序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：安全工作；企業(yè)生存和發(fā)展；主要方法；企業(yè)生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0127-02

安全問題一直是國家和企業(yè)關(guān)注的重要問題。總書記在十七大報(bào)告中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展。安全對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)，意義重大而深遠(yuǎn)。安全是社會(huì)進(jìn)步、文明標(biāo)志，安全發(fā)展是企業(yè)生存的前提條件，是建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。沒有安全，企業(yè)和諧無從談起。企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。就如何搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)這一問題我談幾點(diǎn)建議。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各方齊抓共管，是安全發(fā)展的關(guān)鍵

搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命放在第一位。加強(qiáng)安全工作，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是各個(gè)部門的重要職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)做好安全工作的極端重要性的認(rèn)識(shí)、把安全工作納入重要議事日程，定期分析安全形勢，認(rèn)真研究安全工作，真正做到放在心上，抓在手上。尤其要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全責(zé)任制，真正做到有人管、有人抓。

搞好安全工作，必須特別重視各部門密切配合，齊抓共管。安全工作是全方位、全過程、全人員的工作，涉及企業(yè)的方方面面，涉及千家萬戶的利益，緊緊靠安監(jiān)部門和安檢人員去抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須由黨政工團(tuán)組織齊心合力、各職能部門齊抓共管，全體職工協(xié)力相助。

二、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)，是安全發(fā)展的根本

意識(shí)是人腦的機(jī)能，是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)，意識(shí)的存在會(huì)對(duì)事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)和阻礙作用。安全管理工作就必須以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進(jìn)行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行認(rèn)識(shí)、教育。也就是說，為了實(shí)現(xiàn)安全，首先要提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識(shí)，才會(huì)有他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。在安全管理當(dāng)中，提高安全意識(shí)、使管理人員和操作人員都具有對(duì)施工安全的自覺能動(dòng)性，就變得尤為重要。常言道：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。企業(yè)頒布的安全制度，就是保證安全生產(chǎn)的“規(guī)矩”，有了規(guī)矩就要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)落實(shí)安全制度不是只喊在嘴上，寫在紙上，而是入腦入心，落實(shí)在行動(dòng)之中，滲透到員工日常工作生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使執(zhí)行安全制度成為員工的自覺行動(dòng)和習(xí)慣。當(dāng)“習(xí)慣成自然時(shí)”，安全制度就真正落到實(shí)處。

三、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)制度，是安全發(fā)展的前提

第一，“全”字當(dāng)頭，完善安全規(guī)章制度。制度是行為的規(guī)范。只有健全安全規(guī)章制度，才能做到有章可循、有章可依、違章必查、違章必究，從而使安全管理工作有了章程，檢查執(zhí)行有了依據(jù)。

第二，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)安全規(guī)章制度。安全管理、最難得就是“嚴(yán)不起來”和“落實(shí)不下去”，致使規(guī)章制度在執(zhí)行過程中變形、走樣，特別是在安全周期延長，安全壓力有所下降的時(shí)候，安全與生產(chǎn)的矛盾就會(huì)更加突出，重生產(chǎn)輕安全的就會(huì)逐漸顯現(xiàn)，這往往成了許多事故的根源。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持各級(jí)管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及誰，都安規(guī)定進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到生產(chǎn)管理現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的各個(gè)方面。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，把安全管理落實(shí)到公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、懲罰等各個(gè)層面。

四、嚴(yán)格檢查，精細(xì)管理，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)

第一，開展多種形式的安全檢查。安全檢查時(shí)發(fā)展和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是發(fā)動(dòng)群眾參與安全工作的一種有效形式。在企業(yè)安全管理中，安全檢查占有極其重要的地位。在安全檢查中，應(yīng)采取經(jīng)常性和季節(jié)性檢查相結(jié)合、群眾性檢查和聯(lián)合性檢查相結(jié)合的方法。

第二，加大隱患排查力度，嚴(yán)懲各類“三違”。長期以來，煤炭行業(yè)從在粗放管理，認(rèn)為煤礦碰手碰腳，在所難免；零星事故在所避免；對(duì)生命漠視，對(duì)責(zé)任事故處理輕描淡寫，完全不符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)和職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的囑托。加大隱患排查力度，嚴(yán)懲各類“三違”對(duì)各類隱患排查力度責(zé)任人和“三違”人員，一旦發(fā)現(xiàn)安全重大隱患或事故，嚴(yán)格追查分析、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格要按照企業(yè)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，敷衍了事。

第三，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，從小事著手，實(shí)現(xiàn)安全全過程、全方位控制。所謂“精細(xì)化”管理，就是要做到管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，細(xì)節(jié)影響大局，落實(shí)決定成敗。要想達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，就必須求真務(wù)實(shí)地抓住細(xì)節(jié)、責(zé)任到人抓落實(shí)，善于從具體工作、具體環(huán)節(jié)抓起，以具體求深入，找問題根源，細(xì)處入手，以務(wù)實(shí)求落實(shí)，并全過程，全方位地緊抓不放，一抓到底。管理不是單一的而是全面的管理；發(fā)展也不是片面而是安全發(fā)展。強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到全覆蓋、無死角，更重要是24小時(shí)起作用。強(qiáng)化系統(tǒng)管理，主動(dòng)去識(shí)別新的危險(xiǎn)，制定積極主動(dòng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。安全管理和安全監(jiān)督工作要常態(tài)化、規(guī)范化，理解要明確，行動(dòng)要堅(jiān)決，執(zhí)行要到位，那就是：抓安全工作在時(shí)間層次上要堅(jiān)持警鐘長鳴，常住不懈；在具體細(xì)節(jié)上要堅(jiān)持見微知著，細(xì)處入手；在執(zhí)行效力上要堅(jiān)持長期一貫，不達(dá)目的不松手。

五、加大安全投入，提高裝備水平，是安全發(fā)展的保障

第一，加大安全投入。安全工作要舍得投入。如果平時(shí)舍不得投入，出了事就花大錢。企業(yè)要加大對(duì)安全設(shè)備的投入，加快隱患治理和安全技術(shù)改造，及時(shí)淘汰存在的安全隱患的設(shè)備，強(qiáng)化作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)、提高安全管理水平。

篇(2)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；社會(huì)責(zé)任；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境成本

