序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇教練合同范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

受聘人(簡(jiǎn)稱乙方):

第一條 乙方崗位職責(zé)與要求

一、愛(ài)崗敬業(yè),積極了解本人培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)展情況,在學(xué)員培訓(xùn)中發(fā)揮骨干作用;

二、按其培訓(xùn)內(nèi)容指標(biāo),認(rèn)真安排暑期教學(xué)訓(xùn)練、周教學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃;

三、誠(chéng)懇踏實(shí),自覺(jué)提高自身文化素質(zhì)及修養(yǎng),教學(xué)訓(xùn)練先育人,嚴(yán)于律己,為人師表;

四、組織實(shí)施教學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃,堅(jiān)持從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的教學(xué)訓(xùn)練原則;

五、教練員在試課期間,應(yīng)展示難度、精彩技能,提高在會(huì)員心中的的地位,及本機(jī)構(gòu)的知名度。在試課期間,教練員由照顧到每位會(huì)員,以樹(shù)立學(xué)習(xí)的信心。在結(jié)課時(shí)期,教練員應(yīng)展示新穎的動(dòng)作或舞段,以吸納會(huì)員的續(xù)報(bào)和擴(kuò)大潛在的會(huì)員。

第二條 權(quán)利和義務(wù)

一、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、根據(jù)炎華兄弟有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行管理,保護(hù)乙方應(yīng)有的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù);

2、依照炎華兄弟有關(guān)規(guī)定,對(duì)乙方培訓(xùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì);

4、為乙方完成合同規(guī)定的培訓(xùn)指標(biāo)及目標(biāo),提供良好的工作條件、支持與幫助;

二、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī),嚴(yán)于律己,為人師表;

2、上課期間認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)員課堂紀(jì)律與會(huì)員人身安全,禁止學(xué)員離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)地,或者帶領(lǐng)學(xué)員到機(jī)械區(qū)、跑步機(jī)區(qū),課間休息時(shí),須通知負(fù)責(zé)人由其監(jiān)管情況下方可離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)地,如有違反,出現(xiàn)安全事故須由教練員承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

3、乙方須積極配合負(fù)責(zé)人的招生和管理工作;

4、全面履行崗位責(zé)任,完成培訓(xùn)工作任務(wù),接受甲方的監(jiān)督、考核與管理;

5、享受甲方為其提供的工作條件及其它支持與幫助;

6、教練員在不影響正常教學(xué)情況下,可學(xué)習(xí)其他任何科目,其親屬學(xué)習(xí)其他科目享受8折優(yōu)惠;

7、合同期內(nèi),教練員嚴(yán)禁在其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代課,如有發(fā)現(xiàn),乙方承擔(dān)甲方的相應(yīng)損失,并予以解聘;

8、教練員禁止外泄或向其他任何機(jī)構(gòu)提供會(huì)員,如有發(fā)現(xiàn),乙方承擔(dān)甲方的相應(yīng)損失,并予以解聘;

9、未經(jīng)甲方許可,教練員禁止與會(huì)員進(jìn)行任何商業(yè)交易;

10、教練員禁止向其他機(jī)構(gòu)提供本機(jī)構(gòu)教練信息及聯(lián)系方式。如造成甲方教練員流失,乙方承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任;

11、教練員禁止向外泄漏甲方一切內(nèi)部資料、宣傳策略,及相應(yīng)的商業(yè)機(jī)密。

第三條 聘期、工資、課長(zhǎng)

聘期自 年 月 日至 年 月 日。

每節(jié)課 元。

每節(jié)課時(shí)90分鐘。

第四條 考核及獎(jiǎng)懲

一、甲方按其培訓(xùn)指標(biāo)和會(huì)員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、日常上課綜合情況對(duì)乙方進(jìn)行考核,甲方根據(jù)考核小組(由各地方負(fù)責(zé)人和總負(fù)責(zé)人組成)的意見(jiàn)確定其考核結(jié)果;

二、乙方未完成培訓(xùn)指標(biāo),須向甲方交納違約金500元(人民幣);

三、在甲方開(kāi)課一周內(nèi)(招生重點(diǎn)期間),無(wú)故離崗,造成甲方嚴(yán)重?fù)p失的,須由乙方支付違約金1000元(人民幣);

四、乙方上課無(wú)故遲到、無(wú)故早退者扣除本節(jié)課時(shí)費(fèi)10元(10分鐘內(nèi))、20元(15分鐘內(nèi))、30元(20分鐘內(nèi))、40元(20分鐘以上);

五、乙方有事(不能上課)請(qǐng)假須提前一天通知當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人,無(wú)故離崗(非招生重點(diǎn)期間)扣除課時(shí)費(fèi)100元;

六、乙方完成培訓(xùn)指標(biāo),會(huì)員問(wèn)卷調(diào)評(píng)教平均績(jī)分達(dá)到8.5以上(包括),無(wú)無(wú)故離崗、無(wú)故遲到、無(wú)故早退情節(jié)的,甲方在原課時(shí)費(fèi)基礎(chǔ)上另加5-10元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

第五條 培訓(xùn)指標(biāo)(內(nèi)容)

篇(2)

聯(lián)系地址：

電話：

乙方：　 身份證號(hào)：

聯(lián)系地址：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：

“xx瑜伽”將印度瑜伽、芭蕾舞、古典舞巧妙的融合。xx老師曾在上海灘的美格菲、貝菲特、建力寶、飛揚(yáng)、依莉莎等特邀教練，上海金茂大廈君悅大酒店、黃浦區(qū)市政府、安利（中國(guó)）公司作指導(dǎo)培訓(xùn)，還為中國(guó)xeo俱樂(lè)部春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、安利華東地區(qū)等單位表演，XX年其照片被刊登在藝術(shù)家雜志上。崔老師有多年豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)并開(kāi)創(chuàng)了這種科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的健身方式。xx瑜伽以人為本，根據(jù)不同的年齡段，不同的需求給予不同的訓(xùn)練模式，可以達(dá)到調(diào)理、減壓、排毒、減肥、塑身的功效。讓受訓(xùn)者只要通過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練都能達(dá)到滿意的效果，倍受會(huì)員的好評(píng)和認(rèn)可，崔老師有一整套完整的運(yùn)動(dòng)體系統(tǒng)和市場(chǎng)管理模式。

與瑜伽加盟的優(yōu)勢(shì)是，能為大家提供一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)、低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，總部在技術(shù)、設(shè)備等方面已形成一整套成熟的管理模式，并具備成功的市場(chǎng)運(yùn)作模式。對(duì)加盟者提供免費(fèi)培訓(xùn)教練，使大家能夠很快地掌握創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，挖掘潛能，激發(fā)活力，以全新的面貌投入到新的行業(yè)領(lǐng)域，迅速成為行業(yè)的佼佼者。xx瑜伽以特許經(jīng)營(yíng)為前提，以永續(xù)經(jīng)營(yíng)為事業(yè)保障，開(kāi)拓您的健康、美麗、優(yōu)雅的市場(chǎng)。采用特許經(jīng)營(yíng)方式將品牌優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、專有技術(shù)成功復(fù)制給加盟者，有效啟動(dòng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，充分展現(xiàn)xx瑜伽的獨(dú)特魅力，帶給21世紀(jì)的女性們健康、美麗、優(yōu)雅的事業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

xx瑜伽愿與全國(guó)各地加盟商一起營(yíng)造屬于我們女性自己的健康、優(yōu)雅、美麗的新事業(yè)！

一、加盟項(xiàng)目

印度古典瑜伽

時(shí)尚形體瑜伽

理療瑜伽

二、場(chǎng)館要求：

1、特許加盟商有產(chǎn)權(quán)明晰且可正常使（租）用三年以上的店面。

2、特許加盟商有正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

3、場(chǎng)館設(shè)施包括練功專用鏡子、前臺(tái)接待處、更衣室、休息室、淋浴間、衛(wèi)生間、音響設(shè)備、瑜伽墊子、座椅、體重測(cè)量?jī)x、飲水機(jī)、室內(nèi)廣告、專線電話、咨詢服務(wù)等；

