序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦個(gè)人季度總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘要：安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。安全生產(chǎn)管理，是煤礦供電管理工作中的一個(gè)重要方面。煤礦供電的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自身的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng)，對(duì)安全穩(wěn)定可靠供電提出了更高的要求。筆者結(jié)合工作中的體會(huì)，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：供電；安全；管理

多年來，煤礦供電都十分重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。究其因，有一點(diǎn)非常清楚，這就是安全意識(shí)不強(qiáng)。這與安全思想教育的方式、方法、內(nèi)容有關(guān)，為此，應(yīng)采用針對(duì)性強(qiáng)、分階段、遞進(jìn)式的安全思想教育方式。

1 強(qiáng)化安全分析，創(chuàng)新安全教育

找出事故規(guī)律性，開展主題教育。分析煤礦供電的安全生產(chǎn)狀況，可以發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生具有一定的客觀規(guī)律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發(fā)生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設(shè)備的故障率相對(duì)較高，誤操作、誤調(diào)度事故也容易發(fā)生，四季度由于是全年設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)的時(shí)段，跑錯(cuò)間隔、走錯(cuò)線路導(dǎo)致人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。綜合上述現(xiàn)象的發(fā)生，除了正常的安全會(huì)議、安全檢查、安全月、安全周活動(dòng)外，還可以分階段進(jìn)行有針對(duì)性的安全思想教育主題活動(dòng)。即：一季度以“保電網(wǎng)安全，防污閃事故”為主題；二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題；三季度以“保運(yùn)行安全，防三誤事故”為主題；四季度以“保設(shè)備安全，防觸電事故”為主題。在開展主題活動(dòng)中，應(yīng)收集一些相應(yīng)的事故案例，討論防范措施，確保人身及設(shè)備安全。由于在全年每個(gè)季度都能突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展安全教育，對(duì)提高員工的安全意識(shí)是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。

開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，創(chuàng)新班組管理。安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是實(shí)珊三級(jí)控制”的重要環(huán)節(jié)。班組是煤礦供電的細(xì)胞，是安全管理工作的基礎(chǔ)，只有抓好班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，找出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，防止設(shè)備事故和人身事故，使一線員工在工作現(xiàn)場(chǎng)形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素”的安全機(jī)制，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析切實(shí)有效地做到“三級(jí)控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環(huán)管理模式。

2 加大反違力度，深化防范措施

從思想上反違章。電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)表明90％以上的事故都與違章有直接聯(lián)系，它是導(dǎo)致人身傷亡的重要隱患，嚴(yán)重危及電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真分析各種違章存在的思想基礎(chǔ)，我們不難發(fā)現(xiàn)，煤礦供電普遍存在以下現(xiàn)象：首先，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反違章還存在模糊不清的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為反違章是基層單位、安監(jiān)員、一線班站的事，從而出現(xiàn)了反違章“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象；其次，員工中存在好人主義，對(duì)開展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會(huì)得罪人；第三，全員反違章的意識(shí)還有待提高和加強(qiáng)，部分員工存在“反違章與我無關(guān)”、被動(dòng)反違章的現(xiàn)象。因此，很有必要通過開辦反違章學(xué)習(xí)班、設(shè)立“反習(xí)慣性違章小信箱”、開展“看事故、找錯(cuò)誤”等多種形式，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)，讓大家加深對(duì)違章的危害，從而分批分層次分階段對(duì)職工進(jìn)行反違章教育。

從制度上反違章。要加大對(duì)反違章工作的考核力度，建立一套嚴(yán)格科學(xué)的制度是非常必要的。可以在現(xiàn)有的安全規(guī)程及其保證體系的基礎(chǔ)上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實(shí)施細(xì)則》、《反習(xí)慣性違章措施及獎(jiǎng)罰條例》、《操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖》等，充分發(fā)動(dòng)職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發(fā)動(dòng)各級(jí)各部門齊抓共管。習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，涉及面廣，單靠一個(gè)部門幾個(gè)人是反不起來的，必須層層抓、層層管。開展職工身邊無違章活動(dòng)，開展“黨委抓黨、行政抓政、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的齊抓共管局面，確保反習(xí)慣性違章的力度與深度。結(jié)合待崗、下崗方式嚴(yán)格加強(qiáng)考核，從有利于安全、有利于經(jīng)濟(jì)考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過嚴(yán)反違章，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

篇(2)

 

二月份工作總結(jié)

1、印發(fā)了2019年的群眾安全工作意見，對(duì)2019年的群監(jiān)工作“五提五保”、“六個(gè)一”活動(dòng)、群監(jiān)員上崗考核等工作進(jìn)行了重申和強(qiáng)調(diào)，確保2019年我礦群眾安全工作在“監(jiān)督、協(xié)助、宣傳、教育”上實(shí)現(xiàn)新作為，為礦井安全生產(chǎn)筑牢群眾安全基石，在群監(jiān)工作中開展“雙爭(zhēng)雙促”競(jìng)賽活動(dòng)。

2、持續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)督。組織了群監(jiān)安全監(jiān)督檢查兩次，查處各類隱患問題31條。進(jìn)一步加強(qiáng)了群監(jiān)員管理。對(duì)群監(jiān)員履職堅(jiān)持了逐日考核督導(dǎo)、月度雙維度考核、評(píng)優(yōu)找差，介紹群監(jiān)員月度津貼。

3、開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。組織了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，印制簡(jiǎn)報(bào)一期，查處各類職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)佩戴問題9條。

4、按照集團(tuán)公司工會(huì)通知要求，做好了兌現(xiàn)集團(tuán)公司勞模獎(jiǎng)勵(lì)工作的落實(shí)，并于春節(jié)前將勞模獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到獲獎(jiǎng)勞模手中。按照通知要求，兌現(xiàn)了山能“五小”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)；兌現(xiàn)了礦創(chuàng)新能手、金點(diǎn)子成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

5、召開五小評(píng)審專題會(huì)議，對(duì)2018年四季度五小創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)比，評(píng)定了20018年四季度優(yōu)秀五小創(chuàng)新成果。制發(fā)了2018年四季度五小創(chuàng)新成果評(píng)比通報(bào)、車間工會(huì)五小創(chuàng)新優(yōu)差考評(píng)兩個(gè)文件。

6、按照省總工會(huì)及集團(tuán)公司通知要求，認(rèn)真組織推薦申報(bào)了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖と讼蠕h號(hào)材料。

7、配合做好了年度工會(huì)工作會(huì)相關(guān)工作，認(rèn)真組織了群監(jiān)年度評(píng)比和工人先鋒號(hào)的評(píng)選工作。

8、按照集團(tuán)公司黨建思想政治檢查通知要求，認(rèn)真梳理完善迎檢資料及加分項(xiàng)，并順利做好了集團(tuán)公司黨建思政綜合檢查迎檢工作。

