序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇加快工程項目建設(shè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：進度控制；工程監(jiān)理；組織管理；

0引言

監(jiān)理作為工程項目建設(shè)單位的委托服務(wù)機構(gòu)，在工程項目建設(shè)中重點就是對項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、造價以及安全進行控制管理，并參與項目建設(shè)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。由于工程項目建設(shè)進度直接關(guān)系到工程項目能否順利按照預(yù)期完工，對于工程項目建設(shè)效益也有著直接的影響。在工程項目建設(shè)施工監(jiān)理工作的開展過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該將項目建設(shè)的進度控制作為項目監(jiān)理工作的重要目標(biāo)之一，通過科學(xué)合理的控制方法，將項目建設(shè)的進度有效的進行控制，進而確保工程項目建設(shè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1工程項目進度控制概述

對于建設(shè)工程項目建設(shè)而言，進度控制主要是通過對建設(shè)工程項目不同階段的內(nèi)容、流程、持續(xù)時間以及銜接的彼此關(guān)系，確定項目建設(shè)的整體進度目標(biāo)，并根據(jù)進度目標(biāo)的要求對工程項目建設(shè)階段的各項資源配置進行優(yōu)化，制定進度控制計劃。在項目建設(shè)的實施階段則根據(jù)進度計劃的安排以及出現(xiàn)的偏差，及時調(diào)整管理策略，最終確保建設(shè)工程項目建設(shè)順利如期交付使用。在工程項目建設(shè)施工中，容易造成工程項目建設(shè)進度拖延的原因主要有以下兩方面：

在非施工原因方面，國家主管部門政策的影響、工程項目建設(shè)施工設(shè)計的變更、拆遷以及場地整理進展不順利、外部材料或者是機械設(shè)備租賃等供應(yīng)商配合不及時，等等原因，都會造成建設(shè)工程項目建設(shè)施工進度出現(xiàn)延誤。

在施工管理方面，對于施工單位的組織管理不力，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料進場驗收、工藝工序控制管理、資金投入等都會影響到建設(shè)工程項目建設(shè)的進度；同時，項目建設(shè)施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、安全事故造成了項目建設(shè)施工的返工、停工，施工作業(yè)管理中內(nèi)部施工工序銜接不當(dāng)，項目進度控制協(xié)調(diào)管理不力等等，也同樣會造成建設(shè)工程項目建設(shè)施工進度的延誤。

2在項目進度控制中的監(jiān)理管理策略

（1）PADC項目進度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國的戴明循環(huán)控制法，分為四個階段實施，第一階段確定進度控制管理目標(biāo)以及實施活動計劃，具體任務(wù)就是制定項目建設(shè)的周進度、月進度以及年進度計劃；第二階段組織進度控制管理工作實施，完善進度控制管理體系設(shè)計，工作任務(wù)主要是組織流水作業(yè)，控制合同及設(shè)計變更等；第三階段根據(jù)進度管理任務(wù)進行進度計劃執(zhí)行檢查，分別查明造成進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題的建設(shè)單位、設(shè)計方、施工單位以及監(jiān)理自身方面存在的原因；第四階段根據(jù)檢查情況對進度控制中存在的問題進行管理上的調(diào)整，主要是調(diào)整施工作業(yè)組織，加強協(xié)調(diào)管理以及勞動力、機械組織保障等。

（2）圖形法分析控制進度計劃。在工程項目建設(shè)進度的控制上，監(jiān)理部門也可以采用圖形法對實際進度情況以及進度計劃差異進行分析掌握。在進度監(jiān)理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進度圖比較法等幾種進度控制方法。

（3）工程項目建設(shè)進度動態(tài)控制法。這種控制策略主要是運用系統(tǒng)工程的理論，對建設(shè)工程項目建設(shè)進行動態(tài)的控制，尤其是在確定工程項目建設(shè)進度以及編制項目施工進度計劃時，預(yù)留一定的彈性，在進度計劃的具體控制過程中，利用其中的彈性，采取動態(tài)控制管理的方法，對工序間的銜接進行調(diào)整。動態(tài)控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過將資金轉(zhuǎn)化為的工程量作為工程項目監(jiān)控指標(biāo)的方法，進度跟蹤檢查法則主要是由監(jiān)理人員通過日常巡視以及定期檢查對工程項目建設(shè)進度進行跟蹤記錄以及協(xié)調(diào)控制。

3工程項目建設(shè)進度控制監(jiān)理實施策略

（1）做好工程項目建設(shè)進度控制事前階段的監(jiān)理控制。在工程項目建設(shè)施工作業(yè)之前，工程項目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該全面的考慮到可能影響到項目建設(shè)施工進度的人員、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、資金以及外部環(huán)境等各種進度風(fēng)險影響因素，并根據(jù)項目建設(shè)的工程量初步確定項目建設(shè)工期，在合同條款中對施工進度進行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術(shù)原因等造成的工程項目建設(shè)進度出現(xiàn)延誤，對于所有的施工技術(shù)方案監(jiān)理人員應(yīng)該組織設(shè)計人員以及施工人員進行全面的技術(shù)論證，特別是對于關(guān)鍵節(jié)點以及關(guān)鍵部位的項目建設(shè)施工方案，必須制定專項施工方案，對進度計劃進行細化明確。第三，工程項目建設(shè)的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同中的相關(guān)要求，設(shè)置進度監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體系，負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的進度、質(zhì)量、安全、造價以及合同管理等多項管理內(nèi)容，解決制約進度計劃推進的各種制約問題，確保工程項目建設(shè)的順利推進。

