序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇產業園經營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

東方今典產業園集團是河南最早、也是唯一一家專業產業園運營商，經過近十年的探索，已經形成了獨特的產業園投資運營模式，所建設的鄭州高新區總部企業基地已經成為鄭州高新區主要財政收入來源，聚集了大量優秀企業，多次受到省市領導表揚。

隨著中原經濟區建設的全面展開，東方今典產業園集團作為產業基礎投資的主力軍，中原精英企業發展服務運營商，迎來了前所未有的發展機遇，憑借強大的資金運作能力、專業的經營管理團隊、健全的服務保障體系，贏得了各地政府的信任，目前已與多個市地達成合作意向。

東方今典產業園以助力企業發展為核心，整合產業、政策、人力等企業經營要素，為駐園企業提供經濟合理的經營空間和立體化服務平臺，支持企業發展。并根據市場條件整合園區企業，達到整體的園區經營互動，實現資產回報的最大化，服務中原企業，促進中原崛起。

以總部企業基地為代表的產業園，是由河南東方今典集團投資的河南省第一家產業園區，是為河南省以及周邊省市企業集團打造的集生產、辦公、孵化為一體的產業園。園區總建筑面積35萬平方米，由100余棟風格獨特、造型美觀的建筑構成。周邊聚集的商業、金融、行政等機構，為園區企業發展提供了便利的經營條件。

全福食品

洛陽市全福食品有限公司成立于1996年，是一家專業從事烘培食品生產和承辦政府放心早餐，兼營賓館、餐飲、休閑、娛樂于一體的綜合性集團公司。

十幾年來，經過勵精圖治，誠信經營，公司已發展成為占地50畝、建筑面積20000平方米、員工近千人、擁有現代化生產廠房和先進生產設備、日產量3萬多斤的知名品牌企業。

篇(2)

一、實行財稅政策扶持。2009年-2012年4年內，風電產業園形成的市、區兩級稅收留成部分全額獎勵給園區，用于園區建設。市設立新能源產業發展引導資金，優先對風電產業園的規劃編制、技術研發、新產品開發和技術成果產業化等項目給予補助，對招商引資有功人員進行獎勵。市各相關部門在申報各類專項資金計劃時，要優先考慮風電產業園內的企業和項目。

二、優先保障土地供給。市國土部門要積極利用點供、獨立選址、城鄉掛鉤等途徑，從2009年-2012年，每年為風電產業園提供600-1000畝左右用地指標，確保園區重點項目的用地指標需求。

三、支持園區企業發展。市統籌的沿海風電場資源，優先履行對華銳風電科技（江蘇）有限公司（以下簡稱華銳公司）的承諾。

篇(3)

為加快推進柯橋印染行業產業升級，發揮標桿示范作用，提升行業引領水平，柯橋區今年8月專門出臺了《印染行業標桿企業培育實施方案》（以下簡稱《方案》）。要成為標桿企業培育對象“門檻”不低，除了要求企業經營者具有戰略目標，熟悉國際國內市場，善于現代化經營管理，積極承擔社會責任外，《方案》還把企業的產品創新能力、裝備水平、節能環保、企業管理、差異化競爭、產業規模、資產證券化、綜合實力等8個方面作為評價標準。

其中，作為新辦企業，智能化裝備是迎豐印染有限公司在激烈的市場競爭中取勝的“法寶”之一。從印染配料到面料包裝，迎豐印染公司均實現了自動化生產。公司還實施了節能環保、減員增效等管理措施，使這家投產僅3年時間的“小字輩”在柯橋上百家印染企業中脫穎而出。據經信局有關負責人表示，爭取通過三年時間的努力，培育創建一批印染企業標桿，引領柯橋印染行業整體提升發展。（鄔瑩穎）

共享電商秘籍萬名電商培訓進市場

近日，中國輕紡城“萬名電商”培訓?東市場站在中國輕紡城展示中心會議室舉辦，這也是2015“萬名電商”培訓進市場活動的啟動儀式。網上輕紡城資深電商講師為來自東市場、聯合市場的經營戶帶來了一場近距離、面對面的電商培訓課程。拋干貨，論電商，與商戶一起，對2016的紡織生意作一個前瞻性思考。

講師從面料企業、服裝企業這兩個紡織上下游的重要環節，剖析其在當前互聯網環境下的發展態勢；同時也從實際出發，分析了當前紡織電商存在的難度，并指出，在同類產品競爭、價格相差不大的情況下，服務在電商經營中占到越來越重要的地位，是維持客戶黏度的重要手段。

此外，2015中國輕紡城“萬民電商”培訓開啟進市場的步伐，走訪各大市場進行電商培訓。（鄔瑩穎）

輕紡城跨境電商產業園開工建設

近日，投資近10億元、融合多種功能于一體的現代電商產業綜合體――中國輕紡城跨境電商產業園項目正式開工建設。據介紹，這一項目的建設目標是打造紹興地區規模最大的電商產業園。為柯橋區發展電子商務、加快產業轉型升級注入強勁動力。

篇(4)

[關鍵詞]文化產業園區 運營 可持續

自2004年以來，為促進文化產業集約化、專業化發展，在借鑒工業園區和科技園區發展經驗的基礎上，我國扶持發展了一批文化產業示范基地和示范園區。自2004年至今，文化部先后命名了6家國家級文化產業示范園區和204家國家文化產業示范基地[1]。根據中國經濟網文化產業庫的數據[2]，全國各省級行政區至少均有4個以上大型文化產業園區，多者如北京、上海有30余個。從數量上來看，我國文化產業園區在不到十年的時間里借力政策優勢和產業東風，發展勢頭迅猛，但其經營管理水平和對整個文化產業的產值貢獻并不盡如人意。究其原因，一是為爭搶政策優惠而盲目上馬、低水平重復建設，導致資源浪費和產值低下；二是只顧圈地收租，忽視可持續物業經營，導致企業流失和園區空置；三是經營思路封閉僵化，導致產銷隔絕，難以形成市場吸引力。針對產業定位、物業經營和市場營銷存在的問題，本文提出了文化產業園區可持續運營應堅持的三大法則。

