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篇(1)

關(guān)鍵詞：信息化理念；企業(yè)管理；項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；企業(yè)成本 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.088

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)管理方面投入了相當(dāng)大的精力與資金，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化與技術(shù)性，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)手工管理的模式，管理效率大大提升，成為當(dāng)前項(xiàng)目管理工作的重要任務(wù)。現(xiàn)階段，企業(yè)在項(xiàng)目的信息化管理方面還有待成熟，項(xiàng)目信息化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化管理設(shè)施、管理制度等都是亟待解決的關(guān)鍵問題，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容。

1 信息化理念的企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與發(fā)展情況概述

新時(shí)期，信息技術(shù)已然成為時(shí)展的代名詞，成為人們?nèi)粘Ｉ睢⑸虡I(yè)運(yùn)作以及工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的重要元素，成為企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)支撐。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，只有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范性管理成為當(dāng)前的重要工作。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢，應(yīng)將信息化理念應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)建設(shè)，以信息技術(shù)為重要載體來開展項(xiàng)目管理工作，可大大提高項(xiàng)目管理水平與質(zhì)量。

1.1 項(xiàng)目信息化管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的對(duì)比

傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理方法的實(shí)施，其主要關(guān)注項(xiàng)目的周期、成本控制問題，且對(duì)員工提出了更高的要求。信息化時(shí)代的到來，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來了巨變，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的實(shí)效性，項(xiàng)目管理質(zhì)量得到了不斷的提升：其一，信息化理念在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)、技術(shù)與人才的尊重，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的多元化，以實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)程的不斷推進(jìn)；其二，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，其可達(dá)到節(jié)約成本、減少周期的目的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言具有積極意義，能為企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益；其三，以信息技術(shù)為載體開展項(xiàng)目管理工作，各個(gè)部門間可實(shí)現(xiàn)無距離的溝通，借助微信、QQ等溝通平臺(tái)來開展工作，利于項(xiàng)目管理實(shí)效性的實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得辦事拖拉、扯皮現(xiàn)象不斷減少，工作效率得到了不斷的提升。通過對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目信息化管理的對(duì)比分析，項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施具有重要的價(jià)值意義，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了不斷的突破，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作不斷創(chuàng)新與進(jìn)步的重要體現(xiàn)。

1.2 企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢體現(xiàn)

1.2.1 降低企業(yè)成本。信息化理念在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，其應(yīng)用價(jià)值是不容忽視的，選擇計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)信息、材料等的管理，利于項(xiàng)目管理成本的降低，節(jié)省在項(xiàng)目管理上的人員經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目檔案管理設(shè)備支出等，利于企業(yè)在項(xiàng)目管理方面成本的

降低。

1.2.2 提高工作效率。項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程，其工作量大，任務(wù)量繁重，所產(chǎn)生的項(xiàng)目資料與元素也在不斷增多，對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)的要求很高，不可出現(xiàn)一丁點(diǎn)差錯(cuò)。為此，應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)為重要載體，在人的簡單操作下即可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析、整理、處理等，可大大提高項(xiàng)目管理的效率。掌握嫻熟的信息操作技術(shù)，利于企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)足夠的競爭力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體系中，會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的影響力，是未來項(xiàng)目管理革新的重要方向。

2 項(xiàng)目管理信息化對(duì)企業(yè)的重要要求

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，若想提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的高效應(yīng)用，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的高效利用，對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的要求，會(huì)增加企業(yè)在信息技術(shù)方面的支出，如科技產(chǎn)品與計(jì)算機(jī)設(shè)備的引進(jìn)，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等。信息技術(shù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，要逐漸告別手工方式，向現(xiàn)代信息化、機(jī)械化、電子化方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極影響。企業(yè)應(yīng)具備高度的競爭意識(shí)，放眼于國際社會(huì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化，是提升企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實(shí)力的有效途徑。企業(yè)項(xiàng)目管理信息化體系的構(gòu)建，僅僅是信息設(shè)備是不夠的，還要具備相配套的先進(jìn)技術(shù)、信息化人才，項(xiàng)目管理人員在掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的同時(shí)，還要熟練掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化，以提升企業(yè)的核心競爭力，利于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升。總體來講，項(xiàng)目的信息化管理，對(duì)企業(yè)的資金、技術(shù)、人員配置與業(yè)務(wù)的構(gòu)建要求較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)控能力的要求很高，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本要求。

3 信息化理念的企業(yè)項(xiàng)目管理策略

3.1 及時(shí)更新項(xiàng)目信息化管理理念

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，項(xiàng)目是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要元素，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的信息化管理，將信息化理念融入到項(xiàng)目管理之中，利用信息化管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的支撐，借助信息技術(shù)來代替人的手工操作，不受時(shí)間、空間的限制，項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施變得更具高效性，可大大提高項(xiàng)目管理水平。企業(yè)應(yīng)就項(xiàng)目的信息化管理予以優(yōu)化，將創(chuàng)新性的管理文化融入其中，注重對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性宣傳，分別從不同的崗位著手，注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高信息技術(shù)的應(yīng)用效率，以保證企業(yè)項(xiàng)目管理工作的高效實(shí)施。

篇(2)

關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項(xiàng)目管理的特征

通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。

(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對(duì)項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對(duì)的問題

(一)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競爭的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對(duì)通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對(duì)可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項(xiàng)目管理的方法

(一)對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評(píng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對(duì)于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對(duì)于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。

(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對(duì)能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁４_定項(xiàng)目范圍之后，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對(duì)于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。

六、結(jié)束語

我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價(jià)值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點(diǎn)及其應(yīng)用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．

篇(3)

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

一、工程項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的簡述

(一)工程項(xiàng)目管理

簡單來說，工程項(xiàng)目管理就是利用一系列專業(yè)的、系統(tǒng)的方法、方式進(jìn)行的，包括了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度等環(huán)節(jié)的工程管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的最終目的就是最大化的提高項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值，是社會(huì)發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項(xiàng)目的開發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。

(二)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指綜合項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)施對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化和信息化管理。直接反應(yīng)為信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用方面，主要涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的影響因素

工程項(xiàng)目管理運(yùn)行效益最大化要求，信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。項(xiàng)目的管理、運(yùn)營工作都不是單獨(dú)的一個(gè)或兩個(gè)部門就能完成的，需要多個(gè)部門分工合作，同時(shí)配合，甚至有時(shí)還涉及項(xiàng)目外部的其他單位的活動(dòng)影響，因此與項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)活動(dòng)就會(huì)穿插在各部門間，對(duì)信息的流通產(chǎn)生復(fù)雜的影響。此外，系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項(xiàng)目管理的效果，必須結(jié)合實(shí)際管理的現(xiàn)狀極其需要，并行切換新舊管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結(jié)合，如此方可發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的真正效果。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用分析

