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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

一、目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說(shuō)專業(yè)的建筑工程知識(shí)，企業(yè)更是不愿意拿出資金來(lái)進(jìn)行培新與教育或者是簡(jiǎn)單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說(shuō)一線工人的操作水平與規(guī)范，對(duì)工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無(wú)操作規(guī)范來(lái)約束。大量人才缺乏，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來(lái)說(shuō)，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國(guó)建筑行業(yè)更基本的問(wèn)題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。

（二）材料質(zhì)量管理存在問(wèn)題

優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過(guò)程中，施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)將自己的成本降低，這就打起來(lái)施工材料的主意，比如說(shuō)采購(gòu)價(jià)格低廉的材料、把鋼筋拉長(zhǎng)等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對(duì)合作較長(zhǎng)的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒(méi)有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問(wèn)題；在施工時(shí)使用這些材料時(shí)，技術(shù)人員也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，層數(shù)越來(lái)越高，在施工中會(huì)涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不同的專業(yè)之間都有自己的特點(diǎn)和施工要求，所以在整體施工中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免產(chǎn)生問(wèn)題，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)影響到整體的質(zhì)量。同時(shí)，由于現(xiàn)在的建筑開(kāi)始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題得以很好的解決。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應(yīng)用到建筑施工中來(lái)，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對(duì)新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴(yán)格按方案施工

對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見(jiàn)的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

（三）提高材料質(zhì)量方面的管理力度

在建筑施工中，采購(gòu)的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購(gòu)員，嚴(yán)把采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，不要以價(jià)格衡量材料的使用，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化，選擇使用價(jià)格合理的材料，做好材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的抽檢驗(yàn)收工作，確保工程材料貨真價(jià)實(shí)、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

（四）搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)

要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。

（五）建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（六）建筑工程施工技術(shù)的管理

建筑工程項(xiàng)目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項(xiàng)目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)，可通過(guò)橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來(lái)，由面到點(diǎn)，從大到小，從而確保工程中的每一分項(xiàng)工程都在控制管理范圍中。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量作為其核心問(wèn)題與關(guān)鍵部分，對(duì)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。不僅關(guān)系到資金投資成功與否，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有逐漸加強(qiáng)監(jiān)管的文化建設(shè)以及國(guó)家與企業(yè)的共同努力，將質(zhì)量上升到更高的高度，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，才能促進(jìn)國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

1.1　技術(shù)準(zhǔn)備　各施工工種班組多，這樣就會(huì)使工程項(xiàng)目的施工工藝比較復(fù)雜，在施工過(guò)程中會(huì)用到各種材料。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，一定要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)施工合同的規(guī)定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項(xiàng)工程，以及各個(gè)工序，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。其次，還要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，在具體的施工工藝方面提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地技術(shù)交底，培訓(xùn)，最終提高施工質(zhì)量。最后，是不是能保障高質(zhì)量的施工，從技術(shù)上來(lái)看，單純的要求更高質(zhì)量的施工工序還差的很遠(yuǎn)，要想保證工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就一定要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。

1.2　材料的采購(gòu)　工程施工中會(huì)用到很多種材料，并且，我們?cè)谟媚切┬碌牟牧系臅r(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。所以，一定要解決好針對(duì)材料的分類堆放、采購(gòu)供應(yīng)及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。要一次到位，精心測(cè)算所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，材料與訂購(gòu)不符的情況應(yīng)避免，以免最終影響工程進(jìn)度。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，先對(duì)材料進(jìn)行整理、分類和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，在做這些工作的時(shí)候要看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況和進(jìn)度，按照施工組織平面布置圖進(jìn)行歸類，將他們堆放在恰當(dāng)?shù)奈恢茫褂米粉櫋⑶弪?yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放和使用材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記好已到場(chǎng)的材料。

1.3　人員的管理與協(xié)作　一項(xiàng)工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術(shù)管理人員和技術(shù)工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責(zé)任，同時(shí)還會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，具體來(lái)講要做到以下幾點(diǎn)：第一，明確賞罰制度，從精神、物質(zhì)兩方面督促他們進(jìn)步。第二，制定明確的崗位職權(quán)，建立健全施工隊(duì)伍管理體制，并且還要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，這樣當(dāng)我們接觸比較復(fù)雜的工程的時(shí)候，就能得心應(yīng)手地解決，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段，這將會(huì)達(dá)到更好的效果。

