序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力行業信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：電力行業；信息化建設；現狀；對策

2002年，電力體制改革在全國范圍內推廣，電力管理體制由傳統的統一管理逐步向“廠網分開”和“政企分開”的現代企業管理模式發展，在這個過程中，市場經濟的滲透使得電力企業也迎來了新的機遇和挑戰，而“有序、規范、競爭”的電力格局中，信息化建設成為電力行業發展的必然選擇。以我國電力行業信息化建設的實際情況來看，電力行業信息化建設基本經歷了三個階段，分別是初始階段、專項業務應用階段和信息化建設高速發展階段。其中第一階段計算機技術發展相對不夠成熟，電力行業的信息化建設以國產DJS系列計算機為基礎，以簡單的數字化運算為基本方式，可以說，在該階段，電力行業信息化建設在逐步嘗試：第二階段，不管是計算機的發展，還是電力行業的探索，都使得電力行業信息化建設走上了一個新的臺階，電網調度自動化、發電機生產自動化等的實現，使電力行業的發展真正迎來自動化時代；第三階段，國際互聯網出現，全球發展以網絡為平臺形成新的大融合，電力行業信息化也開始與其它行業融合，實現跨越式發展?？梢哉f，電力行業信息化建設，為電力行業提高效率、降低成本帶來了更多的可能，同時，信息化建設的過程，更是電力行業不斷突破的過程，不斷適應社會發展的過程。以目前我國電力行業信息化建設的實際情況來看，有成就，有突破，有貢獻，但同時也存在著一定的問題，只有有效的解決這些問題，才能實現真正的電力行業信息化建設。

電力行業信息化建設中存在的問題分布：

一、電力行業信息化建設中存在的問題

我們知道，電力行業信息化建設，不管是對電力行業本身而言，還是對社會發展而言，都是有百利而無一害的，也正是因為這個原因，電力行業信息化建設受到普遍重視，電力行業信息化建設也取得了一定的成就，但同時我們也注意到，電力行業信息化建設也存在著一定的問題：

1.信息化管理水平有待提高

電力控制自動化和管理信息化是電力行業信息化建設的兩大重要組成部分，其中信息化管理主要是針對電力行業內部的管理而言，一方面，改革之后的電力行業內部組成相對復雜，而實現復雜組成，也需要借助現代計算機技術，利用計算機管理內部成員以及部門間的銜接等問題，這既可以提高工作效率，也可以降低人員管理的成本；另一方面，電力行業實現管理性質改革以后，其面臨的是開放的市場競爭環境，而在這樣的環境之下，行業交易增多，并且復雜程度也在增加，所以不管是為了更多的與其他行業合作和交易，還是為了電力行業交易的秩序性，信息化管理同樣都是必然選擇。但是，當前電力行業信息化建設過程中，信息化管理水平還有待提高，不管是信息化管理標準的匱乏，還是信息化管理應用的生澀，都直接影響到了信息化建設進度。所以說，信息化管理水平有待提高是電力行業信息化建設中存在的一個重要問題。

2.信息中心問題重重

所謂信息中心存在問題，也即電力行業信息化過程中，計算機技術、信息處理技術等相關技術存在問題，導致電力行業信息化建設不夠完善。計算機技術的發展可謂突飛猛進，幾乎每一天都有無數個小技術的更新和突破，而新的影響性的技術的更新速度也是非?？斓?，所以這就對相應的信息化建設技術人員的要求非常高，而目前電力行業信息化建設中，信息中心相關人員的能力與實際需求相比，還存在一定的差距，特別是技術更新換代，但技術人員學習新技術的速度跟不上，這就導致了信息中心問題的出現。除此之外，信息技術、計算機技術本身在更新過程中或者應用過程中，就存在一定的問題，這也直接影響了信息中心建設，導致信息中心困難重重?？傊畔⒅行膯栴}也是電力行業信息化建設中急需解決的問題之一。

3.組織建設亟待解決

上面我們已經提到，體制改革以后，電力行業內部在組織結構方面發生了很大變動，由于不再依賴傳統的國家管理，融入市場的緊迫性要求電力行業必須打破原有的組織管理方式，所以電力行業必然要進行相應的組織調整。但以當前電力行業的實際情況來看，在信息化建設過程中，組織建設問題仍然沒能得到有效解決，具體提現包括關于信息建設的人員如何劃定部門、如何實施管理未做出明確規定，導致負責信息化建設的人員分布散亂，無法互相配合完成信息化建設工作；信息化建設人員與其它工作人員之間的對接存在問題，導致信息化建設與電力行業的實際發展相脫離，不利于信息化建設的長久發展。

二、電力行業信息化建設的具體建議

通過以上對電力行業信息化建設中存在的問題分析，本文認為實現電力行業信息化建設，主要可以通過以下幾點：

1.提高信息化管理水平

提高信息化管理水平，主要是制定相應的信息化管理標準，熟練應用信息化程序。所以，就是要對電力行業做好足夠的調研，掌握電力行業的實際情況，以此為基礎，借鑒其它行業信息化的標準，制定出符合電力行業信息化建設的標準，并嚴格根據標準實現信息化管理；其二就是增加自動化的應用，利用自動化帶動信息化，實現真正的信息化管理。

2.提升信息中心能力

信息中心能力直接影響信息化建設的整體水平，提升信息中心能力，主要是解決當前信息中心存在的問題，一方面是要提高信息化建設中相應技術人員的能力，可以選擇在崗培訓、定期培訓的形式，對現有信息技術人員進行培訓，以保證他們掌握最新的技術，為電力行業信息化建設提供更多支持，另一方面是引入更為專業的設備和技術，合理減少計算機技術本身存在的問題給信息中心帶來的壓力，專業針對強的技術，相應其它問題少，對電力行業的信息化建設也會更有幫助。