(一)辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用

無紙化辦公是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一大優(yōu)勢。這種辦公理念使得工程項(xiàng)目包括事前協(xié)調(diào)、事中督辦、事后反饋等的管理管理機(jī)制得以簡化、提升，信息的處理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，方案的審批實(shí)施，施工的監(jiān)督反饋，都可以通過辦公管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，極大程度的提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

(二)多媒體技術(shù)應(yīng)用

多媒體技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應(yīng)用于圖形、圖像、影音、動(dòng)畫等的軟件技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理中，接觸較多的往往是抽象的數(shù)據(jù)，多媒體技術(shù)的運(yùn)用可以使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達(dá)形式，清晰的為管理者明確數(shù)據(jù)的含義，促進(jìn)其主觀能動(dòng)性的提高，更好、更快的落實(shí)項(xiàng)目安排，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是在建立跨部門的信息交流平臺(tái)。這對(duì)項(xiàng)目管理來說具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目的決策領(lǐng)導(dǎo)往往不能親到施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)管理，無法第一時(shí)間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時(shí)處理，影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)探討施工過程中出現(xiàn)的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方案也能及時(shí)的傳遞到施工部門，從而使工程項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。

(四)數(shù)字資料庫的使用

在工程項(xiàng)目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確是十分重要的。在信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計(jì)算的過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立數(shù)字資料庫，對(duì)這些資料文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)電子化和數(shù)字化儲(chǔ)存、管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數(shù)據(jù)計(jì)算的效率與質(zhì)量，不但節(jié)約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的若干問題分析

目前，信息管理、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通訊等計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中已得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。但是由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平。

(一)處理器、數(shù)據(jù)硬盤等計(jì)算機(jī)硬件等產(chǎn)品日新月異，其運(yùn)算能力成倍增長

過快的更新速度與不斷提高工程計(jì)算分析能力的要求，使得現(xiàn)行管理系統(tǒng)的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節(jié)約系統(tǒng)的實(shí)施成本，工程管理者會(huì)選擇刻意的控制計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的處理速度、處理效果達(dá)不到要求，無法保障工程管理的質(zhì)量。

(二)在計(jì)算機(jī)軟件方面

因?yàn)楣芾碥浖脑O(shè)計(jì)、開發(fā)涉及專業(yè)的程序語言，需要深厚的專業(yè)編程知識(shí)。對(duì)軟件開發(fā)者要求更高的是，必須具備相當(dāng)程度的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)施工管理的實(shí)際需求對(duì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發(fā)出來的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會(huì)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)軟件的認(rèn)可度與使用積極性，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

(三)在網(wǎng)絡(luò)安全方面

隨著信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò)為各項(xiàng)管理工作帶來便利的同時(shí)，辦公網(wǎng)絡(luò)的安全時(shí)刻遭受著計(jì)算機(jī)病毒的嚴(yán)重威脅，而且，計(jì)算機(jī)病毒的變異、種類變化多端，給工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全造成了極大困擾，嚴(yán)重的將造成硬件的損壞、重要數(shù)據(jù)的丟失等。

五、結(jié)語

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，簡化了工程項(xiàng)目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對(duì)其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調(diào)研工作，確保管理系統(tǒng)與項(xiàng)目的契合性、適用性；注意與時(shí)俱進(jìn)對(duì)系統(tǒng)更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò)的安全性能，保證運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)安全。除此之外，還必須對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平，全面提高工程項(xiàng)目的管理效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李萬明.淺談?dòng)?jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2015(4):45-46.

篇(4)

    一、項(xiàng)目管理的涵義及特定要求

    項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

    項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。它與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理,具體表現(xiàn)在項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的作業(yè)。是針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式。項(xiàng)目管理全過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。把項(xiàng)目看成有完整生命周期的過程,強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。項(xiàng)目管理的組織具有臨時(shí)性、柔性及強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制職能。項(xiàng)目的管理體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制,其中項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵角色。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。是包括成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo)在內(nèi)的多層次的目標(biāo)管理方式。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境,項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過程,而非技術(shù)過程,處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。

    二、按項(xiàng)目進(jìn)行管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織模式的區(qū)別

    (一)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理

    1.國有大型設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多,總院下屬分院、分院下屬各職能部門和專業(yè)處所,處所下屬設(shè)計(jì)室組。項(xiàng)目在不同層次間運(yùn)行,計(jì)劃管理工作量和難度較大,管理的力度有限。另外,眾多的帶有政府職能的行政系統(tǒng)和眾多的帶有鐵路特色的專業(yè)處所,細(xì)而不精的專業(yè)劃分,造成項(xiàng)目管理的橫向交叉、協(xié)調(diào)點(diǎn)太多。使項(xiàng)目管理的幅度大大增加,從而影響項(xiàng)目管理的有效控制力度。

    2.職能和生產(chǎn)管理合為一體,各專業(yè)單位職能工作往往受到生產(chǎn)任務(wù)和收益的影響。并且各專業(yè)單位也只能完成本單位所屬專業(yè)任務(wù),即項(xiàng)目工作的一部分任務(wù)。由于專業(yè)生產(chǎn)單位肩扛任務(wù)指標(biāo),所以,完成生產(chǎn)任務(wù)獲取的收益往往比職能工作顯得更為重要,從而最終使職能工作和項(xiàng)目工作不同程度的受到影響。

    3.成本控制與項(xiàng)目效益未緊密掛鉤,導(dǎo)致項(xiàng)目完成的整體效果和效益一般。由于計(jì)劃體制的影響,大多數(shù)項(xiàng)目為指令計(jì)劃,下達(dá)時(shí)費(fèi)用不明確,造成無法確定成本目標(biāo),使項(xiàng)目人員成本控制和利益不明確,從而影響項(xiàng)目的效益和效果。

    4.把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為簡單的項(xiàng)目執(zhí)行者,僅承擔(dān)技術(shù)和協(xié)助計(jì)劃部門管理進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的責(zé)任,而未賦予控制項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)權(quán),包括人權(quán)、財(cái)權(quán)、資源設(shè)備支配權(quán)。以及充分的預(yù)算成本資料,以負(fù)起有意義的成本責(zé)任。使項(xiàng)目控制權(quán)虛置,滿足不了項(xiàng)目多目標(biāo)屬性。或只參與項(xiàng)目周期的一部分工作,使得無法負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。這種做法的結(jié)果造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)與其權(quán)利不相等的責(zé)任,或者產(chǎn)生責(zé)任不清、都無責(zé)任使項(xiàng)目落空的情況。

