序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)精神文明建設(shè)匯報(bào)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)

（一）區(qū)局高度重視精神文明創(chuàng)建工作。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定了詳細(xì)的工作、任務(wù)目標(biāo)，在支部會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)上經(jīng)常研究部署精神文明創(chuàng)建工作，抓好各項(xiàng)文明建設(shè)工作的落實(shí)。從而為精神文明建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障和思想支撐。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。教育職工增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感和使命感，尤其是對(duì)企業(yè)行管人員以及各單位負(fù)責(zé)同志，不斷轉(zhuǎn)變他們的工作作風(fēng)，提高思想水平、服務(wù)水平和管理能力，以適應(yīng)現(xiàn)代化郵政的需要。領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，并理論聯(lián)系實(shí)際，深入實(shí)踐，貫穿于工作始終。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議，圍繞著創(chuàng)建“文明單位”和“文明系統(tǒng)”，各單位始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，各司其職，形成合力，共同推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展合理化建議、“每人為企業(yè)獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，培育良好的局風(fēng)局貌，促進(jìn)了企業(yè)全面快速發(fā)展。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行局務(wù)公開(kāi)制度，運(yùn)用多種形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，為今后的發(fā)展提供有力的保證。

通過(guò)這些教育，引導(dǎo)和幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立了共同理想，更新了觀念，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了企業(yè)凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。同時(shí)也確保了企業(yè)內(nèi)部無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)刑事案件、無(wú)計(jì)劃外生育、無(wú)封建迷信和賭博等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

二、解放思想、振興薛城，全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)。

在抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)。積極投身到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)氛圍之中，圍繞在新時(shí)期怎樣解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。全局開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”大討論活動(dòng)。通過(guò)這種行之有效的討論，總結(jié)出了全局下一步工作的總體思路和奮斗目標(biāo)。就是以科學(xué)的發(fā)展觀為指針，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，使郵政企業(yè)早日步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道，為地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

三、加強(qiáng)教育、科學(xué)、文化建設(shè)

教育、科學(xué)、文化是精神文明建設(shè)的重要組成部分。是培養(yǎng)企業(yè)精神、凝聚職工隊(duì)伍的重要手段。為了把精神文明工作扎實(shí)地開(kāi)展下去，我局從建設(shè)入手，在資金投入、日常管理、專項(xiàng)負(fù)責(zé)等多方面不斷加大工作力度，一方面搞好全局的內(nèi)部創(chuàng)建工作，另一方面積極配合區(qū)委、區(qū)政府搞好各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。充分利用各種節(jié)假日，開(kāi)展城區(qū)宣傳、義務(wù)勞動(dòng)、集體捐款、愛(ài)心等活動(dòng)，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。三年來(lái)我局職工失學(xué)兒童2名，義務(wù)獻(xiàn)血十人次，累積向社會(huì)捐款3000千余元。

在管理上我局本著重建設(shè)更重管理的雙重方針，對(duì)全區(qū)郵政系統(tǒng)提出了更高的要求。區(qū)局為各支局統(tǒng)一配置了桌椅、書(shū)籍和各種娛樂(lè)用品，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，要求已被授予區(qū)級(jí)“文明單位”的支局必須做好自查工作。并按標(biāo)準(zhǔn)化支局嚴(yán)格管理。

四、加強(qiáng)職工道德教育，規(guī)范服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

強(qiáng)化職業(yè)道德教育是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本保證。在全局我們對(duì)職工推行了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，切實(shí)推行社會(huì)服務(wù)承諾制度，在創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)中，我們不斷規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。工作中我們以“一心一意為客戶服務(wù)，一言一行樹(shù)郵政形象“作為服務(wù)宗旨，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在原有服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我局開(kāi)辦了郵政物流配送，在全區(qū)建立郵政“三農(nóng)服務(wù)站”52處，真正實(shí)現(xiàn)郵政服務(wù)三農(nóng)的意義。

五、文化活動(dòng)豐富多彩

篇(2)