1.4　施工管理　在進(jìn)行施工管理時(shí)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要掌握好施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，還要保證施工的質(zhì)量，其作用是不可估量的。

1.4.1　工程施工管理與進(jìn)度的關(guān)系與作用。通常情況下，投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)與進(jìn)度控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，如果要使進(jìn)度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務(wù)，那么投資效益也自然會(huì)變大；質(zhì)量也會(huì)受到施工進(jìn)度的影響，如果我們非常嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，那必然會(huì)減緩施工進(jìn)度；但是如果質(zhì)量控制地非常嚴(yán)格，返工的情況就不會(huì)出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)，這樣施工的進(jìn)度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質(zhì)量、進(jìn)度之間的矛盾，我們的目標(biāo)是以最少的投資，創(chuàng)造最高的施工質(zhì)量，同時(shí)保障更高的施工進(jìn)度。

1.4.2　對(duì)影響工程進(jìn)度因素的分析。通常有以下幾方面會(huì)影響到工程進(jìn)度：技術(shù)因素、人為因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等。

1.4.3　項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項(xiàng)目，需要建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)，包括成功的管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，以及完善的操作程序、工作模式、業(yè)務(wù)制度。②如果是比較復(fù)雜的工程，那么還要建立合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系，它是包含了不少建設(shè)者的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。

1.4.4　工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理。①不斷地建立健全例會(huì)制度。②制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苡?jì)劃，主要是規(guī)劃好日常的施工安排。

1.5　施工中的安全管理　決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵是安全管理，是工程建設(shè)的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進(jìn)行生產(chǎn)，所以，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中做好安全管理工作是非常重要的。認(rèn)真地分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，給相關(guān)人員做好培訓(xùn)，設(shè)置專職安全員日，防患于未然，天天講。

1.6　及時(shí)檢查并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃　項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)脫節(jié)，我們一定要及時(shí)地采取各種措施進(jìn)行補(bǔ)救。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部在認(rèn)真地分析工程實(shí)際進(jìn)展情況的條件下，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，盡快發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。要想保障高質(zhì)量的施工，我們就要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好每一道工序，不得出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認(rèn)真地貫徹和落實(shí)“三檢”制，嚴(yán)格控制好施工的各個(gè)階段，認(rèn)真做好自檢、專檢、聯(lián)檢工作，保障高質(zhì)量的施工，只有在上一道工序檢驗(yàn)合格的情況下，才可以展開(kāi)下一道工序的施工。

1.7　資料要與施工同步　資料要與施工同步，任何項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)都要包括竣工資料。竣工資料所包含的有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄等等，在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)都要做好收集歸類存檔工作。

1.8　保護(hù)成品　在工程施工時(shí)，還有很重要的一點(diǎn)就是要做好成品保護(hù)工作，有時(shí)候盡管破壞很小，但是很可能對(duì)整個(gè)工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護(hù)工作放在很重要的地位。

2　建筑工程成本控制

2.1　明確工程成本控制的內(nèi)容更好地進(jìn)行成本控制工作　在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括材料控制、合同控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制。但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，這樣對(duì)方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹(jǐn)慎，將造成應(yīng)有的索賠條款不能成立和自己的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同條款必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密地訂立。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)大約要占3/5，因此要做好全方位、全過(guò)程的材料管理工作。主要靠減少材料的運(yùn)輸、采購(gòu)、保管等環(huán)節(jié)收發(fā)的損耗以減少采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行材料控制。質(zhì)量控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用可能會(huì)增加，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。為了降低成本而使質(zhì)量降低，即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)。

