序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇國際財務(wù)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

國際財務(wù)管理論文:勘測設(shè)計企業(yè)國際EPC項目財務(wù)管理研究

【摘要】近年來，勘測設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型從事國際EPC項目，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理面臨國際化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，本文以國際EPC項目為依托，研究項目全過程管理涉及的財務(wù)管理主要內(nèi)容，并從項目前期財務(wù)籌劃、執(zhí)行期實施《建造合同準則》及項目稅務(wù)風險管理角度深化國際EPC項目財務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】國際EPC項目財務(wù)管理

近年來，在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我院扎實推進國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落地，不斷加大對一帶一路沿線國家的EPC工程市場開拓。當前，我院已從業(yè)務(wù)單一的水電勘測設(shè)計企業(yè)初步轉(zhuǎn)型升級成為以技術(shù)和管理為核心能力的國際型工程公司。國際工程市場具有廣闊的發(fā)展前景，但準入門檻低，市場競爭異常激烈，工程項目易受所在國政治、經(jīng)濟、法律、風俗習慣等各方面因素影響，風險較大，這些給勘測設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來了顯著挑戰(zhàn)。

一、勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理國際化面臨的挑戰(zhàn)

相比較投身國際市場較早的施工類工程企業(yè)，勘測設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型較晚，財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型隨之較慢。從上世紀80年代起，海外工程行業(yè)對勞務(wù)的渴求帶動了我國施工類企業(yè)的國際化發(fā)展。近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對資本和技術(shù)的輸出更為迫切，在此背景下，勘測設(shè)計企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極探索轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)管理模式也在不斷推陳出新。

國際工程地處境外，業(yè)主為外國政府、私人公司或上市公司，資信或支付能力各異，加之工程本身不確定因素較多、周期長、風險大，致使國際工程財務(wù)管理工作較為復(fù)雜。當前，勘測設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理需要應(yīng)對以下挑戰(zhàn)：

（一）境外工程財務(wù)管理模式的構(gòu)建

國際工程面寬點散，廣闊的市場空間讓勘測設(shè)計企業(yè)有機會在世界各地獲得項目。但出于對項目所在國經(jīng)濟政策或稅收法規(guī)等制度的片面認識，商務(wù)團隊往往忽視了合同投標、談判及簽訂過程中對境外工程財務(wù)管理模式的構(gòu)建和對業(yè)主決策的互動反饋，未選擇合適的商業(yè)模式為項目后期執(zhí)行帶來較大的財務(wù)管理工作不確定性。

（二）外匯及境外資金管理難度大

境外工程結(jié)算一般涉及外匯（如美元或歐元等）和當?shù)貛牛鈪R的獲取往往與信用證關(guān)聯(lián)，專業(yè)性強。外匯匯率風險防范是境外工程財務(wù)管理工作的重點和難點，各種外匯避險工具由于勘測設(shè)計企業(yè)缺乏外匯理財專業(yè)人才而未輕易嘗試，外匯敞口風險仍較大。在經(jīng)濟稍好的國家或地區(qū)，境外資金管理一般與發(fā)票管理緊密相連，資金流與貨物流（勞務(wù)流）匹配，需票款兩清，導致境外工程往往需要墊資，但所在國融資難度大。此外，資金跨境調(diào)配還需獲得中外兩國外匯管理部門的許可，導致境外資金管理難度。

（三）境外財務(wù)核算風險及稅收風險大

境外工程為滿足國內(nèi)和境外規(guī)定需設(shè)置兩套賬，即內(nèi)賬和外賬。境外項目員工能嚴格按照勘測設(shè)計企業(yè)國內(nèi)財務(wù)規(guī)定收集整理票據(jù)報銷或結(jié)算，但對于所在國有關(guān)核算規(guī)定或要求則不能很好地適應(yīng)，不能及時索取合規(guī)票據(jù)，甚至可能會出現(xiàn)違規(guī)購票以填補所在國賬套資金缺口的現(xiàn)象。各種不規(guī)范操作增加了當?shù)刎攧?wù)報表不能順利通過境外審計的風險或?qū)φ鎸嵆杀敬蟠蛘劭郏黾佣愂粘杀尽４送猓惩舛悇?wù)局可能就不合規(guī)事項進行罰款等，加大了稅收風險。

二、勘測設(shè)計企業(yè)國際EPC項目財務(wù)管理內(nèi)容

國際EPC項目是目前國際市場上流行的項目管理模式，即“設(shè)計-采購-施工”一體化，強調(diào)項目的全過程管理，一般采用里程牌式進度結(jié)算。在從項目的投標、合同談判、合同簽訂、項目實施到項目竣工決算整個項目生命周期中，財務(wù)管理工作貫穿始終，并隨項目周期變動而變化。在項目不同階段，財務(wù)管理側(cè)重點各有不同。國際EPC項目財務(wù)管理的目標為以項目為載體，樹立“現(xiàn)金為王”理念，緊密圍繞項目，靈活運用財務(wù)管理各種手段，合理配置資源，防范項目財務(wù)風險，實現(xiàn)項目利潤最大化。財務(wù)管理內(nèi)容主要包括項目籌資管理、項目營運資金管理和項目利潤分配管理等。

（一）在國際EPC項目前期階段，精細測算項目現(xiàn)金流，優(yōu)先實施項目籌資管理，構(gòu)建適合項目的財務(wù)管理模式

在國際EPC項目四大類64個風險因素研究中，除政局不穩(wěn)和政府信用風險兩項風險外，業(yè)主資金能力風險排名第三。因此，資金的持續(xù)供應(yīng)保障資金流不斷裂是國際EPC項目成功實施的關(guān)鍵點。在項目前期策劃階段中，需充分做足所在國人、機、物的詢價工作和國內(nèi)分包的詢價工作，根據(jù)工程的進度計劃，精細測算項目實施期間的現(xiàn)金流，提早發(fā)現(xiàn)資金供應(yīng)緊張期，預(yù)先準備項目籌資。積極運用境內(nèi)境外兩個市場融資，尋找低利率資金，合理運用信用證、商業(yè)信用等手段延期付款降低資金短缺壓力，不斷降低資金成本。融資EPC項目則對市場資金的利率更為敏感，事關(guān)項目成敗。在項目前期理清各項成本后，可積極與業(yè)主協(xié)商，將境內(nèi)外的外匯政策及稅費政策融入項目商業(yè)策劃中，實施稅收策劃、轉(zhuǎn)移定價等財務(wù)管理手段，構(gòu)建符合項目特點的財務(wù)管理模式。

（二）在國際EPC項目實施階段，執(zhí)行資金預(yù)算管理，分類管理境內(nèi)外資金，強化境內(nèi)外現(xiàn)金流策劃，防范外匯風險，合理控制所在國貨幣支出

國際EPC項目資金預(yù)算管理是項目財務(wù)管理的重心，是財務(wù)管理過程控制的重要手段。在項目實施過程中，執(zhí)行資金預(yù)算管理，需要項目落實收入預(yù)算與支出預(yù)算，結(jié)合項目實際執(zhí)行情況，需滾動調(diào)整項目各期的現(xiàn)金注入和流出情況，準確預(yù)計資金缺口和資金富余金額，為項目融資或資金調(diào)配提供有力支持。國際項目境內(nèi)資金主要來源于外匯和出口退稅收入，對外匯收入可適時運用金融產(chǎn)品防范匯率波動風險，可使用遠期結(jié)售匯匹配未來支出，確保境內(nèi)現(xiàn)金流良性循環(huán)、滿足生產(chǎn)需要；對出口退稅收入，需認真研究采購策劃、貨運報關(guān)出口策劃與出口退稅策劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，爭取盡早退稅實現(xiàn)效益最大化。國際項目境外資金主要來源于業(yè)主預(yù)付款和結(jié)算款，所在國貨幣的收付需緊密融合所在國稅收法規(guī)和操作慣例，將所在國的現(xiàn)金流管理與稅收籌劃相結(jié)合，合理控制所在國貨幣支出或經(jīng)營當期以支定收，力爭在不影響項目正常實施情況下，實現(xiàn)項目所在國稅費負擔最小化。

（三）在國際EPC項目竣工移交階段，加快回收項目各類保函及臨時進出口押金，積極催收應(yīng)收賬款，清理各類債務(wù)，實現(xiàn)利潤的貨幣轉(zhuǎn)化

國際EPC項目合同在生效前，一般需向業(yè)主開具預(yù)付款保函和履約保函，保函期限需覆蓋項目驗收移交日，保函效期則隨工程工期的延長需要更新。一般業(yè)主要求的保函條款苛刻且金額巨大，項目往往容易忽視保函的日常維護和保函的違約賠付責任。在出現(xiàn)保函索賠情況下，將對企業(yè)造成難以彌補的經(jīng)濟與信譽損失。因此，在項目竣工移交階段，需嚴格履行商務(wù)合同條款，加快回收項目各類保函，充分釋放保函的潛在財務(wù)風險。加快退回臨時進出口押金，促使現(xiàn)金及時回籠。積極催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風險，加快應(yīng)收賬款現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，進而實現(xiàn)利潤的貨幣轉(zhuǎn)化，提高收益質(zhì)量。另外，認真清理各類債務(wù)，做好后續(xù)資金安排，持續(xù)跟蹤項目質(zhì)量保函并及時收回注銷。

三、勘測設(shè)計企業(yè)EPC項目財務(wù)管理持續(xù)改進

國際EPC項目財務(wù)風險因所在國環(huán)境復(fù)雜多變而各有所異，勘測設(shè)計企業(yè)實施國際EPC項目面臨的困境更大。作為知識密集型企業(yè)，勘測設(shè)計企業(yè)優(yōu)勢更多集中在知識創(chuàng)新與經(jīng)驗的系統(tǒng)集成，在國際EPC項目上則體現(xiàn)為較強的資源整合能力，在資金方面更顯優(yōu)勢，在項目管理上更具特色。為在國際EPC市場培育較強的盈利能力，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，仍需在以下方面持續(xù)改進：

（一）重視國際EPC項目前期財務(wù)籌劃工作，評估項目投標報價風險，以項目利潤管理為出發(fā)點規(guī)劃項目商業(yè)模式，構(gòu)建滿足項目需求的財務(wù)管理模式

國內(nèi)項目在合同未簽之前可先行進場實施或合同簽訂后仍可與業(yè)主協(xié)商調(diào)整或變更合同模式，國際EPC項目與之不同，合同簽訂后具有前期工作不可逆特性，需嚴格按照合同條款履約。這要求勘測設(shè)計企業(yè)在承接國際EPC項目前需充分掌握所在國政策法規(guī)、市場要素價格水平等，研究標書條款，全面預(yù)估工程各項內(nèi)容，避免出現(xiàn)投標漏項。因此，勘測設(shè)計企業(yè)需高度重視項目的投標報價評審工作，通過評估既可加深對項目技術(shù)與商務(wù)招標規(guī)定和要求的理解，查漏補缺，也可檢驗投標報價的可行性與全面性，實現(xiàn)投標報價經(jīng)濟適用。通過評審獲得國際EPC項目的成本概算，統(tǒng)籌考慮所在國經(jīng)濟法、稅法、海關(guān)規(guī)定等商業(yè)要素，以項目利潤管理為出發(fā)點再評估建筑工程、設(shè)備工程與技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)值分配，結(jié)合外匯政策、轉(zhuǎn)移定價和不平衡報價等方式謀劃項目商務(wù)條款，嵌入滿足項目需求的財務(wù)管理模式。

（二）以執(zhí)行《建造合同準則》為契機，提升項目成本預(yù)算管理，根據(jù)工程實際情況，適時調(diào)整預(yù)計總成本，加強國際EPC項目財務(wù)管理的過程控制

勘測設(shè)計企業(yè)實施國際EPC項目需執(zhí)行《建造合同準則》，以此對國際EPC工程進行會計確認、計量與披露。建造合同預(yù)計總成本是基于工程技術(shù)方案、項目經(jīng)營策劃方案、資源配置方案、分包方案等情況的價值計量，是提升項目成本預(yù)算準確性的重要抓手，也是衡量成本合理性的重要依據(jù)。對預(yù)計總成本的適時調(diào)整是基于工程實際情況的成本預(yù)算調(diào)整的動態(tài)管理，是加強國際EPC項目財務(wù)管理過程控制的重要內(nèi)容，是對工程價值量化的準確把握和適時糾偏。執(zhí)行《建造合同準則》有助于及時發(fā)現(xiàn)國際EPC項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題或困難，通過制定改進或管控措施，加強項目成本管理，可防范項目財務(wù)風險，提升項目財務(wù)管理水平。

（三）聘請項目所在國經(jīng)濟適用的會計中介機構(gòu)，嚴格執(zhí)行所在國的財經(jīng)稅收法規(guī)，結(jié)合稅收籌劃合理設(shè)置國際EPC項目內(nèi)賬與外賬，降低稅務(wù)風險

根據(jù)國際EPC工程規(guī)模及遵循經(jīng)濟合理原則，可在所在國聘請經(jīng)濟適用的會計中介機構(gòu)或資深會計師開展項目的外賬工作，以其審核后的票據(jù)為依據(jù)進行項目內(nèi)賬與外賬核算，除進行稅收籌劃安排的經(jīng)濟事項外，均應(yīng)以外賬為基礎(chǔ)，通過定期移交、索引編號等方式確保外賬與內(nèi)帳一致或可調(diào)整一致，降低外文票據(jù)的合規(guī)風險。加強項目票據(jù)經(jīng)辦人與會計中介機構(gòu)或會計師的溝通與交流，使其掌握所在國票據(jù)的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行當?shù)氐呢敹惙ㄒ?guī)，從源頭上索要合規(guī)票據(jù)，為執(zhí)行稅收籌劃夯實基礎(chǔ)。聘請當?shù)赜匈Y質(zhì)的審計機構(gòu)對會計中介機構(gòu)的成果進行檢查和復(fù)核，防范會計中介機構(gòu)的核算風險。積極開展項目稅務(wù)風險評估工作，不斷深化對所在國稅收的認識，培養(yǎng)并提升項目稅費節(jié)約的意識，適時調(diào)整經(jīng)營方式或方法開展稅收籌劃工作，節(jié)約稅收成本，降低國際EPC項目的稅務(wù)風險。

國際財務(wù)管理論文:淺談財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理國際化中的角色轉(zhuǎn)變

摘 要：在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下，企業(yè)面向國際化是一個必然的趨勢，改革勢在必行，而作為企業(yè)中堅力量的財務(wù)體系相對保守落后，不能滿足一個現(xiàn)代化企業(yè)對于財務(wù)體系的要求，財務(wù)部門及財務(wù)人員面對著巨大的挑戰(zhàn)。本文簡單分析了企業(yè)財務(wù)管理國際化的必要性和可行性，介紹了傳統(tǒng)財務(wù)部門與財務(wù)人員落后于時代的狀態(tài)，因此，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念并提高自身各個方面的素質(zhì)水平，才能使財務(wù)人員迅速的適應(yīng)財務(wù)管理國際化的轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)公司的要求和市場的變化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；企業(yè)財務(wù)管理；國際化；角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)全球化的帶動下，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)時展和滿足市場的需求，逐漸的改變自身結(jié)構(gòu)，在磨合中發(fā)現(xiàn)問題并完善不足。而作為企業(yè)管理重要的核心組成部分，企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員在向國際化轉(zhuǎn)型過程中，身肩重任。目前關(guān)于財務(wù)管理體系國際化的研究中，大部分聚焦于財務(wù)管理作為一個體系本身的改變和走向，雖然越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要，并正在積極的探索之中，但是，具體來說，對于財務(wù)體系最基層的財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變還是缺乏一定的重視，為了建立更好的企業(yè)發(fā)展秩序，在企業(yè)國際化進程中，必須嚴肅對待財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財務(wù)管理國際化的必要性與可行性

（一）企業(yè)財務(wù)管理國際化的必要性

隨著中國改革開放和加入世界貿(mào)易組織的影響對中國越來越深，中國的企業(yè)已經(jīng)面向國際化，與國外的業(yè)務(wù)往來愈加緊密[1]。在這一整體趨勢下，企業(yè)的財務(wù)管理體系與國際接軌是十分有必要的，而且具有著深刻長遠的影響。第一，財務(wù)人員必須為企業(yè)提供客觀可靠的數(shù)據(jù)分析，包括國內(nèi)外的相關(guān)政策法規(guī)、投資環(huán)境等，在這樣的基礎(chǔ)上進行決策，這樣才能保證最大程度的降低戰(zhàn)略可能帶來的風險[2]。第二，為了推進企業(yè)國際化進程，財務(wù)人員需要在企業(yè)既定目標的基礎(chǔ)上，設(shè)計評價指標，起到監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略進程的作用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理國際化的可行性

