序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇國有資產(chǎn)監(jiān)管體制范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、新體制下國有資本財務(wù)監(jiān)管的主要內(nèi)容

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，對國有企業(yè)的管理歷來是我國政府經(jīng)濟(jì)管理工作的重點。國家是國有企業(yè)最基本的出資人和財務(wù)監(jiān)督主體。根據(jù)黨的十六大會議確立的國有資產(chǎn)管理體制的改革精神，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的設(shè)立使國有企業(yè)的出資人制度得以建立。

根據(jù)新型國有資產(chǎn)管理體制構(gòu)建的國家出資人產(chǎn)權(quán)體系，完整的國有資本財務(wù)監(jiān)督機制應(yīng)是逐級監(jiān)督和逐漸到位的過程，基層國有企業(yè)進(jìn)行國有資本財務(wù)監(jiān)管的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

（一）資金的監(jiān)管

為保證資金的合理使用，基層國有企業(yè)發(fā)生重大籌資、集資、融資活動時，除了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金外，都應(yīng)報國有資本運營主體等監(jiān)管部門同意或備案。具體表現(xiàn)包括：1.采取吸收合并等籌資方式，導(dǎo)致企業(yè)股本結(jié)構(gòu)改變時應(yīng)先經(jīng)作為投資方的國有資本運營主體同意；2.用資產(chǎn)抵押方式向外舉債籌資，國有獨資企業(yè)無論數(shù)額大小，都應(yīng)報國有資本運營主體同意；3.未經(jīng)企業(yè)股東大會批準(zhǔn)，企業(yè)不得隨意變更股本結(jié)構(gòu)，企業(yè)注冊資本金的增減變動、籌資及法定重估中資本公積金的增減變動、彌補虧損引起盈余公積金的變動等，應(yīng)經(jīng)監(jiān)管部門同意后，提交股東大會批準(zhǔn)；4.企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營、固定資產(chǎn)投資、對外投資、生活福利等分類，按季編制資金運營預(yù)算，如屬企業(yè)的重大資金使用計劃，應(yīng)報國有資本運營主體備案。

（二）資產(chǎn)的監(jiān)管

國有資本運營主體必須對其負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的下屬企業(yè)的各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向，對資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。

1.國有控股或獨資的基層企業(yè)，進(jìn)行固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資時，需先報作為其投資方的國有資本運營主體同意批準(zhǔn)；2.基層企業(yè)對外投資的各類財產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報國有資本運營主體同意；3.基層企業(yè)一般不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確屬特殊情況者，必須先報所屬的國有資本運營主體審批；4.基層企業(yè)發(fā)生的其他有關(guān)資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動事項，也必須由國有資本運營主體層的監(jiān)管部門審批后實施。

（三）收入、利潤及其分配的監(jiān)管

被監(jiān)管的基層企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按《公司法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、企業(yè)章程和其他有關(guān)規(guī)定合理界定收入，不準(zhǔn)隨意高估或隱瞞，并在真實收入的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確核算企業(yè)當(dāng)期的利潤，按規(guī)定程序?qū)嵤├麧櫡峙洹Ｗ鳛楸O(jiān)管機構(gòu)的國有資本運營主體要定期對企業(yè)收入、利潤實現(xiàn)的真實性和稅后利潤分配的合理性進(jìn)行監(jiān)督管理；對于下屬的控股或獨資基層企業(yè)的稅后利潤分配方案，必須在嚴(yán)格審查利潤分配表及相關(guān)資料后進(jìn)行審批；同時重點監(jiān)督其是否按規(guī)定提取了法定盈余公積金與公益金。

（四）財務(wù)報告的監(jiān)管

報表的真實性、可靠性及相關(guān)性是保證信息使用者做出正確決策的基本前提和條件，因此要嚴(yán)格審查報表相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性，從源頭上堵住會計信息做假的可能性。基層企業(yè)應(yīng)按月、季和年度向國有資本運營主體的相關(guān)部門報送財務(wù)決算報表和有關(guān)的財務(wù)報告，并要編寫財務(wù)報告說明，尤其重點說明期后事項、或有負(fù)債、或有損失等特殊事項，年度財務(wù)決算報表還應(yīng)同時報送注冊會計師的審計報告。

二、改善國有資本財務(wù)監(jiān)管的對策建議

（一）建立科學(xué)的、出資者參與重大財務(wù)決策的機制

作為國有資本運營主體的國有控股公司與所屬基層國有企業(yè)是母子公司關(guān)系。國有控股公司既要保證有效的產(chǎn)權(quán)約束，使子公司的經(jīng)營行為不致?lián)p害自身的利益，又要尊重子公司的獨立性，充分發(fā)揮其自主性。一般來講，應(yīng)根據(jù)占子公司的股權(quán)比例派產(chǎn)權(quán)代表參加子公司的董事會和監(jiān)事會。現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有基層企業(yè)按《公司法》建立起的股東、股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會的公司財務(wù)層次中，出資者（股東大會）的財務(wù)權(quán)限多為重大決策事項或一些總結(jié)性規(guī)定，日常大量的財務(wù)權(quán)限基本上分配于董事會和經(jīng)理層。董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中無疑是財務(wù)責(zé)任的最后承擔(dān)者，按照責(zé)權(quán)利相對等原則必須賦予董事會重大財務(wù)事項的決策權(quán)。公司經(jīng)理受董事會委托負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策與管理，就重大財務(wù)決策事項本身而言，經(jīng)理有項目建議權(quán)和方案提交權(quán)；對于日常非重大財務(wù)事項，經(jīng)理有直接的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)理的委托對公司的日常財務(wù)運作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，在日常財務(wù)運作中，財務(wù)經(jīng)理須就以下內(nèi)容做出決策：選擇和建立適宜于企業(yè)發(fā)展的公司財務(wù)管理模式，建立與上述管理模式相對應(yīng)的分項管理制度，包括固定資產(chǎn)投資管理制度、信用管理制度、現(xiàn)金管理制度、存貨管理制度、成本費用開支與審核制度、利潤形成與分配制度等。

（二）建立健全財務(wù)總監(jiān)委派制

長期以來，由于國有企業(yè)所有者主體的缺位，未能建立起國家作為出資者對國有企業(yè)的有效約束和監(jiān)督機制，導(dǎo)致國家作為出資者的意志和利益被架空，會計信息嚴(yán)重失真、國有資本流失現(xiàn)象嚴(yán)重。面對這一問題，筆者將對新的國有資本財務(wù)監(jiān)管機制中的財務(wù)總監(jiān)委派制進(jìn)行如下的構(gòu)思。

1.財務(wù)總監(jiān)的概念。具體來說，財務(wù)總監(jiān)是指由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會派入到國有資本運營主體和國有資本運營主體派入到國有獨資公司、國有控股公司中的，代表出資人對派駐單位財務(wù)活動履行監(jiān)督與控制職責(zé)的財務(wù)總監(jiān)。其以國家所有者代表人的身份進(jìn)入企業(yè)，向所有者負(fù)責(zé)，獨立行使財務(wù)管理監(jiān)督權(quán)，以維護(hù)國家出資者的權(quán)益。

2.財務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任應(yīng)明確為：（1）對委派機構(gòu)負(fù)責(zé)，保證企業(yè)財務(wù)會計管理活動健康運行，確保國有資本保值增值；（2）對所審核的企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料的真實性、合法性和完整性與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)責(zé)任；（3）對參與擬訂或監(jiān)督的預(yù)算、計劃、決策以及重大經(jīng)營活動的失誤所造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；（4）對企業(yè)違反國家財經(jīng)管理法律、法規(guī)的行為未發(fā)現(xiàn)或不制止、不糾正、不報告時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等。由此可見，財務(wù)總監(jiān)是具有財務(wù)監(jiān)督職能和管理職能的有機統(tǒng)一體，維護(hù)所有者的權(quán)益是其首要責(zé)任。

3.建立財務(wù)總監(jiān)行使財務(wù)預(yù)警分析的機制。所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對企業(yè)或集團(tuán)可能或?qū)⒚媾R的財務(wù)危機實現(xiàn)預(yù)測、預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。在我國，沒有將財務(wù)預(yù)警分析作為一項監(jiān)督機制來運用，可以說是監(jiān)督中的空白。對于未來，無論是投資者，還是經(jīng)營者，往往都持樂觀態(tài)度，缺乏預(yù)警。一旦財務(wù)失敗，要么讓其消亡，要么挽救成本極高。加強國有資本的財務(wù)監(jiān)管，提高國有資本的運營能力，由財務(wù)總監(jiān)根據(jù)所處的企業(yè)建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)警分析機制是十分必要的。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控企業(yè)的日常財務(wù)狀況，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，在危害企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時，預(yù)先發(fā)現(xiàn)警訊。根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)將情況向其委派者及時報告，必要時運用破產(chǎn)清算重組直接制約經(jīng)營者的經(jīng)營行為。