9、按照棗莊市總工會(huì)宣教部和山東工人報(bào)關(guān)于齊魯工匠宣傳報(bào)道的約稿通知，完成了王開勝宣傳稿件的初稿。完成上級(jí)工會(huì)對(duì)齊魯工匠宣傳報(bào)道的約稿任務(wù)。

10、起草了班組長經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)通知，初步確定了參會(huì)班組長名單，正在對(duì)班組長發(fā)言材料進(jìn)行梳理。

11、配合做好了節(jié)日期間困難職工、勞模走訪慰問工作。

12、做好了節(jié)日期間的美化亮化工作。對(duì)礦內(nèi)外和諧大道、榮達(dá)大道等工廣區(qū)主干道，四大主題公園，辦公區(qū)周邊等全面進(jìn)行了美化亮化，懸掛了燈籠，布置了各類彩燈、地?zé)簟魳涞龋瑯O大的濃厚了我礦節(jié)日氛圍。

13、2月10日，舉辦柴里煤礦“慶新春，過大年”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

14、下發(fā)了“幸福柴煤，我的家園”系列活動(dòng)意見。并按活動(dòng)意見組織開展了活動(dòng)。

15、下發(fā)了柴里煤礦2019年群眾文化體育活動(dòng)意見。按照一季度一主題，一月一重點(diǎn)活動(dòng)的要求開展工作。

16、2月13日，在文體中心組織開展了滕州市乒乓球協(xié)會(huì)友誼賽

17、2月15日，舉辦了柴里煤礦“幸福柴煤，我的家園”職工象棋、撲克牌（夠級(jí)）挑戰(zhàn)賽

18、2月19日，舉辦了“歡樂元宵節(jié)、愛礦如愛家”燈謎大會(huì)及套圈活動(dòng)

19、2月20日，參與了2018年度黨委工作會(huì)議禮儀服務(wù)等

20、2月22日，迎接了集團(tuán)公司2018年度黨務(wù)工作檢查。

21、組織參與了集團(tuán)公司工會(huì)文體部參加山能集團(tuán)文藝匯演的相關(guān)事宜

22、撰寫了宣教部長文體中心安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治責(zé)任制，并上報(bào)。

23、做好了井上下的宣傳形式的更新及完善工作

24、做好了節(jié)日期間美化亮化工程及宣傳形式的全面巡視。確保了節(jié)日氛圍營造。

25、制作了政策咨詢點(diǎn)牌，配合做好維穩(wěn)工作。

26、抓好了女工協(xié)管安全工作，分別于2月11日、18日、25日組織女工協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊(duì)了解職工的思想、出勤、安全等情況，同時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行了全面幫教，二月份共幫教“三違”人員72人。

27、2月13日、15日、20日、22日組織協(xié)管員分別在井口“親情驛站”開展“送溫暖 囑安全”和縫補(bǔ)工作服活動(dòng)。

28、2月19日在井口組織了“鬧元宵 猜燈謎 送平安”服務(wù)活動(dòng)，送元宵100多斤，送蘋果160斤，猜燈謎120個(gè)，發(fā)放紀(jì)念品100余份。

29、召開了女工主任會(huì)議，對(duì)女工協(xié)管工作進(jìn)行總結(jié)和安排，對(duì)“三八”期間的活動(dòng)進(jìn)行了征集。統(tǒng)計(jì)女職工基本情況。

30、起草并下發(fā)2019年女工（協(xié)管）工作意見。起草山能集團(tuán)文明和諧家庭拍攝的腳本并拍攝專題片。

31、上報(bào)了集團(tuán)公司“三八”期間的各類先進(jìn)。

32、起草了山能集團(tuán)先進(jìn)女工委申報(bào)材料。起草下發(fā)了女職工評(píng)比工作的通知。

33、整理組織和女工資料，迎接集團(tuán)公司2018年度黨建工作檢查。

34、籌備工會(huì)2019年工作會(huì)議暨“五型六好”建家工作表彰會(huì)議。

35、匯總工會(huì)2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人上報(bào)情況，起草表彰決定。

36、做好工會(huì)“一會(huì)一品”項(xiàng)目申報(bào)工作，各總支共申報(bào)“一會(huì)一品”項(xiàng)目36項(xiàng)。

37、做好了節(jié)日期間的困難幫扶來訪接待工作，接待來訪20人，及時(shí)對(duì)節(jié)日慰問進(jìn)行了政策解釋。

38、做好了春節(jié)困難職工的日常救助工作，救助困難職工16人，發(fā)放資金2200元。

39、做好了春節(jié)困難職工救助金的賬面整理工作，對(duì)各單位發(fā)放情況進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司我礦春節(jié)困難救助情況。

40、做好了集團(tuán)公司黨群工作有關(guān)工會(huì)生活部資料的準(zhǔn)備工作，確保圓滿完成集團(tuán)公司檢查達(dá)標(biāo)工作。

41、做好了薛城定制班車的合同續(xù)簽和運(yùn)行工作。

42、配合物業(yè)公司做好了職工馨園公寓的審核工作。

43、做好困難職工大病救助金的下發(fā)工作做好了9名殘疾人救助金的發(fā)放工作。

44、做好了職工代表巡視工作，對(duì)馨膳園進(jìn)行了檢查，爭(zhēng)求了職工代表意見，維護(hù)了權(quán)益。

45、做好2019年生活部各項(xiàng)文件的起草、簽發(fā)等工作。

 

三月份工作打算

1、修改完善2019年度五小創(chuàng)新實(shí)施意見，對(duì)2019年一季度五小創(chuàng)新成果進(jìn)行征集匯總。

2、持續(xù)開展好群眾安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，做好群監(jiān)員考核，提高群監(jiān)員履職能力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

3、做好班組長經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，召開班組長經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議。

4、做好迎接集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)檢查迎檢工作。

5、配合做好工會(huì)年度會(huì)議召開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6、起草制定編印勞模風(fēng)采錄工作措施，啟動(dòng)編印工作。

7、舉辦柴里煤礦“奮進(jìn)柴煤”職工硬筆書法展

8、組織各總支單位開展“誠信、感恩、奮進(jìn)”生日送祝福活動(dòng)

9、制作“三八”節(jié)女工工作展示牌板及女工手工作品展示等

10、配合女工部組織開展慶“三八”展風(fēng)采趣味活動(dòng)。

11、配合團(tuán)委組織拍攝“我和我的祖國”MV制作等。

12、做好美化亮化工程的各類燈光設(shè)施的回撤等工作

13、做好滕州嘉年華燈展的回撤工作。

14、籌備一季度“柴煤工匠”頒獎(jiǎng)典禮，撰寫活動(dòng)方案，節(jié)目統(tǒng)籌等。

15、組織協(xié)管員進(jìn)包保區(qū)隊(duì)進(jìn)行摸底調(diào)查，了解采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)狀況及人員思想情況，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全幫教。聯(lián)合柴里大學(xué)做好典型“三違”人員的幫教。

