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篇(1)

目錄

第一章 總則............................................................................................. 2

第二章 廉潔風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 ............................................................................ 2

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

附件1：廉潔協(xié)議書

附件2：廉潔承諾書

廉潔從業(yè)行為規(guī)范 .................................................................... 3 實(shí)施與監(jiān)督 ................................................................................ 4 材料設(shè)備采購(gòu) ............................................................................ 5 工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu) ............................................................ 5 對(duì)違反規(guī)定行為的處理 ............................................................ 6 附則............................................................................................. 6 ................................................................................. 7 ................................................................................. 8 1 / 8

第一章 總則

1.為樹立企業(yè)與員工隊(duì)伍的良好形象，促進(jìn)全體員工誠(chéng)信從業(yè)、廉潔自律，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定適用于公司全體員工。

3.全體員工應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，全心全意地為公司工作，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和個(gè)人的良好聲譽(yù)。

第二章 廉潔風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

4.廉潔風(fēng)險(xiǎn)，主要包括思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等五類風(fēng)險(xiǎn)。

4.1思想道德風(fēng)險(xiǎn)

是指由于理想信念不堅(jiān)定、工作作風(fēng)不扎實(shí)、職業(yè)道德不牢固，個(gè)人因私欲、私利等自身思想道德偏誤或因親情請(qǐng)托等情節(jié)可能造成的個(gè)人從業(yè)行為規(guī)范及職業(yè)操守發(fā)生偏移失控，或授意他人違反職業(yè)操守，導(dǎo)致從業(yè)行為結(jié)果不公正、不公平，行為對(duì)象利益受損或不當(dāng)?shù)靡妫赡軜?gòu)成以權(quán)謀私、腐化墮落等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

4.2崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)

是指由于崗位職責(zé)的特殊性，可能造成在崗人員不履行或不能正確履行崗位職責(zé)，構(gòu)成失職瀆職、以權(quán)謀私等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

4.3業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

是指由于業(yè)務(wù)流程中的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)不清晰，運(yùn)行程序不規(guī)范，工作內(nèi)容公開透明度低，且缺乏相互制約和有效的過程監(jiān)控，可能構(gòu)成個(gè)人或集體弄虛作假、以權(quán)謀私等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

4.4制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

是指由于制度不健全、存在管理漏洞，制度缺乏有效制衡和可操作性，制度執(zhí)行不到位，權(quán)力過于集中或自由裁量空間較大，監(jiān)督制約機(jī)制不完善，可能構(gòu)成濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

4.5外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

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是指?jìng)€(gè)人、集體為了達(dá)到權(quán)利運(yùn)行結(jié)果有利于自身利益的目的，對(duì)行政權(quán)利部門或人員進(jìn)行利益誘惑或施加其他非正常影響，導(dǎo)致權(quán)利行使人員行為失范，可能構(gòu)成失職瀆職或權(quán)錢交易等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

第三章 廉潔從業(yè)行為規(guī)范

5.全體員工應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司利益，廉潔奉公，忠于職守。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)?shù)睦?。不得有下列行為?/p>

5.1接受或索取與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)或個(gè)人提供的任何利益或利益輸送； 接受或索取管理和服務(wù)對(duì)象提供的任何利益；

5.2將公司業(yè)務(wù)往來中的折扣、回扣、傭金、禮金、禮品、中介費(fèi)等據(jù)為己有或私分；

5.3將公司業(yè)務(wù)往來中的物品以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格獲取；

5.4利用公司的資源、業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等為本人或他人從事牟利活動(dòng)或利益輸送；

5.5利用職務(wù)上的便利從事私人得利的中介活動(dòng)；

5.6從事?lián)p害公司利益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或在與公司同類業(yè)務(wù)或有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股或收受干股；

5.7利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或以其他手段非法侵占公司財(cái)物；授意、指使、強(qiáng)令員工從事違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)；

5.8工作人員向合作方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。

5.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員不遵守國(guó)家和河北省關(guān)于建設(shè)工程發(fā)包工作規(guī)則以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

5.10工作人員單獨(dú)私自與合作方洽談業(yè)務(wù)，洽談業(yè)務(wù)或采購(gòu)工程設(shè)備、設(shè)施必須有兩人以上共同參加。

5.11瞞上欺下，瞞報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)突發(fā)事件、重大事故、經(jīng)營(yíng)成果和其他重要情況；

5.12利用公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用假公濟(jì)私；

5.13有其他謀取私利損害公司利益的行為。

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第四章 實(shí)施與監(jiān)督

6.公司成立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員結(jié)構(gòu)及職責(zé)如下：

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

專人聯(lián)系方式：魯娜 0316-6078082

6.2主要職責(zé)

6.2.1組長(zhǎng)主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)

（1）領(lǐng)導(dǎo)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作；

（2）對(duì)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作做出總體部署和階段安排；

（3）指導(dǎo)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作相關(guān)制度的建立。

6.2.2副組長(zhǎng)主要職責(zé): 負(fù)責(zé)公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施工作

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行組長(zhǎng)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作做出的總體部署和階段安排；

（2）公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作相關(guān)制度的建立；

（3）根據(jù)投訴檢舉資料進(jìn)行檢查和調(diào)查，聽取被投訴檢舉人員的陳述和申辯，收集有關(guān)證據(jù)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理建議。

（4）對(duì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，督促改進(jìn)完善。

6.2.3成員主要職責(zé)：

（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組建立防范機(jī)制、健全管理制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，報(bào)告工作，提出建議；

