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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自主創(chuàng)新奇瑞公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性和謀略性問題的科學(xué)實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡單的解決辦法。隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目標(biāo)市場變得日益難以琢磨。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。只有擁有核心能力，企業(yè)才能在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是擁有核心能力的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的概念有兩層含義：一是來源于自主的研究開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是來源于引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)科技自主創(chuàng)新并不是不要引進(jìn)技術(shù)，而是要加強(qiáng)引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和創(chuàng)新。

奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和30萬輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、一個(gè)變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動(dòng)工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。

1注重自主研發(fā)

奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，快速建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要付出很大的代價(jià)。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤。自主研發(fā)以來，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

研發(fā)投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動(dòng)機(jī)部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗(yàn)試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個(gè)億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對其核心技術(shù)的掌握，對于一輛車來說，發(fā)動(dòng)機(jī)是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。

在開發(fā)的全過程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場要求；建立起3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的作用，另一方面大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系。”自主創(chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來選擇最實(shí)用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺(tái)。充分利用國際國內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國公司對我國自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。

2自主創(chuàng)新成效

2.1技術(shù)成就

奇瑞公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項(xiàng)專利技術(shù)，擁有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。2001年奇瑞成為國內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)二發(fā)啟動(dòng)及首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火儀式，實(shí)現(xiàn)中國在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來者，要借鑒已存在的知識(shí)為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動(dòng)感的外形設(shè)計(jì)來搶占市場，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計(jì)元素，贏得市場，也快速地提高了設(shè)計(jì)水平。奇瑞獨(dú)特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識(shí)，實(shí)現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強(qiáng)大的生命力，熟練運(yùn)用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國外的汽車設(shè)計(jì)公司，二是外國的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國良好的經(jīng)濟(jì)使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設(shè)計(jì)公司到中國來尋找機(jī)會(huì)，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來中國工作。自主開發(fā)企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購買外國產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實(shí)，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因?yàn)檎莆债a(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對外國企業(yè)的優(yōu)勢。汽車工業(yè)是一個(gè)在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。

2.2企業(yè)成長

奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實(shí)現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點(diǎn)越來越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個(gè)系列18款發(fā)動(dòng)機(jī)所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動(dòng)機(jī)以及CVT自動(dòng)變速箱，突出自身技術(shù)實(shí)力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵(lì)。

從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價(jià)策略，一直憑借較低價(jià)格在中國汽車市場上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)轎車業(yè)8強(qiáng)；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場份額。

奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實(shí)現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個(gè)絕對差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞公司能在很短的時(shí)間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時(shí)間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段。

用不到10年的時(shí)間，從一個(gè)在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，成長為國內(nèi)乘用車市場前八強(qiáng)，自主開發(fā)結(jié)合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業(yè)。

3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在競爭激烈的轎車領(lǐng)域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進(jìn)駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實(shí)力為起點(diǎn)，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進(jìn)而擴(kuò)大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機(jī)的威脅和小型車的逐步被認(rèn)可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全球化流動(dòng)，使我國汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。中國政府也正積極倡導(dǎo)、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

篇(2)

論文題目《中國中小企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀及對策分析》 一、課題的目的意義：

在全球化的過程中，國際貿(mào)易已成為這個(gè)時(shí)代的一個(gè)最重要的象征。對外貿(mào)易的重要性日益為各個(gè)國家所認(rèn)同，所有國家都已經(jīng)把出口貿(mào)易作為自己參與經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要戰(zhàn)略提上了自己的議事日程上來。對于中國來說，中小企業(yè)的出口貿(mào)易已成為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期增長的關(guān)鍵因素。本文立足于我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,就中國中小企業(yè)出口貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)增長影響進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對策，這對加強(qiáng)我國中小企業(yè)出口貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

二、文獻(xiàn)綜述：

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，世界各國都把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展作為國家整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在國內(nèi)競爭日趨激烈和飽和的情況下，幫助中小企業(yè)擴(kuò)大出口, 使其在國際市場立足、發(fā)展, 便成了各國政府經(jīng)濟(jì)增長突破點(diǎn)。

在我國，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但通過改革開放30多年的發(fā)展，取得了十分輝煌的成績，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99%，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右，提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。我國中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。

二戰(zhàn)以來，中小企業(yè)在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。歐美各國十分重視發(fā)展中小企業(yè)，并采取一些措施限制大企業(yè)的發(fā)展，防止其壟斷，從而為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