于20xx年9月起改制為國(guó)有控股的***有限公司。自改制以來(lái)，在市委、市政府和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以打造***糧食購(gòu)銷龍頭企業(yè)為目標(biāo)，以振興***糧食經(jīng)濟(jì)為己任，工作中認(rèn)真執(zhí)行糧改政策，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使改制后的*公司無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為***糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，下面就改制以來(lái)*公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)工作作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

 

一、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之間的合作。

在新的經(jīng)濟(jì)形式下，團(tuán)結(jié)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力

的關(guān)鍵。公司成立以來(lái)，我們把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作好領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)重大事項(xiàng)總是及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，及時(shí)向班子成員通氣。研究問(wèn)題本著充分發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)誠(chéng)布公，知無(wú)不言，言無(wú)不盡的原則；決定問(wèn)題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開(kāi)展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作都有條不紊，迅速高效的開(kāi)展。

二、圓滿完成糧食購(gòu)銷企業(yè)改制、改革的各項(xiàng)工作。

依據(jù)省、市糧改精神，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了糧改的各項(xiàng)政策，做到了深刻領(lǐng)會(huì)、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組的布署，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，以維護(hù)和保障職工利益為出發(fā)點(diǎn)，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。針對(duì)特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實(shí)做到了改革無(wú)情人有情，率先完成了上級(jí)下達(dá)的人員分流工作。在此基礎(chǔ)上20xx年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國(guó)有控股形式的*儲(chǔ)備庫(kù)有限公司。

三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造***糧食購(gòu)銷龍頭企業(yè)。

自*公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機(jī)制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動(dòng)，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力。在這種有利的契機(jī)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，千方百計(jì)壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購(gòu)銷龍頭企業(yè)。

在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)研究，征地55畝，申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行簡(jiǎn)易倉(cāng)貸款500萬(wàn)元改建、擴(kuò)建高大平房倉(cāng)4棟，新增倉(cāng)容0.25億斤。同時(shí)，努力爭(zhēng)取引進(jìn)外資20xx萬(wàn)元，新建高大平房倉(cāng)12棟，現(xiàn)在，4棟新倉(cāng)已裝入今年托市收購(gòu)的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時(shí)*公司總倉(cāng)容將達(dá)到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購(gòu)銷企業(yè)。

四、圍繞基礎(chǔ)工作做文章，加強(qiáng)各級(jí)儲(chǔ)糧管理。

倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫(kù)之本。改制以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻牢記儲(chǔ)備糧工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，從倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的改善到儲(chǔ)糧技術(shù)的推廣，從倉(cāng)儲(chǔ)制度的健全完善到落實(shí)創(chuàng)新，從倉(cāng)儲(chǔ)人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴(yán)格管理，逐步形成了完整的倉(cāng)儲(chǔ)工作管理體系，倉(cāng)儲(chǔ)工作得到了上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

優(yōu)越的儲(chǔ)糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也得到了中儲(chǔ)糧公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。繼為*直屬庫(kù)代儲(chǔ)5萬(wàn)噸中央儲(chǔ)備糧之后，我們又努力爭(zhēng)取了3萬(wàn)噸進(jìn)口小麥的儲(chǔ)備指標(biāo)。同時(shí)在我省與*市政府簽訂代儲(chǔ)6萬(wàn)噸儲(chǔ)備糧的合同中，*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?chǔ)1萬(wàn)噸*市地方儲(chǔ)備小麥。目前我?guī)靸?chǔ)存各類儲(chǔ)備糧11萬(wàn)噸，在*市糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中名列前茅。

五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度為員工謀福利。

自改制以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工上下一心，努力爭(zhēng)取增加儲(chǔ)備糧指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力，使*公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來(lái)，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時(shí)我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費(fèi)供餐，并且投資20多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠(yuǎn)、冬受嚴(yán)寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工利益實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)、有機(jī)的統(tǒng)一，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

六、增強(qiáng)職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明齊發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。自改制以來(lái)，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作。去年我們?cè)趩挝婚_(kāi)展了

“美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動(dòng)，通過(guò)多種形式，有組織有系統(tǒng)的對(duì)全體職工進(jìn)行了思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大的提高了全庫(kù)員工的整體素質(zhì)。今年公司領(lǐng)

 

