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篇(1)

【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會的穩(wěn)定與和諧。筆者結(jié)合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質(zhì)量管理的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量管理措施

1工程概況

某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業(yè)面狹小。

2工程施工質(zhì)量管理措施

2.1嚴(yán)格審批制度

2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計、施工方案。針對該工程特點(diǎn),地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時后的專項降水方案和護(hù)壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經(jīng)過監(jiān)理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計劃、安全要求及保障。

2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術(shù)人員和安全人員對工人進(jìn)行技術(shù)交底,并有文字記錄和簽字。

2.2會議制度

2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員為施工現(xiàn)場主要的管理人員、負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場情況而確定。該項目工期比較緊張,現(xiàn)場施工管理人員經(jīng)驗不足的情況,確定為每周一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達(dá)成共實際。

2.2.2施工現(xiàn)場會議制度。施工現(xiàn)場會議,主要就是因為某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現(xiàn)場對著現(xiàn)實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因為有實物對照,施工的質(zhì)量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。

2.2.3針對某些專業(yè)個別特殊問題采用專題會議形式。因為某些問題很專業(yè),解決的相關(guān)人員少,所以采用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業(yè),并能解決問題的能力和責(zé)任。

3檢查制度

(1)日常檢查制度,施工單位質(zhì)量人員、監(jiān)理人員日常巡視檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給施工班組。

(2)每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查,把檢查發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量問題整改通知的形式發(fā)給施工單位限期整改。并在規(guī)定整改期限之日對其檢查部位復(fù)查,檢查整改落實情況和效果。

4施工樣板制度

4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果

因為設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況的差異,現(xiàn)場施工管理人員對設(shè)計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標(biāo)準(zhǔn)理解的差異,所以完成的產(chǎn)品可能得不到一致的認(rèn)可。同時采用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)。因此為了保證工程質(zhì)量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經(jīng)過驗收認(rèn)可,再大面積施工。

4.2在新進(jìn)班組進(jìn)場大面積施工前,先做樣板

當(dāng)前建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)水平差異很大。有很多的農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學(xué)徒工。再加上建筑施工行業(yè)屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進(jìn)場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規(guī)定、質(zhì)量要求等灌輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)人員中去。

5驗收制度

(1)所有進(jìn)場材料都要按批次、類別報監(jiān)理驗收,根據(jù)要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成后要報監(jiān)理驗收,經(jīng)過監(jiān)理驗收合格后才能進(jìn)入下道工序施工。

(3)各分項工程、分部工程施工完成后,根據(jù)規(guī)定組織分項工程、分部工程驗收。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；分析

Abstract: This paper describes the necessity of implementing the construction technology management, points Chinese construction engineering technology management problems at present, combined with the actual, puts forward the way of solving it.

Key words: construction engineering; construction technology; management; analysis

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1 實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2 我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：

2.1 施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。

2.2 材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。

2.3 建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。現(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3 強(qiáng)化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1 健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

3.1.1 施工圖紙會審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。

3.1.2 施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3.1.3施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.4 工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度 在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3.3 推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。

參考文獻(xiàn)：

[1]童明達(dá);周慶夫，議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[期刊論文]-中國對外貿(mào)易，2009(01).

[2]王石.陳麗艷建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[期刊論文]- 中國住宅設(shè)施.2010(12).

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 技術(shù)管理 施工質(zhì)量

中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 概述

建筑施工技術(shù)管理，通俗地說，它的系統(tǒng)理論點(diǎn)需要建造各種人力，物力和活動，規(guī)劃和決策，組織和命令來參與的觀點(diǎn)和科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，控制和調(diào)節(jié)的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責(zé)任人員、管理人員等；施工物力包括施工機(jī)械、建筑材料等；技術(shù)活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設(shè)計、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗收等。

二、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1、經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

3、工程效果

工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的看法

1、人的管理

施工人員作為施工行為的主體，對施工工程的進(jìn)度、建筑的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要的作用。為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，充分調(diào)動人的主觀能動性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和對工程的質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)政治思想教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚(yáng)長避短的原則來管理人。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。為此，每一個工程項目都應(yīng)該因地、因工程項目的不同建立一個相應(yīng)的完善的管理體系，來達(dá)到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標(biāo)是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現(xiàn)施工人員的管理。

