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電力工程施工管理論文:電力工程施工管理成本控制探析

[摘 要]電力工程是當(dāng)前工程項(xiàng)目中的重要組成成分，是當(dāng)前人們良好生存和社會(huì)健康發(fā)展的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)電力工程施工成本管理的有效控制和良好管理是社會(huì)發(fā)展過程中的必然要求，更是人們對(duì)各種電器設(shè)備使用的必然結(jié)果。電力工程是保證電力正常有序輸送的前提。本文就當(dāng)前電力工程施工中各種管理措施和成本控制方法進(jìn)行分析，分析成本在施工項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用及其分類問題，并提出相應(yīng)的解決措施和解決方法。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制

1、電力工程施工前準(zhǔn)備

1.1 嚴(yán)格禁止違規(guī)操作

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞，防患于未然。

1.2 提高從業(yè)者素質(zhì)

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

1.3 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工方面達(dá)到全優(yōu)。

1.4 遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活，勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地，因此，從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始，就應(yīng)著手于遷占賠償工作，成立專門機(jī)構(gòu)，取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益，要充分依靠當(dāng)?shù)卣_、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進(jìn)度，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開展情況及對(duì)工期的影響，嚴(yán)格控制工期，為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2、電力工程施工管理成本控制普遍存在的問題

2.1 沒有一套權(quán)責(zé)明確的管理體制

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要有一套權(quán)責(zé)明確的管理體制，成本管理也不例外。在現(xiàn)行的電力工程成本管理中，缺乏一套科學(xué)的管理機(jī)制，將權(quán)、責(zé)、利三者有效地結(jié)合起來，使得成本管理存在著混亂無序的現(xiàn)象。

2.2 忽視成本與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系

從我國電力行業(yè)發(fā)展至今，很多電力建設(shè)企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，施工企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，無限度地使用最好的技術(shù)、最昂貴的設(shè)備材料，工程質(zhì)量雖然得到了保證但是成本卻是一直居高不下。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)資本累積不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而項(xiàng)目管理部門又存在著另一個(gè)極端，一味強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視工程質(zhì)量，常常因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工而導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，不僅使得工程成本超額支出，還影響企業(yè)的聲譽(yù)。

3、忽視電力工程項(xiàng)目工期成本的控制

工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，工期成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而付出的一切費(fèi)用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，為了保證工期往往會(huì)造成工程成本的變動(dòng)。特別是項(xiàng)目管理人員對(duì)于工期與成本之間的關(guān)系沒有進(jìn)行深入的研究，常常因?yàn)橼s工期而造成成本的大幅上升。

4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在現(xiàn)代的電力建設(shè)工程中都實(shí)行分工管理，即技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購與驗(yàn)收，這樣看上去是分工明確、井井有條，但是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)與管理。技術(shù)人員為了保證技術(shù)合格過關(guān)選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案；材料管理人員為了保證質(zhì)量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)高的材料。這樣雖然也能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，卻在很大程度上抬高了工程成本，造成了不必要的浪費(fèi)。

4.1 采取組織措施控制工程成本

首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。

4.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料M的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料量的控制與對(duì)材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。

6、電力工程施工成本控制管理原則

6.1 對(duì)實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制

在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容多加注意，如系統(tǒng)內(nèi)包括的關(guān)于部門經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任，不能降低各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本控制力度，應(yīng)確保項(xiàng)目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。

6.2 盡量降低施工成本

降低工程成本除了要降低來自各個(gè)方面的成本控制外，工程承包方還要結(jié)和自身的特點(diǎn)，制定出一套適合自身發(fā)展和管理的施工方式。

6.3 電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一

項(xiàng)目各部門在項(xiàng)目工程當(dāng)中的作用非常重要，項(xiàng)目各部門不僅有對(duì)工程成本進(jìn)行控制的責(zé)任，同時(shí)也有對(duì)成本進(jìn)行控制的權(quán)利。所以，對(duì)于各個(gè)班組和部門的成本業(yè)績(jī)，工程管理部門有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行定期的考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)成本控制的過程中，電力工程作為主要的成本控制流程是不可忽視的過程，是提高其經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成本的前提和關(guān)鍵，更是保證其施工關(guān)鍵的主要組成模式。在電力工程施工中，其成本控制方式和控制措施是其發(fā)展的前提關(guān)鍵，是保證社會(huì)良好有序發(fā)展的前提。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理探討

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會(huì)生產(chǎn)和生活中對(duì)電力資源的需求量也越來越大，為了保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國加強(qiáng)了電力設(shè)施建設(shè)，一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實(shí)施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān)，所以必須要保證電力工程的質(zhì)量，在建設(shè)中要加強(qiáng)施工管理。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工；管理探討

1、電力工程的施工質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實(shí)處，管理人員要在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)電力工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行歸類和梳理，保證其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

2、管理加強(qiáng)的方法

2.1、保證工程的安全以及質(zhì)量

要認(rèn)真的貫徹并且執(zhí)行國家的有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的有關(guān)方針政策以及各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，還有施工的規(guī)范以及技術(shù)的規(guī)程，要組織并且貫徹有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量保證的技術(shù)措施，在施工的過程中，要將“以安全為要?jiǎng)?wù)，貴在預(yù)防”的方針嚴(yán)格貫徹，對(duì)檢查工程的安全以及質(zhì)量的評(píng)定力度要加強(qiáng)。

2.2、提高施工的效率

建設(shè)單位對(duì)施工的管理，要和施工的單位主動(dòng)的配合，積極的協(xié)作。實(shí)際上，工期的縮短就是建設(shè)工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。

2.3、投資的節(jié)約

要節(jié)約工程的投資，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要可以從以下的幾個(gè)方面來做：

第一，控制工程圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算編制是根據(jù)國家的規(guī)定來執(zhí)行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴(yán)格控制的施工依據(jù)。

第二，對(duì)工程款撥付的控制。在工程款上，最好是有固定的總價(jià)合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。

第三，對(duì)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證要控制。對(duì)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進(jìn)行簽證的時(shí)候，必須要進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，要和實(shí)際切合，不能隨意的多簽，特別是活動(dòng)的費(fèi)用，要實(shí)事求是的來對(duì)待。

第四，施工合同要嚴(yán)格的履行。施工的合同是對(duì)工程進(jìn)行決算，也是進(jìn)行管理工程造價(jià)的主要的依據(jù)。合同的簽訂以及履行是進(jìn)行施工管理的主要的內(nèi)容，只有對(duì)合同的內(nèi)容嚴(yán)格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來提高經(jīng)濟(jì)效益。

投資的節(jié)約對(duì)工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時(shí)候，就要根據(jù)實(shí)際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔(dān)的情況下，獲得最大利益。

3、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

電力工程的施工質(zhì)量影響因素非常多，貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中，涉及到的流程非常復(fù)雜，因而質(zhì)量管理須以企業(yè)施工質(zhì)量中未能解決的問題及工程質(zhì)量防通病手冊(cè)為控制目標(biāo)，按照施工的既定工序，控制施工的規(guī)范，其質(zhì)量管理的建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1） 施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)：由于電力行業(yè)的施工建設(shè)的專業(yè)性比較強(qiáng)，有許多都是集體性的作業(yè)，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了施工質(zhì)量的高低。因而電力施工企業(yè)可以按工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范分專業(yè)定期組織培訓(xùn)，提升施工人員操作的專業(yè)性，促使施工人員按照規(guī)范操作，在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，為企業(yè)培養(yǎng)人才資源，以便能有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，專業(yè)化的施工隊(duì)伍也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，從競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出。2）建立質(zhì)量管理責(zé)任制：要強(qiáng)化質(zhì)量管理機(jī)制，將質(zhì)量的把控落實(shí)到每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)的施工操作人員，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全，要明確各崗位的責(zé)任，以促使企業(yè)員工建立質(zhì)量安全意識(shí)，融入到日常的工作當(dāng)中。3）制定嚴(yán)格的施工作業(yè)指導(dǎo)書：施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有科學(xué)明確可施行的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書必須包括前期的準(zhǔn)備、工程施工執(zhí)行和質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收等方面的內(nèi)容，而且施工指導(dǎo)書的編寫人員要掌握相關(guān)的技術(shù)要求，指導(dǎo)書的編寫做到通俗易懂、信息明確、可實(shí)施性，并且要做好施工質(zhì)量管理的相關(guān)記錄，以便在以后的工作當(dāng)中可以加以改善。

