序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇季度總結大會主持范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

公司季度會議主持詞【1】

各位領導、各位同仁： 大家上午好!

今天，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。

本次會議的主要任務是總結一季度工作運行情況，研討二季度經營工作思路和對策。

為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀律，

1、嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向主持人請假。

2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態，不得在會議室接聽電話或多次收發短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。

3、會議期間與會人員注意傾聽他人發言，充分尊重他人，并做好會議記錄。

今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程：各部門員工代表發言; 第二項：董事長作一季度工作總結及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程：請各部門員工代表發言，請大家依照幻燈片順序依次有序發言。

現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。

今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準時開始，請大家提前準時參加，謝謝! 下午我們繼續我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認真傾聽上臺員工代表的發言。

下面我們有請XX上臺發言，大家鼓掌歡迎。

現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。

截止到現在，我們今天所有的員工代表已經全部發言完畢。

下面，我們進行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長講話)

感謝 董事長的講話!(結合董事長講話隨意發揮)

同志們，二季度工作任重道遠，讓我們以此次會議為動力，在公司領導的堅強領導下，科學謀劃，真抓實干，發揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠集團又好又快發展提供更加有力的保障! 下面，我宣布會議到此結束，散會。

公司季度會議主持詞【2】

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

今天，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務是總結一季度工作運行情況，研討二季度經營工作思路和對策。

為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀律，1、嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向主持人請假。2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態，不得在會議室接聽電話或多次收發短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程：各部門員工代表發言;

第二項：董事長作一季度工作總結及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程：請各部門員工代表發言，請大家依照幻燈片順序依次有序發言。

現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。

今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準時開始，請大家提前準時參加，謝謝!

下午我們繼續我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認真傾聽上臺員工代表的發言。下面我們有請XX上臺發言，大家鼓掌歡迎。

現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。

截止到現在，我們今天所有的員工代表已經全部發言完畢。下面，我們進行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!

(董事長講話)

篇(2)

*********：

根據*******要求，為開好這次專題組織生活會，******黨支部經過精心安排部署，通過集中學習、開展談心談話以及廣泛征求意見等會前準備，已具備開會條件，*****黨支部擬于12月9日上午9：:30召開組織生活會，會議由黨支部書記主持，會議分為五項內容：1.黨支部書記通報支部班子查擺問題、開展批評和自我批評情況；2.個人自評；3.黨員互評；4.局黨總支有關同志點評；5.黨支部書記作表態發言。

會后工作

1.組織整改。班子成員都要制定組織生活會整改事項清單，并在支部黨務公開欄內公示。班子成員3個月內向黨員群眾通報整改情況,黨員每季度在黨員大會報告1次承諾整改情況。黨支部還要制定整改方案。

2.總結上報情況。黨支部于12月31日前將組織生活會工作總結和組織生活會情況統計表上報黨總支。

3.材料歸檔。組織生活會結束后，按規定要求做好會議資料的歸檔工作。

妥否，請批示。

篇(3)

一、虛心學習，不斷提高政治素質和業務水平。

面對新的工作崗位、新的工作環境，具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。半年來，我一方面利用工作和業余時間認真學習了黨的十七大、市委九屆二次全會制定的路線、方針和政策，以及集團公司黨委學習貫徹兩會的重要精神，進一步提高了對黨在新時期的作用和發展有中國特色社會主義的認識，提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；另一方面虛心向周圍的領導、同事學習工作經驗、工作方法和相關業務知識，取人之長，補己之短，從而不僅對辦公室整體業務和自己所從事的文秘工作，都有了一個從感性到理性的認識，而且通過深入的學習交流，使自身不斷開闊了視野，豐富了知識，提高了修養，加深了與各位同事之間的感情，堅定了做好本職工作的信心和決心。

二、踏實工作，努力完成好領導交辦的各項工作任務。

半年來，在主任的帶領和同事們的支持下，自己主要做了以下幾項工作：

一是認真做好領導講話、信息簡報及文件、通知的起草撰寫、核稿校對工作。特別是參與了城區遷移還建工程開工典禮、遷建工程動員大會、總結三季度部署四季度等集團公司重大活動、會議的領導講話、主持詞、活動方案、通知等有關文字材料的起草和整理工作，同時，圍繞企業重點工作和生產經營實際，及時撰寫上報市交委總結材料1份，各類文件4份，信息5篇，并有4篇在報刊發。較好地發揮了辦公室的文字綜合職能作用。

二是精心做好會議組織和來賓接待工作。先后和其他部門同事一起參與了xx城區遷移還建工程設計審查會、工程典禮以及開工動員大會的前期籌備和會務組織工作，并且在寧夏、內蒙鄂爾多斯等兄弟單位來津考察期間，熱情、周到地做好迎來送往工作，鍛煉了自己的組織能力和待人接物能力。

三是積極配合做好工作，重點針對沿線居民反映比較強烈的噪音擾民問題，及時以電子郵件形式，向居民逐一做了詳盡、細致的反饋，為維護集團公司良好的工作秩序貢獻了自己的一份微薄之力。

四是牢固樹立“辦公室無小事”的思想，在堅持做好集團公司一周活動安排等日常事務性工作的同時，對領導臨時交辦的任務，如為甘肅貧困地區募集款物、電話通知會議等工作，都認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍，盡力做到讓領導放心和滿意。

三、幾點工作體會

一是辦公室作為整個集團公司上情下達，下情上報、對內協調、對外溝通的橋梁和紐帶，自己作為其中的一員，必須發揚嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的工作作風，時刻注重言談舉止，樹立辦公室工作人員的良好形象，發揮好服務職能作用。