近年來，企業(yè)財務(wù)管理向國際化發(fā)展的環(huán)境明顯加快，科學技術(shù)有了飛躍式的進步、國際經(jīng)濟與貿(mào)易的市場進一步擴寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發(fā)展土壤。各個方面的助助下，企業(yè)財務(wù)管理國際化的道路越走越穩(wěn)。首先，在電子商務(wù)等新興技術(shù)支持下，越來越多的消費者對于產(chǎn)品的要求越來越高，不僅要求價格低廉，也要求產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。人們對物美價廉商品的追求使國際經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展越來越繁榮，國內(nèi)國外互通有無，交易環(huán)境更加穩(wěn)定，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，資本交流頻繁。第二，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的主導地位，對于科技研發(fā)的資金投入比例加大，以致于發(fā)行新產(chǎn)品的成本漸漸變大。在降低生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品成本投入的一致目標下，一些企業(yè)選擇合作，共同承擔風險與成本，達到雙贏的局面。

二、傳統(tǒng)財務(wù)人員和財務(wù)部門的定位

傳統(tǒng)的財務(wù)部門和人員需要負責的工作大致包括：給員工發(fā)工資、做報表、做賬等等，這些落后、封閉的工作特點是由傳統(tǒng)的公司地位、保守的理念決定的。

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)工作重點是做賬和記錄交易，大部分的時間都浪費在了報稅、審核、登記憑證上，忽視了為企業(yè)提供專業(yè)的有效信息的重要性，更沒有精力去從事更加有創(chuàng)造力的工作。在企業(yè)面向國際化的今天，這種情況無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）傳統(tǒng)的財務(wù)工作側(cè)重于事后的總結(jié)，對于事件的發(fā)生缺乏前瞻性，在公司制定未來發(fā)展計劃時，往往不能提供具有建設(shè)性的相關(guān)意見[3]。財務(wù)人員對于相關(guān)方面的理解和熟知，可以為各個部門提供有用的信息，參與到?jīng)Q策制度當中，有助于全面優(yōu)化企業(yè)的方案。

（三）當前，部分企業(yè)的財務(wù)管理體系仍處于比較落后狀態(tài)，更有甚者，還保持大量手工工作內(nèi)容，這嚴重的消耗了財務(wù)人員的勞動力。在企業(yè)各個方面都進行了沖擊了極大的變革時，財務(wù)部門還停滯不前，是不合時宜的。

三、財務(wù)人員在企業(yè)國際化中如何做好財務(wù)管理

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的理念

一個發(fā)展良好的國際化企業(yè)，離不了健全的財務(wù)系統(tǒng)，甚至于財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的管理核心之一，一個企業(yè)有什么樣的財務(wù)管理理念，決定了一個企業(yè)的財務(wù)管理工作的基本方向，也影響了一個企業(yè)能夠發(fā)展的高度[4]。所以，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要從大局出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展整體，提升整個財務(wù)系統(tǒng)的層次。使財務(wù)管理工作規(guī)范有程序，客觀合理。只有在這樣的科學指導下，財務(wù)管理才能穩(wěn)定有條理。

財務(wù)管理職能的步驟有：財務(wù)預(yù)測與決策、預(yù)算與控制、分析與評價、會計核算與監(jiān)督等等。財務(wù)理念體系是分層次的，第一是核心理念，是高度概括性和導向性的。第二是業(yè)務(wù)理念，是指財務(wù)人員在面對具體的各個財務(wù)業(yè)務(wù)是應(yīng)當具備的觀念。第三是基礎(chǔ)的理念，涵蓋資金時間價值理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、風險理念等等，這些理念都是非常綜合性、基礎(chǔ)性的。

企業(yè)財務(wù)活動的基本運作方式、必須要達到的財務(wù)數(shù)量與質(zhì)量標準、活動的有效領(lǐng)域，都是由財務(wù)管理理念體系所決定的。只有做到這些，才能使企業(yè)在高效率高水平下，資源的利用達到最合理的配置。

（二）加強對財務(wù)人員素質(zhì)的要求

企業(yè)走向國際化，要求財務(wù)人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰(zhàn)略計劃，還能夠為公司的目標制定出謀劃策，做到客觀的考核公司的業(yè)績，進行客觀有效的評估并提出修改建議。所以，財務(wù)人員相對以往，必須具有更高的個人水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1、具有國際化財務(wù)管理觀念

正確的財務(wù)管理理念是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，影響著一個財務(wù)人員的工作方法、內(nèi)容和質(zhì)量，如何將傳統(tǒng)的理念轉(zhuǎn)向國際化，要求財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)觀念，并且具有較強的適應(yīng)能力。將企業(yè)價值最大化，全面配置公司的資源，平衡各方面的利益，并且能判斷自身和周圍潛在的風險，科學的分析競爭對手。

2、熟悉國際化的會計規(guī)則

市場面向國際化之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不再局限于國內(nèi)，而國際貿(mào)易是一個全新的市場，財務(wù)人員必須全面更新自己的知識儲備系統(tǒng)，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。熟悉并了解國際通用的財會規(guī)則和法規(guī)政策是最基本的要求，其次，對于合作方國家的相關(guān)財務(wù)的條例也要熟知，避免造成經(jīng)濟損失或者更大的利益?zhèn)ΑＶ挥兄褐耍庞袡C會在市場競爭中，占據(jù)優(yōu)勢。

3、增強戰(zhàn)略思維，豐富知識面

財務(wù)工作需要培養(yǎng)全局意識，能夠有戰(zhàn)略性的思維，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標與模式都能夠及時的把握，并以財務(wù)專業(yè)知識為基礎(chǔ)，提供建設(shè)性的想法。

現(xiàn)代化的財務(wù)人員所要具備的不僅僅是財務(wù)管理的工作的能力，在掌握金融等本專業(yè)知識的同時，還必須要開拓視野，對于相關(guān)方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國外企業(yè)合作時，財務(wù)人員最好有一定的外語基礎(chǔ)，這樣才能更好的溝通，更好的表述自己。

財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理國際化的進程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何加強自身素質(zhì)，成為財務(wù)人員需要考慮的問題。財務(wù)人員的水平?jīng)Q定者一個企業(yè)財務(wù)目標能否實現(xiàn)，也決定著一個企業(yè)的經(jīng)營選擇和策略的制定，關(guān)系著企業(yè)能否將利益最大化。為了勝任企業(yè)的最新要求，財務(wù)人員必須要樹立正確的財務(wù)理念，隨時更新知識儲備與構(gòu)成，磨煉自己的專業(yè)技能。達到企業(yè)的標準后，也要繼續(xù)學習，從大局考慮，用長遠的眼光為企業(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻力量。只有這樣，財務(wù)人員才能在變革中，隨時適應(yīng)自己的角色，創(chuàng)造出價值。

國際財務(wù)管理論文:國際金融監(jiān)管對我國金融企業(yè)財務(wù)管理的影響

隨著經(jīng)融全球化時代的到來，國際金融監(jiān)管在其中擔任的角色變得越來越重要。受到國際金融監(jiān)管的影響，我國的監(jiān)管模式也在逐漸發(fā)生變化。由于國際金融發(fā)展的腳步非常的迅速，對發(fā)展中國家來說，是一個非常考驗技術(shù)與實力的時期。本文主要對國際金融監(jiān)管對我國金融企業(yè)在財管管理方面產(chǎn)生的影響進行合理地分析，借鑒和學習世界上金融業(yè)發(fā)展好的國家，再結(jié)合本國的國情提出一些有效的建議。

財務(wù)管理影響國際金融監(jiān)管

不同的國家擁有著不同的歷史文化背景、經(jīng)濟發(fā)展的特點，并不是說發(fā)達國家的金融監(jiān)管模式就一定適合任何一個國家的發(fā)展。金融業(yè)相當于每一個國家的經(jīng)濟命脈，對它的監(jiān)管要求是要達到非常高的標準。雖然政治文化與經(jīng)濟文化背景的不同使得每一個國家都必須針對本國的實際國情制定出一套完整的財務(wù)管理體系，但是可以學習和借鑒那些好的金融監(jiān)管模式，利用已有的資源來完善自己當前財務(wù)監(jiān)管制度的不足，從而不斷地得到進步，推動國家經(jīng)濟的發(fā)展。

1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢分析

全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權(quán)威專家對金融監(jiān)管的總體情況進行歸納和總結(jié)。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個需要將理論與現(xiàn)實情況相結(jié)合起來的共同研究，而不是一個永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢。與此同時，我們可以借鑒一些國家的成功的金融監(jiān)管實踐例子，從中獲取適應(yīng)我國金融企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的好的方針策略。現(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對風險管理能力的監(jiān)管了，成本收益權(quán)衡也逐漸得到關(guān)注，在監(jiān)管過程中逐漸融入了激勵相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來越完善。

2當前我國財務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問題

2.1財務(wù)管理模式跟不上時代的發(fā)展

現(xiàn)代很多金融企業(yè)當中的財務(wù)管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒有結(jié)合時代的特征，不斷地對管理方式進行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標的不明確導致員工的辦事效率低下等問題。隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設(shè)立的部門數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當會導致各個部門陷入混亂的局面。

2.2財務(wù)管理缺少具體有效的法律管理制度

金融行業(yè)是一個經(jīng)常與資金打交道的一個行業(yè)，有關(guān)于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對財務(wù)管理的具體內(nèi)容進行約束，對財務(wù)管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個互聯(lián)網(wǎng)信息時代的特征不相適應(yīng)。企業(yè)當中的的財務(wù)管理方法有很多種，每一種都有相應(yīng)的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來進行抉擇，而法律對這方面真實性的管理沒有太大的約束，這當中就存在了許多漏洞。

2.3缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

現(xiàn)代金融企業(yè)當中專業(yè)財務(wù)管理人員的不足在兩個方面具體呈現(xiàn)出來：一個方面是職業(yè)責任感的缺失讓一些財務(wù)管理人員對工作十分的散漫，對于他們來說，工作就是工作，枯燥無味，沒有一點熱情摻雜在其中，幾乎是機械化的對待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問題，也直接忽視過去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財務(wù)管理人員是一個企業(yè)的核心，如果沒有對其進行嚴格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來的損失是無法估計的。另一個方面是財務(wù)管理人員缺乏后期應(yīng)有的專業(yè)培訓，財務(wù)管理人員最重要的就是要時時了解金融方面的變化，以便對緊急情況做出相應(yīng)的措施。而我國企業(yè)對人才培訓的投資比重缺非常小，導致了當前財務(wù)管理發(fā)展緩慢的局面。

3國際金融監(jiān)管給我國金融企業(yè)的財務(wù)管理方面帶來的影響

3.1加強對財務(wù)管理模式的監(jiān)管

財務(wù)管理方式的多種多樣，加大了對財務(wù)管理監(jiān)督的難度。加深對財務(wù)管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對于金融企業(yè)來說，財務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)所有部門當中最重要的部門之一。因此，合理的財務(wù)管理監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用是對財務(wù)管理的改革的催化劑。明確財務(wù)管理的具體目標。讓經(jīng)營目標與監(jiān)管目標相互融合，從而實現(xiàn)雙贏的局面是當前發(fā)展的重點。金融企業(yè)當中的財務(wù)管理經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不善的問題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營目標與監(jiān)管目標合二為一，只需要針對這兩者進行一個全方面地思考，可以大大減少了財務(wù)管理人員的負擔，從而有效率地實現(xiàn)對企業(yè)進行財務(wù)管理。當目標得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會受到阻礙，對具體的情況作出合理的分析，進行合理的監(jiān)管。其實，在一些發(fā)達國家，激勵相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財務(wù)管理變革帶來了很大的幫助。

3.2建立完整的財務(wù)管理法律法規(guī)

根據(jù)21世紀的新特征，針對近幾年來財務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題、一些不合法的解決行為，來建立一個完整的財務(wù)管理體制。在這個競爭日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來提高自己的競爭力，有時候甚至學會去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對它做出任何處罰。所以，法律體制應(yīng)該要不斷地更新，及時對新出現(xiàn)的問題修訂出相應(yīng)的懲罰制度，對一些好的行為做出鼓勵。財務(wù)管理說白了就是與資金打交道，在這個方面如果沒有進行嚴加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問題。企業(yè)中財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤不能直觀地被比較，從而對國家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財務(wù)管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時，有具體的法律體制作為財務(wù)管理人員的參照標準，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.3加強對財務(wù)管理人員的培訓和監(jiān)督

目前，在所有行業(yè)當中最有經(jīng)濟價值的職業(yè)之一就是財務(wù)管理師。可是就當前情況來看，我國的財務(wù)管理師的人數(shù)非常之少。競爭激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，只有這樣才能在國際金融市場有嶄露頭角的希望。財務(wù)管理方面涉及到的大多數(shù)都是專業(yè)術(shù)語，很多外行的人都不清楚財務(wù)報表的使用。而這恰恰給了財務(wù)管理人員一個空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對財務(wù)管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實行縱向、橫向相結(jié)合的監(jiān)管模式，學習國際金融監(jiān)管模式的方法，對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行嚴格的監(jiān)督。

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大力培訓財務(wù)管理人員擁有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗來判斷當前國際金融監(jiān)管模式的特點，分析局勢，及時抓住機遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

3.4加強財務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的溝通，適應(yīng)國際金融監(jiān)管模式

加強財務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的交流，使得信息共享性更強，有利于決策的進行。各大監(jiān)管部門的分權(quán)獨立使得國家對國際金融市場走勢的分析不能很全面。每個企業(yè)對財務(wù)管理方面監(jiān)管所抓的重點都不盡相同，只有相互了解，才能取長補短，對自身的不足進行完善。在英國、美國、歐盟等過國家設(shè)立了一個專門負國際金融監(jiān)管又同時負責國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)的獨立監(jiān)督委員，這樣能夠加強對國內(nèi)金融監(jiān)管和國際金融監(jiān)管的信息掌握，同時更好了解國際金融監(jiān)管的重點，能夠更快地按照我國的國情來做出相應(yīng)的策略分析。如果在中國對財務(wù)管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財務(wù)管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結(jié)束語

綜上所述，放下身段，努力學習國際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點，汲取其中的精華，從而對我國金融企業(yè)的財務(wù)管理方面起到一定的推動作用，提高我國財管人員的技能水平。雖然我國的經(jīng)濟水平處于世界領(lǐng)先的地位，但是我國金融企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平卻并不是非常發(fā)達，導致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當前國際金融監(jiān)管模式對我國的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對已有的體制進行更新和補充。相信未來我國金融企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)水平會得到很大的一個提升。

4結(jié)束語

綜上所述，由上文對互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認識到其各自的優(yōu)點，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時，應(yīng)該如何處理自身的發(fā)展問題，增強自身競爭力，實現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。

國際財務(wù)管理論文:國際財務(wù)管理課程雙語教學實踐設(shè)計

[摘 要] 國際財務(wù)管理是在財務(wù)管理專業(yè)高年級階段開設(shè)的專業(yè)必修課，在開展課程雙語教學前，首先要明確民辦高校雙語教學的理念，選用恰當?shù)挠⑽脑娼滩模侠碓O(shè)置教學班級。課堂教學中，要采用合適的教學方法和教學手段。課后要注意營造雙語氛圍，改革考核方式。

[關(guān)鍵詞] 國際財務(wù)；雙語教學；實踐設(shè)計

自教育部《關(guān)于加強高等院校本科教學工作提高教學質(zhì)量的若干意見》（教高[2001]4號文件）提出各高校開展雙語教學以來，雙語教學在各類、不同層次高等院校的課程教學中得到迅速實施和積極推廣，成為我國高等院校培養(yǎng)全球化經(jīng)濟環(huán)境下國際化專業(yè)人才的普遍共識和重要途徑。財務(wù)管理專業(yè)是民辦高校開設(shè)率較高的專業(yè)之一，甚至是不少民辦高校的特色專業(yè)，為了培養(yǎng)市場需要的財務(wù)管理人才，在專業(yè)課中進行雙語教學成為民辦高校提升教學質(zhì)量的一種必然選擇。

國際財務(wù)管理是高校公認的財務(wù)管理專業(yè)主干課程，其內(nèi)容具有國際適用性、通用性和比較性，因此較為適合實施雙語教學，在很多公辦高校，該課程已成為財務(wù)管理專業(yè)普遍開設(shè)的雙語課程之一，不少學者、教師對此課程雙語教學的研究和探討，也取得了一些成果。然而，在民辦高校，普遍來講專業(yè)雙語課程開設(shè)的時間相對不長、數(shù)量和比例還較少，所以針對民辦高校如何開展國際財務(wù)管理雙語教學的研討較為鮮見。專業(yè)課程的雙語教學雖然有其共性，但由于民辦高校自身的一些特征，還需承認與公辦院校差異性的存在。所以，本文試就民辦高校如何實施國際財務(wù)管理雙語教學實踐進行探索，以期提高此類院校進行該課程雙語教學的效果。

一 民辦高校雙語教學中普遍存在的主要問題

根據(jù)我國教育部官網(wǎng)公布的最新數(shù)據(jù)，截止2013年，我國民辦高校共計718所（含292所獨立學院）。民辦高校主要培養(yǎng)國家、社會和行業(yè)需要的合格應(yīng)用型人才和技能型人才，教學形式自然也要與時俱進，雖然目前大多數(shù)都開展了雙語教學，但在其中遇到的問題和困難普遍要多于公辦高校，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）教學理念不清

