序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業發展規律范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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[10][加]約翰?范德格拉夫等編著.學術權力：七國高等教育管理體制比較[M].王承緒等譯.杭州：浙江教育出版社，2001：37.

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[15] 金頂兵，閔維方.論大學組織的分化與整合[J].高等教育研究，2004（1）.

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企業經濟管理是企業在發展中，綜合多種資源，通過生產活動實現企業的經濟效益。當前企業發展模式主要為生產經營，企業不僅要重視生產過程，還要認清經濟發展規律，制定出符合本企業特點，跟上企業發展趨勢的經濟管理理念。在管理中要充分重視人才的力量，充分激發員工的積極性，在資金投入時要放眼長遠利益，從而促進企業的發展。企業經濟管理是企業的重要組成部分，也是市場經濟下的必然要求。

1.當前企業管理模式存在的問題

1.1經濟管理不完善

在市場經濟背景下，很多企業不同程度的出現了經濟管理方面的問題。企業面臨著全球化的競爭，在經濟管理中有些部分尚未完善，這樣將造成企業發展的問題。有些企業意識到經濟管理的重要性，在實踐中卻依然找不到改變的突破口，因此難以有效的實施有效的經濟管理。

1.2對人力資源不夠重視

企業經濟管理與人力資源管理看似是兩個互不相關的部門，但卻有著較為緊密的聯系。很多企業將這兩部分區別開來，對人力資源不夠重視，造成經濟管理不能夠更好的實施。一方面，企業經濟管理的每一個過程都離不開個人的作用，另一方面，企業人力資源管理對員工工作的肯定程度，都一定程度上反映了經濟管理的實施效果。不能夠重視人力資源管理將導致人才流失，員工缺乏積極性，這不利于企業的發展。

1.3經濟管理缺乏前瞻性

經濟管理是企業發展的重要部分，很多企業在經濟管理時過于注重當前利益，這對企業的長遠發展是非常不利的。很多企業的經濟管理模式較僵化，不善于變通，這明顯不符合市場經濟的發展規律。企業不善于總結發展中的問題，同時經濟管理模式缺乏前瞻性，這也限制了企業的發展。

2.探索市場經濟下的經濟管理模式

2.1重視市場經濟規律，完善經濟管理模式

企業要想在不斷競爭中處于優勢地位，就要更加重視市場經濟的規律。一方面要根據市場需求，創造滿足人們需要的產品；另一方面，也要合理的進行資源分配，以最小的資源消耗及能源消耗促進企業的發展。企業經濟管理要重視市場經濟的作用，針對自身的問題，不斷探索。例如，以往企業在發展中為了讓自己的產品占據更多的市場份額，從而加大生產，造成了企業資源消耗過快，產品供過于求，造成囤積，這樣很不利于企業的發展，浪費了資源。企業根據這種情況，加強了經濟管理對市場的調查，從消費者的心理出發，從而生產出了銷量好的產品，在該類產品接近飽和時，企業又根據市場的需求變化，轉變生產，從而加強了企業的競爭力，并有效的調節了資源分配。企業在經濟管理中，要尊重市場經濟的規律，從而完善管理模式，為企業在市場競爭中贏得有利地位。

2.2充分發揮人力資源對經濟管理的作用

人力資源管理是企業管理的重要部分，在企業發展的各個環節發揮著重要作用，企業經濟管理同樣離不開人力資源管理的作用。人力資源管理是企業人才選拔的重要途徑，經濟管理離不開高素質人才，才能夠在市場經濟條件下，用較強的管理方式，為企業發展做出貢獻。市場經濟下，人才的競爭是企業不可忽視的一部分，因此需要企業特別重視。我們不難發現，參與經濟管理的人較多是高素質的人才，他們對市場有著敏銳的嗅覺，能夠根據市場經濟規律為企業出謀劃策，很多企業注重企業經濟管理人才，不惜重金聘用有經濟管理才能的人才，因此企業要加強企業經濟管理人才的培養，以人文化的管理方法，給予他們相應的激勵，促進企業經濟管理。例如，加強企業經濟管理人才的培訓，通過企業交流會、繼續深造管理知識等，認識到本企業與其他企業的差距或優勢，發揮優勢，改善不足，用最新的經濟管理模式進行企業經濟管理。對人才的重視還體現在獎勵機制中，根據員工的個人需求，給予相應鼓勵，滿足不同員工的不同需求，注重實現員工的個人價值。