    5. 忽視了顧客重要性。管理人員的精力大都集中于滿足時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)這三個(gè)限制條件上。而把顧客滿意當(dāng)作是一種事后考慮的問題。盡管性能指標(biāo)中包含了顧客的需求和要求,但因?yàn)槿狈εc顧客有效的溝通及性能指標(biāo)的“專家”個(gè)人習(xí)慣興趣因素,從而導(dǎo)致不熟悉顧客實(shí)際業(yè)務(wù)需求的出現(xiàn),使顧客滿意成為次要考慮的因素。

    6. 項(xiàng)目管理的軟技術(shù)未得到有效重視。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)管理而非技術(shù)因素,不應(yīng)過分注重方法和工具的應(yīng)用,過分注重技術(shù)本身和具體手段方法,而忽視顧客需求、員工激勵(lì)、政治因素等一些非技術(shù)因素,使項(xiàng)目結(jié)果不能達(dá)到最優(yōu)。

    7. 計(jì)劃體制下資源配置靠計(jì)劃,在社會(huì)主義初期,急需加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的環(huán)境下有積極的作用。而在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)條件下,就不能有效充分利用資源,達(dá)到資源配置最優(yōu)。從而造成資源浪費(fèi)。

    (二)現(xiàn)代項(xiàng)目管理

    1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求組織結(jié)構(gòu)扁平化,減少管理層級(jí)、降低管理幅度,從而大大減少項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)層次。

    2.建立以顧客為中心的需要。不僅僅滿足“三大約束”論成敗的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理人員更好的是關(guān)注項(xiàng)目能否讓顧客滿意。增加再次合作的可能性,為進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。其次,關(guān)注顧客的利益,可以使項(xiàng)目盡早結(jié)束,以減少后續(xù)服務(wù)或延期所帶來的成本增加。

    3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理人員除掌握技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度和控制,以及監(jiān)控、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的“硬”技術(shù)外,同時(shí),還必須掌握談判、溝通、人員管理;變化管理、政治敏銳及項(xiàng)目相關(guān)人員需求方面的“軟”技術(shù)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè),是實(shí)施項(xiàng)目管理所必需的。

    4.賦予項(xiàng)目經(jīng)理的作用新的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理要求完成好以顧客為中心的項(xiàng)目目標(biāo)和利益,就必須得到充分的授權(quán)。以使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)顧客的疑問和要求,做出直接的有效的應(yīng)對(duì)和反饋。充分的授權(quán),可使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本、工期、資源配置進(jìn)行有效的控制,增強(qiáng)及調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成人員的積極性,獨(dú)立自主的運(yùn)作項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)。當(dāng)然,充分授權(quán)是以項(xiàng)目經(jīng)理的能力為基礎(chǔ)的,以組織的最大利益為前提的,以基本政策、法規(guī)及相關(guān)部門之間的合作協(xié)議和權(quán)限約束條件為限制的。

    5.按照項(xiàng)目進(jìn)行管理,職能部門做好職能工作,有效調(diào)整配置資源。項(xiàng)目組織專心搞好項(xiàng)目,形成各負(fù)其責(zé),共同協(xié)作的工作關(guān)系。才能使資源發(fā)揮最大優(yōu)勢,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和效益的最優(yōu)。

    三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理(項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制)引入現(xiàn)行生產(chǎn)組織模式存在的問題

    (一)勘察設(shè)計(jì)單位的傳統(tǒng)管理模式

    在龐大復(fù)雜的職能體系下,以計(jì)劃形式安排項(xiàng)目。各職能部門和生產(chǎn)單位圍繞計(jì)劃來控制項(xiàng)目。項(xiàng)目總體組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員具體執(zhí)行項(xiàng)目。形成了以下工作程序:

    1、承接項(xiàng)目,明確項(xiàng)目要求及上一階段工作結(jié)論及審查意見;

    2、組成項(xiàng)目總體組,設(shè)總體一名——項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,總體成員由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成;

    3、由計(jì)劃部按要求擬定工期要求和進(jìn)度安排,并下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度通知單;

    4、總體組擬定本階段任務(wù)書、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則,標(biāo)明具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及時(shí)間;

    5、由總體組具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量,計(jì)劃部組織協(xié)調(diào)各部門單位配合總體組項(xiàng)目工作;

    6、由院總工審查驗(yàn)收文件;

    7、文件交付、交底、配合施工;

    8、意見反饋。

    項(xiàng)目的具體完成是由計(jì)劃部組織、指揮各生產(chǎn)單位共同完成的。形式是職能式或類似于弱矩陣式。因?yàn)?總體組只有技術(shù)、質(zhì)量和協(xié)助計(jì)劃部門控制進(jìn)度的責(zé)任,而無任何財(cái)權(quán)、人權(quán)、資源調(diào)控權(quán)。因此,總體組不能從根本上實(shí)施有效的進(jìn)度控制和費(fèi)用控制,僅僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人角色。

    (二)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制后產(chǎn)生的矛盾

    近年來,根據(jù)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目制的要求,我們選擇部分項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn),取得了一定的效果,也產(chǎn)生出一些難以解決的問題。

    1.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)不到位,雖然明確了工期、技術(shù)要求、費(fèi)用指標(biāo),但實(shí)際操作過程中人權(quán)、財(cái)權(quán)、資源的控制權(quán)均不到位,造成項(xiàng)目經(jīng)理工作難度很大。

    2.項(xiàng)目組成員無法單獨(dú)完成本專業(yè)任務(wù),需要原部門同事參與才能完成。這就給項(xiàng)目的人員控制及費(fèi)用分配上產(chǎn)生出難以平衡的矛盾。

    3.由于項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn),從職能經(jīng)理手中分走了一部分財(cái)權(quán)、人權(quán)和設(shè)備資源使用權(quán)。造成生產(chǎn)單位經(jīng)理完成原有職能方式下達(dá)的任務(wù)和項(xiàng)目制方式下達(dá)的任務(wù)之間的任務(wù)不均衡和利益不均衡,從而引發(fā)矛盾。對(duì)管理部門經(jīng)理而言,項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn)可以減少他們的具體事務(wù)工作,從而騰出大量的時(shí)間和精力來改善和提高管理水平。理論上可行,但實(shí)際上的權(quán)利、利益的調(diào)整,使他們感到不適。加之現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目制實(shí)施的不利,更為職能經(jīng)理維持原有生產(chǎn)方式找到了佐證。

