序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業管理標語范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1、產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

2、旪代精神演繹民族靈魂，優質精神構筑時代精神。

3、質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。

4、走進質量天地，帶來無限商機。

5、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

6、以質量求生存，以改革求發展。

7、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

8、讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

9、質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。

10、重規產品質量，加強企業管理。

11、質量存在人類生存的一切地方。

12、以科技為勱力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的勱力，以質量求生存。

13、效益來源二服務社會的回報。

14、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

15、增強緊迫感、加強責仸心、全力搶市場、打好翻身仗。

16、能上能下，能進能出，唯才是丼，唯能是用。

17、市場是海，質量是船，品牌是帆。

18、構造“質量、環境、安全”——一體化的管理體系。

19、貫標九千，飛越事千。

20、建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

21、保證質量，是對社會的承諾。

22、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

23、用戶是企業發展的源泉。

24、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

25、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

26、質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

27、優質產品，是走向世界的橋梁。

28、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

29、質量是企業的生命。

30、質量是企業的生命，為了保護您的生命，請為您的企業建立質量保證體系。

31、鑄造輝煌，唯有質量。

32、多創優質產品，提高企業形象。

33、今日的質量，明日的市場。

34、把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。

35、立足新起點，開創新局面。

36、正規危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。

37、轉變觀忛，轉變作風，創新機制，創新局面。

38、市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。

39、筑質量長城，興中華經濟。

40、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

41、百盡竿頭，更進一步。

42、品質合格是盡社會的義務，品質卐越是對社會的貢獻。

43、優質產品，是市場競爭必勝的保證。

44、用心血融鑄經營理忛，讓企業文化生生不息。

45、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

46、質量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

47、優質產品，是打開市場大門的厘鑰匙。

48、品質—企業致勝的關鍵。

49、信譽來源二質量，質量來源二素質。

50、顧客信譽是企業發展的源泉。

51、品質的優劣比成本更重要。

52、質量是企業永恒的主題。

53、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

篇(2)

一、企業管理中企業文化創建與定位的誤區

1.企業文化與經濟發展目標脫節企業文化與企業經濟發展的目標應該是一致的，統一的，但是一些企業僅僅把文化建設當作企業的外在形象，企業文化的定位與經濟發展的目標不相適應，離開經濟發展空談企業文化建設。2.企業文化政治化在一些企業的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經成為企業高層的一種政治表現，無法真正反映企業的經營哲學、價值觀念、企業精神和管理風格等，更難在員工之間產生共鳴。3.企業文化口號化一些企業沒有真正理解企業文化的內涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業的領導者都難以理解這些口號代表的企業文化內涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。4.企業文化娛樂化一些企業把企業文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業甚至規定員工每月參加娛樂活動的次數，以此作為文化建設的表現，這是一種對企業文化的誤解。5.企業文化表象化一些企業把企業文化建設當作外在形象樹立，注重創設優美的工作環境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內涵。6.企業文化僵化有的企業注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業文化塑造，使得組織內部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創造力和積極性，走入了企業文化僵化的誤區。7.企業文化營銷化一些企業僅僅把企業文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業“實力”，忽略了企業真正的核心價值，是對企業文化的一種膚淺認識。

二、企業管理中企業文化的創建與定位策略

1.明確企業文化建設的方向企業管理中企業文化的創建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業特點和企業發展戰略的基礎上使企業文化獨具特色，二是要立足于企業發展的歷史，充分展現企業的積淀，使員工感到親切。因此，企業文化建設和定位應該創設一個環節，通過讓員工廣泛參與，明確企業文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調查問卷，讓員工回答：為了充分發揮各種資源的作用，提高企業的競爭力，在經營管理方面，您認為企業有哪些值得保持的優良風氣和傳統？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內容，找到企業文化建設的方向。2.確立組織價值觀的主導地位組織的價值觀是企業文化的核心內容，是全體員工的共同價值取向。調查問卷中員工普遍認同的內容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩定的內容進行梳理和總結，并融合企業管理層對企業戰略發展和文化建設的思考和認識，按照企業發展情況確定企業文化建設的高度，對理論內容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業文化基本創建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業價值觀的內涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。4.強化企業文化的傳播理論的生命在于執行，因此要強化企業文化的傳播，使員工理解和接受企業的價值觀，并內化為日常的自覺行為。企業文化傳播的方式包括企業培訓和專題性文化活動。企業培訓包括崗前企業文化培訓和在崗企業文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。5.利用文化建設促進企業經濟發展企業文化只有與企業的經濟發展相聯系才能夠真正發揮其作用。因此，企業在進行文化定位時要以企業的戰略目標為基礎，以經濟發展為依據，堅持以企業文化的力量促進企業的經濟發展。總之，企業文化沒有優劣、先進和落后之分，關鍵是看企業文化的創建和定位是否符合企業的戰略發展、歷史積淀和發展狀況，只有真正反映企業特色和員工共同認知的企業文化才能夠真正推動企業經營管理的發展進步，提高企業的綜合競爭力。

