序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場定位；策略研究

中圖分類號：F407.31 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）18-0020-02

一、企業(yè)背景

江蘇鵬程鋼結(jié)構(gòu)有限公司成立于2001年，已有多年鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝歷史。公司注冊資金1.01億元，總資產(chǎn)達6.36億元，有生產(chǎn)基地兩個，占地17萬平方米，生產(chǎn)廠房近10萬多平方米，輕重鋼結(jié)構(gòu)及鋼箱梁生產(chǎn)流水線8條，配備國內(nèi)較先進的生產(chǎn)設(shè)備。現(xiàn)在員工有800多名，其中中高級技經(jīng)人員140多名，其他中高級技術(shù)職稱70多名。年生產(chǎn)輕重鋼結(jié)構(gòu)制品10多萬噸，2010年起銷售收入每年突破10億元，2009―2011年，連續(xù)被評為“江蘇省鋼結(jié)構(gòu)十強企業(yè)”。隨著目前經(jīng)濟環(huán)境的變化，該企業(yè)的市場銷售業(yè)績與往年同期相比有了大幅下滑，對此我們對該企業(yè)進行了調(diào)研分析。

二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.經(jīng)濟環(huán)境分析。經(jīng)濟環(huán)境是指組織從事各種活動所面臨的外部社會經(jīng)濟研究條件，包括國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展速度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會購買力、公共事業(yè)等方面的情況。目前，我國國民經(jīng)濟增長速度緩慢、物價水平卻在不斷上升、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在大力調(diào)整粗放型的產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這些宏觀政策的變化都對該企業(yè)的目前發(fā)展有一定的影響。

2.技術(shù)環(huán)境分析。多年來，公司重視引進和培養(yǎng)技術(shù)人才的同時，還重視掌握國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展趨勢。既有一流的技術(shù)，又有先進的機械設(shè)備及完善的組織管理機構(gòu)。2004年至今，公司通過了GB/T9001-2000質(zhì)量管理體系和GB/T28001-2011安全管理體系認證。公司是中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位又是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會員單位，2010年獲得了中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會頒發(fā)的“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”工程的最高榮譽。同時，企業(yè)先后獲得“溧陽市先進私營企業(yè)”“常州市重合同守信用AAA企業(yè)”“全國質(zhì)量信得過企業(yè)”“全國鋼結(jié)構(gòu)百強企業(yè)”“江蘇省質(zhì)量守信譽誠信施工單位”“江蘇省明星企業(yè)”“江蘇省百強企業(yè)”“江蘇省鋼結(jié)構(gòu)十強企業(yè)”等榮譽稱號。雖然企業(yè)有一定的技術(shù)生產(chǎn)能力，但是企業(yè)與其他同行業(yè)相比尤其是與大中型企業(yè)性比，企業(yè)沒有掌握競爭力較強的核心技術(shù)。

3.外部具體環(huán)境分析。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特認為，企業(yè)最關(guān)心的是其所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度又取決于五種基本的競爭力量，包括行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭力量、潛在的加入者、替代品的威脅、買方的討價還價能力和賣方的討價還價能力（見下頁圖）。

（1）供應(yīng)商的討價還價能力。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。企業(yè)目前針對供應(yīng)商的討價還價能力還是比較薄弱的，當(dāng)行情好的時候，供應(yīng)商要價很高，企業(yè)需要支付的原材料成本很高。由于該行業(yè)行情變化比較快，要是大量囤貨又會存在一定的庫存風(fēng)險。

（2）買方的討價還價能力。購買者主要通過其壓價與要求提供質(zhì)量較高的產(chǎn)品或服務(wù)的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。該企業(yè)有比較穩(wěn)定的買方合作企業(yè)，但是由于目前市場行情不是很好，很多買方市場的需求量也在減少，僅僅依靠老的合作伙伴已經(jīng)不能達到企業(yè)的預(yù)定銷售量。

（3）替代品的威脅。兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在他們之間產(chǎn)生相互競爭的行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。目前不斷研發(fā)出的新材料新技術(shù)使得很多新型材料可以代替鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，這對于該企業(yè)來說也是競爭比較激烈的一個方面。同時，如果企業(yè)不對自己的產(chǎn)品進行新的研發(fā)，只依靠原有的技術(shù)，往往會被市場所淘汰。

（4）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭往往表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，鵬程鋼結(jié)構(gòu)有限公司畢竟是中小民營企業(yè)，與國有大中型企業(yè)相比在產(chǎn)品廣告宣傳、產(chǎn)品售后服務(wù)上都投入得比較少。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1.企業(yè)資源穩(wěn)定。該企業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)資源不斷壯大。從固定資產(chǎn)、人力資源的開發(fā)、專利技術(shù)工藝知識、資金和管理水平都有大幅度的提高。目前企業(yè)廠房設(shè)備齊全，企業(yè)擁有較強的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；企業(yè)目前的財務(wù)狀況良好，不良資產(chǎn)比率并不高；企業(yè)在文化管理水平也不斷提升，企業(yè)員工管理制度標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)核心能力研究。能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的持久優(yōu)勢的資源和能力，就是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要源泉。該企業(yè)雖然有一定的技術(shù)研發(fā)能力，但是在核心技術(shù)上，該企業(yè)的研發(fā)能力還是比較薄弱的，企業(yè)的創(chuàng)新能力比較差，企業(yè)只能生產(chǎn)目前已有的產(chǎn)品。

三、企業(yè)策略研究

（一）建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

降低供應(yīng)商和買方市場的討價還價的能力，與供應(yīng)商建立長久的合作伙伴關(guān)系，而不是單純的買賣雙方。企業(yè)可以通過這樣的戰(zhàn)略合作伙伴向企業(yè)的供應(yīng)鏈實行向上一體化策略和向下一體化策略，掌握企業(yè)的主動權(quán)，從而降低企業(yè)自身風(fēng)險。

（二）提交核心技術(shù)的研發(fā)能力

企業(yè)要擁有自己的核心能力，企業(yè)擁有了其他企業(yè)不具備的物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源，就擁有了競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心技術(shù)的稀缺性、可延展性、價值性，能給企業(yè)帶來大量的市場需求。