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0225-01

一、煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義

關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，國內(nèi)外管理學(xué)家和學(xué)者存在不同的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，但有一點(diǎn)是相同的，那就是企業(yè)在正常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，除了按照國家法律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則獲取企業(yè)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利潤外，根據(jù)自身生產(chǎn)或經(jīng)營特點(diǎn)，必須履行社會(huì)責(zé)任。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，在長期開采煤炭資源的過程中，受主觀或客觀等各方面因素影響，容易造成礦區(qū)周邊出現(xiàn)污水隨意排放、安全事故、廢矸石占地、地面塌陷等現(xiàn)象，易于引發(fā)資源枯竭和環(huán)境破壞。因此結(jié)合煤炭的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，煤炭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即除謀求各相關(guān)方面利益最大化的同時(shí)，還需要對(duì)消費(fèi)者、員工、地方政府、周邊環(huán)境和社會(huì)發(fā)展等承擔(dān)責(zé)任。這些責(zé)任不僅僅包含法律和地方法規(guī)強(qiáng)制要求企業(yè)履行的責(zé)任，還包括企業(yè)自身價(jià)值觀和道德層面需自發(fā)履行的責(zé)任。

二、煤炭企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要意義

（一）有利于生態(tài)文明建設(shè)，形成企業(yè)良好的產(chǎn)品品牌和持續(xù)創(chuàng)造力

為了一味謀求利益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，個(gè)別煤炭企業(yè)無視生態(tài)保護(hù)，掠奪式開采，造成周邊生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重惡化，產(chǎn)生了地面坍塌、地下水滲漏等生態(tài)問題。煤炭企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，重視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)自然環(huán)境的和諧。此外企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路,能為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，形成企業(yè)良好的產(chǎn)品品牌和持續(xù)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于改善安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為最大限度地提高企業(yè)效益，近年來我國煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)量，在生產(chǎn)安全方面忽視企業(yè)責(zé)任，造成百萬噸死亡率呈逐年遞增趨勢，企業(yè)安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻。為此從2007年開始，國家加大對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理力度，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的政策方針，狠抓安全發(fā)展理念、各項(xiàng)政策措施以及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，自2009年以來百萬噸死亡率逐年大幅下降。此外煤炭企業(yè)履行責(zé)任，及時(shí)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息，塑造企業(yè)誠信品牌，無形增加企業(yè)的美譽(yù)度，加大企業(yè)產(chǎn)品信息傳播，一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于吸引人才，提升企業(yè)核心競爭力

煤炭企業(yè)履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立制度化、多層次的培訓(xùn)和員工發(fā)展體系，遵守勞動(dòng)法，為員工提供健康安全的工作條件和職業(yè)化發(fā)展空間，保證員工享有合法權(quán)益。良好的工作環(huán)境和完善的成長發(fā)展空間，能夠有效幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住人才。

三、煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的環(huán)境成本分析

根據(jù)煤炭企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過程中在人力、財(cái)力、物力等方面投入的不同，理論界將煤炭企業(yè)的環(huán)境成本一般分為以下幾種：

（一）煤炭企業(yè)為達(dá)到一定的環(huán)境目標(biāo)，預(yù)防環(huán)境問題發(fā)生而投入的費(fèi)用

為預(yù)防因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營給生態(tài)環(huán)境造成損害，避免環(huán)境事故和環(huán)境污染企業(yè)主動(dòng)投入的各類成本費(fèi)用，是煤炭企業(yè)主動(dòng)預(yù)防環(huán)境問題的費(fèi)用支出。為了有效提高煤炭資源的開發(fā)和利用效率，減少煤炭開采和運(yùn)輸過程中對(duì)周邊環(huán)境造成的污染和破壞，需要企業(yè)投入一定的人力、財(cái)力和物力，即環(huán)境保護(hù)與預(yù)防成本。此外煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)相關(guān)方面教育和培訓(xùn)的成本，礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測、記錄的成本以及煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段為降低和控制環(huán)境符合的研究開發(fā)和方案設(shè)計(jì)的成本，即煤炭企業(yè)的環(huán)境管理和教育成本。這些均是煤炭企業(yè)為預(yù)防環(huán)境問題所支付的預(yù)防性環(huán)境成本。

（二）煤炭企業(yè)恢復(fù)破壞的生態(tài)環(huán)境和治理環(huán)境問題發(fā)生的成本

由于人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)對(duì)自然資源造成損耗，使用或開發(fā)不當(dāng)可能造成周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，對(duì)于煤炭企業(yè)來講，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不但需要消耗大量的礦產(chǎn)資源，而且可能對(duì)周邊環(huán)境造成破壞。如在煤炭的挖掘開采過程中，其他伴生資源（硫、鐵、銅等）受到破壞，空氣、水和土壤等資源也不同程度受到污染和破壞。環(huán)境恢復(fù)和治理成本即是企業(yè)為恢復(fù)和治理被破壞或污染的礦產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境而發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。一般包含水資源和空氣凈化成本；滑坡、地表塌陷的治理成本；廢棄物（矸石、廢水等）的處理費(fèi)用。

（三）煤炭企業(yè)的安全成本

我國95%以上的煤炭企業(yè)都是地下開采作業(yè)的，由于安全投入不足、安全監(jiān)察不到位等原因，我國煤炭安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。煤炭企業(yè)的安全成本主要是指涉及煤炭生產(chǎn)的各個(gè)方面和各項(xiàng)管理工作，其貫穿安全決策、安全管理與組織、安全涉及、安全保證等方面有關(guān)，是煤炭企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。據(jù)部分國有重點(diǎn)煤礦的初步調(diào)查涉及，與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例20%以上，并且呈逐年遞增趨勢。為加強(qiáng)安全成本的核算和管理，安全成本一般分為安全工程費(fèi)用、安全預(yù)防費(fèi)用和安全損失費(fèi)用三個(gè)明細(xì)科目。

結(jié)束語：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，人類的生存環(huán)境也在不斷惡化。“綠色GDP”、“環(huán)境成本”等名詞已經(jīng)成為社會(huì)熱點(diǎn)話題，也是資源型企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過程中為之努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但長期以來，煤炭企業(yè)為預(yù)防、恢復(fù)和治理破壞的生態(tài)環(huán)境費(fèi)用從未在企業(yè)成本核算中得到體現(xiàn)。通過上述分析，筆者認(rèn)為科學(xué)測定和核算企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而付出的環(huán)境成本，幫助煤炭企業(yè)為“綠色GDP”的計(jì)算提供有效的“負(fù)效應(yīng)”數(shù)據(jù)。生態(tài)和諧、可持續(xù)發(fā)展不僅是人類生存的需要，更是資源型企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，保持企業(yè)核心競爭力的重要方面。