（2）提高工程項目建設(shè)施工事中階段的進度監(jiān)理水平。現(xiàn)階段在建設(shè)工程項目施工階段進度監(jiān)理控制方面較多的主要是采用動態(tài)跟蹤檢查的方法進行控制，按照建設(shè)工程項目流水作業(yè)的施工方式，由監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，每天記錄項目建設(shè)工序的實際完成情況。在進度監(jiān)理控制中，對于由于技術(shù)薄弱、施工力量不足等造成的進展緩慢的問題，監(jiān)理人員應(yīng)該及時督促項目建設(shè)施工單位及時增加人力物力投入，確保項目建設(shè)進度按照工期計劃執(zhí)行。同時，在建設(shè)工程項目建設(shè)實施階段，監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者是不定期的組織臨時會議，可以碰頭會、例會或者是專題會的形式，對項目建設(shè)施工過程中進度協(xié)調(diào)控制管理存在的問題進行全面的分析，共同協(xié)商制定加快工程項目建設(shè)進度的各項措施。

（3）重視事后階段的進度控制管理。在工程項目建設(shè)進度的事后控制管理上，重點是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補救措施，同時建設(shè)工程項目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設(shè)工程項目建設(shè)的順利推進，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等做好相關(guān)分部分項工程施工的驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。此外，為了避免工程項目建設(shè)的延期，應(yīng)該單獨的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強對于工程延期的申報與審批控制，對于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業(yè)主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項目建設(shè)的延期，在監(jiān)理工程師核實以后，應(yīng)該根據(jù)延期內(nèi)容在施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中進行記載并采取增加作業(yè)班組、采用新技術(shù)或新材料等相應(yīng)的補救措施加快進度，盡可能確保工程項目建設(shè)的施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)語

工程項目建設(shè)的進度控制不僅直接關(guān)系到工程項目建設(shè)能否順利完工交付使用，同時也直接關(guān)系到項目建設(shè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)能否按照預(yù)期實現(xiàn)。在工程項目建設(shè)的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視進度監(jiān)理工作的重要性，綜合采用多種策略，強化工程項目建設(shè)事前、事中與事后階段的進度監(jiān)理，確保工程項目建設(shè)如期完工。

參考文獻：

[1]米永明， 馮心強， 孫海榮.施工階段監(jiān)理問題探討[J].建設(shè)科技， 2011， （13）.

[2]葉冬梅.建設(shè)工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制的探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）， 2011， （07）..

篇(2)

過去的年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市建設(shè)局上下緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，不斷加大工作力度，加快推進城市重點項目建設(shè)，全面提升項目建設(shè)水平，以路橋工程為重點的一批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了重大突破，城市建設(shè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。

今年是我市城市建設(shè)大投入、快發(fā)展的一年，作為城鄉(xiāng)建設(shè)職能部門，我局將切實抓住項目建設(shè)這個關(guān)鍵，做到科學(xué)管理促進度、一絲不茍抓質(zhì)量、全力以赴保完工，確保今年的城建工程項目建設(shè)進度快于去年、質(zhì)量優(yōu)于去年、力度強于去年、成效好于去年。

一、強力推進城建工程項目建設(shè)，加快城市化進程

圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。路橋工程建設(shè)上，重點圍繞15路4橋建設(shè)，將新區(qū)和老城區(qū)納入一個整體，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項目建設(shè)。春節(jié)前我局已全面落實路橋工程建設(shè)的施工單位，三月初各施工隊將全面進場施工，確保于年底前完成15路4橋建設(shè)任務(wù)。后街背巷改造工程上，我局將進一步細化改造方案，排定改造進度，落實專業(yè)施工隊伍，切實加大維修力度，對已落實的22家施工單位，將按照序時進度分期進場施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務(wù)，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。綠化工程建設(shè)上，圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標(biāo)，大力開展城市綠化建設(shè)，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補綠，形成以公共綠地建設(shè)為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面有機結(jié)合的城市綠地系統(tǒng)。重點實施城市十大園林景點建設(shè)，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設(shè)計、工程招標(biāo)和苗木采購等工作，力爭建設(shè)一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進一步發(fā)揚和弘揚拆遷精神，選調(diào)精兵強將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進拆遷進程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實。

二、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推進項目建設(shè)合力

建立和完善城建項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)今年確定的城市重點建設(shè)項目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)對重點城建項目工程的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督查等工作。為確保完成年度城建目標(biāo)，我局將組建專門工作班子，抽調(diào)責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)的干部充實到項目建設(shè)管理隊伍中來，不斷強化隊伍力量。同時進一步加強思想發(fā)動，通過層層動員和宣傳教育，動員全系統(tǒng)廣大干部職工切實增強完成年度城建目標(biāo)責(zé)任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進項目建設(shè)的濃烈氛圍。

三、推行目標(biāo)管理，科學(xué)推動項目建設(shè)

認真制定城建重點工程項目建設(shè)分解計劃，確保重點建設(shè)項目的實施時序和職責(zé)分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強力推進重點項目建設(shè)。狠抓施工組織管理，科學(xué)安排施工時間，合理安排施工任務(wù)，保證施工全天候全方位進行。著力從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工承包合同和建設(shè)工程施工監(jiān)理合同，充分發(fā)揮合同對項目建設(shè)的約束和督促作用；進一步加強指導(dǎo)服務(wù)，幫助項目建設(shè)單位做好項目建設(shè)各項服務(wù)工作，對于可能影響工程項目建設(shè)的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，我們將嚴(yán)格依法規(guī)、依合同處理，同時建立工程建設(shè)矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)和處理好各種施工矛盾，為項目建設(shè)順利進行營造良好的環(huán)境。

四、健全考核監(jiān)督機制，為項目建設(shè)提供堅實保障

篇(3)

