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篇(1)

采購的職責(zé)和工作流程如下

一、工作概要：

供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

3、 遵循適價、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5、 對重點物料進(jìn)行重點跟進(jìn)并及時解決到料異常。

6、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

8、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、 協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

11、 定期或不定期向采購主管匯報工作。

12、 服從上級臨時安排的其它工作。

采購跟單員工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

每日應(yīng)到物料的及時跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、 及時更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

3、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

4、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

6、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7、 服從采購員的日常工作安排，并每日做好日清工作。

8、 協(xié)助采購員做好對帳工作。

9、 服從上級臨時安排的其它工作。

采購工程師工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

2、 規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作。

3、 組織工程開發(fā)、品保人員對供應(yīng)商品質(zhì)、價格、交期、配合度進(jìn)行評審和考核，并從中評定合格供應(yīng)商。

4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場價格波動情況，降低采購成本。

5、 通過不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購信息。

6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運作。

9、 定期向總監(jiān)匯報工作情況和改善方案

采購文員工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。

二、主要職責(zé)：

1、《入庫單》的接收和簽回。

2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。

3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。

4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。

5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。

6、 模具的建檔和帳目的管理。

7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。

8、 每月統(tǒng)計供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率及品質(zhì)合格率。

9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。

10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結(jié)果

采購部門管理職責(zé)

一、部門概要：

依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。

二、主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評審及考核;

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審、考核及管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

5、配合公司進(jìn)行原材料的采購成本控制;

6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

7、完成其它部門的臨時采購需求;

8、完成上級交待的臨時工作任務(wù);

9、向上級匯報工作。

 

采購的職責(zé)和工作流程相關(guān)文章：

1.采購員工作流程

2.采購管理制度及操作流程

3.采購的工作流程

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核安全管理加強培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)

客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報詳細(xì)。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

2 注重施工現(xiàn)場

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴(yán)格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進(jìn)度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項目管理機構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進(jìn)步的員工進(jìn)行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競爭的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機制

在調(diào)度工作中,建立匯報工程進(jìn)度機制,管理人員可以實時了解施工進(jìn)度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達(dá),時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當(dāng)天進(jìn)度掌握并對后期的工作進(jìn)行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當(dāng)周的工程進(jìn)展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進(jìn)行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進(jìn)中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進(jìn)行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進(jìn)展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進(jìn)度核實,對照月度計劃,獎勵任務(wù)超前完成隊組,總結(jié)當(dāng)月安全運行情況,安排下月工程進(jìn)度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進(jìn)度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進(jìn)度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進(jìn)行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報機制,避免災(zāi)害,及時救護(hù),達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語

煤礦基建工程需要安全高效的進(jìn)行,對于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對于領(lǐng)導(dǎo)部門及時了解基建工程的進(jìn)展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]煤礦安全規(guī)程[S].國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國家煤礦安全監(jiān)察局,2012.

[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2009.

篇(3)

督辦落實工作： 一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)23號文件、鄂發(fā)19號文件、襄辦發(fā)55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報。

文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機會，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。

篇(4)

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會、省委十屆十四次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。以《省地市級政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》為重點，以市度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)自查為基礎(chǔ)，進(jìn)行復(fù)核檢查，整改補充完善，全力做好市耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查的迎檢工作。

二、復(fù)核檢查依據(jù)

省人民政府《關(guān)于印發(fā)省地市級政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核辦法的通知》。

三、復(fù)核檢查內(nèi)容

重點對度耕地保護(hù)情況進(jìn)行復(fù)核檢查。

具體內(nèi)容：

（一）復(fù)核檢查耕地保有量變化情況。根據(jù)土地利用變更調(diào)查，耕地面積變化情況，重點復(fù)核檢查建設(shè)占用、災(zāi)害損毀、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)退耕占用耕地和補充耕地情況，并對耕地凈增減情況及原因作出分析說明。

（二）復(fù)核檢查基本農(nóng)田面積變化情況。依據(jù)《基本農(nóng)田保護(hù)條例》及有關(guān)規(guī)定，復(fù)核檢查基本農(nóng)田面積變化情況，重點復(fù)核非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用、生態(tài)退耕、綠色通道建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因減少基本農(nóng)田情況；非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用包括國務(wù)院批準(zhǔn)非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用、市級以下政府通過修改土地利用總體規(guī)劃，實際占用、未經(jīng)批準(zhǔn)占用情況；復(fù)核檢查補劃基本農(nóng)田，包括補劃的面積、區(qū)位、質(zhì)量情況；復(fù)核檢查基本農(nóng)田日常臺帳管理、信息化建設(shè)、保護(hù)標(biāo)志的設(shè)立等。對基本農(nóng)田凈增減情況及原因作出分析說明。