4、電力工程施工管理的解決措施

1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2）健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

結(jié)語

C上所述，要想完善和提高電力工程施工管理效率和質(zhì)量，就必須合理地計(jì)劃、組織、控制以及管理好電力工程項(xiàng)目各方面的工作，掌握先進(jìn)的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，使其能夠有效執(zhí)行并落實(shí)施工管理制度和措施，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的管理力度，明確具體的管理職責(zé)，切實(shí)將電力工程施工管理工作做好，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成，從而提高電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

電力工程施工管理論文:淺析電力工程施工管理中的成本控制

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，電力工程也得到了迅速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制是十分重要的一部分，電力工程施工的管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，?duì)安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理與成本控制具有較強(qiáng)的綜合性。因此，需加強(qiáng)電力工程施工管理，同時(shí)做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制

1、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.1 決策階段項(xiàng)目成本管理

在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長(zhǎng)、工程造價(jià)偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

1.2 設(shè)計(jì)階段

電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

1.3 施工階段

為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場(chǎng)以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長(zhǎng)時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若C械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常使用，就沒有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。

1.4 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。

2、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

2.1 完善成本管理體制。只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開展。

2.2 合理進(jìn)行成本控制。電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。

2.2.1 項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。

2.2.2 由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。

2.2.3 全面性原則包含全員及全過程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。

2.2.4 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。

所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

2.3 提高工程成本管理水平。

2.3.1 施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

2.3.2 以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄?。辉诼毠x升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

3 結(jié)束語

隨著電力工程的不斷發(fā)展，在施工管理方面存在一些問題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本的控制。因此，需要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，控制好施工成本，以保證施工順利的進(jìn)行。

電力工程施工管理論文:淺析電力工程施工管理

[摘 要]電力工程施工管理作為電力部門和施工企業(yè)主要的工作內(nèi)容，特別是在國家大力發(fā)展電力事業(yè)的背景下，如何有效地管理好電力工程施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化目標(biāo)，已經(jīng)成為電力工程施工各方面關(guān)心的主要問題。本文就針對(duì)該問題展開探討，首先闡述了電力工程施工管理的主要內(nèi)容，然后對(duì)存在于電力工程施工管理工作的主要問題展開了研討，最后提出了新時(shí)期如何提高電力工程施工管理工作有效性的策略，希望對(duì)工程施工質(zhì)量和速度的提高有幫助。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；存在問題；改進(jìn)對(duì)策

一、電力工程施工管理的主要內(nèi)容

電力工程施工管理的主要內(nèi)容具體分為以下四個(gè)方面：

（1）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理最基本的內(nèi)容[1]。換言之，其實(shí)施工單位的施工管理工作就是以保證質(zhì)量管理為核心的，施工單位必須嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工。此外，在保證質(zhì)量管理的同時(shí)還要考慮其與工程成本的合理結(jié)合，從而達(dá)到綜合管理的效應(yīng)。

（2）施工計(jì)劃管理

對(duì)電力工程施工管理來說，以目標(biāo)服務(wù)為中心，制定合理且高效的施工計(jì)劃是唯一要求。在制定施工計(jì)劃時(shí)，材料設(shè)計(jì)人員要仔細(xì)且充分地研究相關(guān)資料，比如工程合同、業(yè)主需求等。同時(shí)對(duì)施工的目的、要求、合同材料以及施工單位的具體情況進(jìn)行細(xì)分并確定，從而制訂出高效率的、高收益的施工計(jì)劃。此外，還要全面考慮施工的實(shí)際情況，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度對(duì)施工計(jì)劃做出實(shí)時(shí)、合理的調(diào)整。

（3）安全管理

在工程的施工過程中，有效的安全管理，不僅能夠保障施工作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，也是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。因此能否做好施工管理的安全管理工作是考察電力工程隊(duì)伍是否合格的重要因素。

（4）技術(shù)管理

技術(shù)管理可以說是電力工程施工管理的核心工作，因?yàn)橹挥袚碛泻玫募夹g(shù)管理，才能保證電力工程施工的質(zhì)量。換言之，有效的技術(shù)管理決定了電力工程施工的整體質(zhì)量水平的高低，并且有效的技術(shù)管理還可以保障施工的安全管理，最終直接影響了電力施工企業(yè)的市場(chǎng)效益。

二、電力工程施工管理中存在的主要問題

在實(shí)際的電力工程的施工管理過程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（1）電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

目前，很多電力工程的施工團(tuán)隊(duì)仍舊受到傳統(tǒng)管理思維框架的影響，對(duì)所謂的施工管理工作沒有一個(gè)正確、客觀的認(rèn)知。在電力工程施工團(tuán)隊(duì)中仍舊存在著整體素質(zhì)低下，不具備對(duì)工程施工的整體規(guī)劃性，專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)均有所欠缺的弊病。同時(shí)電力工程施工團(tuán)隊(duì)很多均存在合同管理意識(shí)方面比較淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念較弱、相互配合意識(shí)薄弱以及技術(shù)和管理水平低下等問題。這會(huì)使極大地影響了電力工程施工管理工作的進(jìn)行，從而極大地降低電力工程施工的效率，還可能對(duì)電力工程施工帶來各種問題隱患，使整電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

（2）電力工程施工管理工作中賢ú蛔

電力工程的施工管理工作的任務(wù)之一就是對(duì)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，否則它將會(huì)嚴(yán)重影響電力工程施工管理的質(zhì)量和效率[2]。在實(shí)際的電力工程施工管理過程中，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門以及行政管理部門存在著相互溝通和協(xié)調(diào)的問題，這會(huì)使得電力工程施工上出現(xiàn)資金流動(dòng)困難、材料供應(yīng)不暢、施工進(jìn)度和工期延誤等問題，最終影響了電力工程施工整體目標(biāo)和規(guī)劃的達(dá)成。

（3）電力工程施工管理中流程不合理

目前，在電力工程施工管理工作中，常常存在著不合理的流程管理問題。很多企業(yè)或者個(gè)人片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了各種違規(guī)操作層出不窮，從而使得電力工程施工管理缺乏必要的組織和控制。如果電力工程施工中的違規(guī)操作成為一種常態(tài)，容易使得電力工程施工管理問題逐漸積累，最終嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量，形成電力工程各種隱患。

三、提高電力工程施工管理的有效方法

（1）提高電力工程施工人員的整體素質(zhì)

電力工程施工管理人員要不斷地提供給電力工程施工人員各種學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)電力施工人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，互幫互助來提高他們的整體素質(zhì)和自身素質(zhì)，形成一個(gè)和諧的、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，有利于電力工程施工人員修養(yǎng)的提升。作為一名電力工程施工管理人員，還必須掌握電力工程以及管理等方面的專業(yè)知識(shí)，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，才能提高自身的管理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工更為科學(xué)有效的管理。此外，還要做好施工操作人員的安全教育工作，從根本上提升施工操作人員的安全意識(shí)，從而保證電力工程施工管理的安全性。

（2）完善電力工程的施工管理規(guī)章制度

只有健全的規(guī)章制度，才能在源頭上杜絕各種隱患和問題的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和效率，從而達(dá)到施工的終極目標(biāo)。因此，電力工程施工管理人員應(yīng)以建立和完善以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)則制度上，不斷地在實(shí)際的施工管理過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時(shí)，電力工程施工管理人員還應(yīng)該在施工、技術(shù)以及管理等環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過實(shí)施規(guī)則制度來管理員工的規(guī)范操作，從而使員工建立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也使得電力工程施工質(zhì)量和管理更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理。

（3）提升電力工程的施工管理效率

只有不斷地提高電力工程的施工管理效率，才能在有限的時(shí)間內(nèi)迅速提升整個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而形成一個(gè)專業(yè)的、系統(tǒng)的和規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)提升施工的質(zhì)量和效率均有很大的幫助，在很大程度上決定了施工的工期或者目標(biāo)能否順利地完成。因此，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，施工企業(yè)也因跟上時(shí)代的步伐，只有以現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)管理為手段，通過建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式，才能不斷地提升電力工程施工管理的效率。