三、加盟費(fèi)用

一級(jí)加盟費(fèi)：人民幣XX0元

場(chǎng)館面積：80— 100平米

有效期限：18個(gè)月

配送及服務(wù)：

培訓(xùn)2名教練（時(shí)尚形體瑜伽、印度古典瑜伽、理療瑜伽、流瑜伽）

20條瑜伽形體墊子（郵費(fèi)自理）

專業(yè)瑜伽（教練）服2套

瑜伽音樂(lè)5碟

五套瑜伽書(shū)籍

訓(xùn)練廳背景墻面掛圖二張

會(huì)員金銀年卡各100張

加盟xx瑜伽臺(tái)面銅牌一塊

技術(shù)更新與上海同步

合同期滿后第二年若繼續(xù)執(zhí)行雙方所簽合同，每年收取3600元技術(shù)管理費(fèi)，教練培訓(xùn)每科收取50%的培訓(xùn)費(fèi)。

二級(jí)加盟費(fèi)：人民幣38000元

場(chǎng)館面積：200平米以上

有效期限：36個(gè)月。

配送及服務(wù)：

培訓(xùn)3名教練（現(xiàn)代瑜伽形體、印度古典瑜伽、理療瑜伽、流瑜伽）

瑜伽（教練）服3套。

訓(xùn)練廳墻面背景圖二張

30條瑜伽形體墊子

6個(gè)瑜伽音樂(lè)碟

5套瑜伽書(shū)籍

xx瑜伽臺(tái)（壁）銅牌各一塊

會(huì)員金銀年卡各300張

技術(shù)更新與上海同步

保護(hù)范圍：兩公里內(nèi)不開(kāi)設(shè)第二家加盟場(chǎng)館

合同期滿后第三年若繼續(xù)執(zhí)行雙方所簽合同，每年收取4800元技術(shù)管理費(fèi)，教練培訓(xùn)每科收取50%的培訓(xùn)費(fèi)。

三級(jí)加盟費(fèi)：人民幣46000元

場(chǎng)館面積：300平米以上

有效期限：48個(gè)月。

配送及服務(wù)：

培訓(xùn)5名教練（現(xiàn)代瑜伽形體、印度古典瑜伽、理療瑜伽、流瑜伽）

瑜伽（教練）服5套。

訓(xùn)練廳墻面背景圖二張

40條瑜伽形體墊子

8個(gè)瑜伽音樂(lè)碟

5套瑜伽書(shū)籍

xx瑜伽臺(tái)（壁）銅牌各一塊

會(huì)員金銀年卡各500張

技術(shù)更新與上海同步

保護(hù)范圍：五公里內(nèi)不開(kāi)設(shè)第二家加盟場(chǎng)館

合同期滿后第三年若繼續(xù)執(zhí)行雙方所簽合同，每年收取4800元技術(shù)管理費(fèi)，教練培訓(xùn)每科收取50%的培訓(xùn)費(fèi)。

加盟費(fèi)用須一次性付清，加盟費(fèi)的支付是合同生效的前提條件，該費(fèi)用不予退還。

四、繳納方式：特許加盟方需一次性以現(xiàn)金或匯款的方式交納上述款項(xiàng)，總部收到上述款項(xiàng)后，立即開(kāi)據(jù)正式收據(jù)于特許加盟商。

五、銷(xiāo)售：

瑜伽服裝：各種瑜伽服裝，瑜伽表演服；

瑜伽墊，加盟商統(tǒng)一價(jià)格.

六、教練費(fèi)用

如需總部派遣教練，費(fèi)用由乙方支付：教練每月完成30節(jié)課以內(nèi)（含30節(jié)）應(yīng)支付底薪2800元，從第31節(jié)課開(kāi)始每節(jié)課提成70元；不足30節(jié)課，應(yīng)支付底薪2800元。

總部派遣教練上課期間，特許加盟方須為教練免費(fèi)提供安全的食宿條件，包括兩次正餐；一間安全適宜的休息室；提供教練的往返臥鋪車(chē)票；教學(xué)期間安排教練每月休假4天，節(jié)假日除外，具體時(shí)間可與教練協(xié)商。

七、債券債務(wù)

加盟商自負(fù)盈虧，總部不承擔(dān)任何債務(wù)權(quán)。

特許加盟商場(chǎng)館開(kāi)業(yè)時(shí)，崔老師及一名助手可應(yīng)邀前來(lái)剪彩，崔老師將免費(fèi)為會(huì)員上三天公開(kāi)課，以擴(kuò)大特許加盟商場(chǎng)館的知名度。

以上協(xié)議自簽約之日起生效

xx瑜伽健身中心

總部地址：

電話：

甲方（簽字 蓋章）： 乙方（簽字 ）：

篇(3)

練跆拳道受傷

今年8歲的張豆豆是小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生，聰明活潑。豆豆就讀的小學(xué)是一所市級(jí)重點(diǎn)小學(xué)，師資力量強(qiáng)，學(xué)生素質(zhì)高。豆豆的爸爸張明和媽媽李珊希望豆豆能在一個(gè)良好的教育環(huán)境中全面發(fā)展。

 

隨著豆豆進(jìn)入二年級(jí)，張明和李珊發(fā)現(xiàn)兒子的課業(yè)壓力逐漸增大，有些問(wèn)題連他們也無(wú)法解決。課業(yè)緊張也就算了，李珊還給豆豆報(bào)了兩個(gè)文化課輔導(dǎo)班和鋼琴培訓(xùn)班。從此，豆豆沒(méi)有了周末。張明看在眼里、急在心上，一個(gè)男孩兒整天都忙著上課，原本用來(lái)放松休息的周末時(shí)間也用來(lái)補(bǔ)習(xí)，眼睛近視了不說(shuō)，還失去了男孩兒天生的活潑與靈性。張明決定在不影響豆豆課業(yè)的前提下，增加豆豆的運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)。

 

為了豆豆的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃得以實(shí)施，張明做了一次從培訓(xùn)項(xiàng)目到培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)品牌、培訓(xùn)資質(zhì)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果的細(xì)致比對(duì)和調(diào)查。經(jīng)過(guò)調(diào)研，同時(shí)在征求豆豆的意見(jiàn)后，跆拳道從眾多培訓(xùn)項(xiàng)目中脫穎而出，成了張明最終的選擇。

 

經(jīng)過(guò)慎重的選擇，2012年寒假開(kāi)學(xué)后，張明為豆豆報(bào)了自強(qiáng)文化培訓(xùn)有限公司的跆拳道初級(jí)班并與該公司簽訂了培訓(xùn)服務(wù)合同，交了6000元的培訓(xùn)費(fèi)。合同中約定，培訓(xùn)時(shí)間為每周日上午10點(diǎn)到12點(diǎn)，共計(jì)6個(gè)月。

 

豆豆對(duì)學(xué)習(xí)跆拳道熱情很高，全身心地投入進(jìn)去，進(jìn)步很大。張明和李珊看著豆豆通過(guò)跆拳道的訓(xùn)練，不僅身體變得更結(jié)實(shí)了，而且還能精力充沛地投入學(xué)習(xí)中，喜不自禁。

轉(zhuǎn)眼間，豆豆已經(jīng)學(xué)習(xí)了三個(gè)月的跆拳道，全家人在有條不紊地生活著。2012年6月10日，如往常的周末一樣，李珊將豆豆送進(jìn)跆拳道班，自己則先回家等待。可是，她剛進(jìn)家門(mén)不久，就接到跆拳道培訓(xùn)教練的電話，說(shuō)豆豆在訓(xùn)練過(guò)程中受了傷，已經(jīng)被送往醫(yī)院。張明和李珊迅速趕到醫(yī)院，在口腔急救室門(mén)口見(jiàn)到了正在焦急等待的教練。

 

在等待檢查結(jié)果出來(lái)時(shí)，教練只是簡(jiǎn)單地告訴李珊，在訓(xùn)練前的準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)，豆豆不遵守紀(jì)律，不按正確姿勢(shì)活動(dòng)，結(jié)果臉朝下摔傷，傷到了牙齒。最終，豆豆的傷情被醫(yī)院確診為兩顆門(mén)牙斷裂。由于豆豆已經(jīng)過(guò)了換牙階段，所以，現(xiàn)階段只能保守治療，等到18歲之后進(jìn)行植牙。

 