（三）復(fù)核檢查土地利用總體規(guī)劃執(zhí)行情況。重點復(fù)核檢查我市土地利用規(guī)劃調(diào)整情況，特別是非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用基本農(nóng)田調(diào)整土地利用總體規(guī)劃情況，包括規(guī)劃調(diào)整的次數(shù)、批準(zhǔn)機關(guān)、項目性質(zhì)、涉及的土地面積、地類、區(qū)位。對調(diào)整原因及情況做出說明。

（四）復(fù)核檢查土地利用年度計劃執(zhí)行情況。依據(jù)土地利用年度和土地利用變更調(diào)查成果，重點復(fù)核新增建設(shè)用地計劃執(zhí)行情況，包括新增建設(shè)占用耕地計劃指標(biāo)安排和實際使用情況，實際建設(shè)占用耕地情況。并對超計劃用地要做出說明。

（五）復(fù)核檢查補充耕地計劃執(zhí)行情況。依據(jù)土地利用年度補充計劃指標(biāo)，復(fù)核檢查實際補充耕地情況，包括使用新增建設(shè)用地土地有償使用費、耕地開墾費以及社會資金用于補充耕地的情況，并對未完成補充耕地計劃的情況和原因作出說明。

（六）復(fù)核檢查耕地占補平衡落實情況。依據(jù)耕地占補平衡有關(guān)規(guī)定，復(fù)核檢查度完成法定占補平衡任務(wù)（城市、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村和單獨選址建設(shè)用地占補）情況，包括建設(shè)項目與補充耕地項目掛鉤、先補后占，誰占誰補、補充耕地數(shù)量質(zhì)量、項目后期管理等情況。

（七）復(fù)核檢查耕地質(zhì)量建設(shè)和保護(hù)情況。重點復(fù)核檢查現(xiàn)有耕地、基本農(nóng)田建設(shè)情況，包括開展耕地及基本農(nóng)田整理的規(guī)模及比例；耕地質(zhì)量建設(shè)和監(jiān)管的制度建設(shè)和落實情況。

（八）復(fù)核檢查耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制的落實情況。重點復(fù)核檢查耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制落實、實施考核、落實獎懲等情況，耕地保護(hù)激勵機制建立、經(jīng)費保障情況，以及在市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分解指標(biāo)、簽訂責(zé)任書等情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好度省級政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查的工作，成立度市政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為楊桂榕副市長，副組長為政府辦主任胡警鐘，市國土資源局、市農(nóng)委、市統(tǒng)計局主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在市國土資源局下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)檢查工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、材料組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、接待聯(lián)絡(luò)等。

五、工作分工

市政府組織國土資源和農(nóng)業(yè)管理等有關(guān)部門補充完善各項檢查內(nèi)容，準(zhǔn)確填寫，待市政府審核簽章后將報國土資源局分管室審核，報省農(nóng)委分管部門審核。

六、有關(guān)要求

（一）請有關(guān)部門高度重視迎檢工作，配合牽頭單位積極參加迎檢，做好匯報準(zhǔn)備，及時提交匯報及被檢材料。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】藥物臨床試驗機構(gòu)；GCP；資格認(rèn)定

【中圖分類號】R951 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1008-6455（2012）01-0101-02

我國對開展藥物臨床試驗的醫(yī)療機構(gòu)實施準(zhǔn)入制度，目的是保證醫(yī)療機構(gòu)具備一定的條件和資質(zhì)，減少申報者選擇研究機構(gòu)的盲目性，降低受試者參加臨床研究的風(fēng)險。藥物臨床試驗機構(gòu)的準(zhǔn)入制度是我國加強新藥研制過程的管理所采用的有力舉措[1]，對于保證藥物臨床試驗過程規(guī)范，結(jié)果科學(xué)可靠，保護(hù)受試者權(quán)益并保障其安全具有重要意義。因此，要重視申報工作。

本文就我院在籌備申報藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定過程中一些做法和體會簡要闡述，希望對正在準(zhǔn)備申報的兄弟單位提供些許幫助。

1 建立藥物臨床試驗組織管理機構(gòu)

