序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)文化建設(shè)工作要點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對目前建筑施工企業(yè)的特點,筆者在搜集有關(guān)資料和實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點：

一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項活動的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來說,權(quán)力和權(quán)威是實施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識。

2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業(yè)價值觀保持一致,同時,要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實,首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計劃。在建筑施工企業(yè)的年度計劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據(jù)實際情況開展工作考核方案,獎懲結(jié)合,以獎為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺。現(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。

三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續(xù)作業(yè),管理過程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動強(qiáng)度大；人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I(yè)對安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：

1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

2、建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。

3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評價的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個企業(yè)進(jìn)行實際建設(shè)中的一個十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補(bǔ)充力。事實上，就如今形勢下的黨群工作而言，其為了滿足新時代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創(chuàng)新，實際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的管理科學(xué)，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當(dāng)然，這種方向具體實踐起來卻并非易事，其需要我們加強(qiáng)對包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認(rèn)識。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。

一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

實際上，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其因為受到企業(yè)改制的影響，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個企業(yè)，其生存的根本目標(biāo)都是如何推動企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標(biāo)”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營管理來配置的，而企業(yè)黨群工作指標(biāo)由于相對較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊伍老化

不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學(xué)習(xí)，收收黨費(fèi)，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大的“三無”人員（無學(xué)歷、無專業(yè)、無技術(shù)），自身素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義及重要性

事實上，就目前的企業(yè)建設(shè)來說，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在整個企業(yè)建設(shè)中廣泛的運(yùn)用，而這種工作實際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟(jì)文化以及組織文化為一體的有機(jī)統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營行為過程當(dāng)中。而這種有機(jī)的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機(jī)的結(jié)合在一起，無論是企業(yè)目標(biāo)，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設(shè)活動，實際上是企業(yè)的一筆重要的財富和核心價值觀體現(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱，其在推動企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。

三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的可行路徑

當(dāng)然，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其在企業(yè)文化思路改制下具體實行起來實際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進(jìn)行下去，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認(rèn)識上有個新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開展活動[1]，堅持一切從實際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計劃，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨(dú)特地位。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進(jìn)工作方法，掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營工作所必須的方式方法，運(yùn)用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對性地開展企業(yè)黨群活動，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強(qiáng)的組織保證。

2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型黨群工作隊伍

企業(yè)黨群系統(tǒng)各個部門雖各有分工，但更是一個整體，有明確的中心目標(biāo)和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證。而且，黨群工作目前還嚴(yán)重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實、不扎實、不落實、不切實“4多4少”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實取得實效。因此，黨群工作需要推行績效考核，以增強(qiáng)工作的針對性、實效性和創(chuàng)新性。

3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進(jìn)行

要結(jié)合形勢任務(wù)和年度、季度黨群工作要點及黨群部門工作等階段性重點工作安排部署，充分調(diào)整和完善目標(biāo)體系，保持動態(tài)性和針對性。在此基礎(chǔ)上，為體現(xiàn)實效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實際轉(zhuǎn)變，還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標(biāo)方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任考核體系，有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。

結(jié)語：經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識到，面對如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競爭壓力不斷增大的嚴(yán)峻現(xiàn)實，如何通過有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個新的高度，顯得尤為重要和必要。事實上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進(jìn)來，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因為就一個企業(yè)的文化而言，其實際上是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，其在推動企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實意義。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]班組；階段建設(shè)；階段達(dá)標(biāo)；階段工作標(biāo)準(zhǔn)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.102

[中圖分類號]F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0130-01

與制造型企業(yè)相比，服務(wù)型企業(yè)的最大特點是人力資本在企業(yè)資本中占比高，是企業(yè)的“第一資源”。服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營理念是以顧客需求為導(dǎo)向，工作重心是基于提品的顧客服務(wù)，利潤總額中，服務(wù)價值創(chuàng)造占據(jù)重要比例。一線員工是服務(wù)型企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的提供者，直接面對客戶，事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的高低，每位員工都是公司文化和企業(yè)形象的窗口，為更好滿足顧客要求，增加企業(yè)利潤和市場競爭力，需要全面深入系統(tǒng)謀劃班組建設(shè)體系模式。

1 深刻認(rèn)識班組在企業(yè)管理中的定位和作用

班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)服務(wù)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)制度流程實施的最基本單元，是隊伍建設(shè)的基本場所，也是企業(yè)文化建設(shè)的主戰(zhàn)場。企業(yè)各項工作目標(biāo)最終都要通過班組落實，班組人員的綜合素質(zhì)、技能水平和班組的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

