序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇土木工程施工項(xiàng)目管理的探究范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

本文先對(duì)土木工程管理的管理內(nèi)涵做了相關(guān)介紹，之后通過(guò)對(duì)在土木工程施工項(xiàng)目管理時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，最后從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、信息化管理等方面提出具有實(shí)踐借鑒意義的對(duì)策。

1土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

土木工程的項(xiàng)目管理，就是要求建筑施工單位以正確的理論和觀念，對(duì)施工項(xiàng)目在計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行的全面有計(jì)劃的管理。在實(shí)際的施工中，項(xiàng)目管理有一定的周期性和持續(xù)性，因此管理者必須做出科學(xué)的規(guī)劃，通過(guò)合理的措施對(duì)工程進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到提高功效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)同時(shí)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

2土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)踐中，土木工程管理項(xiàng)目仍然存在許多問(wèn)題，制約著建筑業(yè)的發(fā)展，具體分析如下：

2.1監(jiān)理機(jī)制不完善

從監(jiān)理機(jī)制的本身看，存在兩個(gè)主要問(wèn)題：（1）監(jiān)理人員工作失職。在一些土木工程實(shí)施單位中，很多監(jiān)理人員自身沒(méi)有相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)歷匱乏，專業(yè)素質(zhì)和綜合水平低下，沒(méi)有樹(shù)立起必要的合同意識(shí)、法律意識(shí)等法制意識(shí)觀念，導(dǎo)致了對(duì)工作的不復(fù)雜。（2）建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作不到位。目前有很多建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)管工作的重要性和規(guī)范監(jiān)理人員的必要性，將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員，從而影響了監(jiān)理人員的工作，使得監(jiān)管機(jī)制不能得到充分的發(fā)揮。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

現(xiàn)階段，由于我國(guó)土木工程的項(xiàng)目管理力度差，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患一直沒(méi)有得到根本性的解決，以至于場(chǎng)地設(shè)施以及施工現(xiàn)場(chǎng)工人的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常發(fā)生安全管理事故，從而延誤了施工，也使工程的質(zhì)量難以得到保證。同時(shí)施工材料與規(guī)定材料在各方面的差異，也影響著工程施工的質(zhì)量。

2.3工程的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)的綜合技術(shù)性比較強(qiáng)，所以，施工管理必須進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的管理規(guī)劃，形成對(duì)工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量等多方面的統(tǒng)一管理，真正落實(shí)對(duì)工程的監(jiān)管。但就實(shí)際情況分析，要實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的難度較大，一方面，工程受外進(jìn)因素的影響較大，比如氣候因素和降水情況會(huì)明顯的影響混凝土質(zhì)量，從而對(duì)施工進(jìn)度造成影響；另一方面，由于管理不當(dāng)，工程進(jìn)度在銜接時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工工程得不到有效的監(jiān)管，出現(xiàn)延誤工期或者追趕工期的現(xiàn)象，影響土目工程的質(zhì)量。

3土木工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐與規(guī)劃的關(guān)鍵

施工管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，必須加以重視。下面就幾點(diǎn)進(jìn)行陳述：

3.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量管理工作是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心。為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員要根據(jù)承包商對(duì)建材設(shè)備的選擇和要求，對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的購(gòu)置使用過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，保證建材的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料以及不合參數(shù)規(guī)定的設(shè)備，從源頭進(jìn)行把關(guān)。（2）建立健全責(zé)任制度，將工程施工全過(guò)程的責(zé)任細(xì)化到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保施工人員和管理人員能明確的把握施工各個(gè)階段的任務(wù)要求，認(rèn)真的完成工作任務(wù)，保證工程質(zhì)量。（3）建立完整的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，工程施工完成之后，先由承包商對(duì)照質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行驗(yàn)收，再由監(jiān)理人員進(jìn)行再次驗(yàn)收。如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工單位要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的快慢決定了整個(gè)工程能得到的經(jīng)濟(jì)效益，是土木工程施工項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)所在?？蓮囊韵路矫婕哟髮?duì)工程進(jìn)度的管控：（1）在施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃中對(duì)施工的工期和進(jìn)度進(jìn)行明確的規(guī)定，確保項(xiàng)目規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免因管理不當(dāng)而引起不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（2）在規(guī)劃中備注詳細(xì)的應(yīng)急問(wèn)題處理預(yù)案，綜合考慮氣候、設(shè)備、財(cái)力、人力等可能對(duì)土木工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，做到對(duì)問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免影響工期。（3）在施工過(guò)程中要端正觀念，不能過(guò)分追求工程制度而忽視工程質(zhì)量，要協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，既保證質(zhì)量，也提高工程效率。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管

安全生產(chǎn)一直是施工過(guò)程中老生常談的話題，但就我國(guó)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目安全監(jiān)管工作的總體來(lái)看，依然存在很多問(wèn)題亟待解決。具體方法如下：（1）樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)，端正工作態(tài)度，規(guī)范操作行為，提高施工人員的總體專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從根本上減少事故的發(fā)生。（2）建立健全施工監(jiān)管體制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工程平穩(wěn)實(shí)施。（3）從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等方面入手，加強(qiáng)安全管理，對(duì)正常設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，改善施工環(huán)境。

3.4加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

隨著信息化的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)在土木工程施工項(xiàng)目的管理上也應(yīng)順應(yīng)發(fā)展潮流，做出信息化的改革，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行信息化的管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，同時(shí)對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行充分的調(diào)度，節(jié)約成本，從而提高企業(yè)效益，因此，信息化建設(shè)將成為我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)土木施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，必須從施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，建立健全完善的監(jiān)管機(jī)制，并通過(guò)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行正確的引導(dǎo)和指示，以求在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全和工程信息化等方面之間取得平衡，從而保證項(xiàng)目管理工作有效的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。