序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

該五年規(guī)劃提出，要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)及生活性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)業(yè)在國民產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。在中國工業(yè)化的進程中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型伴隨著就業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷、第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)進步對結(jié)構(gòu)變動的貢獻度增大及三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動對經(jīng)濟增長影響的提高。

1三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本情況

目前，世界存在的產(chǎn)業(yè)大致分為三類，即第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。(1)第一產(chǎn)業(yè)為生產(chǎn)原始材料的產(chǎn)業(yè)，主要是指利用勞動力生產(chǎn)出自然物品的產(chǎn)業(yè)，原始材料是指利用勞動力培育出來的原料，即不需要人工刻意加工的材料。廣泛意義上認為，第一產(chǎn)業(yè)具體為農(nóng)林牧漁。例如，利用勞動力種植農(nóng)作物的種植業(yè)、種植樹木以獲取用于售賣的木材的林業(yè)、喂養(yǎng)家禽出售肉類等產(chǎn)品的畜牧業(yè)、喂養(yǎng)魚類售賣肉產(chǎn)品的漁業(yè)等。(2)第二產(chǎn)業(yè)主要指加工制造產(chǎn)業(yè)，是指將第一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)的自然材料進行人為干預(yù)加工，使其得到預(yù)期的、可供出售的產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。其中，主要包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電熱燃氣水的生產(chǎn)業(yè)供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別，即是否對資源進行加工再造。(3)第三產(chǎn)業(yè)則指除去第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在來講，第三產(chǎn)業(yè)主要是指生活服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。比如，衣食住行方面的批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)等，日常生活方面的金融業(yè)、保險業(yè)、教育業(yè)、衛(wèi)生業(yè)、水利業(yè)、通信業(yè)等，娛樂活動方面的文化業(yè)、體育業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)等。

2服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

“十四五”以來，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化顯著，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯，逐漸成為第三產(chǎn)業(yè)中十分重要的一部分。目前，服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀主要集中于以下幾個方面。

2.1服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力

2013年，全國服務(wù)業(yè)增加值占經(jīng)濟總量的比重為46.1%，歷史上首次超過第二產(chǎn)業(yè)，標志著中國或?qū)⑦M入服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)業(yè)單位個體增長迅速，截至2018年末，我國服務(wù)業(yè)法人單位較2013年增加111.6%，服務(wù)業(yè)市場單位增速加快。后疫情時代，服務(wù)業(yè)不斷創(chuàng)造就業(yè)機會，為緩解我國就業(yè)壓力貢獻了巨大力量。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，如圖1所示，2012年以來，第三產(chǎn)業(yè)增加值逐年趕超第二產(chǎn)業(yè)；2015年，第三產(chǎn)業(yè)增加值首次超過第一、第二產(chǎn)業(yè)增加值的總和。2021年，全國服務(wù)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為53.3%，對經(jīng)濟增長貢獻率達到54.9%，比第二產(chǎn)業(yè)高16.5個百分點，服務(wù)業(yè)已然成為經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。

2.2服務(wù)業(yè)創(chuàng)造勞動機會

與工業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有更高的就業(yè)彈性。服務(wù)業(yè)是改革開放以來，特別是20世紀90年代以來我國吸納就業(yè)的主渠道。國家統(tǒng)計局2012—2020年數(shù)據(jù)顯示，我國第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)從2012年的27493萬人增加至2020年的35806萬人，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占總就業(yè)人員的比例從36.05%提高至47.70%。經(jīng)濟全球化的背景下，我國服務(wù)業(yè)逐漸走向國際，第三產(chǎn)業(yè)將進一步吸納更多的就業(yè)人口，緩解就業(yè)壓力，減少新冠疫情帶來的就業(yè)難問題。

2.3服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展按融合方向可以將服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合分為服務(wù)業(yè)制造化和制造業(yè)服務(wù)化兩個方向。(1)服務(wù)業(yè)制造化，即服務(wù)業(yè)根據(jù)其創(chuàng)意、設(shè)計的新穎發(fā)展，隨著數(shù)字技術(shù)將產(chǎn)業(yè)之間的距離拉近，其不再將創(chuàng)意出售，而是選擇將其創(chuàng)意進行外包、委托加工，從而進行創(chuàng)意的實際投產(chǎn)，達成創(chuàng)意的加倍變現(xiàn)。(2)制造業(yè)服務(wù)化，即制造業(yè)在自身制造產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品的研發(fā)、咨詢、倉儲、會計等過程剝離出來，將支線發(fā)展完善，從而為同行業(yè)的其他企業(yè)提供服務(wù)。一方面，生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)依賴制造業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。另一方面，制造業(yè)的良性發(fā)展離不開生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的有力支撐。數(shù)字經(jīng)濟時代，勞動力的分工促進了服務(wù)業(yè)占比的增加，原先企業(yè)中一些服務(wù)性的流程在數(shù)字經(jīng)濟時代更加容易獨立出來，并逐漸走向國際化，出現(xiàn)了諸如企業(yè)會計、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品營銷等流程的進一步剝離。服務(wù)業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，在日漸成熟的技術(shù)改進及專業(yè)化逐漸提高的情況下，服務(wù)業(yè)流程的分割是可以提高效率的。

