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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 鐵路工程 概算清理

前言

概算清理也稱之為調(diào)概或投資梳理。概算清理實(shí)際上是投資人追加投資的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是鐵路企業(yè)通過(guò)合理、合法途徑進(jìn)行索賠的主要途徑。作好概算清理工作，可以將建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題得以解決，有效降低已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。了解概算清理的流程、工作思路和方法，掌握概算清理的主要內(nèi)容及重點(diǎn)，是編制概算清理文件，作好概算清理工作的關(guān)鍵。

1.概算清理的主要內(nèi)容

鐵路項(xiàng)目概算清理是以批復(fù)的初步設(shè)計(jì)修正概算為基礎(chǔ)進(jìn)行的，清理的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和費(fèi)用主要包括：批復(fù)的概算費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)、其他費(fèi)用的調(diào)整、施工圖投資檢算量差分析、征地拆遷的調(diào)整、價(jià)差的調(diào)整、動(dòng)態(tài)投資的調(diào)整等7個(gè)方面。涉及到施工企業(yè)概算清理的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和費(fèi)用主包括：施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、價(jià)差調(diào)整、征地拆遷（含三改工程）、索賠及其他費(fèi)用等方面。

2.鐵路工程項(xiàng)目概算清理工作的重點(diǎn)

2.1 施工圖投資檢算

施工圖投資檢算是概算清理的基礎(chǔ)性工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制施工圖投資檢算，對(duì)施工圖量差、價(jià)差調(diào)整等工作有著重要意義。鐵路項(xiàng)目施工合同多為總價(jià)合同，合同約定施工圖量差一般情況下是不調(diào)整的，因此鐵道部在批復(fù)該項(xiàng)費(fèi)用時(shí)較初步設(shè)計(jì)通常不予增加，只為考核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)。首先，材料價(jià)差特別是外來(lái)料價(jià)差是以施工圖投資檢算所確定的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)計(jì)算的；其次，施工圖投資檢算所納入的工程內(nèi)容是否符合原合同范圍內(nèi)所確定的工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否將不應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)納入，對(duì)概算清理工作中施工企業(yè)索賠能否成功也起到了至關(guān)重要的作用。在概算清理中要準(zhǔn)確、嚴(yán)格的區(qū)分變更設(shè)計(jì)同量差之間的關(guān)系，不能將變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量看作量差。

2.2 征地拆遷費(fèi)用

征地拆遷費(fèi)用主要是指征地、拆遷、地下管線路、三電遷改、改移道路等可列入第一章的工程費(fèi)用。征地拆遷費(fèi)用清理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作量大、較為復(fù)雜的工作。具體主要包括：征地；地方政策性收費(fèi)；改路、改溝、改渠三改工程；通訊、廣電、電力線路三電工程；

地下管線三遷工程。

2.3 變更設(shè)計(jì)費(fèi)用

變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更施工圖的活動(dòng)。變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用應(yīng)按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)和招標(biāo)文件明確的主要原則（包括概算編制、土石方調(diào)配、材料供應(yīng)計(jì)劃方案等）計(jì)算。根據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更的相關(guān)規(guī)定，變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。

2.4 政策性費(fèi)用

政策性調(diào)整是概算清理的重點(diǎn)內(nèi)容，一般是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的委托下對(duì)建設(shè)過(guò)程中因材料漲價(jià)等因素進(jìn)行的概算調(diào)整。實(shí)際調(diào)整中主要包括以下幾項(xiàng)：

（1）外來(lái)料價(jià)差（甲控料價(jià)差）

根據(jù)鐵建設(shè)[2009]46號(hào)《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段材料價(jià)差調(diào)整的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，依據(jù)“115號(hào)文”及配套辦法編制概算的建設(shè)項(xiàng)目，2007年9月30日前，按鐵道部的年度材料價(jià)差系數(shù)及原規(guī)定計(jì)算材料價(jià)差；2007年10月1日后，按鐵道部的季度材料價(jià)差系數(shù)計(jì)算材料價(jià)差。施工合同有風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)的，概算中材料價(jià)格變化幅度（以批準(zhǔn)編制期概算為準(zhǔn)）在±5%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)。

（2）甲供材料及設(shè)備價(jià)差

甲供材料及設(shè)備采取實(shí)報(bào)實(shí)銷政策，施工企業(yè)不存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 由預(yù)備費(fèi)及降造費(fèi)處理的各項(xiàng)工程費(fèi)用

列入該項(xiàng)下的工程主要是指，在工程建設(shè)中發(fā)生的不構(gòu)成I類變更設(shè)計(jì)，但確屬不應(yīng)由施工單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工程。該類工程通常是施工企業(yè)清理概算中最常見、同時(shí)也是最重要的、最難的部分。主要有：風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)范圍外的II類變更設(shè)計(jì)、新增工程、施工組織方案變化造成的投資增加、自然災(zāi)害損失（屬不可抗力而發(fā)生）等。這些費(fèi)用上報(bào)一定要組織充實(shí)的支撐材料，由地方政府提出要求的，要提供地方政府的文件，因執(zhí)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的，要提供相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，屬不可抗力發(fā)生的自然災(zāi)害，要提供地方氣象部門出具的氣象證明材料以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認(rèn)材料。

3.概算清理工作的實(shí)施

3.1 做好前期策劃工作

概算清理工作是在工程完工后進(jìn)行的，但前期策劃十分重要，是概算清理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，工程上馬伊始，就應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，仔細(xì)研究相關(guān)圖紙、工藝、招投標(biāo)資料等合同文件，結(jié)合施工、環(huán)境以及業(yè)主、設(shè)計(jì)院等單位的實(shí)際情況，及時(shí)設(shè)定變更索賠工作目標(biāo)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