（4）規(guī)范電力工程的施工管理流程

電力工程施工管理流程化作為管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的重要標(biāo)志，它的實(shí)現(xiàn)不僅僅可以使得電力工程施工管理工作更加高效以及規(guī)范，同時(shí)流程化的管理還使得施工進(jìn)度有很大的改善，在很大程度上加快施工進(jìn)度，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更大的利益。因此，電力工程施工管理人員應(yīng)該建立從工程招投標(biāo)一直到工程驗(yàn)收的整個(gè)過程的管理流程，利用專業(yè)的手段和嚴(yán)格的流程控制每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，無論從招標(biāo)、中標(biāo)以及施工的過程中，都要加強(qiáng)各方面的溝通和協(xié)商。尤其是在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工隊(duì)伍的管理工作，督促他們遵守施工的規(guī)章制度，要形成技術(shù)體系、管理體系和規(guī)范體系為一體的電力工程施工管理體系，為電力工程的施工的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在電力工程驗(yàn)收和結(jié)算過程中，電力工程施工管理工作者還要在維護(hù)各方利益的同時(shí)，以科學(xué)的管理措施和詳細(xì)的數(shù)據(jù)，順利地完成工程的交接任務(wù)。

四、結(jié)語

電力工程一般具有投資規(guī)模大、建設(shè)工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此電力工程對(duì)施工管理的要求很高[3]?？梢哉f，施工企業(yè)能否中標(biāo)很大程度上取決于它的施工管理是否專業(yè)、是否有效。因?yàn)閷I(yè)有效的施工管理可以極大地降低管理不當(dāng)所帶來的施工過程的各種消耗，從而高效地、高質(zhì)量地完成工程目標(biāo)。

電力工程施工管理論文:探析電力工程施工管理的若干問題

[摘 要]近年來，隨著我國電力工程施工要求不斷提高，電力工程施工管理也面臨了更大的挑戰(zhàn)。文中分析了電力施工管理的必要性，探究了當(dāng)前電力工程施工管理中的不足，在此基礎(chǔ)上從多個(gè)方面提出了加強(qiáng)施工管理的有效方案。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理

1 電力工程施工管理的必要性

施工管理是電力工程建設(shè)管理單位工作中的重要內(nèi)容。做好施工管理工作是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障，其必要性主要體現(xiàn)在：

1.1 企業(yè)體制改革的必然要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行深入改革，責(zé)、權(quán)、利的施工管理水平的提高給電力企業(yè)的管理體制改革帶來了良好的推動(dòng)作用，同時(shí)作為企業(yè)改革中必不可少的內(nèi)容，施工管理水平直接關(guān)系到改革的效果。

1.2 溝通施工企業(yè)與社會(huì)的重要橋梁

作為一項(xiàng)具有綜合性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的復(fù)雜管理工作，施工管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要反映。施工企業(yè)可以向社會(huì)展示自身的施工管理水平來讓外界了解企業(yè)的實(shí)力水平，提高企業(yè)的信譽(yù)，在獲得發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)給社會(huì)對(duì)企業(yè)的合理評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

1.3 工程施工順利進(jìn)行的必要保障

電力工程施工中涉及大量的物品、資金、人力等資源與信息，這些物流、信息流等暢通與否直接決定了施工活動(dòng)的進(jìn)展。良好的施工管理是確保這些流暢通的必要手段，在實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行的同時(shí)推動(dòng)電力企業(yè)的更好發(fā)展。

2 電力工程施工管理中存在的問題

鑒于有效的施工管理工作對(duì)電力企業(yè)以及社會(huì)的積極影響，施工管理工作得到了企業(yè)的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進(jìn)管理工作的健康發(fā)展。

2.1 施工管理的工作流程十分混亂

一是施工管理中工作人員對(duì)建設(shè)的相關(guān)法規(guī)重視不夠，未能嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對(duì)工程的管理審核、驗(yàn)收等重要工作缺少嚴(yán)格的檢查和把控，對(duì)電力工程的質(zhì)量造成了巨大的威脅。比如，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關(guān)的工程款，但是在實(shí)際的管理工作中，并沒有按照此項(xiàng)法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致了管理流程的混亂和違規(guī)；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導(dǎo)致不必要的分歧出現(xiàn)，阻礙了電力工程的施工建設(shè)，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時(shí)，由于施工過程中缺少溝通，導(dǎo)致管理操作不規(guī)范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負(fù)擔(dān)。

2.2 施工安全管理問題

安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工的重要口號(hào)，也是電力工程施工管理的重要內(nèi)容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會(huì)存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會(huì)影響到整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業(yè)在實(shí)際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，在安全監(jiān)督、管理方面投入的力度較小，導(dǎo)致在電力工程施工過程中常常會(huì)發(fā)生各種大小事故，嚴(yán)重影響電力工程施工管理的順利開展。

2.3 管理工作中工作人員的素質(zhì)不高

工作人員的高素質(zhì)、高技能可以有效地促進(jìn)電力工程的建設(shè)進(jìn)程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質(zhì)的人才卻十分匱乏。一是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。電力工程的施工隊(duì)伍中急需專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，大多數(shù)管理人員的效益觀念薄弱，對(duì)工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致電力工程的造價(jià)不具備科學(xué)性。同時(shí)，施工隊(duì)伍中有很多社會(huì)上雇傭的臨時(shí)施工人員，他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難；二是工作人員的其他方面的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識(shí)，對(duì)自己和施工團(tuán)隊(duì)的生命安全不負(fù)責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設(shè)工期，容易造成巨大的工程損失。

3 搞好電力工程施工管理工作的對(duì)策

3.1 規(guī)范電力工程施工管理的流程

為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設(shè)的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都十分重要。電力工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要本著公平公正的原則，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計(jì)圖、施工用料，做好開工前的準(zhǔn)備工作。工程施工建設(shè)時(shí)，要明確每個(gè)施工程序的具體施工方式和負(fù)責(zé)管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進(jìn)度。工程竣工時(shí)，按照要求對(duì)電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，必須完全達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)方可。只有各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到要求，才能保證工程建設(shè)的順利開展。

3.2 加強(qiáng)電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的重要措施，也是提高電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，為了提高電力工程施工企業(yè)施工安全管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)該制定系統(tǒng)、完善的安全管理制度，并且制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將電力工程安全管理任務(wù)分配到每一個(gè)具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識(shí)到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患，以防在相同的施工場(chǎng)所出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍不了解所有施工危險(xiǎn)點(diǎn)的現(xiàn)象，有必要做好安全技術(shù)交底工作。也即是指每一個(gè)施工隊(duì)伍都應(yīng)該向其他施工隊(duì)伍詳細(xì)說明、交代在自己施工范圍內(nèi)存在的各種危險(xiǎn)點(diǎn)以及相應(yīng)的解決措施。

3.3 不斷加強(qiáng)電力工程施工人員的綜合素質(zhì)訓(xùn)練

勞務(wù)人員、管理人員以及技術(shù)人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到整個(gè)電力工程施工質(zhì)量以及效益，為此，電力工程施工企業(yè)必須應(yīng)高度重視對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力企業(yè)施工人員必須做好持證上崗，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，而且需要執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓(xùn)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要較高的管理能力，現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程的一體化管理。另外，有必要加強(qiáng)電力工程施工管理人員的成本控制意識(shí)，在施工之前制定合理的工程成本預(yù)算方案，在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備、人員、施工進(jìn)度等各方面，確保實(shí)際施工產(chǎn)生費(fèi)用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，盡量減少成本浪費(fèi)或者超支現(xiàn)象，提高工程建設(shè)效益。

4 結(jié)語

伴隨著電力體制改革的逐步推廣，電力工程的施工管理工作在電力工程項(xiàng)目中占據(jù)了越來越重要的地位。然而在我國電力工程的施工管理中還存在著一些亟待解決的問題，如何對(duì)電力工程施工管理中的問題做好分析與處理，是每個(gè)電力企業(yè)迫切關(guān)注的重要問題。做好電力工程施工管理工作從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理及成本控制

摘 要：現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)對(duì)于電力行業(yè)的需求和要求也越來越高，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增加。為了確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必學(xué)對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。基于此，文章分析和研究了與電力工程項(xiàng)目施工管理和成本控制相關(guān)的措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略

