序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工作履職要點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

加大宣傳力度，促進(jìn)認(rèn)識提高。首先要進(jìn)一步加強(qiáng)對街道人大代表工作的重視、關(guān)心和支持力度，把人大代表工作納入街道黨工委總體工作思路，擺上重要議事日程，定期研究部署街道人大代表工作，促進(jìn)基層人大代表工作和代表聯(lián)絡(luò)室建設(shè)工作的開展。其次要就基層人大代表工作和代表聯(lián)絡(luò)室建設(shè)的宣傳制定宣傳計劃，確定宣傳重點(diǎn)，落實宣傳措施，形成宣傳人大工作和街道人大代表聯(lián)絡(luò)服務(wù)保障工作的長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部、群眾的人大意識，增強(qiáng)代表的履職意識，提升社會各界對街道人大代表聯(lián)絡(luò)室的知曉度和認(rèn)同感，進(jìn)一步營造社區(qū)群眾尊重人大代表、支持人大代表依法履職的良好氛圍。

加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)能力提升。圍繞提高代表履職能力，促進(jìn)代表主體作用發(fā)揮，加強(qiáng)對街道人大代表聯(lián)絡(luò)室工作的指導(dǎo)。著重突出五個“抓”：抓布置，及時下發(fā)區(qū)人大人事代表工委年度工作要點(diǎn)和閉會期間代表小組活動的通知，指導(dǎo)街道人大代表聯(lián)絡(luò)室制定好年度工作計劃，對聯(lián)絡(luò)室工作提出具體的指導(dǎo)意見。抓交流，完善“例會”與“片會”相結(jié)合的工作機(jī)制，定期召開工作交流會議，及時通報工作情況，通過搭建交流平臺，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)室之間的工作交流和經(jīng)驗借鑒。抓培訓(xùn)，加強(qiáng)對人大代表聯(lián)絡(luò)室工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、有效性，促進(jìn)聯(lián)絡(luò)室工作不斷拓寬思路，創(chuàng)新理念，提高服務(wù)保障水平。抓研討，針對實踐中面臨的新情況、新問題，加強(qiáng)調(diào)查研究、學(xué)習(xí)考察和交流討論，來提高認(rèn)識，形成共識。抓考核，推進(jìn)街道層面考核工作，將人大代表聯(lián)絡(luò)室納入社區(qū)黨工委的科室年度考核之中；完善區(qū)人大層面考核工作，在已有考核內(nèi)容中，重點(diǎn)突出人大代表聯(lián)絡(luò)室建設(shè)和閉會期間代表小組活動的開展情況。通過考核，對工作突出的聯(lián)絡(luò)室的建設(shè)情況要及時進(jìn)行總結(jié)和宣傳。

加大落實力度，促進(jìn)工作深化。從有利于為代表履職提供服務(wù)保障出發(fā)，聯(lián)絡(luò)室人員的工作要切實到位，保證活動時間、內(nèi)容和效果落到實處。一是精心組織好閉會期間代表小組的活動，安排計劃要細(xì)化、深化，讓代表早知道、早準(zhǔn)備，時間和內(nèi)容安排上要便于代表履職，切實提高活動的實效性。二是注重宣傳代表在履職活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)事跡，起到以點(diǎn)帶面的示范效果，調(diào)動代表履職的積極性，促進(jìn)代表積極依法履職。三是進(jìn)一步探索、創(chuàng)新代表小組活動的內(nèi)容和形式，把實踐當(dāng)中成效明顯的活動規(guī)范起來，形成制度并進(jìn)行充實、完善和提升，來進(jìn)一步健全和規(guī)范聯(lián)絡(luò)室建設(shè)的各項制度規(guī)定，同時還要結(jié)合自身實際，制定并完善相應(yīng)的工作機(jī)制，采取措施，狠抓各項制度的落實，促進(jìn)基層代表工作和街道人大代表聯(lián)絡(luò)室建設(shè)的細(xì)化和深化，使街道人大代表聯(lián)絡(luò)服務(wù)保障工作更能適應(yīng)本區(qū)域的中心工作和形勢任務(wù)發(fā)展變化的要求。

加大探索力度，促進(jìn)功能拓展。在嚴(yán)格準(zhǔn)確把握好街道人大代表聯(lián)絡(luò)室職能定位的同時，積極探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展聯(lián)絡(luò)室職責(zé)功能的內(nèi)涵和外延。一是聯(lián)系代表工作要做到主動、深入，在代表定期聯(lián)系走訪自己所在選區(qū)選民的基礎(chǔ)上，適時突出重點(diǎn)，安排代表跨選區(qū)、跨單位視察調(diào)研，開闊視野。二是積極探索由聯(lián)絡(luò)室為代表聽取和收集社情民意，提供基礎(chǔ)服務(wù)的工作，即積極了解、把握群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在讓代表全面知曉的同時，組織代表突出重點(diǎn)，開展調(diào)研視察等活動，為代表知情知政和依法履職提供保障。三是建立健全代表履職檔案信息系統(tǒng)，做到代表履職有章可循、有案可查，通過制度設(shè)計和工作安排促進(jìn)代表增強(qiáng)履職的主動性和積極性。 （作者系浦東新區(qū)人大常委會副主任）

篇(2)

