序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇人事半年工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

    人事部門半年工作總結(jié)2021年

 

 結(jié)束這一個季度的工作，人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計劃，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來總結(jié)下。

 

  招聘的工作是這一個季度非常重要的任務(wù)，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順利。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才招聘到手，來為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的.影響沒有那么大了，企業(yè)也是開始正常的運營，在招聘之中，我們也是按照各個部門的一個需求，去找合適的人才來企業(yè)進(jìn)行面試，挑選合適的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)行初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進(jìn)展的順利，招聘到的人手也是得到各個部門的肯定，對于我們的工作來說，也是一種認(rèn)可。

 

  做好了招聘和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進(jìn)行了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個學(xué)習(xí)的機會，能讓工作能做得更好，同時對于企業(yè)也是我們做了一個培訓(xùn)的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開始的招聘工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個人事處理起來也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時候也是得到了其他部門的配合，一起來把企業(yè)的工作給做好了。

 

  第二季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊茫覀內(nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚拥拿β担捎诘诙径鹊墓ぷ髯龊昧耍酉聛硪彩浅錆M了信心，會去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個部門去配合好，滿足各部門的一個需求。

 

     人事部門半年工作總結(jié)2021年

 

  轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

 

  一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。

 

  二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。

 

  三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作。

 

  四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

 

  五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

 

  六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

 

  七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。

 

  八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

 

  九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

 

  十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

 

      人事部門半年工作總結(jié)2021年

 

  上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

 

  一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的`守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

 

  二、負(fù)責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

 

  三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

 

  四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

 

  五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

 

  六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

 

  七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;

 

  八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

 

篇(2)

上半年工作總結(jié)：

2021年上半年，我們?nèi)耸驴迫w成員在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本職工作崗位上不懈努力、積極工作、努力開創(chuàng)人事工作新局面，在勞資人事、黨務(wù)群團等方面取得了長足進(jìn)展：

一是完成了2020年度一般工作人員年度考核工作；完成了2020年度的人事年報及事業(yè)年報的填報工作；二是做好日常單位年度人事檔案整理工作；三是按照上級文件精神，組織開展好“扶貧工作”主題教育的各種組織、聯(lián)絡(luò)、整理臺賬工作。四是完成上級人事部門要求上報的各類報表，做好事業(yè)人員工人技術(shù)等級考試工作，順利完成了2021年度機關(guān)及事業(yè)人員工資滾動升級工作；順利完成了遺屬補助年審工作。 五是做好日常協(xié)管人員的管理工作，建立了協(xié)管人員檔案及養(yǎng)老保險工作。六是完成了調(diào)入、調(diào)出及新進(jìn)人員的組織、工資關(guān)系調(diào)整。七是完成了全體人員的年休假資金報酬核算工作。

下半年工作計劃：

由于我局新增了2個事業(yè)機構(gòu)（原房產(chǎn)中心轉(zhuǎn)隸人員）、新增職工81人，這無形中給我們?nèi)耸鹿ぷ髟黾恿酥厝危壳拔揖止灿性诼毬毠?07人、退休人員201人（含環(huán)衛(wèi)）；這更突顯了人事工作的重要性，下半年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)人事工作方法，建立更加科學(xué)便利的管理模式。

一是要加強人事干部管理工作，建立健全干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時要建立全局機關(guān)及下屬事業(yè)機構(gòu)公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平；抓好我局公務(wù)員、各類事業(yè)人員的人事檔案管理工作。

二是按照工資有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)，認(rèn)真抓好干部職工工資晉升晉級及公務(wù)員職級并行工作。

三是加強協(xié)管員的人事檔案管理工作，建立勞動協(xié)管人員名冊，掌握人員分布情況，及時與相關(guān)科室交接辭職、辭退人員信息，辦理相關(guān)手續(xù)并納入信息化管理。

四是做好局機關(guān)及下屬事業(yè)機構(gòu)退休人員審批及遺屬補助等工作。

篇(3)

