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篇(1)

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責(zé)任

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步充實調(diào)整了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“三必須”指示要求，制定了班子成員安全生產(chǎn)職責(zé)清單，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，壓實落細(xì)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

二是健全工作制度。定期召開班子會議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級最新指示精神，分析研判民政系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足，安排部署民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。先后制定并印發(fā)《縣民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》《縣民政局2020年養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動工作方案》《縣殯儀館安全生產(chǎn)管理制度》《縣殯儀館安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《縣婚姻登記處風(fēng)險管控管理制度》等文件制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行方案來確保各單位的安全。

三是壓實工作責(zé)任。各局屬單位和養(yǎng)老機構(gòu)、殯儀館負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實民政服務(wù)機構(gòu)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）切實履行屬地管理責(zé)任，各民政服務(wù)機構(gòu)切實履行主體責(zé)任，著力建立完善并構(gòu)建起安全生產(chǎn)長效監(jiān)管工作機制，有力地促進(jìn)了全縣民政服務(wù)機構(gòu)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、明確防范重點，提高安全監(jiān)管能力

一是加強消防整治。根據(jù)安全監(jiān)督管理工作安排，開展以消防為重點的專項安全監(jiān)督管理整治。加強局機關(guān)、養(yǎng)老機構(gòu)、殯儀館等下屬事業(yè)單位安全預(yù)防專項整治，進(jìn)一步配齊、配全消防安全裝備，對過期或接近過期的滅火器、煙霧報警器等消防器材進(jìn)行了更新更換；對服務(wù)機構(gòu)疏散通道、安全出口及消防車通道進(jìn)行了暢通整治；組織養(yǎng)老機構(gòu)、殯葬服務(wù)機構(gòu)開展了消防演練，提高全體工作人員及入住老人消防意識。

二是加強食堂管理。食堂建筑方面，重點檢查房屋建筑安全狀況，涉及改造的建筑是否按標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)進(jìn)行改造；食堂設(shè)施設(shè)備方面，重點檢查各類加熱鍋、壓力鍋是否存在該檢未檢，是否使用“三無”產(chǎn)品，維護(hù)保養(yǎng)是否及時；電氣線路方面，重點檢查使用天然氣、液化氣的房間是否安裝防爆燈、防爆排風(fēng)扇，違規(guī)使用大功率電器；食品方面，嚴(yán)格要求下屬單位加強食品采購監(jiān)督管理，保障食品安全衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食物留樣制度，確保食物來源可追溯，避免采購自疫情高發(fā)國家和地區(qū)的進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰?/p>

三是加強疫情管控。在常態(tài)化疫情管控的前提下，對養(yǎng)老機構(gòu)工作人員和入住老人全部進(jìn)行了核酸檢測。養(yǎng)老機構(gòu)堅持每日巡查，早晚各為老年人測量1次體溫，并做好記錄。返院、新入院的老年人必須提供核酸檢測相關(guān)證明后方可入住機構(gòu)，重點加強對返院、新入院老年人的身體狀況監(jiān)測；所有進(jìn)入養(yǎng)老機構(gòu)人員必須出示健康碼綠碼，并接受體溫監(jiān)測。同時，需要手機掃碼提供近15日內(nèi)的活動軌跡，如有疫情中高風(fēng)險地區(qū)逗留經(jīng)歷的，不得進(jìn)入養(yǎng)老機構(gòu)。

三、堅持問題導(dǎo)向，確保整治實效

一是強化機構(gòu)主體責(zé)任落實。各民政服務(wù)機構(gòu)認(rèn)真開展自查自糾，建立健全安全生產(chǎn)專項整治行動自查自糾工作臺賬，實行安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行管理。同時，通過多種形式，強化民政服務(wù)機構(gòu)責(zé)任意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，主動扎實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作。

二是積極配合各級督查工作。認(rèn)真配合各級督查組對民政服務(wù)機構(gòu)的現(xiàn)場檢查，主動加強與縣安監(jiān)、消防、市場監(jiān)管、衛(wèi)健、住建等部門的聯(lián)動，接受各部門相關(guān)檢查。堅決落實省、市、縣各級安全生產(chǎn)督導(dǎo)組交辦的安全問題隱患整改工作，及時向各相關(guān)部門上報工作進(jìn)展情況。

篇(2)

第二章  防臺風(fēng)應(yīng)急工作組架構(gòu)與職責(zé)第一條  院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為防臺風(fēng)應(yīng)急最高指揮機構(gòu)，各應(yīng)急工作小組為防臺風(fēng)應(yīng)急的執(zhí)行機構(gòu)。

第二條  應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織各應(yīng)急工作小組進(jìn)行防臺風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用，負(fù)責(zé)防臺風(fēng)宣傳教育、應(yīng)急培訓(xùn)演練、臺風(fēng)信息匯報、通報工作，指派專人對臺風(fēng)災(zāi)害進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)報、評估及報告，獲取臺風(fēng)相關(guān)信息，向院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第三條 臺風(fēng)來臨時，院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織啟動應(yīng)急預(yù)案。

第三章  預(yù)防和預(yù)警準(zhǔn)備工作第五條  學(xué)院應(yīng)每年開展至少一次全院性防洪防臺風(fēng)演練，提高教職工在緊急狀態(tài)下的應(yīng)變能力和防洪防臺風(fēng)意識。

第六條  針對有可能發(fā)生的臺風(fēng)與洪水危害，應(yīng)急辦公室與運行保障組負(fù)責(zé)儲備必需的應(yīng)急物資，包括沙袋、雨衣雨具、藥品等，并合理配置到相關(guān)部位。設(shè)立應(yīng)急搶險物資儲備室（辦公樓318室），儲備足夠數(shù)量的搶險物料，以應(yīng)急需要。應(yīng)急物資應(yīng)保證其質(zhì)量合格和數(shù)量充足，確保其在緊急狀態(tài)下能正常使用。必要時學(xué)院應(yīng)根據(jù)實際需要增配應(yīng)急物資。

第四章  臺風(fēng)預(yù)警第七條  應(yīng)急辦公室應(yīng)密切關(guān)注中央氣象臺和海南氣象臺的強降雨、臺風(fēng)信息，當(dāng)接到氣象部門的臺風(fēng)預(yù)警信號時，安排專人值班，隨時將臺風(fēng)變動信息通報給院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，直至臺風(fēng)結(jié)束。

第八條  院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到臺風(fēng)白色預(yù)警信號后，應(yīng)召開碰頭會，通報臺風(fēng)信息，研究應(yīng)對措施。

第九條  運行保障組接到臺風(fēng)白色預(yù)警信號后，做好全院供電、排水等重要系統(tǒng)的自檢自查防范工作，做好防臺風(fēng)準(zhǔn)備。  

