序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

近年來信息技術(shù)的發(fā)展達(dá)到前所未有的速度，信息技術(shù)的發(fā)展不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)，也讓企業(yè)迎來了更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此企業(yè)在當(dāng)前背景下要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要通過信息技術(shù)改善整體管理水平。戰(zhàn)略成本管理作為有效的管理方法，通過改善戰(zhàn)略成本管理工作，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略成本管理是近年來西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所推崇的成本控制方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，不僅能夠提高企業(yè)的成本管理水平，還能夠改善企業(yè)的整體管理效率，為企業(yè)帶來低成本優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度判斷各類成本信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。因此對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義與理論意義。戰(zhàn)略指的是企業(yè)結(jié)合自身的資源和所處的環(huán)境，通過合理的方式提升企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還處于初級(jí)階段，很多企業(yè)使用的成本管理模式較為傳統(tǒng)，無法應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。因此企業(yè)需要將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行合理的整合，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)探討了戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的措施，希望通過本文研究提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。

1.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本

管理的必要性目前大部分企業(yè)成本控制的方法僅是通過降低人工成本，更換更廉價(jià)的材料等方式開展的，但是這樣的方法在一定程度上可能會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提高，就需要建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，用戰(zhàn)略的眼光分析如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先戰(zhàn)略成本管理有利于管理層開展更為科學(xué)的成本控制。企業(yè)管理層要能夠收集到有助于成本決策的各類信息，從而制定更加科學(xué)的成本管理措施。戰(zhàn)略成本管理能夠結(jié)合戰(zhàn)略定位分析成本，制定合理的決策。其次，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，通過戰(zhàn)略成本管理能夠分析企業(yè)的成本動(dòng)因和各類影響成本的因素，找到降低成本的方法。最后，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。戰(zhàn)略成本管理將市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融為一體整合分析，對(duì)影響成本的各類因素進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題第一，沒有形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理引入我國(guó)時(shí)間較短，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略方面工作的重要性，企業(yè)的全體成員沒有形成對(duì)戰(zhàn)略成本管理的有效配合。例如研發(fā)人員在研發(fā)過程中主要考慮如何創(chuàng)新產(chǎn)品，而沒有思考控制成本。采購(gòu)人員主要思考如何滿足材料的要求，沒有考慮原材料的性價(jià)比。企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員在管理工作中管理理念較為傳統(tǒng)，缺乏全面思考能力，沒有從企業(yè)的整體考慮如何控制成本。第二，各部門之間缺乏高效的溝通。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)內(nèi)部各部門通力協(xié)作，建立各部門之間的高效溝通機(jī)制。但是很多企業(yè)還沒有形成各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門之間沒有形成有機(jī)的整體。例如研發(fā)部門與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門之間沒有形成高效的溝通機(jī)制，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。第三，成本管理組織不健全。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，骨干部門是銷售部門、生產(chǎn)部門等部門，公司管理層的管理重點(diǎn)也在這些部門，對(duì)于財(cái)務(wù)部的重視不足，對(duì)于成本管理的工作還處于核算階段，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的責(zé)任配置較為單一，主要還是以財(cái)務(wù)核算為主，沒有增加財(cái)務(wù)管理方面的人才。

2.戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的措施

完善戰(zhàn)略定位第一，更好地推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作，有必要建立戰(zhàn)略成本管理的組織保障。首先，建立戰(zhàn)略成本管理委員會(huì)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部要得到高效實(shí)施，就需要在組織體系上加以保障。企業(yè)在內(nèi)部要設(shè)置專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略成本管理的機(jī)構(gòu)，以企業(yè)董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)安排戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施工作，對(duì)接戰(zhàn)略成本規(guī)劃，并對(duì)價(jià)值鏈整合。該組成員需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行把控，與各部門成員積極溝通，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行深層次分析，優(yōu)化成本管理策略，通過科學(xué)、合理的成本管理方式促使企業(yè)的成本管理機(jī)制適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。其次，在戰(zhàn)略成本管理小組下設(shè)專門支持戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的辦公室，以財(cái)務(wù)部門為核心，負(fù)責(zé)落實(shí)單位戰(zhàn)略成本管理小組的工作安排，對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體的責(zé)任人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)戰(zhàn)略成本工作進(jìn)行全過程追蹤與反饋，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合SWOT分析判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制，促使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)的管理層需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部健全戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)管理體系，將戰(zhàn)略成本管理的思想進(jìn)行滲透，幫助員工扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的成本管理理念，積極運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想。

