序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇非公黨建工作交流材料范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

撰寫人：___________

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2021年黨建宣傳工作總結(jié)

__年__月以來(lái)，我鄉(xiāng)根據(jù)___縣___開展黨建宣傳月活動(dòng)__通知(__縣組字〔__〕__號(hào))的精神要求，認(rèn)真開展__鄉(xiāng)黨建宣傳月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

我鄉(xiāng)黨建活動(dòng)宣傳月活動(dòng)以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的___大精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷在全鄉(xiāng)各村黨支部中營(yíng)造良好的黨建輿論氛圍，使加強(qiáng)黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，使廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，努力形成黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會(huì)提供良好的___保障。

二、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)本次宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次宣傳活動(dòng)有序開展，在宣傳活動(dòng)開展之前成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的“__鄉(xiāng)開展黨建宣傳月活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在領(lǐng)導(dǎo)小組的___和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展我鄉(xiāng)黨建宣傳月活動(dòng)，在活動(dòng)中堅(jiān)持正確導(dǎo)向，保持輿論聲勢(shì)，注重反映實(shí)際，增強(qiáng)了社會(huì)效果。

三、宣傳內(nèi)容和形式

1、由各村支部牽頭，充分利用各村___的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的文藝表演，有效地加入黨建宣傳的內(nèi)容。在全鄉(xiāng)__個(gè)村__個(gè)較集中的自然村寨___了春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，在聯(lián)歡會(huì)上加入了黨建宣傳內(nèi)容，進(jìn)行了黨建宣傳方面的節(jié)目表演，達(dá)到了黨建工作家喻戶曉的效果。

2、各村黨支部牽頭，充分利用了趕鄉(xiāng)場(chǎng)的機(jī)會(huì)和到人口集中地向人民群眾宣傳各級(jí)黨___對(duì)黨建工作的重大部署，宣傳黨建知識(shí)，增強(qiáng)黨建工作的社會(huì)輿論氛圍，進(jìn)一步加深了黨和人民群眾的感情。

3、廣泛開展黨建宣傳教育活動(dòng)。我鄉(xiāng)充分利用標(biāo)語(yǔ)、跨道橫幅、宣傳材料、“___”工程等方式廣泛宣傳黨建工作。整個(gè)活動(dòng)月期間共張貼黨建宣傳標(biāo)語(yǔ)___多幅，懸掛跨道橫幅23幅，發(fā)放宣傳材料___余份，利用“___”工程宣傳__余場(chǎng)次，通過(guò)大張旗鼓的宣傳，黨建工作宣傳到了全鄉(xiāng)各個(gè)角落。

4、結(jié)合宣傳月活動(dòng)，扎實(shí)開展了“二進(jìn)村”、“三登門”活動(dòng)。“二進(jìn)村”是:一是流動(dòng)課堂進(jìn)村。鄉(xiāng)黨委___了優(yōu)秀黨務(wù)工作骨干，巡回各個(gè)黨支部講授黨建方面的知識(shí)。二是黨建宣傳進(jìn)村。將黨建工作與其它中心工作相結(jié)合，抓住春節(jié)這一重大傳統(tǒng)節(jié)日，各村結(jié)合實(shí)際在本村的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上精心編排了豐富多彩的文藝節(jié)目，深入群眾演出，既活躍了群眾文化生活，又達(dá)到了充分利用一切有利條件加強(qiáng)黨建宣傳的目的。“三登門”是:一是送科技致富知識(shí)登門。鄉(xiāng)黨委在利用一切有利條件進(jìn)行黨建宣傳的同時(shí)還___了農(nóng)技人員，深入貧困農(nóng)戶，為農(nóng)戶送去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的知識(shí)技術(shù)，促使困難農(nóng)戶早日脫貧致富。二是流動(dòng)黨員教育管理登門。

各村黨支部充分利用了春節(jié)期間外出流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)過(guò)年之機(jī)，主動(dòng)上門了解有關(guān)情況，解決存在問(wèn)題。同時(shí)對(duì)尚未領(lǐng)取《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的流動(dòng)黨員進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針和政策的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)流動(dòng)黨員黨性意識(shí)。三是黨___送關(guān)愛登門。鄉(xiāng)黨委利用春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)之機(jī)，給生活困難黨員和群眾送去黨和政府的關(guān)心和溫暖，使老百姓能夠過(guò)上了一個(gè)祥和的春節(jié)。

四、本次宣傳活動(dòng)取得的效果

通過(guò)開展本次黨建宣傳活動(dòng)，更好地向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳了的基層___建設(shè)工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使加強(qiáng)黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，形成了黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會(huì)提供了良好的___保障，達(dá)到了預(yù)期的效果。

黨建宣傳工作總結(jié)【二】

__區(qū)緊密圍繞全市黨建工作的重心，堅(jiān)持黨、團(tuán)建的配套聯(lián)動(dòng),不斷創(chuàng)新工作形式，探索工作思路，開創(chuàng)工作局面，通過(guò)抓機(jī)制、抓___、抓隊(duì)伍、抓載體，逐步形成了“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作格局，凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力得到進(jìn)一步提高。

一、完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作環(huán)境

__區(qū)委歷來(lái)十分重視黨建帶團(tuán)建工作，日常工作中區(qū)委和區(qū)___的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)、了解黨建帶團(tuán)建工作的情況，定期聽取共青團(tuán)工作的匯報(bào)，對(duì)共青團(tuán)工作要點(diǎn)和團(tuán)的重大活動(dòng)進(jìn)行專題研究，積極出謀劃策，解決黨建帶團(tuán)建工作中的實(shí)際困難，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出席共青團(tuán)舉辦的活動(dòng)。區(qū)委還從工作大局上經(jīng)常給團(tuán)___交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，指導(dǎo)參加首都國(guó)慶__周年群眾游-行和__首部百老匯原創(chuàng)音樂劇《何處尋愛》的觀眾___工作，并落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。目前，__區(qū)已經(jīng)形成了目標(biāo)共訂、內(nèi)容銜接、機(jī)制配套、相互促進(jìn)的基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)管理機(jī)制，其主要特點(diǎn)如下:一是職責(zé)明確，對(duì)黨團(tuán)___在黨建帶團(tuán)建工作中各自承擔(dān)的職責(zé)以簽訂責(zé)任書的形式予以明確;二是指標(biāo)量化，對(duì)完成黨委中心工作、團(tuán)員發(fā)展、推優(yōu)入黨和團(tuán)工作保障等方面作出具體規(guī)定;三是內(nèi)容銜接，將黨內(nèi)對(duì)后備干部的培養(yǎng)和團(tuán)內(nèi)的推薦優(yōu)秀青年人才作為黨的發(fā)展對(duì)象工作銜接起來(lái);四是共同考核，對(duì)基層黨建帶團(tuán)建實(shí)行雙軌考核，保證基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、圍繞素質(zhì)提升，帶好隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)干___伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《___建立完善__區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位團(tuán)___的實(shí)施意見》中團(tuán)干部待遇的相關(guān)要求，把團(tuán)崗作為黨培養(yǎng)年輕干部的重要基地，積極向黨___推舉青年骨干和團(tuán)干部作為青年后備人才。把團(tuán)干部的培養(yǎng)納入全區(qū)干部培訓(xùn)規(guī)劃，開展“團(tuán)建創(chuàng)新?素質(zhì)提升”主題團(tuán)日系列活動(dòng)，對(duì)直屬團(tuán)___團(tuán)干部開展集中調(diào)訓(xùn)，實(shí)施基層團(tuán)干部專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，采取廣泛參與、個(gè)別輔導(dǎo)、季度例會(huì)、工作研討等形式實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化、小型化、經(jīng)常化，推行團(tuán)(工)委書記為團(tuán)員青年和村級(jí)、社區(qū)團(tuán)干部上團(tuán)課制度，切實(shí)提高團(tuán)干部綜合素質(zhì)。以舉辦青年干部和青年人才座談會(huì)、團(tuán)干部沙龍、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)座談、觀看愛國(guó)主義教育影片等形式搭建團(tuán)干部交流平臺(tái)，促進(jìn)___領(lǐng)導(dǎo)與基層團(tuán)干部的溝通與了解。大力推行由“大學(xué)生村官”兼任村團(tuán)支部書記、副書記的措施，目前共有___名“大學(xué)生村官”任職，為推進(jìn)村級(jí)共青團(tuán)工作和“大學(xué)生村官”發(fā)揮作用搭建了有效的平臺(tái)。

