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篇(1)

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實施策略

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)在市場中，面臨著嚴(yán)峻的競爭局勢，使得這些中小企業(yè)發(fā)展緩慢，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的研究，成為提升中小企業(yè)市場競爭力，促進中小企業(yè)快速成長的途徑。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在中小企業(yè)日常發(fā)展的過程中，通過對企業(yè)文化、市場發(fā)展方向、企業(yè)競爭力提升等的實際規(guī)劃和具體實施的研究，就是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理作為中小企業(yè)日常管理事務(wù)中，處于最高層次的管理實踐，是中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、做出中小企業(yè)發(fā)展決策、做好企業(yè)績效管理的重要方式。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的制度和實踐保障。

二、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有利于中小企業(yè)更快的適應(yīng)市場變化。

在市場經(jīng)濟制度下，我國中小企業(yè)發(fā)展所面對的市場環(huán)境在發(fā)生著巨大的變化。新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品種類、新的生產(chǎn)技術(shù)，在快速地改變中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。此外由于消費者需求的多樣化和高質(zhì)化，無形之中給予了中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)革新的壓力。因此，中小企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境變化的客觀性，要求中小企業(yè)要做好自身的戰(zhàn)略管理，以更好地適應(yīng)市場，提高企業(yè)的市場競爭能力。

（二）幫助中小企業(yè)順應(yīng)市場競爭模式的變化。

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，使得市場競爭模式呈現(xiàn)出多樣化，這主要有以下三個方面的特征：市場競爭程度的不斷增加，使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)向著多元化的方向發(fā)展，一些企業(yè)為了更好地生存，會不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，這使得中小企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生，也要去這些中小企業(yè)聯(lián)盟通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理，來提升企業(yè)的發(fā)展。其次，全球化背景下，中小企業(yè)的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的企業(yè)，一些跨國企業(yè)也成為競爭的對手。因此，面對多元化的競爭對手，企業(yè)更應(yīng)該加強戰(zhàn)略管理，以順應(yīng)市場競爭模式的變化。

（三）加強戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

中小企業(yè)提升戰(zhàn)略管理，既是適應(yīng)當(dāng)前市場變化的需求，也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的手段。因為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的管理質(zhì)量、生存能力有著重要的意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性關(guān)系到整個企業(yè)的組織架構(gòu)，是中小企業(yè)實現(xiàn)各部門、各崗位、各目標(biāo)統(tǒng)籌發(fā)展的主要途徑。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性的策略

（一）加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)。

很長一段時間以來，我國的企業(yè)研究人員認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的內(nèi)容，并認為這種戰(zhàn)略管理僅僅適合在大型企業(yè)中使用，不適用與中小企業(yè)，這就造成了當(dāng)前很多企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對象、研究實例都是以大企業(yè)為主，忽視了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究。因此，要想有效提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，需要加大對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)力度，切實圍繞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業(yè)管理發(fā)展的滯后性，造成目前我國中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確、科學(xué)的戰(zhàn)略定位，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。市場定位的不準(zhǔn)確性，使得中小企業(yè)在面臨不斷發(fā)展的市場環(huán)境時，缺乏足夠的應(yīng)變能力和競爭能力，影響了中小企業(yè)的發(fā)展和成長。因此，在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，要加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位，在做好企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照中小企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)的定位，提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實性和準(zhǔn)確性，進而提升企業(yè)的發(fā)展效果。

（三）發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。

中小企業(yè)由于受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的認識，為戰(zhàn)略管理的實施，打下良好的基礎(chǔ)。其次，加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的提升，需要中小企業(yè)構(gòu)建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設(shè)。

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的實體，要加大向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，與時俱進，形成科學(xué)合理的企業(yè)管理體制和組織制度，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)信息化建設(shè)要同企業(yè)自身的管理體制配套。通過推進中國小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，并在管理隊伍中構(gòu)建有效的激勵機制和約束機制，發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的力量，為中小企業(yè)信息化提供強有力制度保證。

四、小結(jié)

綜上所述，在我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，中小企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在準(zhǔn)確分析中小企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上，通過加大對戰(zhàn)略管理目標(biāo)、管理手段、管理評價、管理隊伍建設(shè)的研究，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。為中小企業(yè)市場競爭能力的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理制度和發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻：

[1]董亞輝.全球經(jīng)濟一體化背景下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008，（11）.