績效審計是督促基層分支局落實上級局政策、提高履職水平的重要途徑外匯管理是國家宏觀調(diào)控的重要手段，具有公共管理和服務(wù)的屬性，肩負(fù)著維護(hù)國際收支基本平衡和促進(jìn)涉外經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的重要任務(wù)。新形勢對外匯局系統(tǒng)履行職責(zé)提出了新要求。過去內(nèi)控注重對外匯局分支機(jī)構(gòu)履行職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理合法性、合規(guī)性的檢查，缺少對執(zhí)行外匯管理政策效力和履職效果的評價。開展績效審計，對分支機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績、效率和效果進(jìn)行綜合評價，提出建設(shè)性的意見，有利于督促外匯局分支機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實國家的宏觀調(diào)控措施和外匯管理工作部署，確保外匯管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更加依法、科學(xué)、高效地履行職責(zé)，不斷增強(qiáng)公共管理與服務(wù)能力，確保外匯管理各項工作的高質(zhì)量完成和外匯管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

績效審計是完善外匯管理系統(tǒng)內(nèi)控制度的重要方式當(dāng)前，人民銀行內(nèi)審部門開展的外匯管理專項審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的執(zhí)法檢查以及外匯局內(nèi)部開展的內(nèi)控監(jiān)督檢查依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是現(xiàn)行的外匯管理內(nèi)控制度和操作規(guī)程，對制度本身的規(guī)定是否合理、是否符合當(dāng)?shù)氐耐鈪R管理工作實際等內(nèi)容并不做評價。開展績效審計，能夠從內(nèi)控體系是否健全、內(nèi)控制度執(zhí)行和風(fēng)險防范是否到位、內(nèi)控組織管理是否有效、內(nèi)控監(jiān)督檢查是否全面等方面對內(nèi)控制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度不完善和薄弱的環(huán)節(jié)，減少因內(nèi)控不完善造成的管理不夠規(guī)范、隨意性操作等內(nèi)部風(fēng)險，減少因管理不到位造成的工作效率低下、作風(fēng)拖沓等不良現(xiàn)象，進(jìn)而有效提升外匯局的自我治理水平。

績效審計是推進(jìn)“五個轉(zhuǎn)變”的重要保障“五個轉(zhuǎn)變”不僅是新形勢下對外匯管理理念和方式轉(zhuǎn)變的要求，也對外匯管理內(nèi)控工作轉(zhuǎn)型即由合規(guī)性審計向績效型審計轉(zhuǎn)變提出了要求。目前，國家外管總局正推進(jìn)外匯管理關(guān)鍵領(lǐng)域的改革，行政審核、事前監(jiān)管的項目不斷減少，總量調(diào)控、事后管理的項目不斷增加，這對外匯局分支機(jī)構(gòu)履行職責(zé)提出了新的挑戰(zhàn)。外匯管理內(nèi)控工作不能僅局限于對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)辦理合規(guī)性的監(jiān)督檢查上，更應(yīng)注重分支機(jī)構(gòu)在推進(jìn)改革、轉(zhuǎn)變方式、促進(jìn)平衡等工作所采取的措施以及取得效果，切實解決好干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。開展績效審計，能督促各分支機(jī)構(gòu)自覺踐行“五個轉(zhuǎn)變”，銳意改革、勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，加快轉(zhuǎn)換職能，轉(zhuǎn)變管理方式，進(jìn)一步提高政策執(zhí)行力，推進(jìn)各項改革措施的有效傳導(dǎo)和落實。

績效審計是內(nèi)審內(nèi)控發(fā)展的必然趨勢目前，外匯局系統(tǒng)主要通過內(nèi)控監(jiān)督工作來強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。實施內(nèi)部監(jiān)督，其本質(zhì)是合規(guī)性審計。隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會民主的進(jìn)步，績效審計逐漸成為現(xiàn)代審計發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。審計署明確提出到2012年所有的審計項目都要開展績效審計，人民銀行也開展了對貨幣信貸、貨幣金銀等部分專業(yè)的績效審計。外匯局開展績效審計是全面落實審計法、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查職能的本質(zhì)回歸，是發(fā)揮內(nèi)審保障履行職責(zé)“免疫系統(tǒng)”功能的必由之路。

外匯管理績效審計評價指標(biāo)體系設(shè)計思路績效審計評價指標(biāo)是績效審計實施方案的關(guān)鍵，是對被審計單位外匯管理履職效果進(jìn)行有效評價的重要工具。在指標(biāo)設(shè)置中遵循的原則有：一是注重審計的全面性。將工作部署、要點(diǎn)、計劃、崗位職責(zé)、考評辦法以及業(yè)務(wù)操作規(guī)程和文件規(guī)定等作為審計的依據(jù)，將履職過程是否能結(jié)合實際創(chuàng)新工作，體現(xiàn)履職規(guī)范、高效、創(chuàng)新等作為履職過程考評依據(jù)，將履職取得的管理效果、政策效應(yīng)、社會效益及其他影響等是否達(dá)到預(yù)期效果作為衡量部門工作績效的重要標(biāo)志。二是體現(xiàn)“業(yè)務(wù)整合”的思想。外匯管理各部門業(yè)務(wù)工作具有極強(qiáng)的相關(guān)性。在合規(guī)性審計中，外匯管理各專業(yè)存在較多的性質(zhì)相似的業(yè)務(wù)，如經(jīng)費(fèi)管理、行政許可、現(xiàn)場核查等。因此在進(jìn)行績效審計時應(yīng)將相同或相似的業(yè)務(wù)充分合并，減少合規(guī)性檢查中的重復(fù)項，提高審計效率。在評價指標(biāo)的設(shè)計上，要體現(xiàn)對不同性質(zhì)涉匯主體外匯業(yè)務(wù)的集中管理即主體監(jiān)管的思想，以提高外匯管理有效性為重點(diǎn)，促進(jìn)外匯監(jiān)管成本的降低，提高外匯監(jiān)管成效。三是注重績效審計指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。目前，外匯管理系統(tǒng)績效審計尚處于探索階段，對于評價的指標(biāo)體系沒有成型的經(jīng)驗或做法可以借鑒。在設(shè)計績效審計評價指標(biāo)體系時，要擺脫合規(guī)性審計的束縛，避免總是按合規(guī)性審計的項目進(jìn)行扣分；應(yīng)充分征求內(nèi)審部門和業(yè)務(wù)部門以及外匯一線工作人員的意見，突出評價指標(biāo)的可操作性；要充分考慮工作的難易程度，對于付出工作多、取得成績難度大的工作給予較大的權(quán)重；要注意指標(biāo)的效果，確保將最能反映審計對象績效特征的指標(biāo)提煉出來，指標(biāo)不宜太多，要在科學(xué)確定各指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，注意指標(biāo)的差異性。四是與合規(guī)性審計有機(jī)結(jié)合。應(yīng)將合規(guī)性審計作為績效審計的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險防范的要求；在合規(guī)性審計的基礎(chǔ)上，對被審計部門履職效能進(jìn)行全面評價。最終形成以績效審計為主、績效審計與合規(guī)審計并存且有機(jī)結(jié)合的審計格局，切實提高內(nèi)審工作的效果，發(fā)揮好內(nèi)審工作的“保健醫(yī)”作用。