一、合理的產業定位

文化產業園區在全國范圍內數量飆升是文化產業大發展的表現，但同時也暴露出園區同質化的問題。以動漫類文化產業園區為例，北京有三間房國際動漫產業園、天津有國家動漫產業園和天津動漫產業園、河北有石家莊動漫產業園、吉林有吉林動漫游戲原創產業園、遼寧有大連國家動漫產業基地、江蘇有蘇州國家動畫產業基地和常州國家動畫產業基地、浙江有杭州國家動畫產業基地、廣東有怡景國家動漫產業基地、海南有三亞動漫產業基地，新疆有科教動漫體驗中心[3]。全國34個省級行政區中有12個省（市）建立了動漫類文化產業園區。大量同類型文化產業園區扎堆出現，導致市場供過于求，有礙市場良性競爭，使園區的建設運營成本難以收回，造成國家土地、財政資源的極大浪費。

為遏制文化產業園區一擁而上的過火發展勢頭，文化部于2010年8月出臺《國家級文化產業示范園區管理辦法（試行）》，其中明確指出“園區每兩年申報、命名一次……原則上每省級行政區內園區總量不超過兩個”。2011年3月，文化部部長蔡武在第三批國家級文化產業示范園區的授牌儀式上表示：“‘十二五’期間國家級文化產業示范園區原則上控制在十家左右，各省省級文化產業示范園區也要嚴格控制數量，同時建立退出機制，實行優勝劣汰?！敝鞴懿块T的表態對于空前高漲的園區建設熱潮是一種合理規制。面對政策調控，園區規劃建設者必須反思如何對產業園區進行合理定位，從目標和路徑上劃定園區的發展方向。準確合理的定位必須考慮兩方面內容，一是城市的文化環境和資源稟賦，二是園區的微觀架構和產業鏈體系。

1．發揮城市特色文化資源優勢

文化與其它產業資源最大的區別就是地域特色性，一定的地域、人群和歷史傳統決定了該地區文化所具有的特殊稟賦。溫暖水潤的江南孕育了細膩的吳浙文化，粗獷豪邁的黃土高原孕育了彪悍的秦陜文化，雍容華貴的華北京畿孕育了華麗的皇室文化等。文化產業賴以生存的資源就是文化，其發展不能與地域文化特征相背離。文化產業園區是對一定區域內文化稟賦的整合，因此更應注重對城市特色文化資源的開發和利用。

目前國內已有多個文化產業園區繼承發揚城市文化資源優勢的成功案例。如北京的中關村創意產業先導基地，中關村擁有多所一流大學和科研院所，同時還駐有多家國內著名科技企業的總部，雄厚的科技和文化資源為發展文化創意產業提供了良好基礎和條件。再如成都東區音樂公園，成都以“休閑之都”著稱，同時又有音樂文化的傳統基因和現代教學資源優勢，在成都建設體驗式的音樂產業園必然得天時地利人和。

2．構建協作聯動的產業鏈體系

合理的產業定位還應處理好園區內各個產業鏈主體之間的關系。根據“園區經濟”規?；I化和協作化的理念，文化產業園區需要建立協作的、聯動的產業鏈體系。構建產業鏈的核心是將一系列位于同一產業鏈上不同位置，擔任不同職能的企業整合到同一主導力之下，通過降低上下游交易成本和提高企業間合作效率，增加產品生產各環節的利潤和價值。因此，文化產業園區應該是一系列處于產業鏈上下游、能夠彼此關聯協作的文化企業的集聚體，而不僅僅是同類型文化企業在物理空間上的匯聚。

理論上說，一座文化產業園區應該涵蓋產業運轉的整個產業鏈條。首先是產業鏈上游的文化創意設計者和生產環節，這是整個文化產業生存和發展的源頭動力；其次是產業鏈中游的文化傳播、推廣和營銷環節，例如媒體平臺、影院、劇場、展覽廳、博物館等；再次是產業鏈下游的文化產業和衍生品銷售和體驗環節，例如主題商店、體驗館等。除此之外，還應順應文化休閑娛樂的市場需求，將產業鏈向與文化消費相關的休閑娛樂產業延伸，引入富有文化創意元素的餐飲、酒吧和酒店等服務設施。總而言之，在文化產業園區的設計架構應該盡量延伸產業鏈價值，拓展產業體系，滿足市場需求的同時也不斷提升市場競爭力。

二、開放的園區格局

文化產業園區不同于制造園、工業園，里面不僅有創意設計者、創意產品生產者，還有文化產品生產過程的觀摩者、體驗者，更有文化產品的購買者和文化休閑娛樂設施的消費者。文化產業園區的開放性由四個方面的因素決定。第一，開放性是文化傳播的本質內涵，“文化”在詞源學上解釋為“以文化之”，即用概稱為“文”的一切精神和物質教化、感化他人。因此，“以文化之”的環境必須是開放而非封閉的，否則無對象可“化”。第二，只有開放才能保證創意設計者的靈感有“源頭活水”，創意設計以人的情感和思想為核心，因此不能閉門造車，需要與志同道合者的思想碰撞出靈感與火花。第三，只有開放性才能保證園區的人氣，因為“人”是文化從作品轉化為產品的價值實現過程中最關鍵的環節。第四，只有開放的環境才能滿足中國消費者日益增長的文化休閑體驗需求，隨著我國國民經濟水平的提高，文化消費已然由“產品消費”演進為“體驗消費”，消費者更加青睞不能被復制的文化體驗過程。因此，開放性是文化產業園區產業鏈各環節運轉始終堅持的原則。