二是在完成領導交辦的工作任務、特別是在應對突發事件過程中，既要勤請示、多匯報，又要努力培養自己獨立高效穩妥處理問題的能力，當好領導的參謀和助手。

三是從事文字綜合工作，必須堅持理論聯系實際，只有在深入調研，掌握第一手資料的基礎上，才能做到行文簡潔、言之有物，為領導決策反映準確信息，提供可靠依據。

四、存在的不足和今后的努力方向

半年來，在辦公室領導和同事們的指導幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應變能力；對集團公司整體發展情況了解不多，理論和專業知識不夠豐富，導致工作有時處于被動等等。

篇(4)

一、重視“點戲”使辦公室大事挑大梁。

1為文稿起草導好向。加強同秘書人員的交流。結合自己掌握的情況，并根據領導集體和講話人的意見。揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集資料，協助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方征求意見，修改，從而使文稿質量和工作效率都得到提高。

2為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核。結果梳理出12個方面的共性問題及建議，事先設定若干個調研題目。為新一輪工作決策提供了依據。

3為深層服務搭好臺。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件。隨同領導深入基層，參與大型、重要會議。使他更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛煉生長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他實踐中得到全面歷練，提高他組織協調能力、辦事處事能力和實際工作身手，為辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》不定期開辟圖片宣傳欄，為當前工作搖旗吶喊。

二、重視“管戲”使辦公室小事無小誤。

實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。建立制度體系。專門制訂了辦公室工作人員行為規范》內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面。

規范工作流程。修訂辦公室日常工作流程。人手一份。從電話接聽到基層站年度考核共24方面。

完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎。每季度考評一次，每月100元。其結果作為年度評比優秀駕駛員的依據。

三、重視“參戲”使辦公室實事有實效。

勤于學習帶好頭。注重五種能力的培養。定期組織辦公室開展有關學習活動，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。抓好自身學習的同時。帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯干事、能干成事的團隊，不時提高辦公室的戰斗力。

奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室安排了工作。將工作任務進行分解，總在第一時間作出布置。落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比方，落實一年一度的總結懲辦大會。

篇(5)

與上一季度相比，2015年1季度全球的織物產量也出現下滑。其中，亞洲和歐洲的織物產量下滑明顯。值得一提的是亞洲的產量通常都是1季度明顯低于上一年的4季度。這是由于中國的春節假期通常都是在1月底左右，中國1季度的工作日少于其他季節。與2014年1季度相比，全球織物產量持平。亞洲的織物產量攀升，而歐洲的產量減少。由于歐洲庫存量的明顯增加，2015年1季度全球織物庫存比上一季度有所提高。其中，亞洲和北美洲的庫存小幅提高。從同比來看，亞洲和北美洲的庫存提高，歐洲的庫存下降。總體來講，全球織物庫存呈逐年上升態勢。2015年1季度，歐洲的織物訂單明顯增加。

繼2014年4季度出現29%的下滑之后，2015年1季度的全球紗線產量較上一季下降了15%。出現如此明顯下滑的主要原因是亞洲的數字異常疲軟。亞洲的紗線產量環比下降了16%。歐洲的產量下滑近10%，而北美洲的產量則增長了4.4%。與2014年1季度相比，全球紗線產量下降了近31%。其中，亞洲的產量下滑33%，歐洲的產量下滑13%，而北美洲的產量略增1%。

2015年1季度，全球織物產量的環比下降11%。其中，亞洲和歐洲分別下降了12%和5%。全球織物產量同比持平。其中亞洲的產量攀升了1.5%，歐洲的產量則下降了7.8%。

2015年1季度，全球紗線庫存環比增加近4%。其中，歐洲的庫存下降3.6%。全球紗線庫存同比下降3.6%，其中歐洲出現5%的明顯降幅，亞洲的紗線庫存則增加了5%。

2015年1季度，全球織物庫存環比略增0.3%。亞洲、歐洲和北美洲的庫存分別增加0.3%、2.2%和0.4%。同期，全球織物庫存的同比提高了0.5%。其中亞洲和北美洲的庫存分別增長0.8%和0.7%，歐洲的庫存則減少了0.9%。

2015年1季度，歐洲的紗線訂單環比減少2.4%，同比減少5%。同期，歐洲的織物訂單環比增加2.9%，同比增加0.2%。

互聯網時代的針織科技

――2015全國針織技術交流會成功舉辦

7月16日，由中國紡織工程學會指導，中國紡織工程學會針織專業委員會主辦，江南大學承辦，以“互聯網時代的針織科技”為主題的“2015年全國針織技術交流會”在江蘇無錫召開。江南大學校長陳堅，中國工程院院士孫晉良、俞建勇，中國紡織機械協會會長王樹田，江蘇省紡織工業協會會長謝明，國家紡織產品開發中心主任李斌紅，以及針織行業的企業家、技術人員和專家學者等430余人參加了此次交流會。

大會開幕式由中國紡織工程學會針織專業委員會主任、江南大學教授蔣高明主持，陳堅致歡迎辭。王樹田在主題演講中指出，未來我國紡織機械行業應加快產品結構調整，優化與升級制造過程，加強協作與配套，提高專業化生產水平，繼續推進產業技術創新戰略聯盟建設，并做好行業服務平臺和公共技術服務工作。中國紡織工程學會針織專業委員會名譽主任王智則對“十二五”期間我國針織行業的產業轉移、產品結構調整、節能減排、設備自動化、產業用領域延伸、電子商務等發展變化進行了總結。

在大會報告與交流階段，中國紡織機械協會總工程師祝憲民、中國針織工業協會副會長林光興、蔣高明分別對紡織機械工業的智能制造、互聯網+針織的戰略構想、針織物聯網技術開發與應用進行了詳細解讀，指出現代信息技術與制造業的融合為針織行業的轉型升級帶來了新機遇。總后勤部軍需裝備研究所教授級高工施楣梧、東華大學教授張佩華、江南大學教授繆旭紅、美國德克薩斯州立大學終身教授陳嚴與參會代表分享了其在針織產品開發、新一代功能性再生纖維素纖維開發領域的最新研究進展。此外，來自江渡、浙江華峰氨綸、江蘇潤源、卡爾邁耶（中國）等企業和浙江理工大學的專家學者從針織服裝、原料、設備、產品開發等角度解讀了互聯網時代下針織科技發展現狀與趨勢。