1 電力工程施工管理

1.1 電力工程施工管理中存在的問題

（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對(duì)以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。

（2）施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。

1.2 加強(qiáng)電力工程施工管理的措施

（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。

（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。

2 電力工程施工成本管理

2.1 電力工程施工成本管理中存在的問題

（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。

（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個(gè)問題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。

2.2 強(qiáng)化電力成本控制的措施

（1） 加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

電力工程施工管理論文:關(guān)于對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)

摘 要：施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中也是如此。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴(yán)格把握電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。本文就是對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)進(jìn)行探討，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)

引言：

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

想要提升我國電力工程項(xiàng)目施工管理水平，保證電力工程項(xiàng)目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項(xiàng)目施工管理人員到國外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建，從而加強(qiáng)新型電力工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地的吸收新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮?qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析

2.1 計(jì)劃管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。

2.3 費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工M度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究

摘 要：本文介紹了電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的必要性，并說明了電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修研究，闡述了電力工程施工管理研究，并提出了一些針對(duì)性的解決措施，這對(duì)今后的電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修研究具有重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；運(yùn)行狀態(tài)檢修；重要作用；應(yīng)用現(xiàn)狀

1、電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的必要性

目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，我國的電力工程施工的管理方面有一定的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項(xiàng)目管理人員，接著設(shè)想一下他們項(xiàng)目開展之后的進(jìn)程，但是由于后期實(shí)施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項(xiàng)目工程有所延誤。還有一種情況是，管理部門有個(gè)較大的項(xiàng)目，但是沒有具體的實(shí)施方案和執(zhí)行技巧。還有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具對(duì)方雜亂無章，項(xiàng)目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無法推進(jìn)，直接造成了企業(yè)項(xiàng)目的工程時(shí)間耽誤。如果一個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)范地不規(guī)范、不科學(xué)，任其自由的發(fā)展，不僅會(huì)造成項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)，而且還會(huì)造成不必要的人力、物力、財(cái)力的損失。但有的項(xiàng)目人員為了一味的追求進(jìn)度而不顧項(xiàng)目的承受能力，這勢(shì)必會(huì)造成工程施工難度的增加，對(duì)工程的施工質(zhì)量也無法保證，會(huì)給之后的電力工程施工項(xiàng)目留下巨大的隱患。

電力工程施工技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)促使整個(gè)電力行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟(jì)效益，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。電力工程施工技術(shù)的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關(guān)注，許多國家，包括國內(nèi)的和國外的國家都在使用這種電力工程施工技術(shù)，并成為一種流行。但是由于我國對(duì)電力工程施工技術(shù)掌握不是很到位，還會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問題，達(dá)不到預(yù)想的效果。

對(duì)于電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的問題上雖然施工質(zhì)量都已經(jīng)達(dá)到國家所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)施過程中，一些問題是無法避免的，尤其是施工運(yùn)行中的故障時(shí)完全無法避免的，這些故障如果沒有得到及時(shí)地處理，不僅會(huì)對(duì)電力工程施工中的整體效果和穩(wěn)定運(yùn)行有一定的影響，還可能會(huì)影響到施工人員的生命健康安全。因此為了保證電力工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行和施工人員的生命安全，我們有必要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的管理和運(yùn)行狀態(tài)中的檢修關(guān)注。

電力工程施工作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的施工，它的整個(gè)投資成本是非常大的，而且施工的工藝和材料都是非常復(fù)雜的，一旦出現(xiàn)工程中的施工事故，其后果和損失是非常嚴(yán)重的，因此要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的施工管理和運(yùn)行狀態(tài)中的檢修問題的關(guān)注。除此之外，電力工程施工中所使用的材料和資料以及技術(shù)都是非常的復(fù)雜的，而且S多工藝需要進(jìn)行相互交叉施工，還要準(zhǔn)備后期的運(yùn)輸和材料設(shè)備上的工作，從這發(fā)面來講，電力工程施工項(xiàng)目的施工難度還是非常大的，并且是施工相對(duì)分散，管理方面也存在很大的難度，因此這就需要我們加強(qiáng)對(duì)電力工程施工系統(tǒng)的施工管理和 運(yùn)行狀態(tài)中的檢修和維護(hù)，從而保證電力施工的順利進(jìn)行。

2、電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修研究

（一） 建立完善的信息數(shù)據(jù)中心

電力工程施工的檢測(cè)人員應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備的基本情況進(jìn)行比較熟悉的并且深入的了解，從而建立一個(gè)相對(duì)比較完整較科學(xué)的電力設(shè)備系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)中心，這樣方便檢修人員對(duì)電力設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行檢修。在檢修人員檢修完畢后，要將每一次的檢修記錄以及電力設(shè)備系統(tǒng)的的各種信息都要記錄在建立的信息數(shù)據(jù)中心，這樣不僅可以使得檢修人員明白電力設(shè)備的整個(gè)系統(tǒng)是否處在比較安全的運(yùn)行狀態(tài)，還可以通過這些數(shù)據(jù)信息的對(duì)比和判斷進(jìn)而找出具體的問題，從而可以針對(duì)性地采取相對(duì)應(yīng)的措施解決問題。

（二） 建立一支具有高素質(zhì)的檢修隊(duì)伍

電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，檢修人員是非常關(guān)鍵的一環(huán)，檢修人員的責(zé)任感、技術(shù)水平等對(duì)電力系統(tǒng)的檢修工作具有非常直接的影響，是電力系統(tǒng)設(shè)備是否檢修成功的關(guān)鍵因素。因而，要保證電力工程施工管理的正常運(yùn)作，就要保證檢修人員的基本素質(zhì)，要建立一支高素質(zhì)的檢修人員隊(duì)伍，要加強(qiáng)對(duì)檢修人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。要加強(qiáng)對(duì)高水平技術(shù)人員的引進(jìn) ，幫助檢修人員掌握一定的先進(jìn)檢修技能，還要對(duì)間隙人員進(jìn)行后期的電力系統(tǒng)設(shè)備的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

（三） 制定合理的檢修方案

電力系統(tǒng)的施工故障和問題出現(xiàn)的原因都是不同的，也都是無法避免的，那么要想準(zhǔn)確地解決這些問題，就要針對(duì)性地選擇合適的檢修方案進(jìn)行修補(bǔ)，這樣才可以發(fā)揮檢修技術(shù)的重要性能。因此電力施工部門應(yīng)該建一套科學(xué)長(zhǎng)效的檢修方案，針對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備中經(jīng)常出的問題從而可以通過參考這些方案來解決問題，對(duì)于那些比較特殊的問題，應(yīng)該采取針對(duì)性的措施加以解決。這樣就可以很容易找到電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題了，而且同時(shí)有較系統(tǒng)的方案來進(jìn)行參考，不僅可以保證電力系統(tǒng)設(shè)備的使用壽命，話可以進(jìn)一步保證電力系統(tǒng)的可靠性和安全穩(wěn)定性。

（四） 利用先進(jìn)的技術(shù)手段

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)也在不斷的更新和提高，因此我們應(yīng)該采用具有先進(jìn)技術(shù)的電力系統(tǒng)檢修設(shè)備，合理科學(xué)地采用一定的技術(shù)設(shè)備來對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行檢修，按照一定所遵循的規(guī)律對(duì)設(shè)備的故障處進(jìn)行檢修并合理安排，這不僅會(huì)縮短電力系統(tǒng)設(shè)施的檢修實(shí)踐，同時(shí)也提高了電力系統(tǒng)設(shè)施檢修的效果。

3、電力工程施工管理研究

（一） 要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)

要想確保電力工程施工設(shè)備的安全運(yùn)行，首先要對(duì)員工的安全意識(shí)抓起，要增強(qiáng)員工的安全保障意識(shí)，對(duì)于安全為審核通過的產(chǎn)品和項(xiàng)目應(yīng)該要大力進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，良好的工作環(huán)境。在工程實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，以免員工應(yīng)自我疏忽而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，從而保證各項(xiàng)規(guī)章制度可以保證充分有效地落實(shí)和實(shí)施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證電力工程的安全運(yùn)作。