（三）加強企業(yè)產(chǎn)品品牌的宣傳

篇(2)

基于SWOT分析方法的企業(yè)海外融資戰(zhàn)略制定

一、確定SWOT

第一，內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)：企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，有較好的核心技術(shù)和經(jīng)營模式。一個創(chuàng)新的經(jīng)營模式和獨有的核心技術(shù)（或產(chǎn)品、服務(wù)）是上市的基礎(chǔ)；擁有完備、健全的財務(wù)系統(tǒng)和信息披露制度，完備、健全的財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)海外融資長期持續(xù)經(jīng)營的前提條件；擁有一個優(yōu)秀的團隊，一個精明強干管理團隊使得管理規(guī)范化，同時對企業(yè)有著正確的定位，這樣才能得到國際市場的認同；擁有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，良好的治理結(jié)構(gòu)是在國際市場競爭中勝出的重要的優(yōu)勢。

內(nèi)部劣勢(Weaknesses )：企業(yè)實力薄弱，沒有較好的核心技術(shù)和經(jīng)營模式，中國相當(dāng)一部分企業(yè)做的是重復(fù)性工作，而這正是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙；沒有完備、健全的財務(wù)系統(tǒng)和信息披露制度和公司治理制度；沒有一個優(yōu)秀的管理團隊，不能對企業(yè)的定位不夠準(zhǔn)確，這樣容易對海外市場的評估出現(xiàn)偏漏；企業(yè)所處的行業(yè)不屬于海外市場融資偏好的行業(yè)。

第二，外部環(huán)境分析

外部機遇(Opportunities )：從國外來看，海外融資有著獨特的環(huán)境優(yōu)勢，比如說一流的服務(wù)水平，法制健全，自由的經(jīng)濟環(huán)境，公平的競爭秩序。并且最近海外經(jīng)濟低迷，許多實力比較強的企業(yè)連續(xù)虧損，國內(nèi)企業(yè)可以通過低價收購那些市值縮水的企業(yè)低成本上市；從國內(nèi)來看，人民幣堅挺，為企業(yè)海外融資節(jié)約成本，同時我國外匯儲備過高，國內(nèi)政策也鼓勵企業(yè)走出去，我國證券監(jiān)管部門逐步研究放寬海外上市審批要求，提高運作效率，支持企業(yè)海外上市融資。

外部威脅(Threats)：國外的政策環(huán)境和國內(nèi)大不相同，因此企業(yè)容易在國外出現(xiàn)水土不服的狀況。比如說海外上市遭遇的法律風(fēng)險高，由于《薩班斯――奧克斯利法案》的影響，在美國上市的中國企業(yè)面臨更為嚴苛的審查，并需要付出高額的合規(guī)成本；海外資本市場對國內(nèi)企業(yè)認同度較低，企業(yè)的IPO市盈率被明顯低估；一些境外證券交易所上市成本較高，比如說美國納斯達克上市成本幾乎占到籌資金額的10%―18%左右。

二、制定SWOT 矩陣

上述的SWOT因素可以組合在一個SWOT矩陣中如表1所述。

需要指出的是，上述的企業(yè)海外融資的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機遇、威脅都是相對于總體情況來說的，企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的特點，做出具體的戰(zhàn)略決策。

表1：企業(yè)海外并購SWOT 矩陣

優(yōu)勢(Strengths) 劣勢(Weaknesses)

機遇(Opportunities) S/O戰(zhàn)略 O/W戰(zhàn)略

威脅(Threats) T/S戰(zhàn)略 T/W戰(zhàn)略

三、中國民營企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略選擇

從上文中我們分析了中國企業(yè)海外融資面臨的SWOT因素，可以看出中國企業(yè)海外并購即有自身的優(yōu)勢也有許多的不足，外部的機遇和威脅并存，所采取的戰(zhàn)略和措施可選擇：

S/O戰(zhàn)略。當(dāng)內(nèi)部優(yōu)勢與外部機遇相互一致和適應(yīng)時，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，充分利用企業(yè)優(yōu)勢以及外部機遇，使機遇與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。

O/W戰(zhàn)略。當(dāng)環(huán)境提供的機遇與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，克服企業(yè)內(nèi)部弱點以促進內(nèi)部資源由劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機會。

T/S戰(zhàn)略。當(dāng)外部的環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。

T/W戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，克服內(nèi)部弱點并應(yīng)對外部威脅，如果處理不當(dāng)，海外融資固然不能成功，更可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。

政策建議

一、完善財務(wù)系統(tǒng)加強信息披露制度。信息披露準(zhǔn)確而完整是外國投資者對上市公司的基本要求。我國準(zhǔn)備在海外融資的企業(yè)必須加強和完善信息披露制度, 并逐漸熟悉和掌握西方公認的信息披露法規(guī)。

二、加強與東道國的溝通，做好并購前的法律準(zhǔn)備。目標(biāo)企業(yè)所在國政府的溝通和熟悉與海外融資相關(guān)的政策及法律法規(guī)，對于中國企業(yè)的海外融資十分重要，這是決定融資是否能夠成功的關(guān)鍵因素之一。

三、上市的過程要有顧問機構(gòu)的參與。企業(yè)上市需要專業(yè)指導(dǎo)或請咨詢顧問公司參與，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、資本運作、市場營銷、企業(yè)管理、研究與開發(fā)等都有全方位的提升，企業(yè)才能和國際資本市場接軌，才能得到國際市場的進一步認同。

篇(3)