會上還進行了2015年“宗平生針織基金會”優秀論文頒獎活動。本屆會議共收到論文137篇，經專家評審，評出一等獎5名，二等獎10名，三等獎20名。

歐瑞康簽訂合資企業協議，加強縮聚生產市場地位

Oerlikon（歐瑞康）日前宣布旗下的化學纖維事業板塊與中國揚州惠通化工技術有限公司（以下簡稱“惠通”）簽訂合資企業協議。合資企業的成立將有助于歐瑞康在縮聚設備設計、裝配和服務這一日益增長的市場上進一步鞏固地位。歐瑞康化學纖維事業板塊據此將能為客戶提供從最初的熔體、加彈絲線至瓶級聚合物生產的全面解決方案和完整工藝過程。

歐瑞康一貫秉持對旗下占據市場領先地位的業務加大投資，以實現業務組合的戰略性發展。憑借旗下化學纖維事業板塊在工程設計和服務方面的能力，歐瑞康將持有合資企業60%的股權。這一舉措將加快歐瑞康化學纖維事業板塊縮聚設備業務在中國乃至全球的發展腳步。惠通是中國第一家聚酯工程公司，致力于為從事聚酯、雙氧水以及尼龍業務的客戶提供專業技術和高質量工程解決方案。此番歐瑞康創新科技、工程、服務與惠通工程及聚酯技術的牽手可謂強強聯合，這將為生產包裝瓶或薄膜的化學纖維市場及相關的縮聚市場打造最完整的工程服務。

歐瑞康集團首席執行官柯睿思先生說：“為鞏固和發展我們在市場上處于領先地位的業務，歐瑞康一直積極致力于研發核心技術、提高核心競爭力及開拓相關市場。目前，我們的化學纖維事業板塊已成功進入縮聚市場，與惠通的合作則將進一步推動我們在這一市場的技術和業務發展。無論從技術、業務模式還是市場準入等角度來看，此次合作堪稱完美。這必將為我們雙方在諸多市場，比如化學纖維市場、相關的設備工程市場和縮聚技術市場，帶來令人興奮的機遇。”

歐瑞康巴馬格作為歐瑞康化學纖維事業板塊旗下的知名品牌，自2007年起便與惠通在一系列國際項目上開展密切合作。簽訂合資企業協議后，巴馬格與惠通將憑借富有競爭力的全球化的工程架構和高科技的產品組合，共同開拓中國乃至國際市場。合資企業將于中國政府機關批準后成立。

瑞士紡機協會選舉Ernesto Maurer先生為新任主席

瑞士電子機械聯合會（Swissmem）下屬的瑞士紡機協會于5月底選出了新一屆主席。在2002年以來擔任董事會成員、2013年以來擔任主席的Peter Gn gi先生退休后，集團成員們選舉Ernesto Maurer先生擔任他的繼任者。

作為國際紡機行業的行家，在過去多年里，Ernesto Maurer先生曾在多家著名公司擔任管理職務。目前，他是SSM（絲絲姆）公司的首席執行官。新的董事會由主席Ernesto Maurer、副主席Urban Germann（史陶比爾公司）以及新一屆董事會成員Norbert Klapper（立達公司）、Robert Reimann（約科布？繆勒公司）和Ralph von Arx（瑞泰公司）組成。

今年，瑞士紡機協會將慶祝其成立75周年。自1940年以來，它一直支持其成員企業在國際市場上取得領先地位。今年的慶祝活動包括將參加于米蘭舉辦的ITMA展會。除此之外，其還將舉辦以“創新”和“快速成型加工技術”為題的技術交流活動。

安德里茨非織造將在Hightex/ ITM 2015上展出最新非織造和紡織技術

9月11―13日，跨國技術集團ANDRITZ（安德里茨）集團將參加在土耳其伊斯坦布爾舉辦的Hightex/ITM 2015（土耳其國際技術紡織品及非織造布展/國際紡機展）。安德里茨集團旗下的非織造布業務板塊――安德里茨Nonwoven由安德里茨Asselin-Thibeau、安德里茨Küsters和安德里茨 Perfojet組成。該業務板塊多年來在土耳其市場上一直非常活躍并取得成功。它向該市場提供水刺、濕法成網、針刺和紡粘法非織造布粘合和整理方面的成套設備和單機及紡織軋光機。

安德里茨水刺技術新的里程碑

在水刺方面，無論是直鋪還是交叉鋪網，安德里茨關注的都是在生產效率、織物質量、工藝可靠性和節能方面達到最高效率。要實現薄型非織造布（最小克重為20g/m2的且橫/縱強力比低）的高效率生產，將TT梳理機與Jetlace Essentiel水刺工藝相結合一直是市場上公認的不錯選擇。

安德里茨在氣流穿透式烘干機技術界開發高效率生產設備方面獨有的技術給水刺行業帶來新的和高效的工藝技術。通過采用新的neXecodry烘干技術，安德里茨的客戶可不斷降低能耗。

針刺技術領域的不斷創新

在針刺領域，創新型安德里茨非織造布產品產生高附加值。無論是薄型還是厚型非織造布，安德里茨neXline針刺生產線都能優化整條線中每臺單機的生產速度，使產品具有更高的拉伸強力、更低的縱橫向強力比或更好的均勻性。通過使產品在橫向和縱向具有相同的強力性能及良好的彈性，可進一步降低非織造布的平均克重，從而節省纖維。這可以幫助用戶縮短投資回報期和提高投資效益。

靈活多用的安德里茨濕法成網技術

安德里茨還是成套濕法成網非織造布生產線的供應商。這些生產線用于加工新型、靈活的終端產品，如衛生用品、醫療用品和技術產品。其中，安德里茨WetlaceTM工藝是生產可水沖、可分散和100%可生物降解的紙巾方面的標桿系統。

