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篇(1)

專業(yè)學(xué)生綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理教學(xué) 教學(xué)方法 實(shí)踐性教學(xué)

一、工程造價(jià)管理教學(xué)方法評(píng)析

教學(xué)方法是在特定教學(xué)目的的指引下，由教師、學(xué)生、知識(shí)、教學(xué)手段這四個(gè)基本要素的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際教學(xué)過程中，由于這四種要素具有不同的特點(diǎn)，且處于不斷的發(fā)展變化過程當(dāng)中，所以就形成了各不相同的教學(xué)方法。相應(yīng)地，工程造價(jià)管理教育也具有內(nèi)在的二重性，即理論教育和實(shí)踐操作教育。隨著建筑工程生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和素質(zhì)教育的深化，社會(huì)需求所確定的工程造價(jià)管理教育培養(yǎng)目標(biāo)已經(jīng)要求我們培養(yǎng)開放性、復(fù)合型人才。要想達(dá)到這一目標(biāo)，工程造價(jià)管理教學(xué)必須實(shí)行理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有效結(jié)合的道路。

二、工程造價(jià)管理實(shí)踐性教學(xué)方法概述

實(shí)踐性教學(xué)方法就是在教與學(xué)的過程中，通過預(yù)定的實(shí)踐性活動(dòng)或環(huán)節(jié)，使學(xué)生從被動(dòng)接受知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受知識(shí)，從而在實(shí)踐中檢驗(yàn)所接受知識(shí)的教學(xué)方法。實(shí)踐性教學(xué)有助于學(xué)生廣泛接觸現(xiàn)實(shí)，保證教學(xué)效果，有助于培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的工程造價(jià)管理專業(yè)的人才。該方法對(duì)教師、學(xué)生和教學(xué)手段這三個(gè)方面都有較高的要求。首先，從事造價(jià)管理教學(xué)的專業(yè)教師都應(yīng)該積極參與工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，在此基礎(chǔ)之上搞好科研和教學(xué)，不能只在書本上從事文字搬家的游戲。其次，它要求學(xué)生是進(jìn)取型的，即具有較強(qiáng)自學(xué)能力和對(duì)造價(jià)管理知識(shí)技能的強(qiáng)烈渴求。最后它要求教學(xué)手段和考核方式的多元化，即通過不同類型的實(shí)踐性教學(xué)，使學(xué)生學(xué)會(huì)將抽象的理論知識(shí)融會(huì)貫通于一個(gè)個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理案例中，培養(yǎng)學(xué)生的思考能力、溝通能力和實(shí)踐能力。

在實(shí)踐性教學(xué)過程中，教師的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性和理論高度，教育手段的設(shè)置應(yīng)當(dāng)有章可循，具有穩(wěn)定性，這樣才能達(dá)到訓(xùn)練學(xué)生在具體造價(jià)管理案例中學(xué)會(huì)尋找經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)規(guī)范、制度及合同在工程造價(jià)管理中的作用的職業(yè)素質(zhì)。

三、工程造價(jià)管理實(shí)踐性教學(xué)方法多遠(yuǎn)化構(gòu)建

“理論是灰色的，而工程建設(shè)實(shí)踐之樹常青”。實(shí)踐性教學(xué)方法猶如工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐性活動(dòng)類型一樣繁多，縱觀國(guó)內(nèi)外的言論，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，筆者認(rèn)為以下幾種教學(xué)及考核方法值得重視和探論，姑且述之。

（一）案例教學(xué)

案例教學(xué)法是讓學(xué)生接觸法律實(shí)踐的最直接、最經(jīng)濟(jì)的途徑。所謂案例教學(xué)法就是教師運(yùn)用具體的案例去形象地說明工程造價(jià)管理理論知識(shí)，使學(xué)生通過案例分析與研究進(jìn)一步加深對(duì)理論知識(shí)的理解和掌握的教學(xué)方法。其中的案例是指一個(gè)實(shí)際的工程造價(jià)管理事件。案例教學(xué)法注意啟發(fā)學(xué)生研究實(shí)際問題，注重學(xué)生智力開發(fā)及能力培養(yǎng)，優(yōu)點(diǎn)在于活躍課題氣氛、培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、分析問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。這些優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)的講授教學(xué)方法所欠缺的；缺點(diǎn)是通過該工程造價(jià)管理生對(duì)知識(shí)的掌握不系統(tǒng)、不全面，對(duì)不具備一定專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)生來說可能適得其反。

（二）模擬工程項(xiàng)目建設(shè)

模擬工程項(xiàng)目建設(shè)教學(xué)法是指在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生扮演項(xiàng)目建設(shè)不同階段的工程造價(jià)管理人員來模擬參與項(xiàng)目建設(shè)決策與結(jié)算管理的教學(xué)方法。在模擬過程中，可以使學(xué)生主動(dòng)地了解、掌握與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)規(guī)范、制度及合同等方面的知識(shí)，達(dá)到提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的作用。該教學(xué)法對(duì)教學(xué)活動(dòng)而言，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。模擬工程項(xiàng)目建設(shè)教學(xué)過程中，教師的指導(dǎo)尤為重要，教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生，使其成為主動(dòng)參與解決工程建設(shè)活動(dòng)的人。

（三）項(xiàng)目造價(jià)觀摩分析

項(xiàng)目造價(jià)觀摩分析教學(xué)方法主要指組織學(xué)生到相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)觀摩建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，對(duì)造價(jià)的構(gòu)成進(jìn)行分析并確定其合理性與讓學(xué)生以參與者的身份了解建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成、分析建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)合理性的一種教學(xué)方法。它把學(xué)生置于一種現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景之中，觀察專業(yè)人員的活動(dòng)，模仿并參與主要的管理活動(dòng)，使教學(xué)活動(dòng)更具有真實(shí)性和全面性。這需要選擇適當(dāng)?shù)?a href="http://www.jsroewe.cn/haowen/40364.html" target="_blank">案例進(jìn)行觀摩分析，否則就很難達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)分析之前，要有針對(duì)地組織學(xué)生對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察熟悉，以使觀摩分析能夠有的放矢，的達(dá)到更好的效果。

（四）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)考核

教學(xué)過程的效果應(yīng)該通過考試考核來檢驗(yàn)，過去我們對(duì)教學(xué)效果的考核都是以閉卷筆試的方式來鑒定的，其所能檢測(cè)的，也都是理論教學(xué)的效果。在實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，我們可以根據(jù)項(xiàng)目不同建設(shè)階段造價(jià)管理的不同要求，要求學(xué)生解決具體造價(jià)管理實(shí)踐問題的方式考核學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度。真正讓學(xué)生具備相應(yīng)的實(shí)踐能力。

四、工程造價(jià)管理實(shí)踐性教學(xué)實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的問題