1．將文化創意生產過程前臺化

以往的文化創意生產者在設計室、創作室、排練廳或廠房進行文化產品的生產，而開放式園區格局要求文化創意生產者開放這些以往懸掛著“非工作人員免進”標語的工作“后臺”，揭下那副令滿懷熱情的消費者失望遺憾的標語。當然，文化創意生產過程的前臺化不僅僅是為了滿足個別消費者的好奇心，而是使文化創意生產者能夠走出后臺的限制，在開放生產過程的同時與消費者有更多關于文化創意的思想交流，產生同道中人的共鳴，激發更多創意靈感。同時，開放生產過程可以增進消費者對文化創意產品的了解程度，培養出更多文化創意愛好者，提高文化傳播的效果。

將文化創意生產過程前臺化的具體方式很多，可以根據文化產業具體行業的特性來設置。例如伴有專業解說的生產線參觀，每一個參觀荷蘭阿姆斯特丹民俗文化村的消費者都可以免費觀摩荷蘭傳統木鞋的最古老加工方式，整個過程從一根碗口粗的黃楊木樹干去皮拋光開始到制作出一雙可以進行彩繪裝飾的原木木鞋大約只需要10分鐘，卻足以讓興趣盎然的消費者購買彩繪木鞋作為紀念。再如將繪畫、書法或雕塑的工作室改良拓展為可提供小食品和軟飲的休閑場所，藝術家可以在創作之余與消費者溝通創作思想，可以從消費者的建議中吸取創意、把握市場需求，消費者則可以從藝術家的介紹中獲得對作品的認識，提升自己的藝術修養。

2．將消費者個性需求融入文化創意生產

既然文化產業園區要以開放格局示人，那么僅有生產者一方自然不能謂之“開放”，只有當消費者的意愿能夠對生產過程產生影響，才是真正意義上的開放格局。從消費市場的演進來說，消費者個性需求融入生產過程也是必然趨勢。其一，消費者個性需求代表著具體到人的市場細分，同時也近似于目標人群獨享服務，可以讓消費者體驗到消費過程的被尊重感和消費成果的獨享感。當工業化的大規模復制使消費者被“千人一衣”、“千人一鞋”、“千人一車”的產品所包圍時，能夠體現個性需求的文化創意產品必可得到消費者青睞。其二，消費者個性需求融入生產可以使消費者有參與文化創意生產的體驗感，這種“體驗感”正是“體驗經濟”時代的最核心價值。消費者參與文化創意生產過程、在其中貢獻自己的智慧并見證文化創意產品的誕生，這個過程給他們帶來不同以往的樂趣，并終將形成珍貴的體驗回憶。這種回憶正是普通文化消費無法提供的“體驗價值”。

將消費者個性需求融入文化創意生產的實施方式也很多，例如前文所述荷蘭民俗村的木鞋工藝觀摩，其后還有一個環節，那就是消費者可對原木木鞋進行DIY創作并將其買走，價格雖然略高于貨架上售賣的現成彩繪木鞋，但卻也可以接受，因此多數消費者都愿意親自設計和繪畫鞋面，最后以高于現代生產線彩繪木鞋的價格購買自己的作品。還有一種完全服務于消費者個性文化創意產品的模式，此時專業文化創意生產者退居輔助地位，指導并幫助消費者完成屬于自己的文化創意產品。例如成都東區音樂公園的1899個人電影廠，該片場為消費者提供拍攝個性化電影的專業服務團隊，包括創作編導、后臺保障、前期拍攝、后期制作、個人電影首映等，可以滿足電影愛好者或夢想登上大熒幕的消費者過把“戲癮”的全方位需求。同是東區音樂公園的MINI LIVE音樂現場則既為專業院校師生提供商演平臺，也為音樂玩票者提供定制音樂舞臺服務。

3．將文化創意與休閑娛樂相結合

文化創意產品消費和體驗帶給消費者精神上的啟迪和升華，休閑娛樂帶給消費者身體上的放松和愉悅。二者相結合在一座文化產業園之中，凝結于一趟文化產業觀光休閑旅程中，對于消費者是精神和身體的雙重體驗，對于文化產業園區則是一種產業鏈延伸的創新升級。從市場營銷來說，文化創意元素與休閑娛樂實施的結合本身就是宣傳推廣的賣點。從市場定位來說，為此類消費品和消費體驗買單的人群通常是具有一定文化創意欣賞水準的高文化水平人群，其消費能力較高，因此市場價格定位上自然可以有所提升。

文化創意與休閑娛樂的結合方式可以是以休閑娛樂為主，注入文化創意元素。諸如受到年輕時尚人群追捧的主題酒店、餐廳和酒吧。例如成都東區音樂公園的漢易酒店，該酒店的裝修風格融入了漢字藝術元素，酒店內建有巡遙漢字藝術館，為國內首家漢字主題藝術館。再如受到高端消費人群青睞的主題會所和沙龍。例如北京九朝會館定期有北方昆劇院的專場昆曲表演。另外，結合方式也可以是以文化藝術體驗為主，加入休閑娛樂設施，使文化休閑體驗更加舒適愜意。例如北京大戲樓為將京劇與老北京傳統菜、北京民間工藝作坊相結合，以北京京劇院梅蘭芳京劇團的常年駐場演出，也有北京特級烹飪大師李悅忠領銜恢復的北京傳統菜，還有民間藝術家面人彭、毛猴蕭、花絲師組成的皇家手工坊現場制作手工藝品。九朝會館和北京大戲樓盡管不屬于文化園區，但屬文化消費，仍可作為文化產業園區細分消費市場，開辟新業態的參考。