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照《省學(xué)前教育條例》和《省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)督導(dǎo)評估指標(biāo)》要求，圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展主線，突破當(dāng)前公辦幼兒園學(xué)位不足、發(fā)展不均等主要瓶頸，著力改善農(nóng)村學(xué)前教育基礎(chǔ)條件，全面提升村級幼兒園辦園水平，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的幼教服務(wù)體系。

二、工作目標(biāo)

以鎮(zhèn)村幼兒園升級工程項目建設(shè)為重點，大力推進村級幼兒園建設(shè)，到2012年底，完成14所鎮(zhèn)村幼兒園升級工程項目建設(shè)，并完成省優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，加快村級合格幼兒園建設(shè)步伐，確保2014年底村級公辦幼兒園全部達省合格園標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化學(xué)前教育園點布局

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)人口變化趨勢，按照“每一萬人建一所幼兒園”的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，進一步優(yōu)化幼兒園布點，特別要規(guī)劃好偏遠村幼兒園點布局，方便幼兒就近入園。力爭到2014年，全縣省優(yōu)質(zhì)園占公辦幼兒園的比例達70%。

（二）分類推進，完善學(xué)前教育基礎(chǔ)設(shè)施

1.實施鎮(zhèn)村幼兒園升級工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)籌考慮，多渠道籌資，將鎮(zhèn)村幼兒園升級工程項目列為公共服務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容，加快實施，確保按時完成鎮(zhèn)村幼兒園升級工程項目建設(shè)任務(wù)。

2.實施村級合格幼兒園建設(shè)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合本區(qū)域總體發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)，充分利用轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有資源，積極籌措資金，加強村級合格幼兒園的改造工作，2014年底完成村級合格幼兒園建設(shè)任務(wù)。

（三）加大投入，保證學(xué)前教育建設(shè)經(jīng)費

1.縣財政安排專項經(jīng)費，分期對14個鎮(zhèn)村幼兒園升級工程項目建設(shè)進行獎勵補助。2012年8月，按每所幼兒園8萬元撥付項目建設(shè)啟動資金；2012年底項目建設(shè)完成后，經(jīng)竣工驗收合格再撥付12萬元/所（2014年完成的減半撥付）；2014年上半年創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的獎勵5萬元/所，下半年創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的獎勵3萬元/所。

2.縣財政安排專項經(jīng)費對村級合格幼兒園建設(shè)進行獎勵補助。2014年6月底完成村級合格幼兒園建設(shè)任務(wù)的，每所（大、中、小三個班，下同）獎補10萬元；2014年底完成村級合格幼兒園建設(shè)任務(wù)的，每所獎補8萬元。幼兒園辦園規(guī)模超過3個班（以班均35人計）的，超出部分按每班4萬元獎補。村級幼兒園新創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)園或省優(yōu)質(zhì)園的，每所分別再獎3萬元、5萬元。

四、工作保障

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣教育、財政、國土、住建、規(guī)劃等部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人為成員的縣農(nóng)村幼兒園建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣農(nóng)村幼兒園建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機構(gòu)，明確專人負責(zé)，強化對縣農(nóng)村幼兒園建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

篇(4)

今天，在此召開全縣教育教育滯后項目推進會，旨在通報現(xiàn)狀、查擺問題，研究對策、強化管理，倒排工期、加壓推進，力爭全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。剛才，相關(guān)職能單位對全縣教育專項工程項目建設(shè)現(xiàn)狀作了匯報，縣委、縣政府高度重視推進工作，書記、縣長等縣領(lǐng)導(dǎo)也對專項工程項目建設(shè)進度提出了明確要求，接下來副書記還要對下一步工作作安排布置。大家要抓好貫徹落實。下面，我講幾點意見。

當(dāng)前，教育專項工程部分建設(shè)項目手續(xù)辦理緩慢，工程進度滯后，大量建設(shè)資金滯留在縣財政局，學(xué)校辦學(xué)條件遲遲得不到改善。如：村小學(xué)教學(xué)綜合樓，六年前國家扶貧資金投入后，項目建成主體框架后停工，學(xué)生仍在在鐵皮棚上課，教師在鐵皮棚備課。其他的68個項目也都存在資料未完善、資金短缺、征地拆遷，土地糾紛等原因?qū)е麓蟛糠猪椖拷ㄔO(shè)滯后。以上問題的發(fā)生，暴露出了縣教育局及專責(zé)小組成員單位等相關(guān)職能部門對教育專項工程建設(shè)工作的重要性、緊迫性還有不夠重視、認識不夠到位的情況，存在落實推進工作不到位等問題，嚴(yán)重影響我縣教育專項工程建設(shè)項目進程，必須堅決予以糾正。全縣各職能部門和相關(guān)鎮(zhèn)，要從以上問題中汲取教訓(xùn)，認真反思總結(jié)存在問題，切實采取有效措施，推動項目建設(shè)扎實有效推進。另外值得注意的是，文地坡教學(xué)點項目自治區(qū)已經(jīng)關(guān)注了，其他項目建設(shè)必須舉一反三，搶抓建設(shè)進度，同時更要確保質(zhì)量，不能單純追進度，忽略質(zhì)量，導(dǎo)致變成更大的問題。

一是提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到各級對教育專項工程項目建設(shè)的指示批示精神上來。

要將自治區(qū)教育廳組織召開的推進會精神和今年全面部署及“十三五”期間基礎(chǔ)教育重點項目建設(shè)的要求作為當(dāng)前加教育專項工程項目推進工作的前進方向，深化思想認識，不折不扣貫徹落實黨和政府的路線方針政策和各級關(guān)于教育專項工程項目重大決策部署，統(tǒng)籌推進均衡教育和專項工程推進工作，確保各項工作真正落到實處、取得實效。

