序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業公司聘任書范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

(編號：____)

甲方：聘任單位(章)：____年____月____日____單位負責人(章)：____年____月____日

乙方：應聘人員(簽字)：____年____月____日____根據《甘泉縣中小學教師職工聘任辦法》。經雙方協商，特訂立如下聘約：

一、甲方聘任乙方________職務，聘期從________至________。

二、任職期滿前，甲方根據需要和乙方在任職期間的實績，提出連聘和解聘意見，并通知乙方。

三、乙方應履行的具體職責：__________________________________________

XX四、甲方保證乙方在任職期間內，按照有關規定領取相應的工資和待遇。

五、甲方有聘任和解聘的權利，乙方有應聘和辭聘的權利。但雙方都不隨意終止聘約。如有等殊情況要提前解聘或辭聘，須雙方協商同意后，報請主管部門批準。

六、具有以下情況之一者，可以解除聘約。

1、違反國家政策法規，受開除留用處分的人員;

2、工作嚴重失職，造成重大損失或屬出一般事故而很少改進的人員;

3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;

4、在一年內，病、事假累計達六個月，聘任時仍不能正常工作的人員;

5、不能完成規定工作量的人員;

6、連續曠工七天或全年累計曠工十四天的人員;

七、甲方對乙方在聘任期內的業務水平、工作態度、工作成績和任務執行情況等，要進行定期和不定期的考核，考核結果記入業務檔案，作為獎懲和能否連聘的依據。

八、甲乙雙方在執行聘約期間發生爭議，主管部門予以仲裁。

九、本聘約從簽訂日起有法律效力。

【管理崗位聘任書】

茲聘請

一二三先生/女士為北京

XXXXX公司

一二三四五六七八 九十職務，職級為____級管理人員。

聘期一年，自____年____月____日至____年____月____日，聘任期間享受該職級的工資和職務津貼。(詳見《管理崗位職級及相應的工資、職務津貼標準》)

此聘

北京XXXXX公司

代表人：XXX

XXXX年XX月XX日

【施工崗位聘任書】

聘任單位(甲方)：

受聘人(乙方)：

甲乙雙方依據XXXXXXXXXXXX崗位聘任有關文件規定，簽訂本聘任書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在XXXX崗位工作，享受XXXX崗位待遇。

二、聘任期限：自年月日起至年月日止。

三、乙方對崗位職責和權限：

1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

3、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

5、對施工過程中所有的技術進行指導和管理。

6、參與工程竣工驗收，準備技術方面的結算材料，接受公司財務方面的審計。

XX四、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式二份，甲、乙雙方各執一份。

篇(2)

董事長、總經理崗位職責

制定企業發展方向及戰略，確定企業的文化和宗旨。提供企業發展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執行。領導企業的生產經營、銷售和管理，對企業負全責。

1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

2.主持企業高級例會，參加企業重要專題會議。

3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?

4.任免部門經理一級管理負責人。

5.主持企業生產、經營、管理工作。

6.定期向董事會報告業務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。

7.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案及預算外開支計劃。

8.主持高級例會及重大會議。

9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現。

10.監督、檢查企業中各方面工作。

11.關心員工思想和生活待遇。

12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。

13.批閱企業公文、報告和其他資料。

董事長崗位職責

主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.

(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;

(2) 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;

(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;

(4) 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案;

(5) 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘;

(6) 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果;

(7) 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控;

(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批;

(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;

(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員;

(11) 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控;

(12) 行使法定代表職權;

董事長的職責范圍

公司董事長是企業的最高負責人，享有管理公司的權利，也需要對公司行為負責。

1、主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;

2、監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;

3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;

4、主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;

5、審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;

篇(3)

一人有限公司章程范文一為了規范公司內部組織和行為，依據《中華人民共和國公司法》和《海南經濟特區企業法人登記管理條例》，制定本章程。

第一條、公司名稱和住所:

(一)名稱：

(二)住所：

第二條、公司經營范圍：

(注：經營范圍必須寫明具體經營的商品名稱或具體生產、經營或服務的項目內容。)

第三條、公司注冊資本：萬元。

第四條、股東的姓名或名稱:

第五條、股東的出資方式、出資額、出資時間：

(1)出資方式(指貨幣出資或者非貨幣出資)：

(2)股東認繳出資額及出資比例：

認繳出資萬元，占%。

(3)出資時間：公司在設立登記前注冊資金繳足100%。

第六條、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則：

(一)公司的機構：公司股東是公司的權力機構;公司設立執行董事一名，執行董事由股東委派，執行董事每屆任期不得超過三年，任期屆滿，可以連任;公司設經理，由執行董事聘任產生;公司設立監事一至二名，監事由股東委派。

