序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對企業(yè)經(jīng)營的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;運營風險;經(jīng)營決策;企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟市場化一直在推動中國經(jīng)濟的變革，伴隨而來的是企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變更。為應(yīng)對市場的變動，企業(yè)需要有效的財務(wù)分析作為經(jīng)營決策的輔助，以趨利避害，降低運營風險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

(一)財務(wù)分析的主要內(nèi)容財務(wù)分析是企業(yè)的財務(wù)分析人員根據(jù)所收集、整理的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法進行分析，編制財務(wù)報表、分析報告，并根據(jù)這些報表、報告的財務(wù)指標對企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、盈利能力、資金狀況、發(fā)展能力進行評估和預(yù)測，供企業(yè)管理作經(jīng)營決策所使用。它是為企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、政府單位了解企業(yè)過去實績、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展和據(jù)此做出正確決策而提供可靠信息的經(jīng)濟管理手段。財務(wù)分析的工作內(nèi)容主要包含:財務(wù)政策分析、資金運作分析、經(jīng)營管理分析、投融資管理分析和財務(wù)報表分析等五個部分。

(二)財務(wù)分析的基本方法1．比較分析法比較分析法是根據(jù)相同指標在兩期或連續(xù)多期財務(wù)報告中增減變動的方向、數(shù)額、比例，說明目標企業(yè)的財務(wù)狀況、資金狀況和經(jīng)營成果變動趨勢的一種方法。具體運用中主要有:重要財務(wù)指標的比較、會計報表的比較、會計報表項目構(gòu)成的比較等方法。2．比率分析法比率分析法是通過計算企業(yè)各種比率指標，測定企業(yè)財務(wù)活動變動程度的一種方法。指標比率大致包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3．因素分析法因素分析法是根據(jù)分析指標與其影響因素的關(guān)聯(lián)度，并從數(shù)量分析各種因素對分析指標的影響方向和影響程度的一種方法。具體運用中，有連環(huán)替代法和差額分析法兩種。

二、企業(yè)經(jīng)營決策加強財務(wù)分析的作用

(一)有助于分析企業(yè)經(jīng)營狀況財務(wù)分析能通過一系列的分析指標數(shù)據(jù)反映企業(yè)實際經(jīng)營的情況，企業(yè)管理層和各相關(guān)利益方可以透過這些財務(wù)指標，了解企業(yè)過去和現(xiàn)時的財務(wù)結(jié)果，評價其財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。財務(wù)分析也是一種預(yù)測判斷的過程，它基于對企業(yè)過去或現(xiàn)在的財務(wù)狀況及運營成果的評估，可以對企業(yè)未來的財務(wù)狀況及運營成果進行最佳的預(yù)測。企業(yè)可依據(jù)財務(wù)分析指標來預(yù)測企業(yè)將來一定時期的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流能力，在后續(xù)的經(jīng)營中合理調(diào)配資源、做出經(jīng)營決策，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(二)有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要一環(huán)，財務(wù)分析過程也是管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同復(fù)盤或預(yù)測業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的過程，是財務(wù)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同查找問題、分析問題和解決問題的過程，有助于企業(yè)內(nèi)部通過不斷的磨合，達成“業(yè)財融合”的良性循環(huán)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理質(zhì)量。此外，財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的確認，也是企業(yè)劃分管理責任，進行績效考核的重要依據(jù)。通過責任追究、獎懲結(jié)合，強化企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)各方不斷改善工作方式和工作效率。

(三)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險財務(wù)分析在對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果評估過程中，能發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險因素，有助于企業(yè)在未來的經(jīng)營過程中進行針對性防控，提前制定應(yīng)對的策略、預(yù)案，大大提高企業(yè)經(jīng)營策略的準確度，促進企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)經(jīng)營目標。

三、目前財務(wù)分析中存在的主要問題

(一)管理層重視程度不夠財務(wù)分析作為一項重要的企業(yè)管理活動，它的實施是否高效、有序，很大程度上需要企業(yè)管理層的重視和推動。但是，部分企業(yè)只注重收入和利潤的絕對數(shù)據(jù)，忽視財務(wù)分析對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)果的質(zhì)量評估，掩蓋了企業(yè)一些內(nèi)部問題，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。還有部分企業(yè)的管理層忽視財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測作用，單憑歷史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗做經(jīng)營決策，無法識別和順應(yīng)市場不斷變動的需求而導(dǎo)致其產(chǎn)品、服務(wù)為新市場新需求所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困局。

(二)財務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不全面1．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的保存和整理不全面部分企業(yè)沒有完整的財務(wù)分析體系和制度，作為分析參考基礎(chǔ)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)沒有進行定期收集整理并通過報表或分析報告的形式進行歸檔，遇到緊急決策，無法為財務(wù)分析及時提供全面可靠的數(shù)據(jù)。2．企業(yè)同行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不全面企業(yè)財務(wù)分析很多需要跟同行的競爭對手進行橫向比對，發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足。然而部分企業(yè)由于信息渠道、分析人員能力水平等原因，未能獲取足夠多的同行信息借以對比分析，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果可靠性不足。3．財務(wù)分析忽視外部環(huán)境信息指標有些企業(yè)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)只注重內(nèi)部指標，忽視外部環(huán)境信息指標。在全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟大環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)的財務(wù)分析結(jié)果若不充分考慮政治、經(jīng)濟、環(huán)境等外部環(huán)境因素，將很容易導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展機遇或是陷入市場風險。