二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)實深細的工作作風(fēng)做細做專項工程項目推進工作。

要緊扣民心這個最大的政治，牢記初心使命，以群眾擁護、支持、滿意作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我縣脫貧攻堅工作正處于關(guān)鍵時刻，教育保障是底線，各鎮(zhèn)各部門及廣大黨員干部務(wù)必要堅決反對在推進專項工程項目中發(fā)生的“”行為，特別是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能搞官僚主義，遙控指揮，都羅書記親自到過文地坡現(xiàn)場辦公及時解決問題了，項目負責(zé)同志務(wù)必要主動擔(dān)當(dāng)作為，特別注意不能搞形式主義，發(fā)揚不畏困難、吃苦耐勞的精神，不放松、不停頓、不懈怠，有問題及時請示匯報，不能搞材料蒙混過關(guān)，切實抓好項目進度還有質(zhì)量關(guān)，確保教育專項工程項目建設(shè)如期落實。

三是層層壓實責(zé)任。

縣教育局要建立項目建設(shè)部門責(zé)任制和責(zé)任追究制，明確各部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，真正實施責(zé)任倒逼機制。每個項目都要責(zé)任到人，倒排工期，在建工程，要切實加快工程進度。對抓落實工作成績突出、成效顯著的單位、個人要給予表揚，實施相應(yīng)激勵措施；對工作落實不力的督促限期整改，對整改不到位的實行問責(zé)，推動切實盡職履責(zé)，抓好落實。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；影響因素；有效策略

工程造價是影響建筑工程投資者利益的主要因素，是投資者實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、建筑企業(yè)提高市場競爭力的有力保證，但當(dāng)前我國的建筑企業(yè)對于工程造價的控制還遠遠落后于建筑業(yè)的發(fā)展速度，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)就必須要加強工程造價控制與管理，實現(xiàn)工程造價的降低，為企業(yè)帶來更大的效益。

1 建筑工程造價預(yù)算的控制

1、決策階段的造價控制與管理

1.1 認真進行市場調(diào)研

在進行工程項目建設(shè)之前，充分地調(diào)查市場是非常必要的，只有了解市場需要，才能夠從實際出發(fā)，編制出工程項目投資準(zhǔn)確的可行性研究報告，從而為項目建設(shè)中有效控制造價打下鋪墊。此時，投資方要搜集大量的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對當(dāng)?shù)氐墓こ添椖渴袌鰻顩r進行綜合分析和探討，并建立動態(tài)的造價信息資料庫，不斷地更新資料，時時保證與市場發(fā)展保持一致。其后，通過對搜集資料的分析，投資方可以在項目投資的各備選方案中選擇可以將經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮最大化的方案，并對其進行優(yōu)化，通過采用新技術(shù)和科學(xué)的管理方法，達到降低工程造價的目的。

1.2 分析工程項目建設(shè)效益，編制工程投資估算

在投資決策階段，投資方還要對工程項目的建設(shè)效益進行充分的評估，并編制相應(yīng)的工程投資估算，以確保在實現(xiàn)工程項目建設(shè)效益最大化的同時可以有效的節(jié)約工程建設(shè)資金，節(jié)約成本，合理的控制工程建設(shè)造價。投資方在對工程項目進行投資估算時，應(yīng)當(dāng)盡量地做到腳踏實地，細致全面的對工程項目的各個方面進行分析研究，對于工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種狀況進行充分的考慮和探討，同時還要兼顧市場，根據(jù)市場價格的浮動情況，對工程項目進行綜合的投資估算，以達到在源頭上對工程造價的有效控制。

2、設(shè)計階段的造價控制與管理

1.1 建立必要的設(shè)計競爭機制

無論在工程項目建設(shè)的哪一個環(huán)節(jié)，投資方都有必要引入適當(dāng)?shù)氖袌龈偁帲_保工程項目各個階段在競爭中做到最好。在設(shè)計階段，投資方應(yīng)當(dāng)改進并完善設(shè)計方案的招標(biāo)方法，在進行設(shè)計方案評選時應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計者提供方案設(shè)計的概算，同時要明確概算的控制指標(biāo)，以確保將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共同最大化。此外，投資方還應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，在收費實施工程中將設(shè)計方案與獎懲制度掛鉤，以保證設(shè)計方案的可靠性。

1.2 廣泛推行設(shè)計監(jiān)理制度

設(shè)計監(jiān)理人才是工程項目設(shè)計方案合理化的有效保障，只有對工程項目設(shè)計方案進行合理的監(jiān)督和管理，才能夠保證設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性。因此，主管部門在搞好政府監(jiān)管的同時，一方面要加快引進設(shè)計監(jiān)理人才，對其進行培訓(xùn)和考核，并制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責(zé)和相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)等，另一個方面要通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的推廣，從而為設(shè)計監(jiān)理的市場化提供有力的條件。

1.3 優(yōu)化設(shè)計方案

在設(shè)計方案是工程項目建設(shè)的依據(jù)，優(yōu)化設(shè)計方案可以有效的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)對工程造價的有效控制和管理。通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制工程造價是一個綜合性的問題，投資方要根據(jù)工程項目的具體情況進行相應(yīng)的平衡和調(diào)節(jié)，在鼓勵采用先進的科學(xué)技術(shù)的同時，還要對工程項目的投資和支出進行有效的控制，以保證收入和支出的平衡性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時也保證社會效益的最大化。投資方還可將設(shè)計費用與建設(shè)工程項目設(shè)計方案是否優(yōu)化掛鉤，建立獎懲制度，以保證建設(shè)工程項目在實施過程中造價的可控制性。