三、強(qiáng)化陣地意識(shí)，帶好___建設(shè)

團(tuán)建工作認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒黨建工作經(jīng)驗(yàn)，借助黨建工作在基層形成的新格局、新成果，努力使團(tuán)建與黨建在工作空間、內(nèi)容上緊密結(jié)合，制定下發(fā)《關(guān)于共青團(tuán)重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)的意見(試行)》和《關(guān)于深入開展團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，探索實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)___格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，農(nóng)村專業(yè)合作___建團(tuán)和社區(qū)建立條塊結(jié)合的“社區(qū)青年聯(lián)席會(huì)議”制度。不斷完善行政事業(yè)單位團(tuán)___的建設(shè)，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)__區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位團(tuán)___建設(shè)的意見》，__年成立農(nóng)委團(tuán)支部和老干部局團(tuán)支部，環(huán)保局、文委成立團(tuán)委，國(guó)土局、統(tǒng)計(jì)局、司法局、政府辦、總工會(huì)成立團(tuán)總支，在符合建團(tuán)條件的黨政機(jī)關(guān)中實(shí)現(xiàn)建團(tuán)率___%。加大兩新___建團(tuán)力度，建立了___博龍陽(yáng)光新能源高科技開發(fā)有限公司團(tuán)支部、浪漫一生影樓團(tuán)支部等___家非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)___。

有效整合和利用黨建資源，以青年中心、文化活動(dòng)中心、圖書室、數(shù)字影院為平臺(tái)，將黨的宣傳、活動(dòng)陣地建設(shè)與團(tuán)的陣地建設(shè)相結(jié)合，將新農(nóng)村文化中心建設(shè)與團(tuán)的陣地建設(shè)相結(jié)合，讓團(tuán)___把各種健康向上的活動(dòng)開展起來(lái)，掛牌命名一批青少年教育基地，建設(shè)青年匯和青年活動(dòng)中心，創(chuàng)辦__共青團(tuán)創(chuàng)業(yè)青年夜校、__區(qū)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等團(tuán)的教育培訓(xùn)陣地。改版__青年網(wǎng)，打造“手機(jī)團(tuán)訊”信息服務(wù)平臺(tái)，建成了覆蓋全區(qū)共青團(tuán)工作信息網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高了基層團(tuán)___辦公自動(dòng)化、工作信息化水平。

篇(2)

一、2009年工作回顧總結(jié)

2009年，全市組織部門緊緊圍繞市委中心工作和*發(fā)展大局，扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和組織工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，在一些領(lǐng)域進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，取得了新的成績(jī)，呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)，得到了市委和廣大基層黨員干部的充分肯定。一是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展，成效明顯，得到了中央、省委檢查組的高度評(píng)價(jià)。二是基層組織建設(shè)力度不斷加大。深入實(shí)施“1+14”配套文件，大力度推進(jìn)后進(jìn)村整治，全市552個(gè)后進(jìn)村通過(guò)整治取得明顯成效，集中解決了一批長(zhǎng)期存在的突出問(wèn)題，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，初步形成了合力抓基層黨建的工作格局。非公企業(yè)黨建工作得到鞏固提高，新社會(huì)組織、社區(qū)黨建工作得到加強(qiáng)。三是干部人事制度改革導(dǎo)向明晰，實(shí)現(xiàn)新突破。注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔，市縣兩級(jí)選拔了31名副縣級(jí)干部、162名科級(jí)干部。推進(jìn)公檢法系統(tǒng)科級(jí)干部調(diào)整交流，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。開展基層干部大規(guī)模培訓(xùn)，黨員干部的能力素質(zhì)有了新提高。特別是組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記和村(居)支部書記大規(guī)模培訓(xùn)，市、縣兩級(jí)黨委班子成員帶頭授課，有力地促進(jìn)了四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。四是堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)抓好人才工作，工作合力逐漸形成。五是自身建設(shè)取得新進(jìn)展，組工干部隊(duì)伍的作風(fēng)和能力建設(shè)水平進(jìn)一步提升。一分耕耘，一分收獲。全市組織工作的滿意度全面提高，市委組織部也捧回了“年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位”和“完成重要工作責(zé)任制重點(diǎn)目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”兩塊獎(jiǎng)牌。這些成績(jī)的取得，殊為不易，在此，我代表部務(wù)會(huì)向機(jī)關(guān)全體干部表示衷心的感謝。

回顧2009年的工作，我認(rèn)為有幾條基本的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。一是必須始終堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是抓好組織工作的前提。組織工作所取得的成績(jī)與市委的高度重視和大力支持、關(guān)心、理解是密不可分的。我們必須緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，使工作更富有針對(duì)性和實(shí)效性。二是必須始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)抓重點(diǎn)，這是抓好組織工作的關(guān)鍵。去年以來(lái)，無(wú)論是基層組織建設(shè)，干部和人才工作，還是組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)，我們都堅(jiān)持從*的實(shí)際出發(fā)，注重抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，并運(yùn)用有效的載體和抓手強(qiáng)力推進(jìn)，使各項(xiàng)工作既在點(diǎn)上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必須始終堅(jiān)持抓實(shí)抓具體抓到位，這是抓好組織工作的根本。只有積極探索科學(xué)的方法、運(yùn)用管用的手段、強(qiáng)調(diào)有效的執(zhí)行力，才能確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和措施落到實(shí)處。四是必須始終堅(jiān)持加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，這是抓好組織工作的保證。要將自身建設(shè)擺在更加突出和迫切的位置，下大力氣抓好作風(fēng)和能力建設(shè)，著力解決干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，切實(shí)樹立組工干部的良好形象，才能不斷提高組織工作滿意度，真正做到“讓黨滿意、讓人民滿意”。

同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照四中全會(huì)對(duì)黨的建設(shè)提出的高要求，對(duì)照*組織工作的實(shí)際，對(duì)照基層組織建設(shè)的繁重任務(wù)，對(duì)照廣大干部群眾的高期望，我們的工作還存在許多不足，離目標(biāo)任務(wù)還有不少差距，組織工作中干部群眾反映強(qiáng)烈的一些突出問(wèn)題還沒有得到有效解決，組工隊(duì)伍的能力水平還有許多不適應(yīng)，作風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，提高組織工作的科學(xué)化水平，我們的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

二、努力提高組織工作科學(xué)化水平

一要樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心。組織部門要敢于與其他部門爭(zhēng)高低，樹立差距就是潛力、差距就是動(dòng)力的意識(shí)，自覺加強(qiáng)自身能力建設(shè)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、工作上爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流。

二要把重點(diǎn)工作牢牢抓在手上。組織工作量大面廣，任務(wù)十分繁重和艱巨，要出成績(jī)、出成效，必須在抓好日常工作的同時(shí)，善于抓主要矛盾和工作重點(diǎn)，采取有力措施加以突破，以此帶動(dòng)全局，提高整體工作水平。全局工作和個(gè)體工作是密切相關(guān)的，部里有工作重點(diǎn)，各個(gè)處室、每個(gè)干部也有重點(diǎn)任務(wù)；全年有總體安排，各個(gè)時(shí)期、每個(gè)月、每一周也都有階段性的重點(diǎn)。每個(gè)干部都要根據(jù)部里的工作重點(diǎn)，結(jié)合自己的崗位要求，清楚地理出自己的工作重點(diǎn)，明確自己的職責(zé)領(lǐng)域和階段安排，在工作中努力做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，有點(diǎn)有面，有主有次，有急有緩，不能眉毛胡子一把抓。要領(lǐng)會(huì)全年的組織工作指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合市委和部里的中心工作來(lái)開展，做到有頭有尾，中間有過(guò)程，力求見效果，以此推動(dòng)組織工作的順利進(jìn)行。

