序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業管理制度創新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：現代企業；企業管理制度；制度創新

隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國正積極融入到國際經濟的大市場環境中，對于國內企業而言，既要面對國內國際兩大市場的激烈競爭和挑戰，又要應對我國當前經濟體制及經濟增長方式的不斷變革。因此，為了使企業能夠可持續的發展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰，保持企業鮮活的生命力，都需要從本質入手——企業管理制度的創新，企業管理制度是企業得以生存的基礎，是構建一個優秀企業的支架，只有企業管理制度能夠與時俱進，同步發展，那么企業的持續性發展壯大亦指日可待。

一.企業管理的內涵與作用

管理，是一個企業賴以生存靈魂，是企業發展的基石。而創新，則是現代企業可持續發展的原動力，是增強企業競爭能力獲得跨越式發展的的決定性因素。 一般而言，企業管理制度就是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司管理組織和各業務職能領域活動的規定。由此，對于企業管理者來說，需要把握管理創新發展的新趨勢，新要求，不斷進行管理上的創新，滲透進管理活動的每一個環節里，要為員工搭建創新的舞臺，要使每一個人都能成為企業管理創新的一份子，注重企業文化的培養，創造既獨具特色又適合本企業運行的管理模式。

企業管理就像一條道軌，引領并規范著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。總之，行之有效的管理制度是現代企業發展所必需的，科學的企業制度管理體系是提高現代企業管理水平的必要條件。

二.企業管理制度創新的必要性

制度創新是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規范體系來實現社會的持續發展和變革的創新。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化，并以制度化的方式持續發揮著自己的作用，這是制度創新的積極意義所在。

一個企業要有良好的發展，一般都要經歷比較曲折的過程。正如不想當將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當然也想將企業發展壯大，那么想要取得成功，其企業就必然要不斷追求管理制度上的規范與創新。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中。

三.企業管理創新機制的主要內容

企業的創新是全方位的，包括理念的創新、技術的創新、管理的創新、制度的創新、文化的創新等。樹立創新觀念就是要在企業內外建立起創新體制，并為創新建立良好的發展環境和資源保證。

理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。管理理念創新首先要打破傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性和創造性。其次要適應市場經濟的發展需求，努力做好內部和諧，外部壯大，樹立自覺維護企業形象意識、強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務的理念。

企業決策管理是對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，搜集相關信息，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質也可以說是做決策，決策對于一個企業來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項管理制度落到實處。

技術創新是企業管理創新的基礎。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。技術創新是企業經濟增長的源動力，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的技術更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，重在人才和專業知識以及創新理念，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新工作。

組織創新是企業管理創新的重中之重。任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們如生物的機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素即：人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理的需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發展等各項目標任務。

制度創新是企業管理創新的基本保障。現代企業制度創新是將企業的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念等頂層設計的創新活動。制度創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。經濟基礎決定上層建筑，既然經濟要發展要創新，那么它的管理層次就必須滿足它發展的需求，它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的基礎保障。

篇(2)

隨著我國經濟的快速發展，中小企業的規模也得到了進一步的擴展，并成為了經濟發展中的重要力量。在現代社會中，面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視起企業的管理制度建設。本文主要對現代中小企業管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業發展提供有益的建議。

【關鍵詞】現代；中小企業；管理制度；創新

前言

中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。

一、管理制度創新的重要性

首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革優化，以便于提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化進程，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。

二、現代中小企業的制度特點

從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合伙制的企業。這些企業首先在類型上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合伙制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關系，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。

三、現代中小企業管理制度中存在的問題

（一）管理制度認識不足

當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然采取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善

我國的中小企業中有很大一部分企業并沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。

（三）管理制度執行力度不足

管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關系。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關系而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。

四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現

（一）產權制度的缺失

中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，并沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關系之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。

（二）組織制度缺失

我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合伙制的企業經營模式中合伙人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失

中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。

五、現代中小企業管理制度創新

從世界大范圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，并在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑒國外的優秀經驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。

（一）管理思維的創新

我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調查等范式來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。

（二）產權制度上的創新

首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利于企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本松散的資金結合在一起實現資本的聯合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，通過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。

（三）管理制度上的創新

隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。

（四）管理人員的能力創新

在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。

（五）內部監測的創新

企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是通過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。

結語

我國中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業占所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。

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企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。