2 建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制與管理

1、遵循公開、公平、公正的原則

在進行工程項目的招標(biāo)時，招標(biāo)人一定要保證招標(biāo)工作的公平、公開、公正，從而實現(xiàn)招標(biāo)工作的科學(xué)、合理。在招標(biāo)工作開始之前，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查，必要時可以進行對投標(biāo)單位的實地考察，保證投標(biāo)單位的質(zhì)量和資質(zhì)，以實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量和安全的控制。

2、投資方編制招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是建設(shè)工程項目造價的全過程控制合同類文件的重要組成部分，對于招投標(biāo)工程的順利進行有著較大的影響。因此，在編制招標(biāo)文件時，招標(biāo)人或者其委托的具有編制資質(zhì)的咨詢公司編制人員應(yīng)當(dāng)充分地收集、分析和研究各種對工程項目有影響的數(shù)據(jù)和資料，對影響工程項目造價的各種因素進行預(yù)測和評價，然后編制招標(biāo)文件。此外，編制人員還應(yīng)當(dāng)對涉及建設(shè)工程項目造價變更、索賠問題及其他需特別說明的事項進行詳細描述，以便減輕后續(xù)造價控制工作并減少工程合同價款糾紛。

3、制定合理的招標(biāo)控制價

招標(biāo)控制價對于工程項目建設(shè)來說也是非常重要的，合理的招標(biāo)控制價可以有效的吸引資質(zhì)較高、質(zhì)量較好的施工單位參與，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)對工程項目造價的合理控制。因此，投資方要制定合理的招標(biāo)控制價，不能過于強調(diào)自身的經(jīng)濟利益，要充分考慮社會效益和經(jīng)濟效益的一致性，保證兩者的共同最大化，以實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量和造價的良好控制。

4、選擇合理低價者中標(biāo)

低價者中標(biāo)可以有效的節(jié)約工程項目建設(shè)的成本，但是卻并不能完全保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，甚至?xí)诠こ添椖拷ㄔO(shè)的后期加大工程項目的造價，因此，在選擇中標(biāo)單位時，招標(biāo)人一定要參照招標(biāo)控制價進行合理地選擇，既要考慮經(jīng)濟的合理性，也要考慮建設(shè)工程項目的質(zhì)量、安全管理等與項目建設(shè)相關(guān)的切身因素。招標(biāo)人進行招標(biāo)選擇不能一味地選擇低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位故意以低價造成惡性競爭，要在保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率的前提下進行合理的定奪。

5、做好合同的簽訂工作

建設(shè)工程項目合同管理文件是具有法律效力的文書，對于工程項目雙方都有較強的約束性，因此，發(fā)包人在進行招投標(biāo)工作時，一定要做好合同簽訂及其相關(guān)工作。合同中關(guān)于費用索賠、價款調(diào)整、結(jié)算方式、違約處理、爭議解決方式等與工程造價控制相關(guān)的條款，都應(yīng)當(dāng)有明確詳細的描述。在合同簽訂的過程中，對于招標(biāo)文件中和設(shè)計方案中不明確和不具體的內(nèi)容，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)進行合理商定，以爭取合同條款的合理性和科學(xué)性，保證工程項目造價得到有效的控制，減少糾紛。

3 建筑工程項目結(jié)算階段的造價控制與管理

在工程項目的竣工結(jié)算階段，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，并且經(jīng)過質(zhì)量驗收合格及確認符合合同要求之后，才可以向建設(shè)單位進行最終的工程價款結(jié)算。項目竣工結(jié)算的審核是工程造價控制接近尾聲的一個環(huán)節(jié)，因此，建設(shè)單位要嚴(yán)格把握，做好收尾工作。建設(shè)單位要根據(jù)合同、預(yù)算、費用定額、竣工資料及相關(guān)法規(guī)，認真地審核工程款，對于送審的竣工結(jié)算進行核實工程量，落實簽證費用，使審核后的結(jié)算真正地體現(xiàn)出實際的造價。

4 結(jié)束語

工程項目建設(shè)的造價控制與管理是工程項目建設(shè)中的重要組成部分，要想實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，工程項目建設(shè)的主管單位就要對工程項目造價進行有效的控制和管理，保證工程項目造價控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，以有效的促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]王有青.淺議工程造價管理中存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2011,(02)

篇(6)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村牧區(qū)；公路工程；質(zhì)量管理

農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)項目是實施新農(nóng)村建設(shè)、新牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，同時也是農(nóng)村牧區(qū)發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性工程。為了保證農(nóng)村牧區(qū)工程項目建設(shè)效益達到最大，工程質(zhì)量的控制和管理是關(guān)鍵因素。因為公路工程是一個系統(tǒng)性的工程，影響其質(zhì)量的相關(guān)因素較多，在管理過程中必須結(jié)合實際情況采取對應(yīng)的管理對策和管理方式。

1、探討農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)質(zhì)量控制的重要意義

隨著新農(nóng)村建設(shè)步驟的加快，農(nóng)村交通條件發(fā)生了翻天覆地的變化。公路交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為農(nóng)村牧民的生產(chǎn)生活提供了更加便捷、順暢的交通基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)村牧區(qū)實現(xiàn)“三化”提供了便利的條件，并拉動了農(nóng)村牧區(qū)旅游業(yè)以及其他相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。但是，由工程建設(shè)經(jīng)驗以及工程管理水平方面的欠缺，導(dǎo)致工程項目建設(shè)過程中存在著工程質(zhì)量問題，造成了路基沉陷、路面早期破壞以及路面行車質(zhì)量較差等問題。因此，有必要針對農(nóng)村牧區(qū)公路項目建設(shè)的質(zhì)量管理因素提出對應(yīng)的管理策略，從而達到提高農(nóng)村牧區(qū)公路項目建設(shè)質(zhì)量的目的。