非織造布和紡織品后整理

在非織造布后整理方面，安德里茨提供用于熱粘合、壓花、層壓和校準工藝的neXcal高效軋光機。在用功能性化學品進行濕整理方面，安德里茨提供軋車和帶有相應計量站的給液輥等產品。紡織軋光機家族最近又新增添了為技術紡織品設計的teXcal高效率三輥軋光機。

SSM公司任命林毅先生為中國區銷售總監

絲絲姆公司將改革自身的銷售架構，以加強公司在中國的市場地位。調整的主要目標是要為了更加貼近用戶，而不再采用商作為中介。在此過程中，長期以來一直擔任中國區銷售代表的林毅先生被晉升為中國區銷售總監。

絲絲姆中國區銷售總監林毅先生

林毅先生將帶領一支由現有銷售經理以及新的銷售經理組建成的銷售團隊。該團隊于7月1日開始工作。

盡管紡織機械業務競爭激烈，絲絲姆始終保持著市場領導地位，并在施威特技術控股公司內擁有領先優勢。瑞士絲絲姆公司將繼續強化其人員結構，從而保持強大的市場地位。

亨斯邁公司宣布由RohitAggarwal接任印度次大陸地區副總裁和經營總監職務

Huntsman（亨斯邁）國際（印度）有限公司是一家上市的跨國公司，主要生產和經營特種化學品。Rohit Aggarwal先生自2015年7月1日起被任命為該公司的副總裁和經營總監。這也是Aggarwal先生在Louis Dreyfus（路易達孚）任亞洲區首席執行官兩年之后再次回歸亨斯邁。Aggarwal先生將接替Steve Stilliard先生在印度次大陸促進業務增長、發展戰略合作伙伴關系和第三方投資方面的領導職責。

談到此次任命，亨斯邁公司負責印度次大陸地區企業合作的高級官員Paul Hulme先生說：“我首先要感謝Steve Stilliard先生在其任期內對公司作出的寶貴貢獻。他展現了難能可貴的領導才能和對印度業務的敏銳直覺，這些都幫助了我們在印度的業務不斷成長。對Rohit的任命體現了我們的關注點，即在印度這樣一個令人振奮和充滿機遇的市場加快增長速度。他擁有在化工行業積累了20多年的經驗，曾在包括添加劑、涂層、先進材料和紡織品等特種化學品領域擔任領導職務。他在2003―2012年間在亨斯邁公司的工作經歷更加深了他對亨斯邁公司的業務和企業文化的理解，為在印度的戰略增長打下了良好基礎。”

在談到自己的任命時，Rohit Aggarwal先生說道：“我非常高興再次成為亨斯邁公司的一份子，并肩負起跨部門義務和挑戰。印度是一個我熟悉和令我激動的市場，而在這個市場上亨斯邁已經把自己的份額提高到了一個新的高度。我很高興能夠領導在印度的各個部門進行下一階段的發展，對獲得進一步鞏固市場地位的機會感到榮幸。”

亨斯邁公司幫助Argo Pantes公司鞏固業務領先地位

隨著紡織行業面臨的經濟和環境壓力日益增大，Huntsman Textile Effects（亨斯邁紡織染化）繼續通過自己的“生產力改進計劃”（Productivity Improvement Program， PIP）幫助工廠減輕壓力。

Argo Manunggal集團是印度尼西亞最大的商業企業之一，作為該集團紡織業務板塊的旗艦公司，Argo Pantes公司最近加入了“生產力改進計劃”。作為一家紡織鏈條完整的領先企業，Argo Pantes公司力圖通過以增強經濟和環境可持續性提高效益來鞏固自己的商業地位。

通過與亨斯邁紡織染化公司的技術專家們一起工作，Argo Pantes公司將能通過改進現有最優方法和優化操作工藝提高產品產出和質量。該公司還將采用NOVACRON C染料和CLARITE ONE一體化預處理等技術，以實現在提高經濟和環保效益的同時提高產品性能。

亨斯邁的“生產力改進計劃”已經被世界上許多工廠所采用。它能有效改進生產力和提高產品質量和檔次。該計劃還能幫助工廠在現有生產能力基礎上將產出提高30%以上，同時提高工廠“一次性成功”的能力。

Argo Pantes公司董事長Deepak Anand先生說：“作為一家致力于讓自己的產品符合最嚴苛的行業質量標準的著名紡織廠，我們希望把亨斯邁公司作為一個可信賴的合作伙伴，并通過與該公司的合作來鞏固我們作為世界品牌商和零售商首選供應商的地位。”

亨斯邁紡織染化負責商業和技術資源的副總裁Chuck Hirsch先生補充說：“紡織業在印度尼西亞加工行業中占據重要地位。要想保持競爭性，紡織廠必須擁有最佳技術專有知識、高效率運作、最佳產品質量和強調經濟和環境可持續性。通過此次合作，亨斯邁紡織染化公司將與Argo Pantes公司緊密合作，在幫助該公司保持市場競爭地位的同時實現經濟和環境可持續性。“

隨著成本提高和外部競爭日益加劇，印度尼西亞紡織生產商不斷增大對工廠的投資以理順供應鏈，形成上下游互補和與ISO 9001等國際行業標準接軌。亨斯邁紡織染化為能夠幫助當地紡織廠實現他們的戰略目標而感到自豪，希望通過合作幫助他們以產品質量、可持續性和有競爭力的價格吸引更多的國際著名時裝品牌。

昂高完成收購巴斯夫紡織化學品業務

Archroma（昂高）是紡織特種化學品、造紙解決方案和乳劑產品領域的全球領先企業，美國私人投資公司SK Capital Partners旗下的投資組合公司。該公司日前宣布完成收購巴斯夫的全球紡織化學品業務。該項收購進一步鞏固了昂高作為行業領先企業的地位，以便更好地為全球紡織行業供應化學品和染料。

