序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)其二級(jí)單位及其下屬各公司，進(jìn)行會(huì)計(jì)政策和核算制度的統(tǒng)一。當(dāng)前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合二級(jí)單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策、核算制度進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，由此形成上下一致、前后連貫的會(huì)計(jì)核算制度，并及時(shí)下發(fā)至各二級(jí)單位予以執(zhí)行。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)的一級(jí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和統(tǒng)計(jì)下發(fā)會(huì)計(jì)制度在不同二級(jí)單位的實(shí)施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務(wù)或新準(zhǔn)則出現(xiàn)時(shí)及時(shí)予以更正，確立起新的會(huì)計(jì)制度。

2　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點(diǎn)。為此，發(fā)電企業(yè)一是對(duì)會(huì)計(jì)核算的匯總層次進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)科室與一級(jí)財(cái)務(wù)部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時(shí)間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對(duì)于主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，而對(duì)于其他業(yè)務(wù)仍實(shí)行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立基建組負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)所有基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，以充分降低基建風(fēng)險(xiǎn)。

3　發(fā)電企業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各二級(jí)單位及其下屬公司的財(cái)務(wù)信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會(huì)計(jì)信息的追蹤、分析更具效力，也便于對(duì)二級(jí)單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級(jí)單位被賦予一定的操作權(quán)限；例如對(duì)已投產(chǎn)井正常運(yùn)營的電廠，其所屬財(cái)務(wù)人員只擁有費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)處理等權(quán)限，而具體核心業(yè)務(wù)如收入、成本、利潤的核算需由一級(jí)財(cái)務(wù)部門或賦予權(quán)限的二級(jí)部門直接負(fù)責(zé)。

二、準(zhǔn)確評(píng)估新準(zhǔn)則的影響。化不利為有利

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，其對(duì)國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對(duì)此發(fā)電企業(yè)也應(yīng)積極予以應(yīng)對(duì)，正確的評(píng)估新準(zhǔn)則中諸多會(huì)計(jì)政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準(zhǔn)則中長期股權(quán)投資相關(guān)規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經(jīng)營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準(zhǔn)則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關(guān)系，以及不同投資的計(jì)量方式的差別將長期股權(quán)投資分為三類，且每一類投資在新準(zhǔn)則體系中適用不同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當(dāng)前的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)基本上是具有控制權(quán)的全資及控股子公司投資，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行將使其改變?cè)鹊拈L期股權(quán)投資核算方式，對(duì)具有控制權(quán)和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報(bào)表時(shí)再調(diào)整為權(quán)益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報(bào)表和母公司報(bào)表都將更加真實(shí)的反映各自經(jīng)營的實(shí)際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍的變化將對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營損益產(chǎn)生重要影響。按照新準(zhǔn)則的要求，發(fā)電企業(yè)需對(duì)自身所擁有的所有固定資產(chǎn)都要計(jì)提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產(chǎn)也在此范圍內(nèi)，對(duì)其計(jì)提折舊勢(shì)必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會(huì)降低企業(yè)的所得稅稅負(fù)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準(zhǔn)則的執(zhí)行也使暫估待轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在正式辦理竣工決算后不必進(jìn)行暫估資產(chǎn)的折舊調(diào)整，從而大大減少了會(huì)計(jì)差錯(cuò)對(duì)以前年度損益調(diào)整金額以及對(duì)企業(yè)所得稅費(fèi)用的影響，同時(shí)大大降低了財(cái)務(wù)人員的工作量。

3　新準(zhǔn)則中所得稅處理相關(guān)規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產(chǎn)負(fù)債表的債務(wù)法計(jì)量反映遞延所得稅；從理論上說，債務(wù)法較注重暫時(shí)性差異，可直接反映遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債的余額，并能直接反映其對(duì)企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，采用債務(wù)法核算必然會(huì)產(chǎn)生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產(chǎn)，因而會(huì)使企業(yè)損失一定的貨幣時(shí)間價(jià)值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