篇(2)

信息技術(shù)已經(jīng)引用與各行業(yè)，企業(yè)為了快速的發(fā)展，并且立足于經(jīng)濟市場，向國際市場發(fā)展，就需要采用信息技術(shù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺的管理質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少企業(yè)的成本投入。因此，本文主要針對企業(yè)基于信息技術(shù)，采取的戰(zhàn)略管理平臺理論和方法進行分析和闡述。為企業(yè)的未來發(fā)展，提供便利的條件。同時，也需要企業(yè)認識到信息技術(shù)只是起到輔助作用，而不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;平臺;理論與方法

我國企業(yè)利用信息技術(shù)，完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟收益，減少成本投入，已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟社會的重要手段。但是信息技術(shù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然是起到的輔助作用，關(guān)鍵還是需要依靠企業(yè)選擇的管理戰(zhàn)略和管理方法來決定。因此，本文主要針對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法進行分析和闡述，從而指出企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性，以及提高企業(yè)基于信息技術(shù)下，采取的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺的理論和方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)時代，是信息化時代，企業(yè)想要快速的發(fā)展，就要利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低企業(yè)的成本投入。雖然信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，但是信息技術(shù)畢竟是企業(yè)成長的輔助手段，企業(yè)想要正常健康的發(fā)展，還需要選擇才正確的戰(zhàn)略管理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理如果缺少了信息技術(shù)的輔助，則不能再當(dāng)今社會立足和發(fā)展。因此，信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相輔相成的。由于當(dāng)今社會是信息化社會，所以，企業(yè)想要順應(yīng)社會發(fā)展，就需要對社會信息進行收集和分析，并且提高自身的管理技術(shù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論和方法，能夠制定企業(yè)發(fā)展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術(shù)，來完善企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析，可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠完成多少，以及在實行戰(zhàn)略管理的過程中，目標(biāo)完成的進度和質(zhì)量如何，都是需要有信息技術(shù)幫助的。所以，信息技術(shù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化現(xiàn)狀

(一)企業(yè)信息化管理體系不完善

我國企業(yè)雖然借助于信息技術(shù)，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨立特色的，完善的信息化管理體系。這是因為我國基于信息技術(shù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略平臺沒有科學(xué)的，完美的與信息技術(shù)結(jié)合，導(dǎo)致雖然信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是取得的效果和預(yù)計的效果具有一定較大的差距。而我國企業(yè)戰(zhàn)略信息化的現(xiàn)狀就是，沒有依照企業(yè)的實際需求，設(shè)計和建立科學(xué)信息化管理體系，所以，越來越多的企業(yè)感覺到信息技術(shù)范圍成為了企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)和阻礙。但是在信息化社會，如果不使用信息技術(shù)，又會被其他的企業(yè)所趕超，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，還不得不使用并不適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)。所以，想要企業(yè)快速的發(fā)展，首先需要建立屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化管理體系，科學(xué)的信息化管理體系，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作由繁入簡，簡化了工作內(nèi)容和流程，提高了企業(yè)工作效率，對于完成達到企業(yè)戰(zhàn)略目的十分的重要。因此，企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，對于利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理過于依賴信息技術(shù)

信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法上，都過于以來信息技術(shù)，導(dǎo)致失去了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。始終認為只要采用信息技術(shù)，就可以提高企業(yè)的管理效率，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。但是往往企業(yè)會被信息技術(shù)所束縛，反而達不到企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該借助于信息技術(shù)，但是不能過以來信息技術(shù)。所以，本文主要針對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，也就是信息技術(shù)作為輔助手段，阿貍完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，并且通過對數(shù)據(jù)的收集進行分析，達到校正企業(yè)發(fā)展方向的主要目的。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以拜托對信息技術(shù)的以來，但是又可以合理科學(xué)的使用信息技術(shù)作為輔助手段，發(fā)展企業(yè)。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法