3.建設完善內部組織

完善內部組織建設，一是要成立專門的信息化建設部門，實現電力行業信息化建設的專業性，專業部門內部配合工作，有利于更多技術的研發，并且信息化建設人員內部的交流，體制的完善，也可以提高信息化速度；二是增加信息化建設過程中技術人員與其他部門人員之間的交流，比如可以開展內部員工會議，促進技術人員對電力行業內部所有工作的了解程度，進而實現更全面的信息化建設。

參考文獻

篇(2)

【關鍵詞】：視頻會議；電力企業；風險管理；風險評估

電力企業針對企業信息通信信息化的投資是非常大的，當前電力行業面臨著主輔分離等體制改革，勢必將逐步推向市場化。電力企業在面向市場經營之后，需要借助IT技術完善信息化建設，增強公司集團化，這為IT技術的應用也開拓了更廣闊的市場。視頻會議系統是計算機網絡、多媒體技術和人工智能等技術的綜合應用。隨著網絡技術的快速發展，組建大規模視頻會議系統可以采用數字信息的方式，其具有抗干擾能力強的特點，用戶可通過網絡通道進行遠程會議和管理，系統具有非常好的穩定性和安全性。

1、系統建設項目的風險規劃

1.1系統建設項目介紹

1.11項目概況

本項目的電力企業是國內最大的國有事業單位企業集團，承載全國的電力調度與電力信息傳送的重大工作，該視頻會議系統的建設不僅承擔視頻會議的基本功能，同時，該項目建設完成后的系統還承擔著通信信息傳遞、生產與調度信息傳遞、電力數據的傳送等特殊功能。項目建設范圍主要包括電視會議系統網絡通道的建設、視頻音頻會議匯聚設備及終端、會議管理平臺三個部分。該項目建成后，不僅能夠滿足任意節點之間的高清視頻會議的要求，而且還需要滿足總部層面到達全國各地任何節點的工作生產等情況的實時監控。

1.12項目建設的規劃

電力企業信息化通信系統建設項目的核心是開發一套電視會議管理系統，在總部實現一級部署，根據用戶需求配置相應權限，總部各部門、各分部、省級公司、地市公司、縣公司具有權限的用戶可通過Web登陸系統進行相應操作。用戶可通過系統軟件對電視會議系統和會議資源進行調度、管理、監控和設備維護。系統建設分兩個階段進行：第一階段是對會管系統調研、設計、開發及接入實施階段；第二階段是對會管系統功能完善及兼容性擴展階段。

1.2系統建設項目的風險管理規劃

1.21項目風險管理的條件

企業創新氛圍的形成、對風險管理認識的提高，這包括三個方面的內容：一是高層領導對項目實施中的風險管理有了充分的認識，對項目實施進行了充分的授權；其次是負責人通過對各種試驗條件的分析，能認識到項目風險管理的意義，并決定在項目管理計劃中引入風險管理；再次是項目參與人員的危機意識和風險意識的增強以及接受度。

1.22項目風險管理模式設計

針對電力企業信息化系統建設的相關歷史做簡要分析發現，風險管理的組織模式難以采用職能式的管理模式。設計項目風險組織管理的模式如下：增加現場辦公室的職能，由辦公室負責項目風險管理方面的工作，成立專項辦，成員組成根據風險管理需要由各職能工作小組成員參加。

2、系統建設項目的風險管理策略

2.1項目風險應對策略

（1）設備運送風險的應對措施

針對該風險，管控組要求各省及直屬單位指定專門負責人與發貨商溝通對接；同時由領導小組及項目管控組制定收發貨進度安排計劃，并由專項辦嚴格督導實施；同時為保證發貨質量，要求廠商在發貨前需對所有設備進行嚴格廠驗；制定應急預案，如在設備運輸過程中突發意外事件時，采取有效措施，進而保證設備及時安全地送到每個節點。

（2）通道開通風險的應對措施

為了保證通道開通的質量，首先由通道組制定完善的通道開通方案，要對通道的帶寬性能參數、穩定性、安全性、可靠性等多方面嚴格要求并測試；每個節點的通道開通情況需繪制通道電路開通單并交予相關方留檔備查。

（3）施工風險的應對措施

面對這類風險，可采用風險減輕的策略，進行現場環境勘察工作，并且強化施工人員的安全意識，確保人員人身安全，施工人員必須具備施工資質，嚴格按照施工方案實施。由設計人員現場追蹤施工進度，根據實際情況提前做出合理方案，供施工方使用，以減輕風險對施工工期和進度造成的損失。

（4）溝通風險的應對措施

為統一項目整體的建設進度，要求各節點單位成立項目推進組，并統一向專項辦報備所有成員的職責及聯系方式；同時總部設立項目專用內網郵箱，作為向所有單位傳達信息的統一出口，各節點單位建設情況以周報的形式通過該郵箱上報；項目管控組在公司總部內網設立項目專欄，上傳工作要求、項目進度報告、項目資料及相關標準，方便各單位查詢；還采用電話會議和現場會議相結合的模式，定期召開周例會和項目推進會。

（5）性能及參數保證風險的應對措施

為確保項目設計方案符合國家行業標準及要求，項目設計方案需由具備高資質和豐富經驗的單位制定；通過嚴格的廠驗測試，保證設備發貨前的質量；安裝完畢后，需對設備功能、性能等進行單機測試及聯調測試，使其符合設計要求。

（6）安裝人員風險的應對措施

首先公司出臺《信息化建設安全實施規范》，嚴格規范操作流程，面向工程師開展技術、安全等相關培訓，培養施工人員的安全責任意識，規范出差人員的交通工具及食宿要求；同時安裝人員應具備相應的施工資質和豐富的施工經驗。