（三）完善國有獨資企業(yè)的外派監(jiān)事會制度

在國有資產(chǎn)管理體制的新框架下，外派監(jiān)事會的派出主體應(yīng)確定為國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。具體地說，中央和地方各級國資委對其所管轄的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司派出監(jiān)事委員，對企業(yè)一定時期的經(jīng)營狀況實施監(jiān)督職能。由于監(jiān)事會以財務(wù)監(jiān)督為核心，所以選派的監(jiān)事必須具有專業(yè)性，具備豐富的財務(wù)會計專業(yè)知識，這是保證財務(wù)監(jiān)督高效的首要條件。美國、德國的監(jiān)事成員主要是企業(yè)家，意大利的監(jiān)事則全部是注冊的法定審計人。從我國實踐來看，我國的外派監(jiān)事會的專業(yè)性尚待提高。

（四）建立財務(wù)信息報告制度

篇(2)

【關(guān)鍵詞】國有資產(chǎn) 監(jiān)督管理 模式 經(jīng)驗

一、我國國有資產(chǎn)監(jiān)管的歷史沿革

（一）探索階段

1978-1993年是我國國有資產(chǎn)管理體制改革在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的探索時期。該階段改革的著重點在于國有企業(yè)制度改革，經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改稅、經(jīng)營承包責(zé)任制三大改革。放權(quán)讓利使企業(yè)有了一定的經(jīng)營自，利改稅以法律的形式取代行政形式來明確企業(yè)與政府間的利益分配關(guān)系，承包經(jīng)營責(zé)任制以契約的形式進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營自，但是此三種改革都沒能建立獨立的企業(yè)制度，未能觸及企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改變，沒走出傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的制度框架。

（二）五龍治水階段

1993-2002年，我國國資監(jiān)管改革進(jìn)入多個部門同時監(jiān)管的階段。1993年十四屆三中全會提出“按照政府的社會經(jīng)濟(jì)管理職能和國有資產(chǎn)所有者職能分開的原則”，強調(diào)政企分開，政資分開。1998年國有資產(chǎn)管理局被撤銷并入財政部，國資監(jiān)管出現(xiàn)“五龍治水”的局面，即財政部行使收益及產(chǎn)權(quán)變更職能；大企業(yè)工委或金融工委行使選擇經(jīng)營者的職能；國家經(jīng)貿(mào)委行使重大投資、技改投資的審批及產(chǎn)業(yè)政策的制定等職能；國家計委行使基本建設(shè)投資管理職能；勞動部負(fù)責(zé)審批企業(yè)工資總額職能，形成多個部門共同監(jiān)管國有資產(chǎn)的局面。

（三）分級管理階段

2002年至今我國國資監(jiān)管工作處于“國家所有，分級管理”的階段。2002年國家提出建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，中央政府和地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)管理機構(gòu)。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，明確政府授權(quán)履行出資人職責(zé)機構(gòu)、直接出資企業(yè)、直接出資企業(yè)再出資企業(yè)三個產(chǎn)權(quán)主體的劃分。2003年國務(wù)院批準(zhǔn)成立了國務(wù)院國資委，從組織機構(gòu)上實現(xiàn)了政府社會公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能的分離，在對經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管上逐步形成“國家統(tǒng)一所有，中央和地方政府分別代表，國家履行出資人職責(zé)”的制度，搭建“國資監(jiān)管機構(gòu)+國資公司+出資企業(yè)”的監(jiān)管架構(gòu)。

二、我國國有資產(chǎn)監(jiān)管模式

目前，全國各地多個城市基本實現(xiàn)經(jīng)了營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，其對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革的做法和經(jīng)驗值得總結(jié)和借鑒。

（一）天津國資監(jiān)管模式

天津市建立了寬領(lǐng)域、全覆蓋的經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，其主要經(jīng)驗可概括為“統(tǒng)一納入、分步實施、分類監(jiān)管、集中整合”。

統(tǒng)一納入。即將經(jīng)營性國有資產(chǎn)全部納入國資委監(jiān)管范圍。天津市國資委將65家市屬企業(yè)集團(tuán)納入市國資委監(jiān)管范圍，統(tǒng)一對全市國有及國有控股、國有參股企業(yè)中的國有資產(chǎn)和實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，建立了寬領(lǐng)域、全覆蓋的經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。

分步到位。即根據(jù)企業(yè)實際情況，采取循序漸進(jìn)的方法，先將政府直屬獨立核算的國有企業(yè)全部轉(zhuǎn)由市國資委直接監(jiān)管，按照產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)的思路將企業(yè)整合進(jìn)入集團(tuán)公司，再將其他政府工作部門和機構(gòu)監(jiān)管的國有企業(yè)適時納入市國資委直接監(jiān)管范圍。

分類監(jiān)管。即根據(jù)企業(yè)和單位的實際，分別采取由市國資委直接監(jiān)管和委托主管部門監(jiān)管兩種方式。直接監(jiān)管包括三個方面：確保國有資產(chǎn)保值增值；按規(guī)定確定企業(yè)的高管、董事和監(jiān)事；對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、產(chǎn)權(quán)變動等重大事項實施監(jiān)管。市國資委主要對委托監(jiān)管企業(yè)及其所屬各級獨資、控股企業(yè)的設(shè)立、重組、產(chǎn)權(quán)變動、發(fā)行債券等重大事項的監(jiān)管，委托監(jiān)管企業(yè)的上述重大事項按照有關(guān)規(guī)定報市國資委核準(zhǔn)后實施。

集中整合。即在市國資委這個統(tǒng)一的平臺整合國有資源，實現(xiàn)“大資源、大配置”，提高國有資本的集中度，放大國有資本。天津市集中整合的手段主要有五項：通過“條塊結(jié)合、打包運作”盤活土地存量；內(nèi)部聯(lián)合重組，培育企業(yè)集團(tuán)，對產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)的市屬國有企業(yè)采取聯(lián)合、收購、劃轉(zhuǎn)、托管等方式進(jìn)行調(diào)整重組；引進(jìn)戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)強強聯(lián)合；創(chuàng)新體制機制、放大國有資本，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、合資合作等方式，吸引有實力的企業(yè)參與國企改制重組；推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資本證券化，對優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)進(jìn)行改制上市，鼓勵已上市的國有控股公司將核心資產(chǎn)注入上市公司，實現(xiàn)整體上市。

（二）南寧“威寧模式”

“威寧模式”是南寧市政府通過改革傳統(tǒng)的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制，組建威寧資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，統(tǒng)一接收管理并以市場化方式運營本市行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理模式。

組建威寧公司。2002年南寧市政府組建威寧公司，該公司為國有獨資公司，直屬南寧市國有資產(chǎn)管理委員會，授權(quán)管理和經(jīng)營南寧市本級行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、原郊區(qū)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、部分企業(yè)、工商市場等資產(chǎn)，并負(fù)有保值增值的責(zé)任，分期分批接受授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)實體。

集中規(guī)范管理。威寧公司對接收的資產(chǎn)實行集中管理：一是對用于經(jīng)營性活動的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，這類資產(chǎn)主要包括商鋪、門面等不動產(chǎn)，以及招待所、印刷廠等經(jīng)濟(jì)實體。二是對行政辦公樓集中管理、統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，并通過籌資建造行政辦公區(qū)，建立行政辦公用房統(tǒng)一建設(shè)、商品化供應(yīng)、單位租賃使用、投資價值補償、再投資發(fā)展的良性循環(huán)和滾動發(fā)展機制。

分類盤活國有資產(chǎn)。威寧公司接收資產(chǎn)后運用市場手段對資產(chǎn)進(jìn)行了分類盤活：對部分小資產(chǎn)以直接拍賣的方式變現(xiàn)；對經(jīng)營性不動產(chǎn)實行公開掛牌、競價租賃；對閑置土地及“爛尾樓”采取直接開發(fā)、整體轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式進(jìn)行盤活；對授權(quán)托管、代管和直接管理的經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)行資源整合，重新構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)化公司；對接收的國有股權(quán)采取轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式變現(xiàn)。為更好地進(jìn)行市場化運作，威寧公司成立了威寧資產(chǎn)交易大廳，對具有經(jīng)營性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行掛牌競價租賃的陽光交易。

優(yōu)化配置辦公資源。威寧公司對接收的行政辦公樓，按照保值增值和優(yōu)化配置的原則，實行市場化租賃經(jīng)營。例如威寧公司按照國家黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)給各單位配備需用的辦公房產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施，并簽訂租賃合同，按照國資委規(guī)定的優(yōu)惠租金標(biāo)準(zhǔn)收取租金。各單位按標(biāo)準(zhǔn)用房，按規(guī)定交租，多占多交，節(jié)約歸己，租金由市財政局按辦公基建經(jīng)費列入各單位預(yù)算統(tǒng)一撥付。

實施資本運作。威寧公司通過對行政事業(yè)性資產(chǎn)進(jìn)行市場化的資本運作，把長期閑置、沉淀的“死資產(chǎn)”變成“活資本”，為城市各項建設(shè)籌措資金、提供擔(dān)保，為南寧的城市發(fā)展探索新型融資擔(dān)保途徑。威寧公司利用信托、公開上市等手段進(jìn)行融資，并通過并購重組、參股等資本運作手段整合資產(chǎn)，發(fā)揮公司閑散資本的潛在價值，促使存量資產(chǎn)由實物形態(tài)向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變。

（三）重慶“渝富模式”