（二） 應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的安全管理制度體系

電力工程管理系統(tǒng)部門應(yīng)該加強(qiáng)其部門的規(guī)章管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度做規(guī)范，并根據(jù)特色的安全條例和規(guī)范來要求員工進(jìn)行遵守，監(jiān)管部門應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，將安全規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，并積極調(diào)動(dòng)安全部門的積極性和安全防護(hù)措施。同時(shí)安全防護(hù)部門也應(yīng)該對(duì)安全項(xiàng)目和條款進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)和分析，針對(duì)存在安全隱患較大的電力設(shè)備和設(shè)施應(yīng)該更加投入監(jiān)管力度。同時(shí)也應(yīng)該將安全生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任制分配，將實(shí)施項(xiàng)目細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行具體責(zé)任的分配到人，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機(jī)制，形成全方位的安全監(jiān)管體系，保證一切安全隱患的發(fā)生，保證電力工程的施工安全。

（三） 應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的施工安全設(shè)施管理

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，不僅要注意施工安全，更應(yīng)該注重施工設(shè)備和設(shè)施的安全程度，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格地檢查。在實(shí)施工程完畢后，應(yīng)該將特定設(shè)備放入到制定的設(shè)備管理存放處中，以保證下一次的安全使用，將設(shè)備器具按照專業(yè)的編碼順序?qū)⑵浞藕茫员ＷC施工設(shè)備的質(zhì)量不受損壞。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)員工存放設(shè)備器具的專業(yè)度，使其規(guī)范安全地操作，以保證設(shè)備的質(zhì)量和專業(yè)員工的安全使用。

4、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程施工建設(shè)發(fā)展更加迅速，而電力工程施工與人們的生活息息相關(guān)，要想保證電力工程施工的正常運(yùn)行，就要做好電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的檢修工作，進(jìn)而提高電力工程施工的管理水平。

電力工程施工管理論文:如何優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對(duì)策

摘 要：伴隨著我國不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，為符合當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需使電力企業(yè)體制改革的速度進(jìn)一步加快，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。電力工程中包含了分配、輸送電能以及相關(guān)的內(nèi)容，潔凈、經(jīng)濟(jì)、易于控制、便于使用以及運(yùn)輸方便等皆是電能所具有的優(yōu)點(diǎn)。在電力企業(yè)的改革之中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是對(duì)施工過程管理進(jìn)行強(qiáng)化，其極大程度地影響著企業(yè)改革措施的成敗。為使信息、人力、財(cái)力、物力等在得到保障的情況下進(jìn)行流通，便要求順利運(yùn)行的施工活動(dòng)。與此同時(shí)，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量還直接的影響到了企業(yè)的信譽(yù)，若想使企業(yè)發(fā)展得到促進(jìn)，良好的施工管理是必不可少的，如此一來，企業(yè)才能占據(jù)主動(dòng)地位于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。文章較為簡(jiǎn)要的介紹了當(dāng)前階段電力工程施工管理中所存在的問題，并都對(duì)其優(yōu)化方案進(jìn)行探討與分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；電力工程；優(yōu)化方案

伴隨著近些年我國快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，人們對(duì)于電力的需求越來越大，在快速發(fā)展電力建設(shè)行業(yè)時(shí)，伴隨著不斷深入的電力體制改革，電力工程施工管理則占據(jù)了越發(fā)重要的地位在整個(gè)電力行業(yè)之中。相較于其他工程的管理，電力工程的施工管理有著較大的不同，其涉及廣泛的專業(yè)領(lǐng)域，要求的技術(shù)極為復(fù)雜，且具備相對(duì)較高的勞動(dòng)密集程度，與此同時(shí)，環(huán)境因素會(huì)較大程度地影響到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及質(zhì)量管理的要求。當(dāng)前階段，較多問題存在于電力工程施工管理之中，由此可見，對(duì)電力工程施工管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使電力工程的質(zhì)量得到有效的保障，是極為必要的。

1 意義之于電力工程施工管理的加強(qiáng)

在電力企業(yè)改革過程中，對(duì)施工過程管理進(jìn)一步的加強(qiáng)亦是重要內(nèi)容之一，其與別的改革措施的成敗有著緊密的聯(lián)系。而順利進(jìn)行的施工活動(dòng)，亦能使現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力以及信息等在得到有效保障的情況下進(jìn)行流通。與此同時(shí)，其對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)有著較大的影響，較為良好的施工管理可以給企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，提供企業(yè)以有力的支持于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。與此同時(shí)，施工過程的管理起到一種紐帶作用，其加強(qiáng)了各專業(yè)管理之間的聯(lián)系，進(jìn)而使各專業(yè)管理以及整個(gè)施工管理的效果得到一定的提高。

2 存在的問題之于電力工程施工管理

2.1 人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，施工人員以及工程管理人員起著極大的作用，于當(dāng)前階段來看，工作人員對(duì)于工程施工的整體規(guī)劃性較為缺乏，且較多人自身欠缺基本的專業(yè)素質(zhì)，不能完善自身工程造價(jià)控制方面的知識(shí)體系，且不能在施工中較好的運(yùn)用合同的效能，如此一來，使得相關(guān)人員有機(jī)會(huì)對(duì)材料采購的價(jià)格進(jìn)行謊報(bào)，從而造成了工程資金流失的現(xiàn)象，進(jìn)而使得較多紕漏出現(xiàn)在訂貨采購的流程中，需要對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行重新擬定，使采購成本遭到極大的浪費(fèi)，且導(dǎo)致工期被延誤。

2.2 流程中存在一定缺陷

在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，較為良好的溝通與交流于其內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部等部門之間，嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而產(chǎn)生分歧，在此情況之下，帶來較多的困擾于施工的過程，進(jìn)而對(duì)施工工程的進(jìn)展造成極大的影響。與此同時(shí)，核算、驗(yàn)收、決算等進(jìn)行于施工結(jié)束后的工作，不能遵循規(guī)則嚴(yán)格進(jìn)行。

2.3 溝通之于公司內(nèi)部存在問題

在項(xiàng)目施工的過程中，管理團(tuán)隊(duì)需要扮演了推動(dòng)力的角色，并起到一定的帶頭作用。但于實(shí)際操作過程中，其常出現(xiàn)些許分歧與公司的行政部，業(yè)務(wù)部以及財(cái)務(wù)部。業(yè)務(wù)部門無法與業(yè)主依據(jù)于施工管理人員的要求溝通好細(xì)節(jié)，且存在業(yè)務(wù)人員不具備全面的技術(shù)知識(shí)，在沒有事先進(jìn)行溝通的情況下，對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行許諾。進(jìn)而造成極大的困擾于現(xiàn)場(chǎng)的施工。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部市場(chǎng)沒有對(duì)配套企業(yè)的款項(xiàng)按時(shí)撥款，使脫節(jié)、延期等現(xiàn)象出現(xiàn)于電力設(shè)備材料的供應(yīng)中。這些現(xiàn)象使施工管理資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，且造成了不連貫的施工進(jìn)度，使工期進(jìn)展受到一定的擾亂。由此可見，施工管理人員需要將與不同部門的溝通效率進(jìn)行有效的提高，且將其納入到對(duì)施工管理產(chǎn)生影響的因素中，并預(yù)先將相關(guān)備案做好。

3 對(duì)電力工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的方案

3.1 對(duì)技術(shù)人員、管理人員水平進(jìn)行提高

企業(yè)需要對(duì)國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)進(jìn)行廣泛利用，使各類人才能夠得到機(jī)會(huì)涌現(xiàn)出來。堅(jiān)持以人為本的原則，使企業(yè)文化得到良好建立，對(duì)員工世界觀、人生觀的起到一定的幫助與指引作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要依托于管理體系的不斷創(chuàng)新以及不斷提高的職工綜合素質(zhì)，二者相結(jié)合，才能給企業(yè)向前發(fā)展提供充足的動(dòng)力。電力施工企業(yè)需要依據(jù)與自身的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，從人員結(jié)構(gòu)，以及相關(guān)的原則進(jìn)行考慮，使符合項(xiàng)目的管理方法得以制定，且須對(duì)可行的規(guī)章制度進(jìn)行有效的落實(shí)與執(zhí)行，使職員的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

