序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（1）可以達(dá)到政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互聯(lián)通和相互操作的要求。除了許多系統(tǒng)部件之間的協(xié)同工作是電子政務(wù)所涉及的內(nèi)容之外，這些部件之間的操作接口同樣也是電子政務(wù)所涉及的內(nèi)容，由此可見(jiàn)，電子政務(wù)建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。如果接口標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，則很可能對(duì)整合系統(tǒng)的順利運(yùn)行造成影響。因此，我國(guó)電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)系統(tǒng)的相互聯(lián)通和相互操作，充分保證來(lái)自不同廠商的系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下很好地協(xié)同工作。

（2）能夠推動(dòng)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。對(duì)于電子政務(wù)相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化而言，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作具有非常明顯的推動(dòng)作用。在標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的框架下，可以促使更多的廠商參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中來(lái)，從而能夠在較短的時(shí)間內(nèi)形成基本的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈快速閉合。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，可以使得產(chǎn)品的成本得到非常有效的控制，有助于技術(shù)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）是保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。一直以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)所有者權(quán)利的關(guān)鍵手段。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，我國(guó)在IT產(chǎn)業(yè)方面的整體水平還比較低，因而通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)顯得尤為重要。在我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)過(guò)程中，尤為強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在系統(tǒng)中的全面應(yīng)用和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。目前，我國(guó)許多核心技術(shù)仍然需要依靠國(guó)外，因而采用這些基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是非常有必要的，能夠?yàn)殡娮诱?wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供全面保障。

2電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作框架

2.1電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)路線方向

以下兩個(gè)方面是我國(guó)電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的技術(shù)路線所包含的主要內(nèi)容：建立起標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架，并確保其完整性。首先應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的所取得的新成果，并且將我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況充分結(jié)合起來(lái)，努力建立起完整的通用框架體系和電子政務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，為今后的相關(guān)工作提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。嚴(yán)格遵循緊密結(jié)合應(yīng)用和急用先行的基本原則。我國(guó)電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)該密切結(jié)合重大專項(xiàng)工程和國(guó)家級(jí)的電子政務(wù)應(yīng)用示范工程，以便及時(shí)將應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，然后再通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)使其上升為正式標(biāo)準(zhǔn)，這樣的工作模式不僅能夠?qū)?yīng)用示范工程的示范效應(yīng)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)能夠使標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程得到有效縮短，從而能夠更加針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.2電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作框架的內(nèi)容

以下幾個(gè)方面是我國(guó)電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容：規(guī)范我國(guó)電子政務(wù)的總體框架。在現(xiàn)階段，我國(guó)電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)指南和體系結(jié)構(gòu)是電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作框架的主要內(nèi)容。電子政務(wù)服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系的重點(diǎn)是使我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)過(guò)程中所需要的各種關(guān)鍵技術(shù)變得越來(lái)越規(guī)范，其具體內(nèi)容主要包括國(guó)家電子政務(wù)的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)系列和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列等等。對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范體系。從該體系的重點(diǎn)來(lái)看，主要是規(guī)范對(duì)外電子政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并且應(yīng)該在政務(wù)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)之上，使業(yè)務(wù)的通用流程規(guī)范得到更進(jìn)一步的明確，從而為外部政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)之間的相互聯(lián)通和相互操作提供重要支持。

2.3電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要目標(biāo)

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)政府信息系統(tǒng)形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，處于相對(duì)孤立的狀態(tài)，我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)工作將以現(xiàn)行的政府信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化為紐帶，發(fā)揮自己的最大努力構(gòu)建出我國(guó)的電子政務(wù)公眾服務(wù)系統(tǒng)。同時(shí)，在我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)工作中，所有的電子政務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該為建設(shè)國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子政務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供有效的標(biāo)準(zhǔn)支持，并確保其正常運(yùn)行，規(guī)范和指導(dǎo)電子政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的產(chǎn)品研發(fā)工作和所必需的而各種關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)科研成果向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互聯(lián)、互通以及互操作。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是向全社會(huì)開(kāi)放的，因而我國(guó)電子政務(wù)將會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，并且通過(guò)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷推動(dòng)我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展。

3電子政務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)

3.1總體標(biāo)準(zhǔn)

以下幾點(diǎn)是總體標(biāo)準(zhǔn)所包含的的具體內(nèi)容主要：術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了使所獲得術(shù)語(yǔ)集更加標(biāo)準(zhǔn)化，使術(shù)語(yǔ)集當(dāng)中所包含的所有術(shù)語(yǔ)和相關(guān)概念形成一個(gè)良好的對(duì)應(yīng)，最大限度避免出現(xiàn)歧義，使人們產(chǎn)生誤解。在我國(guó)電子政務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是將該領(lǐng)域所涉及到的技術(shù)和所使用的通用術(shù)語(yǔ)匯集起來(lái)，比如數(shù)據(jù)處理、各種信息技術(shù)以及漢語(yǔ)信息處理等等，并且對(duì)其進(jìn)行定義，不僅需要定義術(shù)語(yǔ)的本質(zhì)特征，還需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解釋。中文信息處理標(biāo)準(zhǔn)。從全球范圍內(nèi)來(lái)看，為了便于應(yīng)用，絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)制定都已經(jīng)制定出了相應(yīng)的內(nèi)碼體系，并且設(shè)置了相應(yīng)的編碼標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)電子政務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，首先必須對(duì)中文信息進(jìn)行科學(xué)有效的處理，尤其是漢語(yǔ)信息和漢字信息的處理是不可或缺的兩大重要部分。

3.2信息安全標(biāo)準(zhǔn)