（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。

（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

二、現代中小企業管理制度的創新措施

復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。

（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。

三、結論

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>> 教育管理制度變革的人學解讀 完善和諧的公共管理制度是建設和諧社會的關鍵 創新驅動的關鍵是科技創新 傳媒內部管理變革的關鍵是轉變 管理制度是高鐵運行安全的關鍵因素 劉勘:金融創新的關鍵是制度創新 企業科技檔案超前管理制度的建設 雄安新區的關鍵是制度創新 試論學校教學管理制度的創新 淺析高校管理制度的創新 創新我國國債的管理制度 略論政府管理制度的創新 教學管理制度的創新 現代企業管理制度的創新 高校管理制度創新的價值追求 論現代企業管理制度的創新 教育教學管理制度創新的思考 現代企業管理制度創新的研究 構建高校教育管理制度的創新思考 論現代管理制度的創新 常見問題解答 當前所在位置：.

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關鍵詞：現代企業 管理制度 創新

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業為了適應國內外環境的變化，必須進行改革。現代企業管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內容，以保證企業協調、有序、高效的運行和可持續發展。

社會的發展帶動了企業制度的改革，要求企業的每位員工必須在生產經營過程中認真遵守制度的規定。面對激烈的國內外市場競爭，企業要想實現戰略發展目標，保證可持續發展，就必須對傳統的企業管理制度進行創新。

一、企業管理制度中存在的缺陷

企業各項工作的正常、有序進行是以完善的企業管理制度為依據的。有效的制度將對企業的各項經濟活動提供保障，對企業的發展起著促進作用。但是，現代企業在管理中，很多企業在制度的制定、執行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴重影響著企業的發展和戰略目標的實現。

（一）企業管理制度的制定并不完善

企業制度的不完善表現在很多方面，例如：指導思想的偏差、著力的不均衡、細節不詳細等。這主要是由于：首先，企業在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現指導思想方面的偏差。其次，企業的管理制度在制定時缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產企業而言，往往將管理制度的力度放在產品的生產上，而對于產品的安全生產管理、產品的質量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業出現經營危機。近年來我國曾經發生過很多這樣的案例。

（二）企業管理制度的執行缺乏力度

很多企業的制度制定時比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執行時缺乏應有的力度，執行也不到位。這主要是由于我國社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業中存在著嚴重的親情化或友情化關系，企業內部存在著錯綜復雜的人員關系，使得很多企業的員工在衡量企業的管理制度時，注重人情關系，而忽視了對制度的執行，這種執行不到位的管理制度嚴重影響著企業的經營和發展，更對制度的創新造成了障礙。

二、造成企業管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業的管理制度在制定、實施、創新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質是決定企業制度執行效果的關鍵因素。例如：企業的領導者必須只有具備先進的管理意識和理念，以先進的企業管理理念為依據，才能制定出符合企業發展，并具有科學性的管理制度。如果企業管理人員不能與時俱進，將使企業管理出現脫軌，，越權處理等問題。

（二）理念因素

先進的現代企業管理理念是企業管理制度產生和發展基礎，不僅關系到企業的管理制度發展的方向，更關系著企業的可持續發展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經濟的發展和社會的進步，企業中的各階層受到社會不良思想的影響，導致很多企業在管理制度的制定上出現了偏差。

（三）物資因素

企業的各項工作離不開內部物資的保證，它為企業的管理制度制定、實施上提供了物質保障。例如：企業制度的創新必然會進行設備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業管理制度的創新

不斷推進企業的管理制度創新已經成為提高企業核心競爭力的主要因素。在新形勢下，面對不斷出現的挑戰，企業只有進行管理制度的創新才能不斷提高企業的核心競爭力，才能保證企業戰略發展目標的實現。

（一）企業管理體制的創新

面對激烈的市場競爭，企業必須與時俱進，調整企業自身的組織結構來適應市場的變化和需求。為了適應不斷變化的環境，企業必須以多種模式來應對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發展， 對于隨時發生的變化做出積極調整。對企業管理體制的創新將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體，充分發揮企業的綜合優勢。

（二）創新財務制度

社會的發展對企業的可持續發展提出了更高的要求，企業的財務管理職能體現了企業與利益相關者之間的合法權益。不斷健全和創新財務管理，清晰的體現企業的產權關系，充分體現財會政策的公平，保持與國際慣例的一致性是新時期對企業財務制度要求。嚴格、創新財務制度的管理將使企業的管理制度得到創新。