近年來我國對中小企業(yè)發(fā)展問題研究涉及面比較廣泛，包括對中小企業(yè)的理論研究(如中小企業(yè)存在形式和存在領(lǐng)域研究、中小企業(yè)的發(fā)展與支持系統(tǒng)研究、中小企業(yè)經(jīng)營管理研究、中小企業(yè)政策與法制建設(shè)研究、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究、世界各國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)研究等)和較為系統(tǒng)深入的實(shí)證研究(如國務(wù)院發(fā)展研究中心所做的《中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況專題調(diào)查》報(bào)告，張炳申的《廣東中小企業(yè)問卷調(diào)查與分析》，陳雪梅《中小企業(yè)集群的理論與實(shí)踐》，林漢川的《廣東、湖北中小企業(yè)問卷調(diào)查的比較分析》，歐江波、張賽飛對珠江三角洲中小企業(yè)調(diào)查等)。

自從2005年以來，我們已進(jìn)入后WTO時(shí)代，中國已成為世界上第三大出口貿(mào)易國。中國GDP以平均每年9%左右的高速增長和外匯儲(chǔ)備的急速增加都部分得益于出口貿(mào)易的快速增長。所以毫不夸張地說在我國現(xiàn)階段，出口貿(mào)易確已成為支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、消費(fèi)、出口三駕馬車之一。正確認(rèn)識(shí)出口貿(mào)易的任務(wù)和作用，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們是許多成功大企業(yè)的孵化器。隨著中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中所起的作用越來越大，中小企業(yè)在發(fā)展中面臨問題的解決應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的重視。

改革開放三十多年來，中小企業(yè)雖然得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)占到全國企業(yè)總數(shù)的99.5%，但在企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，內(nèi)部科技創(chuàng)新方面仍然存在著諸如管理不當(dāng)、人才匱乏、技術(shù)創(chuàng)新能力差、融資難、發(fā)展空間受限、環(huán)境污染嚴(yán)重等主要問題。

綜述，在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，能否提出合理的對策解決我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題，對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義。

三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：

研究內(nèi)容：

論文首先介紹了我國中小企業(yè)的背景,然后對中小企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行了分析，最后對如何解決中小企業(yè)面臨的問題提出了相關(guān)的建議。

研究方法：

首先，應(yīng)通過訪問、查閱綜述性文獻(xiàn)以及統(tǒng)計(jì)資料等方法，初步獲得資料并弄清資料的基本內(nèi)容，涉及基本的研究框架。其次，根據(jù)研究框架的需要，從各種國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫、年鑒、書籍、雜志、報(bào)刊以及各種統(tǒng)計(jì)資料中獲得數(shù)據(jù)資料。最后，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，通過對數(shù)據(jù)的定性和定量分析，得出結(jié)論。

預(yù)期目標(biāo)：

加強(qiáng)自己的認(rèn)識(shí)深度和理論水平，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。鍛煉自己的論文寫作能力和文字處理水平。通過大量閱讀、查閱資料，系統(tǒng)剖析了中小企業(yè)所面臨的問題，最后對如何解決中小企業(yè)面臨的問題提出了相關(guān)的建議。

四、所需要的條件：

1、需要國際貿(mào)易學(xué)，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論知識(shí)。

2、利用圖書館、Internet廣泛收集各種相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、加工、提煉，并提出自己的觀點(diǎn)。

3、與同學(xué)就疑難問題進(jìn)行討論，并向老師請教。

五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：

周次

起止日期

工 作 內(nèi) 容

階段成果

5

4.14.5

論文選題

收集文獻(xiàn)、確定論文題目

6

4.84.12

收集、整理文獻(xiàn)資料并撰寫開題報(bào)告

完成開題報(bào)告

7-9

4.155.3

撰寫論文初稿

完成初稿

10-11

5.65.17

修改初稿

完成二稿

12-14

5.206.7

修改二稿、校對英文文獻(xiàn)資料譯文

定稿

15-17

6.106.28

論文總結(jié)，畢業(yè)論文答辯

指導(dǎo)教師意見：

簽字：

20 年 月 日

畢業(yè)論文工作總結(jié)

工作任務(wù)完成情況(包括任務(wù)書中規(guī)定的工作內(nèi)容、研究目標(biāo)等，如未能完成須說明原因)：

在論文的整個(gè)完成過程中，我首先根據(jù)課題的寫作目標(biāo)做出詳細(xì)的框架，通過查閱網(wǎng)絡(luò)和圖書館的數(shù)據(jù)庫資料，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和案例，并在指導(dǎo)老師的幫助下，對資料進(jìn)行篩選整理，在全面掌握資料內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對相關(guān)資料進(jìn)行了詳細(xì)的分類和整理，并嚴(yán)格按照研究的課題目標(biāo)，作出相關(guān)內(nèi)容的深層分析，從而為論文的撰寫做好準(zhǔn)備工作。

