序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇巡視問題整改方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、整改任務(wù)、責任分工與完成時限

（一）財務(wù)支出中存在原始憑證不合格、虛假發(fā)票列支、大額現(xiàn)金支出的現(xiàn)象。

整改措施：1、完善機關(guān)財務(wù)制度。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，制定區(qū)司法局財務(wù)管理制度。堅持合法節(jié)儉、量入為出的原則，加強財務(wù)管理，保證機關(guān)各項工作順利進行。2、規(guī)范財務(wù)審批權(quán)限和程序。加強對支出合法、合規(guī)性的事前審核，一切費用開支做到內(nèi)容真實、手續(xù)完備。各項支出應(yīng)嚴格按規(guī)定的開支范圍和標準執(zhí)行，嚴格局長“一支筆”審批。報銷憑證必須有經(jīng)手人、證明人簽字，再由分管領(lǐng)導審核后，報局長會簽審批。區(qū)司法局大宗印刷費、會議經(jīng)費、專項大額開支等，由經(jīng)辦人（兩人以上）簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽字后報局長審批。3、規(guī)范原始憑證、發(fā)票等憑證，減少現(xiàn)金支出。杜絕原始憑證不合規(guī)、列支虛假發(fā)票等現(xiàn)象。報銷費用單據(jù)應(yīng)有正式發(fā)票及其他合法憑證，所有報銷憑證的日期、品種、單位、數(shù)量、單價、金額、銷售單位名稱、印章必須齊全，字跡清楚，不得涂改。涉及轉(zhuǎn)賬支付的，報銷憑證收款方（銷貨方）應(yīng)與款項匯入賬戶一致。否則，財務(wù)人員有權(quán)拒絕報銷。減少現(xiàn)金支出，實現(xiàn)公務(wù)卡專項轉(zhuǎn)賬，保留專項轉(zhuǎn)賬憑證以備查。

（二）領(lǐng)導班子不團結(jié)。

整改措施：1、認真組織開展批評與自我批評。每年至少召開1次高質(zhì)量的民主生活會。班子成員之間、班子成員與科室處所負責人之間每年至少開展1次交心談心，堅決反對黨內(nèi)政治生活庸俗化，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。嚴格黨內(nèi)政治生活，經(jīng)常開展批評與自我批評，按規(guī)定組織開好領(lǐng)導班子民主生活會。2、認真執(zhí)行民主集中制原則。嚴格貫徹民主集中制原則，修訂完善黨組議事規(guī)則、局長辦公會議事規(guī)則，堅持重大事項集體決策。完善征求意見、評估論證、科學決策的機制。強化集體領(lǐng)導下的個人分工負責制，增強黨組班子成員的責任意識，做到勇于擔當、敢于擔當，大膽管理、嚴格管理，屬于自己職能范圍上的事要善于處理，獨立負責，不上交、不下推。積極推行黨務(wù)公開、政務(wù)公開，凡與職工群眾利益密切聯(lián)系的重大事項，能公開的都要公開。

二、工作要求

（一）落實整改責任。巡視組反饋問題整改工作由局黨組書記、局長同志負總責，帶頭改，帶領(lǐng)改。各牽頭領(lǐng)導切實擔負起具體責任，做好表率。各責任科室各司其職，各負其責，協(xié)同推進、綜合施策，攻堅克難。

篇(2)

一、反饋的問題

1、非法宗教傳播勢頭沒有得到根本遏制；

2、宗教活動場所安全生產(chǎn)隱患整改工作有待加強。

二、問題產(chǎn)生的原因

（一）客觀原因：鄉(xiāng)村民族宗教工作領(lǐng)導小組分工不明朗、責任不明確，我鄉(xiāng)接近2年時間未專設(shè)宣統(tǒng)委員，且無其他專兼職工作人員。

（二）主觀原因：干部在破解民族宗教工作難題的思想認識上有畏難情緒，群眾對是否依法信教的辨別意識不強；干部深入基層調(diào)研較少，解決突出問題的、針對性的辦法不夠多。

三、整改措施

（一）深入開展宗教工作調(diào)研，進一步摸準基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范臺賬填寫。積極開展好農(nóng)村民族宗教工作專題調(diào)研，切實摸清我鄉(xiāng)各村民族宗教工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存的突出問題，并針對問題認真分析研究解決方法，制定切實可行的整改方案，完善宗教工作縣鄉(xiāng)村三級管理網(wǎng)絡(luò)和鄉(xiāng)村兩級責任制，確保各村民族宗教工作有人抓、有人管、有人負責。

（二）加強新修訂的《宗教事務(wù)條例》及宗教政策理論學習宣傳。組織開展“送民族宗教政策法規(guī)下鄉(xiāng)”活動，用簡單明了、通俗易懂、群眾樂意接受的語言和形式，深入宣傳黨和國家的民族宗教政策法規(guī)。同時，通過健全依法信教傳教管理制度、編制宣傳手冊、錄制廣播稿等形式，普及民族宗教政策法規(guī)和依法信教傳教基本知識。