三、科學的物業經營

“物業經營”的概念來自于房地產行業，是指地產開發商將土地資源開發建設為可供交易或租用的民用或商用建筑，并委托物業公司或直接負責建筑使用過程中的維護等各方面事務。誠然，目前學界和業界出現大量反對開發“文化地產”的呼聲，但筆者認為“文化地產”開發之所以形成負面效果，關鍵在于個別地方政府和地產開發商濫用土地審批權利，以“文化”之名行“圈地”之實，哄抬地價，牟取暴利。盡管如此，地產開發和物業經營的商業模式不應因此被“連累”。本文認為，只要土地資源真正為文化產業發展所利用，文化產業園區的經營和管理無需回避地產開發和物業經營的操作方式。地產是文化產業園區的載體，可以成為文化產業展現風采的大舞臺，而真正唱主角的還是文化產業，是文化產品生產鏈條上的各種文化企業。

“物業經營”模式對于文化產業園區的經營管理至少有兩方面意義。其一，文化產業園區的健康持續發展必須有穩定充足的資金支持，無論是政府直接管理或委托企業管理的園區，即使不通過園區盈利，也需要為園區日常運作的所需人力、基礎設施、公共平臺等建立穩定的資金來源。其二，目前國內文化產業園區普遍存在企業享受完政策優惠就遷走的“候鳥化”問題以及隨之帶來的園區“空殼化”問題。這兩個問題的癥結都在于文化產業園區缺乏一個專業的物業經營和服務團隊。如果探索出一條科學合理的文化地產開發和物業經營之路，文化與地產就能夠實現相輔相成、相得益彰，具體來說，科學的物業經營主要包括以下兩個方面：

1．建設公共服務平臺

“物業經營”的核心理念是為園區中的企業提供服務，其中最為核心的也是最能體現園區競爭力的服務內容就是建立在產業規模化和產業鏈條化基礎上的公共服務平臺，這是處于分散狀態的文化企業無法獲得的，也是一般文化企業集聚區無法提供的。中國政法大學宋建武教授認為，該平臺可以從資金流、信息流和人流三方面為文化產業園區內的企業提供服務。資金流方面，由于文化產業園區具有規模效益優勢，并且產業鏈各環節協作使企業間產生聯動效應，市場盈利能力和競爭力有一定保證，因此會成為投資者青睞的對象。所以，與其任由小股分散的資金自己尋找投資對象，不如通過公共服務平臺將投資和融資兩端進行供需整合，搭建文化投融資橋梁。信息流方面，一是借助文化產業園區本身具有的政府背景優勢為文化企業搭建項目政策申請的溝通渠道，二是匯集文化企業的信息推廣和營銷需求，搭建園內企業與媒體機構的合作平臺。值得一提的是，國內目前國家許多媒體集團都介入文化產業園區的建設經營，此時園區的公共服務平臺就能更加便利直接地借助媒體的輿論影響力和市場推廣力為園區企業服務。人流方面，文化產業發展的核心在于創意，而創意來源于生活，來源于“人”，所以吸引人氣、集聚人流也是文化產業園區作為公共服務平臺必須為園區企業提供的重要服務內容。

只有當文化產業園區文化企業提供資金流、信息流和人流三方面的公共服務平臺，實現分散文化企業和一般文化企業集聚區無法實現的園區優勢，才能增強園內文化企業對園區的依賴度而不至于如候鳥般逐“優惠政策”而四處遷徙，才能吸引更多的優秀文化企業進駐園區，推動園區的可持續發展。

2．商業租金反哺藝術創作

創意是整個文化產業園區的靈魂和價值所在，缺乏好的藝術家和好的創意，園區這一承載主體也會如無源之水、無本之木。尤其是在文化產業園區的商業價值和品牌價值已經形成的情況下，更應當重視并保護創意設計者這一群體的生存和發展。對于那些不適合走產業化道路的藝術創意類型，倘若強制對其收取高額房租，勢必會阻礙創意的生產，進而影響園區的整體運轉。因此，對不同業態類型的企業和商家，應采用差別化的經營方式。以文化為主題的休閑業態，自身盈利能力較強，可以適當提高商業租金；從事創意設計的藝術家和企業，能夠給園區帶來開放的活力，形成吸引消費者前來的人氣，可以采用公共文化服務的方式予以扶持。盡管在租金上作出很大讓利，但是卻可以最大限度地提升園區的人氣和品牌效益。這種通過商業租金扶持藝術創作的方式既維持了園區的創意設計能力，同時也使園區完全通過市場化的運作下持續運營。

文化產業園區的發展目前盡管受到同質化重復建設、“文化圈地”責難和園區格局不明朗的困擾，但我國文化產業發展總體處于上升趨勢，現存問題必將在宏觀政策、民間力量和學界建言的共同努力下得到解決。而產業發展過程中最主要的動力還應來自市場規律作用下的企業本身，文化產業園區作為文化企業集聚力量的領軍者需要承擔的使命更為艱巨。合理的產業定位有助于增強文化產業園區的市場競爭力，開放的園區格局則有助于集聚文化產業園區的人氣，開拓文化產業園區的新業態，科學的物業經營有助于保障文化產業園區穩定的資金來源。三力合一，最終促成文化產業園區的全面升級和良性運轉。

注釋：

[1]文化部文化產業司-國家級文化產業示范基地名錄和國家級文化產業示范園區名錄省略nt.省略/sjzz/whcys/cyyqjdjs/

[2]中國經濟網-文化產業庫省略/culture/whcyk

篇(5)

房地產總工述職報告范文一

各位領導、各位同事：

首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機遇與挑戰的2011年已經過去，隨著文化改革與文化產業大發展的春風,新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領導下,在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協助總經理分管項目規劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線，以服務招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力

---認真學習黨的十七屆六中全會精神，深刻領會和認識十七大以來我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產業發展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業科學發展的強大動力。給我們從事文化產業發展的企業注入了新的發展機遇;為我們扎實開展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。