三要努力提高謀劃工作的水平。一是必須具有超前謀劃的意識(shí)。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，無(wú)論是開創(chuàng)性的工作，還是執(zhí)行落實(shí)任務(wù)，都需要提高謀劃水平。只有深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮，才能牢牢把握住組織工作主動(dòng)權(quán)。要精心謀全局，始終站在市委、部委和處室的角度和全局的高度想點(diǎn)子、出主意；要精心謀重點(diǎn)，在不同時(shí)期、不同階段事關(guān)重點(diǎn)工作和中心工作上動(dòng)腦筋、想辦法；要精心謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)前瞻性研究。在年前節(jié)后這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，大家都要靜下心來(lái)，好好地想一想全年各項(xiàng)工作的具體安排，做到心中有數(shù)。二是必須制定管用的方法措施。研究制定方案，目標(biāo)必須明確，措施必須具體，步驟必須細(xì)化，增強(qiáng)針對(duì)性、可行性和操作性，不能大而化之、不著邊際。對(duì)確定的工作目標(biāo)，包括需要解決的問(wèn)題，要實(shí)行目標(biāo)管理，逐項(xiàng)進(jìn)行分解。對(duì)近期解決的任務(wù)，要加大力度，迅速解決；對(duì)需要一段時(shí)間完成的，要明確步驟，限期解決；對(duì)需要較長(zhǎng)實(shí)踐才能解決的，要理清思路，明確方向。三是宣傳輿論要跟上，營(yíng)造良好的工作氛圍。組織工作不僅要會(huì)做、要做好，而且還要加強(qiáng)宣傳，把握輿論的主導(dǎo)權(quán)。特別是對(duì)工作中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，要及時(shí)加以總結(jié)、提煉和宣傳，為組織工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

篇(3)

2013年1月20日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮獲得“2012年度CCTV三農(nóng)人物”獎(jiǎng)項(xiàng)，這雖不是他第一次獲獎(jiǎng)，但從一定程度上證明了，這位企業(yè)家所做事業(yè)的價(jià)值。

東達(dá)蒙古王集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱東達(dá)）究竟是一家什么樣的企業(yè)？在東達(dá)的身上有著幾個(gè)典型性標(biāo)簽：多元化企業(yè)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)、數(shù)萬(wàn)農(nóng)牧民依賴的企業(yè)。雖然這幾者之間并不存在邏輯上的聯(lián)系，但是卻反映了一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)和特色，更確切地說(shuō)是企業(yè)的使命表現(xiàn)。

一直以來(lái)，多元化企業(yè)進(jìn)入哪些領(lǐng)域、退出哪些領(lǐng)域，更多地表現(xiàn)對(duì)利益的追逐，在一定程度上，東達(dá)曾經(jīng)有著同樣的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。而對(duì)于新農(nóng)村的建設(shè)投入，背離了這類企業(yè)的發(fā)展軌道，“農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不是報(bào)酬項(xiàng)目，是責(zé)任項(xiàng)目。”趙永亮認(rèn)為投入農(nóng)業(yè)、投向新農(nóng)村建設(shè)更多地表現(xiàn)出企業(yè)的良心而不是簡(jiǎn)單地經(jīng)濟(jì)效益。

趙永亮有一個(gè)夢(mèng)想，就是打造“西部第一村”，在中國(guó)關(guān)注農(nóng)村建設(shè)的人很多，比如“中國(guó)第一村”華西村的吳仁寶。趙永亮與吳老爺子也曾有過(guò)面對(duì)面的交流，也就農(nóng)村建設(shè)有過(guò)探討。然而不同的是，東達(dá)的新農(nóng)村模式外延更加寬泛和更具復(fù)制性，也就是說(shuō)其相應(yīng)的衍生價(jià)值更具可復(fù)制性和現(xiàn)實(shí)意義。

綜合來(lái)看，新農(nóng)村建設(shè)有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義――東達(dá)建設(shè)的新農(nóng)村延伸產(chǎn)業(yè)鏈依托多元化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)本體，還有哪些力量在支撐它走下去？趙永亮的新農(nóng)村之夢(mèng)還有多遠(yuǎn)？對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)的未來(lái)，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)人的憧憬，也是這個(gè)國(guó)家的夙愿。

創(chuàng)業(yè)使命與歷程

東達(dá)的企業(yè)史更像是趙永亮的命運(yùn)抗?fàn)幨罚淖兊氖莻€(gè)人命運(yùn)、家族命運(yùn)以及很多人的命運(yùn)。

正像很多媒體報(bào)道的那樣，東達(dá)蒙古王集團(tuán)的創(chuàng)建者、董事長(zhǎng)趙永亮的創(chuàng)業(yè)初衷是因?yàn)槟棠痰碾x世。他出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗（俗稱達(dá)旗）鹽店鄉(xiāng)召溝村，這是一個(gè)沙漠邊緣的貧困小村。1989年臘月廿五，因?yàn)槟棠痰碾x世讓趕回家鄉(xiāng)奔喪的趙永亮想按當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗請(qǐng)鼓樂班子為奶奶送行，但是沒有找到人。他只好找來(lái)一套音響，放哀樂表達(dá)情思。可是忘記了村里沒有電，音響放不成。最后，他只好用汽車的蓄電池帶動(dòng)音響給奶奶放了一夜哀樂。幾間低矮破舊的祖屋，家鄉(xiāng)貧困落后的境況，深深刺痛著趙永亮的心，他跪在奶奶的靈前發(fā)誓：趙永亮你如果不能給家鄉(xiāng)通上電就是個(gè)狗熊！如果能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富也許算個(gè)英雄！

當(dāng)時(shí)的趙永亮剛剛?cè)鲱^，已是鄂爾多斯羊絨公司的副總裁，而親人的離去讓趙永亮明確了改變家鄉(xiāng)面貌的想法，而這是身在鄂爾多斯集團(tuán)不能完成的，只有選擇另外一條路：下海創(chuàng)業(yè)。1990年，他以副處級(jí)的身份“下海”。

下海后的趙永亮依然沒有離開羊絨行業(yè)。在鄂爾多斯羊絨公司任職期間，他就成為了毛紡業(yè)高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，還出版了中國(guó)第一部羊絨專著《山羊絨毛學(xué)》，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。在90年代初，羊絨是暴利行業(yè)，原料占企業(yè)利潤(rùn)的80%左右，而原料的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，而趙永亮精湛的技術(shù)，幫助鄂爾多斯羊絨公司打贏了一次又一次的羊絨原料大戰(zhàn)，為之后鄂爾多斯集團(tuán)的發(fā)展立下了汗馬功勞。那時(shí)趙永亮的助手就曾說(shuō)，“拿到趙永亮，就相當(dāng)于把幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)拿在手里。”

趙永亮下海后，很多實(shí)力雄厚的企業(yè)馬上伸出了橄欖枝，但趙永亮不為所動(dòng)，而是在1991年去了大連的一家外資小企業(yè)。原因是這家企業(yè)的老板唐悅淋女士同意了他的一個(gè)條件：出資20萬(wàn)美元在達(dá)拉特旗創(chuàng)辦一家羊絨紡織廠。這家紡織廠后來(lái)成為了趙永亮飛速發(fā)展的“起源地”。