雙語教學是指用兩種語言（母語與第二語言或外語）作為教學媒介語，以幫助學生掌握專業(yè)知識和提高第二語言或外語水平為目標的一種教學形式。根據(jù)實際國情，我國高校雙語教學主要使用的兩種語言分別是母語（漢語）和外語（英語）。對于雙語教學目標的理解，當前達成共識的是雙語教學的根本目標是傳授專業(yè)知識而不是講授專業(yè)外語，在雙語教學中提升學生的外語語言能力只是一個“附加值”，即伴生目標。然而，在對雙語教學目標實現(xiàn)過程的看法上，目前我國研究者和教師有不同的觀點，有的認為全外語浸入型的雙語教學效果最好，而有的贊同應(yīng)根據(jù)國別差異、學科特點等因素，選擇性采用不同的形式，如母語-外語混合型雙語教學，母語到外語的過渡型雙語教學。實踐中，由于民辦高校開展雙語教學的時間相對要晚些，且受師資力量等教學資源的約束，雙語教學經(jīng)驗和研究成果相對缺乏，對于雙語教學究竟應(yīng)該怎樣具體實施，是全外語浸入型，還是母語-外語混合型或是母語到外語的過渡型，不同的民辦高校有各自的傾向，現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的認識。

（二）教學對象英語水平較低

與公辦院校相比，民辦高校的學生來自高考成績中相對較低的那一部分，他們中的多數(shù)英語基礎(chǔ)差，學習習慣不好。即使通過在大學里的英語學習，其英語水平仍然無法與大多數(shù)公辦院校的學生相比，表現(xiàn)形式之一為大學英語四六級的通過率普遍較低，所以民辦高校的很多學生抵觸雙語課程，他們在課堂上聽不懂英語、無法理解專業(yè)知識內(nèi)容，課堂下又不能主動預(yù)習、復(fù)習，從而跟不上教學進度，最后導致雙語教學效果較差。雖然這樣的問題在公辦院校也一定程度地存在，但在民辦高校則更為突出、更為嚴重。在實際雙語教學中，民辦高校的雙語教師對此都有清楚的認識，但很多學校沒有根據(jù)這一情況對雙語教學采取適用的措施和對策，以致授課教師在雙語教學過程中流于形式，造成教學資源浪費，學生沒有實際的收獲和提高。

（三）教學課時較少

在民辦高校，實施雙語教學的專業(yè)課程學時與原來中文授課時的學時是一致的，這對于實現(xiàn)相應(yīng)的雙語教學目標而言，時間不夠。這一問題的產(chǎn)生源自民辦高校上述第二個問題的客觀存在。學生的英語水平低，專業(yè)知識的理解和接受能力相對就會減弱，在保持與原中文教學相同課時的條件下，學校進行雙語授課會有兩個顯而易見的不利結(jié)果：其一，教學無法按照教學大綱要求的內(nèi)容完成，只能對其中部分相對次要的知識點進行刪除或簡化；其二，教學能夠按照教學大綱的規(guī)定完成，但大部分學生沒有能力消化、掌握專業(yè)知識，教學效果很差。坦率而言，這一問題受制于整體課程設(shè)置和專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，在實際中是較難解決的問題。

（四）教學班級規(guī)模較大

民辦高校受師資隊伍等教學資源以及教學經(jīng)費的限制，在雙語教學中開設(shè)的教學班級規(guī)模一般較大，通常大于學生自然班級，遠遠超過公辦院校雙語教學班級。以廣東某民辦高校為例，專業(yè)雙語課程教學班級人數(shù)都在40人以上，普遍規(guī)模在50～60人左右，也出現(xiàn)過超過70人以上的超大班級。進行大班級雙語教學的弊端主要表現(xiàn)在限制教師應(yīng)用靈活、多樣的教學方法，教師精力有限無法兼顧到每一位學生，授課缺少相應(yīng)的針對性；同時，學生的從眾心態(tài)嚴重，消極情緒容易蔓延，且學生的反饋不能及時向教師傳遞等方面。若再加上學生基礎(chǔ)薄弱、教學課時不充裕的情況，教學效果必然每況愈下。

二 民辦高校國際財務(wù)管理雙語教學實踐設(shè)計

國際財務(wù)管理是在財務(wù)管理專業(yè)學生高年級階段開設(shè)的專業(yè)必修課，就本科教學來說，一般在第6或第7學期。此時，學生已經(jīng)掌握了財務(wù)管理、會計的基本理論和技能，并了解了一些國際金融、國際貿(mào)易、稅收等相關(guān)知識，在這些必要專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，采用優(yōu)秀的英文原版教材、通過雙語教學方式講授該課程，可以讓學生更直觀地學習國際經(jīng)濟活動中的財務(wù)管理前沿理論和方法，擴充知識面和專業(yè)視野，提高學生對國際企業(yè)進行財務(wù)管理活動應(yīng)具備的知識和技能的掌握，服務(wù)于培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型國際化財務(wù)管理人才的目標。

（一） 課程雙語教學課前準備

1 明確民辦高校雙語教學理念

在開展課程雙語教學前，首先要明確民辦高校雙語教學的理念。筆者認為，雙語教學的表現(xiàn)特征是以兩種語言作為教學媒介語，不是全外語教學；并且我國不同于美國、加拿大、新加坡等多元文化國家，不存在中外語言并重的語言環(huán)境；加之民辦高校學生英語水平相對較差，所以全外語浸入型的雙語教學不應(yīng)作為多數(shù)民辦高校選擇的類型，而是更宜采用中外語言結(jié)合型的雙語教學，即母語-外語混合型或是母語到外語的過渡型。具體選擇時，要根據(jù)雙語課程開設(shè)的時間來確定。當學生在低年級初次接觸雙語課程時，學校要充分考慮到學生的基礎(chǔ)和接受能力，注意培養(yǎng)學生對雙語教學和課程的學習興趣以及積極性，所以，此時進行雙語教學適宜運用由母語到外語的過渡型。當學生已經(jīng)累積了一些雙語課程學習經(jīng)驗和具備一定學習能力的情況下，在高年級階段開設(shè)的雙語課程可以采用中英文搭配比例授課的母語-外語混合型，這時的中文講授是學生掌握專業(yè)知識的基本保障，而英文講授則是學生開拓視野、鍛煉英語應(yīng)用能力、以及提升中外語言雙向交流質(zhì)量的重要方式。筆者認為，民辦高校在開展雙語教學時應(yīng)采用母語-外語混合型，具體到中英文的實際應(yīng)用比例上，多數(shù)民辦高校在教學中英語使用比例不應(yīng)超過50%。就廣東某民辦高校而言，考慮到學生的英語基礎(chǔ)和國際財務(wù)管理課程難度水平，教師應(yīng)用英語授課的比例應(yīng)在30%～50%之間為宜。

2 選用恰當?shù)挠⑽脑娼滩?

教材的好壞是影響雙語教學效果優(yōu)劣的重要因素。我國現(xiàn)已引進較多國外優(yōu)秀的英文原版教材，其主要特征是語言生動、內(nèi)容豐富、資料詳實、結(jié)構(gòu)松散、知識點不夠系統(tǒng)、價格偏高。民辦高校的學生家庭經(jīng)濟條件多數(shù)較好，所以對教材的價格不是很敏感，但由于自身英語水平較低，在面對原版教材時通常會望而生畏、產(chǎn)生抵觸情緒。國際財務(wù)管理這門課程，從專業(yè)知識內(nèi)容來看，有一定的難度，即使采用中文教學，一些學生也不能即時掌握和理解。因此，在民辦高校，任課教師在選擇該課程教材時，應(yīng)根據(jù)學生的學習接受能力選用已經(jīng)配套中文譯本的原版教材版本，這樣學生在學習過程中可以借助中文譯本作為消化專業(yè)知識的依照；在現(xiàn)有課時有限的情況下，若原版教材內(nèi)容無法完成，教師也可以選擇原版教材的部分章節(jié)內(nèi)容自編成中英文對照的雙語教材。

3 合理設(shè)置教學班級

合理設(shè)置教學班級是保證雙語教學效果的前提之一。規(guī)模龐大的教學班級只會過度消耗教師精力，從而影響雙語教學的組織和開展。在民辦高校師資缺乏、且經(jīng)費有限的情況下，雙語課程開設(shè)的比例可以比公辦院校低一些，減少民辦高校教師整體雙語教學任務(wù)，但對具體的每一門雙語課程，一旦開設(shè)就要保證教學效果。雙語課程的教學班級一般應(yīng)以自然班級為單位，這是因為學生之間互相熟悉、了解，便于教師選擇靈活的教學方法，同時也利于學生進行互動學習和交流。在具體人數(shù)上，每個教學班應(yīng)控制在40人以下。此外，在設(shè)置雙語教學班級時還可以考慮分層方式，將英文水平相近的學生安排至一個班級，這樣教師的教學會更有針對性，教學效果將更為理想。實踐中，直接控制雙語教學班級的人數(shù)是民辦高校較易解決的問題，而按學生不同的英語水平設(shè)置分層教學班級，會連帶牽扯很多其他方面，如學生怎樣分層、學生心理變化、成績評定等，這些新問題的出現(xiàn)和如何解決都將對分層雙語教學形成制約，民辦高校短時間內(nèi)無法進行有效的實施。因此，在民辦高校，目前應(yīng)先做好控制和降低國際財務(wù)管理課程教學班級人數(shù)的工作。

（二）課程雙語教學課堂組織

1 選擇適用的教學方法

國內(nèi)外研究表明，恰當?shù)慕虒W方法可以有助于學生獲取專業(yè)知識，提高團隊合作以及溝通交往等技巧。根據(jù)目前各類高校開展雙語教學積累的經(jīng)驗，普遍認為，雙語教學應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的灌輸式講授法，創(chuàng)新、應(yīng)用其他教學方法，經(jīng)常被推薦的新穎教學方法包括互動式教學法、案例教學法、分組討論法、自主學習法、角色扮演法等。實際上，這些新的教學方法相互之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和包容性，在實際教學時可以彼此結(jié)合、融會使用，如互動式教學法是一個被高校普遍提倡的基本方法，在教學過程中，可以具體通過案例教學法和分組討論法具體來實現(xiàn)師生互動、生生互動。

筆者認為，應(yīng)該根據(jù)課程特征和教學對象這兩個關(guān)鍵因素來選擇使用一種或幾種雙語教學方法，不能盲目追求雙語教學方法的多樣化，教師應(yīng)用雙語教學方法的基本原則是方法的適用性，即適用于特定的雙語課程和特定的學生群體。在民辦高校，教師選擇國際財務(wù)管理雙語教學方法時，首先要明確該課程的主要特征是內(nèi)容專業(yè)性較強，與一些其他課程具有知識上的承接性和關(guān)聯(lián)性；其次還要結(jié)合民辦高校在校學生英語水平的實際情況，確保雙語教學能激發(fā)他們的學習興趣和熱情，削減畏難情緒和抵觸心理，綜合考慮以上因素來最終確定具體的教學方法。

2 合理采取教學手段

對于雙語課程，較為理想的教學手段是課堂上采用多媒體進行教學。這種教學手段不僅已經(jīng)在高校中得以普及，而且其優(yōu)勢較為突出。首先，采用多媒體課件可以大幅度減少教師板書時間，同時提供給學生的信息量更為豐富；其次，多媒體課件整體美觀、清晰，能夠給學生視覺和聽覺上帶來有效刺激，有利于引起和提高學生的學習興趣；再者，除了課件以外，可以利用多媒體適度地給學生播放有關(guān)視頻或音頻內(nèi)容，能夠增加學生聽課的新鮮感和擴充學習視野。例如，國際財務(wù)管理課程中“國際財務(wù)管理環(huán)境”一節(jié)內(nèi)容的教學，可以給學生播放世界一兩個代表性國家當前經(jīng)濟政策介紹的視頻（中英文均可），時間控制在15分鐘之內(nèi)，使學生對國際財務(wù)管理活動所面臨的經(jīng)濟環(huán)境有直觀的認識和體會。

另外，利用多媒體手段開展雙語教學還要充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，教師和學生之間不但可以進行教與學的及時溝通和反饋，更為重要的是可以獲取國內(nèi)外大量專業(yè)信息、資訊、文獻等資源，這些資源既是教師教學的素材、資料，也是學生培養(yǎng)專業(yè)閱讀、適應(yīng)英文語境、理論聯(lián)系實際的有效途徑。在民辦高校，學生學習的主動性要相對弱一些，所以對網(wǎng)絡(luò)資源的利用，教師要積極引導好學生，必要時還需設(shè)置強制要求，以幫助學生有效獲取專業(yè)資料、鍛煉專業(yè)素養(yǎng)。例如，在國際財務(wù)管理的“國際融資”一章教學中，可以通過布置作業(yè)要求學生（分組）課下搜集具體公司采取的國際融資方式資料，做成課件形式在課堂上進行演示，為了驗證課件內(nèi)容的真實性，還要求學生在課件中鏈接或截圖這些資料的出處或來源。

（三）課程雙語教學課后安排

1 營造雙語教學氛圍

日常課堂教學完成后，學校應(yīng)通過多種形式來營造雙語教學氛圍，使學生逐漸熟悉、適應(yīng)雙語課程和教學。在教室這個小環(huán)境中，可以利用英語或雙語黑板報來提供專業(yè)信息或強化專業(yè)知識；在學校這個大環(huán)境中，可以通過每天聽取英語廣播、每周參加英語角活動、每學期舉辦英語演講比賽或雙語專業(yè)知識競賽等為學生創(chuàng)造接觸英語、使用英語、強化英語的機會和平臺。在學校營造出的雙語教學氣氛中，學生的英語水平將會實現(xiàn)日積月累式提升。

2 改革成績考核方式

在高校，一門專業(yè)課程的最后成績一般是由較大比例的期末考試成績和小比例的平時成績綜合而定。學生們已經(jīng)比較習慣這種常規(guī)的成績考核方式，也找到了應(yīng)對之策：為了順利通過考核，拿到這門課的學分，學生平時多是應(yīng)付的態(tài)度，到了期末階段，的確會下一番苦功來復(fù)習，力求一考而過。我國的學生早就具備了這種應(yīng)試心態(tài)，所以在大學階段的學習中，平時的努力和付出較少，主要靠期末臨場沖刺過關(guān)。筆者認為，在雙語教學的考核中，應(yīng)當改革現(xiàn)有的方式，加大平時成績的比例，或者取消期末考試，而由課程論文來替代。這種加重平時成績的考核方式，最主要的優(yōu)點是能夠克服學生不重視日常學習的態(tài)勢，使成績的評定具有持續(xù)性，可以引導學生將學習的精力均勻地分散至整個課程教學期間，實現(xiàn)掌握專業(yè)知識、提升英語水平的根本目的。在民辦高校，為了保證國際財務(wù)管理雙語教學效果，應(yīng)提高平時成績占最后成績的比例（如50%或以上），使學生日常的課堂表現(xiàn)、案例作業(yè)、小組討論、課件演示、階段小考等方面的平時表現(xiàn)較為全面、完整地反映出來；另外的成績比例可以由期末考試、課程論文來構(gòu)成，即通過考試考核學生對專業(yè)知識的綜合掌握程度，通過撰寫課程論文來檢驗學生綜合學術(shù)研究能力和書面表達技巧。通常，期末考試的試卷、答題都是用英文來完成的，但若設(shè)置課程論文的要求，則不宜要求學生用英文來寫作。

總之，為了實現(xiàn)期望的國際財務(wù)管理課程雙語教學效果，民辦高校需要針對在校學生的實際情況和特點去安排教學的整個過程，即從課前明確教學理念、確定合適的教材及合理安排班級規(guī)模，到課堂具體教學方法的選擇與教學手段的應(yīng)用，再到課后營造雙語教學氣氛、革新成績考核方式。在該課程的雙語教學實踐中，各民辦高校應(yīng)循序漸進地實施教學改革，完善每個教學環(huán)節(jié)，從而有效達到短期內(nèi)實現(xiàn)雙語教學目標和長遠實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標的目的。

國際財務(wù)管理論文:國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中的財務(wù)管理

【摘 要】隨著我國對外貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走出國門，在國際市場上爭取競爭優(yōu)勢，這也推動了我國國際貿(mào)易的迅速發(fā)展。這不僅可以提高了我國的國際市場影響力，也進一步帶動了更多的企業(yè)走向國際市場。但國際貿(mào)易市場風云變幻，風險較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想規(guī)避國際風險，企業(yè)必須加強自身財務(wù)工作的管理，從源頭上防止財務(wù)風險可能給企業(yè)帶來的不良影響。本文以國際貿(mào)易中企業(yè)的財務(wù)管理為主線展開論述，以期為促進國際貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)國際市場競爭力的提高提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易；問題；財務(wù)管理；策略

隨著人民幣升值的趨勢日益增加、通貨膨脹的壓力也越來越大，國內(nèi)企業(yè)在面臨外匯風險的同時，企業(yè)的財務(wù)管理風險也在逐步增加。財務(wù)管理是外貿(mào)企業(yè)運行和發(fā)展過程中重要的組成部分，發(fā)展國際貿(mào)易必須建立完善的財務(wù)管理制度。但也應(yīng)看到，我國出口企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多問題，也沒有充分認識到財務(wù)管理在對外貿(mào)易中的重要作用。因此，要想規(guī)避國際風險，企業(yè)必須加強自身財務(wù)工作的管理，從源頭上防止財務(wù)風險可能給企業(yè)帶來的不良影響。