(一)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于國外，1938年，管理學(xué)家C.I.巴納德提出的該理論。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的本質(zhì)就是企業(yè)作為一個整體，需要分析和確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和面臨的生存問題。也就是企業(yè)如何在信息化社會和經(jīng)濟社會中，生存和發(fā)展的研究課題和目標(biāo)。因為企業(yè)是作為一個整體的，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是具有整體性和全局性以及長期性，競爭性的特點。也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)了企業(yè)管理過程中每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及工作內(nèi)容，進行統(tǒng)一的調(diào)度和安排管理。尤其是在信息化時代，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以加快企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的工作效力和連接性，這樣減少了因為企業(yè)各個環(huán)節(jié)連接不暢通，導(dǎo)致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術(shù)平臺，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)的連續(xù)性，不會簡單的分割企業(yè)各個環(huán)節(jié)，而是統(tǒng)一進行管理。所以，基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，是貫穿于企業(yè)管理整個內(nèi)容部的。

(二)基于信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟學(xué)管理論與方法

企業(yè)發(fā)展想要加快速發(fā)和壯大，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少企業(yè)成本的投入，這樣企業(yè)才能獲得更大的利潤。這時候，就需要選擇符合企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)管理理論和方法。因為每個企業(yè)的經(jīng)濟狀況和存在的問題以及發(fā)展方向不同，所以除了選擇統(tǒng)一的基礎(chǔ)的經(jīng)濟學(xué)理論以外，還需要選擇具有企業(yè)發(fā)展特點的經(jīng)濟學(xué)理論作為企業(yè)發(fā)展的支持。首先，在信息化時代，企業(yè)應(yīng)該選用的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理論，利用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)并且進行分析，而且由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更多的代表民意，所以企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向，并且最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。首先，使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，能夠提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)度和產(chǎn)品的完善，而是用企業(yè)的專業(yè)化和產(chǎn)品的模塊化，可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中得到更精致的提高。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可去掉中間銷售環(huán)節(jié)，直接是廠商與消費者之間的關(guān)系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤。所以，基于信息就輸選擇的企業(yè)經(jīng)濟學(xué)管理理論與方法，能夠更好的企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標(biāo)。

(三)基于信息技術(shù)的企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法

信息技術(shù)本身就是一個系統(tǒng)，只有通過建立科學(xué)的完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)才能在戰(zhàn)略管理中，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，企業(yè)想要快速的發(fā)展，首先需要確立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術(shù)發(fā)揮正確的作用提供幫助。由于信息技術(shù)平臺具有一定的復(fù)雜性和龐大性，所以對其中包含的信息論、系統(tǒng)論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復(fù)雜的特性，讓信息技術(shù)管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據(jù)不同理論中間的共同特點，建立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論，以及找到合適的管理辦法。

(四)基于信息技術(shù)的企業(yè)管理學(xué)理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)和方向，是一個綜合的管理工作，而基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法，其中比較重要的一點就是選擇核實的企業(yè)管理學(xué)理論和方法。首先，企業(yè)重組理論是企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高，還要求服務(wù)質(zhì)量高，所以企業(yè)重組理論就是把消費者認為重要的，和對企業(yè)發(fā)展具有促進作用的元素進行重新的組合和配置，讓企業(yè)煥然一新，在市場具有一定的競爭能力。其次是組織學(xué)習(xí)理論，因為時代在進步，知識在更新，所以企業(yè)管理者想要企業(yè)健康的發(fā)展，更隨上社會發(fā)展的步伐，就需要不斷的學(xué)習(xí)和充電，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都需要不斷的學(xué)習(xí)。這才是企業(yè)管理學(xué)理論與方法的核心。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是進入信息化社會以后，信息技術(shù)成為了企業(yè)管理的重要助手，但是很多企業(yè)過于以來信息技術(shù)，沒有完善自身的戰(zhàn)略管理和方法，所以出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，反而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟下滑。所以，需要科學(xué)合理的利用信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理重點應(yīng)用。因此，本文對基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺理論與方法進行了合理的闡述，找到了正確的應(yīng)對策略和辦法。

參考文獻:

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篇(3)