外匯管理績效審計評價指標(biāo)體系設(shè)計根據(jù)外匯管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，外匯管理績效審計指標(biāo)分設(shè)多級指標(biāo)，一級指標(biāo)主要包括基礎(chǔ)類指標(biāo)、業(yè)務(wù)操作類指標(biāo)、履職效率類指標(biāo)、改革類指標(biāo)以及輔助類指標(biāo)。在一級指標(biāo)下設(shè)立二級子指標(biāo)，對一級指標(biāo)予以細(xì)化。對各類評價指標(biāo)分別設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)分值和指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)評價得分確定績效評價結(jié)果。一是基礎(chǔ)類指標(biāo)。該類指標(biāo)主要是對外匯履職的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行評價。基礎(chǔ)類指標(biāo)是開展外匯業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性保障業(yè)務(wù)，是所有外匯工作的前提。主要采取調(diào)閱材料和現(xiàn)場查看的方式進(jìn)行，以扣分為主，側(cè)重于合規(guī)性審計。二是業(yè)務(wù)操作類指標(biāo)。該類指標(biāo)是對日常工作中外匯局各類操作性業(yè)務(wù)進(jìn)行評價。在業(yè)務(wù)操作類指標(biāo)設(shè)計中，應(yīng)盡可能突出“業(yè)務(wù)整合”的思想，打破合規(guī)性審計和內(nèi)控監(jiān)督檢查中分綜合、國際收支、經(jīng)常項目、資本項目、外匯檢查、內(nèi)控六個方面分類審計的方式，將外匯局各項操作業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類、匯總設(shè)定評價指標(biāo)。該項指標(biāo)主要采取調(diào)閱材料等方式進(jìn)行，以扣分為主，側(cè)重于合規(guī)性審計。三是履職績效類指標(biāo)。該類指標(biāo)主要著眼于履行外匯管理職責(zé)的評價，圍繞外匯局外部職能履行和內(nèi)部管理效率進(jìn)行評價，是對基礎(chǔ)類指標(biāo)和業(yè)務(wù)操作類指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性方面評價的延伸，是績效審計評價指標(biāo)體系的核心指標(biāo)。該類指標(biāo)中部分二級指標(biāo)難以明確量化，故采用定性與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行評價——主要采取調(diào)閱材料、召開座談會、現(xiàn)場查看、問卷調(diào)查等方式開展評價，加分與扣分相結(jié)合。四是改革類指標(biāo)。近年來，國際、國內(nèi)形勢變化較快，我國的跨境資金流動復(fù)雜多變。監(jiān)測跨境資金流動是外匯局的核心工作，在此情況下，外匯局重點(diǎn)工作也變化較大，部分重點(diǎn)工作是某一階段的核心工作但并非永久性工作。因此，在設(shè)定外匯管理績效審計評價指標(biāo)時應(yīng)設(shè)立改革性指標(biāo)，突出體現(xiàn)當(dāng)前外匯管理的階段性工作。2011年下半年以來，控?zé)徨X減順差、貨物貿(mào)易外匯管理改革和外匯主體監(jiān)管改革是山東分局重點(diǎn)階段性工作。改革性指標(biāo)既要突出合規(guī)性審計的要點(diǎn)，也要突出履職效果的特點(diǎn)，是合規(guī)性指標(biāo)和績效性指標(biāo)的結(jié)合。該類指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同審計期間、不同審計對象做適時調(diào)整。五是輔助類指標(biāo)。此類指標(biāo)作為參考指標(biāo)，不包括在100分的評價總分以內(nèi)，主要包括黨建保障、廉政建設(shè)、案件防范、履職問責(zé)、制度框架建設(shè)。但發(fā)生行政訴訟敗訴、發(fā)生重大案件等對外匯管理履職造成重大不良影響的事件時，應(yīng)在總分中予以扣除適當(dāng)分?jǐn)?shù)，必要時應(yīng)一票否決。