在構(gòu)建多元化工程造價(jià)管理實(shí)踐性教學(xué)方法，應(yīng)該注意以下問題：

1.應(yīng)當(dāng)重視工程造價(jià)管理教育，除加大教育投資外，還要努力給工程造價(jià)管理實(shí)踐性教學(xué)提供配套措施。如改革工程造價(jià)管理教學(xué)體體系、通過確立可行的、與社會(huì)需求相適應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)，建立能夠發(fā)揮實(shí)踐性教學(xué)方法功能的平臺(tái)等。

篇(2)

關(guān)鍵詞：水電工程造價(jià)管理培訓(xùn)教師教材

l造價(jià)管理從業(yè)人員的現(xiàn)狀及發(fā)展需求分析

1.1全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員現(xiàn)狀

全國(guó)水電系統(tǒng)共有職工(正式、在職)284萬人，其中從事工程造價(jià)管理工作的人員有99868人。

1.2全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員培訓(xùn)需求分析

從上表我們可以得出如下一些判斷：

(1)需加大培訓(xùn)力度。

目前全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員接近10萬人，是一個(gè)龐大的隊(duì)伍。根據(jù)國(guó)家有關(guān)主管部門的要求，造價(jià)管理從業(yè)人員必須持資格證書上崗。國(guó)家建設(shè)部99年第l號(hào)文件建標(biāo)11999血號(hào)文，《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定>的通知》，再次明確：負(fù)責(zé)工程價(jià)格計(jì)算、審價(jià)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)專業(yè)人員必須持有工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書和造價(jià)工程師注冊(cè)證書或造價(jià)管理人員從業(yè)資格證書。凡未經(jīng)持證人員編制的概預(yù)算書一律無效，預(yù)算審查部門不予受理。從歷史和現(xiàn)實(shí)需要看，造價(jià)管理從業(yè)人員要取得執(zhí)業(yè)資格證書，不參加造價(jià)管理培訓(xùn)是不可能的。到目前為止，全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員只有約3000人接受過培訓(xùn)，僅占全部從業(yè)人員的3％，比例是非常低的。因此要加大對(duì)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，多辦各種培訓(xùn)班，使盡可能多的水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員達(dá)到國(guó)家建設(shè)部和電力、水利部門對(duì)其從業(yè)人員資格的要求。目前的每年辦2～3個(gè)造價(jià)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)200～300人的規(guī)模太小，要加快速度，以每年培訓(xùn)1000人的速度，以適應(yīng)水電工程建設(shè)需要。

(2)綜合素質(zhì)急待提高。

從全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員學(xué)歷構(gòu)成來看，在水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員中，僅具有初中以下和高中學(xué)歷的人員達(dá)50933人，占全部從業(yè)人員的57%，而具有本科以上學(xué)歷者有5794人，占全部從業(yè)人員的5．8％，這兩個(gè)比例比全國(guó)水電科技人員同類學(xué)歷人員所占比例分別高出15．6個(gè)百分點(diǎn)和低于8．6個(gè)百分點(diǎn)，大量沒有經(jīng)過任何專業(yè)訓(xùn)練的人員從事造價(jià)管理工作，對(duì)于提高水電工程造價(jià)管理行業(yè)水平帶來極大挑戰(zhàn)。這是水電工程造價(jià)管理主管部門和相關(guān)單位必須解決的重大課題。加強(qiáng)造價(jià)管理人員培訓(xùn)是解決這一問題的最重要措施。

(3)應(yīng)全方位、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

從全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員的專業(yè)構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員學(xué)過經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)管理和管理工程類專業(yè)知識(shí)的人分別為4394人、1198人、699人，合計(jì)6291人，占總數(shù)的6．3％。再加上學(xué)水電類的5992人，也不過占總數(shù)的12．3％。其他約88％的從業(yè)人員既沒有學(xué)過水電工程，又沒有學(xué)習(xí)過經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)知識(shí)。顯然，這樣的專業(yè)構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)是不能滿足水電工程造價(jià)管理工作對(duì)其從業(yè)人員素質(zhì)要求的，必須加以改變。這就需要對(duì)水電工程造價(jià)管理人員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，不僅包括對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行水電工程造價(jià)管理知識(shí)和技能的培圳，而且還應(yīng)包括對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行水電工程基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以及合同、法律等方面知識(shí)的培訓(xùn)等，因而培訓(xùn)應(yīng)該是全方位、多層次、多形式、多目標(biāo)的系統(tǒng)培訓(xùn)。

(4)是自然更新的基本要求。

目前從業(yè)于水電工程造價(jià)管理工作的人員有42544人年齡在35歲以下，有14880人年齡在50歲以上，隨著時(shí)間的推移和水電事業(yè)的發(fā)展，將有大批的年輕人跨入水電工程造價(jià)管理行業(yè)，大量的年輕從業(yè)人員無論從工作考慮，還是從個(gè)人考慮都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

綜上所述，水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)是水電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的必然要求，是從業(yè)人員個(gè)人的時(shí)代需要，也是造價(jià)管理工作主管部門和有關(guān)單位的責(zé)任，必須認(rèn)真抓好。

2培訓(xùn)的意義

2.1培訓(xùn)是提高從業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑

從當(dāng)前從事水電工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)來看，尚不能令人滿意，水電工程造價(jià)管理工作需要有較寬的知識(shí)面和較高的綜合素質(zhì)要求，造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)該是一個(gè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)一般來說學(xué)歷教育是達(dá)不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)的。我國(guó)目前實(shí)行的造價(jià)工程師注冊(cè)制度，對(duì)造價(jià)工程師的學(xué)歷和工作經(jīng)歷的要求也比較高，且需參加全國(guó)統(tǒng)一的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)考試。這些要求只有通過培訓(xùn)才能達(dá)到。

2.2開展造價(jià)管理培訓(xùn)是提高經(jīng)營(yíng)決策水平的關(guān)鍵

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的一切行為應(yīng)當(dāng)遵循利益最大化原則，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平是關(guān)鍵，決策失誤是最大的失誤。建筑工程作為商品，理所當(dāng)然應(yīng)該滿足商品的一般規(guī)律，水電工程與其它商品相比又有其特殊性，其中最為明顯的是水電工程具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，如預(yù)可行性研究階段有估算，設(shè)計(jì)階段有概算，承發(fā)包階段有標(biāo)底，報(bào)價(jià)，合同價(jià)，施工過程中有結(jié)算價(jià)，竣工階段需要編制決算。一句話，在水電工程建設(shè)的各個(gè)階段都與工程造價(jià)的確定與控制密切相關(guān)，各階段的造價(jià)計(jì)算無不是科學(xué)決策的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。因而熟悉造價(jià)的確定不僅儀是造價(jià)管理人員的事，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策者，應(yīng)該而且必須掌握造價(jià)管理方面的知識(shí)。隨著我國(guó)招標(biāo)承包制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如投標(biāo)的決策問題，報(bào)價(jià)的策略，施工階段的成本控制問題，各階段的投資控制問題，都是經(jīng)營(yíng)決策者們不能不面對(duì)的問題，不能不認(rèn)真研究的課題。要解決這樣的一些問題，答案只有一個(gè)：對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者們進(jìn)行造價(jià)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