(三)財務(wù)分析制度不完善作為一項管理活動，企業(yè)財務(wù)分析需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)并進行規(guī)范。有些企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)分析制度，財務(wù)分析管理的責、權(quán)、利不明晰，導(dǎo)致財務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作上出現(xiàn)混亂，影響了財務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，財務(wù)分析的時效性、可靠性得不到保障。

(四)財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)分析沒有實現(xiàn)“業(yè)財融合”，財務(wù)分析人員缺乏必要的業(yè)務(wù)了解或是在分析過程中未能與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，其分析結(jié)果必然偏離企業(yè)業(yè)務(wù)實質(zhì)，財務(wù)分析所提出的改進建議無法落實執(zhí)行，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理層做出錯誤的經(jīng)營決策。

(五)財務(wù)分析結(jié)論缺乏反饋應(yīng)用很多企業(yè)的財務(wù)分析只停留在獲取重要財務(wù)指標的結(jié)果，沒有對指標背后的因素構(gòu)成進行細致的原因分析并形成分析結(jié)論和改進方案反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層。這樣的財務(wù)分析不足以協(xié)助管理層做經(jīng)營決策所采用。

(六)財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)不高財務(wù)分析屬于財務(wù)管理的范疇，需要分析人員具備較好的綜合能力。然而，部分企業(yè)的財務(wù)分析人員未能達到財務(wù)分析工作的要求，一方面是企業(yè)對財務(wù)分析工作不夠重視，過多考慮成本因素而選用普通財務(wù)人員來負責或兼任財務(wù)分析崗位;另一方面是部分企業(yè)的財務(wù)分析人員只注重財務(wù)知識的學(xué)習，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程的了解，在財務(wù)分析過程中不注重與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實質(zhì)出現(xiàn)較大的偏差，大大降低財務(wù)分析結(jié)果的參考價值。

四、企業(yè)加強財務(wù)分析有效性的具體措施

(一)企業(yè)管理層重視并支持企業(yè)的財務(wù)分析工作企業(yè)管理層應(yīng)重視和支持企業(yè)的財務(wù)分析工作，審議企業(yè)的財務(wù)分析制度，監(jiān)控財務(wù)分析制度的落實執(zhí)行，參與重大財務(wù)分析事項的部門間協(xié)調(diào)，支持財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，對財務(wù)部門提交的財務(wù)分析結(jié)果及時采用或給予反饋。

(二)提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性定期收集和整理企業(yè)財務(wù)分析的歷史數(shù)據(jù)并妥善保存;靈活運用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)協(xié)會等渠道采集財務(wù)分析所需要的企業(yè)同行資料、行業(yè)信息資料和外部環(huán)境因素信息，提高企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的全面性。

(三)建立健全的財務(wù)分析制度健全的財務(wù)分析制度，包括完善的財務(wù)分析流程、完備的財務(wù)分析組織架構(gòu)、暢通的財務(wù)分析信息反饋和協(xié)調(diào)機制、嚴謹?shù)呢攧?wù)分析考核制度。通過責、權(quán)、利分置，調(diào)動企業(yè)管理資源，全方位指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)分析工作高效、有序開展，督促財務(wù)分析改善方案建議在業(yè)務(wù)層面的落實整改和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)運營趨勢和預(yù)算控制管理，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。(四)加強財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營的“業(yè)財融合”企業(yè)應(yīng)定期或不定期地組織財務(wù)分析人員和業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的深入交流，促使雙方在業(yè)務(wù)開展、財務(wù)分析過程中務(wù)求做到“業(yè)財融合”，使業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)結(jié)算均能考慮財務(wù)的計量和確認需求、重視業(yè)務(wù)的財務(wù)可行性，必要時與財務(wù)部門及時進行溝通，尋求財務(wù)分析支持。而財務(wù)分析人員也應(yīng)積極主動學(xué)習企業(yè)的業(yè)務(wù)知識和流程，在財務(wù)分析過程中與業(yè)務(wù)部門保持溝通，多透過業(yè)務(wù)去理解財務(wù)分析指標和分析結(jié)果，為經(jīng)營者提供及時、可靠、可行的財務(wù)分析建議。

(五)財務(wù)分析結(jié)果需要得到及時反饋和落實執(zhí)行財務(wù)分析結(jié)果通常以分析報告和分析建議等形式提供給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)該通過健全的財務(wù)分析管理制度確定財務(wù)分析結(jié)果的報告和反饋機制，對改善方案的落實執(zhí)行也應(yīng)該有過程監(jiān)考和事后回顧的安排。

(六)提高財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)分析工作，聘用有經(jīng)驗的專業(yè)財務(wù)分析人員或選調(diào)綜合能力較好的財務(wù)人員出任財務(wù)分析崗位。企業(yè)還需重視財務(wù)分析人員的崗位培訓(xùn)，加強財務(wù)分析人員的企業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和財務(wù)分析技能專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)分析人員的分析水平，特別是“業(yè)財融合”的結(jié)合度，提升企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果的相關(guān)性和可靠性。

篇(2)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；研究應(yīng)用；建議

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征 

戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運而生的。它不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有如下特征。 

