序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇物流信息管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：供電企業；物流管理模式；創新

前言

近年來社會大眾對用電的需求越來越高，需要供電企業通過不斷提升企業的工作效率與質量，從而滿足新時期人民群眾對美好生活追求的電力需求。為了提高供電企業的電力輸送能力，滿足人民對電力的需求，供電企業物流部門必須對物流管理模式進行創新，通過增加物流管理資金、技術的投入以及人才的培養，提升管理水平，使物流工作能夠得到高效管理。

1現階段供電企業物流管理模式存在的問題

為了使供電企業能夠滿足人民群眾對美好生活追求的電力需求，需要供電企業對企業的發展現狀進行分析，物流部門參與了物資供應鏈的各個環節，審核上報需求完成物資采購，合理安排物資生產，嚴格把控物資進網質量關，根據工程建設進度及時將電力物資配送到位，對于施工過程中剩余的物資進行調撥再利用等，供電企業應當高度地重視，采用科學的方法對物流管理模式進行創新，解決供電企業物流管理模式的問題，從而提升供電企業的工作效率[1]。現階段供電企業物流管理模式存在的問題如下：

第一，供電企業物流管理模式的組織機構存在問題。在供電企業物流管理工作中，主要是通過層級管理，上級管理下級的方式開展工作。供電企業根據自身的發展需求設有物流中心，由于這種管理模式存在問題，導致供電企業的物流管理模式無法順利開展工作。在對物資供應鏈管理過程中，需要企業多個部門配合完成需求上報，物資采購，物資品質管控，物資供應及配送等環節，而在現階段的物流管理模式中，各個部門缺乏有效的溝通交流，溝通完成配合工作耗時長，導致供電企業的物流運輸速度滯后，物流成本過高，從而阻礙了供電企業的發展。

第二，供電企業物流管理模式的管理流程存在問題。供電企業開展物流管理工作時，需要工作人員按照物流管理的流程開展工作。在現階段的物流管理模式中，由于供電企業的物流管理模式屬于傳統模式，導致供電企業物流管理工作各個環節中耗時長，效率低。同時缺乏有效的物資供應鏈溝通管理機制，其中物資采購、存儲、配送等各環節信息傳遞耗時長，信息強度弱。供電企業物流管理沒有科學的管理流程，從而影響物流管理工作的效率和質量。

第三，供電企業物流管理模式缺乏信息化建設。根據社會發展的情況，信息化已經廣泛應用于各行各業的工作，可以有效提升企業工作的效率與質量。目前國內外大型企業的物流管理逐漸涌現無人化、數字化倉庫的趨勢，而供電企業的物流管理工作中，缺乏相應信息化建設，使供電企業物流管理工作出現效率低下的情況。同時供電企業物流管理缺乏信息化建設，工作人員采用原始的手工記錄或人工信息錄入等方式，極易發生信息記錄錯誤、信息內容遺失等情況，無法有效進行物流信息的傳遞工作，使供電企業的運行缺乏相應的數據支持。

第四，供電企業物流管理模式缺乏人員建設。在供電企業物流工作開展的過程中，除了需要先進的科學設備外，還需要專業的工作人員。在供電企業物流管理現階段的發展中，缺乏專業工作人員的隊伍建設，使物流管理工作無法科學開展，從而降低了物流管理工作的效率。供電企業需要根據企業物流管理工作的方向，選取適宜的工作人員，使物流管理工作能夠符合供電企業的發展方向，滿足社會發展的需求。

2新時期供電企業物流管理模式的創新策略

2.1有效整合供電企業物流管理組織機構

為了提升供電企業物流管理模式的工作質量，需要供電企業工作人員建立有效的溝通管理機制，通過物資供應鏈中各個環節的有效配合，便于供電企業優化物流管理模式的工作內容，提升物流管理模式的工作效率。供電企業的物流管理組織機構，首先應當就原有的組織機構進行整理分析，將工作內容相近的層級進行科學整合，減少物流管理組織機構的部門類型，縮減不必要的人員配置[2]。其次，供電企業完成物流運輸工作需要多個部門配合，物流管理組織機構應當增加各個部門的溝通交流，使各個部門之間能夠及時了解物流工作的運行情況，從而加強供電企業對物流管理的監控力度。最后，供電企業需要明確物流運輸中各個崗位的工作職責，通過建立相應的管理機制，使各個崗位之間能夠形成約束管理的狀態。通過整合供電企業物流管理的組織機構，可以有效提升供電企業物流的運輸速度，降低物流運輸成本，全面推進供電企業的穩定發展。

2.2建立規范化的物流管理流程

供電企業在進行物流管理工作時，需要建立規范化的物流管理流程，使物流管理的各個環節能夠有效開展工作，提升供電企業物流管理的工作質量。供電企業通過對物流管理中的采購、儲存、運輸等環節建立規范化的管理流程，可以增加各個部門之間的反饋溝通，從而提升物流運輸工作的工作效率。首先，供電企業建立采購工作的管理流程，通過建立采購標準，選取優質的供應商，建立長期采購合作關系，進行統一采購工作，可以降低供電企業的采購成本。其次，供電企業建立儲存工作的管理流程，工作人員將所需物品采購至倉庫后，需要倉庫管理人員對物品進行入庫登記，定時盤點物品數量，合理分配倉庫的儲存空間，避免在倉庫管理過程中出現破損問題。最后，供電企業需要建立運輸工作的管理流程，在進行物流運輸工作時，需要工作人員對運輸的方式以及車輛進行合理分配，選取科學的物流運輸流線，從而減低物流運輸的成本。

2.3加強供電企業物流管理信息化建設

供電企業在進行物流管理工作時，為了提升物流管理的準確性與及時性，可以加強供電企業物流管理的信息化建設。供電企業的物流管理工作在進行信息化建設時，首先應當建設符合社會要求的物流信息管理系統，通過對電力物資的采購、倉儲、配送等內容進行信息化存儲管理，確保物流管理的準確性，規范性，避免出現信息登記失誤的情況。其次，供電企業可以根據企業發展需求建立大型數據平臺，通過將企業物流運輸中的零散數據進行匯總整理，可以使數據進行精準管理，增加數據管理的效率，為后期開展物流運輸工作提供保障[3]。最后，供電企業加強物流管理的信息化建設，借助新科技，采用移動終端及條形碼等技術，通過掃碼，實現物資數據信息錄入，避免出現物資信息人工錄入錯誤或缺失等情況，從而提高供電企業的物流管理水平。

2.4建設供電企業物流管理人員隊伍

加強供電企業物流管理人員隊伍的建設，可以有效提升物流管理模式的工作效率，降低物流管理不必要的成本支出，促進供電企業的健康穩定發展。供電企業的物流管理工作人員，根據實際工作的需要，需要熟悉各類電力物資，掌握供電知識、信息管理知識以及統籌協調的能力。通過建立高能力的物流管理人員隊伍，可以提升物流管理工作的效率，使供電企業的物流管理模式符合新時期社會發展的方向。

總結

綜上所述，物流管理模式對供電企業的發展具有重要的影響，通過對物流管理模式進行創新，可以提升物流管理的工作效率和工作質量，降低物流運輸、倉儲管理等各環節的支出成本，使供電企業的發展能夠符合新時期社會發展的要求，為電力建設提供堅實物資供應保障，促進供電企業的可靠性運行。

參考文獻： 

[1]蔡培浩. 我國供電企業供應物流系統優化研究[D].華北電力大學，2013.