3.2 不斷強(qiáng)化施工流程管理

為使切實(shí)且可行的管理標(biāo)準(zhǔn)得到更好的形成，企I需要對(duì)工作程序以及責(zé)任制度進(jìn)行建立與完善，使管理行為與管理意識(shí)得到統(tǒng)一，進(jìn)而使管理效果得到加強(qiáng)。此外，企業(yè)還需對(duì)現(xiàn)代化管理手段與軟件進(jìn)行運(yùn)用，從根本上使管理效率得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)需要知道給管理效果提高起關(guān)鍵作用的是人為的操作，而非是計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)。由此可見，企業(yè)需進(jìn)行切實(shí)管理方法的制定，以使管理軟件能夠得到較為充分的使用。此外，完善且正規(guī)的電力工程管理流程是施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，只有在檢驗(yàn)過圖紙以及供應(yīng)材料，且都合格之后，才可以開始施工。

3.3 企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理不斷進(jìn)行升級(jí)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的改造，可以使企業(yè)的管理得到質(zhì)的改變，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的現(xiàn)代化改變進(jìn)行積極的推進(jìn)，運(yùn)用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管施工的進(jìn)度以及資源建立的目的。較為先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件，能夠?qū)Ρ确治龉こ痰倪M(jìn)度、資源平衡和平衡等，進(jìn)而使相應(yīng)的解決方案得以出現(xiàn)。而企業(yè)管理效率可在現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件運(yùn)用的基礎(chǔ)上得到較大的提高，由此可見，企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)科學(xué)合理且切實(shí)可行的管理方法進(jìn)行制定，將工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行最大程度的利用，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作得以有效完善，是極為必要的措施。

4 結(jié)束語

電力工程施工管理需要人們對(duì)管理的新思路進(jìn)行不斷地探索，以找出更加先進(jìn)且科學(xué)的管理技術(shù)與措施，已然成為電力工程企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。我們需要不斷地進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，對(duì)國外先進(jìn)的管理技術(shù)加以借鑒，使企業(yè)管理流程得以完善，使施工的優(yōu)質(zhì)性得到保證，最終幫助企業(yè)占據(jù)有利的地位，于競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力工程建設(shè)市場(chǎng)中。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究

【摘要】 隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)生活中對(duì)電力的需求也在不斷攀升，電力工程相關(guān)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)覆蓋面不斷擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜。當(dāng)今電力行業(yè)正高速發(fā)展，與之先關(guān)的是電力工程在發(fā)展過程中存在著諸多問題，并一定程度上阻礙了電力行業(yè)的健康發(fā)展。因此，要做好電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的相關(guān)工作，確保電網(wǎng)能安全運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供足夠的能源保障。

【關(guān)鍵詞】 電力工程 施工管理 運(yùn)行檢修

現(xiàn)代社會(huì)離不開電力供給，電力輸送的穩(wěn)定性極為重要。在電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中，必須做好電力工程的施工管理工作以及對(duì)電力工程運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)檢修，這樣才能確保電力工程運(yùn)行具有足夠的可靠性，也更具安全性。只有在電力工程達(dá)到安全可靠的性能之后，才能保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供電，從而確保社會(huì)活動(dòng)的正常開展。

一、電力工程施工管理

電力工程的施工建設(shè)是我國技術(shù)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，需要引起格外的重視。要及時(shí)、嚴(yán)格的把握施工管理工作，確保電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量以及相應(yīng)的管理效果。電力工程的施工量大，耗時(shí)較長(zhǎng)，且多數(shù)在露天進(jìn)行，工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量容易受到地質(zhì)、氣候方面的影響。此外，工程施工人員的職業(yè)技能、機(jī)械裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及其先進(jìn)程度都能影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，需要科學(xué)有效的電力工程施工管理，最大程度降低外界和人為等因素對(duì)施工的影響，以保證電力工程施工項(xiàng)目能夠順利開展。

1、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目主要管理層是整個(gè)電力工程施工當(dāng)中管理工作的主要參與者，是施工組織和工作協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)水平高低會(huì)直接影響到工程質(zhì)量[1]。在電力工程施工管理過程中，管理人員是工作的核心，需要不斷提升專業(yè)技能素養(yǎng)，全面掌控施工全過程及各環(huán)節(jié)，且要具備處理突發(fā)事件的技能。

2、提高項(xiàng)目施工人員的職業(yè)技能。項(xiàng)目施工人員的職業(yè)技能知己額影響著電力工程施工管理的質(zhì)量，唯有逐步提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能不斷提高工程管理的質(zhì)量。工程質(zhì)量的高低與人為因素息息相關(guān)，項(xiàng)目主管部門要確保施工人員具有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題，從而讓電力工程施工管理工作能取得理想的效果。

3、時(shí)刻管控工程質(zhì)量。電力工程施工管理的關(guān)鍵是管控工程的質(zhì)量，確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)合理有序。此外，由于電力工程中涉及到很大部分的隱蔽施工，這方面的施工如若沒有強(qiáng)力的監(jiān)管，難免會(huì)在施工過程中遺留質(zhì)量問題，倘若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決之，在項(xiàng)目完結(jié)后再處理就更為艱難，也會(huì)影響到項(xiàng)目日后的運(yùn)行安全性，加大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電力工程施工管理中，隱蔽施工部分的監(jiān)管務(wù)必要加大力度，確保所有施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量得到貫徹落實(shí)。

4、主管部門要協(xié)調(diào)管理。電力工程施工的工期耗時(shí)較長(zhǎng)、工程涉及面廣、工程量較大，往往會(huì)與諸多行業(yè)、部門產(chǎn)生業(yè)務(wù)交叉，而不同領(lǐng)域間的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)難免差別。因此，在施工期間，要有科學(xué)合理且非常完善的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)展順利的同時(shí)，還應(yīng)保持與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域部門的有效接觸，及時(shí)了解彼此之間的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，避免在施工過程中因跨專業(yè)而出現(xiàn)各類問題。另外，項(xiàng)目施工過程中，各工種、各崗位之間也要有效交流，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修

雖然電力工程施工的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)各類故障，這不僅會(huì)阻礙電力設(shè)施的正常運(yùn)行，更可能會(huì)對(duì)人生安全造成影響。因此，為確保社會(huì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須做好電力設(shè)施的狀態(tài)檢修工作。

1、電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修的目的。電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修主要針對(duì)運(yùn)行狀態(tài)不佳的設(shè)備，主要是為了避免電網(wǎng)運(yùn)行的不穩(wěn)定性，可以從根本上較少電力運(yùn)行不穩(wěn)的人力物力支出，是提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的必要措施。電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修還能避免人為疏忽帶來的弊端，從根本上避免系統(tǒng)故障帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失和危及人身安全的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2、電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修的措施。在電力工程系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，要定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修，不但能避免電力設(shè)備故障的發(fā)生，更能減少故障帶來的人身安全危害以及財(cái)產(chǎn)損失。電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修的首要工作是建立電力工程系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，并持續(xù)完備，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。數(shù)據(jù)不僅要涵蓋設(shè)備的生產(chǎn)廠家，還要有批號(hào)、使用期限等相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫中的每一個(gè)數(shù)據(jù)能作為電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修的重要依據(jù)，在利用相關(guān)方式進(jìn)行計(jì)算分析，從而確定電力工程運(yùn)行狀態(tài)的正常與否。

結(jié)語：電力是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力之源，是社會(huì)活動(dòng)開展依賴于電力，而且整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求持續(xù)增長(zhǎng)，電力系統(tǒng)持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，所以電力工程運(yùn)行中容易出現(xiàn)各類問題。這就要求相關(guān)部門必須要不斷提高電力工程施工管理的質(zhì)量，且要做好電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修工作，這樣才能從根本上確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理重要策略探究

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)辰，對(duì)電力的需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發(fā)辰，為了保證人們的需求，對(duì)電力工程的要求也就越來越高。為了進(jìn)一步完善和提高電力企業(yè)施工管理水平，電力工程建設(shè)企業(yè)必須明確現(xiàn)代電力工程施工管理的根本任務(wù)，加強(qiáng)工程施工管理，以提高電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。本文在此從電力工程施工管理的重要性出發(fā)，從幾個(gè)不同的角度對(duì)如何加強(qiáng)電力工程施工管理提出了幾個(gè)重要策略。

[關(guān)鍵詞]電力;質(zhì)量;成本;進(jìn)度;安全

一、電力工程施工管理的重要性

作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、加強(qiáng)電力工程施工管理的幾個(gè)重要策略