1.1 人員

機構(gòu)擁有完善的組織體系，院長擔(dān)任機構(gòu)主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的全面工作，并為機構(gòu)提供人、財、物等全方位的支持。主管科研的副院長擔(dān)任機構(gòu)副主任，機構(gòu)辦公室主任由既有豐富臨床經(jīng)驗又有藥學(xué)博士學(xué)歷的藥劑科主任擔(dān)任，便于開展工作，成立了籌備小組和機構(gòu)辦公室，全面負(fù)責(zé)申報的籌備工作，并確定了申報專業(yè)及團(tuán)隊組成，明確各自職責(zé)。

1.2 機構(gòu)藥庫

目前，我國臨床試驗機構(gòu)對試驗用藥物管理大致有兩種形式：中心管理和專業(yè)組管理[2]。我們是采取由獨立的機構(gòu)藥庫對試驗藥物統(tǒng)一集中管理，指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)科室由專門研究護(hù)士從機構(gòu)藥庫領(lǐng)藥。

1.3 突發(fā)事件應(yīng)急處理體系

為了有效、及時和正確處理藥物臨床試驗中受試者可能出現(xiàn)的各種損害和突發(fā)事件，成立了藥物臨床試驗突發(fā)事件應(yīng)急處理小組,建立了突發(fā)事件應(yīng)急處理體系，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定了嚴(yán)重不良事件應(yīng)急預(yù)案報告流程。各申報專業(yè)科室均設(shè)立搶救室，配備相應(yīng)的搶救設(shè)施及設(shè)備，建立了綠色搶救通道。

1.4 質(zhì)量控制體系

實施GCP就是要在臨床研究的全過程中，消除各種影響數(shù)據(jù)真實、可靠的因素，保證評價藥物有效性和安全性臨床數(shù)據(jù)的質(zhì)量[3]，為此我院建立了藥物臨床試驗質(zhì)量控制體系，進(jìn)行三級質(zhì)控—試驗項目組、專業(yè)負(fù)責(zé)人和機構(gòu)辦，各申報專業(yè)確定了專門的質(zhì)控員。通過三級質(zhì)控與監(jiān)查、稽查、視察協(xié)同作用，對試驗前、中、后全過程進(jìn)行控制，保證藥物臨床試驗的質(zhì)量。

1.5 倫理委員會

倫理委員會獨立于藥物臨床試驗機構(gòu)，于2010年12月我院醫(yī)學(xué)倫理委員會進(jìn)行了換屆調(diào)整，參照國食藥監(jiān)注[2010]436號《藥物臨床試驗倫理審查工作指導(dǎo)原則》重新修訂規(guī)章制度，成員組成及審查流程符合GCP要求，有利于藥物臨床試驗審查，更好的保護(hù)受試者權(quán)益。

2 組織GCP培訓(xùn)

培訓(xùn)工作是一項十分艱巨的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由一名經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)繁重的培訓(xùn)工作，同時授予負(fù)責(zé)人培訓(xùn)中所需人、財、物的使用、調(diào)用，保證了GCP培訓(xùn)的力度和質(zhì)量。主要分三個階段開展培訓(xùn)工作。

2.1 第一階段：制定方案、制度及培訓(xùn)計劃

為了保證所有藥物臨床試驗和相關(guān)研究人員充分理解《藥物臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范（GCP）》，并定期接受與藥物臨床試驗相關(guān)的培訓(xùn)，制定了《遼寧省腫瘤醫(yī)院藥物臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范（GCP）培訓(xùn)方案》和《遼寧省腫瘤醫(yī)院臨床藥品試驗質(zhì)量管理規(guī)范（GCP）培訓(xùn)制度》，對主要研究者、協(xié)助研究者（包括護(hù)理）、設(shè)備操作人員、數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析人員、倫理委員會成員、機構(gòu)辦公室成員和其他相關(guān)人員等七類人員分別提出了不同的培訓(xùn)要求。通過建立長短期培訓(xùn)計劃、實行考試制、培訓(xùn)指標(biāo)量化并納入績效考核及建立請假制度等保障措施，指導(dǎo)全院GCP培訓(xùn)工作，提高了培訓(xùn)工作的可操作性。今后將按照GCP人員培訓(xùn)制度繼續(xù)開展培訓(xùn)工作。