（三）不斷提高企業基層人員的綜合素質

企業應充分利用各種資源對員工進行各種教育與培養，樹立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質創造途徑。例如：可以在企業內部開展座談會、研討，加強對員工思想意識、團隊合作精神、法律法規等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉變企業各部門、各階層人員的思想觀念，調動員工的積極性，理解和配合企業完成管理工作。再例如：加強對企業文化的建設，通過現代化信息手段在企業內部構建出一種科學、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業的管理制度創造良好的環境基礎。同時，還必須加強對員工的素質考核，不斷優化各種監督與考評機制，加強企業管理者的自我行為約束，增強領導者居安思危的意識。

總之，企業的管理制度必須針對企業的不同時期、不同經營戰略進行不斷的更新和調整，制定出符合企業戰略發展目標的管理制度，為企業在激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。

參考文獻：

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關鍵詞：新時期；企業管理創新；措施探討

隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業的外部市場環境已經發生了深刻的變化，這種變化既是企業難得的發展機遇，同時也是企業面臨的嚴峻挑戰。企業要想在新的市場經濟環境下確立自己的競爭優勢，獲得生存與發展空間就必須從企業管理入手，持續推進企業管理的思想理念創新，組織結構創新，制度創新和技術創新，人力資源創新，才能使企業順利時代潮流，適應市場經濟環境，不斷提高企業的市場競爭力，實現又好又快發展。

一、企業管理創新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發展，計劃經濟時代那種傳統落后的企業管理方式已無法適應市場經濟的發展，很多有前途的企業紛紛開始謀求企業管理的創新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業的管理創新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創新的信心。企業作為獲取經濟收益，實現生產價值的主體，其生存與發展極度依賴于市場，企業的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業管理的創新絕不能是盲目的創新改造和照搬引用，而是要抓住企業管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環節來進行創新的。企業管理創新的基本原則應是立足于企業實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創新改革方向。每個企業的企業文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業管理創新在借鑒其他企業成功經驗的同時，必須立足于企業實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業的管理和發展帶來負面影響。其次，企業管理創新也不能缺少戰略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業發展大局出發，制定科學的創新改革戰略，才能使企業在管理創新中少走彎路、少犯錯誤。

二、企業管理創新的內容和途徑

1、管理思想理念的創新

思想理念是一切行為的先導因素，企業管理創新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀念，改變計劃經濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創新、敢于突破。新時期，企業面對市場經濟新形勢，首先應當企業經營方面強化市場競爭意識和風險管理意識，提高企業適應市場形勢的能力；在內部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規的上下級強制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業全體員工能夠在企業的管理創新中形成上下一心的管理氛圍。

2、企業組織結構的創新

組織結構創新是實現企業資源優化配置，內部高效運轉以及實現企業經營管理目標的關鍵。企業組織結構創新，就是要依據企業內部生產、管理需要，結合外部市場環境，通過合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協調流暢、運行高效的管理體系，來保證企業管理創新的實施和經營目標的實現，從而為企業降低管理成本，創造更多的價值，帶來更多的效益。企業組織創新應裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據新的管理需要成立部門，增設崗位，同時明確部門和崗位職責，合理組織和安排人員。新時期，企業可以全球經濟一體化和電子商務的發展為契機，建立網絡企業和相應的網絡營銷部門，拓寬企業銷售渠道；加強與其他企業的交流協作和資源共享，通過戰略聯盟、業務外包等形式使組織結構創新進一步拓展和延伸。

3、企業管理制度的創新

企業制度創新是企業各項創新活動的根本保障，都依賴于制度創新得以固化并發揮作用，使企業在完善的制度保障下，實現生產效率的提高，而制度創新也是管理創新的最高層次。企業管理創新就是通過不斷的研究、探索，并通過對企業相關經驗的借鑒而對企業現有的經營機制和管理制度，如分配制度、生產制度、技術研發制度等進行進一步的規范、明確和完善。新的時期，我國企業為適應市場經濟發展，都在企業經營機制和管理制度創新方面進行不斷的探索研究，并取得突破。如產權制度改革、股份制改造以及企業內部的用工制度創新、約束激勵創新等都成為當前企業制度創新的重要方面。