---認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件,以及xxx各級黨委和政府關于園區建設的相關文件，通過對《xxx文化產業園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產業園控制規劃》等園區建設綱領性文件的深入理解和對公司文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發展目標和實施對策，為園區建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

---注重業務學習和調查研究，對文化產業開發行業來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業的發展，及時了解國際國內文化產業建設和發展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發展戰略的關鍵一環。通過不斷學習以及對相關項目的考察、調研，結合地區相關建設以及公司項目發展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實施打下了良好的基礎。

二、幾個月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統的學習和調研，按照公司園區總體建設發展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實施依據，重點完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產業園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《xxx文化產業園規劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術支持。

---完成了園區景觀綠化工程規劃設計的技術評審;經過三個設計單位提出的設計方案匯報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設計方案，設計綠化規模達40公傾;

---編制了《xxx文化產業園文化產業孵化中心項目設計任務書》，組織了《xxx文化產業園文化產業孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經過組織專家評審，并向規委匯報獲得通過，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規模達xxx萬平方米,現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。

---組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產業園xxxx中心項目設計任務書》設計基礎文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進展順利，該項目經公司批準，擬在2012年x月x日組織專家評審會進行技術評審。

---編制了《xxx文化產業園國際演繹組團中心項目設計任務書》設計基礎文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規模達xxx萬平方米;選擇和邀請了x個設計單位對該項目進行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標。《設計任務書》也已相繼發出。

---根據公司園區經營與發展的調整意見,組織了對園區控制性規劃xx-xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《xxx文化產業園企業中心項目設計任務書》，經過幾次修改和調整，委托設計單位完成了《xxx文化產業園企業中心項目規劃方案設計》文本，經公司初步評審通過，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達xxx萬平方米。本方案擬經xx規委領導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。

三、20xx年工作計劃

新的2012年即將到來，也是公司文化產業園的建設大發展的一年，各項建設都將按照公司整體發展的計劃有步驟的穩步推進，首期文化建設項目即將全面開工實施，個項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區技術隊伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區的建設與管理同步發展、確保園區各項建設有條不紊的進行;

三是全力抓好擬開工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計,重點是:

1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;

2、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批;

4、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

5、組織好相關項目的工程地質勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進行;

6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規劃設計文件與基礎建設資料;

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業園建設與發展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產業園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在項目的開發、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協助下，在公司領導和全體員工的共同協作和努力下，我們文化產業園的建設一定會按照公司既定的發展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產總工述職報告范文三

尊敬的總經理：

感謝公司總經理，以高瞻遠矚戰略發展的眼光設立了公司總工室;同時給了總工室一個巨大開拓探索的發展空間;也給了我本人一個對口的實現事業夢想的發展平臺;也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責任重大、任重而道遠?？偣な胰〉玫拿恳稽c成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。

下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見，使總工室14年工作更加適應公司戰略發展。

20xx年主要工作成果

一、參預公司經營管理方面：

總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預了公司各項經營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學合理管理理念，探索了新的管理領域;以公司及總工室名義制作發出(對內對外)各類文件、方案及探索性論文共計35篇。

使公司管理層對地產企業的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經營管理技能，提高了一個適應戰略發展的新檔次。

二、項目設計管理方面：

㈠深刻認識到設計產出無效成本管控的重要性：因為設計產出直接決定項目總造價85%以上;因為設計產出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規范、法規以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經濟性與合理性相結合的原則，合理管控、優化設計避免無效成本是總工室的重要職責。也是一個通常被房地產管理人忽視，只有小數幾家獨占鰲頭的地產龍頭企業，有深入探索精細化設計管控的管理課題。

㈡設計優化：A名邸項目根據方案設計總工室進行全面的，合理性、經濟性分析可以優化的內容。利用本人注冊的網絡經驗交流平臺查閱了上百份,相關先進成功案例及規范文件,進行了大量的可行性分析探索;在初步設計前，向設計院下發書面優化交底文件，確保設計各項要素、指標控制在管控范圍內。

目前已分析完可優化的內容(超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深優化調整、結構指標控制等)可為公司減少無效成本造價近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產生的利潤。不僅沒有降低產品功能效果，還提高了產品的實用性品質功能，從而為小區增添了許多人性化而又獨特的美麗風景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。

㈢設計模塊化：為滿足公司集團化精細化設計、模塊化控制管理、設計洽商日后類似項目提供借鑒，避免造成無效成本。

三、報建方面：

同政府關系處理原則是關系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發中有土地如期到位及交地標準、政府性質的收費等，這些標準及費用一般都有明文規定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規中的可行性，和政府相關各部門搞好關系(不走彎路)，利用關系發揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。

打破常規報建程序、抓住必要機遇。書香名邸項目在方案評審規會還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環保、水、電部門技術指標對接、辦理相關手續。

其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規打擦邊球的報建方案，為公司節約報建成本費用上千萬元。

四、土地儲備交地標準方面：

㈠交地標準：利用政府政策、法規、利用合同空隙與政府搞好關系的前題下，據理力爭力求土地發揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關二級開發用地標準，并要求雙方現場實地測量驗收。要求政府控規城市道路、管線、小區內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。

㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規主次道路、水系、河堤及相關部門必要的維護防洪搶險通道;不包括紅線內需要保護保留的古井及其它設施面積;不包括紅線與老城區交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。

㈢相關責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失;明確由政府承擔因我方小區建設對紅線以外(條件改變：如日照、通風、道路、環境、各種管線等)造成權益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發原則：整體規劃設計分期開發實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個用地控規紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規劃小區方案。

㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可凈用地51.7畝;政府于10份已動工為我方第一期用地修筑(小區內)水系河堤，并埋設我方備用的排水管道。可為公司節約開發成本數百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調整，為公司增加了利潤空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。

