序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇倉庫保管員月度總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：成本 材料核算 全面預算

降低成本是企業管理的永恒主題，在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。一個企業的成本控制能否取得成功，關鍵取決于是否有一套運作完善、高效的成本控制體系。興隆莊煤礦結合全面預算管理與對標管理工作的開展，在材料費控制管理上作了大量卓有成效的工作。

一、管理現狀

（一）成立了專門的考核機構

為了更好的適應一體化物流的發展趨勢，兗礦集團將物資供應體系進行了整合，原隸屬于礦井的物資供應科劃轉到物資部統一管理，同時通過ERP信息化的實施，使公司物資供應管理方式發生了根本性的變化，提高了企業物流管理的水平。但是物資供應科的劃轉也給礦井這一級單位的物資管理帶來了新的課題，劃轉前礦井的物資供應、各生產區隊需用材料審批、材料的發放到對各生產區隊的考核這些職能都由供應科行使，劃轉后礦井為了加強材料的控制考核功能成立了專門的材料考核辦公室，負責材料費指標的考核、獎懲和監督管理工作，并負責全礦各項材料指標的分解落實和控制管理，對全礦材料的消耗情況進行月度總結、控制考核和獎懲兌現。

（二）實施全面預算控制制度

依據公司下達的各項經營指標，并結合礦井生產經營實際，編制年度材料成本費用預算，根據年度預算編制季度和月度預算。將各項成本費用指標按可控性原則進行分解。對各生產區隊不可控的部分，如皮帶、電纜、輕軌及主副井鋼絲繩等，由分管科室根據接續計劃全年預算控制；對可控的部分，全部分解到各生產區隊，下達月度材料費指標，各生產區隊再根據可控性原則將礦下達的指標分解到班組甚至個人，從而使每個成本中心都緊緊圍繞預算目標各負其責，各司其職，建立了一套系統完整的“捆綁費用、復合考核”的管理體系。

二、存在問題

（一）物料憑證轉賬不及時

在按照領料單據考核中發現一些生產單位已經開出領料單，但是月底在ERP中查詢時卻沒有發現這些物料消耗紀錄，對此問題進行了調查，發現這個問題主要是有以下幾個原因造成的。

（1）發票等結算憑證未到。轉賬不及時的主要原因是由于物資供應商還沒有提供發票賬單等結算憑證，而到月底又不能暫估入賬，但是生產又需要使用這些材料，因此生產單位已經領用了，但是在ERP賬務系統上沒有得到反映。

（2）指標限制的原因。年初礦井給每個生產單位下達材料費全年指標，在ERP系統中設定了限制，高于材料指標后，ERP拒絕處理業務。

（3）材料員寫完領料單，經材料考核辦審核蓋章后并沒有到物資供應站領料，材料員也沒有辦理退單，這樣按照其領料單對其進行考核，造成考核數與ERP數有出入。

（二）個別人為調節因素影響材料核算

材料員領料后，駐礦供應站領料單保管員沒有能夠及時將領料單據輸入到ERP中，有時造成當月一號到二十多號材料消耗很少，但是集中到月底某幾天輸入，致使ERP反映的材料消耗額在這幾天大幅度增加。

在非煤產品銷售上，物資部給駐礦供應站下達銷售指標，當銷售指標完成時，其余領料單就不再向ERP中錄入，完不成銷售指標的月份再將以前月度沒有輸入的領料單據錄入。

（三）倉庫管理不規范

由于煤炭企業生產經營的特殊性和地質條件的多變性，各區隊為了滿足正常的生產接續物資需要，都設有臨時物質存放點，為煤礦的正常生產運營提供了物資保障。但是在管理上存在著一些漏洞，主要是以下幾個方面：