2、農(nóng)村牧區(qū)公路項目建設(shè)過程中存在的主要質(zhì)量問題

2.1設(shè)計施工較為欠缺

工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)是工程項目建設(shè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是指導(dǎo)工程項目質(zhì)量的龍頭，工程質(zhì)量的整體水平直接取決于公路設(shè)計的整體質(zhì)量。雖然農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)相對較低，但是因為公路項目建設(shè)工作之初存在著工程相對復(fù)雜，可規(guī)劃、可行性研究等項目評估工作量較大，而且實施周期較長，要開展大量項目和方案的對比，才能夠保證整個設(shè)計工作的完善性。從實際的工程施工情況來看，公路工程項目建設(shè)前期存在著工程施工深度不足、設(shè)計與管理經(jīng)驗欠缺等問題。

受到農(nóng)村牧區(qū)的地域限制，通常農(nóng)村牧區(qū)在公路建設(shè)工程方面存在著規(guī)模較小、標(biāo)準(zhǔn)較低不能滿足迅速增長的交通量需求等問題。導(dǎo)致在使用不久之后要進行二次改造，不能將公路工程的規(guī)模化效益充分發(fā)揮出來。相比部分發(fā)達地區(qū)的公路項目建設(shè)，農(nóng)村牧區(qū)的公路工程項目建設(shè)還存在著產(chǎn)業(yè)政策不明確、法律法規(guī)不完善、設(shè)計程序不合理以及設(shè)計使用的設(shè)備水平不足等問題。這些因素直接造成的工程項目問題就是農(nóng)村牧區(qū)公路路基的防水、排水設(shè)計以及防護工程較為簡單，使得工程項目的抗災(zāi)能力下降。另外，在農(nóng)村牧區(qū)工程環(huán)境保護、景觀化處理等方面也較為欠缺。

2.2 施工隊伍整體技術(shù)力量較為薄弱

受到農(nóng)村牧區(qū)公路工程項目建設(shè)的局限性影響，部分工程項目的施工隊伍公路施工經(jīng)驗較為欠缺，在施工過程中沒有足夠的施工筑路設(shè)備以及對應(yīng)的管理人員，不能保證公路工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。同時，對正式施工之前的工程項目組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及現(xiàn)場準(zhǔn)備存在不足，導(dǎo)致在具體的施工組織、進度規(guī)劃、施工調(diào)度以及現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)力不從心的問題，導(dǎo)致工程管理處于整體無序的狀態(tài)，成為誘發(fā)工程質(zhì)量不可靠的直接因素。

2.3 質(zhì)量管理體系亟待完善

質(zhì)量管理體系的不完善性主要體現(xiàn)在管理隊伍的整體力量不足、素質(zhì)不高以及不能適應(yīng)公路工程項目建設(shè)需要等方面。同時，在施工項目監(jiān)理隊伍約束機制方面較為欠缺，政府相關(guān)部門對整個工程的建立是宏觀的管理，是通過對監(jiān)理單位和施工單位資質(zhì)進行管理的方式進行的。對監(jiān)理單位在工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)理行為、建立操作運行情況以及監(jiān)理工作的動態(tài)管理等都缺乏必要的手段，導(dǎo)致不能從法規(guī)、行政和經(jīng)濟等幾個方面進行綜合管理和約束。另外，在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量檢測設(shè)備、檢測措施、檢測技術(shù)等不夠完善，甚至與實際的項目建設(shè)需要存在較大差距，直接影響到工程項目質(zhì)量的管理力度與深度。

3、做好農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)質(zhì)量控制的相關(guān)建議

3.1 做好公路工程的設(shè)計工作

如上文所述，設(shè)計環(huán)節(jié)施工公路工程項目建設(shè)的龍頭，也是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。一個良好的設(shè)計能夠在最大限度減少損失的基礎(chǔ)上盡量提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在工程項目建設(shè)之初必須對設(shè)計環(huán)節(jié)予以足夠的重視。設(shè)計過程中，要做到精心、合理及科學(xué)設(shè)計的方式。首先，應(yīng)該強化項目建設(shè)前期工作的力度以及相關(guān)設(shè)計方案的評估。在對農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)進行整體規(guī)劃的同時，盡量通過設(shè)計環(huán)節(jié)來做好公路工程項目建設(shè)的前期工作，達到早設(shè)計、早規(guī)劃、早組織以及早投入的目的，實現(xiàn)對工程建設(shè)人員、組織和質(zhì)量的綜合保障。同時，對所有工程項目建設(shè)都應(yīng)該提前一年做好勘察、設(shè)計以及路基改造等工作，為項目建設(shè)提供更多的條件。建設(shè)過程中，也應(yīng)該充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姟⒄闹苯永妫M量為當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展提供便利，減少因為工程項目建設(shè)而帶來的土地浪費、環(huán)境污染等問題。在合理控制施工項目成本的基礎(chǔ)上，提高農(nóng)村牧區(qū)對公路工程涵洞、排水設(shè)施的合理設(shè)計，提高公路工程的整體抗災(zāi)能力。

3.2 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

（1） 執(zhí)行嚴(yán)格的開工報告制度

任何農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)項目都必須嚴(yán)格執(zhí)行完善的“開工報告制度”，在獲得農(nóng)路辦的批準(zhǔn)之后才能夠進行對應(yīng)的項目建設(shè)，且工程的年度建設(shè)與規(guī)劃都必須要在現(xiàn)場進行里程、起終點的確認，最后才能簽字批準(zhǔn)。