2.2項目風險監控策略

隨著項目建設的不斷推進，風險監控活動將慢慢介入，風險監控的目的是為了改變項目管理組織所能承受的風險程度，對可能造成風險變化的因素采取一定的處置措施，在最大程度上降低風險事故發生的概率，減小損失的程度。風險監控依據監控風險實際是通過監視項目的進展和h境，即項目環境變化因素的變化達到核對風險管理策略和風險管理措施的實際效果的目的；獲取反饋信息，改善和細化風險規避計劃，以便改進將來的實際決策。

結語

本文研究了電力企業視頻會議系統建設項目的風險規劃，分析了電力企業視頻會議系統建設項目的風險識別與評估，提出了電力企業視頻會議系統建設項目的風險管理策略。本文的研究成果為今后類似項目的建設提供了風險管理框架模型，建立了一套比較規范的風險評價方法和評價指標體系，增強了視頻監控項目工程建設的風險管理和防范能力。

篇(3)

西安交通大學電子商務研究所與《電子商務》合作，發表主題為“部分行業電子商務應用研究”連載文章，同時選取中小企業、電力行業、網絡廣告、電信業、銀行業、證券業、網絡游戲等領域，進行電子商務的應用分析研究，根據行業電子商務應用現狀，進行分析和評價。我們希望，通過對這些行業提出電子商務應用的對策與建議，起到促進企業信息化發展的作用。

繼2002年我國電力行業啟動市場化改革之后，作為電力行業主導者的國家電力公司在“十五”規劃中提出：依靠科技進步，搞好電力信息化，推進電力企業現代化進程，從而拉開了電力信息化的帷幕，電力行業的電子商務應用漸顯端倪。

我國電力行業電子商務應用狀況

電子商務是指市場主體運用現代電子手段和互聯網絡等從事的商務活動。破解電力壟斷格局之后形成的分權體系下，電力商品從生產到消費，需要涉及到五類主體：電力原料及設備供應伙伴、發電企業、輸配電企業、供電企業和電力用戶。據此，電力行業的電子商務應用主要表現為以下四類：

1.電力企業內部的電子商務應用。最明顯的表現是電力企業信息化建設。發電企業、輸配電企業、供電企業作為獨立的電力企業，要適應網絡經濟的需要，遲早都要走上信息化之路。電力企業信息化建設以ERP、OA等管理信息系統的使用為主，小到企業郵件服務器的配置，大到企業財務、人力等資源的整合，實現基于企業基本數據庫的生產流程控制、辦公自動化、科學高效管理和企業自身資源的協調運作。發電企業資源管理系統（ERP）/生產管理系統（MIS）、供電企業生產管理系統（MIS）/辦公自動化系統（OA）等在電力企業中逐漸占據重要地位。從1994年開始，國內電力企業就開始嘗試ERP.國華電力前總經理顧峻源參觀香港中華電力時，震驚于香港中華電力管理系統的一只“哭泣的小貓”，于是在2003年春組織了包括承擔管理咨詢及系統實施的畢博公司、擔任項目監理的德勤公司、專注財務軟件實施的大唐興竹軟件公司，以及專注進行電力軟件開發集成的博奇公司在內的強勢力量，開始上馬ERP項目，使得集團層面能夠對資金進行統一調度，通過對財務、人力資源信息的實時掌握，對企業的資金運作、人力資源變化的決策提供詳實準確的信息，企業每年降低發電成本5%.

2.電力企業之間的電子商務應用。發、輸、配、供形成了電力產業鏈條，而各自又是獨立的市場主體，因此鏈條內的上下游企業之間也存在著電子商務的應用。發電企業通過競價實現電力上網，需要有網絡競爭價系統的支持；輸、配、供過程中要進行有效的電力調度、遠程監控讀表、故障定位等，GIS（地理信息系統）大有用武之地。江西縣級自動化電力調度系統選用浪潮英信NC1000硬件平臺形成一個覆蓋范圍廣、管理復雜的網絡，能實時有效地捕捉到各地的用電信息，然后自動地通過發電機組和繼電器調控系統，實現電能在各個子網的均衡。北京供電公司的遠程自動抄表系統實現了電能計量的實時遙測，實現了2500位大客戶的遠程電量采集，并實現了35千伏以上的電力客戶、10千伏或630千伏安以上容量電力客戶的自動計算電費，提高了工作效率，把大批抄表勞務人員解放了出來。

3.面向外部伙伴的電子商務應用。電力企業的運營離不開相應的供應伙伴，發電、輸電、配電設備采購需要供應商，尤其是發電企業需要電煤等原料供應，這些都可以利用電子采購來實現。瀏覽各大電力企業的網站，不難發現項目招標信息占據了很大的比例。各獨立企業之間資金結算離不開金融機構，需要利用電子轉賬系統。

4.面向用電客戶的電子商務應用。雖然電力行業長期壟斷、電力供不應求使得電力擁有“皇帝女兒不愁嫁”之優勢，但市場化改革分拆了電力產業，電力也以商品的身份走進了市場，這使得電力營銷成為關系到電力企業命運的工作，電力客戶服務也日漸提上日程。隨著市場化的深入和社會信息化程度的提高，用電客戶需要通過市場購買電力商品，獲取信息、競價購買、電費繳納越來越依賴于網絡來實現。近期伴隨著電力危機的頻繁出現而不斷升溫的需求側管理，更加突顯了電力資訊網、電力市場（EM）、電力客戶關系管理的重要性和有效性。