以下兩個(gè)方面是信息安全標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容表現(xiàn)：密碼算法標(biāo)準(zhǔn)。密碼技術(shù)是保護(hù)信息安全的重要手段，信息交互雙方可以自己的實(shí)際需要在交換信息階段使用。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，密碼技術(shù)屬于一種交叉性學(xué)科，該技術(shù)將眾多的學(xué)科有機(jī)地結(jié)合在了一起，其中，最主要的有通信、科學(xué)以及計(jì)算機(jī)等等，除了具有確保信息機(jī)密性的信息加密功能以外，還具有系統(tǒng)安全、秘密分存、身份驗(yàn)證以及數(shù)字簽名等功能。密鑰管理標(biāo)準(zhǔn)。密碼系統(tǒng)主要包括兩大基本要素，密鑰管理是其中一大要素，另外一大要素則是加密算法。由于密碼系統(tǒng)通常會(huì)被反復(fù)多次的使用，因此，如果僅僅只是依靠密碼算法根本無(wú)法充分保證信息的安全性。密鑰是對(duì)解密算法和加密算法進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵信息，密鑰系統(tǒng)能夠?yàn)榧用苄畔⒌陌踩蕴峁┲匾Ｕ稀?/p>

3.3網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容主要包括以下兩點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范的基礎(chǔ)是建立“三網(wǎng)一庫(kù)”，具體而言，就是在政府機(jī)關(guān)的內(nèi)部建立起辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，并且在條件允許的情況下，與其辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)相互連通，最終建立起一個(gè)地區(qū)級(jí)的政務(wù)專網(wǎng)，從而使政府內(nèi)部的信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享。因此，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范除了需要包括電子政務(wù)公眾服務(wù)網(wǎng)建設(shè)規(guī)范以外，同時(shí)，還必須包括電子政務(wù)辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理規(guī)范。通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是信息高速公路不可或缺的重要部分，而電子政務(wù)運(yùn)行于信息高速公路之上必然也離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。目前，國(guó)家電聯(lián)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以及部分民間團(tuán)體均已經(jīng)制定出了一系列網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)，極大地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。當(dāng)然，在電子政務(wù)領(lǐng)域中，由于電子政務(wù)系統(tǒng)具有特殊性，因而應(yīng)該在充分借鑒這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，努力制定出對(duì)電子政務(wù)外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)以及專網(wǎng)等的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.4應(yīng)用支撐標(biāo)準(zhǔn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：乳山市 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 空間

一、引言

在目前中國(guó)發(fā)展的條件下，農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)三農(nóng)問(wèn)題的解決和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、商品化、集約化以及批量化等，而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化可以使得農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出率和產(chǎn)品質(zhì)量提高，從而使得經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，也就相應(yīng)地提高了農(nóng)民的生活水平。

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，勢(shì)必將更加日益凸顯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)的重要性。因此，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為建設(shè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)首要任務(wù)。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)受很多因素的影響，乳山市通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行深刻總結(jié)，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入分析，得出對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的直接原因，利用有利因素，降低或消除不利因素的影響，對(duì)推廣、普及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。乳山市在發(fā)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的道路上建立了“五大體系”，即：

二、建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：是通過(guò)制定或修訂與農(nóng)業(yè)有關(guān)的國(guó)家級(jí)、地方級(jí)以及行業(yè)/企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它包含了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，需要與時(shí)俱進(jìn)，要跟隨市場(chǎng)需求的變化、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展以及實(shí)施地點(diǎn)的具體情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)某類農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的補(bǔ)充和修訂。

三、建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系

推廣實(shí)施體系：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣體系是人員和組織的綜合體，就是借助不同的渠道，采取不同的形式，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到實(shí)現(xiàn)，起到指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的作用。

四、建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系：它的主要構(gòu)成部分包括政府農(nóng)業(yè)部門所屬的農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、地方合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)以及地方專業(yè)技術(shù)合作組織等。

五、建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)體系

農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系：是一個(gè)綜合性體系，包括法規(guī)、政策、管理、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、人員、設(shè)施等多種要素，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

六、建立農(nóng)行質(zhì)量認(rèn)證體系

農(nóng)業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系：指的是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品中符合相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，由具有資格的（國(guó)內(nèi)外不同級(jí)別的）第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)給予書(shū)面證明（合格證書(shū)）和認(rèn)證標(biāo)志。

要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)銷、出口與進(jìn)口的健康發(fā)展，一方面靠投入，另一方面就要靠標(biāo)準(zhǔn)化這一科學(xué)管理手段。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，僅靠投入一定的勞動(dòng)力、資金以及技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要借助科學(xué)的管理手段，而標(biāo)準(zhǔn)化就成為了唯一的手段。

其次，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度越來(lái)越高，并連續(xù)頒布了相關(guān)法律法規(guī)。在新的形勢(shì)下，國(guó)務(wù)院下定決心加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，并且國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)被授權(quán)在全國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化工作中行駛相關(guān)的行政管理職能。

目前，中國(guó)加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大環(huán)境己經(jīng)基本形成。面對(duì)各種挑戰(zhàn)我們更要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇迅速行動(dòng)起來(lái)，積極利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行和改革，必須理清思路，選擇適合本市農(nóng)業(yè)化發(fā)展的路徑。

尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是把握市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶需求為目標(biāo)，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)多層次、多樣化、高質(zhì)量需求的變化。從區(qū)域來(lái)看要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)；從需求來(lái)看掌握現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的分配。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能只看到當(dāng)前市場(chǎng)的需要，而只生產(chǎn)目前看好的產(chǎn)品，而是要以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行超前預(yù)測(cè)和決策，制定適度超前標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，甚至用自己掌握的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新觀念來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)，發(fā)展自己已具備的品牌并創(chuàng)造名牌，達(dá)到促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激勵(lì)各種新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)生產(chǎn)與消費(fèi)目標(biāo)的統(tǒng)一。