作者單位：河南煤化集團(tuán)焦作千業(yè)水泥有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；煤炭資源；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F407.21 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、我國煤炭經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展情況

煤炭市場在整個(gè)能源消費(fèi)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中占著主要地位。我國一個(gè)地大物博的國家，資源儲(chǔ)存占據(jù)全球的前列，但是我國的人口也非常多，是世界上的第一人口大國，這也致使我國人均資源占有量非常少。中國是世界上產(chǎn)煤量最大的國家，煤炭資源在我國是比較豐富的，但是天然氣以及石油資源相對(duì)來說較匱乏，因此，這就決定了我國的主要燃料是以煤炭為主，煤炭能源消費(fèi)一般占總使用資源的一半以上，因此，我國也屬于全球煤炭消費(fèi)最多的國家。目前我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀：一是煤炭價(jià)格方面。近年來由于世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及我國房地產(chǎn)業(yè)不景氣，導(dǎo)致我國煤炭需求進(jìn)一步下降，煤炭價(jià)格逐年走低，從2011年至2016年，煤炭平均價(jià)格從860元每噸下降至360元每噸，降幅高達(dá)58%；二是煤炭企業(yè)性質(zhì)方面。截至2016年，在全國近1萬個(gè)煤炭企業(yè)中，近七成為民營企業(yè)，且煤礦企業(yè)數(shù)量呈逐年減少態(tài)勢；三是煤炭企業(yè)經(jīng)營情況。由于我國煤炭價(jià)格逐年下降，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的窘境，經(jīng)營利潤大幅度下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西省煤炭企業(yè)2015年累計(jì)虧損94.25億元，同比減利增虧108.29億元。同時(shí)，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年中國煤炭行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2015年上半年我國煤炭行業(yè)虧損面超過80%。31家上市煤企業(yè)虧損的達(dá)14家，虧損面為44%。

二、我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題

就當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)來看，還存在著一些問題。一是開采方式落后。目前，多數(shù)小型煤炭企業(yè)存在礦工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、開采設(shè)備老化及過度開采等現(xiàn)象，不但降低煤炭企業(yè)產(chǎn)量，也給我國煤炭資源造成一定的浪費(fèi)及環(huán)境的嚴(yán)重破壞。二是煤炭資源再利用率低。由于我國煤炭開采技術(shù)發(fā)展較慢及個(gè)別煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)在原有開采審批的儲(chǔ)量外，超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行惡性開采，由于開采前未對(duì)礦山儲(chǔ)量及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行勘察，導(dǎo)致礦山周圍出現(xiàn)較大的采空區(qū)，加之開采后未進(jìn)行及時(shí)修復(fù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)礦山周圍生活用水及居住用戶造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，多數(shù)煤炭企業(yè)將開采后的原煤在未進(jìn)行任何深加工過程就直接進(jìn)入市場進(jìn)行銷售，也給我國煤炭資源造成一定浪費(fèi)。三是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理弱化。由于個(gè)別私人煤炭老板將主要精力放在開采與銷售原煤上，未對(duì)礦工進(jìn)行專業(yè)及安全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致我國多地煤炭企業(yè)出現(xiàn)礦井進(jìn)水、坍塌等惡性安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變思路的途徑

如果一個(gè)企業(yè)想要在競爭的舞臺(tái)上占有一席之地，那么就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)、加強(qiáng)我國煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.創(chuàng)新開采方式保護(hù)煤炭資源

煤炭企業(yè)法人應(yīng)明確其在保護(hù)礦山資源中所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任以及社會(huì)義務(wù)，逐步樹立起煤炭企業(yè)法人生態(tài)保護(hù)意識(shí)，在礦山開采中秉承綠色開采的理念，降低由于原始開采對(duì)地表和山體所造成的永久傷害。首先，煤炭企業(yè)在開采礦山資源時(shí)應(yīng)注重對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的治理，通過植樹、填埋等手段不斷修復(fù)破損山體，保證經(jīng)濟(jì)、資源及環(huán)境的和諧發(fā)展。其次，通過科研創(chuàng)新開采方式，擺脫傳統(tǒng)粗放式開采對(duì)資源的浪費(fèi)及環(huán)境的破壞，例如，重視對(duì)煤層氣開采技術(shù)的調(diào)研與應(yīng)用，對(duì)于煤灰等煤炭附加產(chǎn)品進(jìn)行合理利用，在提高資源使用效率的同時(shí)，為煤炭企業(yè)尋找利潤增長點(diǎn)。

2.形成正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

首先，煤炭行業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，以產(chǎn)量作為衡量企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)管理制度，徹底擺脫政企不分的束縛，將產(chǎn)量與市場需求及環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合。其次，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度及電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入管理中，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“任人唯親”的用人機(jī)制，面向?qū)W校、社會(huì)廣泛吸引煤炭行業(yè)人才，并通過考核晉升及定期培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)積極性。

3.對(duì)我國煤炭企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整

一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。建議財(cái)政、稅務(wù)等部門出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)性政策，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)兼并、重組落后產(chǎn)能小型煤炭企業(yè)，例如，可以對(duì)兼并后的煤炭企業(yè)在企業(yè)所得稅、增值稅方面給予優(yōu)惠，促使開采方式落后的小型煤炭企業(yè)退出煤炭行業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模化、綠色開采。再如，鼓勵(lì)原煤開采企業(yè)兼并選煤企業(yè)等上下游企業(yè)，改變以往數(shù)量式銷售模式，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)縱向生產(chǎn)。二是提高準(zhǔn)入門檻。當(dāng)?shù)孛禾俊h(huán)保部門應(yīng)嚴(yán)把審批關(guān)，對(duì)于開采方式落后、產(chǎn)能過剩地區(qū)的煤炭企業(yè)提高準(zhǔn)入門檻，以保證當(dāng)?shù)孛禾慨a(chǎn)量與價(jià)格不受波動(dòng)。三是創(chuàng)新生產(chǎn)銷售模式。建議煤炭行業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、進(jìn)行煤電聯(lián)合生產(chǎn)等高科技生產(chǎn)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煤炭行業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

4.以安全生產(chǎn)作為企業(yè)首要經(jīng)營目標(biāo)