重慶國資委圍繞完善城市基礎(chǔ)建設(shè)、健全地方金融市場、再造國有工商產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略及創(chuàng)新國資管理體制等目標(biāo)，重點實施了五個方面的改革與探索。

“五五三三”措施做大城市建設(shè)投資板塊。通過國債、規(guī)費、土地、存量、稅收等“五個注入”，將零散、靜態(tài)資產(chǎn)集中變?yōu)榧瘓F(tuán)資本金；通過銀行、債券、股市、信托、海外等“五個市場”融資，放大國有資本；通過資產(chǎn)債務(wù)平衡、現(xiàn)金流平衡、投入產(chǎn)出平衡等“三平衡”管理，實現(xiàn)國有資本健康運行；堅持“投”（重慶“投”即重慶城司、高發(fā)公司、高司、地產(chǎn)集團(tuán)、建司、開司、水務(wù)控股和水司）不互保、財政不擔(dān)保、專項資金不交叉使用等“三不”原則，建立風(fēng)險防范體系，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。

“三大重組”措施做活地方金融產(chǎn)業(yè)板塊。通過“三大重組”措施，重慶國資盤活了五戶地方金融企業(yè)。“三大重組”即：債務(wù)重組，運用市場化手段剝離債務(wù)，降低不良資產(chǎn)率；資本重組，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，通過國資注入恢復(fù)國有控股地位，撬動社會資本，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)；班子重組，地方金融企業(yè)實現(xiàn)國有控股后，由國資委選派得力干部對企業(yè)管理層進(jìn)行改組、優(yōu)化，在重組過程中完善法人治理結(jié)構(gòu)。

“三加二”措施做強國有工商產(chǎn)業(yè)板塊。首先通過處置不良債務(wù)、資產(chǎn)，將工業(yè)劃撥地變?yōu)槌鲎尩兀约疤幚砬迩窔v史積案等“三項措施”，恢復(fù)了企業(yè)營運元氣。其次，通過對集團(tuán)及其下屬企業(yè)的重組整合，以及發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新工藝等“兩項措施”，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

“一二三四”措施全面部署“走出去”戰(zhàn)略。“一二三四”措施，即“一平臺、兩通道、三支撐、四重點”。整合國企資源，組建全國最大的地方性對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)，充當(dāng)“走出去”的帶動平臺；明確資本市場、產(chǎn)業(yè)市場為“走出去”的兩大主要通道；構(gòu)建由國家商務(wù)部及駐外商務(wù)處提供信息、政策、項目支持，國家政策性銀行及其涉外基金提供資金支持，國際知名中介機構(gòu)提供咨詢支持的三大支撐體系；將技術(shù)并購、資源儲備、市場拓展和引進(jìn)外資作為“走出去”的四項重點。

“三項體制”措施創(chuàng)新國資監(jiān)管與運營模式。“三項體制”，即：管資產(chǎn)與管人、管事高度統(tǒng)一的國資監(jiān)管體制；金融資本和工商產(chǎn)業(yè)資本一體化的國有資本運管體制；以渝富公司為資金運作平臺，加速國企改革與國資發(fā)展的國有股權(quán)流通體制。渝富公司履行債務(wù)處置、資金周轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略投資三大功能，通過調(diào)動地方政府的所有資源，對旗下國有企業(yè)進(jìn)行了最大化的重組，探索出業(yè)界聞名的“渝富模式”。

三、我國國有資產(chǎn)監(jiān)管的經(jīng)驗啟示

（一）明確投資主體與管理主體

在“威寧模式”中，南寧市政府組建威寧公司，通過威寧公司運用市場手段對資產(chǎn)進(jìn)行分類處置和經(jīng)營。威寧公司在市場上以獨立法人身份出現(xiàn)，卻直屬南寧市國資委，在國資委的管理下按市場方式經(jīng)營，在形式上實現(xiàn)“南寧市政府-南寧市國資委-威寧公司”的管理層級，作為出資人的政府在不直接介入相關(guān)企業(yè)經(jīng)營和決策的情況下有效實現(xiàn)其所有權(quán)，保證了投資人和管理者主體的區(qū)分和權(quán)責(zé)的分離，初步實現(xiàn)“政企分離”；國資委區(qū)別于一般政府部門作為國有資產(chǎn)的出資人代表，行使所有者權(quán)利，履行出資人職責(zé)，又初步實現(xiàn)“政資分離”。

（二）統(tǒng)一整合資源

從上述的實行國資監(jiān)管模式來看，集中資源并統(tǒng)一配置是實現(xiàn)國資監(jiān)管全覆蓋的有效途徑。天津市通過整體收購國有企業(yè)土地盤活土地存量、內(nèi)部聯(lián)合重組培育企業(yè)集團(tuán)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資參與市屬企業(yè)集團(tuán)的改制重組促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。南寧市威寧公司對接收的資產(chǎn)實行集中管理和運營，優(yōu)化辦公樓和行政區(qū)等國有資產(chǎn)的配置，利用市場手段盤活固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。通過國資委的平臺整合國有資源的管理方式，提高國有資本的集中度。

（三）分類管理國有資產(chǎn)

對國有資產(chǎn)的分類監(jiān)管可以從兩個方面來理解。一方面可以從監(jiān)管方式的角度出發(fā)，例如天津市根據(jù)企業(yè)和單位的實際情況，分別采取由國資委直接監(jiān)管和委托主管部門進(jìn)行間接監(jiān)管，雙管齊下實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。另一方面，根據(jù)國有資產(chǎn)的類型的差異采取不同的監(jiān)管和處置方式，例如威寧公司在盤活國有資產(chǎn)的過程中，對經(jīng)營性不動產(chǎn)、閑置土地和接受的國有股權(quán)等不同的資產(chǎn)分別采取公開掛牌、整體轉(zhuǎn)讓、拍賣的方式進(jìn)行變賣，區(qū)別處置不同的資產(chǎn)。

（四）盤活國有資產(chǎn)

盤活和提升存量資產(chǎn)是提高國資監(jiān)管效率、加快國有企業(yè)的改革步伐的有效途徑。天津市通過“條塊結(jié)合、打包運作”盤活土地，為多個項目建設(shè)提供資金支持。南寧威寧公司對經(jīng)營性不動產(chǎn)實行公開掛牌和競價租賃，對閑置土地及爛尾樓采取直接開發(fā)、整體轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式進(jìn)行盤活，對接收的國有股權(quán)采取轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式變現(xiàn)，并成立資產(chǎn)交易大廳以促進(jìn)市場化運作，盤活存量國有資產(chǎn)。

（五）加強資本運作

南寧市通過向威寧公司移交資產(chǎn)，變非經(jīng)營性資產(chǎn)為市場運營資本，從而進(jìn)入市場融資和用于抵押、擔(dān)保，搭建南寧市城市建設(shè)的新型投融資平臺。重慶市通過債務(wù)重組和資本重組優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以渝富公司為資金運作平臺發(fā)揮投資職能，提升國有企業(yè)綜合實力，推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資本證券化，鼓勵并推動國有企業(yè)IPO，通過資本運作盤活地方金融企業(yè)實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值。

篇(3)

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)；監(jiān)督管理；工作要點

一、前言

考慮到我國經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，國有資產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量在整體經(jīng)濟(jì)總量中占有重要比重。為了保證國有資產(chǎn)能夠最大程度的實現(xiàn)保值和增值，在國有資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)積極開展國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)全面的監(jiān)督管理，提高國有資產(chǎn)的整體保值率和增值率，滿足國有經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展需求。從目前國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的開展來看，要想提高國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的整體質(zhì)量，就要理順國有資產(chǎn)管理體系，并構(gòu)建健全的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度框架體系，同時加強國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

二、國有資產(chǎn)管理要想提高監(jiān)督管理質(zhì)量，就要理順國有資產(chǎn)管理體制，完善監(jiān)管體系

1.按照“大國資”的管理體制架構(gòu)，推進(jìn)建立國資委、資產(chǎn)歸口管理部門、資產(chǎn)占有使用單位三層次架構(gòu)的國有資產(chǎn)管理體制。充分發(fā)揮國資委對大國資管理的決策職能，進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范和完善國資委、國資辦議事決策程序。

2.以“大國資”為平臺，以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以資產(chǎn)監(jiān)管暴露出來的問題為切入點，以制度建設(shè)為突破口，逐步改變國有資產(chǎn)管理覆蓋不夠全面、資產(chǎn)管理部門邊界職責(zé)不夠清晰、管理不夠規(guī)范、監(jiān)管不夠有力且部分資產(chǎn)存在交叉管理或管理盲區(qū)的現(xiàn)象，逐步建立“產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理、處置規(guī)范、監(jiān)管有力”的國有資產(chǎn)運行機制。

由此可見，要想提高國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作質(zhì)量，就要從理順國有資產(chǎn)管理體制和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管出發(fā)。

三、國有資產(chǎn)管理要想提高監(jiān)督管理質(zhì)量，就要構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管制度框架體系

進(jìn)一步推進(jìn)國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立健全涵蓋各類資產(chǎn)的、從資產(chǎn)配置、使用到處置的、整個生命周期的管理制度體系。對于事業(yè)類資產(chǎn)管理，進(jìn)一步修訂、完善《國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度，積極探索國有資產(chǎn)管理的新路子、新方法。