對公司的建議

一、部門：

人員結構存在專業不對口，崗位的匹配性不強影響部門整體戰斗力;部門管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門能有效發揮;工程預算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標發包價格、合同進度支付、竣工結算審核。

二、崗位：

應配備專業人員，尤其是建筑專業有管理經驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進取、勇于探索。

三、人才儲備：

建議公司提前考慮各項目發展需要，制訂切實可行的適應公司長遠戰略發展的人力資源配置計劃。進行兩種人才儲備，高專業素質、管理經驗豐富的復合形管理人員儲備;招聘建筑專業年輕力量，參透到項目各部門進行學習培養儲備。

避免招聘不對口的專業人員，因為房地產行業(項目全過程)專業性強，專業知識沒有通過系統學習的話難以適應工作。

xx年主要工作職責、計劃

圍繞公司2014年經營計劃目標穩步推進，合理分解計劃目標，以科學合理嚴謹的經營管理理念，制訂各項工作計劃、合理優化利用配置各類資源、努力完善項目全過程各階段，各環節管控體系。

一、計劃目標管理：

A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產融入懷化市場的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節點時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排項目各階段工作有序進行;按計劃進行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實施。確保公司書香名邸計劃目標完成。

瀘陽項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續到位;完成整體規劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。

C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續到位;完成整體規劃方案設計、初步設計及報建報規同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。

二、設計優化管理：

繼續完成名邸初步設計、施工圖設計，各專業工程設計管控優化工作，確保設計質量公司效益最大化;完成小區及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及優化工作。

三、項目實體管理：

做好工程部各項組織管理、規章制度制訂工作;制訂工程現場實體質量、進度、安全、成本、進場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。

以合同控制為中心進行進度控制、資源控制、投資控制、質量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實體推進工作保質保量滿足年度目標。

重點控制，現場進場材料設備質量、各施工驗收質量;現場總包人、承包人、監理人責任體系及施工方案可行性審核;各責任主體行為管控、合同履行質量管控、支付、簽證管控。

做好工程部與施工總包單位項目部、項目監理部協調管理工作。充分發揮合作單位施工管理特長、技術特長，主導職能管理、參預技術管理，使項目管控形成管理合力。使監理對現場質量敢抓敢管;使總包對分包工程質量、進度、安全形成保證體系。

四、成本控制管理：

做好招投標組織管控工作，施工招標采用面積包干價發包，有利于公司成本控制管理，降低價格風險。要求預算部按項目總控節點，及時組織標段預算;進行詳細市場行情調查，結合分析后確定發包價格。設備、材料招標重在市場調查，貨比三家采用招標策略壓價。

完善合同各項支付約束，現場支付管理制度;完善現場簽證管理制度。嚴格控制現場支付及成本費用增加。

五、協調配合管理：

總工室與公司各部門充力合作，發揮各部門工作特長。主動指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監控工作結果;及時解決、審核現場各類技術、方案問題。配合參預公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統計工作及營銷策劃工作。

20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務實、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標，為公司創造奇跡。

篇(6)

按照全省糧食工作會議精神和市委、市政府的決策部署，認真貫徹落實省第九次黨代會和市第五次黨代會精神，圍繞沖刺全省糧食工作第一方陣目標，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以穩定市場、提升產業、強化園區為工作重點，以抓好購銷促增收、加強調控穩市場、深化改革轉方式、提升產業惠民生、依法管糧上水平為工作目標，深入開展糧食產業化“200億跨越工程推進年”、“質量效益鞏固年”活動，全力推進糧食經濟科學發展、轉型發展、跨越發展。

二、活動內容

（一）糧食購銷

1．落實宏觀調控政策。認真貫徹落實皖政辦[2011]1號、市政府滁政[2011]16號文件精神，堅持把保供穩價作為糧食工作的首要任務，加大糧食宏觀調控力度，完善宏觀調控措施，確保全年糧價基本穩定和糧食市場安全。

2．全力抓好糧食購銷。認真執行國家小麥、稻谷最低收購價政策，發揮國有糧食購銷企業主渠道作用，完成糧食收購目標任務。堅持政策性收購和市場化收購雙輪驅動，堅持依質論價，加強糧食收購管理，做好糧食銷售和產銷銜接。充分發揮市場機制作用，著力搞活市場營銷。

3．全面完成儲備計劃。進一步建立和充實地方成品糧油應急儲備，確保地方成品糧油儲備計劃的落實。切實加強儲備糧管理，保質保量完成省級儲備糧油輪換任務。完善儲備糧動態管理機制，確保地方儲備糧規模落實，數量真實，質量良好。

4．加強糧油統計管理。進一步提高對加強糧食庫存管理重要性的認識，加強業務人員培訓，不斷提高全社會糧食統計人員業務素質。開展糧食統計質量檢查和社會糧油供需平衡調查，組織非國有糧食企業統計人員業務培訓，擴大社會糧食統計覆蓋面。提高統計分析質量，確保糧食統計及時、準確、全面。

5．規范糧食從業行為。嚴格執行《省糧食收購資格管理規定》，，進一步加強糧食收購資格審核。按照《省糧食經營者最低和最高庫存量標準》的要求，對全市從事糧食收購、加工、銷售的經營者逐戶核定企業最低最高庫存量。

（二）糧油倉儲

1．持續推進提升行動。高度重視、扎實開展提升行動，完善規范化管理評價機制，注重內容創新，活動效果良好。積極推進糧食流通基礎設施建設，項目管理規范嚴格。積極推廣應用機械通風、糧情測控、環流熏蒸、雙低儲糧技術和原糧“四散”，按時完成轄區糧油倉儲企業備案管理軟件填報。積極開展儲備糧管理信息系統建設工作，轄區內糧食企業倉儲管理“三化”建設取得重要進展。