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理是其發(fā)展的主要依據(jù)。通常情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，會在充分考慮當(dāng)前市場發(fā)展的環(huán)境之后，對其發(fā)展的目標(biāo)以及公司的產(chǎn)品策略、服務(wù)策略以及管理策略等方面進行全方位的調(diào)整。從企業(yè)發(fā)展的時間方面來講，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是一種具有長遠意義的規(guī)劃。而從企業(yè)的內(nèi)部層次角度來說，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略則是企業(yè)的經(jīng)營者對自身產(chǎn)品以及服務(wù)的一種明確的定位。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有一定的周期性，為了保證其先進性和科學(xué)性，企業(yè)一定要對其進行及時的調(diào)整。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)針對一些重大事件進行決策的重要依據(jù)。概括來說，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略也就是在一個具體的時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營管理者為了實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)所指定的一系列的發(fā)展計劃。企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略并非憑空產(chǎn)生，它具有非常嚴謹?shù)目茖W(xué)性，通常來說，一個合理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的確定通常都要分為以下幾個環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)員工一定要明確自身發(fā)展的目標(biāo)和定位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該明確其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的具體對象和服務(wù)質(zhì)量。接下來，企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行深入的剖析。SWOT分析法是目前企業(yè)常用的環(huán)境分析方法，其中，S代表企業(yè)發(fā)展的長處和優(yōu)勢，這項內(nèi)容具有明顯的主觀性特點；W代表企業(yè)發(fā)展的短處，即與其他企業(yè)相比，企業(yè)在哪一方面或者哪幾方面存在著較為嚴重的問題；O代表企業(yè)發(fā)展的機遇，也就是在當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)利用何種途徑可以促進自身的發(fā)展；T代表企業(yè)發(fā)展過程中存在的威脅，這種威脅既可能是內(nèi)部發(fā)展中存在的具體問題，也有可能是來自外部的市場競爭。通過SWOT分析，企業(yè)可以對自身發(fā)展的處境有一個比較直觀的了解，趨利避害，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。在對自身的發(fā)展環(huán)境進行研究的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理人員一定要全面地看待問題，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟條件、社會文化理念、消費者的消費心理、國家制定的相關(guān)政策法規(guī)等多方面的內(nèi)容。在進行了一系列的發(fā)展環(huán)境分析工作之后，也就進入了下一個環(huán)節(jié)，也就是對之前制定的企業(yè)發(fā)展宗旨和發(fā)展目標(biāo)進行重新的考量和重新的制定。這樣做的主要目的是為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。最后一個環(huán)節(jié)也就是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的具體實行，經(jīng)營管理戰(zhàn)略的具體實行可能受到多方面因素的影響，因此，工作人員的工作能力和執(zhí)行能力是非常重要的。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展毫無疑問地給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著明顯的競爭關(guān)系。但是，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展同時也是一把雙刃劍，從一方面來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟利益空間，但是另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展也促使企業(yè)不斷對自身的產(chǎn)品和服務(wù)進行改良和創(chuàng)新，從很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，淘寶網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展中的翹楚，它已經(jīng)深入到了人們生活的各個方面，購物、美食、電影、車票，淘寶的功能類目全面到讓人無法想象，與實體的百貨公司相比，淘寶中所出售的商品種類更多而且價格更加便宜，最為重要的一點，淘寶以網(wǎng)絡(luò)的形式出現(xiàn)，對購物流程進行了全面的簡單化，很多人在休息過程中就可以輕松完成購物行為，也正因如此淘寶的發(fā)展使實體店鋪的發(fā)展變得更加困難。在此情境下，許多公司企業(yè)都不得不對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略進行全面調(diào)整，這在很大程度上使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到了改良，提高了人們的生活質(zhì)量。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式有著非常巨大的差別，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行全面的調(diào)整與創(chuàng)新。筆者認為，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)該是相輔相成的，二者的主要關(guān)系不應(yīng)該是競爭對手，而應(yīng)該是合作伙伴。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展雖然勢如破竹，但是在其發(fā)展的過程中也存在著諸多的問題。比如說網(wǎng)絡(luò)商品的質(zhì)量問題。許多購物網(wǎng)站中所售賣的產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保障，消費者在購買一次之后就幾乎不會進行第二次購買。而且目前，大量不法分子以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的名義實行詐騙等活動，讓很多消費者對網(wǎng)絡(luò)消費產(chǎn)生了抵觸心理。所以說，企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體進行合作勢在必行。以美團網(wǎng)與各商家企業(yè)的合作為例。美團網(wǎng)是依托網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一家網(wǎng)絡(luò)平臺公司，里面顯示的內(nèi)容為全國各個省市地區(qū)的美食、酒店、電影等娛樂類目的信息。美團網(wǎng)具有超高的人氣，受到很多年輕消費者的青睞。但是實際上，美團網(wǎng)只是一個推廣平臺，它本身并不具備娛樂、消費等功能，它只是利用網(wǎng)絡(luò)傳播信息的速度，將實體企業(yè)商家的消費信息展現(xiàn)在更多人面前。利用這種信息平臺，企業(yè)可以對自身的產(chǎn)品進行更好的推廣和宣傳，不僅節(jié)省了宣傳成本，也加大了宣傳的力度，這種O2O的新型經(jīng)濟方式正在被越來越多的人認可和接受。從另一方面來說，加強實體企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體的合作也可以被理解為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。在這種發(fā)展戰(zhàn)略之下，人們對企業(yè)的認識并不僅僅局限于特定的空間范圍。然而，這只是新形勢下，企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一個方面。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使人們的空間距離變得更近，優(yōu)秀的企業(yè)往往會得到不同區(qū)域人們的高度認可。因此，筆者認為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該實行跨區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展策略。以萬達廣場為例，近年來萬達廣場發(fā)展態(tài)勢都是有目共睹的。為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的沖擊，萬達對自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做出了全新的調(diào)整。萬達最突出的戰(zhàn)略調(diào)整表現(xiàn)為其品牌的定位。提到萬達，人們首先會想到的就是質(zhì)量與品質(zhì)。萬達廣場所代表的不僅是一種產(chǎn)品服務(wù)，也可以體現(xiàn)出人們的生活品質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊下，萬達在強化自身品牌文化的同時也拓寬了其發(fā)展的地域范圍。萬達廣場的建設(shè)已經(jīng)從一線城市逐步深入到二線城市和三線城市，這種發(fā)展策略對城市本身的發(fā)展以及萬達的整體發(fā)展都是非常有利的。而且，萬達廣場也與網(wǎng)絡(luò)平臺開展了積極的合作，萬達影院與萬達美食廣場都與各信息平臺進行了積極的合作。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展背景下，為了保持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)應(yīng)該通過對自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高加強自身的品牌影響力。現(xiàn)如今，人們的生活水平不斷提高，人們在購買產(chǎn)品的過程中更加重視產(chǎn)品的服務(wù)，以及產(chǎn)品的品牌文化給他們帶來的心理滿足感。舉例來說，像一些比較出名的奢侈品品牌，他們的價格非常昂貴，但是人們對這些產(chǎn)品仍然趨之若鶩，這主要是因為這些奢侈品可以為他們帶來身心的雙重愉悅。因此，企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，就一定要將自身的品牌定位不斷的提高。目前，國內(nèi)企業(yè)對于品牌文化的內(nèi)涵建設(shè)還相對比較薄弱，雖然許多產(chǎn)品的質(zhì)量水平都非常高，但由于缺少合理的品牌定位，導(dǎo)致這些商品的受眾群體并不明確，產(chǎn)品也得不到良好的推廣，在市場中占據(jù)的份額相對較小。

