時間：2022-08-15 16:08:16
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇黨支部黨建工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
XXX同志在擔(dān)任支部書記期間，按照服務(wù)基層凝心聚力的黨建工作思路扎實(shí)開展工作，始終堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)。緊抓基層制度建設(shè)不放松，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)同事、上下一心，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定。一年來，初步形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供了堅強(qiáng)的組織保障。堅持把“抓好黨建促生產(chǎn)、落實(shí)措施保穩(wěn)定”作為工作出發(fā)點(diǎn)，確立了“圍繞穩(wěn)定為第一要務(wù)，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保安全生產(chǎn)”的工作計劃，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向、同步。后續(xù)要做好持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。
存在的不足及下步努力方向：
一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創(chuàng)新工作方法，制度和措施還需強(qiáng)化落實(shí)。下一步希望你們支部能夠健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步明確抓黨建的責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗，充分運(yùn)用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。
1.1黨建工作是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)張，必須要制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)。建設(shè)符合煤礦企業(yè)安全的文化，這是企業(yè)發(fā)展的核心保障，同時也是企業(yè)生產(chǎn)的立足點(diǎn)。但是在這一過程中，必須要以黨建工作為基礎(chǔ)，以此來發(fā)揮文化管理的作用，進(jìn)而提升黨建工作至另一個高度。努力堅持繼承與發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，使黨的先進(jìn)性作用得到充分的發(fā)揮，在科學(xué)發(fā)展的正確指引下，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到很大的改善。企業(yè)職工作為煤礦安全文化建設(shè)的主體，在煤礦企業(yè)中有著重要的地位，在煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)中只有得到廣大職工的一致認(rèn)可才說明企業(yè)達(dá)到了真正的安全文化建設(shè)。因此，需要充分發(fā)揮黨建工作來對職工進(jìn)行思想上的統(tǒng)一，將思想建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，堅持以人為本的原則，自始至終將企業(yè)的員工利益放在首要地位。另一方面使黨員的模范作用得到充分的發(fā)揮，激發(fā)員工的工作熱情，將團(tuán)隊的力量進(jìn)行凝聚，使工作人員積極主動的投入的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，提高企業(yè)的影響力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出并占據(jù)一席之地。1.2黨建工作是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要保證黨建工作作為企業(yè)管理的重要部分，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有著重要的影響。其中主要表現(xiàn)在以下方面：首先，黨建工作的積極開展是煤礦去也安全生產(chǎn)的重要保證；當(dāng)前形勢下，縱觀整個煤礦行業(yè)領(lǐng)域，我國的礦井作業(yè)大部分處在危險地區(qū)下進(jìn)行開展，并且井下環(huán)境復(fù)雜，挖掘與開采技術(shù)也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，工作過程中隨意性太強(qiáng)，違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅威脅著工作人員的人身安全，同時也可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失。針對目前的安全管理現(xiàn)狀，黨支部必須要對其存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，并進(jìn)行總結(jié)，從中抓住問題的關(guān)鍵所在，采取有效的措施來進(jìn)行治理。