    4.由于目前生產(chǎn)管理體制新舊交替,未明確所有項(xiàng)目按項(xiàng)目制管理。且不同的項(xiàng)目也應(yīng)該有不同的管理模式,項(xiàng)目制也并非是解決一切的良藥。按照職能式組織模式,專業(yè)處所領(lǐng)導(dǎo)肩扛任務(wù)指標(biāo)。其主要任務(wù)是完成上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù),而培養(yǎng)專業(yè)人才、技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)開發(fā)等職能工作卻成為副業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理從他們手中拿走了項(xiàng)目就等于拿走了指標(biāo)和收益,因此,職能部門經(jīng)理和專業(yè)處所經(jīng)理對(duì)實(shí)行項(xiàng)目制的接收態(tài)度有所延時(shí)。

    5.由于設(shè)計(jì)院機(jī)構(gòu)設(shè)置多,專業(yè)處所多,造成項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目時(shí),與橫向的交叉點(diǎn)過多。管理幅度太大,從而影響了項(xiàng)目管理的深度,即關(guān)注項(xiàng)目本身的進(jìn)展不夠,有可能造成項(xiàng)目管理的失敗。

    6.項(xiàng)目管理知識(shí)普及有待加強(qiáng),全體員工對(duì)項(xiàng)目管理的真正意義遠(yuǎn)未了解。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力培養(yǎng)是項(xiàng)目管理實(shí)施的當(dāng)務(wù)之急。

    四、從企業(yè)理論及組織理論角度解讀企業(yè)組織形式對(duì)項(xiàng)目管理的影響

    從企業(yè)理論角度來看,威廉森認(rèn)為:“特定類型的交易要用特定的規(guī)制結(jié)構(gòu)來進(jìn)行組織和管理以節(jié)約交易費(fèi)用,企業(yè)和市場是兩種可以替代的規(guī)制結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)的高度專用性,更適合于企業(yè)體制來組織。”由此看來,按項(xiàng)目進(jìn)行管理、有效利用資源,首先要變革計(jì)劃模式的組織結(jié)構(gòu),成為市場模式下的企業(yè)。

    那么,企業(yè)組織的實(shí)質(zhì)是什么呢?阿爾奇安和德姆塞斯認(rèn)為:“企業(yè)的實(shí)質(zhì)在于對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的采用”,團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)不僅僅可以節(jié)約生產(chǎn)成本,而且可以節(jié)約組織生產(chǎn)費(fèi)用。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以使成員的工作得到有效的定價(jià),從而解決動(dòng)力問題。

    其次,“企業(yè)制度本身就是一種契約”(張五常),因此,項(xiàng)目管理的契約形式,是符合企業(yè)制度的;也是符合市場經(jīng)濟(jì)要求的更為靈活、明確的交易形式。這種交易方式有利于資源有效利用和利益最大化。

    現(xiàn)代組織理論認(rèn)為:組織形式必須設(shè)計(jì)得靈活一些。在集權(quán)與分權(quán)問題上主張更多地分權(quán),在組織結(jié)構(gòu)上傾向于扁平式結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)必須盡量少的獨(dú)斷專行,組織因允許員工參與管理和決策,并能使組織更加靈活的適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的需要。

    在研究探討項(xiàng)目制實(shí)施過程中產(chǎn)生的沖突和解決之前,必須了解不同類型的項(xiàng)目所適應(yīng)的企業(yè)組織形式,以及項(xiàng)目組織形式本身的特點(diǎn),才能更好的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目沖突的來源和內(nèi)因,找到有效的解決辦法。

    我們知道組織形式一般分職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三種。勘察設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)形式大多屬于職能式組織結(jié)構(gòu)。但由于長期以來形成的計(jì)劃體制模式,五項(xiàng)目成本和效益概念,形成了貪大求全的工作特點(diǎn)。生產(chǎn)組織模式雖然類似于弱矩陣組織形式,但從根本上說還職能不是式組織模式。因此,建立適合項(xiàng)目管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作。

    對(duì)實(shí)施項(xiàng)目制所產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行分析,我們認(rèn)為有以下原因:1.職能型組織中職能部門經(jīng)理是決策核心,純項(xiàng)目型組織中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中心,兩者在矩陣型組織中權(quán)力得到平衡,但具體責(zé)任不清時(shí),容易產(chǎn)生爭名奪利和推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

    2.矩陣型組織雖具有在多個(gè)項(xiàng)目間平衡資源的能力,但也在監(jiān)控和不同進(jìn)度項(xiàng)目資源的需求上產(chǎn)生沖突,影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.項(xiàng)目經(jīng)理擁有項(xiàng)目的管理權(quán)和職能經(jīng)理職能范圍的決策權(quán),在權(quán)力和責(zé)任界定、劃分上比較容易,執(zhí)行卻很復(fù)雜,要求項(xiàng)目經(jīng)理具有突出的協(xié)調(diào)談判能力。

    4.矩陣型組織對(duì)統(tǒng)一指令的管理原則是一個(gè)挑戰(zhàn)。一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)是職能部門經(jīng)理,員工面對(duì)兩個(gè)老板,工作無所適從。

    5.職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理之間的利益沖突是矛盾的焦點(diǎn)。實(shí)施項(xiàng)目制更多的是有利于項(xiàng)目,有利于組織本身。而職能部門的利益有可能遭受損害,所以推行阻力較大。

    6.組織機(jī)構(gòu)龐大、層次多,不符合組織扁平化原則。專業(yè)分工過細(xì),使項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)交叉點(diǎn)太多,從而增加項(xiàng)目管理的幅度,降低管理的深度,造成項(xiàng)目管理的失敗。

    7.設(shè)計(jì)院為多項(xiàng)目、項(xiàng)目群組的管理單位。個(gè)人無法獨(dú)立完成本專業(yè)項(xiàng)目任務(wù),完成生產(chǎn)任務(wù)的最小單元大多是室、組,甚至是隊(duì)、所、處。而這些單元亦同時(shí)要完成其他項(xiàng)目任務(wù)。因此,項(xiàng)目控制需要既相對(duì)穩(wěn)定又相對(duì)靈活,來滿足多項(xiàng)目需要。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)單元的控制問題是突出難點(diǎn)。在鐵路勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理中,勘察階段任務(wù)大多是以隊(duì)為單位完成的,和其他專業(yè)或單位交叉較少,組織結(jié)構(gòu)基本上是項(xiàng)目式。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限在協(xié)調(diào)分院、處或所、室的過程中,感到力不從心,不能有效地控制參與人完成項(xiàng)目行為,使項(xiàng)目經(jīng)理在很大程度上步入兩難境地。