2、材料質(zhì)量的控制

原材料、半成品是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。所以，加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計劃的要求。同時，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運(yùn)行。

3、施工機(jī)械的管理

施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的。施工機(jī)械的類型、性能狀態(tài)等對施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機(jī)械正當(dāng)合適的選用。施工機(jī)具、設(shè)備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)具設(shè)備，施工時，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)具設(shè)備，確保作業(yè)時，機(jī)具設(shè)備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。同時，機(jī)械設(shè)備的使用必須配套相應(yīng)的技術(shù)操作工人。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是對施工機(jī)械管理的重點(diǎn)。

4、工程資料管理

對于建筑施工技術(shù)管理，工程數(shù)據(jù)管理可以被認(rèn)為是一個非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設(shè)計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進(jìn)行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應(yīng)該積極采取彌補(bǔ)措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當(dāng)或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。

5、施工過程控制

施工過程控制包括施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對于施工的進(jìn)度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計劃為依據(jù)。但是對于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變設(shè)計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來控制。工程施工過程嚴(yán)格技術(shù)交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，以把控施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量等。同時，我們在施工過程中要不斷結(jié)合實際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。

6、工程竣工的管理

對竣工的建筑工程，我們需要采用科學(xué)的方法或者手段全方位地進(jìn)行合理的檢驗和評審，以確定工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的要求。如果檢查到工程項目與實際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么要針對工程不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補(bǔ)救措施，直到工程全部合格為止。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)性的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國峰 安裝配合土建工程施工界面的技術(shù)管理 [期刊論文] 《民營科技》 -2011年5期

[2]李俠勇 淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年15期

篇(4)

關(guān)鍵詞：房建工程；施工技術(shù)；常見問題；處理方法

建筑行業(yè)是中國的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑數(shù)量以及規(guī)模都在與日俱增。與此同時，建筑工程質(zhì)量成為了社會關(guān)注的焦點(diǎn)。特別是房屋建筑施工的安全技術(shù)問題，如果依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，顯然與建筑工程的未來發(fā)展形勢不相適應(yīng)。其中所涉及到的最重要的因素，就是工程施工技術(shù)問題。面對房屋施工作業(yè)呈現(xiàn)出的多樣性的變化以及所存在的諸多隱患，需要房屋建筑工程單位給予高度的重視，對施工安全技術(shù)問題以足夠的重視，以預(yù)防施工現(xiàn)場事故的發(fā)生。

一、重視房建工程施工技術(shù)的必要性

（一）提升施工技術(shù)水平是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑施工中滲入了各種新的技術(shù)。在建筑的施工階段，要將這些新型的施工技術(shù)引入到現(xiàn)場中，就要經(jīng)歷檢驗和時間驗證兩個環(huán)節(jié)。這樣做不僅使房屋建筑施工的周期得以延長，而且還會降低建筑工程安全系數(shù)。因此，提升施工技術(shù)水平，是確保房建工程施工質(zhì)量的有效途徑。

（二）提高房建工程質(zhì)量，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)是關(guān)鍵

選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。從安全的角度而言，提高施工技術(shù)是減少工程施工中施工人員傷亡事故的重要條件。與此同時，還會保證房屋建筑投入使用后，并不會因質(zhì)量問題而縮短使用壽命。

（三）優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)工藝是提高房建施工效率的有效途徑

施工技術(shù)的選擇要以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，那么，就要選擇合理的技術(shù)，并優(yōu)化使用技術(shù)方案。建筑施工的過程中，對各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行綜合考慮。鑒于建筑施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境普遍較差，為了使建筑施工更具安全性和穩(wěn)定性，就要提高建筑施工結(jié)構(gòu)工藝的優(yōu)化程度，以提高建筑施工效率。

二、房建工程施工常見的問題

（一）房屋基礎(chǔ)處理施工中的技術(shù)問題

根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)房屋建筑施工之前，都沒有按照規(guī)定勘察房建工程施工現(xiàn)場。因此在施工設(shè)計中，并沒有對相近的場地環(huán)境勘測報告，而是在施工之前，搜集了附近同類建筑的基礎(chǔ)設(shè)計資料，憑借經(jīng)驗來進(jìn)行地基處理，這就會對建筑基礎(chǔ)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）外墻滲漏的技術(shù)問題