同時加強(qiáng)對員工隊伍的引導(dǎo)教育，采用以點(diǎn)帶面的形式對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行根本上的解決。黨支部要根據(jù)礦區(qū)的實(shí)際情況制定與之對應(yīng)的政策，并確保制度的有效執(zhí)行；明確安全生產(chǎn)的重要性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵，反之對表現(xiàn)不良的員工進(jìn)行批評嚴(yán)肅處理，采用賞優(yōu)罰劣的方式加深員工對安全生產(chǎn)的意識和重視。保障工作在相關(guān)規(guī)定的約束下順利有效的開展，對工作的質(zhì)量進(jìn)行提高。通過黨建工作的開展圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，可以有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，既保障了企業(yè)的利益，也使得員工的人身安全得到保證，切實(shí)的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)的新局面。另一方面，通過黨建工作，制定相關(guān)的科學(xué)考核制度，加強(qiáng)對員工的考核，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作出有力保障。
2黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用
2.1黨建工作能夠及時的消除隱患小的疾病不及時進(jìn)行治療，就會發(fā)展成為大的疾病，進(jìn)而危及生命。相同道理，小的隱患不及時進(jìn)行排除，可能發(fā)展成為大的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過黨員、黨支部收集職工群眾意見并進(jìn)行匯報。收集的范圍包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、黨建工作、廉政建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。虛心接受各階層員工的寶貴意見，并篩選整理其中有力的地方進(jìn)行徹底的改善，無論是從整體還是到內(nèi)在都要達(dá)到令職工滿意的程度。同時，關(guān)注員工的日常生活，對遇到困難的員工積極深蹙援助之手。做好對群眾的工作，調(diào)節(jié)好職工在工作過程中所產(chǎn)生的逆反心理。通過開展一些具有特色的黨建工作，來消除員工心理方面的波動，對職工的情緒進(jìn)行有效的穩(wěn)定，有效的化解來自于生產(chǎn)以及生活上的種種矛盾，全面的提升職工素質(zhì)。將對企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響的不安全因素和行為等扼殺在搖籃，消除在萌芽階段，有效的保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，員工不脫離本職工作，并會自覺利用業(yè)余時間做好對本職工作外的其他成員的思想政治工作。通過黨建工作的積極開展，讓企業(yè)更加全面、快速的了解到各基層員工的意見和建議，對可能發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行治理。做到及時發(fā)現(xiàn)及時補(bǔ)救。通過黨建工作的開展，將會進(jìn)一步加大企業(yè)的思想政治工作力度，化解工作過程中存在的矛盾，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入鮮活的動力。2.2黨建工作能夠提升職工素質(zhì)煤礦生產(chǎn)工作具有高強(qiáng)度、長時間、惡劣環(huán)境等諸多不利因素，它決定惡劣從事一線生產(chǎn)的職工大部分文化水平偏低，相關(guān)的安全知識缺乏，更容易在生產(chǎn)過程中出項不按照生產(chǎn)規(guī)范的施工、操作等情況。因此，對于員工素質(zhì)方面的因素也是萬萬不能忽略的。通過黨建工作的開展，用理想和信念感召員工，利用發(fā)展前景激勵員工，利用礦山文化對員工進(jìn)行熏陶并例舉典型對員工進(jìn)行引導(dǎo)，此外通過發(fā)展成果惠及員工以及和諧環(huán)境造福員工等具有正面影響的措施來提高煤礦生產(chǎn)中工人的素質(zhì)。
3對煤礦安全生產(chǎn)中黨建工作的思考
黨建工作通過與煤礦安全文化相融合才能發(fā)揮其本身的更大作用，要做到在安全工作實(shí)踐過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從基層入手從生產(chǎn)一線入手，創(chuàng)新工作理念，靈活運(yùn)用工作方法，建立有效的安全體系和監(jiān)督體系，做到從每個工作環(huán)節(jié)、每個工作崗位、每個操作過程都將有相應(yīng)的值班人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)行記錄，落實(shí)責(zé)任。找準(zhǔn)具有基礎(chǔ)的試點(diǎn)單位進(jìn)行試行總結(jié)直到被推廣應(yīng)用。同時，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對黨建的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，豐富黨建的工作內(nèi)容，理建的工作思路，順應(yīng)時代的發(fā)展要求；堅持“三個代表”重要思想的貫徹實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作理念，開拓黨建工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的新思路。