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篇(3)

[關(guān)鍵詞] 標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；鉆井施工；HSE管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045

[中圖分類號(hào)] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02

1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在鉆井工程HSE管理中的作用

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是指以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)核心的HSE管理模式，全面覆蓋了“人-機(jī)-環(huán)境-管理”四大方面。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能有效控制和約束員工的不當(dāng)操作、消除設(shè)備不安全狀態(tài)和促進(jìn)管理的完善，確保現(xiàn)場(chǎng)工作具有最佳的工作秩序，對(duì)可以預(yù)見(jiàn)或潛在的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。達(dá)到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、適用，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全、環(huán)保和企業(yè)利益最大化的目的。

2 鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

鉆井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由來(lái)已久，與鉆井施工有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就有幾十個(gè)（如：鉆井井控技術(shù)規(guī)程（SY/T6426-2005）），國(guó)家2010年制定了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)范。各企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，制定了一系列相關(guān)管理規(guī)定。

3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)制勝”的工作理念。鉆井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是指“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”。

3.1 抓基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)“三化”標(biāo)準(zhǔn)基石

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化

鉆井施工單位要規(guī)范鉆井隊(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)編制《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》《平臺(tái)經(jīng)理工作手冊(cè)》《鉆井隊(duì)鉆井操作規(guī)程》《井控管理》《鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)控制手冊(cè)》《各次開(kāi)鉆流程圖》等工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，使基層井隊(duì)各項(xiàng)管理工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.1.2 員工素質(zhì)軍事化

鉆井施工單位出臺(tái)了《鉆井隊(duì)員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，有計(jì)劃組織員工進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體主義觀念、軍事化意識(shí)、整體協(xié)調(diào)意識(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。

3.2 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

3.2.1 井場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)化

為使井場(chǎng)設(shè)備擺放布局更合理、更規(guī)范，鉆井施工單位出臺(tái)了《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放順序及位置做出統(tǒng)一的規(guī)定，從而使井場(chǎng)布置整齊劃一；同時(shí)對(duì)所有施工場(chǎng)地實(shí)行“四統(tǒng)一”：設(shè)備色彩統(tǒng)一、安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、警示標(biāo)志統(tǒng)一、辦公設(shè)施統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的打造，提升了隊(duì)伍的管理水平，塑造了隊(duì)伍良好的品牌形象。

3.2.2 施工作業(yè)流程化

力求做到鉆前施工計(jì)劃具有準(zhǔn)確性、超前性，積極推行部（室）領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，精心制訂生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，將生產(chǎn)組織流程（鉆機(jī)搬遷安以及一開(kāi)、固井、候凝、二開(kāi)等工作）細(xì)化到每一天和每一個(gè)小時(shí)，同時(shí)制作“開(kāi)鉆前工作安排及檢查流程圖”“各次開(kāi)鉆前流程圖”“開(kāi)鉆驗(yàn)收表”（“兩圖一表”），在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“時(shí)段管理”“兩圖一表”，突出節(jié)點(diǎn)控制，環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行立體作業(yè)，從而大大縮短了工期。

3.2.3 裝備維護(hù)精細(xì)化

在加強(qiáng)裝備保養(yǎng)與維護(hù)、提升裝備運(yùn)行效率上下功夫，強(qiáng)化了裝備的細(xì)節(jié)化管理，編纂《石油鉆機(jī)使用操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》《設(shè)備管理制度匯編》《油水與管理實(shí)施細(xì)則》，制作了設(shè)備圖表，規(guī)范了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，大大提高了裝備的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.3 加強(qiáng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

作為高危行業(yè)，鉆井施工單位要從明確各崗位操作要求、各種工況操作要求、特殊作業(yè)操作要求入手，狠抓崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全要素的安全控制。

3.3.1 崗位操作程序化

主要措施包括：編制《鉆井施工HSE風(fēng)險(xiǎn)框圖》，著力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；編制了《鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)控制手冊(cè)》《鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線圖》等，對(duì)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線、檢查的內(nèi)容等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定；編輯了《鉆井隊(duì)鉆井操作規(guī)程》《鉆井崗位操作安全培訓(xùn)教材》和《鉆井崗位安全操作規(guī)程》小冊(cè)子作為員工崗位操作的行為準(zhǔn)則。

3.3.2 施工培訓(xùn)經(jīng)常化

主要措施包括：按照“培訓(xùn)不離崗，課堂在現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)理念，以崗位就是學(xué)校，標(biāo)準(zhǔn)就是教材為抓手，通過(guò)采用溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問(wèn)、班后三思等學(xué)習(xí)載體，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作程序變成守在身邊的“隱身師傅”；設(shè)置“HSE警示室”，以圖文并茂的方式講述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，讓員工置身其間受到生動(dòng)深刻的安全警示教育；利用班前會(huì)對(duì)當(dāng)班工況進(jìn)行安全危害識(shí)別分析，講解安全注意事項(xiàng)，班后會(huì)對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行總結(jié)，不斷提高班組員工安全素質(zhì)；堅(jiān)持每月到各鉆井隊(duì)進(jìn)行安全圖片、事故案例巡回展，讓員工的安全意識(shí)入腦入心，確保本質(zhì)安全。