電力行業電子商務應用存在的問題分析

實踐表明，我國電力行業的電子商務應用已經起步，但仍然存在著一些問題。

1.零打碎敲，缺乏全面規劃。電子商務是一項系統工程，企業開展電子商務需要有全面長遠的戰略規劃作前提，否則將難以為繼。目前我國的企業在打算應用電子商務時，要么對高額固定投入的要求望而止步，要么病急亂投醫匆匆上馬，這導致電子商務的應用收效甚微甚至全面告敗，人們開始懷疑電子商務的先進性和必要性。電力企業也有如此經歷，在國家政策導向和國家電力公司的要求下，紛紛觸網，不管結果如何，先上一點再說，一方面趕上了信息化的潮流，另一方面能算得上在位者的一大政績。安裝一個財務軟件，建成一個公司網站，就叫應用電子商務了。這樣零打碎敲，沒有戰略規劃，遇到問題再修修補補，無法發揮電子商務的優勢，而更多的就表現為外界所看到的“燒錢”。

2.各自上陣，不能整體協調。電力行業長期的高度垂直一體化和壟斷造成了企業機制不靈活、電價偏高等弊病，電力市場化改革要求以全新的電力運作模式面對市場競爭。業界紛紛擎起分權大旗，獨立行事，各行其是，盡量減少上下游之間的聯系，惟恐有“壟斷復興”之嫌。然而電子商務強調戰略協同，單兵作戰是無法體現“團隊生產”優勢和發揮“網絡效應”的。

3.偏重硬件，觀念不夠深入。電力企業開展電子商務應用，也需要基本的硬件、軟件的投入。但單靠這樣的硬投入遠遠達不到預期效果，信息化建設只是電子商務的基礎和物質準備，電子商務則更強調“商務”，強調“理念”。眾多電力企業著手開展電子商務，基本上完全依賴技術部門，而在經濟規律的把握、投入產出分析、市場交易與競爭、客戶需求導向意識等方面做得很不夠。信息化的外殼完備起來了，但電子商務理念不能深入，依然無法體現優勢。電力電子商務不是簡單的將信息技術嫁接到傳統的電力行業，而是全面的、徹底的、深入的電力企業革新，從管理體制、管理層級到電力交易、客戶服務，都要滲透全新的電子商務理念。

4.注重技術，輕視商務環節。電力行業電子商務應用中，明顯偏重于技術，從各類技術人才在企業中的地位、技術方面的投資力度就能看出，而競爭意識、營銷觀念、市場交易、客戶需求等往往被長期處于國有體制、多為技術出身的電力企業領導所忽視，因此當前電力行業電子商務應用，遠遠沒有達到真正的電子商務應用的要求。

5.偏愛實踐，理論指導不足。電子商務要求理論與實踐相結合，電力行業電子商務應用目前只是處于摸索階段，而電力產業運行規律、行業電子商務的應用理論和應用模式探討研究嚴重滯后，跟不上實踐的需要，使得電力行業電子商務應用處于盲目、無序狀態，缺乏理論指導，效果自然大打折扣。

依托電子商務締造電力航母

通過對電力行業運營的考察、對電子商務運行規律的研究和對電力行業電子商務應用狀況的分析，我們不難看出：電力行業擁有明晰的產業鏈條，比一般的傳統產業更適合于開展電子商務應用；信息化建設只是實施電子商務應用的物質基礎和思想準備；電力行業的電子商務應用需要全面規劃，整體協同，利用先進理念深入徹底地改造電力運行機制，促進電力市場化改革；我們要加強電力行業電子商務應用理論研究，探尋電力行業電子商務運行規律，發現、總結出切實可行的電力行業電子商務應用模式。

為此，我們要依托電子商務，充分整合資源，締造電力航母，促進電力行業電子商務應用的良性、高效發展。首先，深刻理解電子商務的本質含義，把握電子商務行業應用的規律。電子商務是一種全新的管理理念，是先進生產力，貫穿于企業運營全過程。正如IBM倡導“隨需應變”（OnDemand）電子商務一樣，要對客戶和市場一切的變動更敏感和更靈活地做出有效響應；采用可變的成本結構來提高投資效率和財務結果的可預測性；讓戰略合作伙伴承擔周邊次要任務，而自身專注于提升核心競爭力；提供一個靈活而可靠的信息運作環境，企業既能對新的問題和變化進行調整，還能提供高度的安全性和隱私性。行業電子商務應用需要將電子商務理念融入各個操作環節，整合全行業資源，形成整體優勢，提升產業鏈條核心競爭力。

篇(4)

于電煤資源供不應求,煤價不斷上漲,直接導致了發電成本增加,進而導致電力市場供應緊張,全國范圍內缺電、拉閘限電現象時有發生。因此,如何降低發電成本成為電力企業的一大挑戰。另外,隨著國家在綠色環保方面施以重拳,電力行業作為能源消耗“大戶”,節能降耗的壓力也不斷升高,所有這些,要求電力行業必須在成本控制、生產和調度管理等方面必須更進一步。對于信息化而言,電力行業則有更高要求: 充分挖掘現有資源的利用率,在控制成本的同時提升性能和效率等等。

信息化有作為

電力行業主要分為電網和發電兩個部分。在信息化上,隨著電網由國家電網公司牽頭的“SG186”工程的建成,電網信息化也有了新目標。而對于發電企業而言,信息化的挑戰在于,在電力行業的市場化日益提高的大背景下,如何促進企業提升自己的競爭力,提升自身的經營管理水平與業務執行效率,優化企業的資源配置與調度?