2.2 第二階段：采取多元化的方式、方法，普遍掃盲

我院將GCP培訓(xùn)納入科教科繼續(xù)教育重點工作進(jìn)行管理，為了突出申報工作的重要性，在做好申報科室培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，全院范圍內(nèi)開展多種形式的GCP培訓(xùn)。培訓(xùn)形式有：1、院領(lǐng)導(dǎo)帶隊到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；2、參加國家級GCP培訓(xùn)班；3、參加SFDA網(wǎng)上GCP培訓(xùn)；4、邀請知名專家來院講學(xué)；5、自編與訂購培訓(xùn)教材。截止到接受資格認(rèn)定檢查，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到1069人次，均獲培訓(xùn)證書。其中196人獲國家級證書，應(yīng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)人數(shù)占全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的四分之一以上。培訓(xùn)覆蓋科室占全院總科室的70%以上。培訓(xùn)工作有計劃、有記錄，建立了培訓(xùn)檔案，把培訓(xùn)簽到、試卷、課件等及時歸檔，并定期通報培訓(xùn)結(jié)果。通過培訓(xùn)使我院職工對GCP有了全面認(rèn)識，深刻意識到開展藥物臨床試驗的必要性和緊迫性，培訓(xùn)成效顯著。

2.3 實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)，全面自查

利用一個半月的時間，對各申報專業(yè)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊、倫理委員會成員和機構(gòu)管理人員等進(jìn)行了分場次、有針對性的實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)共20余次。實戰(zhàn)培訓(xùn)主要通過集中與現(xiàn)場模擬培訓(xùn)相結(jié)合的方法，邀請外院專家或機構(gòu)辦組織醫(yī)院檢查小組進(jìn)行模擬培訓(xùn)。集中培訓(xùn)：設(shè)考官面對面答題，筆試和口試相結(jié)合；現(xiàn)場模擬培訓(xùn)：考官深入申報科室現(xiàn)場檢查、提問。我院把《藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)給相關(guān)科室，要求科室對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。再外請專家對我院的籌備工作進(jìn)行全面的現(xiàn)場模擬檢查和提問，對專家提出和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，傳達(dá)給各相關(guān)科室進(jìn)行整改，醫(yī)院檢查小組再進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)過反復(fù)幾輪的模擬培訓(xùn)，各相關(guān)科室加深了對GCP和藥物臨床試驗流程的理解和掌握，為資格認(rèn)定現(xiàn)場檢查順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

3 完善文件資料

資料準(zhǔn)備是整個申報工作的重中之重[4]，主要包括：申報材料、文件制度和現(xiàn)場匯報材料。

申報材料我院參照《藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定申請表》中申請機構(gòu)報送資料目錄認(rèn)真收集、整理，對機構(gòu)負(fù)責(zé)人和各申報專業(yè)負(fù)責(zé)人簡介及各申報專業(yè)科室情況介紹等統(tǒng)一格式，印刷成冊，按程序報送申報材料。

管理制度、設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）是藥物臨床試驗運行所遵循的依據(jù)，完善和落實管理制度和SOP是確保試驗質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為保證藥物臨床試驗文件制度書寫規(guī)范化、科學(xué)化和有序管理，其中《文件的制定和修訂制度》、《制定、修訂和管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的SOP》和《文件編碼編制的SOP》是非常重要的，是需要最先確定的文件。通過考察、學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，請教有關(guān)專家，結(jié)合醫(yī)院和專業(yè)特點，由各申報專業(yè)、各管理部門自行起草文件，然后由辦公室組織相關(guān)人員審核，提出意見再返回原科室進(jìn)行再次修改。由起草人、審核人、批準(zhǔn)人層層把關(guān)，怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做，從而保證其可操作性和執(zhí)行的依從性[5]，也加深了各部門對文件內(nèi)容的理解。

現(xiàn)場匯報材料的內(nèi)容也非常重要，要思路清晰、總攬全局、彰顯優(yōu)勢，匯報時間要掌握得當(dāng)，我院由專人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備、審查現(xiàn)場匯報材料。機構(gòu)匯報介紹了醫(yī)院概況和藥物臨床試驗機構(gòu)籌備情況；倫理匯報對院倫理委員會的人員組成和工作流程做了介紹，體現(xiàn)了如何能最大程度的保障受試者權(quán)益。專業(yè)匯報多媒體采用經(jīng)過會議討論確定的統(tǒng)一的專業(yè)陳述報告模板，各專業(yè)結(jié)合本專業(yè)特色充實內(nèi)容，突出優(yōu)勢。機構(gòu)、倫理和各專業(yè)的匯報材料匯總印刷成了一套《遼寧省腫瘤醫(yī)院申報藥物臨床試驗機構(gòu)匯報材料》，條理清晰、圖文并茂、重點突出，得到了SFDA資格認(rèn)定專家的認(rèn)可和好評，并予以推廣。