4、人力資源創新

科學技術的快速發展和企業經營模式的變化，使得企業對員工綜合素質有了更高的要求，在人才逐漸成為企業第一戰略資源的情況下，企業人力資源創新也成為了企業管理創新的重要方面。當今企業間的競爭與其說是資本、技術的競爭，更不如說是人才的競爭，在激烈的市場競爭下，如果沒有人才的支撐，那么企業將注定無法獲得生存發展，企業的管理創新也無從談起。企業通過人力資源管理創新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發展空間，可以增強企業對優秀人才的吸引力，擴大企業的人力資源優勢；人力資源管理創新還可以有效調動員工的工作積極性，更合理地調配和使用人員，使企業人力資源得以充分發揮。有了強大的人力資源優勢支撐，必然會促進企業市場競爭力的提升，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

作者:孫思雨 許亞東 杜宗棠 單位:河北農業大學

參考文獻：

[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿，2011

篇(7)

[關鍵詞] 家族管理制度現代企業管理制度委托－

民營經濟是改革開放以來的偉大成果之一，己經成為我國經濟中最活躍的企業形式，成為國民經濟的重要組成成分。據了解，目前國家工商局注冊的企業約l000萬戶，國有企業約20萬，98%為民營企業，非國有部分對中國國內生產總值的貢獻率平均每年遞增30%左右。特別是2000年以來,民營經濟已占國民經濟總量的四分之一,對中國GDP總量的貢獻已經占到50%以上,成了整個經濟發展的龍頭。改革開放20多年來,民營經濟通過它的體制創新對公有制企業產生了體制示范效應、它的高效生產改變了長期困撓我國的短缺格局、它的快速發展為我們創造了大量的就業機會與稅收, 為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。民營經濟在國民經濟中的重要地位使得我們研究民營企業的管理制度變遷變得十分必要。

現在的中國民營企業大部分采用的是家族式管理制度而不是很多人認為更先進更具有競爭力的現代企業管理制度。對于民營企業這個有悖于經濟人“理性選擇”假定的現象,本文試圖通過分析企業主在選擇家族式管理制度和現代企業管理制度時的效用函數和家族企業面臨的制度環境約束因素,從而解釋民營企業選擇家族式管理制度這一“非理性”行為。

一、企業管理制度變遷的新制度經濟學分析

所謂家族化管理是指家族成員不僅是企業的所有者,而且又是企業的經營者,企業的經營管理運作體系通過血緣、親緣、地緣紐帶維系。家族化管理相對于正式組織來說,是一種較松散的、不穩定的非正式組織,它更多地運用非正式規則來管理企業。與家族化管理制度相比，現代企業管理制所有權和經營權是分離的，公司的各項生產經營決策都是由公司董事會決定的，這是現代企業制度最根本的特征。而且現代公司制的市場監控力度很大，監控主要來自企業外部各個市場體系。所以可以看出現代企業管理制更多的是運用正式規則在管理企業。

按照新制度經濟學的觀點，一種制度形式之所以最終形成，被變革或創新,其基本的原因在于它已不適應變化了的外部環境,而另一種更具效率優勢的制度形式被人們所發現和需要。制度變遷實際上是對制度非均衡的一種反映。所謂制度非均衡是人們對現存制度的一種不滿意,意欲改變而又尚未改變的狀態。之所以出現不滿意是由于現行的制度安排和制度結構的凈收益小于另一種可供選擇的制度安排和制度結構,也就是出現了一個新的盈利機會,這時就會產生新的潛在的制度需求和制度供給。制度選擇集合、制度服務的需求以及其他制度安排的改變等因素都會引起制度非均衡。從外部因素來看,外部環境的變化,資源條件的改變,國際環境的變化以及體制的變化等,一方面會使原來的制度安排和制度結構變得不是凈收益最大的制度,因而產生了制度創新的動機和需求；另一方面又會改變可供選擇的制度集合和選擇范圍,從而改變制度的有效供給。民營企業的家族制管理模式和現代企業管理制度都是一種制度安排,它們都具有被創造和發生變遷、創新的理由。可以這么說，一個好企業的管理制度總是與當時的環境約束相適應的。接下來我們來分析一下在我國民營企業家族管理制度的產生。

二、中國民營企業家族管理制度的產生

美籍日本學者福山認為，企業的發展要依靠三種資本:物質資本、人力資本及社會資本，在某種意義上，社會資本的影響將超過前兩種資本。社會資本就是指人們在一個組織中為了共同的目的相互信任、互相合作的能力。我國的民營企業是在實行改革開放之后才逐步成長起來的，他們產生時的各種資本環境條件約束決定了他們選擇家族管理制度在當時來說是最理性的。