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。 

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。 

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。 

第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資。 

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。 

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的意義 

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用 

戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，從長遠的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 

2．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理 

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因為企業(yè)的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。 

3．促進社會責任報告體系的不斷完善 

社會責任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價企業(yè)社會責任，是從企業(yè)內(nèi)部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會責任報告。報告使公司經(jīng)營更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。 

三、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架 

戰(zhàn)略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。 

2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價值取向 

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 

從宏觀的環(huán)境來說，我國當前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，與之配套的電子商務(wù)也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計的認識程度不夠，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。 

四、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議 

1．建立健全戰(zhàn)略管理會計理論體系框架 

首先我們應(yīng)引進現(xiàn)今西方先進理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當前全球經(jīng)濟現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟使用的理論框架，這樣設(shè)計出的戰(zhàn)略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。 

2．改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向 

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個企業(yè)的命運。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應(yīng)當首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負擔企業(yè)的經(jīng)營責任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。 

3．加強企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進與優(yōu)化無疑也是促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。 

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的。但是，由于其引入的時間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀。 

參考文獻： 

篇(3)

【關(guān)鍵詞】高職；ERP沙盤模擬；課程教學(xué)

高職教育是以能力為本位的教育，課程內(nèi)容和授課方式都應(yīng)該以學(xué)生為中心，服從并服務(wù)于學(xué)生的就業(yè)需要，這是以學(xué)生為主體的現(xiàn)代教學(xué)觀念在高職教育中的體現(xiàn)。就《ERP沙盤模擬》課程而言，體現(xiàn)能力為本，提高教學(xué)效果的建議具體有以下五點。

一、為了保證課程的授課效果，必須提高教師的授課水平

目前，就高職院校《ERP沙盤模擬》的師資隊伍而言，有些沒有教學(xué)經(jīng)驗，有些有教學(xué)經(jīng)驗但沒有參加過任何ERP大賽，這些教師在教學(xué)過程中對于沙盤運行的整體情況把握不清，容易導(dǎo)致沙盤運行失控和分析不深入的結(jié)果。

建議所有授課教師都有參賽或者指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗，這樣才能保證教師對于沙盤運行中各個部門的職責、及沙盤運行過程中的各種數(shù)據(jù)的意義和關(guān)聯(lián)、以及企業(yè)運行過程中可能會出現(xiàn)的風險及運行結(jié)果做出合理的預(yù)估，給學(xué)生的企業(yè)決策帶來更有價值的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生深入思考企業(yè)經(jīng)營管理問題。

二、為適應(yīng)專業(yè)教學(xué)需求，必須明確不同專業(yè)的教學(xué)目的

對于高職院校的學(xué)生來說，同一門課程在不同的專業(yè)授課，其授課目的和授課形式也要體現(xiàn)差異。比如管理專業(yè)學(xué)生側(cè)重企業(yè)經(jīng)營管理、營銷專業(yè)學(xué)生側(cè)重市場分析、財務(wù)會計專業(yè)學(xué)生側(cè)重財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表分析等。這就要求任課教師應(yīng)該針對學(xué)生的專業(yè)進行授課，以強化學(xué)生的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

另外，除了體現(xiàn)專業(yè)差別，教師還應(yīng)該對企業(yè)對抗的整體目標進行把控，避免學(xué)生為了穩(wěn)妥完成教學(xué)任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中過于謹小慎微，止步不前的狀態(tài)普遍出現(xiàn)。而是應(yīng)該激勵學(xué)生用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)發(fā)展問題，匹配合理的戰(zhàn)術(shù)，力求讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從而深刻理解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中戰(zhàn)略的重要性和關(guān)鍵成功因素對企業(yè)發(fā)展的影響。

三、為了讓學(xué)生快速入門，在課程導(dǎo)入上教師要做到邏輯清晰、深淺有度

因為該課程理論和實踐結(jié)合，而且以實踐為主，并且有配套的教具和規(guī)范的運行規(guī)則，因此學(xué)生剛開始接受起來總是感覺大腦混沌，找不著北，往往需要摸索到運行年第二年才知道課程到底是怎么一回事。為了避免這種情況的普遍發(fā)生，建議教師在課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)只用十分鐘時間簡單介紹一下課程性質(zhì)、課程要求、及角色分配，然后花更多的時間拿著教具邊做邊講、弱化理論、加強實踐指導(dǎo)，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做。這里還需要注意兩點，一是課時緊的話，團隊建設(shè)可以讓學(xué)生在課下獨立完成，課堂上只需要做角色分配并將團隊簡單展示一下即可，目的在于激勵士氣；第二就是課程導(dǎo)入時教師力求講明白運行規(guī)則就好，不要引導(dǎo)學(xué)生做深入的思考，否則會沖淡學(xué)生對規(guī)則的理解力度。

四、為了提高教學(xué)成效，在課程組織上也做好控制

《ERP沙盤模擬》課程一般都是集中排課，這有利于保持課程的整體性，但也會讓教師淡化課時觀念，新上任的教師往往無法在規(guī)定的課時內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，從而影響教學(xué)進度和教學(xué)效果。因此，利用倒計時軟件進行倒計時，并嚴格控制每個環(huán)節(jié)的時間所花費的時間非常重要，同時，這也會給學(xué)生帶來很大的壓力，在壓力之下執(zhí)行也會變得更有效率。除了時間控制，ERP運行所使用的各種監(jiān)控表單，尤其是扣分記錄表也要執(zhí)行到位，避免學(xué)生因犯錯導(dǎo)致糾偏甚至還盤的時間耗費。最后，助理的水平也非常關(guān)鍵，訓(xùn)練有素的助理能夠在課程組織和運行控制上發(fā)揮重要的作用。

