序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇專業工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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工程項目管理是工程管理專業的主干學科，也是一門實踐性、綜合性較強的課程。在高校教學改革大背景下，高校工程項目管理專業改革也勢在必行。文章結合當前高校工程項目管理教學現狀，梳理了工程項目管理專業改革思路，并就高校如何應對工程項目管理專業發展挑戰提出了建設性的建議。

關鍵詞：

高校；工程項目管理；改革；思路；挑戰

一、工程項目管理專業設置概況與問題

1.高校工程項目管理專業概況。

工程項目管理專業是一門集工程技術和項目管理于一體的交叉復合型學科。我國工程項目管理專業起始于上世紀60年代初期，但是它真正起步卻是在改革開放之后。我國工程項目管理專業是應社會主義建設工程管理專業人才需求而設立的，工程項目管理專業知識體系由工程技術、工程管理、工程經濟、工程法律等綜合而成，該專業教學內容涵蓋土木工程技術、管理學、經濟學等方面的知識。我國工程項目管理專業教學順序多沿著公共基礎課、專業基礎課、專業方向課三個板塊進行，中間還會穿插有課程設計、實踐教學、課外實習等教學活動，專業教學內容復雜，涉及工程管理、房地產開發、造價管理、物業管理等知識體系。高校工程項目管理專業的目標是培養具有經濟學、管理學知識和項目工程全過程管理能力的復合型管理人才。近年來，隨著社會主義教育和經濟事業的不斷發展，我國高校工程項目管理專業教學面貌也煥然一新，高校工程項目管理專業培養方向也日漸細化。

2.我國工程項目管理教學存在的問題。

我國高校工程項目管理專業教學存在的問題有：

（一）培養目標模糊。

國內高校工程項目管理專業是在工程經濟專業基礎之上發展起來的。該專業起步時間晚，在專業培養方向選擇、計劃制定上都深受傳統基礎教學思想影響，重基礎理論知識，輕實踐教學，并且，培養目標不明確，許多專業課程設置都非常滯后，那以滿足社會人才需求。

（二）教學內容重復，教學針對性差。

高校工程項目管理專業教學涉及工程與管理多門課程知識，如工程施工、造價、建立與工程經濟學知識等。只有處理好這些課程之間的關系，才能提高教學質量。但是，許多高校在工程項目管理專業教學內容設置上都存在交叉、重疊等現象，如許多課程中都有工程流水施工方面的知識，但是幾乎所有課程中的工程流水施工知識都是面向全體學生的，缺少針對。

（三）不重視實踐教學。

工程項目管理專業是一門實踐性較強的課程，但是，許多高校在課程設置中，都不重視實踐教學，教學實踐在課程設計中所占比重較小。由于師資力量不足、投入成本不高，許多高校都沒有建設校外實習基地，學生缺少校外實習平臺。

二、高校工程項目管理專業改革思路

如今，建筑行業已經成為我國支柱產業，建筑產業的快速發展，需要以人才培養為基礎。培養專業理論知識扎實、具有綜合應用能力的高素質人才，是高校工程項目管理專業的根本目標。結合行業與社會發展需求，高校要加快工程項目管理教學理念、教學模式、考評方法改革，努力提高實踐教學水平，以更好地完成教學目標。具體來說，高校工程項目管理專業改革應走導向型教學改革之路，要細化專業知識、能力培養目標與教學步驟，要重視基礎知識教學和教學平臺構建，還要重視實踐教學，以實習基地工程項目橫向課題為依托細化實踐教學工作，并立足于外聘制和雙師制師資建設規劃擴充教師力量，然后在導師指導下將學生分成產學研團隊，進行實踐教學。