導(dǎo)班子又研究決定在全庫(kù)開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，對(duì)所有的崗位，在倉(cāng)庫(kù)所有員工中進(jìn)行了公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘，通過(guò)這次競(jìng)聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

 

篇(3)

關(guān)鍵詞:企業(yè)檔案;企業(yè)文化;形象

1 前言

當(dāng)前,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多外國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的沖擊,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格、品質(zhì)、市場(chǎng)過(guò)渡到軟文化層面,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所占比重日趨增大。我國(guó)很多企業(yè)也慢慢認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神和企業(yè)形象帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,并逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等活動(dòng)中形成具有企業(yè)特色的新穎的社會(huì)文化現(xiàn)象―企業(yè)文化。在此情形下,傳統(tǒng)的檔案管理工作必須有新思路、新理念、新手段才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)檔案工作是記錄企業(yè)歷史軌跡的一項(xiàng)重要事業(yè),只有管好企業(yè)檔案,才能為企業(yè)留下一份寶貴的文化遺產(chǎn),企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理不可缺少的子系統(tǒng),企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)展企業(yè)檔案工作,才能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)文化建設(shè)不斷提出的新要求。同樣,建設(shè)企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。因此,研究和探討企業(yè)檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用,以及企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)檔案工作的影響是十分必要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。

2 企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)檔案與企業(yè)文化作為企業(yè)管理里中的重要組成部分,既有共同點(diǎn),又各有差異。企業(yè)檔案表現(xiàn)為具體的物質(zhì)形態(tài),企業(yè)文化則更多的體現(xiàn)于精神層面,二者相互融合,相互作用。企業(yè)檔案作為檔案的一個(gè)門(mén)類,是企業(yè)文化主要載體之一,具有較強(qiáng)的文化特性。一個(gè)企業(yè)從其創(chuàng)立之初就不斷地積累著企業(yè)檔案,企業(yè)的文化思想也真實(shí)地記錄在企業(yè)檔案中,是企業(yè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、發(fā)展的記錄。研究企業(yè)檔案,可以深刻了解企業(yè)的發(fā)展歷程,知曉本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。通過(guò)企業(yè)檔案真實(shí)的記錄,采用企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展史展覽、編制企業(yè)發(fā)展史介紹等多種方式,將企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展歷程鮮活地展現(xiàn)在企業(yè)員工面前,不僅可以使企業(yè)員工深入了解企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程,還可以鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特色,相比大眾化的企業(yè)文化來(lái)說(shuō),具有企業(yè)特色的企業(yè)文化更容易被社會(huì)大眾接受和記憶。如“可口可樂(lè)的美國(guó)文化,萬(wàn)寶路的牛仔文化,麥當(dāng)勞的溫情文化,阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)文化,”。都從某個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了與眾不同的文化個(gè)性,也更容易成為耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化標(biāo)識(shí)。企業(yè)檔案管理同樣也是一種管理文化。如反映企業(yè)發(fā)展精神的《企業(yè)發(fā)展史》,宣傳企業(yè)先進(jìn)事跡的《勞動(dòng)模范事跡匯編》等,都是在企業(yè)檔案的基礎(chǔ)上編纂而成,它們促進(jìn)了人心凝聚,展示了企業(yè)形象,對(duì)企業(yè)員工起到了激勵(lì)鼓舞的作用。企業(yè)檔案記載的企業(yè)的發(fā)展歷程,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的歷史線索,并起到了宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)的作用。如企業(yè)檔案中收集的每個(gè)季度職工的思想狀況調(diào)查報(bào)告和匯報(bào)總結(jié)、精神文明建設(shè)情況總結(jié)、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)心得、以及黨員政治理論學(xué)習(xí)匯報(bào)材料等。都是形成企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的最基本的素材,鼓舞企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗,使企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的活力。

3 基于文化視角的企業(yè)檔案建設(shè)