費(fèi)用控制，費(fèi)用控制人員在施工過(guò)程中計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析，與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)；按計(jì)劃支出，記錄好那些低值易耗品。科學(xué)、有效地控制好人工成本，嚴(yán)格地做好人工費(fèi)管理，選擇那些技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工操作人員，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2　加強(qiáng)成本控制管理體系　施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)是施工項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰施工企業(yè)首先應(yīng)明確，項(xiàng)目部門(mén)的積極性要提高。其次，作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂關(guān)于成本控制的工程具體措施，強(qiáng)化成本控制理念，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工中做的不好的地方，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用。而且建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，其所涉及的范圍廣，需要的施工人員多，包含的不定因素也多，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理尤為重要。建筑工程管理的好壞直接與工程的質(zhì)量和企業(yè)利益掛鉤，管理工作做好了，工程質(zhì)量有保證了，企業(yè)的效益也就提高了。

建筑工程管理的幾項(xiàng)準(zhǔn)則

正所謂：無(wú)規(guī)矩不成方圓。建筑工程的管理工作也需要一些準(zhǔn)則進(jìn)行約束，這樣才能保證在管理中有章可循，有法可依。具體準(zhǔn)則如下：

（1）加強(qiáng)預(yù)防，杜絕隱患

在建筑工程的管理過(guò)程中會(huì)有諸多隱患出現(xiàn)，為了避免險(xiǎn)情發(fā)生而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須要有預(yù)防的理念，以積極預(yù)防為主，不應(yīng)該在險(xiǎn)情發(fā)生后再想補(bǔ)救措施，否則為時(shí)已晚，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大不利。

遵循質(zhì)量第一的原則

工程質(zhì)量的好壞是評(píng)價(jià)一個(gè)過(guò)程是否成功的重要準(zhǔn)則。一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出質(zhì)量是關(guān)鍵。另外，建筑工程的質(zhì)量與人們生活密切相關(guān)，其是人們安全的重要保障之一，試想如果房屋因質(zhì)量問(wèn)題坍塌會(huì)給居民帶來(lái)多大的傷害。因此，在建筑工程管理的過(guò)程中，質(zhì)量第一，安全第一。

端正服務(wù)態(tài)度

建筑業(yè)本身也是一種服務(wù)行業(yè)，其根本目地就是滿足購(gòu)房者的需要，為購(gòu)房者提供服務(wù)。俗話說(shuō)的好：顧客就是上帝。因此，在工程管理的過(guò)程中，要把客戶放在首位，根據(jù)客戶的需求，用良好的服務(wù)態(tài)度滿足顧客，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

建筑行業(yè)的施工過(guò)程離不開(kāi)數(shù)據(jù)的計(jì)算，數(shù)據(jù)是工程進(jìn)行的坐標(biāo)，不容忽視。在計(jì)算處理數(shù)據(jù)時(shí)，不能馬虎了事，更不能有“差不多就行”的錯(cuò)誤思想，必須重視數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，一個(gè)小小的數(shù)值所產(chǎn)生的誤差是不可估量的。因此，在建筑工程管理過(guò)程中為確保工程質(zhì)量，應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理方法，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1質(zhì)量管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系還不是很完善，多數(shù)質(zhì)量管理體制是在舊體制基礎(chǔ)上加以改動(dòng)所形成的，不能完全滿足時(shí)展的需要。除此之外，我國(guó)當(dāng)下建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)則制度不夠重視，管理松懈，致使出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如施工企業(yè)的高資質(zhì)低能力，甚至是低資質(zhì)低能力等，這對(duì)于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全問(wèn)題是建筑工程的重中之重，其關(guān)乎員工的生命。在當(dāng)下建筑施工的過(guò)程中，大多數(shù)從業(yè)人員都是露天的高空作業(yè)，其危險(xiǎn)性高，更應(yīng)加以重視，為工作人員的安全負(fù)責(zé)。然而，我國(guó)建筑工程安全管理卻令人堪憂，時(shí)常會(huì)聽(tīng)到某某建筑工程工人因高空墜地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑業(yè)因意外事故而死亡的人數(shù)很多，僅次于礦山開(kāi)發(fā)的死亡率，這個(gè)數(shù)字讓人震驚。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？就是建筑工程不夠重視安全問(wèn)題，違章指揮、違章作業(yè)，置員工安全于不顧，這不僅給施工工人的生命造成威脅，也嚴(yán)重限制了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低