第十條  應(yīng)急辦公室接到白色預(yù)警信號后，應(yīng)在全院組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括：雨水排放系統(tǒng)、建筑物防洪抗臺風(fēng)能力及潛在的隱患、施工設(shè)備擺放地點、人員居住地點、防洪防臺風(fēng)物資儲備和管理、安全保衛(wèi)工作、逃生路線等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確責(zé)任、限時整改，各部門和人員不得延誤。節(jié)假日期間，由應(yīng)急辦公室在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織在校教職工開展全面防臺工作。 

第五章  臺風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)第十一條  防御熱帶低壓（風(fēng)力為6-7級）當(dāng)接到氣象臺的臺風(fēng)藍(lán)色預(yù)警信號時，院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)應(yīng)急辦公室防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案啟動的信息，應(yīng)急辦公室向各應(yīng)急小組通報情況，布置應(yīng)急任務(wù)。各應(yīng)急小組應(yīng)做好如下工作：

（一）運行保障組應(yīng)加強校區(qū)巡查，對校區(qū)室外設(shè)備設(shè)施、綠化植被、學(xué)院電梯、水電泵房等關(guān)鍵設(shè)施采取必要的安全措施，確保其穩(wěn)定、牢固，對管道附屬設(shè)施進(jìn)行檢查，關(guān)閉好閥室門窗；在確保電梯內(nèi)無人的情況下關(guān)閉電梯；督促承包商完成防臺風(fēng)的其他準(zhǔn)備工作；通知超市、食堂等供應(yīng)單位做好物資儲備和保護(hù)、轉(zhuǎn)移等工作。  

（二）應(yīng)急搶救組負(fù)責(zé)做好學(xué)院各辦公室、教室、宿舍等重要場所的防水防潮工作，關(guān)閉門窗，備好應(yīng)急沙袋，控制好人員、車輛調(diào)度。

（三）資產(chǎn)保障組做好重要資料、圖書文獻(xiàn)、合同、賬目、精密儀器和設(shè)備的防水防潮工作。

（四）人員保障組做好對全院師生職工的防臺風(fēng)應(yīng)急通知、情緒安撫以及進(jìn)入疏散撤離程序中的組織工作。

（五）應(yīng)急辦公室監(jiān)督、指導(dǎo)各應(yīng)急小組及承包商對上述工作的完成情況。各小組完成上述任務(wù)后及時向應(yīng)急辦公室反饋相關(guān)情況，應(yīng)急辦公室將情況匯總后，向院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第六章  防御熱帶風(fēng)暴（風(fēng)力8-9級）、強熱帶風(fēng)暴（風(fēng)力10-11級） 第十二條  當(dāng)接到氣象臺的臺風(fēng)黃色、橙色預(yù)警信號時，院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)應(yīng)急辦公室向各應(yīng)急小組通報情況，布置應(yīng)急任務(wù)。各應(yīng)急小組應(yīng)做好如下工作：

（一）運行保障組通知各區(qū)域超市食堂相關(guān)營業(yè)場所，做好相關(guān)防洪、地質(zhì)災(zāi)害、露管、設(shè)備受損、天然氣泄漏等事件的預(yù)防準(zhǔn)備。

（二）人員保障組統(tǒng)計學(xué)院值班與休假人員，確定全院師生職工都處于安全狀態(tài)，未發(fā)生人員受傷、被困事件。

（三）應(yīng)急搶險組隨時待命，準(zhǔn)備做好校產(chǎn)、人員的搶救、保障工作。

（四）應(yīng)急辦公室監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各應(yīng)急小組對上述工作的完成情況。

（五）各小組完成上述任務(wù)后及時向應(yīng)急辦公室反饋相關(guān)情況，應(yīng)急辦公室將情況匯總后，向?qū)W院院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第六章  防御臺風(fēng)、強臺風(fēng)（風(fēng)力12級以上）第十三條  當(dāng)接到氣象臺的臺風(fēng)紅色預(yù)警信號時，院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組視情況研討決議是否進(jìn)行撤離，決議撤離后授權(quán)應(yīng)急辦公室向各應(yīng)急工作小組通報情況，并做好如下工作：  

（一）通訊廣播組通過廣播將情況通報全院人員。除留下必要的應(yīng)急值班人員外，人員保障組應(yīng)立即聯(lián)系安排撤離車輛，組織其他人員進(jìn)行撤離。各部門撤離前拔掉辦公室電器插頭，保存好部門資產(chǎn)，關(guān)好門窗，迅速到指定地點乘車。

（二）應(yīng)急搶救組安排學(xué)院值班保衛(wèi)人員檢查確認(rèn)學(xué)院各樓房門窗是否關(guān)好，所有電器是否斷電。

（三）運行保障組通知施工單位，要求所有施工人員撤離到安全地帶，異常情況立即通報應(yīng)急辦公室。

第十四條  防御因強臺風(fēng)引起的次生災(zāi)害：當(dāng)發(fā)生由臺風(fēng)引起的次生災(zāi)害或突發(fā)事件時，學(xué)院應(yīng)及時啟動相關(guān)專項應(yīng)案。

第七章  關(guān)閉應(yīng)急響應(yīng)第十五條  當(dāng)接到氣象臺的取消臺風(fēng)藍(lán)色預(yù)警信號時（或風(fēng)力減弱至6級以下），院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)應(yīng)急辦公室防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉的信息，應(yīng)急辦公室向各應(yīng)急小組通報情況，布置應(yīng)急恢復(fù)任務(wù)，相關(guān)應(yīng)急小組應(yīng)做好如下工作：

（一）運行保障組組織專業(yè)人員實施全院檢查，檢查生產(chǎn)系統(tǒng)和施工系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施、建筑物和構(gòu)筑物等安全狀況，確認(rèn)安全，消除因臺風(fēng)造成的各種不安全隱患。如臺風(fēng)造成斷電，運行保障組負(fù)責(zé)聯(lián)系電力局安排送電，啟動發(fā)電設(shè)備或機組恢復(fù)系統(tǒng)生產(chǎn)、恢復(fù)生活用水、網(wǎng)絡(luò)通訊等，并做好清理與恢復(fù)工作。

（二）人員保障組、資產(chǎn)保障組初步統(tǒng)計損失，包括人員傷害、直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失，與保險公司聯(lián)系，配合保險公司人員到現(xiàn)場確認(rèn)損失情況，處理保險理賠相關(guān)事宜。

（三）應(yīng)急辦公室及時統(tǒng)計受災(zāi)情況，及時向相關(guān)方報告，并及時統(tǒng)計、籌集、申購應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資得到及時補充。