其次，在論文的內(nèi)容上，從中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀開始分析。按照寫作目標(biāo)，分析中小企業(yè)的作用于存在問題兩個(gè)方面，并根據(jù)所出現(xiàn)的問題，提出了幾點(diǎn)關(guān)于中小企業(yè)出口貿(mào)易存在問題的研究對策建議，完成了任務(wù)書和開題報(bào)告中規(guī)定的工作內(nèi)容。在論文寫作的后期階段中，虛心接受指導(dǎo)老師的意見，對論文進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)和修改，使論文的觀點(diǎn)更加鮮明，順利完成畢業(yè)論文的后期工作。在研究目標(biāo)的完成情況上，把目標(biāo)的論證過程分成幾個(gè)階段分別研究，通過對論文內(nèi)容的修改和完善，使論文內(nèi)容逐步接近預(yù)期目標(biāo)，并使論文內(nèi)容的完成情況與論文的預(yù)期目標(biāo)基本上一致。

總之，在論文的完成情況上，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求和最初的論文寫作框架，使論文內(nèi)容不斷的完善，論證更加充分，預(yù)期目標(biāo)基本得到完成，也完成了指導(dǎo)老師制定的各個(gè)階段性任務(wù)。

主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：

由于現(xiàn)有文獻(xiàn)，分析的不夠全面只是單獨(dú)分析了有關(guān)中小企業(yè)出口貿(mào)易的某一方面，或者分析的時(shí)候沒有抓住要點(diǎn)，不夠犀利。本文從中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀著手，分析了中小企業(yè)出口貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)的影響，并提出了相應(yīng)的政策。分析比較全面、深刻、犀利。

工作狀況(包括工作態(tài)度、刻苦精神、協(xié)作精神、個(gè)人精力投入、出勤等情況)：

在畢業(yè)論文的整個(gè)寫作過程中，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和刻苦努力的精神投入到畢業(yè)論文的寫作中，利用圖書館和網(wǎng)絡(luò)查閱各種相關(guān)資料，認(rèn)真翻閱國內(nèi)外各種相關(guān)文獻(xiàn)資料，并且進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和案例分析，為論文的完成作好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)情況分階段進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)，并且注重工作效率，按時(shí)完成了指導(dǎo)老師安排的各個(gè)階段的工作任務(wù)。按時(shí)出勤，積極參與老師的論文指導(dǎo)，根據(jù)指導(dǎo)老師的意見，認(rèn)真修改畢業(yè)論文，同時(shí)與同學(xué)們一起合作，并以小組為單位定期進(jìn)行論文計(jì)劃的討論，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的精神。認(rèn)真聽取學(xué)校有關(guān)畢業(yè)論文寫作的最新要求，根據(jù)老師的指導(dǎo)，進(jìn)行一次又一次的論文修改，從內(nèi)容和格式上針對論文存在的問題不斷地進(jìn)行強(qiáng)化和優(yōu)化。努力達(dá)到指導(dǎo)老師的要求，從而使自己的畢業(yè)論文能及時(shí)較好地完成。

收獲、體會(huì)及建議：

篇(3)

論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解。現(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實(shí)施和對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要?jiǎng)恿ΑU(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點(diǎn)，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強(qiáng)自身的實(shí)力，終將會(huì)被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競爭力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

3.1.2錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導(dǎo)向性，不能在實(shí)際工作中激勵(lì)員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨(dú)有特色及增強(qiáng)自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質(zhì)人才的匱乏

隨著時(shí)代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產(chǎn)品營銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施過程中并未起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差

我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元，甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥，僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

對我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)針對自身?xiàng)l件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營銷人員和3支隊(duì)伍分級(jí)、分類、分批進(jìn)行長期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對員工的培訓(xùn)， 不能是一個(gè)時(shí)期的行為， 而是需要采用不斷升級(jí)培訓(xùn)的方式，針對不同基層的員工采用不同方式、不同級(jí)別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價(jià)值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力

鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大、是一個(gè)持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來弘揚(yáng)科學(xué)精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施步驟， 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法， 進(jìn)行組織再造流程，需要醫(yī)藥企業(yè)與消費(fèi)者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費(fèi)者醫(yī)藥消費(fèi)需求特征， 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 又能適應(yīng)中國消費(fèi)者尚未被滿足的需求的市場機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

【1】官文龍.中小醫(yī)藥企業(yè)艱難前行，路在何方[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)，2008-01- 18.