建筑工程項目中，外墻滲漏是主要質(zhì)量通病。一旦出現(xiàn)滲漏，就會影響到房屋的使用性能。由于施工工藝技術(shù)而導(dǎo)致的房屋外墻滲漏，主要是由于裂縫的出現(xiàn)所導(dǎo)致的。建筑施工的工作量之大，為了加快施工進(jìn)度，往往會對砌筑的質(zhì)量有所忽略。在進(jìn)行房建工程施工的時候，如果沒有進(jìn)行規(guī)范施工，就會對砌筑的強(qiáng)度造成影響。砌筑的時候，要確保砌塊被濕潤，但往往由于水泥砂漿中的水分被吸收而導(dǎo)致水泥無法完全水化，導(dǎo)致墻體和建筑結(jié)構(gòu)主體之間的整體性受到影響。如果抹灰的質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，也容易導(dǎo)致墻體開裂。

（三）混凝土養(yǎng)護(hù)的技術(shù)問題

在建筑工程施工中，混凝土養(yǎng)護(hù)是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但在目前的混凝土的養(yǎng)護(hù)方面，澆水的過程缺少了，混凝土養(yǎng)護(hù)時間上存在著不足。如果發(fā)現(xiàn)混凝土有蜂窩或者麻面，就說明混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)不到位，因此而埋下了安全質(zhì)量隱患，不利于建筑工程投入受用后的安全保障。

（四）混凝土出現(xiàn)裂縫的技術(shù)問題

混凝土的構(gòu)成中，除了水泥、骨料、水之外，還包括氣體。隨著環(huán)境因素的變化，混凝土的組成會受到不同程度的影響而導(dǎo)致變形。混凝土?xí)虼硕霈F(xiàn)很多細(xì)微的縫隙。隨著溫差和干縮程度的不斷加大，混凝土中所存在的不會引起視覺注意的縫隙，其破裂程度會有所加劇，此時，混凝土裂縫的破壞形式是顯而易見的。

三、房建施工問題的處理方法

（一）地基的施工技術(shù)處理

地基是建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是提高建筑物安全性和風(fēng)險性的保障，那么，就應(yīng)該在地基施工之前，進(jìn)行土壤結(jié)構(gòu)測試，并根據(jù)土壤狀況選擇合適的施工技術(shù)。比如，如果地基的地質(zhì)狀況為淤泥土層，主要的特點(diǎn)是土層相對較薄，此時，在施工技術(shù)的選擇上，就要避免淤泥土層，投入質(zhì)量均勻且密度極好的垃圾廢料，以提高持力層的承受力。

（二）外墻滲漏的預(yù)防和處理

外墻滲漏的預(yù)防，就是要做好基層處理工作。清理干凈墻面之后，充分濕潤達(dá)到10%～15%的含水率之后，才可以進(jìn)行墻面抹灰。抹灰之前要注意使用界面劑進(jìn)行墻面基層處理，抹灰之后，還要對抹灰墻面采取適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)措施。對墻面要適當(dāng)?shù)貒娝员苊庥捎谌諘裼炅芏鴮?dǎo)致開裂隱患。

外墻滲漏的處理，需要將漏點(diǎn)尋找出來，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。對于滲水不是很明顯的漏點(diǎn)，可以采取撒干水泥粉的方法判斷，漏點(diǎn)會留有濕潤的痕跡。墻體裂縫的局部處理，要根據(jù)裂縫的大小，鑿出一個凹槽，深度18～22毫米，寬度為30～40毫米。使用高壓水對槽內(nèi)沖洗，并完全干燥后，用砂漿填滿凹槽。如果裂縫非常大，就要將一定比例的膨脹劑攪拌在砂漿中，高壓注漿到凹槽中。當(dāng)砂漿干燥時，要進(jìn)行檢查，漏點(diǎn)處理符合要求之后，才可以進(jìn)行面層裝飾的恢復(fù)工作。

（三）做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作

在民建工程施工中，混凝土養(yǎng)護(hù)工作是關(guān)鍵。按照建筑施工規(guī)定，混凝土進(jìn)入到養(yǎng)護(hù)階段，不僅要保障7天的養(yǎng)護(hù)，還要在養(yǎng)護(hù)期間對混凝土進(jìn)行適當(dāng)?shù)貪菜允够炷帘３窒鄬愣ǖ臐駶櫝潭取；炷琉B(yǎng)護(hù)不到位是造成裂縫的主要原因。拆模過早或者施工的時候負(fù)載過重，也會造成混凝土開裂。

總結(jié)：

綜上所述，民建工程施工中，施工技術(shù)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。面對民建施工中所存在的質(zhì)量問題，就需要采取具有針對性的防治方法。針對已經(jīng)投入使用而暴漏的質(zhì)量隱患問題，要采取必要的技術(shù)處理措施，以提高建筑工程的使用安全性，并延長建筑物的使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

[1]王石.淺談建筑工程中水泥混凝土工程施工技術(shù)控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（06）.