4結(jié)語
堅持“三個圍繞”
一是圍繞服務(wù)中心抓黨建。服從和服務(wù)于黨的中心工作，把政治工作的重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)工作的難點(diǎn)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為人大機(jī)關(guān)黨建工作的著眼點(diǎn)。當(dāng)前是萬州搶抓機(jī)遇，推進(jìn)“500億萬州”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)加快和率先發(fā)展，為建設(shè)重慶第二大城市和三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)中心奠定基礎(chǔ)的重要時期，區(qū)人大機(jī)關(guān)黨委始終堅持把促進(jìn)發(fā)展作為履行職能、開展工作的第一要務(wù)，著重圍繞人大常委會針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)和再就業(yè)、社會保障、移民安穩(wěn)致富、城市規(guī)劃建設(shè)和管理、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧萬州等帶有長遠(yuǎn)性、根本性、全局性和關(guān)系人民群眾根本利益的重大事項適時作出決議決定開展機(jī)關(guān)黨建工作，推動萬州經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。
二是圍繞實(shí)施監(jiān)督抓黨建。堅持在人大黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨委的核心保證作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《監(jiān)督法》，依法加強(qiáng)對“一府兩院”的監(jiān)督。把推進(jìn)依法行政、公正司法，建設(shè)法治政府作為人大實(shí)施監(jiān)督的重點(diǎn)，把與人民群眾生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)作為人大執(zhí)法檢查的重點(diǎn)，緊抓群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，把人大法律監(jiān)督、工作監(jiān)督與群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督緊密結(jié)合起來，積極應(yīng)對實(shí)施西部大開發(fā)、國家城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗區(qū)、三峽大移民的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
三是圍繞固本強(qiáng)基抓黨建。堅持用科學(xué)理論和現(xiàn)代知識武裝黨員干部頭腦，提高素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，提高駕馭全局的能力，加強(qiáng)思想政治工作和對黨員干部的管理、監(jiān)督，開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，通過黨員干部的模范帶頭作用，保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)。
突出“三個創(chuàng)新”
一是機(jī)制創(chuàng)新。區(qū)人大機(jī)關(guān)黨委既隸屬區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，又接受區(qū)人大常委會黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)人大機(jī)關(guān)黨委下屬4個黨支部，其中離退休黨員單獨(dú)成一個黨支部。黨員中包括現(xiàn)任人大常委會黨組成員、機(jī)關(guān)全體黨員和離退休老黨員，副處級以上黨員108人，其中副廳級以上黨員20人。獨(dú)特的機(jī)構(gòu)模式和人員構(gòu)成情況決定了人大機(jī)關(guān)黨建工作既與其他部門的黨建工作有共性，又有其特殊性。因此，區(qū)人大機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系實(shí)際，積極探索，形成了在人大黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)黨委總體負(fù)責(zé)，各支部分別活動，辦公室和各委員會協(xié)調(diào)配合的局面，健全完善了黨建工作的運(yùn)行機(jī)制，努力確保機(jī)關(guān)黨建和人大業(yè)務(wù)工作在時間分配、計劃安排、工作成效等方面同步考慮、同步安排、同步運(yùn)作，形成和諧統(tǒng)一的整體。