第八章  應(yīng)急報告第十六條  臺風(fēng)應(yīng)急啟動后，院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)應(yīng)急辦公室在十分鐘內(nèi)，以釘釘通知形式通報全院師生，包括應(yīng)急啟動時間和臺風(fēng)具體狀態(tài)等。

第十七條  臺風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)應(yīng)急辦公室在一個小時內(nèi)通報全院師生，內(nèi)容包括應(yīng)急關(guān)閉時間和目前風(fēng)力、后續(xù)氣象情況等。

第十八條  收到橙色及以上臺風(fēng)預(yù)警后，由院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在一個小時內(nèi)通過中交集團突發(fā)事件匯報模塊，向中交海投匯報學(xué)院防臺抗洪準(zhǔn)備工作開展情況。橙色及以上臺風(fēng)結(jié)束后，由院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在二個小時內(nèi)向中交海投匯報學(xué)院受損、恢復(fù)情況。遭遇紅色臺風(fēng)預(yù)警，由院領(lǐng)導(dǎo)小組半個小時內(nèi)向省教育廳及相關(guān)政府部門匯報。

第十九條  清理與恢復(fù)報告：當(dāng)清理與恢復(fù)工作結(jié)束后，由應(yīng)急辦公室向院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，內(nèi)容包括清理與恢復(fù)啟動時間、災(zāi)后的安全檢查和清理、生產(chǎn)恢復(fù)和工程復(fù)工情況、傷害和財產(chǎn)損失統(tǒng)計等。

第二十條  學(xué)院各相關(guān)部門做好應(yīng)急過程的救援記錄工作。

篇(3)

第一章、編制依據(jù) - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點 - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導(dǎo)思想 - 8 -

3.3管理目標(biāo) - 8 -

3.4項目組織機構(gòu) - 8 -

3.4.1項目組織機構(gòu)圖 - 8 -

3.4.2項目主要管理人員 - 10 -

3.5機構(gòu)設(shè)置 - 10 -

3.5.1項目管理層設(shè)置 - 10 -

3.5.2作業(yè)層設(shè)置 - 10 -

3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門職責(zé) - 11 -

3.6施工任務(wù)劃分 - 13 -

3.7施工臨時設(shè)施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進(jìn)出場時間 - 16 -

3.11本工程施工機具、設(shè)備配置 - 17 -

第四章、施工準(zhǔn)備 - 22 - 4.2物資準(zhǔn)備 - 22 -

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備 - 22 -

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備 - 23 -

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備 - 23 -

第五章、施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達(dá) - 25 -

5.3加強現(xiàn)場管理 - 26 -

5.4施工調(diào)度平衡 - 26 -

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè) - 27 -

5.6提高預(yù)制化程度 - 27 -

5.7提供技術(shù)支持 - 27 -

5.8強化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術(shù)方案 - 29 -

第七章、質(zhì)量保證措施 - 30 -

7.1質(zhì)量方針 - 30 -

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.1質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.2質(zhì)量目標(biāo) - 30 -

7.3質(zhì)量控制機構(gòu) - 31 -

7.3.1建立項目行政組織機構(gòu) - 31 -

7.3.2建立項目質(zhì)量控制機構(gòu) - 31 -

7.4質(zhì)量責(zé)任 - 32 - 7.4.2項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé) - 33 -

7.4.3質(zhì)量控制機構(gòu)職責(zé) - 34 -

7.5質(zhì)量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責(zé) - 35 -

7.5.2質(zhì)量體系 - 35 -

7.5.3合同評審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購 - 36 -

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進(jìn)程控制 - 37 -

7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -

7.5.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預(yù)防措施 - 39 -

7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -

7.5.15質(zhì)量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓(xùn) - 42 - 7.5.19統(tǒng)計技術(shù) - 43 -

7.6質(zhì)量檢測及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程 - 43 -

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機構(gòu) - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓(xùn) - 48 -

8.2崗位HSE職責(zé) - 49 -

8.2.1項目經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.2項目副經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.3作業(yè)隊長職責(zé) - 49 -

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.5兼職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責(zé) - 50 -

8.2.7義務(wù)監(jiān)督員職責(zé) - 51 -

8.2.8員工職責(zé) - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現(xiàn)場布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護(hù)工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環(huán)境保護(hù) - 55 -

8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -

8.4危害的識別 - 58 -

8.4.1組對、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運輸 - 59 -

8.4.5營地衛(wèi)生 - 60 -

8.5風(fēng)險評價 - 61 -

8.6危險因素控制 - 61 -

8.6.1組對、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運輸 - 64 -

8.6.5營地管理 - 64 -

8.7應(yīng)急管理 - 65 -

8.7.1應(yīng)急組織機構(gòu)圖 - 65 -

8.7.2應(yīng)急組織的職責(zé) - 66 -

8.7.3應(yīng)急反應(yīng)流程圖 - 67 -

8.7.4應(yīng)急預(yù)案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎懲制度 - 71 -

8.9.1獎勵制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -

9.1質(zhì)量控制及檢驗程序 - 73 -

9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質(zhì)量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項目內(nèi)容 - 74 -

9.1.5站場質(zhì)量控制與檢驗的主要內(nèi)容。 - 78 - 9.2 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 82 -

9.3 現(xiàn)場施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業(yè) - 84 -

10.1.1內(nèi)部配合 - 84 - 10.2設(shè)備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設(shè)備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據(jù)

1.1招投標(biāo)文件內(nèi)容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場踏勘資料；

1.4國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；

1.4.1 《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質(zhì)字[2000]第155號

1.4.4 《中國石油事故報告統(tǒng)計記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統(tǒng)計制度》石油質(zhì)字[2000]第231號 1.4.11《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會管理方案》

1.4.14《運輸管理方案》

1.1.15《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)。

1.5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）

1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設(shè)備能力；

1.7四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質(zhì)量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊》

1.8以往類似工程施工經(jīng)驗。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區(qū)部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實物工程量表

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎(chǔ) m2 2700

3 燃壓機組 座 3

4 燃?xì)廨啓C主撬安裝 座 3

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3

8 燃?xì)廨啓C進(jìn)氣過濾器安裝 座 3

9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風(fēng)機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10

19 防爆接線箱安裝 個 15

2.4工程特點

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。

2.4.2工作任務(wù)重。設(shè)備安裝工作量大，施工工程類型復(fù)雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。

2.4.3質(zhì)量要求高。

2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質(zhì)品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、管墩的施工質(zhì)量要求高；

