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篇(1)

事前審計即工程項目開工前審計，內(nèi)審人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程設(shè)計、招標(biāo)控制價和招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，從源頭加強(qiáng)控制，起到事半功倍的效果。

（一）以工程設(shè)計審計為起點(diǎn)加強(qiáng)審計控制。工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制工程造價的起點(diǎn)和切入點(diǎn)，審計人員可以通過招標(biāo)的方式，審核工程方案，對備選工程方案進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化。在確定工程設(shè)計方面，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)參與到工程設(shè)計確定過程中，與基建或工程管理部門協(xié)作，共同對工程項目的資金情況、投資規(guī)模等重要指標(biāo)進(jìn)行分析，審核投資規(guī)模是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)匹配、是否充分優(yōu)化，技術(shù)、施工規(guī)模是否與設(shè)計、概算相符，從而保證工程概算的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)招標(biāo)控制價環(huán)節(jié)審計。招標(biāo)控制價是依據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)計價依據(jù)和辦法，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價，也是招標(biāo)人在工程招標(biāo)時能接受的投標(biāo)人報價的最高限價，其編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到工程投資的控制。內(nèi)審人員對招標(biāo)控制價的審核重點(diǎn)要關(guān)注預(yù)算編制內(nèi)容是否與施工圖一致、工程量計算是否準(zhǔn)確、計價定額是否合理、工程量清單是否齊全，其他項目清單、分項清單、規(guī)費(fèi)等是否符合相應(yīng)的計價原則和規(guī)定。

（三）嚴(yán)格招投標(biāo)階段審計，以市場競爭的方式取得最優(yōu)價格。一是審核招標(biāo)、投標(biāo)文件的規(guī)范性。嚴(yán)格審核招標(biāo)文件內(nèi)容，確保文件表述準(zhǔn)確、內(nèi)容規(guī)范，尤其對于施工范圍、評標(biāo)原則、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清晰界定。二是審核招投標(biāo)程序。審核招投標(biāo)是否符合我國《招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)章制度要求，是否嚴(yán)格按照投標(biāo)邀請、投標(biāo)人資格預(yù)審、招標(biāo)文件澄清、編制投標(biāo)書及提交、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)的程序組織實(shí)施。審計人員在監(jiān)督過程中，關(guān)注招投標(biāo)是否按照公開、公平、公正的原則實(shí)施，可以編制現(xiàn)場監(jiān)督報告的形式對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄和反饋。三是審核投標(biāo)單位資質(zhì)。著重考察施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、以往業(yè)績、合同履行能力，特別關(guān)注是否有出讓或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，由無資質(zhì)的單位“掛靠”資質(zhì)雄厚的單位參加招標(biāo)的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)中標(biāo)單位和施工單位不一致情況，給將來施工帶來潛在的不安全因素。

二、加強(qiáng)事中審計監(jiān)督，確保工程造價控制有效和工程質(zhì)量提升

工程項目事中審計即在施工階段開展審計，也是工程投資集中和工程變更出現(xiàn)最多的階段，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)及時跟蹤施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料。

（一）嚴(yán)格合同審計，確保合同規(guī)范合法。應(yīng)當(dāng)對合同簽訂的程序、規(guī)范性、合法性進(jìn)行審核，重點(diǎn)檢查合同主體是否合法、內(nèi)容是否清晰完整、文字表達(dá)是否準(zhǔn)確無歧義、格式是否規(guī)范，相關(guān)條款是否與招投標(biāo)文件一致。特別關(guān)注與工程造價有關(guān)的條款，例如工程款項的支付時間、比例，增減項目的結(jié)算辦法，工程質(zhì)保金的約定、違約索賠等內(nèi)容。

（二）重點(diǎn)關(guān)注工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證審計。工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證是造成投資超預(yù)算的重要影響因素，如果出現(xiàn)施工單位變更或增加工程量，導(dǎo)致工程造價提高的現(xiàn)象，內(nèi)審人員應(yīng)嚴(yán)格審核工程變更與簽證理由，查驗(yàn)資料是否完整、真實(shí)。對于重大設(shè)計變更，內(nèi)審人員要及時進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行記錄、測量、計算，合理預(yù)測今后的費(fèi)用。

（三）隱蔽工程審計不容忽視。由于隱蔽工程在工程結(jié)束后難以恢復(fù)原狀并復(fù)核，內(nèi)審人員進(jìn)行隱蔽工程審計的成本也相對較高，因此也是施工過程中偷工減料、以次充好、高估冒算等現(xiàn)象的多發(fā)環(huán)節(jié)。審計人員應(yīng)跟蹤隱蔽工程進(jìn)度中的每個環(huán)節(jié)和工序，例如“挖、埋、填”等日后難以復(fù)原查驗(yàn)的現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時進(jìn)行拍照記錄，并及時跟蹤計算測量，為日后工程竣工結(jié)算積累資料。

（四）費(fèi)用支付審計是關(guān)鍵。內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)定期檢查和對照施工階段費(fèi)用支付情況，對費(fèi)用超支和節(jié)約情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)建議。審核進(jìn)度款支付時應(yīng)重點(diǎn)審核相關(guān)資料，跟蹤支付進(jìn)度并核價，從總體上合理控制工程進(jìn)度款的支付。

三、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審計，把好造價控制的最后一關(guān)

竣工后審計是控制工程造價的最后一道關(guān)口，必須嚴(yán)格把關(guān)審核，如果把關(guān)不嚴(yán)格，將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

（一）審核清單計價合理性和準(zhǔn)確性。內(nèi)審人員應(yīng)重點(diǎn)對所列項目的合理性進(jìn)行審核，審核是否有重復(fù)、弄虛作假問題，項目是否與規(guī)則相符。其次審核定額套用和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止高套定額和不合理取費(fèi)情況的發(fā)生。三是審核計算結(jié)果是否準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)故意計算錯誤、合計錯誤、筆誤等問題。