    五、矛盾的解決

    項(xiàng)目矛盾是項(xiàng)目組織的必然產(chǎn)物,傳統(tǒng)觀念害怕矛盾,力爭避免矛盾。現(xiàn)代觀念認(rèn)為矛盾是不可避免的,只有認(rèn)識(shí)和了解矛盾的起因和來源,才能更好的解決矛盾。

    在解決矛盾之前,首先應(yīng)明確的是本文所倡導(dǎo)的項(xiàng)目制并非保治百病。只是由于實(shí)施項(xiàng)目制對(duì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)更為有利,符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,符合國際化項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目管理的其他方式,亦有其特定的優(yōu)勢,可根據(jù)項(xiàng)目的不同情況分別加以利用。例如,在變革后的組織機(jī)構(gòu)模式下,仍然要保留勘測隊(duì)、勘探隊(duì)、航測隊(duì)這樣的單位,,以完成主體單位負(fù)責(zé)下的項(xiàng)目式組織模式的具有相對(duì)獨(dú)立性的測量、勘探和航測任務(wù)。

    論證設(shè)計(jì)階段任務(wù),由于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)繁多,應(yīng)在原有職能機(jī)構(gòu)下,采用矩陣式組織形式。對(duì)于規(guī)模較小,且偏重于技術(shù)要求、突發(fā)性、政治性的項(xiàng)目,宜采用職能式組織形式。

    針對(duì)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目制實(shí)施中的問題,應(yīng)分兩個(gè)方面解決項(xiàng)目沖突。一方面,“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),減少層級(jí),合并專業(yè)部門和職能部門數(shù)量。建立和強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的扁平化組織體系和運(yùn)行機(jī)制。另一方面,要解決好多頭領(lǐng)導(dǎo)問題,正確區(qū)分項(xiàng)目主管與職能部門主管之間的責(zé)任和權(quán)利,職能部門管好職能(資源),項(xiàng)目管理部門管好項(xiàng)目(生產(chǎn)任務(wù))。正確處理不同來源項(xiàng)目之間的利益分配,解決好項(xiàng)目間的平衡問題。客觀有效的量化考核體系,解決好人員的激勵(lì)問題。給項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán),以保證項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突和協(xié)調(diào)的力度。確定項(xiàng)目章程時(shí),應(yīng)綜合考慮各職能部門、業(yè)務(wù)單位在職能方面的工作和利益,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限進(jìn)行明確界定。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能部室的力度、效果、方式進(jìn)行深入研究,確定與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)利和合作框架,為項(xiàng)目管理的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

    六、具體措施

    不論按那種組織形式,都應(yīng)從以下幾方面改進(jìn)工作。

    1.在項(xiàng)目下達(dá)時(shí)明確項(xiàng)目承擔(dān)單位或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,以及費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度和安全指標(biāo)。

    2.建立專門的項(xiàng)目管理辦公室(項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)構(gòu))。

    3.變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式,減少計(jì)劃體制模式下帶有政府職能和社會(huì)職能的部門。

    4.充分授予項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目相應(yīng)的人權(quán)、財(cái)權(quán)、資源控制權(quán)、成本控制權(quán)以及其他有關(guān)權(quán)利,使其真正負(fù)起項(xiàng)目法人的責(zé)任。

    5.加強(qiáng)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。轉(zhuǎn)變思路,樹立“把優(yōu)秀的管理人才,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的思想。

    6.確定組織成員的有效評(píng)價(jià)體系,充分考慮項(xiàng)目參加人的工作價(jià)值。搞好有關(guān)各方的利益平衡,使項(xiàng)目利益相關(guān)者得到滿意。

    七、建立符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理需要的體制環(huán)境和政策、人文環(huán)境

    “汝果欲學(xué)詩,功夫在詩外”。項(xiàng)目管理的推進(jìn),不僅應(yīng)注重項(xiàng)目管理本身,而且應(yīng)該以解決組織內(nèi)部環(huán)境這一制約因素為前提。

    1.建立以市場為導(dǎo)向,以滿足顧客利益為宗旨的企業(yè)文化。

    2.認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理的特殊地位。

    3.引入市場經(jīng)濟(jì)基本制度,建立一套完善的內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制和利益分配機(jī)制。

    4.進(jìn)行項(xiàng)目管理的普及培訓(xùn),建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、管理有水平的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

    項(xiàng)目管理的實(shí)踐表明,絕大多數(shù)的組織都在實(shí)施項(xiàng)目管理這一方法過程中改善了控制工作和客戶關(guān)系,另外還獲得了項(xiàng)目投資回報(bào)率的增長。相當(dāng)多的項(xiàng)目縮短了研發(fā)周期、降低了成本、提升了質(zhì)量和可靠性,增加了邊際利潤水平。

    當(dāng)然,項(xiàng)目管理也為我們帶來了一些新的問題,由于項(xiàng)目經(jīng)理高度自制權(quán),項(xiàng)目組織增加了違背組織政策的可能性,實(shí)施項(xiàng)目管理有可能僅僅是因?yàn)槟阁w組織及其經(jīng)理人員無法通過職能式組織完成所期望目標(biāo)的情況下,才獲準(zhǔn)建立。因此,發(fā)生矛盾是不可避免的。但總體來講,如果所從事的工作適合于項(xiàng)目管理的話,最終平衡的結(jié)果還是有利于組織本身的。

    面對(duì)入世和走向國際型工程公司、項(xiàng)目管理國際化的形勢,改善職能式項(xiàng)目管理,引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和技術(shù)方法已時(shí)不我待。

    項(xiàng)目管理側(cè)重的是管理,管理就是在解決各種各樣的矛盾,矛盾的解決就是項(xiàng)目管理的成功!

    參考文獻(xiàn):

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    3. 《項(xiàng)目管理要素》  華鼎項(xiàng)目管理論壇

    4. 《項(xiàng)目管理的“詩外功夫”》宏智科技  張學(xué)海 胡秀紅

篇(5)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理組織代建制

正文：

在現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最為核心的概念是有關(guān)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。所謂現(xiàn)代項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。這一定義界定了三個(gè)方面的問題: 其一是項(xiàng)目管理的目的，其二是項(xiàng)目管理的組織，其三是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目的

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望。這包括兩個(gè)方面的含義: 其一是項(xiàng)目管理者必須按照建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求和期望去開展建設(shè)項(xiàng)目的管理，但是一定不能將建設(shè)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量等既定的工作考核指標(biāo)作為建設(shè)項(xiàng)目管理的根本目的，因?yàn)轫?xiàng)目管理者必須要隨時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望的變動(dòng)而不斷地調(diào)整和管理好建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)和具體的項(xiàng)目工作；其二是項(xiàng)目管理者必須充分識(shí)別和管理好建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開展項(xiàng)目管理。