16、做好日常的會(huì)員會(huì)籍管理和會(huì)員關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。

17、對(duì)“一會(huì)一品”項(xiàng)目進(jìn)行匯總評(píng)審，確定立項(xiàng)項(xiàng)目，擇優(yōu)上報(bào)到集團(tuán)公司。

18、下發(fā)工會(huì)2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。

19、籌備組織好工會(huì)2018年工作會(huì)議暨“五型六好”建家工作表彰會(huì)議。

20、做好山能集團(tuán)一屆四次職代會(huì)各項(xiàng)材料的預(yù)審工作。

21、組織開展好每周三、周五的井口“送祝福”服務(wù)活動(dòng)，集中縫補(bǔ)工作服。

22、開展“親人叮嚀促安全”安全協(xié)管活動(dòng)，進(jìn)家庭進(jìn)行幫教和簽訂聯(lián)保公約。

23、策劃并籌備好“三八”期間的各項(xiàng)活動(dòng)。下發(fā)女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。

24、做好日常接待來訪工作。

25、做好日常救助發(fā)放工作。

26、做好大病救助申報(bào)審核工作。

27、加大職工代表巡視力度和巡視廣度，組織職工代表巡視檢查活動(dòng)。

28、做好滕州、薛城季度月票的辦理工作。

29、做好義工活動(dòng)開展工作。

30、做好精準(zhǔn)幫扶結(jié)對(duì)子活動(dòng)的開展工作。

31、做好職工療休養(yǎng)的啟動(dòng)工作。

篇(3)

關(guān)鍵詞：煤礦基層工會(huì)；安全群監(jiān)工作；強(qiáng)化路徑；探析

隨著企業(yè)的發(fā)展，在煤炭行業(yè)的發(fā)展過程中，煤礦基層工會(huì)必須發(fā)揮其安全群監(jiān)工作的作用。煤礦基層工會(huì)的安全群監(jiān)工作可以有效的監(jiān)督管理企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。結(jié)合目前群監(jiān)基層工會(huì)的發(fā)展情況，要強(qiáng)化其安全群監(jiān)工作，提高煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)思想道德建設(shè)

（一）提高思想道德素質(zhì)

煤礦基層工會(huì)要制定規(guī)范的職業(yè)道德行為，提高群監(jiān)員的思想道德素質(zhì)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)過程中的違法生產(chǎn)，群監(jiān)員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并排查險(xiǎn)情，嚴(yán)格執(zhí)法，為職工的生命安全提供保障。最后，群監(jiān)員要認(rèn)真履行其職責(zé)，有助力礦井安全生產(chǎn)的觀念，保障礦井的安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)

工會(huì)有自己的宣傳學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以定期組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提高其法律素養(yǎng)，保障生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)工作中的安全隱患。其次，群監(jiān)員對(duì)班前、班中和班后生產(chǎn)的全過程都要參與，仔細(xì)觀察工作崗位、作業(yè)工友、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境等的異常現(xiàn)象，提高l現(xiàn)問題隱患的能力，防患于未然。對(duì)于生產(chǎn)過程中的發(fā)危險(xiǎn)因素和事故隱患，群監(jiān)員要先保證自身的人身安全，并及時(shí)處理問題，避免時(shí)間拖延產(chǎn)生更嚴(yán)重的問題。在生產(chǎn)過程中，群監(jiān)員如果發(fā)現(xiàn)有“三違”行為要嚴(yán)厲制止，避免因操作不規(guī)范造成更大的事故[1]。如果生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施或工作條件與生產(chǎn)的基本要求不符合，要及時(shí)的報(bào)告和勸告，要求現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或班組長及時(shí)處理，降低事故發(fā)生的可能性。而且群監(jiān)員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和工作環(huán)境，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)隱患，并立即解決，如果有明顯危及職工生命安全的緊急情況時(shí)就要立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制

班前排班工作要認(rèn)真落實(shí)，群監(jiān)員要全面掌握員工安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。在排班前，及時(shí)與班長溝通，把握當(dāng)班工作的任務(wù)和注意事項(xiàng)，幫助班長完成班組員工的班前教育安全工作。其次，對(duì)于入井安全也要重點(diǎn)關(guān)注，在下井前檢查員工的身體狀況和精神狀況，并協(xié)助班長對(duì)班組員工的裝備情況進(jìn)行檢查，從源頭上控制安全隱患。其次要把握開工安全，對(duì)當(dāng)班工作的操作程序進(jìn)行了解，群監(jiān)員在開工前要和班長一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患等情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督崗位員工的上崗證件，為現(xiàn)場(chǎng)的安全操作奠定基礎(chǔ)。在結(jié)束收工時(shí)，開展現(xiàn)場(chǎng)遺留隱患情況的巡查。群監(jiān)員協(xié)助班長在收工前實(shí)行本班工程質(zhì)量的復(fù)檢，為下一班的安全施工提供更好的環(huán)境，了解當(dāng)班作業(yè)點(diǎn)的安全隱患和相關(guān)建議情況，保證交接班的安全運(yùn)行。

行政單位和煤礦工會(huì)可以聯(lián)合行文，對(duì)群監(jiān)工作隊(duì)伍進(jìn)行健全和整頓。可以聯(lián)合舉辦安全生產(chǎn)的專題培訓(xùn)，設(shè)立井口群眾安全工作站，對(duì)群監(jiān)網(wǎng)的工作流程進(jìn)行及時(shí)規(guī)范，提高群監(jiān)員的專業(yè)工作能力，并為其提供福利和津貼，增強(qiáng)群監(jiān)員的工作積極性。對(duì)企業(yè)的“三違”和事故隱患，要加大群監(jiān)員的查處和處置力度，征集安全生產(chǎn)的合理建議，保證群監(jiān)員運(yùn)行機(jī)制的暢通性，為群監(jiān)工作提供扎實(shí)穩(wěn)定的體制基礎(chǔ)。

三、注重群監(jiān)工作的內(nèi)部考核

煤礦基層工會(huì)的安全群監(jiān)工作主要是為了評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)工作質(zhì)量，并通過群監(jiān)工作競(jìng)賽的方式，保證其工作的簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)。因此，煤礦基層工會(huì)的安全群監(jiān)工作必須要有內(nèi)部考核，將崗位津貼與實(shí)際的考核情況相掛鉤，激勵(lì)群監(jiān)員積極的進(jìn)行監(jiān)督管理，調(diào)動(dòng)和其工作的主動(dòng)性和積極性。