3.2 依據(jù)合同及有關(guān)政策，尋找變更索賠方向

施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同是概算清理的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同及鐵道部有關(guān)政策，尋找變更索賠方向，根據(jù)不同的概算清理題材，采取相應(yīng)措施。

3.3 重視概算清理工作資料證據(jù)的過(guò)程收集

概算清理工作重點(diǎn)在施工生產(chǎn)中，清理的對(duì)象主要是施工過(guò)程中發(fā)生的合同內(nèi)容調(diào)整，所以在工程施工過(guò)程中，應(yīng)重視相關(guān)資料的收集整理、存檔，為最終概算清理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證概算清理的質(zhì)量。（1）通常情況下，在施工過(guò)程中需要注意收集有關(guān)變更索賠方面的技術(shù)資料，以及相應(yīng)的來(lái)往信函、文件、會(huì)議紀(jì)要、施工紀(jì)錄、照片、錄像等證據(jù)。（2）對(duì)于收集到的所有證據(jù)或報(bào)告來(lái)說(shuō)，需要符合相應(yīng)的工作程序，以及相關(guān)法規(guī)，同時(shí)需要確保舉證的確切性，需要經(jīng)得起推敲。

3.4 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重過(guò)程跟蹤與管理。

鐵路工程項(xiàng)目的概算清理等是由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)院具體操作，概算清理工作涉及范圍廣，部門多，內(nèi)容繁雜，時(shí)間跨度大，因此，要加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)與溝通，注重資料上報(bào)后的跟蹤與管理，特別是與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的溝通。在變更索賠資料上報(bào)審批的各個(gè)階段，必須安排專人跟蹤、落實(shí)進(jìn)展情況，了解相關(guān)方面的意見和態(tài)度，及時(shí)復(fù)核設(shè)計(jì)院計(jì)算結(jié)果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，確保最大限度的批復(fù)和批復(fù)結(jié)果的正確性。如上述鐵路項(xiàng)目，因地方城市規(guī)劃增加一座4×8框架橋，在設(shè)計(jì)院概算編制提交地方前，通過(guò)及時(shí)跟蹤復(fù)核發(fā)現(xiàn)，專業(yè)工程師在計(jì)算工程量時(shí)存在錯(cuò)、漏：基坑挖土：2539.3m3，基坑換填C10混凝土2539.3m3，C40耐久混凝土11.34m3，鋼筋38.8t；概算編制定額套用時(shí)存在個(gè)別定額單位錯(cuò)誤，定額單位為m3，按10m3套用，經(jīng)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，把錯(cuò)誤及時(shí)更正，減少損失78萬(wàn)元。

結(jié)束語(yǔ)

概算清理工作是一項(xiàng)時(shí)間跨度大、涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目反應(yīng)問(wèn)題的渠道和爭(zhēng)取利益最大化的最終途徑。施工企業(yè)應(yīng)從上到下高度重視，樹立全員、全過(guò)程、全方位的管理意識(shí)，分工協(xié)作，根據(jù)合同約定、認(rèn)真做到依法合規(guī)、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料規(guī)范、公平公正地清理，才能即獲取了最佳的經(jīng)濟(jì)效益，又經(jīng)得起審計(jì)部門的審計(jì)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)扼要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、公司培訓(xùn)階段。

1.從3月28日進(jìn)職后在公司進(jìn)行了半個(gè)月的全面培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)了解了智光的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營(yíng)理念、以及治理方式、價(jià)值觀念等，更好的明確個(gè)人使命感和責(zé)任感，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的熟悉了解，以及行業(yè)知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)。知已知彼，才能在市場(chǎng)上有效競(jìng)爭(zhēng)與銷售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的上風(fēng)、弱化自己的劣勢(shì)，攻擊對(duì)手的較弱的地方。

3.通過(guò)培訓(xùn)也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識(shí)不能及時(shí)的理解把握，演講能力和技巧也需進(jìn)步。

二、市場(chǎng)開拓階段。

1.從5月8日進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)河南北部地區(qū)市場(chǎng)的客戶和天津的部分客戶進(jìn)行了開拓。對(duì)搜集到的潛伏客戶進(jìn)行了造訪，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行了一個(gè)具體的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。

2.經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項(xiàng)目上保護(hù)儀表選用主要根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護(hù)這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測(cè)控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低真?zhèn)€指針式儀表，只有個(gè)別客戶對(duì)智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的保護(hù)裝置大部分來(lái)源于電力公司的進(jìn)圍企業(yè)。

3.通過(guò)前期的市場(chǎng)開發(fā)，也取得一定的成績(jī)，跟天津利海科技以達(dá)成了年銷售50萬(wàn)的銷售協(xié)議，安陽(yáng)電力設(shè)備廠的中國(guó)建材團(tuán)體安陽(yáng)輕工機(jī)械廠新型裝備制造基地配電自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)正在洽商，天津天開康迪對(duì)我公司自動(dòng)化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對(duì)我公司產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

三、后期工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作思路的明確布局和指導(dǎo)以及結(jié)合前段時(shí)間對(duì)市場(chǎng)的造訪了解，對(duì)以后的工作計(jì)劃如下，以商為主和成套廠家以及設(shè)計(jì)院相結(jié)合的策略進(jìn)行市場(chǎng)的開發(fā)。以項(xiàng)目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結(jié)果或償?shù)教痤^時(shí)才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

在每個(gè)市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個(gè)別商，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

篇(3)