2.3構建生態經濟管理模式

可持續發展是當前企業發展的新理念，在市場經濟下，這種發展模式被大多企業認可，同時在實踐中得到了有效利用。由于企業在生產時，會有很多資源消耗，將這些資源有效利用，變廢為寶，也能夠促進經濟可持續發展。企業在經濟管理中，要根據市場經濟規律，全面看待企業的生產發展。優化經濟管理模式，能夠促進企業生態發展。例如，企業的資源是有限的，企業在生產時會出現很多資源浪費的習慣，因此企業可以把尚未完全利用的資源妥善處理，減少資源浪費率。企業經濟管理不僅包括資源，也包括企業自身發展中的生態意識，企業在發展時，不能只注重當前利益，而應當放眼未來，建立經濟管理階段目標，從而促進企業長遠目標的發展。例如，企業購買較新的設備時，會花費較多的資金，但這些設備也能夠為企業今后的發展創造利益。因此在市場經濟條件下，要建立生態的可持續經濟管理模式。

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首先，權力清單：“法無授權不可為。”

政府必須有權力。但是，政府行使權力應該在法律規定的范圍內，如果沒有法律的授權，政府是不能隨意行使權力的。過去一段時間，一些地方政府在積極有為的同時，有意無意地在“有為”的旗號下做了很多于法無據、不應該也不允許去做的事情，結果公權濫用成了政府l號施令的“基本功”，設租尋租成了政府官員不當獲利的“明規則”。

通過“權力清單”，把政府能干什么清清楚楚、詳詳細細列出來，凡是清單中有的政府可以干，清單上沒有的政府就不能干。如果政府硬干了，作為市場主體的企業和作為權力主體的人民群眾就可以去告你，而且一定能告贏。這樣一種倒逼機制可讓政府的行為更加規范、更加有公信力。

當然，這樣一部規范政府的法律，其制定和設立一定要科學規范、求真務實、公平正義，不能把“專門法”變成“部門法”，把法律變成固化部門不應有權力和不正當利益的幫兇。在這些方面我們過去是有教訓的。

其次，負面清單：“法無禁止皆可為。”

本來在社會主義市場經濟背景下，企業就應該“法無禁止皆可為”，但過去很長一段時間內，企業發現在實際情形是這也不能干，那也不讓干，要想上項目、搞經營，得先去找政府主管部門報批。跑數十個行政部門，蓋好幾十個章，一年半載還不一定能批下來。市場的機遇轉瞬即逝，可是這樣一趟“馬拉松”跑下來，“黃花菜都涼了”，創業創新的心也就冷了。

通過設定“負面清單”，表面看好像是告訴企業，哪些“高壓線”不能碰，哪些事情不能做，其實更為重要的信號是告訴企業除了這些以外，其他都可以做，可以自由發揮。這就相當于給企業解脫了束縛，不再需要“戴著鐐銬跳舞”。只要你有想象力，只要你有創新力，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，企業創新的活力自然就會迸發出來，創新的氛圍也會越來越濃。

對于“負面清單”不能想當然，如何做到既剛性、嚴肅有威懾，讓企業發展符合經濟政策導向，不涸澤而漁，不把成本外部化，又寬松活躍有彈性，避免變成新的“鐐銬”，避免戴上新的“緊箍咒”，就要認真研究社會主義市場經濟背景下經濟發展規律、市場發展規律、企業發展規律等等，簡單照抄照搬別人的做法是會水土不服的。

第三，責任清單：“法定責任必須為。”

通過“權力清單”限制政府的亂作為，但絕不意味著政府就可以不作為。其實社會主義市場經濟背景下的政府要做的事更多，責任更重。比如說維護誠信經營、公平競爭的市場環境等等，都是政府很重要且不能推脫的責任。

要把這些責任落實到位，就不能只靠事前審批，而要通過加強事中和事后的監管，把政府的責任貫穿市場運行全過程。這個時候，政府就從“運動員”轉變為了“裁判員”，從“婆婆”變為了“守護神”。比如，市場一定會形成壟斷，壟斷會抑制市場活力，政府就要雷霆萬鈞反壟斷；又比如，市場不可避免出現投機，過度投機會擾亂市場秩序，政府就要防微杜漸反投機；還比如，假冒偽劣、坑蒙拐騙總會找機會露頭，政府就要時時睜大“除雜草”“去劣幣”的眼睛。