這是昂高自2013年從科萊恩拆分以來的第二次戰略易，此前它還于2014年收購了紡織染料和化學品生產商M. Dohmen的部分股份。此次交易涉及全球大約225名員工，其中包括亞洲約175名員工。合并之后的紡織化學品業務總部仍然位于新加坡，以靠近快速增長的亞洲紡織市場上的客戶。

巴斯夫的紡織化學品業務可提供整個紡織化學品領域的各種產品和技術，尤其是在印花、整理和涂料化學品領域實力不俗。該項收購對昂高的產品組合和地區運營起到了戰略性的補充作用，使得昂高能夠充分利用巴斯夫在亞洲及其它幾個高增長市場上的強大地位。合并之后的紡織化學品業務將延續它們的成功歷程，繼續恪守創新和可持續發展的承諾。

昂高首席執行官Alexander Wessels表示：“紡織行業正在經歷宏觀供求關系變化所導致的轉型，并且面臨著客戶對于可持續性解決方案日益增長的需求。巴斯夫和昂高的運營和智慧相融合，使得我們能夠為客戶提供全面而深入的創新、質量、可靠性、專業技術和市場覆蓋范圍，以便他們在這些市場條件下實現繁榮發展。”

恒天集團與招商局集團簽署全面戰略合作協議

6月25日，中國恒天集團有限公司與招商局集團有限公司在香港信德中心招商局大廈40樓國華廳舉行全面戰略合作協議簽訂儀式。

招商局集團董事長李建紅、總經理李曉鵬、財務總監付剛峰、副總經理余利明、總經理助理兼招商金融董事長洪小源、辦公廳主任李亞東、資本運營部部長鄧偉棟，恒天集團董事長張杰、總裁劉海濤、總會計師顏甫全、董事會秘書劉潔伯、經緯股份總經理姚育明、恒天立信董事局主席石廷洪、戰略管理部總經理王小虎共同出席簽約儀式。

李建紅首先對招商局集團的總體情況、歷史沿革、改革發展情況和集團管控模式進行了介紹，李建紅還結合未來產業發展趨勢對招商局集團未來的發展規劃和戰略目標做了介紹和說明，新時期招商局集團將以“建設具有國際競爭力的世界一流企業”來統領集團的各項工作，培育出“三個世界一流”和“四個全國領先”，即：世界一流的超級油輪船隊、世界一流的港口投資運營商、世界一流的海工裝備制造商，以及全國領先的特色金融（銀行、證券、基金、保險）服務商、全國領先的城市與園區綜合開發運營商、全國領先的高速公路投資運營服務商、全國領先的全供應鏈物流服務商，力爭在2020年招商局成立150周年之際，實現主要經營和資產指標翻一番，“再造一個招商局”。并希望通過全面戰略合作協議的簽署深入推動與恒天集團的全面戰略合作。

張杰向招商局集團介紹了恒天集團的總體發展情況和改革轉型發展目標，著重介紹了恒天集團紡織產業裝備、新型纖維材料、新能源汽車等業務領域的技術創新和業務發展情況，總結了恒天集團在資本運作、金融投資和文化創意地產等領域進行的探索和形成的優勢。未來恒天將以“聚焦主業、戰略轉型、價值創造”為宗旨，逐步實現由“高端制造，金融創新、文化服務”構成的一體兩翼發展格局。張杰提出，由傳統機械制造企業發展轉型起來的恒天集團，和具備國際經營視野、較好管理經驗和良好企業文化的招商局集團進行全面戰略合作，能夠實現優勢互補、互利雙贏、相互協作，共同推動企業更好更快的發展。

曉星集團參展Indo Intertex 2015雅加達國際紡織及制衣展

擁有creora氨綸品牌的曉星集團是全球最大的氨綸生產商，目前與各大品牌合作展開了多種的營銷活動。在印尼，從穆斯林民族服裝到牛仔，曉星與多家品牌有良好的合作關系。

本屆雅加達國際紡織及制衣展開幕當天，曉星集團舉辦了第三屆穆斯林民族服裝設計競賽頒獎典禮。一等獎的設計靈感源自上世紀50年代的時尚，那時女人們流行峰峰裙和淑女風的優雅著裝。評委來自曉星雅加達辦事處和穆斯林民族服裝知名品牌Shasmira。獲獎者的設計將由Shasmira商業化。同時，獲獎者還有機會去韓國并獲得獎金。

曉星雅加達總裁Im Sang Soo先生表示：“我們想通過舉辦第三屆穆斯林民族服裝設計競賽來激活印尼的時尚產業，希望通過本次競賽可以激勵并挖掘時尚產業的新生代力量。”

曉星長期以來與印尼的諸多知名品牌有緊密的合作關系，如內衣品牌Sorella和Viena Fair。他們在曉星展位上展出了新一季的產品系列：使用了creora Power Fit和creora？ eco-soft的內衣表現出完美的塑型效果和柔軟的手感。

另外，曉星集團與當地主要的牛仔品牌Lee Cooper合作發起了SNS（社交網絡）活動，意在增加creora在印尼消費者中的知名度。將帶有creora吊牌的牛仔圖片上傳至SNS，消費者將獲得由曉星集團提供的前往韓國的免費機票。Lee Cooper帶來了最新的牛仔在曉星展位上展出，使用了creora？ Power Fit的牛仔非常合身。

對話人造纖維的未來 ―― 第54屆多恩比恩人造纖維大會將于9月舉行

第54屆多恩比恩人造纖維大會（Dornbirn-MFC）將于9月16―18日在奧地利多恩比恩市舉行。Dornbirn-MFC的主辦方努力按照奧地利“綠色會議/綠色活動”環保標志的環保標準組織會議。本屆大會將首次在餐飲方面向環保標準看齊。