另外,電力行業原有的信息系統由于沒有統一的信息平臺,造成上下級單位或部門信息渠道不暢通,重復建設應用系統,開發成本高,信息“孤島”大量存在,形成了企業信息化發展的瓶頸。

所有這些,要求電力信息化必須從過去粗放式的整合,以及異構化建設的階段,步入深度的整合階段,實現資源的共享,從而避免信息孤島,資源閑置,成本居高不下等問題,實現節約資源并提升效率,最終為電力企業的市場化、規范化發展提供支持。

四大好處

作為IT基礎設施的重要組成部分,未來電力行業的IT架構將實現優化整合,同時要求設備具備高可用性,可擴展性和靈活性,這就要求在服務器方面采取一系列措施。

采用整合服務器可帶來如下好處:

1.地點集中。性能優秀的服務器產品平臺會包括機架、塔式和刀片,有的性能甚至是上一代產品的兩倍,這意味著可以節省一半的服務器空間。如果加上整合舊的服務器,更密集的計算部署,節約的機房空間更為可觀。

2.服務器整合。幾年前,用戶需要購買大片單核服務器,而現在,用少量功能更強大的服務器就可以替代現有數量較多,功能較弱的服務器。通過評估,可以把42臺單核服務器整合到四臺功能強大的服務器中。所替換下來的服務器,不僅直接節省購買服務器的額外費用,每年節省用電和散熱成本高達1800萬美元,同時由于服務器數量的減少,可節省下304萬美元的軟件投資。

3.數據整合。通過減少存儲服務器數量,將數據集中至數據中心存儲,用來降低成本和提升效率。有數據顯示,現在的服務器最高可提供200%的性能提升和100%的向后兼容; 加上一些優秀的管理軟件,可同時管理好幾百臺服務器,使用效率更高、功耗更低,而且不用關心是物理服務器還是虛擬服務器,降低了40%的運營成本。

4.應用整合。減少應用程序部署數量,將現有的多種應用程序遷移合并到數量更少的應用程序上。

篇(5)

在“十二五”規劃綱要中明確提出：完善區域主干電網，發展特高壓等大容量、高效率、遠距離先進輸電技術，依托信息、控制和儲能等先進技術，切實加強城鄉電網建設與改造，增強電網優化配置電力能力和供電可靠性。

2012年，信息技術又將如何幫助電力企業提高競爭力？

信息化繼續發展

“與電力相關的央企信息化建設正在高速推進。以國家電網為例，國家電網每年在信息化建設上持續投入，已經取得了很大的成就，接下來將建立‘大集中’系統部署，包括技術和管理上的大集中。而在發電端，相關企業正在起步，已經制訂了發展規劃，如國電集團GD193工程，重點都是強化集團化管理。”遠光軟件副董事長、公司總裁黃建元對現階段的電力信息化如此評價。

作為電力行業主流的解決方案供應商和軟件服務商，遠光軟件的服務對象幾乎囊括了所有電力企業，更是國家電網“十一五”重要信息化項目“SG186工程”與“十二五”后續信息化項目SG-ERP的重要參與者。

黃建元認為，“十二五”規劃綱要中提到的特高壓和智能電網，將是未來一段時間發展的重點，這將推動電網體系變革。電力企業將繼續朝著集團化運作，加強集約化、精細化管理，這勢必會加大對信息化的持續投入，也會給管理軟件帶來巨大的成長空間。

為了適應轉型，電力行業將把“業務橫向貫通，管理縱向集約，資源集中配置”當作長期的管理目標。為此，遠光軟件也將通過提供“軟件+咨詢+集成”的全面服務能力，幫助電力客戶實現從粗放式經營向集約式經營的轉型。

“遠光軟件的基建管控產品已完成國資委在國電集團的試點。同時，遠光近期專門設立ECP平臺，以提升產品的運作效率。”黃建元透露，近幾年，遠光軟件持續加大研發投入，包括在武漢光谷設立研發中心，高端研發人員規模超過百人，取得了眾多研究成果，包括基建管控、物資管控等新產品。

而在企業自身，黃建元更希望遠光軟件歷經幾年的規模擴展之后，從2012年開始執行穩健的經營策略，由規模擴張轉變為效率擴張和投資擴張，在保持人員規模穩定擴充的情況下，提高效率和擴大投資，保持業績穩健增長。

新技術應用廣泛

這一兩年，物聯網、移動互聯網、云計算等新技術層出不窮，應用前景廣闊。但在行業的應用中，還需要再摸索，在電力行業中尤為如此。

“新技術可整合成解決方案，有效地解決目前及未來電力系統在計算和信息處理方面所遇到的重要挑戰?！秉S建元談及新技術與電力行業的關聯關系時說，隨著電力系統互聯程度的提高和電力系統“智能化”趨勢的加強，電力海量數據流的存儲與分析將對電力信息系統數據處理提出越來越高的要求，電力企業必然要用新技術應對。

云計算融入到系統中之后，可為電力企業提供新的靈活性優勢。例如針對電力集團管理業態多、管理鏈條長的特點，系統可實現多級數據中心的部署模式，改變傳統的系統架構，并通過合理定制業務功能，形成各個業務功能模塊的云服務，同時部署到“云計算”平臺中，如財務服務、售電服務等。企業只要按需從資源池中獲取計算資源，就能形成一套可伸縮、高效的企業級私有云，有效解決超大型業務系統的海量信息數據引起的存儲及性能問題。

“在物聯網應用中，我們通過RFID、GPS等技術，為燃料、資產設備、供應鏈業務領域的企業推出資產移動盤點解決方案，能夠將數據信息更加快捷地采集、處理和運轉，有效提升企業管理效率，降低客戶的維護成本，從而提升競爭力。”黃建元說。

企業更注重服務

在黃建元看來，遠光軟件的核心競爭力，就是對電力行業技術、業務、管理本質的深刻理解和把握，是以此為基礎開發出來的一系列滿足電力行業管理需求及其不斷變化的軟件產品。

基于此，遠光軟件今年的產品研發將以完善業務應用系統為重點，加大GRIS產品升級和新產品研發投入，在技術上引入云技術、內存運算、移動接入等，在業務上推出基建管控、安全生產管理、風險與內控管理、成本管理等升級產品，用3年左右的時間推出覆蓋電網企業核心業務、發電企業全生命周期的升級產品。