2.3進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)是規(guī)范建筑市場(chǎng)的客觀需要

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理體制正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，舊的體制還沒有完全打破，新的體制又沒有完全建立，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化問題還有待進(jìn)一步完善，其表現(xiàn)在，統(tǒng)一定額的法定性還未動(dòng)搖，招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)還欠規(guī)范，經(jīng)營(yíng)決策者們的知識(shí)結(jié)構(gòu)尚不完善。超概算現(xiàn)象比較嚴(yán)重，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平參差不齊等。我們應(yīng)該承認(rèn)，這對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)是極為不利的。如大幅度的超概算問題，這不僅僅對(duì)工程本身帶來問題(如工程效益等)，而且也打亂了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。又如低報(bào)價(jià)問題，不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，給工程管理帶來難度，更嚴(yán)重的是擾亂了建筑市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)無規(guī)則可言。一個(gè)合格造價(jià)管理人員不應(yīng)該不知道怎樣給建筑產(chǎn)品定價(jià)，一個(gè)決策者不應(yīng)該不知道建筑產(chǎn)品也要遵循商品的價(jià)值規(guī)律。因此進(jìn)行造價(jià)管理培訓(xùn)也是規(guī)范建筑市場(chǎng)的客觀需要。

3造價(jià)管理培訓(xùn)的目標(biāo)及其知識(shí)結(jié)構(gòu)要求

3.1培養(yǎng)目標(biāo)

造價(jià)管理培訓(xùn)的直接目標(biāo)，應(yīng)該是培養(yǎng)造價(jià)工程師，造價(jià)工程師所應(yīng)具備的專業(yè)能力就是造價(jià)管理培訓(xùn)所要達(dá)到的具體目標(biāo)。其目標(biāo)如下：

①具有編審項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告投資估算、優(yōu)化建設(shè)方案并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的能力；

②具有對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、優(yōu)化的能力，并能編制工程造價(jià)；

③具有編制工程標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力，并能對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析評(píng)定的能力；

④具有在建設(shè)項(xiàng)目全過程中對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，管理的能力，能編制工程結(jié)算，決算；

③熟悉合同管理?xiàng)l件，能熟練處理施工過程中的索賠、結(jié)算，保險(xiǎn)等問題；

⑥具有組織編制和管理工程造價(jià)各類計(jì)價(jià)依據(jù)和各類造價(jià)指數(shù)的測(cè)定、分析整理能力；

⑦具有運(yùn)有計(jì)算機(jī)確定、管理工程造價(jià)的能力；

⑧熟悉建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段工程造價(jià)控制的理論與方法，并能應(yīng)用于實(shí)際工作之中。

3.2知識(shí)結(jié)構(gòu)

從造價(jià)管理培訓(xùn)的具體目標(biāo)我們可以看出，一個(gè)合格的造價(jià)管理人員應(yīng)該掌握：工程技術(shù)知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，工程管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)合同及法律法規(guī)知識(shí)。“工程技術(shù)”是基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，一切無從談起。“工程經(jīng)濟(jì)”是目的，造價(jià)管理工作的成敗直接與效益緊密相連，而工程經(jīng)濟(jì)就是研究在技術(shù)合理的條件下如何使利益最大化。“工程管理”是手段，如何有效地科學(xué)地實(shí)施管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要問題，而對(duì)造價(jià)的管理是其核心問題：“經(jīng)濟(jì)合同及法律法規(guī)”是途徑，工程的管理是通過“三制”即建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)承包制，合同管理制等來體現(xiàn)的。

4培訓(xùn)的型式與教學(xué)方法

4.1培訓(xùn)的型式

4.1.1操作型培訓(xùn)

所謂操作型培訓(xùn)就是培養(yǎng)動(dòng)手能力，應(yīng)該說目前的培訓(xùn)型式基本屬于該類型。

培養(yǎng)的目標(biāo)：具有編制造價(jià)管理文件的能力；熟悉招投標(biāo)的程序及標(biāo)底、報(bào)價(jià)的編制；了解定額的編制原理，會(huì)編制補(bǔ)充定額。

培訓(xùn)的內(nèi)容：工程定額原理，概淪，項(xiàng)目劃分及費(fèi)用，基礎(chǔ)單價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)管理編制，總概算文件編制，招標(biāo)投標(biāo)概論，工程汁量與結(jié)算，合同管理基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)對(duì)象：具有一定施工組織經(jīng)驗(yàn)和工程管理知識(shí)，擬從事造價(jià)管理工作的人員。

4.1.2研究型培訓(xùn)

所謂研究型培訓(xùn)是指理論與本學(xué)科前沿知識(shí)的培訓(xùn)，型式上可以是理論研討式或高級(jí)研修培訓(xùn)班。

培訓(xùn)目標(biāo)：具有理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)過程，了解工程造價(jià)管理的發(fā)展方向，具有解決工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題的能力，具有工程造價(jià)管理方向的科學(xué)研究能力。培訓(xùn)內(nèi)容：工程定額原理，工程造價(jià)的全過程管理，工程造價(jià)管理的理論與方法，招投標(biāo)技巧，索賠管理，合同管理，計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。培養(yǎng)對(duì)象：具有一定資歷的造價(jià)管理人員，從事經(jīng)營(yíng)合同管理的人員。

4.1.3經(jīng)營(yíng)決策型培訓(xùn)

經(jīng)營(yíng)決策型培訓(xùn)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)營(yíng)決策人員進(jìn)行工程造價(jià)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉工程造價(jià)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，掌握工程造價(jià)的控制的理淪與方法，運(yùn)用造價(jià)確定與控制理論進(jìn)行科學(xué)決策。

培訓(xùn)內(nèi)容：工程造價(jià)的費(fèi)用組成及影響工程造價(jià)的因素，工程造價(jià)管理與招投標(biāo)決策，工程造價(jià)控制的理論與方法。

培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理人員，合同管理人員。

4.2教學(xué)方法

課堂理論教學(xué)法：主要從事造價(jià)管理的理論教學(xué)，如，工程定額原理，工程造價(jià)的組成及運(yùn)動(dòng)規(guī)律，造價(jià)控制的理論與方法等。

實(shí)踐教學(xué)法：主要是施工組織現(xiàn)場(chǎng)參觀以及小的課程設(shè)計(jì)，如，施工方法，施工工藝流程，各種樞紐建筑的感觀認(rèn)識(shí)，施工總平面的布置與造價(jià)管理文件的編制的關(guān)系，課程設(shè)計(jì)包括：基礎(chǔ)單價(jià)工程單價(jià)的編制，小型單項(xiàng)工程概算文件的編制等。