（四）將出現(xiàn)問題的科所和個人與每月績效考核密切結(jié)合，按月進(jìn)行責(zé)任追究。將責(zé)任落實(shí)與集體和個人分配以及與年底評優(yōu)評先相掛鉤，讓干部工作有壓力有動力。在一季度開展的評價體系“月月查”活動中，共對39個涉稅事項進(jìn)行考核，共追究98人次，扣發(fā)績效8648.5元。
三、納稅服務(wù)工作情況
圍繞“始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”的納稅服務(wù) (二)堅持“考評抓，抓考評”，以征管質(zhì)量評價體系為藍(lán)本，制定《效能建設(shè)績效考評實(shí)施辦法》，有力促使干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅決消除“庸、懶、散、拖、貪”現(xiàn)象，同時將執(zhí)行力考評和每月績效掛鉤，對不良作風(fēng)敢于“亮劍”、狠下“重藥”。
(三)注重培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，在干部中開展優(yōu)秀先進(jìn)月月評活動，制定了《月月評先評優(yōu)工作考核辦法》，將“月月評”結(jié)果在“創(chuàng)先爭優(yōu)評比臺”、“托里地稅網(wǎng)站”和“旗幟”內(nèi)刊上，通過挖掘全局工作執(zhí)行標(biāo)兵，用身邊的事感染和帶動身邊的人，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高。
六、黨廉糾風(fēng)工作情況
按照“一靠教育預(yù)警、二靠控制防范、三靠監(jiān)督檢查、四靠問責(zé)追究”的思路，堅持“四個融入”，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。
（一）層層簽訂黨廉、糾風(fēng)責(zé)任書，制定下發(fā)了《2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核
辦法》和《2011年度糾風(fēng)工作考核辦法》。通過健全“督查制、考核制、獎懲制、循環(huán)制”，進(jìn)一步推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。
（二）由監(jiān)察室牽頭組織廉政專題學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，在傳統(tǒng)節(jié)日前編發(fā)了多條通俗易懂、內(nèi)涵深刻的廉政短信，提醒干部時刻不忘廉潔自律。
（三）積極制定并推行了“作風(fēng)評議卡”、“公務(wù)人員廉政反饋卡”，從而能夠及時地掌握干部在執(zhí)法過程中存在的工作作風(fēng)問題和廉潔問題；通過設(shè)置“干部去向牌”，使干部行蹤“透明化”，有力加強(qiáng)了干部的自我監(jiān)督和社會監(jiān)督。
（四）積極開展監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對干部的管理和監(jiān)督，通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡、問卷調(diào)查等方式，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督制約，預(yù)防腐敗土壤的滋長。
七、黨建、地稅文化建設(shè)情況
按照“一靠教育、二靠管理、三靠載體、四靠力行、五靠問責(zé)”的黨建工作思路，堅持“文化育人、文化促管、文化凝稅、文化興局”，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，全面加強(qiáng)黨建和地稅文化建設(shè)工作。
（一）始終堅持黨組帶頭抓黨建不松勁，建立健全黨建工作責(zé)任制，對機(jī)關(guān)黨支部書記和支委進(jìn)行改選，嚴(yán)格落實(shí)各支部書記、總支書記、黨組書記三級匯報制度，切實(shí)做到書記抓書記，一級抓一級。
近年來，縣交通運(yùn)輸局堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)攬，秉承“黨建引交運(yùn)、交運(yùn)映黨建”的工作思路，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”，強(qiáng)力實(shí)施引擎工程、堡壘工程、先鋒工程，奮力鍛造廉潔之師、鋼鐵之師、戰(zhàn)斗之師，推進(jìn)交運(yùn)工作跨越發(fā)展。
一、實(shí)施“引擎”工程，提升黨建引領(lǐng)力
一是筑牢“引擎”基礎(chǔ)。每年年初召開一次黨建專題會議，討論年度黨建工作計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。今年，我們又增加預(yù)算15萬元，將高標(biāo)準(zhǔn)打造一間黨建活動室，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員活動陣地。
二是增強(qiáng)“引擎”動能。通過開設(shè)“黨建大課堂”，建立QQ、微信群等方式，強(qiáng)化黨建理論學(xué)習(xí)和黨員思想引領(lǐng)；落實(shí)“”制度，形成理論引領(lǐng)和思想凈化常態(tài)化。