3.3.3 井控管理常態(tài)化

主要措施包括：根據(jù)井控管理規(guī)定，編制《鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用，井控手勢(shì)信號(hào)、操作等進(jìn)行規(guī)范；創(chuàng)新井控安全管理模式，確立井控工作思路，設(shè)置井控巡視專員，強(qiáng)化井控工作的巡視監(jiān)管。配置先進(jìn)的監(jiān)控儀器，實(shí)現(xiàn)對(duì)鉆井施工過(guò)程全天候、全方位的井控監(jiān)控。努力做到井控工作“早發(fā)現(xiàn)、控得住、治得了”，遏制井噴事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展鉆井施工作業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕時(shí)嚴(yán)時(shí)寬、時(shí)松時(shí)緊的“低老壞”習(xí)慣，做到安全第一、預(yù)防為主。鉆井施工行業(yè)必須不斷完善各種制度、規(guī)范，推陳出新，具體的鉆井作業(yè)者應(yīng)不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，HSE管理工作才能得到保障。

主要參考文獻(xiàn)

篇(4)

個(gè)班有179人，六年級(jí)4個(gè)班有250人。教師總數(shù)58人。校園占地面積21460平方米，校園總建筑面積為8912平方米。其中，教學(xué)用房面積3814平方米，教輔用房面積100平方米，學(xué)生生活用房面積為1776平方米（包括“食堂一”445平方米，“食堂二”238平方米，學(xué)生廁所面積為180平方米，學(xué)生宿舍面積為913平方米），教師宿舍面積為3222平方米。

幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“抓管理、育新人，以發(fā)展為本，重科研、創(chuàng)特色學(xué)校”的辦學(xué)理念；全校上下形成了“科學(xué)管理，和諧施教，傳承文明”的校風(fēng)，“實(shí)、博、專、新”，“勤、全、活、真”的教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。在鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育，強(qiáng)化校本培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)施“科研興校，科研強(qiáng)師”戰(zhàn)略，有近50篇論文獲獎(jiǎng)或者發(fā)表于市級(jí)以上的教育刊物，有4名教師在教學(xué)大比武中獲得區(qū)級(jí)特等獎(jiǎng)。

辛勤的付出獲得了豐碩的回報(bào)。__年被評(píng)為區(qū)德育工作先進(jìn)單位；__年被評(píng)為區(qū)“三關(guān)愛(ài)工作先進(jìn)單位”；__-2010年被評(píng)為_(kāi)_省“少先隊(duì)工作先進(jìn)單位”。

近四年來(lái)，按照教育局的村小布局調(diào)整工作要求,我校對(duì)布局不合理，辦學(xué)條件、師資隊(duì)伍及管理較差的學(xué)校進(jìn)行調(diào)整。可以說(shuō)克服了重重困難，做了大量的工作，完成了調(diào)整任務(wù)，撤并了一個(gè)延伸點(diǎn)和兩所初小，但隨之而來(lái)又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，由于農(nóng)民對(duì)子女教育的重視程度越來(lái)越高，看到我們學(xué)校的教學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量越來(lái)越好，教師素質(zhì)高，科目上得全，開(kāi)設(shè)了微機(jī)課和電教課，還在上英語(yǔ)課。因此撤并村小有98%的的學(xué)生學(xué)生來(lái)我們學(xué)校就讀。這樣給我們中心小學(xué)辦學(xué)帶來(lái)了巨大的壓力，教師不足、校舍不足等問(wèn)題日益突出。

目前，我們學(xué)校還存在一些問(wèn)題，例如“教師宿舍1”和“教師宿舍2”以及“學(xué)生食堂2”都是D級(jí) 危房，現(xiàn)在仍在使用，急待重建。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】高校檔案；科學(xué)發(fā)展觀；服務(wù)職能

高校檔案同其他機(jī)關(guān)或企業(yè)的檔案不同，具有獨(dú)特的特點(diǎn)和價(jià)值，高校檔案資源十分豐富，涉及面廣，不僅是衡量一個(gè)高校管理水平高低的重要標(biāo)志，更凝聚著高校重大的歷史資料和重要的科研成果。正是由于高校檔案資源的特殊性和價(jià)值性，為適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的需要，2008年的我國(guó)《高等學(xué)校檔案管理辦法》就明確提出，高校檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)營(yíng)造便利條件，賦予了高校檔案服務(wù)社會(huì)的新職能。因此，高校檔案工作要根據(jù)社會(huì)需求不斷加以完善，更要適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，順應(yīng)時(shí)展的要求，加強(qiáng)高校檔案全方位的社會(huì)化服務(wù)職能，使科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持。

1、完善高校檔案管理工作，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要

（1）高校檔案的特點(diǎn)及利用功能。高校檔案資源十分豐富，涉及高校黨群、行政、學(xué)生、教學(xué)、科研、基本建設(shè)、儀器設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、出版物、外事、財(cái)會(huì)等方面。高校檔案是高校各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)歷史記錄，是高校寶貴財(cái)富，尤其是高校科研、研究學(xué)位論文等科技攻關(guān)資料更是具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。按照高校檔案的性質(zhì)特點(diǎn)，以及高校檔案資源應(yīng)為社會(huì)服務(wù)的要求，總體上高校檔案可分為校內(nèi)應(yīng)用功能和公共（校外）應(yīng)用功能。高校檔案的利用傳統(tǒng)上是以校內(nèi)應(yīng)用功能為主，高校檔案的公共（校外）應(yīng)用功能是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革大發(fā)展的必然趨勢(shì)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然結(jié)果，這也更是高校檔案資源的特點(diǎn)和性質(zhì)所決定的。尤其是《高等學(xué)校檔案管理辦法》明確要求要加大檔案利用功能和為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任，使高校檔案的公共（校外）應(yīng)用功能有了快速發(fā)展的趨勢(shì)。在大力提倡科學(xué)發(fā)展觀的二十一世紀(jì)，高校檔案資料（尤其高校重大科研成果資料）作為信息資源之一，它的價(jià)值也越來(lái)越被社會(huì)所重視和借鑒，也在很大程度上加速了高校資源被社會(huì)利用的市場(chǎng)需求。