4結(jié)語

篇(4)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；措施

目前，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著來自社會經(jīng)濟環(huán)境的雙重壓力。一是來自政府為壓制通貨膨脹而持續(xù)出臺的宏觀調(diào)控政策，其中包括一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)文件，這意味著房地產(chǎn)的高利潤將會受到抑制，企業(yè)效益會有所降低。二是來自行業(yè)內(nèi)激烈的競爭壓力，由于房地產(chǎn)行業(yè)高額利潤的巨大誘惑、行業(yè)進入者進入壁壘較低以及二手房的代替作用日趨明顯，使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈，品牌效應(yīng)更加凸顯。為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比，在激烈的競爭中取得可觀的經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于實施有效的成本控制措施。如何在現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟過熱的外部環(huán)境下加強成本控制、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)核心競爭力，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性

成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用所掌握的信息對影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施的管理行為，主要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，凡是企業(yè)的生產(chǎn)過程活動中涉及到的價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。因此，在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的過程中，成本控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠緩解目前政府對房地產(chǎn)行業(yè)抑制的壓力，更重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)能夠借此提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，進而增強企業(yè)核心競爭力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本控制觀念落后

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進程中，特別是最近兩年，國內(nèi)良好的經(jīng)濟環(huán)境使得房地產(chǎn)行業(yè)的利潤較高，相應(yīng)地，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于成本控制的意識就比較淡薄，不能適應(yīng)時代的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

1、房地產(chǎn)企業(yè)參與成本控制的主體單一，只限于財務(wù)人員，沒有形成成本控制全員參與的觀念，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能全程控制成本，只能在事后進行有限控制。

2、成本控制范圍和內(nèi)容僅限于施工和財務(wù)領(lǐng)域，忽視了前期選址、設(shè)計、規(guī)劃及銷售過程的成本控制，存在管理漏洞，導(dǎo)致關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制缺失，無法有效降低成本。

3、忽視建設(shè)前合理的成本控制，只注重建設(shè)后成本控制，而事后的成本控制極其有限，不能有效對項目全過程進行成本控制，致使成本控制存在盲點，達不到預(yù)期效果。

（二）成本控制缺乏系統(tǒng)把握

成本控制是對項目全過程的控制，具備可執(zhí)行的、嚴格的成本控制流程是完成成本控制全過程的保證。由于房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長、投資量大、涉及因素多造成成本控制的不確定性強，增大了成本控制的難度。

目前房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸資金進行投資，其資金投入使用的時間越長，投資成本就越大，而且從房地產(chǎn)策劃準(zhǔn)備階段、設(shè)計定型階段再到施工階段，不可控因素較多，如國家針對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策的變更、建筑材料價格的波動以及房地產(chǎn)消費需求的變化等等，都會影響到房地產(chǎn)項目的成本。一些企業(yè)為提高市場占有率，忽略對成本控制的系統(tǒng)把握，急于求成，最后很可能導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅減少，影響企業(yè)效益。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)資金成本過大

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，充足的資金是支撐項目持續(xù)建設(shè)的基礎(chǔ)。沒有足夠的資金，房地產(chǎn)企業(yè)將無法繼續(xù)項目的開發(fā)建設(shè)，也就無法盈利。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目依靠銀行信貸資金。據(jù)調(diào)查一些房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道得知，銀行貸款占企業(yè)融資渠道的80%，這使得貸款要付出高額的利息支出，只有少數(shù)企業(yè)采取股票融資的方式籌集資金。資金來源的單一、供應(yīng)的不及時使房地產(chǎn)企業(yè)上市受到限制。對于銀行貸款利率無法進行可靠估計、缺乏嚴格的可行性論證的情況，也很可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金成本過大。一旦房地產(chǎn)企業(yè)資金供應(yīng)不足，施工進度首先受到影響甚至停工，在很大程度上危害企業(yè)效益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)形象，對企業(yè)未來發(fā)展極為不利。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要措施

（一）加強成本控制意識，更新成本控制觀念

1、加強成本控制意識是企業(yè)進行成本控制的基本前提。加強成本控制意識首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層入手，只有領(lǐng)導(dǎo)層和管理層意識到成本控制的重要性，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀統(tǒng)籌把握，進而作出正確的決策才能從根本上解決成本控制的問題。

2、更新成本控制觀念，進行全員、全過程的成本控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目周期長、成本類別多樣、涉及范圍廣，進行單項的成本控制無益于降低整個項目的成本支出。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更新觀念，摒棄原先企業(yè)成本控制主體的單一性、企業(yè)成本控制范圍的局限性的決策，把主要精力放在企業(yè)項目的前期成本控制，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，大力倡導(dǎo)全員、全過程的成本控制方法，鼓勵所有人員節(jié)儉開支，打造“以儉為榮”的企業(yè)文化，最終達到有效控制成本的目的。

（二）明確階段管理任務(wù)，建立全面系統(tǒng)的成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制主要涉及策劃準(zhǔn)備階段成本控制、設(shè)計定型階段成本控制以及施工實施階段的成本控制。建立全面系統(tǒng)的成本控制體系，抓住在各控制環(huán)節(jié)中的主要矛盾，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)，才能最終對總成本進行有效控制。