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關鍵詞：企業；財務管理目標；基本特征；出現問題；應對之策

企業財務管理目標是企業財務活動所要達到的、具有導向性與約束性的結果。企業財務管理目標的實現與否以及實現程度是評價財務工作績效和企業經營管理成果的最為直接的標準和指標。可以說，企業財務管理目標制約著一個公司中的財務運行基本狀況，也是其企業發展的內在推動力。因此，研究企業財務管理目標的問題，既是建立科學的財務管理理論結構的需要，也是完善企業財務管理實踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業財務管理目標的問題研究”為話題來進行研究，企在對此問題的研究做出一份貢獻之力。

一、企業財務管理目標的基本特征

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的很多企業加強了自身設置企業財務管理目標的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財務目標的設置和執行并不能滿足其自身發展的需要。所以，這就使得很多企業管理者們紛紛探致力于探索新時期企業財務管理的新目標。因此，根據筆者對此問題的研究和分析，認為企業財務管理目標的制定和執行需要企業根據自身發展特點以及自身的既有財務管理狀況來進行，堅持實事求是和客觀合理的原則，這有企業財務管理目標具有了這樣的基本特征之后，我們的企業才可以在當今的社會經濟中發揮著活躍而又健康的作用和不斷增強自己的發展和壯大。具體來說，企業在制定財務管理目標時應該使其具有以下的基本特征：

第一，企業財務管理目標應該與當今經濟的發展規律相適應。根據經濟發展規律，任何企業在進行發展時都應該以當時的經濟發展條件相適應并可以通過自身的財務管理目標的制定和實現來促進其自身的發展，并以此對公司內部財務工作進行科學的組織和對企業內部資源進行合理配置。并且，企業財務管理目標的設置要隨著外界經濟環境的變化而進行及時調整，從而實現企業財務管理目標的合理性，與社會發展的經濟規律相適應的。

第二，企業財務管理目標應該與其它發展因素具有統一性。我們說企業財務管理目標應該與其它發展因素具有統一性是指指企業的財務管理目標應該能夠將那些制約企業發展的各種矛盾達成高度的統一性，從而使得企業的發展可以更加順暢。一個企業在發展的過程中總會遇到各種制約其發展的各種因素，因此，企業財務管理目標的制定和執行必須要時刻與之相作用并取得最佳發展狀態。由于每一個企業都會被各種復雜的社會關系不同程度地制約著或影響著，所以，企業在制定自身財務管理目標時就必須要學會妥善地處理各種社會關系和社會矛盾并要使這些矛盾達到高度統一和協調，即：財務管理目標的實現體現在經濟利益和社會責任之間的統一。

第三，企業財務管理目標應該具有實際可操作性。企業財務管理目標的制定除了要與當今經濟的發展規律相適應、與其它發展因素具有統一性之外，還要具有實際可操作性，這樣的財務管理目標才可以使得企業發展具有健康性。企業財務管理目標要以經濟發展客觀性為前提和基礎，以促進和調控為手段，并能夠進行及時的績效考評，使得其具有很強的可操作性。可操作性具體體現在可計量性、可追溯性和可控制性，即：企業財務管理目標要用貨幣等可計量方式來進行其實現的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業中的各個部門在設置和實現企業財務目標時都會具有責任感，使得相應的整改措施可以及時給與；可控制性就是指企業財務管理目標要將其內在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進行切實的參與。

第四，企業財務管理目標應該在實際操作中具有財層次性。企業財務管理目標是需要內容給與支撐的，這些內容就需要進行層次化的細分，使得企業財務管理目標可以成為一個由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業財務管理目標可以在整體目標和各部分實施中得以優化，在抽象制定與具體操作中得到最終預期的結果。企業財務管理目標的層次性要求我們把財務管理的共性與財務管理具體內容的個性結合起來，對于其中的各個環節和各項工作給與積極的執行和管理，從而實現企業的最終發展目標。

二、企業財務管理目標的問題

在實際的企業經營和發展之中會存在著很多有關企業財務管理目標的問題，這些問題的解決是制約企業發展的關鍵性因素。現在進行分析：

第一，企業財務管理目標中往往具有抗風險能力較差和資金嚴重不足等問題，這就極大阻礙企業的發展。？我們知道，企業要持續經營和發展就必須要進行生產和擴大化再生產，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業財務管理目標中，對于企業發展資金的規劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當下的財務狀況，不具有前瞻性和規劃性。在這其中，很多問題都是與企業籌資體系相關的，因此，必須要給與重視。