1　投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。從宏觀層面上看，電力建設(shè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價(jià)、技術(shù)、市場(chǎng)、消費(fèi)者偏好等多種因素的影響，尤其當(dāng)前正處于電力體制改革的初期，其投資回報(bào)率的不確定性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。從微觀層面上看，由于電力項(xiàng)目建設(shè)一般具有技術(shù)復(fù)雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時(shí)間較長以及投資決策較難等特點(diǎn)，因此從規(guī)劃到項(xiàng)目落成并投入運(yùn)營這段時(shí)期內(nèi)必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此需加以特別關(guān)注。

2　資本風(fēng)險(xiǎn)的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會(huì)向更高的利潤率或回報(bào)率的領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金成本以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率的需要而進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目投資建設(shè)，此時(shí)其所需資金必然會(huì)通過銀行等金融機(jī)構(gòu)予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會(huì)使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)中。

3　治理結(jié)構(gòu)的完善。當(dāng)前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，結(jié)構(gòu)的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵(lì)不足，結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營者的激勵(lì)不足或方式不當(dāng)，無法充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)營者的積極主動(dòng)性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結(jié)構(gòu)，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結(jié)合的融資結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的資本市場(chǎng)，通過出售股權(quán)來換取項(xiàng)目建設(shè)資金，合理確定出資比例及認(rèn)繳進(jìn)度，以充分降低負(fù)債融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2　加強(qiáng)基建項(xiàng)目納稅籌劃，合理降低稅負(fù)。從一般意義上說，基建項(xiàng)目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產(chǎn)稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實(shí)施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。例如對(duì)于新企業(yè)所得稅法中“對(duì)企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設(shè)備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行提前籌劃，及時(shí)收集相關(guān)資料，力爭(zhēng)在申請(qǐng)稅收優(yōu)惠時(shí)有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對(duì)接，促進(jìn)基建生產(chǎn)一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機(jī)組投產(chǎn)前，要從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備；在資產(chǎn)管理方面，要及時(shí)辦理土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證書，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任；在資金管理方面，要加強(qiáng)基建往來款項(xiàng)清理，及時(shí)簽訂流動(dòng)資金貸款合同，合理確定還款計(jì)劃，變更項(xiàng)目長期借款合同；在會(huì)計(jì)核算方面，要正確劃分資本化利息與費(fèi)用化利息及其比例，及時(shí)、合理的確定已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)價(jià)值并計(jì)提折舊。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

社會(huì)在發(fā)展，只有那些與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會(huì)活動(dòng)一樣，財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要而發(fā)展的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已不再僅僅是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方式，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，缺乏一個(gè)相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理部門和配套的后勤財(cái)務(wù)管理體制，這就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失實(shí)，根本無法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈，財(cái)務(wù)分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面松散懈怠。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮棒，如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致工作重點(diǎn)的偏頗。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和可行性研究報(bào)告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務(wù)出發(fā)，隨意批經(jīng)費(fèi)，很少考慮到其他部門和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。這種管理上的松懈造成財(cái)務(wù)分析的滯后，財(cái)務(wù)部門就喪失了為企業(yè)經(jīng)營管理者提供及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息的功能。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的任務(wù)，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能夠自覺的遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務(wù)水平不高，不能夠很好的理順各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，大大削弱了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，使應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度就難以做好財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理部門，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格審批各項(xiàng)預(yù)算和可行性研究報(bào)告，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用批示的隨意性，使每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)取得最大的效益。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的記賬、算賬、審核、報(bào)銷、制定會(huì)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)基本工作，更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握和經(jīng)濟(jì)效益的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財(cái)務(wù)資料，從財(cái)務(wù)管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢(shì)留住財(cái)務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)工作分析能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財(cái)會(huì)工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，服務(wù)企業(yè)。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)管是為了督促財(cái)務(wù)工作人員更好的做好工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理；有效策略

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-02

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其在企業(yè)的決策管理、資源配置、資金調(diào)度等活動(dòng)中都具有重要作用。所以，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的經(jīng)營決策幫助，才能使企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也日益復(fù)雜。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和存在的問題

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在一些制約因素，其限制了財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開展，造成了企業(yè)管理中出現(xiàn)了一系列問題，應(yīng)引起企業(yè)管理的高度重視。