(二)股東行使下列職權：

(1)決定公司的經營方針和投資計劃。

(2)選舉和更換非職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。

(3)審議批準執行董事的報告。

(4)審議批準監事的報告。

(5)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。

(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。

(8)對發行公司債券作出決議。

(9)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。

(10)修改公司章程。

(三)執行董事對股東負責，行使下列職權：

(1)負責向股東會報告工作。

(2)執行股東的決議。

(3)決定公司的經營方針和投資方案。

(4)制定公司的年度財務預算方案、決算方案。

(5)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

(6)制定公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案。

(7)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。

(8)決定公司內部管理機構的設置。

(9)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。

(10)制定公司的基本管理制度。

(四)經理對執行董事負責，行使下列職權：

(1)主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事決議。

(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

(3)擬定公司內部管理機構設置方案。

(4)擬定公司的基本管理制度。

(5)制定公司的具體規章。

(6)提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。

(7)決定聘任或者解聘應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理的人員。

(8)執行董事授予的其他職權。

(五)監事行使下列職權：

(1)檢查公司財務。

(2)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。

(3)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人中員予以糾正。

(4)向提出提案。

(5)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。

(六)議事規則

(股東、執行董事、監事應對所議事項的決定以書面形式作出。)

股東會每年召開一次定期會議，公司成立日為每年公司股東會議日期，代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事、監事會可以提議召開臨時股東會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。股東會議由股東按照出資比例行使表決權。定期或臨時股東會議由董事會召集、董事長主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事會召集和主持;監事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。股東會會議做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長或董事召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會會議的表決，實行一人一票。召開董事會會議應在會議召開15日前通知全體董事。

股東會、董事會應對所議事項的決定作會議記錄，出席會議的股東、董事應當在會議記錄上簽章。

監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會議。監事會會議應當半數以上監事通過。

第七條 、公司的解散事由與清算辦法:

公司因不能清償到期債務,依法宣告破產公司章程規定的營業期限屆滿;股東會議決解散;公司合并或者分立,需要解散;公司違反法律、法規被依法責令關閉的應當解散。公司清算應當由股東會成立清算組;必要時由有關主管機關組織股東、有關機構成立清算組進行清算。清算組應遵守《公司法》關于公司終止、注銷及清算解散等規定。

第八條 財務會計

企業的財務會計按照中華人民共和國財政總制定的企業財務會計規定辦理。企業會計年度采用日歷年制,自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度企業的一切憑證、帳簿、報表,一律用中文書寫。 企業采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其他貨幣折算,按實際發生之日起,按中華人民共和國外匯管理局公布的匯價計算。

企業財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表和損益計算書,經審計師審核簽字后,提交董事會會議通過。

第九條、執行董事為公司的法定代表人。執行董事由股東委派。

第十條、公司營業期限年。自年月日至年月 日止。

第十一條、股東認為需要規定的其他事項：

股東簽章：

年 月 日

一人有限公司章程范文二第一章 總 則

第一條 依據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關法律、法規的規定，由_______單獨出資，設立_________有限責任公司(注：以下簡稱公司)，特制定本章程。

第二條 本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為準。公司章程中未載明事項按照《公司法》規定執行。本章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員具有約束力。

第二章 公司名稱和住所

第三條 公司名稱：_________________________ 。

第四條 住所：_____________________________ 。

第三章 公司經營范圍

第五條 公司經營范圍(注：根據實際情況具體填寫)：__________________

第四章 公司注冊資本及股東的姓名(名稱)、出資方式、出資額

第六條 公司注冊資本：______萬元人民幣(注：最低限額為十萬元人民幣)。

公司減少注冊資本，應當自作出減少注冊資本決議之日起十日內通知債權人，并在三十日內在報紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定一人有限責任公司注冊資本的最低限額。

公司增加和減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

第七條 股東的姓名(名稱)、出資額、出資方式如下：

_____股東,出資額為______萬元人民幣,占總資本100%;(其中：貨幣出資額為_______萬元人民幣;以實物作價出資額為_________萬元人民幣)。

股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額，并經依法設立的驗資機構驗資并出具證明。

第八條 股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶;以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。(注：股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的百分之三十)。

第五章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第九條 公司不設股東會，股東作出《公司法》第三十八條第一款所列下列決定時，采取書面形式，由股東簽名后置備于公司：

(一)決定公司的經營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;

(三)審議批準董事會(或執行董事)的報告;

(四)審議批準監事會或監事的報告;

(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對發行公司債券作出決議;

(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(十)修改公司章程。

第十條 公司設董事會(或執行董事)，成員為______人，由股東書面決定產生。董事任期_______年(注：不得超過三年)，任期屆滿，可連選連任。

第十一條 董事會(或執行董事)行使下列職權：

(一)執行股東的決定;

(二)審定公司的經營計劃和投資方案;

(三)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(五)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;

(六)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(七)決定公司內部管理機構的設置;