（2）開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理具體工作，確保制度和措施有效落實(shí)；

（3）辦理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

7.全體員工的廉潔從業(yè)情況，人力資源部門將作為考核、任免、升遷的重要依據(jù)和內(nèi)容。

8.為提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，使員工知法守法、自重、自警，公司要求全體員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書。人力資源部門負(fù)責(zé)員工承

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諾書的簽訂和存入員工檔案的工作。

第五章 材料設(shè)備采購(gòu)

9.嚴(yán)格按照工程投資監(jiān)理制訂的材料設(shè)備以及公司的有關(guān)審批的規(guī)定開展工作。

10.堅(jiān)持在同等條件下選擇國(guó)有大中型企業(yè)、具有IS09001等資質(zhì)、生產(chǎn)場(chǎng)地有規(guī)模、質(zhì)量上乘的企業(yè)優(yōu)先原則。

11.堅(jiān)持對(duì)初步確認(rèn)的廠家，深入了解其產(chǎn)品、安裝、售后服務(wù)等情況，及時(shí)收集其用戶單位的情況反映。

12.堅(jiān)持由投資監(jiān)理與有關(guān)人員共同參與談判、定價(jià)的原則。

13.赴廠家實(shí)地考察，必須做到拒絕接受供應(yīng)方宴請(qǐng)以及任何與業(yè)務(wù)有關(guān)的邀請(qǐng)、禮品等。

第六章 工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)

14.工程建設(shè)原則上不搞公司供料(除少量大型設(shè)備外)，均以公司定型，承包方辦理的辦法進(jìn)行實(shí)施。在按正常狀況承包方不能滿足施工價(jià)格、工期及供貨條件的情況下（有承諾的除外），可以采用公司供料的方式，但必須做到提供多家可以比較的生產(chǎn)廠家或供貨商；經(jīng)過規(guī)定程序由集體決定，嚴(yán)格按規(guī)定做好驗(yàn)收、交接、監(jiān)管和結(jié)算。

15.采購(gòu)工作采取公開、公正、公平的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度要求，按需求編制采購(gòu)計(jì)劃。

16.材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量、性能應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，技術(shù)性能經(jīng)專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)定，交貨須符合工程進(jìn)度要求。

17.編制采購(gòu)招標(biāo)文件，配合投資監(jiān)理定價(jià)，采購(gòu)的材料設(shè)備控制在預(yù)算造價(jià)以內(nèi)。

18.匯總至少三家供貨商情況，比較分析材料設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格、性能、使用壽命、維修等綜合數(shù)據(jù)，科學(xué)真實(shí)反映情況。數(shù)量大、價(jià)格高的材料設(shè)備必須到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察。

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19.集體討論，綜合公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)等部門、監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師的意見，討論并決定材料設(shè)備的供貨廠家。

20.加強(qiáng)與工程施工單位的聯(lián)系，采購(gòu)材料設(shè)備滿足工程的工期要求。

21.履行采購(gòu)合同，協(xié)調(diào)和監(jiān)督執(zhí)行合同中出現(xiàn)的各種情況。

22.整理收集各類已采購(gòu)的材料設(shè)備的保修、維護(hù)檔案，以便今后使用過程中執(zhí)行維修保養(yǎng)任務(wù)。

第七章 對(duì)違反規(guī)定行為的處理

23.處理辦法： 責(zé)令違規(guī)者退還其不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，并視情節(jié)輕重做出但不限于以下處理決定：

23.1批評(píng)教育；

23.2降薪或扣罰獎(jiǎng)金；

23.3降職或免職；

23.4解除勞動(dòng)合同。

24.對(duì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任直至通過法律途徑追究其責(zé)任；涉嫌違法犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

25.處理程序：由公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。主任、經(jīng)理級(jí)以上管理人員由公司總辦會(huì)處理；其他員工由人力資源部門提出處理意見，經(jīng)總辦會(huì)審議通過后執(zhí)行。

第八章 附則

26.本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

27.本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

附件：

1. 廉潔協(xié)議書

2. 廉潔承諾書

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附件1：廉潔協(xié)議書

甲方：

乙方：

在甲乙雙方訂立、履行合同過程中，為保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方訂立協(xié)議如下：

1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守國(guó)家、地方法律法規(guī)以及本協(xié)議的約定，在合同的訂立、履行過程中廉潔自律。

2.乙方在與甲方合作期間，不得對(duì)甲方員工或其親屬進(jìn)行任何形式的賄賂或給付其不正當(dāng)利益行為。

3.如乙方知悉其它與甲方合作之供應(yīng)商存在違反本協(xié)議規(guī)定之行為，乙方必須向甲方檢舉并提供證據(jù)。

4.乙方應(yīng)當(dāng)通過正常途徑開展相關(guān)業(yè)務(wù)，不得為獲取某些不正當(dāng)利益而向甲方員工贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、購(gòu)物卡、充值卡等貴重物品等，或給甲方員工報(bào)銷其個(gè)人費(fèi)用，或邀請(qǐng)甲方員工外出旅游和進(jìn)入營(yíng)業(yè)性?shī)蕵穲?chǎng)所，或?yàn)榧追絾T工住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國(guó)等提供方便。

5.乙方如發(fā)現(xiàn)甲方員工有違反上述協(xié)議者，應(yīng)向甲方舉報(bào)。甲方不得找任何借口對(duì)乙方進(jìn)行報(bào)復(fù)。甲方對(duì)舉報(bào)屬實(shí)和嚴(yán)格遵守廉潔協(xié)議的乙方，在同等條件下優(yōu)先考慮與乙方繼續(xù)合作并給予更優(yōu)惠的商務(wù)合作條件。

