序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作已經(jīng)取得十分喜人的發(fā)展成就。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈起來(lái)。而在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量顯著提升。而且，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度也正得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的認(rèn)可和承認(rèn)。但是由于受到傳統(tǒng)管理模式和觀念等因素的影響，導(dǎo)致目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不完善，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理是非常必要的。有鑒于此，從成本控制視角對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行研究刻不容緩。在這一階段，一大批企業(yè)得到了持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)還有一大批企業(yè)遭到了持續(xù)的淘汰，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須要對(duì)管理方法和管理理念進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，推動(dòng)管理工作高效進(jìn)行和落實(shí)，確保管理效率和管理質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而成本是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新就顯得尤為重要。可見，基于成本控制視角開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究有利于推動(dòng)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)效益提升。

1.從成本控制的角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解不盡合理，觀念比較陳舊、落后對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解不盡合理和科學(xué)，主要表現(xiàn)為兩個(gè)大的方面。1.一些財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新與改革的意義，仍然用傳統(tǒng)的管理方法來(lái)管理，沒有全面地理解認(rèn)識(shí)管理方法，致使管理工作不能有序地展開，忽略控制方式創(chuàng)新，從而影響管理針對(duì)性和效果，造成結(jié)構(gòu)組織片面化。2.財(cái)務(wù)管理人員疏于管理方式創(chuàng)新。工作積極性不高，工作狀態(tài)不夠滿意。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)教育，提高他們的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供可靠保障。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平依然較低。在作業(yè)過(guò)程中主要是把作業(yè)的著眼點(diǎn)放在操作行為的規(guī)范和合理性方面，而忽略了全面的開發(fā)，同時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到落后的經(jīng)營(yíng)管理方式給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部管控不到位

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化比較復(fù)雜，盡管企業(yè)行業(yè)在不斷地成長(zhǎng)和壯大，但同樣是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，人們對(duì)于企業(yè)的需求越來(lái)越大，對(duì)于服務(wù)的需求也越來(lái)越苛刻和多元化，因此企業(yè)所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。鑒于這一現(xiàn)狀，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加強(qiáng)內(nèi)部管控就必須識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，通過(guò)有效的管理可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及內(nèi)控體系建設(shè)工作。但在這一階段，多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度沒有得到執(zhí)行，不能準(zhǔn)確判斷和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和操作，造成企業(yè)內(nèi)部管理制度執(zhí)行困難，管理工作規(guī)范性被忽視，不利于成本控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善是影響管理機(jī)構(gòu)建立的首要因素，也不利于管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作。當(dāng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全時(shí)，不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)支出和收入，甚至不能進(jìn)行購(gòu)買，從而影響企業(yè)管理者對(duì)于市場(chǎng)情況的理解和把握，不能制定出科學(xué)、合理的管理方案，從而影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不佳。