首先，在礦工人身財(cái)產(chǎn)權(quán)益方面，煤炭企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定為所有礦工繳納工傷保險(xiǎn)，同時(shí)，為避免礦工由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等原因患?jí)m肺病，煤炭企業(yè)應(yīng)定期組礦工到醫(yī)院進(jìn)行身體檢查。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)定期對(duì)礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)防范知識(shí)及創(chuàng)新開采技術(shù)等方面培訓(xùn)，在提高開采效率的同時(shí)，提高礦工安全意識(shí)。最后，煤炭行業(yè)主管部門應(yīng)將安全生產(chǎn)及礦工人身財(cái)產(chǎn)保障作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要指標(biāo)，以此促使煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)礦工安全防護(hù)、設(shè)備更新及礦工體檢等方面投入。

5.科技創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力

國家及煤炭行業(yè)應(yīng)增加對(duì)開采礦山及選礦等生產(chǎn)工藝創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)投入，積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)開采技術(shù)，并結(jié)合我國礦山資源實(shí)際情況，創(chuàng)新煤炭行業(yè)開采工藝，實(shí)現(xiàn)以科技推動(dòng)生產(chǎn)力目標(biāo)。同時(shí)，由于我國煤炭行業(yè)尚處于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)作業(yè)模式，開采主要依靠礦工下井作業(yè)，因此，建議煤炭行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)礦工勞動(dòng)技術(shù)、安全防護(hù)知識(shí)及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，以提高我國廣大礦工安全防護(hù)意識(shí)，減少生產(chǎn)事故發(fā)生概率。

四、結(jié)語

創(chuàng)新管理是加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保障，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力為目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，更要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡。加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的最重要的一個(gè)課題，對(duì)于這個(gè)課題的分析和探究要繼續(xù)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張世雄.關(guān)于轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思考[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（1）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)，寒冬時(shí)期，經(jīng)營管理，方式方法

在當(dāng)今社會(huì)，任何企業(yè)創(chuàng)辦的核心價(jià)值就是盈利。而煤炭行業(yè)面對(duì)著國家能源街結(jié)構(gòu)和煤炭需求量降低這樣的大環(huán)境，需要作出自己的改變和創(chuàng)新。寒冬時(shí)期的煤炭企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變之前的經(jīng)營模式，巨額的盈利已經(jīng)不屬于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期。煤炭企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)變著自己的經(jīng)營理念，更加科學(xué)細(xì)致的經(jīng)營管理模式是當(dāng)今煤炭企業(yè)所需要的。煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多元化的，不僅僅是企業(yè)煤礦的礦儲(chǔ)量，而應(yīng)當(dāng)是科學(xué)且具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)而又完善的經(jīng)營管理制度，優(yōu)秀的專業(yè)人才和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。這些都會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，極大的提高企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期的生存和發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1、經(jīng)營管理水平較低，管理體系不完善

我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系都存在這諸多問題，這些問題會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營成本，降低企業(yè)的工作效率，拖慢企業(yè)的發(fā)展速度，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展更。而我國的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著最主要的問題就是中基層管理人員缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理培訓(xùn)工作。這些管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致自身的管理水平有限，難以理解和處理企業(yè)的經(jīng)營管理理念和模式，加上企業(yè)的基層工作人員文化水平不高，自身素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平低下。

煤炭企業(yè)經(jīng)過黃金發(fā)展的十年時(shí)間，過高的盈利水平導(dǎo)致企業(yè)自身的建設(shè)水平不高。缺乏企業(yè)自身的成本控制體系，成本控制體系包括著成本計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析，但是煤炭企業(yè)的中基層財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，導(dǎo)致體系并不能很好的進(jìn)行實(shí)施。這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于運(yùn)營成本和生活成本缺乏有效的控制。一個(gè)大型企業(yè)缺乏對(duì)成本的了解和控制，在經(jīng)濟(jì)形勢并不景氣的時(shí)期，企業(yè)的生存將是很大的問題。

在煤炭的寒冬時(shí)期，企業(yè)整體管理水平不高，工作體系效率低下，增加企業(yè)的運(yùn)營成本，這將極大程度的影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、營銷方式缺乏創(chuàng)新

任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的營銷方式應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，但是煤炭企業(yè)的營銷方式卻缺乏創(chuàng)新，也可以說煤炭企業(yè)并沒有自身的營銷方案。我國煤炭企業(yè)的營銷方式大多數(shù)是坐等生意上門或者依靠熟人來進(jìn)行介紹，并沒有將煤炭當(dāng)做是自身生產(chǎn)的一種產(chǎn)品需要進(jìn)行宣傳和營銷。但是由于經(jīng)濟(jì)形勢的不景氣，而社會(huì)傳媒力量的日益強(qiáng)大，企業(yè)可以考慮對(duì)自身煤炭進(jìn)行宣傳。通過社會(huì)媒體力量提高自身產(chǎn)品的知名度，打開營銷的平臺(tái)，獲取銷售的渠道。

二、寒冬時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式方法

1、安全生產(chǎn)重于泰山

我國煤炭企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度差，服務(wù)水平低下，導(dǎo)致煤炭行業(yè)在我國的聲譽(yù)較低，更因煤炭行業(yè)的特殊性，所以應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的首要任務(wù)。煤炭從業(yè)人員面對(duì)著諸多問題安全問題，井下瓦斯爆炸、礦井透水、巷道垮塌等，同時(shí)井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導(dǎo)致員工出現(xiàn)職業(yè)性疾病的可能性較大，所以安全生產(chǎn)終于泰山。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)于作業(yè)場所進(jìn)行定期的安全性檢查，聘請(qǐng)專業(yè)人員制定和實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督排查體系，提高企業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的排查能力，保障作業(yè)人員和設(shè)備的安全性。同時(shí)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，對(duì)相關(guān)崗位上的作業(yè)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，保障員工對(duì)于井下安全設(shè)備設(shè)施熟悉且會(huì)使用，為員工營造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保障員工的安全作業(yè)。

2、轉(zhuǎn)變態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

探索、實(shí)踐全新的經(jīng)營管理模式是眾多煤炭企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下必須面對(duì)的問題，引入新的價(jià)值體系改善內(nèi)部資源配置是需要企業(yè)的全部員工和管理人員改變觀念的，適應(yīng)新的經(jīng)營管理制度和模式，保障企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)要明確自身的經(jīng)營管理理念，在保障經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上保障企業(yè)的健康快速的發(fā)展。目標(biāo)的確定就是要求管理人員在日常的工作中要以經(jīng)營管理理念為中心，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，樹立起企業(yè)正面的品牌形象；拓寬銷售渠道，打造企業(yè)完善的營銷體系；降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求著企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，盡自己最大能力為企業(yè)帶來效益，更加高效的工作方式和管理方式是應(yīng)當(dāng)被借鑒的。在制定企業(yè)經(jīng)營管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理模式，結(jié)合企業(yè)的自身情況在企業(yè)核心管理人員的共同探討下完成。