我國(guó)建筑工程的管理人員知識(shí)水平參差不齊，高學(xué)歷的員工偏少，多數(shù)管理人員缺乏扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，這必將限制建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑施工過(guò)程中，基層工作的人員多以農(nóng)民工為主，其知識(shí)水平有限，技術(shù)水平也不高，安全意識(shí)低，這嚴(yán)重制約建筑團(tuán)隊(duì)的整體水平，急待提高。

2.4不夠重視建筑工程成本管理

建筑成本對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)是不可忽視的，在不影響建筑質(zhì)量的前提下，成本控制的低才能保證高的經(jīng)濟(jì)效益。而如今，很多建筑工程根本不重視這個(gè)問(wèn)題，致使材料、資金的大量浪費(fèi)，這大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有一些企業(yè)過(guò)分重視建筑的施工進(jìn)展，只求進(jìn)度不在乎成本，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算或資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，致使工程被迫停止，進(jìn)度更慢，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)損失太大，應(yīng)該加以重視。

建筑工程管理改進(jìn)措施

3.1完善建筑工程管理體系

管理體制是約束建筑工程的框架，不能忽略。該如何完善建筑工程的管理體系呢？首先，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程的核心，有領(lǐng)導(dǎo)提出正確方針，為施工人員工作方向提供指南；再者，還應(yīng)建立一支高水平、高效率的管理隊(duì)伍，管理人員水平高，紀(jì)律強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題的概率就低，才能保證施工過(guò)程更加順利的進(jìn)行。

3.2提高管理人才素質(zhì)

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，建筑工程管理人員素質(zhì)的高低將直接影響到管理效果的好壞。因此，建筑工程的管理工作更需要高素質(zhì)的人才。如何提高管理人才的素質(zhì)？首先，建筑企業(yè)要提高入職門(mén)檻，對(duì)于學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都要嚴(yán)格要求；其次，對(duì)已經(jīng)入職的員工要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新其知識(shí)儲(chǔ)備；最后，還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出現(xiàn)紕漏的員工給予一定懲罰，調(diào)動(dòng)員工的積極性。除以上三點(diǎn)之外，企業(yè)還要嚴(yán)厲杜絕走后門(mén)、拉關(guān)系的不良風(fēng)氣，給每個(gè)員工公平競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，激起他們的工作熱情。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

安全是建筑施工人員最關(guān)心的問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，為施工人員的生命安全負(fù)責(zé)任。首先，建筑企業(yè)應(yīng)具備科學(xué)系統(tǒng)的安全管理?xiàng)l例，對(duì)與施工過(guò)程中的環(huán)境、材料都要認(rèn)真檢查，排除安全隱患；再者，要向施工人員普及工地的安全知識(shí)，做好宣傳工作，危險(xiǎn)地帶一定要有標(biāo)識(shí)，避免危害發(fā)生；最后，出現(xiàn)事故后要有妥善的處理措施，及時(shí)救治受傷人員，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，免除施工人員的后顧之憂。只有做到這些，施工人員才能高質(zhì)量、高效率的完成工程，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益影響甚大，同時(shí)也能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4重視創(chuàng)新，引用新技術(shù)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，有競(jìng)爭(zhēng)就必然會(huì)有創(chuàng)新。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，其競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的觀念和想法已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需要，因此創(chuàng)新理論、引用先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)刻不容緩。如何創(chuàng)新呢？首先，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上，加大對(duì)創(chuàng)新的資金投入，增強(qiáng)技術(shù)員工的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍。再者，企業(yè)還應(yīng)該多引入一些新的管理理念和先進(jìn)的儀器設(shè)備，用科技提高生產(chǎn)力。最后，還要重視與國(guó)際相關(guān)行業(yè)的信息技術(shù)交流，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)個(gè)人之短，不斷完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理工對(duì)與建筑業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，其不僅是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐工作的紐帶，也是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。因此，一個(gè)建筑企業(yè)要想擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)建筑工程的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1］余代林．淺談建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策 ［J］．現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，2011（5）．