1、工程施工合同的簽訂及履行

首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

2、健全電力工程施工管理流程

應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

3、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)電力工程項(xiàng)目涉的金具材料進(jìn)行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

4、電力工程的進(jìn)度控制

在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

5、對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理

電力工程在施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場(chǎng)地，嚴(yán)禁外來人員私自進(jìn)入，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識(shí)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。

6、做好成本控制工作

在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對(duì)于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的花費(fèi)，優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

7、嚴(yán)格技術(shù)管理

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

三、結(jié)語

綜上，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)?！鞍踩①|(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。應(yīng)積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障，通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理中的成本控制分析

【摘要】：電力工程施工管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。鑒于此，文章結(jié)合結(jié)合電力工程施工管理的內(nèi)容分析，針對(duì)電力工程施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：電力工程；施工管理；成本控制

1、導(dǎo)言

電力工程施工的管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，?duì)安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強(qiáng)的綜合性。因此，需加強(qiáng)電力工程施工管理，同時(shí)做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。

2、電力工程施工管理的內(nèi)容

2.1質(zhì)量管理

如果一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，質(zhì)量管理就是其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。

2.2安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時(shí)安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

電力工程施工成本管理是對(duì)工程施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設(shè)計(jì)階段、制定和編制施工方案階段以及施工計(jì)劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動(dòng)態(tài)性，將其與施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，對(duì)工程施工情況進(jìn)行有效評(píng)估，不僅能夠了解施工進(jìn)度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技術(shù)管理

為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會(huì)得到有效的保障，最終可以對(duì)電力施工企業(yè)的市場(chǎng)效益產(chǎn)生良好影響。

3、電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理體制

只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測(cè)

對(duì)于成本控制，加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測(cè)是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測(cè)工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計(jì)階段有效開展成本預(yù)測(cè)，增強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3有效實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制

有效的動(dòng)態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。完善相應(yīng)的考核制度，制定獎(jiǎng)懲措施，從而有效的促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本的控制；加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)成本的管理。降低風(fēng)險(xiǎn)成本是動(dòng)態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機(jī)制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實(shí)施全生命周期的成本控制。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應(yīng)的承包獎(jiǎng)懲措施，以提高工程施工的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管

在財(cái)務(wù)部可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)部和采購部能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管，在財(cái)務(wù)部對(duì)于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應(yīng)該明確所使用資金的流向，從而加強(qiáng)對(duì)成本的控制；另外采購部門對(duì)于施工原料的采購，要結(jié)合目前市場(chǎng)上材料的價(jià)格質(zhì)量情況，與施工的工程相結(jié)合，科學(xué)合理地進(jìn)行原料的采購工作，不能盲目地進(jìn)行采購，這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，同時(shí)還影響了工程質(zhì)量；除了這些部門所要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容外，電力企業(yè)還要成立一個(gè)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)警機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)是針對(duì)在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，從而保證電力公司在經(jīng)營模式處于可掌控的情況。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。其次，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄?。辉诼毠x升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。

結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力工程施工管理論文:電力工程施工管理存在的問題及解決措施

【摘 要】電力工程施工管理的質(zhì)量直接決定了電力工程施工的質(zhì)量。因此，在電力工程施工中，應(yīng)該做好管理工作，但是，從目前實(shí)際情況來看，其存在著諸多的問題，影響到電力工程施工管理的質(zhì)量，從中也出現(xiàn)了諸多的安全問題、質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程無法順利的完成竣工驗(yàn)收，從而影響到電力工程后期的良好使用。因此，需要針對(duì)于電力工程施工管理中存在著的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;問題;解決措施

前言

在電力工程施工管理中，主要存在著施工管理的不全面，忽視了很多細(xì)節(jié)性的工作;施工管理缺乏規(guī)范性，常存在著違規(guī)的情況;缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無章可循等問題，嚴(yán)重的影響到電力工程施工的質(zhì)量，下面結(jié)合存在著的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決。

一、電力工程施工管理中存在的問題

（一）電力工程施工管理的不全面，忽視了很多細(xì)節(jié)性的工作

在電力工程施工管理中，存在著管理不全面的問題。由于電力工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，其中涉及到很多的內(nèi)容，包括施工材料、施工場(chǎng)地、施工作業(yè)人員、施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量檢測(cè)等等，而這些施工管理內(nèi)容較為龐雜，并且還存在著較大的交叉性，從而在實(shí)際的管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)性的工作，影響到電力工程施工管理的質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成不利的影響[1]。

（二）施工管理缺乏規(guī)范性，常存在著違規(guī)的情況

在電力工程施工管理中，很多的管理人員沒有按照施工單位相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行管理，從而存在著違規(guī)的情況，導(dǎo)致施工管理工作存在著諸多的問題，也影響到電力工程施工的質(zhì)量和施工的安全。此外，在審核驗(yàn)收的過程中，管理人員也沒有按照其審核制度進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而也會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于施工企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無章可循

在電力工程施工管理中，缺乏完善的管理制度，從而導(dǎo)致管理工作無章可循，這在一定程度上影響到電力工程施工管理的質(zhì)量。由于管理制度屬于一種規(guī)范，對(duì)電力工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，包括對(duì)管理人員的要求、對(duì)施工人員的要求以及對(duì)其他方面的要求，只有建立完善的管理制度，才能提高電力工程施工管理的質(zhì)量，但是，從實(shí)際的情況來看，很多的電力工程施工項(xiàng)目缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無法高質(zhì)量的進(jìn)行，從而也給電力工程施工工作造成不利的影響[2]。

二、解決措施分析

（一）強(qiáng)化細(xì)節(jié)，確保電力工程施工管理的全面性

在進(jìn)行電力工程施工管理的過程中，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化細(xì)節(jié)性的工作，從而確保電力工程施工管理的全面性和有效性。由于電力工程施工項(xiàng)目涉及到很多的管理內(nèi)容，并且管理內(nèi)容非常的繁瑣，管理人員應(yīng)該從工程的實(shí)際情況出發(fā)，將管理內(nèi)容劃分為若干個(gè)層次，從而保證電力工程施工管理的有序進(jìn)行，并且提高電力工程施工管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)最佳的施工管理效果[3]。

（二）規(guī)范電力工程施工管理流程

在電力工程施工管理中，還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范施工管理的流程，進(jìn)一步規(guī)范管理人員的管理操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，從而提高電力工程施工管理的質(zhì)量。例如，管理人員應(yīng)該制定管理計(jì)劃，將電力工程施工中涉及到的所有要素，包括施工材料、施工場(chǎng)地、施工作業(yè)人員、施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量檢測(cè)等進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃和安排，能確保電力工程施工管理的有效性和全面性[4]。

（三）建立完善的施工管理制度

在電力工程施工管理中，應(yīng)該建立完善的施工管理制度，正所謂無規(guī)矩不成方圓，在完善管理制度時(shí)，不但要按照其施工的實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理制度，而且要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任問題，因此要將工程中的質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題等制定其報(bào)表制度，強(qiáng)化責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，將其責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，以此來提高其責(zé)任意識(shí)。進(jìn)而通過建立完善的施工管理制度，能夠確保電力工程施工管理工作有章可循，從而實(shí)現(xiàn)最佳的施工管理效果，促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行[5]。

三、結(jié)束語

電力工程施工工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，其中涉及到很多的因素，如果細(xì)節(jié)性的工作處理不好，將會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工無法順利進(jìn)行，從而也會(huì)耽誤施工進(jìn)度，造成巨大的經(jīng)濟(jì)支出，影響到電力工程施工的順利實(shí)施。因此，需要強(qiáng)化管理，對(duì)電力工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，確保電力工程施工的有序進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。

電力工程施工管理論文:加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑分析

摘 要：隨著我國電網(wǎng)的增容擴(kuò)建，電力工程施工項(xiàng)目越來越多，由此需要加強(qiáng)施工管理，對(duì)工程做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對(duì)其進(jìn)行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

電力工程施工項(xiàng)目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對(duì)于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程施工管理存在的問題

1.1 電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個(gè)部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實(shí)際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升