基于這一分析，我們應(yīng)認(rèn)識到國有資產(chǎn)管理中構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管制度框架體系的必要性，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系，使制度體系成為保障國有資產(chǎn)監(jiān)督管理取得實效的重要手段。為此，只有結(jié)合國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實際，努力構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度體系，才能保證國有資產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量得到全面提高，滿足國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實際需要。

四、國有資產(chǎn)管理要想提高監(jiān)督管理質(zhì)量，就要加強產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范工作流程

在國有資產(chǎn)的構(gòu)成中，土地和房屋是重要的資產(chǎn)形式，要想實現(xiàn)對這部分國有資產(chǎn)的有效管理，就要采取加強產(chǎn)權(quán)管理、規(guī)范工作流程的方式，具體可以從以下幾個方面入手：

1.對國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行逐項登記，建立臺賬，保證帳物相符

為保證對國有資產(chǎn)實現(xiàn)有效管理，應(yīng)建立國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)臺賬，對國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行逐項登記，保證臺賬與實物是一一對應(yīng)的，提高臺賬的準(zhǔn)確率，滿足監(jiān)督管理的實際需求。實行以賬管理，按物建帳的原則，對國有資產(chǎn)實物實行有效管理。

2.加強國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理，定期對實物進(jìn)行檢查

從國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理來看，只有定期對實物進(jìn)行全面檢查，才能使國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理取得積極成效，滿足監(jiān)督管理的實際要求。因此，在加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的過程中，應(yīng)定期對實物進(jìn)行檢查。定期核查，是保證國有資產(chǎn)管理取得實效的關(guān)鍵，對國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和實物進(jìn)行管理和核查，能夠提供國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。

3.規(guī)范工作流程，提高產(chǎn)權(quán)監(jiān)督質(zhì)量

在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作過程中，應(yīng)明確工作任務(wù)并優(yōu)化工作流程，使產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理取得預(yù)期效果，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督質(zhì)量的提高，達(dá)到提升國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作效果的目的。對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)督，能夠有效監(jiān)控國有資產(chǎn)的流向，避免國有資產(chǎn)流失。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理過程中，提高監(jiān)督管理工作質(zhì)量是十分必要的。只有從理順國有資產(chǎn)管理體系，并構(gòu)建健全的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度框架體系，同時加強國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理等幾個方面入手，才能保證國有資產(chǎn)監(jiān)督管理取得積極效果。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn) 信息化 監(jiān)管平臺

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，一直以來都是阻礙國有企業(yè)發(fā)展、困擾市場經(jīng)濟(jì)體制完善的一個沉重而敏感的話題。 近幾年來，國資委根據(jù)其職責(zé)，出臺了一系列加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的文件，各省、自治區(qū)、直轄市也相繼建立了國資監(jiān)管機構(gòu)。至此，新的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，即以“國家統(tǒng)一所有，分別行使產(chǎn)權(quán)，專門機構(gòu)監(jiān)管，授權(quán)委托營運”為基本宗旨，按“國資委―資產(chǎn)經(jīng)營公司或授權(quán)集團(tuán)公司（產(chǎn)權(quán)營運機構(gòu)）―國有企業(yè)”三個層次構(gòu)建的管理體制已經(jīng)初步成形。

省級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制

目前，省級的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會都已經(jīng)建立，并已逐步展開了各項監(jiān)管職能。圖1是省國資委的工作機構(gòu)設(shè)置圖。

根據(jù)省國資委目前的機構(gòu)設(shè)置以及職能安排，對國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要工作有以下幾個方面：國有企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，以真實反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，為科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系，擬訂考核標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計、稽核，對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值情況進(jìn)行監(jiān)管。建立企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系，對監(jiān)管企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。國有企業(yè)重大事項管理，包括重大資產(chǎn)處置管理，企業(yè)重組管理、企業(yè)轉(zhuǎn)制管理，破產(chǎn)兼并管理等。

監(jiān)管工作存在的問題

（一）報表數(shù)據(jù)處理時的問題

監(jiān)管企業(yè)的國有資本清產(chǎn)核資、企業(yè)財務(wù)年度決算、企業(yè)財務(wù)報表的統(tǒng)計上報這些工作當(dāng)中有大量的數(shù)據(jù)、報表要進(jìn)行傳遞、匯總、統(tǒng)計、分析、公布。從目前的手段來看，一方面監(jiān)管企業(yè)要根據(jù)這幾項工作的要求，從本企業(yè)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)或財務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中把計算機數(shù)據(jù)人工地填制到省國資委下發(fā)的各類報表當(dāng)中。即便采用了一些財務(wù)快報軟件或者電子表格軟件定義的空白報表，由于缺乏與企業(yè)運行的企業(yè)管理軟件或財務(wù)軟件之間有效數(shù)據(jù)采掘、轉(zhuǎn)換接口，使得報表的填制工作主要還是人工完成。

省國資委對各監(jiān)管企業(yè)上報的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時，也存在以下幾個問題：監(jiān)管企業(yè)上報的報表由于采用人工填制，因此在計算機報表當(dāng)中會有許多不規(guī)范的情況存在，需要花費時間進(jìn)行核對檢查。將監(jiān)管企業(yè)上報的報表進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，即便采用一些電子表格軟件，也會耗費大量時間，并且容易產(chǎn)生差錯。各種上報數(shù)據(jù)經(jīng)過匯總以后的各類國有資本及經(jīng)營成果的信息，不能有效地在國資委各職能部門之間實現(xiàn)共享，各個監(jiān)管工作當(dāng)中所需要的大量數(shù)據(jù)、信息會出現(xiàn)重復(fù)上報統(tǒng)計、各種口徑的數(shù)據(jù)信息不一致等問題。各種需要向社會公布的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法快速地通過政務(wù)網(wǎng)站對外公布。

（二）國資委內(nèi)部間的協(xié)同問題

國資委內(nèi)部各部門的監(jiān)管工作，在國有企業(yè)和國有資本的經(jīng)營、重大事項、業(yè)績等信息的收集、處理上，尚不能有效地協(xié)同。各個職能部門出于根據(jù)自身工作的需要，如經(jīng)營業(yè)績考核、財務(wù)監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理等，從監(jiān)管企業(yè)收集、上報、匯總各類數(shù)據(jù)和信息，各部門之間的數(shù)據(jù)信息不能有效共享，各項監(jiān)管工作沒有按照監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行有效的流程設(shè)計，造成監(jiān)管工作的效率較低。

（三）對國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控滯后

對監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，是國資委落實“管資產(chǎn)、管人、管事”三者相結(jié)合，依法履行出資人職責(zé)，防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要工作。

向監(jiān)管企業(yè)派出監(jiān)事，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對企業(yè)資產(chǎn)運營情況、財務(wù)會計活動進(jìn)行監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。但目前這一手段，無論是中央企業(yè)，還是地方國有企業(yè)的實施當(dāng)中，都會直接影響監(jiān)督的效率。

通過對監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營材料，主要是年終的各類報表進(jìn)行分析匯總，對企業(yè)年度財務(wù)決算委托會計師事務(wù)所進(jìn)行審計監(jiān)督等等。這一類監(jiān)督最大的特點是靜態(tài)監(jiān)督、事后監(jiān)督，具有明顯的滯后性。

國資委信息化監(jiān)管平臺的構(gòu)建

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為解決省國資委在現(xiàn)有監(jiān)管機制下如何提高監(jiān)管效率，防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供了新的思路和途徑。基于網(wǎng)絡(luò)和大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理信息系統(tǒng)（MIS，Management Information System）設(shè)計、開發(fā)、構(gòu)建的模型、方法、技術(shù)，對于構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)也具有重要的參考意義。

（一）省級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息化平臺的總體框架

如圖2所示，從系統(tǒng)的架構(gòu)上看，省級國有資產(chǎn)監(jiān)管信息化平臺的總體框架可以劃分為三層：

1.最頂層為運行在國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)，這是整個平臺的主體，涵蓋了平臺的主要功能（具體的功能結(jié)構(gòu)見圖3）。

2.最底層為國資委所監(jiān)管企業(yè)，它既是系統(tǒng)的監(jiān)管對象，又是系統(tǒng)監(jiān)管功能的數(shù)據(jù)來源。目前各個集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用的水平各有高低，企業(yè)信息化管理的層次、階段也各不相同，應(yīng)用的具體管理軟件更是品種繁多。這些在企業(yè)當(dāng)中運轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)，是國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)重要的數(shù)據(jù)源。透過企業(yè)的財務(wù)管理軟件，可以獲得各種會計及財務(wù)數(shù)據(jù)；通過企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以獲得國有資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。但是目前在各個企業(yè)運行的企業(yè)管理或財務(wù)管理軟件各不相同，又缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，因此要獲得這些數(shù)據(jù)，并轉(zhuǎn)換到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)當(dāng)中來使用，還需要一個功能模塊來支持，即中間層的“數(shù)據(jù)采集、挖掘、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”。

3.中間層為“數(shù)據(jù)采集、挖掘、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”，它的功能和運作如圖3。