（1）物資儲備不合理，儲備量不合理，占用了企業資金，不利于企業節支降耗，影響了企業周轉資金的合理應用。

（2）個別倉庫物資管理混亂，沒有建立正規的收發存紀錄，摸不清自己的家底，領料計劃編制不合理，領用物資不能按照生產統籌規劃。

（3）有些配件沒有得到合理使用，由于工藝流程的改變而失去了使用價值造成了浪費。

三、扎實工作，解決問題

針對以上問題主要做了以下幾個方面的工作，有效解決了以上問題的發生。

（一）做好與駐礦供應站的協調工作

對轉賬不及時問題，及時與供應站進行了協調溝通，供應站積極配合，加強了與供應商和物資部的協調，盡最大可能使供應商及時提供發票等結算憑證。同時供應站也加強了自身的管理力度，每天發生的業務，盡可能當天就錄入到ERP系統中，把人為調節因素降低到最低點，及時準確地反映生產經營物資消耗，一定程度上解決了入帳不及時的發生。

（二）學習培訓，提高材料員個人素質

材料員是材料成本管理中的重要一環，所有礦井需用物資都經過他們從供應站領用，因此加強材料員業務培訓，提高材料員個人素質十分重要。礦井專門請來有關物流專家和財務人員為他們講課，提高了他們的物資管理水平，樹立了成本觀念，從而使我礦物資管理水平有了質得飛躍。

（三）定期對庫存物資檢查清理，努力達到合理庫存

針對基層單位庫存材料的問題，制定了《庫存物資管理制度》，限制其庫存量，最多只允許其儲存滿足生產經營兩天的需要，同時安排財務人員包掛區隊，幫助區隊建章立簿，建立定期盤點制度，設定了獎罰措施，通過以下工作使倉庫的面貌煥然一新。

合理布局倉庫，統籌規劃，進行科學分工，形成了物資分口管理的保證體系；業務上實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平。

物資入庫，各倉庫保管員辦理好材料收入手續，核對清點物資名稱，規格型號、數量、計量驗收就位。

篇(2)

倉管員的工作就是每天把貨車的貨物分門別類的放在倉庫中,相當于是要身體力行的體力活。今天小編給大家整理了2020倉管員年終總結范文，希望對大家有所幫助。

2020倉管員年終總結范文一：時間過得真快，轉眼間2020年已經結束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人!在2014年來臨之際，回顧2013年的工作，具體總結如下：

倉管員的工作

1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。

2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫，領用單必須有部門經理和領用人簽字。

采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協調各部門多余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標示。

一切憑有效單據及時辦理相關流程手續，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態。

8.定期向部門主管反饋庫存物品情況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。

13.做好各部門之間的協調工作，未能及時發放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導保持有個良好的心情，理解我們的工作。

總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領導的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續努力工作。

以上為本人的2020年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝!

在農歷新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福集團所有領導身體健康，闔家歡樂，萬事如意!

2020倉管員年終總結范文二：時間過得真快，轉眼間____年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到3年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在2014年來臨之際，回顧2013的工作，具體總結

倉庫保管員的工作

負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

2.做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

4.合理做好產品進出庫。

出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4.配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產品狀況有明確標示。

一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

6.倉庫有自己的產品保管帳。

正確記載產品進、出、存動態

7.定期向備件主管反饋庫存產品情況。

如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

8.配合好二級網點和臨時顧客的需求。

當接到二級網點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發貨的客戶，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

9.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

10.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。

2020倉管員年終總結范文三：不知不覺加入到____這個大家庭已經一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發生的點點滴滴，更是讓我時常回味，時常想念。在____的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對房地產一無所知的我，現在也能多少了解一些，也能協助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進行監督。

作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。

1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。

審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。

2、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。

對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。

這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀

行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰。

4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。

對業務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票。

保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的。

6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問李總當月工資是否有變化，然后根據其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。

最后是在工資的發放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產業務有一定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業務單位請款。

李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業務聯系在一起，只是廣宣部的同事將單據及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經過主任和廣宣部同事的指導，我逐漸對房地產廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據可查，也便于年終統計。

當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。

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篇(3)

材料員要求能夠根據材料總計劃/預算控制量價對所進的材料進行綜合控制，由單純的采購職能轉變為先期成本控制為主，下面小編給大家整理了材料員工作總結的精選范文，方便大家學習。

材料員工作總結1

20__年的工作立刻就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20__工作，特做計劃如下：

一、重視對資料的管理

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只可是是現場的附屬物、是能夠補，如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎要明白，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步構成的，是工程建設過_實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中需要的材料很多，都來自不一樣廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要供給產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，所以，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。所以檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情景的真實反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制供給控制供給可靠的依據。