用層次分析法測算評價指標(biāo)權(quán)重在測算評價指標(biāo)的權(quán)重時，由于缺少成熟的經(jīng)驗可以借鑒，且外匯管理專業(yè)與貨幣信貸、貨幣金銀等專業(yè)存在較大差異性，指標(biāo)權(quán)重設(shè)定存在較大困難。在綜合考慮指標(biāo)權(quán)重測算方法和外匯管理業(yè)務(wù)工作實際后，本文決定采取層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重測算。層次分析法（AHP）是美國運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授于上世紀(jì)70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多準(zhǔn)則決策方法。這種方法整理和綜合人們的主觀判斷，實現(xiàn)定量化決策。首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關(guān)系及隸屬關(guān)系，將各因素按不同層次聚集組合，形成一個多層分析結(jié)構(gòu)模型，最終歸結(jié)為最低層（方案、措施、指標(biāo)等）相對于最高層（總目標(biāo)）相對重要程度的權(quán)重。測算評價指標(biāo)權(quán)重時，對于同一層次上的所有要素，針對上一層（準(zhǔn)則層或目標(biāo)）的影響或重要程度，由專家進(jìn)行兩兩間對比，得到判斷矩陣（見表1）。在實際操作時，從山東省轄內(nèi)選取了五位外匯管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟悉的專家進(jìn)行比較，比較時取1—9尺度，具體情況如下：1.一級評價指標(biāo)的權(quán)重測算。一級評價指標(biāo)包括基礎(chǔ)類指標(biāo)、操作類指標(biāo)、績效類指標(biāo)和改革類指標(biāo)。根據(jù)五位專家對各項指標(biāo)的對比，形成一級評價指標(biāo)的判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗。經(jīng)計算可知：λ=4.021103；CI=（λ-n）（/n-1）=0.021103/3=0.007034<0.1；CR=0.007034/0.96=0.007327<0.1。一致性檢驗過程和結(jié)果表明判斷矩陣通過了一致性檢驗，其基礎(chǔ)類指標(biāo)、操作類指標(biāo)、績效類指標(biāo)和改革類指標(biāo)的權(quán)重分別為0.086、0.265、0.506和0.143（見表2）。2.二級評價指標(biāo)的權(quán)重測算。與一級評價指標(biāo)權(quán)重測算相同，二級指標(biāo)需要分別對一級指標(biāo)內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)測算，形成各二級指標(biāo)判斷矩陣，并對基礎(chǔ)類指標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗。經(jīng)計算可知：λ=7.5892；CI=（λ-n）（/n-1）=0.5892/6=0.098207<0.1；CR=0.098207/1.32=0.0744<0.1。一致性檢驗過程和結(jié)果表明判斷矩陣通過了一致性檢驗，其基礎(chǔ)類中的各項二級指標(biāo)的權(quán)重分別為0.225、0.051、0.088、0.305、0.088、0.372和0.142（見表3）。對操作類指標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗。經(jīng)計算可知：λ=7.255716；CI=（λ-n）（/n-1）=0.255716/6=0.042619<0.1；CR=0.042619/1.32=0.007103<0.1。一致性檢驗過程和結(jié)果表明判斷矩陣通過了一致性檢驗，其操作類中的各項二級指標(biāo)的權(quán)重分別為0.045、0.062、0.318、0.125、0.125、0.283和0.041（見表4）。對履職績效類指標(biāo)進(jìn)行一致性檢驗。經(jīng)計算可知：λ=8.21727；CI=（λ-n）（/n-1）=0.21727/7=0.031039<0.1；CR=0.031039/1.41=0.00388<0.1。一致性檢驗過程和結(jié)果表明判斷矩陣通過了一致性檢驗，其績效類中的各項二級指標(biāo)的權(quán)重分別為0.334、0.155、0.060、0.155、0.146、0.060、0.060和0.030（見表5）。對于改革類指標(biāo)，由于往往是一段時期內(nèi)的中心工作，其二級指標(biāo)重要性相差不大，因此設(shè)其權(quán)重相同，不再設(shè)立判斷矩陣。綜上，外匯管理績效審計評價指標(biāo)體系的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)權(quán)重的構(gòu)成見表6。實際進(jìn)行績效審計評價時，每項二級指標(biāo)滿分為100分，根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最后按照各項指標(biāo)的權(quán)重測算總得分。

篇(3)

一、績效管理對象

績效管理對象分兩個層面：一是局機(jī)關(guān)各處室、市地震監(jiān)測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。

二、績效管理的主要內(nèi)容

績效管理的目標(biāo)內(nèi)容主要包括四個方面：即職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作滿意度目標(biāo)。

三、方法步驟

（一）處室績效管理

1．設(shè)立指標(biāo)體系

各處室（站）設(shè)立績效管理指標(biāo)體系時，要注意與局績效管理指標(biāo)體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度4個一級指標(biāo)，下設(shè)若干二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。（見附件1）其中：

職能工作目標(biāo)：為個性指標(biāo)，一般由重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)3個二級指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)本局年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，以及黨組確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會公共服務(wù)責(zé)任。其他工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

管理工作目標(biāo)：為共性指標(biāo)，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標(biāo)，主要考評處室依法履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀(jì)守法等內(nèi)容。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時改進(jìn)2個二級指標(biāo)構(gòu)成。主要考評各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。

工作滿意度目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由內(nèi)部評議和外部評議2個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中內(nèi)部評議，由領(lǐng)導(dǎo)班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評價兩個層次。