3.1完善企業(yè)信用檔案,為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

隨著社會(huì)信用意識(shí)的不斷提高,企業(yè)信用檔案將廣泛應(yīng)用于企業(yè)融資、擔(dān)保、商品賒購(gòu)和其他經(jīng)濟(jì)交往之中。例如山東煙臺(tái)市就將全市1741家食品企業(yè)建立誠(chéng)信檔案,按質(zhì)量誠(chéng)信水平高低,企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)被劃分為ABCD四級(jí)。因此,對(duì)于企業(yè)而言,必須加強(qiáng)企業(yè)信用檔案的鑒定、開(kāi)發(fā)與利用,為了完善企業(yè)信用檔案的完整性與真實(shí)性,充分發(fā)揮企業(yè)信用檔案的作用,企業(yè)檔案工作者應(yīng)按照一定的歸檔制度對(duì)企業(yè)信用檔案進(jìn)行歸檔。而且對(duì)于分散在其他檔案中的企業(yè)信用檔案,不宜將其單獨(dú)拆開(kāi)重新分類管理,只需編制信用檔案目錄,即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用檔案的查找利用。對(duì)于不與其他檔案存在交叉的企業(yè)信用檔案,則需建立單獨(dú)的“企業(yè)信用檔案類”,并根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)對(duì)其進(jìn)行保管。同時(shí),還應(yīng)對(duì)企業(yè)信用檔案的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地整合,實(shí)現(xiàn)一廠、一企、一系統(tǒng)的信息整合,成為統(tǒng)一、完整、集中的信息整體,實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.2 完善企業(yè)人事檔案、為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

健全企業(yè)人事檔案制度,優(yōu)化開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā): 1、全方位分析職工人事檔案,不放過(guò)職工個(gè)人在檔案材料中透出的愛(ài)好、特長(zhǎng)、技術(shù)專長(zhǎng)、技術(shù)職稱、發(fā)明創(chuàng)造等;同時(shí),檔案中也記錄著職工不同階段獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況。結(jié)合職工個(gè)人當(dāng)前的實(shí)際情況,人事檔案管理人員應(yīng)用歷史唯物主義發(fā)展觀來(lái)初步判斷職工的潛在能力和已有能力,從而得出其可能在某方面有專長(zhǎng)可發(fā)揮的初步結(jié)論,并向企業(yè)的人力資源部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出職工的培養(yǎng)方向的建議,打通職工的成長(zhǎng)通道,促使職工在某一領(lǐng)域的早日成才。2、在職工人事檔案中評(píng)估出職工的可發(fā)展方向后,人事部門(mén)可根據(jù)人事檔案的詳盡資料及時(shí)與職工個(gè)人進(jìn)行溝通,有針對(duì)性地進(jìn)行訪談,掌握其各方面發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),聽(tīng)取其對(duì)自己發(fā)展的想法和意見(jiàn),對(duì)其本人提出特長(zhǎng)發(fā)展等方面的建議;與此同時(shí),我們也要強(qiáng)調(diào)個(gè)人修養(yǎng)的重要性,這樣也就更有利于職工在專才上的進(jìn)步。人事檔案管理人員對(duì)職工特長(zhǎng)培養(yǎng)方面的提議及對(duì)職工本人特長(zhǎng)發(fā)展的建議構(gòu)成了人力資源開(kāi)發(fā)的“雙渠道”,自然更拓寬促進(jìn)職工的成才的道路。3、人事檔案管理人員在檔案管理中通過(guò)認(rèn)真梳理職工的工資待遇等主要材料,可整理出一份具有專才或特長(zhǎng)的職工人員名單,羅列出他們的工資待遇等情況,按企業(yè)職工待遇的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出,并指出不正之處,為其爭(zhēng)得應(yīng)有的公正待遇。