五、引入阿米巴經(jīng)營模式，讓課程一直走在前沿

阿米巴經(jīng)營模式是日本的稻盛和夫先生提出的一種經(jīng)營模式，該模式在多年的實踐運行過程中，不斷的印證著它的強大力量，稻盛和夫本人負責的三家公司也都依賴這個模式做到了世界500強，該模式目前也是風靡日本、美國、巴西及中國，稻盛和夫本人也來中國講學(xué)多次，中央電視臺圍繞稻盛哲學(xué)做了五期節(jié)目，其中《對話》就有三期。各著名雜志期刊頻現(xiàn)他的名字，新浪、搜狐微博粉絲近千萬。

篇(4)

一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標上容易達成共識，在 企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如惠普公司通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強調(diào)集體協(xié)作精神”的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規(guī)模，堅持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。通過對這種企業(yè)價值觀的認同，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有了飛速發(fā)展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報率高達15%，

二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。如柯達公司通過推行“柯達建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營業(yè)績，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個要素，即人事、資金、方法、機器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機組合，可以有效地促進企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳公司正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤和廣泛的贊譽，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

篇(5)

摘要在我國當下的國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中，電力行業(yè)是重點發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，國家的經(jīng)濟建設(shè)能否持續(xù)健康的發(fā)展和國家能源是否安全都與電力行業(yè)能夠平穩(wěn)而較快的發(fā)展息息相關(guān)。當前，我國的火電企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營環(huán)境問題，煤炭的持續(xù)漲價、需求增速趨緩和不到位的電價調(diào)整都造成了我國火電企業(yè)的資金矛盾凸顯。因此，要想改變這一現(xiàn)狀，從根本上提高火電企業(yè)的核心競爭力，就需要對火電企業(yè)的財務(wù)管理方面進行全面的改革，本文結(jié)合當前火電企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，結(jié)合實踐，提出一些解決火電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議。

關(guān)鍵詞火電企業(yè)財務(wù)管理管理項目

受金融風暴和國家基建項目投資規(guī)模的壓縮的影響，火電企業(yè)幾年來可以說是舉步維艱。眾所周知盈利才是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，火電企業(yè)在保障工程項目質(zhì)量的前提下，還要取得預(yù)定的經(jīng)濟效益，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保障火電企業(yè)的和諧發(fā)展，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，我國不斷深化電力改革，企業(yè)管理層和各利益相關(guān)都加強了對火電企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況方面的關(guān)注與重視。當前我國的火電企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)評價體系中財務(wù)指標的設(shè)置不盡合理，重復(fù)羅列現(xiàn)象比較嚴重，對財務(wù)評價產(chǎn)生的影響非財務(wù)指標往往被忽視，這樣火電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況就不能夠完全的反映出來。所以建立一套完善的財務(wù)經(jīng)營管理體系對當前的火電企業(yè)健康發(fā)展迫在眉睫。

火電企業(yè)的經(jīng)營特點

1、肩負著重大的社會責任

能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)歷來都是維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心組成部分肩負著更加重大的社會責任。首先，在保障安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)安全可靠供電，即保證安全生產(chǎn)、電壓穩(wěn)定、供電充足，實現(xiàn)供電的安全性、連續(xù)性和充裕性；其次，在可持續(xù)發(fā)展道路上要實現(xiàn)節(jié)能減排，火電企業(yè)受限其生產(chǎn)方式對環(huán)境能夠造成巨大的污染，對環(huán)境造成的危害越大其自身的環(huán)保責任也就越大。在新的可持續(xù)性發(fā)展的要求下，火電企業(yè)要提高科學(xué)技術(shù)的建設(shè)，努力在生產(chǎn)過程中減少排放物、降低煤耗、發(fā)展清潔能源。

2、企業(yè)經(jīng)營的資本密集度過高

火電企業(yè)的電源建設(shè)投資、技術(shù)新能源的開發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備的維護和更新都需要資金的巨額投入。在這些投資成本中，多數(shù)都屬于對固定資產(chǎn)的投資，它的投資特點是建設(shè)周期長，收益周期也長。所以，多數(shù)火電企業(yè)都具有投資資金需求量大，投資比例中固定資產(chǎn)投資占有率高，投入資金運轉(zhuǎn)較慢的資本密集特點。

3、政策因素對火電企業(yè)的盈利影響較大

近年來，煤價的不斷上漲使得火電企業(yè)飽受痛苦，企業(yè)的盈利狀況也受到了極大的影響。我國施行的“煤電價格雙軌制”是造成這一現(xiàn)象的根本原因，電價在國民經(jīng)濟建設(shè)中具有極其重要的影響地位，政府在電價方面實施嚴格的管控，但反之，煤炭的供應(yīng)方面卻完全按照市場競爭體制來制定價格。此消彼長，使得火電企業(yè)在生產(chǎn)成本方面承擔了更大的壓力，極大的削弱了火電企業(yè)的盈利水平，更為甚者還會造成資金運轉(zhuǎn)不良的企業(yè)形成虧損甚至倒閉。