處室績效管理各項指標(biāo)的權(quán)重由各處室（站）確立。

2．確定目標(biāo)計劃

3月29日前，制定目標(biāo)計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計劃，由各處室根據(jù)局2013年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書和2013年全市防震減災(zāi)工作要點(diǎn)和各處室（站）確定的重點(diǎn)工作、處室職能、社會責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進(jìn)行細(xì)化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報分管局長審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；管理工作目標(biāo)計劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。

3．績效評估

（1）職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評估

職能工作目標(biāo)實行每季度評估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實行年底一次性評估。

（2）工作滿意度測評

工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機(jī)關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設(shè)的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。

4．總分計算及等次確定

（1）總分計算

處室績效總得分=職能工作總得分×相應(yīng)權(quán)重＋管理工作得分×相應(yīng)權(quán)重＋創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分×相應(yīng)權(quán)重

職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%

（2）等次確定

評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為1-2個。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績效評估結(jié)果降低一個等次。

（二）個人績效管理

1．設(shè)立指標(biāo)體系

個人績效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿意度目標(biāo)3個一級指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個性指標(biāo)，主要考評個人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評個人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對被評估人的評價。（見附件2）

2．確定目標(biāo)計劃

3月29日前，制定目標(biāo)計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計劃，由個人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報，4月4日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。

3．績效評估

工作考核目標(biāo)按季評估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)日常考核，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。

4．總分計算及等次確定

個人績效總分＝工作考核目標(biāo)總得分×相應(yīng)權(quán)重＋內(nèi)部管理目標(biāo)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分×相應(yīng)權(quán)重

工作考核目標(biāo)總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作滿意度得分＝領(lǐng)導(dǎo)班子評價平均分×40%＋中層干部評價平均分×30%＋一般工作人員評價平均分×30%

個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個人設(shè)定為1-2個。凡個人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個人績效評估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）

四、結(jié)果運(yùn)用

局加強(qiáng)對處室和個人績效評估結(jié)果的運(yùn)用，把評估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對績效評估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應(yīng)向黨組提交書面情況報告，并對其進(jìn)行誡勉談話。

五、幾點(diǎn)要求

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績效管理資料的收集整理、考核、測評、評選等相關(guān)工作。

篇(4)

規(guī)范監(jiān)理市場必須從監(jiān)理企業(yè)做起。監(jiān)理單位在投標(biāo)時，監(jiān)理單位必須對投標(biāo)項目進(jìn)行充分分析，配備一個合適的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來承擔(dān)這項業(yè)務(wù)，特別是選擇一個能勝任該類項目的總監(jiān)作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要，人員配備要齊全，滿足工程需要。不要投標(biāo)一幫人，干活另一幫人，否則就容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理企業(yè)不得轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，不得允許別人掛靠，如果這樣，其實際害的不僅是企業(yè)，還害了總監(jiān)，這樣的例子不勝枚舉。轉(zhuǎn)包、掛靠的項目在監(jiān)理投標(biāo)時監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員用的都是本企業(yè)的人員，而實際到崗從事監(jiān)理工作的往往不是本單位職工，他們?nèi)狈κ聵I(yè)心、責(zé)任心，可想而知會對工程負(fù)責(zé)嗎？在實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)到崗到位，特別是要保證總監(jiān)的到位率，總監(jiān)一定要全面掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r和受控情況。監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)洽談時，企業(yè)之間不得相互無限制地壓價。壓低監(jiān)理費(fèi)的最終結(jié)果是監(jiān)理企業(yè)不可能虧本做生意，只有采取減少監(jiān)理人員的辦法維持生計，這樣必然導(dǎo)致人員配備不齊，不到位，監(jiān)理控制就會出現(xiàn)漏洞，就容易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2總監(jiān)負(fù)責(zé)制要落實到位

總監(jiān)負(fù)責(zé)制是指由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作，這是法律法規(guī)賦予總監(jiān)的權(quán)力和職責(zé)。總監(jiān)一方面代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同，依法行使合同賦予的監(jiān)理權(quán)力，實現(xiàn)合同規(guī)定的工程建設(shè)目標(biāo)；另一方面主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，管好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”的監(jiān)理工作。因此，落實總監(jiān)負(fù)責(zé)制非常重要。監(jiān)理企業(yè)在管理制度上必須體現(xiàn)總監(jiān)的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要充分賦予總監(jiān)應(yīng)有的權(quán)力，包括人事調(diào)配權(quán)、內(nèi)部管理權(quán)、財務(wù)權(quán)、分配權(quán)等，通過具體、充分的授權(quán)，使總監(jiān)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理上底氣十足，更易打造以總監(jiān)為核心的和諧監(jiān)理團(tuán)隊。同時，監(jiān)理企業(yè)要建立定期對總監(jiān)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核及總監(jiān)對監(jiān)理人員考核相結(jié)合的綜合考評機(jī)制，考核結(jié)果與總監(jiān)年薪掛鉤。通過考核及時掌握總監(jiān)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理目標(biāo)的控制和職責(zé)落實情況，掌握各監(jiān)理人員工作表現(xiàn)和工作動態(tài)，使監(jiān)理項目處于受控狀態(tài)。總監(jiān)的管理要到位，要清楚自己的責(zé)任，明確自己的定位，帶好自己的隊伍，要盡心盡責(zé)去管理、做事、履職，要狠抓工程質(zhì)量和安全，充分調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性和能動性，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