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

隨著建筑工程建設(shè)的到來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過(guò)程中得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)影響，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。例如，通過(guò)施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在工程管理過(guò)程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來(lái)源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過(guò)程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過(guò)合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個(gè)功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過(guò)程中存在著管理意識(shí)淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問(wèn)題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問(wèn)題，不需要通過(guò)其他的投資來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中甚至沒(méi)有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€(gè)操作程序相對(duì)復(fù)雜，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中需要大量的技術(shù)人員通過(guò)密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中存在著高端技術(shù)人才缺失的問(wèn)題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問(wèn)題，而對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國(guó)家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國(guó)缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國(guó)建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對(duì)工程管理效率的提高極為有益。例如，通過(guò)分析現(xiàn)代工程管理對(duì)施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對(duì)施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對(duì)于簡(jiǎn)化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對(duì)工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過(guò)管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問(wèn)題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過(guò)程中主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對(duì)基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊(cè)與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識(shí)；（3） 培訓(xùn)過(guò)程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問(wèn)題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對(duì)應(yīng)的管理意見(jiàn)，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2014（14）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也在迅速發(fā)展中，城市的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保障施工質(zhì)量、控制成本、管理實(shí)施進(jìn)度成為了施工單位迫切需要解決的問(wèn)題。

一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的管理者和對(duì)象的特殊性

對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著一個(gè)特殊的管理者和對(duì)象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對(duì)象主要是指施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有很長(zhǎng)的周期性和多樣性。同時(shí)施工項(xiàng)目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易徹底分開(kāi)，因此施工項(xiàng)目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)

一個(gè)施工項(xiàng)目的工期比較長(zhǎng)，每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)期工期，這個(gè)工期通常較長(zhǎng)，這樣就給管理帶來(lái)了一些難度，同時(shí)也給管理者帶來(lái)了一的考驗(yàn)，施工項(xiàng)目管理者要根據(jù)不同的項(xiàng)目來(lái)安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門(mén)非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工項(xiàng)目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

1、專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重

從當(dāng)前我國(guó)建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來(lái)說(shuō)，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬(wàn)多人，而與現(xiàn)狀3千多萬(wàn)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，其比例相對(duì)的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。

2、施工安全問(wèn)題

目前，在建筑施工中的安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來(lái)痛苦，而且極大地影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問(wèn)題在建設(shè)管理勢(shì)在必行。有在施工事故的原因很多，其中來(lái)自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問(wèn)題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對(duì)施工安全的影響，施工安全管理往往是對(duì)利益的追求，對(duì)生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，同時(shí)，為相關(guān)的法律建設(shè)國(guó)家，制度還不完善，中國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項(xiàng)目管理不能良好的發(fā)展。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目管理具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，由于投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

4、質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

三、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

1、重視安全施工加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時(shí)更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)制度，施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，可以為國(guó)家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時(shí)刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗(yàn)收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)不同的是，該項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的應(yīng)及時(shí)的處理，最后具體根據(jù)要對(duì)工程建筑是否按照?qǐng)D紙施工。

3、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，程序要有計(jì)劃的編制，然后將計(jì)劃付諸實(shí)踐，我們必須時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過(guò)程保持一致，如果不符合計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，直到該項(xiàng)目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，工程師采取綜合措施與管理部門(mén)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

4、施工中的投資管理要強(qiáng)加對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的投資管理：

①根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，并基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的全面調(diào)查，再合理的購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個(gè)階段等。③在各施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資控制，使人力物力財(cái)力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實(shí)際投資項(xiàng)目不超過(guò)批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。

5、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

在管理施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過(guò)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性；實(shí)時(shí)掌握資源，資本流的輸入，施工過(guò)程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動(dòng)態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。

7、提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準(zhǔn)備工作，更要做好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理工作。施工單位通過(guò)重視質(zhì)量控制、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、搞好成本核算、加強(qiáng)安全監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]馬彩飛建筑工程項(xiàng)目的施工管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.（05）.