火電企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在宏觀方面，基于火電企業(yè)的經(jīng)營特點，我們可以找到造成火電企業(yè)經(jīng)營狀況不景氣的原因，從內(nèi)部角度出發(fā)，做好企業(yè)財務(wù)管理可以讓火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展事倍功半。

1、火電企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)差

在火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有對財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)引起足夠的重視，這樣在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利的前提下，企業(yè)的財務(wù)管理不能夠制定出一套符合企業(yè)自身的資本負債結(jié)構(gòu)和資本投入產(chǎn)出效率的投資項目，這樣的結(jié)果往往是積壓火電企業(yè)的大量資金造成嚴重的資源浪費。過于松散的財務(wù)管理制度也很難實現(xiàn)預(yù)算管理制度和資金集中管理。

2、火電企業(yè)的財務(wù)管理體系不完善

火電施工企業(yè)受限于工作形式常年都在外地施工，每到一個地方實施建設(shè)，都要與當?shù)氐恼⑵笫聵I(yè)單位、銀行、地方稅務(wù)部門建立起聯(lián)系。在各個環(huán)節(jié)中，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)遲滯，就會使整個項目停滯不前，運轉(zhuǎn)不起來，或者是資金不到位，或者是工程結(jié)束以后尾款結(jié)不清無法展開下一項工程。

3、財務(wù)審計監(jiān)督有待改進

很多火電企業(yè)的經(jīng)營班子本身出自基層生產(chǎn)，在審計方面的意識還有待加強，一旦企業(yè)內(nèi)部審計不到位勢必會造成財務(wù)監(jiān)管不力。另外有的火電企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)并非獨立單位，可能是財務(wù)部門分設(shè)的內(nèi)審崗位，加上內(nèi)審工作人員有的身兼數(shù)職，本身即是制度的執(zhí)行者又是制度的監(jiān)督者，使得財務(wù)審計達不到應(yīng)有的力度。

4、火電企業(yè)財務(wù)管理人員崗位素質(zhì)需要進一步提升

我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展為火電企業(yè)對財務(wù)人員提出了更高的的要求，當前許多火電企業(yè)的財務(wù)人員還執(zhí)行傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，不能夠與時俱進，其財務(wù)管理理念和能力已經(jīng)完全無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

完善火電企業(yè)財務(wù)管理體系的對策。

1、實行一級法人治理結(jié)構(gòu)

建議我國火電企業(yè)采取一級法人的治理結(jié)構(gòu)。一級法人治理結(jié)構(gòu)能夠使龐大的公司體系內(nèi)形成資源集中配置，這樣便于公司資源的集中調(diào)配，增加配置效率，進而降低企業(yè)市場競爭的整體風險，便于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整體利益最大化。

2、火電企業(yè)實施ERP財務(wù)管理項目

火電企業(yè)實施ERP財務(wù)管理項目能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力。ERP財務(wù)管理項目能夠幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)和集中管理系統(tǒng)，加強財務(wù)系統(tǒng)的處理速率及能力，減少審批程序，能夠有效的形成信息反饋機制。

3、提高財務(wù)人員的崗位技能

火電企業(yè)的上級財務(wù)主管部門及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管人員要不定期的對財務(wù)工作人員進行崗位培訓(xùn)和學(xué)習，有針對性的對財務(wù)管理人員進行ERP財務(wù)管理體系的學(xué)習，提高財務(wù)工作人員的適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力，對于公司內(nèi)部考核沒有通過的人員，堅決不予年檢，剝奪其上崗資格。

4、加強內(nèi)部對財務(wù)部門的監(jiān)管

企業(yè)在實施經(jīng)營的過程中要想實現(xiàn)資產(chǎn)的安全運作和完整性，必須要保障財務(wù)報告的真實性以及財務(wù)信息的完整性，這就需要我們完善內(nèi)部監(jiān)管，加強事中監(jiān)控，保障財務(wù)體系的“清潔”。

參考文獻：

[1]邱真.談高校財務(wù)風險及其防控.江西理工大學(xué)學(xué)報.2008(4).

篇(6)

關(guān)鍵詞 RP 沙盤 礎(chǔ)會計 高級會計

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

ERP沙盤模擬在會計實踐教學(xué)中進行應(yīng)用是一種全新的教學(xué)方式。充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”，能夠在一定程度上促進現(xiàn)有會計本科教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。在會計實踐教學(xué)中應(yīng)用ERP沙盤模擬可以使學(xué)生深入了解會計，不能僅僅認為會計就是簡單的、孤立的核算和監(jiān)督的一門技術(shù)，要從企業(yè)整體資源配置的角度去理解會計，以全面、聯(lián)系、動態(tài)的觀念在企業(yè)競爭發(fā)展的環(huán)境中理解會計與企業(yè)經(jīng)營運作的關(guān)系，團隊協(xié)作、交流在會計工作中的重要性，這為高校會計實踐教學(xué)的發(fā)展提供了新的路徑。