而在業務上，遠光軟件將向電力行業上下游擴張，既注重財務向業務的延伸，推廣新產品，更注重向輔業、多經集體企業、農電、地方電力的市場拓展。

篇(6)

【關鍵詞】電力行業云計算解決方案

一、可行性分析

對于電力行業，成熟且具備行業特征的軟件套裝更容易成就最佳實踐。

套裝軟件一定是為某一個功能集和需求池而存在的，成熟的套裝軟件，是將專業軟件打散重新洗牌組合后的套裝軟件，只不過在這個軟件功能中同時涵蓋了多專業的要求。與量身定制的行業ERP相比，成熟套裝軟件在開發周期、穩定性上明顯優于客戶化定制軟件。

云計算是企業實現信息化的成功之道，企業要想實現信息化管理，開發工具也在向云計算轉移。相對于傳統套裝或單租系統的浪費現象，多重租賃的云計算，則顯示出不可替代的優勢。符合行業特征的套裝軟件是電力企業的一片片云計算。成熟且具備行業特征的軟件套裝更容易成就最佳實踐。

二、云計算平臺解決方案

本文提出一種基于層次結構部署彈性、模塊化、分布式的架構。并且，實現EC2的SOAP和”Query”接口，將允許用戶啟動、控制、修改、終結整個底層虛擬資源。圖1為項目為電力行業企業設計的云計算平臺解決方案。

系統架構為層次型架構。包含了節點控制模塊、集群控制模塊、云控制模塊、存儲控制模塊。節點控制模塊負責監聽、控制、終結每臺服務器上運行的每個虛擬機實例；集群控制模塊負責搜集每臺虛擬機的調度信息及運行狀態并管理由虛擬機組成的虛擬局域網。存儲控制模塊實現了Amazon S3接口的put/get存儲服務；云控制模塊提供了用戶和管理者的云接入點。

整個層次架構包含了如下組件及工具：

（1）面向電力行業Unix服務器系統的虛擬機鏡像。在當下的開源云計算平臺虛擬機中，大多為Linux虛擬機，并不能提供對Unix系統的全面兼容，這將導致部分原有Unix服務器上的系統軟件無法正常運行。為了解決系統兼容性的問題，需要開發一種兼容Unix標準的虛擬機，確保原有服務器軟件資產能平滑的向云計算平臺遷移。

（2）云計算平臺的服務器集群管理及數據同步。集群管理的功能，就是對節點的運行狀態進行監控，便于合理的將負載分配至各個不同的節點，并且當節點出現故障時，及時進行報警并嘗試自動恢復節點。而數據同步，是集群控制中最重要的任務之一，它將確保集群的節點共享全局數據的拷貝，在一個任務被分配給多個節點時，保證任務在節點上的并發執行。

（3）虛擬以太網及其數據路由、加密、隔離、監控等相關軟件。一個云計算平臺中，同屬于一個分配領域的虛擬機實例必須能互聯互通，而不屬于同一分配領域的虛擬機實例必須被隔離。我們的解決方案將會盡可能的發揮虛擬以太網的通訊性能并保證安全。在本文的平臺解決方案中，集群控制器負責建立和拆除虛擬網絡。

（4）面向云計算的數據存儲集群。面向云計算的數據存儲集群，將為云平臺提供統一的文件樹，軟件可透明的訪問該文件樹中的任意文件，而無需關心這個文件存儲的物理位置，以及文件是否保存于一臺服務器上，或是分散于多臺服務器進行保存。

（5）CPU、存儲、網絡帶寬的動態調度及負載均衡。任務的動態調度和負載均衡，是云計算平臺充分利用服務器節點硬件資源，以達到更高的任務執行性能的關鍵保障，對云計算平臺的實用性有著至關重要的影響力。

（6）平臺的監控、管理、日志工具。平臺的監控工具，是對整個云計算平臺進行性能監控和流量分析的工具。而管理工具，則對平臺上的節點、存儲、虛擬機、用戶、虛擬以太網拓撲等提供可視化的管理手段。日志工具記錄了平臺上的各種事件和實時、統計數據，并提供可視化的用戶界面。

本文提出的電力行業解決方案，依賴下列方法及技術方案的實現：

（1）在開源軟件的基礎上，面向電力行業的Unix服務器開發云控制器、集群控制器、節點控制器、存儲控制器等關鍵組件。（2）針對電力行業企業的Unix服務器，定制與其操作系統API兼容的虛擬機鏡像。（3）開發虛擬以太網軟件，為云平臺上的虛擬機提供網絡地址分配、數據路由、安全監控、物理地址映射等服務。（4）借助開源軟件實現存儲負載均衡、數據容錯及數據恢復等特性。（5）研究面向電力行業網絡拓撲，滿足子網隔離要求的請求分發、負載均衡及任務調度算法。（6）實現基于標準服務的云管理接口及管理工具。（7）實現云計算平臺內的應用防火墻、數據防火墻和網絡防火墻軟件，實現可媲美物理隔離方式的企業信息安全性。

三、小結

篇(7)

電力作為國民經濟的基礎，不僅與國家經濟建設和社會的穩定息息相關，更是我國持續發展的重要前提。近年來，市場競爭日益加劇，電力行業要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就必須培養自己的核心競爭力。因此，做好供應鏈管理對電力行業具有重要意義。本文分析了電力行業供應鏈管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：