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1引言

建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，面對日益激烈的市場競爭和最大化的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要通過對施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的優(yōu)化，有效地保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益時，其原則重在節(jié)約，工程中用到的很多資源都屬于不可再生資源，面對超大型消耗的情況，我們要在具體的施工過程中注重節(jié)約，要求施工技術(shù)人員充分利用每一種施工材料，并及時掌握施工現(xiàn)場的情況，針對一些可以二次使用的或多余原材料要及時地退回。

2.2科學(xué)合理原則

無論是建筑工程的施工技術(shù)還是現(xiàn)場管理，都要遵循科學(xué)、合理的辦事原則，使現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化，并符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。當(dāng)然，科學(xué)合理的原則還包括建筑施工過程中的操作方法與作業(yè)的流程要科學(xué)和合理化，并對現(xiàn)場的資源進(jìn)行有效的利用[1]。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃原則

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則化的原則，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，因此，在施工技術(shù)與現(xiàn)場的管理中，實施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)則化是必不可少的，這樣既有助于提高工作效率，也有助于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的分析

3.1軟土地基和打樁技術(shù)

建筑工程在具體的施工過程中，對土地的承載力有非常高的要求，因此，當(dāng)建筑工程遇到軟土地基時，應(yīng)采用軟土地基處理技術(shù)，根據(jù)不同的土壤條件采用不同的軟土地基處理技術(shù)，從而有效地防止建筑出現(xiàn)失穩(wěn)情況，常見的軟土地基處理方法有擠密砂樁法、化學(xué)加固法、強(qiáng)夯法與換填墊層法等。除此之外，樁基的質(zhì)量也會影響整個建筑工程的建設(shè)，因此，在施工前，既要做好施工現(xiàn)場的清理工作，又要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的勘探，從而確定影響樁基施工的各個因素，選擇與之相符的打樁設(shè)備。

3.2混凝土的攪拌與運(yùn)輸

混凝土的攪拌與運(yùn)輸過程對建筑工程的施工也有非常大的影響，不僅可以有效地減少建筑工程的施工成本，還可以節(jié)省時間，從而加快建筑工程的施工進(jìn)度。因此，在進(jìn)行混凝土的攪拌與運(yùn)輸時，要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，做到規(guī)范性的操作，例如，在攪拌混凝土?xí)r要符合溫度標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免陽光直射，混凝土的運(yùn)輸要盡量實現(xiàn)近距離的運(yùn)輸[3]。

3.3混凝土的澆筑過程

在建筑工程的具體施工過程中，混凝土澆筑是一個重要的環(huán)節(jié)，澆筑過程中往往會由于表面分泌的水分影響混凝土質(zhì)量，從而對工程質(zhì)量造成一定的威脅。除此之外，溫度差異過大也會影響混凝土的澆筑質(zhì)量。由于混凝土澆筑時會產(chǎn)生大量的熱量，使混凝土內(nèi)部的溫度升高，隨著澆筑的停止，溫度也隨之降低，這種較大的溫差會使混凝土內(nèi)部形成很大的拉應(yīng)力，使?jié)仓蟮幕炷脸霈F(xiàn)裂縫，直接影響工程質(zhì)量。因此，在混凝土的澆筑過程中，要進(jìn)行一定的降溫處理，從而有效地確保混凝土的澆筑質(zhì)量。

3.4建筑現(xiàn)場施工工藝

建筑工程施工技術(shù)還包括磚砌體施工技術(shù)，由于工程的高度不同，對其施工技術(shù)的要求也不同。通常情況下，粘貼式的方法所固定的保溫板適合20m以下的房屋建筑。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對建筑工程中越來越高的建筑物，對建筑物高出20m的其他部分，采用了縱向縫隙挫裂拼接的方式，從而使保溫板的質(zhì)量符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的有效措施