班組管理是企業(yè)管理的窗口。服務(wù)行業(yè)性質(zhì)決定了一線員工直接面對客戶，他們既是公司服務(wù)產(chǎn)品的提供者，也是企業(yè)文化的直接傳播者，通過傳遞服務(wù)展現(xiàn)企業(yè)形象。班組是企業(yè)的縮影。班組文化是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，班組管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。

班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)就是細(xì)胞的培養(yǎng)基。班組建設(shè)涵蓋并高于傳統(tǒng)的班組管理，它既強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，更突出建設(shè)創(chuàng)新。企業(yè)通過開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，可在人員和組織架構(gòu)不變、不必投入大量資源的前提下，夯實基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶認(rèn)同，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

2 班組建設(shè)體系模式內(nèi)涵

班組建設(shè)體系模式，以班組、建設(shè)、達(dá)標(biāo)三階段為實施路徑，以企業(yè)高管層、中層、基層各司其職為組織保障，以“三統(tǒng)一”、健全制度、系列活動3個子系統(tǒng)作支撐的三維立體工程，即“班組?建設(shè)?達(dá)標(biāo)”活動。以班組管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行專業(yè)化、工作精細(xì)化、服務(wù)品牌化為目標(biāo)的全方位班組建設(shè)模式，并通過對“五化”考核標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提升，使班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)化成長與客戶滿意度持續(xù)提升的長效機(jī)制。

2.1 班組建設(shè)體系模式包含班組、建設(shè)、達(dá)標(biāo)三個階段

“班組階段”是班組建制、任務(wù)分解、職責(zé)明確、制度建立、統(tǒng)一思想認(rèn)識和行動的過程，是班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動的“初級階段”。“建設(shè)階段”是基于班組建制基礎(chǔ)上的制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、文化建設(shè)和薪酬體系建設(shè)，是班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動“提高階段”，是員工素質(zhì)能力全面提升的階段。“達(dá)標(biāo)階段”是專業(yè)化階段，是通過健全的服務(wù)體系、規(guī)范化的服務(wù)流程，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。

2.2 班組建設(shè)體系模式以企業(yè)高管層、中層、基層各司其職為組織保障

高管層的作用與責(zé)任：出思路、出方法、定政策、抓控制。中層的作用與責(zé)任：要干事、能成事、會干事?；鶎拥淖饔门c責(zé)任：做表率、嚴(yán)要求、見成效、求發(fā)展。員工依照崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，走職業(yè)化發(fā)展之路。

2.3 班組建設(shè)體系模式以“三統(tǒng)一”、健全制度、系列活動三個子系統(tǒng)作支撐系統(tǒng)

“三統(tǒng)一”，公司上下要凝心聚力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)而統(tǒng)一行動。制度保障，涵蓋《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排》《績效考核管理手冊》，使班組建設(shè)有“法”可依、有章可循。系列活動如輿論宣傳、班組長培訓(xùn)、內(nèi)外見學(xué)、五小活動、經(jīng)驗交流、總結(jié)表彰等。

2.4 班組建設(shè)體系模式以“五化”為目標(biāo)

“五化”的辯證關(guān)系是：首先，公司通過“標(biāo)準(zhǔn)化”對崗位要求進(jìn)行明確，把崗位職責(zé)和任務(wù)具體化、定性化、定量化；其次，對人員進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到人適其崗，專業(yè)化運(yùn)作；再次，各層級依據(jù)相應(yīng)崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行規(guī)范管理；最終，樹立公司服務(wù)品牌。此外，在持續(xù)改進(jìn)提高實現(xiàn)品牌化目標(biāo)的過程中，必須讓精細(xì)化理念貫穿始終，促進(jìn)其余“四化”不斷提升。

篇(4)

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；工會組織；安全生產(chǎn)；積極作用

【中圖分類號】 D412.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1671-1297（2013）03-0335-01

一 煤礦企業(yè)安全文化的重要意義

長期以來，工會組織往往都是通過一些漫畫展，安全黑板報，安全征文等一些方式來進(jìn)行安全文化宣傳。要想使工會組織安全教育職能更好地發(fā)揮，就要充分認(rèn)識到安全文化是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要前提?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地選擇人的生命，核心是以人為本，而企業(yè)的發(fā)展則離不開一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，安全文化恰好在發(fā)展、人本與安全之間構(gòu)筑了一座橋梁。安全生產(chǎn)問題既是百年大計，又是社會問題，更是政治問題，反映的是執(zhí)政黨的能力和信譽(yù)，體現(xiàn)的是社會主義制度優(yōu)越性。構(gòu)建安全文化，用安全文化的影響力，不斷實現(xiàn)企業(yè)安全遠(yuǎn)景和目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全發(fā)展，已成為廣大企業(yè)職工的迫切愿望和共同意愿。因此，樹立“安全發(fā)展”理念，必須把構(gòu)建安全文化作為一種長期的戰(zhàn)略意識來認(rèn)識和對待。