3服務(wù)業(yè)經(jīng)濟效益分析

3.1服務(wù)業(yè)經(jīng)濟效益分析因素

產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從其組成因素及提高途徑來看，包括以下幾個方面：潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益及管理經(jīng)濟效益。

3.1.1服務(wù)業(yè)潛在經(jīng)濟效益分析

潛在經(jīng)濟效益是指在資產(chǎn)投入結(jié)構(gòu)不變(尤其產(chǎn)品技術(shù)及投入因素不變)的情況下，實際經(jīng)濟效益水平與最大可能經(jīng)濟效益水平之間的差值。因此，潛在經(jīng)濟效益越大，證明實際經(jīng)濟效益水平越低，企業(yè)資源的利用效率需要提高的空間越多。服務(wù)業(yè)企業(yè)的潛在經(jīng)濟效益偏低，主要是因為企業(yè)的資源利用效率較低。對于服務(wù)業(yè)來說，其需要較少的廠房之類的固定資產(chǎn)的使用，因此不存在廠房利用效率低等問題，而人力資源管理方面的低效會存在很大的問題。例如，對于從屬于服務(wù)業(yè)的會計師事務(wù)所來講，內(nèi)部員工由于審計技術(shù)的生疏或消極怠工，在本可以做完兩個項目的時間內(nèi)只完成了一個項目，即少收取一個項目的服務(wù)費。

3.1.2服務(wù)業(yè)資源配置經(jīng)濟效益分析

服務(wù)業(yè)的資源配置經(jīng)濟效益是指在資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)變動的情況下，經(jīng)濟效益發(fā)生變動。具體體現(xiàn)在兩個方面：一方面，如何使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從低效益水平的地區(qū)及服務(wù)產(chǎn)品，變動到高效益水平的地區(qū)及服務(wù)產(chǎn)品。另一方面，在企業(yè)的產(chǎn)出(對于服務(wù)業(yè)來說，即提供的勞務(wù))固定的情況下，進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整改，通過資源配置的優(yōu)化，減少企業(yè)的運營成本。服務(wù)業(yè)資源配置經(jīng)濟效益較低，主要是因為企業(yè)對自身優(yōu)勢服務(wù)產(chǎn)品或產(chǎn)品的優(yōu)勢適用地區(qū)的定位不夠全面，服務(wù)的配置不夠完善。比如，某商業(yè)銀行從屬于服務(wù)業(yè)的范疇，該銀行的優(yōu)勢在于服務(wù)于企業(yè)客戶及個人貴賓客戶，而該銀行選擇將員工及資源配置更多地傾向個人普通客戶服務(wù)，將一半以上的資源用以維護自身弱勢項目，致使該銀行逐漸喪失了自身的金牛產(chǎn)品服務(wù)及明星產(chǎn)品，也沒有發(fā)展好弱勢產(chǎn)品，核心競爭力變?nèi)酰Y源配置經(jīng)濟效益水平偏低。

3.1.3服務(wù)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益分析

規(guī)模經(jīng)濟效益增加主要體現(xiàn)在，由于長期固定成本被更多的產(chǎn)品進行分攤，所以會出現(xiàn)經(jīng)濟效益水平在一定彈性范圍內(nèi)增加的情況。對于服務(wù)業(yè)而言，由于長期成本較少，因此服務(wù)業(yè)的長期成本減少造成的經(jīng)濟效益水平增加只占很小的一部分。服務(wù)業(yè)的長期固定成本主要包括管理成本。對于服務(wù)型設(shè)計公司而言，一旦該企業(yè)形成了一定的管理規(guī)模，企業(yè)就能將自身的服務(wù)變現(xiàn)為更多的經(jīng)濟效益，也能提升服務(wù)業(yè)經(jīng)濟效益水平。

3.1.4服務(wù)業(yè)管理經(jīng)濟效益分析

管理經(jīng)濟效益是指由于提升企業(yè)管理水平從而提升經(jīng)濟效益情況，服務(wù)業(yè)的管理經(jīng)濟效益分析可以從管理職能與經(jīng)濟管理體制兩方面入手。(1)從服務(wù)業(yè)管理經(jīng)濟效益的管理職能角度來看，主要是指企業(yè)的運營計劃與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系、企業(yè)的組織架構(gòu)與企業(yè)達成的經(jīng)濟效益的關(guān)系、企業(yè)管理層的戰(zhàn)略指揮與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系、企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系、企業(yè)的成本管理控制與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系等。(2)從服務(wù)業(yè)管理經(jīng)濟效益的經(jīng)濟管理體制角度來看，主要是指國家的宏觀經(jīng)濟體制變動對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理體制與企業(yè)所呈現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