篇(3)

同志們：

根據(jù)上級黨委巡查安排，今天我們召開巡察立行立改問題整改部署警示教育會議。針對本次巡查中提出的XXXXX、XXXXX以及XXXXX問題，XX和XX分別代表公司班子分析了問題產(chǎn)生的原因，安排部署了下一步整改措施，這是公司黨政班子集體討論的結(jié)果，我完全贊同。各單位部門要深刻領(lǐng)會會議精神，嚴格落實方案內(nèi)容，確保按要求盡快完成整改。

下面，圍繞本次立行立改工作，我再講幾點意見。

一、提高政治站位，推動整改方案落實到位。

上級黨委派出巡查組對我們開展工作巡查，既是對公司一次嚴格全面的政治體檢，也是對各項工作的把脈問診，充分體現(xiàn)了上級黨委對XXXX的高度重視，核心目的還是幫助企業(yè)提升管理水平。特別是我們這樣一個生產(chǎn)經(jīng)營了多年的老XX企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一些問題是正常情況，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的改正問題，廣大干部員工必須要進一步提高政治站位，以積極心態(tài)面對這次巡查提出的問題，把接受巡查督查作為必修課，把問題整改作為“必答題”，充分發(fā)揮好巡查工作對于提升公司管理水平的重要作用。

這次巡查中提出的XX項立行立改問題，也是公司從去年開始就全力推進解決的問題，并在今年年初確定為全公司的重點核心工作之一，始終在積極推進解決。問題形成的原因十分復雜，處理難度也很大，但公司今后想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要直面這些問題，廣大干部員工要按照整改方案要求，瞄著問題去、盯著問題改，以雷厲風行的作風和堅決果斷的措施，一項一項拉單子，一條一條定措施，確保整改工作件件有著落、事事有結(jié)果，解決一個、銷號一個、鞏固一個，問題不解決不罷休、整改不到位不收兵，確保整改工作真到位、全到位、嚴到位，逐步掃清影響公司高質(zhì)量發(fā)展的障礙。

二、強化責任擔當，把問題抱在自己懷里解決。

在接下來的立行立改工作中，我們要始終保持端正的態(tài)度，堅決做到“三不”。一是不甩手，我作為XXXXXXX，會負起第一責任人的責任，各分管領(lǐng)導負起分管領(lǐng)域內(nèi)責任，其他班子成員全力配合，公司上下齊心協(xié)力，共同把問題整改好、解決好。二是不回避，XXX目前存在的問題，實事求是的講，有很多都是歷史原因造成的，但不管是哪個時期產(chǎn)生的問題，不管是什么原因產(chǎn)生的問題，都是我們當前改革發(fā)展過程中必須面對的問題，只有把這些問題解決好，我們的企業(yè)才能越來越好。三是不推脫，廣大干部員工，特別是直接落實整改工作的同志，要繼續(xù)以把問題抱在自己懷里解決的思想覺悟，以對XXX負責任的態(tài)度，主動作為，盡快按要求完成整改。

三、汲取經(jīng)驗教訓，杜絕類似問題反復發(fā)生。

這次巡視組反饋的XXX項問題，既有歷史客觀原因，也有公司內(nèi)部的問題；既有面上的共性問題，也有點上的具體問題，不能就事論事，在問題表面“貼膏藥”，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要舉一反三、標本兼治，務(wù)求在根子上“除病灶”。

篇(4)

一、指導思想和總體目標

以專項治理工作為抓手，對全市機關(guān)事業(yè)單位混編混崗情況開展普遍檢查，堵塞制度漏洞，增強剛性約束。堅持摸清底數(shù)與找準問題并重、整改落實與加強管理并重，既立足當前、整改存在的突出問題，又著眼長遠、構(gòu)建切實管用的長效機制。通過開展專項整治，進一步健全完善用制度管權(quán)管事管人的工作機制，逐步解決全市機關(guān)事業(yè)單位混編混崗問題，力爭2015年9月底前全面完成機關(guān)事業(yè)單位混編混崗問題的清理。

二、時間安排和方法步驟

專項治理工作自2015年4月開始,9月底結(jié)束。實行統(tǒng)一部署、分級組織、分段推進。

第一階段：摸清底數(shù)，制定方案（4-5月）。認真摸清混編混崗具體情況，在認真分析研究的基礎(chǔ)上制定自查自糾工作方案。各單位于5月30日前將摸底情況及“混編混崗”情況統(tǒng)計表（見附件）經(jīng)單位主要負責人簽字蓋章后，書面報市人社局公務(wù)員考試錄用科（電話：），并抄送市委組織部、市編辦。