4 加強硬件建設(shè)

一個規(guī)范的藥物臨床試驗的進(jìn)行，除了具有經(jīng)過良好培訓(xùn)的研究團(tuán)隊和完善的制度和操作規(guī)程外，尚需具備完成試驗所需要的設(shè)備和設(shè)施[1]。為了保證藥物臨床試驗工作的順利開展，醫(yī)院投入40余萬配備硬件設(shè)施，在設(shè)備采購等方面也給予優(yōu)先考慮和大力支持。專門成立了藥物臨床試驗機構(gòu)辦公室、機構(gòu)資料室、獨立的機構(gòu)藥庫。各申報科室進(jìn)行了房屋改造，設(shè)有受試者接待室、資料室、搶救室，配有相應(yīng)的搶救設(shè)施及設(shè)備（心電圖機、呼吸機、除顫器、搶救車、吸引器、閉環(huán)肌松注射儀等）。必要時與麻醉科、ICU協(xié)作將病人及時轉(zhuǎn)至ICU病房搶救。根據(jù)《藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一配備了資料柜、試驗用藥物及藥品專用儲藏設(shè)施、傳真機、直撥電話、網(wǎng)絡(luò)計算機、復(fù)印設(shè)備、碎紙機。無論是檢查儀器還是辦公設(shè)備旁邊都掛有塑封的儀器設(shè)備使用的SOP，既方便使用，又保證了規(guī)范操作。

5 體會

5.1 認(rèn)識到位是前提

醫(yī)院非常重視此次申報工作，在認(rèn)識上統(tǒng)一了高度，在人、財、物等方面都給予大力支持。籌備之初，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到兄弟單位調(diào)研、學(xué)習(xí)，為我院下一步藥物臨床試驗機構(gòu)申報工作提供了寶貴經(jīng)驗。每次籌備會議、培訓(xùn)現(xiàn)場，院領(lǐng)導(dǎo)也都親自組織、布置工作，作好表率和各申報專業(yè)團(tuán)隊共同認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料。同時，各職能科室全力配合，在各種設(shè)備配置、后勤保障等方面負(fù)責(zé)同志都能高度重視，作為我院第一要務(wù)，給予大力支持。領(lǐng)導(dǎo)重視，全院齊心，統(tǒng)一認(rèn)識是順利開展藥物臨床試驗機構(gòu)申報工作的前提。

5.2培訓(xùn)到位是關(guān)鍵

培訓(xùn)內(nèi)容從藥物臨床試驗的發(fā)展史、如何啟動與實施新藥臨床試驗、藥物臨床試驗的質(zhì)量控制、藥物管理、數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計分析等到臨床試驗中倫理與法律問題，內(nèi)容涵蓋面廣，培訓(xùn)人數(shù)多，計劃明確，形式多樣，院外與院內(nèi)、網(wǎng)上與培訓(xùn)班、訂購與自編教材、筆試與口試、模擬培訓(xùn)和自學(xué)自查相結(jié)合。通過培訓(xùn)，我院職工加深了對GCP 的理解和認(rèn)識，掌握了扎實的GCP知識，為申報工作和以后的藥物臨床試驗開展打下了堅實基礎(chǔ)。

5.3組織到位是基礎(chǔ)

醫(yī)院從經(jīng)驗、專業(yè)及溝通協(xié)調(diào)等方面考慮，專門調(diào)配了腫瘤防治辦公室副主任、人事科長、科教科長和藥劑科主任組成籌備小組，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)申報的籌備工作。無論是整體策劃、材料組織還是現(xiàn)場配置，在機構(gòu)申報的各個環(huán)節(jié)都凝結(jié)著他們的智慧和辛勤汗水。在他們的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的積極配合下，在短短九個月的時間里，從無到有，建立起了藥物臨床試驗管理制度、SOP、應(yīng)急預(yù)案和質(zhì)量控制體系等各項制度，撰寫、印刷了《遼寧省腫瘤醫(yī)院藥物臨床試驗機構(gòu)申報材料》、《遼寧省腫瘤醫(yī)院申報藥物臨床試驗機構(gòu)匯報材料》和三套GCP學(xué)習(xí)參考教材，配備了相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施，開展了各類各項培訓(xùn)。使我院基本具備了開展藥物臨床試驗的軟硬件條件，保證了我院順利接受現(xiàn)場資格認(rèn)定。