3.3塑造企業(yè)形象,深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)中,當(dāng)“責(zé)任”、“誠(chéng)信”、“和諧”、“綠色”等詞匯成為社會(huì)文化主流趨勢(shì)時(shí),企業(yè)文化壯大企業(yè)形象,成為每一個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。但是良好的企業(yè)形象不是坐享其成或者水到渠成的,傳統(tǒng)酒香不怕巷子深的觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極其密切的關(guān)系,企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財(cái)富,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此,企業(yè)檔案管理部門(mén)應(yīng)該與企劃部門(mén)緊密合作,深入挖掘利用檔案信息資源,為企業(yè)的發(fā)展做好專題服務(wù)工作。企業(yè)檔案管理部門(mén)應(yīng)特別注意企業(yè)榮譽(yù)檔案的收集,對(duì)其實(shí)行集中統(tǒng)一保管,并予以整理,從中提練出最能代表企業(yè)精神和價(jià)值觀念的典型代表,樹(shù)立能夠代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的形象,成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)檔案管理部門(mén)還應(yīng)配合宣傳部門(mén)認(rèn)真編寫(xiě)先進(jìn)人物宣傳冊(cè),發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)人物帶頭作用。企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的體現(xiàn),是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表,是無(wú)數(shù)默默無(wú)聞的員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的企業(yè)精神實(shí)踐的集中反映,是企業(yè)組織力量的縮影,企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的偉大實(shí)踐者,為員工樹(shù)立楷模,并成為員工效仿的對(duì)象。其模范帶頭作用有利于影響其他員工形成和堅(jiān)持正確的觀念。例如中國(guó)名酒劍南春把多年來(lái)各大新聞媒體對(duì)企業(yè)勞模人物的宣傳材料搜集整理下來(lái),編成章節(jié),收錄在《劍南春常在》一書(shū)中,通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部宣傳先進(jìn)人物的事跡,并組織公司員工學(xué)習(xí)他們的典型事跡,發(fā)揮先進(jìn)人物的模范作用,使公司的其他員工形成正確的行為觀和價(jià)值理念,進(jìn)一步為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn):

[1]柴雪潔,企業(yè)檔案與經(jīng)濟(jì)效益,遼寧經(jīng)濟(jì),2006 (7)

篇(4)

當(dāng)下，各行各業(yè)都在講求創(chuàng)新，可以說(shuō)，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的必要因素，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提高的動(dòng)力源泉。我們應(yīng)當(dāng)在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，發(fā)展文化、科技等各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。在不斷地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)新工作，從這方面來(lái)講，創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂。

一、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要性

時(shí)至今日，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)不能單單從責(zé)任明確、科學(xué)管理等層面入手，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)層面發(fā)展和完善企業(yè)制度，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境里，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保障，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。現(xiàn)如今，一些企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上仍舊存在一些偏差，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展并不均衡，人們還沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要程度，特別是在中小型企業(yè)中，此類現(xiàn)象尤為突出，他們片面地認(rèn)為：企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的職工培訓(xùn)、多做標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)或是綠化、美化等表面形象，企業(yè)的發(fā)展與文化建設(shè)并不存在重大聯(lián)系。其實(shí)，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這項(xiàng)工作，使企業(yè)文化建設(shè)朝著長(zhǎng)期、系統(tǒng)的方向發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)思想認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值在于，它可以使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化凝聚力，從而加強(qiáng)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路，具有鮮明的時(shí)代特征，因此，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)文化的的創(chuàng)新

所謂企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在組織、技術(shù)以及管理方面的創(chuàng)新，它是各向文明發(fā)展的前提條件。實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，可以大幅度優(yōu)化企業(yè)員工的思想道德品質(zhì)，塑造良好的品牌形象，最終促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是提升效益的有效途徑，更是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。