一想到現(xiàn)在只有8歲的兒子或許要豁著牙一直等到18歲再種植，張明和李珊既心疼又發(fā)愁。

誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任

豆豆是在跆拳道班上受的傷，那么，理應(yīng)由培訓(xùn)公司承擔(dān)責(zé)任。出事后的第二天，張明開(kāi)始與培訓(xùn)公司進(jìn)行協(xié)商。培訓(xùn)公司認(rèn)為豆豆在訓(xùn)練中沒(méi)有遵守紀(jì)律，是他自己的原因?qū)е逻@次傷害。對(duì)于培訓(xùn)公司明顯地推卸責(zé)任的態(tài)度，張明很生氣：“豆豆是在培訓(xùn)過(guò)程中受的傷，教練和培訓(xùn)公司應(yīng)該對(duì)學(xué)生的安全負(fù)有保障義務(wù)，你們不能這樣推卸責(zé)任呀！”

 

更令張明氣憤的是，在協(xié)商的過(guò)程中，培訓(xùn)公司拿出他們與培訓(xùn)教師簽訂的合同，該合同中約定學(xué)生在課堂中所造成的傷害，一切責(zé)任由培訓(xùn)教練承擔(dān)，與公司無(wú)關(guān)。公司竟然讓張明去找豆豆的教練要賠償。張明的態(tài)度很明確，豆豆是在培訓(xùn)公司報(bào)名并接受培訓(xùn)的，他們只和公司協(xié)商，不認(rèn)可公司內(nèi)部的合同。談判很艱難，最終，培訓(xùn)公司同意只承擔(dān)一部分損失。但是，雙方就賠償數(shù)額始終沒(méi)能達(dá)成一致的意見(jiàn)，僵持不下。

 

因?yàn)閰f(xié)商遲遲沒(méi)有結(jié)果，一晃一個(gè)多月過(guò)去了，張明與培訓(xùn)公司鬧得非常僵，談判無(wú)法再進(jìn)行下去了。張明開(kāi)始尋求第三方的幫助。8月初，張明找到北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，北京市消協(xié)主持了兩次調(diào)解，但終因?qū)r償數(shù)額未能達(dá)成一致，導(dǎo)致調(diào)解失敗。

 

同年9月中旬，張明又將培訓(xùn)公司舉報(bào)至工商部門(mén)，工商部門(mén)并不能作出處罰，只是給雙方主持調(diào)解，但雙方仍不能就賠償問(wèn)題達(dá)成最終意見(jiàn)。

這樣反反復(fù)復(fù)經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的拉鋸式談判、調(diào)解，張明發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)教練已經(jīng)從培訓(xùn)公司離職，而且聯(lián)系不上。氣憤之余，張明想到了訴訟，他決定拿起法律武器維護(hù)自己的權(quán)利。

 

2012年10月底，張明來(lái)到北京市海淀區(qū)人民法院，以身體權(quán)、健康權(quán)為由提起訴訟。立案法官在審查中發(fā)現(xiàn)，與張明簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同的是自強(qiáng)文化培訓(xùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱自強(qiáng)培訓(xùn)公司），而在收費(fèi)單據(jù)上蓋章的卻是蓓蕾培訓(xùn)服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱蓓蕾服務(wù)公司）。

 

怎么突然冒出兩家公司來(lái)了？如果不是法官提醒，張明都沒(méi)有注意到簽合同的是一家公司，收費(fèi)的是另一家公司。這兩家公司是什么關(guān)系，這兩家公司在培訓(xùn)中的分工負(fù)責(zé)情況，張明一點(diǎn)兒也不清楚，他更不知道一直與自己談判的是哪家公司。兩家公司突然同時(shí)擺在張明面前，他有些懵了，不知道究竟該告誰(shuí)，該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。

 

立案法官了解情況后，決定對(duì)該案采取“兩步走”措施：一方面，要求張明進(jìn)一步核實(shí)情況，以確定起訴主體；另一方面，準(zhǔn)備開(kāi)展訴前調(diào)解工作。

法官聯(lián)系上兩家公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行了細(xì)致的詢問(wèn)，“誰(shuí)該負(fù)責(zé)”的問(wèn)題逐漸清楚了。自強(qiáng)培訓(xùn)公司是辦學(xué)單位，負(fù)責(zé)招生、教練管理、組織培訓(xùn)并且最終取得培訓(xùn)費(fèi)；蓓蕾服務(wù)公司僅為自強(qiáng)培訓(xùn)公司提供培訓(xùn)地點(diǎn)、代為收取培訓(xùn)費(fèi)用，并向其收取一定的管理費(fèi)。根據(jù)查明的事實(shí)，自強(qiáng)培訓(xùn)公司為服務(wù)提供方，而蓓蕾服務(wù)公司僅僅是委托收款機(jī)構(gòu)，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由自強(qiáng)培訓(xùn)公司承擔(dān)。與法院溝通后，自強(qiáng)培訓(xùn)公司也同意對(duì)該事件承擔(dān)責(zé)任并希望法院主持調(diào)解。

 

2012年12月底，通過(guò)法院細(xì)致的審查與調(diào)解工作，張明與自強(qiáng)培訓(xùn)公司就賠償數(shù)額達(dá)成一致，自強(qiáng)培訓(xùn)公司一次性賠償張豆豆3萬(wàn)元。

立案指南

點(diǎn)評(píng)人：宋魚(yú)水（北京市海淀區(qū)人民法院副院長(zhǎng)、全國(guó)模范法官）

豆豆在跆拳道的訓(xùn)練中不幸受傷，他的父母希望為豆豆獲取填補(bǔ)豆豆損害的最公平的解決方案。于是，他們選擇了相信法律。因?yàn)槎苟怪挥?歲，還是未成年人。在未成年人的訴訟中，雖然豆豆是原告，但因他屬于無(wú)訴訟行為能力人，所以，他的父母有權(quán)以法定監(jiān)護(hù)人的身份作為其法定人代為訴訟，行使訴訟權(quán)利。

 

豆豆的父親張明到法院立案時(shí)，遇到了一個(gè)難題，就是出現(xiàn)了兩家公司，一家是自強(qiáng)培訓(xùn)公司，另一家是蓓蕾服務(wù)公司。張明與自強(qiáng)培訓(xùn)公司簽訂的培訓(xùn)服務(wù)合同，蓓蕾服務(wù)公司收取了培訓(xùn)費(fèi)并開(kāi)具了收費(fèi)單據(jù)。那么，蓓蕾培訓(xùn)服務(wù)公司該不該作為被告承擔(dān)責(zé)任呢？這種情況下，法院一般會(huì)進(jìn)行審查，主要看原告是否有證據(jù)證明兩家公司之間的關(guān)系是單純收取費(fèi)用的代收行為，還是參與培訓(xùn)的共同行為。就本案而言，法院審查的結(jié)果是蓓蕾公司與自強(qiáng)培訓(xùn)公司的關(guān)系屬于前者。所以，蓓蕾服務(wù)公司不應(yīng)作為共同被告。另外，豆豆的培訓(xùn)教練是否共同被告呢？答案也是否定的。因?yàn)榻叹毜男袨槭锹殑?wù)行為，職務(wù)行為的后果應(yīng)由該單位負(fù)責(zé)。至于單位是否向教練追責(zé)，并不影響單位首先對(duì)豆豆承擔(dān)責(zé)任。

 

選擇訴訟后，張明又面臨是依據(jù)《合同法》起訴培訓(xùn)合同糾紛，還是依據(jù)《侵權(quán)責(zé)任法》起訴侵權(quán)糾紛。在合同之訴與侵權(quán)之訴競(jìng)合的情況下，原告有選擇權(quán)，可以選擇其一起訴，但不能二者同時(shí)起訴。針對(duì)豆豆的受傷情況，《侵權(quán)責(zé)任法》更有利于維護(hù)原告的利益。所以，張明權(quán)衡利弊之后，選擇了侵權(quán)之訴。

篇(4)

因扎吉已經(jīng)開(kāi)啟了自己的新旅程，有的人還在為此做著準(zhǔn)備。幫助意大利獲得2006年世界杯冠軍的中后衛(wèi)組合卡納瓦羅和馬特拉齊也參加了本次教練員培訓(xùn)班，卡納瓦羅是在去年夏天退役的，馬特拉齊也是在那個(gè)夏天開(kāi)始淡出球場(chǎng)。而在今年8月，兩人還一起獲得了歐足聯(lián)承認(rèn)的二級(jí)教練員資格。