2.4.3.3壓縮機橇、燃?xì)廨啓C橇、進(jìn)排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設(shè)備的吊裝、搬運和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機組相關(guān)設(shè)備、容器、閥門、工藝管線中的內(nèi)部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應(yīng)招標(biāo)書中的各項條款，根據(jù)工程的實際需要，也為了與業(yè)主高素質(zhì)、高水平的管理相適應(yīng)，根據(jù)評審結(jié)果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司派遣，具有 “獨立行使職權(quán)”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。

3.2施工指導(dǎo)思想 3.3管理目標(biāo)

按照以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以市場求發(fā)展，創(chuàng)造國家優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想，達(dá)到五個第一：

管理水平第一，

工程質(zhì)量第一，

安全施工第一，

服務(wù)水平第一，

企業(yè)信譽第一。

3.4項目組織機構(gòu)

3.4.1項目組織機構(gòu)圖

以按期、優(yōu)質(zhì)建成本工程為目標(biāo)，根據(jù)本工程特點和需要，項目部設(shè)置為三級管理機構(gòu)，即項目管理決策層、項目執(zhí)行層和作業(yè)層。項目組織機構(gòu)圖如下

3.4.2項目主要管理人員

項目主要管理人員一覽表

序號 項目職務(wù) 姓名 備注 聯(lián)系方式

1 項目經(jīng)理 韓 勇 13899055185

2 項目副經(jīng)理 4 項目副經(jīng)理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項目副經(jīng)理 修川 分管設(shè)備工藝安裝 18609941997

7 項目副經(jīng)理 楊勇權(quán) 分管電儀施工

8 生產(chǎn)經(jīng)營部部長 王澤明 13899063018

9 生產(chǎn)技術(shù)部部長 黃榮光 18609943969

10 質(zhì)量部部長 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500

12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698

3.5機構(gòu)設(shè)置

3.5.1項目管理層設(shè)置

3.5.1.1項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師共4名領(lǐng)導(dǎo)，對本項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設(shè)置

根據(jù)本工程主要內(nèi)容和實物工作量，作業(yè)層共設(shè)4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。

3.5.3項目部主要組成成員

組建強有力的施工項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理由四川石油天然氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理委派，項目部主要管理成員由項目經(jīng)理提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)選派一批業(yè)務(wù)能力強、有豐富廠站施工技術(shù)及管理經(jīng)驗、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。

3.5.4部門職責(zé)

3.5.4.1項目經(jīng)理職責(zé)

a、項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關(guān)管理制度。

c、制定并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。

d、協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。

e、制定項目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報告

f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。

g、負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

h、負(fù)責(zé)項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。

i、審核項目組織機構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。

3.5.4.2項目副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

c、負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。

d、負(fù)責(zé)各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。

e、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督。

3.5.4.3項目總工師職責(zé)

a、執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。

b、組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。

c、組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

d、制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。

e、組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。

f、對違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。

3.5.4.4生產(chǎn)技術(shù)部

a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實施各項技術(shù)工作。

b、負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

c、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。

d、組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

e、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。

f、監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。

3.5.4.5質(zhì)量部

a、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。

b、監(jiān)督、檢查、檢驗原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求實施。

c、進(jìn)行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作;定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

b、負(fù)責(zé)HSE的日常管理和監(jiān)督工作。

c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方主管部門的關(guān)系。

d、負(fù)責(zé)施工的日常調(diào)度工作。

e、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好設(shè)備的合理調(diào)配。

f、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。

3.5.4.7物質(zhì)供應(yīng)部

a、負(fù)責(zé)施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發(fā)放等管理工作，對自購材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

b、負(fù)責(zé)甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。

3.5.4.8項目辦公室

負(fù)責(zé)工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負(fù)責(zé)信息管理及文件控制。

3.6施工任務(wù)劃分

建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預(yù)制廠抽調(diào)，具體任務(wù)劃分如下表：

施工任務(wù)分配表

序號 施工部門 主要施工內(nèi)容

1 建筑施工隊 設(shè)備基礎(chǔ)、房建工程、管墩、閥門基礎(chǔ)、坑池、鋼結(jié)構(gòu)、總圖工程

2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程中的管道安裝，工藝設(shè)備安裝

3 防腐保溫隊 鋼結(jié)構(gòu)、管道及設(shè)備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時設(shè)施

在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場地建設(shè)一套臨時生活辦公設(shè)施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現(xiàn)場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應(yīng)的給排水系統(tǒng)等等。

在施工現(xiàn)場單獨為工程監(jiān)理設(shè)辦公室一間（活動營房）。

另為配合外方服務(wù)人員，在現(xiàn)場為外方服務(wù)人員設(shè)辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設(shè)備一套（含網(wǎng)絡(luò)）。

3.8辦公及通訊措施

項目部與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等管理部門之間租用公網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過電腦進(jìn)行，辦公主要在施工現(xiàn)場臨時生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設(shè)備表

序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注

1 臺 式 電 腦 臺 4

2 筆 記 本 電 腦 臺 8

3 傳 真 機 臺 1

4 復(fù) 印 機 套 2

5 電 話 臺 1

6 數(shù)碼攝像機 部 2

7 數(shù)碼相機 部 2

3.9本工程作業(yè)層人員配置 序

號 崗 位 施工

項目部 建筑

施工隊 工藝

安裝隊 防腐

保溫隊 電儀信安裝隊 合計

1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質(zhì)檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進(jìn)出場時間

施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進(jìn)行臨設(shè)、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等工作；

2009年8月20日正式開工進(jìn)行土建施工； 2010年3月1日復(fù)工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始預(yù)制，現(xiàn)場人數(shù)為約100人；

4月工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場人數(shù)增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進(jìn)入安裝高峰，現(xiàn)場人數(shù)約為170人；

6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場人數(shù)分別約為130人；

7月，主要進(jìn)行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現(xiàn)場約為100人；

8月，主要進(jìn)行防腐保溫和投產(chǎn)試運行，各專業(yè)進(jìn)行收尾工作，現(xiàn)場約為50人；

3.11本工程施工機具、設(shè)備配置

機具設(shè)備的配置本著優(yōu)化辦公設(shè)施，設(shè)備材料運輸、設(shè)備安裝、管道安裝采用機械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測設(shè)備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。

序號 名稱 規(guī)格、商標(biāo) 單位 數(shù)量 設(shè)備狀況 備 注

一 辦公設(shè)備 2 臺式電腦 聯(lián)想、同方等 臺 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好

4 電話 臺 1 完好

5 防爆對講機 對 6 完好

6 傳真機 臺 1 完好

7 數(shù)碼攝像機 索尼 臺 2 完好

8 數(shù)碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好

二 建筑施工設(shè)備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好

3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好

4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內(nèi)道路

5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好

8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好

9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好

10 振動棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準(zhǔn)儀 臺 1 完好

14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機 Z50 臺 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好