三、高校工程項目管理專業如何應對挑戰

1.明確培養目標，完善培養模式。

隨著社會發展，市場對工程項目管理專業人才需求日益多樣化。鑒于此，高校要拓寬工程管理專業人才培養路徑，改變傳統的人才培養模式，培養更多適合社會發展的復合型人才。具體來說，高校首先要明確高工程項目管理專業人才培養目標，明確專業發展方向與發展前景，制定專業長期發展規劃。其次。高校要結合工程項目管理專業學生就業方向與市場需求，增設更多與工程項目管理有關的課程如房地產經營管理、工程投資等，在工程策劃、投資、評估、設計、施工、監理課程體系中增加技術類課程的比重，體現教學內容的先進性、針對性。再則，高校在工程項目管理專業設置上也要做出一些調整，積極優化工程技術課程教學內容、教學方法與教學模式，加強專業實踐教學，并根據不同專業的發展要求和職業資格考試需要，調整專業課程教學深度與廣度，與社會機構、有關部門攜手構建和完善工程項目管理專業繼續教育和終身教育體系，以滿足社會復合型工程人才需求。

2.加快教學內容改革。

在高校工程項目管理專業改革力度不斷加大的情況下，如何通過教學內容改革優化教學效果，是高校必須要思考和關注的重要問題。眾所周知，我國高校工程項目管理專業人才培養目標為“應用型人才培養”。這就要求高校按照寬口徑項目工程專業培養方案，重視工程項目管理專業基礎知識教學，并在此基礎上使該專業教學內容朝著“少而精”的方向發展。這也要求專業教材編寫單位在專業教材編寫中科學把握項目工程相關學科之間的聯系，一方面要確保課程體系的完整性，一方面要盡量避免相關內容重復出現，以構建科學完整的專業課程體系。高校則要不拘一格選擇合適的教材，并結合工程項目管理專業發展要求，不斷更新教學內容，在課程體系中適當增加新知識。高校工程項目管理專業教師在教學中既要重視基礎知識講授，還要重視項目工程管理依據和背景知識講授和引入，詳細講解工程項目管理專業知識背景和發展演變狀況，并結合執業資格考試內容來教學，以拓寬課程教學知識面，提高學生學習熱情。

3.加強實踐教學。

在重視基礎理論教學的同時，高校還要重視工程項目管理專業實踐教學，提高學生實踐能力。這就要求高校加大工程項目管理專業教學投入，興建校內工程管理信息化實驗室，統一實驗室管理標準、方法和措施，優化校內實踐教學軟硬件環境。與此同時，高校要以院系為單位，通過與企業、施工單位合作，加強校外實習基地建設，完善合作實習機制，為師生教學實踐提供平臺。再則，高校還要為工程項目管理專業師生參加專業服務和科研提供資金支持，積極組織開展各種實踐教學活動，如工地管理實習、課程設計大賽等，以滿足專業實踐教學需求，同時完善實踐項目全過程考評制度，嚴格實踐教學管理規范，對學生實踐成果進行考核評分。高校加工程專業任課教師在日常教學管理中要合理把握理論教學與實踐教學的比例，更要就實踐內容、實踐模式和實踐方法等方面的問題加強與業界、行業協會的交流與溝通，并通過互聯網信息平臺拓寬實踐交流的渠道，以切實提高實踐教學質量。

4.加強師資隊伍建設，革新教學方法。

工程管理專業教學對教師的個人能力有較高的要求，授課教師只有理論知識扎實、管理經驗豐富、教學方法高效得當，才能滿足專業教學要求。但是，結合實際可知，高校擴招，使得高校工程管理專業教師短缺問題越加嚴重，師資短缺已經成為制約高校教學發展的主要因素。要想解決這一問題，高校要加強師資隊伍建設，引進一批高學歷、經驗足專業教師，并針對教師隊伍開展專業培訓，不斷豐富教師隊伍的專業知識和實踐經驗，以提高教師隊伍的整體教學水平。在此基礎上，高校還要鼓勵年輕教師積極通過企業兼職、掛職等形式豐富實踐經驗，并聘請專業人員如企業高層管理人員、工程行業專家來校任教，以優化師資隊伍的知識和年齡結構。高校工程項目管理專業教師則要轉變教學觀念，樹立“以人為本”的教學思想，創新教學方法，通過合作教學、分層教學提高學生的自主學習能力，并做好學生引導、教學總結工作，以培養學的創新思維習慣。

