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引言

當(dāng)今世界不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，我國(guó)建筑施工企業(yè)也得到了更多人的重視，越來(lái)越多的人重視如何提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，提升工作質(zhì)量，從降低企業(yè)成本的角度助力企業(yè)發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍能占據(jù)一席之地。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用

現(xiàn)如今，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理受到很大一部分人的重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下也在不斷優(yōu)化和完善。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理師建筑行業(yè)極為關(guān)鍵的一環(huán)，其包含的內(nèi)容十分廣泛，形成了一個(gè)大且復(fù)雜的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)系網(wǎng)，涉及企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃以及材料的購(gòu)買等。建筑企業(yè)的各項(xiàng)資源都由建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，在工程實(shí)施的過(guò)程中能夠極大地減少失誤發(fā)生的概率并且在最大程度上減少支出，盡可能的協(xié)助建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

目前，雖然建筑行業(yè)不斷助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是有大多數(shù)建筑企業(yè)仍舊忽視建筑企業(yè)成本管理的意義，對(duì)其保持無(wú)所謂的態(tài)度，使得建筑企業(yè)內(nèi)部甚至外部社會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)較為落后。在工程尚未開(kāi)始之前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要事先對(duì)工程建設(shè)制作一份完整的規(guī)劃書(shū)，內(nèi)容包含了施工方法的選擇、企業(yè)投資的總數(shù)還有施工管理等。除此之外，還要制作一份專門評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，從而保證施工人員在施工過(guò)程中遇到難題時(shí)能夠冷靜沉著，根據(jù)事先制定好的方案和計(jì)劃迅速解決問(wèn)題。但是，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和判斷能力，所以無(wú)法提前制定完善和科學(xué)的計(jì)劃，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。建筑企業(yè)的管理者需要改變對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的傳統(tǒng)看法，改變錯(cuò)誤的觀念，不能因貪圖一時(shí)的小利而發(fā)生不可挽回的損失。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，從整體上降低企業(yè)成本，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2缺乏健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視不夠，所以管理體系和機(jī)制尚未形成完全，仍需要不斷健全和完善。我國(guó)大部分建筑行業(yè)都沒(méi)有專門設(shè)立專業(yè)部門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也沒(méi)有專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了工作代辦的現(xiàn)象，不僅任務(wù)分工不明確，任務(wù)的負(fù)責(zé)人也是常改常換，極大地降低了整體的工作效率，也不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作用的發(fā)揮。同時(shí)，員工的對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，大大降低了工作積極性，更甚者會(huì)出現(xiàn)工作失誤的情況，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。尤其在一些突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，如果無(wú)法及時(shí)找到工作負(fù)責(zé)人，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作漏洞層出不窮，后果不堪設(shè)想。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不健全和不科學(xué)會(huì)大大提高企業(yè)建筑施工成本，加大企業(yè)的管理難度，同時(shí)也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成不良的工作風(fēng)氣，企業(yè)發(fā)展變得愈發(fā)困難。

2.3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員水平不足

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都提出了更高的要求，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要求建筑行業(yè)跟上時(shí)代的腳步，不斷改革創(chuàng)新，在最大程度上獲取利益。目前，各企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度不高，企業(yè)內(nèi)部管理人員管理水平較低，缺乏專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，所以無(wú)法為建筑企業(yè)制定合理的方案，甚至出現(xiàn)原材料成本計(jì)算不清、施工人員數(shù)量模糊等現(xiàn)象，增加資源的浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致管理人員的工作愈發(fā)怠慢和懶惰，無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4采購(gòu)習(xí)慣不規(guī)范

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分建筑企業(yè)的采購(gòu)習(xí)慣并不規(guī)范，需要進(jìn)一步改正。很多企業(yè)無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，追逐眼前的蠅頭小利，未經(jīng)過(guò)仔細(xì)考量和斟酌就與供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。這樣的行為會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不良的風(fēng)氣，無(wú)法體現(xiàn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，同時(shí)也給建筑企業(yè)工程質(zhì)量帶來(lái)不確定性，對(duì)企業(yè)形象帶來(lái)極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。除此之外，非公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用無(wú)法凸顯，無(wú)法及時(shí)反映市場(chǎng)的供求變化，資源分配也不夠合理。不良的采購(gòu)習(xí)慣還會(huì)給其他供應(yīng)商帶來(lái)巨大的壓力，進(jìn)一步縮小生存空間。部分建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的考察不夠全面，更多的關(guān)注商品性能以及服務(wù)質(zhì)量等，無(wú)法正確平衡成本和質(zhì)量，增加了企業(yè)成本，使其整體發(fā)展方向與原目標(biāo)出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)利潤(rùn)的獲得，也阻礙了企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的展開(kāi)。