在策劃準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)注重對《可行性研究報告》的研究分析，對其中的項目規(guī)劃設(shè)計方案、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、目標(biāo)市場定位、投資金額預(yù)期等基本內(nèi)容進行集體討論并審核其真實性、可行性。另外，還要對成本費用估算、市場因素對發(fā)展趨勢的影響、國家政策對成本的影響等內(nèi)容進行擴充，盡可能全面地對能夠影響成本變動的因素進行預(yù)測，防止成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

在設(shè)計定型階段，企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合上一階段目標(biāo)定位環(huán)境分析，進一步確定開發(fā)的類型。在整個成本支出中，設(shè)計費用雖然僅占2%，但設(shè)計結(jié)果卻決定了工程造價的75%-95%，可以說，設(shè)計階段基本決定了房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本，是成本控制的關(guān)鍵。設(shè)計部門應(yīng)以項目定位為原則，保證設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計費用也要嚴格管理，可采取多單位、多輪次招標(biāo)，對事前多種設(shè)計方案多對比、多分析，爭取最佳性價比，避免完工后返工造成不必要的浪費。

在施工實施階段，可建立成本控制獎懲機制，激發(fā)成本控制責(zé)任單位和個人的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)明確成本控制指標(biāo)并逐級分解細化至單位或個人，利用多種形式將個人收益與成本控制完成情況掛鉤，做好責(zé)、權(quán)、利的分配與統(tǒng)籌。

（三）采取合理措施，最大化降低資金成本

房地產(chǎn)企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)。資金充足、成本低廉，就能保證承包單位的施工進度、竣工時間和房屋的銷售預(yù)期，使建設(shè)資金按計劃回籠，形成良性循環(huán)。要降低資金成本，就要拓寬資金來源渠道，在銀行貸款的基礎(chǔ)上，可嘗試進行融資租賃、發(fā)行債券等方式。這樣做不僅可以籌集更多資金，還可有效調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低單一渠道資金來源的依賴性，從而降低資金成本。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時回收應(yīng)收賬款，對售房款的追收建立行之有效的制度，盡快回籠資金。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)做好前期預(yù)售工作，將樓房預(yù)售款勇于項目開發(fā)建設(shè)中，從而減少銀行貸款，降低資金成本。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、全過程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有能夠作出正確的戰(zhàn)略決策、進行科學(xué)管理的能力，還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全管理體制、獎懲機制，能夠在企業(yè)制定的規(guī)則內(nèi)充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。企業(yè)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，自覺關(guān)心企業(yè)發(fā)展，事事從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)的長久發(fā)展著想。只有在科學(xué)的統(tǒng)籌管理下，企業(yè)全員共同努力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，打造自己的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)的核心競爭力，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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篇(5)

摘要：風(fēng)險作為現(xiàn)代財務(wù)管理的一個重要概念，貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程。本文以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為切入點，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進行了初步探討，以期指導(dǎo)實踐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因及防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因較多，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因上看，主要受四個方面因素的影響，即企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境多變、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不足、企業(yè)財務(wù)制度有待完善和企業(yè)財務(wù)決策不夠科學(xué)，其具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境多變

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的客觀因素，通常來說，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境并不是一成不變的，不同發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理也不同，也就是說企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境存在著一定的多變性。多變的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境使得企業(yè)財務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險。一般來說，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，無論其中的任一環(huán)境因素發(fā)生變化，都會影響到企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，且這些風(fēng)險因素具有不可控性，使得企業(yè)財務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不足

風(fēng)險意識是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。沒有風(fēng)險意識，就不能做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要因素，但就目前而言，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作在一定程度上存在著較大的財務(wù)風(fēng)險。究其原因，這是由于企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄造成的，在實際工作中，部分財務(wù)管理人員尚不具備抗風(fēng)險能力，在財務(wù)管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)問題，將會給企業(yè)帶來較大的損失。

3.企業(yè)財務(wù)制度有待完善

目前，企業(yè)財務(wù)制度不健全也是愜意財務(wù)管理的瓶頸，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能。企業(yè)財務(wù)管理涉及到方方面面的工作，與多個部門打交道，具體說來，企業(yè)各部門由于企業(yè)財務(wù)制度不健全，在部門管理中的全責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)因財務(wù)管理引起的責(zé)任事件，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的的現(xiàn)象。不僅如此，由于企業(yè)財務(wù)制度不完善帶來的財務(wù)風(fēng)險，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業(yè)財務(wù)決策不夠科學(xué)

企業(yè)財務(wù)決策與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的相關(guān)度，從某種意義上說，企業(yè)財務(wù)決策的好壞直接影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高低。就目前而言，企業(yè)財務(wù)決策不夠科學(xué)是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，在企業(yè)財務(wù)管理中由于企業(yè)財務(wù)決策不盡合理，出現(xiàn)財務(wù)決策失誤的狀況，使得企業(yè)財務(wù)管理存在著極大的財務(wù)風(fēng)險。這都是由于企業(yè)財務(wù)決策不夠科學(xué)造成的。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事情。在了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.加強財務(wù)風(fēng)險環(huán)境分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，它不具體存在于企業(yè)的某項經(jīng)濟活動中，沒有客觀實體的存在，但其內(nèi)在影響不容忽視，間接影響著企業(yè)經(jīng)濟活動的實施。加強財務(wù)風(fēng)險環(huán)境分析，盡可能地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控因素控制在一定范圍內(nèi)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財務(wù)管理安全。在加強財務(wù)風(fēng)險環(huán)境分析方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，通過密切觀察企業(yè)財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，起到防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

2.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險意識的作用，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識的重要性。對企業(yè)財務(wù)管理人員而言，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，強化財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)財務(wù)管理人員自覺意識到財務(wù)管理風(fēng)險的重要性。與此同時，在企業(yè)財務(wù)管理中，通過培訓(xùn)提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.完善企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，完善企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，要把握好三個關(guān)鍵點，一是設(shè)計合理的激勵和約束機制；二是理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系；三是利益分配應(yīng)兼顧企業(yè)各方面的利益。具體說來，在設(shè)計合理的激勵和約束機制方面，要全面考慮企業(yè)的各機構(gòu)組成部分，健全激勵和約束機制，使企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)惠及全體員工，經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。在理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)要真正作到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，進行嚴格的考核兌現(xiàn)。另外,在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