電力行業；供應鏈管理；物流；信息化

引言

電力是現代社會生活中不可缺少的生產要素，電力的發明與應用掀起了第二次工業革命的。電力是人們日常生產和消耗的主要能源，不論是城市或農村，生產和生活都離不開電。電力工業已經成為關系到國計民生的基礎行業，其產生主要有火力發電（煤等可燃燒物）、太陽能發電、風力發電、水力發電等方式。目前，我國電力行業正面臨著深層次調整的壓力,電力物流也正逐步面向市場進行競爭。為了緩解電力行業的成本壓力，各發電集團都紛紛加大了對煤礦的占有率，并積極應用現代物流技術和供應鏈管理戰略指導電力煤炭的采購和配送，以達到節約成本，增加收益的目的。

一、電力行業供應鏈管理的現狀

供應鏈是一個網鏈結構，是集成包括信息采購、運輸、倉儲、生產、分銷等物流要素的網絡。對電力企業而言，電力供應鏈是一種新型的管理理念，目前在國家電網和各主要電廠中都有應用。電力產品有其自身的特點，首先是無法儲存性，但是其發電量和消耗量又必須是一致的，發電量不足或過高都會影響人們的生產和生活；其次是無形性，電能屬于無形產品，在生產和運輸過程中發生損耗又是必然的。因此，在電力行業供應鏈管理中如何盡可能降低電能的損耗十分重要。我國從2000年開始的進行電力體制改革，主要任務是推進“廠網分離”，即將電力傳輸、配電等業務從原來的國家電力公司中剝離，組建新的電網公司運行相關業務，形成大唐、中電投、國電、華電、華能五大發電集團，仍屬于國家管控的壟斷性行業。由于電力行業的經營業務中，既包括電力輸送和買賣，又包括電網建設和維護，因此供應鏈結構復雜，主要環節為上游的發電集團制造電能，中游的電網集團傳輸電能，末端外部客戶使用電能。電網集團的省公司和分公司的業務活動是電網集團公司的主營利潤來源，省公司主要業務是從發電公司購電，而下級分公司的主要業務是面對外部客戶售電?；陔娏Φ墓残?，受國家政策管控較多，電力供應鏈管理采用拉動模式，主要由電力市場的消費者來驅動供應鏈運作，以消費者滿意為核心，主要管理對象一般集中在購電和售點價格決策上。2015年9月，中國電力網供應鏈平臺上線試運營，該平臺與供應鏈商務平臺相互依存，資源共享。能夠實現降低物資采購成本，促進電力行業設備采購，形成物流與供應鏈管理的健康發展態勢。

二、電力行業供應鏈管理存在的問題

（一）物流專業人才匱乏。電力行業長期以來都是由國有大型企業壟斷經營，以計劃經濟為主，一直都是把社會經濟效益放在最首要的地位，對供應鏈管理尤其是物流管理卻沒有足夠的重視。很多電力企業都習慣于傳統的物流管理模式，供應鏈管理理念與實踐起步較晚，意識薄弱，從業人員無論從知識水平、綜合素質等各個方面都低于整個電力行業的相關水平，物流專業人才匱乏，供應鏈管理權責不清，戰略目標模糊。這些都是導致企業之間關系松散，員工工作效率低下，進而影響電力企業核心競爭力的重要因素。

（二）信息化程度低。電力行業供應鏈中除了物資和產品流動，更重要的是信息流動。21世紀作為信息時代，信息是現代社會重要的資源，任何物質資源的開發和利用離不開信息。長期以來，電力企業供應鏈管理中都沒有設置專門的物流信息管理部門，對電力企業信息相關的軟硬件設施設備投入和專業人員培訓也不夠。企業普遍信息系統不完善，庫存信息不清晰，特別是還有一些單位還存在以手工賬的方式來記錄相關的信息，這樣就不利于及時對庫存信息進行匯總分析，不利于電力企業相關的采購決策。在信息共享方面，由于各電力公司沒有統一的網絡信息平臺，因此各公司的信息都是孤立的，形成一個個“信息孤島”無法在管理經驗、物資儲存、產品資源等方面進行信息共享。

（三）環境污染嚴重。發電是將原始能源轉換為電能的生產過程。當前我國以火力發電（燃煤、天然氣）為主，約占總發電量的70%，輔以水力、核電、風力、太陽能發電等多種形式。電力生產和物流在組織形式上比較分散，各種物流方式互不關聯，重復建設和運輸的現象十分嚴重。在電力的生產和物流過程中，環境污染非常嚴重，如火力發電廠排放的氣體主要有粉塵、硫化物、氮氧化物、水蒸氣以及一些重金屬等。由于電力物流系統的不完善，導致電力物流在交通運輸的過程中倒運現象頻頻發生，不僅由于汽車尾氣的排放進一步加大了環境的污染，尾氣中細小的粉塵吸附硫化物和氮氧化物以及重金屬造成PM2.5含量上升，并且導致空氣中粉塵致病，也使煤炭在運輸過程中物流成本較高，不僅對電力企業自身發展不利，對人民群眾的日常生活和國民經濟的發展同樣不利。

（四）生產安全堪憂。隨著我國經濟的快速發展，生活生產中對電的需求越來越大，新的電力工程也不斷涌現。在電力生產中，安全問題至關重要。安全生產不但關乎員工的生命財產安全，而且還關乎企業的發展前景，是國家經濟穩定發展的重要前提。但是，在目前的電力生產過程中還存在著諸多安全上的問題，嚴重影響了整個電力系統供電的穩定性和可靠性。如一些電力企業在生產過程中過分的追求經濟利益，在現有設備的基礎上，強行增加供電量，從而導致大面積停電?；螂娏υO備老化，卻不及時物流采購更新設備，導致電力在生產的過程中漏點。種種危害生產安全的行為不僅會造成巨大的經濟損失，甚至可能造成人員傷亡，后果十分嚴重。