而在開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)首先要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考量，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立健全創(chuàng)新管理體系，并以此作為該項(xiàng)工作的理論基礎(chǔ)。在企業(yè)文化創(chuàng)新工作的初始階段，信息資源相對(duì)匱乏，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極搜尋一些信息，為企業(yè)文化創(chuàng)新工作提供幫助，待信息搜集完成以后，需要從中篩選出一些有用的信息，并對(duì)其進(jìn)行整理。與其他創(chuàng)新一樣，在開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新工作時(shí)，信息的種類必定會(huì)越來(lái)越多，我們則必須從中尋求適合本行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息，找到切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，不斷對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行完善，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。然而，任何一項(xiàng)創(chuàng)新工作都是從設(shè)想著手的，這需要我們摒棄一些舊的思想和理念，拓展思維，創(chuàng)設(shè)出全新構(gòu)思，從而使創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)與人們的實(shí)際需求相互融合，并要保證其具有非常強(qiáng)的可行性和可操作性。同時(shí)，我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，一切創(chuàng)新都是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求我們?cè)陂_(kāi)展創(chuàng)新工作之前，對(duì)其進(jìn)行有效地判斷和科學(xué)地預(yù)測(cè)， 從而確定實(shí)施此項(xiàng)工作的必要性，并預(yù)測(cè)其是否能夠達(dá)到預(yù)期效果。我們要將創(chuàng)新的設(shè)想轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，做到全面落實(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新工作開(kāi)展之前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)、周密的實(shí)施方案，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要在管理上下功夫，更要對(duì)創(chuàng)新工作的整體方向進(jìn)行掌控，相關(guān)人員需要將創(chuàng)新性建議向企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)，做出可行性分析，最終確定方案如何實(shí)施。在實(shí)施方案的過(guò)程中，企業(yè)可以嘗試在較小的范圍內(nèi)試行、檢驗(yàn)，待經(jīng)驗(yàn)成熟后再進(jìn)行推廣。檢查方案工作應(yīng)當(dāng)逐級(jí)進(jìn)行，按照規(guī)定的操作流程，對(duì)方案的優(yōu)勢(shì)和弊端進(jìn)行總結(jié)，為開(kāi)展下一步工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)該項(xiàng)工作完成以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要參照相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)方案的效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)方案能否達(dá)到預(yù)期效果，針對(duì)方案中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們應(yīng)當(dāng)具備良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)設(shè)出有利環(huán)境，激發(fā)靈感，制定出可行性和創(chuàng)新性共存的方案，并確保方案能夠順利實(shí)施，并且達(dá)到預(yù)期效果。

篇(5)

××××年完成任務(wù)情況及存在的問(wèn)題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；

－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開(kāi)展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績(jī)。

月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，計(jì)劃總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、在安全上主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開(kāi)展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開(kāi)了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來(lái)，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫(xiě)規(guī)程前，中心組織各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫(xiě)的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開(kāi)展，規(guī)范了規(guī)程的編寫(xiě)，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：

中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書(shū)的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開(kāi)支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開(kāi)始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門(mén)增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開(kāi)展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開(kāi)展。中心通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見(jiàn)，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽(yù)來(lái)自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開(kāi)展“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問(wèn)題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開(kāi)展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)發(fā)展不平衡，沒(méi)有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問(wèn)題，即針對(duì)××××年存在的問(wèn)題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門(mén)造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問(wèn)責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開(kāi)工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺(jué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺(tái)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識(shí)

（）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

篇(6)

       一、上半年工作回顧

       1、交通安全局面穩(wěn)定。今年以來(lái)，車管所以“安全第一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓超前防范工作，通過(guò)形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機(jī)動(dòng)車輛安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)單位，成為繼去年獲得山東省“百日交通安全競(jìng)賽”先進(jìn)單位后××市唯一獲此殊榮的單位。截至到6月25日，車管所累計(jì)安全行車451天，1-6月份累計(jì)安全行車150萬(wàn)公里無(wú)責(zé)任考核事故。在車輛的管理上，為提高車輛利用率，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下，成功進(jìn)行舊機(jī)動(dòng)車輛拍賣，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在車輛運(yùn)行方面，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整、合理調(diào)度，提高了車輛的綜合利用率。加強(qiáng)了對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào),集中組織進(jìn)行了駕駛員、車輛年審，辦理了車輛營(yíng)運(yùn)證、市區(qū)通行證等各類運(yùn)行證件，確保了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用車。上半年，根據(jù)公司春檢工作的精神，對(duì)車輛技術(shù)狀況、人員狀態(tài)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的不安全因素進(jìn)行深入查找，定期對(duì)車輛機(jī)械狀況進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、保養(yǎng)，堅(jiān)決糾正了車輛帶“病”上路現(xiàn)象。特別是車輛改革以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和制度建設(shè)，加大交通安全管理工作力度，大力查禁違章違紀(jì)行為，為“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了公司良好的交通安全局面。

       2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，車管所立足本職，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，特別是在春檢等用車高峰，不講困難，不講條件，及時(shí)、高效的提供用車服務(wù)，對(duì)車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演，確保車輛的安全運(yùn)行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，得到用車單位的一致好評(píng)。