4.1完善施工質(zhì)量的管理體制

完善的施工質(zhì)量管理體制，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體制，根據(jù)建筑工程施工的核心標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的保障措施，并做好應(yīng)急預(yù)案，如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要采取有效的應(yīng)對措施，從而確保建筑施工的進(jìn)度[3]。除此之外，還應(yīng)建立科學(xué)、合理的責(zé)任體系，既要把施工責(zé)任落實到每一個施工人員上，又要對整個建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而防止建筑事故的發(fā)生。建筑工程施工企業(yè)的管理層要對整個施工過程做好全面的監(jiān)督，并要有一定的預(yù)見能力，通過對建筑施工項目的整體規(guī)劃，有效地降低施工過程中的安全隱患，從而確保工程的施工質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工期間質(zhì)量的監(jiān)督

加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督，首先應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，并以小組的形式進(jìn)行監(jiān)督管理，要糾正施工過程中一些不規(guī)范的操作，如果存在施工技術(shù)與安全方面的問題，要采取科學(xué)、合理的方法進(jìn)行解決，并對問題做好記錄與總結(jié)。加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：（1）加強(qiáng)對基礎(chǔ)工程質(zhì)量的監(jiān)督。首先要對施工現(xiàn)場的土質(zhì)進(jìn)行勘查，并對基坑的支護(hù)方案進(jìn)行驗證，還要對深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)所用的設(shè)施進(jìn)行定期的檢查，從而防止支護(hù)設(shè)備發(fā)生偏移。除此之外，還要對深基坑的排水狀態(tài)進(jìn)行定期的觀察，并對混凝土的溫度做好嚴(yán)格的控制。（2）加強(qiáng)對梁板柱工程質(zhì)量的監(jiān)督。梁板柱對整個建筑工程有重要的支撐作用，因此，對其影響因素要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要加強(qiáng)模板拼接之間的嚴(yán)密性與穩(wěn)定性，從而確保梁板柱的質(zhì)量。（3）加強(qiáng)對砌體工程質(zhì)量的監(jiān)督。在砌筑砌塊前，要保證砌塊已經(jīng)被水完全浸透，達(dá)到完全散熱狀態(tài)，與此同時，要調(diào)整砂漿的飽滿度，從而確保墻面的垂直度與平整度。（4）加強(qiáng)對樓地面工程質(zhì)量的監(jiān)督。在很多建筑工程施工與現(xiàn)場管理的過程中，并沒有重視樓地面工程的質(zhì)量，因而在后期的使用過程中，往往會由于地面面層出砂或浴室的排水坡度而影響日常生活，因此，在建筑工程的施工過程中，需要做好地面排水措施，從而有效地保證地面面層的質(zhì)量。

5結(jié)語

建筑業(yè)既影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又與人民的生命安全息息相關(guān)，因此，建筑工程質(zhì)量的安全性成為人們備受關(guān)注的話題。為了確保工程質(zhì)量，要對施工技術(shù)和現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，針對目前面臨的一些問題，通過多種措施和方法積極應(yīng)對并解決，從而保證工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】魯敏.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].四川水泥,2015(12):289.

【2】常記周,狄獻(xiàn)鋒.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].河南科技,2013(16):126.

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關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)水平。

一、加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

1、明確技術(shù)管理的職責(zé)(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐來實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而確保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)更顯重要性。

2、不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)：(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，隨時隨地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究及評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。(3)實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(4)推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步提高施工技術(shù)水平。科技進(jìn)步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的體現(xiàn)。科技是第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)要加強(qiáng)科技工作領(lǐng)導(dǎo)，真正做到尊重知識，重視人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，意識到推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料是體現(xiàn)企業(yè)生存與興旺的指標(biāo)之一，要重視科技投入，建立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步體制。要提高企業(yè)的施工裝備和技術(shù)水平，建立推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的管理體制，展開技術(shù)革新與技術(shù)改造，制定合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)進(jìn)步的獎勵制度。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持技術(shù)部門根據(jù)工程施工的需要所提議的技術(shù)經(jīng)費(fèi)的投入，提取企業(yè)的科技資金用于開發(fā)推廣新技術(shù)，添置較先進(jìn)的技術(shù)裝備，增強(qiáng)企業(yè)的后勁。