(八)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

(九)制定公司的基本管理制度。

第十二條 董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第十三條 董事會的議事方式和表決程序：董事會的決議須經二分之一以上董事同意方可作出，董事會應對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名;召開董事會會議，應當于會議召開十日以前通知全體董事;董事會決議的表決，實行一人一票。

第十四條 公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)董事會授予的其他職權。

經理列席董事會會議。

第十五條 公司設監事會，成員_______人，監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會中股東代表監事與職工代表監事的比例為_____ ：______(注：由股東自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)。

監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任(注：公司也可以設一至二名監事)。

第十六條 監事會或者監事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。

監事可以列席董事會會議。

第十七條 監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。

第十八條 監事會決議應當經半數以上監事通過。

第六章 公司的法定代表人

第十九條 董事長為公司的法定代表人，(注：也可是執行董事或經理)，任期________年，由股東以書面決定方式產生，任期屆滿，可連選連任。

第七章 公司財務、會計

第二十條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。

公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法經會計師事務所審計。財務會計報告應當包括下列財務會計報告及附屬明細表：

(一)資產負債表;

(二)損益表;

(三)財務狀況變動表;

(四)財務情況說明書;

(五)利潤分配表。

股東不能證明公司財產獨立于股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。

公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。

公司的公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的25%。

公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。對公司資產，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。

第八章 股東認為需要規定的其他事項

第二十一條 公司的營業期限_______年，自公司營業執照簽發之日起計算。

第二十二條 有下列情形之一的，公司清算組應當自公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請注銷登記：

(一)公司被依法宣告破產;

(二)公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現，但公司通過修改公司章程而存續的除外;

(三)股東決議解散;

(四)依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷;

(五)人民法院依法予以解散;

(六)法律、行政法規規定的其他解散情形。

(注：本章節內容除上述條款外，股東可根據《公司法》的有關規定，將認為需要記載的其他內容一并列明)。

第九章 附 則

第二十三條 公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

第二十四條 本章程一式________份，并報公司登記機關一份。

股東親筆簽字、蓋公章：_______________________

________年______月______日

一人有限公司章程范文三一、公司名稱和住所

(一)名稱：海口xx貿易有限公司

(二)住所：海南省海口市xx區xx路xx號

二、經營范圍：xxx、xxx的銷售(可參照國民經濟行業分類填寫)。

三、公司注冊資本：人民幣xx萬元

四、股東的姓名或者名稱、出資方式、出資額、出資比例和出資時間：

股東：張xx;身份證號：46xxxxxxxxxxxxxxxxx，以貨幣認繳出資xx萬元，占注冊資本的xx %，于公司注冊之日起xxx(時間)內繳足。

五、公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則：

公司不設股東會，設執行董事、經理、監事、公司秘書。

㈠ 股東行使下列職權：

⑴ 決定公司的經營方針和投資計劃;

⑵ 選舉和更換執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項;

⑶ 審議批準執行董事的報告;

⑷ 審議批準監事的報告;

⑸ 審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案;

⑹ 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

⑺ 對公司增加或減少注冊資本作出決議;

⑻ 對發行公司債券作出決議;

⑼ 對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式，作出決議：

⑽ 修改公司章程;

⑾ 公司章程規定的其他職權。

股東作出以上決定時，應當采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。

(二)執行董事

1、股東任命1名執行董事。

2、執行董事每屆任期不得超過三年，執行董事任期屆滿，連選可以連任。

3、執行董事對股東負責，行使下列職權：

⑴ 負責向股東報告工作;

⑵ 執行股東的決定;

⑶ 決定公司的經營計劃和投資方案;

⑷ 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

⑸ 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

⑹ 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;

⑺ 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

⑻ 決定公司內部管理機構的設置;

⑼ 決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

⑽ 制定公司的基本管理制度。

⑾ 公司章程規定的其他職權。

(三)經理

經理對執行董事負責，行使下列職權：

⑴ 主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事的決定;

⑵ 組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

⑶ 擬訂公司內部管理機構設置方案;

⑷ 擬訂公司的基本管理制度;

⑸ 制定公司的具體規章;

⑹ 提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

⑺ 決定聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員。

⑻ 執行董事授予的其他職權。

(四)監事

1、股東任命x(1-2名)名監事。

2、執行董事、高級管理人員不得兼任監事，監事任期每屆為三年，連選可以連任。

3、監事行使下列職權：

⑴ 檢查公司財務;

⑵ 對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或股東決定的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議;

⑶ 當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事和高級管理人員予以糾正;

⑷ 向股東提出議案;

⑸ 依照《公司法》第一百五十二條規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟;

⑹ 公司章程規定的其他職權。

(五)公司秘書

1、公司秘書由股東任命和更換。公司設一名公司秘書。

2、公司秘書履行下列職責：

(1)負責公司和相關當事人與工商行政管理等部門之間的溝通和聯絡;

(2)負責向社會公眾披露依法應當公開的公司信息;