5.4 措施到位是保障

為了保證GCP培訓(xùn)計劃開展，培訓(xùn)到位、持久，建立了培訓(xùn)檔案，開展了培訓(xùn)考核，把培訓(xùn)納入績效考核和繼續(xù)教育工作中，建立了培訓(xùn)請假制度。凡是機構(gòu)辦公室通知的培訓(xùn)，不能參加者要向院科教科長書面請假，3次不參加培訓(xùn)，取消資格。截止到目前應(yīng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)了培訓(xùn)管理工作的規(guī)范化和可持續(xù)性。通過組織現(xiàn)場模擬和全面自查，加強了培訓(xùn)效果，改進(jìn)了不足，堅定了機構(gòu)申報的信心。

6 結(jié)語

開展藥物臨床試驗對培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范醫(yī)療行為和臨床合理用藥，提高醫(yī)療和科研等水平具有重大意義。對培養(yǎng)提高研究人員的倫理意識和科學(xué)精神有極大的促進(jìn)作用[6] -[8]。今后，我院將把做好藥物臨床試驗作為工作的重點，進(jìn)一步規(guī)范和完善藥物臨床試驗各個環(huán)節(jié)的SOP和文件制度，不斷提高我院藥物臨床試驗研究水平和醫(yī)院的醫(yī)療管理水平，為醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展和人民的健康貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏培元,修清玉,馬金昌.藥物臨床試驗實施與質(zhì)量管理.北京:人民軍醫(yī)出版社. 2009.

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[3] 田少雷.GCP 對藥物臨床試驗的質(zhì)量保證[J].中國新藥雜志,2002,11(11): 825-829.

[4] 朱光輝,王增壽,連慶泉.接受藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定的體會[J].中國新藥與臨床雜志,2006,25(2):144-146.

[5] 羅彩琴,張志堅等.淺談接受藥物臨床試驗機構(gòu)現(xiàn)場資格認(rèn)定檢查的啟示和思考[J].中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用,2008,2(20):118-120.

[6] 杜志謙.GCP指導(dǎo)臨床試驗 提高臨床科研質(zhì)量[J].中醫(yī)藥管理雜志,2006,14(2):29-31.

篇(6)

提高全員成本管理意識

首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理，決不單是工程核算人員、財務(wù)人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，而是項目部全體建設(shè)者的共同任務(wù)，成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識、成本意識。項目部要制定成本管理目標(biāo)，并且將目標(biāo)層層分解，明確好項目部內(nèi)各個成員的成本責(zé)任，與每個成員簽訂成本責(zé)任書，提高項目部成員的成本責(zé)任意識。

施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

成本控制

對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

抓好材料的管理與使用

工程開工前，施工項目部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計圖紙和工料分析表提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確。在材料采購前，應(yīng)成立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查，采購人員采購材料的價格不得突破詢價小組掌握的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”。材料使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按會計所開料卡供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料，在材料入庫出庫、領(lǐng)取、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)做好臺賬記錄，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)使用材料超出定額要求范圍，要多領(lǐng)材料時，必須由負(fù)責(zé)工長和班組長提出書面的申請計劃報項目經(jīng)理審批，申請計劃要說明材料用超的原因，項目經(jīng)理審批簽字同意后，材料員方可發(fā)料。每一階段工程完工后，由材料員盤點，匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗和超耗的情況，由項目經(jīng)理對每個成員根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任決定獎罰。

抓好勞動力的管理

在施工準(zhǔn)備階段，要制定出不同施工階段各工種勞動力需要量計劃和勞動力使用成本目標(biāo)，開工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加班等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決勞動力安排不合理，派工不恰當(dāng)，窩工等問題，可采用各分項工程由勞務(wù)分包企業(yè)承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定質(zhì)量，定工期，由勞務(wù)分包企業(yè)承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目部管理人員的工作量，同時達(dá)到了降低人工成本的目的。施工隊伍要實行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場，合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，落實質(zhì)量責(zé)任。

項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照工程設(shè)計合同、施工圖紙要求和施工組織程序全面地完成施工工序，“堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“以質(zhì)取勝”的原則，控制好工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題而引起的成本增加，建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，落實好質(zhì)量管理責(zé)任制。