前不久退役的克雷斯波也出現(xiàn)在培訓(xùn)班上。此前，因扎吉率領(lǐng)米蘭U17與帕爾馬U17交手時(shí)，阿根廷球星曾到場(chǎng)觀戰(zhàn)，并聲稱自己是“學(xué)習(xí)執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的”。

藍(lán)黑軍團(tuán)斯特拉馬喬尼是參加教練員培訓(xùn)班中資歷最老的，今年36歲的少帥在2003年獲得執(zhí)教青年隊(duì)的資格，2009年獲得“歐足聯(lián)A級(jí)教練證書(shū)”。上賽季斯特拉馬喬尼只是以“臨時(shí)教練”身份執(zhí)教國(guó)際米蘭，在保證2013年六月份獲得“高級(jí)教練證書(shū)”后，意大利足協(xié)才允許他和國(guó)際米蘭簽訂了新合同。

穿西裝的九爺

今年夏天，39歲的因扎吉選擇退役，9爺隨即和AC米蘭羅比尼奧右腿肌肉受傷，他將在接下來(lái)的10天內(nèi)接受檢查。更多

簽下了一份為期兩年的教練合同，因扎吉的新身份是米蘭U17青年教練，8月18日，米蘭老妖首次以這一全新身份出現(xiàn)在紅黑軍團(tuán)訓(xùn)練基地，成為意大利媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。9月11日，在正式執(zhí)教球隊(duì)還不到一個(gè)月，因扎吉就迎來(lái)新賽季的首戰(zhàn)。

米蘭U17首戰(zhàn)的對(duì)手是博洛尼亞隊(duì)，雖然對(duì)手實(shí)力不強(qiáng)，但因扎吉對(duì)這場(chǎng)比賽仍然十分重視，筆挺的西裝，黑色的領(lǐng)帶，顯得十分精神，米蘭傳奇馬爾蒂尼和阿巴特也來(lái)到場(chǎng)邊，見(jiàn)證這一歷史性的時(shí)刻。令人欣喜的是米蘭青年隊(duì)踢出了一場(chǎng)酣暢淋漓的攻勢(shì)足球，上半場(chǎng)維多首先打破僵局，隨后亞法梅開(kāi)二度，半場(chǎng)結(jié)束時(shí)米蘭3：1領(lǐng)先，下半時(shí)蒂莫爾費(fèi)塔和米蒂又錦上添花，將最終比分定格在5：1。

“今天是一個(gè)特別的日子，我們集訓(xùn)還不到一個(gè)月，我努力把自己的足球理念傳授給球員們，說(shuō)實(shí)話，我現(xiàn)在比當(dāng)初踢球的時(shí)候平靜多了，我之前絕不相信我自己能在比賽中保持冷靜，但我必須向外界傳達(dá)我的從容，這對(duì)小球員們很重要。”西裝革履的因扎吉少了球員時(shí)代的狂放，多了幾分沉穩(wěn)，整場(chǎng)比賽他在場(chǎng)邊的指揮都有模有樣。球員們踢出精妙的配合時(shí)，因扎吉會(huì)鼓掌以示鼓勵(lì)；后防吃緊時(shí)，他又奮力揮臂，指揮球員們跑位補(bǔ)防；在比賽進(jìn)行到一半的時(shí)候，因扎吉干脆脫掉了西裝，穿著襯衫、捋起袖管進(jìn)行指揮。

“我本來(lái)還有一些擔(dān)心，因?yàn)榻裉靵?lái)了這么多人，之前小球員們可沒(méi)碰到過(guò)這種情況，很高興他們用一場(chǎng)精彩的比賽回報(bào)了那么多觀眾。”球員時(shí)代的因扎吉絕對(duì)是為一個(gè)大場(chǎng)面而生的球員，但這一回他居然流露出了難得的一絲緊張，“加利亞尼副主席對(duì)我執(zhí)教提供了很多幫助，這場(chǎng)比賽他也一再過(guò)問(wèn)，今天上午我還收到了很多短信，大家都很關(guān)心這場(chǎng)比賽。穆里尼奧？不，我沒(méi)有收到他的短信，不過(guò)在執(zhí)教方面他給了我很多建議，他讓我最終選擇成為一名教練員，安切洛蒂也給我打了一個(gè)電話。”

在因扎吉的執(zhí)教起步中，穆里尼奧和安切洛蒂是不容忽視的兩位冠軍級(jí)教練。“我第一次帶隊(duì)訓(xùn)練，上午八點(diǎn)半，安切洛蒂就給我打了電話，提醒我為訓(xùn)練做好準(zhǔn)備，還有尤文圖斯主席阿涅利和加利亞尼，但最讓我吃驚的是穆里尼奧的短信。”因扎吉毫不掩飾對(duì)穆里尼奧的感激，“我得說(shuō)，當(dāng)初是穆里尼奧讓我走上了教練這條路，我原本準(zhǔn)備再踢一年，我接到了西班牙格拉納達(dá)等球會(huì)的邀請(qǐng)。但穆帥告訴我，‘一個(gè)頂級(jí)球員必須在一個(gè)頂級(jí)俱樂(lè)部掛靴’，他讓我知道除了球員我還可以扮演其他角色。”按照因扎吉的話說(shuō)，過(guò)去這一個(gè)月，穆帥也在不時(shí)地點(diǎn)撥他這個(gè)菜鳥(niǎo)教練。

執(zhí)教初體會(huì)

事實(shí)上，因扎吉第一次帶領(lǐng)米蘭青年隊(duì)在平佐羅進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)就已經(jīng)吸引了足夠的關(guān)注度，當(dāng)時(shí)有150名球迷到場(chǎng)，《米蘭體育報(bào)》還特意對(duì)教練因扎吉進(jìn)行了一番素描，“不管什么身份，他都胖不起來(lái)，只吃餅干和腌牛肉干，這或許是他給年輕人的第一課。”而因扎吉也給弟子們提了個(gè)醒，“我和球員們說(shuō)得很清楚，我可以原諒浪費(fèi)機(jī)會(huì)或者傳丟球，但對(duì)訓(xùn)練中不全情投入的人，我絕不容忍。”現(xiàn)在看來(lái)，因扎吉過(guò)去這些天的努力已經(jīng)收到了效果。

賽后第一時(shí)間，米蘭名宿菲利普-加利則表示：“我很高興看到因扎吉在板凳上，我們擁有一支出色的球隊(duì)，這場(chǎng)比賽的表現(xiàn)證明了這一點(diǎn)，未來(lái)因扎吉還有很大的發(fā)揮空間。”加利亞尼也對(duì)因扎吉教練生涯的完美首秀表示祝賀，“毫無(wú)疑問(wèn)，因扎吉有潛力成為一名偉大的教練，我很看好他。” 鑒于米蘭俱樂(lè)部向來(lái)有用自己人當(dāng)主帥的傳統(tǒng)，加利亞尼的潛臺(tái)詞很清楚，如果因扎吉足夠好，未來(lái)他完全有機(jī)會(huì)執(zhí)教米蘭一線隊(duì)。

做教練的因扎吉頗有些如魚(yú)得水，“我盡可能去踢433，至少牌面上要追求攻勢(shì)足球，堅(jiān)持4后衛(wèi)，這是米蘭的信條，隊(duì)內(nèi)的前鋒我也心里有數(shù)了，不過(guò)我還沒(méi)發(fā)現(xiàn)特點(diǎn)和我相似的球員。”談及做教練以來(lái)最讓自己開(kāi)心的事情，“看著那些認(rèn)真聽(tīng)從我指揮的年輕人，并且發(fā)現(xiàn)他們?cè)诙虝r(shí)間里取得進(jìn)步，這讓人高興。”如果球隊(duì)有像伊布那樣容易頭腦發(fā)熱的球員，因扎吉會(huì)怎么辦？“伊布是一個(gè)很不錯(cuò)的人，我很了解他。”說(shuō)著，因扎吉自己也笑了，“其實(shí)，一個(gè)教練只有在當(dāng)著球員的面說(shuō)出自己想法的時(shí)候，才能贏得球員的尊敬，對(duì)我而言，唯一讓我討厭的只有那種對(duì)我不坦誠(chéng)的教練員，因此我努力不讓自己犯這樣的錯(cuò)誤。”