(3)接受工商行政管理等部門查詢公司的相關情況;

(4)籌備公司股東會議和董事會議;

(5)管理股東材料和公司文件、檔案;

(6)法律、法規及公司章程規定的其他職責。

六、公司的法定代表人：任命執行董事(經理)張xx為公司法定代表人。

七、財務管理制度與利潤分配形式。

⑴ 依照法律，行政法規和國務院財政部門的規定建立本公司的財務、會計制度;

⑵ 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%作為公司法定公 積金，法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。

⑶ 公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并經會計師事務所審計。

八、營業期限：xx年(從營業執照簽發之日起至xxxx年xx月xx日)

九、股東認為需要規定的其他事項。

⑴ 公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可依法修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、行政法規相抵觸。修改后的公司章程(或公司章程修正案)應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，應同時向公司登記機關辦理變更登記。

⑵本章程與法律法規不符的，以法律法規的規定為準，本章程未作規定的事項，依照《公司法》的有關規定執行。

⑶ 本章程一式貳份，股東壹份，公司登記機關壹份。

法定代表人簽名：

xxxx年xx月xx日

篇(4)

關鍵詞：職稱；評聘分開；管理機制

當今世界,多極化趨勢曲折發展,經濟全球化不斷深入,科技進步日新月異,人力資源已經成為最重要的資源。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和人才強國戰略的深入實施,建設一支素質優良、業務技術過硬、富有生機活力的人才隊伍刻不容緩。職稱工作是整體性人才資源開發中相當重要的手段，推行職稱評聘分開，是促進創新人才管理機制手段之一。

一、實行職稱評聘分開必要性

人才是企業生存、發展的根本，是重要的稀缺資源。多年來，職稱一直是專業技術人員關注的焦點，但是，長期以來在專業技術隊伍中存在的一種弊端：只要年限到頭，資料齊全，一般都能評上去，專業技術職務一旦擁有便是終身制，各種福利待遇隨之而來，這種“只進不出”、“評聘合一”的職稱管理模式，使得一些專業技術人員職稱到手后就停滯不前、不思進取。職稱已成為人力資源管理工作中的瓶頸，如何使專業技術人員在取得任職資格后繼續保持活力和優勢？實行專業技術職務“評聘分開”，將專業技術任職資格的取得與專業技術職務的聘任相分離，變靜態的身份管理為動態的崗位管理，最大限度地調動廣大專業技術人員的積極性，增強競爭意識，促使專業技術人員業務水平整體提高，從而為企業水平整體提升起到積極作用，是每個企業面臨的重大課題，也是企業生存與發展的關鍵。所以推行專業技術職務資格評審與崗位聘任分開，建立以聘任制為基礎的用人制度，是企業引入競爭機制，促進人事制度改革、創新人才管理的關鍵。

二、職稱評聘分開，創新人才管理機制關系到每個人的切身利益，政策性極強。

本人結合第一拖拉機股份有限公司第三裝配廠（以下簡稱三裝廠）工作實際，從積極、穩妥的角度出發，在開展職稱評聘分開工作之前，進行廣泛的宣傳和動員，要重點做好以下幾方面工作。

（一）轉變觀念、統一認識。

企業要想生存、發展，必然要重視人才的建設，樹立人才是第一資源的觀念。要建立有利于人才脫穎而出、各類人才各顯其能的機制和環境，營造真正尊重人才、切實關愛人才、大膽使用人才、客觀評價人才的氛圍，為人才提供展現特長和穩步發展的舞臺，努力消除人才工作中一切不合時宜的政策影響，創造公平競爭的環境。

評聘分開是人事制度改革的重要舉措之一，是人才建設的必然要求，實行崗位聘任對每個人來說既是機遇，又是挑戰。這與以往的聘任有著本質的區別，“評聘分開”就是要將靜態的身份管理向動態的崗位管理過渡。今后，“評”只是專業技術人員學術水平的認證，“聘”才是實用價值的體現。這就給成績平平但已進“保險箱”的職稱獲得者敲響警鐘，也給鉆研業務的人提供了技能競現的機會，待能上能下、能進能出機制形成后，每個人的潛能得到激活，每個人都能看到前途。對不適應本崗位的工作人員或工作中出現重大差錯、事故的人員，實行待崗或低聘使用，在學習、培訓提高后，經考核合格，才能再次參加競聘上崗，徹底打破論資排輩做法。

（二）合理定編、科學定崗。

定編定員是進行人事改革必不可少的一項重要工作。通過機構重組，控制人員編制，合理定編設崗。不僅要考慮目前企業狀況，還要充分考慮企業今后發展、人才結構、人才培養及各級崗位相互之間的關系等因素。根據各個部門、各級崗位所承擔的任務建立科學的編制，逐步建立機構運轉協調、人員配置合理的管理機制，建立科學的各級人員層次結構合理的崗位體系，做到“總編控制、結構調整、彈性適度、按需設置、布局合理”。在科學定編設崗基礎上，明確崗位責任，在評聘分開的基礎上逐步過渡到“按崗定酬、崗動薪動、崗變薪移”。