第二階段：自查自糾，認真整改（6-7月）。根據(jù)自查情況，各單位要針對存在問題制定清理混編混崗人員整改方案。嚴格按照部門“三定”方案規(guī)定以及機構(gòu)編制批文對單位進行審核，對發(fā)現(xiàn)的問題，能糾正的要立即糾正。對確因工作任務(wù)重、清退混編混崗人員后對工作影響大的，為保證工作正常有序開展。需要延期清理糾正的，須按干部管理權(quán)限報組織人社部門審批備案。

第三階段：檢查驗收，建立長效機制（8-9月）。市委組織部、市編辦、市人社局將組成督查工作專班，通過查閱資料、走訪座談等形式，深入各地各部門進行全面核查。對被群眾舉報投訴、自查不認真、自糾不到位的部門進行重點核查并在全市范圍內(nèi)進行通報。整改的同時，各地各單位要進一步建立完善機構(gòu)編制和人員管理辦法，建立行之有效的機制制度建設(shè)，確保不回潮不反彈。

篇(5)

 

一、上半年主要工作情況總結(jié)：

（一）勞動關(guān)系管理

做好日常勞動關(guān)系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。

根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關(guān)系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。

2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保

年初提請職代會審議員工補充保險供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計工作。

（三）人力預算方面

人員總量預算方面，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據(jù)集團安排，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領(lǐng)導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓工作

1、培訓調(diào)研與方案制定

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

根據(jù)培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務(wù)培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內(nèi)部培訓，累計培訓130人次；完成設(shè)計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理

根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務(wù)重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作

根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領(lǐng)導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。

（三）繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。根據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。

（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。

篇(6)

（1）、在項目經(jīng)理的帶頭下完善質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門。項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，組織加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學習，提高項目人員工作能力。

（2）、停工緩建期間加強培訓，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，經(jīng)常組織學習借鑒先進的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理。另一方面加強教育培訓，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求每一次都以高效精確的完成工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

（3）、定期檢查施工現(xiàn)場材料，對現(xiàn)場堆放在防護棚內(nèi)的未綁扎的成品、半成品鋼筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、機械設(shè)備等防護情況進行巡視，防止下雨生銹和變形，影響后期使用；對項目已完工部分嚴格按照公司標準及相關(guān)制度，參照施工方案重新進行深入、全面的質(zhì)量排查，對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護。一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，積極召開項目例會，對檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量問題進行分析、總結(jié)，并提出有效的整改方案及預防措施。

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 監(jiān)理人員 管理方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)總體的管理水平的高低，從目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況來看，監(jiān)理是工程監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵。而如何發(fā)揮監(jiān)理人員在現(xiàn)場施工管理中的作用，就是監(jiān)理工作中的重中之重。

1 現(xiàn)場施工管理中監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理在施工現(xiàn)場有重要作用，也是施工管理中的重要內(nèi)容。目前，建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理還存在著一些問題。直接參加施工監(jiān)理的人員一般來說有三種，分別是監(jiān)理員、駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。這些人員當中與現(xiàn)場施工過程聯(lián)系最緊密，參與現(xiàn)場監(jiān)理最多的就是監(jiān)理員。但是，建筑施工現(xiàn)場的一些監(jiān)理人員自身存在著一些不足。歸結(jié)起來有兩方面：一是監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不高，缺乏法律意識和安全意識，對工作不夠認真負責；專業(yè)知識不足，不能有效地施工管理，也不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題。監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的領(lǐng)導，也直接影響到施工現(xiàn)場管理工作。二是，施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度存在不足，缺乏對突發(fā)事故的應(yīng)急措施，也沒有具體明確專項的負責人，導致監(jiān)理人員沒有責任意識。

2 監(jiān)理人員在現(xiàn)場施工管理中的工作內(nèi)容

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，監(jiān)理人員主要負責對現(xiàn)場施工的安全監(jiān)理、現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理、現(xiàn)場施工進度監(jiān)理、現(xiàn)場施工環(huán)境和衛(wèi)生監(jiān)理等。對施工現(xiàn)場的所有過程的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格仔細的監(jiān)督管理。要做好建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，就要引進新的技術(shù)和設(shè)備，更新監(jiān)理的意識，創(chuàng)新監(jiān)理的方法，提高工作效率，提升客戶的滿意程度。