一、我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理工作的重視程度不夠

當前我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，出口的企業(yè)主要以制造業(yè)為主，中小企業(yè)眾多，這些企業(yè)普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的問題，企業(yè)的財務(wù)管理問題百出，并沒有建立起完善的財務(wù)管理制度。首先，財務(wù)管理水平落后。由于中小企業(yè)在外貿(mào)出口中還沒有在財務(wù)管理工作中吃過虧，沒有認識到混亂的財務(wù)管理可能給企業(yè)造成的不良后果，也沒有將財務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的整個過程中來，使得這些企業(yè)的決策者忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的重要性。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏專門的部門和人才。實踐中，一些企業(yè)甚至沒有成立專門的財務(wù)部門，多是由企業(yè)的領(lǐng)導者身兼數(shù)職。而且，一些即使成立財務(wù)部門的企業(yè)也缺少專業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人員，對財務(wù)工作的管理和財務(wù)問題的處理也不符合市場經(jīng)濟運行的需要；甚至一些財會人員要受到中小企業(yè)的直接領(lǐng)導，這就失去了工作的獨立自主性，有些甚至會在利益的驅(qū)使下，放棄了即定的工作原則。這就導致財務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂，為企業(yè)的經(jīng)營埋下了較大的風險隱患。

2.財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的原則和基礎(chǔ)，是企業(yè)進行財務(wù)管理的指導準則。由于企業(yè)對財務(wù)管理工作的不重視，導致企業(yè)并沒有建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。企業(yè)在國際貿(mào)易進行中存在很多風險，若不能將財務(wù)管理工作與對外管理工作恰當?shù)慕Y(jié)合起來進行處理，就會導致財務(wù)工作與外貿(mào)交易的脫節(jié)。當前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理人員還不具備進行財務(wù)管理的能力，處理的僅是財務(wù)中的核算、出納、記賬、報稅等基礎(chǔ)的工作，而沒有從管理者的角度對這些問題進行系統(tǒng)的分析，也沒有對財務(wù)中的一些問題進行細致的研究，找出財務(wù)管理工作中存在的問題。這就導致這些企業(yè)的財務(wù)信息利用率不夠，也沒有將財務(wù)管理作為提升企業(yè)外貿(mào)出口競爭力的手段，財務(wù)信息也失去了作為企業(yè)決策重要依據(jù)的作用。

3.財務(wù)風險的控制力不強

外貿(mào)企業(yè)不僅要將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，還要及時的收賬，以便回籠資金，不然可能面臨貨款難以收回的風險。這就需要充分發(fā)揮好財務(wù)管理工作的重要作用。然而，我國一些企業(yè)由于財務(wù)管理工作不細致，認為常年交往的客戶的信用證結(jié)構(gòu)不存在風險，也沒有認識到及時應(yīng)收外匯賬款的重要性，導致對外貿(mào)易中應(yīng)收賬款的控制力不足，惡意拖欠貨款或壞賬、死賬的比例也不少，極大的損害了對外貿(mào)企業(yè)的利益。這不僅與外貿(mào)企業(yè)對國際貿(mào)易交往的條約規(guī)定不熟悉有關(guān)，也與企業(yè)自身財務(wù)風險的控制力較低有很大的關(guān)系。

二、提高外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理水平的有益舉措

1.提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

首先，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)賬目的核算、資金的安全以及企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)制定經(jīng)營決策的依據(jù)。外貿(mào)企業(yè)的負責人務(wù)必要重視起財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理作為風險防控的重要手段來抓，提高財務(wù)信息的利用率，抓好企業(yè)的財務(wù)管理工作。其次，引進專業(yè)的財務(wù)專業(yè)人員，建立財務(wù)部門。只有進行專業(yè)的管理才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能將企業(yè)的財務(wù)信息進行系統(tǒng)的整理、分析和利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，專業(yè)的財務(wù)人員不僅是外貿(mào)企業(yè)做好財務(wù)工作的前提，也是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。外貿(mào)企業(yè)要引進專業(yè)的財務(wù)管理人員，組建專門的財務(wù)部門，強化對企業(yè)財務(wù)風險的防控。最后，提高財務(wù)工作的獨立性。財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強、要求較高的工作，需要獨立完成記賬、報稅等工作。財務(wù)部門在依法依規(guī)進行財務(wù)工作時，領(lǐng)導或者部門負責人不得隨意干涉財務(wù)人員的正常工作，要給予財務(wù)人員相對自由獨立的工作環(huán)境。

2.建立完善的財務(wù)管理制度

一方面，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。在對外貿(mào)易額不斷增加的當下，建立現(xiàn)代企業(yè)，采取現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度是外貿(mào)企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。因此，外貿(mào)企業(yè)要實行現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，建立專門的財務(wù)管理系統(tǒng)，打通財務(wù)部門內(nèi)各管理人員的關(guān)系，改進財務(wù)工作中的不足，提高財務(wù)管理的水平；另一方面，密切財務(wù)工作與外貿(mào)工作的銜接。財務(wù)人員要將財務(wù)信息及時的反饋到企業(yè)的其它部門，提高財務(wù)信息的利用率，使財務(wù)信息成為其它部門制定經(jīng)營決策的依據(jù)。對于財務(wù)部門涉及的核算、記賬、報稅報關(guān)等信息都要及時的與其它部門分享，使整個企業(yè)的部門都了解到出口的相關(guān)規(guī)定，提升出口產(chǎn)品的競爭力。三）增強財務(wù)部門防范風險的能力

一方面，定期制作財務(wù)報告。在建立了完善的財務(wù)管理制度之后，財務(wù)部門要定期對近段時間的財務(wù)信息進行整理、分析和研究，總結(jié)近期財務(wù)工作的狀況，對于企業(yè)的貨款資金、壞賬死賬等，都要仔細列明。這有助于企業(yè)的管理者明白企業(yè)的資金狀況，有利于更科學合理的制定下一步的外貿(mào)對策，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)量等，降低因國際市場變化所可能帶來的經(jīng)營風險；另一方面，密切財務(wù)部門與其它部門的協(xié)調(diào)合作。加強財務(wù)工作與經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)，有助于更好的降低企業(yè)的財務(wù)管理風險，例如，在回收貨款資金的過程中，對于還有收回可能的要與其它部門一同努力，想方設(shè)法確保貨款及時到位；而對于不能及時收回的，立即著手采用國際貿(mào)易相關(guān)的糾紛處理規(guī)則協(xié)調(diào)解決，或通過訴訟渠道維護企業(yè)自身的合法權(quán)益.

三、結(jié)語

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢，對外貿(mào)易作為帶動經(jīng)濟發(fā)展、促進資源合理配置的重要手段，對促進經(jīng)濟快速發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對外貿(mào)易的開放程度進一步提高，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，外匯儲備穩(wěn)居世界第一。這極大的促進了我國出口企業(yè)貿(mào)易的增強，也提高了中國制造在國際市場的競爭力。但國際貿(mào)易市場風云變幻，風險較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想提高企業(yè)防范風險的能力和水平，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè)，故為了進一步提高出口企業(yè)的國際市場競爭力，有必要在分析外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，找出有針對性的策略，提高企業(yè)的財務(wù)風險防控與財務(wù)管理水平，強化資金的管理，并拓寬融資的渠道，以促進企業(yè)國際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

國際財務(wù)管理論文:國際貨物運輸業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作研究

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，世界各國之間的貿(mào)易越來越緊密，尤其是電子商務(wù)的興起，為國際貿(mào)易帶來了新的發(fā)展方向，使得國際貿(mào)易發(fā)展越來越快。在國際貿(mào)易中，國際貨物運輸業(yè)是十分重要的一個環(huán)節(jié)，為確保國際貿(mào)易的順利開展，必須實現(xiàn)國際貨物運輸業(yè)的全面信息化管理，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平和內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)運輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標。下面就國際貨物運輸業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進行詳細研究。

關(guān)鍵詞：國際貨物；運輸；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

前言

國際貨物運事業(yè)是一個勞動高度密集的行業(yè)，針對不同的用戶需求，需要采用多種經(jīng)營形態(tài)，如報關(guān)、空運、海運等，受各種因素的影響，國際貨物運輸企業(yè)不得不將更多的自主定價權(quán)授予業(yè)務(wù)經(jīng)理，在這種情況下，國際貨物運輸企業(yè)如何做好財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風險，成為國際貨物運輸企業(yè)思考的重要問題，下面對此進行分析。

1.貨物運輸業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系

對國際貨物運輸企業(yè)而言，財務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者是相輔相成的，高效的財務(wù)管理能極大的提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，而企業(yè)良好的內(nèi)部控制則能進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。在全球經(jīng)濟化的大背景下，企業(yè)對自身內(nèi)部控制的重視力度越來越大，這就使得促進了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增強了企業(yè)在市場上的競爭力。在新環(huán)境下，國際貨物運輸企業(yè)要想不斷提高自身的財務(wù)管理水平，就需要根據(jù)實際狀況，對經(jīng)營管理的每一個流程進行嚴格的管控，同時企業(yè)財務(wù)管理人員還需要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，制定相應(yīng)的完善措施，以此促進企業(yè)的全面發(fā)展，而國際貨物運輸企業(yè)要想真正做到這一點，就需要制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度。由此可見，國際貨物運輸企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制是緊密相連。

2.國際貨物運輸業(yè)中財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

財務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的工作內(nèi)容，對于國際貨物運輸企業(yè)而言，如果有良好的財務(wù)管理質(zhì)量和內(nèi)部控制效果，就能保證企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程合理、有序的進行，同時還能有效地降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)在國際市場上的競爭力，由此可見財務(wù)管理和內(nèi)部控制對國際貨物運輸企業(yè)十分重要。

2.1 內(nèi)部控制是強化管理的重要手段

在國際市場競爭如此激烈的今天，國際運輸企業(yè)要想立足于市場，為自身發(fā)展壯大提供良好的外部環(huán)境，就需要從內(nèi)部管理做起，不斷提高內(nèi)部控制水平，結(jié)合實際情況，制定一套行之有效的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供依據(jù)。內(nèi)部控制是強化企業(yè)管理的重要手段之一，通過有效地的內(nèi)部控制，能對運輸企業(yè)的運輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)進行科學化、規(guī)范化管理，使得企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。此外，在國際市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)適應(yīng)國際大市場的基本要求，是實現(xiàn)國際運輸企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2 內(nèi)部控制能實現(xiàn)部門之間的良好協(xié)作

內(nèi)部控制是對企業(yè)各個部門進行有效的管控，因此，企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度時，必須要協(xié)調(diào)好各個部門、員工之間的關(guān)系，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部打造一個良好的工作環(huán)境，才能保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。目前，國際運輸企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往需要兩個甚至更多的部門配合進行，因此，各個部門必須通力協(xié)作，確保企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展。在實踐中，通過內(nèi)部控制，能明確各個部門的職責、權(quán)利，確保各個部門各司其職，這不僅提高了企業(yè)各部門的工作效率，還提高了企業(yè)內(nèi)部各部門的競爭力。

2.3 財務(wù)管理與內(nèi)部控制能確保資產(chǎn)的整體安全

在新環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要財務(wù)管理人員對企業(yè)資產(chǎn)進行嚴格的管控，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，為了防止經(jīng)營管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，企業(yè)必須制定一套完善的內(nèi)部管理制度，對經(jīng)營管理人員的行為進行有效地監(jiān)督，這樣才能預(yù)防徇私舞弊，確保企業(yè)資產(chǎn)的整體安全。因此，加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制對國際運輸企業(yè)的整體發(fā)展十分重要。

2.4 財務(wù)管理與內(nèi)部控制能保證會計資料的真實可靠

對國際運輸企業(yè)而言，其會計資料的真實性、可靠性直接影響到企業(yè)信息披露的準確度，而企業(yè)信息披露的準確度直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的科學性，因此，企業(yè)在日常經(jīng)營中，必須確保會計資料的真實可靠。通過財務(wù)管理和內(nèi)部控制，能全面審查、復(fù)核企業(yè)的會計資料，發(fā)現(xiàn)問題后，能及時的糾正，這就能為企業(yè)會計資料的真實、可靠提供保障。

3.強化國際貨物運輸業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施

3.1 樹立正確的財務(wù)管理與內(nèi)部控制理念

在新環(huán)境下，國際運輸企業(yè)必須更新自身的思想觀念，樹立正確的財務(wù)管理和內(nèi)部控制理念，真正做到人力資源、財力資源、物力資源的有效整合，并制定完善的約束機制和激勵機制，從而構(gòu)建良好的內(nèi)部秩序。企業(yè)管理層必須全面認識財務(wù)管理、內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合自身實際情況，制定完善的財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，確保其真正落實在日常經(jīng)營中，以此促進企業(yè)經(jīng)營的順利進行。

3.2 做好財務(wù)分析，創(chuàng)新管理手段

財務(wù)分析是評價企業(yè)以往業(yè)績、分析企業(yè)當前狀況、預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展的重要方法，在國際市場越來越激烈的今天，做好財務(wù)分析對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要，因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)分析的重視力度，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，確保財務(wù)分析工作的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化。在新時期，企業(yè)管理工作受到各個方面的影響，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的趨勢發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理打破了傳統(tǒng)管理的局限，實現(xiàn)了遠程查賬、遠程審計、遠程報賬等功能，因此，企業(yè)還需要積極的創(chuàng)新財務(wù)管理手段，不斷提高財務(wù)管理工作效率，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

3.3 加強內(nèi)部控制，促進良性循環(huán)

國際運輸企業(yè)要不斷加強內(nèi)部控制，特別是在資金使用環(huán)節(jié)，要全過程跟蹤、監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金的盲目使用，造成資金浪費。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，制定相應(yīng)的定額指標體系，對資金的使用比進行嚴格管控，不斷節(jié)約資金、增收節(jié)支，全面提高企業(yè)資金利用率，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。此外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建良好的外在環(huán)境，不斷提高企業(yè)的資金使用能力，深入挖掘市場，提高企業(yè)市場占有率。

3.4 加強風險識別與應(yīng)對

風險是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，因此，在新環(huán)境下，國際運輸企業(yè)必須不斷提高自身的風險識別與應(yīng)對能力，最大限度的降低風險帶來的損失。在經(jīng)營決策前，企業(yè)要廣泛收集資料，預(yù)測可能存在的風險，結(jié)合戰(zhàn)略目標，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在經(jīng)營管理過程中，要及時收集各種信息，找出風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以此確保企業(yè)的安全經(jīng)營。

4.總結(jié)

在新環(huán)境下，我國已經(jīng)成為國際貿(mào)易的重要環(huán)節(jié)，國際貨物運輸業(yè)對國際貿(mào)易有極大的影響，為確保國際貨物運輸業(yè)的健康發(fā)展，必須加強國際運輸企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，不斷提高國際貨物運輸企業(yè)的管理水平，從而為國際貨物運輸企業(yè)的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。（作者單位：江蘇遠洋新世紀貨運有限公司合肥分公司）

國際財務(wù)管理論文:加強財務(wù)管理提高企業(yè)國際競爭力

摘 要：財務(wù)管理與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系密切，加強財務(wù)管理是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務(wù)管理，樹立科學的財務(wù)管理理念，可以使我國企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)自身競爭力的重塑與提升，從而在重重困境中得以創(chuàng)新突圍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；國際競爭力

改革開放30年來，我國企業(yè)已經(jīng)以自己的實際行動參與到國際競爭當中，并且表現(xiàn)出一定的競爭力。但隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)如何在新的市場空間中準確定位？如何在重重的困境中得以創(chuàng)新突圍？這些成為中國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了生存與發(fā)展，企業(yè)開始注重自身國際競爭力的重塑與提升，也讓越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)財務(wù)管理的重性，將加強財務(wù)管理視為企業(yè)國際競爭力提升的重要途徑。

1 國際競爭力與財務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)競爭力是指企業(yè)通過對自身資源與能力的整合，能夠更加有效地綜合利用外部資源，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)和管理機制，在為社會創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)價值的綜合素質(zhì)。過去我們常將企業(yè)競爭力分為國內(nèi)競爭力與國際競爭力，但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越無國界，一個企業(yè)即使只在國內(nèi)發(fā)展也不可能只面臨封閉的國內(nèi)競爭環(huán)境，在今天的市場環(huán)境下所有企業(yè)都將面對國際競爭。因此，我國企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須培育其優(yōu)于國際競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力，具體來說，就是要具有優(yōu)于國際競爭對手的營運能力、經(jīng)營安全能力、獲利能力、市場控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理等能力。

而上述國際競爭力提高的一個重要途徑就是，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是指在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)的投資活動、籌資活動、資金營運及利潤分配所進行的管理活動。財務(wù)管理的實質(zhì)是價值管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。良好的財務(wù)管理有助于企業(yè)形成穩(wěn)建的財務(wù)能力，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中保持一定的獲利能力和持續(xù)的發(fā)展能力，而這些正是企業(yè)國際競爭力的核心，是形成企業(yè)核心競爭力的主要途徑。