（三）競爭上崗、強化考核。

實行聘任制，推行職稱評聘分開是人事制度改革的突破口，在科學定編設崗的基礎上，按照公平、競爭、擇優的原則，對管理、專業技術人員全部實行競爭上崗、雙向選擇、優化組合、逐級聘用，逐步建立起有責任、有約束、有競爭、有激勵、有活力的運行機制和能者上、平者讓、庸者下的用人機制。

三、實行專業技術職務評聘分開的基本原則

（一）堅持聘任制工作的規范化原則。對專業技術人員的聘任考核，涉及個人的切身利益，關系到上下去留，因此必須堅持公平公正原則、一個標準、一個內容。為了確保考核工作扎扎實實、細致周密，相關部門將進行認真調查研究，力求對每個人能力素質做出客觀公正的綜合評價。三裝廠各系統主管領導及專家組成考核評定小組，具體負責考核方案制定及考核工作的組織實施。考核評定小組反復學習、討論、調研并結合各部門實際工作，在此基礎上制定《三裝廠專業技術崗位聘任實施方案》（以下簡稱《方案》），組織召開各層次座談會，公開《方案》內容，廣泛聽取群眾意見，認真采納職工意見，最終的《方案》必須經職代會討論通過方可執行，只有如此才能充分體現民意，得到廣大干部職工的認可、支持和參與，才能在全廠上下形成良好的輿論氛圍，為聘任考核工作順利開展打下堅實的基礎。在聘用程序上，聘用合同的簽訂、聘用雙方權利的維護要按規范化要求進行。

（二）堅持聘任工作考核的量化的原則。為最大限度地減少考核工作的隨意性，真正做到公正合理，廠部還將在《方案》基礎上制定《各類崗位競聘考核辦法》，將考核內容進行分解和細化量化，力求準確反映每個人的能力和素質。聘任考核內容參照“專業技術職務聘任評分標準”（見下表），其中績效考核包括德、能、勤、績4個方面，由所在部門領導、支部書記、支會主席、職工代表等組成進行綜合打分。根據打分結果按照崗位需求進行聘任。

專業技術職務聘任評分標準：

1、學歷：（10分）

學歷 研究生及其以上 本科 大專 中專及以下

對應分值 10分 8分 6分 4分

2、取得初級、中級、副高及正高技術職務任職資格證年限（10分）

工作年限 8年以上（含8年） 滿5年-7年 滿3年-4年 2年以下（含2年）

對應分值 10分 8分 6分 4分

3、績效考核（50分）

績效考核 在本單位排名前10% 在本單位排名前11-25% 在本單位排名前26-50% 在本單位排名前51-60% 在本單位排名61-80% 在本單位排名81-90%

對應分值 50分 45分 40分 30分 20分 10分

4、創新創效（主創人）（20分）

創新創效 榮獲一等獎 榮獲二特等獎 榮獲三等獎 榮獲鼓勵獎

對應分值 20分 15分 10分 5分

5、導師帶徒（10分）

導師帶徒 簽訂師徒合同3份 簽訂師徒合同2份 簽訂師徒合同1份

對應分值 10分 8分 5分

6、加分項（20分）

科技成果獎項 榮獲國家級 榮獲省級 榮獲市級 榮獲公司級

對應分值 20分 15分 10分 5分

（三）堅持深化職稱改革，努力為企業服務的原則。在企業專業技術人員中，有的學歷偏低，理論功底不深，但他們的實際操作水平高，技術熟練，對待這部分專業技術人員應從實際出發，考慮他們的工作業績，不能唯學歷、唯知識理論，所以，對長期在一線工作的企業專業技術人員中能力強、業績突出、為企業帶來顯著經濟效益的人員，經過綜合評價，給他們發揮能力的舞臺，為人才的脫穎而出創造機會。既可以高評低聘，也可以低評高聘，不拘一格降人才。

四、實行專業技術職務評聘分開的現實意義

（一）評聘分開制度的建立，使專業技術人員的專業技術資格評定與專業技術職務聘任相分離，專業技術人員工資福利待遇按所聘任的職務（崗位）確定，把資格申報權交給個人、資格評審權交給社會、職務聘任權交給用人單位。實行評聘分開后，對專業技術人員的評價建立以業績為重點，以品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系。促使專業技術人員鉆研業務，最大限度地調動了廣大專業技術人員干事創業的積極性，增強競爭意識，挖掘專業技術人員的最大潛能，為他們提供了管理創新、技術創新的平臺。