1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的好壞。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低，無證上崗現(xiàn)象非常普遍，由于各個(gè)企業(yè)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，市場(chǎng)需求量過大，造成很多只上了幾天速成班的會(huì)計(jì)人員就走馬上任，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理技巧沒有熟練掌握。據(jù)調(diào)查目前很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)都沒有資格證，很多都是半路出家的非會(huì)計(jì)專業(yè)人員。由于財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工作人員不專業(yè)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。另外，很多不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，因自身專業(yè)知識(shí)有限，他們認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，在他們的意識(shí)中，財(cái)務(wù)管理就是記賬人員，不需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，這種觀念導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦须S意性很強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的決策作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，取決于企業(yè)是否具有健全的財(cái)務(wù)管理制度。不合理的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)管理者在處理相關(guān)問題時(shí)沒有可參照的標(biāo)準(zhǔn)，只能依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行處理，難免出造成主觀性過大，導(dǎo)致失誤的出現(xiàn)，最終給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很大難度。我國現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，比如《會(huì)計(jì)法》，雖然在法律上給企業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來了一定的保護(hù)作用，但因?yàn)闀?huì)計(jì)工作者的福利待遇、晉級(jí)升職、生存環(huán)境等都和企業(yè)的未來發(fā)展密切聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)與國家的利益發(fā)生沖突時(shí)，他們就很容易傾向于維護(hù)企業(yè)的利益，或者陷入無所適從的尷尬境地。

3.缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督，特別是在中小型企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督都直接由決策者完成，他們根據(jù)個(gè)人意圖，隨意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)督，從不會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)法的有關(guān)條款辦事，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)他們來說形同虛設(shè)。即使在一些大型企業(yè)中，很多經(jīng)營者也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作并不重視，他們對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并不認(rèn)同，往往從自身利益出發(fā)，考慮需要什么樣的監(jiān)督方式就暫時(shí)選用什么樣的方式，并對(duì)著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，不斷更換為有利于自身利益的監(jiān)督機(jī)制，不能站在有利于企業(yè)的全局高度對(duì)待監(jiān)督工作。所以不管從外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督來看，企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督很多都流于形式，企業(yè)中各個(gè)部門間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)孫思無比、做假賬現(xiàn)象很普遍。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效途徑

針對(duì)目前我國企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，必須積極采取相應(yīng)的措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。筆者將從以下幾點(diǎn)分析其具體措施。

1.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者的素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理想要取得快速發(fā)展，就需要不斷提升管理者的整體素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理工作的合理性、準(zhǔn)確性奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，以及員工的具體工作狀態(tài)，有針對(duì)性地出臺(tái)一系列員工培訓(xùn)方案，主要包括拓展訓(xùn)練、職業(yè)道德提升、業(yè)務(wù)能力的提高等，從各個(gè)方面為員工素質(zhì)的增強(qiáng)創(chuàng)造良好條件，為提高員工的工作效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)大膽建立能激發(fā)廣發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情的選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、工作評(píng)價(jià)機(jī)制等，并注重高級(jí)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，將激烈的成長競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)融進(jìn)日常工作中去，從而大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性，也使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常態(tài)化深入到基層員工的生活及工作中去，了解并深刻分析員工的生活需求及思想動(dòng)態(tài)，并采取積極有效的措施引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，也對(duì)員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，多措并舉扎實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必然要求，更是保障企業(yè)快速、健康、持久發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。科學(xué)而完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的最有效保障，也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃提供了必要準(zhǔn)備。想要構(gòu)建科學(xué)而完善的財(cái)務(wù)管理制度，筆者建議從以下幾方面考慮：第一，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國內(nèi)及國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的最新成果不斷修正各個(gè)工作環(huán)節(jié)，明確劃分員工的崗位權(quán)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的快速發(fā)展，促進(jìn)管理方式與世界先進(jìn)企業(yè)接軌；第二，企業(yè)應(yīng)不斷完善員工的考評(píng)、選拔制度，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺(tái)及進(jìn)步空間，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情及主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的歸屬感，盡力為企業(yè)培養(yǎng)并留住高端的財(cái)務(wù)管理人才；第三，企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)的懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大程度地激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，提高他們的工作效率與成效；第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用多種渠道收集員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見及建議，并積極借鑒員工提出的有價(jià)值的建議，用于企業(yè)發(fā)展中。診斷儀員工反映的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，應(yīng)虛心接受并有效解決，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與完善提供強(qiáng)大的活力源，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