案例教學(xué)法：通過對(duì)某個(gè)案例的剖析，使學(xué)員的知識(shí)連成一個(gè)整體，培養(yǎng)學(xué)員綜合分析問題，解決問題的能力。

親驗(yàn)式教學(xué)法：通過親驗(yàn)式(或情景式)教學(xué)，使學(xué)員更加貼近實(shí)際，如臨其境(國(guó)外親驗(yàn)式教學(xué)非常普遍，我國(guó)尚處在發(fā)展階段)，例如，招投標(biāo)的模擬，合同談判的模擬。

5師資與教材建設(shè)

師資與教材建設(shè)是實(shí)現(xiàn)水電工程造價(jià)管理人員達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的重要手段和保證措施。

5.1師資隊(duì)伍素質(zhì)要求

(1)應(yīng)該具有良好的思想品德和師德素質(zhì)。作為培訓(xùn)水電工程造價(jià)管理人員的教師，不但要有堅(jiān)定正確的政治信念和人生價(jià)值觀，還應(yīng)具備良好的教師職業(yè)道德，善于教書育人，做到嚴(yán)于律己，身體力行，熱愛學(xué)生，誨人不倦，樂于獻(xiàn)身水電工程技術(shù)教育，有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)。

(2)知識(shí)結(jié)構(gòu)要求“線專面寬”。師資隊(duì)伍中應(yīng)既有工程造價(jià)的專家，又有工程管理的行家。既熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)的編制方法，又高瞻遠(yuǎn)矚，站在該行業(yè)的前沿，對(duì)工程造價(jià)管理的發(fā)展方向有所研究，這樣才能保障學(xué)員的高起點(diǎn)。

(3)理論知識(shí)和實(shí)踐技能并重。工程造價(jià)管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，為了達(dá)到前文論述的培訓(xùn)目的，實(shí)現(xiàn)提高培訓(xùn)層次的目標(biāo)，教學(xué)方法應(yīng)該靈活多樣，除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)外，應(yīng)加大實(shí)踐性教學(xué)的力度。這就要求相應(yīng)的師資隊(duì)伍，不僅具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論知識(shí)，更應(yīng)具有豐富的處理工程造價(jià)管理問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，從事理論教學(xué)和實(shí)踐性教學(xué)的教師還應(yīng)具有理論教學(xué)的組織能力和實(shí)踐性教學(xué)的管理能力。

(4)具有從事教學(xué)的其它基本素質(zhì)。作為一名合格的教師，應(yīng)具備相應(yīng)的教育教學(xué)理淪知識(shí)，掌握教學(xué)組織原則，教學(xué)方法，以及繼續(xù)教育的教學(xué)藝術(shù)，才能對(duì)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織，提高教學(xué)效果。

5.2教師的來源

對(duì)于不同的培訓(xùn)型式應(yīng)有相應(yīng)的師資隊(duì)伍。操作型培訓(xùn)理論教學(xué)宜從高等學(xué)校中聘用長(zhǎng)期從事工程造價(jià)管理相應(yīng)學(xué)科教學(xué)的教師；實(shí)踐性教學(xué)，對(duì)于造價(jià)的編制，招標(biāo)文件的編制等宜從設(shè)計(jì)院中聘用教師；對(duì)于工程變更的處理，索賠的處理等內(nèi)容的教學(xué)宜從工程管理人員(如從事合同管理的監(jiān)理等)中聘用。

研究型與經(jīng)營(yíng)決策型培訓(xùn)應(yīng)聘用資深的，從事工程造價(jià)管理研究的，同時(shí)又具有豐富的經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)驗(yàn)人員，他們應(yīng)該具有解決工程造價(jià)管理實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)，能夠把握工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。

5．3教材的組織

水電工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)教材應(yīng)該方便自學(xué)，貼近工程實(shí)際，可操作性強(qiáng)，案例豐富等特點(diǎn)。目前的教材不能滿足這個(gè)要求，因此要提高目前的培訓(xùn)質(zhì)量，提高學(xué)員的素質(zhì)，拓寬知識(shí)面，應(yīng)編寫一套系列教材，以適應(yīng)教學(xué)的需要。

6結(jié)束語

水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，它要求從業(yè)人員除了須具備一定的經(jīng)濟(jì)和管理，政策法規(guī)方面的知識(shí)以外，還必須具備一定的工程技術(shù)和工藝流程方面的知識(shí)。

篇(3)

【關(guān)鍵字】工程造價(jià)信息；決策支持；數(shù)據(jù)庫(kù)；管理與維護(hù)

在工程承發(fā)包市場(chǎng)和工程建設(shè)中，工程參與各方都要通過接收有關(guān)的工程造價(jià)信息來了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)。為了提高管理決策的效率和水平，提供工程造價(jià)管理的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展，必須將應(yīng)用信息技術(shù)、建設(shè)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、工程造價(jià)信息資源開發(fā)利用和工程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程這幾方面內(nèi)容列入工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)。

1. 工程造價(jià)管理信息化內(nèi)涵

工程造價(jià)管理信息化是指在工程造價(jià)管理活動(dòng)的全過程中充分運(yùn)用信息技術(shù)，通過工程造價(jià)信息資源的開發(fā)利用和共享，不斷提高管理決策的效率和水平，為工程造價(jià)管理的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，其含義包括以下幾個(gè)方面;

1.隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、工程造價(jià)管理改革與組織管理的變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，主要表現(xiàn)在不同時(shí)期的工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程是不相同的；不同時(shí)期的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是不一樣的。

2.工程造價(jià)管理信息化需要掌握自身的特點(diǎn)，在工程造價(jià)管理信息化建設(shè)實(shí)踐過程中，要把握好平衡點(diǎn)及主要因素。

3.工程造價(jià)信息資源的作用主要表現(xiàn)在：

1)先導(dǎo)作用

2)中樞神經(jīng)作用

3)支持保障作用

4)增值作用

4.提高工程造價(jià)管理決策的效率和水平。它整合各種信息技術(shù)的應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)，抓住工程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)所需要的信息技術(shù)。

2. 工程造價(jià)管理信息化構(gòu)成的要素

1.工程造價(jià)管理信息內(nèi)部要素包括；

1)工程造價(jià)信息基礎(chǔ)設(shè)施包括硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)組成。

2)工程造價(jià)信息資源，其主要分為：結(jié)構(gòu)信息資源、變化信息資源和交互信息資源。

3)工程造價(jià)信息文化，它是工程造價(jià)管理信息化建設(shè)不斷進(jìn)化的精神支柱和軟件保障。

2.工程造價(jià)管理信息外部要素包括：

1)信息基礎(chǔ)環(huán)境。

2)信息技術(shù)服務(wù)商

3)信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3.當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)存在的問題