關(guān)鍵詞:教學(xué);教研室;工作;方法

中圖分類號(hào):G633文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2009)12-0077-01

教學(xué)是學(xué)校的中心工作,教研室是教學(xué)管理的基礎(chǔ)組織,教研室主任是教學(xué)團(tuán)隊(duì)的帶頭人,在學(xué)校教學(xué)管理中發(fā)揮著重要作用。教學(xué)創(chuàng)新、教研、科研、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生就業(yè)等教學(xué)關(guān)鍵問(wèn)題,取決于教研室主任的工作態(tài)度、工作方法和工作效率。

一、教研室主任的能力與素質(zhì)要求

教研室主任的工作任務(wù)很瑣碎,做好教研室主任工作并不容易,不僅要具有很強(qiáng)的專業(yè)能力,更要具備良好的道德素養(yǎng)。

(一)教研室主任的“三心”要求

1.責(zé)任心:教研室主任必須具備高度的責(zé)任心,對(duì)所管轄的專業(yè)全面負(fù)責(zé)。責(zé)任心體現(xiàn)在工作中就是追求教學(xué)任務(wù)完美的結(jié)果,以及兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。

2.事業(yè)心:教研室主任必須具有積極向上的事業(yè)心,在工作中時(shí)刻想著專業(yè)如何建設(shè)、改革和拓展,要有憂患意識(shí)更要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),具有勇于開拓進(jìn)取的事業(yè)心。

3.平常心:教研室主任是教學(xué)的組織者,教學(xué)任務(wù)、科研工作需要教研室主任去安排和落實(shí),在工作中難免得罪人或者受氣,需要用一棵平常心去對(duì)待工作。

(二)教研室主任的“三能”要求

1.專業(yè)能力:教研室主任必須系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí),深度把握專業(yè)發(fā)展脈絡(luò),成為專業(yè)領(lǐng)域的專家能手,在工作中才能得心應(yīng)手。

2.管理能力:教研室主任作為基層領(lǐng)導(dǎo)工作中需在校、內(nèi)外搞好關(guān)系。組織、溝通、協(xié)調(diào)等管理能力就顯得非常重要。

3.學(xué)習(xí)能力:隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的快速發(fā)展,新的職業(yè)教育理念、新專業(yè)建設(shè)、課程改革、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用等都需要及時(shí)學(xué)習(xí)掌握。教研室主任作為專業(yè)帶頭人應(yīng)該比其他教師具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

教研室主任具備“三心”、“三能”的品德和能力是做好教研室工作的前提條件,認(rèn)真做事、真誠(chéng)待人是教研室主任必須具備的工作態(tài)度和工作作風(fēng),也是學(xué)校對(duì)教研室主任的期望。

二、教研室主任的工作思路與方法

(一)建立良好的社會(huì)關(guān)系。職業(yè)教育的特點(diǎn)決定了教學(xué)必須走向社會(huì)、走向企業(yè)。教研室主任應(yīng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)、企業(yè)、研究所、設(shè)計(jì)院、其他學(xué)校等建立良好的社會(huì)關(guān)系,以便解決教學(xué)中的一些實(shí)際問(wèn)題,如:安排實(shí)習(xí)、外聘師資、推薦就業(yè)、爭(zhēng)取科研和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目等。

(二)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。職業(yè)教育是從“應(yīng)知”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?yīng)會(huì)”的教育,要求“雙師”型或“雙師素質(zhì)”教師從事教學(xué)。目前,我國(guó)從事職業(yè)教育的教師多數(shù)是從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)學(xué)校,普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開展職業(yè)教學(xué)困難重重。因此,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)已成為專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)工作,建議采取以下方法:

1.借助社會(huì)力量辦學(xué),建立一支穩(wěn)定的高水平的外聘教師隊(duì)伍。

2.根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),將專業(yè)細(xì)分為專業(yè)研究方向,指定教師的研究方向,便于教師集中精力做好教學(xué)和科研工作。

3.安排教師交叉上課,使教師更好的全面掌握專業(yè)知識(shí)體系。

4.設(shè)置流動(dòng)教師崗位。學(xué)校與企業(yè)、設(shè)計(jì)院或事務(wù)所之間對(duì)等人員流動(dòng),相互交叉工作。

(三)制定符合教育規(guī)律和職業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)方案。制定人才培養(yǎng)方案是專業(yè)建設(shè)的首要任務(wù),也是教研室主任的工作的重中之重。需要在充分調(diào)查研究分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上認(rèn)真制定,組織專家審定,并在實(shí)踐中不斷修改完善。人才培養(yǎng)方案應(yīng)體現(xiàn)教育規(guī)律和職業(yè)特點(diǎn),兩者缺一不可。

(四)加強(qiáng)課程建設(shè)。課程建設(shè)應(yīng)成為教研室主任長(zhǎng)抓不懈的工作。課程建設(shè)不能僅僅停留在傳統(tǒng)的課件制作和教材編寫上,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代職業(yè)教育理論對(duì)課程進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。宜將專業(yè)核心課程作為課程開發(fā)試點(diǎn)的首選,以點(diǎn)帶面逐步展開。

(五)成立專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。成立由行業(yè)主管、協(xié)會(huì)、企業(yè)、科研院所等領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者組成的指導(dǎo)委員會(huì),其目的是為專業(yè)走向社會(huì)、走向市場(chǎng)搭建一個(gè)溝通交流的平臺(tái),為教研室建立良好的社會(huì)關(guān)系創(chuàng)造條件。