6.甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違反本協(xié)議，甲方有權(quán)利單方面終止或解除合同，乙方除應(yīng)賠償甲方因乙方違反本協(xié)議所受的損失外，另需要即時(shí)支付至少相當(dāng)于截止當(dāng)月起所有應(yīng)收貨款的50%給甲方。

7.本廉潔協(xié)議與合同具有同等法律效力，經(jīng)協(xié)議雙方簽署后立即生效。本協(xié)議有效期為長(zhǎng)期有效。

8.甲方員工廉潔監(jiān)督熱線： 廉潔監(jiān)督人：

9.本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）

法定代表人： 法定代表人;

日期: 日期:

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附件2：廉潔承諾書

本人在工作期間，將認(rèn)真履行職責(zé)，保持廉潔作風(fēng)。本人鄭重做出以下承諾，并愿意接受公司、員工和供應(yīng)商的監(jiān)督：

1. 絕不接受或索取與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)或個(gè)人提供的任何利益或利益輸送；

2. 絕不接受或索取管理和服務(wù)對(duì)象提供的任何利益；

3. 絕不將公司業(yè)務(wù)往來中的折扣、回扣、傭金、禮金、禮品、中介費(fèi)等據(jù)為己有或私分；

4. 絕不將公司業(yè)務(wù)往來中的物品以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格獲??；

5. 絕不利用公司的資源、業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等為本人或他人從事牟利活動(dòng)或利益輸送；

6. 絕不利用職務(wù)上的便利從事私人得利的中介活動(dòng)；

7. 絕不從事?lián)p害公司利益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或在與公司同類業(yè)務(wù)或有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股或收受干股；

8. 絕不利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或以其他手段非法侵占公司財(cái)物；授意、指使、強(qiáng)令員工從事違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)章制度的活動(dòng)；

9. 絕不向合作方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。

10. 絕不單獨(dú)私自與合作方洽談業(yè)務(wù)。

11. 絕不瞞上欺下，瞞報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)突發(fā)事件、重大事故、經(jīng)營(yíng)成果和其他重要情況；

12. 絕不利用公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用假公濟(jì)私；

13. 絕不做其他謀取私利損害公司利益的行為。

如有違反以上內(nèi)容，本人自愿接受公司經(jīng)濟(jì)處罰和依法做出的任何處理。 本承諾書為勞動(dòng)合同附件，如在勞動(dòng)合同解除后，發(fā)現(xiàn)有以上行為的，公司有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行追訴。

本承諾書一式三份，公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、本單位和個(gè)人各一份。

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)防控 定額管理 動(dòng)態(tài)監(jiān)控

企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理實(shí)質(zhì)上就是將現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的理論，運(yùn)用于反腐倡廉建設(shè)，通過加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建起前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全過程監(jiān)督。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，筆者試就運(yùn)用材料消耗定額管理手段加強(qiáng)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作談幾點(diǎn)思考。

一、當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作普遍做法。

物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，簡(jiǎn)單歸納起來就是圍繞價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面，防止在采購(gòu)過程中價(jià)格方面弄虛作假、數(shù)量方面短斤少兩、質(zhì)量方面以次沖好等不廉潔行為的發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)的物資采購(gòu)過程中，物資供應(yīng)商往往會(huì)采用各種各樣的手段，通過各種渠道拉攏、侵蝕物資采購(gòu)人員，最終達(dá)到非法獲利的目的。面對(duì)這種狀況，有效切斷供應(yīng)商跟采購(gòu)方之間千絲萬縷的利益鏈條，是提高物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的關(guān)鍵。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面的普遍做法，首先是通過查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)估、定級(jí)，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率（或幾率）制定出防控措施。比如，針對(duì)物資采購(gòu)詢價(jià)環(huán)節(jié)中詢價(jià)人員有意釋放采購(gòu)信號(hào)，與商家達(dá)成某種默契；招標(biāo)環(huán)節(jié)中有選擇性地發(fā)放標(biāo)書，向供應(yīng)商透露標(biāo)底建立價(jià)格同盟；評(píng)標(biāo)過程中以某種理由或借口游說評(píng)標(biāo)人員采購(gòu)某家產(chǎn)品等等可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)單位根據(jù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)制定了相應(yīng)的防控措施，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增加監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，完善防控制度，應(yīng)該說，在制度方面對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控起到了一定的作用。

二、企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度執(zhí)行過程中存在的難點(diǎn)問題分析。

企業(yè)在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面，通過查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，制定防控措施，完善相關(guān)制度等手段，應(yīng)該說，絕大部份廉潔風(fēng)險(xiǎn)是在可控范圍之內(nèi)的，只是部份程序方面容易出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)在執(zhí)行過程中加防范便可得以控制。但是，企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，說到底就是對(duì)人的行為的防控。而人的因素在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控中又起著決定性的作用。再好的制度設(shè)計(jì)，如果執(zhí)行的人沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不按程序操作，那么廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際效果就會(huì)大大打折。開展企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，目的就是通過對(duì)容易出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)防范，在操作程序上增加相互監(jiān)督的環(huán)節(jié)、在崗位設(shè)置方面增加相互制衡的機(jī)制，防止不廉潔行為的發(fā)生。企業(yè)在實(shí)際的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控操作過程中，每增加一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)或增加一個(gè)制衡崗位都會(huì)涉及到增加人員的問題。這些問題，一方面，會(huì)給企業(yè)增加人工成本；另一方面，對(duì)于規(guī)模較小，用人比較緊張的企業(yè)要增加人員也比較困難。對(duì)于企業(yè)決策者（管理者）來說，能夠及時(shí)掌控采購(gòu)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)信息至關(guān)重要，也是進(jìn)一步防范企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵。那么，要解決以上客觀存在的問題，除了加強(qiáng)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制建設(shè)外，是否能夠探索一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段？既能為企業(yè)解決增加管理人員帶來成本增加的問題，又能幫助企業(yè)決策者在企業(yè)管理過程中對(duì)人的因素存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防控呢？