3.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。在信息化社會(huì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來了發(fā)展的春天，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新、為企業(yè)管理能力的提升及資源的最優(yōu)化配置等帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)把信息資源的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、銷售及資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等各項(xiàng)具體工作的標(biāo)準(zhǔn)做深層次的完善及說明，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的科學(xué)性與操作性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情不斷完善與健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。大膽解決最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立各種信息管理的“子系統(tǒng)”，其主要包括：開支子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)等，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供全面的、互動(dòng)的、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，從而在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享的前提下，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理與建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度及財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行力度日益明顯，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度，促使精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理取代傳統(tǒng)落后的管理方式，大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，促使動(dòng)態(tài)、靈活的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到更多選擇。

4.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公平、公正，應(yīng)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。所以，企業(yè)管理者應(yīng)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制，不斷加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。筆者建議企業(yè)管理者應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：首先，應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員的權(quán)限，比如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員及審批人員。其次，提高對(duì)重要的資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、對(duì)外投資及相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)的決策過程及執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，制定出切實(shí)可行的、相互制約的監(jiān)督制度；再次，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)清查的組織程序、期限、范圍等，應(yīng)該在詳細(xì)規(guī)定的前提下，加大監(jiān)督力度。另外，條件允許的企業(yè)可建立科學(xué)而完善的內(nèi)部審計(jì)制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支及財(cái)政收支有效性、合法性、有效性的監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作還應(yīng)接受企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和其他相關(guān)部門的共同監(jiān)督。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的收入分配、生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)作等都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕并堅(jiān)決處理違反財(cái)務(wù)制度、、做假賬等行為，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的監(jiān)督職能。

總之，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、持久的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)不斷提升財(cái)務(wù)管理成效。因此，企業(yè)管理者應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并通過培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式等途徑，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。

我國有很多個(gè)體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都在經(jīng)營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產(chǎn)上，在財(cái)會(huì)部門的管理上比較欠缺，多是經(jīng)營者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這樣的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的人員不能夠給經(jīng)營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經(jīng)營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，財(cái)務(wù)管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，而沒有考慮隱形的資產(chǎn)。

2．財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬化的特點(diǎn)，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息管理不及時(shí)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者還不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。

3．財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高。

很多企業(yè)多是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用。有些財(cái)務(wù)管理人員利用自己的職務(wù)之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

1．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)活動(dòng)多是以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，形成網(wǎng)絡(luò)上的合作。網(wǎng)絡(luò)的共享性要求企業(yè)之間要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把直線管理模式與交叉管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，充分利用企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理資源。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值也在不斷提升，對(duì)于企業(yè)的管理多是對(duì)信息資源的管理，這樣有利于對(duì)企業(yè)無形的資產(chǎn)進(jìn)行管理。所以，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，重視信息資源。

2．改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，信息資源的共享性使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會(huì)責(zé)任，把責(zé)任意識(shí)歸納到財(cái)務(wù)管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護(hù)社會(huì)公眾利益。企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，樹立正確的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的模式也從以往的對(duì)賬變?yōu)榭梢赃h(yuǎn)程進(jìn)行操作處理。利用了互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和空間限制的特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理走向動(dòng)態(tài)，拓寬了財(cái)務(wù)管理的能力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3．提高財(cái)務(wù)管理人員信息化水平。

為了保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員從制度上建立健全財(cái)務(wù)安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融入到企業(yè)的安全網(wǎng)中，用來保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。提高財(cái)務(wù)管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進(jìn)具有復(fù)合型人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，培養(yǎng)具有信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員是當(dāng)前企業(yè)管理的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)相關(guān)部門為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，有助于企業(yè)的發(fā)展。

2．創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息多是動(dòng)態(tài)性的，具有不確定的因素。當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行加工。把信息通過網(wǎng)絡(luò)展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財(cái)務(wù)信息也會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時(shí)的了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行歸納總結(jié)。