打造安全型企業(yè)，不斷提高管理水平，提升職工安全素養(yǎng)，使企業(yè)由安全管理粗放型，向精細(xì)化本質(zhì)安全型管理邁進(jìn)，需要依靠安全文化宣傳的力量，需要借助安全文化的軟實力。工會組織應(yīng)積極發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用，運(yùn)用安全文化的親和力、滲透力、感染力、約束力來助推安全管理，確保企業(yè)在安全生產(chǎn)中發(fā)展，在發(fā)展中提高安全文化層次。

二 工會組織在提高職工素質(zhì)中的作用

工會組織要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工的安全技能，為安全生產(chǎn)和安全管理提供有力支撐。首先，要強(qiáng)化職工的安全教育，增強(qiáng)職工安全自?；ケＲ庾R。要始終把安全理念教育貫穿到宣傳思想教育、提高職工素質(zhì)的全過程，重點開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位安全操作技能等教育和培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)職工了解和掌握一些必要的安全生產(chǎn)知識，注意提高他們了解掌握和分析處理信息的能力，促進(jìn)他們有的放矢地做好職工的安全協(xié)管工作，提高工作實效。再次，要重點開展好新工人的安全培訓(xùn)。注重對職工進(jìn)行安全常識和反“三違”教育，從維護(hù)職工“安全權(quán)”的高度出發(fā)，努力提高職工隊伍的安全意識和安全技能水平。強(qiáng)化過程中的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查作用，將安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮職工代表的安全巡視作用，首先是搞好企業(yè)安全文化的宣傳。通過多種形式，宣傳“以人為本”的安全價值觀，宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，營造安全文化氛圍。

三 工會組織在班組建設(shè)方面的作用

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。班組安全抓好了，整個企業(yè)的安全就有了保證。抓住了班組，就抓住了安全的基礎(chǔ)。我們各級工會組織要加強(qiáng)協(xié)作配合，將班組建設(shè)與“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極發(fā)揮工會組織在班組建設(shè)中的重要作用。要努力提高班組長和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、推動班組技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。要深入開展班組安全生產(chǎn)技術(shù)競賽、抓好事故隱患排查治理，發(fā)動職工參與班組安全生產(chǎn)管理，扎實推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。

在班組建設(shè)中要突出“四個字”，即狠抓隱患排查治理，突出一個“嚴(yán)”。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護(hù)短，以“鐵”的精神一抓到底，問題得不到解決不撒手。扎實搞好應(yīng)急救援演練，狠抓一個“實”字。針對大部分班組長工作年限短、安全經(jīng)驗不足的實際，搞好班組長培訓(xùn)工作，提高一線班組長應(yīng)急救援知識和綜合救援能力。強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”字，班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班組長要注重班前檢查、班中督察、班后小結(jié)，杜絕職工操作失誤。努力達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組的安全管理水平。通過抓好安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

四 工會組織在安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)工作中的作用

1.加強(qiáng)班組職工思想政治工作非常必要。班組是加強(qiáng)職工思想政治工作的前沿陣地。隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，班組思想政治工作的作用越來越顯得突出。從我們大有能源下屬各個煤礦的情況看，前些年以來，改革了分配制度，擴(kuò)大了班組自，絕大多數(shù)班組按綜合考核指標(biāo)分配工資，過去被平均分配主義掩蓋的多種利益關(guān)系上的矛盾，在生產(chǎn)和分配過程中反映出來，這些問題和矛盾大多數(shù)發(fā)生在班組。不僅給企業(yè)而且給班組思想政治工作提出了新課題，同時也充分反映了加強(qiáng)班組思想政治工作的客觀必要性和現(xiàn)實意義。

2.定期組織對班組職工的教育學(xué)習(xí)。班組職工思想政治工作是企業(yè)思想政治工作的神經(jīng)末梢，有其特定的內(nèi)容：一是正確處理國家、集體、職工個人三者利益關(guān)系的教育；二是生產(chǎn)形勢任務(wù)教育；三是安全質(zhì)量教育；四是后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化工作；五是雙文明班組建設(shè)；六是協(xié)調(diào)班組職工相互間關(guān)系；七是一人一事的思想工作；八是活躍班組職工業(yè)余文化生活。