篇(4)

 

1企業(yè)管理類本科畢業(yè)論文普遍存在的問題

 

高等教育本科畢業(yè)論文指導(dǎo)工作是培 養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，提高綜合 知識(shí)運(yùn)用能力、創(chuàng)新實(shí)踐能力，并對其進(jìn)行 科學(xué)研究基本訓(xùn)練的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。

 

但是，近年來的本科畢業(yè)論文質(zhì)量仍 然有下降趨勢。根據(jù)本校企業(yè)管理類專業(yè) 近5年來的論文指導(dǎo)工作調(diào)查情況，主要問 題表現(xiàn)為：(1)選題大而空，論文以大量來自 互聯(lián)網(wǎng)上的重復(fù)內(nèi)容拼湊而成，甚至完全 抄襲。泛泛而談純理論的多，通過畢業(yè)論文 提高綜合運(yùn)用知識(shí)能力的少。(2)調(diào)查研究 過于膚淺，立場過于主觀，人云亦云，缺乏 自我獨(dú)立的分析思考。羅列堆砌多，分析論 證少。(3)研究方法定性多于定量。較少聯(lián)系 所學(xué)知識(shí)，或者胡亂套用知識(shí)，不懂得正確 利用知識(shí)為工具對問題進(jìn)行分析和診斷， 提供解決方案。(4)文字表達(dá)口語化嚴(yán)重，描 述與論證過程不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)、不簡潔、不 流暢，無論是總體結(jié)構(gòu)還是基本語句邏輯 性都較欠缺。(5)答辯流于形式、草率。對師 生之間即時(shí)探討學(xué)術(shù)與實(shí)踐問題的環(huán)節(jié)非 常不適應(yīng)，表現(xiàn)為教師不知如何提問，學(xué)生 不知如何應(yīng)答。(6)論文選題與評價(jià)無明確 的參照原則和標(biāo)準(zhǔn)，不能正確反映學(xué)生真 實(shí)的論文工作質(zhì)量和學(xué)業(yè)掌握水平。過于 強(qiáng)調(diào)論文外在形式、格式，甚至成為唯一標(biāo) 準(zhǔn)，以應(yīng)對上級(jí)檢查。

 

2實(shí)踐導(dǎo)向的企業(yè)管理類本科畢業(yè)論文指導(dǎo)原則

 

本文在綜合調(diào)研用人單位對未來職業(yè) 管理者的基本要求的基礎(chǔ)上，針對目前的 企業(yè)管理類專業(yè)的學(xué)生素質(zhì)水平，從論文 的選題、提綱確定、論文調(diào)研指導(dǎo)、論文修 改、最終評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等一系列環(huán) 節(jié)，提出了參考思路，以其改進(jìn)論文指導(dǎo)思 想，提升學(xué)生學(xué)以致用的能力，提高就業(yè)水 平和職業(yè)素養(yǎng)。

 

企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)論文的寫作，應(yīng) 該看成是一次學(xué)以致用的實(shí)踐機(jī)會(huì)，既能 面對企業(yè)實(shí)際務(wù)實(shí)地思考與解決問題，又 能體現(xiàn)本科教育的專業(yè)素養(yǎng)，即以未來的 職業(yè)企業(yè)管理者的視角來撰寫論文。根據(jù) 對一些企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理者進(jìn)行調(diào)研， 參考一些管理咨詢公司的思考模式，在高 校本科畢業(yè)論文寫作基本要求的基礎(chǔ)上， 提煉出一些企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)論文寫作應(yīng)該遵循的原則。

 

強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性： 對于本科生畢業(yè)生的知 識(shí)和能力要求，尤其對于地方普通高校的 培養(yǎng)目標(biāo)而言，應(yīng)當(dāng)是以應(yīng)用知識(shí)解決現(xiàn) 實(shí)問題為主。

 

適度的理論評價(jià)與延伸：在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致 的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)研的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)有企 業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)遭遇瓶頸的背景下，嘗試對理 論應(yīng)用的前提條件和局限性作出評價(jià)，以 體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值與學(xué)以致用的能力。

 

強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、思維和表達(dá)能力：高校目前 所開設(shè)的專業(yè)知識(shí)和快速發(fā)展的社會(huì)實(shí)際 有一定的滯后，所以高等教育的任務(wù)不僅 僅是要求學(xué)生掌握既有基礎(chǔ)知識(shí)，更重要 的是強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和學(xué)習(xí)的方法， 以及在運(yùn)用知識(shí)過程中對問題的分析能 力、邏輯思維能力，和其他人合作共事中所 體現(xiàn)的組織能力，文字和口頭的表達(dá)能力。