（2）加大高校檔案的基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。檔案是高校各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，尤其在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息作為一種資源，它的價(jià)值也越來(lái)越被社會(huì)所需要。因此，高校要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，以及加強(qiáng)為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任感，從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、制度保障、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等基礎(chǔ)建設(shè)各方面給予支持。只有充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，重視高校檔案管理工作，高校檔案管理工作才能協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足新形勢(shì)下的各項(xiàng)需求。

首先，收集、整理，歸檔是高校檔案管理工作的重要基礎(chǔ)工作。檔案的收集工作需要堅(jiān)持平時(shí)與經(jīng)常結(jié)合，檔案部門與各部門結(jié)合，隨時(shí)收集與定期收集相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合，專職人員與兼職人員收集相結(jié)合，這樣才能拓寬檔案收集的內(nèi)容，擴(kuò)大來(lái)源，豐富室藏，促進(jìn)收集工作的開(kāi)展。現(xiàn)代檔案管理工作由傳統(tǒng)的人工操作過(guò)渡到以電子計(jì)算機(jī)為中心的現(xiàn)代化管理方法，就是充分利用電子計(jì)算機(jī)、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代化設(shè)備和手段對(duì)檔案進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì)分析、存儲(chǔ)、檢索等，最終全面實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化管理，提高檔案利用率。

第二，規(guī)范高校檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檔案標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)檔案管理工作科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是根據(jù)檔案的形成特點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和方法，依據(jù)各種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對(duì)檔案進(jìn)行管理。在檔案工作中建立一系列符合檔案工作特點(diǎn)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)進(jìn)行。檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從技術(shù)上把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，保證各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。因此，高校檔案管理工作的現(xiàn)代化必須是以標(biāo)準(zhǔn)化為前提和基石的；也只有達(dá)到檔案建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高檔案工作質(zhì)量和效率，節(jié)約人力、物力，達(dá)到良好有序的檔案管理，并使之達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三，加快高校檔案網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)，高校檔案工作重要內(nèi)容的檔案工作要實(shí)現(xiàn)“檔案現(xiàn)代化、網(wǎng)路化、數(shù)字化”，實(shí)現(xiàn)高校信息資源的多載體、全方位、深層次。高校檔案除了要規(guī)范檔案的歸檔建設(shè)之外，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，高校檔案更要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、OCR技術(shù)、數(shù)字?jǐn)z影（錄音、錄像）技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建成檔案多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，努力建設(shè)成一個(gè)具有專業(yè)特色、高質(zhì)量的高校檔案資源，對(duì)高校科研成果的推廣和利用具有積極地推動(dòng)作用。總之，檔案網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)是高校檔案館管理工作的基石，不斷優(yōu)化高校檔案館檔案管理水平，提高檔案利用率，可以促進(jìn)高校檔案館各項(xiàng)服務(wù)工作更好地發(fā)展。

2、加大社會(huì)化服務(wù)職能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持

（1）樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念。科學(xué)發(fā)展觀的核心思想就是要樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，就是要提倡人文關(guān)懷，在檔案工作中提供人性化服務(wù)，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)于高校自身發(fā)展的體現(xiàn)。我國(guó)的《高等學(xué)校檔案管理辦法》中也明確強(qiáng)調(diào)了學(xué)校檔案應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的思想，面向教師、學(xué)生和社會(huì)開(kāi)展多方位服務(wù)。因此，在檔案工作中，要始終把資源共享、人文關(guān)懷放在第一位，充分發(fā)揮檔案工作的服務(wù)功能，運(yùn)用檔案工作信息交流的平臺(tái)，構(gòu)建檔案工作全方位的服務(wù)體系，探索新時(shí)期高校檔案工作新途徑，開(kāi)創(chuàng)高校教育工作和服務(wù)社會(huì)工作的新局面。高校檔案人員要突破舊觀念、舊傳統(tǒng)的束縛，樹(shù)立開(kāi)放觀念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為社會(huì)提供及時(shí)、高水平的檔案信息服務(wù)；使高校檔案工作不斷滿足社會(huì)的需求，達(dá)到充分發(fā)揮檔案價(jià)值的目的，并在一定程度上促進(jìn)高校科研能力的再發(fā)展和提高。

（2）完善信息資源的宣傳利用渠道，實(shí)現(xiàn)高校教育和社會(huì)服務(wù)雙贏。《高等學(xué)校檔案管理辦法》提出高校檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)利用檔案創(chuàng)造便利條件，首次賦予高校檔案服務(wù)社會(huì)的新職能。還明確指出高校檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)充分挖掘檔案資源，“采取多種形式（如舉辦檔案展覽、陳列、建設(shè)檔案網(wǎng)站等），積極開(kāi)展檔案宣傳工作”，開(kāi)創(chuàng)高校檔案工作服務(wù)的新領(lǐng)域，拓寬檔案工作服務(wù)的輻射面。高校要在法律法規(guī)的許可前提下，結(jié)合本校的具體情況，針對(duì)高校不同的信息資源，進(jìn)行宣傳、推薦，提高社會(huì)對(duì)資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)社會(huì)利用的意識(shí)和獲取信息的能力。現(xiàn)代高校檔案館檔案的建設(shè)要依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將高校資源以及知識(shí)含量較高的科研技術(shù)成果有目的和針對(duì)性的向社會(huì)進(jìn)行宣傳，不斷提高檔案網(wǎng)上檢索利用率，主動(dòng)地提供信息服務(wù)，樹(shù)立“以人為本”的理念，最大限度地實(shí)現(xiàn)檔案信息的社會(huì)共享，滿足社會(huì)對(duì)資源的需求，為科研成果向社會(huì)的轉(zhuǎn)化提供及時(shí)的服務(wù)。