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當(dāng)前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略定位不科學(xué)、保障機制不完善等問題，已嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時期，中小企業(yè)強化戰(zhàn)略管理，應(yīng)突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，強化適應(yīng)性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識缺乏，影響企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學(xué)，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)。科學(xué)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學(xué)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對中小企業(yè)形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機制的有力維護。當(dāng)前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場競爭力和良好的社會關(guān)系。所以，企業(yè)首先應(yīng)認清楚自己的實際情況，突出自身優(yōu)勢。并與市場及環(huán)境有機結(jié)合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復(fù)雜而細致的工作，強調(diào)與企業(yè)各項經(jīng)營活動形成良好的關(guān)系，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風(fēng)險抵御能力較差，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強化適應(yīng)能力，以及時有效的應(yīng)對諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

三、強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業(yè)戰(zhàn)略意識、做到科學(xué)戰(zhàn)略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，務(wù)實開展理論培訓(xùn)工作。中小企業(yè)要想落實戰(zhàn)略管理，首先就需要強化戰(zhàn)略意識，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應(yīng)務(wù)實開展理論培訓(xùn)工作，讓企業(yè)對戰(zhàn)略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學(xué)合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實際情況，是強化戰(zhàn)略適應(yīng)性與創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)在進行科學(xué)的戰(zhàn)略定位時，應(yīng)針對自身的實際情況、市場環(huán)境，以及行業(yè)特點，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，強化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳宇輝.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和重要性分析[J].中國商貿(mào)，2012，（06）.

[2]庫穎.淺析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，（05）.

[3]劉沖宇.中國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012，（03）.

篇(4)

摘 要 企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理看似毫無關(guān)聯(lián)，但是在實質(zhì)上具有緊密相連的關(guān)系。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，各個企業(yè)逐漸提升對企業(yè)文化的重視程度，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略管理。通過研究分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，希望能夠為企業(yè)管理人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略管理 影響

在經(jīng)濟全球一體化的當(dāng)今時代，企業(yè)只有不斷完善自身管理，才能不斷提升自身核心競爭能力，以此在殘酷的市場環(huán)境中謀取發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)管理人員必須提高重視程度，將企業(yè)文化很好的融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，進而為企業(yè)的未來發(fā)展提供源源不竭的動力。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，逐漸形成的一種價值理念，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色、管理思想、以及員工意識等等。隨著當(dāng)今時期企業(yè)相互間競爭的日益激烈，其競爭方式逐漸發(fā)展變化，從以往的價格、質(zhì)量、以及服務(wù)等方面的競爭，逐漸發(fā)展到如今的企業(yè)文化競爭，對于企業(yè)來講具有一定的積極意義，推動企業(yè)向更加規(guī)范的管理方向前進。越來越多的企業(yè)管理人員，開始充分認識企業(yè)文化的重要性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是，企業(yè)充分研究企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境、以及外部市場環(huán)境，設(shè)立的長遠的未來發(fā)展目標(biāo)，并且保證此戰(zhàn)略目標(biāo)具有科學(xué)性、合理性、可行性。在此設(shè)立目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，需要企業(yè)范圍內(nèi)人員充分進行謀劃和實施，嚴(yán)格進行管控，保證此目標(biāo)得以達成。企業(yè)戰(zhàn)略管理同企業(yè)文化具有內(nèi)涵聯(lián)系，主要是在開展企業(yè)戰(zhàn)略管理階段，企業(yè)文化都會滲透到整個管理過程。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理具有著緊密相連、相輔相成的關(guān)系，目標(biāo)對于戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性作用，而戰(zhàn)略對于文化具有推動效應(yīng)。企業(yè)在實際運行中，必須具有明確長遠的發(fā)展目標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部人員需要給與權(quán)利的支持，特別對針對以下幾點內(nèi)容：（1）企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展具有支持作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的重要組成[1]。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有一定特色，能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)的價值理念，并且得到全企業(yè)職工的支持。而企業(yè)文化的構(gòu)建，還需要充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的開展，需要充分利用企業(yè)文化。現(xiàn)代化企業(yè)只有不斷完善和建立自身企業(yè)文化，才能得到企業(yè)全體員工的擁戴，才能逐漸形成良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要全體職工的全民落實和執(zhí)行，對于激發(fā)員工的工作熱情也具有積極作用，同時提升全體職工凝聚力，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮進。（3）企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略需要充分配合，合理協(xié)調(diào)，有利于保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效達成。企業(yè)文化不是固定不變的，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而即使調(diào)整。企業(yè)管理人員必須及時轉(zhuǎn)變思想，具有先進的管理理念，以此便于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。面對不斷激烈的市場環(huán)境，需要企業(yè)管理人員及時根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，在逐漸的發(fā)展過程中形成具有特色的企業(yè)文化，以此不斷團結(jié)企業(yè)職工的凝聚力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。由于企業(yè)文化具有激勵作用，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工思想和意志力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而相互配合，相互努力，進而切合實際的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化需要引導(dǎo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