(六)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。實(shí)訓(xùn)基地為學(xué)生“做中學(xué)”提供了條件,是學(xué)生獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的主要場(chǎng)所。但由于教育資源有限性和專業(yè)的特殊性,實(shí)訓(xùn)基地還很難滿足職業(yè)教育發(fā)展的需要,一些淘汰的工藝和落后的技術(shù)還在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地中繼續(xù)使用,教學(xué)效果并不理想。而校外的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),由于國(guó)家政策還不配套,企業(yè)沒(méi)有積極性,難于開展,實(shí)訓(xùn)基地已成為職業(yè)教育發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。破解實(shí)訓(xùn)基地難題,需要社會(huì)和學(xué)校的共同努力。

1.依靠政策環(huán)境的改善。通過(guò)各種渠道反映問(wèn)題,爭(zhēng)取國(guó)家或地方政府對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策,如減免稅收等,調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,讓企業(yè)參與到職業(yè)教育中。

2.依靠科技進(jìn)步。大力推廣防真模擬技術(shù),這是目前解決實(shí)訓(xùn)基地問(wèn)題最有效最現(xiàn)實(shí)的方法。

3.建立“產(chǎn)教結(jié)合”模式。所謂“產(chǎn)”即校辦產(chǎn)業(yè)。學(xué)校要積極創(chuàng)辦相應(yīng)的校辦產(chǎn)業(yè),依托專業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)專業(yè)建設(shè),形成“產(chǎn)教結(jié)合、產(chǎn)教并舉、以教促產(chǎn)、以產(chǎn)養(yǎng)教”的良性互動(dòng)機(jī)制。

總之,做好高職院校教研室主任工作確實(shí)不容易,除了具備“三心”、“三能”的要求外,還應(yīng)重視工作思路和方法的研究,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),才能做好教研室主任工作。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

初見陳關(guān)中,驚訝于他的年輕。1990年畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的他,今年不過(guò)40出頭,卻已在中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中電工程)擔(dān)任總會(huì)計(jì)師長(zhǎng)達(dá)六年。

中電工程是我國(guó)目前最具實(shí)力的電力規(guī)劃研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè),也是我國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)的排頭兵和“國(guó)家隊(duì)”,擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和專有技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的綜合管理能力和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2009年末,中電工程的資產(chǎn)總額已達(dá)145.89億元,比2008年增長(zhǎng)了13.98%,全面超額完成年度目標(biāo)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。中電工程憑借其良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)狀況,連續(xù)多年進(jìn)入美國(guó)工程新聞?dòng)涗?ENR) “世界200強(qiáng)設(shè)計(jì)公司”和“全球150強(qiáng)設(shè)計(jì)公司”,且排名逐年提升。

財(cái)務(wù)工作要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開

2002年底,中電工程在原國(guó)家電力公司所屬中國(guó)電力工程顧問(wèn)有限公司基礎(chǔ)上組建,確定對(duì)下屬6家電力設(shè)計(jì)院、8家全資子公司和一家事業(yè)單位實(shí)行集團(tuán)化管理。2004年陳關(guān)中到任后,把財(cái)務(wù)集中管理確立為集團(tuán)集中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,確立了建設(shè)“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算;適度集權(quán)、分層控制”的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制目標(biāo)。

2004年到2008年,國(guó)內(nèi)電力建設(shè)投資規(guī)模巨大,最高峰時(shí)一年新增1億千瓦發(fā)電裝機(jī)規(guī)模。陳關(guān)中回憶說(shuō),他上任后的前四年,集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁忙,財(cái)務(wù)工作重心就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都做好服務(wù)工作。陳關(guān)中把最初四年的工作思路總結(jié)為“打基礎(chǔ),防風(fēng)險(xiǎn),促集中”。“我的體會(huì)是,財(cái)務(wù)工作必須把基礎(chǔ)打牢,用最真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)話。會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn),財(cái)務(wù)預(yù)算管理怎么能夠反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況?發(fā)揮預(yù)控功能從何談起?如果沒(méi)有基礎(chǔ),怎么引導(dǎo)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和增長(zhǎng)?” 通過(guò)前四年的工作,中電工程基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、會(huì)計(jì)檔案管理統(tǒng)一化、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度標(biāo)準(zhǔn)化。

隨后幾年,國(guó)家對(duì)火電投入控制越來(lái)越嚴(yán),“蛋糕”逐步縮小,生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)模壓力隨之下降。中電工程結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),加快實(shí)施“建設(shè)實(shí)力雄厚、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),要求企業(yè)由單一設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)向可提供全過(guò)程服務(wù)的工程公司加速轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)工作思路也隨即調(diào)整為“夯基礎(chǔ),抓創(chuàng)新,促轉(zhuǎn)型”。在夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)的前提下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)型,并保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前,中電工程已經(jīng)形成了高端咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程總承包、國(guó)際工程等四大業(yè)務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊可根據(jù)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境變化而互動(dòng)發(fā)展、相互促進(jìn)的目標(biāo),保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在高端咨詢領(lǐng)域,中電工程正在努力成為中國(guó)電力發(fā)展的“智庫(kù)”。建立了電力規(guī)劃人才庫(kù)、成果庫(kù)和信息庫(kù),可為政府和電網(wǎng)、電源企業(yè)提供科學(xué)權(quán)威的規(guī)劃研究高端服務(wù);在勘測(cè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,中電工程始終處于電力發(fā)展的高端技術(shù)前沿,在常規(guī)火電、核電工程設(shè)計(jì)、潔凈煤發(fā)電勘測(cè)設(shè)計(jì)等高端技術(shù)領(lǐng)域具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并繼續(xù)保持著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);在工程總承包領(lǐng)域,中電工程的總承包業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。近五年來(lái),合同額增長(zhǎng)了8.7倍;在國(guó)際工程領(lǐng)域,中電工程近年來(lái)一直致力于海外市場(chǎng)的開拓,境外業(yè)務(wù)已從非洲國(guó)家向東歐、中亞、南亞、中東國(guó)家的火電高端市場(chǎng)挺進(jìn)。