2 加強財務(wù)管理，提高企業(yè)國際競爭力的途徑

2.1 樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

（1）樹立風險理念。隨著企業(yè)參與國際競爭的深入，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境因素的不確定性越來越多，這種不確定性造成企業(yè)偏離預(yù)期收益與預(yù)期目標的可能性增加，企業(yè)面臨的風險前所未有，因此，加強財務(wù)管理就要樹立正確的風險觀念，要重視對風險的評估和控制，建立風險控制機制，實施科學、有效的風險控制策略，提高決策的科學性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

（2）樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理理念。這里所說的戰(zhàn)略財務(wù)管理是指將戰(zhàn)略管理的基本思想，融入傳統(tǒng)的財務(wù)管理之中，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。戰(zhàn)略財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比具有全局性、外向性、長期性的特點。在戰(zhàn)略財務(wù)管理觀念下企業(yè)會更加重視人力資源投資，在處理財務(wù)關(guān)系時更加重視調(diào)動人的積極性，重視財務(wù)人員、企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標的根本保證。同時，在戰(zhàn)略財務(wù)管理理念下，企業(yè)更加重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，他們會從更高的角度認識財務(wù)管理，為了提高企業(yè)的國際競爭力，企業(yè)更加重視對信息的收集、加工與應(yīng)用，更重視信息的時效性、準確性與全面性，在財務(wù)管理中會將信息技術(shù)做為一種重要的手段與工具，保證決策的科學性與時效性，提高企業(yè)在市場中的生存與持續(xù)發(fā)展能力。

（3）樹立正確的財務(wù)管理目標。加強財務(wù)管理，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，要正確看待財務(wù)管理的目標，從影響企業(yè)的各方面因素出發(fā)，做出最佳財務(wù)管理目標的選擇。財務(wù)管理目標是一個不斷發(fā)展的過程，包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者財富最大化等觀點。針對我國企業(yè)目前面臨的國際競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)以利益相關(guān)者財富最大化作為財務(wù)管理目標。財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動，企業(yè)將財務(wù)管理的目標從企業(yè)價值最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者財富最大化更加符合財務(wù)管理的要求，也是從更長遠的角度考慮了企業(yè)的經(jīng)營目標在財務(wù)上集中與概括，更好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任原則，在國際競爭日趨激烈的今天，這種目標會使企業(yè)獲得更持續(xù)的發(fā)展和更廣闊的空間。

2.2 加強企業(yè)成本控制

（1）建立科學的成本控制理念。加強成本控制，有效降低成本，就必須樹立科學的成本控制理念，要在企業(yè)全體員工中樹立重視成本控制的觀念，遵循成本效益原則，將成本管理的目光投向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)到銷售的整個過程中，要始終將成本控制目標做為一項重要的考核標準來對待。

（2）建立科學的成本控制制度。建立責任成本管理制度，進行成本歸口分級管理，確定成本管理目標，

準確進行成本管理目標的分解，制定成本目標的考核與評價制度，及時反饋成本控制目標的考核情況，分析影響成本的各項因素，制定科學的控制措施，才能不斷提高成本控制工作的水平，提高盈利能力。

2.3 加強企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。企業(yè)參與國際競爭后會更加頻繁的面對資金管理問題，如何做好資金管理工作，成為提高企業(yè)競爭力的重要因素。

首先，要做好資金監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)當重視對國內(nèi)和國際經(jīng)濟形勢的分析，注重企業(yè)企業(yè)形象，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)具有良好的融資能力。同時企業(yè)在資金使用過程中要科學做好財務(wù)預(yù)算和投資計劃，做好資金使用的風險評估和風險控制，注意資金使用過程中對資金結(jié)構(gòu)的分析與控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)和較好的資金流動性。其次，要重視對資金營運能力的管理，加快資金周轉(zhuǎn)，對存貨、應(yīng)收賬款等影響資金周轉(zhuǎn)速度的項目要加強管理，制定科學的管理制度。同時，注重對資金使用效果的控制，提高資金的獲利能力，合理使用資金，進行科學的資金使用情況考核，建立調(diào)控機制。

2.4 建立財務(wù)績效考核體系

建立財務(wù)績效考核體系，可以為企業(yè)決策者提供有效的信息資源，為決策者的科學決策提供依據(jù)。建立財務(wù)績效考核體系，應(yīng)從考核指標體系的確立入手，根據(jù)企業(yè)具體情況建立科學的考核指標體系，才能發(fā)揮績效考核的作用。在具體工作中要注重將財務(wù)績效考核中“點考核”與“面考核”相結(jié)合，考核指標要形成一定的網(wǎng)絡(luò)。同時，要建立科學的評價標準，評價標準要保持一定的先進性，要對企業(yè)的經(jīng)營管理活動有一定的激勵作用。另外，在建立財務(wù)績效考核體系時，還要重視對績效考核結(jié)果的綜合分析，發(fā)揮考核的財務(wù)預(yù)警作用。

2.5 重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)國際競爭力，離不開人這一重要因素。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，因此，要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓，不斷提高財務(wù)管理人員的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德觀念。現(xiàn)代市場競爭環(huán)境與財務(wù)管理信息化對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了前所未有的高要求，因此，我們要從全社會角度重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從高校開始改革人才培養(yǎng)模式，與國際化要求接軌，培養(yǎng)適應(yīng)國際市場競爭的財務(wù)管理人才。同時，企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，改變傳統(tǒng)觀念下會計人員與財務(wù)管理人員不分的情況，設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，明確財務(wù)管理人員職責，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中的核心作用。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，才能保持企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。

國際財務(wù)管理論文:淺析國際貿(mào)易中中小企業(yè)的財務(wù)管理問題

摘 要：中小企業(yè)是國際貿(mào)易中重要的參與者，對于國際貿(mào)易的健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要先進的生產(chǎn)技術(shù)支持，同時也需要有一個完善的管理制度來引領(lǐng)中小企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示目前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在相應(yīng)的問題一直影響著我國中小企業(yè)的發(fā)展，例如：賬目混亂，會計人員的綜合素質(zhì)較低，綜合管理能力低下，同時還存在財務(wù)管理的違紀違法現(xiàn)象。文章通過研究分析中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的相應(yīng)的問題，提出相應(yīng)的指導措施，幫助中小企業(yè)在國際貿(mào)易健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國際貿(mào)易；財務(wù)管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國際貿(mào)易中的所擔當?shù)淖饔萌找婷黠@，已經(jīng)成為國際貿(mào)易中不可缺少的一部分。在中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財務(wù)管理工作是重中之重，它直接影響了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，決定了中小企業(yè)的未來發(fā)展。文章通過研究中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，在分析財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題的基礎(chǔ)上，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的新的財務(wù)管理模式。

一、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題

（一）會計基礎(chǔ)工作相對薄弱

調(diào)查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當一部分會計工作人員并沒有按照會計法和會計準則進行會計操作活動。在實際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會計做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會計人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會計賬目管理混亂

在國際貿(mào)易活動的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時人員的綜合素質(zhì)相對較低，在日常的管理活動中，很多工作并沒有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預(yù)期的目標。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機制，沒有真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作的實際作用。另外很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作運行的比較盲目，沒有財務(wù)戰(zhàn)略目標，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。

（三）財務(wù)違紀現(xiàn)象嚴重

在中小企業(yè)中存在一定的財務(wù)違紀現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財務(wù)活動中，由于范圍較小，資金的流動量較小，因此國家對中小企業(yè)的財務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財務(wù)管理活動直接由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理領(lǐng)導直接決定，因此使得財務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

財務(wù)管理問題一直是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所關(guān)心的問題，隨著我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)活動的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國家雖然已經(jīng)建立一些相對完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財務(wù)管理活動納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實際的工作中依舊存在一定的財務(wù)管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財務(wù)管理問題重視力度不夠

在實際的生產(chǎn)活動中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進人才，改建設(shè)備，但是對于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認識到，財務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟損失。

（二）財務(wù)管理水平滯后

對于中小企業(yè)來說，適應(yīng)市場的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實際的工作中財務(wù)管理水平相對落后，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導的調(diào)配和管理，這就使得很多財務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導的利益作出不符合財務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財務(wù)管理活動中，很多監(jiān)督管理人員對于財務(wù)工作的重點把控不到位，監(jiān)督管理工作落實不到位，這一直是困擾財務(wù)管理人員的難題。在財務(wù)工作的管理活動中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財務(wù)管理信息，沒有專門的機構(gòu)收集財務(wù)信息。

三、構(gòu)建國際貿(mào)易中小企業(yè)財務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經(jīng)貿(mào)活動中獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)自身的目標。下面我們從幾個方面來如何構(gòu)建新的財務(wù)管理新機制。

（一）加強財務(wù)管理工作的重視程度

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財務(wù)管理制度。加強對中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時的引導財務(wù)管理人員按照規(guī)定進行財務(wù)管理工作。另外國家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對中小企業(yè)的干預(yù)活動，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)委托管理機制

對于中小企業(yè)的財務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機構(gòu)進行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強會計核算工作，提升會計核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財務(wù)漏洞問題。通過財務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實際情況對財務(wù)工作作出適時的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財務(wù)管理問題。

（三）提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)

對于財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財務(wù)工作效率越高，財務(wù)工作中的問題就越少。因此在新的財務(wù)管理共組機制中我們應(yīng)該注重提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財務(wù)管理隊伍。

四、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，我們應(yīng)該給予足夠的重視，進一步加強財務(wù)工作的管理活動監(jiān)督指導工作，廢止傳統(tǒng)的管理模式，采取適應(yīng)市場發(fā)展需要的新形式，更好的推動財務(wù)管理工作的進行，推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

國際財務(wù)管理論文:突出國際工程承包特點抓好國際工程財務(wù)管理

摘要：國際工程項目中最重要的一項工作即為國際工程的財務(wù)管理，企業(yè)提升自身國際工程財務(wù)管理水平的同時能夠擴大自身企業(yè)的市場份額，增加企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時能夠進一步促進我國經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際工程 承包 財務(wù)管理

經(jīng)濟全球化以及我國經(jīng)濟體制的不斷改革，為我國建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。就目前而言，我國越來越多的建筑工程企業(yè)走出國門，進行國際工程項目承包工作，其在發(fā)展的過程當中提升了本企業(yè)的市場競爭力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然我國建筑工程行業(yè)發(fā)展較好，但是大多數(shù)建筑工程企業(yè)在國際工程項目承包工作過程中還存在一定問題，其中國際工程的財務(wù)管理工作就是比較重要的環(huán)節(jié)，目前，探尋行之有效的國際工程財務(wù)管理方法顯得尤為重要。

一、國際工程承包特點

（一）國際工程承包合同簽訂具有多國性

經(jīng)濟全球化增加了世界各國的經(jīng)濟貿(mào)易往來，在交易達成之后要進行交易合同的簽訂工作，就此而言國際承包合同簽訂具有一定程度的多國性。國際工程承包項目在進行交易談判、交易達成等方面都是由不同國家一起完成，然而各個國家在實行合同簽訂的過程中又相繼受到自身國家法律法規(guī)的限制，各國的經(jīng)濟體制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企業(yè)在進行工程項目承包工作時要格外注意合同簽訂的相關(guān)條款條例。同時，還有一些國家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規(guī)，并且受民族信仰的情況也較多，在進行合同簽訂的過程中可能會出現(xiàn)一些當?shù)亍安怀晌摹钡囊?guī)矩，這些因素都會對國際工程承包項目造成一定的影響。在此基礎(chǔ)上，對于規(guī)模較大、涉及交易金額較多的國際工程承包項目，有可能會出現(xiàn)一個工程項目由多個國家相互合作承包。所以對于國際工程項目的簽訂就需要企業(yè)與各國工程項目的承包人進行商定，明確各國工程項目承包人的經(jīng)濟利益與承擔責任，界定承包人之間的勞務(wù)關(guān)系等等。

（二）國際工程支付方式具有多樣性

國際工程承包項目涉及多個國家，所以整個工程項目的招標方與工程項目的承包方會出現(xiàn)使用不用貨幣的情況，在此基礎(chǔ)上貨幣的匯率情況以及貨幣的利率情況都有所不同。國際工程在建設(shè)過程中要向國家繳納稅費，在此基礎(chǔ)上國際工程還要在工程建設(shè)所在地進行項目工人、項目材料等生產(chǎn)成本的支付，但是由于不同的國家，具有不同的貨幣。同時隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，國際工程的支付方式也越來越趨于多樣化，國際工程可以通過現(xiàn)金進行工程支付，同時也可以運用支票進行工程支付，在此基礎(chǔ)上還有銀行匯付以及工程款項的國際托收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會對國際工程承包方的工程成本以及經(jīng)濟效益造成一定影響。

（三）國際工程受國際政策、經(jīng)濟環(huán)境影響較大

國際工程在建設(shè)施工過程中受到國際政策變化以及國際經(jīng)濟環(huán)境變化的影響較大，如果被承包的在建國際工程所在地區(qū)發(fā)生金融危機等情況，被承包國際工程都會出現(xiàn)經(jīng)濟回落現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。有些在建國際工程的所在國家會出臺相應(yīng)的國家經(jīng)濟政策，會對國際工程造成較大影響，嚴重的甚至會停止國際工程的施工，這嚴重影響了國際工程的建設(shè)進度，延長工期必定造成工程建設(shè)成本的增加，從而降低工程的經(jīng)濟收入，影響國際工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。針對于國際工程受國家政策、經(jīng)濟環(huán)境影響較大的問題，工程承包企業(yè)要提高其重視程度，將對國際工程造成a的影響降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（四）國際工程具有規(guī)范繁雜、差異性大的特點

國際工程企業(yè)要在發(fā)展的過程中不斷進步，使自身發(fā)展與國際經(jīng)濟發(fā)展同步一致，無論是生產(chǎn)經(jīng)營、施工技術(shù)還是企業(yè)管理水平等各個方面都要與國際經(jīng)濟情況相接軌。由于國際工程涉及不同地區(qū)、不同國家，同時不同國家地區(qū)又具有不同的國家政策規(guī)定、不同的經(jīng)濟發(fā)展情況甚至還有不同的自然環(huán)境情況，國際工程企業(yè)在進行工程建設(shè)的過程中要將這些情況進行全面考慮分析，并且當交易活動達成進行合同簽訂的過程中，工程的承包方要為工程的招標方明確表明施工技術(shù)以及施工進度、施工規(guī)范等標準，在合同中對上述內(nèi)容進行表述，能夠最大程度地降低工程項目出現(xiàn)建設(shè)混亂的情況。

（五）國際工程風險大、具有可變性

國際工程項目承包與國內(nèi)工程項目承包兩者存在一定的差異性，國際工程更具有較大的風險性。國際工程的風險性主要體現(xiàn)在兩方面：一是國際工程項目施工效益風險，二是國際工程項目施工人員風險。國際工程涉及多國，同時受到較大的國際政治、經(jīng)濟、文化以及自然環(huán)境等因素的影響，并且工程成本的支出、工程經(jīng)濟的收入等一切經(jīng)濟活動都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國際工程施工成本的可變性，匯率的上調(diào)或者下降都會造成工程成本的增加與減少，國際工程項目承包企業(yè)的經(jīng)濟效益具有較大的風險性。同時，由于不同的國家政策、經(jīng)濟文化的影響，一旦國際形勢發(fā)生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴重的甚至會對工程施工人員的生命安全以及施工人員的財產(chǎn)安全造成威脅。國際工程的風險性與可變性嚴重阻礙了國際工程行業(yè)的發(fā)展進步。

二、加強國際承包工程財務(wù)管理的對策

（一）加強國際工程的資金管理

由于受國際工程普遍規(guī)模較大、施工技術(shù)標準較高、工程風險較大等因素的影響，國際工程就需要進行工程項目資金籌集，工程項目的承包方在進行資金籌集工作的時候要充分考慮國際市場經(jīng)濟趨勢，同時要確保所籌集的資金能夠進行工程項目建設(shè)的支付，在此基礎(chǔ)上不同的資金籌集方式能夠帶來不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠為企業(yè)帶來不同的財務(wù)風險，針對這些情況，工程項目承包企業(yè)都要予以全面考慮。要想加強國際工程的資金管理，企業(yè)要做到以下幾點：第一，工程項目的資金由工程企業(yè)的總公司來進行支配管理，加強資金管理的集中性。第二，企業(yè)在進行資金籌集的過程中充分考慮工程項目的成本、收益以及工程特點，根據(jù)對整個工程進行科學精準的評估核算，以此來選取最優(yōu)的工程資金集資手段。第三，企業(yè)的財務(wù)工作人員要運用專業(yè)的職業(yè)技能進行國際工程現(xiàn)金流量計劃的編制，要求財務(wù)人員在進行現(xiàn)金流量計劃編制之前進行工程報價階段財務(wù)資料的審閱，以及工期規(guī)定和生產(chǎn)原料的考慮，以此來編制符合企業(yè)實際發(fā)展情況以及工程實際建設(shè)情況的現(xiàn)金流量計劃。合理有效的國際工程現(xiàn)金流量計劃能夠在保證工期以及工程質(zhì)量的情況下，最大程度地降低工程生產(chǎn)成本，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（二）加強工程項目費用成本的控制