4.減少企業(yè)財務(wù)決策失誤

企業(yè)財務(wù)決策失誤帶來財務(wù)風(fēng)險將給企業(yè)帶來致命的硬傷，減少企業(yè)財務(wù)決策失誤關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。一般來說，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化，用科學(xué)化的決策降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在具體做法上，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，盡可能地減少應(yīng)財務(wù)決策失誤給企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。在具體做法上，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進行企業(yè)財務(wù)決策。不僅如此，還要加強企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，實施組織問責(zé)制，以防范企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。如對于一個投資項目，企業(yè)可以從國家的投資政策、市場供求變化等方面加以分析，通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等，對影響企業(yè)財務(wù)投資的相關(guān)指標(biāo)做出具體量化分析，科學(xué)分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)計算結(jié)果進行綜合分析，對比選擇最優(yōu)方案。

總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對企業(yè)財務(wù)管理工作而言，面對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理有足夠的重視，認真分析總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險環(huán)境分析、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識、完善企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、減少企業(yè)財務(wù)失誤決策，在認真分析總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，不適時宜地探索應(yīng)對策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：小企業(yè)會計準(zhǔn)則；經(jīng)濟形勢；問題；對策

中圖分類號： F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011601

1 小企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

先談?wù)勑∑髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)以直線職能型為主，簡單靈活。但部門間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，可能會導(dǎo)致信息失真。小企業(yè)文化更豐富多樣，受到企業(yè)所有者主觀因素影響比較大，呈現(xiàn)出豐富多彩，多樣性的特征。小企業(yè)資源，受到規(guī)模，資金，企業(yè)家能力的影響小企業(yè)所擁有的資源往往是單一有限的，相對于大企業(yè)而言，資源整合利用能力，利用效率也是不高的。

再談?wù)勑∑髽I(yè)外部環(huán)境。我國中小企業(yè)占全國企業(yè)數(shù)的95%以上，創(chuàng)造的新增就業(yè)機會比例高達80%，中小企業(yè)是擴大就業(yè)的主渠道、科技創(chuàng)新的生力軍。目前國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，經(jīng)濟制度規(guī)則不健全，小企業(yè)在這樣的環(huán)境下，依舊有其發(fā)展的活力。十以后小微企業(yè)更是推到了輿論的浪尖，國家大力扶持，社會關(guān)注度顯著提升，各方面的關(guān)注度十分高。外部環(huán)境中國家政策走向有利于小企業(yè)發(fā)展。

2 《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》實施中存在問題

（1）會計基礎(chǔ)薄弱。小企業(yè)的所有者與經(jīng)營者角色往往是一人擔(dān)當(dāng)，身兼數(shù)職也是常態(tài)，這就為核算監(jiān)督工作帶來隱患。大部分小企業(yè)重視利潤，輕視核算、監(jiān)督，日常業(yè)務(wù)中會計憑證的管理，會計賬簿的設(shè)置、管理，會計報表的編制、審核、報送，會計檔案的整理、保管等工作做得不到位。

（2）領(lǐng)導(dǎo)層認知偏差。小企業(yè)大部分是獨資企業(yè)，管理水平受限于所有者的水平，中國社會教育現(xiàn)狀又決定了小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識結(jié)構(gòu)不健全，追求利潤成效，對會計制度的認識不夠。把會計看成政府收稅的工具，平時根本不在乎會計核算，甚至存在弄虛作假的情況。

（3）準(zhǔn)則執(zhí)行靈活企業(yè)怠于轉(zhuǎn)換。由于《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的應(yīng)用時帶有選擇性的，企業(yè)也可以繼續(xù)使用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。很大一部分小企業(yè)所有者由于更改與培訓(xùn)需要耗費資金精力，懈怠與學(xué)習(xí)了解《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》傾向于沿用之前的準(zhǔn)則。在納稅計算稅款時和稅務(wù)機關(guān)的相關(guān)稅法產(chǎn)生不一致，會計數(shù)據(jù)和納稅數(shù)據(jù)差距較大，給會計人員增加了數(shù)據(jù)調(diào)整工作，延誤會計信息的時效性。

（4）會計人員培訓(xùn)滯后。財會人員是《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的直接執(zhí)行者，其會計水平與素養(yǎng)是該準(zhǔn)則得以良性實施的關(guān)鍵所在。然而大部分小企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)水平不高，受到完整體系的專業(yè)培訓(xùn)較少。在會計制度新舊轉(zhuǎn)變過程中需要重新學(xué)習(xí)，實際運用的磨合也需要時間。

3 問題解決對策

（1）規(guī)范小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。小企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系，完善相關(guān)人員的權(quán)責(zé)控制，制定完整的會計核算體系，結(jié)合企業(yè)實際狀況，選擇合理的會計方法。內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化也是《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》實施的基礎(chǔ)。

（2）加強準(zhǔn)則的宣傳教育。擴大新媒體的宣傳力度，制作宣傳篇，建立宣傳網(wǎng)頁，為小企業(yè)會計工作者學(xué)習(xí)了解《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》提供便利條件。組織業(yè)內(nèi)專家，對于各地小企業(yè)代表進行講座。

（3）做好新舊準(zhǔn)則銜接工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的心理慣性及對新準(zhǔn)則的排斥心理和轉(zhuǎn)換成本是沿用舊方法的原因。政府可以對會計制度的轉(zhuǎn)換給予一定的財政支持，加快小企業(yè)新舊會計制度的轉(zhuǎn)換。

（4）提高會計人員能力水平。政府應(yīng)支持、鼓勵會計人員的學(xué)習(xí)和進修，不斷提高其工作水平。建立學(xué)習(xí)渠道，提供免費網(wǎng)課，提供培訓(xùn)模式與范例。

4 結(jié)語

新的形勢下，《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》是順時展的產(chǎn)物，但是新的事物產(chǎn)生之初都會面臨各種磨合，經(jīng)歷一個適應(yīng)的階段。其中蘊含了許多會計工作者，會計界學(xué)者的心血。它的存在有一定的權(quán)威性與嚴謹性，這是不可否認的。但是由于中國國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的特殊性，與經(jīng)濟的不確定性諸多因素的影響。在《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的實施過程中會存在許多問題，每一個改革的路都不是一帆風(fēng)順的，磨合與變革是同在的，因此改革與發(fā)展的路是且行且艱的。