作者：肖何英 單位：廣東技術師范學院天河學院

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關鍵詞：項目管理；工程；科學化

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著我國建筑業的發展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經由早期的粗放型向現代項目管理進行轉變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現科學化。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

一、我國建筑項目工程管理的現狀

1.工程項目管理方面意識薄弱

中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設，建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，在我國經濟發展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。

2.工程項目管理體系不健全

我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓， 但是基本上是作為課程進行，很少開設獨立的工程項目管理專業。

3.工程項目管理水平不高

當前我國工程項目管理缺乏競爭力，設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的監控。

4.工程項目管理方面法律法規不夠健全

盡管我國2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，還頒發了其他的相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中，執法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。

二、實現工程項目管理科學化的策略

1.創新管理觀念

更新管理的觀念，不斷創新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學習先進的管理理念，以科學發展觀為指導思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學化。

2.建立科學的工程項日管理體系

科學的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當前許多發達國家都有自己完善的管理體系，可是當前我國工程項目管理水平還處在發展階段，缺少科學的項目管理體系，因此，要加強企業建立科學的項目管理體系，項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。

3.加強工程項目管理手段的科學化

現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。

4.建立完善的法律法系和制度

國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法規，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以克服工程建設過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

三、小結

工程項目管理的科學化是非常重要的，需要在工程建設中不斷發展完善，只有在管理當中不斷更新思想，學習國外先進的管理理念，不斷提高管理技術，一定會在很短時間內實現工程項目管理的科學化。

參考文獻：

[1]李新芳,陳玉梅. 淺析項目經理如何做好工程管理[J].科技風,2010(12).

[2]岳飛宇.淺析現代工程管理的思維方式及檢驗標準[J].中國經貿導刊,2010(08).

[3]姚珊妹. 談對項目工程管理中的幾點看法[J].四川建材,2010(02).

[4]周志國.淺談如何做好工程管理工作[J].科技情報開發與經濟,2010(17).

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關鍵詞:代建工程;項目管理;思路創新;

Abstract: China Construction Agent system implemented relatively late, the relevant laws and policies is not perfect, between the investor and the agent has the role is not clear and the coordination degree is not high, this paper briefly analyzes some problems of our construction project management exists, proposed the new train of thoughts on the construction project management.

Keywords: Construction Engineering; project management; innovation;

工程代建制就是投資方不直接出面組織施工，而是在很大程度上把建筑工程項目管理的職責交給一家比較專業的項目管理公司，由這家專業的項目管理公司代其行使有關職權，全權負責建筑施工全過程的工程項目組織管理，并且在建筑工程項目建成以后交付給投資者管理的制度。代建制工程的項目管理一般比較專業化與規范化，具有比較強的科學性及針對性，能夠很好的指導決策和建設施工。但是從目前的實際情況來看，代建制工程項目管理還存在著很多的問題，因此加強代建工程項目管理思路的探討，可以更加有效的整合產業資源，有利于加強建筑工程項目的控制。

一、代建工程項目管理存在的問題

1、項目管理覆蓋面不廣

由于我國的建筑工程代建制起步比較晚，各項法律與制度還不夠完善，并且隨著建筑工程項目越來越大，涉及到的環節也越來越多，這就對代建單位的項目管理提出了新的要求，但是由于很多代建單位專業化不高，造成了代建工程項目管理的覆蓋面不廣，在實際的項目管理中不能全面與全過程對代建工程進行管理。

2、代建工程項目管理缺乏經驗

與一些發達的國家相比，我國推行代建制的時間還是比較短的，因此也就造成了在代建工程項目管理過程中缺乏一些可以借鑒的一些經驗，并且在我國不同地區的代建工程項目管理模式也不盡相同，甚至會存在很大的差異性，這就使代建工程項目管理中的項目管理流程及制度的建設與完善、招標工作的管理、設計單位的管理、施工單位的管理缺乏必要的經驗，經常會在實際的管理過程中出現一些大大小小的問題。