3．建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)。

創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，制定相關(guān)的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障系統(tǒng)主要包括對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術(shù)上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。除了以上幾點(diǎn)還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓他們能夠有一定的安全意識(shí)，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息的安全不受侵害。

四、結(jié)論

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當(dāng)前環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，勇于迎接挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

［1］林磊．基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］．財(cái)經(jīng)界，2015，（23）：304．

［2］劉昱彤．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（15）：259～259．

篇(5)

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng) 建議

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),是利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息和有效支持的、基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng);以期有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的組織、實(shí)施、控制和監(jiān)督,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用效益。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

多元化企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是要有效益,財(cái)務(wù)管理的歸結(jié)點(diǎn)就是要符合這一點(diǎn),但在具體理解和表述上,有人認(rèn)為我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)通過企業(yè)的有效經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,考慮企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化;也有人要堅(jiān)持把提高企業(yè)持久的良性增長盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)想的擴(kuò)大和職能的轉(zhuǎn)變,當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也要注重提高自身效益,提升社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo),簡(jiǎn)單來說,主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

1、效益目標(biāo)。企業(yè)生存需要有效益,企業(yè)發(fā)展更加需要有效益支撐。效益目標(biāo)既包括支撐自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,又包括提高自身影響力的社會(huì)效益。各種效益的實(shí)現(xiàn),離不開體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的財(cái)務(wù)信息,而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效使用的管理系統(tǒng)是決定其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2、能力目標(biāo)。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn),一定程度上依托于科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),通過有序管理、規(guī)范管理、瞻前管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率最大化,從而達(dá)到企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力的不斷提升。

3、協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。企業(yè)在注重自身發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)的同時(shí),要加強(qiáng)外界的溝通、交流和協(xié)作,注重把自身財(cái)務(wù)管理與外部財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來,協(xié)調(diào)和處理好自身與各方面因素的財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系,切實(shí)保障各方面的利益,實(shí)現(xiàn)多贏格局。

以上三個(gè)方面的內(nèi)容是密切相關(guān)、相互促進(jìn)的,提高企業(yè)效益,需要企業(yè)正確開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),保證自身財(cái)務(wù)運(yùn)作能力提升,并協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),只有在操作模式上明確方向和目標(biāo),才能使實(shí)際運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體統(tǒng)的完善性和實(shí)效性。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

作為科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),應(yīng)結(jié)合形勢(shì)發(fā)展,適時(shí)調(diào)整和完善,并應(yīng)用于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,提高企業(yè)效益。

1、運(yùn)用財(cái)務(wù)再生策略定位管理財(cái)務(wù)。再生策略與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng),通過企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)及相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,以集體智慧將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能全部列出,通過綜合評(píng)價(jià)和全面分析,篩選出基礎(chǔ)的、核心的系統(tǒng)功能,將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略是對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)因素的徹底性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的合理配置,主要是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部影響因素的需要,要能夠符合強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)血液補(bǔ)充機(jī)智、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、提高企業(yè)應(yīng)變能力、提升企業(yè)運(yùn)作水平和效益。

2、拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范比較單一,多為突出資金使用與財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的平衡,為滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)改革和發(fā)展的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范中應(yīng)該注意一下幾個(gè)方面的問題:一是與企業(yè)資本運(yùn)作有關(guān)的問題,企業(yè)資本運(yùn)作的目的是使企業(yè)增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化,特別要求企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)明細(xì),分項(xiàng)列支、監(jiān)督管理,資本運(yùn)作方式的出現(xiàn),有力地拓寬了企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容;二是與基建招標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題,遵循節(jié)約和質(zhì)量的原則,通過企業(yè)招標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資,提高投資效益;三是與環(huán)境資源有關(guān)的問題,企業(yè)要把環(huán)保概念滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,并作為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾蛩胤治觥⒔鉀Q。