參考文獻

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篇(7)

【摘要】當(dāng)前世界金融危機對我國企業(yè)的經(jīng)營造成嚴重沖擊,我國企業(yè)應(yīng)從復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析中,找到發(fā)展方向,找到運營節(jié)奏,找到運作方法。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存和潛在的資源,制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】金融危機;資金鏈條;融資戰(zhàn)略;投資戰(zhàn)略

當(dāng)前世界金融危機對我國企業(yè)的經(jīng)營造成嚴重沖擊,保證資金鏈條安全成為企業(yè)關(guān)注的第一要務(wù)。企業(yè)是否要退出、維持或擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù),是否進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都要根據(jù)資金鏈安全的需要加以考慮,根據(jù)資金鏈安全的需要及時調(diào)整自己的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略。

一、企業(yè)融資戰(zhàn)略分析

(一)融資戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略核心

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思考的基本內(nèi)容應(yīng)包括:第一,企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)有無安全、順暢、穩(wěn)定的現(xiàn)金流;第二,企業(yè)投資有無可靠、穩(wěn)定、滿意的收益率;第三,企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)過程是否有助于增強和保持潛在的融資能力。就是說,企業(yè)的業(yè)務(wù)、投資和融資是一個有機的整體,而融資作為企業(yè)資金鏈的安全保證是考慮的基本點。只有滿足企業(yè)業(yè)務(wù)、投資與融資有機結(jié)合的經(jīng)營運作才能夠增加企業(yè)價值,才能保證企業(yè)在危機中生存、發(fā)展。面對危機,企業(yè)要認清行業(yè)發(fā)展趨勢,根據(jù)自身條件重新給自己定位,確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、經(jīng)營節(jié)奏、投資方向、融資方式等,力爭形成有競爭力的、獨特的盈利模式。

在金融危機中很多企業(yè)因資金鏈條的斷裂,失去融資能力而倒下了。殘酷的事實告訴我們,企業(yè)始終要保有融資能力,要有足夠的資金準(zhǔn)備以應(yīng)付發(fā)展需要,應(yīng)付不時之需,確保企業(yè)的資金鏈條不會斷裂。企業(yè)的融資戰(zhàn)略是思考怎樣做才能保證吸引投資者的眼球,得到債權(quán)人的信任;怎樣保證隨時擁有股權(quán)融資和債權(quán)融資的主動權(quán)。企業(yè)理想的經(jīng)營狀態(tài)是:企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有成長性,經(jīng)營現(xiàn)金流安全穩(wěn)定;企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的投資效果是可以預(yù)期、可以把握的。企業(yè)確定業(yè)務(wù)組合,確定投資項目要得到投資人和債權(quán)人認可,企業(yè)融資規(guī)模和方式也要經(jīng)投資人和債權(quán)人認可。要提高企業(yè)的融資能力,相應(yīng)就必須降低企業(yè)的投資風(fēng)險,穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營預(yù)期。

從融資角度看,企業(yè)的經(jīng)營是在做資產(chǎn),用于匹配負債。企業(yè)的投資是做未來的預(yù)期收益,用于吸引更多投資。企業(yè)做項目的投資活動屬于企業(yè)的虛擬經(jīng)濟活動。企業(yè)的具體生產(chǎn)活動屬于實體經(jīng)營活動。對企業(yè)來說,做項目、做上市、做發(fā)債、做并購、做資產(chǎn)出售、做貸款等活動均屬于虛擬經(jīng)濟活動。虛擬經(jīng)濟也能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟低潮期,市場利率低,要積極進行發(fā)債融資和發(fā)股融資的前期準(zhǔn)備;等到經(jīng)濟期,股市市盈率高時,再進行股權(quán)融資。這樣低成本負債融資,高溢價發(fā)股融資;再加上經(jīng)濟低潮期收購兼并,經(jīng)濟期高價拋出資產(chǎn)等資本運作活動能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益,這就是所謂虛擬經(jīng)濟的效益。

面對經(jīng)濟危機,我國中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟周期波動情況,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實擁有和潛在擁有的資源,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式,在保證資金鏈條健康、安全、有效的前提下,制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略研究確定企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,通過戰(zhàn)略研究確定應(yīng)該在哪個市場競爭,應(yīng)該如何在商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢等方面取勝,應(yīng)該如何保證企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)成長。

(二)融資戰(zhàn)略目標(biāo)、方式和節(jié)奏

面對當(dāng)前的經(jīng)濟衰退局面,企業(yè)要制定相應(yīng)的融資戰(zhàn)略以保證資金鏈條的安全。融資戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響,充分考慮企業(yè)具體的資源和經(jīng)營狀況。融資工作應(yīng)能滿足企業(yè)運營的基本資金需要;要能維護和拓寬企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道;應(yīng)能降低企業(yè)的資金成本;應(yīng)能降低企業(yè)的籌資風(fēng)險;應(yīng)能提高企業(yè)在籌資中的競爭力。

面對經(jīng)濟危機,企業(yè)應(yīng)學(xué)會過緊日子,學(xué)會從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。要適應(yīng)市場環(huán)境的變化,加強內(nèi)部管理,節(jié)約各項費用,降低利潤分配率,提高留存盈余,合理制定和利用折舊計劃等以增強積累,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),加強企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度,避免資金閑置。中小企業(yè)應(yīng)利用國家目前的各項優(yōu)惠信貸政策,爭取銀行貸款并和非銀行金融機構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。

對于采取擴張戰(zhàn)略的企業(yè)來說,現(xiàn)在是進行項目融資的好時機。應(yīng)積極關(guān)注大型基礎(chǔ)設(shè)施項目和未來具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的投資項目。應(yīng)考慮使用類似BOT等項目融資方式。資源類開發(fā)項目可以考慮用產(chǎn)品償還負債的融資方式。大型設(shè)備投資則應(yīng)盡量和金融機構(gòu)合作,考慮使用融資租賃的方式融資。