（二）核實(shí)工程量計算。依據(jù)工程竣工圖紙，審計工程項目是否與圖紙一致，核算工程量的計算是否符合計算規(guī)則，避免計算錯誤。如果無圖紙的工程項目，審計人員要前往現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，以確保工程造價的真實(shí)性。

篇(2)

（一）基于工作過程，構(gòu)建課程設(shè)計體系

通過鋼鐵企業(yè)調(diào)研、專家座談和畢業(yè)生調(diào)查等方法，確定材料成型及控制工程專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)崗位，確定各個崗位的代表性工作任務(wù)，然后分析每個崗位的典型工作任務(wù)，根據(jù)工作任務(wù)提煉為行動領(lǐng)域，按照教育教學(xué)方法將行動領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再轉(zhuǎn)化為該學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。

（二）多方參與，提高教學(xué)質(zhì)量

在課程設(shè)計資源整合時，與中冶賽迪、重鋼股份有限公司等單位的行業(yè)專家、校外兼職教師進(jìn)行溝通、協(xié)商，共同確立改革方案。校內(nèi)專業(yè)教師主要負(fù)責(zé)調(diào)研資料的整理、課程理論基礎(chǔ)的搜集論證，以及協(xié)調(diào)校內(nèi)外教師的工作。行業(yè)專家主要負(fù)責(zé)學(xué)生的現(xiàn)場實(shí)踐工作，并指導(dǎo)校內(nèi)教師，確保課程設(shè)計體系的準(zhǔn)確性。校外教師有選擇地參與課程的教學(xué)過程，提供相關(guān)的實(shí)踐案例。在課程設(shè)計的實(shí)施過程中，堅持行業(yè)專家、校內(nèi)專業(yè)教師和校外兼職教師的多元化教學(xué)，改善教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量。

（三）采用任務(wù)驅(qū)動，重點(diǎn)培養(yǎng)實(shí)踐能力

按照教學(xué)大綱的要求確定課程設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，課程設(shè)計的內(nèi)容要體現(xiàn)項目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)理念。具體做法是根據(jù)教學(xué)大綱設(shè)計學(xué)習(xí)情境，在各種學(xué)習(xí)情境下分解具體任務(wù)。如加熱爐課程設(shè)計，其典型任務(wù)是熟練掌握加熱工藝要求，并對加熱生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，根據(jù)該典型任務(wù)確定加熱爐設(shè)計的下分任務(wù)，包括燃料燃燒計算、爐子的熱工制度（包括爐溫制度、供熱制度、爐壓制度及鋼種的加熱工藝制度）和爐膛主要尺寸的確定、爐膛熱交換和金屬加熱時間計算、爐體結(jié)構(gòu)及煙囪等輔助設(shè)備的設(shè)計，在具體的設(shè)計過程中只需進(jìn)行下分任務(wù)的設(shè)計即可。

（四）堅持行動導(dǎo)向，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)

以加熱爐課程設(shè)計為例，一方面通過一個個下分任務(wù)的完成，使學(xué)生能夠在完成每一個下分任務(wù)的同時，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步掌握加熱工藝制度制訂的方法，充分利用所學(xué)理論知識，逐步建構(gòu)較為完整的加熱爐作業(yè)區(qū)工藝和設(shè)備情況，明確加熱崗位的任務(wù)和職責(zé)，初步形成職業(yè)習(xí)慣，畢業(yè)后可以直接勝任加熱崗位工作。另一方面，該課程設(shè)計結(jié)合操爐工考試相關(guān)的內(nèi)容，引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的融通，提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用水平。

二、基于“工作過程”法的設(shè)計思路

（一）以能力為本位，確定課程設(shè)計教學(xué)目標(biāo)

課程設(shè)計教學(xué)目標(biāo)，是學(xué)生通過課程設(shè)計的實(shí)踐鍛煉在職業(yè)能力和知識認(rèn)知上要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，它既是課程教學(xué)的龍頭，又是課程教學(xué)質(zhì)量評價的依據(jù)，因此必須認(rèn)真分析和論證。以加熱爐課程設(shè)計為例，筆者根據(jù)分析論證，確定其課程目標(biāo)為：（1）能力目標(biāo)。學(xué)會制訂加熱工藝制度（包括加熱溫度、加熱速度、加熱時間）；能正確進(jìn)行爐膛尺寸設(shè)計，熟練掌握不同鋼種的加熱要求。（2）知識目標(biāo)。熟悉加熱制度制訂的依據(jù)，掌握爐型特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；熟練掌握加熱的特點(diǎn)和要求，準(zhǔn)確掌握不同加熱缺陷的特點(diǎn)和判斷。

（二）以工作過程為導(dǎo)向，選取教學(xué)內(nèi)容

同樣以加熱爐課程設(shè)計為例，通過在特定條件下進(jìn)行加熱爐初步設(shè)計（包括燃料燃燒計算、爐子的熱工制度和爐膛主要尺寸的確定、爐膛熱交換和金屬加熱時間計算、爐體結(jié)構(gòu)及煙囪等輔助設(shè)備的設(shè)計），要求學(xué)生把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)的理論知識去分析和解決工程實(shí)際問題的能力，幫助學(xué)生鞏固、深化和拓展知識面，使之得到一次較全面的設(shè)計訓(xùn)練，為實(shí)際工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

（三）以項目教學(xué)為手段，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)