班組思政工作經(jīng)常采用的方法有七種：交談討論式、以情感化式、表揚(yáng)激勵式、平等談心式、學(xué)習(xí)式、寓教于樂式、班前會。班組思政工作特點主要有三個方面：一是及時性。在班組這個小群體里，大家朝夕相處，職工的喜怒哀樂，易于被察覺，各種思想問題或情緒稍一表露即刻會被發(fā)現(xiàn)，這樣可以把工作做在前頭，及時解決問題，防患于未然。二是準(zhǔn)確性。班組職工共同工作、學(xué)習(xí)和社會活動，每個人的性格、愛好、家庭情況等彼此都很了解，這樣思想政治工作就有較強(qiáng)的針對性，從而避免主觀片面性，有效準(zhǔn)確地解決問題。三是靈活性。班組在改革中擴(kuò)大了自，班組的相對獨(dú)立性增強(qiáng)了，對班組職工的思想教育可以“自主”地安排時間進(jìn)行，因人制宜，靈活多樣，從而增強(qiáng)了班組思想政治工作的有效性。

篇(5)

1、營造良好氛圍，把握輿論主導(dǎo)。要以黨的十七大和公司50年廠慶為契機(jī)，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,牢牢把握輿論主導(dǎo)權(quán)、主動權(quán),改進(jìn)宣傳方式,增強(qiáng)宣傳效果,大力弘揚(yáng)企業(yè)正氣。在做好中央、省市重要會議精神宣傳報道的同時，要緊密結(jié)合公司實際，著重抓住“七個圍繞”，即要圍繞形勢、圍繞發(fā)展、圍繞安全、圍繞降本、圍繞創(chuàng)新、圍繞階段性的重點工作、圍繞和諧，多渠道、全方位地把握宣傳主動，全面展示公司又好又快發(fā)展，三個文明協(xié)調(diào)推進(jìn)的態(tài)勢和成果，把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到中央、省市委和集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)和“十一五”發(fā)展目標(biāo)上來。

2、激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，唱響又好又快發(fā)展主旋律。要貫徹好公司職代會提出的二OO七年方針目標(biāo)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議上的形勢任務(wù)，主動深入到生產(chǎn)、經(jīng)營一線，及時掌握第一手資料，加強(qiáng)對新品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、開拓市場方面作出顯著貢獻(xiàn)的知識分子及生產(chǎn)上的先鋒、崗位上的標(biāo)兵、市場上的模范的宣傳力度，在公司內(nèi)部形成“四尊四創(chuàng)”的良好輿論氛圍。另外，要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合公司技術(shù)開發(fā)、營銷一線等部門有針對性地開展調(diào)研活動，掌握第一手資料，寫出有一定指導(dǎo)和提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的文章，拿出改革發(fā)展中宣傳工作的過硬產(chǎn)品。

3、加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)與工作機(jī)制。為了更好服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營，使公司宣傳工作更具時代性和創(chuàng)造性，我們必須建立一支“內(nèi)聚合力、外樹形象，精干強(qiáng)勁、活力迸發(fā)”的企業(yè)宣傳隊伍。要加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，每年進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，并吸引更多“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、熱情高、作風(fēng)正”的員工加入到宣傳骨干隊伍，給公司宣傳工作注入新的生機(jī)和活力。同時要加強(qiáng)《威孚潮》的管理和出版，提高覆蓋面和影響力，辦成集團(tuán)的主流媒體，并要加強(qiáng)在市級以上媒體的宣傳報道，全面提升威孚的品牌形象。另外要辦好《威孚通訊》、局域網(wǎng)和廣播電視，發(fā)揮不同媒體在不同的受眾群體中的影響作用，把公司的目標(biāo)與黨員關(guān)注的焦點和努力方向結(jié)合起來，將宣傳隊伍建設(shè)納入支部重點考核內(nèi)容。

篇(6)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動，推動“創(chuàng)爭”活動有序順利開展

開展“創(chuàng)爭”活動，是貫徹落實黨的十六大精神、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的重要舉措，是加快推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程，保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。自接到中華全國總工會等九部委下發(fā)的文件后，市總工會立即向市委、市政府匯報，市委召開常委會專題研究“創(chuàng)爭”工作，成立了以市委書記為組長、主管副書記為副組長、市委宣傳部、市文明辦、市國資委、市財政局、市科技局、市勞動和社會保障局、市總工會等部門負(fù)責(zé)人組成的全市職工素質(zhì)工程推進(jìn)工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)對全市“創(chuàng)爭”活動的統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，辦公室設(shè)在市總工會，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等日常工作。形成了“創(chuàng)爭”活動由市委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會落實的合力攻堅局面。工作中，我們制定了全年活動計劃，下發(fā)了“創(chuàng)爭”活動評估體系，市委在年初召開的市委工作會議、半年工作總結(jié)會議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會議上都作為重要任務(wù)進(jìn)行動員布置，把“創(chuàng)爭”活動作為職工素質(zhì)工程建設(shè)工作的重中之重來抓，作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的重要工作來抓，不但寫進(jìn)了年初市委工作報告，還下發(fā)了工作要點，提出了具體要求，使全市形成了由市委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會牽頭、各方配合、職工參與的創(chuàng)建格局，一個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)（單位）、學(xué)習(xí)型班組（科室），爭做知識型職工的全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)氛圍逐步形成。目前，我市已有95%以上企事業(yè)機(jī)關(guān)單位開展了“創(chuàng)爭”活動，有98%以上的職工參加到各種形式的學(xué)習(xí)活動中。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，推動“創(chuàng)爭”活動深入開展