3、保證財(cái)務(wù)信息可靠性。有效服務(wù)管理決策在日常的管理控制中,無論是在財(cái)務(wù)信息的收集過程中如何把握信息的精確性,還是在整理分析過程中能否作出精確可靠的決策,都必須依賴于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。要盡可能地避免導(dǎo)致管理決策的隨意性,減少失誤,把企業(yè)管理決策建立在客觀、精確、可靠的財(cái)務(wù)管理信息依據(jù)上。要充分反映出時(shí)效性,能及時(shí)掌握當(dāng)前狀態(tài)的財(cái)務(wù)信息,有能對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理,通過及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息,作出有效的決策,提高管理效率。要保證財(cái)務(wù)信息的完整性,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的全局性,為企業(yè)實(shí)施控制、達(dá)成協(xié)調(diào)或作出有效決策服務(wù)。

4、建立健全預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。預(yù)警機(jī)制的建立,應(yīng)加強(qiáng)信息的在線收集、分析和研判,并分類設(shè)定分級(jí)預(yù)警信號(hào),建立多層次、多渠道的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò),從最基層的監(jiān)測(cè)點(diǎn)抓起,層層落實(shí),自下而上,形成信息鏈條,及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài),關(guān)注財(cái)務(wù)信息狀態(tài),確保信息的快速、暢通和跟蹤。通過共享網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息,使各級(jí)財(cái)務(wù)管理者和決策者及時(shí)收集和查看所需財(cái)務(wù)信息,適時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通和交流,切實(shí)有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及反應(yīng)系統(tǒng)的靈敏度。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)用,必須建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。企業(yè)不同領(lǐng)域的管理者要樹立起整體服務(wù)和運(yùn)用系統(tǒng)的觀念,通過學(xué)習(xí)教育、積極創(chuàng)造條件、不斷提高自身素質(zhì),培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識(shí)。要構(gòu)建全面而扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法,加強(qiáng)分析、解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題的業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該從內(nèi)涵和表現(xiàn)方式上突破,就是從財(cái)務(wù)信息的精確度、關(guān)聯(lián)性和完善性以及財(cái)務(wù)信息的詳實(shí)程度準(zhǔn)確體現(xiàn),達(dá)到這種程度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就一定會(huì)在企業(yè)管理與決策中切實(shí)展現(xiàn)實(shí)效。

參考文獻(xiàn):

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

一、財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，ζ笠檔淖什投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也就是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵部分，是一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃的服務(wù)性企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它能有效協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值財(cái)富。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻

據(jù)分析，當(dāng)前許多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵了解不夠深入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在會(huì)計(jì)核算工作以及營運(yùn)資金管理方面，對(duì)于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動(dòng)往往只是憑經(jīng)驗(yàn)行駛，決策程序也極為簡(jiǎn)單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對(duì)于專項(xiàng)資金的管理不夠規(guī)范科學(xué)，預(yù)算管理環(huán)節(jié)也過于隨意，沒有嚴(yán)格的按照制度開展工作，導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出不合理。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)有計(jì)劃、有組織對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、提升整體管理水平的可靠依據(jù)。而當(dāng)前，在許多企業(yè)都存在的一個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理權(quán)力過度集中，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)收支控制，財(cái)務(wù)管理缺乏總體性、科學(xué)性、有序性，財(cái)務(wù)管理整體水平較低。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)不夠合理

企業(yè)全面預(yù)算包括決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段，它通過計(jì)劃協(xié)調(diào)企業(yè)的人力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。分析當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)開展的情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，在預(yù)算管理方面存在觀念落后，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議與措施

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，其中一個(gè)重要的手段就是加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（一）明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的重要性

一方面，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經(jīng)營者對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問題，并定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)交流活動(dòng)提升自身的財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力。

另一方面，企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，按照《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項(xiàng)財(cái)政法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度以及管理程序等，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的各層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到去權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程

一方面企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的體系化、規(guī)范化。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督考核，為企業(yè)的經(jīng)營管理做好經(jīng)濟(jì)把關(guān)，控制好成本、風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當(dāng)前市場(chǎng)的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念與方法，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的靈活性，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段和戰(zhàn)略機(jī)制，將預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的工作，而是要結(jié)合企業(yè)上層次的目標(biāo)和具體工作任務(wù)來制定、落實(shí)。

首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在決策層建立和強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，并在預(yù)算管理過程中，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門和崗位之間的權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理的積極性。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標(biāo)的變化來不斷的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此滿足實(shí)現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行人是財(cái)務(wù)管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財(cái)務(wù)管理重要性、健全相關(guān)制度及流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等以外，還要重視提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，保證每一位財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，都能熟練掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)，并能夠依法履行職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制 思考