因扎吉的話多少讓人浮想聯(lián)翩，畢竟他在米蘭的歲月并非一帆風(fēng)順，也曾由于一些原因長(zhǎng)期坐在冷板凳上而沒(méi)有得到一個(gè)合適的解釋，但此間因扎吉也告訴媒體，自己做教練之后最艱難的事情就是告訴一名球員他不能上場(chǎng)，“我現(xiàn)在明白了，決定把一名球員留在場(chǎng)外始終是一個(gè)艱難的抉擇，我之所以難以抉擇，是因?yàn)槲液芮宄切┌l(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有上場(chǎng)機(jī)會(huì)的球員將會(huì)是怎樣的心情。”

因扎吉不過(guò)39歲，看上去也不算老，剛開(kāi)始一些球員喜歡和球迷一樣親昵地叫他“皮波”，但因扎吉第一時(shí)間就糾正了他們，“請(qǐng)叫我‘教練’。”不過(guò)回過(guò)頭來(lái)，因扎吉又有些不適應(yīng)了，“所有人都改口了，我卻有點(diǎn)不舒服，這讓我覺(jué)得自己很老一樣，我需要一段時(shí)間緩沖。”的確，幾個(gè)月前，因扎吉還在圣西羅上演進(jìn)球，現(xiàn)在卻坐在教練席上，穿著西裝、皮鞋，作為教練，他才剛剛上路呢。

談到個(gè)人對(duì)執(zhí)教青年隊(duì)的理解，因扎吉表示“我希望自己的職業(yè)生涯能給小球員帶來(lái)些許激情。至于青年隊(duì)，比賽結(jié)果并非最重要的事。我們要給小球員創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，包括球技，包括人品，這才是基礎(chǔ)性的，我們正在努力做到這點(diǎn)。在訓(xùn)練中，我會(huì)教給他們自認(rèn)為有利于成長(zhǎng)的知識(shí)，我希望小球員能持續(xù)成長(zhǎng)。執(zhí)教青年隊(duì)也是寶貴的經(jīng)歷，我很滿足。”

未來(lái)的教練們

除了已經(jīng)走上教練崗位的因扎吉，參加新一期的歐足聯(lián)教練資格培訓(xùn)大會(huì)的“未來(lái)教練”也都是球迷們熟悉的面孔，包括卡納瓦羅、加圖索、吉拉迪諾、格羅索、扎卡爾多、奧多、贊布羅塔以及1982年世界杯成員加利等。

自從去年夏天退役后，卡納瓦羅不僅遠(yuǎn)離了球場(chǎng)，也遠(yuǎn)離了球迷的視線。這位幫助意大利獲得2006年世界杯冠軍的功勛隊(duì)長(zhǎng)在今年歐洲杯前夕透露自己準(zhǔn)備執(zhí)掌教鞭，“退役之后我并不是特別想念足球。現(xiàn)在我正享受一段新的經(jīng)歷，和我2006年世界杯冠軍隊(duì)的隊(duì)友們一起學(xué)習(xí)教練課程。夢(mèng)想某一天成為那不勒斯主帥？當(dāng)然，執(zhí)教一支大俱樂(lè)部是每個(gè)教練的目標(biāo)。”

今年5月，因扎吉、卡納瓦羅和馬特拉齊3人一起參加了歐足聯(lián)在科爾維恰諾基地舉辦的“教練資格考試”培訓(xùn)班。課程從5月14日一直持續(xù)到到6月8日，課程的負(fù)責(zé)人是名帥倫佐-烏利維耶里，他在四周的時(shí)間內(nèi)為這些未來(lái)的教練們帶來(lái)相關(guān)的知識(shí)講解，從而幫助這些成員拿到歐足聯(lián)的A級(jí)教練員資格證書(shū)。這次課程的內(nèi)容是根據(jù)歐足聯(lián)和意足協(xié)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，包括技戰(zhàn)術(shù)知識(shí)、訓(xùn)練理論、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、急救時(shí)除顫器的實(shí)用、心理學(xué)、溝通學(xué)、足球規(guī)則等等。6月8日，參加培訓(xùn)班的學(xué)員進(jìn)行了這次課程的結(jié)業(yè)考試。

8月，意大利足協(xié)官網(wǎng)表示，“在5月14日到6月8日參加了由雷佐-烏利維耶里在科爾維恰諾舉辦的教練資格課程后，卡納瓦羅、因扎吉和馬特拉齊三位世界杯冠軍成員通過(guò)了教練資格考試。”AC米蘭官網(wǎng)也在第一時(shí)間給因扎吉送上了祝賀。

歐足聯(lián)教練資格共分5個(gè)等級(jí)，因扎吉、卡納瓦羅和馬特拉齊的“歐足聯(lián)A級(jí)教練資格證書(shū)”屬于第二等級(jí)。現(xiàn)在，他們有資格擔(dān)任意大利丙級(jí)聯(lián)賽主教練，或者意甲和意乙的助理教練。不過(guò)，他們也能擔(dān)任意甲和意乙球隊(duì)的“臨時(shí)主帥”。

藍(lán)黑少帥斯特拉馬喬尼在2003年獲得執(zhí)教青年隊(duì)的資格，2009年獲得“歐足聯(lián)A級(jí)教練證書(shū)”。上賽季斯特拉馬喬尼只是以“臨時(shí)教練”身份執(zhí)教國(guó)際米蘭，在保證2013年6月份獲得“高級(jí)教練證書(shū)”后，意大利足協(xié)才允許他和國(guó)際米蘭簽訂了新合同。

換句話說(shuō)，因扎吉新賽季就有資格擔(dān)任AC米蘭的“臨時(shí)主帥”。在退役會(huì)中，因扎吉曾表示，他希望有朝一日拾起AC米蘭教鞭，率隊(duì)捧起歐冠冠軍獎(jiǎng)杯。

意大利當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月13日，由因扎吉執(zhí)教的AC米蘭U17青年隊(duì)?wèi)?yīng)邀來(lái)到帕爾馬，同帕爾馬U17青年隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)熱身賽。最終米蘭U17青年隊(duì)4-1擊敗對(duì)手，兩隊(duì)的主教練成為最大焦點(diǎn)分別是因扎吉和盧卡雷利。

在意甲效力多年的前鋒盧卡雷利在賽后表示，“我和因扎吉同時(shí)坐在教練席上有點(diǎn)奇怪，幾個(gè)月之前我們還都在球場(chǎng)上呢，這讓我感覺(jué)到了時(shí)間的流逝。我們都開(kāi)始了新的工作，這對(duì)我們都是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。本場(chǎng)比賽我安排了一些平時(shí)比賽機(jī)會(huì)不多的孩子出場(chǎng)，我不重視今天比賽的結(jié)果，而是想通過(guò)比賽多考察這些球員的能力。不過(guò)本場(chǎng)比賽直到尾聲階段我們一直踢得不錯(cuò)，我看到了一些積極的方面。”

篇(5)

但巴勒莫俱樂(lè)部迅速否認(rèn)了這種傳聞，表示圭多林的繼任者今天夏天才會(huì)確定下來(lái)。俱樂(lè)部的發(fā)言人說(shuō)：“媒體上出現(xiàn)了很多名字，但實(shí)際情況是戈博將擔(dān)任主教練直到賽季結(jié)束，夏天時(shí)我們會(huì)考慮誰(shuí)可供選擇并做出決定。”

自從離開(kāi)在英格蘭國(guó)家隊(duì)的帥位后，埃里克森就一直享受著愜意的休閑生活，不過(guò)媒體報(bào)道暗示巴勒莫正準(zhǔn)備將他吸引回足球世界。瑞典人在意大利足壇頗具聲望，他曾率領(lǐng)拉齊奧奪得聯(lián)賽冠軍，執(zhí)教羅馬、佛羅倫薩和桑普多利亞時(shí)均業(yè)績(jī)斐然。