3總監(jiān)必須有過硬的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

總監(jiān)能力的高低是工程項目監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵,更是建立項目團(tuán)隊、發(fā)揮整體實力的基礎(chǔ)保證。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心，總監(jiān)不但要熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范和掌握管理技術(shù)，還要為參建單位在管理規(guī)范方面出謀劃策，在施工中配合業(yè)主處理建設(shè)的“疑難雜癥”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有力應(yīng)對繁重的監(jiān)理任務(wù)。“打鐵還需自身硬”。在工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制的今天，總監(jiān)自身能力和素質(zhì)必須得到提升，平時應(yīng)注意培養(yǎng)和提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工程建設(shè)的過程中伴隨著大量的技術(shù)文件和其他文件、報表需要總監(jiān)批復(fù)，同時由于工程的復(fù)雜性，常常會遇到一些技術(shù)難題和突發(fā)事件，需要總監(jiān)親自出面解決處理，因此保持冷靜的頭腦，謹(jǐn)慎、果斷地處理問題是總監(jiān)必備的能力之一。監(jiān)理行業(yè)是一個高智能服務(wù)的行業(yè)，監(jiān)理工作是向建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的工作，因此總監(jiān)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理組織的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同建設(shè)、設(shè)計、施工單位共同解決工程中的技術(shù)難題，以獲得建設(shè)方的信任、認(rèn)同，逐步樹立起監(jiān)理的威信。工作中總監(jiān)要適當(dāng)把握處理問題的度，既要嚴(yán)格把關(guān)，又要掌握好分寸，剛?cè)峤Y(jié)合；要協(xié)助建設(shè)單位利用競爭和激勵的機(jī)制，促進(jìn)施工單位自身的質(zhì)量管理。總監(jiān)要善于利用激勵機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的主觀能動性，提高內(nèi)部監(jiān)理工作的質(zhì)量，強(qiáng)化和完善自身的管理。作為總監(jiān)還要努力做到“四勤”，即：勤學(xué)、勤看、勤問、勤查。勤學(xué)就是勤奮學(xué)習(xí)，“勤”能補(bǔ)拙，勤學(xué)習(xí)以不斷擴(kuò)充知識面，努力使自己從單純技術(shù)型人才發(fā)展成復(fù)合型人才。勤看就是將承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)勤看，做到對整個項目的概況及關(guān)鍵要點(diǎn)心中有數(shù)。勤問就是對外要勤詢問業(yè)主對進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全及其各方面的要求，了解施工單位總體情況、計劃安排和施工過程中的阻礙、困難；對內(nèi)勤問各監(jiān)理人員在“三控、兩管、一履職”工作中的情況，做到?jīng)Q策有據(jù)、調(diào)整有方。勤查就是要勤查崗位職責(zé)，強(qiáng)制性規(guī)范，資料管理，監(jiān)理日志等執(zhí)行情況；通過動態(tài)巡查、平行檢驗、跟班旁站等方式檢查工程實體質(zhì)量和安全狀況，勤查會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、備忘錄，施工組織設(shè)計及合同落實情況，只有這樣才能保證監(jiān)理項目少出問題。總監(jiān)要當(dāng)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的火車頭，就要靠自己敬業(yè)、謙虛、勤奮來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

4監(jiān)理控制要嚴(yán)格

篇(5)

兩次檢查：集中檢查+跟蹤檢查

新一屆區(qū)人大代表自當(dāng)選以來，表現(xiàn)出較強(qiáng)的履職能力和較高的履職熱情，今年區(qū)人大共收到代表書面意見83件，其中年初人代會期間收到66件，閉會期間收到17件。為了確保這些書面意見落到實處，區(qū)人大采取了“兩次檢查”的工作方法——

年中，在代表書面意見集中辦理工作結(jié)束后，及時召開代表座談會，由區(qū)商務(wù)委、區(qū)教育局、公安分局、區(qū)民政局、區(qū)建交委、區(qū)房管局、區(qū)金融辦等承辦書面意見較多的部門分別匯報辦理工作，聽取代表的意見建議，并組織代表實地察看部分書面意見的辦理情況。年末還將組織代表對重點(diǎn)督辦書面意見和答復(fù)為“正在解決”的書面意見再次開展跟蹤檢查。

“兩次檢查”的做法進(jìn)一步增強(qiáng)了承辦部門的主動性和積極性，督促其將集中辦理和常年受理相結(jié)合，對代表在大會期間和閉會期間提出的書面意見“一視同仁”，使辦理工作長效化、常態(tài)化。目前，代表提出的83件書面意見中，已辦復(fù)77件，其中“解決采納”的為65件，解決率為84.4%。

兩次聽取：全面審議+重點(diǎn)督辦

區(qū)人大常委會將代表書面意見的督辦工作作為今年的重點(diǎn)工作之一，列入到常委會工作要點(diǎn)和監(jiān)督工作計劃中，融入到常委會的相關(guān)工作中，并就該項工作進(jìn)行“兩次聽取”——

在年底的區(qū)人大常委會會議上，聽取和審議關(guān)于代表書面意見辦理情況的報告，全面了解當(dāng)年全部書面意見的辦理情況。此外，還在年中的常委會主任會議上，聽取和討論代表書面意見集中辦理及重點(diǎn)督辦情況，重點(diǎn)了解上半年書面意見集中辦理，尤其是常委會重點(diǎn)督辦書面意見的辦理情況，并有針對性地提出意見建議，提升辦理成效。

“兩次聽取”的實行進(jìn)一步增強(qiáng)了人大督辦的力度，提高了辦理工作的質(zhì)量。從第一次聽取的情況來看，今年辦理工作總體進(jìn)展良好，許多代表反映集中、社會普遍關(guān)注、涉及群眾切身利益的問題得到很好的解決，不少破解工作難題和化解社會矛盾的工作建議被采納和吸收，多個政府部門正在實施的工作方案和工作措施得到進(jìn)一步完善和改進(jìn)，全區(qū)各項中心工作、重點(diǎn)工作得以進(jìn)一步推進(jìn)。