3 監(jiān)理人員在現(xiàn)場施工管理中發(fā)揮作用的具體方法

3.1 嚴格檢查控制建筑原料的質(zhì)量

對施工現(xiàn)場的建筑原料的檢查和控制是監(jiān)理人員的重要工作之一。建筑原料在進入施工現(xiàn)場前監(jiān)理人員就要對建筑材料的質(zhì)量證明材料等進行審核和考證；在原料進入建筑施工現(xiàn)場后，監(jiān)理人員就要將實物與相關(guān)的文件規(guī)定進行比對和抽樣檢查，做建筑原料的第二次檢查。在第二次檢查結(jié)果出來并確定建筑原料的質(zhì)量合格前，要嚴格禁止工程的施工隊伍使用這些建筑原料。拒絕簽收那些沒有經(jīng)過監(jiān)理人員檢查或者檢查不合格的原料和配件設(shè)備。

3.2 召開工地會議，反映施工現(xiàn)場情況

監(jiān)理人員在工程開始前和工程施工的過程中都要定時召開工地會議，及時反映現(xiàn)場施工管理中存在的問題。一般情況下是每個星期召開一次工地會議，專業(yè)的監(jiān)理人員在會議上要提出并解決現(xiàn)場施工中的專項問題，認真準備，突出重點。會議的內(nèi)容要與現(xiàn)場施工的情況相符，簡明扼要，并認真落實到現(xiàn)場施工的具體環(huán)節(jié)上去。在施工過程中，監(jiān)理人員還要在每周召開的工地會議中把承包商所放映和報送的現(xiàn)場施工的情況進行分析和確認。

3.3 進行旁站監(jiān)理

在旁站監(jiān)理中首先要確定監(jiān)理人員的隊伍，監(jiān)理人員要有專業(yè)的知識和技術(shù)，要對施工過程和驗收的規(guī)范都比較熟悉。其次是要制定可行的旁站監(jiān)理的方案。監(jiān)理方案中要確定重點檢查的工序和部分，要能夠作為整個旁站監(jiān)理過程的指導。實行旁站監(jiān)理的人員就要根據(jù)監(jiān)理方案對施工過程進行針對性檢查，按照要求把現(xiàn)場施工過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的事件和建議如實做好記錄。最后是旁站監(jiān)理要有重點。在及其復雜的施工過程中抓住重點，對重點的問題進行重點的監(jiān)理，進行集中地解決。

3.4 加強對現(xiàn)場施工過程的巡視工作

總的監(jiān)理工程師要安排專業(yè)的建立人員對現(xiàn)場施工的現(xiàn)場進行針對性的巡視。通過監(jiān)理人員的巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在的問題，有利于問題的及時解決。一旦發(fā)現(xiàn)問題，如果是一般性問題，馬上通知施工單位改正，如果是重大問題，則要以書面形式告知監(jiān)理工程師并要求施工單位提出整改方案。監(jiān)理人員在施工單位提交了書面形式的整改結(jié)果后，還要進行進一步的檢查。監(jiān)理人員在現(xiàn)場施工過程中的巡視還可以監(jiān)督施工人員在施工的過程中是否存在違規(guī)操作和不負責任的行為，規(guī)范現(xiàn)場施工的操作和現(xiàn)場施工過程的工作紀律。

3.5 檢查驗收隱蔽工程

隱蔽工程是建筑工程施工的重點，度隱蔽工程的檢查驗收也是現(xiàn)場施工過程監(jiān)理工作的重點。在施工單位完成隱蔽工程的施工后，監(jiān)理人員就要根據(jù)設(shè)計的文件和要求到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行嚴格的檢查和驗收。隱蔽工程的檢查驗收要特別仔細，要對鋼筋的質(zhì)量、綁扎、位置及接頭處理等等；焊接和機械連接的檢查，既要保證外觀符合標準規(guī)定，更要對內(nèi)部的施工做詳細認真的檢查，只有所有的檢查都合格了才能簽認通過。

3.6 加強對現(xiàn)場施工進度的監(jiān)理

監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工的進度進行動態(tài)的控制，認真對每個時間單位的施工進度進行監(jiān)理。建筑單位向監(jiān)理人員提供進度計劃，監(jiān)理人員按時在施工現(xiàn)場檢查施工進度的落實情況。如果施工的進度趕不上計劃進度時，監(jiān)理人員就要讓施工單位進行整改，保證工程的施工進度。通過每周召開的工地會議等，及時了解現(xiàn)場施工的進度并對施工進度進行督促。負責監(jiān)理的部門要認真制定工程總的進度計劃，為了讓工程能有足夠的時間完成并保證工程的質(zhì)量，在制定時可以讓進度計劃保留一定的余地。

4 結(jié)語

在對現(xiàn)場施工管理中，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮出自身的作用，才能加強對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量和進度。監(jiān)理人員在對現(xiàn)場施工進行監(jiān)理時，除了要按照規(guī)定認真負責的工作外，還應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，多與施工單位進行溝通和協(xié)調(diào)，處理好與施工單位的關(guān)系，保證監(jiān)理工作的科學性和有效性，讓監(jiān)理工作真正發(fā)揮對現(xiàn)場施工的監(jiān)理作用。

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