學術研究領域和業內國際著名專家提交的論文為大會增添獨特性。除了大會講座和特邀論文外，今年的大會還將增加與國際著名品牌代表的小組談論。其中，Lenzing（蘭精）公司將把大會作為一個交流的平臺和“創新引擎”。通過與下游紡織加工領域的合作伙伴近距離接觸，蘭精公司將收獲纖維素纖維技術領域的研究結果和最新見解。

第54屆多恩比恩人造纖維大會今年將發表100多篇涉及下列領域的專業論文：纖維和長絲的創新，（生物）聚合物；纖維及表面的功能性和適應性；非織造布/過濾；環境與健康；先進的纖維與加工技術。初步大會議程提供將要發表的論文的預覽。要想了解關于100多篇專業論文的詳細情況，可登錄大會官方網站下載初步大會議程。

大會對早注冊者提供優惠政策。與前幾年一樣，許多參會者享受到大會對5月底之前注冊提供的優惠政策。目前已注冊人數使大會組織者有理由相信，大會作為創意發源地和網絡平臺的角色在今后幾年將進一步增強并將吸引來自其他領域的參會者。注冊參會者可以通過與來自30多個國家和地區的大約800多名與會者的交流來了解國際人造纖維領域的最新創新成果和發展趨勢。

2015 Texcare Asia將全面展示最新紡織品處理產品及最前沿技術

第8屆Texcare Asia國際紡織品專業處理（洗衣）亞洲展覽會將于11月25―27日在上海新國際博覽中心N1和N2館舉行。作為亞洲地區規模最大的國際紡織品專業處理展覽會，Texcare Asia將為業內專業人士展示最全面的創新技術和最領先的解決方案。

兩年一屆的Texcare Asia由法蘭克福展覽（上海）有限公司和中國輕工機械協會聯合主辦，展覽面積達17000 m2，預計將吸引超過來自15個國家和地區的逾150家企業參展。去年展會向來自全球55個國家及地區逾8500名專業觀眾展示最新的水洗、干洗、熨平、洗染機械及紡織品處理系統等技術，打造全方位的信息交流、開拓業務和了解市場趨勢的專業平臺。

海外參展企業視Texcare Asia為增強品牌影響力和提升亞洲市場銷售份額的最佳盛會。來自丹麥的簡森集團的市場總監Gerda Jank女士表示：“本屆展會我們將為專業觀眾展示最新的洗滌技術、后整理技術和制服處理技術 ；同時我們也將聚焦洗滌業的自動化解決方案和績效改進，確保最高的生產效率和對環境的最低影響，我們非常期待11月在上海與新老客戶相見。”

備受行業認可和矚目的國際紡織品專業護理亞洲論壇（Texcare Forum Asia）由CINET歐盟紡織品護理委員會、法蘭克福展覽（上海）有限公司和中國輕工機械協會聯合主辦，將于11月25―26日，與Texcare Asia同期同地舉行。論壇將為大家提供最新的市場發展趨勢介紹和最受歡迎的解決方案，為紡織品處理行業的專家和專業參會人士提供信息交流的最優渠道。

“紡織周效應”為紐約展加溫――第16屆中國紡織品服裝貿易展覽會（紐約）隆重舉行

當地時間7月21日，由中國紡織工業聯合會主辦，中國國際貿易促進委員會紡織行業分會與法蘭克福展覽（美國）公司共同承辦的第16屆“中國紡織品服裝貿易展覽會（紐約）”暨紐約國際家紡采購展（HTSE）、紐約國際服裝采購展（APP）、美國TEXWORLD USA服裝面料展在紐約賈維茨會展中心隆重開幕。展會為期3天，作為同期舉辦的“紐約紡織周”的組成部分，紐約展與同期在紐約市舉辦的其他紡織服裝類專業展會，發揮紐約市時尚中心的優勢，為全球業界的采購商提供了一個集約、高效的集合時尚采購平臺，已經成為美國東海岸乃至全球重要的時尚產業供應鏈節點之一。

7月21日上午，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲、中國紡織工業聯合會顧問張延愷、中國紡織工業聯合會會長助理兼中國國際貿易促進委員會紡織行業分會常務副會長徐迎新，中國駐紐約總領館總領事章啟月、中國駐美大使館公使朱洪、中國駐紐約總領館商務參贊劉怡，法蘭克福展覽公司董事Detlef Braun、法蘭克福展覽美國公司總裁Dennis Smith等嘉賓出席了當天的開幕式并參與剪彩。

孫瑞哲在致辭中表示，眾多紡織服裝專業展會匯聚于賈維茨展覽中心，彰顯了紐約作為世界紡織服裝產業和時尚產業中心的重要地位。今年參展的中國企業，在原創設計、自有品牌建設、踐行環境與社會責任等方面都有了進一步提升，集中體現了中國紡織工業圍繞科技、品牌、可持續發展、人才等4個強國目標建設的綜合成就，將為美國客戶提供更加多樣化的選擇和服務。

本屆紐約展是該項展會舉辦的第16個年頭，共有來自中國、美國、印度、巴基斯坦、土耳其、哥倫比亞、意大利等20多個國家和地區的逾千家參展商參展，展品涵蓋服裝服飾、服裝面料及輔料、家用紡織品等。展會為期3天，展出面積近30000m2，比上屆增加了近30%。其中，中國企業展出面積增長明顯，服裝同比增加50%，面料同比增加36%，家紡與去年持平。這一方面反映出在當前國際需求不振的情況下，國內企業對美國市場的期待加大；另一方面也反映了主辦方平臺升級、服務優化的持續努力受到參展商的認可。此外，土耳其展團展出面積擴大了1倍，美國本土企業則首次以展團形式在紐約展亮相。

走過15年的辦展歷程，紐約展已經形成了自己的品牌效應。目前紐約展不僅為眾多國內企業所熟悉知曉，更成長為美國東海岸的一個重要的紡織服裝采購平臺，在美國主流商貿群體中已經享有相當的知名度。眾多紐約周邊商貿公司、品牌、設計師、買手等帶著采購意向到場參觀洽談，而JC Penny、CK、Adidas等眾多知名服裝服飾品牌更是紐約展常客。