3、項目前期工作的風險加大

代建工程的項目管理完全是由專業的項目管理公司來完成的，建筑工程投資者不能詳細了解項目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些項目管理公司按著一些其他的目的對建筑項目進行管理，這就有可能使工程總投資增大，不利于建筑工程投資者的利益。

4、代建工程項目管理公司人員素質不高

由于代建制起步晚，行業入門門檻比較低，這也就造成了代建工程項目管理公司人員素質不高，項目管理人員專業知識不強，知識面比較窄，同時代建工程項目管理公司缺少精通經濟、法律與管理等方面的復合型管理人才，項目管理人員組織結構不合理，造成了項目管理人員素質不高。甚至有的一些代建工程項目管理單位為了在最大程度上節約代建工程項目管理成本，沒有投入與代建工程項目管理相適應的人力資源，在很大程度上不能滿足代建工程的項目管理。

二、代建工程項目管理組織實施程序創新

代建工程的項目管理組織實施程序與傳統的建筑工程項目管理組織實施程序不同，因此在現代代建工程項目管理中作為代建工程投資方應該首先編制項目建議書，然后委托資質比較高的招標單位按照相關的規定通過具體的招標來確定具備條件的代建工程項目管理公司，然后代建單位對建筑項目進行勘探與設計，接著開始公開招標。同時代建單位必須要按照有關規定，對代建工程項目施工、監理和重要設備材料采購進行公開招標，并嚴格按照標準對代建工程項目進行管理，并且在項目完成后代建單位必須要在規定的期限內向代建工程投資方辦理資產交付手續，在整個過程中代建工程投資方必須要全程監督，保證代建單位項目管理的質量。

三、代建工程項目管理思路創新

1、加強推行工程代建制

由于我國工程代建制起步比較晚，各項制度還不是很完善，因此政府部門必須要加強工程代建制的推行，使代建工程項目管理得到廣泛的應用。各有關部門應該積極鼓勵并支持有關企業的升級與轉型，盡可能使企業向著全資質全過程建筑服務行業的方向發展，積極完善自己，提高自己，使代建工程項目管理更加合理，以吸引更多的企業向代建方向發展。

2、嚴格代建工程項目管理制度，加強監管

政府部門應該進一步加大推行建筑工程代建項目管理的力度，在最大程度上建立與完善各項制度，盡量使代建工程的項目管理能夠做到有章可循，加強代建工程項目管理的監管力度，進而在最大程度上使代建工程的項目管理更加趨向專業化管理，并且能夠使代建工程的項目管理有效監督落實到實際管理之中。同時還必須重視代建工程項目管理監管體系的建立，充分發揮工程項目中介審價機構與質檢等專業部門的作用，也應該建立相應的監督措施考核項目管理工作的實際情況，建立必要的反饋機制，加強對代建單位管理工作的監督，使代建工程項目管理工作更加透明、廉潔、高效，不斷規范代建工程項目管理行為，使工程代建項目管理市場規范化。

3、建立代建工程項目管理經理責任制

在代建工程項目管理中必須要堅持建立項目經理責任制，建立以項目經理為核心的項目管理組織，項目經理在代建工程投資者授權的范圍以內對代建工程項目進行組織、計劃以及實施等全過程的管理，項目經理在一定程度上有權決定代建工程項目內部具體的分配方案和分配形式，制定一些比較合理的激勵措施，但是對于資金回收與使用權力應集中于項目管理公司。代建工程項目管理經理目標就在于最大程度上保證代建工程項目在預算范圍內能夠保質、保量與按時完成任務，從而實現代建工程項目管理的目標。

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【關鍵詞】工程項目管理；發展趨勢；應對策略

工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調等系統的管理活動。從內容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發展，工程項目管理思想、技術與方法等都呈現出新的發展趨勢。

一、工程項目管理發展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發展的網絡技術和信息技術為基礎的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術，實現了項目管理的網絡化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現在：基于項目建設過程的信息管理，能夠實現項目建設全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統方法、模型和工具，對工程項目有關資源進行整合，從而達到工程項目設定的具體目標，實現工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設全過程所涉及的利害關系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內在本質的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會主義市場經濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業數量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術等方面的優勢而在我國國內的工程建設市場中獲得競爭優勢；另一方面，WTO所規定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業化趨勢