（3）加快檔案管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為社會(huì)化服務(wù)提供保障。高校檔案管理工作的好壞，在很大程度上取決于檔案工作人員的工作能力和素質(zhì)。作為檔案工作人員，首先要熟悉檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和基本要求，努力掌握科學(xué)管理的原則和方法，提高工作效率，提高檔案質(zhì)量；其次要積極探索新的管理模式和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，使檔案工作更科學(xué)、更實(shí)用，不斷滿足社會(huì)對(duì)檔案資源需求和利用的要求。最后要不斷加強(qiáng)檔案管理人員政治素養(yǎng)以及對(duì)社會(huì)服務(wù)的高度責(zé)任感。不斷滿足社會(huì)需求，這是當(dāng)今高校發(fā)展的趨勢(shì)和義不容辭的責(zé)任，現(xiàn)代的檔案管理工作人員應(yīng)該是適應(yīng)時(shí)代需求的復(fù)合型人才，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新新的高校檔案管理模式、與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)新形勢(shì)下的高校檔案管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化。以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求為方向，以不斷提高檔案信息化人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新為目標(biāo)，建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的檔案信息化人才隊(duì)伍，不斷樹(shù)立高校為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任，使高校檔案管理人才隊(duì)伍滿足社會(huì)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]董國(guó)輝.論高校檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010（2）:175-176.

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[3]王保忠.論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案編研工作的特點(diǎn)[J].浙江檔案,2004(8).

篇(6)

論文摘要：寧夏電能計(jì)量檢定中心在落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求時(shí)，不斷提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加快企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)管理各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)。

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0315-01

企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍從何而來(lái)——加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以文化建設(shè)為支撐，以提高班組工作效率為目標(biāo)，以減輕班組負(fù)擔(dān)為關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)班組常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。我從以下幾點(diǎn)理解班組建設(shè)管理工作。

一、健全完善班建常態(tài)機(jī)制

首先要加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)看待，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。其次要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評(píng)價(jià)管理部門和基層單位年度工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、找準(zhǔn)班組建設(shè)工作的中心

一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，另一方面要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)選拔制度

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時(shí)班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、不斷加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度

電力企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，首先對(duì)人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn)場(chǎng)工作技能預(yù)以了解掌握。針對(duì)崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。（一）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動(dòng)活潑一些，這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)又激發(fā)了學(xué)習(xí)的積極性。（二）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長(zhǎng)期性與持久性。作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。

五、深入開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)

應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

六、深入推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理

一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在電力企業(yè)，各班組基本配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，但利用水平和效率落后，只進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的工作，在利用微機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對(duì)班組實(shí)際情況，在提高班組微機(jī)應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。可以分年度、分專業(yè)開(kāi)展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，以此營(yíng)造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過(guò)參加公司或中心組織舉辦技術(shù)比武，來(lái)提高技術(shù)工人的操作技能。

七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

一是有效發(fā)揮每個(gè)職工的價(jià)值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個(gè)職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對(duì)事物的不同看法和不同的做法。二是要突出以人為本的管理理念，樹(shù)立企業(yè)與員工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，充分挖掘員工潛力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。

八、有針對(duì)性的減輕班組負(fù)擔(dān)

班組負(fù)擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過(guò)多的制度則會(huì)成為班組沉重負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實(shí)際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對(duì)于記錄，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的真實(shí)反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來(lái)源，所以各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫(xiě)次數(shù)，但沒(méi)有根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，所以班組負(fù)擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負(fù)擔(dān)勢(shì)在必行。

結(jié)束語(yǔ)：進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來(lái)越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

【關(guān)鍵詞】大型建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；問(wèn)題；措施

1引言

解析大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，探索其在大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需針對(duì)大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、模式進(jìn)行深入的挖掘與探究，從而明確其在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中暴露的主要問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向研究財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施在大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效性，以及解決相應(yīng)問(wèn)題的可能性，并在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，根據(jù)實(shí)際結(jié)果與反饋來(lái)不斷優(yōu)化該模式應(yīng)用方式，使其發(fā)揮出最大的效果，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展。

2大型建筑企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

大型建筑企業(yè)存在施工地域廣、施工過(guò)程流動(dòng)性強(qiáng)、建筑產(chǎn)品單件性、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題特點(diǎn)顯著：第一，不同項(xiàng)目、不同單位財(cái)務(wù)管理水平和管控力度參差不齊。第二，集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控乏力，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息掌握滯后，不能為管理層實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目決策或管控所需的財(cái)務(wù)信息。第三，會(huì)計(jì)信息披露及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多頭填報(bào)、重復(fù)提供、數(shù)據(jù)口徑不一的問(wèn)題。第四，大部分財(cái)務(wù)人員主要精力集中在處理費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、資金支付、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、整理會(huì)計(jì)檔案等基礎(chǔ)工作。第五，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性、會(huì)計(jì)檔案完整性產(chǎn)生一定影響。這些問(wèn)題導(dǎo)致大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘和應(yīng)用不充分，財(cái)務(wù)發(fā)揮服務(wù)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造和支撐戰(zhàn)略決策的職能作用較差，與新時(shí)代創(chuàng)新變革和高質(zhì)量發(fā)展的新要求不匹配。

3大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值

財(cái)務(wù)共享模式是解決目前大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型最有效的措施，是大型建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)效率和質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)從以下多個(gè)方面討論其應(yīng)用價(jià)值。