收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件供給方便。

做好各類文件、圖紙、下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀上的整齊。根據資料規程按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

材料員工作總結2

時間一晃而過，彈指之間，20__年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，經過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。

工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時研究得更全面，杜絕同類錯誤的發生。

20__年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展盡一份力，讓自我成為一名優秀的員工。

材料員工作總結3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，經過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有必須文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位職責制，明確責、權、利，充分調動他們的進取性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節儉計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比較的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情景下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現場嚴格限額領料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

篇(4)

關鍵詞：企業資產；物資管理；資產經營；對策

前言：

隨著經濟的不斷發展，物資管理也步入現代化管理進程，要使勞動消耗量最小化，從而取得經濟效益最大化，就要運用現代化的科學方法和技術對物資管理進行合理的、有效的組織，并且對生產資料在流通各個領域的經濟活動進行指揮、調節且加以監督。物資管理目的是要在現有的物資資源條件下，實現最大限度地滿足企業發展的需要，是要在保證物資供應的前提下，實現最大限度地降低物資消耗費用，資產管理由財務部門統一協調。本文重點針對實現物資管理現代化進行總結、分析、探討。

海洋鉆井圍繞保供、降本和監管，瞄準行業最高水平，著力推進物資供應管理的科學化、專業化、規范化，突出框架協議采購率、平均庫存、供應商平均供應份額等關鍵績效指標，進一步優化物資采購業務流程，進一步完善供應商準入、現場考察、動態量化考核和評標、監造、檢驗等物資供應管理工作標準，把供應總成本最低和性價比最優理念貫穿于物資采購全過程，全面提高物資供應管理水平。

一 完善物資管理制度建設

一是結合單位實際，完善健全物資管理制度建設，修訂鉆井總公司物資供應管理管理辦法，規范物資供應行為；不斷提升單位物資管理專業化水平；二是深入貫徹落實物資采購內控制度，實現上報物資計劃、入庫檢驗、出庫等環節的穿透管理；強化基層物資管理工作，定期組織人員對相關單位進行物資采購及物資倉儲管理檢查，從物資需用申請和編制請購計劃入手，對物資采購年度、月度及臨時計劃的制訂及執行情況進行考核，對不符合相關規定的行為及時提出整改意見；在廢舊物資回收工作中，修訂《物資配送中心廢舊物資管理規定及考核辦法》，進一步明確廢舊物資管理責任和廢舊物資回收范圍，設立專職保管員，強化回收物資倉儲管理，通過加大廢舊物資管理考核力度，使廢舊物資回收工作得以較好開展。

二 加強物資信息技術應用，提高物資管理水平

物資管理的工作人員要根據內部和外部的信息，對其采取分類、加工、比較、處理等程序使得物資計劃作出方案的準確性；在物資輸出輸入的過程中發現問題時，就要通過信息的反饋意見，對其進行修改，然后再重新進行供應、倉儲等計劃方案，確保物資管理的全過程能夠順利開展；它是物資系統的各個部門及其環節之間互相協調合作的重要條件。在物資管理中要充分發揮計算機網絡信息的作用，其作用：一是數值計算作用。在物資流通領域中為管理物資而建立的數學模型存在著大量的數據計算工作。而計算機高速的大批量的數值計算功能完成解決了物資管理中繁重的數學模型問題，為進行現代化物資管理創造了有利的條件。二是數據處理作用。就是把信息中的大量數據通過綜合分析進行加工整理，并按照計算機語言要求把一種數據語言轉換成另外一種數據語言，這就是計算機“信息處理”功能，是目前運用在物資系統中最為普遍的一種計算機應用形式。因為，在物資流通領域中存在著大量的、繁重的數據信息，在進行物資信息風險分析測試后，可以對物資工程不必要發生的事件有清醒的、明晰的認識。在對物資的進、銷、存量及各種各樣的物資的型號、規格、數量都有大量的物資傳動情況發生，或是時間上、空間上隨著物資的移動都會產生大量的信息。假如采用人工對其進行數據處理，難以保證其及時性和準確性，而采用計算機的信息處理功能對此數據進行大量的處理，可以準確無誤地、及時地完成，提高工作效率。三是自動控制作用。進行倉庫管理工作上采用計算機管理，實現倉庫管理的自動化，即達到手續的簡便、物資的周轉速度、壓縮庫存資金等特點，還可以做到合理的進貨、供應的計劃性以及平衡小庫存量與大供應量之間的狀態，實現經濟效益最大化。在計算機上輸入各種物資的名稱、規格、編號、單位、單價、存放地址，以及最大庫存量和最小庫存量等信息，然后把入庫和出庫之間的信息輸入到計算機中，都可以隨時查閱庫存的信息情況。