三、企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控過程中存在問題的對(duì)策。

在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，如果人的因素得到了解決，那么廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題也就得到了控制。但是，人在執(zhí)行制度的過程中總會(huì)出現(xiàn)各種因素的干擾與影響，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的偏差，而這樣的偏差具有一定的隱蔽性，對(duì)于決策者（管理者）來說比較不容易察覺。那么，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，為了解決物資采購(gòu)過程中人的不確定因素，可以通過一種科學(xué)、有效的企業(yè)管理方法，作為企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理的另一手段。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，采用材料消耗定額管理手段，可以幫助決策者及時(shí)掌握信息、糾正偏差，達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)控的目的。

（一）材料消耗定額管理手段，在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作中所起的作用。

材料消耗定額管理手段，也就是材料消耗"倒逼"管理辦法。通過分析、比對(duì)生產(chǎn)過程中材料消耗數(shù)據(jù)變化情況，從中找出廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

通過實(shí)施材料消耗定額管理手段，物資采購(gòu)過程中以下幾種廉潔風(fēng)險(xiǎn)可以反映出來。第一，質(zhì)量問題可以反映出來。在采購(gòu)過程中供應(yīng)商以次沖好、采購(gòu)部門把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)檢部門弄虛作假的廉潔風(fēng)險(xiǎn)可以從材料消耗數(shù)據(jù)波動(dòng)變化情況反映出來；第二，供應(yīng)商數(shù)量不足短斤少兩的問題可以反映出來。在采購(gòu)過程中袋裝數(shù)量不足、施磅計(jì)量弄虛作假、出入庫(kù)驗(yàn)收管理混亂等廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題可以反映出來；第三，虛列虛報(bào)，虛開入庫(kù)憑證騙取材料款、利益輸送等廉潔問題可以得以曝露。

福建海峽科化股份有限公司龍巖分公司在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面主要做法就是采取制度防控加現(xiàn)代企業(yè)管理手段相結(jié)合的辦法，設(shè)置"兩道防線"對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)加以防控。第一道防線，就是建立大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理制度，并實(shí)施效能監(jiān)察。炸藥成份中80%以上是硝銨，只要把硝銨采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控好，就等于80%的廉潔風(fēng)險(xiǎn)已管控住。近年來，福建海峽科化股份有限公司積極探索物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控模式，把硝銨、乳化劑、紙箱等采購(gòu)金額排在前十位的大宗生產(chǎn)物資納入公司集中招標(biāo)采購(gòu)管理，實(shí)施效能監(jiān)察，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，減少了基層單位招標(biāo)不規(guī)范、采購(gòu)成本較高的問題，有效地提升了企業(yè)的管理效能。第二道防線，就是運(yùn)用材料消耗定額管理手段進(jìn)行考核掛鉤，使人人都成為"材料的監(jiān)督員"，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。自廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展以來，我司一直致力于運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段加強(qiáng)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的探索實(shí)踐。通過實(shí)施物資采購(gòu)材料消耗定額管理，把車間、班組的切身利益與材料消耗考核進(jìn)行掛鉤，使得每位職工都成了材料的監(jiān)督員。由于涉及到職工的切身利益，車間、班組也參與了材料驗(yàn)收，在風(fēng)險(xiǎn)防控上增加了一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)。

（二）運(yùn)用材料消耗定額管理手段開展物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，必須健全"五項(xiàng)"機(jī)制。

材料消耗定額管理手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中必須建立健全"五項(xiàng)"機(jī)制。一是要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行"一崗兩責(zé)"，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一抓、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、機(jī)關(guān)和基層上下聯(lián)動(dòng)的良好工作格局。二是要健全教育機(jī)制。注重結(jié)合崗位和個(gè)人實(shí)際，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育形式，引導(dǎo)從業(yè)人員認(rèn)清自身崗位存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)反腐倡廉教育基礎(chǔ)，增強(qiáng)自我防范和保護(hù)意識(shí)。三是要健全考核整改機(jī)制。采取定期自查、定期考核、定期召開分析會(huì)等形式，對(duì)材料消耗異常波動(dòng)情況進(jìn)行分析，查找原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)檢查考核結(jié)果，明確整改內(nèi)容，制定整改措施，完善相關(guān)方案。四是要健全預(yù)警機(jī)制。通過構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息采集、分析、反饋、處理為一體的廉潔風(fēng)險(xiǎn)全方位預(yù)警防控系統(tǒng)，切實(shí)做到對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，使從業(yè)人員不犯或少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)警、超前防范。五是要健全監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢員、監(jiān)察員、黨風(fēng)信息員的作用，對(duì)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)還要注意發(fā)揮黨員、職工群眾的監(jiān)督作用，收集有關(guān)線索，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道，切實(shí)整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力。

參考文獻(xiàn)：

1.欒強(qiáng) -對(duì)物資采購(gòu)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理的思考- 《山東社會(huì)科學(xué)》 - 2013

2.曾富明 - 物資采購(gòu)?fù)菩辛疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)踐與思考-《現(xiàn)代企業(yè)文化》 - 2013