2.5經(jīng)濟(jì)成本管理方法落后

管理工作的重要內(nèi)容是分析與整理，對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、整合和處理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的信息支持和理論依據(jù)。但是傳統(tǒng)的成本管理方法有著一定的局限性，無(wú)法保證信息是否準(zhǔn)確無(wú)誤，所以在選擇成本信息時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，即使選擇正確也很難對(duì)其進(jìn)行合理地運(yùn)用。成本信息的作用沒(méi)有得到正確的體現(xiàn)，成本管理的漏洞也就難以被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，但是，仍有很多企業(yè)未能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)成本管理方法依舊十分落后，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

3.1對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，以往的經(jīng)濟(jì)成本管理手段已經(jīng)漸漸地不再適用于現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展了，如果企業(yè)的管理者還一如既往地使用以往舊的管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的話，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)建筑成本管理模式進(jìn)行改革，使其順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。想要對(duì)成本管理模式進(jìn)行革新，首先要做的就是提高對(duì)建筑企業(yè)成本管理的重視程度。首先，企業(yè)的管理者在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)就要根據(jù)項(xiàng)目來(lái)對(duì)其進(jìn)行成本演算，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)在針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定具體計(jì)劃，從而達(dá)到控制成本，為企業(yè)節(jié)省預(yù)算的目標(biāo)，也為企業(yè)爭(zhēng)取最大化利益。其次，管理人員需要監(jiān)視項(xiàng)目施工從投標(biāo)到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工程中貫徹落實(shí)成本管理的理念，并且需要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)工抽查，以此保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，將成本管控進(jìn)行到位。

3.2建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

首先，建筑公司需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行合理的分工，設(shè)置專對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的職能部門，防止工作人員之間出現(xiàn)職能重疊的問(wèn)題，減少浪費(fèi)人力資源，以此保障經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開(kāi)展。加強(qiáng)各部門人員的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，促使各部門和各部門員工的配合更加默契，從而達(dá)到把控工作進(jìn)度和控制經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。其二，必須提高參與成本管理工作的工作者對(duì)其工作的熱情，從而更高效率地完成工作，幫助企業(yè)更好地把控成本，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度就是最好的方法。其三，企業(yè)必須建立完善的成本核算制度，并且實(shí)施高效合理的成本核算舉措，減少在成本核算中出現(xiàn)的各類核算誤差。其四，設(shè)置專門的監(jiān)督部門也是必不可少的，設(shè)置其目的就是監(jiān)督各大部門的成本使用，如果發(fā)現(xiàn)存在成本浪費(fèi)的問(wèn)題，就有該部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行核查，并加以糾正，從而保障企業(yè)成本管控工作的進(jìn)行。最后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理還可以使用BIM技術(shù)，該技術(shù)對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測(cè)量精密度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)手段，因此，建筑企業(yè)可以積極推廣運(yùn)用BIM，將其使用到成本管控和檢測(cè)工程進(jìn)度中去。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

擁有職業(yè)素養(yǎng)較高、工作責(zé)任感強(qiáng)的管理人員是保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作高效合理召開(kāi)的必要條件，所以，必須控制好項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。在選取建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的管理人員時(shí)，必須嚴(yán)格要求其持具有上崗證，堅(jiān)決不錄用無(wú)證人員。針于管理人員，必須促使其正確認(rèn)識(shí)自身工作，端正態(tài)度，規(guī)范自身行為。另外，企業(yè)還需定期或不定期對(duì)在職員工開(kāi)展培訓(xùn)，組織員工進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加相關(guān)講座，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠?qū)W習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)和技能，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。當(dāng)然，吸引優(yōu)秀人才也是不可或缺的，企業(yè)可以通過(guò)和高校合作，專業(yè)對(duì)口的招收優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，對(duì)其加以培養(yǎng)，壯大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的人才隊(duì)伍。