按照這位發(fā)言人透露的信息，埃里克森執(zhí)教巴勒莫的話也要等到下賽季了，2006-07賽季已經(jīng)臨近尾聲，到目前為止意甲里共有9家俱樂(lè)部更換了主教練。其中最出人意料的是升班馬都靈，迪比亞西是上賽季率領(lǐng)球隊(duì)沖上甲級(jí)的功臣，歡慶升級(jí)時(shí)他讓老板凱羅坐在自己肩膀上的那一幕讓人難忘，誰(shuí)知?jiǎng)P羅在意甲新賽季還有三天就要打響時(shí)突然翻臉不認(rèn)人，炒掉這名功臣，選擇了曾奪得意甲冠軍的名帥扎切羅尼，這還不算完，今年1月忍無(wú)可忍的凱羅又換下扎切羅尼，讓迪比亞西重掌大權(quán)；最有情節(jié)的是墨西拿俱樂(lè)部，1月30日喬爾達(dá)諾被解雇，卡瓦欣接任，剛過(guò)了兩個(gè)月卡瓦欣便被解職，喬爾達(dá)諾殺了個(gè)回馬槍，不過(guò)帥位還沒(méi)坐熱，4月23日便又被趕走，同樣吃回頭草的還有卡利亞里的詹保羅；告別休假重返足壇的教練中名氣最大的當(dāng)數(shù)拉涅利，他曾執(zhí)教切爾西和瓦倫西亞，帕爾馬被拍賣(mài)后新老板解雇了皮奧利。指望拉涅利出山來(lái)完成保級(jí)大任。

“你方唱罷我登場(chǎng)”，各路名帥你來(lái)我往，可換來(lái)?yè)Q去怎么也換不出一個(gè)外籍教練，眼下意甲完全成了本土教練的天下，已經(jīng)率隊(duì)奪冠的曼奇尼正至沓來(lái)，但現(xiàn)在財(cái)大氣粗的英超更具魅力。本賽季的歐冠八強(qiáng)戰(zhàn)結(jié)束后，卡斯卡里諾在《泰晤士報(bào)》上撰文說(shuō)：“明星教練簽下明星球員，然后帶出球技非凡的球隊(duì)，三支英超球隊(duì)進(jìn)入冠軍聯(lián)賽的八強(qiáng)也就就不足為奇了。貝尼特斯、弗格森爵士、溫格再加上穆里尼奧，英格蘭擁有全歐洲最好的6名教練中的4人。他們給自己所在的俱樂(lè)部注入了來(lái)自歐洲大陸的球星和足球思想，而且現(xiàn)在我們正在目睹成效。”

位于佛羅倫薩的科維爾恰諾教練班是許多教練的搖籃，這里的著名講師卡拉喬托里說(shuō)過(guò)：“本土教練新一代涌現(xiàn)出來(lái)后，為什么主席們一定要去選擇價(jià)錢(qián)高出許多的外籍教練呢?”現(xiàn)在意甲中的俱樂(lè)部謹(jǐn)慎操作的居多，因此更愿意選擇要價(jià)不高的意大利本土教練。

此外意大利足球極為重視戰(zhàn)術(shù)，在意甲揚(yáng)名而后又闖蕩英超的維亞利說(shuō)，在意大利當(dāng)教練的話要學(xué)習(xí)種類繁多的戰(zhàn)術(shù)體系，而在英格蘭起步相對(duì)簡(jiǎn)單一些。菲戈談?wù)撨@個(gè)話題時(shí)也說(shuō)意甲更重視戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。意大利教練協(xié)會(huì)主席烏利維耶里說(shuō)“也許就是因?yàn)閼峙逻@種過(guò)分講究戰(zhàn)術(shù)的艱難環(huán)境，很多外國(guó)教練對(duì)意甲望而止步。”

還有一個(gè)顯著差別就是俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式，這體現(xiàn)在職位的稱號(hào)上，在英超，弗格森和穆里尼奧被稱為“經(jīng)理”，而意甲中的安切洛蒂和普蘭德利則被稱為“戰(zhàn)術(shù)師”，經(jīng)理的權(quán)利更大一些，通常掌管球員的轉(zhuǎn)會(huì)和合同，董方卓和曼聯(lián)簽約時(shí)，和他一起在合同上簽字的就是弗格森爵士，綜合這幾方面的因素，意大利本土教練在意甲中占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

篇(6)

三軍易得，一將難求――優(yōu)秀教練的價(jià)值

事實(shí)上當(dāng)今俱樂(lè)部，發(fā)展到一定規(guī)模后都是以多個(gè)分部共同運(yùn)作的，像為人熟知的LGD，下屬就同時(shí)擁有DOTA2、LOL、CS：GO、英魂之刃等幾個(gè)分部；而SKT不僅僅是制霸LOL的戰(zhàn)隊(duì)，在星際界也是韓國(guó)的一支傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)。在這樣一種環(huán)境下，俱樂(lè)部的實(shí)際持有者以及贊助商方面不可能對(duì)各種項(xiàng)目都了如指掌，這就導(dǎo)致在人員交易，相關(guān)管理，運(yùn)營(yíng)策略上每個(gè)分部都要有人能夠有能力參與到管理決策上。俱樂(lè)部以及贊助方想要了解相關(guān)業(yè)務(wù)線的狀況，單純?nèi)ズ完?duì)員溝通肯定不是辦法，那么教練的存在就顯得尤為重要。

任何俱樂(lè)部和贊助商做電競(jìng)一定不僅僅限于情懷，每一筆投資必然要有期望。尤其在當(dāng)今國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)還不能達(dá)到大資本運(yùn)作時(shí)，教練投資的成本就顯得更為顯著，對(duì)其投資回報(bào)率的期望也就必然升高。那么到底怎樣的教練對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)才是最物超所值的呢？

一個(gè)電競(jìng)教練，首先需要熟悉行業(yè)。但我們需要了解的是，能否成為教練和其職業(yè)生涯成績(jī)是否優(yōu)異關(guān)系都不是太大。對(duì)比于足球，無(wú)論是穆里尼奧還是中國(guó)人熟知的“銀狐”里皮，他們的職業(yè)生涯本身都可以說(shuō)是平淡無(wú)奇，但這都不妨礙他們成為傳奇教練；NBA傳奇教頭“禪師”菲爾？杰克遜當(dāng)年在尼克斯時(shí)一個(gè)賽季吃到了330個(gè)犯規(guī)，職業(yè)生涯可謂一片慘淡，但即使如此，他們?nèi)匀皇荖BA最偉大的名教頭之一。因此是否是一個(gè)好教練，好大腦，能否有自己的解讀，理解是否深刻，是不能以個(gè)人成就下定論的。目前電競(jìng)?cè)锏慕^大多數(shù)教練，雖然多數(shù)都是退役的職業(yè)選手，但未必是核心Carry，而多為團(tuán)隊(duì)大腦，例如擅長(zhǎng)打巫醫(yī)、光法這類策略型英雄的357，業(yè)內(nèi)對(duì)其評(píng)價(jià)都是“天賦極高，穩(wěn)健的頂梁柱”；另外LOL亞洲很多戰(zhàn)隊(duì)教練都是以前的星際選手或教練，他們?cè)陔姼?jìng)?cè)Φ睦腺Y歷，以及執(zhí)教的經(jīng)驗(yàn)，可以為他們的工作很好的服務(wù)。經(jīng)驗(yàn)與解讀，是戰(zhàn)隊(duì)教練的第一標(biāo)準(zhǔn)。

由于教練的日常工作還是圍繞戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員展開(kāi)，尤其對(duì)于新隊(duì)員，教練的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)游戲的理解可以幫助他們少走彎路，迅速成長(zhǎng)，同時(shí)融入到團(tuán)隊(duì)之中。這也是為什么相當(dāng)一部分教練都是相關(guān)電競(jìng)選手退役后轉(zhuǎn)型而成。他們?cè)谛袠I(yè)里多年的經(jīng)歷使他們熟悉與戰(zhàn)隊(duì)有關(guān)的各種細(xì)節(jié)，同時(shí)了解選手的相關(guān)需求。EHOME的71麾下的選手，從當(dāng)年的longdd，再到大酒神，從解散到后來(lái)重組請(qǐng)來(lái)老隊(duì)長(zhǎng)和國(guó)士無(wú)雙兩員大將，“傳銷(xiāo)大師”的外號(hào)，其實(shí)是業(yè)內(nèi)對(duì)其溝通能力的一種肯定。理解與溝通，是戰(zhàn)隊(duì)教練的基本素質(zhì)。