撰寫人：___________

日

期：___________

2020年公司人事行政部上半年工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié);

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平;在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《___小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)__文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中，本應(yīng)在___月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計效果。

___月，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《___小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

___人員編制：隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

___人員招聘;物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：備注：___月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

___人事費用__-__月人事實發(fā)工資總表2.31《保安員___小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員___小時工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均___次，___個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在___月，___了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。

初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在___上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績效考核在___月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有___、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果。

分析原因，主要存在以___面的原因：

1)工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。

2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。

3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。

4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

篇(4)

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計效果。六月，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。

篇(5)

一、堅持創(chuàng)新思路，重引導(dǎo)、強服務(wù)，扎實推進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)民生工程

（一）拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)創(chuàng)業(yè)。采取建立高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、舉辦“民營企業(yè)招聘周”、“網(wǎng)絡(luò)大招聘”、“專場招聘會”和實施“三支一扶”計劃等措施，促進(jìn)高校畢業(yè)生公平、靈活、多渠道就業(yè)。上半年，共組織高校畢業(yè)生公益性招聘會24場，進(jìn)場招聘單位近1000家，提供崗位近19200個，幫助800余名高校畢業(yè)生簽約我市工作。

（二）加強就業(yè)宣傳，幫助高校畢業(yè)生全面了解政策。代市政府起草促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作實施意見，以政策傾斜扶持高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。組織開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳、就業(yè)形勢報告會和職業(yè)生涯設(shè)計等活動，使高校畢業(yè)生正確理解就業(yè)政策，以擴大政策知曉面來促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

（三）搭建服務(wù)平臺，優(yōu)化高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全面實施高校畢業(yè)生就業(yè)援助計劃，積極幫助經(jīng)濟困難、零就業(yè)家庭的高校畢業(yè)生。開設(shè)高校畢業(yè)生專門服務(wù)窗口，積極為畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢、政策指導(dǎo)和人事等業(yè)務(wù)服務(wù)。開通*市高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，積極為高校畢業(yè)生提供就業(yè)信息。免費為高校畢業(yè)生提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，切實提高高校畢業(yè)生就業(yè)水平。

二、堅持統(tǒng)籌兼顧，聚人才、促發(fā)展，認(rèn)真做好2009年上半年人事人才和機構(gòu)編制工作

（一）實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強各類人才隊伍建設(shè)。一是以規(guī)范管理促進(jìn)公務(wù)員隊伍建設(shè)。改善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，招錄公務(wù)員103名。積極提升公務(wù)員能力素質(zhì)，開展了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和項目推進(jìn)專題培訓(xùn)。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員年度績效考核和表彰獎勵等工作。二是以機制創(chuàng)新促進(jìn)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。上半年批準(zhǔn)執(zhí)行工業(yè)、農(nóng)業(yè)等引智項目14項。全市共引進(jìn)碩士以上人才44人，柔性引進(jìn)高層次人才4人。霍鎖善被推薦為中國工程院院士，正在公示；王玉光被科技部、人社部命名為“全國優(yōu)秀科技特派員”；東方鍋爐集團黃榮洪被批準(zhǔn)享受國務(wù)院政府特殊津貼；昊華西南化工有限責(zé)任公司許昌黎等5名專家入選四川省專家評審委員會成員。創(chuàng)新職稱評審機制，全面推進(jìn)職稱社會化評審。開展了首屆*市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和專家評選工作。三是以示范帶動促進(jìn)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。編制《*市社會主義新農(nóng)村建設(shè)人才規(guī)劃》，部署第三屆優(yōu)秀農(nóng)村人才評選工作，對農(nóng)村人才示范崗進(jìn)行了命名表彰。承辦了由南京市組織的5名農(nóng)業(yè)專家支援*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技專業(yè)培訓(xùn)班。