篇(3)

總理曾鏗鏘有力說到：腐敗，這個(gè)關(guān)乎黨執(zhí)政基礎(chǔ)的“腫瘤”危害極大！這一句向全國(guó)人民清清楚楚地一個(gè)信息：反腐敗，中央已“亮劍”！這一次“讀廉潔書籍、揚(yáng)清風(fēng)正氣”為主題的讀書活動(dòng),它的目的就是讓我們始終繃緊廉潔自律這根弦，做到清醒任職、清正履職、廉潔從政，要時(shí)刻把廉政思想灌輸心里去，時(shí)時(shí)耳提面命，這樣就能在心中畫上一座堡壘。

換屆的當(dāng)口，風(fēng)聲鶴唳，盤根錯(cuò)節(jié)的各種“關(guān)系”背后，有人翻手為云覆手為雨?？此破届o的機(jī)關(guān)大院，底下卻暗波涌動(dòng)。

“以銅鏡為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興衰”。作為一名辦公室工作人員，要以能在政治上靠得住、工作上干得實(shí)、作風(fēng)上過得硬為目標(biāo)，在崗位上端正態(tài)度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，樹立團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔的個(gè)人形象。把“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把握尺度，樹立良好形象”做為自己的座右銘。要牢記“學(xué)、情、干、儉、嚴(yán)、公、廉、慎”八字。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，樹立反腐倡廉的良好風(fēng)氣，有意識(shí)的學(xué)習(xí)廉政材料，在思想上和行動(dòng)上要有一個(gè)質(zhì)的提高。

（二）在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔自律為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。

（三）以“廉”字為榮，把秉公辦事、廉潔從業(yè)作為立身之魂，做人戒不誠(chéng)、辦事戒不公?！吧鳌弊譃檎]，把生活正派作為做人之本。接受監(jiān)督，講政治紀(jì)律，做大家滿意的公仆。

（四）對(duì)于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好自己的形象。

篇(4)

一、健全組織機(jī)構(gòu)，完善制度機(jī)制，不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。

多年來，集團(tuán)公司發(fā)展歷程、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作擔(dān)負(fù)著黨員、管理人員的教育管理、作風(fēng)建設(shè)、二級(jí)單位班子建設(shè)、貫徹黨和國(guó)家黨風(fēng)廉政法規(guī)制度、監(jiān)督職責(zé)履行、落實(shí)效能監(jiān)察、查處違規(guī)違紀(jì)案件、為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航的重要職責(zé)，不管企業(yè)怎么發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作不能放松。為此，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)非常重視內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（一）是健全組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司紀(jì)委由五名同志組成，設(shè)書記1人，副書記1人兼黨委工作部部長(zhǎng)，其他3名委員由經(jīng)營(yíng)副總、企管部部長(zhǎng)、礦業(yè)公司黨總支書記擔(dān)任。黨委工作部設(shè)兼職紀(jì)檢員1名，具體負(fù)責(zé)日常的紀(jì)檢監(jiān)察工作。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)是本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任者，與集團(tuán)公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，全面負(fù)責(zé)本單位的廉政建設(shè)和紀(jì)檢工作。黨總支書記（黨委直屬支部書記）、各基層黨支部書記具體落實(shí)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。同時(shí)肩負(fù)著對(duì)黨員、各級(jí)管理人員遵守紀(jì)律、履行職責(zé)、落實(shí)制度情況的監(jiān)督任務(wù)。

（二）是不斷健全完善制度機(jī)制，先后制定執(zhí)行了《黨員及管理人員警示誡勉制度（試行）》、《管理人員談話和誡勉制度實(shí)施辦法（試行）》、《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《黨務(wù)公開制度》，完善了《民主生活會(huì)制度》、《廠務(wù)公開制度》、《管理人員述職述廉制度》、《領(lǐng)導(dǎo)接待制度》，規(guī)范了工作程序，強(qiáng)化了教育、警示作用，認(rèn)真落實(shí)了“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的工作方針。

（三）是從嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以 “做企業(yè)的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)職工群眾的貼心人“活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)。認(rèn)真開展工作調(diào)研。結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，針對(duì)暴露出來的問題，紀(jì)檢工作人員積極選題調(diào)研，提出意見建議，完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高了工作能力和實(shí)效。

（四）是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化職能發(fā)揮，不斷提升整體工作效能。工作中抓住職工反映強(qiáng)烈的“三違” 罰款執(zhí)行、個(gè)別區(qū)隊(duì)管理人員給微傷員工走賬計(jì)資、管理人員職責(zé)不落實(shí)、不作為等侵害職工利益的問題，進(jìn)行嚴(yán)肅查處。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，認(rèn)真做好案件的查處、情況反饋工作，及時(shí)查處問題，懲治有關(guān)人員，消除或減小影響，切實(shí)維護(hù)職工和集團(tuán)公司的利益。

二、圍繞中心，認(rèn)真履職，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司紀(jì)委結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定工作實(shí)際，切實(shí)落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)措施，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。

㈠堅(jiān)持思想引導(dǎo)，狠抓了反腐倡廉教育。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)紀(jì)檢、反腐倡廉工作指示精神，搞好各級(jí)班子廉政建設(shè)。進(jìn)一步明確了反腐倡廉工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，統(tǒng)一了思想，為反腐倡廉工作的扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，認(rèn)真分析本單位現(xiàn)階段在安全責(zé)任落實(shí)、工資獎(jiǎng)金分配、材料領(lǐng)取使用、考勤制度、工傷保險(xiǎn)制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行等關(guān)系員工切身利益事項(xiàng)方面存在的問題，查找原因，制定措施，明確分工、落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，消除影響，樹立各級(jí)班子廉潔勤政的形象。