二、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織

為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，必須根據(jù)自身?xiàng)l件和市場發(fā)展?fàn)顩r建立起有效的項(xiàng)目管理組織體系。項(xiàng)目管理組織體系設(shè)置原則：1．精干高效原則；2．管理跨度和分層統(tǒng)一的原則；3．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4．彈性和流動(dòng)性原則；5．項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。

三、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理周期是建設(shè)單位自有投資意向開始至項(xiàng)目建設(shè)完畢并投入使用運(yùn)營管理的整個(gè)壽命周期過程。項(xiàng)目管理周期包括四個(gè)階段，即啟動(dòng)階段，制定計(jì)劃階段，建設(shè)階段和收尾階段。

（一）啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段包括評(píng)估，投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析，發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析，是整個(gè)開發(fā)過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位往往根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場狀況、原有的經(jīng)驗(yàn)和投資能力，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估作出選擇和決策。

（二）制定計(jì)劃階段

包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目概預(yù)算，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。深入研究場址地質(zhì)狀況，獲取土地使用權(quán)；拆遷、安置、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)方案制定；施工現(xiàn)場的初步平整；安排資金以及簽訂有關(guān)委托合作協(xié)議。

（三）建設(shè)階段

建設(shè)單位在建設(shè)階段的主要任務(wù)包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。即如何盡可能保證工程質(zhì)量；如何盡可能使工程成本支出不突破預(yù)算；如何保證項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)建設(shè)單位還要出面處理工程變更和索賠問題，解決施工中出現(xiàn)的爭議，簽付工程進(jìn)度款等。

（四）收尾階段

當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完畢后，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。建設(shè)單位除了要辦理竣工驗(yàn)收和竣工財(cái)務(wù)決算外，更為關(guān)注的是：對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作，考核建成后的項(xiàng)目是否達(dá)到或超過原先提出的項(xiàng)目使用功能和效益。

四、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別

（一）管理內(nèi)容不同

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理僅有的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本管理三個(gè)方面的基礎(chǔ)上又增加了項(xiàng)目集成、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購和人力資源管理六個(gè)方面的內(nèi)容。

（二）管理效用不同

傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式更多地是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工期，造價(jià)和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項(xiàng)目集成管理、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等專項(xiàng)管理，從而造成了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對(duì)于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理效用低下的根本原因。

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式九個(gè)專項(xiàng)管理內(nèi)容構(gòu)成了一個(gè)完整的整體。這個(gè)整體又分成了三個(gè)子系統(tǒng): 其一是由項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項(xiàng)目目標(biāo)管理子系統(tǒng)；其二是由項(xiàng)目人力資源管理、采購管理和溝通管理三者構(gòu)成的項(xiàng)目資源管理子系統(tǒng)；其三是由項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理構(gòu)成的項(xiàng)目綜合管理子系統(tǒng)。目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心和保障對(duì)象，資源管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。正是這種有機(jī)構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。現(xiàn)代項(xiàng)目管理最重要的特征就是新增加了項(xiàng)目范圍、集成與風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)綜合性的專項(xiàng)管理內(nèi)容，從而使其有效性得到了極大地提高，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式成為當(dāng)今項(xiàng)目管理新模式的根本原因。

五、現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（一）發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)項(xiàng)目管理特征

工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為國外咨詢市場的一個(gè)重要組成部分，無論是政府項(xiàng)目投資、組織和個(gè)人項(xiàng)目投資，項(xiàng)目管理企業(yè)都深入?yún)⑴c項(xiàng)目全過程。國外的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有“6個(gè)重視”的特征：

1、重視體系控制：根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期特征，把項(xiàng)目從管理上分成若干個(gè)可控制的步驟，并把每個(gè)流程設(shè)計(jì)成若干個(gè)子流程，針對(duì)每個(gè)子流程制定實(shí)施和控制步驟，預(yù)先制定專家方案，努力使管理工作能夠量化到指標(biāo)上。

2、重視目標(biāo)項(xiàng)目管理：這里所說的目標(biāo)是指項(xiàng)目管理中圍繞這個(gè)總體目標(biāo)制定的在管理中體現(xiàn)出來的控制目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)就是項(xiàng)目建設(shè)過程中要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值或者要控制的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的目標(biāo)要具體到時(shí)間和預(yù)算的框架中，根據(jù)管理的建議作出正確的決策。

3、重視交流：通常把交流分為內(nèi)部交流和外部交流，內(nèi)部交流指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及與建設(shè)單位內(nèi)部的交流，外部交流指項(xiàng)目和政府、行業(yè)、項(xiàng)目未來的消費(fèi)者及廣大社會(huì)的交流。要針對(duì)每個(gè)交流環(huán)節(jié)制定交流方案，設(shè)立交流的控制流程，并建立資訊傳遞和存儲(chǔ)，使這些方案都能圍繞項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)定。

4、重視評(píng)價(jià)：是指對(duì)項(xiàng)目管理過程的回顧和審計(jì)，通過這樣的評(píng)價(jià)來保證項(xiàng)目在可控制的目標(biāo)下運(yùn)營。

5、重視風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)最具破壞性的因素，一直是項(xiàng)目管理中要重點(diǎn)控制的對(duì)象。一般先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，再針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素提出應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失和管理成本進(jìn)行預(yù)算，列入項(xiàng)目預(yù)算成本。

6、重視價(jià)值：這里所說的價(jià)值管理并不是指對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算開展管理控制，而是指通過管理如何給建設(shè)項(xiàng)目帶來額外管理價(jià)值。

（二）我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向

為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，我國近年來不少工程建設(shè)項(xiàng)目都推行委托專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)代為管理的“代建制”方法。實(shí)踐證明，“代建制”是控制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法。“代建制”對(duì)防范和降低政府投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地發(fā)揮政府調(diào)節(jié)手段，最大限度地實(shí)現(xiàn)政府投資效益有積極的意義。然而，由于“代建制”在我國是一個(gè)新的探索，缺乏足夠成熟的理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此客觀上還可能存在一些問題。

1、“建設(shè)”和“使用”是否真正分離問題。

實(shí)行代建制的目標(biāo)之一就是要解決“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的矛盾，但在代建制的實(shí)施過程中，有些項(xiàng)目的“建設(shè)”和“使用”并沒有實(shí)現(xiàn)真正的分離。這在一定程度上影響了代建單位對(duì)項(xiàng)目的管理，也影響了代建單位的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、代建制監(jiān)管機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利應(yīng)該進(jìn)一部明確。

