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從工程項目管理的角度來看，成本控制貫穿項目建設(shè)的全過程，主要體現(xiàn)了人力、財力、物力的協(xié)調(diào)配置。基于此，本文對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要性進行分析，并從其存在的問題出發(fā)，探討提高控制水平的有效策略，希望能夠有助于建筑工程項目管理的順利進行。

1.引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了城市化建設(shè)的不斷完善，在城市建設(shè)中建筑屬于重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其施工的規(guī)模在不斷的提高，數(shù)量也在逐漸的增加。與此同時，建筑工程的施工、建設(shè)等相關(guān)企業(yè)也是越來越多。所以，針對當前社會的這一情況，建筑工程的企業(yè)規(guī)模在不斷的壯大，發(fā)展的機遇越來越多，同時作為建筑企業(yè)也迎來了很大的競爭與挑戰(zhàn)。因此，作為建筑企業(yè)需要對建筑工程的施工質(zhì)量與施工成本進行嚴格的控制，從而提高自身的核心競爭實力，在激烈的競爭市場中贏得不敗之地。結(jié)合這一實際情況，作為施工企業(yè)在進行成本核算的時候就需要對工程的預(yù)算進行合理的編制，這樣可以為建筑企業(yè)提供更多的學參考，確保企業(yè)的競爭實力與經(jīng)濟實力大大提高。

2.經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工程造價的影響

建筑工程的造價管理工作中經(jīng)濟預(yù)算與成本控制具有重要的影響作用。其中影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，施工中主要施工原材料的價格變動影響。在建筑工程的施工過程中需要使用大量的原材料與土地資源，這是工程施工的主要成本支出。通常情況下，土地資源是企業(yè)進行購置的，所以土地的成本是確定好的，因此對于整個工程的造價變動影響是比較小的。而原材料的價格是隨著市場變化而改變的，因此材料的價格沒有固定性，對于工程的造價影響比較大。如果工程預(yù)算的結(jié)果與實際的施工成本之間存在很大的差距，就會給采購人員的工作造成很大的影響。另外，還包含了一些施工設(shè)備與人工費用的支出，這些也是工程造價中的重要組成部分。對于經(jīng)濟預(yù)算與成本控制質(zhì)量起到很大的作用。第二，預(yù)算編制工作人員的影響作用。進行該預(yù)算編制的主體就是工作人員，因此工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的高低對于預(yù)算的編制質(zhì)量起到重要的影響作用。當前我國很多的建筑企業(yè)進行該預(yù)算編制的工作人員缺乏實際的工作經(jīng)驗，這樣就會造成預(yù)算編制的結(jié)果與實際的情況之間存在差別。第三，建筑工程設(shè)計質(zhì)量對工程造價的影響作用。根據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，工程設(shè)計工作對于實際的工程造價影響非常大。在整個工程的施工中占據(jù)了一定的位置，一部分人員認為工程的設(shè)計工作對造價的是沒有影響的，但是實際的工作中證明，不是如此，而設(shè)計工作中的造價控制往往被忽視了，這樣就會對施工中的造價產(chǎn)生影響。

3.工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題

3.1經(jīng)濟預(yù)算的管理體系不完善

當前我國的經(jīng)濟發(fā)展非常的迅速，建筑行業(yè)的建筑規(guī)模與建筑的數(shù)量逐漸的增加。然而一些工程的預(yù)算管理體系等方面沒有做到全面的研究與分析，沒有對整個工程的全過程做到全面的規(guī)劃與分析，由于經(jīng)濟預(yù)算的管理體系不夠完善引起一些嚴重的漏項情況發(fā)生。另外，在我國建筑工程的預(yù)算編制工作中，針對于誤差問題沒有一個完善的管理制度，更沒有合理的獎懲制度，這樣就會對建筑企業(yè)在編制報表的工作中失去了相應(yīng)的參考標準與約束制度。最終導(dǎo)致預(yù)算的編制工作出現(xiàn)誤差，不能得到有效的約束。另外我國目前的很多建筑施工企業(yè)其管理還是存在一定的誤區(qū)，這樣就會造成施工企業(yè)中的一些工作人員其專業(yè)的素質(zhì)與綜合的水平不高，從而直接影響工程的預(yù)算結(jié)果，以至對整個工程的造價產(chǎn)生影響。

3.2管理工作權(quán)責不明確

建筑工程在施工過程中，為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制最佳效果，需要保證管理的規(guī)范化與完善化，同時還需要明確管理工作中的職責與權(quán)限，建筑工程中的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制中對于數(shù)據(jù)的收集、分析與整理等多個方面。每一個階段都需要職責權(quán)限的明確區(qū)分，不然就會對管理人員的工作開展造成很大的影響，無法實現(xiàn)工作的順利高效實施，同時也會存在很多的安全隱患。除此之外，工程的項目管理中無法實現(xiàn)責任的劃分，從而引起工程經(jīng)濟預(yù)算工作與成本的管理。

3.3工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的方法問題

當前我國企業(yè)的管理中對于工程的預(yù)算與成本的控制中，出現(xiàn)的集中問題就是沒有定額的使用，從而借用定額進行核算。這樣就會造成建筑的類型、施工質(zhì)量等出現(xiàn)嚴重的問題，從而預(yù)算與工程實際情況之間存在很大的差別，影響到工程的造價管理。所以，在進行預(yù)算的過程中需要根據(jù)工程的費用作用基數(shù)行核算，這種計算方法中對于材料之間的差價沒有考慮周全，直接導(dǎo)致工程直接費用與間接費用在實際的核算中失去控制。