2004年,公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅9000萬(wàn)元,2009年已增至10.9億元。更為重要的是,2008年,中電國(guó)際EVA(Economic Value Added)達(dá)到6.43億,在所有央企中排名第50位;同年EVA的改善值排名第39位。這兩項(xiàng)考核均排名靠前,充分顯示出中電國(guó)際良好的價(jià)值創(chuàng)造能力和資本使用效率。陳關(guān)中說(shuō),過(guò)去幾年,重點(diǎn)工程圍繞 “特、高、核、新、信”科技發(fā)展方向,制定了《科技發(fā)展規(guī)劃》;成立了研發(fā)中心、核電技術(shù)中心、IGCC技術(shù)中心等專門研究機(jī)構(gòu),建立了完善的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系,每年投入科技經(jīng)費(fèi)保持10%以上的增長(zhǎng),先后共完成科研、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化項(xiàng)目2000余項(xiàng)。計(jì)算方法變更之后,加入科技研發(fā)投入,2009年的EVA將達(dá)到10億元。

面對(duì)近幾年企業(yè)高速發(fā)展取得的利潤(rùn),如何避免貨幣資金沉淀成為問(wèn)題。中電工程實(shí)行資金集中管理,資金集中度逐年提升,2009年末資金集中度超過(guò)60%。同時(shí),堅(jiān)持低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健投資原則,積極開展理財(cái)投資工作,過(guò)去四年,理財(cái)平均年收益率超過(guò)6%。

財(cái)務(wù)工作要服務(wù)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且要始終結(jié)合企業(yè)實(shí)際展開,陳關(guān)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

在集團(tuán)信息化,特別是生產(chǎn)流程信息化方面,中電工程在央企中已成為先進(jìn)的典型。2009年,國(guó)資委組織的中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)工作中,中電工程位列第12名,信息化水平達(dá)到A級(jí)。盡管企業(yè)整體信息化程度很高,但財(cái)務(wù)信息化還有許多工作要做。陳關(guān)中對(duì)此這樣解釋:“國(guó)資委倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)信息化,我們也在做,但是從小處做起。而整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、需要大投入的工作,還在打基礎(chǔ)、做調(diào)研階段。由于企業(yè)存在重組預(yù)期,如果現(xiàn)在就開始財(cái)務(wù)信息化的大額投入,那么在與另一個(gè)集團(tuán)重組時(shí),不同思路的信息系統(tǒng)整合起來(lái)難度較大,并可能造成重復(fù)投入。”

有所不為才能有所為。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于是否適合企業(yè)的實(shí)際情況,這就是陳關(guān)中所說(shuō)的穩(wěn)健的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。如果說(shuō)目前集團(tuán)資金投向尚存有不清晰的地方,沒(méi)有大張旗鼓地投資、舉債是陳關(guān)中的“不為”,那么財(cái)務(wù)工作的“有為”則體現(xiàn)在從三個(gè)方面保障集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

1對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)分析。從財(cái)務(wù)角度,適時(shí)評(píng)估轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)發(fā)展的利與弊。“轉(zhuǎn)型中哪些做法能夠提升財(cái)務(wù)指標(biāo),哪些可能會(huì)導(dǎo)致其下降,如何減少轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)狀況的劇烈波動(dòng),通過(guò)持續(xù)的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)分析,提出有關(guān)工作建議,是這幾年財(cái)務(wù)工作的亮點(diǎn)。”陳關(guān)中把集團(tuán)旗下的兩家電力設(shè)計(jì)院―華東院和西北院進(jìn)行了比較分析。華東院技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出,設(shè)計(jì)任務(wù)多、效益好,沒(méi)有精力拓展總承包業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型步伐比較慢。西北院近年來(lái)則利用市場(chǎng)機(jī)遇,重點(diǎn)抓工程承包能力建設(shè),目前承包業(yè)務(wù)占年收入70%～80%。通過(guò)客觀分析比較兩家企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化,集團(tuán)堅(jiān)定了企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的步伐。陳關(guān)中認(rèn)為,這就是財(cái)務(wù)工作建設(shè)性的貢獻(xiàn)。

2集團(tuán)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)提出制度先行。比如,開拓總工程承包業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)管理怎么做?企業(yè)之前并沒(méi)有先例。因此,在業(yè)務(wù)推廣開始之前,陳關(guān)中組織財(cái)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)工程公司調(diào)研,借鑒一些比較好的辦法,起草了總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件和制度,促進(jìn)各個(gè)設(shè)計(jì)院實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目資金的集中管理,實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)管理規(guī)范、起步良好。

大額采購(gòu)支出要集中管控,不能權(quán)力下放。這可能令工程承包項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)束手束腳,產(chǎn)生抵觸情緒,積極性受到影響。制度先行的優(yōu)勢(shì)在于,能夠通過(guò)調(diào)研顯示大多數(shù)企業(yè)采用同樣的做法,加上相關(guān)規(guī)章制度到位,項(xiàng)目經(jīng)理的疑問(wèn)可以比較順利得到解答。這樣有利于解決調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性和資金集中管理之間的矛盾,從而有助于保障工作通暢進(jìn)行。