在企業(yè)不斷的前進發(fā)展過程中，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略有必要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和升華。而在企業(yè)內(nèi)部，員工不一定能夠及時、全面的了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略、以及企業(yè)的經(jīng)營思想。因此，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，相互協(xié)調(diào)，在企業(yè)文化的指引下同心向前[2]。企業(yè)文化在構(gòu)建時，需要著重考慮到企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)文化必須簡單明了，精簡意賅，富有內(nèi)涵；并且可以充分的展示出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要加強對員工企業(yè)文化的教育，使員工能夠牢牢記住，進而影響員工的日常工作。其次，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的行為方向具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化能夠深刻的影響到內(nèi)部員工，并且可以激發(fā)員工工作熱情，在潛移默化中將自身行為調(diào)整到企業(yè)文化指導(dǎo)的方向。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有一定的彌補作用，有利于約束員工行為，使員工同企業(yè)具有共同的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化帶有獨特的激勵性

如果企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常都會具有良好的經(jīng)理制度，注重員工的人文關(guān)懷。例如領(lǐng)到階層的股票期權(quán)制度等等，可以有效的激發(fā)人們對于物質(zhì)的追求，不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員對于物質(zhì)獎勵的追求，并且能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在競爭中不斷提升自身能力，以此獲取公眾的認可，得到應(yīng)有的物質(zhì)獎勵。此種連帶效應(yīng)不斷激勵其他員工進行學(xué)習(xí)和努力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)文化在一定程度上，對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有積極作用。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有不可缺少的重要意義。所以企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，需要充分考慮到企業(yè)文化的地位。在當(dāng)今時代，企業(yè)要想謀取發(fā)展，需要不斷加強企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)，保證制定的企業(yè)文化能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有支持作用。

參考文獻：

[1] 趙艷冰.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2014（2）.

篇(5)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和發(fā)展情況

早期理論研究的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論最早從上個世紀(jì)20年代展開的，上個世紀(jì)三十年代的切斯特?巴納德首先向介紹了戰(zhàn)略的概念，在日趨變化的外部環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須要時時刻刻作出決定，在作出決定的過程中，就必須考慮戰(zhàn)略因素根據(jù)外部的競爭環(huán)境來制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。在上個世紀(jì)六十年代，美國管理科學(xué)家Alfred D?Chandler出版了“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”這本書，在這本書中他把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義為，通過確定特定的長期和短期目標(biāo)，并通過特定的實現(xiàn)途徑來實現(xiàn)制定的目標(biāo)。除此之外，作者在書中還分析了企業(yè)當(dāng)前的面臨的競爭環(huán)境，以及競爭戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，作者認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理這個過程中，必須結(jié)合自身和外界的競爭環(huán)境，來制定與自身企業(yè)實際發(fā)展情況相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。同時，美國學(xué)者安索夫出版的“企業(yè)戰(zhàn)略”一書，在這本書中，作者詳細探討和揭示了企業(yè)戰(zhàn)略研究，使得企業(yè)戰(zhàn)略研究前進了一大步。在這本書中，作者把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為，一種有目的有意識的控制過程，并根據(jù)當(dāng)初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過特定的途徑不斷進行實行，企業(yè)的高管主要是進行制定和實施戰(zhàn)略計劃。就是從那時候開始，企業(yè)管理戰(zhàn)略就被視為為企業(yè)是否能夠成功發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷推廣，影響擴大。安索夫的研究創(chuàng)造了戰(zhàn)略規(guī)劃的先例，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開始。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究進入了一個嶄新的階段。從上個世紀(jì)五十年代開始，不同國家的學(xué)者不同的專家學(xué)者從不同的理論角度形成了各種特色鮮明的理論和學(xué)術(shù)觀點。明茨伯格等人在他的著作“戰(zhàn)略課程：戰(zhàn)略管理學(xué)院概述”一書提出新穎的觀點，在這本書中，作者主要從戰(zhàn)略管理的歷史背景出發(fā)，詳細梳理了從上個世紀(jì)五十年代開始至今不同學(xué)術(shù)界不同專家的各種理論流派。并針對理論研究的重點進行了詳細的探討。上個世紀(jì)九十年代以來，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加深，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，這對企業(yè)的想法發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。無論是從學(xué)術(shù)界還是市場商界，都日益重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了各種新穎的管理理念，促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展類型