在開展“創(chuàng)爭”活動中，市總工會作為職工素質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進(jìn)一步突出工會工作的特點，做到了“五個結(jié)合”，即“創(chuàng)爭”活動與輿論宣傳相結(jié)合、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合、與企業(yè)建設(shè)相結(jié)合、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合、與職工文體活動相結(jié)合。

1、與輿論宣傳相結(jié)合。在這個方面，我們不斷加大在媒體上的宣傳力度，充分發(fā)揮工會組織的輿論宣傳陣地作用，利用板報、信息、座談會、培訓(xùn)班等形式廣泛宣傳開展“創(chuàng)爭”活動的重大現(xiàn)實意義，讓社會各級各界了解什么是“創(chuàng)爭”活動、了解什么是職工素質(zhì)工程，了解工會工作的重要意義，從而支持工會工作，支持“創(chuàng)爭”活動。近兩年的時間，我們召開座談會10余次，辦班6期，掛過街橫幅50余條，刊發(fā)簡報22期，發(fā)放宣傳單80000余份，出板報300余期，通過這些宣傳教育活動的進(jìn)一步開展，使全市各級各界由不知變?yōu)橹?，由不理解“?chuàng)爭”活動變?yōu)槔斫狻皠?chuàng)爭”活動、探討“創(chuàng)爭”活動、支持“創(chuàng)爭”活動，為我們開展“創(chuàng)爭”活動奠定了基礎(chǔ)。在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們抓住時機(jī)，樹立典型，以點帶面推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的深入開展。

2、與提升職工素質(zhì)相結(jié)合。我們以“五學(xué)”活動打造成才平臺。市總工會通過崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、社會教育“三位一體”的全員學(xué)習(xí)模式廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)實踐為內(nèi)容的“五學(xué)”活動，以開展職工職業(yè)培訓(xùn)為載體，提高職工的勞動技能。重點是針對不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)、不同職工的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，鼓勵和引導(dǎo)職工根據(jù)職業(yè)、崗位需要和自身的特點，積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)。近兩年來，全市各級工會組織通過夜大、職大、職工中專、參加上級工會培訓(xùn)和委托社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道，開展多種形式職業(yè)培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工2萬人（次）。尤其是加強(qiáng)了下崗失業(yè)人員培訓(xùn)力度。今年，市總工會還利用市職工中專再就業(yè)技能培訓(xùn)基地，開辦了計算機(jī)理財、營銷與儲運(yùn)、物業(yè)管理、手工編織、花卉養(yǎng)殖、家宴廚師及家政服務(wù)等20余個專業(yè)，采取循環(huán)滾動開辦班，隨到隨學(xué)，對偏遠(yuǎn)交通不便地區(qū)的求學(xué)者送學(xué)上門，免費(fèi)發(fā)放學(xué)習(xí)用品等辦法，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)56期，培訓(xùn)學(xué)員5500人次，幫助下崗失業(yè)人員增加勞動技能，提高再就業(yè)本領(lǐng)。各單位也結(jié)合實際組織開展了新知識、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用知識培訓(xùn)，使職工的勞動技能有了明顯提高，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)率、困難職工脫貧率、致富率逐年穩(wěn)步上升。例如，集團(tuán)通過全員培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工隊伍的綜合素質(zhì)，調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性，紅星集團(tuán)在半年時間內(nèi)推出了乳飲料、紅星高檔奶粉、鐵聽奶粉和邦系列奶粉4大系列40余種新產(chǎn)品，全體員工全程參與新產(chǎn)品上市的策劃工作，使新品上市后短期內(nèi)便取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，在激烈的市場競爭中站住了腳跟。為市域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