       3、開(kāi)展了一系列的交通安全教育活動(dòng)。立足于工作實(shí)際，強(qiáng)化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識(shí)，鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。針對(duì)今年5月1日新頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，做到新法到手，教育到人，并對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)考試。對(duì)新聘用駕駛員實(shí)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育，進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)把招聘第一關(guān)。

       4、精神文明建設(shè)成效顯著，為職工注入活力與動(dòng)力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會(huì)精神，落實(shí) “四項(xiàng)責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則”，深入開(kāi)展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書(shū)”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機(jī)遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動(dòng)。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

       二、存在的問(wèn)題和不足

       上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面，基本實(shí)現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開(kāi)的。目前車管所還存在以下問(wèn)題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高，特別是道路交通安全法實(shí)施后，個(gè)別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄，在行車過(guò)程中存在習(xí)慣性違章行為；二是公用車變?yōu)閷Ｓ密嚨默F(xiàn)象比較普遍，車輛忙閑不均，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門(mén)無(wú)論公私事，要求有求必應(yīng)，不講經(jīng)濟(jì)效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費(fèi)；三要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，要立足本職，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強(qiáng)工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。

       三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施

       1、做好安全教育工作，營(yíng)造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢(shì)在必行，特別是《道路交通安全法》實(shí)施后，要樹(shù)立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作：一是加強(qiáng)道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高交通安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù)，增強(qiáng)交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷提高駕駛員交通安全意識(shí)。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。

       2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調(diào)度和運(yùn)行。健全車輛、駕駛員檔案和各項(xiàng)技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運(yùn)行成本。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費(fèi)用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

       3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定，大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開(kāi)展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭(zhēng)道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強(qiáng)對(duì)車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全，認(rèn)真重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)超前防范。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)超前防范教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進(jìn)一步完善交通安全考核制度，規(guī)范駕駛員行為，做好防范措施，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格落實(shí)。二是強(qiáng)化措施，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高駕駛員交通安全意識(shí)。三是持續(xù)深入地開(kāi)展“交通安全百日競(jìng)賽”和“雙爭(zhēng)競(jìng)賽”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，做到交通安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人，交通安全知識(shí)普及到人，交

通安全責(zé)任落實(shí)到人，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。

       4、完善車友俱樂(lè)部的市場(chǎng)功能，打造汽車服務(wù)品牌。俱樂(lè)部將逐步完善職能，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以一流的管理、一流的服務(wù)來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)。要做好山東××保險(xiǎn)公司針對(duì)電力職工私家車開(kāi)展的保險(xiǎn)服務(wù)工作，積極發(fā)展會(huì)員。對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)的駕駛員和車輛服務(wù)按照市場(chǎng)化運(yùn)作，簽訂會(huì)員條約，代辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立車友俱樂(lè)部網(wǎng)站，充分利用各種媒介大力宣傳，提高俱樂(lè)部的社會(huì)知名度，把俱樂(lè)部做大、做強(qiáng)。真正做到讓會(huì)員放心，讓車友滿意，以一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。

       5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。積極組織開(kāi)展好 “創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手” 、“讀一本好書(shū)”、“第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟(jì)安全和形象安全。

         總之，在下半年的工作中，車管所在公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大車輛管理工作力度，嚴(yán)格各項(xiàng)考核措施，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為電力事業(yè)的發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

   

篇(7)

關(guān)鍵詞：離退休 職工管理 企業(yè)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，處于新舊體制交替過(guò)程中的離退休工作也面臨著許多問(wèn)題。但我們相信，只要在思想上足夠重視，在方法上不斷創(chuàng)新，就一定能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，打開(kāi)離退休管理服務(wù)工作的新局面，離退休管理工作做好了，就能體現(xiàn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀理論成果，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安心工作，還能促進(jìn)家庭和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，鞏固和發(fā)展特色社會(huì)主義建設(shè)成果。本文探討了企業(yè)搞好離退休管理的措施。