（二）國有資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺的功能結(jié)構(gòu)

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺的功能結(jié)構(gòu)，如圖4所示。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺由兩部分構(gòu)成：

1．國有資產(chǎn)監(jiān)督管理功能模塊。國有企業(yè)清產(chǎn)核資及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)登記：通過對監(jiān)管企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，以及所屬企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的登記管理功能，并匯總生成“國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”；國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理：按照國有資產(chǎn)的監(jiān)管“堅持政企分開，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則，在確保企業(yè)依法開展財務(wù)活動應(yīng)當(dāng)享受的各項財務(wù)自不受干擾的同時，通過對企業(yè)財務(wù)活動實施有效監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。它是對國資委委派的財務(wù)總監(jiān)、獨立監(jiān)事所從事的財務(wù)監(jiān)督工作的有益補充。國資監(jiān)管部門可以依法通過該監(jiān)督平臺，利用財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)資金運作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，另外也可以獲得企業(yè)營運過程當(dāng)中的財務(wù)賬目、憑證、相關(guān)資料以及監(jiān)管工作所需要各種財務(wù)報表。該系統(tǒng)從監(jiān)管企業(yè)獲取的各類會計、財務(wù)信息成為“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫”的重要部分。

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核：按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的要求，以建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的選用機制和激勵約束機制為管理目標(biāo)，實現(xiàn)了對企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核以及管理的信息化。國資委依據(jù)年度或任期內(nèi)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期內(nèi)監(jiān)事會對其任期評價意見，對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。該模塊所需的財務(wù)報告及各類統(tǒng)計數(shù)字可從信息庫當(dāng)中讀取，同時產(chǎn)生的企業(yè)負(fù)責(zé)人信息和經(jīng)營業(yè)績、獎懲信息同時也流入“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫”。

國有資產(chǎn)重大事項管理：它是針對監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、重大資產(chǎn)處置、企業(yè)破產(chǎn)兼并等國有企業(yè)重大事項進(jìn)行監(jiān)督管理的模塊。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)利用這一系統(tǒng)實現(xiàn)對國有企業(yè)、國有控股企業(yè)重大事項的管理，通過對事項處理的批轉(zhuǎn)、相關(guān)文檔的存取以及重要數(shù)據(jù)的處理實現(xiàn)國資委內(nèi)部各部門協(xié)同管理的信息化。

2.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫。信息庫是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫，包括：

國有企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及國有資產(chǎn)登記匯總信息，這部分信息主要通過對監(jiān)管企業(yè)的清產(chǎn)核資以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報匯總得到。國有企業(yè)會計、財務(wù)信息，這部分信息由財務(wù)監(jiān)督平臺，從監(jiān)管企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中采集轉(zhuǎn)換得到。企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核信息，經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期業(yè)績進(jìn)行考核以后產(chǎn)生。國有資產(chǎn)重大事項信息，是重大事項處理過程當(dāng)中處理和存儲的各種信息。

以上幾個部分的信息，共同組成了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫的主要部分。在各個功能模塊運轉(zhuǎn)時，可以按照“數(shù)出同源”的原則，共享使用工作過程當(dāng)中所需要的各種信息。同時在這個信息庫的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)還將提供以下兩個輔助功能：通過信息系統(tǒng)，將一些可以公開的國有企業(yè)、國有資產(chǎn)的信息到國資委的政務(wù)網(wǎng)站，以增加國資監(jiān)管工作的透明度和公開性。通過建立與相關(guān)社會中介機構(gòu)的數(shù)據(jù)接口，如會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等，及時地提供和獲取各種國有企業(yè)財務(wù)決算審計、國有資產(chǎn)價值評估方面的信息。

通過在省一級國資委構(gòu)建以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化平臺，可以在以下幾個方面切實提高國有資產(chǎn)監(jiān)管的效率，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。國有資產(chǎn)信息監(jiān)管平臺，可以有效地對監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況實現(xiàn)動態(tài)地、實時地監(jiān)控，解決靜態(tài)監(jiān)控、事后監(jiān)控方式下存在的監(jiān)管效應(yīng)滯后，監(jiān)管乏力的問題。國資委內(nèi)部各個職能部門，各項工作之間可以有效地在各監(jiān)管流程上實現(xiàn)監(jiān)管信息的共享，切實提高國資委的監(jiān)管工作效率。可以通過這一平臺，高效地從所監(jiān)管企業(yè)的管理、財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中獲取各種生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)會計數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能，直接進(jìn)入國有資產(chǎn)監(jiān)管信息庫。這有助于準(zhǔn)確地掌握監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的實際情況，同時也極大地提高監(jiān)管工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

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2.段國旭，張坤.中西方國資經(jīng)營管理模式的比較與啟示.國有資產(chǎn)管理，2004

篇(5)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，給企業(yè)帶來了蓬勃生機的同時，由于客觀體制上還存著一些漏洞，國有資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，引起了全社會的廣泛關(guān)注。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何維護(hù)企業(yè)的國有資產(chǎn)，維護(hù)國家所有者權(quán)益，提高企業(yè)的國有資產(chǎn)運營效益，加快企業(yè)的國有資產(chǎn)管理體制改革，強化對企業(yè)的國有資產(chǎn)的監(jiān)管，防止企業(yè)的國有資產(chǎn)流失，既是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心內(nèi)容，又是國有企業(yè)改革的方向與重點。探索企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管與經(jīng)營的有效途徑，深化企業(yè)的國有企業(yè)改革仍是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的重要任務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值到底有什么途徑?以下主要從二方面進(jìn)行探討就是：一、政府宏觀促進(jìn)，就是政府給支持;二、企業(yè)微觀做，就是企業(yè)在具體實施。

思想上保值增值

政府在思想上重視、觀念上轉(zhuǎn)變是保障企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值的根本因素，是內(nèi)因。認(rèn)清和適應(yīng)企業(yè)的國有資產(chǎn)改革、發(fā)展的新形勢和新要求，理清思路，抓住企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值、完善和鞏固企業(yè)的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)地位、壯大社會主義公有制經(jīng)濟(jì)這一主要矛盾，才能保持頭腦清醒，看清方向，做到提綱摯領(lǐng)，有的放矢。思想指引著行動，一切工作最后的結(jié)果如何，都要看政府官員對工作的認(rèn)識的深度和廣度，以及認(rèn)識是否符合客觀工作實際。切實抓好做好企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值工作，把該項工作當(dāng)作政府的工作重點來抓。只有思想認(rèn)識到位，并付之以具體有效的行動，促使企業(yè)的國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值。

政府應(yīng)全方位提高社會維護(hù)和保護(hù)國有資產(chǎn)的意識和責(zé)任感，讓全社會都認(rèn)識到國有資產(chǎn)是社會主義制度的基礎(chǔ)和保障，與黨、國家和廣大干部群眾的利益休戚相關(guān)，消除各種不利于國有資產(chǎn)保值的消極心理，形成健全的防范意識。

法律完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更需要一個全面的、完善的、細(xì)化的法制的約束，而我國現(xiàn)在的法律不是沒有建，是建得不完善，要與時并進(jìn)。因此要做好以下幾個方面：

完善國有資產(chǎn)監(jiān)管的法規(guī)體系。建立、健全、落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的相關(guān)制度。要建立、健全重大決策失誤責(zé)任追究制度，規(guī)范重大決策責(zé)任的追究程序、辦法;要把企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬制度改革更好地結(jié)合起來;認(rèn)真做好國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。要按照全國統(tǒng)一的清產(chǎn)核資政策和資產(chǎn)損失認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展清產(chǎn)核資工作。要加強資產(chǎn)與財務(wù)管理的制度建設(shè)，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn);進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

強化監(jiān)督制約，增強責(zé)任意識。

(1)健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與制約機制;強化投資決策監(jiān)督制約，堅持民主集中制，即要通過民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主的方式，來對某一投資決策項目進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查、分析、論證、只有這樣，才能使投資決策真正做到科學(xué)、合理，從而避免投資失誤。

(2)建立與完善國有資本的監(jiān)督體系，是提升資本運營水平、實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的重要保證。隨著國家與地方國資委的相繼建立，國有資本監(jiān)管主體缺位的問題已經(jīng)解決，但是依法完善監(jiān)管體系、加強監(jiān)管的法制建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)仍然面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在牢牢把握依法履行出資人職責(zé)定位這個根本，促進(jìn)國企改革由政府主導(dǎo)向出資人主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的前提下，維護(hù)企業(yè)作為市場主體享有的各項權(quán)利，充分尊重企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)和法人的財產(chǎn)權(quán)，按照市場化原則配置企業(yè)各項資源，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

建立和健全企業(yè)監(jiān)督約束機制。根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定可量化的、可操作的企業(yè)監(jiān)督約束機制，做到每年檢查一次。財政部門要搞好企業(yè)年度決算檢查，要評出優(yōu)劣，分清責(zé)任，對損失巨大構(gòu)成犯罪的，要追究刑事責(zé)任。

篇(6)