（2） 形成完善的路基驗收制度

農(nóng)村公路施工之前，質(zhì)量管理部門及相關(guān)人員必須對路基進行嚴(yán)格審查驗收，必須保證路基線型順直，寬度在達到5m以上，且邊坡穩(wěn)定，施工中沒有影響路面整體寬度的結(jié)構(gòu)物，路基整體表面平整密實。同時，路面不存在坑塘、壓路機碾壓痕跡等現(xiàn)象，將路基的平整度、寬度、橫坡、縱坡以及壓實情況等作為硬性指標(biāo)，做好對應(yīng)的驗收之后方能進入后續(xù)施工環(huán)節(jié)。

（3） 執(zhí)行嚴(yán)格的試驗檢測制度

試驗檢測是控制農(nóng)村牧區(qū)公路質(zhì)量管理的重要途徑。在施工質(zhì)量管理過程中，必須對所規(guī)定的相關(guān)試驗項目、檢測頻率等予以完全執(zhí)行，相關(guān)的質(zhì)量管理部門則英愛組織人員對質(zhì)量檢測制度的實施情況予以檢查。

3.3 做好公路工程項目監(jiān)理工作

工程建立人員是保證工程建設(shè)質(zhì)量，工程進度以及工程建設(shè)費用的直接實施人員，做好監(jiān)理人員的管理工作是實施公路工程項目質(zhì)量控制的重要途徑。管理過程中，首先要求業(yè)主對監(jiān)理單位的選擇使用公開招標(biāo)的方式，并保證達到對應(yīng)的資質(zhì)要求；其次，對中標(biāo)的監(jiān)理單位，則必須檢查對應(yīng)監(jiān)理工作所需的設(shè)備、人員等情況，保證達到對應(yīng)要求；再次，應(yīng)該建立政府監(jiān)督、社會建立以及企業(yè)自檢三者綜合一體的質(zhì)量管理體系，對各方的監(jiān)理責(zé)任予以明確，保證公路質(zhì)量工程得到全方位的監(jiān)督和控制。

參考文獻：

[1] 王愛云. 淺議做好農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的幾點做法[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2011（14）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程施工招標(biāo)造價控制 對策

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

作為項目單位實現(xiàn)工程建設(shè)的一種重要方式，工程施工招標(biāo)采用特定的手段與方式，通過吸引承包方來完成工程項目建設(shè)活動。在這個過程當(dāng)中，項目單位應(yīng)當(dāng)通過綜合比較，選擇更加符合項目建設(shè)要求的承包方進行工程施工。在工程項目建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程造價控制對項目建設(shè)本身具有重要意義，是指施工方在保證項目工程效益的前提下，進行科學(xué)、合理的施工設(shè)計，將工程項目的實際造價有效的控制在可行的范圍內(nèi)。針對工程項目施工的招標(biāo)階段進行造價控制能有效的促使施工單位對工程項目的評估，尤其是早進行大型工程項目建設(shè)的過程中，進行招標(biāo)階段的造價控制具有重要意義。

一、工程項目建設(shè)中招標(biāo)階段的造價控制重要性

工程項目施工中的造價控制對于整個工程項目建設(shè)具有重要意義，是有效保障施工各個環(huán)節(jié)項目建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。工程項目的建設(shè)單位在施工建設(shè)前通過采用相應(yīng)的計算辦法對其工程項目施工中的造價情況進行合理估算。形成一個符合項目建設(shè)的合理額度值。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位會對工程項目的整個施工過程進行造價方面的監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對可能出現(xiàn)的問題進行調(diào)控[1]。從而達到項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。我國工程項目建設(shè)造價控制方面的實踐水平在很長一段時間內(nèi)都未能將施工的招標(biāo)造價控制劃定在造價控制范圍之內(nèi)，未受到應(yīng)有的重視。但是在實際情況下，市場經(jīng)濟環(huán)境里的工程項目施工，其招投標(biāo)對于建設(shè)單位與施工單位之間進行信息交流以及行程良性的造價控制能起到十分重要的積極作用。我過頒布的《招投標(biāo)法》以及相關(guān)的配套規(guī)范制度，對招投標(biāo)具有總要意義[2]。當(dāng)然，由于我國在招投標(biāo)方面的建設(shè)尚不完善，其仍然存在諸多方面不合理的問題，針對的其中存在的問題應(yīng)當(dāng)采取更加科學(xué)、合理的方式進行解決。

圖1.建設(shè)對投資影響

二、招標(biāo)階段項目工程造價控制中存在的問題

（一）工程項目招標(biāo)前的造價控制問題

在進行項目工程施工前的招標(biāo)過程中，其工程招標(biāo)工作就已經(jīng)在進行了，也就是在項目工程的設(shè)計環(huán)節(jié)開始，其設(shè)計思路中就應(yīng)當(dāng)融入工程施工的價格造價控制。工程設(shè)計對整個項目工程建設(shè)具有指引性的作用，是關(guān)乎項目工程施工建設(shè)質(zhì)量的重要內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展腳步加快，工程建設(shè)項目增多，我國相關(guān)建設(shè)主管部門對其工程設(shè)計要求也更加嚴(yán)格。將工程設(shè)計中的安全性最為設(shè)計的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上也就相對提高了項目設(shè)計造價。在進行工程項目的設(shè)計過程中其設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)明確工程造價控制要求，將其造價控制在一定的范圍內(nèi)，保障工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

（二）工程項目造價控制在評標(biāo)過程中的表現(xiàn)