 

3企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)論文指導(dǎo) 改進(jìn)思路

 

前提條件：畢業(yè)論文調(diào)研必須以實(shí)習(xí) 單位情況為基礎(chǔ)，以自我的人際交往技能 和工作作風(fēng)取得實(shí)習(xí)單位相關(guān)人員的信任 與合作，以利于盡可能獲取真實(shí)、豐富的寫 作素材。

 

(1) 選題階段——確定研究對象：根據(jù)畢 業(yè)生綜合能力的高低和實(shí)習(xí)條件的優(yōu)劣， 可以以整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)的某個(gè)部門或者 某兩三個(gè)部門之間的協(xié)作事務(wù)作為研究對 象。可以選擇企業(yè)縱向組織所表現(xiàn)的問題， 如戰(zhàn)略層、管理協(xié)調(diào)層、操作層，也可以關(guān) 注組織橫向協(xié)調(diào)所表現(xiàn)的問題，如不同崗 位、不同部門之間的協(xié)調(diào)問題。鼓勵(lì)自我選 題，挑戰(zhàn)復(fù)雜企業(yè)的復(fù)雜問題，但教師需幫 助作出判斷和修正，以免好高騖遠(yuǎn)，影響論 文進(jìn)度。

 

(2) 調(diào)研階段一確定研究內(nèi)容：要搜集 企業(yè)的基本情況和某部門管理現(xiàn)狀資料， 要盡可能以事實(shí)與圖表數(shù)據(jù)做客觀和精煉 地描述。也可以通過目前的各級(jí)管理者了 解企業(yè)對未來發(fā)展的思路，所感受到的危 機(jī)和挑戰(zhàn)。總之，要看、問、聽、思相結(jié)合獲 取一手鮮活資料，培養(yǎng)對知識(shí)和問題的敏 感性，不要完全寄希望于他人提供的二手 靜態(tài)資料。

 

(3) 理論工具選擇：簡單引述某一兩個(gè) 在分析和解決問題中能用到的專業(yè)理論， 并做出理解，評價(jià)其適用條件。這些理論廣泛存在于戰(zhàn)略管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、 生產(chǎn)運(yùn)作、物流與供應(yīng)鏈管理、人力資源、 財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)等各種核心 課程之中，一定要選擇權(quán)威教材中的某個(gè) 原則、方法、理念進(jìn)行引述，分析該理論的 適用條件和方法， 發(fā)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值。

 

(4) 分析階段一應(yīng)用理論工具和研究 方法：根據(jù)已經(jīng)獲取的一二手資料進(jìn)行分 析，了解企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)思路和現(xiàn)實(shí)困境， 理解企業(yè)各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的職責(zé) 與工作流程，判斷其合理性。發(fā)現(xiàn)企業(yè)與客 戶、企業(yè)與競爭者之間、部門內(nèi)部與部門之 間的沖突，必要時(shí)與同事、上級(jí)管理者、指 導(dǎo)老師進(jìn)行討論，邊分析邊補(bǔ)充調(diào)研內(nèi)容。 確立需要重點(diǎn)解決的問題和次要問題，列 出問題組成的結(jié)構(gòu)。

 

(5) 解決問題階段一兼顧創(chuàng)造性與現(xiàn) 實(shí)性提出方案：根據(jù)問題分析階段的結(jié)論， 尋找解決問題的方案并評估方案，要綜合 考慮解決問題的理想化程度、可行性、階段 性和解決成本來提出解決方案。要避免目 前論文中常見的書生意氣錯(cuò)誤，即用理論 一對比，到處是問題，對目前的管理者全盤 否定，提出的解決方案不切實(shí)際、過于理想 化或者某種策略適用于不同的企業(yè)，均導(dǎo) 致論文的幼稚和淺薄。

 

(6) 論文修改、答辯與評價(jià)階段：指導(dǎo)教 師需要加強(qiáng)論文過程的溝通管理，盡可能 在論文的前期階段，如選題、調(diào)研、提綱擬 定把握論文的質(zhì)量，以免后續(xù)的大量反復(fù) 做重要修改的情況出現(xiàn)。論文的答辯過程 以交流提高知識(shí)應(yīng)用能力和實(shí)踐心得為 主，而非僅僅走一個(gè)為了評價(jià)而評價(jià)的過 場。

 

4結(jié)語

 