課程設(shè)計教學(xué)充分體現(xiàn)了專業(yè)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性。加熱爐課程設(shè)計的具體思路是：首先，明確該課程與專業(yè)、職業(yè)的關(guān)系，確定該課程是材料成型及控制工程專業(yè)的核心課程。其次，進(jìn)行學(xué)習(xí)情境和任務(wù)的設(shè)計，即確定教學(xué)內(nèi)容。如在確定加熱溫度的過程中既考慮避免出現(xiàn)過熱過燒，還要考慮Si、Mn等合金元素的影響及加熱目的，從而進(jìn)行綜合確定。最后，進(jìn)行考核與評價。通過聘請賽迪工業(yè)爐和重鋼集團(tuán)的專家進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)對比分析，確定設(shè)計與現(xiàn)場生產(chǎn)的差距，從而確定合理的評價體系，促進(jìn)課程設(shè)計的不斷完善。

（四）構(gòu)建多元化、開放式的教學(xué)評價體系

仍以加熱爐課程設(shè)計為例，從入爐到出爐采用流程化作業(yè)，根據(jù)工藝的各個環(huán)節(jié)，將每一段的溫度、速度和爐壓確定有機(jī)結(jié)合起來，制訂適合生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝制度。在考核方面進(jìn)行多元化考核，在結(jié)束設(shè)計后，學(xué)生采用答辯的方式將自己的設(shè)計思路、理念和工藝規(guī)程進(jìn)行有效整合，老師結(jié)合學(xué)生的答辯提出問題，最后送行業(yè)專家評閱，從而實(shí)現(xiàn)過程性考核和結(jié)果性考核的有機(jī)結(jié)合。

三、基于“工作過程”法的實(shí)踐效果

2012年下半年開始用基于“工作過程”法對材料成型及控制工程專業(yè)的課程設(shè)計類實(shí)踐課進(jìn)行改革，將現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和課堂工藝設(shè)計有機(jī)結(jié)合起來，經(jīng)過兩年的教學(xué)實(shí)踐，采用平時觀察、訪談等方式分析了該方法的實(shí)施效果。

（一）提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

采用基于“工作過程”法，將現(xiàn)場的工藝設(shè)計搬到課程設(shè)計里面，利用課程設(shè)計完成現(xiàn)場工藝參數(shù)的選擇和確定，利用課程設(shè)計解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，顯著提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（二）提高了課程設(shè)計的學(xué)習(xí)效果

基于“工作過程”法將理論課程和實(shí)踐課程有效結(jié)合起來，將知識體系進(jìn)行重新構(gòu)建，擴(kuò)展了學(xué)習(xí)的時間和空間，為學(xué)生的深入思考和廣泛交流提供了便利，加深了學(xué)生對理論知識的理解，能夠從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，主動提出問題、分析問題和解決問題，使學(xué)生從以前的不問所以然的埋頭計算變成了分析工藝參數(shù)和處理現(xiàn)場問題的參與者，從而促進(jìn)了對知識的理解與應(yīng)用。

四、結(jié)語

篇(3)

（一）工程投資是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等構(gòu)成。其中直接費(fèi)由統(tǒng)一定額基價乘以按工程量計算規(guī)則計算的工程量而得，再以直接費(fèi)為基礎(chǔ)乘以費(fèi)用定額的綜合費(fèi)率加上材料價差等，最終確定工程投資。工程結(jié)算時，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定計算材料價差和有關(guān)費(fèi)用調(diào)整，得出實(shí)際工程投資。（二）工程投資控制是依據(jù)簽定的工程有關(guān)合同、設(shè)計圖紙、工作量清單等有關(guān)文件。運(yùn)用審核文件、運(yùn)用指令文件、運(yùn)用計量支付等控制手段，對工程投資進(jìn)行有效控制。

二、工程管理實(shí)施階段的投資控制內(nèi)容

（一）工程投資潛在風(fēng)險控制1．投資控制人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，注意收集可能會引起投資調(diào)整的各類相關(guān)信息資料，審核工程現(xiàn)場實(shí)際工程量的準(zhǔn)確性、完整性。找出工程投資最容易被突破的可能及潛在因素，例如：施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破投資的漏洞、設(shè)計方案不合理或施工圖存在問題而造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等。2．特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進(jìn)行價格調(diào)整，這項工作顯得尤為重要。找出容易造成費(fèi)用索賠的可能及潛在因素，例如：建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位、合同約定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等。根據(jù)風(fēng)險分析，有針對性的制定防范措施。不斷充實(shí)工程投資控制內(nèi)容，完善管理方法，為更好地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)服務(wù)，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）工程投資計量支付控制1．熟悉掌握工程量計算規(guī)則和支付條款。應(yīng)取費(fèi)用項目和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查、做好核對工程量的基礎(chǔ)上，正確提取工程量，質(zhì)量不合格的工程量不予計量。了解施工方案和施工計劃中的內(nèi)容，復(fù)核及審核工程量。經(jīng)實(shí)踐證明按照通常的施工順序提取工程量，，使工作程序系統(tǒng)化，可以最大程度地避免了漏項或重復(fù)。2．嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、合同文件、索賠程序，收集、整理有關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，公正、合理審核費(fèi)用索賠。

三、工程投資變更簽證控制

1．控制工程投資變更，建立并執(zhí)行變更簽證審批程序。建設(shè)工程應(yīng)建立變更簽證的常規(guī)審批程序，對投資影響超過一定數(shù)額的重大變更簽證應(yīng)設(shè)置主要負(fù)責(zé)人審批程序，突出投資的事前控制、是指要避免設(shè)計院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報價的習(xí)慣模式。工程變更都必需經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才可以實(shí)施的程序。強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。嚴(yán)格管理程序，合理控制變更簽證總量。要制定一套完善的計量、支付的管理辦法，2．工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，按合同約定方式核定變更簽證價款結(jié)算方式一般有三種：（1）合同中已有適用于變更簽證工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更簽證工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更簽證工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。從而使決策時對投資價款心中有數(shù)，避免投資價款失控。