兩次征詢：工作滿意+結(jié)果滿意

今年的書面意見辦復(fù)率達(dá)到了100%，代表對辦理工作是否滿意？答復(fù)代表的措施是否真正落實到位？辦理工作是否取得實效？為此，區(qū)人大還對辦理工作開展“兩次征詢”——

篇(6)

一、努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高政治素質(zhì)。按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，積極參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和重要意義，并能結(jié)合我委的工作實際，學(xué)以致用。

二、認(rèn)真搞好區(qū)xx屆人大三次會議有關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容，努力做到不出差錯。

三、認(rèn)真梳理區(qū)xx屆人大三次會議期間的人大代表議案建議105件，每件議案建議都仔細(xì)閱讀，對有些表述不清、措詞不當(dāng)?shù)淖h案建議進(jìn)行必要的修改，提出初步處理意見，提交大會主席團(tuán)審議，閉會期間收到代表建議6件，及時將這些材料送給有關(guān)機(jī)關(guān)和組織辦理。

四、努力搞好市五屆人大四次會議的各項服務(wù)工作，及時將本屆的市人大代表56件議案建議送交大會的有關(guān)機(jī)構(gòu)。

五、深入調(diào)查研究，密切保持與人大代表的聯(lián)系。拓寬人大代表的知政知情權(quán)，為使廣大代表及時了解常委會和“一府兩院”的工作，我們安排了20多位區(qū)人大代表列席常委會會議，組織了50多位人大代表聽取“一府兩院”半年度工作通報會。為了了解人大代表的思想和工作情況，我委與分管領(lǐng)導(dǎo)一起到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、村社、企業(yè)等20多家單位和60多名各級人大代表進(jìn)行走訪、座談，向他們介紹常委會的工作情況，同時也初步掌握了代表的一些基本情況。并與區(qū)政府辦公室經(jīng)常保持聯(lián)系，檢查了解代表議案建議辦理進(jìn)展情況，及時反饋代表的意見，使人大代表與政府有關(guān)部門保持良好互動，議案建議的辦理也順利進(jìn)行，為人大常委會依法審議打下了基礎(chǔ)。

篇(7)

摘 要 責(zé)任就是職責(zé)和任務(wù)，是指分內(nèi)應(yīng)做的事情。加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力的重要途徑，更是管理的一項長期任務(wù)。明析責(zé)任文化的內(nèi)涵及意義，把握責(zé)任文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷創(chuàng)新責(zé)任文化建設(shè)載體，確保工作落實，推動一個地區(qū)、一個單位又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞 責(zé)任文化 內(nèi)涵 意義 要點(diǎn)

在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)：“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。這里所說的“擔(dān)當(dāng)”是指勇?lián)?zé)任。近年來，一些先進(jìn)地區(qū)、成功企業(yè)都在不斷強(qiáng)化責(zé)任文化建設(shè)，用先進(jìn)的責(zé)任文化激發(fā)潛能，凝聚力量，推動發(fā)展。明析責(zé)任文化的內(nèi)涵及意義，把握責(zé)任文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷創(chuàng)新責(zé)任文化建設(shè)載體，確保工作落實，推動一個地區(qū)、一個單位又好又快發(fā)展。

一、責(zé)任文化的內(nèi)涵

所謂責(zé)任文化，是“人人都講責(zé)任的文化”，是在文化的基礎(chǔ)上加入責(zé)任的成分，即是組織及其全體成員共同信奉并實踐的以責(zé)任理念為核心的價值觀。責(zé)任通常可以理解為：一是指份內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等；二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。從實踐層面看，責(zé)任是一個系統(tǒng)，包含責(zé)任意識，是“想干事”；責(zé)任能力，是“能干事”；責(zé)任行為，是“真干事”；責(zé)任制度，是“可干事”；責(zé)任成果，是“干成事”，這五個方面的基本內(nèi)涵構(gòu)成了責(zé)任文化的骨架。

二、推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的重要意義

責(zé)任伴隨著人類社會的出現(xiàn)而出現(xiàn)，有社會就有責(zé)任。在社會的舞臺上，每種角色往往意味著相應(yīng)責(zé)任。就黨員干部個體而言，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，決定了其個人價值是否能夠得到充分展現(xiàn)，決定了其事業(yè)能否經(jīng)得起歷史的檢驗。只有對工作勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)、恪盡職守，才能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，才能贏得上級的肯定、同事的尊重和群眾的認(rèn)可。反之，如果對工作敷衍塞責(zé)、處處推諉，避重就輕、消極應(yīng)付，必然會招致上級批評、同事輕視、群眾抱怨，工作陷入被動落后，事業(yè)發(fā)展無從談起。就集體而言，濃厚的責(zé)任文化氛圍是凝聚一方合力、突破重點(diǎn)難點(diǎn)的重要保障。只有明確樹立責(zé)任標(biāo)桿，持續(xù)加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，以責(zé)任文化的力量感染人，以責(zé)任文化的理念熏陶人，變“要我盡責(zé)”為“我要盡責(zé)”，全面激發(fā)各級各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，才能推動一個地區(qū)一個單位平穩(wěn)較快發(fā)展。反之，如果責(zé)任文化建設(shè)只是停在表面、流于形式，沒有真正人腦人心，必然造成干部隊伍履責(zé)意識不足、擔(dān)責(zé)意識不強(qiáng)、盡責(zé)意識不夠，進(jìn)而阻礙一個地區(qū)一個單位的快速發(fā)展。