3.1有助于會(huì)計(jì)信息的規(guī)范和共享

財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)信息技術(shù)將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度、流程進(jìn)行固化，利用統(tǒng)一的要求，對(duì)分散在各地的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、資金支付等基礎(chǔ)工作進(jìn)行集中處理，解決各地項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平參差不齊、解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而且數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域、跨組織的數(shù)據(jù)整合與業(yè)務(wù)監(jiān)控，利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享互通，提升財(cái)務(wù)工作的效率。

3.2有助于提高企業(yè)管控水平

搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，必須要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，大大降低信息數(shù)據(jù)傳導(dǎo)錯(cuò)誤的問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將企業(yè)剛性管控要求植入標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程有效監(jiān)管，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，助力公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

3.3有助于優(yōu)化資源配置

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引入，能夠成為財(cái)務(wù)服務(wù)的“后援中心”，在規(guī)模擴(kuò)大、分支機(jī)構(gòu)增加的情況下，不必考慮投入新的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人力資源。同時(shí)，將精力投放在業(yè)務(wù)前端，深化業(yè)財(cái)融合，并將財(cái)務(wù)管理重心向管理決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)移，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.4有助于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中、有效管控和深入挖掘，將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從“價(jià)值記錄”型向“價(jià)值創(chuàng)造”型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，會(huì)涉及與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)與對(duì)接，會(huì)不斷引入人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施中存在的問(wèn)題

4.1重要性認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)未貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享理念，企業(yè)高層未將財(cái)務(wù)共享納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)部門推動(dòng)困難。另外，由于財(cái)務(wù)共享是將各分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、操作性的財(cái)務(wù)工作納入共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享在發(fā)展初期被定義為會(huì)計(jì)工廠，財(cái)務(wù)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)共享大部分工作崗位容易被評(píng)估為低價(jià)值工作崗位，人員薪酬低于其他管理崗位，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才參與到共享中心業(yè)務(wù)工作中。

4.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低

企業(yè)高度的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推進(jìn)的基礎(chǔ)。大型建筑企業(yè)分支機(jī)構(gòu)較多，分支機(jī)構(gòu)管理要求不一，存在同一項(xiàng)業(yè)務(wù)使用單據(jù)不同、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、處理規(guī)則不一致、計(jì)價(jià)方式不一致、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題，阻礙財(cái)務(wù)共享建設(shè)的推進(jìn)。

4.3財(cái)務(wù)共享建設(shè)復(fù)雜

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程復(fù)雜，要考慮的內(nèi)容至少包括11個(gè)方面，分別是共享服務(wù)模式（即共享的定位和目標(biāo)）、服務(wù)組織范圍（哪些單位納入共享服務(wù)）、共享業(yè)務(wù)范圍（哪些業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)）、共享中心機(jī)構(gòu)設(shè)置（即是否要設(shè)專門組織）、共享中心崗位和人員配置（如何分工和配置人員）、共享中心選址（在哪辦公）、共享業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（統(tǒng)一處理標(biāo)準(zhǔn)）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理規(guī)定）、系統(tǒng)配套功能建設(shè)（即共享平臺(tái)應(yīng)具備的信息化功能）、數(shù)據(jù)的梳理準(zhǔn)備（統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)）、共享運(yùn)營(yíng)考核（共享中心如何運(yùn)營(yíng)和考核），以上各個(gè)問(wèn)題均需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)最高管理層決策確定。

4.4共享平臺(tái)存在的問(wèn)題

首先，近些年財(cái)務(wù)共享火熱發(fā)展，助推了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開(kāi)發(fā)快速發(fā)展，但仍存在較多問(wèn)題，如平臺(tái)業(yè)務(wù)不全面、平臺(tái)操作煩瑣、自動(dòng)化效果不佳、不同的平臺(tái)公司無(wú)法良好對(duì)接、與稅務(wù)系統(tǒng)或金融機(jī)構(gòu)對(duì)接不全面、部分業(yè)務(wù)處理效率低于線下處理效率等，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)困難較大。其次，財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)完成后后續(xù)更新困難，部分共享平臺(tái)由于底層設(shè)計(jì)，平臺(tái)開(kāi)發(fā)公司推出更先進(jìn)的新產(chǎn)品時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新，只能重新搭建平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)更換，更換資金成本、經(jīng)營(yíng)成本高。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的推進(jìn)，依托于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)情況，企業(yè)內(nèi)部未建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，只能搭建殘缺的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

5大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施措施

5.1提升重要性認(rèn)識(shí)

在財(cái)務(wù)共享建設(shè)的潮流中，各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享均有一定的認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步提升重要性認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需把握以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)評(píng)估、業(yè)務(wù)部門討論、匯報(bào)、決策等各種方式，提升管理層認(rèn)知，明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)；二是由集團(tuán)總部統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，制定財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，對(duì)各成員單位開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，納入各成員考核指標(biāo)。

5.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)開(kāi)始前，應(yīng)完成以下3個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。第一，推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享中心是將分散在各分支機(jī)構(gòu)的共性財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抽出來(lái)（如會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、報(bào)表編制等），通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理要求，借助統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，由專門的職能機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員按專業(yè)化分工高效、自動(dòng)、規(guī)范地處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，故應(yīng)先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目輔助、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證附件、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、資金支付標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表編報(bào)口徑等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管控規(guī)則、統(tǒng)一組織體系，統(tǒng)一規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)、稅務(wù)操作和財(cái)務(wù)處理操作規(guī)則，并固化到信息系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)保障充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。第三，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)，需組織實(shí)施前端業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后依托財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)置業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化成果，主要體現(xiàn)為需建立業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬。