首先，從社會資本方面來說，中國儒家思想認為父母是個人生命的起點，個人生命又是父母生命的延續，家族的生命應當構成綿延不絕的一脈相承。因此個人必須“祟拜祖先，敬孝父母”，家庭中長輩要竭盡所能栽培后代，家庭中的成員則應當盡本分，努力獲取各種資源，來滿足家庭成員的需要。在中國社會中，人們對陌生的外人比對待自己人容易表露出特別不公平的待遇，中國人的自我意識涵蓋了家人，因此對待家人如同自己，中國對家庭的高度認同，大大淡化了對社會和組織的認同，造成對家庭的過度依賴。另外，中國人對是非的判斷上也是因人而異，在這種家庭制度和觀念下，人們(特別是目前相當一部分中國民營企業家)不鼓勵家庭以外的人或組織承擔和分享權力，因而不可避免地導致一種低信任度的社會結構的出現。這種低信任度的社會結構必然導致了在創立企業的時候會選擇家族管理制。

表1全國第一次抽樣調查的私企初始資金構成

其次，從物質資本來說，在當時的環境下，由于銀行信用還不是很發達，資本市場也不是很規范，只有家族式關系是獲取資金的有效手段。長期以來，民營企業由于信用地位和社會地位偏低，使其難以通過發行股票或債券集資，在商業貸款方面也倍受歧視。再加上民營企業產權不明晰，生產和經營狀況也極不穩定，一直存在著融資難的問題。

從表一中可以看出，民營企業初始資金中除繼承家產、勞動積累、銀行貸款和信用社貸款外，其余的合伙集資、親友借貸、民間借貸和海外借貸均程度不同的帶有家族和個人關系的性質。民間借貸雙方一般都存在著較為密切的人緣和地緣關系，貸方可以通過各種途徑來了解借方的生產經營狀況，因而違約事件較少。反過來，民間借貸的發展，促進了民營經濟的家族化。

最后，看看人力資本。家族關系是當時民營企業獲取人才最便利和最廉價的渠道，是最理性的選擇。在民營企業發展初期，中國的經理人市場還非常不發達，高素質的經理人才緊缺嚴重，在技術水平和工資待遇都無法與國有單位相競爭的條件下，直接或間接的血緣、地緣和友緣關系就成為招賢納才的有效途徑。即使是在民營企業生產規模和物質待遇極大提高的現在，企業主們仍然愿意通過這些非正式的社會關系從國有企業和高等院校獲得更多的管理人員和技術人員，這或許也跟中國的文化傳統有著很深的聯系。

三、家族管理制度產生的委托－模型分析

下面我們用一個簡單的委托――模型來直觀的分析一下為什么在當時的條件下民營企業主會選擇家族管理制而不是現代企業管理制度。首先我們可以把家族管理制看作是在委托――關系中委托人選擇自己或家族內部成員作為人（大部分都是企業主自己），而在現代企業管理制中,人是家族外部成員。

讓我們用A表示人所有可以選擇的行動組合，表示人的一個特定行動，我們也可以把它理解成人的努力程度。令是不受人(和委托人)控制的外生隨機變量(稱為“自然狀態”),c是人選擇時的成本。 表示人的經營能力（假定與時間無關）。人選擇行動后，外生變量實現。,和共同決定一個可觀測的結果(“產出”），每個階段的生產函數。其中的直接所有權屬于委托人。我們假定是的嚴格遞增的凹函數，是的嚴格增函數。為了使人能夠努力工作，委托人必須付出一定的激勵成本s，比如說工資，獎金等,s是的增函數。委托人和人的效用函數分別是。其中即委托人和人都是風險規避者或風險中性者，努力的邊際負效用是遞增的。人面臨兩個約束條件：1.參與約束。即，代表人“不接受合同時能得到的最大期望效用”。2.激勵相容約束。是人可選擇的任何行動。委托人的問題是在兩個約束條件下最大化v。我們用表示在家族管理制企業中的委托人的效用函數，用表示家族管理制中的人的效用函數。表示在現代企業管理制度中的委托人效用函數，表示現代企業管理制度中的人的效用函數。