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)實際的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，來建設(shè)和不斷完善自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不能夠一味的模仿別人的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來說是不能夠模仿的，是否能夠有效地建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，決定著一個企業(yè)是否能夠持續(xù)地獲得核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思想包括，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)獨特的資源基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)特定的資源進行有效的配置，發(fā)揮企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢，通過有效地發(fā)揮資源優(yōu)勢，獲得市場的壟斷地位，這樣就會使得企業(yè)持續(xù)的獲得競爭優(yōu)勢，從而獲得超額利潤。根據(jù)管理學(xué)術(shù)界對于企業(yè)資源的定義，企業(yè)資源主要包括三種方式，有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)以及組織能力。相關(guān)的專家認為，對企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的資源價值進行評估，通過與其他競爭對手進行比較從而確定企業(yè)自身資源的優(yōu)勢和劣勢。并針對企業(yè)資源的優(yōu)勢和劣勢提出資源價值評估的三種標(biāo)準(zhǔn)，稀缺性標(biāo)準(zhǔn)以及不能被模仿標(biāo)準(zhǔn)。上個世紀(jì)九十年代美國管理學(xué)者，Prahalad和Hammer在“哈佛商業(yè)評論”發(fā)表相關(guān)的論文，就是企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的代表。他們認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中企業(yè)的核心競爭力是最為關(guān)鍵的要素，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)這一組織集體的學(xué)習(xí)能力該表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力，表現(xiàn)在企業(yè)估值是否能夠有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及各種技術(shù)或能力，使得企業(yè)業(yè)務(wù)能夠緊密地結(jié)合成一個整體，從而獲得。，連續(xù)的競爭優(yōu)勢。除此之外，美國學(xué)者斯塔克，埃文斯等人對核心能力作了進一步的補充研究，他們認為在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，企業(yè)的核心競爭能力強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的技能和集體學(xué)新的管理技能，他們認為，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于是否能夠有效地不斷提升組織能力？，這是獲得核心競爭力的持續(xù)源泉。企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢適宜企業(yè)實際生產(chǎn)過程中的獨特能力為起點，并根據(jù)企業(yè)自身獨特的優(yōu)勢為核心，根據(jù)這個制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。作者進一步提出，企業(yè)的競爭本質(zhì)在于企業(yè)的戰(zhàn)略核心，而不是企業(yè)的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是企業(yè)制定戰(zhàn)略并能夠依據(jù)戰(zhàn)略，有效地發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、其他企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究

除了上文的各種戰(zhàn)略管理理論，還有集群競爭戰(zhàn)略，這是由Michael Porter在上個世紀(jì)九十年代提出來的，在作者的著述當(dāng)中，作者認為企業(yè)的集群對于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到關(guān)鍵作用，通過在某一地理位置進行集中組織管理，在本文中，波特肯定企業(yè)集群對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性至關(guān)重要。他認為，集中某一地理位置，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)享受規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的好處，同時可以保持企業(yè)自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促進企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。