2、堅(jiān)持以開展“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)為平臺(tái)，強(qiáng)化廉潔過節(jié)教育。各級(jí)圍繞廉潔過節(jié)，采取簽訂廉潔勤政承諾書、進(jìn)行廉政談話、家庭助廉、發(fā)送廉潔短信、發(fā)放“黨風(fēng)廉政建設(shè)公開信”、征集廉潔對(duì)聯(lián)、征文等形式和方法，集中進(jìn)行教育，收到了較好的效果，節(jié)日期間杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為的發(fā)生。

3、用集團(tuán)內(nèi)部的反面典型，進(jìn)行警示教育。2011年以來，對(duì)幾起違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行公開處理，全集團(tuán)公司通報(bào)，職工圍繞“愛企、愛崗、敬業(yè)”、管理人員圍繞“廉潔、履職、盡責(zé)”兩大方面開展學(xué)習(xí)討論，提高了思想認(rèn)識(shí)。

4、逐步推進(jìn)，不斷深化廉潔文化建設(shè)。注重將廉潔文化與企業(yè)文化相融合，注重與安全文化等其他子文化緊密集合，煤礦生產(chǎn)安全為天，管理人員職業(yè)生涯廉潔為基。在突出管理人員廉潔作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化廉潔勤政、恪盡職守作風(fēng)培養(yǎng)，牢固樹立“廉潔、自律、勤謹(jǐn)”的理念。

㈡堅(jiān)持源頭治理，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

1、強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持每年一次調(diào)整充實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織體系上為反腐倡廉工作奠定基礎(chǔ)。每年年初制定反腐倡廉具體任務(wù)目標(biāo)，與各單位部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并與年底對(duì)各單位、區(qū)隊(duì)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)分工任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、嚴(yán)格責(zé)任追究，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)懲違紀(jì)人員。堅(jiān)持職工群眾利益無小事，竭力維護(hù)集團(tuán)公司和職工利益，把查辦安監(jiān)作為紀(jì)檢工作的重中之重，把握損害集團(tuán)公司和員工利益案件、失職瀆職給集團(tuán)公司造成嚴(yán)重?fù)p失案件、弄虛作假瞞報(bào)事故、商業(yè)賄賂、違反工作紀(jì)律和廉潔從業(yè)規(guī)定案件等重點(diǎn)，堅(jiān)持有案必查，違紀(jì)必究，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。

㈢扎實(shí)開展效能監(jiān)察，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。企業(yè)是否真正維護(hù)員工切身利益、維護(hù)員工權(quán)益直接影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，近期關(guān)系煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)則決定著集團(tuán)公司能否實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。所以集團(tuán)公司非常重視效能監(jiān)察，把重點(diǎn)放在圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨員黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程、員工的切身利益、廉潔自律和廉潔從業(yè)規(guī)定落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。

篇(5)

中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出:要大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。如何立足于教育，著眼于防范，筑起思想道德防線，培育出良好廉潔文化是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。必將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革在更高層面上的進(jìn)一步深化，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康、快速發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的意義和作用

企業(yè)廉潔文化建設(shè)是通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值導(dǎo)向、制度建設(shè)、員工言論、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化活動(dòng)等方式發(fā)揮輿論和風(fēng)氣的導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)部形成榮與恥的價(jià)值判斷，倡導(dǎo)廉潔誠(chéng)信的企業(yè)風(fēng)尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。倡導(dǎo)、探索和實(shí)踐廉潔文化建設(shè)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，具有非?，F(xiàn)實(shí)意義和作用。（1）廉潔文化建設(shè)能夠解決國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)中的實(shí)際問題。國(guó)有企業(yè)通過加強(qiáng)以誠(chéng)信為本、廉潔文化建設(shè)，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長(zhǎng)的隱性競(jìng)爭(zhēng)力。廉潔文化的培育和建設(shè)推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，廉潔文化建設(shè)，既是一項(xiàng)管理工程，更是一項(xiàng)民心工程，需要我們投入更多的時(shí)間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強(qiáng)的推動(dòng)力。（2）廉潔文化建設(shè)能夠增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務(wù)為主，個(gè)別黨支部把工作的重點(diǎn)放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對(duì)廉政建設(shè)工作不重視，制度、活動(dòng)及相關(guān)資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等現(xiàn)象，針對(duì)這些問題，需要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，提升廉政建設(shè)工作水平。（3）廉潔文化建設(shè)能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)升級(jí)換代的速度加快，與以前相比，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的工作難度、工作壓力不斷增大，個(gè)別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應(yīng)付等問題，個(gè)別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對(duì)這些問題，需要不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化引領(lǐng)黨員干部真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二、國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵和方法途徑

廉潔文化建設(shè)，就是把廉政建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合，通過強(qiáng)化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機(jī)制，把廉潔勤政的要求轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員干部的自覺追求和行為習(xí)慣，形成廉潔勤政的良好風(fēng)氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要做法有：