規范銷售模式，促進產業鏈上下游共榮共生―― 錦綸民用絲行業啟動規范賒銷工作

在經濟下行壓力加大、外部需求低迷、要素成本上升的背景下，錦綸上下游行業的可持續發展面臨嚴峻挑戰，其中困擾錦綸民用絲行業多年的賒銷問題日復一日，已成為懸于行業企業頭上隨時可能崩塌的水壩，嚴重威脅產業鏈安全。

7月13日，8家錦綸民用絲龍頭企業齊聚長樂力恒，召開第 2 次規范銷售行為的龍頭企業峰會。會上，化纖協會通報了行業欠款客戶調研報告，與會企業討論研究了規范銷售、清欠應收賬款的詳細工作方案，經過討論，企業一致同意自2015年9月起，8家龍頭企業開始實施現款現貨的銷售模式，并根據企業各自情況，制訂本企業應收款清欠方案。

為保證規范銷售工作的協同進行，支持8家龍頭企業的規范工作，化纖協會向錦綸民用絲行業發出倡議：要團結思想，統一行動，共同遵守全行業規范賒銷工作原則，積極配合、支持并參與8家龍頭企業的規范賒銷和應收款清理工作，互相支援，協同行動，互相監督，杜絕向同行相關客戶賒銷，惡意競爭，破壞協同行動的行為。

同時，化纖協會代表錦綸民用絲行業向下游客戶發出呼吁和請求：上下游行業唇齒相依，唇亡齒寒，如果不盡快解決錦綸民用絲行業的賒銷問題，不僅上游行業運行困難加劇，更會傷害下游利益。客戶是企業的上帝，此次規范活動離不開下游客戶的理解和配合，協會懇請并呼吁下游客戶，為推動錦綸民用絲產業鏈健康和持續發展，希望下游客戶理解此次錦綸行業規范銷售的行為，并統一行動，積極配合。

錦綸各企業將加強資金投入、產品開發、技術進步等，為下游客戶提供性價比更高、更好的產品，更周到、更細致的服務，促進產業鏈更優質發展，實現共榮共生。

中國化纖：轉型升級的宏觀與微觀―― 中國纖維館開館儀式暨第21屆中國國際化纖會議新聞會召開

7月28日，中國纖維館開館儀式暨第21屆中國國際化纖會議（盛澤 2015）新聞會在江蘇盛澤鎮“中國盛澤紡織科技創業園”隆重召開。中國紡織工業聯合會副會長高勇，國家工業和信息化部消費品司處長陳新偉，中國化學纖維工業協會會長端小平，中國紡織傳媒中心主任魏林，吳江高新區、盛澤鎮、中國東方絲綢市場的相關領導和專家學者出席了本次會。

會共有兩項重要內容，即中國纖維館在盛澤開館和第21屆中國國際化纖會議的新聞。9月7―9日第21屆中國國際化纖會議（盛澤2015）將在盛澤召開，這是盛澤2015年又一件“化纖盛事”。

在開館儀式結束后主辦方還舉辦了一場“共創價值？纖維新產品技術與應用對接會（盛澤）”，將入圍中國纖維流行趨勢2015/2016的優秀纖維的生產技術和消費理念與下游進行有效的宣傳和溝通。

中國纖維館開館――加深產業鏈深度融合

中國纖維館在盛澤的設立，為中國纖維提供了國際性的展示窗口與全產業鏈的交流平臺，是中國纖維流行趨勢研究與活動的實體延展。通過這個常設的平臺，除了將每屆纖維流行趨勢的最新產品進行展示以外，還將通過一系列的纖維流行趨勢解讀、流行事件、產品和技術應用推廣等活動，加深產業鏈深度融合，引領化纖新品開發方向，促進中國纖維品牌建設，提升中國纖維的話語權。

化纖界年度盛會――2015中國國際化纖會議

篇(6)

20xx年護理部工作計劃，在醫院領導的指導下，以創二級醫院為目標，緊緊圍繞醫院工作方針和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：

一、加強護理質量管理，努力提高護理質量。護理單元實行目標管理，護理部制定相關質量標準與檢查評分細則

1、、各護理單元認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深入科室規范各環節管理。

3、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、繼續開展責任制整體護理，進一步充實整體護理的內涵，推出我院護理理念：

一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!

三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。

四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。

1、對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓練。

2、在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上，抓好骨干隊伍的重點培養，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

(1)鼓勵在職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的結構。

(2)認真抓好繼續教育。選派優秀護理人員到省內短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。護理部重點要規范護理查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。

五、護理安全則是護理管理的重點。

護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。

(1)護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

(3)時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

(4)護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監控的重點。

六、完善各項護理規章制度。

1、護理行政制度。

(1)護理會議制度。

①護士長例會。每月召開一次，與會者認真記錄，并作好傳達。

②全院護士大會。a、業務學術會，每2個月一次，由護理部組織。b、年終總結表彰會。每年年終由護理部組織對全院護理人員進行總結，表彰先進。 ③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。

④護理早會。a由護士長主持，時間10-15分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進行;b、夜班護士報告夜班的工作情況;c、護士長總結護理工作情況，進行講評，明確護理工作重點，注意事項;d、護士長向所受護理人員進行有關問題的提問和測試，以提高護理業務水平;e、護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實。

⑤工休座談會。a、每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加;b、征求病人對醫療、護理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況;c、組織病人學習報刊、宣傳衛生知識，要求病人自覺遵守病區管理制度等。 (2)護理查房制度。

①科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預先安排專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好詳細記錄。 ②全院教學查房：每季度由護理部組織一次。