強化安全意識，確保工期安全。

要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。項目經(jīng)理要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好各項安全工作 ，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款現(xiàn)象的發(fā)生。

加強施工變更工程量與價款簽證工作

項目變更與設(shè)計變更及時簽證是相對增加工程收入，降低工程成本的措施之一，項目部要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和建設(shè)單位充分溝通，認(rèn)真研究合同和施工圖紙，變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更，先變更，后施工”“的原則，緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價款，我們施工過的一些房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目，現(xiàn)場變更的“白圖”比正式的施工“藍(lán)圖“還要多，類似這樣的項目。更要重視變更工程量及價款的簽證工作。

重視竣工結(jié)算與竣工清理

工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織完善工程技術(shù)資料和辦理竣工決算手續(xù)，同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析比較，查漏補缺。一方面確?？⒐そY(jié)算資料的準(zhǔn)確性和完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

施工成本考核

篇(7)

關(guān)鍵詞：項目驅(qū)動;教學(xué)方法;基礎(chǔ)工程;教學(xué)改革

1引言

基礎(chǔ)工程是土木工程專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，具有較強的理論性、專業(yè)性和實踐性[1]。通過課程學(xué)習(xí)應(yīng)該使學(xué)生學(xué)會綜合利用相關(guān)課程知識解決有關(guān)地基基礎(chǔ)設(shè)計的問題。多年來，傳統(tǒng)的教學(xué)方式致使基礎(chǔ)工程課程在授課中依然存在許多問題，結(jié)合我校情況，分述如下：（1）授課學(xué)時少，教學(xué)內(nèi)容多。為了能夠完成教學(xué)任務(wù)，普遍采用“填鴨式”、“滿堂灌”的授課方法，重理論、輕實踐，照本宣科，單調(diào)乏味；（2）授課過程中，注重于教師的教，學(xué)生處于被動的學(xué)，討論、互動少，極大地影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果也大打折扣；（3）為了能夠讓學(xué)生對書本知識準(zhǔn)確掌握，課外多以大量作業(yè)為主，使得大學(xué)課程學(xué)習(xí)變?yōu)椤昂蟾咧袝r代”；（4）考核方式上，以閉卷考試為主，人為地將設(shè)計型課程轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖中陀洃洠p視了學(xué)生思維能力的培養(yǎng)，客觀上影響了人才培養(yǎng)質(zhì)量；（5）由于缺乏對實際工程項目的認(rèn)識，學(xué)生在后續(xù)基礎(chǔ)工程課程設(shè)計中，只是機械地按照教材中例題填空，創(chuàng)新意識和實踐能力嚴(yán)重不足。由此可見，要培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強，素質(zhì)高的工程技術(shù)人才，基礎(chǔ)工程傳統(tǒng)的教學(xué)模式凸顯其不足，有鑒于此，有必要對其進(jìn)行改革。“項目驅(qū)動式教學(xué)”即在教學(xué)過程中，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為基礎(chǔ)，在教學(xué)過程中引入項目，使項目成為學(xué)生學(xué)習(xí)的平臺，在師生共同完成項目的過程中，使得學(xué)生將理論知識與技能相結(jié)合并提高的教學(xué)方法[2~7]。其具備三個優(yōu)勢：一是學(xué)為主、教為輔，強調(diào)學(xué)生是教學(xué)過程的主體，教師由“主角”變“配角”，只起到引導(dǎo)、指導(dǎo)的作用；二是以項目為牽引，強調(diào)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，注意培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題以及動手實踐的能力，充分挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力；三是集實踐、作業(yè)、考核于項目一身，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，注重培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。因此，在基礎(chǔ)工程教學(xué)中引入項目驅(qū)動式教學(xué)方法顯得尤為迫切。