四、結(jié)束語

篇(4)

(1)設(shè)計過程的工程造價:

工程造價就是工程項目的建造價格，指的是完成一項建設(shè)項目任務(wù)，需要花費(fèi)的費(fèi)用。工程項目如果有著較大的規(guī)模，那么就可以劃分為三個階段，分別是工程可行性研究報告、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計。要想控制工程造價，設(shè)計階段是不容忽視的，可以避免在施工之前，對設(shè)計進(jìn)行不必要的更改，促使設(shè)計過程中的損失得到減小。在可行性方案設(shè)計的過程中，總投資估算，對項目投資目標(biāo)進(jìn)行確定和分配，并且在實(shí)施過程中，調(diào)整分配和分解規(guī)劃投資。在初步設(shè)計階段，通過設(shè)計概算，來對投資控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，達(dá)到成本控制的目的。

(2)設(shè)計過程中造價的存在問題:

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，還有諸多問題存在于設(shè)計過程中的造價控制方面，主要包括的內(nèi)容;沒有充分重視設(shè)計方案的選擇，在選擇設(shè)計方案的過程中，沒有結(jié)合客觀的數(shù)據(jù)分析，來評價設(shè)計方案，存在著較強(qiáng)的主觀性，那么就可能舍棄掉很多優(yōu)秀的方案;其次是設(shè)計與施工脫離，在工程項目設(shè)計過程中，相關(guān)人員沒有充分了解當(dāng)?shù)氐牟牧希构こ淌┕o法就地取材，造成工程浪費(fèi)，增加造價;另外，在設(shè)計過程中現(xiàn)場施工的適用性也沒有得到足夠的重視，這樣施工圖就與施工情況不相符合，影響到正常的施工，需要更改圖紙設(shè)計，那么就需要投入更大的成本，促使經(jīng)濟(jì)效益降低。再次，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險評估機(jī)制，在設(shè)計過程中，沒有健全的監(jiān)督和風(fēng)險評估制度，在施工過程中，違反了相關(guān)規(guī)范，如果有問題出現(xiàn)，僅僅是將設(shè)計費(fèi)給退還回去。

(3)設(shè)計過程中造價控制方法:

具體來講，在項目設(shè)計過程中，主要采取幾種造價控制方法，首先是招標(biāo)機(jī)制，在企業(yè)項目對設(shè)計方案進(jìn)行選擇的過程中，招標(biāo)機(jī)制可以發(fā)揮很大的作用，要充分結(jié)合項目的內(nèi)容和特點(diǎn)，來對招標(biāo)形式進(jìn)行合理選擇，一般包括兩種招標(biāo)形式，分別是邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)。借助于招標(biāo)形式，來對比不同設(shè)計方的方案，將有著較強(qiáng)技術(shù)性、較為全面的功能以及較好經(jīng)濟(jì)性的方案給選擇出來，以便更好的控制造價成本;其次是限額設(shè)計，在工程項目設(shè)計中，限額設(shè)計指的是結(jié)合投資情況，合理分配投資資源，合理規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本，保證消費(fèi)資源不會超出投資資源，嚴(yán)格控制工程設(shè)計階段的造價;再次是方案推選，對可行性研究報告進(jìn)行學(xué)習(xí)，對比不同方案的技術(shù)設(shè)計，進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)性論證，將最為合適的設(shè)計方案給找出來，并且對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)的論證方案，促使項目投資質(zhì)量得到保證，設(shè)計周期也可以得到有效縮短，將成本管理和控制給有效實(shí)施下去;最后是全生命周期設(shè)計，在項目設(shè)計中，需要引入全壽命周期理念，科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計設(shè)計環(huán)節(jié)中參與的各項成本;并且，在產(chǎn)品適用的全生命周期內(nèi)，還需要最大限度的降低設(shè)計的造價成本，以便得出最為合理的造價成本。

2設(shè)計階段有效控制造價的措施

(1)工程設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)論證:

將科學(xué)的方法運(yùn)用到工程設(shè)計環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，將合理的優(yōu)化設(shè)計方案給選出來，然后從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行論證，在促使工程結(jié)構(gòu)以及性能要求得到滿足的基礎(chǔ)上，有機(jī)結(jié)合定量分析方式和定性分析方法，提高設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

(2)規(guī)范設(shè)計管理體制:

要結(jié)合具體情況，對設(shè)計管理體制進(jìn)行構(gòu)建，對造價控制雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，并且將項目法人責(zé)任制度給實(shí)行下去，對投資風(fēng)險進(jìn)行有效承擔(dān)，對責(zé)任主體進(jìn)行明確，這樣在設(shè)計階段內(nèi)，設(shè)計單位就會主動控制造價，實(shí)現(xiàn)項目效益提高的目的。同時，結(jié)合項目具體情況，對組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的構(gòu)建，在控制的過程中，從設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價等出發(fā)，并且構(gòu)建一個反饋機(jī)制，貫穿于項目組織建設(shè)、投標(biāo)以及設(shè)計過程控制等諸多方面，進(jìn)行設(shè)計管理規(guī)范的構(gòu)建工作，并且將其指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來。

(3)要對設(shè)計人員的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行提高:

工程設(shè)計人員需要充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并且在工程設(shè)計中，融入經(jīng)濟(jì)性的理念，有機(jī)結(jié)合技術(shù)和工程概預(yù)算，促使項目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。采取一系列的措施，促使工程設(shè)計人員的素質(zhì)水平得到提升，并且將合理的控制方法應(yīng)用到工程造價環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)造價控制水平提高的目的。