二 檢驗設(shè)備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式

4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好

7 數(shù)字式萬用表 臺 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式

12 轉(zhuǎn)速表 0～5000轉(zhuǎn)/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風(fēng) 8T 輛 2 完好

四 加工設(shè)備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好

5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好

8 液壓彎管機 套 2 完好

9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好

五 焊接設(shè)備

1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好

2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機 臺 1 完好

7 移動電站 臺 2 完好

8 200KW發(fā)電機 臺 2 完好

六 其它設(shè)備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協(xié)

5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協(xié)

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好

9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網(wǎng)片式油過濾器 臺 1 完好

13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.1收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，開工前進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。 4.1.3在設(shè)計交底基礎(chǔ)上，搞好圖紙會審工作。

4.1.4編制施工組織設(shè)計、施工方案措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，并報業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)。

4.1.5準(zhǔn)備對基層施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

4.2物資準(zhǔn)備

4.2.1組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求。

4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。

4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。

4.2.5編制物資供應(yīng)計劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備

4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內(nèi)容和實物量，落實人員及機具設(shè)備，進(jìn)行施工任務(wù)劃分。

4.3.2進(jìn)行施工人員、設(shè)備調(diào)遷。

4.3.3對已配置的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.4組織對特殊工種培訓(xùn)、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進(jìn)行培訓(xùn)和實際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓(xùn)情況表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 主辦單位 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點

1 電焊工培訓(xùn) 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓(xùn) 技術(shù)干部、質(zhì)量管理人員、

管 工 30小時

3 HSE培訓(xùn) 管理人員和全部施工人員 30小時

4.3.5為保證施工中的機具、設(shè)備處于完好狀態(tài)，成立專門的修理保養(yǎng)班，負(fù)責(zé)工地上所有施工機具、設(shè)備的維修任務(wù)。維修班組將認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準(zhǔn)備充足的備件，保證現(xiàn)場設(shè)備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設(shè)備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設(shè)備全部檢修一遍，使每一臺機具、設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施搭設(shè)。

4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域施工水、電、氣、通訊準(zhǔn)備，達(dá)到“四通一平”條件。

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備

4.5.1編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

4.5.2編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計劃。

4.5.3收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊。

4.5.4編制《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.5.5檢查核對質(zhì)檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。

4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。

第五章、施工進(jìn)度計劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統(tǒng)

為了確保瑪納斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經(jīng)理鄒兵為組長，副總經(jīng)理楊勝金為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預(yù)備隊。

5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達(dá) 5.2.2運用項目管理軟件，對該標(biāo)段工程從施工隊伍及機具進(jìn)場到工程完工的各個施工工序進(jìn)行了嚴(yán)密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進(jìn)度計劃。

5.2.3為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點運行，設(shè)置以下五個“工期控制點”，對總體進(jìn)度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產(chǎn)條件。

5.2.4立即著手對該標(biāo)段工程的施工進(jìn)度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業(yè)層計劃”和統(tǒng)計“預(yù)警監(jiān)控”的嚴(yán)密的計劃控制管理。

5.2.5工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。

5.2.6編制詳細(xì)可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。

5.3加強現(xiàn)場管理

5.3.1依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“總體施工進(jìn)度計劃”，分階段按月份編制該標(biāo)段工程的“施工進(jìn)度執(zhí)行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據(jù)執(zhí)行計劃，每天實行動態(tài)控制管理

5.3.2根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計劃運行。

5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。

5.3.4及時收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前作好防風(fēng)、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進(jìn)度。

5.3.5合理調(diào)整施工作業(yè)時間，在良好的施工季節(jié)實行每天兩班制。

5.4施工調(diào)度平衡

5.4.1設(shè)立調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態(tài)管理。實行不定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會，每周實行生產(chǎn)例會，每天定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況

5.4.2根據(jù)廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設(shè)備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。

5.4.4隨時調(diào)整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時調(diào)整施工部署。

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè)

5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。

5.5.2 由項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)策劃、組織、實施、兌現(xiàn)。

5.5.3 項目管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全）負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊、施工班組進(jìn)行量化評分，實行動態(tài)公開評比。

5.5.4 按期評選出優(yōu)勝班組、先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進(jìn)，激發(fā)廣大參建人員的生產(chǎn)積極性。

5.6提高預(yù)制化程度

搞好管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經(jīng)理部可依靠的后輔基礎(chǔ)。將此基地內(nèi)鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預(yù)制，施工現(xiàn)場安裝，同時也可在風(fēng)沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場工作量，確保工期正點到達(dá)。

5.7提供技術(shù)支持

發(fā)揚技術(shù)干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設(shè)備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導(dǎo)施工，加強了質(zhì)量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術(shù)和質(zhì)量管理干部向施工作業(yè)隊配置，積極配合班組施工，及時協(xié)調(diào)組織施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工正常進(jìn)行。

5.8強化信息管理

5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進(jìn)度計劃運行的預(yù)警、監(jiān)控。

5.8.2作業(yè)層每日對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息，重點對關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預(yù)見的事件發(fā)生及工程設(shè)計變更，會影響到關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進(jìn)度統(tǒng)計分析報告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報送“統(tǒng)計報表”。跟蹤其工程施工進(jìn)度，反饋其實物工程量和相應(yīng)的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進(jìn)度計劃〉見附表1）。

第六章、施工主要技術(shù)方案

各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術(shù)方案（含防腐、保溫）、動靜設(shè)備安裝技術(shù)方案（含對中、無應(yīng)力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進(jìn)出口管線氣密測試方案、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業(yè)方案，不在此一一贅述。

第七章、質(zhì)量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設(shè)，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級、管道工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)。 7.1質(zhì)量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，以提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和工程。 用PDCA方法，對工程質(zhì)量體系過程的方法模式作持續(xù)改進(jìn)，追求管理的卓越。

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理

7.2.1質(zhì)量管理

本工程按業(yè)主要求達(dá)到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實行質(zhì)量管理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對本工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、抽查、評價認(rèn)可及裁決；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，保證其正常運行；統(tǒng)一質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、施工技術(shù)等表格；做好施工原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序；搞好質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量問題的處理；確保該工程達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭國優(yōu)金獎。

7.2.2質(zhì)量目標(biāo)

7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100％

7.2.2.4閥門試壓率達(dá)100%。

7.2.2.5工程設(shè)備、材料驗收率100%。

7.2.2.6設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設(shè)備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設(shè)合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設(shè)備調(diào)校、調(diào)試合格率100%。

7.2.2.11設(shè)備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。

7.3質(zhì)量控制機構(gòu) 7.3.1建立項目行政組織機構(gòu)