群監(jiān)工作的內(nèi)部考核可以結(jié)合實(shí)際的部門情況開展，比如可以舉辦相關(guān)工作內(nèi)容的競(jìng)賽，以隊(duì)伍的建設(shè)、幫教、監(jiān)督、宣傳和實(shí)際效果為標(biāo)準(zhǔn)，就本單位的“三違”、安全事故和傷亡情況進(jìn)行考察。競(jìng)賽可以實(shí)行季度或半年的考核評(píng)比方式，在每季度都評(píng)選出井下一線生產(chǎn)井區(qū)的優(yōu)秀群監(jiān)員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。關(guān)于企業(yè)的安全生產(chǎn)，也可以作為評(píng)比的重要內(nèi)容，就企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織、安全管理、群眾監(jiān)督、事故控制、職業(yè)病防治等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行展開，其考核時(shí)間可以是半年或全年，對(duì)效果良好的單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和表彰，以示鼓勵(lì)，并上報(bào)其優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員的工作評(píng)比，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于群監(jiān)工作可以實(shí)行 “數(shù)質(zhì)化”的評(píng)估管理，保證每個(gè)生產(chǎn)班組都有群監(jiān)員的聘任，為特聘員和群監(jiān)員制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證其每月都可以查處并制止“三違”現(xiàn)象和事故隱患，根據(jù)實(shí)際的安全隱患提供安全合理的建議。如果不能完成給定的考核指標(biāo)，就可以給予相應(yīng)的懲罰，反之要給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。如果特聘員和群監(jiān)員累計(jì)三個(gè)月都沒有完成給定的考核指標(biāo)，就可以依據(jù)相關(guān)規(guī)定撤免其職務(wù)，而本班組的重傷以上的事故和重大責(zé)任事故都要與特聘員和群監(jiān)員的工作情況相掛鉤，他們要承擔(dān)一定的責(zé)任。

四、結(jié)語

要保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須要發(fā)揮煤礦基層工會(huì)的作用，安全監(jiān)督管理企業(yè)的生產(chǎn)。煤礦基層工會(huì)要發(fā)揮群眾的安全監(jiān)督作用，規(guī)范群監(jiān)員的具體工作，提高安全群監(jiān)工作的效果和作用，在強(qiáng)化安全群監(jiān)工作的過程中，推動(dòng)煤炭企業(yè)的健康高效發(fā)展。

篇(4)

2005年是我礦搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委2005年工作會(huì)議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際，現(xiàn)就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務(wù)要求

1、貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組。

2、強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團(tuán)公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

4、繼續(xù)深入貫徹《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責(zé)制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對(duì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對(duì)違章作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足；三是對(duì)安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對(duì)上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡(jiǎn)稱“12字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。

（一）明規(guī)范。即通過對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對(duì)照自己工作實(shí)際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；4、《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、財(cái)資部、職工學(xué)校等部門要分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個(gè)職工熟記崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。

3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動(dòng)。要做到有計(jì)劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢(shì)。各單位可利用牌板、黑板報(bào)等宣傳工具，演講、班前有獎(jiǎng)抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時(shí)組織電視知識(shí)競(jìng)賽及演講比賽活動(dòng)，深化推進(jìn)宣教活動(dòng)。

5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動(dòng)。

6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將對(duì)各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個(gè)人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復(fù)發(fā)生的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動(dòng)。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動(dòng)，選樹身邊的正面典型，對(duì)標(biāo)找差。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊(duì)以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對(duì)比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對(duì)比知輕重”主題教育活動(dòng)。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得、不可增補(bǔ)的唯一性開展珍愛生命意識(shí)大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對(duì)企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，算因?yàn)檫`章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對(duì)比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)對(duì)子女、家屬榮譽(yù)上的損失；四算社會(huì)賬。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩鹿识P(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個(gè)工人的一個(gè)很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)合對(duì)“三違”人員的處理辦法，算賬對(duì)比，明確堅(jiān)守“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置。政工部門要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項(xiàng)活動(dòng)中要注意用職工熟悉的人和事來引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀。

（四）強(qiáng)責(zé)任。即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動(dòng)中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項(xiàng)對(duì)管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基礎(chǔ)知識(shí)和工種職務(wù)要求的安全知識(shí)外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高對(duì)人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學(xué)習(xí)體會(huì)，人人進(jìn)行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上都要開設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問的基本方式，能有效組織安全教育活動(dòng)。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)干部、班組長的安全教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使廣大管理人員成為遵章守紀(jì)、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動(dòng)

2005年全面推行“四無四保”主題活動(dòng)，即：個(gè)人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊(duì)無重傷、礦井無死亡；個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司（集團(tuán)公司）。

“四無四保”活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：1、上年度職工個(gè)人安全工作總結(jié)，主要填寫職工個(gè)人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴(yán)重“三違”、安全獎(jiǎng)懲及安全責(zé)任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會(huì)認(rèn)識(shí)，用一兩句話表述出來。3、自己認(rèn)為在安全方面最大的問題、隱患，包括個(gè)人作業(yè)技能、社會(huì)及團(tuán)體影響、安全意識(shí)、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫職工個(gè)人新年度的安全措施，要求簡(jiǎn)短、實(shí)在、具體可操作。6、由單位黨支部書記負(fù)責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實(shí)施：

1、全員制訂。各單位所有在冊(cè)職工必須在元月31日前全部制訂“四無四保”計(jì)劃。

2、分級(jí)管理。職工及班組“四無四保”計(jì)劃管理考核由所在黨支部負(fù)責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無四保”計(jì)劃管理考核由政工部負(fù)責(zé)。

3、逐月考核。各基層黨支部要在每個(gè)月的最后一個(gè)安全活動(dòng)日，以考評(píng)會(huì)的形式，統(tǒng)一對(duì)職工“四無四保”計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。

4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對(duì)安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報(bào)。

五、幾點(diǎn)要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會(huì)議研究對(duì)此意見的落實(shí)。要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰主管、誰配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時(shí)空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。

（三）要保證教育活動(dòng)主題突出，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個(gè)方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時(shí)，對(duì)一些傳統(tǒng)的實(shí)踐證明行之有效的方式方法要堅(jiān)持并完善。提高班前會(huì)、安全活動(dòng)日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)的質(zhì)量。注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】通風(fēng)管理；通風(fēng)安全；制約因素；通風(fēng)措施

引言

通風(fēng)管理在煤炭生產(chǎn)中的重要地位不言而喻，成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。進(jìn)入21世紀(jì)以來兩個(gè)指標(biāo)引起了人們的關(guān)注，一是煤炭企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，2013年全國煤炭總產(chǎn)量達(dá)到37億噸；其二為煤礦事故頻繁發(fā)生，僅在2014年一季度內(nèi)安徽國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生事故5起，死亡8人，其中3人故于瓦斯爆炸事故。可見，煤炭通風(fēng)安全仍令人擔(dān)憂，它嚴(yán)峻威脅到礦工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，尤其在煤炭行業(yè)遇冷、用于安全管理的資金減少的背景下，更應(yīng)該研究影響煤礦通風(fēng)安全的因素和對(duì)策，這也正是本文的價(jià)值所在。