企業(yè)要掌握好融資的節(jié)奏,經(jīng)濟衰退期進行企業(yè)融資的風(fēng)險相對較小,目前企業(yè)應(yīng)積極開展融資工作。企業(yè)做融資的過程,首先是融資的前期過程,是企業(yè)對未來發(fā)展方向的論證過程、對未來業(yè)務(wù)組合調(diào)整的構(gòu)思過程,是項目的研究論證、項目報批的過程。現(xiàn)在是大型上市公司發(fā)債融資的好時機,應(yīng)積極采取發(fā)行企業(yè)債的方式進行融資。大型公司發(fā)股票融資還需等待,應(yīng)進行必要準(zhǔn)備。目前世界各國股票市場低迷,股票市盈率低,不是進行股權(quán)融資的好時機,2010年后情況應(yīng)有所變化。

二、企業(yè)應(yīng)對危機的投資戰(zhàn)略

(一)投資戰(zhàn)略目標(biāo)與投資機遇

企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是資源配置,其依據(jù)是核心競爭能力能否發(fā)揮以及運用的強弱,其評判標(biāo)準(zhǔn)采用一系列明確的財務(wù)指標(biāo)和高于其他戰(zhàn)略方案的資本報酬率。有擴張能力的企業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,積極進行融資,用于增加廠房設(shè)備,建立存貨,開發(fā)新產(chǎn)品。

在經(jīng)濟衰退期企業(yè)要制定穩(wěn)妥的投資戰(zhàn)略。投資的戰(zhàn)略目標(biāo)首先應(yīng)是保證企業(yè)的融資需要,換句話說是能夠引資、融資的項目才是可以投資的項目;投資戰(zhàn)略的第二類目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo);投資戰(zhàn)略的第三類目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營一體化目標(biāo),即在企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上延伸,建立有保證的銷售渠道,掌握關(guān)鍵技術(shù),掌握原材料、能源供應(yīng)鏈等;投資戰(zhàn)略的第四類目標(biāo)才是項目的收益性目標(biāo)、企業(yè)的成長性目標(biāo)、市場地位目標(biāo)等。

目前世界經(jīng)濟處于衰退狀態(tài),也是企業(yè)難得的投資機遇期。一般來說,現(xiàn)在是進行產(chǎn)業(yè)升級的好時機;是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的好時機;是進行資產(chǎn)收購的好時機;是進行項目前期運作的好時機。

企業(yè)投資還包括企業(yè)的資產(chǎn)買賣活動。一般而言,在市場資產(chǎn)價格高估的時候賣出企業(yè)的資產(chǎn),即高溢價賣出企業(yè)的權(quán)益資產(chǎn),高溢價賣出企業(yè)的項目資產(chǎn),從而收回投資,兌現(xiàn)利潤,落袋為安,獲利了結(jié)。在經(jīng)濟低潮期資產(chǎn)價格普遍低估時要積極去買資產(chǎn),低成本做項目、買項目、收購企業(yè)、進行PE投資、股權(quán)投資等。

(二)企業(yè)的投資要把握節(jié)奏,并具有可退出性

企業(yè)投資的一個戰(zhàn)略考慮是,投資的可退出性。投資項目沒有絕對的好壞之分,一個投資項目的好壞,往往取決于什么時候進入,什么時候退出。項目做得好,不如項目賣得好。要掌握好投資的節(jié)奏,理想的情況是,在經(jīng)濟低潮期啟動項目開發(fā),等到項目基本做好的時候,社會經(jīng)濟也進入爬升階段。這時項目本身已經(jīng)升值,即使企業(yè)自己不去完成項目建設(shè),也會有人愿意高價買走。

通常很多投資項目的風(fēng)險在于投資周期過長,許多大型項目是跨經(jīng)濟周期項目。所以,在經(jīng)濟低潮期低成本啟動的項目建設(shè),在經(jīng)濟期項目可能仍在建設(shè)過程中,如果項目具有可轉(zhuǎn)讓性,在項目已經(jīng)具有轉(zhuǎn)讓的商業(yè)價值的時候,企業(yè)則面臨一個不錯的選擇,或自己繼續(xù)投資興建,或中途轉(zhuǎn)讓獲利了結(jié)。就是說在投資項目前就考慮好如何將其賣掉。投資的可退出性是規(guī)避投資風(fēng)險的重要途徑。

掌握好企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏十分重要,企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏要與宏觀經(jīng)濟周期和行業(yè)發(fā)展周期相合拍。那些真正具有核心競爭力,特別是具有周期把控能力、有逆周期經(jīng)營能力的企業(yè),將更有可能變危機為機遇,自如應(yīng)對世界金融危機的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前危機雖未完全過去,但不能過度悲觀,當(dāng)大家都在準(zhǔn)備冬眠的時候,就是有心人準(zhǔn)備春耕的時候。所謂不能過度悲觀是指,不要認為價格還會深幅下跌,不要認為經(jīng)濟復(fù)蘇遙遙無期,不能過快處理庫存,甩賣商品,變賣資產(chǎn)。要準(zhǔn)備春耕,就是利用經(jīng)濟調(diào)整期,進行產(chǎn)業(yè)升級換代,進行自身業(yè)務(wù)調(diào)整。當(dāng)然也不是盲目擴大規(guī)模,而是掌握好節(jié)奏,做一些前期開發(fā)準(zhǔn)備。比如,檢修、更新設(shè)備,研發(fā)新產(chǎn)品,進行項目前期研究,軟性投入;準(zhǔn)備在以后經(jīng)濟起飛時大干快上。

(三)目前可供選擇的投資領(lǐng)域

我國目前大范圍實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,目的在于推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,推進企業(yè)兼并重組,淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展先進生產(chǎn)力。國家鼓勵企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造,支持企業(yè)廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。在這種背景下,裝備制造業(yè)迎來了難得的機遇期。我國目前比較安全的國內(nèi)投資領(lǐng)域包括:環(huán)保產(chǎn)業(yè),新材料、新能源產(chǎn)業(yè),資源類產(chǎn)業(yè),具有國際先進技術(shù)水平的、有國際競爭力的制造業(yè),醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè),交通、IT通訊產(chǎn)業(yè),金融服務(wù)業(yè),連鎖商業(yè)、服務(wù)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)等。