目前我國(guó)還沒有工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，缺少對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)和過程控制，各自為政，使工程造價(jià)信息資源不能共享，效率不能得到充分發(fā)揮。在工程造價(jià)信息化建設(shè)過程中，不同部門之間、不同年份之間、同類業(yè)務(wù)不同處理之間，數(shù)據(jù)口徑不一致，可比性差，缺乏收集整理和加工。指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)以及工程造價(jià)案例庫(kù)等工程造價(jià)信息資源庫(kù)的建設(shè)滯后。

4. 工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

4.1 工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)原則

1.統(tǒng)一原則。由于工程造價(jià)管理專業(yè)性、政策性強(qiáng)，必須成立專門組織機(jī)構(gòu)，由其牽頭，與各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化原則。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)化，建立有序的工程造價(jià)信息分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建立統(tǒng)一的工程造價(jià)市場(chǎng)體系，促進(jìn)和建立我國(guó)工程造價(jià)信息共享提供有利條件，更是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的需要。

3.網(wǎng)絡(luò)化原則。應(yīng)搭建工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立各層次的工程造價(jià)軟件系統(tǒng)，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交換工程造價(jià)信息。

4.智能化原則。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的功能，決不能僅限于做預(yù)算，應(yīng)上升到DSS輔助決策系統(tǒng)。

4.2建立統(tǒng)一的工程造價(jià)管理信息化模型

1.工程造價(jià)管理信息化模型應(yīng)全面考慮工程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)管理內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，以全過程工程造價(jià)管理為目標(biāo)，以工程造價(jià)信息資源為核心建立起來的多維分層，主要包括工程造價(jià)管理應(yīng)用系統(tǒng)、工程造價(jià)信息資源集成、工程造價(jià)信息戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施，以及工程造價(jià)管理內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

2.為了能夠迅速地在不同人員之間交流信息，工程造價(jià)管理信息化模型應(yīng)具有明確的、方便的特性。模塊化、通用性和可重復(fù)性是工程造價(jià)管理信息化模型必須滿足的前提，同時(shí)應(yīng)該具有靈活性和安全性。

3.工程造價(jià)管理信息化模型應(yīng)該可以使各種軟件集成在一個(gè)平臺(tái)上，可以為系統(tǒng)的工程造價(jià)信息進(jìn)行處理和交換，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的參與者之間交流和工程造價(jià)信息共享。

4.3 工程造價(jià)管理信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)

1.查詢功能模塊的設(shè)計(jì)

造價(jià)信息查詢模塊是為了方便各類用戶查詢相關(guān)信息資料而設(shè)置的。根據(jù)各

類用戶的需求，把該模塊設(shè)置為生產(chǎn)要素價(jià)格查詢、已完工程造價(jià)數(shù)據(jù)查詢、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)查詢、政策法規(guī)查詢、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)/造價(jià)從業(yè)人員查詢和國(guó)外造價(jià)管理慣例查詢六個(gè)子模塊。信息平臺(tái)主要采用組合查詢的方式，用戶可以根據(jù)自己的需要輸入一個(gè)或多個(gè)條件查詢。

2.信息功能模塊的設(shè)計(jì)

信息功能模塊主要主要包括工程估算指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)兩個(gè)子模塊。

工程投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程為特定對(duì)象，

完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量（或費(fèi)用）。

本功能模塊的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循實(shí)用性、可行性原則，主要測(cè)算和以下幾種最重要最常用造價(jià)指數(shù)：主要人工工種價(jià)格指數(shù)、綜合人工價(jià)格指數(shù)、主要材料價(jià)格指數(shù)、材料綜合價(jià)格指數(shù)、施工機(jī)械租賃費(fèi)用指數(shù)、分部分項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)。

3.決策支持功能模塊的設(shè)計(jì)

決策支持功能模塊的主要功能是為用戶提供預(yù)測(cè)性的信息、幫助用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度多方面地觀察分析。在信息平臺(tái)中主要包括：工程造價(jià)指數(shù)預(yù)測(cè)、工程造價(jià)測(cè)算、同類工程造價(jià)變化的規(guī)律分析、工程造價(jià)費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)分析、工程特性對(duì)工程造價(jià)的影響分析等功能。

4.平臺(tái)管理模塊的設(shè)計(jì)

針對(duì)信息平臺(tái)的管理需要，平臺(tái)管理功能模塊主要設(shè)置了信息錄入、模型管理、用戶管理三個(gè)子模塊。信息錄入模塊主要是為平臺(tái)管理人員及造價(jià)從業(yè)人員向系統(tǒng)錄入與工程造價(jià)有關(guān)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而設(shè)置的。用戶管理子模塊主要是為管理信息平臺(tái)用戶而設(shè)置，包括用戶的基本信息管理和權(quán)限管理。

5. 數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)

工程造價(jià)信息平臺(tái)無論是查詢功能、信息功能還是決策支持功能都需要大量的信息數(shù)據(jù)作為支撐。如果沒有足夠多的信息，工程造價(jià)信息平臺(tái)就很難發(fā)揮它的功能，信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)就顯得非常重要。然而這些信息又主要是通過數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來存儲(chǔ)的，數(shù)據(jù)庫(kù)主要存儲(chǔ)當(dāng)期的造價(jià)信息，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)歷史的已完工程造價(jià)信息。

6. 模型庫(kù)的設(shè)計(jì)

模型庫(kù)是信息平臺(tái)的重要部件，它的作用是用于存儲(chǔ)和管理工程造價(jià)信息平

臺(tái)中的相關(guān)模型，工程造價(jià)信息平臺(tái)的模型庫(kù)中存儲(chǔ)的模型包括灰色關(guān)聯(lián)度模型、

主要人工工種價(jià)格指數(shù)測(cè)算模型、綜合人工價(jià)格指數(shù)測(cè)算模型、主要材料價(jià)格指

數(shù)測(cè)算模型、材料綜合價(jià)格指數(shù)測(cè)算模型、施工機(jī)械租賃價(jià)格測(cè)算模型、分部工程造價(jià)指數(shù)測(cè)算模型、建筑工程造價(jià)指數(shù)測(cè)算模型、工程造價(jià)指數(shù)灰色預(yù)測(cè)模型、工程造價(jià)測(cè)算模型等。

5. 工程造價(jià)信息平臺(tái)的管理與維護(hù)

工程造價(jià)信息平臺(tái)的規(guī)劃建設(shè)、管理和維護(hù)都必須由政府相關(guān)部門牽頭，成立由技術(shù)人才和管理人才組成的專門組織來實(shí)施。

1.建立和完善工程造價(jià)信息的采集渠道，保證各種信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.有效的工程造價(jià)信息組織，對(duì)通過各種途徑獲得的信息進(jìn)行有序篩選整理和分類歸納。

3.對(duì)工程造價(jià)信息資源的開發(fā)與利用，有助于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息資源的價(jià)值、增值與共享，提高組織機(jī)構(gòu)決策的成功率。