1、煤礦通風(fēng)安全的制約因素分析

通過統(tǒng)計(jì)的方式來深層次研究煤礦事故的內(nèi)在原因有助于我們針對(duì)性提出解決方案和制定預(yù)防措施。因此，本文分析了2013年內(nèi)發(fā)生的13起重大安全事故案例，其成因大致可歸納為4類，如下表1所示：

1.1環(huán)境因素

這里所指的環(huán)境因素包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)造和礦井自然條件兩部分。對(duì)于通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)造而言，某些煤礦由于設(shè)計(jì)缺陷原因，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)不夠完善，如通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)位置布置不當(dāng)?shù)龋菀自斐傻V井作業(yè)通風(fēng)得不到保證、風(fēng)量與風(fēng)向不穩(wěn)定、巷道或采區(qū)瓦斯超標(biāo)等不良后果，一方面會(huì)縮短各種儀表和設(shè)備的使用壽命，另一方面會(huì)為礦井通風(fēng)埋下巨大安全隱患。對(duì)于自然條件而言，煤礦地質(zhì)構(gòu)造非常復(fù)雜，煤與瓦斯突出現(xiàn)象有增加趨勢(shì)，特別是當(dāng)今過度開采以來，深井開采不斷進(jìn)入人們的視野，地應(yīng)力、地溫和瓦斯壓力明顯增加，礦井通風(fēng)管理壓力與日俱增。

1.2設(shè)備因素

對(duì)礦井通風(fēng)造成不利影響的設(shè)備因素包括3個(gè)方面：（1）主風(fēng)機(jī)的性能不達(dá)標(biāo)，主風(fēng)機(jī)的選擇十分重要，它是通風(fēng)質(zhì)量保證的決定性因素之一，如果選用的主風(fēng)機(jī)的功率過低，或者是無法滿足當(dāng)前礦井的通風(fēng)需求，瓦斯事故可能會(huì)發(fā)生；（2）設(shè)備未及時(shí)更新?lián)Q代，2013年2月28日河北艾家溝煤礦火災(zāi)事故就是因?yàn)槭褂妹髁钐蕴幕綁猴L(fēng)機(jī)而造成的；（3）礦井防塵設(shè)備數(shù)量不多，導(dǎo)致工作面煤塵過大，綜合空氣中的瓦斯等因素，容易引起爆炸事故。

1.3人員因素

眾所周知，過去煤礦基層人員都是由一些非專業(yè)性人員構(gòu)成（現(xiàn)在這個(gè)比例仍不小），受教育程度普遍不高，接受能力低，安全意識(shí)也就難以提升到一定高度，為達(dá)到企業(yè)規(guī)定的產(chǎn)量要求以獲得獎(jiǎng)勵(lì)而不惜違章操作的情況屢見不鮮。此外，我國煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)十分落后，反映在管理人員素質(zhì)低下等方面，煤礦安全管理工作在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有得到非常重視的程度，重生產(chǎn)、忽視安全為當(dāng)下一病態(tài)心理，歷史上人們?yōu)榇烁冻鰬K痛代價(jià)，可部分煤礦企業(yè)還是停留在事后處理、事后分析與總結(jié)的被動(dòng)階段。

2、煤礦通風(fēng)安全的對(duì)策研究

2.1建立健全煤礦礦井通風(fēng)的有效評(píng)價(jià)機(jī)制 所謂礦井的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制，指的是及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤和監(jiān)測(cè)礦井下的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握井下生產(chǎn)過程中潛在的危害和危險(xiǎn)因素，然后根據(jù)各項(xiàng)因素的危害系數(shù)做具體細(xì)致的評(píng)價(jià)、分析的一種方法。礦井通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制有利于預(yù)防瓦斯等事故，因此在現(xiàn)階段我國許多煤礦已經(jīng)開始了對(duì)礦井通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制的研制和開發(fā)。各種煤礦通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制針對(duì)不同的生產(chǎn)條件，不同的作業(yè)范圍形成了各自不同的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。煤礦評(píng)價(jià)機(jī)制不僅要定性定量地對(duì)煤礦安全通風(fēng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，它還應(yīng)當(dāng)落實(shí)到煤礦安全系數(shù)和通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性上來對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行劃分，劃分方法包括煤礦風(fēng)量測(cè)量的評(píng)價(jià)以及礦井通風(fēng)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)等方法。不管煤礦企業(yè)采取什么樣的評(píng)價(jià)機(jī)制，這種機(jī)制必須做到進(jìn)行安全評(píng)估后再進(jìn)行礦井作業(yè)。

2.2建設(shè)良好的煤礦通風(fēng)環(huán)境 良好的礦井通風(fēng)環(huán)境應(yīng)以基本的通風(fēng)安全系統(tǒng)作為保障，因此煤礦企業(yè)要以全局的戰(zhàn)略高度來加速這一進(jìn)程，通過逐漸提高礦下工作人員的綜合素質(zhì)、篩除素質(zhì)偏低的工作人員的方式，使他們能夠深刻認(rèn)識(shí)礦井安全通風(fēng)的重要性。除此之外，重視礦井工作人員工資的分配，轉(zhuǎn)變分配政策是建設(shè)良好的煤礦通風(fēng)環(huán)境的又一重要措施。同時(shí)，煤礦企業(yè)要根據(jù)同一工種不同崗位的要害程度進(jìn)行劃分，根據(jù)責(zé)任輕重合理劃分好工作人員的責(zé)、權(quán)、利以此來調(diào)動(dòng)礦井工作人員的積極性、主動(dòng)性，保障通風(fēng)工作隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，清除重視生產(chǎn)、輕視安全的行為和思想。

2.3加大對(duì)煤礦工作人員的安全培訓(xùn)力度 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，堅(jiān)持礦井質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)化，極力推進(jìn)“手指口述”和“崗位描述”等制度。煤礦企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與操作與理論培訓(xùn)相結(jié)合，利用系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，將礦井安全知識(shí)合理劃分為諸多小模塊，借助工作前會(huì)議的機(jī)會(huì)并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的方式講解有關(guān)煤礦安全及通風(fēng)安全的知識(shí)。另外，煤礦企業(yè)要建立定期考核機(jī)制，規(guī)定考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，以此來提高基層人員和管理人員的安全規(guī)范意識(shí)，培養(yǎng)從容應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害和掌控災(zāi)害形勢(shì)的能力。