3、與企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。以開展職工勞動競賽為載體，提高職工的整體技術(shù)水平，推動企業(yè)深入發(fā)展。我們緊緊圍繞振興東北老工業(yè)基地這個主題，先后組織職工開展了“安康杯”競賽、“我為振興老工業(yè)基地做貢獻(xiàn)”為主題的系列活動、“改善發(fā)展環(huán)境”競賽活動以及各種形式的技術(shù)比武、技術(shù)練兵活動。全市基層單位開展了車、鉗、銑、刨、磨等18個工種項目崗位練兵技術(shù)比武活動，參加活動達(dá)1000余名職工。經(jīng)過層層選拔，最終有5名職工代表市參加省總工會舉辦的工種項目技能大賽并獲獎；龍新公司在“創(chuàng)爭”活動中，緊緊依靠科技進(jìn)步，組織技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動。對各裝置存在的疑難問題進(jìn)行了梳理，確定了12個技術(shù)疑難攻關(guān)問題和38個技改項目。針對主裝置提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗技術(shù)難題攻關(guān)，使主產(chǎn)品產(chǎn)量比設(shè)計值提高28.86%，主原料消耗，降低35%。主產(chǎn)品產(chǎn)能的增加及單耗的下降為公司創(chuàng)益1419萬元，pmma裝置產(chǎn)能由原來日產(chǎn)30噸提到41噸，比設(shè)計值提高15%，產(chǎn)品合格率由原來95.6%提高到99.4%，擴(kuò)產(chǎn)和提質(zhì)增效206萬元。通過多形式、多渠道崗位練兵技術(shù)比武活動的開展，提高了我市職工的整體技術(shù)水平，激發(fā)了廣大職工工作的積極性的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。以開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，提高職工創(chuàng)新能力。我們把企業(yè)、車間、班組作為“創(chuàng)爭”活動的重點，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，具體做到“三個要求”：一是要求把“創(chuàng)爭”活動作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，組織職工結(jié)合企業(yè)需要大力開展技術(shù)革新和合理化建議活動；二是要求車間、班組以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展實效顯著的崗位創(chuàng)新活動；三是要求緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)動職工開展符合企業(yè)自身特點的“創(chuàng)爭”活動。去年，在市總工會開展的“獻(xiàn)良策、攻難關(guān)、創(chuàng)偉業(yè)”主力軍風(fēng)采活動中，全市職工共提出合理化建議1萬余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6900萬元；實現(xiàn)萬元以上創(chuàng)新成果7項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4500萬元?；C(jī)械廠在“創(chuàng)爭”活動中，廠長帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和員工們設(shè)計并制造出了切斷機(jī)、造粒機(jī)、鋪絲機(jī)、離心機(jī)、定型機(jī)、滾動研磨機(jī)、緩沖料箱、蛇形彈簧聯(lián)軸器，為石化行業(yè)設(shè)備國產(chǎn)化作出了積極的貢獻(xiàn)。該廠曾先后為中國天然氣股份有限公司大慶煉化公司改造了6套進(jìn)口生產(chǎn)線，為印度博拉碳黑有限公司生產(chǎn)碳黑主體設(shè)備。產(chǎn)品的合格率100%、合同兌現(xiàn)率100%，產(chǎn)品現(xiàn)已通過iso9001—2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為我市“創(chuàng)爭”活動的典范?！皠?chuàng)爭”活動的重點在基層，特別是班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是職工學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。各基層單位的“創(chuàng)爭”活動面向職工、立足班組，取得實際效果。騰達(dá)機(jī)電、迪龍制藥等單位把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重中之重來抓，聯(lián)系實際，組織員工學(xué)習(xí)理論、學(xué)業(yè)務(wù)知識，提升員工隊伍的主人翁精神和工作的責(zé)任感，形成了隊伍學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍。廣大職工自我學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，有力推進(jìn)了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，在“愛崗敬業(yè)、誠實守信、創(chuàng)一流業(yè)績、做文明職工”實踐中，職工在各自的工作崗位上遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，表現(xiàn)出良好的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

5、與職工文體活動相結(jié)合。不斷豐富職工文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為“創(chuàng)爭”活動增添活力。在“創(chuàng)爭”活動中，我們堅持寓教于樂，大力開展職工文體活動，努力維護(hù)職工文化權(quán)益。做到有計劃、有安排，重大節(jié)假日更是精心組織，講求社會效益。元旦、春節(jié)期間，舉辦了系列迎新、迎春活動，開展“晨雞報春”、“千副對聯(lián)大贈送”、“光明工程”、“煙花晚會”等活動。還舉辦了廣場電影周晚會、象棋高手表演賽和元宵燈謎展猜，整個迎春活動有聲有色?！拔逡弧惫?jié)期間，舉辦了慶祝五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會、職工書畫攝影展和職工圍棋賽。為了豐富職工的文化生活，增強(qiáng)基層工會組織活力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和全民健身運(yùn)動的開展，營造團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，我們堅持年年舉辦職工乒乓球賽。通過比賽，加強(qiáng)了基層單位之間的聯(lián)系與溝通，促進(jìn)了基層體育活動的開展。兩年來，各單位活動更是形式多樣、豐富多彩、生動活潑，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市各單位文體活動達(dá)到1000余場次，有力促進(jìn)了企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