加強工程項目費用成本的控制是國際工程項目財務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)。國際工程具有不同的經(jīng)營方式，企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的同時探尋行之有效的工程項目費用成本控制手段，從根本上解決項目費用資金支出浪費的問題。企業(yè)可以根據(jù)國際工程的自身特點為參考依據(jù)，進行企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營的分塊處理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的工程項目審批部門，在工程進行施工之前企業(yè)都會先對工程項目費用成本進行預(yù)算，該部分要以企業(yè)的預(yù)算為依據(jù)標準，進行工程項目的審批工作。

（三）提高國際工程項目融資能力

想要提高國際工程項目的融資能力，首要任務(wù)就是要加強我國金融機構(gòu)對國際工程項目的支持力度。主要是拓展銀行與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動，就此擴展國際承包工程企業(yè)的融資渠道，盡最大能力促進買方信貸政策的改善，制定與國際工程承包發(fā)展的外匯政策，以此促進國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進步。以我國經(jīng)濟體制的深化改革為發(fā)展背景，對銀行功能予以政策性支持，增強其業(yè)務(wù)能力，建立相應(yīng)的銀行信用體制，為我國國際工程項目提供融資業(yè)務(wù)扶持，從根本上解決國際工程融資問題，以此促進國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進程。

（四）提高對業(yè)主結(jié)算工作的重視

工程項目的結(jié)算工作是企業(yè)資金收入的關(guān)鍵，就此，企業(yè)要高度重視與業(yè)主工程項目的結(jié)算工作，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的部門管理工程結(jié)算。該部門不但對工程項目的成本費用負責，在此基礎(chǔ)上還要對工程項目的收入負責。一項完整的國際工程由工程預(yù)付款、工程的進度款以及工程項目的保留金等部分組成，所以，企業(yè)設(shè)立專業(yè)部門進行工程項目與業(yè)主的結(jié)算工作，以此能夠保證工程款項的準時到位，可以保障工期，提高工程效率，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

三、總結(jié)

總之，國際工程財務(wù)管理是保障國際工程項目經(jīng)濟效益最大化的有力手段，本文主要介紹了國際工程的特點，在此基礎(chǔ)上對國際工程項目財務(wù)管理手段進行了闡述，合理有效的財務(wù)管理手段能夠最大程度的控制國際工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，以此能夠促進我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升。

（作者單位：中國葛洲壩集團國際工程有限公司）

國際財務(wù)管理論文:國際工程項目的成本控制與財務(wù)管理探析

【摘要】近年來，我國的施工建設(shè)企業(yè)正逐步向國際化發(fā)展方向轉(zhuǎn)化，承接國際工程項目越來越多，正大規(guī)模的走向海外工程市場。然而，隨著國際工程項目中的項目金額不斷增長，加之國際政治環(huán)境的復(fù)雜特殊性，為國際工程項目的成本控制及財務(wù)管理工作提出了新的要求。本文從成本控制及財務(wù)管理的特殊性、包含的內(nèi)容等方面討論國際工程施工中存在的具體問題，并提出相應(yīng)的建議對策，希望對提高我國國際工程項目的成本控制與財務(wù)管理水平，進而促進國際工程項目順利實施與發(fā)展起到積極的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務(wù)管理 建議對策

在國家政策的支持下，我國建筑行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的施工企業(yè)大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設(shè)。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環(huán)境、匯率波動、經(jīng)濟情況以及生產(chǎn)材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務(wù)管理，以提高企業(yè)防控財務(wù)風險的能力，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟效益顯得尤為重要。

一、國際工程項目成本控制及財務(wù)管理的特點

當前，境外施工企業(yè)加強國際工程項目的財務(wù)管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而在國際建設(shè)市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

（一）國際工程項目的成本特點

國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構(gòu)成也包含國內(nèi)項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.設(shè)備費用。國內(nèi)設(shè)備費成本由設(shè)備原價和運雜費組成，而國外項目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業(yè)主參加檢測費用、國外業(yè)主參加工廠培訓費用等。

2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內(nèi)安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ撠煶袚ㄖ杀静粌H受當?shù)亟ㄖ牧蟽r格的影響，而且當?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機械費用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會對建筑成本產(chǎn)生影響。

3.技術(shù)派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業(yè)項目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國內(nèi)委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內(nèi)采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設(shè)備進出海關(guān)的手續(xù)費、稅金繳納等情況。

4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。

（二）境外施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

國際工程項目因其所在國的經(jīng)濟制度、政策法規(guī)與國內(nèi)存在著較大的差異，且項目的招投標及建設(shè)過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務(wù)管理除了具有國內(nèi)建筑項目財務(wù)管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：

1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結(jié)算方式條款與規(guī)則進行。

2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經(jīng)濟因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設(shè)項目的增大而增加，加大了財務(wù)管理的隱性風險。

3.財務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國內(nèi)項目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國際項目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財務(wù)人員素質(zhì)要求高。國際工程的財務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗，還要具備國際財務(wù)管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經(jīng)濟環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當?shù)厝藛T溝通的能力。

二、國際工程項目中成本控制與財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員綜合能力不強、人才流失嚴重

國際工程項目財務(wù)管理機構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當?shù)氐慕?jīng)濟政策不甚了解，整體素質(zhì)有待加強。此外，企業(yè)付出大量的財力和精力，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗?zāi)芰_標、專業(yè)素質(zhì)過硬的海外復(fù)合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國對境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國現(xiàn)行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹鳎赐怀霾煌椖恐g的橫向?qū)Ρ龋瑫r在成本控制中過于強調(diào)客觀因素的影響，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。

三、加強國際工程項目財務(wù)管理與成本控制工作的建議

（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理

境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強當?shù)貏趧恿εc外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設(shè)備費用，嚴控采購材料的質(zhì)量，對成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進料、購置設(shè)備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務(wù)部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預(yù)算管理，將海外人員的績效管理與項目預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實。

（二）加強成本控制管理、強化合同管理

在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現(xiàn)財務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風險防范，在項目執(zhí)行的過程中增強財務(wù)管理并合理分配成本，進而規(guī)避稅額；其次對于合同中的技術(shù)部分，要把握技術(shù)條款，明確項目執(zhí)行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當?shù)貛诺谋葍r浮動規(guī)律，盡量在高價的情況下增加當?shù)貛艃洌龊糜餐◣排c當?shù)貛诺呐浔龋越档蛥R率風險。

（三）加強財務(wù)人員的培訓、建立財務(wù)管理經(jīng)驗交流機制

境外施工企業(yè)要以國際工程項目對財務(wù)人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強人才對企業(yè)價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)實踐能力，以適應(yīng)國際工程項目的發(fā)展要求。

為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗?zāi)軌驊?yīng)用和指導項目的具體實施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內(nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務(wù)管理工作深入到項目的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財務(wù)管理對數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財務(wù)整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務(wù)人員與辦事處、公司總部財務(wù)人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。

四、結(jié)束語

考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實把成本控制與財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導進行統(tǒng)籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務(wù)管理體系，完善培養(yǎng)用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術(shù)及匯率風險管理，建立健全的經(jīng)驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務(wù)管理水平，繼而為國際工程項目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。

國際財務(wù)管理論文:我國企業(yè)財務(wù)管理的國際化趨勢研究

摘要 隨著國際經(jīng)濟一體化程度的不斷加強，越來越多的企業(yè)走向國際化，企業(yè)的經(jīng)營管理和投資活動日趨國際化，財務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國際化趨勢。對財務(wù)管理國際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進行分析，并提出相關(guān)的對策建議，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理國際化提供參考。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 國際化現(xiàn)狀 對策

一、財務(wù)管理國際化的必要性及可行性

1.財務(wù)管理國際化的必要性

隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業(yè)發(fā)展開始更多的實行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢，中國企業(yè)必須更改財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的國際化成為了中國企業(yè)的必然選擇。財務(wù)管理國際化策略對于企業(yè)有著重要的意義。首先，財務(wù)人員要想降低企業(yè)風險，就必須對企業(yè)所面臨的國際內(nèi)外環(huán)境進行分析，評估戰(zhàn)略風險，實現(xiàn)企業(yè)科學可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就要在在實施企業(yè)國際化戰(zhàn)略的過程中，通過評價指標衡量國際化的進程，識別出企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素，設(shè)計可行的業(yè)績評價指標，對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行監(jiān)督。

2.財務(wù)管理國際化的可行性

科學信息技術(shù)的發(fā)展、國際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿(mào)易發(fā)展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國資本繞過貿(mào)易壁壘進入國內(nèi)市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業(yè)不斷加大對科學信息技術(shù)的投入，導致新產(chǎn)品的開發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國家的相關(guān)公司進行合作，共同對新產(chǎn)品進行開發(fā)和經(jīng)營，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴大銷售規(guī)模和市場份額，以減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

二、中國企業(yè)財務(wù)管理國際化現(xiàn)狀

1.企業(yè)面臨多種風險

目前國際政治經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，我國企業(yè)參與國際競爭也將越來越復(fù)雜，企業(yè)參與國際競爭勢必將面臨多種風險，從而對財務(wù)管理的國際化進程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風險中，政治風險、經(jīng)濟風險及管理風險是主要的三大風險。政治風險主要指一個國家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風險。經(jīng)濟風險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風險，利率、匯率的波動將會對企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，因此，要求企業(yè)必須時時關(guān)注匯率的變化趨勢、評估其對企業(yè)的影響程度，并制定適當?shù)膽?yīng)對措施。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風險。管理風險是指主觀的、人為的風險。

2.會計準則和財務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國出現(xiàn)了國際會計準則趨同的趨勢，并且按國際會計準則編制的財務(wù)報告得到了許多國家和地區(qū)的資本市場和監(jiān)管機構(gòu)的認可，但由于我國的經(jīng)濟體制與歐美等發(fā)達國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準則在保持與國際會計準則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會計處理，我國按照換出資產(chǎn)的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產(chǎn)的市價入賬；關(guān)于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國作為調(diào)整事項處理，而國際準則作為非調(diào)整事項；對編制現(xiàn)金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準則，或?qū)⑽覀兊膱蟊碚{(diào)整為按國際化準則編報的報表。

3.財務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實現(xiàn)對信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時，企業(yè)管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關(guān)信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準確財務(wù)信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財務(wù)管理信息化存在于一個不開放的環(huán)境中，在傳遞過程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風險。

三、相關(guān)對策

1.企業(yè)應(yīng)當建立風險預(yù)警和健全管理機制

面對著日益激烈的國際競爭，企業(yè)應(yīng)提高風險意識，將風險管理意識落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，使財務(wù)人員充分認識到財務(wù)風險，建立健全風險預(yù)警機制和風險管理機制，尤其應(yīng)加強對經(jīng)濟風險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學的監(jiān)測方法及時發(fā)現(xiàn)風險，進而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低損失，減少對企業(yè)可能造成的負面影響。

2.強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專業(yè)技能，才能符合財務(wù)管理國際化的要求，才能更好的將企業(yè)財務(wù)管理走向國際化。首先，要提高財務(wù)人員的外語水平，以了解國際前沿的財務(wù)理論與實務(wù)，按照國際化準則編制財務(wù)報表等。其次，提高財務(wù)人員的理論與實務(wù)水平。財務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風險管理的理論與實務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財務(wù)人員要充分理解全面風險管理的理論與實務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實際，設(shè)計和實施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績評價指標，并識別、評估和應(yīng)對本企業(yè)所面臨的風險。

3.加大對企業(yè)信息化投入，加強信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化，對于財務(wù)管理國際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財務(wù)管理國際化就無從談起。企業(yè)應(yīng)當建立集合產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動能及時了解企業(yè)運行情況，更有效的幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營效率。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍，進行財務(wù)信息系統(tǒng)日常維護和升級管理等，保證財務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運行。另外，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓，使財務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財務(wù)工作中的作用。

4.會計準則、會計制度建設(shè)方面國際化的措施

為了使我國企業(yè)會計準則與國際財務(wù)報告準則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國基本國情，穩(wěn)步推進我國會計準則、制度國際趨同。

（1）優(yōu)化我國會計規(guī)范體系，提高會計準則質(zhì)量。從長遠角度使準則實現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當逐步實現(xiàn)從會計制度向會計準則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達國家和際會計準則委員會的一些成功做法和驗教訓，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會計準則，實現(xiàn)會計制度向會計準則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國統(tǒng)一的會計體系，從而實現(xiàn)會計制度向會計準則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。

（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準則制定與國際會計準則趨同的過程中，我們應(yīng)我國所處的實際會計環(huán)境出發(fā)，立足有于我國經(jīng)濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實現(xiàn)真意義上的會計準則國際趨同。另外，在制定會計準則的過程中，要密結(jié)合會計實務(wù)，提高會計準則的科學性可操作性。

國際財務(wù)管理論文:高校財務(wù)管理國際比較

一、我國高校財務(wù)管理發(fā)展及現(xiàn)狀

（一）我國高校財務(wù)管理發(fā)展過程 我國高校財務(wù)管理經(jīng)歷了由傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式階段（建國初至1978年），高校執(zhí)行“集中管理”的財務(wù)管理模式。這期間高校全部的教育經(jīng)費都依靠國家的財政撥款，并沒有別的籌資途徑。國家設(shè)立了高校并具有其所有權(quán)，高校的全部事務(wù)均由國家負責，高校必須遵循國家意志去開展辦學，服從和完成是這個階段財務(wù)管理的主旋律。過度的宏觀調(diào)控和長期的上令下行使得高校在財務(wù)管理上的主觀能動性明顯不足。現(xiàn)代財務(wù)管理模式階段（1979年以后），我國改革開放之后高校執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中或分級管理”的財務(wù)管理模式。1979年以后，隨著我國改革開放路線的建立，高校的管理模式和體制制度也日益變化，高校擁有了法人地位，其日常事務(wù)突破了傳統(tǒng)教書育人的范疇，滲入到對外校企合作，社會有償服務(wù)，國際交流辦學等多個領(lǐng)域。高校為了解決發(fā)展的內(nèi)源性需求與經(jīng)費相對稀缺之間的矛盾，在經(jīng)費的籌措方面不再單一依靠國家財政撥款，發(fā)展為以國家財政撥款為主，利用教學科研和人才等方面的資源優(yōu)勢多渠道吸收社會資金為輔；在教育經(jīng)費的使用方面更加關(guān)注機會成本和時間價值，積極挖潛增效，規(guī)避財務(wù)風險，注重收支分析，千方百計的提高經(jīng)費的利用效率。為了與社會發(fā)展形勢同步并適應(yīng)高校籌資渠道多元化的格局，不斷提高教育經(jīng)費效能，“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中或分級管理”的財務(wù)管理新模式應(yīng)運而生。

（二）我國高校財務(wù)管理現(xiàn)狀 由于高校個體的差異性，其執(zhí)行的財務(wù)管理模式也有所不同。當高校的招生人數(shù)不多、學科較為單一、教育經(jīng)費較少，可以執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理、集中核算”的財務(wù)管理模式，學校財務(wù)處是負責全校經(jīng)費的集中核算、管理等工作的唯一部門；當高校的招生人數(shù)較多、學科較為豐富、教育經(jīng)費較多，則通常執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導、二級管理、集中核算”的財務(wù)管理模式，財務(wù)處負責全校經(jīng)費的集中核算，各學院和其他部門自行實施二級管理；當高校招生人數(shù)很多、學科廣泛齊全、教育經(jīng)費巨大，則通常執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導、二級管理、獨立核算”的財務(wù)管理模式，財務(wù)處負責學校層面的經(jīng)費管理和核算，各學院和其他部門自行實施二級管理并開展財務(wù)獨立核算工作。縱觀上述三種財務(wù)管理模式的運作，可謂各有利弊。“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理、集中核算”在集中高校經(jīng)費、統(tǒng)籌經(jīng)費管理方面效果顯著，但在提高各學院部門的主觀能動性方面也欠缺明顯。“統(tǒng)一領(lǐng)導、二級管理、集中核算”有其靈活的一面，促進了各學院部門在自身管理方面的積極主動，但也容易造成單位行政管理與財會管理相分離，甚至混淆管理權(quán)限和職責，降低了單位發(fā)展的成效。“統(tǒng)一領(lǐng)導、二級管理、獨立核算”，優(yōu)點是實行績效工資制顛覆了“大鍋飯”干多干少都拿平均工資的格局，明顯提高了各學院部門開源挖潛的主觀能動性，相對做到了單位行政管理與財會管理的統(tǒng)一；缺點是由于資源不平衡和財會管理水平參差不齊造成各學院部門之間的收入差距加大，傷害了部分教職工的工作積極性，創(chuàng)收有時被放在了過高的位置可能會影響教學工作的質(zhì)量。