在工程項目管理領域，隨著國內外工程企業在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經濟效益，取得市場競爭中的優勢。此外，工程項目數量的不斷增加，工程企業所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業化的項目管理公司來承接項目管理任務，為工程企業提供全過程的咨詢和管理服務成為一種潮流。工程項目業主通過招標方式，選擇社會專業化的項目管理單位，來負責工程項目的建設管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發展的新趨勢。

二、工程項目管理的應對策略

1、實現項目管理的信息化

21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現項目管理信息化的過程中，可將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業主的需求。將工程項目管理與信息技術相結合，用ERP、價值工程、模擬和系統工程等信息技術來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協同合作的環境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商的資質有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規來規范，要求每個工程項目都應設置監理工程師，以進行監督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規定，以保證工程質量。與國際慣例接軌，國內工程企業一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發展；另一方面對于合同管理、工程管理、質量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。

3、組建專業的項目管理公司

我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術的專業性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經驗和深厚的資質來為業主提供項目管理服務。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業務的工程公司，尤其是對一些資質深厚的工程設計院，應針對其專業技術、工程管理經驗等進行相應改造，以面向國內外工程建設市場。

4、重視項目可行性研究

可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調查和技術經濟論證，為工程項目的決策提供科學依據的科學分析方法，以此來考察工程項目在經濟上是否能夠盈利、在技術上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數據收集，從相應的市場數據、行業數據、工程數據到周邊環境數據等，以客觀數據為基礎，按照實際情況，對工程項目的經濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產生的經濟效益，以實際數字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結論

三、結語

工程項目管理在工程建設中發揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領域，由于經驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發展趨勢，認清其發展方向，有針對性的進行轉變，將能夠提升我國工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]段文秀.淺談工程項目管理發展趨勢與應對策略[J]建筑設計管理，2013（12）

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業在國民經濟發展中的主導地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規范化、制度化方向發展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經濟體制影響，導致項目管理工作沒有及時引進和革新管理理念與技術，這也是當前建筑工程項目管理工作無法適應建筑行業發展要求的根本原因所在。現階段建筑行業要將創新建筑工程項目管理機制作為一項核心內容，同時也要注重引進國內外相關領域的成功經驗與管理理念，通過項目管理技術與模式的創新、實踐來進一步提高整體管理水平，這也是現代建筑行業在發展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關系到整個管理工作能否滿足行業發展要求，但是由于計劃經濟體制與傳統管理經驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導致當前建筑行業依舊以行政措施來對工程項目進行管理，該種現象在國內一些大型建筑企業中的表現最為明顯。部分建筑企業在工期制定方面過于缺乏合理性與合規性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經驗來制定出相應的工期方案，導致工期方案中的部分內容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業內部工程項目管理制度的不完善，很多企業都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設出一個長效機制，更無法通過建筑工程項目管理來實現對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業在建筑產品生產中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽較好、資質較強的供貨商建立一個長期穩定的供給關系，最終導致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業施工隊伍、技術隊伍、管理隊伍素質水平一直處于參差不齊的狀態，由于建筑行業是一個從業人員流動性相對較大的特殊性行業，所以大部分企業過于注重高素質技術隊伍的建設，而嚴重忽略了關于建筑工程項目管理隊伍的建設與培養，導致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經理對其進行管理。現階段建筑行業在發展中依舊是一個高勞動強度的行業，雖然企業為了進一步提高建筑產品生產質量而開展了各種類型的企業培訓，但是企業培訓只是針對一線技術人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業培訓體系中，再加上建筑行業從業人員流動性強這一特點導致整個管理隊伍素質水平偏低，還有一部分文化程度、技術水平較差的非專業人員靠關系進入到管理隊伍中，這不僅會嚴重限制項目管理工作對于建筑工程質量控制與安全管理的重要作用，同時也導致建筑工程項目管理工作水平的進一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業不斷進行調控，推動了建筑行業建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創新發展，而且改革后的管理模式開始以經濟效益最大化與科學決策管理理念作為其核心內容，以便于建筑企業在市場經濟體制下可以實現生存與發展這一目標。建筑企業開始利用計算機技術與網絡技術來完成工程進度計劃，將其作為工期控制與施工進度管理工作中的科學依據，并可以利用數據統計軟件來對建筑工程資金利用進行分析，幫助建筑企業在提高工程資金利用效率的基礎上來對其整體成本進行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結合市場經濟體制內在發展規律，通過科學的管理體制來實現對整個項目管理模式的創新與重構，在最大程度上確保項目管理工作機制可以滿足建筑行業發展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發展策略