三是擴(kuò)展“引擎”張力。以“五連五共”和“五進(jìn)五看”為載體，積極開展精準(zhǔn)扶貧，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工地、進(jìn)車船和結(jié)遠(yuǎn)親、結(jié)窮親、結(jié)留守活動。2015年以來，局黨組和機(jī)關(guān)黨委開展“三進(jìn)三結(jié)”活動80余次，其中進(jìn)社區(qū)9次；幫扶鰱魚、木瓜等4個貧困村改善辦公陣地4個，實(shí)施人飲工程12處，硬化道路4公里，為1名鰥寡老人新建房屋1套，幫助規(guī)劃花椒、核桃、木瓜等產(chǎn)業(yè)項目9個。
二、實(shí)施“先鋒”工程，升華隊伍拼搏力
一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。以學(xué)習(xí)、談話等有聲模式提升干部職工的思想政治素養(yǎng)和核心價值觀。依托院壩、樓道、走廊、電腦屏等陣地，打造100米黨建文化墻1道，專設(shè)黨建書屋1間，張貼名人名言30余幅，設(shè)置專題屏保12幀，以無聲模式熏陶和警醒大家。
二是強(qiáng)化行為規(guī)范。堅持權(quán)力協(xié)調(diào)分解制衡，按照法律法規(guī)及“三定”方案，對權(quán)力集中部門和崗位進(jìn)行改革調(diào)整，并進(jìn)一步完善了相關(guān)學(xué)習(xí)制度、管理制度等；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，對“三重一大”問題，集體討論研究決定，確保決策科學(xué)，行動高效。
三是強(qiáng)化動能激發(fā)。積極開展“送溫暖”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“黨員示范崗”行動，以關(guān)懷之情和榜樣力量激發(fā)整體奮進(jìn)。每年，通過“七一”表彰大會，對優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員進(jìn)行集中表彰。去年5月，系統(tǒng)各黨支部普遍開展了一次“重溫入黨誓詞”主題黨日活動。
四是強(qiáng)化“排毒養(yǎng)顏”。堅持“問題”導(dǎo)向，通過設(shè)置 “流動意見箱”，從社區(qū)聘請黨風(fēng)監(jiān)督員、邀請社區(qū)干部參與局機(jī)關(guān)雙諾雙述雙評活動等方式，促進(jìn)隊伍純潔度和戰(zhàn)斗力不斷提升。
三、實(shí)施“堡壘”工程，激發(fā)班子攻堅力
一是突出項目攻堅。由局黨組成員帶隊，成立項目規(guī)劃小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社實(shí)地走訪調(diào)研，精心編制“十三五”交通規(guī)劃和精準(zhǔn)扶貧交通專項規(guī)劃；組建“尖刀隊”，強(qiáng)化同省廳市局對接，積極爭取上級補(bǔ)助。2016年爭取上級補(bǔ)助資金2.95億元。
市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，給企業(yè)思想政治工作提出了新的、更高的要求。如何適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性，是當(dāng)前企業(yè)政工領(lǐng)域必須認(rèn)真面對和積極探索的緊迫課題。
一、建立基層政工隊伍是搞好基層黨建工作的強(qiáng)有力的保證
為了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層思想政治工作，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)和崗位成才，加強(qiáng)對員工的思想政治教育和溝通，讓基層思想政治工作有人抓、有人管。這就需要在基層部門完善政工管理機(jī)制。由于基層部門擔(dān)負(fù)著企業(yè)各項生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮以及各項行政管理工作任務(wù)。企業(yè)一切戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都要落腳在基層。我們知道基礎(chǔ)不牢則地動山搖，我們也知道如果沒有好的意識形態(tài)，就不會有好的行為結(jié)果。 思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是做好各項工作的重要法寶，這是中國革命實(shí)踐得出的重要結(jié)論。因此思想政治工作，也是改革和發(fā)展強(qiáng)有力的政治保證和精神動力。我們只有運(yùn)用好想想政治工作這一強(qiáng)有力的武器，才能保證我們軌道交通企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，才能保證人心順暢、事業(yè)順利發(fā)展。
在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，基層管理者的任務(wù)繁重，不僅要管理直接影響著公司形象的生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)品質(zhì)，還要管理影響著公司形象和生產(chǎn)任務(wù)的一線員工。然而，每一個管理者都不可能做到面面俱到。管理者不可能對每一個職工的思想動態(tài)、各方面情況都做到了如指掌。因此，管理者需要有配合他們做職工深入細(xì)致思想政治工作的助手，這個助手應(yīng)該就是負(fù)有這種專門使命的政工工作者。為此，建立基層政工隊伍，是搞好基層思想政治工作強(qiáng)有力的保證。