趙永亮剛到大連時(shí)，唐悅淋的企業(yè)年銷售額才80萬(wàn)元，而憑借趙永亮的能力，企業(yè)3年后就達(dá)到3000多萬(wàn)元銷售規(guī)模。1996年，70多歲的唐悅淋決定回到加拿大定居，而將達(dá)旗羊絨廠的法人改成了趙永亮。按照唐悅淋的本意，趙只要將建廠時(shí)的20萬(wàn)美元本金歸還就可以了，但是趙永亮出于感恩的心，決定每年給唐老板50萬(wàn)元，并承諾連給20年，算下來(lái)這個(gè)承諾已經(jīng)履行了17年，從未間斷。可以說(shuō)，誠(chéng)信、感恩是趙永亮性格的表現(xiàn)，也是他堅(jiān)守的商業(yè)道德。這種精神在其創(chuàng)業(yè)的23年中，幫助他贏得了政府以及社會(huì)各界的認(rèn)可和尊重，也成為了東達(dá)集團(tuán)企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。

東達(dá)集團(tuán)企業(yè)始終圍繞創(chuàng)新和責(zé)任兩個(gè)主題展開。創(chuàng)新是為了企業(yè)的生存和壯大，而責(zé)任則是東達(dá)創(chuàng)始人趙永亮創(chuàng)業(yè)的“源動(dòng)力”。創(chuàng)業(yè)23年間，企業(yè)的特殊基因形成了東達(dá)特殊的發(fā)展路徑。

在1994年到1997年之間，羊絨行業(yè)利潤(rùn)豐厚，這期間東達(dá)發(fā)展迅猛，特別是在1996年之后，趙永亮可以完全按照自己的經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，兩年之后，東達(dá)的規(guī)模就突破了億元，為東達(dá)進(jìn)入擴(kuò)張期打下了基礎(chǔ)。

羊絨市場(chǎng)起起落落，創(chuàng)業(yè)的道路艱辛坎坷。1997年，全國(guó)第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，羊絨產(chǎn)品的降價(jià)幅達(dá)20%-30%，有的品牌高達(dá)50%。東達(dá)也遭到市場(chǎng)的無(wú)情一擊，尋找羊絨以外的商機(jī)成為了趙永亮為企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。

從1998年開始，創(chuàng)新和責(zé)任正式進(jìn)入了東達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念。這一年，達(dá)拉特旗造紙廠虧損倒閉，趙永亮力排眾議，完成了對(duì)其收購(gòu)。收購(gòu)造紙廠出于兩方面的考慮，一是為了讓企業(yè)起死回生，讓工人們重新走上工作崗位；二是為了讓原本只是防風(fēng)固沙的沙柳產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)種植沙柳增加就業(yè)機(jī)會(huì)，富裕一方百姓。如何讓沙柳變廢為寶？這并非趙永亮的心血來(lái)潮，在多次咨詢了許多專家，并進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，他得出的結(jié)論是：沙柳嫩芽可做牲畜飼料，粗枝可以造紙，生產(chǎn)高檔包裝紙。第一批以沙柳為原料制成的箱板紙走向市場(chǎng)，產(chǎn)值十分滿意。有了可觀的效益，趙永亮帶動(dòng)更多農(nóng)牧民大面積種植沙柳。

得到經(jīng)濟(jì)和生態(tài)雙重效益，東達(dá)投入大量資金，在庫(kù)布其沙漠邊緣開發(fā)建設(shè)了300萬(wàn)畝沙柳種植基地，在杭錦旗和烏審旗建立了兩個(gè)造紙廠，開始規(guī)模經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō)，種沙柳、造紙是東達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)，這讓東達(dá)將沙柳種植與羊絨產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起。在生態(tài)建設(shè)越來(lái)越得到重視的形勢(shì)下，鄂爾多斯市實(shí)行了嚴(yán)格的禁牧令，絨山羊的養(yǎng)殖與羊絨業(yè)的發(fā)展一度受到威脅。而東達(dá)集團(tuán)早就將生態(tài)建設(shè)融入到企業(yè)整體規(guī)劃發(fā)展中，在發(fā)展的同時(shí)解決了生態(tài)問(wèn)題。將沙柳嫩芽作為飼料喂養(yǎng)山羊，他們還在沙柳種植區(qū)，套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，發(fā)展了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地。這樣一來(lái)，既使羊絨業(yè)、造紙業(yè)的原料得到保障，也使周邊農(nóng)牧民通過(guò)種沙柳、牧草以及養(yǎng)殖絨山羊增收致富，讓庫(kù)布其沙漠停止了東侵的腳步。

經(jīng)營(yíng)造紙廠，讓東達(dá)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了思考，并逐步進(jìn)入了其他領(lǐng)域。同樣是1998年，東達(dá)開始采用BOT和BT模式開展路橋建設(shè)，并在多年中先后建設(shè)經(jīng)營(yíng)10條公路及5座橋梁。2007年投資9.8億元建設(shè)的德勝泰黃河公路大橋、2009年投資建設(shè)的土默特右旗大城西黃河公路大橋以及遍布城鄉(xiāng)的公路，不僅成為達(dá)拉特旗東、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通動(dòng)脈，而且完善了鄂爾多斯市的交通網(wǎng)絡(luò)，為呼包鄂“金三角”地區(qū)的經(jīng)濟(jì)交流合作起到積極的促進(jìn)作用，集團(tuán)在路橋建設(shè)經(jīng)營(yíng)上，一直居于自治區(qū)民營(yíng)企業(yè)的前列。

東達(dá)集團(tuán)不斷開辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，依托企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力和良好的信譽(yù)，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。“東達(dá)城市廣場(chǎng)”，成為了內(nèi)蒙古的CBD――首府的一張重要名片；內(nèi)蒙古大學(xué)新校區(qū)的建設(shè)，得到了自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)人士的充分肯定；與呼市房產(chǎn)局聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)――“東達(dá)景苑小區(qū)”、東達(dá)小鎮(zhèn)一期工程等都為城市改造提升增添了新亮點(diǎn)；阿拉善盟東達(dá)國(guó)際物流公司A區(qū)已投入運(yùn)營(yíng)；呼和浩特的錦江國(guó)際大酒店、達(dá)旗東達(dá)假日酒店、錦園賓館的建立，成為了在房地產(chǎn)行業(yè)衍生出來(lái)的酒店業(yè)。

可以說(shuō)，從1998年開始，東達(dá)基本建成了如今的產(chǎn)業(yè)格局。在壯大羊絨業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷進(jìn)軍路橋、煤炭、房地產(chǎn)、酒店、物流等行業(yè)，到2001年，趙永亮旗下已經(jīng)有6家地產(chǎn)，3座煤礦，5家酒店，資產(chǎn)達(dá)到30億。為此后趙永亮耕耘不輟的新農(nóng)村建設(shè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)支持。

迅速積累起財(cái)富的趙永亮始終不忘創(chuàng)業(yè)的初衷。如何向沙漠要效益，幫助鄉(xiāng)親在沙漠過(guò)上好生活的思慮也一直縈繞在他腦海里。其實(shí)，在治沙道路上，趙永亮并不孤單。1984年，中國(guó)兩彈一星之父錢學(xué)森院士就提出了沙產(chǎn)業(yè)理論，這也成為了東達(dá)最初的治沙理論依據(jù)，而讓趙永亮意想不到的是，他就自己的治沙設(shè)想給錢學(xué)森寫了一封信后，竟得到了這位偉大科學(xué)家的回復(fù)。回信中寫到“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)――將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來(lái)，開創(chuàng)了我國(guó)西北沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)。”錢學(xué)森的治沙方針歸納起來(lái)是“多用光、少用水、新技術(shù)、高效益。”多年來(lái)，這句話成了趙永亮治沙、建城、經(jīng)濟(jì)開發(fā)的理論依據(jù)。從鄂爾多斯市往東50公里的沙漠中有個(gè)叫“風(fēng)干圪梁”的地方，就是趙永亮要建的農(nóng)民城的所在地。2004年趙永亮承包了風(fēng)干圪梁周邊53平方公里的沙漠，一場(chǎng)沙漠造城計(jì)劃轟轟烈烈地開始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土層，還得打深井取水。往往是，剛整理出一塊，一股沙塵暴淹沒過(guò)去就恢復(fù)了原狀，他們一遍一遍的重復(fù)著，地基也一米又一米的擴(kuò)展著。難度之大，趙永亮曾這樣描述“100多臺(tái)推土機(jī)推到今天還在推，這些推土機(jī)所損壞的零件拉了3卡車。”