工程造價(jià)信息平臺(tái)的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它融合了許多學(xué)科的理論、方法，我們有理由相信，隨著相關(guān)新技術(shù)新方法的發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)研究的不斷深入，運(yùn)作過程中經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，必將使我國(guó)的工程造價(jià)信息管理理論更加科學(xué)和完善。

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；路徑選擇

1 我國(guó)水利工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏全過程、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理 在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用對(duì)水利工程造價(jià)管理的影響己經(jīng)越來越大。國(guó)內(nèi)水利工程造價(jià)管理部門的職能應(yīng)隨形勢(shì)發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由微觀控制為主向宏觀調(diào)控為主的轉(zhuǎn)變，真正貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項(xiàng)目管理原則，使水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理真正實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)控制。但是，我國(guó)目前沒有做到對(duì)水利工程建設(shè)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，難以找到一個(gè)部門，能真正對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)確定和控制負(fù)責(zé)，工程建設(shè)各階段和各環(huán)節(jié)的造價(jià)確定和控制脫節(jié)。無論政府公告和市場(chǎng)信息都普遍滯后于應(yīng)用的時(shí)期。如新型材料的和價(jià)格信息等。

1.2 預(yù)算定額難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化 我國(guó)現(xiàn)行的水利工程項(xiàng)目預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是由政府有關(guān)機(jī)構(gòu)組織測(cè)算制定的，反映的是一定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平。整個(gè)定額體系從測(cè)算到頒發(fā)實(shí)施歷時(shí)較久，更新周期較長(zhǎng)。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場(chǎng)條件不斷變化，現(xiàn)行定額法存在諸多問題：不能聯(lián)系單個(gè)工程情況；勞務(wù)單價(jià)不能按崗位和等級(jí)確定；材料不能按實(shí)際消耗、損耗和管理水平計(jì)算；設(shè)備投入與消耗不能按機(jī)械小時(shí)生產(chǎn)率和實(shí)際工況組合確定；施工管理費(fèi)不能按施工規(guī)則與布置計(jì)算；成本加成無法結(jié)合工程具體風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)和不可預(yù)見等因素分析和計(jì)算；不能準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)禺?dāng)前實(shí)際的水利工程造價(jià)。

1.3 各類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)混淆 對(duì)于施工企業(yè)而言，當(dāng)其在造價(jià)管理工作中采用統(tǒng)一定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)價(jià)中標(biāo)后，由于造價(jià)方法、費(fèi)用內(nèi)容與實(shí)際施工手段和施工方法脫節(jié)，在施工過程中，合同單價(jià)不能作為施工項(xiàng)目成本支出的依據(jù)，因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實(shí)際水平，在造價(jià)收入的盤子內(nèi)，調(diào)劑平衡，編制內(nèi)部預(yù)算單價(jià)，進(jìn)行成本控制。這樣往往使許多費(fèi)用難以平衡，費(fèi)用混淆，造成施工項(xiàng)目成本管理失控。有些地區(qū)和行業(yè)，費(fèi)率按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價(jià)管理不一致的局面。以致出現(xiàn)了高資質(zhì)施工企業(yè)中標(biāo)、再轉(zhuǎn)包給低級(jí)別施工隊(duì)伍以從中獲取級(jí)差的現(xiàn)象。

2 提高水利工程造價(jià)預(yù)算審查質(zhì)量的方法分析

2.1 全面審查法 水利工程造價(jià)預(yù)算審查的基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目施工圖紙，審查中圖紙確定的項(xiàng)目必須結(jié)合現(xiàn)行定額、承包合同，以及相關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審查工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預(yù)算人員，他們比較容易通過施工圖紙發(fā)展預(yù)算草案中存在的問題和弊端，進(jìn)而提出自己的觀點(diǎn)和建議。

另外，在部分投資較小的水利工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質(zhì)量與效果，是審查工作中不易出現(xiàn)漏洞和偏差。全面審查法的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工作量大、時(shí)間較長(zhǎng)、勞動(dòng)負(fù)荷大等幾個(gè)方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內(nèi)。

2.2 對(duì)比審查法 水利工程造價(jià)預(yù)算審查工作中，如果想全面檢驗(yàn)審核質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就必須要選定一個(gè)作為比較的參照物，這種方式就叫做對(duì)比審查法。對(duì)比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價(jià)預(yù)算審查中，因?yàn)檫@類工程項(xiàng)目造價(jià)審核的內(nèi)容較多，而且極容易出現(xiàn)誤差，而采用對(duì)比審核法則在客觀上樹立了審查的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯(cuò)誤的發(fā)生。但是，對(duì)比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因?yàn)槿绻麑?duì)比的內(nèi)容不能夠保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，就必然會(huì)導(dǎo)致水利工程造價(jià)預(yù)算審查工作出現(xiàn)失誤。

3 水利工程造價(jià)管理路徑選擇的強(qiáng)化措施

3.1 加強(qiáng)前期及靜態(tài)投資的管理 在水利工程造價(jià)管理工作中要逐步推行限額設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)程序分階段控制總投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位切實(shí)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。嚴(yán)把審批關(guān)，未達(dá)到設(shè)計(jì)深度的項(xiàng)目堅(jiān)決不審批。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)重超概算的項(xiàng)目應(yīng)著重分析原因。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 很多人認(rèn)為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費(fèi)用支出也就控制了工程造價(jià)，從而普遍忽視了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，而把工程造價(jià)管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預(yù)算、工程造價(jià)款的結(jié)算上。這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。工程造價(jià)控制貫穿于水利項(xiàng)目的可行性研究至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的全過程，應(yīng)切實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理 水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中加強(qiáng)預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價(jià)”分離的原則對(duì)現(xiàn)行定額進(jìn)行修改和完善。②重視定額的時(shí)效性，定期調(diào)整定額。③建立健全物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)。健全的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價(jià)，應(yīng)盡快建立權(quán)威的水利工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)。有關(guān)單位還應(yīng)盡快研究制定企業(yè)定額，推行實(shí)物計(jì)價(jià)法，與國(guó)際逐步接軌。

4 結(jié)束語

在我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)都是圍繞工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益來開展和進(jìn)行的。水利工程造價(jià)管理工作是對(duì)于水利工程項(xiàng)目整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，客觀來說也是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的基本因素之一，因此，國(guó)家政府建設(shè)主管部門，以及水利工程參與單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理工作意義和作用的認(rèn)識(shí)和理解，以強(qiáng)有力的制度和規(guī)定對(duì)其進(jìn)行合理、有效、科學(xué)的管控。

參考文獻(xiàn)

[1]韓方軍，崔忠.水利工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理[J].內(nèi)蒙古水利，2010（2）.