體系的建立不能僅僅是為了建立，而是要付諸行動(dòng)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定相關(guān)監(jiān)督監(jiān)察部門對(duì)體系的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和反饋，保障企業(yè)在愈來愈激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；環(huán)境成本；安全成本；資源成本

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，煤炭企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)國家的能源安全有著重要的作用。煤炭企業(yè)成本核算首先必須遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2006）》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》。其次，其作為一個(gè)特殊而獨(dú)立的行業(yè)，其成本的核算也有獨(dú)特的規(guī)定―《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》。正確的成本核算與控制不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，也能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。

一、煤炭企業(yè)成本核算的內(nèi)容

1.煤炭基本生產(chǎn)成本

基本生產(chǎn)成本是是基本生產(chǎn)車間發(fā)生的成本，包括直接人工、直接材料和制造費(fèi)用，直接人工和直接材料是直接生產(chǎn)成本，而制造費(fèi)用屬于間接生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)成本指礦井采掘生產(chǎn)過程中實(shí)際的費(fèi)用支出，它應(yīng)包括：生產(chǎn)工人薪酬、電力和原材料。

2.煤炭安全成本

安全成本就是與安全有關(guān)的費(fèi)用總和，即安全成本是為保證安全而支出的一切費(fèi)用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。它是由煤炭企業(yè)每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從成本中提取的、專門用于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施投入的、由企業(yè)自行安排使用的資金。具體包括：煤炭安全預(yù)防費(fèi)用、煤炭損失性安全費(fèi)用和煤炭安全工程費(fèi)用等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國有重點(diǎn)煤礦與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上，并且還在逐步提高。

3.煤炭環(huán)境成本

環(huán)境成本是指在某一項(xiàng)商品生產(chǎn)活動(dòng)中，從資源開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的全部費(fèi)用。指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。煤炭環(huán)境成本核算包括：煤炭資源成本、礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本、礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本、礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本等內(nèi)容。

二、煤炭企業(yè)成本核算的問題及成因

煤炭企業(yè)成本包括煤炭生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩部分。煤炭生產(chǎn)成本是指煤炭產(chǎn)品制造成本，指煤炭生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用，指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

目前，煤炭企業(yè)將煤炭成本按費(fèi)用要素分為材料、工資、職工福利費(fèi)、維簡費(fèi)、折舊費(fèi)、電力、修理費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)和其他支出等項(xiàng)目。從上述項(xiàng)目可以看出，煤炭企業(yè)的發(fā)展成本、資源成本、環(huán)境成本及退出成本等沒有或很少的計(jì)入了現(xiàn)行成本中，造成煤炭企業(yè)成本內(nèi)容反映不實(shí)， 不能客觀真實(shí)反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程全部耗費(fèi)，給煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。具體如下：

1.成本核算反映的內(nèi)容不全

對(duì)環(huán)境成本的重視力度不夠，沒有全面反映煤炭環(huán)境成本；人工成本不能準(zhǔn)確反映；資源成本沒有反映；現(xiàn)行成本核算沒有反映煤礦的退出成本和費(fèi)用。

2.成本核算項(xiàng)目系數(shù)過死，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)過低

煤炭企業(yè)的發(fā)展基金提取不足；對(duì)安全防護(hù)的經(jīng)費(fèi)投入不足，未提取足額的安全成本；人工成本的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)過低。

3.固定資產(chǎn)中的棄置費(fèi)用未進(jìn)行核算

煤炭企業(yè)核算的最大改動(dòng)就是在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)新增了棄置費(fèi)用的內(nèi)容。所謂棄置費(fèi)用，通常是指根據(jù)國家法律和行政法規(guī)、國際公約等規(guī)定，企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)等義務(wù)所確定的支出。棄置費(fèi)用可以不增加煤炭企業(yè)的內(nèi)在成本，而直接增加固定資產(chǎn)的初始價(jià)值，在以后年度的攤銷中再通過計(jì)提折舊的方式予以轉(zhuǎn)化。

三、提高煤炭企業(yè)成本核算水平的具體對(duì)策

1.采用合理的煤炭成本核算辦法，增設(shè)缺失的成本項(xiàng)目

（1）建立環(huán)境成本核算體系、增加環(huán)境治理成本。設(shè)置“環(huán)境成本”一級(jí)科目，其下設(shè)“礦區(qū)環(huán)境保護(hù)投資成本”、“礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本”、“礦區(qū)環(huán)境管理成本”等二級(jí)科目進(jìn)行核算。

（2）全面反映人工成本。把 “人工成本”設(shè)定為一級(jí)科目，并在下面設(shè)立以下二級(jí)科目：“工資及獎(jiǎng)金”、 “工資附加費(fèi)”、“勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”等科目。

（3）增設(shè)資源成本。煤炭企業(yè)支付的探礦權(quán)、采礦權(quán)價(jià)款，為取得煤炭礦產(chǎn)資源開采而付出的款項(xiàng)，采用產(chǎn)量法計(jì)提折耗，列支制造費(fèi)用科目，計(jì)入煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其他費(fèi)用列支管理費(fèi)用。

（4）增設(shè)退出成本。在煤炭成本項(xiàng)目中設(shè)立“發(fā)展成本”科目，下設(shè)“生產(chǎn)建設(shè)基金”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金”、“人員安置補(bǔ)償基金”等二級(jí)科目。

（5）核算煤炭企業(yè)的安全成本。加強(qiáng)安全成本的核算和管理，應(yīng)設(shè)置“安全成本”一級(jí)科目，并在其下設(shè)置“安全工程費(fèi)用”、“安全損失費(fèi)用”和“安全預(yù)防費(fèi)用”三個(gè)明細(xì)科目，分別核算其相應(yīng)的內(nèi)容。

2.有序分步完善成本核算，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從自身出發(fā)，采取自己力所能及的措施，盡可能完善煤炭成本核算；其次財(cái)政部應(yīng)該同有關(guān)部門制定、改革及完善煤炭企業(yè)成本核算制度方案，積極推進(jìn)煤炭企業(yè)成本改革。對(duì)一些有重大意義的變革措施應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度和體系。

3.轉(zhuǎn)換職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用

會(huì)計(jì)工作必須轉(zhuǎn)換職能，由單純“算賬型”轉(zhuǎn)為參與經(jīng)營型，即在繼續(xù)做好事后算賬的同時(shí)，切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到事前參與預(yù)測和決策、事中控制監(jiān)督上來，使會(huì)計(jì)職能滲透到井區(qū)、段隊(duì)（ 班組） 以至每個(gè)崗位和職工。礦（ 廠） 都按日算成本、利潤，每天向公司負(fù)責(zé)人提供前一天的成本、潤情況。

參考文獻(xiàn)：

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[5]付文安.煤炭企業(yè)成本管理新論[M].北京：科學(xué)出版社，2004，05.