第二，企業財務管理目標中的財務控制較為薄弱，尤其是資金監控不嚴。企業財務管理中的財務控制薄弱的問題主要體現在：其一，對現金管理不嚴，這就使得企業中要么是大量資金閑置或大量資金發展不足；其二，對于存貨控制的薄弱性會造成企業中的資金呆滯，資產流失和浪費現象嚴重；其三，對存貨控制不嚴，使得大量的資金被占用，導致資金周轉不靈。，大量庫存產品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉不靈；其四，企業中的監管部門不利，使得企業今后在進行諸如融資等金融活動時沒有可信度。

第三，企業財務管理目標中會存在著諸如財務管理觀念陳舊等問題，這是導致企業管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業，尤其是中小企業，它們的所有權和經營權往往是高度統一的，即：企業的投資者同時又是企業的經營者，這種管理模式勢必會給企業財務管理帶來難度和混亂，因為決策層往往事先不通過財務人員而直接給與決策，從而造成財務管理混亂和會計信息失真等問題，給企業發展帶來諸多問題。可見，這些企業管理者基于自身的原因會給企業帶來財務問題，使得財務管理目標和財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用等。

第四，企業財務管理目標中還存在著許多中小企業財務人員的財務管理能力不足等問題，缺乏必要的會計核算能力等。在很多企業中，由于受到諸如企業組織成本、生產規模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業的財務管理機構非常簡單，這就會導致企業內部的專業性不強和控制能力薄弱等問題，從而會導致企業決策時的重大問題的出現。

三、企業財務管理目標出現問題的應對之策

針對以上對于企業財務管理目標中所出現的問題，我們必須要積極進行應對之策，只有這樣，我們才可以積極進行改正和完善，最大程度促進企業的良性發展和不斷進步。

第一，企業財務管理目標中的問題需要首先進行企業與債權人之間關系的處理。企業財務管理的目標，我們不難發現，企業財務管理目標的基本內容之一是就是企業籌資或是融資問題。而這個內容的應對和處理時需要將企業與債權人之間關系進行協調，除了要指導企業對金融機構的選擇之外，還需要給多方面進行籌措和選擇，盡量做到最優化。

第二，企業財務管理目標中的問題的解決還需要體現出關心本企業職工切身利益和為他們積極創造優美和諧的工作環境這樣的人文策略性。企業發展中，人是生產要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強企業競爭優勢的最為重要的因素之一，因此，企業在制定自身財務管理目標時要對人的因素有著合理的認識和積極的對待。例如，人才的引進方面，企業要根據自身財務能力來盡可能地給與其物質和精神上的支持，而對于那些已有的人才，企業必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感。總之，企業使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業不發展呢？企業發展了，不就代表著企業財務管理目標的實現嗎？

第三，企業財務管理目標中的問題的解決還需要企業從加強內部管理入手，而不能只是考慮企業利潤的最大化。在制定企業財務管理目標時，我們往往會只是注重經濟目標的實現和利潤的最大化的實現，這就使得我們在進行企業發展時會忽略長遠利益？從而做出損害企業長遠發展和持續發展的行為。那么，為此，我們就要進行企業內部管理的實現，即：其一，在企業財務管理目標制定中藥關注企業資金的來源和動用的透明性和合理性，以免導致資金周轉中的各種困難；其二，在企業財務管理目標制定中要準確預測資金收回和支付的時間，以此來解決企業資金安排和是用的問題；其三，在企業財務管理目標制定中要合理地進行資金分配等問題，使得企業財務運轉順暢；其四，在企業財務管理目標制定中？好要加強企業財產的控制？使得企業財務管理有著重要的基礎和支持，對于那些死賬、賴賬到及時解決并進行財務處理。

參考文獻：

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[2]馬待林，陳曉坤.知識經濟條件下企業財務目標再認識[J].商業時代，2003（25）.