2.4建設(shè)好各種安全規(guī)章和制度 在熟知最新的相關(guān)法律和法規(guī)的前提下，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷的建立健全煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且按照規(guī)章要求配備齊相關(guān)安全技術(shù)人員。同時(shí)，這些人員應(yīng)將各種礦井作業(yè)下的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到“監(jiān)控有效、管理規(guī)范、抽采達(dá)標(biāo)、通風(fēng)可靠”的瓦斯綜合管理的要求。最后，企業(yè)還要更深入的完善突發(fā)事故的應(yīng)急和救援，并逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)化。

篇(6)

關(guān)鍵詞：軌道運(yùn)輸 管理 績(jī)效 示范

1 靈新煤礦的軌道運(yùn)輸簡(jiǎn)介

靈新煤礦井田布置現(xiàn)有一、四、五、六采區(qū)，各個(gè)采區(qū)都有獨(dú)立的井筒軌道運(yùn)輸，并有不同的水平。其中一采區(qū)井筒軌道上山下放檢修的材料設(shè)備和每年雨季前的清倉任務(wù)；四采區(qū)軌道上山井筒主要是綜采工作面使用物料的下放和回采后物料的提升工作；五采區(qū)軌道上山主要是綜采綜掘及巖巷物料的下放和各種安裝設(shè)備的提升工作；六采區(qū)軌道上山主要負(fù)責(zé)基建建設(shè)物料下放和提升工作，主要運(yùn)輸軌道20000米，擋車欄15部，各種型號(hào)礦車185輛，電機(jī)車21輛，機(jī)動(dòng)車輛和裝載機(jī)、叉車共合計(jì)6輛。

2 運(yùn)輸提升可行性實(shí)施及優(yōu)化方案的內(nèi)容

2.1 優(yōu)化實(shí)施的最終目的和意義

2011年以前，靈新礦各基層單位自己組織運(yùn)送使用的物料，由基層各單位先向調(diào)度室提出物料用車申請(qǐng)，有調(diào)度室簽發(fā)使用單位使用的車輛后，使用單位組織人員運(yùn)輸?shù)礁鞑蓞^(qū)井口，再有軌道運(yùn)輸單位組織人員下放物料到井下車場(chǎng)，然后有各單位組織人員運(yùn)送到各自的使用地點(diǎn)（井上和井下）進(jìn)行裝卸物料。

存在的弊端：基層使用單位為完成計(jì)劃接續(xù)任務(wù)，各自都想把功效提高，出現(xiàn)爭(zhēng)搶使用機(jī)動(dòng)車輛的現(xiàn)象，各采區(qū)井口出現(xiàn)搶礦車和電機(jī)車的現(xiàn)象，這樣不利于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織的安排，使運(yùn)輸管理工作變動(dòng)，每天礦上要派人對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行調(diào)解，引起基層單位的怨氣，讓管理者波動(dòng)。由于基層區(qū)隊(duì)都有自己的安排，相互之間斗氣，不利于團(tuán)結(jié)。

2.2 優(yōu)化的方案

一是強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)。首先轉(zhuǎn)變管理人員思想，向精細(xì)管理要效益。要求各采區(qū)、各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，始終樹立精細(xì)管理的思想，從大處著眼，從小處著手，既要盯住大的增收節(jié)支項(xiàng)目不放，又要養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約、控制成本的良好習(xí)慣。集團(tuán)公司要求廣大員工人人都要樹立節(jié)約意識(shí)的思想，不要忘記過去的苦日子、窮日子，要立足崗位，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)為靈新煤礦增收、提效、節(jié)支做貢獻(xiàn)。

二是強(qiáng)化管理工序。2011年礦成立專門的軌道運(yùn)輸隊(duì)伍，形成了物料裝卸和搬運(yùn)一條龍的方式，環(huán)節(jié)扣扣相連，杜絕基層區(qū)隊(duì)搶車的現(xiàn)象，先有各單位提出使用材料計(jì)劃用車單據(jù)，有基層管理人員簽字并蓋上區(qū)隊(duì)公章，交礦調(diào)度簽字，再交給運(yùn)輸二隊(duì)調(diào)度室，由調(diào)度室安排運(yùn)輸二隊(duì)運(yùn)料班負(fù)責(zé)人，各單位材料員到領(lǐng)用單位（供應(yīng)站、動(dòng)力科等部門）辦好手續(xù)后，交予運(yùn)輸二隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)材料的多少，組織車輛和人員，運(yùn)輸材料到各采區(qū)井口，安排人員卸車并裝到礦車上，運(yùn)送到井口下放到井下各巷口，并卸車，然后巷口的物料裝上運(yùn)送到井底車場(chǎng)，有信號(hào)工負(fù)責(zé)提升到地面，再由運(yùn)料人員集中拉到礦上業(yè)務(wù)部門制定的地方，并交接手續(xù)，確認(rèn)設(shè)備和物料齊全。

三是強(qiáng)化運(yùn)輸車輛調(diào)配。根據(jù)車輛的調(diào)配使用，汽車的管理由礦調(diào)度室下放到運(yùn)輸二隊(duì)管理，減少過去由調(diào)度室管理，司機(jī)屬于機(jī)關(guān)人員，放不下架子，基層人員經(jīng)常求他們，司機(jī)如果有消極怠工現(xiàn)象，耽誤工作，工人就得加班。現(xiàn)在有運(yùn)輸二隊(duì)管理，這樣隨時(shí)調(diào)節(jié)，解決緊急的工作，物料拉運(yùn)節(jié)奏快了，生產(chǎn)任務(wù)完成得早了，基層單位高興了，工人高興了，領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)沒有了。

3 效益展示

3.1 安全效益

一是杜絕了碰手碰腳事故，實(shí)現(xiàn)了斜井提升零事故。二是隱患排查和專項(xiàng)整治，成績(jī)顯著。2012年1-12月區(qū)隊(duì)共集中開展了16次死角隱患專項(xiàng)整改，做到隱患排查不定時(shí)問題處理不過班，累計(jì)查出20條問題，全部整改完畢，自查不安全行為30人次，使現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于受控狀態(tài)，杜絕了事故的發(fā)生。三是本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。前三季度集團(tuán)本質(zhì)安全驗(yàn)收軌道運(yùn)輸部分達(dá)到一級(jí)，保持特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軌道運(yùn)輸線，四、五采區(qū)軌道上山保持了集團(tuán)公司精品工程。