3.優(yōu)化價(jià)值鏈管理

第一，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到重要影響，主要影響企業(yè)的采購(gòu)成本，因此企業(yè)對(duì)于核心材料的供應(yīng)商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)與質(zhì)量可靠、價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)、供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行合作，對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可以形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，達(dá)成企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)客戶的管理。企業(yè)要不斷豐富對(duì)客戶的銷售渠道，在近年來電商高速發(fā)展的背景下，通過線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，并加強(qiáng)與各電商網(wǎng)站的合作，不斷優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷模式與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。第三，建立供應(yīng)商價(jià)值鏈評(píng)價(jià)體系。近年來消費(fèi)者的差異化需求日益明顯，企業(yè)可能會(huì)通過與不同供應(yīng)商的合作來滿足企業(yè)內(nèi)部不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，對(duì)供應(yīng)商的管理難度也在逐漸加大。因此企業(yè)有必要建立一套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)排名靠后的供應(yīng)商避免合作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的概率。第四，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)。近年來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)中占有一席之地，就需要加強(qiáng)研發(fā)。企業(yè)需要派出市場(chǎng)專員對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行調(diào)研，滿足重要客戶群體的需求，并將調(diào)研的結(jié)果反饋給研發(fā)部門，研發(fā)部門根據(jù)調(diào)研結(jié)果不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品，并通過微信、微博等平臺(tái)設(shè)置有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問卷，根據(jù)客戶需求對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，明確企業(yè)的研發(fā)方向，重點(diǎn)對(duì)客戶需求的方向進(jìn)行研發(fā)，避免無用的研發(fā)，提高研發(fā)效率。

4.加強(qiáng)成本動(dòng)因管理

戰(zhàn)略成本動(dòng)因是在企業(yè)生產(chǎn)之前就產(chǎn)生的，包括企業(yè)規(guī)模、管理制度、企業(yè)所在區(qū)域等。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)總體成本的影響較大，因此企業(yè)需要識(shí)別出戰(zhàn)略成本動(dòng)因，戰(zhàn)略成本動(dòng)因又分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一般在生產(chǎn)活動(dòng)之前產(chǎn)生，包括學(xué)習(xí)、企業(yè)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合、企業(yè)的融資能力等方面，還包括企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否形成了獨(dú)特的風(fēng)格，并通過有效的方式超越競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因的關(guān)鍵主體是企業(yè)的員工，企業(yè)要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法。企業(yè)在控制成本的同時(shí)，必須要確保質(zhì)量得到保障，在研發(fā)、材料采購(gòu)等各方面保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。另外企業(yè)還需要注意倉(cāng)儲(chǔ)等方面的成本，確保供貨及時(shí)，減少庫(kù)存積壓。在成本動(dòng)因方面，企業(yè)要充分分析成本動(dòng)因的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)因影響因素的控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全體成員的監(jiān)管和教育，調(diào)動(dòng)員工參與工作的熱情，并在員工之間建立溝通機(jī)制，促使平級(jí)與上下層級(jí)之間達(dá)到高效交流的目標(biāo)。對(duì)于員工在工作中反饋的問題予以重視，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與戰(zhàn)略成本管理工作的氛圍。