關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革;國有資產(chǎn);流失的成因與對策

從國資委統(tǒng)計的資料看,我國目前平均每年流失、損失的國有資產(chǎn)至少達(dá)500多億元,如果加上設(shè)備閑置、壞帳、偷稅漏稅,以及決策失誤等造成的國有資產(chǎn)浪費和流失,這個數(shù)字更是驚人,嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,研究探討國有資產(chǎn)流失的成因和對策具有重要的現(xiàn)實意義。

一、國有資產(chǎn)流失的成因

(一)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清,是國有資產(chǎn)流失的制度原因

國有企業(yè)的問題歸根到底是產(chǎn)權(quán)問題。從承包制到兩權(quán)分離、再到股份制無一不是在圍繞產(chǎn)權(quán)問題做文章。產(chǎn)權(quán)主要包括以下幾種結(jié)構(gòu):第一,私有產(chǎn)權(quán)。私有產(chǎn)權(quán)是將資源的所有、使用、轉(zhuǎn)讓以及收入的享用權(quán)界定給一個特定的人,使其享有完整的產(chǎn)權(quán)。私有產(chǎn)權(quán)主體的歸屬是明確的。通常情況下,個人總是其權(quán)利或利益的最好看護(hù)者;第二,共有產(chǎn)權(quán)。即在理論上共同體的每一成員都有權(quán)分享同樣的權(quán)利,但事實上任何一個成員都無法代表共同體親自享有的權(quán)利。

國有資產(chǎn),實為全民所有,其真正的所有權(quán)主體應(yīng)為一國范圍內(nèi)的全體國民。但是,正如全體國民不可能親自共同參與對其共同所有的資產(chǎn)的使用和決策一樣,被視為全體國民的人的國家,由于其自身本身也是一個虛幻的共同體,因此同樣也不可能親自參與國有資產(chǎn)的運營決策。國家只能將委托經(jīng)營國有資產(chǎn)的事務(wù)再次委托給自己的政府或議會。當(dāng)然這種委托并未終止,而是被再次委托給由政府或議會設(shè)立的專門機構(gòu)來承擔(dān)。國有資產(chǎn)經(jīng)營的這種典型的多層制,不僅層次多、鏈條長,而且由于事實上不可能由全體國民來履行委托行為,所以沒有人格化、具體化的初始委托人。初始委托人缺乏監(jiān)督及承擔(dān)責(zé)任的行為能力,就使得在后續(xù)的二級、三級……多級的委托關(guān)系中,委托人對人行為約束逐次弱化,風(fēng)險單一地傾向于初始委托人,即全體國民或國家。層層的最終結(jié)果是,誰也不對國有資本經(jīng)營的最終盈虧負(fù)責(zé)。因此,人們總是聽到國有資產(chǎn)的流失,卻沒有誰聽到過私有財產(chǎn)的流失。于是,國有資產(chǎn)在當(dāng)前國有資產(chǎn)戰(zhàn)略退出之際,便大量有形、無形地流失。針對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位及由此產(chǎn)生的一系列問題,我國進(jìn)行了一系列的探索。但長期以來,囿于“全民所有即國家所有”的思維定勢,國企產(chǎn)權(quán)改革的思路一直是:“在確保國家所有權(quán)的完整性的前提下,竭力滿足國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨立性、自主性的要求”,并逐步形成了“國家所有、分級管理”的產(chǎn)權(quán)制度框架。這種制度框架具體表現(xiàn)為,由國務(wù)院代表國家對國有資產(chǎn)統(tǒng)一享有完整的、終極的所有權(quán),而各級地方政府則接受中央政府的委托對國有資產(chǎn)分級享有管理權(quán)。所謂“管理權(quán)”,就法律層面而言,顯然不屬所有權(quán),但實際運作的事實卻表明,這種“分級管理權(quán)”已經(jīng)演化成為中央政府和各級地方政府對于國有資本的分級所有權(quán),他們完全有權(quán)使用、收益并處分法律授予其管理的任何國有資本。按照產(chǎn)權(quán)理論,要求國有資產(chǎn)必須有一個看得見、摸得著、實實在在的所有者代表,也就是說必須人格化、制度化,只有這樣,國有資產(chǎn)才會有人負(fù)責(zé)。

(二)地方政府和中央政府之間的博棄,是國有資產(chǎn)流失的經(jīng)濟(jì)原因

由于國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體虛擬,因此國家必須找出相應(yīng)的人。于是國有資產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)及處置權(quán),就往往會被分割為若干具有不同利益背景的權(quán)利主體。具體來說,有關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)管及運營,就牽涉到終極所有者(國家)、管理者(中央政府和各級地方政府)、出資者(國家授權(quán)投資機構(gòu))以及經(jīng)營者(占有者)、員工(企業(yè)雇員),這多個主體之間存在一系列復(fù)雜的多方博弈。如果這些利益主體有著共同的利益訴求和完備的制衡機制,那么國有資產(chǎn)流失的問題也就比較好處理。而事實上,國有資產(chǎn)各權(quán)利主體的利益訴求存在極大差異,況且各主體之間又缺乏有效的制衡機制,加之信息不對稱等諸多因素便導(dǎo)致以地方政府與中央政府之間的博弈。當(dāng)?shù)胤秸皇侵醒胝⑾录壵皇巧霞壵趪匈Y產(chǎn)管理中的人,而非所有者時,地方與中央、下級政府與上級政府之間展開的博弈就更傾向于不合作的博弈。因為在中央政府與地方政府的博弈中,地方政府不僅更接近信息源,而且中央政府所需的信息往往就是地方政府自身的行為信息,因此,地方政府擁有更多的信息優(yōu)勢,這種信息的不對稱性也即意味著國有資產(chǎn)人可以利用信息優(yōu)勢謀取自身利益,并最終導(dǎo)致博弈費用上升與資源配置效率降低。

(三)法律制度的不健全、不完善,是國有資產(chǎn)流失的法律原因

目前,我國規(guī)范國有資產(chǎn)管理的法律制度明顯呈現(xiàn)出這樣兩種趨勢:一是規(guī)范國有資產(chǎn)管理及運行的法律規(guī)則嚴(yán)重滯后,缺乏適應(yīng)新體制要求的國有資產(chǎn)管理法規(guī),使得國有資產(chǎn)在監(jiān)管與運營過程中出現(xiàn)諸多漏洞。二是現(xiàn)存法律規(guī)則過于抽象,缺乏可操作性。

法律的不協(xié)調(diào)性,也為國有資產(chǎn)的大量流失預(yù)設(shè)了“法律通道”。

二、防治國有資產(chǎn)流失的對策

(一)建立一種新型的旨在明確國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的國有資產(chǎn)管理體制

在該體制框架下,應(yīng)該明確國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體對于國有資產(chǎn)的權(quán)利范圍和責(zé)任范圍,從而最終建立起行之有效的約束機制和激勵機制,來約束和激勵國有產(chǎn)權(quán)主體自覺維護(hù)國有資產(chǎn)。對此,黨的十六大報告已明確提出,建立中央政府和地方政府“分別代表國家履行出資人職責(zé),享有所有者權(quán)益”的國有資產(chǎn)新型管理體制。很顯然,該種體制正是針對原有“國家所有、分級管理”體制的缺陷而提出的一種解決方案。

(二)進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則及其相關(guān)監(jiān)管制度,推動國有產(chǎn)權(quán)的有序流動

國有資產(chǎn)大量流失主要發(fā)生在國有產(chǎn)權(quán)交易的各個環(huán)節(jié)。因此,規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則,也就成為杜絕國有資產(chǎn)大量流失的關(guān)鍵所在。為此,要實現(xiàn)國有資產(chǎn)有序合理的流動,就應(yīng)積極完善產(chǎn)權(quán)交易制度,建立“政府監(jiān)管、市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營”的產(chǎn)權(quán)交易體制。進(jìn)一步落實產(chǎn)權(quán)責(zé)任主體,建立規(guī)范的交易決策和運作制度;產(chǎn)權(quán)交易要增強市場服務(wù)功能,構(gòu)建實力強大的產(chǎn)權(quán)交易買方隊伍,形成綜合產(chǎn)權(quán)交易信息體系,探索推進(jìn)不良資產(chǎn)處置的市場化運作試點,加強產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督力度。

(三)加快產(chǎn)權(quán)交易立法,使整個國有資產(chǎn)監(jiān)管體系納入法制化軌道,做到依法治產(chǎn),規(guī)范管理

要加快國有企業(yè)聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)、拍賣等產(chǎn)權(quán)交易方面的法律法規(guī)建設(shè),為進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革鋪平道路。通過健全產(chǎn)權(quán)交易立法,使產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范運作,制止場外交易和私自交易。讓國有資產(chǎn)的買賣購并一律進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場公開進(jìn)行,從根本上杜絕國有資產(chǎn)流失,防止腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生。

篇(7)

關(guān)鍵詞：大型國企；產(chǎn)權(quán)多元化改革；國有經(jīng)濟(jì)；國有資產(chǎn)

中圖分類號：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-7685（2013）03-0049-05

黨的十報告指出：“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實現(xiàn)形式，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”大型國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的骨干力量，深化大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革，是推行公有制多種實現(xiàn)形式，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的根本途徑。目前，我國大型國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革存在許多困難，只有克服這些困難，采取恰當(dāng)?shù)母母锊呗裕拍苌罨母铩?/p>