3.2 管理效益

3.2.1 減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本資金

一是建立設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)庫房。使設(shè)備方面運(yùn)輸成本節(jié)約，該需要檢修的設(shè)備可以從回收的井口拉回檢修車間檢修，不需要檢修的設(shè)備可以放置在采區(qū)井口，減少人力的裝卸和車輛的裝運(yùn)。二是建造了水泥和支護(hù)材料庫，使支護(hù)材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，省了一道工序，以前有廠家送到供應(yīng)站，各單位從供應(yīng)站領(lǐng)用，然后拉到各采區(qū)再使用，現(xiàn)在廠家直接送到采區(qū)井口。三是砂子和水泥的轉(zhuǎn)運(yùn)減少環(huán)節(jié)，直接減少職工的勞動(dòng)量，采用裝載機(jī)進(jìn)行裝載，方便快捷。其中兩年期間少轉(zhuǎn)運(yùn)水泥3200噸，支護(hù)材料鋼筋網(wǎng)及錨桿626 噸，節(jié)約資金101萬。

3.2.2 抓手科學(xué)管理，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)見效

兩年來從降低材料消耗，減少維修成本，開展小改小革修舊利廢等方面入手，開展郭永勝阻車器，井口“物料裝載簡(jiǎn)易檢測(cè)裝置”、礦車“鉤頭保險(xiǎn)繩安全掛鉤”等6項(xiàng)“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用43萬元。開展合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，征集建議180條，采納其中12條建議，用于安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理之中。

4 為企業(yè)發(fā)展提高管理績(jī)效的辦法

對(duì)于管理類的工作，如何考核其績(jī)效情況，一直以來就是管理學(xué)研究的課題，運(yùn)輸提升集中化管理，對(duì)人力資源的核算提供了一個(gè)有效的手段。這種方法具有可視性，可量化和責(zé)任明確的特點(diǎn)，相對(duì)其他考核辦法，更為直接，更為客觀和更公正透明。一是首先對(duì)每天的工作量有總結(jié)，當(dāng)班以鉤頭提升的工作量計(jì)算當(dāng)班的考核得分，并根據(jù)當(dāng)班工作的人員，就能計(jì)算出一個(gè)人當(dāng)天的得分，月底計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)，二是其他人員的獎(jiǎng)金基數(shù)有參考的基數(shù)，便于平衡調(diào)節(jié)，減少區(qū)隊(duì)矛盾的突出，保持穩(wěn)定工作正常開展。

4.1 為運(yùn)輸提升安全提供保障

通過集中管理，做好專項(xiàng)工程的策劃，尤其綜采綜掘工作面的安裝和回收，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)專項(xiàng)工程中規(guī)定使用車輛和人員的安排按照安裝勞動(dòng)組織表組織實(shí)施，讓工人形成良好的工作習(xí)慣，能夠及時(shí)干完當(dāng)天的工作，這樣不違章，工作輕松。可以確保專項(xiàng)工程按時(shí)完成，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.2 為企業(yè)發(fā)展提供示范作用

通過優(yōu)化運(yùn)輸提升，可以為企業(yè)提供示范作用，不僅是對(duì)運(yùn)輸管理的進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)在實(shí)踐過程中提升，并對(duì)煤礦管理也是一個(gè)貢獻(xiàn)，這也是一個(gè)創(chuàng)新，可以推廣到其他單位使用。

因此，靈新煤礦軌道運(yùn)輸優(yōu)化方案研究為寧煤集團(tuán)運(yùn)輸工作提供了好的經(jīng)驗(yàn)，提升了礦井安全的管控能力，使企業(yè)管理更加專業(yè)化、集約化，寧東周邊礦如梅花井，羊場(chǎng)灣已參照靈新煤礦軌道運(yùn)輸?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行組合，在實(shí)施運(yùn)行。軌道運(yùn)輸優(yōu)化方案對(duì)集團(tuán)公司的各礦區(qū)運(yùn)輸管理有著極其重要的深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈世勝.礦井軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[D].山東科技大學(xué)，2007.

[2]韓軼，崔全鋒.淺談煤礦斜巷軌道運(yùn)輸保護(hù)系統(tǒng)的完善[J].價(jià)值工程，2010（35）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：七預(yù)管理　機(jī)電設(shè)備　預(yù)防故障

1.前言

近年來義煤集團(tuán)為現(xiàn)實(shí)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全零事故目標(biāo)，全面、強(qiáng)力推行機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患治理的“七預(yù)管理”。將事故隱患消除在形成之前，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。為保證“七預(yù)管理”有序順利開展，集團(tuán)公司成立以機(jī)電副總經(jīng)理為組長的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患治理“七預(yù)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)《河南省煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《五優(yōu)礦井標(biāo)準(zhǔn)》等與機(jī)電有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過機(jī)電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)全員參與的預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)研、預(yù)警、預(yù)處理七個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，確保了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.“七預(yù)管理”的內(nèi)容

“機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患”是指有缺陷的或者有可能發(fā)展成為有缺陷的設(shè)備、線路、設(shè)施；不符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)程或規(guī)定要求的設(shè)備、線路、設(shè)施；有可能影響機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、線路、設(shè)施，不符合煤礦三大規(guī)程之一或有可能影響機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)、措施、規(guī)定、辦法、環(huán)境、行為等。

預(yù)想：是指根據(jù)各自所處工作性質(zhì)、工作范圍、工作環(huán)境、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)了解掌握的情況，預(yù)先想象、猜測(cè)、估計(jì)、判斷何時(shí)、何地、何設(shè)備（線路、設(shè)施等）、何種行為存在隱患或有可能發(fā)展成為隱患；

預(yù)查：是指按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先制定措施、計(jì)劃，定期、不定期對(duì)所轄設(shè)備（線路、設(shè)施等）、操作行為等進(jìn)行詳細(xì)、深入、細(xì)致的排查，查出和發(fā)現(xiàn)各類隱患；

預(yù)測(cè)：是指按照規(guī)程及相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，預(yù)先制定措施、計(jì)劃，定期、不定期用儀器、儀表對(duì)所轄設(shè)備（線路、設(shè)施等）進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，查出和發(fā)現(xiàn)各類隱患；

預(yù)報(bào)：是指各單位都要建立完善的事故隱患匯報(bào)制度，對(duì)預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)，切實(shí)掌握所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)安全狀況，對(duì)各類隱患（分已處理和未處理）按規(guī)定建檔備案并同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；改擴(kuò)建礦井結(jié)合安全生產(chǎn)發(fā)展情況，對(duì)綜采縱掘生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，制定措施、計(jì)劃、安全生產(chǎn)組織，對(duì)運(yùn)行先進(jìn)性安全評(píng)估，確保正常生產(chǎn)生產(chǎn)條件和安全極限之間的余量，提前做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改擴(kuò)建，防止前大后小能力不足帶來的事故隱患。