三、電力行業供應鏈管理的發展建議

（一）加速物流專業人才培養。電力行業的供應鏈管理是典型的網絡式結構，核心企業主要包括電網企業、生產供應商發電廠、零售供應商電力公司、以及終端電力客戶，其中電網企業是網絡供應鏈的核心節點。對于電力企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由于電力企業在供應鏈管理意識方面的滯后，導致既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和物流實務操作的人才在企業中極為缺乏。這就要求電力企業必須加快物流人才隊伍的建設，采用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支理論與實踐并重，全面掌握生產、管理、物流、計算機等相關知識和能力的人才隊伍，以滿足企業對供應鏈管理人才的需求。提高供應鏈管理意識和能力能還使電力企業的員工之間的關系更加密切，不僅可以明確自身的供應鏈管理工作范圍，而且在相互合作中促進員工之間的和諧。專業物流人才的培養，對解決電力企業供應鏈管理存在的問題有著重要的幫助。

（二）加快信息化平臺的建設。當今社會信息產業的飛速發展，深刻地影響和改變著大型電力企業的建設管理和經營方式。企業應該順勢而行，積極掌握信息、運用信息，使現有人力、物力和財力得到充分、合理、有效地利用。當前電力企業信息化總體建設方案包括以下幾個方面。首先、應該在企業計劃、預算、財務等方面加強投資控制，降低財務成本，有效地控制資金，加大對合同執行的監控力度，合理地進行設備及材料的采購和倉儲管理；其次、應該做好工程質量管理和工程安全管理；實現動態實時信息查詢；最后、針對一些獨立物流業務采用傳統的信息記錄方式。電力企業應當從大局出發，統籌規劃供應鏈發展模式，將企業內部各個部門之間的聯系有機整合，在管理模式、基礎建設和管理制度等方面加大創新力度，進一步加強信息化建設，實現信息與管理系統、政策支撐系統和安全支持系統的一體化發展。在信息化的大環境下，電力企業應將創新精神應用到電力企業供應鏈管理的各個方面，鼓勵創新，利用硬件配置的基礎，開發軟件，建設完善科學高效的信息化體系，增強電力企業供應鏈管理信息化建設水平。

（三）減少環境污染，發展綠色供應鏈。隨著電力需求回升，我國電力產能擴張和生產明顯提速，電力行業污染治理的壓力急劇上升。面對當前火力發電存在的安全隱患問題，可以通過發展綠色供應鏈的方式來解決。首先、由于煤炭的燃燒不可避免地存在著高污染，電力企業應盡量開發清潔能源來代替高污染的煤炭，同時加快潔凈煤生產技術的推廣，加大潔凈煤的生產規模，增加潔凈煤的產量和用量，控制或嚴禁污染煤種的生產和使用，減少煤炭污染。其次、開展聯合運輸，減少環境污染以及能源消耗。我國的電力企業應改變高污染、高損耗、低效率的傳統物流運營方式，采取有效措施解決煤炭在運輸、中轉和配送過程中產生的嚴重環境污染、資源浪費和煤質下降等問題，在煤炭運輸的過程中盡力減少二次倒運,提高生產、運輸及消費環節企業的經濟效益，降低環境污染對社會資源和自然環境的嚴重影響。建議電力物流企業采用聯合運輸或多種交通工具聯合使用的方法,不僅能夠在一定程度上避免了重復運輸，重復裝卸搬運和二次倒運，減少了物流成本，對環境污染也起到了一定的控制作用。

（四）注重安全生產管理。據國家統計局統計，2016年1月至6月，我國火電發電量約為總發電量的75%，水電約為17%，風能發電為4%，核能發電為3%，太陽能發電為1%?；鹆Πl電是現代電力生產的主力軍，但火力發電生產過程中卻存在著很多安全隱患，除自然因素造成的不可抗力只能在引發一系列的事故過后采取措施將損失降到最小化之外，還應積極做好安全生產管理工作。加強火力發電的安全管理應該從設備安全控制著手。首先、應該做到嚴格控制電力設備的采購工作，采購的設備有好壞之分，設備的好壞決定著安全隱患狀況。應制定嚴格的設備采購制度，監督采購人員的行為，杜絕違規采購。設備采購結束后，技術人員要對設備進行及時的驗收，確保購買的設備符合企業規定，并且需要完善設備運行環境，為火力發電的運行打下良好基礎。

四、結語

電力與我們每個人的日常生活都息息相關。以往的電力企業和電力物流企業在提供服務時往往都缺乏供應鏈管理意識，忽略人才的培育，管理信息系統沒有得到完善，對環境和安全也沒有足夠的重視，對電力行業的發展帶來了很多不良的影響。為了更好地適應“互聯網+”時代的到來，電力行業需要從增強供應鏈管理意識，加速物流專業人才的培養，加快信息化平臺建設，以及保護環境，增強安全意識等方面入手，不斷創新與發展，將現代物流管理和供應鏈管理的觀念和思維充分融入到電力企業的日常運作之中，構建現代化供應鏈管理體系。這不僅有利于節能環保，對提高電力企業的經濟利益，為社會提供優質的服務都有著重要的意義。

參考文獻：

[1]劉杰.中國電力物流供應鏈管理述評[J].物流技術,2014,(21).

[2]陳曉朋.電力行業中物流供應鏈的應用管理與發展[J].信息系統工程,2012(10):53-53.

[3]李遠景,李卓彥.基于現代物流供應鏈的電網物資管理體系研究[J].物流工程與管理,2011,33(11):144-147.

[4]吳勇.淺談電力企業物流管理信息化建設[J].經濟視角旬刊,2011(1):63-63.