③常規查房

a、一般護理查房：每周一次，由總護士長進行。

b、護士長查房：每日不少于2次，對病區護理質量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區管理等工作進行檢查、督促和落實。

c、護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參加，每月一次。對照目標管理各項內容進行。

d、護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調進行。

e、節假日查房：節日、雙休日，每日1-2次，由護理部組織對全院或病區進行巡查，檢查節假日期間各科值班人員情況和規章制度落實情況，指導危重病人搶救。

(3)護理訓練與護理考核制度。

①崗前培訓。凡從院校分配到醫院的新護士，必須進行崗前培訓。內容：院史教育、醫德醫風教育、護理規章制度、護士基本素質及禮儀規范、護士職業道德、護理基本技能操作等。

②在崗培訓。a、護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。b、每2月組織一次全院護理人員的業務學習，科室每月進行一次業務學習。

c、凡45歲以下護理人員，必須人人掌握常用護理技能操作。

2、護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫囑執行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照2006年度的執行。

3、病區管理制度。

七、護理各項指標完成 。

1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。

2、特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理文件書寫合格率≥90%(合格標準為80分)。

5、護理人員“三基考核合格率達100%(合格標準為70分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規器械消毒滅菌合格率100%。

篇(7)

尊敬的各位領導、各位同仁，大家新年好！我是建江物業總裁辦的趙文。

今天，我們建江團組在這里隆重集會，回顧2004的輝煌篇章，展望2005的美好藍圖。

出席今天會議的領導有建江團組董事局主席黃國元先生、總經理鄭布錚女士，建江團組各公司中層以上干部，建江物業的全體員工，在這里，請允許我以會議主持人的名義，向與會的各位領導、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！

今天的大會共有4項議程：

第一項議程是請團組董事局主席黃國元先生做“建江團組2004年的工作回顧和2005年的工作展望報告”；

第二項議程是請團組總經理鄭布錚女士做“關于建江物業人事、薪資變動、績效考核崗位安排的報告”；

第三項議程是由我來做“建江物業《員工手冊》修改和相關新制度內容的說明”；

第四項議程是請建江物業總裁辦王強女士介紹建江物業的醫保情況。

首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團組董事局主席黃國元先生做“2004年建江團組的工作回顧和2005年工作展望的報告”；

黃總的報告高屋建瓴，重點強調了團組2004年度振奮人心的大事和2005年的奮斗目標，黃總的講話必將極大鼓舞我們全體建江員工的士氣，希望我們全體同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責任感，為建江的物業壯大做出自己應有的貢獻；

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團組總經理鄭布錚女士做“關于建江物業人事、薪資變動、績效考核和崗位安排的報告”；

鄭總的講話全面闡述了建江物業新的人事、勞資、考核政策，是關于建江物業人事政策的綱領性文件，通過這些制度的出臺，必將極大地鼓舞員工敬業精神、奉獻精神。希望每位員工能認真體會兩位領導報告的精神內涵，融會貫通，在各自的崗位認真貫徹執行。

受大會委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業《員工手冊》的修改部分和相關新制度的內容說明情況。

首先是員工手冊，在員工手冊的考勤制度部分，對員工的請假加以了規范，里面的主要內容是，病、事假半日內報部門領導批準，1日及1日以上需填寫“請假單”，并報總經理批準，“請假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計1日以上（不含1日），按天計扣當日崗位津貼。也就是說，如果請假超過了1天，當天的崗位津貼就被扣除了。

其次是關于績效考核管理辦理，主要修改的內容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績效考核評分方面，修改成了以下內容：月初，總經理和總裁辦根據上一個月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執行力（例如遵守員工手冊的執行情況，由總裁辦每月隨機檢查）、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經理審批，80%由總經理直接考核。總裁辦的公司制度執行力、配合力考核由總經理直接執行。部門考核分即為部門經理考核分值。

第三個修改的部分是辦公設施、用品使用管理制度，針對辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規定內容是：采購用品費用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請表》報總裁辦復核和總經理批準后，由總裁辦相關人員采購。采購員每年就以上用品進行多方詢價，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價廉物美的物品，并開具發票。

第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養、電腦的維修和責任三部分內容，要求實行“定機、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設定開機密碼、建立電腦檔案、定期保養強化電腦的安全意識。

對于電腦的維修，制度是這樣規定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠家特別聲明保修年限的除外），2-3年內維修的電腦，公司將給予200元/年/臺的維修費用，也就是說，公司將給予每臺電腦每年200元的維修費用；4-5年內維修的電腦，公司將給予400元/年/臺的維修費用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠家特別聲明保修年限的除外），2-4年內維修的電腦，公司將給予200元/年/臺的維修費用；5-7年內維修的電腦，公司將給予400元/年/臺的維修費用。

但是該制度中也特別強調了責任，如果經維修人員認定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔任何維修費用。

另外，按照公司領導要求，制度建設必須著力于實用，力求簡潔一目了然，因此公司還對手冊中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內部報告管理辦法、人事檔案管理規定、圖書雜志借閱管理規定、印章管理制度。

以上是我對《員工手冊》修改部分所做的說明，下面我向大會介紹公司新檔案管理制度。

該制度主要包括以下三部分內容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷毀制度。在這里，我向大家著重介紹一下檔案借閱制度，本公司檔案室保管的檔案是現行檔案，主要供本公司使用，不屬于開放范圍；使用者調閱、借閱檔案需按規定辦理利用手續，填寫《檔案借閱登記簿》，凡屬密級文件材料，必須嚴格遵守有關規定，經有關部門領導批準后方可查閱，絕密資料的借閱須經董事長批準。

調用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經有關領導批準，在規定時間內歸還。會計檔案原件一律不得外借。借出的檔案應妥善保管，不得轉借、損壞、涂改和丟失；凡要復制或摘錄檔案，須經有關領導及檔案室批準后方可進行。

以上是我對建江物業《員工手冊》修改內容和檔案管理制度所做的說明，下面由總裁辦王強女士介紹一下建江物業關于員工醫保的情況，大家歡迎。