在開展“創(chuàng)爭”活動中，我們感到，存在以下兩個問題，在一定程度上影響了“創(chuàng)爭”活動的深入開展。

一是缺乏自覺創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工的足夠壓力。這種現(xiàn)象基本上存在于機(jī)關(guān)部門之中。表現(xiàn)在：雖然近年來機(jī)關(guān)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，增大了競爭的壓力，但機(jī)關(guān)部門畢竟不像企業(yè)，直接面對市場機(jī)制的選擇，優(yōu)勝劣汰的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)，因而，許多人認(rèn)為進(jìn)了行政機(jī)關(guān)就是拿到了金飯碗，即使是在事業(yè)單位也是鐵飯碗，機(jī)關(guān)干部普遍缺乏危機(jī)意識，因此自覺學(xué)習(xí)，主動創(chuàng)建的積極性，全國公務(wù)員共同天地不高。

二是對“創(chuàng)爭”工作認(rèn)識不夠。目前，一部分人對“創(chuàng)爭”活動的深刻內(nèi)涵認(rèn)識不到位，膚淺地把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做知識型職工看成一場“運(yùn)動”，是做做樣子，給上級看的，簡單地認(rèn)為“創(chuàng)爭”活動就是多讀讀報紙，多學(xué)學(xué)文件，而沒有認(rèn)識到建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)和管理方式的重大變革，是組織管理理論的重大創(chuàng)新。一些同志學(xué)習(xí)目的性模糊。比如，在我市機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷班、進(jìn)行函授學(xué)習(xí)的人中，不少人是沖著“拿文憑”而來，存在“文憑到手，學(xué)習(xí)到頭”的現(xiàn)象。

以上這兩種因素，都在一定程度上制約了“創(chuàng)爭”活動的深入開展。為此我們提出如下建議。

第一、要逐步建立和完善機(jī)關(guān)教育和培訓(xùn)機(jī)制。一是凡進(jìn)必考制度。對公務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格限制，堅決做到凡進(jìn)必考，有效提高公務(wù)員的整體素質(zhì)；二是崗位培訓(xùn)制度。各單位對專業(yè)技術(shù)人員都要堅持進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高辦事效率。

第二、要繼續(xù)大力宣傳“創(chuàng)爭”活動的重大現(xiàn)實意義。利用電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、報紙等媒體，大力宣傳“創(chuàng)爭”活動的意義、宣傳各地的好經(jīng)驗、好做法、好典型，在全社會營造人人關(guān)注“創(chuàng)爭”活動、人人支持“創(chuàng)爭”活動、人人參與“創(chuàng)爭”活動的良好社會氛圍。

篇(7)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹河北省電力公司三屆五次職代會暨2006年工作會議精神,積極謀劃今年對外新聞宣傳工作。

李總在工作報告中全面、客觀地總結(jié)了2005年公司公司工作七個方面的新舉措、八個方面的成績和五個方面的基本經(jīng)驗；高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“十一五”公司發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，為我們描繪了一幅宏偉美好的藍(lán)圖；李總在報告中，提出了2006年的奮斗目標(biāo)和四個方面的重點工作任務(wù)。在今年的新聞宣傳工作中，我們突出“十一五”公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，突出電網(wǎng)發(fā)展、公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理，突出宣傳公司今年奮斗目標(biāo)和四個方面重點工作任務(wù)，以此制定今年公司新聞宣傳工作要點，作為全年新聞宣傳工作的指導(dǎo)意見，認(rèn)真貫徹落實。

二、加強(qiáng)同社會媒體的溝通與合作，建立良好的紐帶、伙伴關(guān)系，營造一個和諧、通暢、健康的對外宣傳環(huán)境。

加強(qiáng)對外宣傳，就要充分依靠社會媒體，尤其要依靠省級媒體。電力在國民經(jīng)濟(jì)和人民生活中的作用舉足輕重，社會關(guān)注，媒體矚目，這些有利于我們同媒體的合作。但是，作為一個企業(yè)，其影響和地位在政府媒體的盤子中畢竟占據(jù)很小一塊，這就要求我們加強(qiáng)工作力度。一是要找準(zhǔn)宣傳報道的角度，要把宣傳公司業(yè)績、展示公司形象同解決社會需要、百姓生產(chǎn)、生活關(guān)注的熱點、難點問題聯(lián)系起來，使社會媒體愿意甚至樂意刊發(fā)報道宣傳電力的稿件。二是要加強(qiáng)同各媒體同仁的交流和溝通，在經(jīng)常的工作交往中逐步建立友誼，增進(jìn)感情。今年要在幾個主要的報紙、電臺、電視臺中聯(lián)系一批記者朋友，依靠他們的力量共同做好宣傳電力企業(yè)形象的工作。