3.4工作人員的影響因素

一個建筑工程進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的工作中是需要一些固定的公式與方法進行的。然而這其中也離不開工作人員的認為因素的影響。隨著社會生產(chǎn)中新技術(shù)與新工藝的使用，提高了建筑施工的質(zhì)量與速度。從而節(jié)約了人員的成本，提高了工作效率。這些人為的影響因素在預(yù)算過程中是無法進行準確預(yù)測的，從而導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，同時資金使用也出現(xiàn)了缺口等。

4.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制途徑

4.1提高預(yù)算編制工作人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平

工程進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的時候，要積極的提高工作人員的專業(yè)水平，從而確保預(yù)算工作的質(zhì)量。這在整個預(yù)算工作中具有重要的意義。一個建筑工程的質(zhì)量好壞，其預(yù)算的編制質(zhì)量起到重要的影響作用。同時也是影響工程造價的重要此處。因此，在建筑工程的工作中屬于較為復(fù)雜并且重要的工作。要對具體的工作人員提出更高的要求。首先是工作人員的工作責任心與積極性，要將建筑成本的支出控制在一個合理的范圍內(nèi)。其次，要加強對預(yù)算工作人員專業(yè)知識的培訓與教育，這些工作人員需要具備較強的專業(yè)知識，這樣才可以保證該預(yù)算編制質(zhì)量。同時工作人員還要具有相關(guān)的工作經(jīng)驗，最終提高我國建筑工程的預(yù)算工作質(zhì)量。

4.2加強預(yù)算編制的創(chuàng)新思維

當前建筑工程的逐漸發(fā)展與深入分析，要不斷的提高對建筑工程造價的創(chuàng)新與應(yīng)用，這樣可以保證跟上時代的發(fā)展大潮。因此，需要不斷的加強預(yù)算工作的質(zhì)量，并應(yīng)用創(chuàng)新的思維模式，對建筑工程的預(yù)算工作進行健全、完善。同時，使用多人工作模式，并且挑選其中最優(yōu)秀的最全面的工作人員，給予相應(yīng)的獎勵，提高員工的工作積極性，創(chuàng)立榜樣的作用。同時將其應(yīng)用到建筑工程的預(yù)算工作中，最終實現(xiàn)預(yù)算工作質(zhì)量的提高，確保整個工程的造價管理得到全面的應(yīng)用。另外，創(chuàng)新的思維模式也是推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要動力。

4.3健全成本控制的機制

在現(xiàn)代的建筑工程整個管理的過程需要一個完善的機制作為支持，這樣才能為后續(xù)的工作提供一個有力的保障。針對項目工程管理工作中的成本控制工作來說，進行成本的管理之前就需要建立一個較為全面的管理機制，從而更好的指導(dǎo)成本工作。在實際的施工中還要對管理機制進行落實。一些施工的企業(yè)在建筑工程施工期間，對于成本的控制只注重個別時間段的管理，缺乏一個系統(tǒng)性、全面性的制度，最終造成成本控制工作達不到預(yù)期的效果。對比而言，一個完善的成本控制管理機制可以有效的解決成本控制中的各種問題，確保成本控制工作的實施，提高成本控制的效果。

4.4強化職責劃分

建筑工程中的經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制，需要多個部門所有工作人員共同的努力，，需要各方面的支持與落實，在工程項目管理中各部門、各崗位都應(yīng)該擔負起成本控制的責任，能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c成本目標相結(jié)合，對成本核算與管控中人員責任進行細化、分工，提高員工的成本核算與管控意識，充分發(fā)揮各方面力量在成本控制中的作用，保證各個環(huán)節(jié)成本控制的有效性。另外，要實施完善的獎懲制度與考核管理措施。

4.5加大施工質(zhì)量與進度控制力度

工程中的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作質(zhì)量影響到施工質(zhì)量與工程進度的影響，人工費、材料費、設(shè)備費在成本管理中占有非常重要的位置，做好這方面對管理是至關(guān)重要的，除了關(guān)注成本要素，還需要加強進度、質(zhì)量控制。對于質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)該制定全面的管理制度，加強施工過程中各方面的質(zhì)量檢測明確材料采購標準與質(zhì)量標準，在保證材料質(zhì)量的同時，做好成本價格的控制。與此同時，充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，提高人員的技術(shù)水平，重視質(zhì)量控制的重點、難點，嚴格落實施工質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)返工、誤工現(xiàn)象，保證成本費用的有效控制。

4.6注重科學評估

工程的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制需要一個科學的評估，成本管理貫穿項目全過程，做好各個階段的評估工作有助于成本目標的實現(xiàn)。首先，在設(shè)計初期階段對設(shè)計方案進行評估，一個好的設(shè)計方案是保證后續(xù)施工順利完成的基礎(chǔ)保障，在很大程度上決定了成本的使用。所以，需要對設(shè)計的方案進行合理的分析與評估，這樣可以保證成本控制的效果，并且達到預(yù)期的成本管理要求。另外，在施工的過程中還要對所有的施工工序與管理工作進行評估。對于一個企業(yè)而言，如果具備了良好的監(jiān)督機制與評估制度就會促進建筑工程施工的順利完成與工程質(zhì)量安全。

5.結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展對其工程的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制要求更加的嚴格，因此需要從建筑工程的各個方面出發(fā)提高建筑工程的總體建設(shè)水平。其中的建筑造價管理是建筑工程中的組成部分，要想提高工程的造價管理就需要加強預(yù)算的核算質(zhì)量，就必須重視預(yù)算編制工作。從綜合單價的組成出發(fā)，提高預(yù)算的工作質(zhì)量。最終實現(xiàn)建筑工程造價的優(yōu)化管理與控制。確保建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。