一、大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的難點

（一）形成改革的共識難

共識是行動的先導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，就不可能有統(tǒng)一的行動。這一點在過去我國國企改革實踐中得到充分證明。上世紀(jì)80年代末，理論界關(guān)于國企股份制改革姓“資”、姓“社”與姓“公”、姓“私”的爭論十分激烈，反對股份制的聲音多而強，股份制試點陷入低潮，甚至一些人開始懷疑股份制是否適宜于社會主義國家，包括我國。直到1992年初，黨的十四大指出“加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想，加快改革開放的步伐，不要被一些姓‘資’、姓‘社’的抽象爭論束縛自己的思想和手腳。”黨的十五大報告明確指出：“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用。”只有形成有關(guān)國企股份制改革的共識，才能進(jìn)一步推進(jìn)其改革。

但是，大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的最大難點恰恰在此。特別是在國際金融危機影響下，國有企業(yè)的一些表現(xiàn)（實際上主要是因為在擴(kuò)大內(nèi)需、信貸支持以及壟斷管制等方面享受了比民營企業(yè)更加有利的待遇）使人們對大型國企改革的爭論卷土重來，給推進(jìn)大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革造成思維障礙和輿論阻力。從近年來的改革實踐看，改革共識的普遍缺失是推進(jìn)改革的重要難題。無論是何種原因造成的分歧，都會在一定程度上加大改革的阻力，并消解改革的動力。

（二）消除體制制約因素難

1 國有資產(chǎn)管理體制對大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的制約。近年來，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)對國企深化產(chǎn)權(quán)制度改革的阻力日益凸顯。究其原因：一是認(rèn)識上的問題。擔(dān)心過多國企實行產(chǎn)權(quán)多元化、降低國有股比重甚至完全退出國有股后會影響社會主義性質(zhì)。同時，也擔(dān)心國有資產(chǎn)流失。二是不愿縮小自己所管轄企業(yè)的數(shù)量和范圍，更不愿影響自身的權(quán)力和利益。因此，只要國企沒有成為其負(fù)擔(dān)、包袱，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)自身對國企改革的動力都是不足的。

國有資產(chǎn)管理體制制約改革主要表現(xiàn)在三方面：一是2004年以來以國企重組代替大型國企產(chǎn)權(quán)制度改革的做法充分證明國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不愿在“產(chǎn)權(quán)改革”方面下功夫。這一狀況延續(xù)至今。“十二五”期間我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段，國企之間兼并重組的任務(wù)艱巨。二是即使推進(jìn)國企產(chǎn)權(quán)多元化改革，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)卻推崇通過公開發(fā)行股票并上市的方式。上市雖然可大量融資、適當(dāng)完善治理結(jié)構(gòu)和公開信息披露、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，但這樣的產(chǎn)權(quán)多元化往往因為公眾流通股分散且難以聯(lián)合行動，對國有股的制衡力較小。國有股“一股獨大”的深層次問題難以得到解決，治理結(jié)構(gòu)也就不可能真正完善和規(guī)范。實際上，國有控股上市公司與非國有控股上市公司相比并沒有實質(zhì)性的改變，國有控股上市公司的流通股東、非國有股東在公司重大決策上很少能真正發(fā)揮作用。因此，通過上市實現(xiàn)的國企產(chǎn)權(quán)多元化只有其名，沒有其實，達(dá)不到完善治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目的。三是地方國企產(chǎn)權(quán)改革的大膽探索受到限制。在現(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理體制建立前，各地方還能對當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)管理體制進(jìn)行大膽探索，曾經(jīng)出現(xiàn)了典型的滬深模式（“三層次”模式）、武漢模式（“人”模式）、吉林模式和天津模式（只履行出資人職責(zé)）等等。而在現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制下，雖然中央與地方的國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)間沒有行政上下級關(guān)系，但為避免地方大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革特別是非國有化改革對央企形成“倒逼”等不利影響，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)往往限制地方國企產(chǎn)權(quán)改革的大膽探索。如，2006年頒布了《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督暫行辦法》，要求各地國資委根據(jù)相關(guān)文件和規(guī)定制定具體的執(zhí)行辦法，后來又建設(shè)了統(tǒng)一的國資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以財務(wù)與產(chǎn)權(quán)交易為重點，對地方國資委進(jìn)行實時監(jiān)控。這實質(zhì)上制約了地方國企產(chǎn)權(quán)改革的大膽探索。

2 國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)角色沖突對大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的制約。從深層次看，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不愿積極推進(jìn)大型國企產(chǎn)權(quán)多元化的原因是其雙重角色的沖突。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)既是國有資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）的出資人，同時也是國有資產(chǎn)的監(jiān)管者。顯然，這種雙重角色是沖突的。作為股東，其行為準(zhǔn)則是利潤最大化，哪些領(lǐng)域盈利多、回報率高，國有資產(chǎn)就會投向這些領(lǐng)域，哪怕這些領(lǐng)域是一般競爭性的。前些年，房地產(chǎn)火爆時，許多大型國企投資房地產(chǎn)業(yè)。國企憑借比民企更優(yōu)越的金融資源、土地資源、政策資源以及其他資源條件不斷越界。同樣，一些領(lǐng)域盈利少、回報率低，國資就會退出這些領(lǐng)域。如，某糧油企業(yè)虧損嚴(yán)重，便有國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的相關(guān)人士提出，要適時退出該行業(yè)或合并重組進(jìn)入新的行業(yè)。從理論上講，糧油企業(yè)是具有重要戰(zhàn)略地位的企業(yè)，即使出現(xiàn)虧損，也應(yīng)千方百計完善制度、改善管理、優(yōu)化環(huán)境等，而不是國有資產(chǎn)從中退出，更不能完全退出。這恰恰說明，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)作為國企出資人，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“理性”選擇，是有違國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的職能定位的。而作為國有資產(chǎn)監(jiān)管者的行政管理機構(gòu)，其追求的目標(biāo)則是整個社會的公共利益，應(yīng)將國有企業(yè)的行為準(zhǔn)則定位為“填補”非國有資本和非國有企業(yè)的“空白”，投入非國有資本不愿、不宜和無力投入但關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生的領(lǐng)域，哪怕這些領(lǐng)域是非盈利或低盈利的。

令人擔(dān)憂的是，由于國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的沖突性雙重角色，很可能導(dǎo)致它利用行政權(quán)力（公權(quán)利），謀取其作為出資人的效益，即采取行政手段，限制一些本應(yīng)完全開放、強化競爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而形成和強化行政性壟斷，以此謀求高額利潤，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目的。這實際上是國資監(jiān)管機構(gòu)角色的錯位，很可能導(dǎo)致國有經(jīng)濟(jì)職能的錯位。其后果是很嚴(yán)重的，不利于我國真正建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，甚至?xí)绊懯袌鼋?jīng)濟(jì)正常的競爭秩序，降低國民經(jīng)濟(jì)運行的整體效率，損害社會公共福利。這種導(dǎo)向會使地方國有企業(yè)改革、國有經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整走“回頭路”。

3 “頂層”決策機構(gòu)的缺乏構(gòu)成大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的體制制約。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)作為國企改革與發(fā)展的“指揮者”，對國企特別是經(jīng)營狀況尚好的企業(yè)是沒有足夠改革動力的。國資管理的現(xiàn)狀是國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)缺乏認(rèn)真檢查、監(jiān)督各種國有資產(chǎn)形態(tài)存在和使用情況的動力。從而造成國有資產(chǎn)所有者職能缺位問題。最高決策機構(gòu)的缺位，導(dǎo)致我們要國有資產(chǎn)干什么都不清楚，要國有資產(chǎn)保值增值以后干什么也不清楚。可見，缺乏大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的“頂層”決策機構(gòu)已經(jīng)成為體制上制約大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的重要因素。如何盡快設(shè)計和設(shè)置國企多元化改革的“頂層”決策機構(gòu)需要認(rèn)真研究。也是一個十分困難的問題。

（三）壟斷領(lǐng)域大型國企產(chǎn)權(quán)改革難

1 壟斷領(lǐng)域的國企缺乏改革意愿。隨著我國技術(shù)進(jìn)步的加快和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，壟斷的產(chǎn)業(yè)范圍不斷縮小。但由于壟斷企業(yè)所享受的政策待遇和服務(wù)待遇等十分特殊，因此，企業(yè)崇尚壟斷、依戀壟斷甚至千方百計追求“進(jìn)入”壟斷領(lǐng)域。同樣，已“身處”壟斷領(lǐng)域的企業(yè)更是不愿意退出壟斷。而實施產(chǎn)權(quán)多元化改革、降低國有股份比重甚至國有股份完全退出，就很可能使其“喪失”壟斷的性質(zhì)及相應(yīng)的特殊待遇。特別是我國現(xiàn)階段，在國企恰恰是壟斷領(lǐng)域盈利最多而競爭性領(lǐng)域盈利十分困難的情況下，壟斷領(lǐng)域國企（經(jīng)營者及其員工）就更不愿主動改革。