(4)在設(shè)計方案優(yōu)化中有機(jī)結(jié)合招標(biāo)機(jī)制:

將招標(biāo)方式應(yīng)用到工程項目設(shè)計方案中，提高選擇和競爭的作用，可以將更加優(yōu)質(zhì)的方案給選出來，以便在投資可控范圍內(nèi)設(shè)置工程預(yù)算，提高造價控制的質(zhì)量和效果。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要規(guī)范性管理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、目的、程序等，從而更好的控制工程造價。

(5)提倡標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計:

將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用到工程項目的設(shè)計階段，可以促使工程設(shè)計效率得到有效提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)計成本得到降低的目的，另外，設(shè)計周期也可以得到縮短，經(jīng)濟(jì)性較高。

(6)制定設(shè)計階段監(jiān)理制度:

要結(jié)合具體情況，對監(jiān)理制度進(jìn)行合理構(gòu)建，將監(jiān)理制度的協(xié)調(diào)和約束作用給充分發(fā)揮出來，促使廣大設(shè)計人員充分認(rèn)識到造價的重要性，考量設(shè)計工程設(shè)計的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，對設(shè)計結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計水平提高的目的。要跟蹤和考核設(shè)計的全過程中，實(shí)時更新設(shè)計水平。

3結(jié)語

篇(5)

更新教學(xué)觀念，構(gòu)建滿足社會需求的人才培養(yǎng)模式，堅持以現(xiàn)代教育理念為先導(dǎo)，拓寬專業(yè)范圍，以培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)、知識、能力為核心，以過程工業(yè)為主的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系綜合改革為出發(fā)點(diǎn)，向控制工程和自動化方向延伸和擴(kuò)展，通過學(xué)科專業(yè)群的相互支撐，交叉融合、相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，將我校的過程裝備與控制工程專業(yè)建設(shè)成中部地區(qū)具有鮮明特色的本專業(yè)人才培養(yǎng)基地，滿足石油、化工、礦山、機(jī)械以及環(huán)保等專業(yè)的人才需求。

2人才培養(yǎng)方案和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)

2.1人才培養(yǎng)方案的修訂

加強(qiáng)對企業(yè)、科研院所等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和人才需求研究，形成有效機(jī)制，吸引產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和用人部門共同研究專業(yè)培養(yǎng)計劃，制定與生產(chǎn)實(shí)踐、社會發(fā)展需要相結(jié)合的培養(yǎng)方案和課程體系。在學(xué)分制背景下，尊重學(xué)生的個性發(fā)展，使學(xué)生在學(xué)業(yè)上享有較大的自、主動權(quán)，充分發(fā)揮潛力與特長，各取所需，各得其所。

2.2課程體系的改革

根據(jù)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計新的課程體系。從教學(xué)系統(tǒng)的總體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)踐等多方面的結(jié)合，構(gòu)建5大平臺，特別是在不同平臺、不同模塊、不同性質(zhì)等方面進(jìn)行課程構(gòu)建，打通課程之間的關(guān)系，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中對專業(yè)體系有更系統(tǒng)的認(rèn)識。

2.3實(shí)踐教學(xué)的強(qiáng)化

提出“以加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)為突破口，推動教學(xué)過程、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容的全面改革”的思想，著重抓生產(chǎn)實(shí)習(xí)、課程實(shí)驗(yàn)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)以及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等，以建設(shè)綜合實(shí)驗(yàn)室為突破口，綜合考慮教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)計、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的全面配套改革，積極建立相對穩(wěn)定的校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地。加強(qiáng)對畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)各環(huán)節(jié)的安排、檢查、落實(shí)，進(jìn)一步提高畢業(yè)生的崗位適應(yīng)能力。

3課程與教學(xué)資源建設(shè)

采用“基于素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模塊化課程體系”，以能力培養(yǎng)為主線，重組和優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)各課程內(nèi)容的相互銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加大專業(yè)核心課程的建設(shè)力度，打破傳統(tǒng)學(xué)科理論體系，構(gòu)建實(shí)用、靈活銜接的“專業(yè)課程群體系”，帶動專業(yè)整體教學(xué)水平和教學(xué)效果的提高。注重國外優(yōu)秀教材的引進(jìn)和使用，加強(qiáng)紙質(zhì)教材、電子教材和網(wǎng)絡(luò)教材的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教材的多樣化。加強(qiáng)“過控專業(yè)綜合改革試點(diǎn)項目”網(wǎng)站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，豐富學(xué)生業(yè)余學(xué)習(xí)和課外學(xué)習(xí)的內(nèi)容，增強(qiáng)師生之間的溝通與交流。

4教學(xué)方式方法改革

堅持“厚基礎(chǔ)、重實(shí)踐、科研與教學(xué)相結(jié)合”的教學(xué)理念，注重因材施教、改進(jìn)教學(xué)方式，積極探索啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)。依托信息技術(shù)完善教學(xué)手段，綜合應(yīng)用板書課堂講授與多媒體、視頻、模擬仿真技術(shù)等現(xiàn)代教學(xué)手段，改變單一課堂教學(xué)方式，促進(jìn)教師與學(xué)生互動。支持本科生“進(jìn)團(tuán)隊、進(jìn)課題、進(jìn)實(shí)驗(yàn)室”，積極參與教師的教學(xué)與科研活動，培養(yǎng)新形勢下的優(yōu)秀本科生，促使其更快、更好地適應(yīng)社會需要。

5拓寬實(shí)踐環(huán)節(jié)