在許多地方，由于對(duì)代建工作實(shí)施監(jiān)管的具體管理主管部門不明確，因此就無法對(duì)代建單位的招投標(biāo)、簽訂代建合同等工作實(shí)施必要的監(jiān)控。而且，如果在項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，為將來項(xiàng)目的順利實(shí)施埋下隱患。

3、代建費(fèi)用問題。

絕大多數(shù)地方在實(shí)施代建制的相關(guān)文件中沒有明確設(shè)置代建費(fèi)取費(fèi)下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，使代建費(fèi)一降再降。例如，某個(gè)項(xiàng)目代建單位中標(biāo)的代建費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資的0.7％。由于沒有擔(dān)保、保險(xiǎn)等相應(yīng)的配套措施，這種做法很可能會(huì)將代建單位的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到對(duì)項(xiàng)目的管理水平上。

4、代建單位的項(xiàng)目管理水平還有待于進(jìn)一步提高。

一方面表現(xiàn)在代建單位在項(xiàng)目上的人員配備不足；另一方面表現(xiàn)在部分項(xiàng)目人員素質(zhì)和能力不夠，特別是對(duì)于建筑功能的專業(yè)性要求較強(qiáng)的代建項(xiàng)目，代建單位缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象比較突出。

顯然，作為一種新型的工程建設(shè)組織實(shí)施方式――“代建制度”還需作進(jìn)一步探索.

參考文獻(xiàn) :

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王雪青.國際工程項(xiàng)目管理. 中國建筑工業(yè)出版社 ,2000

篇(6)

關(guān)鍵詞：供電配網(wǎng)；工程項(xiàng)目管理

當(dāng)今的社會(huì)需要相關(guān)的部門來對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的這一項(xiàng)工程的發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)在人民的生活質(zhì)量問題，而且供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的問題還間接的關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了不斷的滿足人類對(duì)于用電方面的需求，供電企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇姷膶?shí)際情況，來進(jìn)行相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作，努力做好這些工作，來保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題的順利進(jìn)行。

一、目前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問題

（一）在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前沒有指定合理的計(jì)劃

在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前，工作人員沒有指定一個(gè)合計(jì)進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)計(jì)劃，如果在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的時(shí)候，沒有一個(gè)相關(guān)的計(jì)劃，那么很有可能發(fā)生的問題就是，相關(guān)的工作不能及時(shí)的處理不能及時(shí)的完成，這樣做的后果就是，影響老百姓對(duì)于供電配網(wǎng)的需求，不能及時(shí)的滿足老百姓這方面的問題，那么老百姓，各類的工作人員，學(xué)生等各種職業(yè)，正常的學(xué)習(xí)與生活根本無法正常的進(jìn)行下去，然后導(dǎo)致了國民經(jīng)濟(jì)的滯后。

（二）在有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上不夠明確

制定了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作的計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，相關(guān)的專業(yè)人員還一定要有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容明確了，有很多相關(guān)的人員在制定有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的時(shí)候，只注重形式上的完美，而沒有重視起來有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容存在不明確的地方，這樣在施工的時(shí)候，相關(guān)的施工人員很有可能因?yàn)橄嚓P(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上的不明確而出現(xiàn)了工作上的失誤，這樣做的后果就是，在今后供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的工程在做完以后，發(fā)生了質(zhì)量方面的問題，出現(xiàn)很多供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作與國家規(guī)定或者實(shí)際需求的要求大不相同，這樣會(huì)給以后的生活工作帶來一定的困難，在很大的程度上浪費(fèi)了國民經(jīng)濟(jì)。

（三）在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作時(shí)沒有落實(shí)

在進(jìn)行有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的時(shí)候，工作人員沒有落實(shí)好實(shí)際的工作，沒有按照計(jì)劃，沒有按照有關(guān)的規(guī)定以及需求，為了投機(jī)取巧，為了工作能夠盡快的完成，而不顧工作的質(zhì)量問題，主要出現(xiàn)的問題有：涉及到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作上的人力、物力、財(cái)力沒有到位，還有的很多有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。這些問題在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很常見，最后導(dǎo)致的問題就是，在今后的日常生活當(dāng)中，有關(guān)的質(zhì)量問題逐漸的暴露了出來，沒有辦法處理。

（四）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員不夠稱職

隨著我國有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的普遍，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的工作在開展進(jìn)行，所以這就需要更多的專業(yè)人員，但是我國還沒有培養(yǎng)那么多的技術(shù)型人才，這就導(dǎo)致了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作人員的能力出現(xiàn)問題，有很多的供電單位把沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員放在了工作崗位上，在工作崗位上的工作出現(xiàn)了問題。

（五）供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作信息化跟不上時(shí)代

供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的變化是十分快的，它是一個(gè)信息化的工作，現(xiàn)在有很多的供電企業(yè)跟不上時(shí)展的節(jié)奏，信息跟不上時(shí)代的變化，導(dǎo)致了供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作落后，別的國家已經(jīng)發(fā)生了改革，而我國還在原地踏步，沒有更新技術(shù)。

二、如何改善有關(guān)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問題

（一）指定合理的計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的工作

在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行以前，相關(guān)指定計(jì)劃的工作人員一定要合理的指定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容一定要明確，詳細(xì)，讓相關(guān)施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關(guān)施工工作的內(nèi)容，指定計(jì)劃的人員能夠盡量與施工人員方面說清楚有關(guān)工作的進(jìn)行，相關(guān)的施工人員在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的施工當(dāng)中一定要認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的內(nèi)容，施工的時(shí)候一定要符合相關(guān)的要求與國家的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程當(dāng)中遇到困難及時(shí)的與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通。

（二）有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)很重要，由于現(xiàn)在供電配網(wǎng)已經(jīng)成為了日常生活當(dāng)中的一部分，所以有關(guān)技術(shù)人員的需求也越來越多，相關(guān)的部門也一定要加大對(duì)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。

（三）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作要跟的上信息化時(shí)代的節(jié)奏

現(xiàn)代是一個(gè)信息時(shí)代，很多的專業(yè)都步入了信息化的時(shí)代，所以有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作也一定要跟的上時(shí)代的節(jié)奏，及時(shí)的掌握信息的更新，及時(shí)的采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、結(jié)束語

供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜并且相當(dāng)廣泛的工作，相關(guān)的工作人員在工作方面一定要多發(fā)現(xiàn)問題，多發(fā)現(xiàn)不足，多總結(jié)，多改善，把我國的供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作做到讓人們滿意，讓人們放心！

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

在做好案例小區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在此結(jié)合案例工程所需，我們應(yīng)該將工程的關(guān)鍵工序作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，以保證這些工序的施工處于受控狀態(tài)。筆者結(jié)合相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下具體控制方法。