論文指導(dǎo)工作是每年需要花費(fèi)眾多專 業(yè)老師大量心血的一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，同時(shí)也 是學(xué)生收獲較大的一個(gè)教育環(huán)節(jié)。本文所 提出的一些改進(jìn)原則和指導(dǎo)思路，基于重 新追溯了高等教育的本質(zhì)與社會(huì)用人單位 的基本需求而提出， 并提供可操作性的注 意要點(diǎn)。當(dāng)然，畢業(yè)論文工作及至其他教育 環(huán)節(jié)的質(zhì)量改進(jìn)，還需要教育評價(jià)體制、高 校辦學(xué)理念、社會(huì)和政府的支持等多方面 配套因素的變革。

 

【作者】 盧忠東;

篇(5)

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)，自主創(chuàng)新能力

 

新疆是中國自然資源的密集儲(chǔ)藏區(qū)，在全國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。論文參考網(wǎng)。資源型企業(yè)己經(jīng)是新疆企業(yè)群體的主流，新疆依托區(qū)域資源優(yōu)勢，通過培育資源型企業(yè)，發(fā)展和壯大特色優(yōu)勢企業(yè)，推動(dòng)了新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但隨著自然資源的日趨枯竭，企業(yè)發(fā)展遇到了管理、政策、資金等諸多問題，如何實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制，創(chuàng)新成為了企業(yè)后期發(fā)展的最大動(dòng)力。

一、新疆資源型企業(yè)的現(xiàn)狀

1、新疆生態(tài)環(huán)境普遍脆弱。

在傳統(tǒng)工業(yè)化道路上，新疆資源型企業(yè)取得了很大發(fā)展，己建立起比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系。然而，由于傳統(tǒng)資源型企業(yè)成長道路是在當(dāng)時(shí)特殊條件下形成的，沒有統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，走了一條高消耗、高污染、外延性為基本特征的工業(yè)化道路，面臨著嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題。總體狀況可以概括為生態(tài)普遍脆弱，生態(tài)保護(hù)能力低下，局部有改善，總體在惡化，面臨著一系列嚴(yán)重的生態(tài)破壞及退化問題，環(huán)境問題突出，污染治理水平較差整體可持續(xù)發(fā)展能力低下，對整體生態(tài)環(huán)境構(gòu)成威脅。論文參考網(wǎng)。

2、新疆資源型企業(yè)污染嚴(yán)重。

在長期以來形成的國內(nèi)分工格局中，新疆工業(yè)企業(yè)主體—資源型企業(yè)主要以能源和原材料企業(yè)為主，包括煤炭、電力、石油化工、天然氣、有色金屬等企業(yè)，大都是耗水耗能大戶，污染密集型企業(yè)，在工業(yè)化過程中，造成嚴(yán)重的大氣污染、水體污染和固體廢棄物污染，從而形成了“資源高消耗、污染高排放”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加之新疆生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平落后，污染治理水平低下，污染強(qiáng)度很高。

3、新疆礦產(chǎn)資源綜合利用率低，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重。

新疆有相當(dāng)一批礦床共生、伴生多種有益成分。但是，目前由于礦產(chǎn)資源型企業(yè)采、選、冶等工藝技術(shù)落后，或者開發(fā)方向不合理，共生和伴生礦產(chǎn)資源的綜合利用不夠。新疆礦產(chǎn)資源綜合回收率一般只有30%一40%。礦產(chǎn)資源的潛在優(yōu)勢得不到發(fā)揮，部分綜合性礦產(chǎn)反而成了難以利用的“呆礦”。這種低水平的開采不僅使很大一部分礦產(chǎn)價(jià)值得不到利用，而且造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。

4、新疆水源污染嚴(yán)重，加劇生態(tài)環(huán)境惡化。

新疆資源型企業(yè)用水存在著相當(dāng)大的浪費(fèi)，由于技術(shù)設(shè)備老化，尤其缺乏凈化污水、循環(huán)回水系統(tǒng)，資源型企業(yè)用水的重復(fù)利用率很低，除少數(shù)企業(yè)超過50%外，一般只在30%左右，許多資源型企業(yè)還不到。而全國平均大致在40%左右。近年來，由于新疆資源型企業(yè)的發(fā)展，污水排放量和農(nóng)藥、化肥使用量等顯著增加，使不少河流受到不同程度的污染，地下水污染同樣相當(dāng)嚴(yán)重，不少地區(qū)地下水己受到砷、酚、汞等有害有毒物質(zhì)的污染。

二、資源型企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題

新疆是中國自然資源豐富和生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)，如何協(xié)調(diào)好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)生態(tài)環(huán)境擺在新疆資源型企業(yè)面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。而資源型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，必須提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