我國的工程項目招投標(biāo)過程中，其相關(guān)的評標(biāo)制度并不完善，缺乏規(guī)范性的評標(biāo)依據(jù)，相關(guān)的招投標(biāo)規(guī)則簡陋，不能適應(yīng)當(dāng)前工程項目建設(shè)與發(fā)展的需要。按照簡單的價格比較方式,采用不設(shè)標(biāo)底,以最低價格中標(biāo)的做法為評標(biāo)的方式。在整個過程中，投標(biāo)方只需要針對工程總量提交一個總量造價的估值，并沒有對相關(guān)的構(gòu)成情況進行詳細的說明。而在這個過程中也沒有一個統(tǒng)一的計算量，建設(shè)單位的評標(biāo)過程也沒有對相關(guān)單位提交的標(biāo)價進行有效的核實。這些都為工程施工中可能存在的問題造成了風(fēng)險，甚至出現(xiàn)項目間不平衡報價以可乘之機,以至出現(xiàn)低價中標(biāo),高價索賠的情況。

（三）工程項目施工建設(shè)后續(xù)管理問題

招標(biāo)階段的工作作為整個工程項目建設(shè)的前期活動，其相關(guān)制度性的工作應(yīng)當(dāng)保障有序進行，包括與承建方進行相關(guān)文件與合同的簽訂，以及針對工程施工監(jiān)管關(guān)系與責(zé)任的確定，都會在這一時期完成。除此之外，在完成招標(biāo)主要任務(wù)后，一些建設(shè)項目還存在補充簽訂內(nèi)容以及個別的其他項目，這種情況下，承建方在進行二次發(fā)包中還會存在造價問題。針對這種情況，相關(guān)的承建單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況進行造價估算。

三、工程項目施工中招標(biāo)階段造價控制主要措施

（一）工程項目招標(biāo)前的造價控制措施

作為投資方的招標(biāo)單位首先必須對工程設(shè)計單位提出造價控制的要求,并要對將要招標(biāo)的設(shè)計圖紙進行論證,發(fā)現(xiàn)問題,立即要求設(shè)計單位對工程設(shè)計進行重新處理[3]。投資方在招標(biāo)之前,要對投標(biāo)單位進行一定的資質(zhì)審核,對工程施工招標(biāo)相關(guān)文件中凡是設(shè)計到造價的條款進行嚴(yán)格把關(guān),不給實施惡意低標(biāo)的投標(biāo)者可乘之機。總之,招標(biāo)前的工作要為工程施工招標(biāo)、合同的簽訂、合同的履行打下基礎(chǔ)。對于工程造價的計算方式要采用國際上通用的、并經(jīng)過實踐檢驗是合理的計算方式,即工程量清單計價的模式。這種模式是指根據(jù)工程施工的設(shè)計、對于整個工程進行量化處理。具體做法是投資方估算出具體的工程量表及其匯總表,借助招標(biāo)詢價和答疑,通過競標(biāo)達成一個合理的底價。在這種計算模式下,整個工程的施工量則具體呈現(xiàn)出來,這就使投資方對工程施工造價控制有的放矢。

圖2.動態(tài)造價

（二）工程項目造價控制中的科學(xué)評估手段

應(yīng)對我國當(dāng)前的工程招投標(biāo)的方式缺乏規(guī)范評標(biāo)的現(xiàn)狀,要制定適應(yīng)于招標(biāo)工程實際的評標(biāo)方式和原則,并在具體的工程評標(biāo)過程中靈活應(yīng)用。在進行評標(biāo)時不但要注重量,還應(yīng)注重質(zhì)量,也就是在執(zhí)行低價原則的基礎(chǔ)上,不要僅僅參考投標(biāo)方提交的工程總的造價,將投標(biāo)報價進行簡單的數(shù)值比較。在實施工程施工量清單招標(biāo)的情況下,投資方在評標(biāo)時,要對具體工程量的造價經(jīng)行詳細的評定,以有效地防止不平衡報價情況的發(fā)生,從而防止低價中標(biāo),高價索賠情況的出現(xiàn)。投資方要審核投標(biāo)方的報價是否合理,投標(biāo)方的是否具有相關(guān)的資質(zhì)、技術(shù)水平還有其承擔(dān)風(fēng)險的能力等。

（三）工程項目施工建設(shè)后續(xù)管理措施

建設(shè)單位在進行工程招標(biāo)過程中為了保證其造價控制，會對中標(biāo)的承建方的工程造價發(fā)生的變化情況進行監(jiān)督與管理。針對在建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何違反合同內(nèi)容的地方進行指出和修正[4]。當(dāng)招標(biāo)工作完成后，雙方簽訂工程項目的施工合同，建設(shè)單位也需要對承建方的真實投標(biāo)情況進行核實，防止出現(xiàn)因為承建方提供與其實際建設(shè)能力不符而影響工程項目建設(shè)的情況。保障合同雙方的合法利益,以真正達到合理確定和有效地控制造價,實現(xiàn)工程造價管理改革目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，在進行工程項目建設(shè)過程中，其工程招標(biāo)階段的造價控制對實際工程建設(shè)具有重要意義，是關(guān)系到施工與相關(guān)工作的重中之重。項目建設(shè)單位在整個工程的施工階段應(yīng)當(dāng)對其招標(biāo)階段進行綜合監(jiān)督與管理，對其招標(biāo)的形式、合同形成等問題都應(yīng)當(dāng)進行管理。只有這樣才能真正的確保工程項目建設(shè)的造價合理，施工建設(shè)經(jīng)濟效益的保障。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對工程中的招標(biāo)報價等文件嚴(yán)格和規(guī)范評審，防治出現(xiàn)貪圖利益的事件發(fā)生。真正做到工程造價控制，維護工程建設(shè)利益與發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳九齡.淺析工程項目施工過程中招標(biāo)階段的工程造價控制[J]. 廣東科技,2011,20(22).

[2]周江海，彭海燕.淺談工程項目施工過程中招標(biāo)階段工程造價控制管理[J].管理觀察 ,2012,(16).