（二）調動了專業技術人才的積極性，穩定了人才隊伍。通過職稱評聘工作，使廣大專業技術人員的學術、技術水平得到了公正的評價，社會價值得到了認可，個人的職業生涯得到了發展，社會地位得到了提高。大多數具備專業技術資格的人員都被聘用到了相應的崗位上，落實了崗位待遇，保持了專業技術人才隊伍的穩定，很大程度上激勵了專業技術人才開拓創新，勤奮工作的熱情，為推動企業的發展起到了很好的作用。

五、積極探索、逐步完善人才管理機制

（一）加強和規范繼續教育培訓，切實注重培訓的針對性和時代感。企業是技術創新的主體，當前，我們應結合產業結構調整和企業技術改造、科技創新及新技術、新設備的引進，牢牢把握以提高企業專業技術人員自主創新能力為重點，廣泛組織和開展好企業專業技術人員的繼續教育活動，與時俱進，針對不同崗位、不同專業進行相應的培訓，采取“走出去，請進來”的培訓方式，對不同對象，進行分層分類的培訓，切實把握好繼續教育內容的針對性、指導性、時代感、形式的多樣性和教育的有效性。

（二）努力改善環境。要強化企業培養和營造創新人才的主體意識，增強創新人才的危機感、緊迫感。下大力氣改善企業專業技術人才尤其是創新型人才的創業環境和生活環境，用事業和感情吸引和凝聚人才，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。想方設法制定一些有吸引力、操作性強的傾斜政策，如專業技術人員的醫療、住房、保險、子女入學各類津貼、補貼的及時發放等，確保專業技術隊伍的穩定發展。

篇(5)

關鍵詞 化工企業 基層班組長 培養

中圖分類號：C961

隨著我國經濟的飛躍式發展，化工企業也呈現出快速的發展。應當看到，由于化工業是高危行業，因此，化工企業的可持續安全生產愈加突出，這就要求化工企業要有一支精干的管理隊伍，特別是基層班組長的培養與使用成為企業工作的重中之重。毋庸置疑，化工企業中班組長是企業管理隊伍的重要部分，他們長年堅守第一線，為基層管理、企業發展以及企業進步提供了堅強保證，在推動企業經濟和社會發展中發揮著重要作用。作為企業的中堅力量，如何加強化工企業班組長建設，提高他們的管理能力，事關企業長遠發展大局。

一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題

化工企業有著許許多多的基層班組長，他們常年堅守生產一線，是企業運作的神經末梢，他們最接近一線員工，第一時間了解員工的生產生活狀況，了解員工的思想動態，他們是企業聯系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執行企業各種規章制度和企業建設的骨干力量，肩負著聯系一線員工，宣傳企業制度、落實企業制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業在基層班組長的培養和使用中還存在諸多問題，具體而言：

1、專業知識欠缺 基層班組長既是管理者，也是生產者，這就要求他們不僅要有生產技術，更要有管理知識。但在不少化工企業，基層班組長學歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經營、會管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經驗嚴重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。

2、管理缺乏民主 不少基層班組長獨斷專行，強勢管理，個人說了算，聽不進其他員工的訴求；有的把民主管理與人際關系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實行不實行民主無關緊要；有的認為員工知不知道企業決定無所謂，知道了反而會影響自己職權的行使，甚至會產生不穩定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。

3、工作積極性不高 一些班組長認為管理是公司的事，最后還是領導說了算；有的把與企業的關系看成純粹的雇傭關系，一切只向“錢”看，認為只要完成生產任務，企業就得付給我報酬，對企業各種活動不聞不問、漠不關心；認為企業實行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動地參與企業管理活動，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業心、責任心和上進心。

4、缺乏創新 不少基層班組長借口工作忙，勞動強度大，不看書不讀報不學習、遇事不能理性思考問題；更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學不進”，知識結構、自身素質明顯落后于時展的要求。

二、重視班組長培養和使用

化工企業與眾不同的生產特點，要求企業高速重視生產，重視管理，因此，企業必須重視基層管理隊伍存在的問題，加強基層管理伍建設：

1、科學選拔 班組長是企業管理的中堅力量，企業的安全生產可謂是命系于此。因此，有一支高素質的班組長隊伍至關重要，所以，企業要采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選；采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經張榜公示后履行聘任程序；公開競聘由本人提出競聘申請，經資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優勝者經張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序；擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業管理部備案；對因工作失職或違反公司有關規章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業管理部備案。

2、強化培訓學習，提高能力 化工企業要加強基層管理人員學習培訓，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等提高他們的思想素質與業務水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學習，促進理論素養的提高，把思想統一到加快企業發展建設上來。企業要堅持請進來與走出去學習相結合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓班，努力在真學真懂真信真用上下功夫，激發他們的工作熱情；組織基層管理人員外出觀摩學習，開闊視野，感受先進經驗，起到良好的帶動作用。

3、強化考核考評 企業要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進基層工作的開展，并把考核結果與績效掛鉤，調動他們工作的積極性；企業要全面推行基層管理人員考核制度，經過全體員工民意測評，由專業考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學合理，符合實際。