4提高服務(wù)業(yè)經(jīng)濟效益的建議與展望

服務(wù)業(yè)發(fā)展應(yīng)該分門別類、實事求是的推進。把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“升級”和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變重要途徑的看法,也需要進一步深入分析。服務(wù)業(yè)具有一定的特殊性，相較制造業(yè)等需要擴大場地規(guī)模的產(chǎn)業(yè)而言，經(jīng)濟效益分析也不同。

4.1潛在經(jīng)濟效益提升建議

(1)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)管理效率，建立良好的員工激勵措施。(2)員工通過培訓(xùn)等手段提高員工個人能力，激勵企業(yè)的基層人員在提供勞務(wù)時能發(fā)揮出最高效率。數(shù)字經(jīng)濟時代，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員進行業(yè)財融合，使企業(yè)效益最大化。

4.2服務(wù)業(yè)資源配置經(jīng)濟效益提高的建議

對于如何騰挪資源，使資源配置結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化方面，企業(yè)如果想更好地配置資源，就需要充分了解公司的產(chǎn)品架構(gòu)，利用波士頓矩陣進行分析，如圖2所示，將企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品根據(jù)銷售增長率及相對市場占有率的高低進行組合分析，找出企業(yè)中的問題產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品及金牛產(chǎn)品，將重點資源放在明星產(chǎn)品及金牛產(chǎn)品上。如何在服務(wù)產(chǎn)出固定的基礎(chǔ)上，對資源進行合理配置以減少成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)在服務(wù)產(chǎn)出固定的情況下，可以利用良性的價格競爭機制，對服務(wù)產(chǎn)品進行更加合理的定價，使服務(wù)的經(jīng)濟效益最大化。同時，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的背景下，減少成本、增加收益，經(jīng)濟效益水平可以得到顯著提升。

4.3服務(wù)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益提高的建議

對于服務(wù)型企業(yè)來說，雖然其經(jīng)濟效益水平相比制造業(yè)等實體經(jīng)濟來講，對于規(guī)模的變動沒有那么敏感，但仍可以通過規(guī)模的把控，對其管理成本進行一定程度的分攤。在設(shè)計成本一定的情況下，將企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品在邊際范圍內(nèi)擴大規(guī)模。例如，從屬于服務(wù)業(yè)的研發(fā)公司，研發(fā)出來一種設(shè)計專利，在設(shè)計已經(jīng)研發(fā)出來后，在一定的服務(wù)推廣范圍內(nèi)，可以保證管理成本不變的情況下，推廣的范圍越廣，帶來的經(jīng)濟效益越高。

4.4服務(wù)業(yè)管理經(jīng)濟效益提高建議

(1)從服務(wù)業(yè)管理經(jīng)濟效益的管理職能角度來看，企業(yè)的運營計劃方面可以從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，隨著服務(wù)業(yè)個性化定制趨勢的大流行，一刀切的大眾化服務(wù)流程已經(jīng)不能滿足日益增長的服務(wù)業(yè)。因此，對企業(yè)的運營計劃進行改進，在服務(wù)業(yè)市場上吸引消費者，可以獲取更大的經(jīng)濟效益。而組織架構(gòu)是一個企業(yè)的管理靈魂，組織架構(gòu)的嚴謹有序、高效穩(wěn)定是企業(yè)獲取高效益的關(guān)鍵所在，管理層針對市場的變化，所做出的戰(zhàn)略指揮，嚴格貼切市場發(fā)展，對企業(yè)進行成本管理控制，企業(yè)部門間面對新挑戰(zhàn)、新項目做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(2)從服務(wù)業(yè)管理經(jīng)濟效益的經(jīng)濟管理體制角度來看，企業(yè)管理層對國家的宏觀經(jīng)濟體制變動應(yīng)保持敏感的關(guān)注度，及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理體制與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向。服務(wù)業(yè)是以服務(wù)為導(dǎo)向、以顧客為中心的服務(wù)文化，因為其服務(wù)的人群范圍廣、人數(shù)多。服務(wù)業(yè)在新政策、新形勢下，應(yīng)最大程度地發(fā)揮企業(yè)的管理職能，做到國家政策與企業(yè)制度嚴格一致的思想，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，防止服務(wù)業(yè)企業(yè)潛在的聲譽風險。另外，服務(wù)業(yè)可從經(jīng)營活動角度研發(fā)出適應(yīng)企業(yè)自身的文化與操作流程，將日常工作中的固定程序標準化，將可創(chuàng)新程序進行個性化定制，對適合的服務(wù)活動進行分段定價，依賴技術(shù)水平、數(shù)字技術(shù)開發(fā)令顧客更滿意的服務(wù)，研發(fā)更加吸引消費者眼球的技術(shù)水平創(chuàng)新，適應(yīng)時代潮流，獲取更多的經(jīng)濟效益。

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作者:張佳 單位:中國社會科學(xué)院大學(xué)研究生院