1．制定計(jì)劃，明確廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)宣傳教育，構(gòu)建廉潔文化的核心理念，抓好學(xué)習(xí)教育、家庭助廉、格言征集等基礎(chǔ)工作，建設(shè)廉潔文化陣地，營(yíng)造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過不斷地實(shí)踐探索，初步形成與國(guó)有企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)、符合國(guó)有企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，逐步建立和完善廉潔文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．結(jié)合實(shí)際體現(xiàn)特色，打造國(guó)有企業(yè)廉潔文化。一是積極構(gòu)建廉潔文化建設(shè)整體格局。努力構(gòu)建企業(yè)和基層一些兩個(gè)層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹立了“廉潔從業(yè)，勤政務(wù)實(shí)”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點(diǎn)，積極構(gòu)建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。二是結(jié)合行業(yè)特色和實(shí)際工作，開展廉潔文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合自身工作實(shí)際，把廉潔文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工作生活的實(shí)際工作中去，以實(shí)際工作和行動(dòng)打造廉潔文化。針對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，讓廉政之風(fēng)進(jìn)一線、進(jìn)班組。多與一線職工在思想感情上，加強(qiáng)談心交流，在群眾中樹立起黨員干部的以人為本、關(guān)心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動(dòng)，定期公開電費(fèi)收繳情況，黨員干部們以這種務(wù)實(shí)的行為和作風(fēng)，在隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、凝聚、激勵(lì)了職工隊(duì)伍，在外部樹立了良好的廉潔作風(fēng)形象，塑造著國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的廉潔文化。

3．豐富內(nèi)容形式，提升廉政文化建設(shè)實(shí)效。一是通過家庭助廉、親情寄語，使廉潔文化進(jìn)家庭。家庭是抵御腐敗的一道關(guān)鍵防線，枕邊常吹廉潔風(fēng)，對(duì)黨員干部的廉潔從政起著潛移默化的作用。充分發(fā)揮家庭助廉的陣地作用，有利于每一名家庭成員的健康成長(zhǎng)。組織開展“家庭助廉”活動(dòng)，通過在黨員干部家庭中廣泛征集親情寄語，以書信、散文等形式表達(dá)囑咐和寄托，并不定期地組織黨員干部家人進(jìn)行座談交流，讓他們談關(guān)于廉潔從政的感受想法，引導(dǎo)他們?cè)诩页４盗疂嶏L(fēng)。二是征集廉潔格言、講廉政故事，提升意識(shí)，營(yíng)造氛圍。可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全體黨員干部中征集廉潔格言，將格言作為黨員干部廉潔從政的座右銘，時(shí)時(shí)提醒警示自己。并積極搜集整理符合實(shí)際、具有較好借鑒意義的格言。組織開展“講廉潔故事”活動(dòng)，讓黨員干部講身邊的人、身邊的事，有效地提升廉潔意識(shí)、營(yíng)造廉潔氛圍。三是開展廉潔文化座談會(huì)，交流思想，共同提升，本著互相監(jiān)督、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的原則，匯報(bào)工作、交流思想，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高廉政思想水平。

篇(6)

（中華女子學(xué)院 北京 100101）

摘要本文通過對(duì)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)際情況的調(diào)研，針對(duì)存在的問題，分析了原因，從規(guī)范項(xiàng)目文化建設(shè)、注重精神文化建設(shè)、鍛造團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)、倡導(dǎo)廉潔文化、塑造項(xiàng)目形象等方面提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策和措施，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)特色項(xiàng)目文化建設(shè)，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 特色項(xiàng)目文化 建設(shè) 調(diào)研與思考

本人通過走訪一些建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部，深入了解工程項(xiàng)目部文化建設(shè)情況，結(jié)合其上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的有關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真分析項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題和不足，分析原因，提出了改進(jìn)思路和措施，對(duì)推進(jìn)建筑企業(yè)特色項(xiàng)目文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

一、項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題

本人對(duì)一些建筑企業(yè)項(xiàng)目部文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)為主要存在以下主要問題：

1.部分項(xiàng)目文化特色不夠鮮明，作用不夠明顯。有不少項(xiàng)目在項(xiàng)目文化建設(shè)上也做了不少工作，但結(jié)果是特色不鮮明，作用不明顯，一整套文化理念、團(tuán)隊(duì)精神不管放在任何一個(gè)項(xiàng)目都能用，究其原因，就是沒有把握項(xiàng)目的特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等關(guān)鍵因素，真正提煉出既能體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、傳統(tǒng)，又能塑形育人、提升管理水平的符合本項(xiàng)目管理實(shí)際的項(xiàng)目文化。

2.只重外在表現(xiàn)形式，不重內(nèi)在建設(shè)。一些項(xiàng)目按照總公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求，駐地環(huán)境、辦公生活場(chǎng)所都建得非常好，該上墻的規(guī)章制度也都上墻了，但不注重內(nèi)在建設(shè)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部沒有形成一個(gè)明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，績(jī)效優(yōu)先、能力至上的文化氛圍，文化建設(shè)成了有形無實(shí)、應(yīng)景文章。

3.鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不夠。有不少項(xiàng)目在提煉總結(jié)具有本項(xiàng)目特色鮮明團(tuán)隊(duì)精神上還存在不足，沒有把團(tuán)隊(duì)精神與項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目文化等有機(jī)地結(jié)合起來，鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊(duì)伍、提升戰(zhàn)斗力和管理水平的團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致隊(duì)伍士氣不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