見項目行政組織機構(gòu)圖

7.3.2建立項目質(zhì)量控制機構(gòu)

7.3.2.1設(shè)置項目質(zhì)量體系責(zé)任工程師

各責(zé)任工程師是項目各類工作質(zhì)量職能的負(fù)責(zé)人，隸屬各相關(guān)部門。

7.3.2.2建立項目質(zhì)量控制機構(gòu)。

項目部將建立三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，包括項目部級、施工隊和施工班組級。

7.4質(zhì)量責(zé)任

7.4.1項目行政組織職責(zé)

7.4.1.1項目經(jīng)理職責(zé)

a、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的建立工作。

b、推動質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理評審工作。

c、對重大工程質(zhì)量事宜做出決策。 a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量的管理工作。

b、對工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

c、組織日常質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的管理工作，組織好項目內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

d、組織處理日常質(zhì)量事宜，組織進(jìn)行質(zhì)量獎罰工作。

e、貫徹實施與站場管道施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

f、組織公司質(zhì)量體系的運行和實施，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各相關(guān)職能部門和各專業(yè)工程師的工作。

g、根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。

h、掌握工程質(zhì)量信息，及時反饋給有關(guān)專業(yè)工程師，不斷改進(jìn)工作確保工作質(zhì)量。

7.4.1.3項目施工副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量管理工作。

b、組織文明施工，當(dāng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，將工程質(zhì)量放到第一位。

7.4.1.4項目技術(shù)、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)

a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目工程的日常質(zhì)量管理工作。

b、編制項目工程各項質(zhì)量文件。

c、做好日常質(zhì)量體系運行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質(zhì)量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。

d、做好項目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

e、做好日常質(zhì)量檢查、考核、評比、獎罰工作。

f、編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，為過程控制提供技術(shù)保證。

g、參加技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

7.4.1.5項目物資采辦部質(zhì)量職責(zé)

a、編制物資供應(yīng)計劃，做好供應(yīng)商的評定工作，做好進(jìn)貨物資驗證工作。

b、做好業(yè)主提供物資的質(zhì)量管理工作，做好進(jìn)貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項目辦公室質(zhì)量職責(zé)

a、為項目質(zhì)量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。

b、積極配合技術(shù)質(zhì)量部，做好文件發(fā)放工作。

c、協(xié)助工程部做好質(zhì)量方針目標(biāo)的宣傳貫徹工作。

d、組織質(zhì)量會議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質(zhì)量文件。

b、具體落實項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，履行其質(zhì)量職責(zé)。

d、組織本隊的質(zhì)量管理小組活動，解決存在的質(zhì)量問題。

f、開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

7.4.2項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé)

7.4.2.1項目質(zhì)量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責(zé)任工程師

a、貫徹實施站場管道安裝質(zhì)量體系中有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的要素和管理規(guī)定。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c、負(fù)責(zé)歸檔、整理、審核施工技術(shù)文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負(fù)責(zé)。

7.4.2.3項目焊接責(zé)任工程師

a、貫徹實施現(xiàn)場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并編制各類管道的焊接工藝評定。

b、認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.4.2.4項目質(zhì)量檢驗責(zé)任工程師

a、嚴(yán)格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)質(zhì)量檢驗的要求及管理規(guī)定。

b、根據(jù)工程特點，編制 “質(zhì)量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質(zhì)量形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

c、嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查。

d、按時參加質(zhì)量控制點的檢查驗收和重點工序的認(rèn)可，正確核定質(zhì)量評定等級。

7.4.2.5項目材料責(zé)任工程師

a、對采購或接收的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求。

b、對用戶提供材料實施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、對焊材的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證符合焊接質(zhì)量要求。

d、對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用。

7.4.2.6項目設(shè)備責(zé)任工程師

a、編制設(shè)備檢驗計劃。

b、對用戶提供的設(shè)備實施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、確保設(shè)備的安裝符合規(guī)定技術(shù)要求。

7.4.3質(zhì)量控制機構(gòu)職責(zé)

7.4.3.1項目質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是項目經(jīng)理實施質(zhì)量職能的參謀和辦事機構(gòu)，將分散在各個職能部室的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

項目質(zhì)量控制組的組成包括項目部各部門負(fù)責(zé)人和項目部專職質(zhì)量員、兼職材料質(zhì)量員，由項目總工程師任組長。

項目質(zhì)量控制組的日常辦事機構(gòu)設(shè)在項目技術(shù)質(zhì)量部。

7.4.3.2施工隊質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是施工隊實現(xiàn)質(zhì)量職能的參謀和辦事機構(gòu)，將分散在施工隊各個業(yè)務(wù)口的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，它負(fù)責(zé)整個施工隊質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

施工隊質(zhì)量控制組的組成包括：施工隊各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、施工隊質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、設(shè)備員等。施工隊隊長任組長。

7.4.3.3班組質(zhì)量控制小組主要職責(zé)

它是班組長實現(xiàn)班組質(zhì)量職能的手段，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質(zhì)量文件、落實質(zhì)量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質(zhì)量責(zé)任制、開展評比活動。

班組質(zhì)量控制小組的組成包括：工種負(fù)責(zé)人，班組兼職質(zhì)量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質(zhì)量員任副組長。

7.5質(zhì)量控制要素 項目質(zhì)量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責(zé)

7.5.1.1質(zhì)量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責(zé)，見 7.3 條。

7.5.2質(zhì)量體系

進(jìn)行項目質(zhì)量體系策劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，并于開工日前將項目質(zhì)量保證計劃提交項目監(jiān)理審批后實施。

7.5.3合同評審

執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。

7.5.3.1經(jīng)營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進(jìn)行評審。

7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術(shù)力量、施工能力，保證質(zhì)量、工期，合同規(guī)定是否符合有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.5.3.3技術(shù)質(zhì)量部評審質(zhì)量保證措施是否能達(dá)到合同要求，對合同要求的檢測方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

7.5.3.4經(jīng)營部協(xié)助評審合同對方當(dāng)事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內(nèi)容是否合法，條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)，文字表述是否準(zhǔn)確無誤。

7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當(dāng)。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項目質(zhì)量體系文件前，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)質(zhì)量審核、項目總工程師批準(zhǔn)。

7.5.4.2對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他單位的來文進(jìn)行收文登記，對收到的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件進(jìn)行收文登記。

7.5.4.3文件發(fā)放時，應(yīng)進(jìn)行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件發(fā)放時應(yīng)編分發(fā)控制號，受控發(fā)放。

7.5.4.4作廢文件應(yīng)及時回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應(yīng)由原文件編制部門編制，并由總工程師批準(zhǔn)后實施。