過程裝備與控制工程專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，增加實(shí)踐教學(xué)比重，改革實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，完善實(shí)踐教學(xué)條件，創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。開設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊，定期開展科技講座，從低年級開始培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)研究的興趣，加強(qiáng)對科技的了解，從理論上為學(xué)生打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。搭建“競賽+項目”的課外科技活動平臺，積極組織學(xué)生參加各種競賽，把競賽和科研項目結(jié)合起來，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。鼓勵動手能力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、積極性高的高年級本科生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行與專業(yè)、課程有關(guān)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ椭谱鳌Ｍㄟ^學(xué)生參與開發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力。

6教學(xué)管理改革

教學(xué)管理是學(xué)校的生命線，是學(xué)校存在和發(fā)展的最有力保障。從管理理念、管理模式、管理方法等方面入手，逐步采取學(xué)校、學(xué)院與專業(yè)教研室等多層次復(fù)合管理，更加注重發(fā)揮專業(yè)教師在學(xué)生學(xué)習(xí)、教育管理中的地位和作用。堅持“以人為本”、“服務(wù)廣大師生”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建服務(wù)化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的新理念，調(diào)動教師積極性。完善教學(xué)管理模式，構(gòu)建教學(xué)過程與教學(xué)質(zhì)量內(nèi)部保障體系。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理，注重提高青年教師實(shí)踐綜合能力。

7結(jié)束語

篇(6)

1.1財務(wù)人員參與程度不高，財務(wù)部門不能更好的發(fā)揮管理、控制和監(jiān)督的職能。

①在工程項目前期準(zhǔn)備工作階段，財務(wù)部門沒有參與到項目的可行性研究和論證決策、招投標(biāo)，以及合同簽訂等過程來，進(jìn)而在一定程度上影響并制約了財務(wù)事前控制和監(jiān)督作用的發(fā)揮。在建設(shè)工程的過程中，由于前期工作準(zhǔn)備不足，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更、概算調(diào)整、工程預(yù)算及資金使用計劃不能正常編制和執(zhí)行等現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的重要原因就是，財務(wù)人員缺乏必要的參與，進(jìn)一步影響參謀、助手、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能作用的發(fā)揮。

②在實(shí)施過程中，沒有參與工程的施工與管理，進(jìn)一步影響財務(wù)事中控制、管理和監(jiān)督職能的發(fā)揮。在施工過程中，普遍存在忽視財務(wù)管理和財務(wù)人員作用的現(xiàn)象。在工程施工中，由于存在設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整等，在實(shí)際工作過程中，財務(wù)人員缺乏參與的積極性，對工程費(fèi)用的使用難以發(fā)揮事中控制和監(jiān)督的作用，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致工程成本難以有效控制。

③在項目交付使用階段未能有效參與工程結(jié)算及資產(chǎn)交付，基建財務(wù)事后監(jiān)督、評價職能未得到發(fā)揮。在工程結(jié)算時，財務(wù)部門未能積極、主動的參與材料整理、工程量審核及竣工決算審核，一定程度上造成了工程成本不實(shí)或成本的上升。

1.2工程計劃執(zhí)行結(jié)果不到位，資金支付程序上存在問題。

①資金籌措不能與工程進(jìn)度有效結(jié)合，不能合理降低資金成本。

②付款進(jìn)度與合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求不能得到有機(jī)統(tǒng)一。一些部門隨意支付工程款項，在付款過程中沒有依據(jù)合同要求，而是根據(jù)施工現(xiàn)場情況臨時決定進(jìn)行付款；有的則不根據(jù)工程進(jìn)度，而是在施工單位的強(qiáng)力公關(guān)下或以搶工程進(jìn)度為由決定付款。這往往造成工程付款計劃不能執(zhí)行、付款項目不均勻、甚至超合同付款等情況的出現(xiàn)。

③工程進(jìn)度款支付過多，造成后期工作被動。一些單位不按規(guī)定的比例支付工程進(jìn)度款，進(jìn)度款支付過多，造成后期工作的被動：一方面造成工程無法結(jié)算，長期掛賬，久拖不決；另一方面，施工單位偷逃了稅款，造成了國家稅款的流失。此外，一些單位沒有按規(guī)定留足工程尾款或質(zhì)量保證金，發(fā)生質(zhì)量問題時，施工單位不能及時保修，造成維修成本升高。

1.3會計核算不全面、不精細(xì)，工程進(jìn)度、工程物資到貨等臺賬登記不及時，合同執(zhí)行情況、付款計劃執(zhí)行情況不能在臺賬上全面反映，造成各種統(tǒng)計資料不能及時反映，進(jìn)而影響財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量。

2政策建議

通常情況下，工程項目的完成一般分為項目考察論證、勘察設(shè)計、編制施工方案、施工組織與實(shí)施、竣工驗(yàn)收及竣工決算、審計及交付使用等階段。各階段所放生的工程費(fèi)用總和構(gòu)成工程項目的總投資。因此，要有效控制工程項目投資，就要控制好上述各階段的工程費(fèi)用。財務(wù)管理要改變被動記賬、算賬的狀態(tài)，就要主動延伸財務(wù)管理，參與上述各階段的工程項目管理，利用財務(wù)管理知識和財務(wù)管理技巧管控各階段的工程費(fèi)用。由于工程項目管理在不同階段有著不同的特性，財務(wù)管理在不同階段要有不同的管理方法，抓住各階段的管控主題，注重細(xì)節(jié)，降低階段性工程費(fèi)用，已達(dá)到降低工程投資的目的。在工程項目考察論證階段，其工程費(fèi)用主要是管理費(fèi)用，財務(wù)管理要以“全面預(yù)算管理”為基礎(chǔ)，對各項費(fèi)用制定嚴(yán)格的預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格考核，全面控制各項費(fèi)用。在整個工程項目實(shí)施過程中，對工程管理費(fèi)都要采用“全面預(yù)算管理”，用預(yù)算指標(biāo)有效控制各項費(fèi)用，努力降低工程費(fèi)用。