（二）深化各項改革，進(jìn)一步營造良好人事行政環(huán)境。一是深入推進(jìn)事業(yè)單位綜合改革。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，完成了104個事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審批。推進(jìn)事業(yè)單位參公管理，審核上報了147個事業(yè)單位申報參公管理，完成了17個批準(zhǔn)參公單位204人登記工作和安監(jiān)執(zhí)法等127人的過渡考試工作，組織開展了參公單位職能確定工作。改善事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)，組織了3次共2344人次參考的市縣（區(qū)）事業(yè)單位招聘人員考試。二是深化行政管理體制改革。貫徹精簡高效原則，清理出69個單位共270個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和非常設(shè)機構(gòu)，待市委市政府審定后調(diào)整取消。做好了市政府金融辦公室等機構(gòu)設(shè)立和縣（區(qū)）檢察院專職檢察委員會委員職位設(shè)置等工作。按照“兩所一庭”建設(shè)規(guī)定，設(shè)置全市公安機關(guān)派出所116個，撤銷2個，調(diào)整更名2個，新建41個，確定了城區(qū)和農(nóng)村派出所機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)配備。建立健全衛(wèi)生、安監(jiān)、藥監(jiān)等執(zhí)法監(jiān)督體系，完成了園區(qū)管理體制調(diào)研。三是深化城鄉(xiāng)綜合配套改革。圍繞城鄉(xiāng)綜合配套改革，研究推進(jìn)城鄉(xiāng)一體的人事人才和機構(gòu)編制管理，探索事權(quán)下移、擴權(quán)強鎮(zhèn)、公共服務(wù)延伸等管理體制改革。

（三）維護(hù)社會穩(wěn)定，進(jìn)一步做好干部管理服務(wù)。全面落實企業(yè)干部解困政策，實現(xiàn)3個100%，即企業(yè)干部工資補貼和生活補助兌現(xiàn)率100%，關(guān)閉、停產(chǎn)、失業(yè)和特困企業(yè)干部社會保險參保率100%、醫(yī)療保險參保率100%。圓滿組織了2008年干部崗前培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，對全市企業(yè)干部進(jìn)行了健康體檢，對企業(yè)干部數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行了更新。上半年共走訪企業(yè)干部16家，召開座談會8次，成功化解了“5·4”不穩(wěn)定苗頭，鞏固了企業(yè)干部零到省、零進(jìn)京上訪的維穩(wěn)成績。

（四）加強自身建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人事人才公共服務(wù)。一是全面加強人事信息化建設(shè)。利用*人才網(wǎng)和*人事考試網(wǎng)等平臺，組織開展網(wǎng)上交流活動，目前擁有會員單位近250家，會員個人近2萬人，網(wǎng)上提供各類招聘崗位30000余個，人才網(wǎng)點擊率達(dá)1300次/天。二是健全人事人才公共服務(wù)運行機制。積極構(gòu)建集人才查詢、交流、測評等多功能一體的人才服務(wù)平臺。目前，有完全人事人員4418人，向12家派遣單位派遣各類人才1500余人，舉辦招聘會24場，進(jìn)場招聘單位近1000個，提供就業(yè)崗位近2萬個，進(jìn)場應(yīng)聘人員達(dá)5萬余人次，2000余人實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。完成了2萬余人次共25類的人事考試報名工作，組織了近17000人次共11類人事考試考務(wù)工作，嚴(yán)肅了考風(fēng)考紀(jì)，確保考試“零事故”。此外，統(tǒng)籌做好了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、日常工資變動管理、干部學(xué)習(xí)教育等工作。

三、堅持科學(xué)發(fā)展，抓重點、講實效，確保全年人事人才和機構(gòu)編制工作任務(wù)圓滿完成

（一）強化措施，圓滿完成高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)任務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，建立見習(xí)基地和創(chuàng)業(yè)基地，加大力度完成省下達(dá)我市高校畢業(yè)生見習(xí)和創(chuàng)業(yè)任務(wù)。

（二）嚴(yán)格要求，及時兌現(xiàn)義務(wù)教育學(xué)校績效工資。平穩(wěn)推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施工作，妥善處理工作中的矛盾和問題。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強人才隊伍資源開發(fā)。抓好優(yōu)秀專業(yè)人才引進(jìn)工作；開展好農(nóng)村示范村、示范崗工作；繼續(xù)做好參公人員登記和單位“三定工作”。