1、資源型企業(yè)自主創(chuàng)新為主的機(jī)制尚未形成。目前國有資源型企業(yè)仍然是新疆企業(yè)的主體，其他所有制企業(yè)發(fā)展速度較慢，新疆國有及國有控股企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值在工業(yè)總產(chǎn)值中所占的比重為80%左右。而大部分國有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)依然沉重，企業(yè)活力不足。民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)制遠(yuǎn)沒有形成，導(dǎo)致新疆總體上企業(yè)活力不足，競爭力不強(qiáng)。這種局面造成新疆資源型企業(yè)的發(fā)展主要靠政府來推動(dòng)，沒有形成資源型企業(yè)在市場調(diào)節(jié)下自覺發(fā)展的機(jī)制。

2、資源型企業(yè)間盲目投資、重復(fù)建設(shè)，區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局不協(xié)調(diào)問題突出。改革開放以來，舊有集中調(diào)控體制被逐步打破，但相應(yīng)的統(tǒng)一市場體系遠(yuǎn)未建立，在這種情況下，各級(jí)地方政府主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)資源型企業(yè)發(fā)展的作用十分明顯。在地區(qū)利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，盲目追求資源型企業(yè)的綜合發(fā)展，優(yōu)勢資源型企業(yè)發(fā)展雷同，小規(guī)模、低水平重復(fù)建設(shè)加劇，造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化。這種現(xiàn)象既影響了新疆資源型企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，也影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體效益的提高。論文參考網(wǎng)。

3、資金短缺是制約新疆資源型企業(yè)技術(shù)能力提高的重要因素。新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，能夠用于提高資源型企業(yè)的資金相對短缺，要達(dá)到使新疆基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境取得突破性進(jìn)展的宏偉目標(biāo)，需要完成水利、交通、生態(tài)環(huán)境等大量工程建設(shè)，盡管其中相當(dāng)大的部分是由中央政府投資的，但無疑會(huì)加劇新疆資源型企業(yè)提高技術(shù)能力的資金緊張程度，尤其是對相對資金密集型的資源型企業(yè)影響會(huì)更大。

4、新疆大中型工業(yè)企業(yè)人員及經(jīng)費(fèi)投入、新產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、專利申請和擁有量、獲取技術(shù)的經(jīng)費(fèi)支出等都很低。現(xiàn)階段只有個(gè)別企業(yè)研發(fā)投入占到銷售收入的3%左右，還有很大一部分企業(yè)研發(fā)投入基本為零，企業(yè)中有設(shè)立研發(fā)部門的更少，資源型企業(yè)盡管在研發(fā)經(jīng)費(fèi)總量上不斷增長，但研發(fā)投入占銷售收入的比例遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，新疆企業(yè)投入更低，國家針對資源型企業(yè)直接投資不足，不能滿足自主創(chuàng)新的需要，嚴(yán)重影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新疆資源型企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

1、建立以政府為主導(dǎo)的推動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制。

首先，國家層面的宏觀規(guī)劃和協(xié)調(diào)，政府可以組織有關(guān)部門和力量制訂生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和規(guī)劃，將自主創(chuàng)新戰(zhàn)略納入國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)，將技術(shù)企業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)加以扶植，發(fā)揮其整合，帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的作用，建立以技術(shù)為基礎(chǔ)的新疆資源型企業(yè)發(fā)展的研發(fā)、創(chuàng)新、服務(wù)體系。

2、實(shí)行貸款優(yōu)惠政策以籌集資金。

資金的匱乏是新疆資源型企業(yè)自主創(chuàng)新的又一瓶頸。政府可以幫助企業(yè)籌集資金，如建立基本建設(shè)資金、更新改造資金、排污收費(fèi)綜合利用、國家環(huán)保補(bǔ)助資金、國外環(huán)保貸款或贈(zèng)款等，對企業(yè)和相應(yīng)科研機(jī)構(gòu)直接撥款，使其專心致力于生態(tài)化技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)行信貸優(yōu)惠政策，對企業(yè)從研究發(fā)展生態(tài)化技術(shù)到商業(yè)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)提供低息或無息的優(yōu)惠貸款。

3、確立資源型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，開展自主技術(shù)創(chuàng)新。

“十一五”規(guī)劃中明確提出，“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。為使新疆資源型企業(yè)面對激烈的市場競爭，能使技術(shù)創(chuàng)新方向和目標(biāo)選擇更符合市場需求，具有通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)能力以及社會(huì)化的配套能力，所以要確立新疆資源型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。