1 ERP沙盤模擬

ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大、成本最低、股東權(quán)益最大化。

ERP沙盤實驗采用體驗式教學(xué)方式，模擬出一個動態(tài)競爭的環(huán)境。在教學(xué)中通常是將學(xué)生分成幾個5-6人的虛擬企業(yè)團隊，分別承擔CEO、CFO、營銷總監(jiān)等主要角色。預(yù)先設(shè)置具有相同的生產(chǎn)條件、處于同樣的市場環(huán)境，具有相同的初始資金，企業(yè)整體資源的配置情況用沙盤的形式表現(xiàn)。各團隊連續(xù)從事5-8個會計年度的經(jīng)營活動，在各個會計年末編制出資產(chǎn)負債表、利潤表等會計報表。并且根據(jù)每個虛擬團隊的市場開拓、股東權(quán)益、利潤等關(guān)鍵性指標進行綜合排名。

在這個期間，每個團隊組成的企業(yè)管理層將依據(jù)市場信息做出企業(yè)整體戰(zhàn)略、投資、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)等決策。團隊做出的決策對于企業(yè)運營的影響將直接體現(xiàn)在各個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上。這是對學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識的綜合利用階段，不僅要求學(xué)生懂得會計知識，還要掌握財務(wù)管理、市場營銷、成本核算等相關(guān)專業(yè)知識，可以較好地解決過去會計實訓(xùn)只管會計核算的問題。同時，由于ERP沙盤實驗是互動的，企業(yè)運營需要擔任各個角色的學(xué)生相互協(xié)作，學(xué)生能在實驗的過程中充分認識到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，并學(xué)會以團隊的方式工作，增進相互間的溝通與合作。

2 ERP 沙盤模擬在基礎(chǔ)會計實踐教學(xué)中的應(yīng)用

2.1 有助于從整體角度理解會計

在會計基礎(chǔ)課程學(xué)習階段中應(yīng)用ERP手工沙盤模擬。學(xué)生要扮演企業(yè)的CEO、CFO、營銷經(jīng)理等角色。把各種要素包括企業(yè)全面運作過程、相互競爭的環(huán)境、團隊協(xié)作、解決復(fù)雜現(xiàn)實問題等整合在一起，使學(xué)生能夠理解企業(yè)在運行的過程中會計與企業(yè)的關(guān)系以及會計所起的作用。有助于從整體角度去理解會計，會計不僅僅是簡單的核算和監(jiān)督。進而理解會計在企業(yè)管理中所承擔的角色，理解收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制，會計核算的基本前提和會計信息質(zhì)量要求以及企業(yè)財務(wù)報告如何能體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營活動及成果。

2.2 增強處理會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的能力

在ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到籌資、投資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)成果核算等會計實訓(xùn)中需要掌握的大部分業(yè)務(wù)。模擬實驗中，每個小組先執(zhí)行管理職能，做出如企業(yè)發(fā)展目標等長期決策及購買生產(chǎn)線、購置廠房、投放廣告費等短期決策。這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的，所有憑證、賬簿、報表與真實生活一致。這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料。

在會計學(xué)基礎(chǔ)階段可以每個人承擔會計部門一個具體崗位，要求學(xué)生根據(jù)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項，進行記錄，并對所有會計處理單據(jù)整理保存，學(xué)生對會計處理程序的流程及數(shù)字間的勾稽關(guān)系有了一定的認識的前提下，執(zhí)行會計部門崗位職責，完成編制記賬憑證、登記賬簿等相關(guān)會計工作。同時由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動的不同造成各自小組的手工會計實驗的資料的不同，所以各個小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生會增強處理會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的能力。

2.3 ERP沙盤會計實訓(xùn)的體系為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

通過模擬企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生親自經(jīng)營模擬企業(yè)來體驗會計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)，ERP沙盤會計實訓(xùn)的體系仿真度高，實用性強。會計基礎(chǔ)課程教學(xué)中以ERP 沙盤為載體，在沙盤盤面上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、銀行借款等清晰直觀，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理操作也全部展示在沙盤上，沙盤模型實際上就是一個典型的工業(yè)企業(yè)的縮影。針對學(xué)生沒有機會到企業(yè)參觀和工作這一缺陷，或者在實習單位只能學(xué)到片面的、個別環(huán)節(jié)等的不足，為學(xué)生創(chuàng)造了仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，不僅模擬真實職業(yè)崗位，而且仿真企業(yè)內(nèi)部流程、仿真企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，學(xué)生真正體會到在真實的企業(yè)環(huán)境下如何處理會計問題，保證了教學(xué)內(nèi)容與工作內(nèi)容的無縫銜接，學(xué)生在仿真情境中完成各項學(xué)習任務(wù)的同時，能夠激發(fā)學(xué)習會計知識的熱情和興趣。使學(xué)生學(xué)習起來感覺看得見、摸得著，學(xué)得不枯燥，使得教學(xué)過程更加注重實效，教學(xué)效果較為明顯。通過這樣的教學(xué)實踐，學(xué)生反饋確實入門比較輕松，增強了學(xué)習的信心。

2.4 領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營精髓，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