3.1建立國際標準的管理體系

現階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領域勢必要進入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設質量決定了我國建筑企業在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認為我國建筑工程的合同、質量、安全等管理體制建設要與國際化標準進行接軌。建筑工程領域現行的法律法規中對承包商資質問題與技術能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標階段要進一步加強關于承包商資質管理，并且要對建筑師、技術人員的資格認證實行科學、嚴格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術水平可以達到國際標準，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發展方向。

3.2營造健全的法律法規環境

現階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態，這勢必會導致國內建筑工程項目管理工作難以形成一個科學、統一的技術標準，所以本文認為政府主管部門應通過完善相關法律法規與政策，來引導建筑行業在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設。其中實現國內建筑工程市場的規范化建設是整個目標的第一環，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內建筑工程市場進行調控，只有為建筑工程項目管理的創新發展營造一個規范化、標準化的宏觀市場環境，才能確保現代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業實際要求。

3.3建立專業的項目管理機構

迄今為止，國內建筑工程市場中沒有出現專業的建筑工程項目管理專業機構，所以導致建筑企業只能通過自身管理體系來實現對建筑工程的項目管理，所以本文認為建筑行業可以推動該類專業機構的出現，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業提供專業的項目管理服務，而該類專業機構在創建中要組建一支高素質管理隊伍。本文認為專業的建筑工程管理機構的出現可以彌補當前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業內高水平、高素質、綜合型項目經理人的缺失，并且可以進一步提高該類專業人才在建筑行業中的利用效率，幫助我國建筑行業實現走出國門、進軍國際建筑市場的目標。

3.4提高項目管理人員業務能力

對于建筑行業內部高素質綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內無法通過高校人才培養機制來滿足建筑行業發展需求，需要建筑企業通過企業培訓與高校人才培養兩種機制來彌補這一空缺，現代建工類高校可以開設一門專業的項目管理專業，通過高等人才培養機制來為建筑行業不斷輸出項目管理人員。建筑企業要通過企業培訓機制與崗前培訓機制來提高從業人員整體業務能力，并要通過業內定期開展一些項目管理學科的學術研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學習的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網絡化建設

現代計算機技術、網絡技術以及信息技術的高速發展使人類開始進入到信息時代，關于現代信息技術、計算機技術與網絡技術在建筑行業管理工作中的實際應用，也是當前業內人士重點關注的一個主要話題，再加上傳統的項目管理模式難以適應建筑行業發展需求，所以當前建筑企業應進一步加強項目管理的網絡化與信息化建設，只有這樣才能充分發揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業也要不斷加強該方面的技術創新與實踐來適應時展要求。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創新發展的必要性，所以建筑行業應該通過多種渠道汲取國內外先進的管理理念與成功經驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術的創新發展，來進一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

篇(6)

關鍵字：工程監理;工程項目管理;探究

Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.

Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

引言

工程監理經過多年的發展已經形成了一定的規模,并且取得了一定的經濟效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發展,其運行過程中產生的不足也日益顯現。根據市場的發展規律,工程項目管理是工程建設發展的大勢所趨，是工程監理發展到一定程度的必然提升。

1.工程監理及工程項目管理的概念

1.1工程監理

工程監理就是指具有相應資質的工程監理單位，接受工程項目法人的委托和授權，承擔對工程建設實施的監督管理工作。由此可知，工程監理必須根據國家審批的工程項目建設文件及有關的工程建設的法規、法律、工程建設監理合同,對工程建設進行監督管理。

1.2工程項目管理

工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,將各種技術手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業務模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務工作。

2.工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

2.1建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

2.2建立標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

2.3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

3.工程監理向工程項目管理轉變的措施

隨著建筑行業專業化程度越來越高，分工日益精細化，建筑市場的規范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質量監督為主要職能的工程監理企業，必然會向工程項目管理方向發展和轉型。所以工程項目管理是建筑市場發展的必然結果。而各企業在實現工程監理向工程項目管理的轉變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。

3.1建立工作標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范.這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源.