3為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化工程公司轉(zhuǎn)型目標(biāo),集團(tuán)加快了“走出去”的步伐。國(guó)際性標(biāo)志在于國(guó)際業(yè)務(wù)占企業(yè)一定的市場(chǎng)份額。陳關(guān)中介紹說(shuō),財(cái)務(wù)圍繞“轉(zhuǎn)型”提出工作要有前瞻性,提前做好相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的前期儲(chǔ)備,包括外匯管理手段、國(guó)際業(yè)務(wù)核算管理、國(guó)外涉稅知識(shí)的學(xué)習(xí)等。財(cái)務(wù)工作的前瞻性,也為集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型提供了“預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的思路。中電工程過(guò)去幾年境外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好增長(zhǎng)勢(shì)頭,2009年新簽境外合同45.4億元,占當(dāng)年新簽合同額的到三分之一。已經(jīng)開始履行的境外業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要優(yōu)于財(cái)務(wù)工作本身

陳關(guān)中說(shuō),良好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的根本,所以他非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中電工程已建立了較完備的財(cái)務(wù)人員管理制度體系,包括財(cái)務(wù)人員的崗位管理、培訓(xùn)管理、職稱管理、考核管理等各方面。他總結(jié)說(shuō),“必須用有形的管理制度加以規(guī)范,使各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可查。”

在健全管理制度的同時(shí),中電工程還加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)與宣傳,定期組織開展制度評(píng)審工作,結(jié)合評(píng)審情況進(jìn)行不斷修改完善,提高制度的可操作性、控制措施的針對(duì)性、管理責(zé)任的可追索性;定期考核子公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,集團(tuán)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率得以持續(xù)提升。針對(duì)子公司業(yè)務(wù)同質(zhì)性較強(qiáng)的特點(diǎn),中電工程加強(qiáng)了內(nèi)部財(cái)務(wù)工作交流,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用內(nèi)部財(cái)務(wù)通訊、電子郵件等平臺(tái)或方式,從日常工作體驗(yàn)、學(xué)術(shù)理論、學(xué)習(xí)感悟等幾個(gè)方面加強(qiáng)溝通,宣傳好的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)措施。此外,還經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員到相關(guān)企業(yè)調(diào)研,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

篇(5)

時(shí)光飛逝，2020年已接近尾聲，2020年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理、施工單位、各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設(shè)的順利進(jìn)行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、工程建設(shè)情況

1、輔助工程

_年1月11日在迭部縣注冊(cè)成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責(zé)任公司，根據(jù)開發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當(dāng)時(shí)并不具備整體開工條件。經(jīng)過(guò)與各方面協(xié)商后，我們根據(jù)陜西院的可研報(bào)告，安排江龍公司進(jìn)行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。_年年5月全部完成進(jìn)廠公路、進(jìn)廠橋，施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評(píng)報(bào)告的影響直到2020年2月，該項(xiàng)目才獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。

2、導(dǎo)流洞工程

2020年2月25日至2020年7月30日，施工547.5m導(dǎo)流洞的一期開挖和支護(hù)工程。因?yàn)槿狈?dǎo)流洞進(jìn)水口閘室的設(shè)計(jì)圖紙，因此進(jìn)水口段預(yù)留12.5m未進(jìn)行開挖，以防止洪水倒灌。累計(jì)進(jìn)洞535m，完成洞室石方開挖2萬(wàn)m3，鋼拱架支護(hù)535m，塑噴砼_(tái)m3。

3、前期輔助工程

_年年12月4日至2020年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護(hù)工程。累計(jì)完成砂礫石開挖31萬(wàn)m3，m10漿砌石護(hù)坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。

二、工程款支付情況

1、導(dǎo)流洞工程

福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來(lái)，監(jiān)理審核工程款：525萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：26萬(wàn)元，代扣稅金：16萬(wàn)元。已支付工程款：430萬(wàn)元，尚欠款：40萬(wàn)元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來(lái)，監(jiān)理審核工程款：658萬(wàn)元，所扣質(zhì)保金：65萬(wàn)元，代扣稅款：21萬(wàn)元。已支付工程款：475萬(wàn)元，尚欠款：60萬(wàn)元。

3、材料款

_年年12月至2020年10月，支付蘭州潤(rùn)杰商貿(mào)有限公司鋼材費(fèi)：200萬(wàn)元。2020年4月至2020年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費(fèi)：79萬(wàn)元。

4、施工用電

2020年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費(fèi)：49萬(wàn)元。自_年年11月至2020年10月，福建隧道公司結(jié)算電費(fèi)：23萬(wàn)元；隴南江龍公司結(jié)算電費(fèi)：4萬(wàn)元。

5、其它費(fèi)用

前期環(huán)保、水保、勘測(cè)、設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì)：267萬(wàn)元，尚欠款：990萬(wàn)元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費(fèi)：60萬(wàn)元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場(chǎng)地平整等工程所產(chǎn)生的費(fèi)用：9萬(wàn)元，尚欠款：13萬(wàn)元。

6、資金支出

2020年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬(wàn)元。其中：支付施工單位工程款：986萬(wàn)元，工程材料款：346萬(wàn)元，日常辦公費(fèi)：99萬(wàn)元，各項(xiàng)合同款:365萬(wàn)元，其它支出：37萬(wàn)元。

三、外圍協(xié)調(diào)

1、設(shè)計(jì)院

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計(jì)院到花園施工現(xiàn)場(chǎng)踏察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形及時(shí)、合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在地質(zhì)勘探單位沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形推測(cè)，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測(cè)院盡快到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大壩周邊進(jìn)行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設(shè)計(jì)提供詳盡的地質(zhì)資料。可設(shè)計(jì)院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測(cè)單位對(duì)勘測(cè)任務(wù)難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場(chǎng)。