[2]劉杰.試述水利工程造價(jià)管理[J].民營(yíng)科技，2009（11）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；實(shí)施階段；工程造價(jià)；管理研究

在招標(biāo)過程完成后，項(xiàng)目一般將進(jìn)入正式的實(shí)施階段。在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)管理也是一個(gè)重要的工作內(nèi)容。施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段。首先建設(shè)單位應(yīng)該用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)方案，從一定意義上講，合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于降低造價(jià)起決定作用。

1 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

2 實(shí)施階段控制工程造價(jià)應(yīng)注意的問題

(l)應(yīng)慎重對(duì)待設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證，由于變更與簽證不規(guī)范，不僅造成工程造價(jià)嚴(yán)重失控，而且使一些不該發(fā)生的費(fèi)用也成了施工單位的合理結(jié)算憑證，使管理處于混亂狀態(tài)，給工程結(jié)算帶來難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價(jià)，變更簽證手續(xù)必須完備，任何單位和個(gè)人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及主管部門的認(rèn)可方為有效。

(2)認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠，索賠是指在合同履行過程中對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊螅枪こ淌┕ぶ邪l(fā)生的正常現(xiàn)象。引起索賠的常見因素有:不利的自然條件與人為障礙、工期延誤和延長(zhǎng)、加速施工、因施工臨時(shí)中斷和工效降低、建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止工程、物價(jià)上漲、拖延支付工程款、法規(guī)、貨幣及匯率變化、因合同條文模糊不清甚至錯(cuò)誤等。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有:工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

(3)工程價(jià)款結(jié)算也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行結(jié)算方法常見的有:按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。無論實(shí)行何種結(jié)算方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不結(jié)算。

3 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理采取的措施

3.1 嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理，抓好甲供設(shè)備、材料投資管理。

在決定工程造價(jià)高低的因素中，合同造價(jià)是最重要的一環(huán)，為達(dá)到合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)把關(guān)口。

另外，甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的特同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料的投資的目的。

3.2 嚴(yán)格辦理設(shè)計(jì)變更簽證

①工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開工項(xiàng)目。有些對(duì)原設(shè)計(jì)影響很小的修改項(xiàng)目，只經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)就可執(zhí)行，對(duì)某些有可能引起造價(jià)較大的變更，如設(shè)計(jì)不適合施工要求，平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)有大的變動(dòng)，需要召開建設(shè)方、承建方和設(shè)計(jì)方三家參加的聯(lián)席會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證商定，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要備案。

②嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過，對(duì)于某些不合理或保守設(shè)計(jì)在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。

③加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

④制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更管理方法，要求變更單編號(hào)連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時(shí)變更要準(zhǔn)確及時(shí)。

3.3 以“伙伴關(guān)系”理念促進(jìn)觀念更新

在我國(guó)工程造價(jià)管理工作中，可以引人“伙伴關(guān)系”這一理念，促使人們跳出狹隘的個(gè)體，轉(zhuǎn)向一種真誠(chéng)的合作，在合作與管理過程中，公開、公正、誠(chéng)實(shí)、客觀。目前我國(guó)工程造價(jià)管理中許多矛盾交織在一起，從諸多經(jīng)濟(jì)合同糾紛案中可以看到：工程造價(jià)范圍界定不清，工程標(biāo)底價(jià)格失真，業(yè)主盲目壓價(jià)，承包商抱有僥幸心里。從國(guó)有投資項(xiàng)目案例來看，太多的預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資。可以推斷，報(bào)計(jì)劃時(shí)，很多項(xiàng)目的可行性研究的資金概算是為了某種目的而編制的具體“可批性”依據(jù)，而不是科學(xué)客觀的可行性研究。種種現(xiàn)象，似乎也是人們按某種思維方式設(shè)定的結(jié)果。

如何加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，按價(jià)值規(guī)律辦事，不但要從管理機(jī)制上健全，還要從觀念上進(jìn)行更新，從理念上進(jìn)行思考，從文化上進(jìn)行培育，使與工程造價(jià)管理相關(guān)的人員，全面提高綜合素質(zhì)，以此來提升總體的管理水平。

4 總結(jié)

建筑業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有十分重要的地位。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，工程建設(shè)項(xiàng)目需要通過市場(chǎng)的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，低成本、高質(zhì)量、高效率地為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必須途徑是對(duì)建設(shè)工程實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

在建筑施工過程中，要采取合理的措施來有效地對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證建筑工程建設(shè)順利里進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價(jià)

0前言

在建筑工程的施工過程中，建筑工程造價(jià)管理工作要圍繞節(jié)省、實(shí)用的原則來進(jìn)行，并且還要注意完善計(jì)價(jià)體系、合同備案管理、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理等工作。在造價(jià)管理工作中，要努力加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的業(yè)務(wù)管理，使得整個(gè)建筑造價(jià)工作能夠?yàn)檎w建筑工程的施工做出最大限度的指導(dǎo)，從而有力地推動(dòng)了我國(guó)造價(jià)管理工作的新發(fā)展和新跨越。本文對(duì)加強(qiáng)計(jì)價(jià)管理、創(chuàng)新造價(jià)管理的方法、加強(qiáng)造價(jià)咨詢工作的監(jiān)督以及提高建筑造價(jià)管理人員的素質(zhì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。

1、加強(qiáng)計(jì)價(jià)管理，完善計(jì)價(jià)體系

做好建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)辦法和計(jì)價(jià)規(guī)范的宣傳，提高對(duì)建筑造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)。針對(duì)目前建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中存在的問題，有針對(duì)性組織操作實(shí)務(wù)及應(yīng)對(duì)策略研討會(huì)；繼續(xù)完善計(jì)價(jià)依據(jù)體系；繼續(xù)搞好建筑工程中的造價(jià)依據(jù)和工程造價(jià)管理服務(wù)工作；繼續(xù)加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)的指導(dǎo)和研究。建立各類工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、測(cè)算和體系，努力提高典型工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例、工程案例及工程造價(jià)指數(shù)質(zhì)量，為控制工程造價(jià)提供信息指導(dǎo)；做好以建筑節(jié)能為主的補(bǔ)充定額的編制。及時(shí)編制新材料、新工藝的消耗量補(bǔ)充定額，并報(bào)上級(jí)造價(jià)站，為推動(dòng)建筑節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)保障。做好政府投資工程造價(jià)控制的服務(wù)工作。繼續(xù)狠抓人工、材料、機(jī)械等工程造價(jià)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，定期工程造價(jià)指標(biāo)和典型工程造價(jià)分析；切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有投資工程的結(jié)算審核備案工作；積極參與政府投資工程造價(jià)控制工作，主動(dòng)介入項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核；完善定額解釋和爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。客觀、公正地做好計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解工作，做好書面回復(fù)、網(wǎng)上留言回復(fù)、電話回復(fù)等日常具體工作；考慮建立全國(guó)工程造價(jià)專家委員會(huì)，重大爭(zhēng)議、造價(jià)管理難點(diǎn)及政策出臺(tái)，經(jīng)專家委員會(huì)討論研究。