①在工程項目勘察設(shè)計、編制施工方案階段，其工程費(fèi)用主要是勘察費(fèi)及設(shè)計費(fèi)。要從勘探隊伍、設(shè)計部門的招聘，勘察、設(shè)計等全過程進(jìn)行費(fèi)用控制。財務(wù)人員要全過程參與，發(fā)揮財務(wù)管理職能，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控各項費(fèi)用不超計劃。財務(wù)要配合設(shè)計單位及預(yù)算管理人員，嚴(yán)格審查工程概算，將工程概算作為工程項目投資底線，要求工程項目管理相關(guān)部門對項目概算按構(gòu)成項目的分項工程進(jìn)行分解，提出投資降低目標(biāo)，制定科學(xué)的、可行的保證措施，確保工程項目投資比概算有所降低。

②在工程項目的施工組織與實(shí)施階段，其主要工程費(fèi)用是工程施工費(fèi)和工程物資（包括設(shè)備、材料等）費(fèi)用，是控制工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)要全過程參與，實(shí)施全過程監(jiān)制。首先要督促工程管理部門做好施工記錄，要求施工單位認(rèn)真報送施工日志并嚴(yán)格管理，施工記錄和施工日志將作為竣工決算、施工現(xiàn)場簽證、停窩工補(bǔ)償?shù)闹饕罁?jù)。財務(wù)人員要對施工記錄和施工日志的準(zhǔn)確性、完整性、及時性進(jìn)行監(jiān)督，確保竣工決算值的準(zhǔn)確合理。比如地下礦山建設(shè)過程中遇到出水、塌方等不可預(yù)見情況時，施工記錄要清楚的登記事情經(jīng)過、出險原因、搶救過程、搶救措施等，對施工簽證內(nèi)容及時登記、處理，分清責(zé)任，不等不拖，及時清結(jié)。由于不可預(yù)見因素或政府行為造成的停工等現(xiàn)象要及時登記，記錄停工原因及影響。比如華冶在中關(guān)鐵礦項目建設(shè)過程中，提出停工補(bǔ)償時，將政府行為、甲方原因、乙方原因一并作為停工時間達(dá)1200多天要求補(bǔ)償。根據(jù)施工記錄記載，由于華冶自身原因造成停工達(dá)300多天，由于政府行為等不可抗力造成停工達(dá)800多天，真正由于甲方原因造成停工時間非常有限。分清原因后再計算補(bǔ)償，可使華冶提出的停工補(bǔ)償1500多萬元降低到500到600萬元，節(jié)約費(fèi)用1000萬元左右。再就是按施工方案中施工節(jié)點(diǎn)要求，催促施工單位的施工進(jìn)度。依據(jù)施工單位的已完工程量、工程物資采購合同和供貨計劃，嚴(yán)格編制月度付款計劃。財務(wù)對付款計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定無誤后報上級部門批準(zhǔn)執(zhí)行。財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行資金付款計劃，合理籌集資金，提高資金使用效能，降低資金使用風(fēng)險，節(jié)約工程費(fèi)用。

③在竣工驗(yàn)收及竣工決算、審計及交付使用階段，主要關(guān)注合同主體收尾及工程項目得到交付使用條件前所發(fā)生的工程費(fèi)用。財務(wù)要本著成本效益的原則提出合理化意見或建議，加快進(jìn)度，厲行節(jié)約。工程項目完工后，催促有關(guān)部門抓緊進(jìn)行竣工決算。財務(wù)要參與、監(jiān)督工程竣工決算的審批，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題要認(rèn)真核對，仔細(xì)審查，配合內(nèi)、外部審計，嚴(yán)把竣工決算關(guān)。在項目資金的籌集和使用方面，要強(qiáng)化預(yù)算管理。按工程項目進(jìn)度計劃確定資金籌集量，本著資金籌集成本最低的原則確定籌資渠道。加強(qiáng)合同與項目付款臺賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃，充分發(fā)揮資金使用效能，努力降低資金使用風(fēng)險。

3結(jié)論

篇(7)

護(hù)腳工程仍采用傳統(tǒng)的水下拋石為主，約占全部護(hù)腳工程的82%。模袋混凝土、軟體排、混凝土鉸鏈排等水下護(hù)腳新型式也引入到荊江河勢控制工程之中。模袋混凝土護(hù)腳應(yīng)用于文村夾段護(hù)岸工程，實(shí)施長度1．35km。選用C20混凝土作為模袋的充填材料，厚度根據(jù)抗浮計算成果采用25cm。單塊模袋尺寸20m×40m(長(順流向)×寬(垂直水流向))。鋪排區(qū)內(nèi)水下邊坡較陡地段進(jìn)行3袋裝砂還坡，還坡坡度1∶2，以保證岸坡及排體穩(wěn)定。為防止水位變幅區(qū)的模袋因日照老化，該區(qū)域模袋采用抗老化機(jī)織土工布。上荊江河段中茅林口段1．3km采用混凝土鉸鏈排護(hù)腳。鉸鏈排尺寸3．0m×1．0m(高×寬)，混凝土等級為C15。排體混凝土板由鋼筋連為整體，混凝土板尺寸為80cm×50cm×10cm(長×寬×厚)，每塊重量100kg。在水位變幅區(qū)以上的排體加鋪一層350g/m2無紡?fù)凉げ迹蛔兎鶇^(qū)以下則鋪150g/m2聚酯機(jī)織布。軟體排應(yīng)用于天字一號和洪水港段護(hù)岸工程，護(hù)岸長度1．85km。軟體排采用230g/m2的丙綸長絲機(jī)織布和150g/m2丙綸短纖無紡布雙層縫制而成。沿排體寬度方向設(shè)縱向加筋條，以增強(qiáng)抗拉強(qiáng)度;在縱向加筋條之下固定有系接條，用于系接載體。混凝土壓載塊為C20混凝土塊體，單塊重量25．70kg。