二、 加強(qiáng)政工隊伍培養(yǎng)是提高員工整體素質(zhì)，營造積極向上政治氛圍的需要
思想政治工作是一項引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)必不可少的生命線。加強(qiáng)企業(yè)政工隊伍的培養(yǎng)，讓政工人員認(rèn)真掌握做好企業(yè)職工思想政治工作的本領(lǐng)，有利于廣大政工工作者，積極性和主觀能動性的有效發(fā)揮，有利于增加政工工作者的工作樂趣和潛能的充分釋放，并將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。通過培訓(xùn)，政工工作者會珍惜管理層為他們創(chuàng)造的崗位成才的機(jī)會，自然會有效地增強(qiáng)企業(yè)對他們的向心力和凝聚力，在擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的同時，自然也具備了良好的敬業(yè)精神和素質(zhì)。如何讓政工人員在基層中很好地發(fā)揮作用，真正做到基層職工思想政治工作有人抓、有人管，讓政工人員成為基層管理者的好幫手。加強(qiáng)政工隊伍的能力培養(yǎng)，提高政工隊伍整體素質(zhì)，是營造基層積極向上政治氛圍的關(guān)鍵。支部書記是黨支部的帶頭人，黨支部建設(shè)得如何在很大程度上取決于支部書記的精神面貌和投入情況。只有支部書記的隊伍素質(zhì)整體提高了，才能為加強(qiáng)黨支部建設(shè)提供堅實(shí)的組織保證。
那么，怎么才能提高黨支部書記隊伍素質(zhì)呢？主要采取三種方式：一是加強(qiáng)指導(dǎo)，重視支部工作，做到三個“定期”：定期召開支部工作例會，與支部書記進(jìn)行溝通交流，通過每月召開一次支部書記例會，對本月工作進(jìn)行總結(jié)，并對下步工作進(jìn)行提前安排，幫助支部書記找出不足，指明方向；定期開展專題研討，每年定期對支部建設(shè)、職工思想政治動態(tài)等工作進(jìn)行理論研討，要求每位支部書記撰寫1—2篇研討論文；定期深入基層，對支部書記工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是開展工作交流，組織黨支部專題工作現(xiàn)場會，向支部書記展示推廣典型經(jīng)驗，比如定期開展黨建工作現(xiàn)場觀摩會和座談會，提升創(chuàng)建水平、交流創(chuàng)建經(jīng)驗。三是組織崗位培訓(xùn)，充分利用企業(yè)黨校的有利資源，為支部書記進(jìn)行面對面授課，定期組織學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)黨務(wù)知識，提高其政策理論水平和工作能力，拓寬黨建工作思路。
三、 充分發(fā)揮政工隊伍的作用是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和企業(yè)成功的基礎(chǔ)
思想是行動的先導(dǎo)，思想政治工作做到了位，就如和睦春風(fēng)沁人心田。思想政治工作只有與改革、科研相結(jié)合、與解決職工實(shí)際困難相結(jié)合、與精神文明建設(shè)和豐富多彩的文體活動相結(jié)合 ,就會發(fā)揮出不可替代的作用。
一、基本情況
采油二隊現(xiàn)有職工人數(shù)38人，其中，黨員19人，黨支部設(shè)黨支部書記、宣傳委員、組織委員各1名。管理著本布圖油田的37口油井和20口水井，年計劃完成原油產(chǎn)量1.05萬噸。
二、抓好主題活動開展，營造黨員比學(xué)氛圍
2012年7月，是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)束后，“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育路線實(shí)踐活動”兩項活動跟進(jìn)的關(guān)鍵時段。黨支部對黨員進(jìn)行黨性教育培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮“五個作用”，黨支部把基層黨員先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)具體明確為“四個出來”，即“平時工作看出來，遇到困難站出來，危險時刻沖出來，榮譽(yù)面前讓出來”，并通過開展黨員亮牌示范和黨員責(zé)任區(qū)工作評比等活動，引導(dǎo)黨員成為群眾中覺悟最高、技術(shù)最精、業(yè)績最優(yōu)、貢獻(xiàn)最大的先進(jìn)群體。
勞動競賽是推動完成各項任務(wù)指標(biāo)的有效渠道。在深入推進(jìn)公司工會組織的“增儲上產(chǎn)、降本增效”和“決戰(zhàn)四季度、西部再上產(chǎn)”兩項勞動競賽活動的同時，隊黨支部結(jié)合自身實(shí)際，開展了“三比三賽”小指標(biāo)勞動競賽活動，三比三賽即“比安全、產(chǎn)量、成本，賽工作業(yè)績；比落實(shí)、執(zhí)行、提高，賽工作作風(fēng)；比履職、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)，賽精神風(fēng)貌。”以班組對抗賽的形式貫穿全年生產(chǎn)過程，形成長效機(jī)制。二隊成立書記、隊長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以工青工作為支點(diǎn)，組建以青年黨員陳仁人為隊長、入黨積極分子和生產(chǎn)骨干為隊員的青年搶險突擊隊，急、難、險、重?fù)屧谇埃浞滞癸@黨支部正確指引作用和工青工作支點(diǎn)效應(yīng)。形成上下聯(lián)動的“比學(xué)趕幫超”的良好競賽局面，有力促進(jìn)二隊各項工作順利完成。