2．加強行業安全監管。認真落實省局和市政府有關安全生產工作部署。認真開展春、冬季糧油安全大普查和糧食收購現場安全檢查，糧食熏蒸作業管理規范。繼續在系統內實施節假日和重大事項信息群發安全警示機制，確保全年不發生重大安全生產責任事故。

3．強化糧食質量監管。切實履行食品安全委員會成員單位職責，加強行業食品安全宣傳、監管。積極宣傳國家糧油質量標準，執行國家糧油收購質價政策，做好各類政策性糧食質量管理，入庫糧食質量良好。積極開展地方糧食質量安全監測，完成省局下達的扦樣計劃。加強監督檢查，督促企業執行質量管理制度。推進糧油質檢機構建設，完成糧油質量檢驗監測任務。

4．實施科學儲糧專項。高度重視、積極宣傳、廣泛動員農戶申報參與農戶科學儲糧專項，按時匯繳農戶自籌資金。積極配合中標單位抓好科學儲糧倉配送和技術服務工作，儲糧倉驗收管理嚴格、規范。科學儲糧專項建設受益農戶檔案資料齊全，歸檔及時，填報完整。

（三）園區建設

1．著力推進園區建設。認真貫徹全省糧食產業園區建設推進會精神，加快在建園區和列入2012年全省“861”重點計劃項目的建設進度，重點啟動糧食產業園、來安糧食產業園、明光糧食物流園項目，加快推進天長糧食產業園、鳳陽糧食產業園、瑯琊糧食產業園二期工程建設進度；積極推進全椒糧食產業園、定遠皖東糧食物流園項目謀劃與建設，取得實質性進展。爭取園區建設優惠政策，確保補助資金落實到位，保證工程質量。

2．提高園區綜合功能。加強園區經營管理，著力提高園區科技含量和信息化水平，積極創造條件，實現擴區擴容擴企。主動參與承接產業示范區和現代農業示范區建設，完善體制機制，發揮園區綜合效應，提高綜合功能。

3．大力承接產業轉移。加強對承接產業轉移工作的指導，繼續組織糧食企業和園區項目與長三角及沿海地區企業洽談對接，進一步加強與央企及知名民企合作，積極吸納各種社會資本和發展要素參與園區建設。跟蹤落實已承接的項目，搞好服務。對宣傳推介的項目注意信息反饋；對有意向的項目組織簽約，搞好對接。

（四）軍糧供應

嚴格執行軍糧供應政策，規范軍供糧油供應渠道，加強質量檢測，確保軍糧質量合格率達100%。創新軍供服務方式，提高軍供服務質量。

（五）經濟效益

1．創新企業購銷機制。指導企業充分發揮市場機制，積極探索經營思路，拓展經營范圍，做好市場糧購銷。整合資金用于市場糧經營，提高經濟效益，保持全行業盈利和良好的發展勢頭。

2．夯實企業管理基礎。建立健全管理制度和運行機制，實施科學化精細化管理；運用現代管理方法和信息技術，發揮管理人員的積極作用，不斷提高管理效能，國有糧食購銷企業費用水平下降2個百分點。

3．加大企業改革力度。堅持以國有糧食購銷企業布局調整為依托，以產權制度改革為突破口，以資源整合和資產戰略重組為主要內容，大力推進優質資源和優良資產向優勢企業集聚，整合重組一批，打造做強一批，淘汰處置一批，力爭用1－3年時間，各縣、市、區至少打造一個具有市場競爭力的優勢骨干國有或國有控股糧食企業，實現國有糧食購銷企業從數量優勢向質量優勢轉變。

三、考核辦法

1、上述活動內容由市局相關科室分別負責考核，具體考核指標見附表。市局辦公室就活動的組織領導、方案制訂、宣傳報導、開展情況、督查總結等負責綜合考評。

2、糧食產業化工作單獨考核，不列入“質量效益鞏固年”考核指標。

3．鞏固年活動結束后，各地要認真總結活動開展情況和取得的經驗成果，形成書面材料，并按考核細則自行打分，于2012月12月20日前將總結材料和打分情況報市局辦公室，市局于2013年1月10日前組織綜合考評，根據考核結果推薦2個縣、市、區上報省局表彰。

篇(7)

關鍵詞：科技創新管理模式；研究；實施路徑

在社會經濟取得較大進展的今天，有計劃性的進行管理方法的改進也顯得十分必要，部分科技創新園一改往日粗放型的管理模式，堅持以人性化、科學化的管理理念來進行園區日常的管理。麒麟科技創新園開發建設管委園科研載體項目則由規劃建設處直接管理，從目前的管理現狀來看存在較大的不足，現有管理者需要處理較多的繁雜的事物，人員安排上較為緊湊，因此，亟需通過科技創新管模式來進行改進，以便于提升其整體的管理質量及運營效果。

一、科技創新管理模式要素和模型

1、政策管理

政策的目的是引導一項技術或者決策更加合理化與科學化，所以科技創新管理離不開相關政策的管理?？萍妓降膹娙跏鞘玛P一個國家經濟競爭水平的能力，所以國家應該在政策管理上注重科技的發展，這就需要建立一套完整系統的政策體系，推進科技法制建設的力度，從而保證科技決策的合理性與執行性。國家應該結合科技發展的現狀，制定出適合科技發展的政策，比如科學技術投資政策、科學技術成果專利政策、科學技術人員激勵政策等。以政策為依托，建立合理的科技體制與科技布局。