當(dāng)然除了肩負(fù)教導(dǎo)隊(duì)員的責(zé)任，教練還要制定合理的訓(xùn)練方案，配置時(shí)間以保證選手的訓(xùn)練效率。在電競(jìng)管理專業(yè)化的今天，版本解讀，對(duì)手分析這些工作都變成了賽前的必修課，選手自己如果去做這些事情，必然會(huì)影響訓(xùn)練效率。這就要求戰(zhàn)隊(duì)一線成員對(duì)這個(gè)細(xì)化分工有職能安排，這才涌現(xiàn)出了大量的數(shù)據(jù)分析師以及優(yōu)秀教練。他們與戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員一同身處一線，為比賽勝利提供后勤保障。

以QG為例，在年初之時(shí)，當(dāng)時(shí)還在QG效力的LOL選手UZI每天上午9點(diǎn)早起直播，這也讓UZI獲得了“狂早狗”的稱號(hào)，而之所以UZI會(huì)選擇早起直播，正是由于隊(duì)內(nèi)剛剛到任的教練樸龍?jiān)频囊箨?duì)員早上9點(diǎn)必須起來(lái)訓(xùn)練。這位SKT前星際傳奇教練認(rèn)為，“上午的時(shí)間太重要了，必須利用起來(lái)，選手一定要在九點(diǎn)起床訓(xùn)練”，并且他規(guī)定不能完成這一方針的隊(duì)員會(huì)被處以罰款。而這位教練的一反業(yè)內(nèi)晚起晚睡常態(tài)的要求，非但俱樂(lè)部沒(méi)有異議，選手也都表示理解。這不但與樸龍?jiān)平叹毜挠心抗捕玫膱?zhí)教能力，和他做事以理服人的方式分不開(kāi)，更重要的是他的時(shí)間安排，訓(xùn)練計(jì)劃的確是可以讓選手提升實(shí)力，保持競(jìng)技狀態(tài)的。專業(yè)，是戰(zhàn)隊(duì)教練的職業(yè)素養(yǎng)。

與此同時(shí)，教練作為相比隊(duì)員更高一級(jí)的身份，也肩負(fù)著隊(duì)員監(jiān)管，以及戰(zhàn)隊(duì)的決策權(quán)。在戰(zhàn)隊(duì)決策方面，SKT教練kkOma是其中典型，這位一手培養(yǎng)出Faker大魔王，并幫助SKT奪得兩屆世界總冠軍，被粉絲稱為電競(jìng)王力宏的帥氣男人，在用人方面也是出了名的無(wú)情。S5初期Marin與Impact競(jìng)爭(zhēng)首發(fā)，由于發(fā)揮不佳，即便Impact作為建隊(duì)元老以及S3決賽大功臣，卻也只得在kkOma的一聲令下前去替補(bǔ)，一直到最后離開(kāi)隊(duì)伍。即使是Faker，在S5春季賽出現(xiàn)了版本不適時(shí)，也一度被kkOma打入冷宮。韓國(guó)的電競(jìng)職業(yè)化在對(duì)教練團(tuán)的這種雙向信任上展露無(wú)遺。高度的權(quán)限賦予，是韓國(guó)俱樂(lè)部普遍高水平的重要原因。

除此之外，由于教練本身經(jīng)常要代表戰(zhàn)隊(duì)或俱樂(lè)部接受一些相關(guān)的采訪，所以教練還有責(zé)任與能力去維護(hù)俱樂(lè)部以及選手的形象。高度的曝光率以及本身執(zhí)教的成功，令很多優(yōu)秀的教練本身就是帶有一定關(guān)注度的，諸如kkOma，樸龍?jiān)疲?1這些可稱為傳奇的教練，他們的動(dòng)向本身就有一定的新聞價(jià)值，甚至可以成為某些俱樂(lè)部的關(guān)注度的穩(wěn)定來(lái)源。正如關(guān)注足球名教頭的動(dòng)向一樣，隨著電競(jìng)的發(fā)展，越來(lái)越多高水平、專業(yè)的戰(zhàn)隊(duì)教練出現(xiàn)，相信粉絲對(duì)戰(zhàn)隊(duì)教練的關(guān)注度也會(huì)水漲船高。因此，俱樂(lè)部嘗試去提升教練的曝光度，不僅能提高自己戰(zhàn)隊(duì)的認(rèn)知度，同時(shí)也對(duì)提升品牌形象有所幫助，增加俱樂(lè)部制造話題的能力。很多WE的老粉絲，都是有一定SKY情懷的，SKY做為俱樂(lè)部的經(jīng)理，他良好的個(gè)人正面形象，也在粉絲心中為WE帶來(lái)了類似的積極影響。個(gè)人品牌，是戰(zhàn)隊(duì)教練的價(jià)值屬性。

正因?yàn)檫@種面面俱到，導(dǎo)致好教練本身鳳毛麟角的同時(shí)，俱樂(lè)部的需求卻愈發(fā)增大。可以預(yù)見(jiàn)在不久的將來(lái)，俱樂(lè)部除了選手之外，對(duì)教練的爭(zhēng)奪也必然會(huì)加劇。

一個(gè)教練可能還不夠，俱樂(lè)部需要一個(gè)教練團(tuán)

隨著中國(guó)電競(jìng)環(huán)境回暖，政策放寬，規(guī)范化與職業(yè)化已經(jīng)提上了日程。教練的職業(yè)定位，工作模式等等內(nèi)容都要求更為規(guī)范，明確。

首先教練一職未來(lái)很可能會(huì)發(fā)展為教練團(tuán)，以一個(gè)高度前瞻的總教練為核心，下面配備工作內(nèi)容高度細(xì)分化的助教，如數(shù)據(jù)分析師，體能教練，營(yíng)養(yǎng)師，甚至于獵頭或經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

教練團(tuán)的運(yùn)行模式以主教練為核心，通過(guò)數(shù)據(jù)分析師專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論，從而拓展思路和打法，提高團(tuán)隊(duì)思維方式，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)。在平時(shí)訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的不足，然后通過(guò)體能教練以及營(yíng)養(yǎng)師提供的包括體能，反應(yīng)等等身體素質(zhì)的補(bǔ)強(qiáng)方案，訓(xùn)練計(jì)劃，合理的安排隊(duì)員日程。

至于獵頭或經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，即使在傳統(tǒng)體育里也是很重要的一環(huán)，梯隊(duì)建設(shè)或青訓(xùn)制度在各種團(tuán)隊(duì)型的體育運(yùn)動(dòng)中都是為俱樂(lè)部持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)的優(yōu)秀解決方案。在足球中有青訓(xùn)隊(duì)或體校制度，籃球中有試訓(xùn)制度。這些都能讓俱樂(lè)部穩(wěn)定的發(fā)掘到優(yōu)質(zhì)新人。國(guó)內(nèi)的各個(gè)俱樂(lè)部目前也類似的建立起了二隊(duì)、青訓(xùn)梯隊(duì)，一些團(tuán)體也組織起了一些相關(guān)的次級(jí)聯(lián)賽。隨著環(huán)境的完善，在二隊(duì)或次級(jí)聯(lián)賽中尋找年輕有潛力的選手也自然成為了教練團(tuán)的責(zé)任和工作內(nèi)容。那么長(zhǎng)期的觀察與跟進(jìn)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，就使有實(shí)力的俱樂(lè)部對(duì)獵頭團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了要求。如今，VGR作為VG.DOTA2分部原來(lái)的青訓(xùn)隊(duì)，在戰(zhàn)神7的帶領(lǐng)下成績(jī)已經(jīng)超過(guò)了沒(méi)有配備教練的VG戰(zhàn)隊(duì)。

在有了完整的教練項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)之后，教練的工作內(nèi)容以及權(quán)限也應(yīng)規(guī)范。為了能夠更好地使教練行使權(quán)力，在教練與俱樂(lè)部達(dá)成協(xié)議之初就要形成相關(guān)的框架為俱樂(lè)部提供一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。對(duì)隊(duì)員的管理權(quán)限要最初就在俱樂(lè)部，教練和隊(duì)員三方之間達(dá)成協(xié)議，預(yù)防信任危機(jī)的產(chǎn)生。無(wú)權(quán)管理可能產(chǎn)生矛盾，而權(quán)力過(guò)大就有可能會(huì)出現(xiàn)濫用。完全的不信任與過(guò)高的信任顯然都不是個(gè)好狀態(tài)，這其中的“度”，可能就要俱樂(lè)部自己把握了。