7.5.5采購

7.5.5.1材料采購前，先要對供應(yīng)商的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、價格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過貨比三家后，將擬選供應(yīng)商的調(diào)查情況及資質(zhì)材料以監(jiān)理提供格式報業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行審查，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進(jìn)行選擇。

7.5.5.2每月應(yīng)編制采購計劃，應(yīng)清楚地說明采購物資的名稱、規(guī)格型號及擬選供應(yīng)商等，采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，必須報經(jīng)業(yè)主審定后方可執(zhí)行。

7.5.5.3材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，要保存好有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資

7.5.6.1對業(yè)主提供的物資，應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質(zhì)單、合格證等質(zhì)量保證資料。

7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運、貯存及維護(hù)工作，單獨存放，單獨進(jìn)帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)進(jìn)行記錄并報告監(jiān)理、業(yè)主。

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性

7.5.7.1對進(jìn)貨物資及業(yè)主提供物資，應(yīng)標(biāo)識出名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)，如標(biāo)記毀壞或丟失，應(yīng)根據(jù)標(biāo)識記錄進(jìn)行確認(rèn)和恢復(fù)。

7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經(jīng)外觀檢查合格后，進(jìn)行焊口編號標(biāo)識，并作出記錄。

7.5.8施工進(jìn)程控制

7.5.8.1對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝等過程進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點。

7.5.8.2對質(zhì)量控制點，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

7.5.8.3整個作業(yè)過程應(yīng)按照已經(jīng)制定的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。

7.5.8.4對施工過程進(jìn)行過程監(jiān)控，以便通過管因素達(dá)到管結(jié)果，達(dá)到要求的目的。

7.5.8.5對主要設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.8.6對所有設(shè)備按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行保護(hù)。

7.5.8.7進(jìn)行環(huán)境檢測，對天氣、風(fēng)速、溫度、濕度進(jìn)行檢測并做好記錄。

7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產(chǎn)品操作規(guī)程的要求進(jìn)行。

7.5.9檢驗試驗控制

7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗樣品送到認(rèn)可試驗機構(gòu)進(jìn)行檢查。

7.5.9.2隨時接受第三方質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的檢查。

7.5.9.3依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗收規(guī)范編制質(zhì)量檢驗計劃，

計劃包括：檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗數(shù)量時，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數(shù)量隨著工程進(jìn)行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗計劃對進(jìn)貨材料、工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊專職質(zhì)量員先檢，項目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時應(yīng)積極配合業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行檢查。

7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全，準(zhǔn)確，且結(jié)果符合要求。記錄同時應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主。

7.5.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、測厚儀等檢測器具，進(jìn)行登記造冊。 7.5.10.3工程進(jìn)行中，必須使用在周檢期內(nèi)校檢合格的檢測器具。

7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)追溯評定工程各試驗結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對于在調(diào)檢期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制

7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應(yīng)對其進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 7.5.11.3檢驗狀態(tài)由專職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。

7.5.11.4檢驗狀態(tài)應(yīng)確保其及時性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時標(biāo)識，而且前一種標(biāo)識在有后一種標(biāo)識時應(yīng)及時去除，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。

7.5.11.5工程中應(yīng)保存好檢驗標(biāo)識，必要時要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。

7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評審結(jié)果和處置意見由項目總工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗，并重新按級別進(jìn)行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。

7.5.13糾正和預(yù)防措施

7.5.13.1為防止質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預(yù)防措施的對象主要針對管道焊接、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質(zhì)和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.5.13.4由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正措施的實施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實地開展質(zhì)量管理小組活動

a、在施工過程針對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，組成由技術(shù)人員、質(zhì)量人員、班組長及操作工人參加的質(zhì)量管理小組。

b、質(zhì)量管理小組充分利用統(tǒng)計技術(shù)，運用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質(zhì)量問題。

7.5.14搬運、儲存和交付

7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應(yīng)執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規(guī)定及公司物資倉儲管理規(guī)定。 中間驗收是指當(dāng)工程施工到一定階段時，向監(jiān)理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求進(jìn)行的驗收，監(jiān)理認(rèn)定合格后，再將申請報告提交給業(yè)主。

a、分項工程完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部驗收，形成竣工記錄報項目監(jiān)理簽字認(rèn)可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預(yù)計達(dá)到驗收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗收報告及相應(yīng)資料，驗收報告通過監(jiān)理審核后，1天內(nèi)由業(yè)主及監(jiān)理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書面認(rèn)可。

7.5.14.3交工驗收

a、工程完工后，且經(jīng)過了有關(guān)的試驗、檢驗、自檢合格后認(rèn)為達(dá)到竣工的標(biāo)準(zhǔn)，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理初驗后，再向監(jiān)理上報工程交工驗收報告。

b、接到項目監(jiān)理通知交工驗收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可。

c、交工驗收通過后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經(jīng)核證無誤的完整交工驗收記錄。

d、如果交工驗收不合格，應(yīng)立即對存在問題進(jìn)行整改，經(jīng)自查合格后申請重新進(jìn)行交工驗收。

7.5.14.4試運行

a、選派參加試運行培訓(xùn)且考核合格的人中組成試運行組織機構(gòu)。

b、為試運行配備的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)。

c、提供經(jīng)培訓(xùn)合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗收

a、通過交工驗收后，并經(jīng)過了規(guī)定期限的投產(chǎn)試運，由業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門組成竣工驗收委員會，對合同規(guī)定的工程進(jìn)行驗收，驗收合格后頒發(fā)竣工驗收合格證書。

b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應(yīng)進(jìn)行整改，自查合格后申請復(fù)檢，復(fù)檢合格頒發(fā)竣工證書。

c、竣工驗收合格證

竣工驗收合格證書上應(yīng)注明履行完施工義務(wù)，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發(fā)竣工驗收證書后7天內(nèi)，與業(yè)主辦理現(xiàn)場和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場和工程的責(zé)任轉(zhuǎn)移給業(yè)主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應(yīng)如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關(guān)規(guī)范實施的數(shù)據(jù)。

b、竣工驗收資料應(yīng)隨著工程施工同步進(jìn)行編制，應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，計量單位與符號應(yīng)符合法定計量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設(shè)計（包括施工方案）、施工總結(jié)，按單位工程單獨組卷外，施工技術(shù)資料（施工現(xiàn)場原始記錄）和質(zhì)量評定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時，應(yīng)按業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行。

7.5.15質(zhì)量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質(zhì)保體系運行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標(biāo)識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。

7.5.15.4所有質(zhì)量記錄存放時應(yīng)便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運行情況。

7.5.16內(nèi)部質(zhì)量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質(zhì)保工程師參予，在本工程中進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進(jìn)措施時，由質(zhì)保工程師提出建議，被審核單位制定改進(jìn)措施，并實施。

7.5.17.4項目質(zhì)保工程師協(xié)助總工程師，對其采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗證。

7.5.17.5內(nèi)審結(jié)果提交給項目經(jīng)理，由項目部經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評審，以確保項目質(zhì)保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓(xùn)

7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等；培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓(xùn)資料。

7.5.18服務(wù)

7.5.18.1保修

a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。

b、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的保修問題。

c、在保修期內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項目監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、修正、自檢合格后報請監(jiān)理進(jìn)行檢查。

d、保修期結(jié)束后28日內(nèi)，業(yè)主開具保修證書。 7.5.18.3當(dāng)業(yè)主要求時，由項目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設(shè)備操作和系統(tǒng)運行技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.5.19統(tǒng)計技術(shù)

7.5.19.1為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)。 在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)學(xué)習(xí).