4、加強激勵機制，激發工作潛能 基層管理者做為企業生產骨干，是企業財富的生產創造者，為企業經濟發展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關心、待遇上多傾斜。化工企業要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業績優秀的給予重點提拔和重用，形成管理人員動態管理機制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動基層管理人員工作積極性；為進一步提高基層管理人員工作的主動性，企業在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學歷、職稱、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經濟待遇。

做好企業安全生產工作，班組安全管理是重要基石。作為企業管理的中堅力量，化工企業必須做好班組長隊伍建設。

篇(6)

1．1 、為加強集團公司專業人才的管理， 充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法。

1．2 、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1．3 、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2、主要管理職責

2．1 、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3、專業人才交流與引進

3．1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3．2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3．3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3．4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3．5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3．6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3．7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3．8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3．10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3．11、中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

3．12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用工管理辦法》）。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4．1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4．2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。 ?

篇(7)

法定代表人：董事長

乙方：有限公司(以下簡稱**公司)

法定代表人：董事長

丙方： 有限公司(以下簡稱**公司)

法定代表人：董事長

甲方以為技術依托，具有豐厚的技術資源、人才資源等優勢。乙方是企業，具有豐富的企業管理經驗與市場開發能力以及很強的資金實力。丙方掌握了技術，該技術在國際(國內)處于領先地位，技術成熟，且有較好的市場前景。甲乙丙三方經過充分的可行性論證和調研，一致同意使技術產業化，合資成立公司(以下簡稱合資公司)。

為此，協議各方根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規之規定，并本著平等互利、友好協商的原則，訂立本協議。

一 公司性質和經營范圍

1、合資公司的性質為：

2、公司注冊地點在：

公司住所：

3、合資公司的經營宗旨是： 采用先進而適用的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優化組合，提高市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經濟和社會效益。

4、合資公司的經營范圍是：

二、注冊資本及認繳

1、合資公司的注冊資本為**萬元人民幣。

2、甲乙丙方出資形式及金額如下：

(1)甲方以貨幣資金萬元投入，在合資公司中占%的股權。(或技術評估作價萬元投入公司，占合資公司%的股權。根據國家有關政策規定，獎勵給丙方%)

(2)乙方以貨幣資金萬元投入公司，在合資公司中占%的股權。

(3)丙方以貨幣資金萬元投入，在合資公司中占股權。

(或丙方以乙方獎勵的股權在合資公司中占的股權)

3、在本協議簽定后15日內甲、乙、丙三方應完成出資，并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告(無形資產出資要立項、評估、確認)。

4、待公司成立后，公司向出資各方出具出資證明書。

三、聲明、承諾及保證條款

一、聲明、承諾及保證條款

1、遵守公司章程;

2、依其所認購的出資額和出資方式認繳出資額;

3、各方代表要嚴守公司的商業和技術秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業務相同或相似的經營活動，不得再將與公司相關的技術項目轉讓與透露給他方。

4、保證出資及時足額到位，并積極協助公司辦理工商登記等事項。

5、依照其所持有的股權比例獲得股利和其他形式的利益分配;

6、依照其所持有的股權比例行使表決權;

7、對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢;

8、依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股權;

9、公司終止或者清算時，按其所持有的股權比例參加公司剩余財產的分配;

10、法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利和義務。

二、甲乙丙特定的權力和義務

甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關產業進行整合發展時，一定給予配合和支持。

四、股權的轉讓

1、董事、監事、經理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內轉讓其所持有的本公司股權，須經本公司董事會同意。

2、股東向股東方以外的人轉讓全部或部分股權的，須經全體股東過半數同意。不同意轉讓的股東，必須購買該股權。

3、股東向股東以外的人轉讓股權時，在同等條件下，其他的股東有優先購買權。

4、股東之間相互轉讓所持有的股權，須經董事會同意。

五、禁止行為

1、禁止任何股東以個人或公司名義進行有損公司利益的活動;否則其活動獲得利益歸公司所有，造成損失按有關法律賠償。

2、禁止各股東經營和參與同公司競爭的業務。

3、禁止以技術入股的股東再將其所投技術投入第三方。

4、禁止技術股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經營業務相同或相似的業務。

5、禁止技術股東方以其擁有的技術秘密和技術優勢對公司進行要挾。

6、如股東違反上述各條，應按公司實際損失賠償。嚴重者經董事會討論按有關法律法規可減少其持有的股權比例以彌補其他股東的損失。

六、關聯交易

公司應當將涉及的所有關聯交易情況進行合同規范，并于簽定關聯交易的合同前將相關的關聯交易情況報告公司董事會，取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關合同。董事會在討論關聯交易時，關聯方須回避。