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天津城建集團堅持以黨委中心組為平臺，學理論、轉觀念、議大事、謀全局、出思路，確保把對上級精神、先進理念、政策法規的學習把握轉化為思想引領、政治把關和組織保證的根本舉措，走出一條用思想先行帶動百億集團高水平建設的發展之路。

一、緊盯國家政策加強學習，不斷把發展理念轉化為決策思路

1.結合學習實踐科學發展活動，進一步學習研判國家產業政策導向，引領集團盯住國家投資意向決策。集團黨委中心組成員堅持帶著問題學、抓住關鍵學，引導集團上下跟蹤國家投資領域，緊盯大體量工程，鎖定開發目標，按照科學發展的原則，超前運作、全程謀劃，成功中標了一批大型優質項目。

2.分析把握城市發展趨勢，引領集團圍著城市規劃決策。集團把學習課堂設在市規劃展館，搬到重大建設項目現場，讓班子成員更直接地感受天津城市快速發展的時代脈動。集團黨委組織班子成員根據天津市“雙城雙港”建設規劃做出打造“市內和新區兩個主戰場”的重大決策。

3.研究利用先行先試優勢，引領集團置身濱海新區發展決策。集團黨委把研究濱海新區開發開放政策，助推新區發展作為中心組學習的一項主要內容，組織學習調研，形成了“置身濱海新區‘先行先試’環境，大膽嘗試以BT、BOT為代表的新型城市基礎設施建設融資模式”的決策思路。

二、緊盯先進經驗加強學習，不斷把價值追求轉化為發展舉措

1.學習應用國際一流技術和管理成果，引導集團搭建世界級項目發展平臺。集團黨委把培育國際化視野作為中心組學習重點解決的問題，加快向高端產業發展。與香港第一東方集團合資合作，聘世界頂級旅游管理集團——卡爾森集團管理的天誠麗笙世嘉五星級酒店開業，標志著城建集團開展的國際化合作實現了新突破。

2.學習導入國際一流設計理念，引導集團建設行業領先的精品工程。集團黨委把天津建成“世界橋梁博覽會”作為中心組學習成果轉化的重要標志，引導班子成員立志帶領集團爭當行業發展的排頭兵。大沽橋獲得了世界橋梁大獎——尤金•菲戈獎；象征天津跨越發展“遠航”的赤峰橋為天津建設國際化大都市增添了新地標。

3.學習借鑒同業一流管理經驗，引導集團強勢推行扁平化管理模式。集團學習借鑒中建、中鐵等“國字號”企業推行扁平化管理的作法，內部管理架構初步實現由三級管理、三級核算向兩級管理、兩級核算模式轉變，降低了經營成本，當年新開工項目都能夠實現盈利目標。

三、緊盯國企改革加強學習，不斷探索中國特色國企發展之路

1.把握國有企業特色，引導集團增強集成管控的聚合力。市國資委黨委將城建集團列為探索建立中國特色現代國有企業制度試點單位后，組織兩級黨委中心組成員就如何有效集成“三個優勢”探索建立現代國有企業制度開展專題調研。去年底，集團本部基本形成管控系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。

2.吃透國資法律法規，引導集團增強保值增值的內動力。通過組織學習《國有資產監督管理政策法規匯編》等相關法律法規，強化了集團一班人對出資人負責的意識，增強了把實現國有資產保值增值作為履行神圣職責的內動力。集團陸續出臺了加強國資保值增值管理的一系列制度，為企業依法依規經營提供了制度保證。

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商業快模式————是一套創新的銷售管理模式，符合發展市場規律的一套綜合性商業模式，而且起到關鍵的推動作用。

在當今，我們不難發現，在IT、地產、時尚日用品、快速消費品等行業都出現了不同的新穎商業快模式，而從某種程度上來說，商業快模式在許多行業領域都未涉及到，都未能得到很好的開發。

在現階段，中國的企業都能很好的開發利用，而且有些行業領域的企業在求新發展的商業快模式，商業快模式是一套綜合性的體系，要從市場現狀、行業分析、市場環境、消費能力、渠道現狀、終端零售等因素來分析得出來的，是科學合理性的，符合市場發展規律性的一套體系。

化妝品企業新渠道開發的必由之路

伴隨著人們消費水平的提高，消費者對時尚日用品、化妝品的生活質量越來越看好，而且尋求方便的消費品渠道去消費。

筆者認為，新商業模式有很多，那根據企業自身的特色和實際情況來定位好去做，其實像有些企業設想到全方位一條龍的服務管理操作。有些在常見的操作渠道有，百貨商場、商超、化妝品店、美容院這些都是市場通用渠道，而有沒企業會意識到，其實還有很多渠道可以做，如在男士護膚可以又在煙酒茶終端店可以賣呢？在男士衣服店都可以買，在休閑會所可以美容銷售呢，在發廊也可以做的。