2020年10月18日，力邀陜西設(shè)計(jì)院、甘肅水文地勘院工作人來(lái)花園現(xiàn)場(chǎng)踏看，并召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會(huì)議。對(duì)花園電站目前存在的問(wèn)題重點(diǎn)討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計(jì)劃，明確各單位未來(lái)工作的重點(diǎn)。并形成《會(huì)議紀(jì)要》，以便后期工作的開展。

2、征地

征地工作是各項(xiàng)工程開展的前提條件，因?yàn)榛▓@電站沒(méi)有初設(shè)報(bào)告，所以對(duì)壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無(wú)法確定。征地只能根據(jù)陜西院可研報(bào)告和江明設(shè)計(jì)院前期的設(shè)計(jì)意圖，粗略的規(guī)則花園電站的征地范圍，因此，對(duì)樞紐區(qū)采取臨時(shí)性征地，而廠區(qū)剛根據(jù)江明設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖采取永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時(shí)用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號(hào)、2號(hào)棄渣場(chǎng)臨時(shí)用地42.04畝。

3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問(wèn)題。

一年來(lái)各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運(yùn)輸問(wèn)題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價(jià)和強(qiáng)拉強(qiáng)運(yùn)，在我們沒(méi)有妥協(xié)下，發(fā)展成強(qiáng)行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個(gè)月，最終在由副縣長(zhǎng)帶隊(duì)的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運(yùn)渣對(duì)周邊農(nóng)作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對(duì)涉及到的三戶村民進(jìn)行面粉補(bǔ)償。接縣委書記的批示對(duì)達(dá)修寺所提問(wèn)題進(jìn)行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對(duì)所提的事項(xiàng)反復(fù)協(xié)商，逐一解決，以較小的代價(jià)換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問(wèn)題，力爭(zhēng)以公司利益為前提，解決施工過(guò)程中的各種矛盾。

4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計(jì)量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度。

6、材料供應(yīng)

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價(jià)上漲，加之運(yùn)輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應(yīng)無(wú)法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，增加的設(shè)備已投入生產(chǎn)，估計(jì)近期不會(huì)影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時(shí)橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠，計(jì)劃12月底設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并投入生產(chǎn)。

自_年年11月28日至2020年10月25日，為福建隧道公司供應(yīng)po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號(hào)鋼材551噸。自2020年3月1日至2020年10月27日，為隴南江龍公司供應(yīng)po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。

7、電力供應(yīng)

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費(fèi)與電度電價(jià)之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價(jià)應(yīng)為0.7373元/度，并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對(duì)我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價(jià)為0.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價(jià)。

四、本年度影響工程進(jìn)度的因素

1、設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后

由于設(shè)計(jì)院的多次變更，造成設(shè)計(jì)不能及時(shí)準(zhǔn)確地出圖，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。

2、社會(huì)穩(wěn)定

“3.14”的_事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動(dòng)性。受地震的影響，部分工人需要返鄉(xiāng)修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進(jìn)度的次要因素。

3、物價(jià)的不斷上漲，

工程材料價(jià)格成倍的上漲，地震更增加了道路運(yùn)輸條件的困難度，使的材料運(yùn)輸成本也相應(yīng)的提高了，這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。

五、下一階段工作重點(diǎn)和施工計(jì)劃

1、征地

力爭(zhēng)年內(nèi)完成臨時(shí)用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場(chǎng)地，有序的安排施工隊(duì)伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必須看清形勢(shì)采取各種應(yīng)變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供應(yīng)及相關(guān)手續(xù)辦理

圖紙供應(yīng)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必須引起高度重視，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作；組織初設(shè)報(bào)告評(píng)審、辦理開工報(bào)告許可證、土地勘測(cè)定界、地震安全性評(píng)價(jià)等。

3、砂石料供應(yīng)

砂石料作為整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)，施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場(chǎng)地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設(shè)新的加工廠，但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲(chǔ)備，以備后期施工需要。

4、花園電站施工計(jì)劃

確保2020的3月或4月份實(shí)現(xiàn)截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足的條件下，年內(nèi)開始引水洞進(jìn)水口、2號(hào)施工支洞以及調(diào)壓井的施工，實(shí)現(xiàn)明年年底完成引水洞洞挖工程。計(jì)劃明年元月份機(jī)組招投標(biāo)完成后，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。

篇(6)

縣城市建設(shè)歷史遺留問(wèn)題排查處理指揮部辦公室自5月15日正式掛牌成立以來(lái)，在指揮部成員單位的大力支持下，抽調(diào)的18名工作人員全部到崗到位。辦公室在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按《縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市歷史遺留問(wèn)題處理意見》文件要求，緊張有序地開展工作，取得了一定成效。

1、按先易后難的工作思路，分組梳理責(zé)任區(qū)內(nèi)文件中第二大類舊房改建涉及農(nóng)戶情況，分別走訪調(diào)查，已走訪305戶舊房改建戶，經(jīng)實(shí)地踏勘，對(duì)照城鄉(xiāng)規(guī)劃，甄別出符合規(guī)劃戶數(shù)268戶，收集辦理資料195份。