篇(6)

一、進(jìn)一步加強高層次人才工作

1、進(jìn)一步完善20__年下半年__市重點高層次人才申報工作。

根據(jù)市委市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強高層次人才隊伍建設(shè)的若干意見》（洪發(fā)〔20__〕30號）規(guī)定，為做好我市20__年下半年__市重點高層次人才申報工作，20__年年初，經(jīng)近一個月的申報，共收到我市各類企事業(yè)單位38家，申報總?cè)藬?shù)為156人，其中事業(yè)單位12家、企業(yè)單位26家。經(jīng)初審，共有29家單位121人初審?fù)ㄟ^，其中事業(yè)單位11家58人、企業(yè)單位18家63人。

2、繼續(xù)做好20__年__市引進(jìn)重點高層次人才計劃的申報工作。

根據(jù)市委、市政府<<關(guān)于進(jìn)一步加強高層次人才隊伍建設(shè)的若干意見>>（洪發(fā)〔20__〕30號）文件精神,為我市高層次人才隊伍的引進(jìn)提供必要的支持，做好我市20__年引進(jìn)重點高層次人才計劃的申報工作，我中心積極組織人員主動深入企、事業(yè)單位，宣傳政策，調(diào)動企業(yè)申報引進(jìn)重點高層次人才的積極性。現(xiàn)共收到我市各類企事業(yè)單位101家，申報總崗位數(shù)為325個，申報總?cè)藬?shù)為525人，其中事業(yè)單位22家，79個崗位，引進(jìn)數(shù)量102人；企業(yè)單位79家，246個崗位，引進(jìn)數(shù)量423人，為20__年的重點高層次人才的引進(jìn)打下了基礎(chǔ)。

3、按時按質(zhì)完成省引才辦組織的20__年引進(jìn)優(yōu)秀高層次專業(yè)技術(shù)人才崗位需求的征集工作。

按照省委組織部、省人事廳文件要求，關(guān)于面向國內(nèi)外統(tǒng)一招聘高層次人才的要求，20__年2月我中心認(rèn)真組織崗位征集工作，共征集到53家企事業(yè)單位的國內(nèi)外高層次人才引進(jìn)計劃，其中國內(nèi)高層次人才引進(jìn)計劃申報單位共有40家(其中同時申報國外人才引進(jìn)單位有19家),需求崗位117個(其中同時申報國外需求崗位8個),招聘人數(shù)137人。國外高層次人才引進(jìn)計劃申報單位共有32家（同時申報國內(nèi)人才引進(jìn)計劃的單位19家），需求崗位61個（其中同時申報國內(nèi)需求崗位8個），招聘人數(shù)82人。合計申報單位53家，申報崗位178個，需求人數(shù)219人。

4、完成海外高層次人才引進(jìn)的面試工作。

按照省委組織部、省人事廳文件要求，關(guān)于面向國內(nèi)統(tǒng)一招聘高層次人才的要求，我中心協(xié)助企業(yè)對已經(jīng)確定引進(jìn)的海外高層次人才進(jìn)行面試，向11位海內(nèi)外高層次人才發(fā)放面試通知，完成了10家企業(yè)11位海外高層次人才的面試工作。

二、人才培訓(xùn)工作初見成效

1、了解調(diào)查我市“211”企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)需求。

根據(jù)市委、市政府<<關(guān)于進(jìn)一步加強高層次人才隊伍建設(shè)的若干意見>>（洪發(fā)〔20__〕30號）文件精神,20__年2月對我市“211”企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底調(diào)查，我中心積極組織人員主動深入企業(yè)調(diào)查摸底，共發(fā)放培訓(xùn)需求表99份，并將需求表回收并整理統(tǒng)計。