4.多數(shù)企業(yè)預(yù)算機(jī)制效率不高、預(yù)算工作能力差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算起到了至關(guān)重要的作用，預(yù)算評(píng)估的實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)的后續(xù)開支進(jìn)行把控，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效管理，以市場(chǎng)管理理念為指導(dǎo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理管理，對(duì)后續(xù)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，確保管理效果。目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立起完善的預(yù)算管理制度，并且取得了良好的成效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作非常必要。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿。然而多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制相對(duì)滯后，預(yù)算管理機(jī)制在工作開展中形同虛設(shè)，既沒有高效預(yù)算體制又沒有實(shí)施預(yù)算機(jī)制，既沒有起到預(yù)算評(píng)估作用又沒有對(duì)成本進(jìn)行有效管控，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)信息中的虛報(bào)部分行業(yè)管理者因其自身具有故意規(guī)避繳納稅款的傾向而從成本上采取虛構(gòu)手段或成本多計(jì)等手段來(lái)逃避有關(guān)納稅，從而也就出現(xiàn)了預(yù)算結(jié)果過(guò)于敷衍了事，預(yù)算金額測(cè)算不精準(zhǔn)，后期成本資金開支較為隨意等情況，即預(yù)算成本管控出現(xiàn)了一些欠缺，這一情況的出現(xiàn)直接造成成本核算開展受阻。所以需要加強(qiáng)對(duì)于成本核算管理工作的重視程度。行業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及問(wèn)題會(huì)計(jì)核算意識(shí)薄弱。產(chǎn)業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中普遍存在著材料消耗的情況，若沒有相應(yīng)的管理，則會(huì)造成資源的浪費(fèi)，從而直接影響成本數(shù)據(jù)失真，從而無(wú)法全面真實(shí)地展現(xiàn)企業(yè)所有成本。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制主體性不足，這一現(xiàn)象造成了成本管控的主觀控制，造成核算機(jī)制的形同虛設(shè)。管理方法和考評(píng)機(jī)制需要改進(jìn)在企業(yè)的發(fā)展中管理機(jī)制上出現(xiàn)了一些漏洞，并且是從會(huì)計(jì)賬本以及會(huì)計(jì)報(bào)表這一層次上來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)還是要加強(qiáng)自身的管理，一般財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本估算和成本統(tǒng)計(jì)均為事后完成，俗稱“算后賬”.在這樣的發(fā)展形勢(shì)之下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不能夠展開科學(xué)的預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面并不能夠給出合理的支撐數(shù)據(jù)，即企業(yè)管理方法和考評(píng)機(jī)制上仍然存在著一定的改進(jìn)。但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求了，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，存在著許多問(wèn)題，比如：預(yù)算不合理、考核方式單一等一系列問(wèn)題。此外值得關(guān)注的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門權(quán)限受限，所以也造成了相關(guān)職能部門在工作中缺乏合作的情況出現(xiàn)，進(jìn)而使得管理資源不能真正共享，而這正是企業(yè)成本高企的一個(gè)原因。所以企業(yè)在這方面也應(yīng)該建立起相應(yīng)的機(jī)制，這樣才能幫助財(cái)務(wù)管理者能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

5.從成本控制的角度出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和預(yù)算體系從成本控制視角出發(fā)進(jìn)行工作是十分重要的，既能改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和完善預(yù)算體系，又能解決目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和完善預(yù)算體系需從兩方面入手。1.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立和完善內(nèi)部控制制度作為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，能夠通過(guò)完善管理機(jī)制來(lái)避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于無(wú)人問(wèn)津的窘?jīng)r，同時(shí)還能有效監(jiān)督和考核成本控制情況，并建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范和管理成本控制流程、確保成本控制合理、保障成本管理有效、積極推行管理制度。降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立健全預(yù)算體系和機(jī)制，能夠促進(jìn)成本控制落實(shí)，提升預(yù)算管理培訓(xùn)水平，確保預(yù)算管理成效，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，選擇合適的成本預(yù)算編制方式，增強(qiáng)預(yù)算編制可操作性，奠定預(yù)算編制基礎(chǔ)。2.構(gòu)建合理的預(yù)算管理體系。要將企業(yè)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修正。這樣才能促進(jìn)成本控制水平提升。與此同時(shí)，能夠進(jìn)一步確保預(yù)算管理工作科學(xué)開展，面向市場(chǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理并落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)，確保預(yù)算管理有效。創(chuàng)新責(zé)任制、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲實(shí)施管理并強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、保障財(cái)務(wù)管理工作高效展開、能夠把責(zé)任落在個(gè)人身上、推動(dòng)制度執(zhí)行、減輕發(fā)展壓力、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出保障和支撐，另一方面加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施、實(shí)施考核工作至關(guān)重要，通過(guò)考核能夠評(píng)價(jià)員工行為、還能調(diào)整信息、掌握經(jīng)營(yíng)情況、督促企業(yè)快速確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、確保預(yù)算效果和質(zhì)量。本文首先介紹了精細(xì)化管理模式應(yīng)用的意義，其次闡述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后提出了具體的優(yōu)化策略，以供參考。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施，能夠有效地實(shí)施考核、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)、體現(xiàn)人員實(shí)施情況、確保制度有效實(shí)施、在公平、公正、合理的基礎(chǔ)上，切實(shí)地實(shí)施成本控制，確保成本、控制質(zhì)量。合理運(yùn)用信息技術(shù)，努力提高固定資產(chǎn)利用率從成本控制視角來(lái)看，信息技術(shù)的合理應(yīng)用十分重要，既能提升財(cái)務(wù)管理水平又能提升固定資產(chǎn)利用率，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文主要是對(duì)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略展開分析和探討，以供參考借鑒。一是利用信息技術(shù)效率高、質(zhì)量好、速度快等特點(diǎn)來(lái)展開工作，確保財(cái)務(wù)管理工作效果好、節(jié)省人力資源、確保信息準(zhǔn)確真實(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力支持，二是提高固定資產(chǎn)利用率、對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)合理盤點(diǎn)、減少支出成本、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，與此同時(shí)通過(guò)合理使用固定資產(chǎn)，能夠制定出相應(yīng)對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、資金優(yōu)化配置、助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