二、國外高校財務(wù)管理先進經(jīng)驗借鑒

（一）俄羅斯“多向”籌資 俄羅斯的高校通過多種途徑來積極吸收社會資金，得到了政府的大力支持并享受減免稅收等相關(guān)利好政策。（1）擴大有償教育。一是增加了公費學生的學費和住宿費金額，有的高校還實行學費和住宿費每年按比例上漲的政策。二是通過立法取消了自費生招收方面的一些限制，不斷增加自費學生的招生規(guī)模并增加學費和住宿費。根據(jù)俄羅斯教育部公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2000年起俄羅斯高校的自費學生比例已經(jīng)超過了公費學生，到2004年俄羅斯教育部所屬高校的自費生比例已經(jīng)達到79%，目前有的高校自費生比例已經(jīng)超過了90%。三是積極開展函授教學，或是函授與面授相結(jié)合教學，因為函授比面授在教育成本上投入更少但在盈利能力上卻更有優(yōu)勢。四是積極開展國際交流合作，加大留學生招生比例，因為留學生學費要遠高于本國學生。五是高校利用自身在教學和科學研究、人才結(jié)構(gòu)等方面的資源優(yōu)勢為社會公司、機構(gòu)及個人開辦專業(yè)技能培訓，主題業(yè)務(wù)拓展，實用技術(shù)指導等多種形式的教育培訓。這已成為一種普遍現(xiàn)象， 由于在廣開財源的同時還可以享受政府免稅的利好政策，是俄羅斯高校贏得市場競爭、擺脫經(jīng)濟困境的重要方式。（2）開展商業(yè)活動。俄羅斯高校依法擁有校內(nèi)相關(guān)基建設(shè)施、教學實習場地、體育場館、實驗儀器、教學設(shè)備等資產(chǎn)的經(jīng)營使用權(quán)，并被允許運用上述資產(chǎn)開展商業(yè)活動。一是開辦產(chǎn)品加工或制造公司、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)農(nóng)場、科技文化咨詢公司、經(jīng)濟信息咨詢公司等校辦企業(yè)創(chuàng)收。二是以資本或技術(shù)參股社會公司分享收益。三是轉(zhuǎn)讓專利發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新成果獲得報酬。四是出租學校場地、基建設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)收取租金。五是金融市場投資獲取股息紅利和資本利得。俄羅斯高校開展上述商業(yè)活動取得的收入，依法享受稅收優(yōu)惠。（3）社會捐贈。俄羅斯高校注重吸收社會捐贈，有的高校專門成立了基金會和相關(guān)機構(gòu)游說和管理捐款。捐款對象廣泛，既可以是本國公司、機構(gòu)、團體或個人也可以是國外熱心人士；捐款金額也沒有限制，多少均可。為了鼓勵社會向高校捐款，俄羅斯政府對捐贈者提供相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。俄羅斯高校通過上述籌資途徑使教育經(jīng)費得到了較好的補充，推動了高校的發(fā)展建設(shè)。

（二）英國高校財務(wù)管理體制 在英國，除了白金漢大學這所唯一的私立高校外，其他的高校全部是公立的。英國的高校歷來有自治和自由的傳統(tǒng)，擁有極大的自治權(quán)，對于來自政府的干預(yù)有一種本能的抗阻，不受各級政府的管理和控制。從英國高校的經(jīng)費結(jié)構(gòu)來看，除了學費、有償服務(wù)或合作、捐贈等自籌收入外，其經(jīng)費主要來自于政府財政撥款，但也并不是簡單的上撥下用，而是政府通過英格蘭高等教育基金會（HEFCE）來分配。HEFCE作為政府與高校之間的一個中介機構(gòu)于1992年6月2日成立，具有協(xié)調(diào)政府和高校之間關(guān)系的聯(lián)接和緩沖作用，1993年4月1日起負責政府財政撥款在各高校的具體分配工作。HEFCE一方面為政府教育大臣提供咨詢，提出合理的經(jīng)費分配原則和意見，另一方面協(xié)助高校提高教育質(zhì)量，促進高校發(fā)展并提高經(jīng)費使用效益。HEFCE依據(jù)對高校教學和科研的實際評估狀況進行撥款，鑒于英國政府對待教育撥款的主要特征是不干涉經(jīng)費的具體使用，高校可以根據(jù)個體需求自行規(guī)劃經(jīng)費支出。具體到經(jīng)費的管理方面，在英國，政府立法規(guī)定高校行政領(lǐng)導權(quán)由“vice-chancellor”掌握，雖然“vice-chancellor”字面上翻譯為“副校長”，但卻是英國高校首席行政官，擁有一切經(jīng)濟事項的管理權(quán)；而“chancellor”，即“校長”，卻被立法規(guī)定為一項榮譽職位，并不主持高校工作。英國高校根據(jù)設(shè)立時間的不同，領(lǐng)導機構(gòu)分為校務(wù)委員會或董事會。1992年前設(shè)立的高校領(lǐng)導機構(gòu)為校務(wù)委員會，負責高校財務(wù)管理等全面事務(wù)（除學術(shù)活動由大學評議會負責）；1992年起設(shè)立的高校領(lǐng)導機構(gòu)為董事會，負責高校財務(wù)管理等全面事務(wù)。在財務(wù)管理方面，校務(wù)委員會或董事會負責現(xiàn)金流管理、經(jīng)費運營、基建投資、房地產(chǎn)管理、課題經(jīng)費管理等有關(guān)經(jīng)濟事項，監(jiān)督教育經(jīng)費及相關(guān)資產(chǎn)的使用狀況并促進其利用效能。英國政府通過高等教育基金會分配經(jīng)費給各高校，高校由校務(wù)委員會或董事會負責財務(wù)管理，兩者都對高等教育資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生了積極的影響。我國高校與英國高校有著截然不同的治理理念，在社會政治制度、人文傳統(tǒng)上也有明顯的區(qū)別。我國高校要成功借鑒英國高校的董事會制度，探索建立自己的董事會，進而健全社會支持和督促高校發(fā)展的長效財務(wù)管理體制還需要廣大專家學者去深入研究。

（三）荷蘭、英國、美國高校財務(wù)績效評價 具體而言：（1）在荷蘭，績效評價最先是高校為解決經(jīng)費問題而采取的自發(fā)性舉措，可以追溯到1980年。當時萊頓大學制定了科研經(jīng)費績效評價標準，通過量化和客觀的績效指標在各院系間以自我評估的方式對科研經(jīng)費的使用狀況進行評價，并作為下一年度給各院系劃撥科研經(jīng)費的重要參考依據(jù)。此舉一出，引起了荷蘭政府的高度關(guān)注，并在政府對高校的科研經(jīng)費撥款方面采用了類似萊頓大學的“有條件撥款”體制，取代了之前的“雙重支持”體制。在1985年和1988年，荷蘭教育部先后發(fā)表了《高等教育：自治與質(zhì)量》報告并制定了《高等教育與研究計劃》。前者明確將質(zhì)量控制體系的發(fā)展作為高校由國家控制向自治轉(zhuǎn)變的一個重要條件，后者則著重高校績效評價作用的落實。在政府層面，績效評價成為了教育撥款的重要參照，其中第一年至第四年學生人數(shù)和授予學位的人數(shù)這兩個績效指標發(fā)揮了重要的作用。在高校層面，由于獲得政府及教育部的政策支持和大力推動，績效評價也逐步成為高校財務(wù)管理的重要手段。各高校財務(wù)績效評價體系的創(chuàng)建如雨后春筍，總體歸納分析，主要以經(jīng)濟、效率、效益為指導思想，在相應(yīng)的質(zhì)量維度下結(jié)合基準比對，對資源使用效益、辦事完成率、人均經(jīng)費額、預(yù)算支出效果等方面進行全方位量化測評，為高校了解投入、過程、產(chǎn)出提供了一整套統(tǒng)計參數(shù)。由于其直觀量化和科學高效的優(yōu)勢，在指導辦學運營，優(yōu)化資源配置等方面作用日益顯著。（2）在英國，高校財務(wù)績效評價的發(fā)展從20世紀70年代末便可見端倪。當時英國經(jīng)濟嚴重衰退，生產(chǎn)力普遍下降，導致財政赤字頻頻，以政府財政撥款為主要經(jīng)費來源的英國高校被指責效率不高，無法按社會需求提供足夠的高質(zhì)量人才，并且與工商業(yè)分離，缺乏競爭，成為撒切爾政府的主要成本核算部門。作為公共部門，如何改進績效，以最經(jīng)濟的手段，花最少的錢，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為英國高校改革過程中必須解決的重大問題，而對公共部門的績效評價也逐漸提上了政府議程。在整個撒切爾和梅杰時代，各種高等教育報告書、綠皮書、白皮書和法律層出不窮，其中都不同程度的包含著高校績效評價的內(nèi)容，尤以1985年的《大學效率研究指導委員會報告》最為著名。該報告針對大學領(lǐng)域的資源分配和使用效率問題，對當時負責教育經(jīng)費撥款的機構(gòu)大學撥款委員會（UGC）、大學校長委員會（CVCP）、高校本身、政府都提出了很多重要的建議，其中在對大學撥款委員會和大學校長委員會的共同建議中明確指出應(yīng)制定一系列包含投入和產(chǎn)出的績效指標，使其在各高校中加以運用，并使之用于各高校間的比較。該報告將高校的績效評價指標分類：內(nèi)部指標，反映學校自身特點；外部指標，反映高校學科與社會發(fā)展的融合度；運行指標，反映辦學運營的效益效率情況。其中財務(wù)績效評價側(cè)重于運行指標，按照“3E”原則，通過其中的生均成本、設(shè)備利用率等具體指標來體現(xiàn)高校獲取資源的經(jīng)濟性、使用資源的效率性和實現(xiàn)目標的效益性。英國政府對該報告中提出的將績效評價方法作為改善高校財務(wù)管理的方法給予了非常正面的肯定，并認為高校定期公布績效指標有利于高校間的相互比較改善高校財務(wù)管理，促進公共資金的高效使用。1986年，大學校長委員會聯(lián)同大學撥款委員會對績效指標也作出了分類：輸入指標，反映高校人力、經(jīng)費等可用資源；過程指標，反映高校辦學過程中有關(guān)資源使用率、管理行為等情況；輸出指標，反映高校教育產(chǎn)出質(zhì)量。上述指標比較整體的反映了高校辦學的各個方面，具有較為深遠的影響。（3）在美國，高校財務(wù)績效評價的發(fā)展悠久，甚至可以追溯到20世紀早期的高校聲譽排行研究活動，但實質(zhì)性的發(fā)展是從20世紀60年代開始。由于當時新設(shè)立高校的不斷涌現(xiàn)，如何改善教育經(jīng)費、辦學物質(zhì)等有限資源的管理成為了美國高校財務(wù)管理的當務(wù)之急，各種資源配置方式的涌現(xiàn)也成為高等教育績效評價的主要內(nèi)容。隨之建立的 “資源需求預(yù)測模型”，通過將生均學分成本作為院校效率基準，幫助高校財務(wù)人員確定撥款重點和績效水平。到了20世紀80年代，政府更為關(guān)注高校結(jié)構(gòu)中比例最大的州立高校，各州高校逐步采用以績效撥款、績效預(yù)算、績效報告為主要形式的績效責任考核機制，相互間也更為注重比較資源使用效率并提升自身財務(wù)管理水平。到2000年，美國已有37個州的高校擁有財務(wù)績效評價體系，相應(yīng)指標最多可達37個，通過總的學生學時、單位成本、教學人員工作量、生產(chǎn)率等績效指標使高校的經(jīng)費使用更加體現(xiàn)效率原則。雖然我國與荷蘭、英國、美國國情不同，但高校教育經(jīng)費供給與需求間的普遍客觀規(guī)律是一致的，在經(jīng)費使用上講求經(jīng)濟、效率、效益是適合我國國情的。我國高校可以借鑒西方國家高校在財務(wù)績效評價方面的先進經(jīng)驗，建立適合自己的財務(wù)績效評價體系，這對促進我國高校教育經(jīng)費的高效利用和教育質(zhì)量的蒸蒸日上都具有顯著的意義。

國際財務(wù)管理論文:國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式研究

摘要：經(jīng)濟全球化和高等教育國際化迫切需要高校培養(yǎng)國際化的財務(wù)管理人才。從國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)的意義與國際化財務(wù)管理人才的能力素質(zhì)構(gòu)成入手，分析了高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀與存在的問題，并提出了優(yōu)化國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議。

關(guān)鍵詞：國際化；財務(wù)管理；培養(yǎng)模式

在一個開放的全球經(jīng)濟體系中，國家間的競爭是綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是國際化人才的競爭。高等教育國際化是培養(yǎng)國際化人才的重要途徑，鑒于此，許多高校紛紛確定了國際化的人才培養(yǎng)目標。

一、國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)的意義

作為一個專業(yè)化和國際化程度較高的專業(yè)，培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才將成為財務(wù)管理專業(yè)未來發(fā)展的重要方向。財務(wù)管理專業(yè)教育的國際化主要是基于以下原因。

（一）經(jīng)濟全球化的需要

進入21世紀第二個十年，經(jīng)濟金融全球化呈現(xiàn)出如下新特征：新一代信息技術(shù)將進一步突破時間和空間的限制，國際商品和金融市場迅速擴張，市場交易手段和方式不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長；市場競爭越演越烈，全球并購活動頻繁，跨國公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和配置資源；WTO、IMF等國際經(jīng)濟組織在世界經(jīng)濟貿(mào)易和金融領(lǐng)域?qū)l(fā)揮越來越重要的作用。這種全球化的浪潮對我國企業(yè)經(jīng)營的金融市場環(huán)境、籌資和投資活動將產(chǎn)生極大的影響，如何尋求機遇、規(guī)避風險，將是財務(wù)管理人員應(yīng)當面臨的重要課題。經(jīng)濟全球化和金融自由化趨勢要求高校更加注重對國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)通曉國際會計準則和事務(wù)，同時具有較強實踐能力的財務(wù)管理專業(yè)人才。

（二）高等教育國際化的需要

在經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的背景下，高等教育國際化與“終身教育”、“以學生為中心”一起成為21世紀世界教育的三大發(fā)展趨勢。世界許多國家都把高等教育國際化作為本國發(fā)展高等教育的一項重要舉措，通過各種方式促進本國高等教育的國際化。2010年7月29日，我國頒布了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，明確指出要“適應(yīng)國家經(jīng)濟對外開放的要求，培養(yǎng)大批具有國際視野、通曉國際規(guī)則、能夠參與國際事務(wù)和國際競爭的國際化人才”。

（三）財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的需要

自1998年教育部在《普通高等學校本科專業(yè)介紹》中將“財務(wù)管理”列為工商管理學科下的一個本科專業(yè)，并于1999年開始招生以來，我國高等學校財務(wù)管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模不斷擴大。在經(jīng)濟金融全球化和高等教育國際化背景下，國際化人才的培養(yǎng)將成為我國高校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)之一。

二、國際化財務(wù)管理人才的內(nèi)涵

國際化財務(wù)管理人才屬于國際化專業(yè)人才之一，目前我國對國際化專業(yè)人才并沒有一個比較統(tǒng)一和固定的標準。

2003年亞洲大學校長論壇提出，國際化專業(yè)人才是“能夠掌握一門以上的外語，能夠利用某種工具或途徑進行跨國交流與服務(wù)，并且在某一專業(yè)、層次、領(lǐng)域內(nèi)具有一定的專門知識或能力，基本通曉國際行業(yè)規(guī)則的人才”。

國內(nèi)學術(shù)界就國際化專業(yè)人才的內(nèi)涵界定進行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質(zhì)方面對國際化專業(yè)人才進行界定；第二，從文化知識背景、技能要求及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面界定；第三，強調(diào)國際性。盡管學術(shù)界對“國際化專業(yè)人才”眾說紛紜，但普遍認為，國際化專業(yè)人才是指那些具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結(jié)構(gòu)，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的專業(yè)人才。

國際化財務(wù)管理人才應(yīng)具備以下六個方面的素質(zhì)和技能。第一，擁有寬廣的國際化視野、獨到見解以及強烈的創(chuàng)新探究精神；第二，擁有財務(wù)管理領(lǐng)域相關(guān)技能，以及很強的國際化知識結(jié)構(gòu)體系；第三，熟練掌握國際財務(wù)金融慣例和規(guī)則；第四，積極參與國際財務(wù)金融活動；第五，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，擁有很強的現(xiàn)代信息處理能力；第六，擁有超高的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

三、高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養(yǎng)目標和人才規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學內(nèi)容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標和實現(xiàn)方法與手段，其中實現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學內(nèi)容、教學方式與手段、教學管理與評估三個方面的內(nèi)容。

自從20世紀90年代以來，北京大學、清華大學等一批重點大學提出了建設(shè)世界一流大學的目標，把培養(yǎng)具有國際視野和全球意識的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標。國內(nèi)其他高校的財務(wù)管理專業(yè)也陸續(xù)采取措施加強國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

（一）高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

我國高校在培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財經(jīng)大學會計學院引入英國和加拿大財務(wù)管理職業(yè)資格考試來培養(yǎng)國際化人才，西安交通大學管理學院則通過國際交流與合作來實現(xiàn)國際化。目前，我國高校財務(wù)管理專業(yè)在國際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績。

第一，制訂國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標。新形勢下，我國許多高校將國際化作為財務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標之一，如清華大學培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國際視野的高層次人才”，北京大學培養(yǎng)“具有國際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導型人才”。東北財經(jīng)大學會計學院將“國際化”確立為財務(wù)管理本科辦學特色，大連民族學院提出要培養(yǎng)“有較強外語能力和溝通能力，通曉國際規(guī)則的國際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財務(wù)管理人才”。一些普通高校財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標中也出現(xiàn)“國際化”、“國際視野”或“全球化”等詞語。