1.離退休人員管理工作的現(xiàn)狀

在教育方面，組織活動(dòng)少，偶爾照本宣科地讀一下報(bào)紙或文件，形式呆板、內(nèi)容枯燥、質(zhì)量不高、效果不好，特別是一些單位的離退休人員組織生活沒(méi)有按要求開(kāi)展，往往是部分同志參加。在管理方面，規(guī)章制度雖然健全，但執(zhí)行力不強(qiáng)，少數(shù)部門(mén)和單位的黨政主要負(fù)責(zé)人關(guān)系不和諧，貌和神離，愛(ài)經(jīng)營(yíng)自己的小圈子，不能嚴(yán)格要求自己；再加上少數(shù)離退休人員領(lǐng)導(dǎo)干部一定程度上存在當(dāng)老好人的心理，有時(shí)只講人情，不講組織原則，就談不上從嚴(yán)管理。在監(jiān)督方面，不少離退休人員認(rèn)為你好我好，怕得罪人，尤其怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，明知不對(duì)，就是不說(shuō)，不能真正關(guān)心同志、關(guān)心單位離退休人員管理工作，對(duì)離退休領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督往往只停留在口頭上，離退休人員之間也缺乏交流。離退休人員管理干部兼職多，專職少，對(duì)離退休人員管理工作熱情不高，工作不到位的問(wèn)題比較突出。

2.企業(yè)離退休干部管理存在的問(wèn)題

企業(yè)離退休老同志在我國(guó)是一個(gè)較為特殊的社會(huì)群體。這些干部在我國(guó)的改革開(kāi)放時(shí)期以及在后來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)在精神文明建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定方面起到了至關(guān)重要的作用，因此無(wú)論是在企業(yè)還是在事業(yè)單位都有較高的影響和威信。對(duì)于離退休老同志的管理工作，我國(guó)的相關(guān)管理部門(mén)一直都給予了高度的重視，但是目前在具體的管理工作中還是存在一定的問(wèn)題。舊的管理體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，同時(shí)這種管理體制在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了自身的問(wèn)題和弊端。反映在現(xiàn)實(shí)中首先就是有很多的企事業(yè)單位將這些老同志看作是工作中的包袱和負(fù)擔(dān)，中央的很多關(guān)于離退休干部管理的方針政策到了地方都變成了一紙空文，完全沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)；這種差距對(duì)具體的管理工作是極為不利的。同時(shí)在管理人員自身素質(zhì)上也存在一定的問(wèn)題。首先是離退休干部的管理人員沒(méi)有樹(shù)立起職業(yè)責(zé)任感和使命感，也將老同志看作是工作中的負(fù)擔(dān)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，對(duì)老同志自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)也不足，對(duì)老同志的退休手續(xù)的辦理上不及時(shí)，同時(shí)在處理離退休工作以及在對(duì)離退休老同志的接待上也缺乏耐心；同時(shí)在管理上由于缺乏必要的考核和監(jiān)督機(jī)制，管理人員缺乏工作中應(yīng)有的積極性，管理工作因此缺乏根本的保證。

3.企業(yè)搞好離退休管理的措施

要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值鋪平道路，不能停留在過(guò)去的每年組織離退休員工開(kāi)展幾次活動(dòng)，離退休員工有困難盡力幫助解決，上級(jí)布置的任務(wù)努力完成就行了。離退休管理服務(wù)工作要根據(jù)老年人新的需求針對(duì)性地做好工作，并結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新。對(duì)工作人員要明確職責(zé)，精通本崗，熟悉他崗。樹(shù)立關(guān)心今天的老人就是關(guān)心明天的自己的理念。工作人員要更新觀念，重新認(rèn)識(shí)離退休服務(wù)管理工作的重要性。離退休服務(wù)管理工作要根據(jù)老年人新的需求有針對(duì)性地做好工作，并結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新。經(jīng)常性的進(jìn)行政治時(shí)事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，通過(guò)這些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使每位離退休服務(wù)管理的員工都能做到精通本崗，熟悉他崗，在為老同志服務(wù)的時(shí)候就會(huì)顯得游刃有余。尤其是在宣傳方針政策、企業(yè)精神的時(shí)候，工作人員更是要有理有據(jù)、循循善誘、鼓勵(lì)開(kāi)導(dǎo)、靈活機(jī)動(dòng)。