經(jīng)過(guò)8年的建設(shè)發(fā)展，風(fēng)水梁已經(jīng)形成了一個(gè)功能齊全、初具規(guī)模、人氣盛旺的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)，以獺兔養(yǎng)殖為主的居民小區(qū)已經(jīng)拓建到第九期工程，還有成片的住宅樓小區(qū)。目前小鎮(zhèn)居民已增加到一萬(wàn)多人，入住移民中，專門養(yǎng)殖獺兔的就達(dá)3000戶，其配套的學(xué)校、醫(yī)院等設(shè)施均已建成并有政府接管。此外，一個(gè)按照綠色生態(tài)循環(huán)理念建立的生產(chǎn)生活系統(tǒng)也已經(jīng)形成規(guī)模、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)拉特旗委政府對(duì)園區(qū)的發(fā)展非常重視和支持，供水站、供熱站、飼料廠、屠宰廠、服裝廠、刨花板廠、光伏發(fā)電廠等項(xiàng)目有的已投入運(yùn)營(yíng)，有的正在興建。從反對(duì)到懷疑到接受到全力以赴，在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，趙永亮目睹了他的團(tuán)隊(duì)和鄉(xiāng)親們的態(tài)度轉(zhuǎn)變，這在一定程度上也加快了這個(gè)區(qū)域的建設(shè)步伐。如今，趙永亮又出臺(tái)了一個(gè)瘋狂的計(jì)劃，要在沙漠里建一座可容納12萬(wàn)人口的農(nóng)民城。對(duì)于其可行性，很多人認(rèn)為只是時(shí)間問(wèn)題。

棋行七步

《棋行天下》本來(lái)是董明珠的第二本自傳書名，說(shuō)的就是人生如棋，商場(chǎng)如棋。與董明珠一樣，趙永亮也常常將進(jìn)入某一個(gè)領(lǐng)域，或者思考某項(xiàng)決議稱之為下棋，他的每一步棋都充滿了智慧，每一步都從容不迫。“決策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步。”也正是因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性思維，使得東達(dá)在短短幾年內(nèi)迅速壯大。

如果說(shuō)，在羊絨領(lǐng)域的建樹是趙永亮自身努力的結(jié)果的話，那么，投資性加盟則是其最根本的戰(zhàn)略眼光。如果不是當(dāng)初趙永亮堅(jiān)持用投資換加盟的條件，或許就沒有東達(dá)的存在，這是趙永亮從商歷程中最重要的一步。

在近些年的對(duì)外學(xué)術(shù)交流分享中，談到企業(yè)如何跨越“死亡峽谷”問(wèn)題時(shí)，趙永亮總結(jié)出“誠(chéng)信、創(chuàng)新和管理”三個(gè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵詞，東達(dá)的繁榮也是他商業(yè)智慧的最好表現(xiàn)。羊絨產(chǎn)業(yè)是根據(jù)自身?xiàng)l件順勢(shì)而為，其他產(chǎn)業(yè)的選擇均有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，要視其是否符合東達(dá)的發(fā)展需要而定。在趙永亮剛剛下海時(shí)，羊絨紡織廠主要是給類似于鄂爾多斯這樣的大廠做代工，但是代工的利潤(rùn)微薄。趙永亮明白要想獲得更高利潤(rùn)就必須有自己的品牌，1994年底，東達(dá)注冊(cè)了自己的商標(biāo)，叫東達(dá)蒙古王，用于羊絨制品的品牌。取名東達(dá)，有“紫氣東來(lái)，萬(wàn)事順達(dá)”之意，而“達(dá)”又可以理解為企業(yè)的所在地鄂爾多斯市達(dá)拉特旗，兼有趙永亮不忘家鄉(xiāng)之恩。品牌化發(fā)展讓東達(dá)取得了一定的戰(zhàn)略高度，加速了早期資本的積累速度。而根據(jù)羊絨制品的地域銷售特征，其在東北成立的銷售分公司， 也讓東達(dá)有了布局全國(guó)乃至全球的戰(zhàn)略性思維。

如何讓東達(dá)保持長(zhǎng)久的高速增長(zhǎng)，對(duì)趙永亮來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步。1997年之后，羊絨的暴利時(shí)代趨于結(jié)束，隨著歐洲主要羊絨市場(chǎng)意大利的逐步疲軟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也變的不景氣。另外，從產(chǎn)品本身特性、用途來(lái)看，隨著羊絨制品代替品的衍生，羊絨市場(chǎng)不斷萎縮。“我們感覺到羊絨版塊的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力肯定不強(qiáng)，還需要滋生新的產(chǎn)業(yè)，作為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，作為抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)支柱。”東達(dá)黨委副書記秦飛這樣描述東達(dá)的多元化路徑。事實(shí)上，1996年?yáng)|達(dá)羊絨紡織廠更名為東達(dá)蒙古王集團(tuán)，本身就釋放出多元化發(fā)展的信號(hào)。

趙永亮之所以會(huì)選擇路橋建設(shè)行業(yè)，在秦飛看來(lái)，他看重的就是現(xiàn)金流。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流至關(guān)重要。相對(duì)于羊絨行業(yè)來(lái)說(shuō)，路橋產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)時(shí)效性會(huì)更長(zhǎng)，通過(guò)BOT和BT模式，企業(yè)能夠獲得最大的利益。據(jù)資料顯示，目前，路橋產(chǎn)業(yè)依然是東達(dá)主要的收入來(lái)源，并可能在今后一段時(shí)期內(nèi)仍然占據(jù)主要位置。

路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)需要完全遵守國(guó)家的交通建設(shè)規(guī)劃需要，而且外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。趙永亮清晰地意識(shí)到這一點(diǎn)，他需要一個(gè)短平快的項(xiàng)目，迅速積累資金，為其以后的新農(nóng)村建設(shè)做好準(zhǔn)備和鋪墊。而此時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剛剛興起，非常符合趙永亮的企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。東達(dá)把在經(jīng)營(yíng)羊絨和路橋項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中積累的現(xiàn)金，投入到房地產(chǎn)的開發(fā)之中。東達(dá)房地產(chǎn)總公司在運(yùn)營(yíng)了六年時(shí)間里開發(fā)了多個(gè)住宅項(xiàng)目和酒店項(xiàng)目，其中達(dá)旗東達(dá)假日酒店、呼和浩特錦江國(guó)際大酒店是較為知名的酒店類項(xiàng)目，剛剛投入運(yùn)營(yíng)的達(dá)旗錦園酒店也逐漸表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。而在建的東達(dá)廣場(chǎng)、鄂爾多斯廣場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)同樣存在很大的發(fā)展?jié)摿Α０⒗频奈锪鳟a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投產(chǎn)更是其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展。