5.健全戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系

首先，企業(yè)對(duì)于研發(fā)的新產(chǎn)品要實(shí)施目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者分析與調(diào)查，制定出目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本，并通過對(duì)市場(chǎng)的分析，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的各類功能進(jìn)行重要性排序，根據(jù)排名決定企業(yè)產(chǎn)品各功能投入的成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃，提高對(duì)客戶的吸引力。其次，企業(yè)內(nèi)部需要建立全面質(zhì)量管理體系，在注重降低成本的同時(shí)，也需要注重對(duì)質(zhì)量的管理，需要將企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量放在管理工作中的重要位置，保障企業(yè)形成品牌效應(yīng)，并通過提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，盡量降低售后維修成本。因此企業(yè)既需要選擇有質(zhì)量保障的供應(yīng)商，又需要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)，保障企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)滿足客戶需求，塑造良好的企業(yè)形象。

6.戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的要點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還處于初級(jí)階段，很多企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中缺乏必要的保障措施，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)要求。本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了戰(zhàn)略成本管理工作的保障措施，認(rèn)為企業(yè)除了上述觀念之外，還需要加強(qiáng)以下方面的重視：第一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起著指導(dǎo)性作用。企業(yè)的成本管理工作決定了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成敗，因此企業(yè)在制定成本管理體系的過程中，需要明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，通過分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略的要求內(nèi)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理并非一味控制企業(yè)的成本，而是需要在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下，將成本控制在恰當(dāng)范圍內(nèi)，使發(fā)生的各類成本都體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，改善企業(yè)的組織架構(gòu)。通過扁平化的組織體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。通過高效的管理機(jī)制，能夠消除企業(yè)生產(chǎn)管理過程中不增值作業(yè)，從而提高企業(yè)的管理效率，改善資源配置水平，防范資源浪費(fèi)的可能性，為企業(yè)的成本控制工作提供支持。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。開展戰(zhàn)略成本管理需要的信息量較大、數(shù)據(jù)較多，需要對(duì)各類資料進(jìn)行詳細(xì)的分析與處理。若單純依靠傳統(tǒng)管理模式以人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在較大的誤差，且可能使數(shù)據(jù)不具有合理性，因此企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)來收集各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)，并通過構(gòu)建完善的溝通體系，縮短企業(yè)內(nèi)部溝通時(shí)間，從而提高企業(yè)的管理效率。第四，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行分析企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)立一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度，避免戰(zhàn)略成本管理流于形式的問題。在設(shè)置戰(zhàn)略成本管理體系時(shí)，需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)與管理體系推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的達(dá)成。第五，完善企業(yè)的價(jià)值鏈體系。傳統(tǒng)成本管理單純注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理體系對(duì)企業(yè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，讓戰(zhàn)略成本管理貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的增值，能夠幫助企業(yè)更好地維護(hù)與外界供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)成本，為企業(yè)管理工作優(yōu)化提供支持，促使企業(yè)更加清晰地了解自身的定位，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。因此實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)重視研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的成本，通過從優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本達(dá)到控制各環(huán)節(jié)成本的目標(biāo)。第六，加強(qiáng)科技創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中需要認(rèn)識(shí)到，在未來要吸引消費(fèi)者目光就要設(shè)置符合企業(yè)客戶需求的產(chǎn)品，通過打造差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)形成成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要通過差異化戰(zhàn)略的使用幫助企業(yè)建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而幫助企業(yè)獲得有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，因襲企業(yè)需要培養(yǎng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，需要保持創(chuàng)新的動(dòng)力，從戰(zhàn)略的角度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)員工也需要加強(qiáng)創(chuàng)新，并且企業(yè)需要通過培養(yǎng)員工，提高內(nèi)部人員對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作的重視。

7.結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行探討，針對(duì)戰(zhàn)略成本管理提出完善戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，改善成本動(dòng)因管理，健全戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系的措施。本文認(rèn)為企業(yè)在未來要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要通過戰(zhàn)略成本管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效管控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)合理的成本管控方法，促進(jìn)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。

作者:曾立軍 單位:長(zhǎng)沙三和管樁有限公司