二、存在問題原因分析

1.對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)重視程度不夠。一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為抓項(xiàng)目文化建設(shè)就是立幾塊牌子、喊幾句口號(hào)、抓抓宣傳、組織文體活動(dòng)、美化環(huán)境等，忽略了項(xiàng)目文化在塑造精神、凝聚隊(duì)伍、提升管理水平方面的重要作用。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在著。在一部分項(xiàng)目管理人員中還不同程度存在單純經(jīng)濟(jì)效益的觀念，覺得只要經(jīng)濟(jì)效益好了，其它問題就迎刃而解了，而忽視了人是有精神需求的，效益是要人去創(chuàng)造的，人的責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)怎么來，是要靠文化去熏陶教育，很難想象一支沒有責(zé)任意識(shí)的隊(duì)伍能完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理者的知識(shí)能力素質(zhì)的制約。一些項(xiàng)目管理者由于受自身知識(shí)能力素質(zhì)的制約，原本想抓好項(xiàng)目文化建設(shè)以促進(jìn)管理水平的提升，即使上級(jí)主管部門有好的指導(dǎo)思路，也制定不出切合實(shí)際的措施辦法，項(xiàng)目文化似是而非，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

三、改進(jìn)的對(duì)策與措施

針對(duì)工程項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題，本人通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)上級(jí)單位提出的項(xiàng)目文化建設(shè)有關(guān)要求，提出以下對(duì)策和措施：

1.規(guī)范項(xiàng)目文化建設(shè)，提升文化品質(zhì)。根據(jù)總公司關(guān)于項(xiàng)目文化建設(shè)的要求，要求工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)志》，做到項(xiàng)目部駐地、工地建設(shè)符合規(guī)范化要求，各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置達(dá)到文明施工要求，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化視覺識(shí)別和行為理念識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，以達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項(xiàng)目文化品質(zhì)的目標(biāo)。

2.注重精神文化建設(shè)，建設(shè)精神家園。要求工程項(xiàng)目部要通過播放企業(yè)文化建設(shè)專題片、制作展板、專欄、參觀學(xué)習(xí)等形式，繼承弘揚(yáng)老一代工程人吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，大力宣傳新一代工程人銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，推進(jìn)精神文化的相互融合，為項(xiàng)目文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動(dòng)力。項(xiàng)目部還可以圍繞中心工作，開展“激揚(yáng)員工風(fēng)采，共建和諧項(xiàng)目”文化藝術(shù)周、明星員工評(píng)比等豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，使廣大員工在豐富多彩的企業(yè)文化氛圍中修身養(yǎng)性，生發(fā)活力，在潛移默化中使企業(yè)精神、價(jià)值觀深深地植入廣大員工的心里。

3.鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。上級(jí)部門要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的工程情況、管理特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等情況，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)施工能力的持續(xù)提升。選樹項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)典型，加大宣傳力度，形成輻射效應(yīng)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的文化支撐。

4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷提升管理水平。要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)執(zhí)行文化的宣傳教育力度，在全員中樹立服從管理、不講借口、忠于職守的執(zhí)行理念，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的制度文件和規(guī)定，做到有令則行、有禁則止，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，按規(guī)章制度辦事，在抓落實(shí)和盯控上落實(shí)責(zé)任，努力形成一個(gè)下級(jí)服從上級(jí)、有令則行、有禁則止的良好工作風(fēng)氣，不斷提升項(xiàng)目的執(zhí)行落實(shí)能力和管理水平。

5.倡導(dǎo)廉潔文化，營(yíng)造良好環(huán)境。項(xiàng)目部各級(jí)組織要結(jié)合廉政建設(shè)面臨的新情況、新任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部班子和管理人員廉潔從業(yè)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，觀看警示教育電教片，進(jìn)行警示教育，從思想上打好“預(yù)防針”。簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，從思想、行為、制度上進(jìn)行約束。建立預(yù)防談話制度，對(duì)在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)行為，及時(shí)指出，進(jìn)行批評(píng)教育，前移廉潔從業(yè)防范關(guān)口，防微杜漸，筑牢防線。

6.塑造項(xiàng)目形象，構(gòu)建和諧項(xiàng)目。工程項(xiàng)目部要從改善施工環(huán)境著眼，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，下大力氣進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè)，修建整齊劃一的辦公區(qū)、生活區(qū)等，對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行綠化，生活區(qū)設(shè)置籃球場(chǎng)、乒乓球室、電視房、閱覽室、衛(wèi)生所、浴池、健身活動(dòng)設(shè)施場(chǎng)地等，做到工地軍營(yíng)化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，組織開展豐富多彩、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安定和諧的工作生活環(huán)境，以樹立項(xiàng)目的良好外部形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 企業(yè)文化塑造- 企業(yè)生命常青藤.作者魏杰.

[2] 管理方與圓- 企業(yè)文化.作者丁遠(yuǎn)峙.

篇(7)

1.1監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁(yè)上，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。

1.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表

試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測(cè)數(shù)量、結(jié)果、平行檢測(cè)的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù)。

1.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表

工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測(cè)方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測(cè)檢驗(yàn)，有的檢測(cè)未認(rèn)真記錄。因此我們將常見的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測(cè)記錄內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段、方法。按月歸總上報(bào)公司審核，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。

1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲

設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

2深化項(xiàng)目管理改革

深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的保證。

2.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制

針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點(diǎn)，近年來我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé)，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)?？偙O(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時(shí)，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動(dòng)；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營(yíng)權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。

2.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制

現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng)，以崗定薪，年終績(jī)效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進(jìn)能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無項(xiàng)目選用的人員，公司按待崗處理，對(duì)待崗仍無項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。

2.3積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)機(jī)制

水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類較多，內(nèi)容千差萬別，項(xiàng)目大小不一，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來我們積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)辦法，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

3以人為本，注重人員培訓(xùn)教育

以人為本，注重人員培訓(xùn)教育，是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的根本

3.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評(píng)定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、各類工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專多能。

3.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)上墻張貼，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。

4結(jié)語