隨著企業(yè)改革的深入和管理制度的不斷完善，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)的核心和中心地位已經(jīng)成為共識(shí)，但是當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展仍然趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，如還是不同程度上存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，核算失真等問題，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化決策的重要前提。企業(yè)的經(jīng)營總是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的過程。如何減小企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)更多的取決于企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策。而財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策的重要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)金流量，資產(chǎn)負(fù)債等具體的經(jīng)濟(jì)量從而分析企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并在過程中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)量化管理，提高企業(yè)整體效益。此外，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)過程和成本的控制，才能獲得更好更多的收益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

近年來，我國許多企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理做出了許多整頓和改革，但財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，并沒有發(fā)揮其有用的作用，企業(yè)成本控制也未得到很好的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題主要表現(xiàn)在如下方面：

(一)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員缺少

在我國，從事財(cái)務(wù)管理的人員不少，但是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員卻很少，尤其是熟悉國際接軌與資本運(yùn)作的人員。而我國企業(yè)當(dāng)前普遍存在著重科研人員而輕財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理人員雖然在企業(yè)中的位置比較重要，但一直從事的都是事務(wù)性工作，超負(fù)荷的工作壓力使得他們根本無法深層次鉆研財(cái)務(wù)管理知識(shí)。嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)部門核心作用的發(fā)揮。

(二)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算關(guān)系處理不夠合理

由于受傳統(tǒng)觀念和思想的影響，我國企業(yè)一直存在著重核算輕管理的意識(shí)，重視財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作，而把財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營管理卻未能實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合，尤其是通過財(cái)務(wù)管理指標(biāo)更好地為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)方面略顯薄弱。財(cái)務(wù)管理始終停留在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)計(jì)算，而非參謀和預(yù)測(cè)，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

近年來，我國企業(yè)一直在進(jìn)行改革，但改革并不徹底，許多企業(yè)實(shí)行的廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，尤其是一些小型企業(yè)，廠長既是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)的法人代表，還是職工的代表，這在實(shí)際就造成了既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員的情況，企業(yè)法人為了自己的利益往往要求財(cái)務(wù)部門做假帳，報(bào)虛帳，出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的情況和問題。

三、加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的思考和建議

針對(duì)以上存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)努力，才能更好地加強(qiáng)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制。

(一)加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益

成本控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。成本控制貫穿與產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，從生產(chǎn)成本，管理成本，以及產(chǎn)品生命壽期等方面加強(qiáng)管理與控制，從而達(dá)到降低成本的目的，這樣就增強(qiáng)了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從總體上更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

(二)積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展就必須積極的培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。一方面對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，給其創(chuàng)造更好的深造和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另一方面，也要給其加大壓力，在完成傳統(tǒng)的工作任務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理深層次問題的研究和探討，更好地為企業(yè)的決策管理出謀劃策。

(三)明晰財(cái)務(wù)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系

要明確財(cái)務(wù)管理部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，尤其是財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展要秉承以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在保證基礎(chǔ)的核算的基礎(chǔ)上的同時(shí)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心職能作用，做到既相互合作，又權(quán)責(zé)分明。并將控制成本的理念滲透到財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)事前控制，事中控制，事后控制，不斷降低企業(yè)的管理經(jīng)營成本，提高企業(yè)綜合效益。

(四)規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，實(shí)現(xiàn)合法化經(jīng)營

一般而言，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)有上級(jí)部門進(jìn)行考核任命，進(jìn)而在經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，合理合法化經(jīng)營，這既可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一個(gè)真實(shí)性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了一個(gè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的一個(gè)劃分，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督，有利于財(cái)務(wù)管理的正規(guī)化和制度化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中提出不同見解，更好地發(fā)揮其管理參謀作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，因此，只有不斷完善強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督約束機(jī)制，才能把企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促成企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋聰敏,祝清偉,鄭書宏.轉(zhuǎn)制型農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的若干問題淺析[J]農(nóng)業(yè)科技管理, 2011,(05)