2、成功舉辦首屆__企業(yè)家論壇。

20__年5月26-27日，我中心成功舉辦了企業(yè)家論壇，為“211”企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程奠定了基礎(chǔ)。此次論壇以分為專題報告會、企業(yè)家演講、企業(yè)家座談的形式展開。專題報告會邀請到了著名經(jīng)濟學(xué)家、中國社會科學(xué)院理事長、學(xué)術(shù)委員會主席光教授、臺灣交通大學(xué)精英管理所鄧東濱教授來昌，作了金融危機下的企業(yè)發(fā)展專題報告會，市委副書記雷武江、市委常委、組織部長楊人平等市四套班子成員以及部分副縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部近900人，企業(yè)家近200人參加了報告會。最后，省委常委、市委書記余欣榮出席了__企業(yè)家座談會，會上泰豪集團董事長黃代放等五名知名企業(yè)家進(jìn)行主題演講和即興發(fā)言，并余書記進(jìn)行了交流溝通。此次活動受到了社會各界的關(guān)注，并得到了領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和企業(yè)的好評。

3、制定 “211”企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程工作計劃。

為做好“211”企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程，我中心與浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京光華管理學(xué)院等建立了合作關(guān)系，在下半年以統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，在北大光華管理學(xué)院舉辦一期《__市企業(yè)高級管理人員能力提升班》、浙江大學(xué)舉辦一期《金融危機環(huán)境下企業(yè)發(fā)展高級研修班》、開辦清華大學(xué)高級 工商管理emba（__）課程研修班，將培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人才80人次。

三、全面展開人力資源市場化服務(wù)工作

1、進(jìn)一步加大人才派遣規(guī)模。

自20__年年初以來，在經(jīng)濟受金融風(fēng)暴的影響和人力資源市場需求發(fā)生變化的情況下，__人才公司以市場為導(dǎo)向，以滿足企業(yè)需求為著重點，在去年的基礎(chǔ)上，將全面推進(jìn)人才派遣業(yè)務(wù)的開展.，

2、進(jìn)一步加強人才派遣后續(xù)服務(wù)工作。

在去年的基礎(chǔ)上，為了能給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為確保派遣人員的各項利益,我們完善了派遣人員的綜合管理和服務(wù)體系，主動將政策及時準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)、派遣人員；細(xì)化了派遣后續(xù)服務(wù)流程，規(guī)范了派遣員工管理；及時更新了派遣人員相關(guān)資料；四是上下連動，團結(jié)一心，為派遣人員解決糾紛，受到了企業(yè)及派遣人員的好評。

20__年下半年的工作思路

在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢下，科學(xué)分析、把握形勢，是保證我們圍繞中心，服務(wù)大局，做好工作的根本前提；是保證我們適應(yīng)外部環(huán)境變化，宏觀政策調(diào)整，采取積極應(yīng)對措施的根本途徑。深刻分析當(dāng)前的形勢，準(zhǔn)確把握我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體特征，努力做好人才服務(wù)工作。

一、全面開展“211”企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程

在征求人選意見和個人申報計劃以及全年的培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作以統(tǒng)一組織為主，個人自主選擇培訓(xùn)項目為輔的方式全面開展。下半年我們將舉辦北大光華管理學(xué)院舉辦一期《__市企業(yè)高級管理人員能力提升班》、浙江大學(xué)舉辦一期《金融危機環(huán)境下企業(yè)發(fā)展高級研修班》、開辦清華大學(xué)高級工商管理emba（__）課程研修班。

二、大力拓展高層次人才引進(jìn)工作

當(dāng)前，雖然存在國際市場需求收縮，就業(yè)壓力加大的困難，但是這又有利于我們以低成本吸引國際高端人才、技術(shù)和智力，我們將申報了20__年省市高層次人才引進(jìn)計劃的企業(yè)，并做好引進(jìn)申報工作，將高層次人才的引進(jìn)工作落到實處，為確保我市經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強有力的人才智力支撐。

篇(7)

時光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。

二、人事方面

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門做好管理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用。

五、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設(shè)也是新一年工作的重心。

六、20xx年工作展望

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。