三、抓好黨建工作方向，服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)佳績
黨支部始終堅持“服務(wù)生產(chǎn)、黨建先行”工作思路，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展、隊伍和諧穩(wěn)定為工作重點(diǎn)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定”這條主線，注重與二隊生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)和開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育實(shí)踐路線活動”進(jìn)一步深化相結(jié)合，抓好找到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)、培育亮點(diǎn)三個關(guān)鍵點(diǎn)，以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)楊克紅活動為契機(jī)，強(qiáng)化三基建設(shè)管理，引導(dǎo)黨員建功立業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營中推行“三個加強(qiáng)”：
一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理措施跟進(jìn)。建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評價層四個層面做到運(yùn)行快速、高效，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、在第一時間處理問題。一是日常管理堅持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個“早”字、處理問題立足一個“快”字、措施效果立足一個“實(shí)”字，隊部每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時效性和針對性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“五制”管理法，即簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問題。二是注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。將所管理的14口低效井進(jìn)行全面摸排，并對有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，提出有效增產(chǎn)合理化建議。
二是加強(qiáng)成本運(yùn)行控制效果。以“降本增效、增儲上產(chǎn)”勞動競賽活動為平臺，二隊把可控成本實(shí)行專項承包控制，由分管隊干部牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動力費(fèi)控制上，采取對不正常井及時判斷、及時關(guān)井；對低壓低產(chǎn)井按合理周期間開；及時監(jiān)測抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時開展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時與相關(guān)科室溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。在過程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對維護(hù)性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在作業(yè)管理上，通過摸索本布圖油田油井作業(yè)規(guī)律，加強(qiáng)多輪次作業(yè)井“四防”工作，采取合適加藥方式和使用陰極保護(hù)器，優(yōu)化清防蠟方式及周期，對液量低的油井進(jìn)行間開等有效措施，減少因桿管磨斷、磨穿引起的檢泵作業(yè)頻次。
三是加強(qiáng)考核分配方式優(yōu)化。制定技術(shù)操作崗位績效考核和勞動競賽績效考核辦法，每月對各班站基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查考核，并實(shí)行風(fēng)險工資制，將員工的工作績效情況與收入掛鉤，依據(jù)考核指標(biāo)、運(yùn)行安排、產(chǎn)量分配指標(biāo)進(jìn)行對照考核，風(fēng)險工資實(shí)行季度兌現(xiàn)。年底，組織全隊技術(shù)操作崗位績效考核，根據(jù)考核情況，作為優(yōu)先評先和績效工資晉檔依據(jù)，考核分配方式的優(yōu)化，促進(jìn)了員工的責(zé)任意識、管理意識得到有效增強(qiáng)，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。