6.樹立現(xiàn)代成本控制觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

管理理念決定著行為，要想有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本控制理念和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。基于此，本文主要對(duì)如何提升現(xiàn)代成本管理水平展開分析與探討，以期為相關(guān)研究人員提供一定參考和借鑒。在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，做好成本管理工作至關(guān)重要。具體說(shuō)來(lái)，需從如下幾方面入手。1.要革新財(cái)務(wù)管理理念培育全員全過(guò)程成本管理觀念。打造新型現(xiàn)代企業(yè)確保企業(yè)管理效果的同時(shí)，通過(guò)潛移默化地影響來(lái)培養(yǎng)職工現(xiàn)代成本管理觀念，讓職工主動(dòng)參與成本管理，實(shí)施成本管理工作。同時(shí)要樹立模范帶頭，利用節(jié)儉行為來(lái)影響職工做出表率，讓職工自覺養(yǎng)成節(jié)約好習(xí)慣，切實(shí)把好成本關(guān)，把好成本管理關(guān)。2.要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理流程中風(fēng)險(xiǎn)管理既是管理重點(diǎn)又是難點(diǎn)。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程中存在著風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效避免風(fēng)險(xiǎn)傳遞風(fēng)險(xiǎn)、可以有效地把控成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高管理者素養(yǎng)，消除虛假賬企業(yè)在成本管控期間，要定期對(duì)相關(guān)管理者開展培訓(xùn)，其內(nèi)容要從提高管理者的行業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，讓相關(guān)管理者明確自己的責(zé)任，從而更好地服務(wù)行業(yè)。對(duì)于管理人員而言要注重培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德，并通過(guò)多種途徑來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。此外還要不斷增強(qiáng)員工之間的溝通技巧，以此能夠有效的激發(fā)出他們工作的積極性。于今同時(shí)還應(yīng)重視管理者核算能力的提高，而在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可考慮邀請(qǐng)高校知名教師來(lái)企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作人員，還可允許相關(guān)工作人員前往高校了解相關(guān)知識(shí)，該方法能夠進(jìn)一步提高相關(guān)管理者自身素養(yǎng)和成本管控能力，消除虛假賬的出現(xiàn)，進(jìn)而更好地幫助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)就企業(yè)內(nèi)部而言還應(yīng)該加大行業(yè)文化宣傳，從而有利于全員節(jié)約意識(shí)的建立，這對(duì)于節(jié)約成本同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用。由此將企業(yè)成本管理范圍從一定程度上拓展開來(lái)，對(duì)于提高全員工作積極性同樣具有很好的推動(dòng)作用。

7.成本管控的方法要做到適時(shí)更新

企業(yè)在某種程度上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著微觀調(diào)控的作用，即這個(gè)企業(yè)在管理理念上，包括成本管控方法上都要實(shí)現(xiàn)適時(shí)更新，這樣才能保證觀念跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定也是有所作為。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中要重視成本管控方法的及時(shí)更新。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，對(duì)于國(guó)外科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的管理方式運(yùn)用引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行管理，這能夠促使成本管控理念更加系統(tǒng)、完善，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、可持續(xù)性的發(fā)展。在成本管控的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該要采用先進(jìn)的國(guó)際化自動(dòng)化信息處理系統(tǒng)來(lái)協(xié)助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，并且在電算化管控上還應(yīng)該要進(jìn)一步強(qiáng)化，與此同時(shí)我們應(yīng)該要采用這種管理方式來(lái)幫助企業(yè)降低不必要的損失。

8.小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制的角度上存在著很多問(wèn)題，最為突出的就是監(jiān)督工作沒有做好，內(nèi)部控制制度沒有得到貫徹落實(shí)，預(yù)算體系沒有得到完善，這就影響到財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量，也不利于財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，所以要想解決這一問(wèn)題就必須要從完善預(yù)算體系、健全內(nèi)部控制制度、建立健全監(jiān)督體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提升財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行入手。

作者:張巧莉 單位:中交二公局東萌工程有限公司