例如：海洋鉆井公司通過加強物資供應系統信息技術應用，促進了物資供應與管理工作再上新臺階。 在硬件配備上，結合物資供應管理信息化建設實際，統一更新配備微機和打印機，按照物資供應門類項目重新改版、組建綜合服務中心物資信息交流平臺，陸續對各三、四級供應人員結合本崗位工作實際進行信息技術應用培訓，促進供應人員掌握操作技能和微機辦公常識，提高物資供應工作辦公效率。收集并整理該單位近三年的消耗物資數據，建立公司物資消耗數據庫，為公司成本預算、材料計劃預算、物資采購及領導決策提供可靠的數據依據。在倉儲數據歸檔上，充分利用該單位網站信息平臺傳輸文件、通知、物資報表、價格、質量等數據信息，方便和保證了物資需求信息的準確和快捷。借助油田“三流合一”和物資領用管理系統，建立物資需求供應的快速反應機制，為公司生產提供方便、快捷、優質、高效的物資供應服務。

三 促進實物管理與財務管理的相互溝通

企業在健全固定資產管理網絡和信息共享的基礎上，采取科學、靈活、有效的管理措施，一方面，要細化固定資產管理，做到條塊結合；另一方面，要準確采集固定資產實物數據，采取區分單位、類別，區別賬內、賬外等方式，統一財務部門與實物管理部門的資產編碼，實現雙方資產數據對接。在資產清查方面，應由財務部門、資產管理部門聯合，采取全面檢查和抽樣檢查相結合的清查盤點方式，或者采取按房屋、設備、辦公等資產大類進行專項資產清查，對集中轉資的資產需加強現場盤點。

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【關鍵詞】：公路工程；項目材料；管理

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

材料管理控制作為公路工程項目管理的重要組成部分，直接影響著企業的效益。目前，在公路施工的過程中，材料管理還有很多問題有待于解決，這需要施工企業引起重視，并認真對待，做好關于材料管理及控制工作。有關數據顯示，公路工程材料成本是工程成本的主要部分，一般占工程總成本的50%以上。因此，加強材料的管理就成為控制工程項目成本的重要因素，做好材料管理控制是企業在激烈的競爭中獲得優勢的新突破點，也是項目管理的重點和難點。本文就工程項目如何加強工程材料的管理控制作處簡要敘述。

一、公路工程項目材料的管理

在公路工程項目開工之前，確定公路工程項目成本是施工科學管理工程中必不可少的科學分析階段。對每一個公路項目的施工，都應當有精心的預測，以面造成不應有的失誤。向各部人員應做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數。公路工程項目費用計劃應分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩種，要降低工程成本就必須對公路項目材料進行管理，項目材料管理編制的原則是：既要實事求是，又要厲行節約，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力。這部分成本控制，關鍵抓好材料費用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格控制計劃，防止超耗和損失。同時，還應建立服務商和供應商的檔案，以選擇最合理的服務商和供應商，從而達到控制支出的目的。

二、公路工程項目材料管理中出現的常見問題

1、管理規章制度不健全，不落實

工程項目材料管理不嚴，保管不到位，容易造成工程材料變質、損失、丟失和報廢等。一，材料的儲存缺乏正規的倉庫，材料堆放過于隨意，材料沒有標準品名、生產日期、廠家、規格等標識卡片；二，安全防范工作不到位，如防潮、防火、防腐蝕、防盜等；三，受利益驅使，部分材料保管人員暗地串通領料人員或采購人員虛列單據，虛增材料成本，損公肥私；四，材料的收購、領用、發放等缺少詳細的登記記錄，缺少月度、季度材料等收支動態報表。