二、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)措施

1、施工技術(shù)

建筑施工技術(shù)是指建筑物形成的方法，把施工圖紙變成實物的過程所采用的技術(shù)，堅持節(jié)約資源與能源，減少污染物的排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則。從部分工程的施工技術(shù)方面來探討，工程的施工方案的選擇性比較廣泛，既滿足工程施工需要又符合綠色施工原則。利用合適的方法來選擇最佳的施工方案。

2、積極推行建筑工程施工技術(shù)責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行建筑工程管理責(zé)任制勢在必行，建筑工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷地擴(kuò)大。工程項目類別在不斷地增加，施工技術(shù)和合同管理難度都加大了。所以要推行項目技術(shù)管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目技術(shù)管理落實到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理，實施工程項目技術(shù)管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項目技術(shù)管理責(zé)任制和項目成本核算制，成為建筑工程項目技術(shù)管理的核心， 責(zé)任制落實的好壞對項目技術(shù)管理的效果有直接的影響，使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個建筑建筑施工技術(shù)水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進(jìn)行監(jiān)督排查，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、營造有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

4、加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)部門應(yīng)該針對建筑施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤水平。

5、加強(qiáng)建筑工程節(jié)材技術(shù)

由于體制問題，政策法規(guī)不完善，有些管理不到位等眾多原因，施工中材料使用的隨意性、無意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本屬于材料費(fèi)，所以節(jié)材技術(shù)是綠色施工技術(shù)的重中之重。綠色施工技術(shù)節(jié)材的重點(diǎn)是我國目前新建建筑施工過程中的建筑垃圾需要減量，而且要加強(qiáng)回收利用。在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板的工程量約占30～40％，占工期50％左右。過去模板體系約占施工企業(yè)固定資產(chǎn)的1／3，現(xiàn)在開展租賃業(yè)務(wù)情況有所變化，模板技術(shù)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、造價和效益，因此它是綠色施工中的一個重要內(nèi)容。也是節(jié)材必須考慮的一個問題。

結(jié)束語：

我國建筑工程在施工技術(shù)過程中還有很多新的東西需要探討與創(chuàng)新，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決問題，使建筑工程在施工過程當(dāng)中遇到的各種問題可以得到良好的解決。

參考文獻(xiàn)：

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[2]，王東偉．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高建筑工程施工質(zhì)量．建筑資訊．2009．12．

篇(7)

關(guān)鍵字：施工技術(shù)建筑施工 技術(shù)管理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量之一，隨著現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的質(zhì)量問題就成了我們普遍關(guān)注的問題。尤其是建筑施工技術(shù)方面，對于傳統(tǒng)的施工技術(shù)有了一定的突破。施工技術(shù)決定著企業(yè)和單位的生產(chǎn)能力和發(fā)展前途，必須根據(jù)自身能力和施工現(xiàn)場的條件，采取一定的施工技術(shù)。對于工程的施工質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在符合相關(guān)規(guī)定的條件下，不斷降低成本。首先來分析建筑工程技術(shù)管理的作用及出現(xiàn)的問題：

一、技術(shù)管理的作用及出現(xiàn)的問題

技術(shù)管理是指對構(gòu)成施工技術(shù)的各個要素以及各項技術(shù)活動，進(jìn)行有效地計劃和決策、組織和指揮，并且要控制和調(diào)節(jié)的一系列技術(shù)組織管理的活動。選用先進(jìn)合理的技術(shù)工種和施工方法，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，從而提高施工效率，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1）從技術(shù)管理的內(nèi)容上來看，技術(shù)管理的內(nèi)容與項目施工的其他方面的管理內(nèi)容是相輔相成的，它貫穿于整個工程項目的全過程，都是為了工程項目管理的順利實施來服務(wù)的。

2）從技術(shù)管理的技術(shù)角度來保證了對項目成本和工期的有效控制。選擇施工技術(shù)方案要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析，還要進(jìn)行優(yōu)化，從而可以更好地控制施工的進(jìn)度和成本，來帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

眾所周知，合同管理、進(jìn)度控制等都會影響施工項目的效益，但是施工項目技術(shù)管理對項目效益的影響確不被重視， 從而帶來了很多問題。下面我們來看看技術(shù)管理中的一些問題。