2 利益相關(guān)的管理機構(gòu)缺乏改革動力。由于壟斷領(lǐng)域國企是“盈利”的主力軍，經(jīng)營狀況大大好于非壟斷領(lǐng)域國企，大型國企及其相關(guān)管理機構(gòu)都是既得利益者，在維護(hù)壟斷以繼續(xù)獲得利益方面的立場是一致的。因此，其利益相關(guān)的管理機構(gòu)沒有動力推進(jìn)國企的產(chǎn)權(quán)多元化改革。在壟斷領(lǐng)域，他們對改革的阻撓會成為未來壟斷領(lǐng)域國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的重大難題。

（四）大型國企控股權(quán)問題解決難

1 控股權(quán)爭奪阻礙大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革。雖然企業(yè)控股權(quán)與控制權(quán)有很大差異，擁有企業(yè)的控股權(quán)并不一定能擁有其控制權(quán)。但在我國現(xiàn)階段，在一般情況下，特別是在我國許多大型國企掌握關(guān)鍵核心技術(shù)不足和高知名度品牌缺乏的情況下，控股權(quán)在很大程度上就是“控制”企業(yè)的“寶劍”。因此，許多大型國企在產(chǎn)權(quán)多元化改革特別是在引進(jìn)非國有投資者的過程中，非常強調(diào)保持“控股”地位。但同時，擬進(jìn)入大型國企的“外部”投資者也非常希望能夠控股，以掌握企業(yè)未來重大決策的主動權(quán)。這樣，爭奪控股權(quán)就成為不可避免的問題。這也是實踐中許多大型國企很難引進(jìn)“外部”投資者特別是非國有投資者、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化的重要原因。

2 國資監(jiān)管機構(gòu)不愿放棄企業(yè)的國有控股權(quán)。由于大型國企的產(chǎn)權(quán)多元化改革會使部分改制后的企業(yè)從國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管企業(yè)名單中消失，減少國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管企業(yè)的戶數(shù)，縮小其監(jiān)管權(quán)力。另一方面，大型國企一旦失去“控股權(quán)”，在統(tǒng)計上就再不會被納入國有及國有控股企業(yè)的統(tǒng)計范圍，從而會影響國有經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模，進(jìn)而降低國資監(jiān)管機構(gòu)的地位。這些都是國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)所不愿意的。因此，也就可理解為什么國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)近年來采取加大重組而且是國企之間的重組來代替產(chǎn)權(quán)改革，即使是引進(jìn)非國有投資者也十分強調(diào)保持國有“控股權(quán)”的原因了。此外，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)主張大型國企通過公開發(fā)行股票并上市來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的一個重要動機，也是因為這種方式一般不會改變國有股權(quán)“控股”地位。

3 回避或不能很好地處理一些阻力而使國企改制止步不前。國企一旦改變國有控股性質(zhì)，就必須轉(zhuǎn)變職工的“國有”身份，分流安置職工，改變用工機制。這就會產(chǎn)生兩大阻力：一是職工出于根深蒂固的“國有情結(jié)”而反對“非國有化”。二是安置職工的多種阻力。這既有安置職工的崗位缺失和結(jié)構(gòu)不適問題，也有安置費用標(biāo)準(zhǔn)前后不統(tǒng)一、行業(yè)不統(tǒng)一而引發(fā)的種種矛盾。此外，一些國企經(jīng)營者和國資管理機構(gòu)人員為減輕在自己“任期”內(nèi)的國企改革阻力、矛盾和壓力，往往在設(shè)計國企產(chǎn)權(quán)改革方案時，也會把“矛盾后移”，不去觸動國有控股權(quán)。鑒于上述原因，許多不需要國有控股的企業(yè)，也采取了國有控股的產(chǎn)權(quán)多元化改革方式，從而使那些應(yīng)該甚至必須非國有化的大型國企很難將國有股權(quán)降低到參股地位，完全退出就更為困難。這將是未來大型國企產(chǎn)權(quán)改革的難點所在。

（五）大型國企國有產(chǎn)權(quán)在合股、轉(zhuǎn)讓過程中定價難

國有產(chǎn)權(quán)在轉(zhuǎn)讓或與其他投資者合股過程中，若定價低于其實際價值，就會發(fā)生國有資產(chǎn)流失，損害國企和國家的利益。若國有產(chǎn)權(quán)的定價過高，沒有投資者愿意購買或合股，雖然能保護(hù)和提高國企和國家的利益，但也會阻礙外部投資者“進(jìn)入”，從而阻礙大型國企的產(chǎn)權(quán)多元化改革。國有產(chǎn)權(quán)定價難、準(zhǔn)確定價就更難。因為國有產(chǎn)權(quán)不像普通商品的產(chǎn)權(quán)。它不僅存在于特定的行業(yè)和具體的企業(yè)，具有特定的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營形態(tài)，其價格高低也不是僅僅取決于其“凝聚”人類勞動的多少，而更多的是取決于其未來的盈利能力或預(yù)期收益。而“未來”具有多種不確定性。因此，其盈利能力也具有不確定性，導(dǎo)致其價格確定難。正因為國有產(chǎn)權(quán)很難準(zhǔn)確定價，一些國企經(jīng)營者或者國資監(jiān)管機構(gòu)“不敢”使國有產(chǎn)權(quán)“流動”，生怕因為其定價不準(zhǔn)確而被扣上國資流失的“帽子”，承擔(dān)其風(fēng)險。

（六）非公有制經(jīng)濟(jì)參與大型國企產(chǎn)權(quán)改革難

目前，許多法律法規(guī)未禁入的投資領(lǐng)域，在實際操作中非公有制經(jīng)濟(jì)仍然很難涉足。2005年國務(wù)院出臺《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（簡稱“非公經(jīng)濟(jì)36條”）后，許多部門相繼出臺了若干配套政策。但許多政策仍難落實，許多領(lǐng)域外資可進(jìn)入，而國內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)卻很難進(jìn)入，如機場建設(shè)和服務(wù)、城市公用事業(yè)等。

二、大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的策略

新時期推進(jìn)大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的策略如下：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識

國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和公有制的主體地位，不是體現(xiàn)在數(shù)量和比例上，而是體現(xiàn)在質(zhì)量即控制力上。而且，大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的根本方向和總體目標(biāo)，是建立不同性質(zhì)的多元投資主體相互制衡的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，重要的企業(yè)由國家控股。因此，產(chǎn)權(quán)多元化并不必然會導(dǎo)致私有化。同時，要正確認(rèn)識企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)重組與國資流失的關(guān)系。一方面，對許多虧損嚴(yán)重、發(fā)展前景不佳的大型國企，若不加緊改革，其產(chǎn)權(quán)不轉(zhuǎn)讓、不流動，將不斷制造虧損，“融化”、“削減”國有資產(chǎn)，造成國資流失。同樣，一些經(jīng)營狀況尚可的大型國企特別是地方國企，若不加緊進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革甚至非國有化改革、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，也可能逐步面臨經(jīng)營虧損甚至陷入資不抵債的困境，從而形成新的國資流失。另一方面，大型國企的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓不一定會造成國資流失。由于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓價格取決于資產(chǎn)本身的盈利能力和評估方法的科學(xué)性以及轉(zhuǎn)讓者的目的等多種因素，特別是許多國企產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓還附著“特殊條件”，是非常復(fù)雜的，因此國企產(chǎn)權(quán)的評估價格只能作為其轉(zhuǎn)讓的“參考依據(jù)”，轉(zhuǎn)讓價格低于或高于其凈資產(chǎn)的賬面價值或評估價格都有可能，不能說轉(zhuǎn)讓價格低于其凈資產(chǎn)的賬面價值或評估價格就是國資流失。可見，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)重組與國資流失并無必然聯(lián)系。

（二）深化國有資產(chǎn)管理體制改革

應(yīng)將國有資本的出資人職能從國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)中分離出來，使之承擔(dān)純粹的國資管理行政職能——依法對全國特別是屬于中央的國有資產(chǎn)、國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理。相應(yīng)地，地方政府應(yīng)成立統(tǒng)一的省級國資監(jiān)管機構(gòu)，承擔(dān)該省范圍內(nèi)的國資管理行政職能，市（州）縣一級不再成立專門的國資監(jiān)管機構(gòu)，但可在財政部門設(shè)立專門科室。這樣，國資監(jiān)管機構(gòu)就是國家的行政機關(guān)，而不再是政府的特設(shè)機構(gòu)。做到政企分開、政資分開，就能理性地推動大型國企的產(chǎn)權(quán)多元化改革，真正提高國企的競爭力，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力。

（三）鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)參與大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革

非公有制企業(yè)參與大型國企的重組是大型國企實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換的重要途徑。要營造非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好法制環(huán)境，全面貫徹落實“非公經(jīng)濟(jì)36條”及相關(guān)的民間投資實施細(xì)則，消除民間資本進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的各種“玻璃門”、“彈簧門”，鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)參與大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革。

總之，目前，我國大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革面臨許多困難，分析大型國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的這些難點問題，旨在引起相關(guān)方面的重視，積極推進(jìn)有關(guān)工作，為加快大型國企的產(chǎn)權(quán)多元化改革、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，為大型國企健康持續(xù)發(fā)展奠定制度性基礎(chǔ)，真正按照黨的-十提出的要求，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

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