三、結(jié)合社會關(guān)注的熱點，2006年對外宣傳的重點有以下幾個方面：

（1）電力基本建設(shè)成就的報道。電網(wǎng)和電源點的基本建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展壯大的體現(xiàn)，也是社會十分關(guān)注的內(nèi)容。在電力供應(yīng)矛盾突出的今天，社會各方面更愿意看到電力事業(yè)發(fā)展的新聞，這方面的新聞報道社會媒體也非常關(guān)注，是我們宣傳企業(yè)業(yè)績、展示企業(yè)形象的重要內(nèi)容之一。

（2）安全保電、供電的報道。安全生產(chǎn)，迎峰度冬度夏，節(jié)假日居民生活保證用電，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保證高峰用電等方面的措施都是和老百姓生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的內(nèi)容，老百姓需要了解電力供應(yīng)的信息，同時也是社會理解電力企業(yè)職工辛勤工作、服務(wù)社會的主要內(nèi)容。所以，做好這方面的宣傳十分重要。

（3）農(nóng)電基本建設(shè)和深化農(nóng)電管理的報道。河北省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村電力市場廣大，農(nóng)電工作地位突出。經(jīng)過多年來農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造和農(nóng)電管理體制的改革，農(nóng)村用電的局面大為改善，但是與城市相比，電力供應(yīng)緊張的矛盾仍然比較突出。李總在工作報告中專門就深化農(nóng)電管理的問題提出了四個方面的要求，是今年公司做好農(nóng)電工作的方向。新聞報道也要及時跟上，讓社會了解電力企業(yè)在農(nóng)電工作方面所作的努力。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面的報道。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，社會各界對電力企業(yè)的理解和看法就是通過服務(wù)來體會。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面的宣傳報道是提升公司形象，利于公司發(fā)展的重要手段。要從供電企業(yè)堅持“四個服務(wù)”宗旨，認(rèn)真落實“三個十條”等方面找閃光點向社會宣傳，塑造電力企業(yè)優(yōu)良服務(wù)，勤懇為民的老黃牛形象。

（5）大力推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級和科技成果的報道。宣傳公司在大力推廣同塔多回、緊湊型線路、變電站綜合自動化等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方面的成就；加快電網(wǎng)技術(shù)改造步伐，提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的措施和做法；科研投入和科技成果等方面的成績。

（6）精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的報道。國家電網(wǎng)公司黨組決定開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是實現(xiàn)安全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要舉措。要挖掘一些感人至深的典型事跡和典型人物加以宣傳，以點見面、以情動人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)合公司各個階段工作部署，制定不同階段對外新聞報道重點計劃，積極策劃，妥善安排，提高對外新聞宣傳工作的針對性和有效性。

為了提高投送稿件的“命中率”，我們對外宣傳的新聞報道重點也應(yīng)該與社會對電力供求的注意力同步。社會大眾的信息需要就是我們選擇報道重點的前提和依據(jù)。為此，今年計劃的各時段對外報道重點如下：

1月——2月初，這期間包括元旦、春節(jié)兩個傳統(tǒng)節(jié)日，又值冬季取暖高峰，社會生活用電需求大，重點做好迎峰度冬、保兩節(jié)用電的宣傳報道。

2月中旬——5月初，春耕春播繁忙，農(nóng)村用電負(fù)荷增加，春暖花開季節(jié)是社會各項活動開展的繁忙期，也是電力基本建設(shè)的好時期，所以要重點報道保農(nóng)村春灌用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電力基本建設(shè)成就等方面的內(nèi)容。

5月——6月，農(nóng)業(yè)夏收夏播，保證農(nóng)村收獲用電是社會關(guān)注的熱點，要加強(qiáng)農(nóng)電建設(shè)、農(nóng)電管理、農(nóng)電服務(wù)方面的宣傳報道。

7月——8月，夏季天氣炎熱，自然災(zāi)害多發(fā)，生活用電需求很大，迎峰度夏的保電、供電的措施和做法，抗洪、抗旱等活動中搶險救災(zāi)，堅持安全生產(chǎn)等都是社會媒體關(guān)注的題材。

9月——10月，重點報道供電企業(yè)樹行業(yè)新風(fēng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動方面的內(nèi)容。