作者：馬國玲 單位：四川會東大梁礦業有限公司

篇(3)

摘要 隨著當前酒店企業競爭的激烈化，酒店企業逐漸從市場競爭轉到文化競爭，企業文化建設在酒店企業管理中發揮著重要的作用，企業要想在競爭中搶占先機，就必須加強酒店企業文化建設。本文主要分析酒店企業管理中企業文化建設的重要性，并提出建設企業文化的幾點建議。

關鍵詞 酒店企業管理 企業文化建設 重要性

在經濟全球化的潮流下，我國市場經濟也越來越開放，不僅面向國內各大城市，也面向世界，這給我國酒店企業帶來了新的發展機遇，同時我國酒店企業也面臨著新的挑戰，酒店企業要想在這場激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要大力加強企業文化建設，提升酒店企業的綜合實力。

一、酒店企業文化概念

（一）企業文化涵義

企業文化是企業在長期的經營管理實踐中，逐漸形成的一種企業員工認同的價值觀念，企業精神和行為準則，企業文化遵循著現代化生產和市場經濟一般規律，是一種指導企業建設的管理理念。

（二）酒店企業文化的含義

1.酒店物質文化。

酒店表層物質文化主要包括酒店的物質文化和產品文化。表層物質文化是酒店文化中最基礎的部分，是構建企業文化的支柱。

2.酒店行為文化。

酒店行為文化包括酒店的軟環境文化和員工行為文化。淺層文化在幫助酒店與社會、顧客、職工進行交流，并且向他們傳遞酒店氣質和風貌，淺層文化是酒店文化的最基本的保護層。

3.酒店中層文化。

酒店的中層制度文化包括組織文化、體制文化、管理文化、規章制度文化，它的主要作用是進行情感性，教育性的管理來彌補傳統管理文化中的不足之處，酒店中層文化是整個酒店文化的支柱。

4.酒店深層文化。

酒店深層精神文化主要包括酒店的經營意識，酒店的企業意識，酒店經營活動的價值觀，倫理道德觀，處于酒店所有文化中的最高層，是酒店企業文化中最為核心的部分。

二、企業文化建設在酒店企業管理中的作用

（一）樹立理念作用

企業需要根據不同的發展階段，不同的外部環境來調整管理策略，但是一般情況下，酒店的最終目標是傳達品牌理念和價值觀念，指導員工形成統一的價值觀念。因為價值觀念是企業文化的靈魂，企業要塑造出良好的、健康的、積極向上的企業文化，讓每個員工都能在自己的工作崗位上實現自身價值。

（二）凝聚團隊作用

企業凝聚力的形成需要每個員工的努力，任何酒店都是南許多員工組成的，為實現酒店的長遠發展，需要集中眾人的思想和智慧，把眾人的力量集中在一起，形成企業的力量。凝聚力是企業的核心動力，企業需要制定具體的規章制度，提出標語口號來激勵員工，如“店興我榮，店衰我恥”的理念需要扎根在每個員工的心中，只有形成了共同的價值觀念，企業員工才會組成一個堅強的隊伍，在濃厚的企業文化的氛圍下，齊心協力，為了企業的發展貢獻出自己的力量。

（三）建立品牌形象作用

企業形象的作用就是向外界傳遞企業精神，展示企業文化，企業形象包括領導風范、店容店貌、員工氣質、產品質量、服務質量、品牌塑造、廣告宣傳等內容。企業文化的宣傳效果決定著企業形象的建立。通過企業文化的展現，可以指導企業內部的管理，提高員工的職業素養，樹立良好的企業形象。