除了集群競爭戰(zhàn)略之外，還有合作與競爭戰(zhàn)略理論，這一理論是由美國學(xué)者詹姆斯?摩爾提出的一種比較新穎的，這一理論是將企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合在一起，將生態(tài)學(xué)原理應(yīng)用于商業(yè)管理之中，這種理論打破了傳統(tǒng)的理論思路，突破了行業(yè)分工的局限性。 隨后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作競爭”中的新思想理論。在書中，作者認為，企業(yè)的管理理論應(yīng)該傾向于各個理論學(xué)科的整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理不應(yīng)該僅僅局限于管理學(xué)領(lǐng)域，而是應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟學(xué)社會學(xué)以及生態(tài)學(xué)等等其他學(xué)科，在更大的范圍內(nèi)，進行戰(zhàn)略管理的綜合。不同學(xué)科領(lǐng)域之間的互動和借鑒，可以有效的促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，也可以促使企業(yè)不斷積極探索如何發(fā)展先進的企業(yè)理念建立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困境；措施

改革開放以來，我國逐步朝著市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)變，也使得我國融入到世界的經(jīng)濟大潮之中。由于非公有制企業(yè)以及跨國公司的挑戰(zhàn)，使得國有企業(yè)也面臨日益緊張的競爭。在這樣的壓力環(huán)境下，如何才能實現(xiàn)國有企業(yè)的本身價值呢？強調(diào)戰(zhàn)略性管理，才能幫助國有企業(yè)擺脫現(xiàn)階段面臨的發(fā)展困境。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境

1.隨意性偏強，管理規(guī)范度不足

隨著國有企業(yè)經(jīng)歷了改制，但是在市場經(jīng)營活動中呈現(xiàn)較強的計劃經(jīng)濟特征以及資本結(jié)構(gòu)上的特殊性導(dǎo)致國有企業(yè)的管理無法擺脫現(xiàn)行的“以人管人”的固有模式。就國有企業(yè)管理而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要一整套的制度去管理其財務(wù)、安全、生產(chǎn)與營銷等各個方面。但是，國有企業(yè)目前的管理制度導(dǎo)致企業(yè)過于朝著行政化的方向傾斜，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國有企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清

就國有企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)長期性戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清很容易影響到戰(zhàn)略管理的實施。考慮到國有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的頻繁度，但是每一任領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)卻不同，也使得國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向常常處于變動的狀態(tài)之下。這樣不僅無法積累發(fā)展經(jīng)驗，還會讓下屬感覺到無所適從。正如國外對于中國國有企業(yè)的評述一樣，中國的企業(yè)雖然非常的重視戰(zhàn)略，但是卻沒有懂得真正戰(zhàn)略的含義。雖然國際企業(yè)看起來什么戰(zhàn)略目標(biāo)、方向都沒有，但是實際上來看，其實什么戰(zhàn)略都不缺。很多國外的企業(yè)的目標(biāo)制定了就是幾十年的奮斗，無論是經(jīng)理更換了好多位，其主要的目標(biāo)、政策都不會改變。

3.企業(yè)管理趨同性嚴(yán)重

隨著信息技術(shù)的推動，現(xiàn)今社會市場競爭強度也在飛速的加劇，使得企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)上越來越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現(xiàn)在了相同的行業(yè)之間，在一定地域范圍之內(nèi)，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業(yè)，其管理都應(yīng)當(dāng)具備自身的特色，能夠科學(xué)的選擇自身管理模式，才能讓企業(yè)在同化“泛濫”的市場中占據(jù)競爭前茅。不過，為了能夠取勝，大部分國有企業(yè)都在不斷地強化管理，而這樣的方式使得企業(yè)越來越難擺脫成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的生存逐漸陷入到“無法自拔的泥潭”。再加之國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，雖然看起來是循序漸進的增長，但是卻可能面對急速衰落的現(xiàn)象。而國際金融危機就是一個非常鮮明的案例：在這一次金融危機中，國內(nèi)經(jīng)濟也受到了巨大的影響。在面對經(jīng)濟的不斷脆弱，國有企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何去面對呢？找尋發(fā)展優(yōu)勢，開展戰(zhàn)略管理，才是必然選擇。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理困境的改善措施