（一） 從男士化妝品渠道角度來看

1、 煙酒茶終端渠道：首先從自身公司產品定位來切入市場終端渠道銷售，可以設立柜臺，一般要女士來推銷會更好，因為男士經常抽煙喝酒，往往對皮膚的老化和不健康帶來的捆擾，可以介紹化妝品的作用可以達到美化和保養的一個年輕效果，這樣才能更好的打動男士的歡心，輕松購買使用，公司產品必須要符合終端市場的定位，在以后的化妝品市場發展當中，男士化妝品將會引入這個渠道。

2、 衣服專賣店終端渠道（男女消費群）：根據不同的消費能力衣服專賣店渠道，定位好化妝品銷售，如百貨商場一般都是高消費水平地段，那化妝品要進入這個渠道時，應該定位好高端價格來做，一般不要太高，根據百貨衣服專賣店的實際情況和消費能力來定位。如果是一般商業街的街邊店都可以設立專柜銷售，然后有促銷人員推銷，一般男士買衣服后，都可以再介紹化妝品的用途和方法，可以做個年輕帥氣的職業經理人。在國外，在歐美、日本、韓國等國家男士護膚品市場越來越熱銷。

3、 休閑會所終端渠道（男女消費群）：在當今社會，越來越多的男士由于工作的壓力、感情的壓力，眾多的壓力等，都想去休閑會所放松一下，去那里消費一下，而有些人是比較重視自己的年輕化保養和美容而去消費的，在休閑會所里面可以設立專柜，在消費者來這里消費時候，可以根據顧客的皮膚性質來介紹整套的服務或是服務完可以讓他購買產品回去休閑使用。而在休閑會所都可以按摸的同時，都可以美容做護理，一般高端會所，就涉及用到高端美容護膚品和保養品，所以呢化妝品企業都可以定位好渠道的銷售。

4、 休閑發廊終端渠道（男女消費群）：在日常生活中，可以看到很多消費者，長長去發廊里面要么就洗頭、要么就減頭發、要么就按摩，但是缺少推銷產品，其實發廊里面可以擺設護膚品和洗護發、保養用品等專柜貨架，根據顧客來消費時候，可以根據消費者的需求來推銷，推銷一套完整的服務套餐，比如減頭發或是洗發完，按摩完，可以給他（她）推薦產品，或是現場洗臉服務等，再根據顧客需求和性質來推薦購買專柜的產品。

5、 旅游景區終端渠道（男女消費群）：隨著人們的消費水平提高，對生活質量和享受層次越來越高，我們不難發現，“五一”、“十一”等黃金假日或是一些假日游行活動，如在海灘、自然風景區、人文景觀旅游等場所，都可以建立化妝品終端銷售，而且要分為南北差異性和季節性來推銷產品，比如在南方海南三亞，一般可以賣防曬和一些補水、洗面奶、油霜系列產品等，而且在明顯人多地方擺放隨時輪動或是專車貨架柜臺產品銷售，然后根據顧客的需求和推銷功能保養、防曬、防護作用的產品，以明顯的招牌廣告或是橫幅、條幅、太陽傘、氣球等化妝品廣告吸引，和活動專場促銷。

（渠道注明：以上終端渠道都必須以會員制積分銷售）

化妝品企業如何建立商業快模式

隨著人們消費水平的提高和對生活質量要求的提高，化妝品企業要市場現狀的分析和環境變化的分析、市場消費者的需求，和季節性變化的分析，尋求一套符合市場發展規律的商業快模式，企業要發展，首先要意識到終端消費者的需求在哪里，市場消費者的心理消費在什么時候能切入，要從整個市場消費狀況和中國市場經濟消費水平來決定。

于此至今，中國的企業都未能了解和看到消費者的需求點在哪里，缺少對市場的分析和調研，對行業現狀的了解程度不高，沒能更好把握住行業領域中的奧妙。

對于眾多的化妝品企業來說，要謀求生存與發展，首先必須明確自身的定位方向，了解行業領域的知識，學習現代科學管理化的商業快模式，尋求一套更能符合企業發展的全新商業模式，滿足消費者的需求，突破終端，贏得消費者，贏得市場，贏得銷量。