4、資源控制的高技術(shù)化。

新疆資源型企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件就是必須擁有充足的資源供應(yīng)來源。如果擁有了資源的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)或控制了資源的來源，那么就等于擁有了未來的資源市場，同時(shí)也就達(dá)到了排擠和控制其它資源型企業(yè)競爭實(shí)力的目的。可以說，資源型企業(yè)成長取決于其所擁有的資源生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的多少或范圍的大小，而資源控制能否實(shí)現(xiàn)高技術(shù)化就決定了資源型企業(yè)的生存發(fā)展問題。資源控制高技術(shù)化是新疆資源型企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，是資源型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、范圍經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大、市場占有率提高和排擠競爭對手的戰(zhàn)略。

5、資源開采的高技術(shù)化。

對于新疆資源型企業(yè)的成長，資源狀況的好壞無疑是一個(gè)非常重要的因素。資源型企業(yè)資源開采高技術(shù)化就是在資源開采過程中，一方面，明確資源可開采數(shù)量的多寡，其決定了資源型企業(yè)是否擁有充足的資源可供給，是否得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，資源型企業(yè)可開采資源質(zhì)量的貧富會(huì)直接影響對其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)而決定了資源型產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終也就決定了企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢的形成。所以，資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開資源開采高技術(shù)化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，只有這樣才能避免資源的亂開采，防止資源的浪費(fèi)、流失，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約利用。

篇(6)

論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。要以一種全面、動(dòng)態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。

一、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究

從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會(huì)競爭力。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵(lì)和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用,能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來,能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時(shí)的調(diào)整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價(jià)值不可低估。

二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等方面的關(guān)系

企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。既是社會(huì)文化的一個(gè)方面，又是當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個(gè)載體。企業(yè)家在長期社會(huì)生活中形成的人生觀和世界觀直接運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會(huì)發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會(huì)文化變遷過程的深刻理解。社會(huì)文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對市場的滲透。不同的社會(huì)文化影響人們的價(jià)值選擇，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們在價(jià)值選擇方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個(gè)世紀(jì)改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來的注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會(huì)文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會(huì)文化。

三、注重現(xiàn)代社會(huì)生活中人們的環(huán)境意識(shí)、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)

當(dāng)今時(shí)代人們的社會(huì)人文素質(zhì)的不斷提高，對日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會(huì)形象和聲譽(yù)的良好體現(xiàn)。對企業(yè)信譽(yù)不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評價(jià)、公平競爭、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實(shí)際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)做出調(diào)整，通過對企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競爭力。

參考文獻(xiàn)

[三個(gè)代表]重要思想概論

《現(xiàn)代企業(yè)管理》

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新影響；研究

文章編號(hào)：1004-7026（2017）04-0097-01中國圖書分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1理念上發(fā)生了變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須改變財(cái)務(wù)管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念重點(diǎn)放在企業(yè)的利潤，對企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進(jìn)行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)管理者理念的更新，是財(cái)務(wù)管理改革，追求創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識(shí)。

1.2競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

同類企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定競爭，但現(xiàn)在企業(yè)管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行有效溝通，在合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革，利用先進(jìn)技術(shù)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，多元化的財(cái)務(wù)管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。

1.3復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度

在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，遵循市場發(fā)展為導(dǎo)向，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，開拓市場需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競爭中處于有利位置。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

目標(biāo)是努力的方向，但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要改革，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創(chuàng)新，在尋求合作的過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身能力發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保障企業(yè)的經(jīng)營者、合作伙伴、公司員工都達(dá)到盈利，知識(shí)在企業(yè)管理中的參與，改變了財(cái)務(wù)管理的模式，提升了財(cái)務(wù)管理職能。

2.2資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識(shí)資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢，因此根據(jù)當(dāng)前知識(shí)資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，保障企業(yè)利潤最大化。

2.3財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)，財(cái)富分配的分配方式中要加入知識(shí)資本的位置，通過將知識(shí)資本位置的確立，是具備知識(shí)資本的人員能夠通過自己的知識(shí)能力在企業(yè)財(cái)富分配中獲得應(yīng)有的報(bào)酬。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時(shí)間為分配依據(jù)，將以知識(shí)資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現(xiàn)在根據(jù)工作能力進(jìn)行成果分配形式，激發(fā)知識(shí)成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升

企業(yè)在激勵(lì)市場競爭的背景下，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)需要發(fā)展及不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)提升的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理者有的不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，必須提高其素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提升

企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運(yùn)用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財(cái)務(wù)管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過不斷學(xué)習(xí)既滿足了財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的需要，提高了財(cái)務(wù)人員的競爭力，又對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革提供了動(dòng)力，對于一家企業(yè)來說，這種學(xué)習(xí)能力是其是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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