以直播為例，直播合同在很多俱樂(lè)部不止是選手收入的一部分，同時(shí)也有一部分提供給俱樂(lè)部的營(yíng)收。現(xiàn)役選手很多年齡較小，懂游戲但未必懂生意，俱樂(lè)部以營(yíng)收為第一要?jiǎng)?wù)，那么在高額利益面前，某些條款是否會(huì)對(duì)隊(duì)伍產(chǎn)生不良影響也許就要由教練這個(gè)相對(duì)冷靜，同時(shí)對(duì)俱樂(lè)部和隊(duì)員雙向負(fù)責(zé)的人做出分析與建議，從而避免因直播而造成影響訓(xùn)練等問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)在未來(lái)，電競(jìng)向娛樂(lè)行業(yè)靠攏，代言、商演這樣的活動(dòng)可能會(huì)越來(lái)越多，如果不能衍生出經(jīng)理人這樣的行業(yè)，那么教練是否應(yīng)該擁有對(duì)這些相關(guān)的合同內(nèi)容的決定權(quán)這一問(wèn)題就值得深思了。

篇(7)

大家都愛(ài)教練席

每個(gè)教練都有一套固有的執(zhí)教理念，并且大多數(shù)人在某些方面都是偏執(zhí)狂。曼聯(lián)主帥弗格森多年來(lái)一直對(duì)自己的教練席情有獨(dú)鐘，尤其是那個(gè)專屬于他的座位。本賽季初，奧迪公司和曼聯(lián)為期四年的贊助合同已經(jīng)到期，老特拉福德教練席上那些帶有奧迪標(biāo)志的座椅都要被拆除，但弗格森卻極力反對(duì)，因?yàn)槟鞘撬哪恐猩袷o(wú)比的“幸運(yùn)椅”。

在英格蘭，并不止弗格森一個(gè)人對(duì)技術(shù)區(qū)域那個(gè)最靠左的椅子有著特殊的感情，因?yàn)檫@通常是主教練的專座。“坐到教練席上，我的心臟才開(kāi)始跳動(dòng)。”這是意大利人拉涅利在切爾西執(zhí)教時(shí)說(shuō)的話。阿森納的“教授”溫格也患有嚴(yán)重的“戀椅癖”，海布里球場(chǎng)被改造開(kāi)發(fā)成房地產(chǎn)項(xiàng)目后，法國(guó)人甚至愿意出雙倍的價(jià)錢(qián)買(mǎi)下處于自己教練席座椅位置的房間，可惜他未能如愿。莫里尼奧操盤(pán)切爾西時(shí)從不讓任何人坐他的座椅，哪怕是當(dāng)他被罰上看臺(tái)時(shí)，克拉克（切爾西隊(duì)前助理教練）也不能坐上那最靠邊的位置。在英格蘭隊(duì)執(zhí)教時(shí)，埃里克松比賽期間總喜歡坐在教練席上，屁股都懶得動(dòng)，也許他是太喜愛(ài)那張椅子，所以在電視轉(zhuǎn)播上我們總是看到助理教練麥克拉倫站起來(lái)“越俎代庖”。米德?tīng)査贡り?duì)少帥索思蓋特對(duì)自己座椅的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求很高，他還從不允許替補(bǔ)球員和教練組成員站在座椅上看比賽。你知道，很多家伙都喜歡蹲在椅子上，雖然這種做法相當(dāng)不“環(huán)保”，但這能夠吸引電視鏡頭。

教練席上的迷信

在歐洲，教練席的作用正越來(lái)越受到重視，而教練席的構(gòu)造也經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展。過(guò)去那些木質(zhì)或鐵制的長(zhǎng)板凳已經(jīng)全然不見(jiàn)，以前看臺(tái)上的垃圾和焰火會(huì)丟在教練席上，但防彈纖維制成的頂棚避免了這種傷害。一些潮流家具理念被引進(jìn)到座椅制造上，圣西羅球場(chǎng)的教練席座椅完全按照飛機(jī)座椅來(lái)設(shè)計(jì)，人工曲線的獨(dú)特設(shè)計(jì)讓教練員在指揮比賽時(shí)更加舒適。《米蘭體育報(bào)》說(shuō)這種設(shè)計(jì)不但讓教練地位更尊崇，還能讓替補(bǔ)球員不覺(jué)得自卑。

細(xì)心的球迷還會(huì)發(fā)現(xiàn)，在教練席的擺放布局上，各個(gè)體育場(chǎng)的安排也是各有不同的。通常在專用足球場(chǎng)里，因?yàn)闆](méi)有跑道，觀眾座椅直接與球場(chǎng)毗鄰，所以這里的教練席坐席（包括頂棚）都是半地下的，不然的話就會(huì)影響后邊的觀眾看球；而在綜合性體育場(chǎng)里，由于足球場(chǎng)旁邊還有很寬的跑道，觀眾離球場(chǎng)較遠(yuǎn)，教練席放在地平面上也就正大光明了。

很多主教練在履新后，總喜歡要求贊助商重新設(shè)計(jì)教練席。瑞士教練科勒在波鴻上任后即要求重建包括教練席和替補(bǔ)席在內(nèi)的技術(shù)區(qū)，以使座位變得更緊密。“這是一個(gè)信號(hào)，我們是一支球隊(duì)。”光頭教練斯帕萊蒂特別討厭看到教練席周?chē)凶豢罩粤_馬球員被換下時(shí)都得回到替補(bǔ)席。莫里尼奧入主國(guó)際米蘭后，對(duì)主場(chǎng)教練席座椅每場(chǎng)換一個(gè)椅套的做法感到不滿，他也許希望國(guó)際米蘭能像拜仁慕尼黑那樣擁有能夠搬動(dòng)的豪華教練席吧。

很多商家都熱衷于在教練席頂棚和座椅上做廣告，不過(guò)這也產(chǎn)生了很多沖突，尤其是在客場(chǎng)，由于贊助商不同，很多球隊(duì)不得不為其他贊助商做宣傳，有些廣告就很讓人尷尬。2002/2003賽季薩默爾執(zhí)教多特蒙德時(shí)客場(chǎng)和一家低級(jí)別球會(huì)伊爾霍維踢德國(guó)杯，薩默爾先生座椅背后的廣告牌上竟是一家妓院的廣告：“來(lái)吧，我們這里姑娘很多。”

從薩默爾的經(jīng)歷看，或許那些喜歡站著指揮比賽的教練那么做都是為了向觀眾展示那些座椅上的LOGO，莫非廣告商也和他們商量好了，當(dāng)鏡頭切到他們的時(shí)候就站出來(lái)。媒體斷然否決了這種猜測(cè)，他們認(rèn)為這只是教練的一種迷信，就像阿勒代斯上半場(chǎng)喜歡坐在看臺(tái)上指揮比賽，圭多林喜歡蹲在場(chǎng)邊看球一樣。這話說(shuō)得不假，教練員在教練席上的確有些奇怪的迷信，比如克林斯曼座椅下的硬幣、英格蘭女足教練席頂棚上的熊貓玩偶、安切洛蒂數(shù)念珠和阿根廷教練席固定的位置排序等。

教練席座次

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，電視轉(zhuǎn)播每隔兩分鐘都會(huì)給主教練一次鏡頭，而給主教練以外其他教練組成員的鏡頭則很少，但即使如此，依然有很多人對(duì)這些稀少的機(jī)會(huì)趨之若鶩。

按照國(guó)際足聯(lián)的規(guī)定，技術(shù)區(qū)域教練席和球員替補(bǔ)席的座椅各為七張，大部分人在研究誰(shuí)會(huì)坐上替補(bǔ)席，但很少有人知道，要坐上教練席座位，也得經(jīng)過(guò)“艱苦卓絕”的斗爭(zhēng)。一般來(lái)說(shuō)，七個(gè)名額并不難分配，除了主教練外，基本上是從助理教練、隊(duì)醫(yī)、守門(mén)員教練、體能教練和翻譯里挑選。如果俱樂(lè)部官員或者其他什么有大身份的人也想坐教練席，這就意味著有些人必須到看臺(tái)上看球了。