篇(6)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；團(tuán)委建設(shè)；實(shí)踐探討

一、引言

企業(yè)中的企業(yè)文化是企業(yè)飛速發(fā)展和壯大的重要標(biāo)志。煤炭企業(yè)中的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在管理方面。煤炭企業(yè)的管理方法具有一定的特殊性，與其他企業(yè)的企業(yè)文化相比層次相對(duì)較高。煤炭企業(yè)的企業(yè)文化具有先進(jìn)的理論思想以及超前的管理方法。因此，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化具有一定的道德性。目前，煤炭企業(yè)中的主力隊(duì)伍就是青年團(tuán)員。因此，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)委建設(shè)工作，這樣才能夠有效地提高工作人員的安全意識(shí)以及思想覺悟。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下煤炭企業(yè)的企業(yè)文化要結(jié)合實(shí)際來發(fā)展，將煤炭企業(yè)當(dāng)前所遇到的比較急切的問題進(jìn)行研究和探討。除此之外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到進(jìn)一步的積極作用。[1]

二、煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)的意義

煤炭企業(yè)的崗位種類多人員需求量大，而煤炭企業(yè)進(jìn)行團(tuán)委建設(shè)工作的主要目的就是充分的調(diào)動(dòng)煤礦工作人員的工作積極性。與此同時(shí)，還能夠讓員工了解到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的目標(biāo)，乃至國家生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，進(jìn)而讓員工在工作的時(shí)候，能夠感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)完全擺脫了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，脫離了以往的壟斷經(jīng)營模式。現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)向現(xiàn)代化礦井轉(zhuǎn)型，必定會(huì)面臨更多新技術(shù)。因此，煤炭企業(yè)要不斷地創(chuàng)新和加強(qiáng)管理，進(jìn)而有效地提高自身的水平，這樣才能夠在激烈的市場競爭中占有一席地位，才不會(huì)被淘汰。雖然我國煤炭企業(yè)已經(jīng)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，但是在煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作中，還是夾雜著一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特征。所以，在今后的發(fā)展中，我國煤炭企業(yè)要完全摒棄掉以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的缺陷，跟著黨和國家的方針來實(shí)施工作，這樣才能夠團(tuán)結(jié)在黨的周圍。以往我國煤炭企業(yè)都是對(duì)員工進(jìn)行說教，這樣的宣傳模式早在我國戰(zhàn)爭時(shí)期就開始實(shí)行。在新經(jīng)濟(jì)的形式下，還采用這樣的形式未免太過于老套，而且也達(dá)不到效果。在經(jīng)濟(jì)多元化的今天，我國煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的推動(dòng)下，煤炭的管理者以及職工都接觸到了新的知識(shí)和技術(shù)，所以在眾多的選擇中，我國煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的核心，就是要充分的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、要凝聚職工的思想、發(fā)揮出團(tuán)委建設(shè)工作的實(shí)際意義與作用，進(jìn)而使得我國煤炭企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)的實(shí)踐

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作

要發(fā)揮出煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的作用，就必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作。第一點(diǎn)，煤炭企業(yè)要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整煤礦的崗位制度和責(zé)任，對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)懶散和沒有責(zé)任心的員工，要及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行警告。與此同時(shí)，煤礦對(duì)于一些表現(xiàn)積極、富有責(zé)任心的員工要進(jìn)行及時(shí)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。除此之外，煤炭企業(yè)還要重視青年團(tuán)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而使得團(tuán)委建設(shè)工作進(jìn)一步完善，發(fā)揮出團(tuán)委建設(shè)工作的作用。第二點(diǎn)，要在原有的團(tuán)委建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的完善團(tuán)委建設(shè)的工作制度，煤炭企業(yè)各個(gè)團(tuán)支部要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出比較完整的制度，進(jìn)而來有效地將煤炭企業(yè)中，各個(gè)崗位的工作制度進(jìn)行有效的完善。第三點(diǎn)，煤炭企業(yè)不僅要完善團(tuán)委建設(shè)工作的制度，還要有效地提高團(tuán)委建設(shè)工作的質(zhì)量，定期的組織企業(yè)青年團(tuán)員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，提高煤炭企業(yè)職工的安全意識(shí)。就拿我國廣西河池某一煤礦來說，該煤礦借鑒了勝利油田團(tuán)委建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。因此，該煤礦在工作中樹立了企業(yè)價(jià)值理念，煤礦將提高企業(yè)價(jià)值作為青年團(tuán)組織的工作宗旨，并且將其作為工作成效的指標(biāo)，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性。如此便可有效地發(fā)揮出煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的作用。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心。安全是關(guān)系到煤炭企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)和健康安全的大事，安全生產(chǎn)是確保煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。煤炭企業(yè)的職工來自五湖四海，每個(gè)職工的成長環(huán)境與成長因素都不一樣。因此，導(dǎo)致每一個(gè)青年團(tuán)員的思想都不一樣。所以，煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作時(shí)，一定要對(duì)各個(gè)職工的思想和情緒進(jìn)行了解，根據(jù)每個(gè)職工的特征以及工作情況，進(jìn)行針對(duì)性的安全思想教育工作，強(qiáng)化每個(gè)煤炭職工的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步消除職工心中的安全隱患。除此之外，煤炭企業(yè)團(tuán)委還要關(guān)心每一個(gè)職工的生活，幫助員工解決一些實(shí)際性的問題和困難，讓員工從內(nèi)心深處感受到煤礦生產(chǎn)企業(yè)的人文關(guān)懷，防止職工與職工之間的糾紛，有效地防止煤礦事故的發(fā)生。[2]