[2]龔文.建筑工程施工管理要點(diǎn)探討[J].法制與經(jīng)濟(jì)（上旬刊）.2011.（09）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

近幾年，國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資同時(shí)，另外隨著我國(guó)城市化的進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)又是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量不高、粗放型增長(zhǎng)、效益水平低下的行業(yè)。一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程的利潤(rùn)率都相對(duì)比較低。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大量的工程等待建設(shè)，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現(xiàn)為工程人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，靠經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)工程，定性決策，沒(méi)有將項(xiàng)目的成本核算和控制工作納入為項(xiàng)目的必要環(huán)節(jié)。這些管理方式在行業(yè)初級(jí)階段或許是可以的，然而現(xiàn)在,行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以前那種粗放的發(fā)展方式的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。文中針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行研究，這對(duì)加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的意義。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)工程預(yù)算而開(kāi)展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開(kāi)展的一種工程管理過(guò)程[1]。

建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制等步驟。

（1）工程計(jì)劃資源的編制通過(guò)分析和識(shí)別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

（2）工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過(guò)程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過(guò)程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測(cè)過(guò)程成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂原先的工程成本估算，并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過(guò)程。

3建筑工程成本管理當(dāng)前存在問(wèn)題[2]

（1）忽視質(zhì)量成本的管理和控制

長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。

（2）施工方案上存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的索質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點(diǎn),項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件項(xiàng)日的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國(guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系。

（3）責(zé)權(quán)管理體制不完善

體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來(lái)選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

（2）偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測(cè)量法

在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

（3）費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開(kāi)發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對(duì)項(xiàng)目變更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督控制過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過(guò)利用先進(jìn)技術(shù)手段和工藝流程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格審核，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)硬，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程成本管理、當(dāng)前出現(xiàn)問(wèn)題及成本控制的研究，這對(duì)加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤.項(xiàng)目成本管理[M].北京:中國(guó)紡織出版社,2004.

篇(7)

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)管理；方法

工程造價(jià)管理即在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)科學(xué)、技術(shù)原理和方法的綜合利用，為保證建設(shè)工程各方面的經(jīng)濟(jì)效益所開(kāi)展的組織活動(dòng)。造價(jià)工程是建筑工程中不可或缺的一部分，對(duì)于提升施工方的項(xiàng)目投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的影響。

1我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1．1傳統(tǒng)觀念和科學(xué)管理方法之間的沖突

統(tǒng)一的定額、靜態(tài)的材料價(jià)格依然是我國(guó)絕大多數(shù)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中的首選，許多建筑施工方在成本的管理上先測(cè)算成本，再對(duì)和工程成本對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)進(jìn)行確定。實(shí)際工作中雖然已經(jīng)實(shí)施了諸如此類的項(xiàng)目成本管理，但對(duì)自己的企業(yè)定額卻沒(méi)有一個(gè)具體的反映。由于工程成本還是根據(jù)相應(yīng)的行業(yè)定額進(jìn)行確定的，這就往往導(dǎo)致了工程實(shí)際和施工水平等不能通過(guò)工程造價(jià)進(jìn)行較好的反映。

1．2計(jì)算方法和定額上的確定和實(shí)際情況有差異

建筑工程造價(jià)對(duì)計(jì)算程序和方法會(huì)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)形成一定約束，由于各行業(yè)對(duì)投標(biāo)的策略棄之不顧只是以直接費(fèi)作為取費(fèi)的基礎(chǔ)，因此限制了企業(yè)的自。另外以企業(yè)作為施工單位直接費(fèi)再取間接費(fèi)的方法，在分?jǐn)偲渌M(fèi)用的環(huán)節(jié)上實(shí)質(zhì)上還是以直接費(fèi)的大小為基礎(chǔ)。