2、對進場的項目材料質量控制不嚴格

材料采購計劃主要來源于項目生產部門材料的需求計劃，是由生產部門按施工圖設計量編制出來德，由材料部門去實施執行的。材料進場后項目部首先進行自檢，項目部自檢合格后，填寫建筑材料報驗單，并同時報送相應的備案證、合格證、采購合同及其材料質量保證協議書，報監理工程師檢查驗收，監理工程師檢查驗收合格后，簽署材料、設備進場使用審批單，同意該材料進場（堆）存放。項目部填寫材料試驗委托單，在監理工程師的監督下取樣送檢。材料試驗委托單位必須報得監理工程師簽章方為有效。采購不合格的施工材料，容易造成二次重復，有點甚至造成重大的質量安全事故。

3、材料的成本觀念淺薄

企業要生存、要發展，就必須狠抓成本的控制，在總費用相同的情況下，成本降低了，利潤就增加。如果材料的成本管理意識落后，必然會加大工程的造價。成本管理是貫穿于整個施工過程的，成本控制主要通過組織和實施來實現，材料的成本控制工作也需要其他部門提供支持，特別是企業領導進行安排和協調，僅靠材料管理人員去溝通必定會影響工作得效率、質量和項目成本；部分企業則存在著認識上的誤區，不同職位上的工作不能銜接起來，雖然表面上看起來分工明確，秩序井然，但實質上成本管理意識不到位，從而直接導致成本控制職責得不明確。最大程度地發揮全員的職能，增強全員的成本意識，限度地降低成本支出，獲取較大的利潤。

4、對項目材料的市場缺乏研究

缺乏對需求的與供應的相關信息的預測，企業的供應商單一，造成采購時間的延誤或采購價格超預算，失去對工程材料控制的優勢。主要表現在：第一，沒有做好采購前的準備工作，缺少合理的材料預算和完善的采購計劃，極易出現庫存積壓現象，造成資金的浪費和損失；第二，材料采購時不按要求簽訂購貨合同，甚至出現采購人員暗箱操作現象，有意抬高材料價格，從中謀求高額回扣，造成材料成本過高；第三，缺乏完善的材料驗收制度，執行力度不夠，把關不嚴，造成材料數量、質量或規格等不符合合同中的要求，給工程質量造成一定的影響。

5、其他方面存在的問題

工程項目均需要周轉材料和低值易耗品的使用，部分企業缺乏對這些材料建立實物帳卡，沒有按“誰受益，誰承擔”的原則進行攤銷。在實際施工中往往存在把周轉材料、低值易耗品一次性列入工程成本的現象，沒有按規定進行備查帳卡的登記，這樣一是會造成工程材料當期成本的增加，二是在工程結束回收時無帳可查，回收多少算多少，無形中造成材料丟失浪費。

三、公路工程項目材料控制措施

1、健全工程項目材料管理制度并徹底落實

進一步加強項目材料管理，根據公司及分公司材料相關管理制度，強化管理、注重過程控制、降低消耗的原則，指定材料管理制度。加強材料的采購、領用、儲存保管等方面的管理。

2、嚴格控制材料價格，降低材料成本

（1）從源頭把關，項目上場前對項目所在地及周邊地區進行市場調研，了解各種材料的供應量以及市場價格，做到心中有數，然后根據施工組織安排和工程量清單計算確定各種所需材料的規格型號和具體數量。

（2）降低材料的運輸成本。合理組織材料運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以達到降低運輸成本的目的。材料的運輸要選擇最經濟、最便利的方式，做到材料運輸一次性到位，直接運到使用現場，避免二次倒運而增加材料運輸成本。

（3）降低材料的資金成本。要考慮資金的時間價值。減少資金占用，合理確定進貨批次和批量，最大限度降低材料儲備。要根據施工組織安排和工程施工進度合理安排進料，既不能因為材料供應不足影響工程施工，又不能沒有計劃盲目備料，這樣會造成材料積壓從而加大資金占用，增加資金成本。