5.3財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，確定財(cái)務(wù)共享中心定位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，確定為管控財(cái)務(wù)共享、服務(wù)財(cái)務(wù)共享、管控服務(wù)并重財(cái)務(wù)共享，相對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享模式，近些年越來(lái)越強(qiáng)調(diào)管控與服務(wù)并重的財(cái)務(wù)共享，特別是國(guó)有大型建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬成員單位的風(fēng)險(xiǎn)管控。第二，確定財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，通常，財(cái)務(wù)共享中心為標(biāo)準(zhǔn)化中心，立足于規(guī)范高效管理，借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化、會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、資金支付的集中化和自動(dòng)化、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、稅務(wù)計(jì)算和申報(bào)的自動(dòng)化、會(huì)計(jì)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶管理集中統(tǒng)一管理、資金支付審核標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、費(fèi)用預(yù)算編制和分析的自動(dòng)化、預(yù)算控制的前置化和自動(dòng)化，提升會(huì)計(jì)工作效率和信息質(zhì)量，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升公司管控水平；在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化中心后，逐步轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)共享中心為數(shù)據(jù)分析中心，立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，借助大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)建立多維分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)協(xié)同管理、輔助決策支持和全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第三，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織范圍，根據(jù)財(cái)務(wù)共享建設(shè)初期開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況，對(duì)可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的單位納入財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)服務(wù)組織范圍。第四，確定共享業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)涉財(cái)業(yè)務(wù)能否標(biāo)準(zhǔn)化處理，將納入共享服務(wù)的單位所涉及的費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、資金支付、稅務(wù)日常工作、會(huì)計(jì)檔案等業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行共享作業(yè)服務(wù)。會(huì)計(jì)檔案還需考慮建筑企業(yè)各項(xiàng)目屬地化管理要求確定是屬地化管理、財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一管理。隨著共享業(yè)務(wù)的確定，財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)共享業(yè)務(wù)職能，企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理、企業(yè)成員單位財(cái)務(wù)管理職能也會(huì)發(fā)生變化，一般情況下企業(yè)總部承擔(dān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能、企業(yè)成員根據(jù)層級(jí)承擔(dān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能。第五，確定財(cái)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，需要確定設(shè)置虛擬共享中心或設(shè)置實(shí)體共享中心，是在企業(yè)總機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門下設(shè)財(cái)務(wù)共享中心或成立財(cái)務(wù)共享法人實(shí)體，布局上實(shí)行統(tǒng)一建共享、分地分區(qū)域建共享，還是分業(yè)務(wù)板塊建共享，最終確定企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)布局。第六，確定財(cái)務(wù)共享中心崗位和人員配置，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立之后，隨著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)職能的劃分，企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理部、各成員單位財(cái)務(wù)管理部、共享中心人員將會(huì)有重大的調(diào)整，應(yīng)制定整體的人員遷移和崗位調(diào)整政策，共享業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移至共享中心后，承擔(dān)此類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移至共享中心工作一段時(shí)間，人員薪酬不低于同級(jí)組織機(jī)構(gòu)的其他管理人員，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)進(jìn)度。第七，確定財(cái)務(wù)共享中心選址，綜合考慮人才吸引、辦公成本、與企業(yè)總部溝通便利性、交通便捷、信息安全保障等內(nèi)外部環(huán)境，確定財(cái)務(wù)共享中心地址。第八，確定財(cái)務(wù)共享配套制度的建立，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要建立財(cái)務(wù)共享管理制度，包括工作職責(zé)及崗位工作職責(zé)、報(bào)賬和審批流程、財(cái)務(wù)核算、稽核流程、檔案管理規(guī)范、績(jī)效考核細(xì)則、財(cái)務(wù)共享中心日常運(yùn)行管理制度、信息系統(tǒng)的操作指導(dǎo)手冊(cè)、規(guī)范等，用以保障財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定運(yùn)行。第九，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理，設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心、完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)后，選擇部分業(yè)務(wù)全面的單位試運(yùn)行，待運(yùn)行平穩(wěn)后，逐步推廣其他單位上線。財(cái)務(wù)共享中心正式運(yùn)營(yíng)后，需要對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，包括財(cái)務(wù)共享中心流程體系與管理制度建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)發(fā)展、組織共享中心流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制與修訂、共享中心運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)控與績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、共享中心運(yùn)營(yíng)成本控制、共享中心人員培養(yǎng)等。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)成本，主要有企業(yè)總部直接承擔(dān)、采用一定分?jǐn)偡绞接?jì)入各服務(wù)組織成本費(fèi)用、通過(guò)簽訂服務(wù)協(xié)議約定計(jì)費(fèi)規(guī)則收取費(fèi)用3種收取方式。

5.4財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建

由企業(yè)總部通過(guò)招標(biāo)方式選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)公司統(tǒng)籌各成員單位建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，選擇市場(chǎng)上最為成熟的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行深入的調(diào)研，確定該共享平臺(tái)無(wú)法適應(yīng)本企業(yè)管理要求的部分，由系統(tǒng)建設(shè)單位提供解決方案，通過(guò)進(jìn)一步的平臺(tái)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理要求。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)確定財(cái)務(wù)共享搭建模式，根據(jù)全部單位可標(biāo)準(zhǔn)化部分，在企業(yè)總部統(tǒng)籌建設(shè)，在共享軟件更新時(shí)能實(shí)現(xiàn)最小化變動(dòng)的整體遷移。最后要推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)統(tǒng)一使用一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成推送至財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金一體化，完成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。6結(jié)語(yǔ)大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，大型建筑企業(yè)要在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，除了發(fā)展其硬實(shí)力之外，還應(yīng)以本身的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)合理融入財(cái)務(wù)共享模式，以此來(lái)支持企業(yè)的關(guān)鍵決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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