趙永亮的決策手法宛如破解奇妙的“珍瓏棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，趙永亮決定在距離達(dá)拉特旗幾十公里之外的“風(fēng)干圪梁”建立一個(gè)村莊，遭到了企業(yè)內(nèi)幾乎所有人的反對(duì)。但是他堅(jiān)持項(xiàng)目的實(shí)施，主要原因如下：從自身看，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)就是為了改善家鄉(xiāng)的面貌，建設(shè)新農(nóng)村是很好的一個(gè)實(shí)現(xiàn)手段；從政策上看，鄂爾多斯人民政府出臺(tái)的一個(gè)政策叫“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”，就是把周邊地區(qū)不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分遷移到一個(gè)地方，進(jìn)行集中發(fā)展。在這種大氣候下，在政府的倡導(dǎo)下，趙永亮的決定獲得了政府層面的支持，可行性大大提高。從區(qū)域來(lái)看，“風(fēng)干圪梁”的土質(zhì)不錯(cuò)，適合開發(fā)，就是缺水。趙永亮經(jīng)過(guò)咨詢水利專家和實(shí)地考察，認(rèn)為完全可以通過(guò)“截伏流”的方式解決水的問(wèn)題。

新農(nóng)村項(xiàng)目的建設(shè)是東達(dá)多元化的完善補(bǔ)充，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一次考驗(yàn)。其實(shí)，早在1996年，趙永亮就有過(guò)一次新農(nóng)村建設(shè)的嘗試，但以失敗告終。這個(gè)嘗試也讓趙永亮意識(shí)到，新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是為農(nóng)民蓋房子，還要讓農(nóng)戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入和發(fā)展項(xiàng)目，并形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而得到他們物質(zhì)支持和意識(shí)改變的雙重支援。而這次新農(nóng)村建設(shè)的失敗讓趙永亮不得不賣掉經(jīng)營(yíng)很好的煤礦償還銀行的貸款。按照現(xiàn)在的市值估算，當(dāng)年賣掉的三個(gè)煤礦價(jià)值310多億。當(dāng)時(shí)這筆錢完全可以由銀行核銷掉不用還，但是他認(rèn)為這有違自己一直倡導(dǎo)的“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)宗旨。雖然這個(gè)事件雖損失了三座煤礦，卻讓趙永亮的自身品牌價(jià)值暴漲，有人曾開玩笑說(shuō)，“現(xiàn)在所有的銀行都敢貸款給趙永亮，因?yàn)橼w永亮三個(gè)字就是最好的誠(chéng)信招牌。”

嘗試新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是趙永亮的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，還可以借助新農(nóng)村項(xiàng)目帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展，既保障農(nóng)民的生活，也讓企業(yè)找到一條可持續(xù)性發(fā)展道路。

“向沙漠要效益”可以說(shuō)是趙永亮發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展路徑，而理論依據(jù)則是錢學(xué)森院士的沙產(chǎn)業(yè)理論，動(dòng)力支撐就是錢老對(duì)于趙永亮的信件回復(fù)。這是錢學(xué)森唯一一次為一個(gè)企業(yè)，為一個(gè)企業(yè)家進(jìn)行行動(dòng)上的肯定和指導(dǎo)。“我一直堅(jiān)持認(rèn)為，生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)，應(yīng)當(dāng)向綠色要效益”。這是趙永亮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是他不斷提醒自己和東達(dá)發(fā)展的一個(gè)基本原則。事實(shí)上趙永亮“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)”理論的提出比錢學(xué)森的信件回復(fù)時(shí)間還要早，也就是說(shuō)，關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)，趙永亮從新農(nóng)村規(guī)劃之前就已經(jīng)確立，這也貫徹了新農(nóng)村建設(shè)的始終。這種思想和高度，也是社會(huì)各界對(duì)于趙永亮所做事業(yè)贊嘆不已的原因之一。

新農(nóng)村建設(shè)的每一步都在趙永亮的規(guī)劃之中，此前有媒體報(bào)道，在規(guī)劃建設(shè)階段，趙永亮在嚴(yán)冬的“風(fēng)干圪梁”高臺(tái)上一站就是幾個(gè)小時(shí)。采訪中，本刊記者問(wèn)他那時(shí)在思考什么，他說(shuō)在思考這個(gè)地方的未來(lái)和規(guī)劃。事實(shí)看，不管是對(duì)于養(yǎng)殖獺兔的肯定，還是種植沙柳及其他項(xiàng)目的選擇，或是相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，都在趙永亮的規(guī)劃之中。“棋行七步”需要的不僅僅是智慧，還有魄力及人格魅力。

如今，在趙永亮的規(guī)劃中，還要繼續(xù)追加對(duì)這片土地的投資。他要在十年之內(nèi)，將這里建成一座擁有12萬(wàn)人的城市，這也可以在一定層面反映出“向沙漠要效益”的規(guī)劃藍(lán)圖。這種規(guī)劃也突破了新農(nóng)村的概念范疇，向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。理論往往來(lái)自于實(shí)踐，當(dāng)年趙永亮“新農(nóng)村”的概念要比國(guó)家正式提出早三年，而“城鎮(zhèn)化”概念也要比國(guó)家正式提出兩年。 “實(shí)際上，新農(nóng)村就是城鎮(zhèn)化的起源。產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化促進(jìn)城鎮(zhèn)化，推進(jìn)信息化，這是相互交叉共融的。” 走在時(shí)代的前列，趙永亮依靠的就是真心實(shí)意的付出，他把自己交給了這里。

對(duì)于每一步，他都有著縝密的思考。例如：將“風(fēng)干圪梁”改名為“風(fēng)水梁”，不僅取其美好的寓意，也將成為這片土地改良后的見證，同時(shí)為這里的品牌化之路打下了基礎(chǔ)。再比如，東達(dá)生物科技公司規(guī)劃獨(dú)立上市，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊的城鎮(zhèn)化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

在風(fēng)水梁，產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、智能化、科技化的城市型新村，正按照趙永亮既定計(jì)劃全面實(shí)施。

多元化特質(zhì)

有別于復(fù)星和新華聯(lián)多元化發(fā)展模式，東達(dá)的多元化路徑有著明顯的針對(duì)性和規(guī)劃性。東達(dá)靠羊絨制品起家，在企業(yè)發(fā)展初期是典型的“專業(yè)化”企業(yè)，依托趙永亮“雞蛋裝一個(gè)籃子好還是多個(gè)籃子好”的思考，東達(dá)才開始走向多元化之路。

簡(jiǎn)單看，東達(dá)的多元化發(fā)展軌跡從羊絨產(chǎn)業(yè)，到路橋產(chǎn)業(yè)，再到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，其每一步的發(fā)展都有著趙永亮的戰(zhàn)略考量：“羊絨一旦垮了，如果沒有其他企業(yè)支撐，那么東達(dá)就垮了”。 秦飛認(rèn)為東達(dá)發(fā)展多元化最根本的就是加固企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，選擇路橋看重的是現(xiàn)金流、選擇房產(chǎn)看重的其“短平快”的特質(zhì)。東達(dá)多元化的每一步都是經(jīng)過(guò)了論證和研究，背后有著明確的發(fā)展需求。

要看清東達(dá)的多元化路徑還需跳出來(lái)。從東達(dá)歷年的年終總結(jié)不難看出，趙永亮一直致力于的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，目前已連續(xù)投入了38億元。也就是說(shuō)，多年來(lái)，新農(nóng)村建設(shè)一直靠企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目的“輸血”才得以支撐。例如2009年，東達(dá)集團(tuán)全年產(chǎn)值增長(zhǎng)約3億元，而該年的新農(nóng)村建設(shè)投資約2.9億，也就是說(shuō)，全年的純利幾乎全部投入到了新農(nóng)村項(xiàng)目之中。趙永亮將其解釋為“工業(yè)化反哺農(nóng)業(yè)化發(fā)展模式”，這也是對(duì)東達(dá)多元化特質(zhì)的最好解讀。

東達(dá)的多元化模式不僅追求更快的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也從戰(zhàn)略角度為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展以及重要項(xiàng)目的開展進(jìn)行規(guī)劃。例如東達(dá)之所以選擇商業(yè)地產(chǎn)，除商業(yè)地產(chǎn)本身的商業(yè)利益外，更多的是考慮到商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)可以更好地為新農(nóng)村建設(shè)之中的養(yǎng)殖業(yè)，例如獺兔皮毛加工和食品加工提供銷售場(chǎng)所，同時(shí)也為自身的超市行業(yè)的擴(kuò)大提供場(chǎng)地。