（四）激勵員工作用

企業文化也能夠起到激勵員工的作用，高品質的企業文化能夠增強員工對企業的認同度，提高員工的工作積極性，激勵員工最大限度的發揮內在潛力。最后朝著企業文化所期望的方向前進。在激勵機制中，企業文化發揮著重要的作用，物質激勵同然重要，但是精神激勵也必不可少，企業文化作為一種精神激勵方式，可以營造一種積極健康的生活方式和工作環境，使員工在這樣的環境中更樂意融人到集體中，激發出符合酒店與個人雙項目標的需求和動機，進而引導員工將目標納入實際工作中去。

三、加強企業文化建設以提高酒店企業的管理水平

管理者是企業管理活動的總設計師，他們的價值觀，行為理念將影響著每個員工，首先企業管理者需要深入實踐，深入基層，到員工的生活環境中去考察，了解員工的工作狀態和思想，并且通過自身的模范帶頭作用，進行企業文化的宣傳工作，以上帶下，這樣企業文化才會深入到基層員工中去，被基層員工認同。企業家承擔著企業的管理工作，同時也承擔著企業文化的建設工作，他們是企業變革的先鋒，也是企業文化的主要倡導者，所以企業文化的建設也需要企業家的努力。

篇(4)

企業文化是企業成員主流價值觀念的總和，它是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。企業文化應該隨著企業的發展不斷豐富其內涵。針對我公司企業文化發展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業文化。

一、加強企業文化意識。

企業文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業的文化理念凝聚員工的思想，激發員工的積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境和人際關系氛圍，以此來促進企業獲得更高的工作效率，實現企業價值的最大化。所以要從企業發展的戰略高度來重視企業文化的建設。

二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環。

企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。

三、增強企業意識，培育企業精神，塑企業形象。

優良的企業精神就是企業之魂，是企業員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業做大做強。可以通過企業宣傳故事、創業史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。

企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識，感受和評價。企業人的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。企業的總體布局、內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

篇(5)

企業核心價值觀標語口號【1】

1、產品與產品的差異，在于細節。——SONY公司

2、大家好，才是真的好。

3、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

4、每一個微小的細節都值得企業密切關注，每一個細小的行動都是企業管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關注，修正細小的偏差，企業才能成就宏圖偉業。——沃爾瑪公司

5、敬業——專業執著，精益求精

6、制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

7、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。”

8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

9、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

10、佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

11、一個恰當的時間，恰當的場合，一個簡單的微笑可以制造奇跡。

12、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎；以誠實的信念承諾一流的企業服務；實干的精神創造高效的企業業績

13、你真的很不錯！祝賀你今天的成功！相信你的明天會更好！

14、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

15、不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊

16、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。

17、激情——樂觀向上，永不言棄

18、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

19、多見一個客戶就多一個機會！

20、永不言退，我們是最好的團隊。

21、自信、誠信；用心、創新

22、眾志成城飛越顛峰。

23、相信自己能做到比努力本身更重要。

24、持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

25、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

26、需求萬變、努力不變

27、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

28、堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

29、鑄造輝煌，唯有質量。

30、創新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關注企業活動中的每一個細節，企業才能把創新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節，必將使得企業“柳暗花明又一村”。

31、品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

32、讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

33、上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤

34、增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

35、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

36、管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節是大樹的枝葉，放棄細節就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結不出美麗的果實。——JVC公司

企業核心價值觀標語口號【2】

1、踐行社會主義核心價值觀，匯聚實現中國夢精神動力。

2、倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。

3、樹立社會主義核心價值觀，打牢共同思想道德基礎。

4、倡導文明新風，共建美好家園。

5、提倡“光盤”行動，杜絕舌尖上的浪費。

6、弘揚文明新風尚，傳播社會正能量。

7、節約光榮，浪費可恥，厲行節約，從我做起。

8、勤儉節約，點滴做起。

9、弘揚社會主義核心價值觀重在知行統一。

10、社會主義核心價值觀基本內容：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善。

11、握手文明，告別陋習，崇尚節儉，合理消費。

12、用社會主義核心價值觀引領社會思潮，凝聚社會共識。

13、愛國、敬業、誠信、友善，是每個公民都應樹立的道德規范和價值追求。

14、公德裝在心中，文明貴在行動。

篇(6)

摘要：企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。

關鍵詞：企業文化 企業管理 企業經營理念

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。

第一，企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示燈。

篇(7)