中國化妝品企業要發展，應該尋求一套創新的領域模式，那就是在行業中從而找到新的發現點，來結合操作。也就是我們所說的商業快模式。

化妝品商業快模式，在行業內，很少人用到，也是沒一套完整和創新的商業體系，幾乎都是按傳統的零售模式去操作，而且競爭非常大，沒能更好的在市場上突破。

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在我國，企業的內部管理制度和企業的財務管理模式之間有很強的關聯性，企業的財務管理模式必定要以企業的管理制度為基礎。不同類型的企業，財務管理模式也會存在一定的差異性。國有企業在財務管理上的權限較少，企業的所有事務都歸國家管理，企業財務管理的模式也由國家來選擇。國有企業沒有自我管理和經營的權限，傳統的企業監督管理制度必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業必須改變原有的財務管理模式，對企業的財務管理模式進行創新和摸索。傳統的企業財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求，企業要想在市場經濟下生存發展就必須選擇適合企業發展規律的財務管理模式。企業的發展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場經濟的變化，企業對內部財務管理模式進行創新是非常有必要的。企業必須結合自身發展特點選擇出合理的企業財務管理模式，推動企業的快速發展。

二、市場經濟下財務管理存在的問題

（一）企業財務主體意識不強

隨著社會的快速發展，企業的管理權限逐漸擴大，這對于使用企業傳統財務管理模式的企業來說既是一次機遇，也是一次挑戰。從目前我國企業財務管理情況可以看出，無論企業財務管理方法還是財務管理體制都無法滿足市場經濟下企業的發展需求。隨著企業的快速發展，企業內部結構在不斷擴大，這必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。在市場經濟下，企業內部結構的復雜化，增加了企業財務管理的難度。我國傳統的企業財務管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經濟時代，企業的財務管理權限歸國家所有，國家和企業是緊密相連的，國家的發展狀況對企業的經營有很大的影響。在傳統的企業財務管理模式中，國家對企業的收入和支出實行統一管理，企業的大部分利潤在年終要交給國家，企業的費用由國家一次性下撥。企業的日常活動實際上就是在執行國家的政策，這就導致企業失去了財務管理自。在市場經濟下，要想讓企業掌握財務管理的自，國家必須要明確企業的內部產權，國家和企業也必須相互分離。企業必須在發展的過程中逐漸樹立企業財務主體意識。

（二）缺少動態財務分析觀念

在計劃經濟下，企業的財務管理以靜態方式工作，企業忽略了財務管理調控的重要性。在企業傳統財務管理中，企業的財務部門沒有真正發揮出作用，嚴重阻礙了企業的發展。在市場經濟下，企業財務部門必須結合企業的發展規律恰當的選擇財務管理模式，財務管理必須在企業中樹立動態研究分析的觀念，科學的運用財務管理手段，讓企業財務管理真正發揮出作用，推動企業的發展。

（三）財務管理權限不明確

在計劃經濟時代，企業通常把財務管理的權限交給財務人員，企業管理者不參與企業的財務管理，也沒有認識到企業財務管理的重要性。在市場經濟下，企業中的每一個人都有財務管理的權限，企業每位員工都可以對企業的財務收支進行監督和管理。目前，企業的財務管理由企業的管理者直接指揮，通過在企業內部制定合理的獎勵機制來提高企業員工的工作熱情和積極性，降低企業經營管理成本。在企業發展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業奮斗。在市場經濟下，企業必須要明確財務管理的職責，挖掘企業每一位員工的管理潛力。

（四）財務管理混亂

近年來，有些企業自身內部的財務管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業過度分權，導致企業員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴重損害企業和其他員工的利益。企業在制定投資計劃時，主要以企業眼前利潤為基準，并沒有考慮到企業投資的風險性，也沒有把時間價值放入計劃之內，最終導致企業因資金短缺而虧損倒閉。在市場經濟下，企業在制定投資計劃之前，必須對社會經濟發展規律和影響企業投資的多種因素進行分析研究，降低企業投資的風險性，而且企業還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關系。傳統的企業財務管理模式無法適應市場經濟的發展規律，如果企業在發展的過程中不重視財務管理模式的創新，企業的發展必定會受到限制。傳統的企業財務管理模式阻礙了企業內部資源的科學配置，導致企業內部資金紐帶松弛，阻礙企業的發展。企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，必須對企業的財務管理模式進行創新和變革。