東達(dá)的多元化模式更類似于足球單前鋒隊(duì)形，所有產(chǎn)業(yè)都作為對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支撐。而多元化并非坦途，這一點(diǎn)，趙永亮早有預(yù)見：“我認(rèn)為多元化產(chǎn)業(yè)并不可怕，怕的就是不專業(yè)化管理。目前東達(dá)的多元化產(chǎn)業(yè)必須專業(yè)化管理。集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)均聘請(qǐng)專業(yè)人才，甚至聘請(qǐng)了國(guó)外的專業(yè)化人才進(jìn)行有效的管理與開發(fā)。”

鏈條價(jià)值

如何科學(xué)地利用沙漠？趙永亮認(rèn)為就要在沙漠里走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，“科學(xué)的向沙漠要效益，就是鏈條式發(fā)展模式。” “中國(guó)現(xiàn)在缺乏三化，第一缺乏規(guī)模化，第二缺乏產(chǎn)業(yè)化，第三缺乏專業(yè)化。三化達(dá)不到就談不上系統(tǒng)化，現(xiàn)代化。”這種現(xiàn)象在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中尤為明顯。

對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)，趙永亮始終倡導(dǎo)走“規(guī)模化養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化分割，現(xiàn)代化加工，資本化運(yùn)作”六輪驅(qū)動(dòng)模式，“這是我們新農(nóng)村要真正走的路子”。

因?yàn)橛辛酥靶罗r(nóng)村建設(shè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，趙永亮不再獨(dú)立地解決農(nóng)民溫飽問(wèn)題，而是將農(nóng)民生活、生計(jì)、發(fā)展和未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，形成鏈條，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。建設(shè)新農(nóng)村是趙永亮的夢(mèng)想，在風(fēng)水梁建立起來(lái)的新農(nóng)村，正式命名為東達(dá)生態(tài)移民扶貧村。趙不僅將自己家鄉(xiāng)的百姓全部搬進(jìn)扶貧村，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，而且逐漸完善村民的保障體系。目前，趙永亮在移民村實(shí)行五保政策：保設(shè)施、保種兔、保防疫、保飼料、保銷售。“保險(xiǎn)給老百姓，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)擔(dān)起來(lái)”。其實(shí)趙永亮走的是控制風(fēng)險(xiǎn)，先讓農(nóng)民賺錢，再靠賺錢刺激生產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展路徑。他把這叫做“拉動(dòng)聯(lián)通經(jīng)濟(jì)杠桿，反彈琵琶” ，用經(jīng)濟(jì)杠桿去刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。何為“反彈琵琶”？實(shí)際上就是“用經(jīng)濟(jì)杠桿去撬動(dòng)，不是靠國(guó)家強(qiáng)行干涉或人為干涉，而是靠效益來(lái)自然拉動(dòng)。”其實(shí)，趙永亮的理論可以理解為用事實(shí)說(shuō)話，用產(chǎn)業(yè)鏈條去刺激、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

“新農(nóng)村不是蓋房子”。趙永亮之所以把風(fēng)水梁叫生態(tài)移民扶貧村，目的就是通過(guò)生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)扶貧，真正走和諧社會(huì)共同富裕新農(nóng)村道路。

“有些東西是鏈條相連。沙漠治理演變成生態(tài)養(yǎng)殖，看似風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)際也存在必要的聯(lián)系。” “規(guī)模化養(yǎng)殖需要產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理最后還得系統(tǒng)化分割。”目前東達(dá)生態(tài)移民扶貧村為了保障農(nóng)民的利益，實(shí)行的是訂單式農(nóng)業(yè)，就必須有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)消化農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

風(fēng)水梁觀景臺(tái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖清晰地對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了描述，趙永亮意在風(fēng)水梁打造世界獺兔業(yè)的“航空母艦”。他也清晰地意識(shí)到生態(tài)農(nóng)業(yè)必須依靠工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)， 例如，獺兔的皮、肉、血、、內(nèi)臟等具有不同的價(jià)值，分別用于皮草、食品、藥品、保健品、飼料等；而為了利用好這些原材料，又需要發(fā)展相應(yīng)的制造業(yè)；而制造業(yè)的需求又為風(fēng)水梁的招商引資提供了路徑，從而形成了發(fā)展鏈條；制造業(yè)相應(yīng)地增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，解決了農(nóng)村普遍存在的勞動(dòng)力問(wèn)題；而獺兔內(nèi)臟等下腳料等制成的飼料又演化出貂，貉子、狐貍等其他品類的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而豐富了皮草服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而獺兔的糞便不僅可以制成沼氣共農(nóng)民自用，其形成的肥料還可以改造沙漠，使其成為有機(jī)糧田；有機(jī)糧田又延伸出來(lái)兩個(gè)鏈條：一個(gè)是產(chǎn)品鏈條，一個(gè)是食品鏈條。目前在風(fēng)水梁廣泛種植的蘑菇，不僅是很好的有機(jī)食品，還可以深加工變成產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的附加值，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

其實(shí)以上只是新農(nóng)村建設(shè)的一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實(shí)際上，東達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，緊密相依，衍生價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎很多人的想象。

比如，趙永亮1998年收購(gòu)的達(dá)拉特旗造紙廠，利用沙柳作為原料生產(chǎn)高檔消費(fèi)品，進(jìn)一步提升了沙柳的利用價(jià)值。但實(shí)際上，沙柳在產(chǎn)業(yè)鏈中還有另一種作用：沙柳的嫩芽成為了獺兔的飼料，而沙柳出制造瓦楞紙外還是有機(jī)板材的原材料。目前東達(dá)從德國(guó)進(jìn)口的板材生產(chǎn)機(jī)器正處于調(diào)試安裝階段，一旦投產(chǎn)將進(jìn)一步擴(kuò)大沙柳的附加值，促進(jìn)沙柳的種植積極性。沙柳板材可以制造高檔的家具，家具廠商的招商引資鏈條又一次被觸動(dòng)。

又比如，鄂爾多斯煤炭等礦產(chǎn)資源豐富，東達(dá)已在風(fēng)水梁建立了相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)基地；而物流產(chǎn)業(yè)對(duì)于特種輪胎的需求很大，東達(dá)特種輪胎廠極大滿足了市場(chǎng)需要。東達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在三年以后將獺兔的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到兩千萬(wàn)只，而兔肉又是東南亞、西亞及日韓的主要使用肉之一。東達(dá)可以將兔肉中轉(zhuǎn)至東南亞進(jìn)而銷往其他地區(qū)，同時(shí)利用空置集裝箱將東南亞的棕櫚油及橡膠運(yùn)回風(fēng)水梁。橡膠是輪胎的主要原料，同時(shí)棕櫚油又提高了兔肉口感，增加附加值。

錢學(xué)森在1984年就講過(guò)，我國(guó)的西部21世紀(jì)要興起第六次產(chǎn)業(yè)革命，就是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)革命。而趙永亮認(rèn)為所謂知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)革命就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

此時(shí)來(lái)看，東達(dá)的多元化本質(zhì)就清晰了很多：“產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化促進(jìn)城市化，推進(jìn)信息化。” “鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟(jì)”注定東達(dá)不可能走單純的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式，但是趙永亮也強(qiáng)調(diào)，多元化里面必須要進(jìn)行專業(yè)化管理，不然環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈就失去了發(fā)展的保障。也就是說(shuō)，看似隨意化的產(chǎn)業(yè)選擇實(shí)際上存在千絲萬(wàn)縷地聯(lián)系，鏈條經(jīng)濟(jì)模式也成為了東達(dá)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的主要聯(lián)結(jié)機(jī)制。