3、嚴把材料驗收關，保證材料質量。

材料質量的好壞對工程的質量有著極為重要的影響，應該嚴格把好驗收關，充分確保工程所用材料的質量。因此，驗收人員一定要有高度的責任心，認真負責的清點核對材料的數量、型號、規格等是否符合相關規定的標準，對不符合要求的堅決不予驗收入庫。對要進行實驗檢驗的材料，要由相關的質檢人員專門進行檢測。經檢測后，如果符合要求，則由采購員、質檢員和保管員三者同時填寫驗收記錄表并簽字。在材料的驗收過程中尤其要注意兩方面的問題，第一，對沒有驗收結論的材料堅決不予辦理發放手續；第二，對于那些缺少的材料一定要詳查，找出問題所在，并做好記錄。

4、針對相關問題，提出相應解決措施

工程上需要周轉材料和低值易耗品的使用，對這些材料建立實物帳卡，按“誰受益，誰承擔”的原則進行攤銷，對于零星材料可采取按金額控制的方法。但由于零星材料型號雜、價格低、細目多，故一般可按占材料費比例多少，以總金額數來進行控制。另外，抓好殘、舊廢料的回收，廢舊、邊角料的回收是施工項目材料控制中一項不可忽視的環節，在施工過程中會出現許多邊角料及部分廢舊料，如果不抓好回收管理必將造成材料的浪費，及時回收，處理好邊、角、廢、殘料。對于那些能再利用的要做到物盡其用，對于那些已經沒有使用價值的，需經請示批準后方可加以處理。

結語

公路工程項目的材料的管理是一個長期復雜的過程，涉及到方方面面，必須動員全體員工參與，方可取到明顯效果。施工企業如何以材料管理為中心，提高工程質量又能降低工程成本，這關系到企業的生存和未來。企業必須認識到自己在施工過程中材料的管理問題，就必須不斷的總結，不斷的探索新方法，采取有效措施，切實做好材料的管理工作，以保證企業良好的運作。

【參考文獻】

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材料是任何工作的重中之重，需要嚴格的把控，只有抓好材料這一關，才能開展以后的工作，下面是小編整理材料員年度個人述職報告2021最新，希望能幫助到大家!

材料員年度個人述職報告1光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現將我的工作狀況作如下的工作總結：

首先，認真學習，完善知識體系。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，透過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。

作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，用心融入項目生活，參與各類文體活動。

自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我用心參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

材料員年度個人述職報告2時間一晃而過，彈指之間，20年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發生。

__年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。

材料員年度個人述職報告3忙忙碌碌中，一年的時間轉眼間又即將過去。這一年里，在領導的信任和同事們的關心幫忙下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學習和忙碌的工作當中，學習知識的充實感和工作中取得經驗的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已、感慨萬千，其中有來自領導對職工的培養與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫忙，也有源于自我工作中的收獲與挫折。總結的目的是為了總結好的經驗和失誤的教訓，給來年更好的工作打下基礎。回顧一年的工作經歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經驗令我受益菲淺、銘記于心，下頭我就自我全年的工作實際情景，做總結如下：

一、努力學習專業知識，在工作中不斷提高自我的工作本事

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最終收益的重要環節，所以我很感激公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，堅持對公司的忠誠，不斷努力提高自我在作業流程上的知識，在采購過程中我不僅僅要研究到價格和質量因素，更要限度的節儉成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不一樣特點，作用及意義。在工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件。

二、嚴把質量關，用心做好細節，把好材料采購關

采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自我也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料，及時與項目經理和施工員聯系，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自我開車跑建材批發市場，多家比對拿比較便宜、質量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自我裝車拖回工地;自我車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉本事的供貨商，先發貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對公司同事們說聲："多謝"，感激他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本。

嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經理碰頭，提前聯系多家供貨商，到不一樣廠家去看材料的質量，了解廠家的供貨本事，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持"質量擇優而選、價格擇廉而買"的原則，再決定我們能理解的供貨商，在此也要感激公司領導_總和項目經理__，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴提議。

三、嚴格規范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

在制定合同方面，我也認真努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎樣要求的，再根據我們自我的實際情景以及我們所要著重的一些供貨細節，再據實做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及規避一些不必要的風險和麻煩，給正常化建設施工打下良好基礎，確保工程的順利進行。