2、主觀層管理

眾所周知，我們現在處于市場經濟的大環境之下，所以企業的發展需要結合現實的狀況和市場經濟的相關要求和規律進行?？萍脊芾硪膊焕猓枰獙⒖萍紕撔鹿芾砑{入到市場經濟的大環境下來進行。能夠結合科技資源的具體使用情況，找準科技資源在社會中應該所在的位置，切不可是科技資源在不適合的位置或者使用環境之中，以免造成科技資源的浪費。而市場經濟的要求是能夠實現資源的優化配置，如果將科技作為一項重要的與社會經濟相關的資源，那么要實現科技資源的有效利用，需要做好主管層的管理。如需要考慮合理的知識結構、人才結構、物資條件結構等問題，建立科學合理的組織結構；建立合理的科技制度與法規政策，確保相關工作人員遵循，也確保科技成果的推廣與應用能夠有所依據，從而更好的進行科技成果理論與方法的評價。加強內部結構的優化，打通各部門之間、地區之間以及中央與地方部門之間的關系，使各部門以及地區之間的科研成果能夠及時的溝通交流，建立起相互分享科技成果和交流經驗的橋梁，建立公平、公正合理的競爭機制，這樣有利于各部門和不同的地區與企業之間放寬視野，擴大科研的格局，而不是僅僅局限與小格局的科研研究。此外，科技創新管理模式的構建在主觀層方面還應該創建良好有序的環境，確?？萍脊ぷ魅藛T能夠各盡其能，努力將自己的科研才能充分的挖掘出來，從而推進科研工作的順利進行。

3、經營管理

經營管理是一個企業必然要面對也是不容忽視的一項管理要素，科技創新管理也不例外。要做好科技創新管理的工作需要在經營管理方面下足功夫，因為科技創新方面所涉及的管理內容非常的豐富，并且管理的對象呈現一種多元化的特征。比如科技新產品的開發、工藝的質量、技術標準和技術設備等方面都是經營管理的范圍和內容。所以要做好科技創新的經營管理應該注意以下幾個方面：一是轉變管理方法，因為科技管理所所涉及的方面十分的寬泛，所以需要改變傳統的科技創新經營管理方面的粗放式管理方式，而應該將經營管理的各項環節納入其中，實現從傳統的粗放式管理向精細化管理的轉變。科技創新管理的經營管理中使用一種精細化管理模式不僅是適應市場經濟發展的要求，更是科技發展現狀和涉及內容寬泛所決定的。其次要轉變管理的觀念。一切的管理都應該圍繞社會主義市場經濟這個目標運行，按照市場經濟的要求，調控好市場的科技需求目標，充分調動人才資源，轉變運行機制，加強科技成果的流通和科技成果的轉化，統籌安排，從而建立起靈活、高效、有序的科技管理體系。

4、加強群體行為管理

一切的管理都是人在運作，是人管理人的一種模式，所以重視科技創新管理中的群體行為管理是至關重要的。要做好科技創新管理中的群體行為管理需要做好以下幾個方面：

首先，營造良好的就業環境，通過環境的改善來提高就職人員的對于科技園的歸屬感，同時可以幫助就業人員快速的融入到工作氛圍中；其次，以人本主義來進行日常的管理，尊重和重視人才的綜合價值，并堅持以為工作人員創造良好的工作條件為重心，滿足人們的發展需求；第三，強化合作意識，有計劃性的進行團隊協作能力的提升，從整體上帶動科技產業園的健康發展。在日常的管理中營造良性競爭意識，為人們施展各自的才華提供公平的環境；第四，建立和健全相應的監督管理制度，并以此為基礎約束和管理人們的日常行為。

5、重視預測管理

預測管理的重要內容之一，就是幫助人們認識客觀規律，制定出科技、經濟政策、規劃，使科技經濟持續健康發展。預測管理是結合科技創新目前的發展現狀，從現狀中找尋規律，從而將找尋的規律用于科技創新未來發展的推測之中。所以這種預測管理是從已知到未知的過程。此外，預測管理是一種客觀分析，也是一種涉及規律的主觀判讀。

二、科技創新管理模式實現途徑

1、建立群眾性科技創新體系

群眾性科技創新體系的建立關乎科技人才的培養以及技術企業的發展與進步。所以建立群眾性科技創新體系是十分有必要的。企業競爭力的增強也離不開群眾性科技創新體系的建立。因為群眾性科技創新體系的建立有利于營造良好的創新環境，能夠促進群眾性科技創新活動的大力開展，從而有利于激發企業員工的積極性與創造力。

2、形成產、學、研聯合開發的合作機制

產、學、研聯合開發的合作機制是將大專相關院校與社會科研機構以及技術企業結合起來的良好模式，這種合作形式有利于開拓技術企業的視野，充分利用大專院校和社會科研機構的科技資源與人才，是一種實現雙贏的良好合作模式。要形成產學研聯合開發的合作機制需要做到：一要三者之間保持穩定的聯系，聯合研究開發科技創新項目，形成利益共同體。二要配備一定數量的科技人才，特別是成果轉化和應用方面的科技人才。

3、適當的借鑒他國經驗

我國的科技創新模式研究與發達國家相比存在些許的滯后，雖然也制定出了一些管理措施，但是在發展較為快捷的今天需要得到應有的改進。如適當的提高政府的保護力度，加大對于新型產業的扶持力度等，都是非常可取的，需要在實踐中逐步完善配套的獎懲機制。

總結：

創新是社會發展中極為重要的因素質之一，作為地區科研事業發展的核心區域――科技創新園管理的有效性必須得到重視和改進。科技創新管理模式在長期的發展中已得到了細化和革新，可以在實踐中進行推廣和運用。因此，在麒麟科技創新園的日常管理中，可以有意識的引進科技創新管理模式，以此來改善當前管理中的不足，同時可以縮短其管理中各項工作的處理程序，將麒麟科技創新園打造成高效、規范的科技產業園區。

參考文獻：

[1]羅珊.政府財政創新投入：基于國際視角的比較研究[J].學術論壇.2011（07）