“這個(gè)鏈條越往后走利潤(rùn)越高。”風(fēng)水梁的鏈條模式絕不是僅局限于產(chǎn)品制造領(lǐng)域，其衍生鏈條的價(jià)值同樣不可小視。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，文化、旅游產(chǎn)業(yè)同樣在趙永亮的鏈條規(guī)劃范圍之內(nèi)，例如，正在興建的風(fēng)水梁影視基地、王愛召藏傳佛教文化項(xiàng)目都為風(fēng)水梁的建設(shè)發(fā)展以及趙永亮城市之夢(mèng)起到了助推作用。

鏈條套鏈條的發(fā)展模式，提升了風(fēng)水梁的生命力，完善了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)功能。東達(dá)多元化結(jié)構(gòu)中，路橋建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等則為風(fēng)水梁的城鎮(zhèn)化提供了配套支持。如果說(shuō)在大的鏈條上，東達(dá)是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺(tái)、切入點(diǎn)和基點(diǎn)的話，其后衍生的中小鏈條則構(gòu)成了整個(gè)城市建設(shè)的大循環(huán)。

抓黨建 助治企

趙永亮的造城夢(mèng)，不僅得到了社會(huì)各界的支持，也得到了黨和政府的肯定。每一個(gè)來(lái)風(fēng)水梁參觀過(guò)的人都有非常深刻的感受，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)其創(chuàng)始人趙永亮的佩服與尊重。而在企業(yè)內(nèi)部，趙永亮的成功也是基于崇高的人格和個(gè)人魅力。對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)身邊人的包容，也讓他贏得了員工的認(rèn)可和崇敬。一直陪同記者采訪的東達(dá)蒙古王集團(tuán)宣傳部張學(xué)敏部長(zhǎng)在談及董事長(zhǎng)趙永亮?xí)r，總有說(shuō)不完的話。可以說(shuō)她已和東達(dá)形成了“精神共同體”，從內(nèi)心深處愿意為東達(dá)貢獻(xiàn)自己的力量。這也反映出趙永亮的用人標(biāo)準(zhǔn)，知人善任，用人不疑。例如主管黨建工作的秦飛與趙永亮是從小的朋友，因在體制內(nèi)工作多年，來(lái)東達(dá)后被委以黨委副書記重任；主管集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的王軍民，剛剛?cè)鲱^就擔(dān)任了集團(tuán)最年輕的副總裁。雖然事業(yè)很忙碌，但是趙永亮的社會(huì)活動(dòng)也非常多。在擔(dān)任中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》主考官時(shí)，他曾送給創(chuàng)業(yè)者四句話，其中一條是“社會(huì)不缺機(jī)遇，缺的是把握機(jī)遇的人，缺的就是執(zhí)行力的人，把合適的人選放在合適的位置去辦正確的事。”這其實(shí)就是趙永亮最有價(jià)值的用人標(biāo)準(zhǔn)。

超強(qiáng)的執(zhí)行力也是東達(dá)的一大特色，據(jù)秦飛副書記介紹，趙永亮涉足新農(nóng)村建設(shè)遭到了團(tuán)隊(duì)成員的一直反對(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是，有分歧的時(shí)候可以爭(zhēng)論，甚至拍桌子，但一旦形成決議，那將堅(jiān)決執(zhí)行。客觀上說(shuō)，東達(dá)生態(tài)扶貧移民村項(xiàng)目及衍生項(xiàng)目的建設(shè)如此之快，很大程度上依靠團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

同時(shí)“舍得”也是趙永亮的人格特色。在東達(dá)自己開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)職工可以優(yōu)惠購(gòu)買，雖少賺幾個(gè)億，但是趙永亮依然愿意這樣去做。

趙永亮一直認(rèn)為，貧富差距就是觀念差距，觀念是思想，思想是文化。一個(gè)企業(yè)做大，必須要有企業(yè)文化。而傳承東達(dá)企業(yè)文化的一種重要工具就是東達(dá)內(nèi)部刊物《東達(dá)蒙古王》報(bào)，每年24期，平均半月一期，通過(guò)這份報(bào)紙讓東達(dá)的發(fā)展情況、企業(yè)決策情況等在全集團(tuán)一萬(wàn)多名員工中有效傳遞。這份報(bào)紙也得到了集團(tuán)高層的深刻關(guān)注，并不斷調(diào)整完善，力求發(fā)揮出最大的企業(yè)文化傳播效果，同時(shí)也成為了外部了解東達(dá)的一個(gè)有效窗口。

在東達(dá)企業(yè)文化宣傳中，黨建工作被擺在了一個(gè)重要的位置，這在民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)中并不常見。其實(shí)這和東達(dá)的發(fā)展脈絡(luò)有著重要的關(guān)系。首先，據(jù)了解，目前在高管層面，東達(dá)員工89%均是黨員，這種現(xiàn)象也是東達(dá)的特色之一。其二，通過(guò)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，對(duì)于新員工特別是年輕員工有著積極的影響作用。最后隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，黨員人數(shù)的不斷擴(kuò)大，黨建工作成為了提煉企業(yè)文化的一個(gè)好渠道：通過(guò)黨建工作來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的強(qiáng)化來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。從東達(dá)的變化看來(lái)，企業(yè)文化的擴(kuò)大和加強(qiáng)，需要靠黨的紀(jì)律來(lái)約束，“你把企業(yè)文化強(qiáng)化了，把企業(yè)文化擴(kuò)大了，那么人心也就凝聚了，企業(yè)也就穩(wěn)定了，黨建、企業(yè)文化和事業(yè)三者關(guān)系其實(shí)是互存互依的。”

結(jié)語(yǔ)――企業(yè)家有一半是“瘋子”

有企業(yè)家說(shuō)，世界上有兩種人能夠成功，一種是瘋子，一種是傻子。顯然，趙永亮屬于前者。跳躍式思維模式，讓他在很多人眼中不可理解。當(dāng)年，趙永亮投資建設(shè)黃河中上游最長(zhǎng)的大橋時(shí)，黃河兩岸老百姓說(shuō)他瘋了，但結(jié)果是通途順暢；當(dāng)年，進(jìn)軍沙漠的時(shí)候，沙區(qū)的老百姓說(shuō)趙永亮瘋了，但結(jié)果是沙漠變綠洲。“企業(yè)家有一半是瘋子變的，最起碼有激情，執(zhí)著。”

趙永亮在總結(jié)成功企業(yè)家的品質(zhì)精神時(shí)，認(rèn)為有三點(diǎn)最重要：激情、韌性和責(zé)任。“沒有激情不干事，沒有韌性干不成事，沒有責(zé)任干不好事。”他還常常把馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話掛在嘴邊，“最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。” 趙永亮認(rèn)為自己是成功的。他依靠錢學(xué)森十二字的治沙方針，基本架設(shè)了沙漠新農(nóng)村的雛形，并向城鎮(zhèn)化不斷前行。在這條路上，他堅(jiān)持了八年。如今，新農(nóng)村管委會(huì)成立了，政府也介入了，道路、學(xué)校、幼兒園等基礎(chǔ)設(shè)施也均由政府接管了，用他自己的話說(shuō)，“過(guò)去都是我自己搞的，現(xiàn)在政府該投的政府投，企業(yè)該做的企業(yè)做，國(guó)家十提出的五位一體方針政策在風(fēng)水梁得到了實(shí)踐。”

在趙永亮看來(lái)，“一場(chǎng)漂亮的人生就是對(duì)夢(mèng)想始終不渝地奮斗的過(guò)程。” 對(duì)于風(fēng)水梁，趙永亮的新夢(mèng)想是建設(shè)一個(gè)12萬(wàn)人的新城市，產(chǎn)值達(dá)到一千個(gè)億，財(cái)政收入一百個(gè)億。