7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。

7.6質(zhì)量檢測及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質(zhì)量保證措施為本項目工程完整的質(zhì)量保證體系的組成部分。

本部分所述內(nèi)容側(cè)重于站場施工全過程的工序質(zhì)量保證工作；側(cè)重于在總結(jié)以往工程遇到和克服質(zhì)量問題的經(jīng)驗基礎(chǔ)上 ，對施工過程中各工序質(zhì)量通病的預(yù)防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環(huán)、檢這些影響質(zhì)量因素的控制，來消除造成質(zhì)量通病的原因，從而有效控制和消除質(zhì)量通病。

我們將按已編制的質(zhì)量保證體系文件去運作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司編制的“質(zhì)量體系控制程序”主要參照了公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程

7.6.2.1設(shè)備安裝工序質(zhì)量控制流程

設(shè)備基礎(chǔ)驗交設(shè)備的驗收設(shè)備的安裝測試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質(zhì)量控制流程

材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現(xiàn)場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門安裝工序控制流程

閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統(tǒng)試運

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗收電氣儀表安裝單體調(diào)試系統(tǒng)試運

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1.1各隊按照質(zhì)量檢驗計劃做好質(zhì)量專檢工作，質(zhì)量員應(yīng)持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內(nèi)檢定或校準(zhǔn)合格的。

7.7.1.4及時做好質(zhì)量信息反饋工作。

建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質(zhì)量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗中，質(zhì)量驗評中存在的問題迅速反饋到責(zé)任人和主管部門、領(lǐng)導(dǎo)。

7.7.1.5建立質(zhì)量例會制度

自工程開工之日起，實行二級質(zhì)量例會制度，項目部每十天、作業(yè)隊每五天召開一次質(zhì)量例會，分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報近期質(zhì)量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理、施工隊長主持召開；質(zhì)量問題整改計劃由主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，質(zhì)量例會由質(zhì)量員做好記錄。

7.7.1.6實行質(zhì)量獎罰制度

工程施工中，針對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰；由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財務(wù)部具體實施。

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查

7.7.2.1沒有監(jiān)理的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監(jiān)理有充分的權(quán)利對工程進(jìn)行檢查和測量。

7.7.2.2當(dāng)工程的任何部分或基礎(chǔ)已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備時，應(yīng)及時通知監(jiān)理。

7.7.2.3當(dāng)由于質(zhì)量問題致使監(jiān)理提出工程的某部分進(jìn)行停工時而下達(dá)停工令，則立即停工進(jìn)行整改，并在自檢合格后申請監(jiān)理檢查。

7.7.2.4配合監(jiān)理的質(zhì)量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗機構(gòu)進(jìn)行檢查，如果監(jiān)理認(rèn)為有必要，可對其它原材料進(jìn)行補充檢驗。

7.7.2.5隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設(shè)備以及所有進(jìn)行的工作的檢查，并迅速提供進(jìn)行檢查或檢驗所需的所有設(shè)備和材料。

7.7.2.6隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質(zhì)量體系的檢查，當(dāng)監(jiān)理提出施工不符合技術(shù)規(guī)范或影響工程質(zhì)量時，立即按監(jiān)理要求糾正。

7.7.2.7除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應(yīng)商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進(jìn)行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機構(gòu)

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a、把關(guān)心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責(zé)任。

b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現(xiàn)無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

b、HSE目標(biāo)

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立該項目HSE管理體系并有效運行。

職工的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實現(xiàn)施工無生產(chǎn)環(huán)境污染事故。

環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

努力實現(xiàn)HSE零事故目標(biāo)。 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓(xùn)

組織參加本工程施工的管理人員、工人進(jìn)行HSE培訓(xùn)，時間為20小時。

8.2崗位HSE職責(zé)

8.2.1項目經(jīng)理職責(zé)

8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級分管部門的HSE方針，負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立，運行和持續(xù)改進(jìn)的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標(biāo)完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調(diào)查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。

8.2.2項目副經(jīng)理職責(zé)

8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關(guān)的國家和當(dāng)?shù)卣】怠踩h(huán)境方面的法律、法規(guī)；

8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標(biāo)，結(jié)合本項目制定和實施HSE的各項要求。

8.2.2.3協(xié)調(diào)各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標(biāo)的實施。

8.2.2.4組織員工進(jìn)行HSE知識的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。

8.2.2.5組織有關(guān)人員對營房及施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業(yè)隊HSE管理的執(zhí)行情況。

8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執(zhí)行過程中存在的問題并及時整改。

8.2.2.8負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計報表報技術(shù)檔案。

8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓(xùn)和技術(shù)信息交流活動，負(fù)責(zé)HSE體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

8.2.3作業(yè)隊長職責(zé)

8.2.3.1帶領(lǐng)全隊員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；

8.2.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE措施的具體實施；

8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現(xiàn)場、營房人員的健康、安全及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；

8.2.3.4經(jīng)常對員工進(jìn)行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；

8.2.3.5主動與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機構(gòu)緊密合作，并進(jìn)行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項目經(jīng)理匯報所在營房和現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀，組織召開HSE監(jiān)督小組會議；

8.2.3.7及時匯報所在現(xiàn)場和營房發(fā)生的事故，并參與事故管理調(diào)查。

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé)

8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標(biāo)及管理辦法，幫助作業(yè)隊隊長從事現(xiàn)場HSE管理；

8.2.4.2進(jìn)行現(xiàn)場 HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評估，及時向醫(yī)生通報施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現(xiàn)場人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導(dǎo)現(xiàn)場制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書；

8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)；

8.2.4.4對現(xiàn)場發(fā)生的事故及時間向項目經(jīng)理匯報，保護(hù)好現(xiàn)場并參與事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報；

8.2.4.5接受現(xiàn)場人員對HSE管理提出的改進(jìn)措施、意見。