預(yù)警：是指對(duì)預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題按隱患性質(zhì)、大小、重要程度、急迫情況、能否處理等進(jìn)行分類、排隊(duì)、總結(jié)，結(jié)合“預(yù)測(cè)綜合化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、預(yù)警智能化”的礦井綜合自動(dòng)化等高科技手段預(yù)警。由不同部門按紅、黃、藍(lán)發(fā)出相應(yīng)警示（紅色－有可能造成重大事故必須立即停產(chǎn)整改處理的；黃色－有可能造成重大事故但制定并執(zhí)行相關(guān)專門措施可以保證短期內(nèi)安全運(yùn)行且必須同時(shí)進(jìn)行整改處理的；藍(lán)色－有可能造成一般性事故可以安排計(jì)劃進(jìn)行整改處理的）。

預(yù)研：是指各單位對(duì)已知的各類隱患，特別是對(duì)發(fā)出紅、黃預(yù)警的重大隱患，要召開專門會(huì)議，組織專業(yè)人員參加，進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的研究、論證，充分考慮設(shè)備及系統(tǒng)可靠性、有效性、耐久性及環(huán)境因素、人員素質(zhì)，拿出科學(xué)合理、切實(shí)可行的解決方案，供決策部門參考；

預(yù)處理：是指對(duì)預(yù)知的隱患按輕重緩急，排出計(jì)劃，制定措施，依據(jù)預(yù)先制定的方案，盡快處理，消除隱患。對(duì)難以解決的可以立項(xiàng)組織攻關(guān)或報(bào)上級(jí)部門協(xié)助解決。

“七預(yù)管理”既是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，又有各自的側(cè)重點(diǎn)。預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)，主要是強(qiáng)調(diào)提前掌握設(shè)備及系統(tǒng)的原始、基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，參與的主體是在現(xiàn)場(chǎng)工作的基層員工及技術(shù)人員，中高層領(lǐng)導(dǎo)作為補(bǔ)充；預(yù)報(bào)是資料整理和上下溝通的一個(gè)重要的中間環(huán)節(jié)；預(yù)警和預(yù)研是查處隱患進(jìn)行決策前的一個(gè)中間過程，處于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其參與的主體是中高層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，基層員工作為補(bǔ)充；預(yù)處理是整個(gè)活動(dòng)的結(jié)果，其終極目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生，其它各項(xiàng)都是為此作準(zhǔn)備。

3.“七預(yù)管理”的措施

3.1“七預(yù)管理”范圍：凡是采購、使用、維修、保存、管理機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的場(chǎng)所和員工均為本活動(dòng)的參與范圍。

3.2 “七預(yù)管理”職責(zé)劃分：按照各司其職，各盡其責(zé)；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；盡到責(zé)任，則無責(zé)任的原則，要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每條線路、每套設(shè)施、每個(gè)環(huán)節(jié)逐一明確操作（使用、看管）者、檢查者、維修（保養(yǎng)）者、管理者（隊(duì)、科、處）領(lǐng)導(dǎo)者（隊(duì)、科、礦、集團(tuán)公司）的職責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌顯示，在區(qū)隊(duì)科室、活動(dòng)辦公室登記備案。

對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)處、通風(fēng)處、安全健康環(huán)保部、租賃公司、供應(yīng)公司、機(jī)電處、等相關(guān)處室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和功能進(jìn)行職責(zé)劃分。各基層單位制定本單位機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)隱患治理“七預(yù)管理”實(shí)施辦法，提出具體目標(biāo)，完善各項(xiàng)操作、檢查、維修規(guī)程（要求）、標(biāo)準(zhǔn)，按操作（八點(diǎn)、四點(diǎn)、零點(diǎn)）、檢查（班檢、日檢、周檢、月檢、季檢、年檢）、維修（小修、中修、大修）、管理（設(shè)計(jì)方案、規(guī)程措施制定、措施貫徹、檢查落實(shí)、提供設(shè)備等）、重要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)等詳細(xì)劃分各自職責(zé)，按活動(dòng)辦法認(rèn)真、嚴(yán)格組織落實(shí)。

3.3“七預(yù)管理”的要求：

3.3.1各單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有的各種管理制度做全面梳理，進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。提出具體控制目標(biāo)；詳細(xì)、認(rèn)真地劃分所有相關(guān)人員的職責(zé)范圍，使每臺(tái)設(shè)備、每條線路、每套設(shè)施、每個(gè)環(huán)節(jié)均有明確的負(fù)責(zé)人，既有操作（使用、維修）負(fù)責(zé)人，又有管理（制定措施、監(jiān)管）負(fù)責(zé)人，還要有領(lǐng)導(dǎo)（直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、重要領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)人，做到一旦發(fā)現(xiàn)重大機(jī)電隱患或機(jī)電事故需要追查時(shí)，誰應(yīng)負(fù)什么責(zé)任一目了然。

3.3.2宣傳貫徹。各單位自上而下，全員發(fā)動(dòng)，開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹，做到人人牢記七預(yù)內(nèi)容，明確自己在七預(yù)活動(dòng)中的角色和職責(zé)，以積極向上的精神面貌全身心的投入到七預(yù)活動(dòng)中，以七預(yù)活動(dòng)的開展確保隱患治理活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3.3資料匯總和上報(bào)管理。各單位都要指定專門人員負(fù)責(zé)七預(yù)活動(dòng)資料的收集、整理、匯總和上報(bào)，上級(jí)不予落實(shí)可以越級(jí)上報(bào)。

3.3.4總結(jié)及檢查驗(yàn)收。各單位在每月底以前將本單位“七預(yù)管理”情況上報(bào)集團(tuán)公司“七預(yù)管理”辦公室，相關(guān)處室要以不定期方式進(jìn)行抽查，了解各崗位人員對(duì)七預(yù)內(nèi)容的掌握程度，督導(dǎo)各單位的隱患處理，匯總各單位情況報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.5對(duì)查出的重大隱患及時(shí)發(fā)出紅、黃預(yù)警信號(hào)，召集專業(yè)人員、組織專題會(huì)議，進(jìn)行研究和論證，對(duì)突出問題組織技術(shù)攻關(guān)和科研立項(xiàng)。

3.3.6獎(jiǎng)懲。各單位“七預(yù)管理”辦公室結(jié)合每季度零事故活動(dòng)的檢查驗(yàn)收，對(duì)各種量化指標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比。并通報(bào)單位及個(gè)人獎(jiǎng)罰金額。

4.“七預(yù)管理”的效果

近年來義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司通過持之以恒層層把關(guān)，建立健全“七預(yù)管理“的長效機(jī)制，對(duì)排查出的各類隱患按照“七預(yù)管理”內(nèi)容進(jìn)行分析、研究、安排、處理、落實(shí)。做到責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。使故障隱患管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)入主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隱患查處、安全評(píng)估、檢修預(yù)警、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，收到了良好的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范 煤炭工業(yè)出版社1997煤礦安全規(guī)程

[2]煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50215-2005） 中國計(jì)劃出版社 2006

[3]煤炭工業(yè)出版社 2009