第二，開設(shè)國際化的課程。我國高校財務(wù)管理專業(yè)均開設(shè)了一定比例的雙語課程，使用國外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點高校還開設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開了具有國際化內(nèi)容的課程，如國際關(guān)系學、國際問題研究、國際政治、國際法、國際經(jīng)濟、國際金融、國際貿(mào)易、國際文化研究、國際史、國際財務(wù)管理、國際會計等，這些課程反映了國際社會、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展狀況，使學生能接受全方位的國際化教育。此外，許多高校加大了引進國外優(yōu)秀財務(wù)金融類教材的速度，各出版機構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國外大學專業(yè)教材，高校在教學中選用國外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。

第三，組建國際化的師資隊伍。在“引進來”、“走出去”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請國外學者來本校講學和開展科研活動，另一方面派出財務(wù)管理專業(yè)教師到國外進修、講學和科研。此外，一些高校鼓勵教師參加國際學術(shù)會議，與國外高校、研究機構(gòu)和企業(yè)開展項目合作，進行科學研究，迅速地提高師資隊伍的國際化水平。

第四，采用國際化的教學方式和手段。財務(wù)管理專業(yè)教師不斷提高教學手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學方式提高教學質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學條件，一些高校還開辦了網(wǎng)上教學、財務(wù)金融實驗室。部分高校推廣案例教學，通過對各類案例（尤其是最新國外財經(jīng)案例）分析與講解，加深學生對理論的理解。一些高校通過開設(shè)各類財務(wù)管理實務(wù)課程，鍛煉學生的動手能力和實踐操作水平。

第五，建立教學和人才質(zhì)量評價系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學和人才質(zhì)量評價體系。第一，通過定期聽課、開座談會、集中交流、學生評教等方式，對教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導實驗或?qū)嵺`、指導（輔導）畢業(yè)論文等方面進行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價主要來自于教育部門和社會三個方面，評價內(nèi)容主要包括課程合格率、各項競賽獲獎率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評估等方面。

（二）高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問題

由于我國財務(wù)管理專業(yè)開設(shè)時間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問題，如重知識輕能力、重理論輕實踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標不相適應(yīng)。

第一，培養(yǎng)目標定位過高。目前多數(shù)高校財務(wù)管理專業(yè)確定的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等相關(guān)單位從事實際工作和教學、研究工作的高級專門人才，這與我國本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過高的問題。目前大學本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學的專業(yè)知識比較有限，實踐經(jīng)驗不足，難以滿足高級專業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財務(wù)管理相關(guān)的教學和科研工作的學生，更是少之又少。

第二，未建立系統(tǒng)的國際化課程體系。我國高校財務(wù)管理課程體系國際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國際化課程體系，尚未開展國際化課程教師資格認證，導致部分國際化課程教學效果不佳，影響國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開設(shè)了數(shù)門國際化課程，例如開始了國際財務(wù)管理、國際會計準則、國際結(jié)算、國際金融、國際投資學等課程，增加了現(xiàn)有課程的國際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。

第三，培養(yǎng)模式單一，教學手段落后。我國許多高校的財務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)目標、教學計劃、教學內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢和特長。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟社會對財務(wù)管理人才的要求。此外，部分財務(wù)管理專業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學模式，案例教學、討論教學、模擬教學、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學等先進教學方式和手段沒有廣泛使用；教學與實踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學生實際分析與解決問題的能力方面存在欠缺。

第四，缺乏科學的國際化人才質(zhì)量評價體系。現(xiàn)有的高校財務(wù)管理教學質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對教師授課的監(jiān)控，缺乏對人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評價，缺乏過程管理和實時監(jiān)控。我國當前對財務(wù)管理人才質(zhì)量的評價多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評估過程不規(guī)范，評估方式單一；評估結(jié)論不科學；重視外部評價、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評價體系中并未涉及國際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰H化評價偏主觀，缺乏客觀的指標等等。

四、優(yōu)化高校國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議

第一，準確定位人才培養(yǎng)目標。人才培養(yǎng)目標的定位，就是要明確在人才培養(yǎng)方向上的選擇，做出取舍。高校要避免“高大全”的目標定位，必須結(jié)合實際情況和辦學定位準確地界定培養(yǎng)目標，比如，除少數(shù)研究型大學外大部分高校可以將財務(wù)管理本科人才的培養(yǎng)目標定位于從事財務(wù)管理的應(yīng)用型人才――即以企業(yè)而不是機關(guān)或事業(yè)單位為顧客，以解決實際問題而不是理論研究或教學為導向。只有這樣明確定位，并在課程設(shè)置、師資配備、教學方式等方面強調(diào)實踐教學和應(yīng)用訓練，高校才能培養(yǎng)出大量符合企業(yè)需要的財務(wù)管理專業(yè)人才，也才能從根本上解決該專業(yè)學生的就業(yè)問題。

第二，引入國際化職業(yè)資格考試培訓體系。目前，與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的國際職業(yè)資格考試包括：美國管理會計師（CMA）、財務(wù)管理師（CFM）、財務(wù)策劃師（RFP）、注冊理財規(guī)劃師（CFP）、美國財務(wù)分析師（CFA）、特許財富管理師（CWM）、國際認證財務(wù)顧問師（RFC）等，這些職業(yè)資格考試是由不同的機構(gòu)主辦，其培訓計劃和大綱能反映會計、財務(wù)管理、金融領(lǐng)域最新發(fā)展態(tài)勢，實踐性和操作性強。我國高校財務(wù)管理專業(yè)可以根據(jù)學生英文水平和專業(yè)程度，引入相匹配的職業(yè)資格考證體系，實現(xiàn)學歷教育與職業(yè)培訓的對接，使課程體系在結(jié)構(gòu)上與學生的全面素質(zhì)和綜合能力培養(yǎng)相一致，在內(nèi)容上與執(zhí)業(yè)崗位的需要相一致，實現(xiàn)基于優(yōu)勢互補的課程體系下的財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

第三，促進師資隊伍的國際化。教師作為國際化課程的開發(fā)者和實施者，他們的態(tài)度和觀念直接影響著國際化課程體系的構(gòu)建與實施，他們的知識和方法很大程度上決定了國際化課程的效果及國際化人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高校要培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才，首先要有一支較強的國際化師資隊伍。高校應(yīng)繼續(xù)堅持“走出去，請進來”戰(zhàn)略，一方面鼓勵教師出國進修、學習培訓、攻讀學位、合作科研；一方面邀請國際知名學者、專家來華訪問和講學、聘為名譽教授或客座教授（名師）等，開展院際、校際和教師之間的國際交流與合作。

第四，運用國際化教學方式和手段。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如錄音、錄像、投影、電視、網(wǎng)絡(luò)、語音實驗室、衛(wèi)星傳輸?shù)冗M行教學。同時，要開發(fā)各種教學軟件，實現(xiàn)教學手段的現(xiàn)代化。在教學中廣泛使用啟發(fā)式、研討式、案例教學等方式，課堂教學以“引導啟發(fā)、問題研究、討論為主，教師講授為輔”，充分調(diào)動學生的積極性，培養(yǎng)學生的實踐能力。采用多樣化的實踐課堂教學方式，如開展多媒體、遠程和個性化財務(wù)實驗教學，通過角色扮演、情景模擬和教師點評等方式，讓學生在虛擬的全球市場環(huán)境中進行籌資、投資等財務(wù)管理活動。

第五，改革教學質(zhì)量和人才評價制度。首先，改進教育教學評價方式，構(gòu)建由學校領(lǐng)導、院系領(lǐng)導、督導專家、學生信息員、教學指導委員會、學術(shù)委員會、學生評教等構(gòu)成的、約束、培養(yǎng)和激勵機制緊密配合的三位一體的內(nèi)部質(zhì)量保障體系；開展由政府、學校、家長及社會各方面參與的教育質(zhì)量評價活動；做好學生成長記錄，完善綜合素質(zhì)評價。其次，改進人才評價及選用制度，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。樹立科學人才觀，建立以崗位職責為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目茖W化、社會化人才評價發(fā)現(xiàn)機制。強化人才選拔使用中對實踐能力的考察，克服社會用人單純追求學歷的傾向。

國際財務(wù)管理論文:國際貿(mào)易財務(wù)管理實務(wù)分析

【摘 要】隨著近年來我國國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，國家之間的貿(mào)易越來越頻繁，國家間貿(mào)易的頻繁使得國際貿(mào)易結(jié)算方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，選擇哪些結(jié)算方式對于經(jīng)濟風險較小是當今時展的重要話題。本文將對國際貿(mào)易的結(jié)算方式進行相應(yīng)的介紹，并對結(jié)算風險的觀點進行相應(yīng)的介紹。

【關(guān)鍵詞】國際；結(jié)算；風險防范

一、引言

國際結(jié)算是指國家之間由于政治，經(jīng)濟，文化，外交，軍事等密切交往發(fā)生的以貨幣表示債權(quán)債券的清償行為，其中國際結(jié)算中分為有形貿(mào)易和無形貿(mào)易。其中有形貿(mào)易中引起的國際計算稱之為國際貿(mào)易結(jié)算。無形貿(mào)易引起的國際結(jié)算為非貿(mào)易結(jié)算。國際結(jié)算的出現(xiàn)可以促進國際將經(jīng)濟的交往，促進國際金融一體化的實現(xiàn)。國際結(jié)算可以為本國創(chuàng)造巨大的外匯收入，引進外資繁榮本國經(jīng)濟的發(fā)展。因此加強對結(jié)算風險的防范，對我國對外貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。

二、國際結(jié)算的方式

（一）國際匯兌結(jié)算

國際匯兌結(jié)算方式時一種比較普遍的結(jié)算方式。國際匯兌結(jié)算的完成需要匯款人，接收人，匯出銀行和匯入銀行的共同參與方可完成，匯款過程是付款方由銀行轉(zhuǎn)匯給收款方。國際匯總結(jié)算之前付款人需要填寫境外匯款的申請書，同時還要加蓋銀行的印章，同時要向匯出銀行提供相應(yīng)的發(fā)票，匯出銀行將這些文件通過加壓的形式發(fā)送到匯入銀行，匯入銀行在將加壓文件解付給收款人。

（二）托收結(jié)算

托收結(jié)算方式是由出口方向進口方收取各種款項的一項結(jié)算方式。托收結(jié)算包括跟單托收和光票托收。跟單托收是將進口產(chǎn)品運到進口方，把相關(guān)的手續(xù)交給銀行處理，托收銀行在將進口商付款以后把貨運等相關(guān)單據(jù)交給進口方。光票托收結(jié)算是指委托人交給托收銀行匯票，這些匯票實現(xiàn)向國外債務(wù)人的支付。

（三）信用證結(jié)算

信用證結(jié)算是銀行根據(jù)客戶的要求并且在符合信用證條款的基礎(chǔ)之上，憑借有關(guān)的單據(jù)向指定的收款人匯款的方式。

三、國際結(jié)算中的風險分析

（一）匯兌結(jié)算

1、匯兌結(jié)算就是出口商經(jīng)貨物發(fā)給進口商，但是貨款是在貨物到了進口商手里才能進行支付，這樣就相當于將所有的出口貨物的憑證交到了進口商手里，是一種先進貨后付賬的形式，這種情況存在著一定的風險，匯款什么時候能到位這個完全由進口商決定，這就要看進口商的信譽，如果進口商的信譽地下就會容易造成貨物的丟失，這樣在一定程度上也影響了出口商的經(jīng)濟利益。

2、貨到付款的形式有寄售和售定之分，這兩種形式的差異點表現(xiàn)在付款時間上的不同，一般出口企業(yè)愿意選擇售定方式進行交易，當出口商和進口商達成一致時簽訂有效的合同在進行付貨的教育。

3、預(yù)付匯款的方式是指進口商井貨款先輸給出口商，出口商在接收到進口商的有效單據(jù)在進行發(fā)貨。由于預(yù)付匯款設(shè)計到數(shù)量較大的金錢交往，往往采用定金預(yù)付的方式。

（二）托收結(jié)算

1、進口商和代收銀行的風險：如果出現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件不好的情況，進口商在交易過程中尋找各種理由拒收貨物，這樣會對進口商的信譽造成一定的傷害。同時代收銀行與進口商關(guān)系進行經(jīng)濟利益的協(xié)商，串通起來容易發(fā)生騙取貨物的行為。

2、進口國家的風險：進口國家可能會因為戰(zhàn)爭等各種事故導致得不到正規(guī)的進口許可證，這樣就會出現(xiàn)進口國家不能按時付款，在進行進口時，這些意外情況不得不提高警惕，尤其會對國際經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)生影響的問題。

3、財務(wù)風險：如果當出口商按照進口商的要求將貨物發(fā)出去之后，進口商在這個過程中尋找各種理由拒絕付款，這樣就會導致出口商匯款收回失效，如果出口商尋找各種理由付款，其中的所有費用損失均為財務(wù)風險。

（三）信用證方式風險

信用證的結(jié)算方式近年來發(fā)展速度很快，信用證結(jié)算方式為買賣雙方提供了一定的金融便利，解決了買賣雙方及其不信任的矛盾，但是在國際結(jié)算中依舊存在著很多風險。

四、防范結(jié)算風險的措施

（一）風險回避

對風險進行有效的回避是從根本上對付風險的措施，對風險進行回避完全可以降低甚至避免風險發(fā)生的機率。真正做到了“防患于未然”。出口商準備與一家外國公司發(fā)生貿(mào)易往來，首先要對外國公司的資金運作以及信譽進行充分的調(diào)查，確定其資源運作正常并且信譽良好在于其開展貿(mào)易交往。只有對那些資信條件比較好的公司才可以選用匯付的結(jié)算方式。進口商和出口商都要意識到結(jié)算風險的出現(xiàn)會使雙方受到一定的損失，因此進口商和出口商要簽訂有關(guān)條約，選擇好結(jié)算貨幣，本幣作為結(jié)算貨幣產(chǎn)生外匯風險的可能性比較小，但是在交易過程中需要用外匯結(jié)算，要爭取實現(xiàn)在出口用硬幣，在進口用軟幣的要求，這樣可以有效降低結(jié)算風險發(fā)生的可能性。

（二）交易前與貿(mào)易目標國政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議

出口商與貿(mào)易目標政府簽訂相關(guān)的合作協(xié)議是一種尋求政府保護的有效方法，出口企業(yè)要盡可能與目標國政府簽訂官方協(xié)議，保證貿(mào)易過程中風險降至最低，同時也有利于貿(mào)易過程中的行為受到法律的保護，成為解決矛盾糾紛的有效依據(jù)。

（三）對雙方的合作進行風險評估

出口國要對進口國的政策以及經(jīng)濟環(huán)境進行有效的評估，如果政策和經(jīng)濟環(huán)境都很好，那么將會大大降低貿(mào)易過程結(jié)算風險的出現(xiàn)，同時在對風險進行評估的過程中可以通過市場調(diào)查的形式，調(diào)查政府對對外貿(mào)易的支持率以及各比對外貿(mào)易風險和利益的對比率進行調(diào)查，準確的估算出風險情況。

（四）簽訂官方承認的信用保險

隨著國際間經(jīng)濟聯(lián)系的加強，很多國家的企業(yè)為了鼓勵本國開展進出口貿(mào)易，往往會在對外買一企業(yè)中提供出口貿(mào)易保險，這些保險當對外企業(yè)在進出口風險過程中遭受到損失會給予一部分賠償。因此為了有效避免結(jié)算風險，我國外貿(mào)企業(yè)可以選擇簽訂官方承認的信用保險，這樣當風險發(fā)生時候可以得到一部分補償，有利于減輕企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（五）建立有關(guān)的信用管理部門

我國外貿(mào)企業(yè)中往往缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣就會導致外貿(mào)過程中出現(xiàn)問題，各部門之間互相推諉，很多外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部并沒有專業(yè)的信用風險管理部門，這樣就會導致風險預(yù)見性低，專門從事風險管理的人員少，這無形之中就會加大企業(yè)的風險。因此外貿(mào)企業(yè)要建立信用管理部門，信用管理部門是一個專業(yè)性很強，同時綜合性很強的工，不是任何人都可以勝任的，要選擇專業(yè)人士進行信用管理的工作。

五、結(jié)束語

隨著近年來世界各國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟聯(lián)系日益加強，國際之間的貿(mào)易日益緊密，國際貿(mào)易與其他行業(yè)的風險相比較大，并且風險存在于每一個環(huán)節(jié)，風險的出現(xiàn)會對外貿(mào)企業(yè)造成巨大的損失，結(jié)算在貿(mào)易過程中處于重要的環(huán)節(jié)，因此在進行對外貿(mào)易過程中要樹立結(jié)算風險的防范意識，隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的不斷加強如何避免國際貿(mào)易中結(jié)算風險，實現(xiàn)資金的正確周轉(zhuǎn)是一個值得談?wù)摰膯栴}。本文從風險回避，交易前與貿(mào)易目標國政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議，對雙方的合作進行風險評估，簽訂官方承認的信用保險，以及建立有關(guān)的信用管理部門五個辦法對結(jié)算風險的防范進行了有效的講解，希望能夠為國際貿(mào)易過程中結(jié)算風險的防范有一定作用。