ERP手工沙盤模擬內(nèi)容涉及到制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等多個方面，每個公司在連續(xù)從事幾個會計年度的經(jīng)營活動中體驗企業(yè)經(jīng)營過程，樹立正確的經(jīng)營思路和管理理念，運營開始時首先要充分了解運營規(guī)則，要規(guī)劃好幾年的總戰(zhàn)略，要高瞻遠矚的去看全體，不能看局部，企業(yè)每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，例如作為公司的財務(wù)總監(jiān)，要對規(guī)則研究透徹，正確地進行成本核算和利潤分析；要有財務(wù)風險意識，每一個經(jīng)濟活動，要心思縝密的考慮它的經(jīng)濟后果，它可能帶來的財務(wù)風險是否在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，切不可盲目激進，也不能過于固守成規(guī)，喪失良好的投資機會。例如公司對競爭對手分析不夠，沒投入相應(yīng)廣告費，銷售情況會受到影響，會造成當年生產(chǎn)過量，庫存過多，缺乏流動資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，融資困難，造成沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品，更沒能力開發(fā)新市場。這樣在實戰(zhàn)中的成功和挫敗能鍛煉學(xué)生的綜合能力，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

3 ERP 沙盤模擬在中高級會計實踐教學(xué)中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)會計專業(yè)判斷能力

在中高級會計實踐教學(xué)中，需要學(xué)生理解會計處理既要有賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，而由于很多會計估計和會計判斷的存在，更要有會計選擇上的主觀判斷性，需要會計人員有很高的職業(yè)判斷能力。

在以往的會計模擬實驗中，會計政策、方法是既定的、答案是確定的，最終所有的人得到一致的報表數(shù)據(jù)，在中高級會計沙盤模擬中，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，以各自小組的經(jīng)營活動為實驗的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在處理、分析這些不同的數(shù)據(jù)時，學(xué)生能看到不同的業(yè)務(wù)活動、不同的會計處理會帶來不一樣的經(jīng)濟后果，能進一步提高學(xué)生的專業(yè)判斷能力。同時在中高級沙盤模擬試驗中。會計核算基礎(chǔ)實驗涉及的會計事項比較少，而一些有代表性的、涉及會計判斷、會計政策的選擇的會計事項比較多，增加了實驗中會計估計與判斷的空間。而且每個問題都沒有固定答案，學(xué)生可以查閱相關(guān)準則、制度進行合理會計估計與判斷，進而提高會計職業(yè)判斷能力。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)綜合能力

財務(wù)工作是一項應(yīng)用性和綜合性很強的工作，要求學(xué)生具有較強的專業(yè)綜合能力。在中高級會計實踐教學(xué)中，應(yīng)用ERP沙盤模擬，與基礎(chǔ)會計相比，中高級會計課程知識復(fù)雜，比如存貨、長期股權(quán)投資、財務(wù)報告、會計調(diào)整等。這一層次進行 ERP沙盤模擬時，讓學(xué)生掌握如何在現(xiàn)實環(huán)境中分析和解決問題，提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。

例如在進行投資的模擬運作時，可以由學(xué)生承擔投資者的角色，進行投資的模擬運作，使學(xué)生理解幾種投資方式下計量的不同，從而幫助他們掌握幾種投資的不同的核算方式；在存貨層面，可以通過沙盤模擬存貨的采購、發(fā)出存貨、存貨的結(jié)存，可以讓學(xué)生更加清晰明了存貨的計量以及存貨核算的程序和方法；可以通過沙盤模擬針對內(nèi)部控制專題讓學(xué)生對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成部分進行演練，可以把會計和管理更好地結(jié)合起來；在財務(wù)報告部分，能夠把財務(wù)報表進行適度簡化，以沙盤形式模擬出來，能夠使各小組分析財務(wù)報告，利用它做出主要的籌資、投資和分配的決策。

4 ERP 沙盤模擬在會計實踐教學(xué)中應(yīng)用的建議

ERP沙盤實驗引入會計實踐教學(xué)能提高教學(xué)質(zhì)量，但ERP沙盤實驗應(yīng)用于會計實驗教學(xué)也存在一定的局限，仍需要對此進行進一步的改進。

4.1 修訂規(guī)則，增加ERP沙盤的財務(wù)核算環(huán)節(jié)

ERP沙盤側(cè)重企業(yè)經(jīng)營過程的演練，而財務(wù)核算過程的處理顯得過于簡單，只有預(yù)算、成本核算及報表的編制，沒有相應(yīng)的票據(jù)填制與傳遞，賬簿的登記等。這對于會計專業(yè)的學(xué)生來講，不利于財務(wù)核算能力的提高。

要使ERP沙盤演練與會計實踐教學(xué)環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，使學(xué)生能夠在ERP沙盤這種高仿真的環(huán)境中進行會計模擬，感悟會計實踐教學(xué)的內(nèi)容與過程，達到會計專業(yè)實踐的要求。建議將ERP沙盤規(guī)則做相應(yīng)的修訂，增加財務(wù)核算環(huán)節(jié)。即設(shè)計相應(yīng)的原始憑證，在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，進行規(guī)范的企業(yè)會計核算。逐步地讓學(xué)生通過 ERP沙盤來掌握企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并對發(fā)生的有關(guān)業(yè)務(wù)信息進行加工與整理，形成相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓學(xué)生在實踐中掌握數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、形成及運用，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)與習慣。

4.2 提高ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)

ERP沙盤模擬教學(xué)的綜合性強，涉及企業(yè)各職能部門，教師在不同階段扮演著不同的角色。要求指導(dǎo)教師必須具備豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對教師的能力和素質(zhì)要求較高。要求教師不僅精通會計專業(yè)知識，還要掌握信息技術(shù)、企業(yè)管理的方法，物流管理、生產(chǎn)與運作管理、沙盤盤面的點評分析等能力。