電力工程建設(shè)項(xiàng)目不同于其他工程，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識(shí)，所以對(duì)于管理人員有較高的要求。但是在實(shí)際操作管理中，卻缺少復(fù)合型的專業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，有些具有專業(yè)的管理知識(shí)，但是對(duì)工程的施工經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對(duì)工程的施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制存在很大的影響。

1.3 施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢

質(zhì)量、進(jìn)度和成本是電力工程項(xiàng)目施工管理的主要目標(biāo)，這三相目標(biāo)直接關(guān)系到電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在很多電力工程施工中，對(duì)于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會(huì)加快施工進(jìn)度，由此就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，如果返工就會(huì)增加成本支出，并且影響到施工進(jìn)度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，就會(huì)偷工減料，以次充好，對(duì)施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，從而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價(jià)格較高的施工材料，就會(huì)導(dǎo)致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會(huì)對(duì)電力工程施工管理造成很大的影響。

1.4 電力工程施工的合同糾紛

合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責(zé)任與義務(wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因?yàn)楹贤芾肀旧砭痛嬖诓豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在管理的過程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項(xiàng)目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就將會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)施工企業(yè)造成不利。

2 加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑

2.1 健全施工管理體系

完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的管理規(guī)劃，并且確保落實(shí)到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。

2.2 嚴(yán)格管理人員資質(zhì)

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

2.3 完善施工內(nèi)容管理

電力工程施工項(xiàng)目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴(yán)格控制電力工程施工管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本三項(xiàng)內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項(xiàng)管理內(nèi)容的失誤都會(huì)對(duì)其他兩項(xiàng)造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計(jì)規(guī)范，明確工程的施工進(jìn)度，并且制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制每個(gè)施工進(jìn)度內(nèi)的成本，加強(qiáng)對(duì)材料的成本控制，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，嚴(yán)防超標(biāo)。

2.4 工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

3 結(jié)束語

電力工程施工項(xiàng)目作為我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于我國的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強(qiáng)管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強(qiáng)化合同管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度三項(xiàng)管理內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。為了進(jìn)一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程施工管理論文:對(duì)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理的探討

摘要：電力工程是關(guān)系到國計(jì)民生的一項(xiàng)大工程， 電力工程建設(shè)水平與施工

質(zhì)量直接影響到電力運(yùn)行的可靠性及穩(wěn)定性，關(guān)系到各行各業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也關(guān)系到廣大用電客戶對(duì)供電服務(wù)的滿意度，甚至影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展前途。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度控制 施工管理

電力工程施工是將電力工程從設(shè)計(jì)到實(shí)體的關(guān)鍵過程，在資源、人力高度密集的電力工程施工中，科學(xué)組織、有效控制和全面管理成為核心的要求，必須結(jié)合電力工程施工的實(shí)際，展開進(jìn)一步組織與管理，以達(dá)到對(duì)電力工程施工各項(xiàng)目標(biāo)的保障價(jià)值與作用。應(yīng)該從電力工程施工結(jié)構(gòu)體系出發(fā)，把握組織進(jìn)度和施工管理兩項(xiàng)核心內(nèi)容，提高電力工程施工組織進(jìn)度、電力工程施工管理品質(zhì)的措施，進(jìn)而為電力工程施工的順利進(jìn)行提供結(jié)構(gòu)與體系，達(dá)到對(duì)電力工程施工建設(shè)綜合目標(biāo)和主要價(jià)值的保證。

1 做好電力工程施工的準(zhǔn)備工作

電力工程組織進(jìn)度控制和施工管理都需要有先期準(zhǔn)備作為基礎(chǔ)，因此，要在電力工程施工前做好進(jìn)度控制和施工管理的先期準(zhǔn)備工作，這樣才能為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提供管理與控制的依據(jù)，在把握電力工程施工進(jìn)程的同時(shí)，做到對(duì)電力工程施工的全面管理。

1.1 做好電力工程施工的人力資源配備

電力工程施工組織需要對(duì)人力資源的優(yōu)化，要立足于現(xiàn)有電力工程建設(shè)人員的實(shí)際情況，有計(jì)劃的提升電力工程施工人員的素質(zhì)和意識(shí)，通過針對(duì)性培訓(xùn)使電力工程施工與管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到提升，為電力工程施工的全面組織和管理打下人力資源和技術(shù)素養(yǎng)的基礎(chǔ)。

1.2 建立電力工程施工的責(zé)任體系

在電力工程建設(shè)初期，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)和組織化建設(shè)，建立起以技術(shù)和組織為核心的電力工程施工指標(biāo)體系，使進(jìn)程、管理、質(zhì)量、安全等責(zé)任得到充分落實(shí)，形成電力工程施工的效率意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到工藝、管理、組織、進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

2 電力工程施工組織進(jìn)度控制

2.1 積極評(píng)審工程進(jìn)度規(guī)劃

施工前施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)合約、制度等來為監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃書，這樣監(jiān)理工程師就能夠結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃書來全面審核工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，審核內(nèi)容包括： 工程規(guī)模、配置人員、施工機(jī)械、施工日程安排、施工技術(shù)與工藝等，并深入工程實(shí)地來綜合全面分析工程進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理，這樣才能確保從整體上控制工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工工期積極分析與分解各階段施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，通過審核的施工進(jìn)度計(jì)劃也要有完善的監(jiān)督機(jī)制作保障，必須積極監(jiān)督這一計(jì)劃的實(shí)施情況伴隨著施工工作的開展情況來動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，盡全力控制施工進(jìn)度落后問題，協(xié)調(diào)施工單位積極解決問題雄護(hù)工程進(jìn)度的最優(yōu)進(jìn)展。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批

施工組織設(shè)計(jì)是電力工程施工企業(yè)技術(shù)水平、施工方法與質(zhì)量控制等方法的集中反映，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核與監(jiān)督，重點(diǎn)查閱、審核施工方案、技術(shù)工藝、施工設(shè)備類型、施工人員水平等，查看不同建設(shè)時(shí)期的實(shí)踐安排能否達(dá)到工程建設(shè)總體目標(biāo)，所采用的施工技術(shù)與施工工藝是否符合該施工企業(yè)的能力和水平，立足于工程建設(shè)實(shí)際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)和施工單位溝通，雙方協(xié)調(diào)解決問題維護(hù)施工方案與施工進(jìn)度的可行性，確保工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都有法有據(jù)。

2.3 加強(qiáng)施工過程中進(jìn)度控制

在獲得監(jiān)理工程師的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)審批后，施工企業(yè)必須積極采取強(qiáng)有力措施來約束這些進(jìn)度計(jì)劃與方案的落實(shí)，在實(shí)際施工建設(shè)中監(jiān)理工程師要實(shí)時(shí)跟蹤、步步檢查明確施工建設(shè)進(jìn)度，并對(duì)施工情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的記錄，對(duì)于一些重要的工序重點(diǎn)監(jiān)督，例如可以實(shí)行旁站監(jiān)督從而達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)不符的問題就要及時(shí)同施工單位取得聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，對(duì)施工進(jìn)度、計(jì)劃與方案等做出科學(xué)化、合理化修改，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請(qǐng)求時(shí)，必須申請(qǐng)工程建設(shè)延期計(jì)劃，同時(shí)也要申請(qǐng)相關(guān)的費(fèi)用。

2.4 科學(xué)衡量、控制施工進(jìn)度

要牢固把握工程施工這一過程，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，

科學(xué)衡量施工進(jìn)度，具體可以從以下兩方面進(jìn)行： （ l） 工程實(shí)際建設(shè)量和計(jì)劃建設(shè)量積極對(duì)比，用工程完成量百分比來展現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度；（ 2） 用完成的投資額來表示，即把單個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成量根據(jù)其單價(jià)來對(duì)應(yīng)計(jì)算其投資額，從而獲得工程建設(shè)完成的總投資額，將其和工程計(jì)劃總額進(jìn)行對(duì)比再將工程綜合進(jìn)度以百分?jǐn)?shù)的形式表現(xiàn)出來。

2.5 正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)，及早出具設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6 處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但是在某些工程施工過程中，常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù)，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取適當(dāng)措施，加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提，工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，積極協(xié)助施工單位，為施工單位出主意、想辦法，采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

3 電力工程施工管理

3.1 加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

3.3 加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4 結(jié) 語

電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對(duì)電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。