（三）注重煤炭企業(yè)員工的思想教育工作

煤礦企業(yè)要根據(jù)煤礦崗位的具體情況來進(jìn)行思想教育工作。煤礦員工工作的態(tài)度一定要認(rèn)真。煤礦企業(yè)可以定期地開展一些創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大青年群眾認(rèn)真的將每一項(xiàng)團(tuán)委建設(shè)工作都落實(shí)到位。除此之外，煤炭企業(yè)團(tuán)委人員還可以定期地去調(diào)查煤礦員工的思想動(dòng)態(tài)，將調(diào)查結(jié)果做成調(diào)查報(bào)告，對(duì)于一些還出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的防范，這樣才能夠有效地提高員工的思想。雖然說宣傳活動(dòng)太過于老套，但是只要加大宣傳的力度，多開展和宣傳一些煤礦團(tuán)員愛崗敬業(yè)的活動(dòng)，這樣的思想教育能夠有效地提高青年團(tuán)員的熱愛工作的積極性，能夠有效地刺激出員工的積極性，進(jìn)而全身心地投入到工作中去。煤礦企業(yè)團(tuán)委還可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，在空閑的時(shí)候團(tuán)干們可以建立一些交流的QQ群、互粉以下微博、開一個(gè)博客或者去相關(guān)的帖吧進(jìn)行一些煤炭企業(yè)安全知識(shí)的教育。在網(wǎng)絡(luò)上收集一些相關(guān)的與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和提高員工思想教育的資料。團(tuán)干可以以郵件的形式發(fā)給各個(gè)在職的員工，讓所有的工作人員都能夠參與到團(tuán)委建設(shè)的工作中來。

（四）堅(jiān)持以人為本

堅(jiān)持以人為本的管理模式是企業(yè)開展思想政治工作的必要條件。任何一個(gè)企業(yè)，基層員工都是工作的主力軍。因此，任何一個(gè)企業(yè)想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尊重員工，理解員工。建立起高效的管理機(jī)制，做好員工的思想工作，切實(shí)的幫助員工解決困難，真正地做到為員工服務(wù)。

四、結(jié)束語

我國煤炭企業(yè)中煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作是企業(yè)文化以及工作的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)中團(tuán)委建設(shè)必須遵循服務(wù)大局、拓展企業(yè)發(fā)展、建設(shè)企業(yè)文化以及中心生產(chǎn)等幾方面來進(jìn)行工作實(shí)踐。煤炭企業(yè)共青團(tuán)組織是企業(yè)人員發(fā)展與鍛煉的平臺(tái)，而企業(yè)發(fā)展的核心力量就是青年團(tuán)員。因此，在新形勢下的煤炭企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)委建設(shè)工作的時(shí)候，一定要明確任務(wù)看清當(dāng)前發(fā)展的形式，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)能夠在今后的生產(chǎn)中得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

1.牢固樹立“煤炭企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力的第一要素”的理念

深刻認(rèn)識(shí)“煤炭企業(yè)人才優(yōu)先發(fā)展”的理念，全面建立起“開發(fā)煤炭企業(yè)人力資源是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任”的理念。如為全面推進(jìn)“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程建設(shè)，山西焦煤提出了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，山西焦煤汾西礦業(yè)提出了“大辦教育、辦大教育”工作思路，就是對(duì)煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭國有企業(yè)人才培養(yǎng)理念的創(chuàng)新。

2.牢固樹立煤炭企業(yè)“以人為本”的理念

尊重、關(guān)心、愛護(hù)各類人才，促進(jìn)煤炭企業(yè)各類人才學(xué)有所用，用當(dāng)其時(shí)，各盡其能。

3.牢固樹立煤炭企業(yè)“人才可持續(xù)發(fā)展”的理念

把握政策導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，為煤炭企業(yè)人才充分發(fā)揮作用構(gòu)建平臺(tái)，形成煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)、使用、發(fā)展的良好氛圍，營造煤炭企業(yè)與人才互動(dòng)發(fā)展、和諧共贏的大好局面。

4.充分認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)人才的多樣性

在煤炭企業(yè)除技術(shù)人才外，還有煤炭企業(yè)管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才，煤炭企業(yè)特種作業(yè)人員、技師、高級(jí)技師等高技能人才等等。應(yīng)該說，一切具有為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人，都是煤炭企業(yè)的人才。

二、煤炭企業(yè)人才管理要營造良好氛圍

1.選拔任用上突出科學(xué)性

積極探索建立煤炭企業(yè)內(nèi)部人才市場，建立健全人才選拔的科學(xué)管理體系。通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)媒體渠道，定期煤炭企業(yè)各類人才的供求信息，并綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、組織調(diào)控和市場配置來選拔人才，盤活現(xiàn)有煤炭企業(yè)人才資源。

在煤炭企業(yè)人才的選拔和使用上，大力實(shí)施煤炭企業(yè)人才收入保障機(jī)制，提高煤炭企業(yè)高素質(zhì)人才待遇水平。建立健全煤炭企業(yè)有利于人才流向礦（廠）生產(chǎn)一線的傾斜政策，在工資待遇、職稱評(píng)聘、住房保障等方面給予更多的照顧。將煤炭企業(yè)人才外在強(qiáng)制性約束轉(zhuǎn)化為煤炭企業(yè)人才內(nèi)在的自我約束，并實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)、業(yè)績、考評(píng)與回報(bào)的合理掛鉤。堅(jiān)持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，探索建立煤炭企業(yè)公開選拔、競爭上崗的工作機(jī)制，把礦（廠）基層一線生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要條件，突出人與崗位能力相適應(yīng)、科學(xué)選人用人的原則。助推煤炭企業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生、生產(chǎn)骨干盡快成才，強(qiáng)化到礦（廠）基層生產(chǎn)一線“掛職鍛煉、定期交流”的早期培養(yǎng)措施，形成煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的合理梯次和充足后備結(jié)構(gòu)。

2.評(píng)價(jià)考核上講究公平性

（1）在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，突出品德、知識(shí)、能力、業(yè)績要素，力求量化，減少定性評(píng)價(jià)。

（2）在評(píng)價(jià)方法上，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)際的原則。煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)突出政治覺悟、政策水平、應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作業(yè)績、廉潔自律等評(píng)價(jià)要素。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)突出專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神等評(píng)價(jià)要素，結(jié)合資格考試、組織考核、民主測評(píng)，考查其工作業(yè)績的認(rèn)可度。煤炭企業(yè)技能人才應(yīng)突出職業(yè)道德、安全生產(chǎn)意識(shí)、安全操作技能、安全生產(chǎn)任務(wù)完成、安全突發(fā)事件緊急處置能力等。

（3）在煤炭企業(yè)人才評(píng)價(jià)渠道上細(xì)化職稱、技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法，建立科學(xué)、多層次的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人才選拔、培養(yǎng)、管理、使用的重要依據(jù)。為公平合理選才用才提供保證，真正達(dá)到“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的用人目標(biāo)。盤活煤炭企業(yè)人才資源，調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