提高ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)的途徑有：第一，安排缺少實踐經(jīng)驗的教師到使用ERP管理方式的企業(yè)進行調(diào)研學(xué)習、參加培訓(xùn)等方式來提高指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)。第二，聘請ERP管理方式的企業(yè)中具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會計人員作為兼職ERP沙盤模擬教學(xué)實踐的指導(dǎo)教師來進行模擬教學(xué)，帶動和培養(yǎng)本校的ERP沙盤模擬教學(xué)指導(dǎo)教師，從而提高沙盤指導(dǎo)教師的能力和素質(zhì)。

參考文獻

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篇(7)

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)；黑龍江省；發(fā)展模式

《龍江省委關(guān)于制定黑龍江省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中明確指出，“加快地方國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推動整合重組和上市融資。新組建國有企業(yè)和國有控股企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，提高管理水平和競爭力。構(gòu)建經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體制，提高資產(chǎn)證券化率，引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。推進煤炭、森工、農(nóng)墾改革，加快建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制。妥善解決廠辦大集體、分離企業(yè)辦社會職能、離退休人員社會化管理等歷史遺留問題。對資源型企業(yè)未來的發(fā)展模式奠定了政策基礎(chǔ)，強調(diào)與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制。

對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究有助于延長恢復(fù)黑龍江省資源恢復(fù)期，通過對經(jīng)營發(fā)展模式的改變達到節(jié)約、高效實用現(xiàn)有資源的目的，間接節(jié)約了資源，起到了十分積極的作用。

對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究有助于企業(yè)經(jīng)營緊密聯(lián)系市場供需情況，與市場緊密結(jié)合，把握市場行情，以市場為導(dǎo)向，對后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、特色均為有的放矢，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險。對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究是資源型企業(yè)未來的發(fā)展出路之一。更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加高效是未來企業(yè)發(fā)展的重要參考點，改變資源型企業(yè)過去沉重緩慢的經(jīng)營發(fā)展方式，有利于合理利用資源，科學(xué)的發(fā)展模式有利于企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，符合企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展主要目標。

一、企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。好的管理模式的重要標志是其對環(huán)境的適應(yīng)性。管理模式應(yīng)具有極強的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成功的因素分析

（1）經(jīng)營航標

要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合外部條件和自身基礎(chǔ)，制定出能夠在競爭環(huán)境下生存并發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標和策略。這是公司經(jīng)營的航標。正確的經(jīng)營戰(zhàn)略出自高素質(zhì)的決策群，他們必須能夠準確把握市場動向，確立開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品。

（2）發(fā)展方法

依靠科技進步和科學(xué)的管理手段，形成自己獨特的發(fā)展方法。公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力與國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的主要途徑。科技進步與科學(xué)管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。

（3）核心競爭力

公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。良好的信譽和企業(yè)形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是公司經(jīng)營成功的重要因素。企業(yè)信譽是指企業(yè)在一切經(jīng)濟交往中要誠實守信，反對失信和欺詐；企業(yè)形象是指企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會中留下的印象，以及所受到的評價與認同。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要努力形成良好的信譽和形象，做好產(chǎn)品的服務(wù)和售后。

二、目前發(fā)展現(xiàn)狀

1.資源開采逐年困難

黑龍江省以資源大省著稱，資源儲備居全國前列，隨著過去幾十年對資源的開發(fā)，以及現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源開采速度逐年加快，可供開采的資源量已十分有限，資源開采逐年困難。

另外，受傳統(tǒng)體制下資源單一開采，缺少對資源保護、再生相統(tǒng)一的補償機制落實情況監(jiān)督，資源開采也逐年困難起來。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龍江省的人才面臨窘境，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型原有下崗職工居全國首位，另一方面具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)性工種嚴重缺乏。剛畢業(yè)的大學(xué)生或者具有專業(yè)技能的學(xué)生更多選擇去南方一些城市發(fā)展，本地區(qū)對人才的吸引力度不夠。

三、黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遭遇的問題

1.資源與環(huán)境危機

傳統(tǒng)資源的過度開發(fā)利用給生態(tài)和環(huán)境造成了嚴重破壞，以大慶為例，土地沙化、鹽堿化現(xiàn)象十分普遍，森林覆蓋率不到10%，而經(jīng)濟又主要依賴于石油產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其經(jīng)濟與環(huán)境形成惡性循環(huán)，造成資源與環(huán)境危機。對資源廢棄物的再利用率不高，未能有效實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，加大了資源儲量和環(huán)境的危機。

2.人才危機

目前我省資源型企業(yè)的人才危機主要是：人數(shù)較多，但是文化程度普遍不高，多數(shù)是從父輩接班開始進入工作崗位的，缺乏像專業(yè)技能考核來應(yīng)聘崗位的招聘方式，近幾年，雖然嚴把招聘人員專業(yè)素質(zhì)關(guān)，但是員工基數(shù)大，專業(yè)技能型人才普遍缺乏。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，黑龍江省近幾年流失的高學(xué)歷人才有近150人，他們放棄家鄉(xiāng)，投身北上廣深的務(wù)工浪潮中，留下的是對現(xiàn)有資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式如何發(fā)展的重大課題。