2工程造價(jià)的管理方法

2．1決策階段的管理方法

一般來(lái)說(shuō)工程造價(jià)受工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的影響，其中投資決策階段占據(jù)了其中最大的比重，因此從項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入投資決策階段起，就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理控制是尤為必要的。其中決策的內(nèi)容決定了工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也直接連環(huán)性的影響到了建設(shè)工程各個(gè)階段造價(jià)的確定、管理、控制是否具備科學(xué)合理性。決策管理階段以調(diào)查研究、信息采集、編制估算相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理，筆者會(huì)在本文中進(jìn)行依次介紹。調(diào)查研究是為了科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出投資的項(xiàng)目，這個(gè)環(huán)節(jié)需要在投資之前展開(kāi)細(xì)致、客觀性兼具的調(diào)查研究，需要注意的是其調(diào)查內(nèi)容不能流于表面，而是需要站在顧及大局的角度，對(duì)國(guó)家以及各個(gè)地區(qū)、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行考慮才能保證預(yù)測(cè)投資的科學(xué)準(zhǔn)確性。在信息采集環(huán)節(jié)務(wù)必需要認(rèn)真收集可以進(jìn)行可行性研究的信息、數(shù)據(jù)資料等。在編制估算環(huán)節(jié)上，應(yīng)該以信息采集和調(diào)查研究為展開(kāi)編制的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段所確定的范圍同樣沿用于投資估算階段。除此以外，準(zhǔn)確性作為估算環(huán)節(jié)最基本的保證，不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)多估、少估、重算等行為，為了使估算的結(jié)果具備較強(qiáng)的精準(zhǔn)度，換算和調(diào)整行為的出現(xiàn)一般都是因?yàn)轭A(yù)期的指標(biāo)和實(shí)際具體工程存在一定的差異。

2．2施工階段的管理方法

施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長(zhǎng)、影響因素多、材料價(jià)格波動(dòng)大，所以建設(shè)單位對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。第一就是要嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。第二就是要把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，控制材料的費(fèi)出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供多渠道，材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)“物美價(jià)廉”建材的渠道。建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息，對(duì)某些材料采用甲方指定或限價(jià)，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。第三就是要把好建設(shè)變更關(guān)。在施工過(guò)程中，由于各方面的情況變更，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工工序的變化，工程變更必然會(huì)影響工程造價(jià)。作為建設(shè)單位的預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，使成本得到有效控制。第四就是做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。由于建筑工程的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)。在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣的情況下，甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。第五就是要抓好合同管理、減少對(duì)方索賠。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。

2．3招投標(biāo)階段的管理方法

在工程評(píng)標(biāo)部分中占據(jù)了百分之三十五到百分之五十的工程報(bào)價(jià)，可以說(shuō)是工程投標(biāo)中最核心的工作，投標(biāo)單位能否順利中標(biāo)和報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)不無(wú)關(guān)系。但在工程報(bào)價(jià)的環(huán)節(jié)中并不能一味以中標(biāo)為目的，為了將虧損的發(fā)生規(guī)避到最小的范圍，應(yīng)該從吃透招標(biāo)文件、掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧、合理編制預(yù)算價(jià)、靈活選用報(bào)價(jià)方法、齊心編制投標(biāo)文件五個(gè)方面入手。吃透招標(biāo)文件是指將招投標(biāo)文件中的各個(gè)項(xiàng)目條款掌握透徹。把握投標(biāo)報(bào)價(jià)文件是指在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程要求編制人員以事實(shí)為依據(jù)，并以編制要求為導(dǎo)向編制報(bào)價(jià)。為使以后的報(bào)價(jià)決策更具精準(zhǔn)性，還應(yīng)細(xì)心收集資料，積累一定的信息資料可作為參考依據(jù)所用。合理編制預(yù)算價(jià)是指以掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧為基礎(chǔ)，以材料價(jià)格、定額等客觀因素為依據(jù)編制預(yù)算價(jià)。靈活選用報(bào)價(jià)方法是指根據(jù)投標(biāo)情況和特點(diǎn)對(duì)報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行靈活選用，其目的是為了滿足報(bào)價(jià)的有效性，可根據(jù)不同情況，在不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法等方法中靈活切換。如果想在報(bào)價(jià)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力，需降低報(bào)價(jià)的最終決定可安排在投標(biāo)截止日期以前。投標(biāo)人應(yīng)該抓住當(dāng)投標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)人可以另行選擇優(yōu)化方案的契機(jī)，安排一批有經(jīng)驗(yàn)的施工人員先仔細(xì)研究施工方案，然后為達(dá)成降低成本，提高中標(biāo)的目的應(yīng)需結(jié)合，對(duì)施工方案展開(kāi)研究，進(jìn)行工藝流程和工藝方法的改進(jìn)。齊心編制投標(biāo)文件是指投標(biāo)報(bào)價(jià)人員在領(lǐng)導(dǎo)層就報(bào)價(jià)一事作出決策的時(shí)候開(kāi)始編制投標(biāo)文件，除此以外還需修正計(jì)算并填制報(bào)價(jià)書(shū)等。總之，根據(jù)包括招標(biāo)文件要求在內(nèi)的客觀因素，負(fù)責(zé)造價(jià)、技術(shù)、資料工作的不同人員應(yīng)齊心協(xié)力、在不同任務(wù)的互補(bǔ)下編制招標(biāo)文件，避免出現(xiàn)因細(xì)節(jié)疏忽等不良人為因素引起了標(biāo)書(shū)失效現(xiàn)象。