在民營企業創立的初期，由于中國的傳統文化中的家情結，在家族管理制企業中，用很小的激勵成本（或者是0，當人就是委托人本身時）就能夠激勵人努力工作而不偷懶，因為在中國人的自我意識中已經涵蓋了家人的概念，為家族努力工作是理所應當的，另外由于民營企業的初期創業資本絕大部分都是由家族成員內部通過親緣關系、血緣關系或者友緣關系借貸解決的，這個企業的資金來源中很有可能就有人(如果不是企業主本人的話)的資本，所以不用太多的激勵措施就可以起到很好的激勵效果。而如果采用現代企業管理制，由于企業并不是人家族所有，中國人的傳統文化中的那種“各人自掃門前雪，勿掃他人瓦上霜”的家族觀念使得激勵成本明顯要比在家族管理制企業中的大的多，即< 。而在和的比較中，和 (的激勵使得兩種企業中人的努力程度能夠達到同一水平）差別不是很大，不同的是。在民營企業創立的初期，人們對它的預期收益是很不穩定的，而且當時經理人市場非常不完善，在經過的洗禮之后，當時的中國具有高經營能力的人才很少，而在技術水平和工資待遇都無法與國有單位相競爭的條件下，擁有較高能力的人才很難聘用的到，或者是它的激勵成本 高的足以把想要聘用他的委托人嚇跑。所以企業能夠聘用的非家族成員的經營能力和家族內部成員的經營能力相差應該說不大，即ki≈kj，這樣我們可以得出vi≥vj，即在民營企業創立初期，采用家族管理制度能夠給委托人帶來最大的收益。所以大部分民營企業都采用的是家族是管理制度。

四、現階段中國民營企業管理制度的分析

那么隨著社會的進步，經濟的發展也伴隨著企業的發展，現在是否是采用現代企業管理制的時刻了呢？應該說，改革開放的這二十多年，我國的經濟取得了令世人矚目的成績。企業發展的三種資本又有了很大的變化，但是作者認為還沒有完全達到采用現代企業管理制度的條件。首先，社會資本上雖然說取得了很大的進步，法律上對合同和企業的規定也逐漸細致起來。社會上人們的法律的意識也逐步得到增強。而且已經有幾個城市開始建立企業信用黑名單制。但是我們可以看到，雖然法律上有規定，但是許多公司和企業在實際中并沒有按照嚴格遵照法律程序。依照《公司法》為例，公司的設立與停止依然更多地是依靠行政力量，違規現象十分普遍。而且幾千年的中國人的家文化傳統也是很難改變的，造成現在的社會信用制度依然不是很健全。其次，物質資本上雖然比起以前已經有了很大的進步，但是中國現在的商業銀行對于民營企業的融資還是非常謹慎，“惜貸”現象比較普遍。民營企業的行業和規模也還未達到規模經濟的要求。20世紀80年代以來，我國政府實行多種經濟成分共同發展的方針，民營企業也獲得了較快的發展，但同時也面臨著產業重組、外企進入及高新技術革命的挑戰。20世紀90年代中期以后，民營企業的增長幅度出現了明顯回落。另外，在行業結構上也存在著偏重第三產業的發展、工農業整體技術水平低下的現象。由于民營企業的行業分布對技術資金等要素要求不高，企業規模偏小內部分工和專業化程度也很有限。再次，從人力資本上來說雖然中國的人力資本市場的規模擴大了不少，人數上增長了不少倍，但是中國到現在還沒有一個成熟的經理人市場。人和委托人的信息傳遞速度很慢，信息的丟失和歪曲現象還比較嚴重。造成委托――的交易成本很高。而且有關資料顯示，雖然民營企業家在總體文化程度上集中在高中和大專，低于國營企業和外資企業，但是許多人經過但多年來商場的磨煉所積累的經驗對企業運作更有意義。另外，民營企業家也十分重視自身和員工的培訓與提高。與一般人相比，這個群體更有冒險和勤奮精神，對自身和企業的提升有著更高的追求。所有這些反應到我們的模型上來看，我們令,只有當>時， vi≤vj才會成立。那么通常情況下>0,而且有逐漸增大的趨勢。因為中國的經理人由于市場的不完善，他失信的成本小，或者說人產生道德風險可能性會比較大，如果要使經理人滿足參與約束和激勵相容約束，勢必會造成激勵成本高。同時我們也可以看出，由于民營企業家本身的素質的提高，使得不會太大，或者說還沒有達到>。那么現在的民營企業依然大部分選擇家族管理制就不足為奇了。