1．1構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程施工項(xiàng)目管理，需要科學(xué)劃分組織架構(gòu)層次。為滿足本工程項(xiàng)目管理的需求，我們需要結(jié)合多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)，將工程的所有項(xiàng)目放置在總體框架內(nèi)，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關(guān)鍵性資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關(guān)理論研究成果，認(rèn)為目前我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)層次，適合采用“二二一”模式，施工企業(yè)設(shè)置資金結(jié)算中心、項(xiàng)目管理辦公室、采購交易中心，其中項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)施工，從“二二一”多項(xiàng)目管理管控模式的組織架構(gòu)層次，我們可以進(jìn)行如下設(shè)計(jì):一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能，并創(chuàng)建資金結(jié)算中心，同時(shí)將機(jī)械設(shè)備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進(jìn)行合并，設(shè)置集中采購設(shè)備、物資、材料的交易中心，在此基礎(chǔ)上建立工程項(xiàng)目管理辦公室，以擴(kuò)大部門的職能。另一方面是工程項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購交易分中心、項(xiàng)目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購交易中心、項(xiàng)目管理辦公室的直接管理。

1．2關(guān)鍵工序的管理方法在構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，由管理機(jī)構(gòu)安排人手對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，具體管理方法如下:

1)測量工序管理。以《工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范》為基準(zhǔn)，分別控制分項(xiàng)工程的高程與平面，其中高程控制在測量區(qū)域內(nèi)，選擇土質(zhì)較為堅(jiān)硬的地點(diǎn)，分別將3個(gè)以上的水準(zhǔn)點(diǎn)布置在待測區(qū)域內(nèi)，然后借助精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量;平面控制時(shí)，應(yīng)在管理點(diǎn)設(shè)置平面軸線控制網(wǎng)，其中長軸線位置的定位點(diǎn)數(shù)量至少為3個(gè)，而控制網(wǎng)上的點(diǎn)位，應(yīng)該埋設(shè)在混凝土固定標(biāo)樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個(gè)工程精準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)上，管理點(diǎn)的設(shè)置、對(duì)策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。

2)挖土工序管理。“槽底不超挖”“挖土尺寸準(zhǔn)確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標(biāo)，其中需要分為3個(gè)分項(xiàng)工程針對(duì)性控制:首先是槽底標(biāo)高的控制，所采用的檢查工具為水準(zhǔn)儀，與測量員配合控制;其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過測設(shè)控制;再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點(diǎn)控制開挖線路的偏陡問題。以上3個(gè)分項(xiàng)工程，對(duì)白灰點(diǎn)的測設(shè)均要求及時(shí)，且間距始終，土方則嚴(yán)格遵循開挖要求，預(yù)留足夠的清土厚度。經(jīng)現(xiàn)場勘察資料顯示，本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩(wěn)定性的控制，需要在縝密測量的基礎(chǔ)上，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)制定合理的邊坡支護(hù)方案，方可避免出現(xiàn)坍塌、滑坡等質(zhì)量事故。

3)鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，檢查其錨固長度、接頭設(shè)置、數(shù)量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達(dá)標(biāo)。其中分項(xiàng)工程分為4個(gè)部分:一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋出廠合格證、化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告，按照設(shè)計(jì)要求及其他標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個(gè)人嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移，其管理點(diǎn)設(shè)置為鋼筋的卡牢和固定程度;三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值;四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點(diǎn)設(shè)置為嚴(yán)格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進(jìn)行觀察。

4)磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標(biāo)，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為90%，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網(wǎng)進(jìn)行檢查;其二是砌筑平整度，重點(diǎn)控制磚墻平整度，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為6mm，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為8mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其三是砌筑垂直度，重點(diǎn)控制磚墻的垂直度，其中自控標(biāo)準(zhǔn)為3mm，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為5mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時(shí)檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其四是拉結(jié)筋間距長度的控制，按照規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將間距長度控制在50mm左右，同時(shí)計(jì)算排架的強(qiáng)度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。

5)混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標(biāo)分為三個(gè)方面:首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據(jù)設(shè)計(jì)的配合比振搗混凝土，同時(shí)嚴(yán)格控制保護(hù)層的厚度，在規(guī)范允許偏差的范圍內(nèi)，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2m以內(nèi)，以及及時(shí)調(diào)整預(yù)埋件的位置和定位牢固鋼筋預(yù)埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標(biāo)是表面平整垂直良好，且界面準(zhǔn)確和標(biāo)高無誤，其質(zhì)量控制方法是根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標(biāo)高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5mm范圍內(nèi)，可利用盒尺量測;最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4mm以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。

1．3管理優(yōu)化

案例土木工程目管理流程的優(yōu)化，要求改變以往單一的項(xiàng)目組合管理方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，由項(xiàng)目單位控制項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及對(duì)重要的資料進(jìn)行審批，以求集權(quán)和分工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于優(yōu)化之后的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析，對(duì)項(xiàng)目之前的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)同管理多個(gè)孤立的項(xiàng)目，適時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的目標(biāo)。首先是目標(biāo)戰(zhàn)略性，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，項(xiàng)目部理順了分工任務(wù)，以最終的決策權(quán)，從戰(zhàn)略的角度思考項(xiàng)目管理的對(duì)象，將孤立的項(xiàng)目管理對(duì)象聯(lián)系起來，建立起互相聯(lián)系的多個(gè)項(xiàng)目，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設(shè)置項(xiàng)目管理總目標(biāo)。其次是動(dòng)態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，譬如安全管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個(gè)流程，是不同時(shí)間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關(guān)系。因此項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時(shí)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目方案，以便消除項(xiàng)目管理潛在的危機(jī)和抓住項(xiàng)目管理潛在的機(jī)會(huì)，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益。再次是資源調(diào)整，項(xiàng)目管理的資源協(xié)調(diào)和分配，是項(xiàng)目資源利用的基本要求，而項(xiàng)目實(shí)施的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時(shí)候，建筑施工企業(yè)只有擁有確切的管理信息，集戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和資源管理于一體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組合內(nèi)部的多個(gè)項(xiàng)目，提高技術(shù)、知識(shí)、信息等資源的共享水平，才有可能提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費(fèi)，并提高管理的效率。在此，本工程項(xiàng)目管理流程，要求建立管理信息平臺(tái)，為項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化，提供資源共享的平臺(tái)。最后是整合組織，項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)，并非簡單的項(xiàng)目集群，其組合的整合性特征，提高了項(xiàng)目之間的結(jié)合水平，規(guī)范了管理的流程，并增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團(tuán)體當(dāng)中，項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、信息等的共享程度也會(huì)得到提高。

2結(jié)語