七、董事會

1、公司董事會由名董事組成，并由股東大會選舉產生。甲公司推薦名董事候選人，公司推薦名董事候選人，公司推薦名董事候選人。

2、公司設董事長1人，副董事長人。董事長由委派，副董事長由公司和公司各派一名

3、董事會行使下列職權：

(1) 負責召集股東會，并向股東會報告工作;

(2) 執行股東會的決議;

(3) 決定公司的經營計劃和投資方案;

(4) 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(5) 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(6) 制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或者其他證券及上市方案;

(7) 擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案;

(8) 在股東會授權范圍內，決定公司的風險投資、資產抵押及其他擔保事項;

(9) 聘任或者解聘公司經理、董事會秘書;根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項;

(10) 制訂公司章程的修改方案;

(11) 聽取公司經理的工作匯報并檢查經理的工作;

(12)法律、法規或公司章程規定，以及股東大會授予的其他職權。

4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的有保留意見的審計報告向股東大會作出說明。

5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會的工作效率和科學決策。

6、董事會應當確定總經理運用公司資產所作出的投資權限，建立嚴格的審查和決策程序;重大投資項目應當組織有關部門的專家、專業人員進行評審，并報股東會批準。

八、監事會

1、公司設監事會。監事會由名監事組成，甲方推薦名，乙方推薦名，丙方推薦名，設監事會召集人一名，由*方推薦。監事會召集人不能履行職權時，由該召集人指定一名監事代行其職權。

(公司不設監事會，設監事名，由方推薦。)

2、監事會行使下列職權：

(1) 檢查公司的財務;

(2) 對董事、經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督;

(3) 當董事、經理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，要求其予以糾正，必要時向股東會或國家有關主管 機關報告;

(4) 提議召開臨時股東會;

(5) 列席董事會會議;

(6) 公司章程規定或股東會授予的其他職權。

九、經營管理機構

1、公司設立經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作。經營管理機構設總經理一人，副總經理**人，總經理由公司委派，副總經理由公司、公司各派一人，甲方委派財務總監一名。總經理、副總經理由董事會聘任，每屆任期三年。

2、總經理對董事會負責，依據《公司法》和公司章程的規定行使下列職權：

(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)公司年度計劃和投資方案;

(三)擬定公司內部管理機構設置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制訂公司的具體規章;

(六)提請董事會聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;

(八)公司章程或董事會授予的其他職權。

3、副總經理協助總經理工作。

4、總經理、副總經理等高級管理人員有營私舞弊或嚴重失職的，經董事會決議可隨時撤換。

十、稅務、財務、審計、勞動管理

1、公司按照有關法律和條例規定繳納各項稅金。

2、公司的會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。

3、公司應按照中華人民共和國有關財務會計制度規定建立財務制度。

4、公司應在會計年度內，每月終結十天內編制月度財務報表，并將該財務報表的副本分送各股東方及各董事。公司應在會計年度終結后三十天內編制年度財務報表，并將財務報表的副本分送各方股東及各董事。年度財務報表需經有審計資格的會計師事務所予以審計并證明是真實、正確無誤的。每一會計年度的頭三個月，由總經理組織財務部編制上一年度的資產負債表、損益計算書和利潤分配方案，提交董事會會議審查。

5、各股東方有權隨時在公司每個財務年度終結后三個月內派會計事物所審查公司的經營賬目及記錄。所需費用由各股東方自己負責。

6、公司職工的招收、招聘、辭退、工資、生活福利和獎勵等事項，按照國家有關勞動管理規定及其實施辦法，經董事會研究制訂方案，由公司集體或分別的訂立勞動合同加以規定。勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。

十一、違約責任

1、資金提供方：任何一股東方未按合同的規定依期按數提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期1個月，違約一方應繳付應付應繳出資額的5 %的違約金給守約的一方。如逾期3個月仍未提交，除累計繳付應繳出資額的15 %的違約金外，守約方有權要求終止合同，并要求違約方賠償損失。

2、技術提供方：在合同存續期內，如果任何一方發現技術提供方有違本合同的行為時，其他股東有權要求立即停止違約行為，違約方以其所持股本的15%作為違約金賠償守約方。

3、由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔違約責任;如屬多方的過失，根據實際情況，由過失各方分別承擔各自應負的違約責任。

十二、適用法律

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

十三、爭議的解決

凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決;如果協商不能解決，按有關法律解決，各股東方均可向其所在地法院提起訴訟(或申請仲裁)。

十四、其他

1、甲乙丙三方均同意，在本公司增資擴股時，如果甲方股權低于25%時，不能繼續使用中科大冠名。國家對企業冠高校名有規定時，從其規定。

2、甲乙丙三方均同意，如果本公司在經營過程中連續連年虧損或三年沒有按最低額分紅，則注銷本公司。

3、協議自各方簽字并加蓋法人單位公章之日起生效。

4、本協議一式份，協議各方各執一份，份供辦理有關手續用，各份具有同等法律效力。