3）對項目技術(shù)管理的措施落實不到位。由于對項目技術(shù)管理不夠重視，沒有建立好良好的技術(shù)管理制度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料缺乏，有錯漏，影響了工程項目的驗收和工程進(jìn)度，為今后的工作帶來了困難。

4）不夠重視項目技術(shù)管理的工作。項目部不夠重視竣工以后的技術(shù)管理工作，也不重視項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累，最后使得技術(shù)管理的總結(jié)程序不能等到一個項目施工的完成，不僅使重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流失掉，也沒有辦法帶動企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，浪費(fèi)了管理資源。

建筑工程施工技術(shù)管理的原則

在實施建筑工程施工技術(shù)管理的同時，我們要注意以下原則：

2.1科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場技術(shù)管理的科學(xué)化和合理化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。所謂科學(xué)合理，是指現(xiàn)場布置安全合理，資源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有這樣，才能充分發(fā)揮施工和管理人員的智慧。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理最忌諱的就是盲目的趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和成本以謀取一時的利益。他們這種單純的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀是不長久的，不僅不利于施工單位的長期發(fā)展，又給施工人員和未來用戶的人身財產(chǎn)安全帶來不利影響。建設(shè)單位應(yīng)該把注意力更多地放在施工成本、質(zhì)量和拓展未來市場上，以爭取在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則是施工現(xiàn)場管理的基本原則，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工現(xiàn)場管理工作很難開展。建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場的各項工作活動才能在科學(xué)規(guī)范的條件下井井有條的進(jìn)行。

2.4我國建筑工程施工技術(shù)未來發(fā)展趨勢

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)是以新型高效的技術(shù)，通過節(jié)能環(huán)保的原則，達(dá)到以最小的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。全方位、多層次是新技術(shù)的發(fā)展方向，體現(xiàn)出了工業(yè)建筑高技術(shù)化的發(fā)展。新的工業(yè)建筑施工技術(shù)不僅要有精密的結(jié)構(gòu)、多功能的效應(yīng)、機(jī)械化電動化、控制智能化等特征，還要具有較高質(zhì)量，耗能較低、壽命較長、性能較高的特點(diǎn)。隨著高科技技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展，是我國現(xiàn)代建筑施工技術(shù)發(fā)展的方向。

三、如何完善施工技術(shù)的管理工作

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)

在施工中,應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé),使其切實履行技術(shù)管理職責(zé),做好施工組織設(shè)計和施工方案的審批和落實工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對于在施工中違反規(guī)范和方案的責(zé)任人,則應(yīng)要分擔(dān)風(fēng)險,明確責(zé)任。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

要做好技術(shù)管理,不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用,應(yīng)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對施工的具體特點(diǎn),適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充;嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作,按建制開展施工項目的總結(jié)評比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3.3加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識和了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

3.4處理好社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這三者的關(guān)系

社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)是施工管理系統(tǒng)的三個分系統(tǒng)，是施工管理系統(tǒng)的不同層面，這三者之間相互影響、相互作用。

這三個分系統(tǒng)中最重要的是技術(shù)系統(tǒng)，因為對于施工管理的最后的目標(biāo)就是要向業(yè)主交付高質(zhì)量低成本的工程產(chǎn)品。要做好以下幾點(diǎn)來對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制：第一要對技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，設(shè)計好施工的組織，隨時根據(jù)施工過程中的變化，進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二要向設(shè)計單位和業(yè)主反映設(shè)計圖紙中的疑點(diǎn)和問題，用書面、e-mail或其它形式，希望能把疑點(diǎn)澄清。第三，要選擇先進(jìn)而又可靠的施工方法，還要選擇比較成熟的技術(shù)。技術(shù)性活動是施工活動的關(guān)鍵之處，只有技術(shù)措施先進(jìn)，才能創(chuàng)造出低投入高產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容是確定合理、科學(xué)的施工工藝和施工方案。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工單位要淘汰落后的施工技術(shù)和管理方式，不斷的采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷增強(qiáng)施工單位的競爭力。施工單位還要重視工程竣工后的技術(shù)管理，認(rèn)真落實設(shè)計方案的各項程序，對工程竣工后的技術(shù)材料和檔案進(jìn)行整理和歸檔，對施工中的技術(shù)和出現(xiàn)問題進(jìn)行合理分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新，為以后建筑工程的技術(shù)管理提供借鑒和幫助。

參考文獻(xiàn)：

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