2．4中標(biāo)后及竣工階段的管理方法

即便是在中標(biāo)后，也需對(duì)施工和竣工成本進(jìn)行有效的管理。施工階段是建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要部分，總的來(lái)說(shuō)處于施工環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)管理是很不利的，在這個(gè)階段造價(jià)管理節(jié)約投資存在的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性卻很大工程從開(kāi)始到竣工耗時(shí)周期較長(zhǎng)，資金量大，外界客觀因素變化多端對(duì)施工過(guò)程都會(huì)工程造價(jià)造成較大的影響。施工階段應(yīng)高從嚴(yán)控材料用量、管理控制工程變更情況、做好合同管理、收集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料四個(gè)方面入手，嚴(yán)控材料用量是指由于在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中材料費(fèi)占據(jù)著較多的比重，因此嚴(yán)格控制材料的用量對(duì)于造價(jià)管理整體來(lái)說(shuō)都會(huì)起到積極的作用。管理控制工程變更是指所有的工程建設(shè)中都會(huì)不可避免的出現(xiàn)工程變更情況，因此需要采取有效的管控手段，施工設(shè)計(jì)圖通過(guò)審核、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢等環(huán)節(jié)使設(shè)計(jì)圖中尚存的缺陷能得到有效的彌補(bǔ)。向?qū)τ谀欠N工程造價(jià)發(fā)生重大變更的情況，應(yīng)該在變更之前先行算賬，計(jì)算的內(nèi)容包括各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，并盡量減少不必要的費(fèi)用支出。做好合同管理是指在施工階段是以施工合同為基礎(chǔ)進(jìn)行的造價(jià)管理和控制，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)在簽訂合同時(shí)鞏固合同管理，嚴(yán)格就承包人對(duì)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)查。承包人方面的監(jiān)查固然重要，自我一方履約工作也不應(yīng)該忽視，反思出現(xiàn)了超越合同規(guī)定范圍的情況，應(yīng)按照要求做好索賠、反索賠方面的工作。收集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料是指從施工開(kāi)始到結(jié)束，工程人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以圖紙和合同作為指導(dǎo)依據(jù)，就現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行監(jiān)查，監(jiān)查的目的是在對(duì)施工動(dòng)態(tài)的管理中就發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，和總承包方和施工人員展開(kāi)有效的溝通。工程的竣工并不意味著工程造價(jià)管理工作的結(jié)束，竣工階段應(yīng)視為工程造價(jià)管理的最后階段，在這個(gè)階段應(yīng)對(duì)工程造價(jià)做出最后的確定以及明確的反映。

3結(jié)束語(yǔ)

本文簡(jiǎn)要的例舉出了我國(guó)工程造價(jià)管理其中兩個(gè)具備代表性的問(wèn)題，即傳統(tǒng)觀念和科學(xué)管理方法之間的沖突、計(jì)算方法和定額上的確定和實(shí)際情況有差異。鑒于此，應(yīng)該在工程造價(jià)的不同階段采取相應(yīng)的管理方法，才能夠保證設(shè)計(jì)的工程造價(jià)管理能更好的實(shí)現(xiàn)提升施工方經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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