2有關(guān)技術(shù)問題探討

2．1腳槽高程合理的腳槽高程是整個護(hù)岸工程施工進(jìn)度及坡面穩(wěn)定的決定因素。腳槽頂面高程在三峽工程建成前，一般采用多年平均枯水位加高0．5～1．0m。三峽工程2008年蓄水后，荊江河段一方面面臨清水下泄所造成的河槽刷深問題，另一方面又面臨枯期下游生態(tài)航運(yùn)等要求流量加大形成的水位抬高問題。相比三峽工程建成前，邊界條件發(fā)生了變化，這也給腳槽高程的確定帶來了困惑。荊江河段控制應(yīng)急項目和下荊江河勢控制工程(湖北段)腳槽高程采用1980～2005年枯水期(當(dāng)年12月至次年2月)多年平均水位加一定的超高確定。枯水位以上超高部分一般為1．0～1．5m，個別標(biāo)段超高小于1．0m(見表1)。兩個項目的實(shí)施標(biāo)段均在當(dāng)年汛前完成了工程施工任務(wù)，已運(yùn)行多年，腳槽外側(cè)枯水平臺處未因內(nèi)水外滲及近岸水流淘刷而出現(xiàn)崩塌。天字一號標(biāo)段由于腳槽高程偏低，在2009年實(shí)施該工程時，雖在當(dāng)年汛前完成了施工任務(wù)，但也為此投入了遠(yuǎn)大于其它施工標(biāo)段的人力，施工頗為被動。綜合荊江河勢控制應(yīng)急工程和下荊江河勢控制工程(湖北段)實(shí)施情況，腳槽頂高程高于多年平均枯水位1．0～1．5m，基本可以應(yīng)對近年來三峽水庫蓄水后長江河道及水情的新變化，可以滿足工程建設(shè)進(jìn)度及坡腳水流淘刷防護(hù)等要求。荊江河段中上游腳槽頂高程超高值可適當(dāng)取高值，下游則可適當(dāng)取低值。

2．2灘面防護(hù)河勢控制工程建成后，經(jīng)過2個汛期運(yùn)行，中洲子段護(hù)岸工程和觀音洲段護(hù)岸工程灘面均出現(xiàn)沖刷。中洲子段灘頂平臺沖坑長約100m、寬約40m，平均深約3．5m(見圖1中虛線范圍內(nèi))，沖坑周圍部分水上護(hù)坡工程出現(xiàn)了損壞，但在枯水平臺附近的坡面沒有發(fā)現(xiàn)沉降裂縫。觀音洲段灘頂沖刷主要為截流溝后側(cè)灘面被沖刷，沖刷深度約0．5～1．0m，沖刷長度約200m，導(dǎo)致截流溝后側(cè)被淘空而。分析兩段灘頂沖刷的成因，主要是因?yàn)閮商帪╉斁鶠橥咕谞睿雌谒魃蠟┖螅貏e是在平灘水流作用下，由于灘頂未加防護(hù)而形成沖刷。兩段被沖刷的灘頂分別采用澆筑厚0．2m面層混凝土和平鋪塊石的方法進(jìn)行了防護(hù)。根據(jù)護(hù)岸工程灘面出現(xiàn)的沖刷狀況，建議護(hù)岸工程設(shè)計時，在考慮岸坡防護(hù)的同時，應(yīng)對部分存在沖刷可能的灘面進(jìn)行適當(dāng)防護(hù)，尤其是對局部凸岸等易被平灘水流沖刷的岸段，也應(yīng)進(jìn)行一定的防護(hù)，避免“抄后路”問題的出現(xiàn)。

2．3新技術(shù)應(yīng)用分析鋼絲網(wǎng)石墊護(hù)坡中南五洲段和中洲子段已分別運(yùn)行了5個和3個年度，采用格柵石墊護(hù)坡的洪水港段已運(yùn)行6個年度，岸坡坡面基本無塌陷和水流沖損等現(xiàn)象。兩種新型護(hù)坡既有干砌石護(hù)坡良好的透水性，又有混凝土預(yù)制塊護(hù)坡的整體性，表現(xiàn)出良好的反濾保土(南五洲段和洪水港段為黏性土岸坡，中洲子段為砂性土岸坡)和抗沖防刷性能。另外，兩種新型護(hù)坡坡面建成1～2a后，自坡頂以下約2/3的坡面均生長出較為茂盛的植物，生態(tài)護(hù)坡效果明顯。混凝土模袋、軟體排、混凝土鉸鏈排等水下護(hù)腳技術(shù)在荊江河段的應(yīng)用表明，3種排體整體性好、施工效率高、質(zhì)量易控制，工程經(jīng)過多年運(yùn)行，護(hù)岸效果總體良好。混凝土鉸鏈排排首高程高于多年平均枯水位較多(茅林口段高于多年平均枯水位2．0m)，而排首高程至多年平均枯水位間坡面僅靠排體下部土工織物來抗淘刷，以及內(nèi)水外滲時的反濾保土，一旦土工織物破損或老化，易出現(xiàn)局部窩陷。因此，建議在該坡面范圍內(nèi)采用下部拋填小粒徑塊石、上部再拋填大塊石的方法進(jìn)行防護(hù);適當(dāng)降低排首高程也是避免出現(xiàn)此問題的方法之一。

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