3.4做好采購(gòu)經(jīng)濟(jì)成本管理工作

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理最重要且最基礎(chǔ)的一個(gè)方面就是采購(gòu)成本，所以，做好采購(gòu)管理工作是至關(guān)重要的。在建筑行業(yè)中，建立一個(gè)完善、科學(xué)的采購(gòu)管理制度對(duì)保障企業(yè)利益的作用是不容小覷的。采購(gòu)部門需要通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目所消耗的資源、當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)、工地建設(shè)實(shí)際資源消耗以及資源庫(kù)存等等來(lái)進(jìn)行分析，最終缺點(diǎn)最優(yōu)的采購(gòu)方案、供應(yīng)商等，以保證以最低的價(jià)格采購(gòu)到所需要的資源。

3.5加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備成本的管理

在建筑工程施工時(shí)，往往會(huì)用到數(shù)量種類極其龐大的施工材料及設(shè)備，而由于施工時(shí)的各類突發(fā)情況等，對(duì)建筑材料使用的把控較為困難，導(dǎo)致了成本難以控制，并且，由于建筑材料數(shù)量龐大，種類過(guò)于多樣，在實(shí)際施工時(shí)常常會(huì)有材料供應(yīng)不及時(shí)等情況發(fā)生。想要有效地控制好材料成本，就需要做好計(jì)劃，將工程分為各個(gè)階段，再分別對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的材料定額，以此確保才來(lái)哦能夠及時(shí)、穩(wěn)定的供應(yīng)，從而真正做到節(jié)省建筑材料和保管建筑材料的成本。再采購(gòu)大宗材料的時(shí)候，可以選擇集中采購(gòu)方式，以此來(lái)增加提高議價(jià)能力，減少材料采購(gòu)成本。在對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行成本管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其準(zhǔn)備使用時(shí)間、頻率、使用年限等對(duì)其進(jìn)行綜合的經(jīng)濟(jì)分析，然后決定是購(gòu)買還是租賃該設(shè)備。最后，還需要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)和檢修工作，減少其發(fā)生故障的可能性，保證其能夠穩(wěn)定的工作，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。

3.6落實(shí)好工程結(jié)算審核工作

工程結(jié)算核算工作是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵部分，發(fā)揮著十分重要的作用，能夠減少結(jié)算工作中常見(jiàn)的紕漏和漏洞。要想做好工程結(jié)算審核工作首先需要仔細(xì)審核甲乙雙方的合同，由于工程結(jié)算的重要依據(jù)是合同上的內(nèi)容，所以要對(duì)合同的條款認(rèn)真審核和查驗(yàn)。其次，工程結(jié)算工作具有專業(yè)性和安全性，一定要在監(jiān)理方以及建設(shè)方的同意和簽證下開(kāi)展。結(jié)算人員的專業(yè)水平是工程結(jié)算審核工作的關(guān)鍵之一，結(jié)算人員需要重視審核工程量，對(duì)照施工圖紙核算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本以及合同上的要求進(jìn)行核算，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)成本。

4實(shí)際案例分析

以某公路建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理為例，該公路工程投資總額1.3億元，全長(zhǎng)3.2公里，為了提高該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理效果，該建筑公司組建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理部門，并對(duì)工程所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的施工條件進(jìn)行全面的分析，通過(guò)分析找出影響經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不利因素，通過(guò)融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設(shè)。在該工程中，以路基土方經(jīng)濟(jì)成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬(wàn)立方米，其中人工費(fèi)設(shè)定的預(yù)算成本目標(biāo)為104.8萬(wàn)元，控制成本目標(biāo)為99.8萬(wàn)元。基于成本管理目標(biāo)，管理部門參與施工預(yù)算以及施工組織方案的設(shè)計(jì)工作，將工程施工時(shí)間設(shè)定為18個(gè)月，在每個(gè)月設(shè)定分項(xiàng)成本管理目標(biāo)，要求管理人員必須按照每個(gè)月設(shè)定的目標(biāo)開(kāi)展管理工作，在工作中詳細(xì)記錄每個(gè)階段的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等數(shù)據(jù)，以便根據(jù)工程的變化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑公司需要提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度與體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工意識(shí)的同時(shí)提高專業(yè)水平，做好成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，最大程度上提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下仍能健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:袁進(jìn) 單位:中建八局第三建設(shè)有限公司