3.2加強人才隊伍的建設

人才是工程項目管理的基礎。工程項目管理從項目建議書階段就已經開始介入,經歷了項目的可行性研究、項目設計、項目招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業，其涉及的業務范圍比建設監理企業要廣，這就要求企業在人才的引進和培養上多下功夫，以適應工程建設市場的需要。企業需制定人才的引進及培養計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經驗的海歸人才，去實現專業功能配套，另一方面，企業自身采用不同類型的培訓方法，著重培養在工程項目管理能力和協調能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業在較短的時間內建立一支既懂管理又懂設計的復合型人才隊伍。

3.3引進先進的科技技術，進行科學的系統管理

公司應該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業，為實現與國際管理模式相接軌創造條件。

3.4主動開拓市場，

目前我國的一些建設單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。

4.結束語

建設工程項目管理將是工程監理的發展方向,伴隨著建筑市場的不斷發展和擴大,工程監理必將會向項目管理企業轉型.因為建設工程項目管理相比于建設工程監理無論是在行業準入、業務范圍、服務對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。

參考文獻：

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3.劉彥硯,王林.淺談建設工程監理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2011(08)

4.付春華.工程監理與工程項目管理關系的研究[J].經濟技術協作信息,2010(16)

篇(7)

關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；應用

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2015)36-0137-02

作者簡介：張翔（1982—），男，廣東揭西人，講師，多媒體應用設計師，本科，研究方向為計算機網站，高職信息化

計算機應用技術將工程項目管理產生的各項數據進行統一整理，并進行處理分析，從而達到管理人員所需，在工程項目管理實際工作中應用計算機技術可促進項目管理朝科學化、信息化發展，促進各類信息資源的合理利用，將經濟和技術有機結合，提高項目整體實施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計算機應用技術能夠利用計算機為不同的用戶提供服務，能夠更好的解決工程項目的管理中的問題，實現科學而富有成效的項目管理，提升工程項目管理的實際工作效率。

1工程項目管理概述

在一般工程項目管理的整體中，信息管理屬于關鍵部分，當項目投入運行后，籌劃、運作等工作應運而生，因此項目管理囊括了多項工作，規模龐大，例如與項目合同相關的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報告、準許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項目人員配備、工程管理、經濟規劃、技術以及法律法規等多方面信息，信息管理在工程項目管理中的地位可見一斑。在實際的管理工作中不難發現，所需批注和處理的文檔數量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項目資源和工程進度存在變量因素，項目管理人員為了掌握最新進展信息，必須對工程實行動態化管理，例如建立數據庫對管理工作產生的大量數據和信息進行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關注的重點。將計算機應用技術引入管理工作中有利于解決工程實際施工過程中發生的問題。計算機應用技術能促進管理人員實現動態化管理，對工程產生的實時數據進行記錄和分析處理，通過分析的數據得到結論來觀察程的整體進度，能促進管理人員對項目成本和施工質量的合理管控，達到經濟與技術的雙贏。

2計算機應用技術在工程項目管理中的問題分析

2.1計算機軟件方面

市場中的軟件中，工程項目管理類品種繁多，價格具有多樣性，在復雜化和變動化的工程項目管理工作中，要找到一個完全適合本工程項目管理的軟件十分困難。工程項目管理人員要根據工程項目實際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項目管理軟件，進行工作。