2、分輕重緩急，著力解決第三小學(xué)建設(shè)工程能盡早復(fù)工建設(shè)問(wèn)題。一是已辦好涉及第三小學(xué)征地拆遷的湘東村和平小組集體預(yù)留地的用地規(guī)劃許可證和集體預(yù)留地證，及時(shí)發(fā)到村小組。二是辦好文星等18戶農(nóng)戶土地變更事項(xiàng)。三是對(duì)符合條件的16戶危改戶辦好了建設(shè)規(guī)劃“兩證”，四是辦好33戶符合條件的預(yù)留地分戶用地規(guī)劃許可證，土地證正在辦理之中。

3、從維穩(wěn)出發(fā)，對(duì)歷史遺留的疑難問(wèn)題進(jìn)行了排查調(diào)研。

4、按提速提質(zhì)要求，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)辦結(jié)處理下發(fā)給相關(guān)責(zé)任部門、單位限時(shí)辦結(jié)通知30份，其中發(fā)給國(guó)土部門6份，已辦結(jié)2份；城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局6份，已辦結(jié)4份；城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院14份，已辦結(jié)7份；其他單位4份，已辦結(jié)4份。

5、耐心細(xì)致做好接訪工作，給農(nóng)戶宣傳政策，累計(jì)接訪對(duì)象212人次。

二.當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題

1、相關(guān)政策明確細(xì)化問(wèn)題。如歷史遺留問(wèn)題中土地出讓金按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不同土地性質(zhì)及轉(zhuǎn)換辦證、等面積安置與“一戶一宅”等問(wèn)題，有待在6月29號(hào)指揮部會(huì)議后盡快出臺(tái)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題處理有據(jù)可依。

2、指揮部正常經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。歷史遺留問(wèn)題排查處理指揮部辦公室成立開展工作近2個(gè)月，開辦經(jīng)費(fèi)及日常工作經(jīng)費(fèi)還未安排到位，日常經(jīng)費(fèi)和人員補(bǔ)貼無(wú)法支付，影響了工作的順利開展。

三、下一步工作打算

在指揮部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)，務(wù)實(shí)高效地開展好工作。

一是加快進(jìn)度處理好歷史遺留問(wèn)題，力爭(zhēng)盡早圓滿完成任務(wù)。

二是繼續(xù)做好走訪踏勘工作，收集辦理資料，做到認(rèn)真甄別，穩(wěn)妥解決。

三是繼續(xù)做好接訪工作，做好群眾的解釋說(shuō)服工作，盡力做到政府、群眾雙滿意。

篇(7)

“隨著濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)前期工程的啟動(dòng)和整體規(guī)劃的逐步推進(jìn)，北海將被打造成我市靚麗的北花園。”濟(jì)源市北海街道辦事處黨工委書記盧多璋對(duì)北海濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)前景信心十足。

信心源于實(shí)力。

2009年，濟(jì)源市委、市政府“打造水景觀、彰顯水文化、謀求水經(jīng)濟(jì)”的水資源開發(fā)總體工作思路給了北海人靈感。以此為契機(jī)，北海街道辦事處做出了一項(xiàng)徹底改變北海面貌的決定：進(jìn)行濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)。

濟(jì)瀆廟是濟(jì)水之源，也是濟(jì)源市城市文化精髓，它的開發(fā)建設(shè)影響將是深遠(yuǎn)的。

因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，拓寬渠道、招商引資，圍繞難題合力攻堅(jiān)，北海開始了濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)工作并確定了四項(xiàng)基本原則。

這四項(xiàng)基本原則是濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)順利進(jìn)行的保證：在程序上堅(jiān)持“先安置后開發(fā)”原則，解決群眾的后顧之憂；在操作上堅(jiān)持“市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則；在建設(shè)上堅(jiān)持“先公益建設(shè)、后商業(yè)開發(fā)”的原則；在實(shí)施中，堅(jiān)持“中間突破，向外延伸”的原則。

同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，北海辦事處又制訂了“一湖、一路、一方案”的詳細(xì)規(guī)劃。

一湖，即龍泉湖，辦事處出資200余萬(wàn)元聘請(qǐng)河南水利設(shè)計(jì)院對(duì)龍泉湖及周邊水質(zhì)地層進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)鉆探、規(guī)劃設(shè)計(jì)，為龍泉湖開挖提供基礎(chǔ)資料；一路，即湯帝北路，為更好地服務(wù)水資源開發(fā)前期工程建設(shè)，重新規(guī)劃一條開發(fā)區(qū)域的主干道。

《水資源開發(fā)三年規(guī)劃建設(shè)方案》進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目、完成時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排、分解到項(xiàng)、責(zé)任到人、具體到天，確保開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

迎難而上

濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)涉及面積廣、人員多。任務(wù)非常艱巨，作為一項(xiàng)城市標(biāo)志性工程來(lái)說(shuō)，其建設(shè)困難程度可想而知。

困難面前，北海人沒(méi)有氣餒，沒(méi)有退縮。

前期開發(fā)資金短缺，北海街道辦事處多方籌資1000余萬(wàn)元，緩解資金困難。為做好群眾的思想工作，辦事處抽調(diào)20名機(jī)關(guān)干部分兩組，挨家挨戶分析形勢(shì)、宣講政策、算賬對(duì)比，按照不讓群眾利益受損失的要求，做好群眾附屬物賠償工作，解決群眾的后顧之憂，把群眾的思想高度統(tǒng)一起來(lái)，為此項(xiàng)工作順利開展奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

招商引資，是實(shí)施水資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為把實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、品位高的大公司、大財(cái)團(tuán)引進(jìn)來(lái)，北海街道辦事處成立了濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)招商小分隊(duì)。由辦事處主任王天中帶隊(duì)，主動(dòng)出擊，先后8次奔赴北京、廣州等省內(nèi)外城市洽談?wù)猩淌乱恕?/p>