2項目驅(qū)動式教學(xué)方法改革實踐

“項目驅(qū)動式”教學(xué)方法實施過程中，整個教學(xué)過程可分為項目的設(shè)計、教學(xué)實施過程的設(shè)計和教學(xué)綜合考評方式的設(shè)計等幾個方面。根據(jù)基礎(chǔ)工程的課程內(nèi)容及班級學(xué)生情況，主要從以下幾個方面進(jìn)行了教學(xué)改革實踐。2.1課程項目的合理設(shè)計首先在課程開展之初，根據(jù)每個班的實際情況，以4~5人進(jìn)行分組，以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力。分組過程中充分考慮到每個學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和能力特點，以使得每個學(xué)生在自己的分組中都能承擔(dān)一定的工作。然后根據(jù)課程核心知識單元，共設(shè)計柱下淺基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)兩個項目，通過給定不同的上部結(jié)構(gòu)荷載、場地環(huán)境條件、承載力要求、水文地質(zhì)條件等，由各組成員具體擬定淺基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)的設(shè)計方案，每個成員都需要完成一定的工作。2.2教學(xué)實施過程的設(shè)計項目組織下發(fā)后，項目驅(qū)動式教學(xué)方法實施過程采用多元化形式。2.2.1改革課程授課內(nèi)容為了改變基礎(chǔ)工程“內(nèi)容多，學(xué)時少”的現(xiàn)狀，結(jié)合專業(yè)教育教學(xué)改革的需要，對課程內(nèi)容進(jìn)行解構(gòu)與重構(gòu)。結(jié)合項目需求，通過適當(dāng)?shù)膭h、減、移、增等手段，由指導(dǎo)教師對課程的基本概念、基本公式、規(guī)范規(guī)定等系列內(nèi)容進(jìn)行講述，并通過應(yīng)用實例，啟迪學(xué)生的思維模式，幫助學(xué)生建立科學(xué)的、辯證的思維方法，讓學(xué)生在理解的基礎(chǔ)上能夠套入工程實際。2.2.2結(jié)合大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”，將項目落到實處在教學(xué)改革的過程中，為了有效地促進(jìn)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，同時提高實踐能力，項目的實施結(jié)合學(xué)生熱衷的“挑戰(zhàn)杯”實踐項目進(jìn)行。首先學(xué)生需要在課余花大量的時間預(yù)先學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容，制定設(shè)計方案；然后由每個組根據(jù)設(shè)計方案，采取制作模型的方式實施。學(xué)生按照一定的比例尺，選擇適當(dāng)?shù)牟牧?，根?jù)相應(yīng)規(guī)范要求，制作基礎(chǔ)模型。通過這樣的實施過程，學(xué)生不僅可以充分地討論，使對知識點的理解更加深刻，而且在基礎(chǔ)模型制作過程中，對構(gòu)造的了解更為直觀，能夠?qū)D紙與實際模型相結(jié)合，有助于加深對課程內(nèi)容的理解和掌握。2.2.3階段性項目匯報，加強過程監(jiān)控教學(xué)過程執(zhí)行的好壞，與是否具有一個好的監(jiān)控體系是密不可分的。為了保證項目的順利進(jìn)行，特別是約束不自覺學(xué)生的行為，同時也為調(diào)動學(xué)生的積極性，鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力，項目執(zhí)行過程中給學(xué)生適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行階段性匯報。匯報內(nèi)容包括小組的實施進(jìn)度、討論過程以及遇到的問題等，匯報的形式不限。實踐發(fā)現(xiàn)，在此環(huán)節(jié)中，學(xué)生的積極性非常高，通過匯報不僅能及時掌握各小組的完成情況，小組之間也形成競爭，項目實施進(jìn)度有一定的提前，而且通過相互之間的點評和討論，學(xué)生匯報技巧得到了提高，所遇問題得到了有效解決。

3課程考核方式的優(yōu)化設(shè)計

考核本身便是評估學(xué)生能力的一種手段，是對教學(xué)效果進(jìn)行檢查、學(xué)生知識鞏固以及教學(xué)工作改進(jìn)的重要測量。在考慮到技術(shù)類文件形成過程的基礎(chǔ)上，對以往的考核方式進(jìn)行了調(diào)整，將其調(diào)整成了過程性考核以及形成性測試相結(jié)合的方式。通過形成性測試，能夠很好的了解學(xué)生掌握內(nèi)容的實際情況，通過項目評比能夠全面的了解學(xué)生把實踐和知識結(jié)合的情況。項目評比的成績組成包含了現(xiàn)場評選、各組匯報評分等，為了確保評分真正的公正，項目評分包含了學(xué)生評分和教師評分兩種，其中學(xué)生評分則是班級交叉進(jìn)行，個人得分則是在小組得分的基礎(chǔ)上根據(jù)組長的評分來進(jìn)行確定。這種考評的方式，能夠比較客觀的反應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，能夠很好的將學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)主動性激發(fā)出來，不斷的提高學(xué)生實際問題解決的主動性。并且通過實際考核結(jié)果研究可以發(fā)現(xiàn)，這種方式的確能夠?qū)⒚總€小組成員的情況客觀的反映出來。

4結(jié)論