四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明，合格證等等，并由現場施工員、工種施工員和監理共同驗查材料質量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不貼合質量要求的材料，堅決予以退回。報銷發票時，按公司財務要求，發票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續完備，先報項目經理審核而后由領導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我明白一旦吃了人家的，在材料審核上頭，就不好說話了，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結算的，立刻給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自我的體力與意志的鍛煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉，經常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子，還有財務流程不好走，國企單位，層層領導審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自我跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催......可是這些都統統算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢

總結，不可是要總結做的好的方面，同時也要總結存在的問題。認真反思，我自我在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下頭我就把自我做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不一樣工種交上來不一樣的材料申請的時侯。

二、缺少工作經驗，尤其是現場工作經驗

雖然此刻作為材料員的工作已經基本上手了，整體本事也已經有了顯著提高，可是對于一些細節上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習。

三、缺少平時工作的知識總結

在工作總結上了有了提高，也能經常性的記筆記，和做工作記錄，可是不能堅持經常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，僅有經常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠

作為建筑相關的新人，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠，經常是有什么不懂的，明明白圖紙上頭有標明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然明白結果的速度快，可是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自我成長，下步的努力方向就是要練成自我會看圖自我會計算的本事。

20__年是公司轉型的一年，20__年將是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發展盡一份力，讓自我成為一名合格的優秀的員工。

材料員年度個人述職報告4本人于20__以來，不經意期間已走過一年多的風雨歷程。這些年以來，在公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫忙與支持下，透過自身的努力與拼搏，與以前的自己比，此刻在很多方面都有了必須的進步與提高，并且學會了材料管理。在這一年多的時間里，許多的工作經驗與體會令我有了事業的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領導對職工的培養與理解，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

在這一年以來本人一向從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經歷，有太多的收獲在其中，許多工作經驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作情況如下。

一.以誠相待，以理服人，創造良好工作環境

我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應對的是對甲方還是公司內部的協作單位，都就應做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內部協作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的用心的影響。久而久之便可構成一個融洽和諧的工作環境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現場各方面的工作向著更好的方向發展，到達事半功倍的成效。

二.不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。

“人不學習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都就應不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經驗才會更加的豐富。一年的工作經驗讓本人感覺，各項規章制度想產生實際的經濟效益還需重在落實，這樣才能為企業創造更多的效益。這就要求物資部務必確保物資材料的購置、領用、保管等各個環節有章可依、有據可查。

每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證發電設備安全運行的重要環節。要干出優質工程，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質量關。嚴把物資進貨關，“同等質量比價格，同等價格比質量”，還要與施工區技術人員用心聯系，在保證施工質量的同時也杜絕“質量浪費”，盡量為公司節約資金。對有特殊要求的材料，如焊條，除要求有材質證明外，還全部按規范要求每批次都進行領用前的抽檢，確保應用到現場的全部是貼合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員務必具備的條件之一。

在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現場材料員只管現場，不在過問材料的統計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發展做出作出更大的貢獻。為使材料發放做到不重發、不漏發。作為一名統計材料人員，我用心配合部門及項目部主管領導，要求各施工區域務必指定專人領料，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統計，每月按時報送材料科;易爆等特殊材料做到零庫存;對現場臨時發生的急需使用材料，要求生產經理或技術總工審批后，經我部門主管領導同意，在立即采購發放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。

三、注重對外交流為企業創造效益，樹立企業良好形象

在一年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時也要時刻維護企業形象，不能以犧牲企業的代價為利益。對企業有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業有利的供貨方的聯系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解。

總之這幾年以來的工作經驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅僅是發放材料，要學的東西很多，不管是干現場材料還是搞材料統計，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還很多。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了必須的進步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的潛力與公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業務水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領導和同事們的關懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

材料員年度個人述職報告5在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。

我主要承擔公司的材料采購。作為一個裝飾公司，要注重設計技術，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。

眾所周知，采購是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，透過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。今年我們在__建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，持續對企業的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業準則等。

工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應到工地現場。工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損，若發現不合理的材料立刻進行換貨。

在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

真的很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫忙他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果就應透過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。

透過這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。

總之，____年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續持續謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，強化技術創新潛力，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。