2.2計算機硬件

計算機作為科技設備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計算機的硬件購買、網絡安裝、軟件安裝、附加費用，其中對于計算機硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數目。工程項目管理團隊要加大對計算機設備和計算機技術上的投資，提高計算機的基礎設施水平，擴大計算機技術在項目管理中的外沿，此外，計算機在投入使用的過程中，需配置專業的人才進行操作，例如進行統籌核算時需要精算師，實地測量時需要繪圖員等，企業對硬件進行維護升級時也需要花費一定的資金。

2.3項目管理人員方面

項目管理人員已經成為工程項目管理的一個重要組成部分,對專業的項目管理人員培養越來越被重視。在現代工程項目的管理中，需要加大對工程項目管理人員的培養。計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要專業性、技術性的項目管理人員，需要豐富的計算機技術專業知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項目管理人員是決定計算機應用技術的效果，而善于操作的技術人員很少，所以要加強對相關人員的培訓，提高項目管理人員的素質，在工程項目管理中，計算機應用技術的作用得到更大發揮。

3計算機應用技術應用于工程項目管理

由于工程項目管理工作內容具有較高的復雜性，涉及多個部門的工作，傳統工程項目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實現資源的優化配置，極大地限制了工程項目的發展。在工程項目管理中采用計算機應用技術，通過計算機管理軟件實現對工程項目進度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實現對各種資源的合理配置。通過實際的工程進度，對工程繪圖進行調整、各種數據進行核算、工程計劃進行更改，制定網絡數據進度計劃，使工程項目中的各種資源實現對大限制的優化配置和合理利用，從而保證工程項目進度、工程質量與效率。在工程項目管理過程中采用計算機應用技術，可以在一定程度上減少工程建設項目經濟成本，縮短工程建設項目進度，保證工程項目的順利進行。同時，計算機應用技術可以幫助項目管理人員及時發現工程實際實施過程中存在的各種問題，有助于項目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項目管理工作得到實現，提高項目工程管理水平和質量水平。從工程項目總體看，項目工程具有規模大，建設周期長，投資風險高等特點。項目管理涉及方面廣泛，包括工程項目信息的收集、整理及統計工作。在工程項目管理中采用計算機應用技術，能夠達到項目管理信息數據的完整性、準確性、及時性，對于大量的數據信息，建立數據庫，保證項目管理更加科學化、制度化。計算機應用技術應用于工程項目管理過程中，可以有效提升工程項目管理效率，有利于充分發揮工程項目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據計算機數據處理功能，能夠快速找出各種項目管理中存在的問題，管理人員可以依據數據采取有效的管理措施，對工程項目管理的進度和成本控制。隨著科技的不斷發展，我國工程項目管理作為經濟建設管理重要內容，我國需要構建全面的項目工程管理體制，加強對工程建設項目的控制，包括設計、預算、資源、人力、資金、材料、風險、合同管理，工程的進度和工程質量的控制和調整。采用計算機應用技術，可以有效實現工程項目實際實施過程中的各項安排、信息管理、協調統一、復雜數據信息，控制成本等工作內容。當前計算機應用技術在我國企業具有廣泛的應用。實踐證明，計算機應用技術應用于工程項目管理中，可以大大提高項目管理水平，減少施工風險，提高工程項目管理的能力。做到人性化管理，計算機應用技術提供發展平臺，通過學習國外的先進信息技術和工程技術，使計算機應用技術在工程管理中的應用取得更大的進步。

4結束語

隨著科學技術的進步和經濟不斷地發展，建筑行業也進入全面發展階段。很多傳統的工程項目管理方法在現代化工程項目管理中不在適用，工程項目管理中計算機應用技術新型模式逐漸形成。計算機技術應用于在工程項目管理中采用計算機應用技術，可以有效縮減工程建設經濟成本，縮短工程項目建設周期，提升工程項目管理效率與質量，并為企業各項決策提供項目管理依據。隨著以計算機為核心的互聯網技術不斷發展，在企業工程項目管理中采用計算機應用技術，對企業的發展有著非同一般的意義。另外，在工程項目管理的過程中，企業必須重視并培養管理人員的管理能力與計算機水平，加強對計算機軟硬件的維護與開發，推動計算機應用技術與工程項目管理的同步發展。

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