關鍵詞：企業管理；企業文化；創建與定位

隨著經濟的快速發展，管理理論不斷創新和進化，企業文化或者說企業文化管理在企業發展中的作用日益顯現。一個企業優秀的企業文化不在于理論有多先進而在于是否能與企業的戰略發展相適應，能不能與企業管理的風格相一致。本文主要從定位的角度分析了企業管理中企業文化的一些內容。

一、企業文化及其作用

企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營過程中所產生的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包含企業的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度、文化結構和企業使命等內容。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等基本作用。

文化作為一種精神力量，已經成為社會經濟發展的重要推動力量，企業文化對企業經濟的發展具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：首先，企業文化影響著企業經濟中生產要素的質量，其中對創業者和普通勞動者的素質影響是最深刻的。精神氣質是企業人力資本的重要組成部分，企業員工具有吃苦耐勞、敬業愛崗的精神能夠為企業經濟發展提供智力支持和精神動力。其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。企業文化中的思想觀念、價值標準和精神狀態等微觀內容以及經濟活動發展的制度和環境等宏觀內容影響著企業的投資水平、市場競爭力和經濟發展的可持續性。再次，企業文化影響著企業經濟的產業結構。一方面，特定的文化類型形成了特定的企業組織形態；另一方面，文化的類型決定了產品的品質和類型。

二、企業管理中企業文化創建與定位的誤區

1.企業文化與經濟發展目標脫節

企業文化與企業經濟發展的目標應該是一致的，統一的，但是一些企業僅僅把文化建設當作企業的外在形象，企業文化的定位與經濟發展的目標不相適應，離開經濟發展空談企業文化建設。

2.企業文化政治化

在一些企業的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經成為企業高層的一種政治表現，無法真正反映企業的經營哲學、價值觀念、企業精神和管理風格等，更難在員工之間產生共鳴。

3.企業文化口號化

一些企業沒有真正理解企業文化的內涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業的領導者都難以理解這些口號代表的企業文化內涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。

4.企業文化娛樂化

一些企業把企業文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業甚至規定員工每月參加娛樂活動的次數，以此作為文化建設的表現，這是一種對企業文化的誤解。

5.企業文化表象化

一些企業把企業文化建設當作外在形象樹立，注重創設優美的工作環境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內涵。

6.企業文化僵化

有的企業注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業文化塑造，使得組織內部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創造力和積極性，走入了企業文化僵化的誤區。

7.企業文化營銷化

一些企業僅僅把企業文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業“實力”，忽略了企業真正的核心價值，是對企業文化的一種膚淺認識。

三、企業管理中企業文化的創建與定位策略

1.明確企業文化建設的方向

企業管理中企業文化的創建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業特點和企業發展戰略的基礎上使企業文化獨具特色，二是要立足于企業發展的歷史，充分展現企業的積淀，使員工感到親切。因此，企業文化建設和定位應該創設一個環節，通過讓員工廣泛參與，明確企業文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調查問卷，讓員工回答：為了充分發揮各種資源的作用，提高企業的競爭力，在經營管理方面，您認為企業有哪些值得保持的優良風氣和傳統？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內容，找到企業文化建設的方向。

2.確立組織價值觀的主導地位

組織的價值觀是企業文化的核心內容，是全體員工的共同價值取向。調查問卷中員工普遍認同的內容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩定的內容進行梳理和總結，并融合企業管理層對企業戰略發展和文化建設的思考和認識，按照企業發展情況確定企業文化建設的高度，對理論內容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。

3.抑制相異的文化因素

企業文化基本創建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業價值觀的內涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。

4.強化企業文化的傳播

理論的生命在于執行，因此要強化企業文化的傳播，使員工理解和接受企業的價值觀，并內化為日常的自覺行為。企業文化傳播的方式包括企業培訓和專題性文化活動。企業培訓包括崗前企業文化培訓和在崗企業文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。

5.利用文化建設促進企業經濟發展

企業文化只有與企業的經濟發展相聯系才能夠真正發揮其作用。因此，企業在進行文化定位時要以企業的戰略目標為基礎，以經濟發展為依據，堅持以企業文化的力量促進企業的經濟發展。

總之，企業文化沒有優劣、先進和落后之分，關鍵是看企業文化的創建和定位是否符合企業的戰略發展、歷史積淀和發展狀況，只有真正反映企業特色和員工共同認知的企業文化才能夠真正推動企業經營管理的發展進步，提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

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