3.日常管理上注重靈活性

建立煤炭企業(yè)“崗位能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的身份破除、全解重聘和競爭上崗，實(shí)現(xiàn)人員與崗位之間的雙向選擇，激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造能力。完善煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍管理“考核排隊(duì)、末位淘汰”的考評(píng)機(jī)制，形成靠能力晉職、晉級(jí)，公平合理的煤炭企業(yè)良性互動(dòng)、崗位動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。促進(jìn)煤炭企業(yè)人才的高效使用，提高煤炭企業(yè)人才的管理水平。

4.培訓(xùn)教育上強(qiáng)調(diào)針對(duì)性

（1）培訓(xùn)教育規(guī)劃要“實(shí)”。尤其是對(duì)煤炭企業(yè)管理、技術(shù)、技能型人才的培養(yǎng)要具有前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性，充分考慮煤炭企業(yè)人才的文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)需求等因素，分層次、分類別因材施教，有計(jì)劃、有目的地按需施教。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容要新。只有不斷更新知識(shí)、觀念，增強(qiáng)素質(zhì)、技能，才能提高發(fā)展后勁。對(duì)煤炭企業(yè)人才的培訓(xùn)必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，隨著新技術(shù)、新裝備、新工藝的大量使用，煤炭企業(yè)對(duì)各類人才素質(zhì)提出了更新、更高的要求。尤其是在技術(shù)周期不斷縮短、知識(shí)更新不斷加快的今天，忽視知識(shí)更新培訓(xùn)，將會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)人才質(zhì)量下降，也會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)人才斷層。

（3）培訓(xùn)教育針對(duì)性要強(qiáng)。幫助煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)解決一些瓶頸問題，重在提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，防止培訓(xùn)教育一般化、走過場。

三、煤炭企業(yè)人才管理要采取新措施

1.留人要確立“新思維”

（1）人力資本比財(cái)力資本更重要。人力資本可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)力資本，煤炭企業(yè)財(cái)力資本靠煤炭企業(yè)人力資本推動(dòng)才能增值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)會(huì)越來越大，所以人才成了煤炭企業(yè)爭奪最激烈的資源。

（2）用好人比選好人更重要。有些煤炭企業(yè)總認(rèn)為“外來和尚會(huì)念經(jīng)”，而不注重開發(fā)本煤炭企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。這種做法會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，只有將合適的人放在合適的位置，才能使煤炭企業(yè)的每一名員工最大限度地發(fā)揮自己的才能，優(yōu)秀人才不會(huì)因懷才不遇而流失。

2.留人要重視“三靠”

（1）靠事業(yè)留人。真正的人才注重自己的成長和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，應(yīng)該讓想干事的人有舞臺(tái)，能干事的人干成大事，這也是煤炭企業(yè)特別是大型煤炭國有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。或許高薪能夠一時(shí)留住人才，但事業(yè)卻能長期留住人才。如何創(chuàng)造良好的事業(yè)環(huán)境，正是大型煤炭國有企業(yè)更應(yīng)思考的問題。

（2）靠企業(yè)文化留人。企業(yè)文化力就是企業(yè)的軟實(shí)力，也是競爭力、凝聚力、素質(zhì)力的結(jié)合。人才在為煤炭企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，除了工薪等物質(zhì)利益之外，更追求重視的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在煤炭企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值。如果煤炭企業(yè)沒有自己的獨(dú)特文化魅力或者一味追求利潤，忽視了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時(shí)，卻留不住人才一世。

（3）靠合理薪酬留人。薪酬作為企業(yè)留住現(xiàn)有人才、吸引外來人才的最基本要素之一，不僅是煤炭企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且代表了煤炭企業(yè)對(duì)人才的重視和尊重。當(dāng)員工感覺到企業(yè)支付的薪酬不能很好地體現(xiàn)自己的價(jià)值時(shí)，或者是不能正確評(píng)估自己對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)時(shí)，就會(huì)選擇跳槽。要合理拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。嘗試設(shè)立特種崗位津貼、股票期權(quán)等多種方式，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的核心人才，保證人才有憑借個(gè)人能力和貢獻(xiàn)而得到實(shí)惠的空間。

3.留人要提供“平臺(tái)”

（1）公平競爭的平臺(tái)。現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭國有企業(yè)的人才市場化程度還不高，人員評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)還比較落后。這終將導(dǎo)致人才的流失，而留下的人也不會(huì)因此獲得平衡。所以公平的競爭平臺(tái)就是要讓所有人都有展示自己、挑戰(zhàn)對(duì)手、以能力服人的舞臺(tái)。杜絕憑資歷、憑關(guān)系、憑非法手段等擠占本來應(yīng)該是人才的空間的“暗箱操作”，只有這樣，煤炭企業(yè)真正的人才才會(huì)脫穎而出。

（2）感受領(lǐng)導(dǎo)者魅力的平臺(tái)。要想留住優(yōu)秀人才，煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力非常重要。留人靠政策也靠環(huán)境，更要靠好的領(lǐng)導(dǎo)。首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有人格魅力，身先士卒、禮賢下士、廉潔公正、慧眼識(shí)人。這樣煤炭企業(yè)的凝聚力就能形成，從而使員工在心理上真正形成團(tuán)隊(duì)。其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，激活每一個(gè)員工的潛力。人才在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作不僅心悅誠服，而且能夠不斷成長。第三，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能做到修己以安人，只有安人才能留人。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于根據(jù)每個(gè)員工的情況，運(yùn)用不同的對(duì)策解決遇到的具體困難和問題。能夠按照不同性格特點(diǎn)、技術(shù)專長，重用不同人才，完成不同的任務(wù)。在這樣的環(huán)境中工作，最能夠發(fā)揮人才的作用。

四、煤炭企業(yè)人才管理要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)

1.加強(qiáng)紀(jì)律法制約束

要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)人才紀(jì)律、法制觀念的教育，使他們?cè)邳h的紀(jì)律和國家法律規(guī)定的框架下行使職權(quán)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、堅(jiān)持依法治企。要完善各種制約機(jī)制，杜絕管理上的漏洞。加大懲戒力度，及時(shí)警醒和處理不法行為，確保煤炭企業(yè)人才的政治生命以及煤炭企業(yè)的運(yùn)行安全。

2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任的約束

建立健全煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、年度任期目標(biāo)制，避免由于煤炭企業(yè)人才的管理疏漏、粗心大意、把關(guān)不嚴(yán)等給煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.適度人身自由的約束