三、市場經濟下改進財務管理模式的對策

（一）改變傳統的財務管理觀念

在市場經濟下，企業逐漸掌握了財務管理的主動權。如今，企業要想實現發展目標，制定科學合理的財務管理模式首先要改變企業管理者和財務人員的傳統觀念，企業必須結合自身實際發展情況和市場經濟發展規律制定財務管理模式。目前，我國很多企業都是家族企業，要想制定科學的財務管理模式，家族企業必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經營管理理念，科學地分析企業當前的發展狀況，提高企業管理者和財務人員的專業水平和綜合素質，接受新的管理思想，重視企業財務管理的重要性。除此之外，企業財務人員還要合理運用財務核算指標，加強企業財務管理。

（二）企業管理者要不斷提高管理決策水平

企業管理者的管理水平對企業的財務管理有很大影響。因此，企業管理者在制定財務管理模式時，不能單純依靠管理經驗來制定，必須先對企業的發展狀況和市場經濟的形式做出詳細的分析。企業管理者是企業重大事務的決策者，企業管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質，企業管理者在對企業事務做出決策時，企業管理者一定要掌握項目投資的特點和規律，推動企業的發展。在我國，很多小型企業資金少、人員少。這樣的小型企業一定要謹慎投資，降低企業財務管理的風險性。企業還要在發展的過程中，加大對企業財務人員培訓的資金投入，提高財務人員的專業水平和綜合素質。企業財務人員的專業水平和綜合素質對企業財務的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業財務管理制度

財務管理是企業內部管理的關鍵環節，是企業管理的重要組成部分。所以，企業中的管理人員以及財務部門的工作人員都要保證對財務管理加強重視，提升管理水平。在市場經濟下，企業要想制定合理的財務管理模式，必須要先制定科學合理的財務管理制度，財務管理制度是財務管理的重要依據。如今，我國很多企業為了制定科學的財務管理模式，提高企業財務管理水平，企業管理者在企業內部推行財務委派制。從財務委派制的內容和形式上可以看出，財務委派制實際上是一種集權模式，財務委派制的推行形式主要分兩種：一種是結構框架式，另一種是財務人員委派式。在市場經濟下，企業必須不斷創新財務管理模式，推行新的財務準則，提高財務核算的準確性，提高企業財務管理水平。企業要求財務人員在核算財務數據時必須遵守會計準則，做到數據明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業的發展經營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業管理者要時時對財務管理制度的實施進行監督檢查，保證企業財務管理的合理性。隨著計算機技術的快速發展，企業在進行財務管理時，可以合理運用計算機技術對企業的財務信息進行核算管理，提高企業財務人員的工作效率，降低企業管理成本。

（四）加強企業預算管理

在市場經濟下，企業要想不斷提高內部財務管理水平，就需要在企業內部實施財務預算管理，對企業的收入和支出合理地進行預算。企業財務人員要結合企業的實際發展情況對企業的財務進行預算管理，推動企業的發展。企業的預算管理包括以下幾個方面：一是對企業成本的預算，二是對企業費用的預算，三是對企業采購費用的預算，四是對企業銷售的預算，只有保證企業的收支在預算范圍內，才能實現企業的快速發展。財務人員在年度預算編寫完成以后，應該按照企業的實際發展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然后在分析月度預算或季度預算中存在的問題，并針對預算中存在的問題積極采取對策。

（五）更新企業財務管理模式

在市場經濟下，企業要想實現發展目標，就必須對財務管理模式進行創新和改革。企業要在發展的過程中，平衡企業內外部的利益關系，這對企業的財務管理提出了新的要求。企業財務管理為了滿足企業的發展需求，必須轉變單一的管理形式，逐漸轉變成多元化的財務管理方式。企業在組織投資活動時一定要增強風險投資的意識，加強企業的風險管理，風險管理也是企業財務管理的關鍵內容。如今，現代企業財務管理逐漸向信息化轉變，信息化財務管理實現了企業財務信息的共享，讓每一位企業員工都參與到企業的財務管理中，增強了企業員工的責任感，提高了企業員工的工作積極性。企業也應該合理的運用計算機技術對企業的財務管理模式進行創新，調整財務管理結構。企業應該讓財務人員積極參與到企業的重大事務決策中，提高企業財務人員的地位，讓企業的財務人員為企業的發展出謀劃策。企業要在財務部門推行淘汰制，對于工作表現好的財務人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現差，工作能力不強的財務人員。財務人員的工作態度和專業水平對企業的生存和發展有著至關重要的影響。

四、結語