1.樹立先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)不可少，嚴(yán)禁出現(xiàn)個人功利主義思想和急功近利而忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理的心態(tài)；第二，注重戰(zhàn)略管理意識的強化，懂得適當(dāng)分權(quán)，能夠?qū)⑹种械氖聞?wù)分給中層管理人員，而將自身的精力放置在長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃之上。

2.注重企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升

作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理技能有更深層次的理解，敢于承認自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在戰(zhàn)略的高度上來制定企業(yè)的長遠目標(biāo)，完成國有企業(yè)賦予的使命，能夠運用發(fā)展的目光，去接受全球經(jīng)濟一體化帶來的挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理的宣傳工作不可少

第一，擴大宣傳戰(zhàn)略管理的渠道，能夠通過圖文并茂、視頻音頻的方式，讓企業(yè)內(nèi)所有人員對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了熟于心，從而明確統(tǒng)一思想，確保在企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對企業(yè)之外的行業(yè)競爭環(huán)境有一定程度的了解，以此來提升自我責(zé)任感與面對競爭的危機感，懂得觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對戰(zhàn)略管理中可能遇到的各種麻煩，協(xié)同企業(yè)擺脫困境。

4.認真分析國有企業(yè)戰(zhàn)略重點

明確國有企業(yè)戰(zhàn)略重點，才是核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真分析外部環(huán)境，考慮到自身企業(yè)存在的優(yōu)勢與不足，合理的分析內(nèi)部優(yōu)勢，善于把握外部機遇，并且以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點。在各個方面加以考慮的同時，企業(yè)還需要具備一定的市場吸引力，能夠挖掘市場發(fā)展前景。如此，才能夠讓企業(yè)培育出來的競爭力屬于企業(yè)自身獨有的核心能力。

5.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實施

作為國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)讓戰(zhàn)略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實際方案，同時還能夠?qū)嵤┲械膽?zhàn)略進行監(jiān)督，做好反饋工作。企業(yè)在管理上還需要建立“追蹤問效”的目標(biāo)制度，讓每一位員工在完成某一項任務(wù)時有著自己的責(zé)任，讓員工從心底產(chǎn)生完全目標(biāo)任務(wù)的使命感。這樣，可以驅(qū)使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應(yīng)的流程來規(guī)范自己，更好地貫徹國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理勢在必行，只有懂得分析國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境，才能夠準(zhǔn)確的找出國有企業(yè)戰(zhàn)略困境改善的有效措施，從而在面對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理上更加得心應(yīng)手。

參考文獻：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國有企業(yè)

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國內(nèi)企業(yè)中得到大量的實踐與應(yīng)用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國家對國有企業(yè)在頂層設(shè)計中有關(guān)管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復(fù)雜，意義重大。

（一）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟的運行機制導(dǎo)致資源在世界范圍內(nèi)進行自由配置，國有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創(chuàng)造條件參與國際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業(yè)面臨的市場越來越大、應(yīng)對的環(huán)境越來越復(fù)雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場規(guī)則和競爭對手的成功經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競爭力與創(chuàng)新力。

（二）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特殊性

國有企業(yè)是國家實施宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國經(jīng)濟，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔(dān)著重要責(zé)任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟發(fā)達國家跨國公司在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行國際競爭中，國有企業(yè)充當(dāng)著主力軍。但正是由于國有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營行為，在特殊的政策環(huán)境與社會環(huán)境下，國有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

雖然國有企業(yè)在近年來取得了長足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級分化嚴(yán)重，并且有相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)表現(xiàn)出不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任職周期內(nèi)導(dǎo)致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發(fā)展問題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級機構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點缺乏。主要表現(xiàn)在部分國有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經(jīng)營，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實施不力。主要表現(xiàn)為對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場的變化未能及時進行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國有企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國國有企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，從目前我國國有企業(yè)的狀況看，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強的行業(yè)把控與引導(dǎo)能力，在做好頂層設(shè)計和指導(dǎo)方向的前提下，國有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營及市場狀況的戰(zhàn)略設(shè)計才有立足之本。

第二，根據(jù)國有企業(yè)自身特點進行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進而明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也是市場經(jīng)濟的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，加強戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請相關(guān)管理專家、經(jīng)濟專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長久保持活力的根本保證。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體力量，科學(xué)有效地運用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

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