三、責(zé)任文化建設(shè)的要點(diǎn)

（一）推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)須內(nèi)化于心。弘揚(yáng)責(zé)任文化，關(guān)鍵是要立責(zé)于心，堅持把責(zé)任文化教育作為廣大黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)和提升效率的重要抓手，持之以恒、常抓不懈。把責(zé)任升華成一種宗旨觀念，深刻理解權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，時刻把人民利益放在第一位，滿腔熱情地做好服務(wù)群眾的各項工作。把責(zé)任升華成一種人生態(tài)度，無論個人能力大與小，都能清楚地明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且敢于承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任，以強(qiáng)烈的責(zé)任心折射自己積極的人生態(tài)度，以積極的人生態(tài)度提升自己的人生高度。把責(zé)任升華為職業(yè)精神，盡管職務(wù)有高低、崗位有差別，但工作就是責(zé)任，每一名黨員干部都清楚自己承擔(dān)的責(zé)任，努力由擔(dān)責(zé)于背轉(zhuǎn)向立責(zé)于心，將責(zé)任內(nèi)化為自己的信仰，升華為一種人生的追求，真正做到“我的工作我負(fù)責(zé)，我的崗位請放心”。

（二）推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)須外化于行。責(zé)任文化重在落實，贏在執(zhí)行。強(qiáng)化各級干部的責(zé)任，實際上就是強(qiáng)化狠抓工作落實的責(zé)任。只有使責(zé)任文化理念融人經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定等中心工作，落實在各級干部的行為上，才能發(fā)揮責(zé)任文化的最大價值：把責(zé)任文化建設(shè)觸入本職工作，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，認(rèn)真對待每一個工作環(huán)節(jié)，把履職盡責(zé)變成自覺行動，小事不馬虎、大事不含糊，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、豐富服務(wù)內(nèi)容、改進(jìn)服務(wù)方式，真正讓群眾滿意認(rèn)可。把責(zé)任文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)相結(jié)合，把上級根據(jù)工作需要部署的臨時性工作逐項落實到位，當(dāng)承擔(dān)時義無反顧，當(dāng)開拓時勇往直的，真正做到為官不避事、干事不避難，切實做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。把責(zé)任文化建設(shè)貫穿于聯(lián)系服務(wù)群眾工作全過程，讓責(zé)任文化建設(shè)成果更多更好地惠及廣大人民群眾，以腳踏實地的作風(fēng)、實實在在的成效贏得群眾信任、擁護(hù)和支持。

（三）推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)須普化于眾。責(zé)任文化建設(shè)不能僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)干部層面，必須深入到每一個崗位、每二個環(huán)節(jié)，落實到每一名責(zé)任主體頭上，只有這樣，才能聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力，才能真正讓責(zé)任文化落地生根、迅速成長。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，講責(zé)任就是對地方發(fā)展有一種“食不甘味、寢不安席”的強(qiáng)烈使命感，既要有立足現(xiàn)實、攻堅克難的魄力，又要有思慮將來、高點(diǎn)謀劃的遠(yuǎn)見，解放思想敢于擔(dān)當(dāng)，凝聚力量勇于突破，真正擔(dān)負(fù)起推動一方發(fā)展、富裕一方百姓的重任。對黨員干部來說，講責(zé)任就是貫徹好、執(zhí)行好黨委政府發(fā)展規(guī)劃，把組織的信任和群眾的期待化作工作的動力，求真務(wù)實、真抓實干，注意言行、樹好形象，當(dāng)好黨委政府和群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶。對群眾來說，講責(zé)任就是要樹立“地方發(fā)展、人人有責(zé)”的主人翁意識，著重培養(yǎng)開放包容的胸襟，大力培養(yǎng)文明誠信的意識，以開放的姿態(tài)、創(chuàng)業(yè)的勇氣，打造一流發(fā)展環(huán)境，拓展更大發(fā)展空間。

（四）推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)須固化于制。少數(shù)黨員干部有職不負(fù)責(zé)，不想干事，不認(rèn)真干事，一個重要原因就是推進(jìn)機(jī)制不完善，制度建設(shè)沒跟上。只有把責(zé)任文化形成機(jī)制、長期堅持，不斷建立健全各項規(guī)章制度，才能使之由“虛”變“實”，由文化形態(tài)的軟性訴求轉(zhuǎn)化為體制機(jī)制的硬性規(guī)定。及時把責(zé)任文化建設(shè)中的一些好經(jīng)驗、好做法上升為規(guī)章制度，切實增強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)的系統(tǒng)性、針對性和嚴(yán)肅性，使之有章可循：有法可依，以制度的力量推動責(zé)任文化建設(shè)不斷深入、取得實效；要根據(jù)工作實際，對責(zé)任文化制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，推動制度建設(shè)與時俱進(jìn)，不斷提高責(zé)任文化建設(shè)的科學(xué)性和可行性。制度定了就要嚴(yán)格執(zhí)行，要大力加強(qiáng)干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)干部制度意識，嚴(yán)格按制度辦事的規(guī)則，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，切實把責(zé)任文化制度轉(zhuǎn)化為黨員干部的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅持制度面前人人平等，嚴(yán)肅查處各類不知責(zé)、不履責(zé)、不盡責(zé)現(xiàn)象，以強(qiáng)措施硬手段推動制度落實。

參考文獻(xiàn)：