2、創(chuàng)新工程造價(jià)管理工作方法

建筑造價(jià)人員在工作中要認(rèn)真做好施工合同備案工作，加強(qiáng)計(jì)價(jià)活動(dòng)監(jiān)管。在繼續(xù)完善施工合同備案、管理合同備案的前提下，開展分包合同備案工作。同時(shí)對(duì)中介機(jī)構(gòu)竣工結(jié)算備案加強(qiáng)管理；加強(qiáng)研究，采取切實(shí)措施，達(dá)到管理水平、技術(shù)水平不斷提高的目的；做好法律法規(guī)宣貫和執(zhí)法工作，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。工程造價(jià)管理工作要切實(shí)做到向行政監(jiān)督管理型機(jī)制轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)內(nèi)部職能調(diào)整和力量配置，加大全市建設(shè)市場(chǎng)計(jì)價(jià)活動(dòng)監(jiān)管力度。突出重點(diǎn)，突出熱點(diǎn)和要害問題，配合建管工作開展工程造價(jià)執(zhí)法檢查；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提升造價(jià)信息服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)信息網(wǎng)建設(shè)和建設(shè)工程計(jì)價(jià)文件的編輯、發(fā)行。改善服務(wù)，穩(wěn)定推進(jìn)網(wǎng)站管理，切實(shí)做好計(jì)價(jià)文件的編輯、發(fā)行工作，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息管理：完善材料價(jià)格信息收集網(wǎng)絡(luò)，按期收集、測(cè)算、準(zhǔn)確的、接近市場(chǎng)水平的材料價(jià)格信息；嚴(yán)格執(zhí)行材料價(jià)格報(bào)審、反饋、程序。研究探討考慮是否調(diào)整完善材料價(jià)格體系，主要材料指導(dǎo)價(jià)，一般材料信息價(jià)，裝飾材料廠家信息，大力拓寬價(jià)格信息采集渠道，合理制定策略，確保質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)共享和交換。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管

在建筑造價(jià)工作中，存在著監(jiān)管力度不夠的問題，所以在實(shí)際工作中，國(guó)家要完善工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)咨詢市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；建立工程造價(jià)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員工作質(zhì)量和信用考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；實(shí)施對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理；切實(shí)加大對(duì)造價(jià)咨詢市場(chǎng)中弄虛作假、掛靠等違法違規(guī)行為的查處力度；重點(diǎn)治理資質(zhì)資格掛靠、超越資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)、惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等違法違規(guī)行為；開展工程造價(jià)成果文件執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查；通過檢查，達(dá)到規(guī)范計(jì)價(jià)行為，優(yōu)化工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)環(huán)境，從而推進(jìn)全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的目的；改進(jìn)方法、注重質(zhì)量，做好造價(jià)專業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。

4、提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

4.1強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度

造價(jià)管理人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)通過學(xué)習(xí)來拓寬思路，增強(qiáng)自身能力；要提高工作效率和質(zhì)量，重點(diǎn)強(qiáng)化施工技術(shù)、施工工藝、四新技術(shù)以及新出臺(tái)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照制度和規(guī)定，客觀、公正地做好計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解工作；組織專題講座，適時(shí)組織專題交流。

4.2提高分析和解決實(shí)際問題的能力

深入調(diào)查了解本地區(qū)執(zhí)行工程量清單產(chǎn)生的各類問題，研究問題產(chǎn)生的根源和解決問題的方法；對(duì)有關(guān)工作問題作深入細(xì)致的討論、剖析，找到解決問題的辦法，更好地指導(dǎo)我國(guó)的造價(jià)管理工作；主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握工程實(shí)際情況，收集、解決施工過程中有關(guān)造價(jià)疑難，聽取建設(shè)各方的意見、建議，不斷改進(jìn)造價(jià)管理和服務(wù)。

4.3加強(qiáng)各造價(jià)管理機(jī)構(gòu)之間的交流合作

鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員充分使用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的各類功能，加強(qiáng)交流，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)交流和專題研討，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)造價(jià)管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)本地造價(jià)管理工作的創(chuàng)新與突破；要積極指導(dǎo)協(xié)會(huì)工作，幫助和支持協(xié)會(huì)開展專題調(diào)研和行業(yè)自律指導(dǎo)工作。

4.4大力倡導(dǎo)調(diào)查研究、改革創(chuàng)新之風(fēng)

建筑造價(jià)及管理人員在工作中要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)工程造價(jià)基礎(chǔ)資料的收集調(diào)研工作，為編制新定額收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)。同時(shí)做好造價(jià)管理的學(xué)習(xí)和工作交流，形成善于調(diào)查、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。做到與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，全面提高我國(guó)造價(jià)管理工作水平。

5建筑造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)。

5.1.國(guó)際化趨勢(shì)。

隨著加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻融入全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來越多，許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一個(gè)表現(xiàn)在于國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。

5.2.信息化趨勢(shì)。

伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動(dòng)了工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)。工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)給工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理越來越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家己經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。由于各方面科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，表明工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

6結(jié)語

總之，現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展，要求我國(guó)的建筑造價(jià)工作要能實(shí)現(xiàn)整體建筑工程成本的降低。在實(shí)際建筑施工中，建筑人員的造價(jià)管理工作要深入到建筑施工的各個(gè)方面，在新形勢(shì)下，建筑造價(jià)工作人員要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，努力加強(qiáng)建筑造價(jià)工作的評(píng)估和管理，為建筑施工的順利完工以及提高我國(guó)建筑造價(jià)工作的水平提供重要的保障。

7參考文獻(xiàn)

[1]鐘碧芳.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制.科學(xué)之友，2011.

篇(7)

Abstract： In recent years， as the economy continues to develop， China has made great development in infrastructure construction. There are new challenges in new stage. The competition in infrastructure industries is becoming more fierce， which requires construction companies to improve their competitiveness and reduce construction costs. As a key element of a project before construction， cost management is crucial for radically reducing the cost of the project. After half a century of development， ways of project cost management continue to improve， but compared to the overall social development and the building industry， the level of project cost management is relatively backward. Insufficient fine and information technology cause poor accuracy in project cost and inefficiency， which also restricts the increase of the overall strength of the construction industry of China. Through comparison with advanced countries， it shows that BIM technology is in large-scale use in overseas project cost management， which can help the construction industry to achieve quantitative analysis of the project， and provide scientific and reasonable cost accounting. So it is necessary to study BIM technology to understand the use of BIM technology.

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價(jià)管理；效益分析

0 引言

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)進(jìn)入全過程管控階段，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制壓力大，傳統(tǒng)造價(jià)管理已經(jīng)無法滿足需求，從短期實(shí)際、計(jì)劃造價(jià)管理向全過程精細(xì)化管理已經(jīng)成為發(fā)展必經(jīng)之路。建筑工程造價(jià)管理的全過程管控與海量工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)用關(guān)系密切，數(shù)據(jù)應(yīng)用的及時(shí)性與準(zhǔn)確性需要不斷提升工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化與智能化過程，從而在全過程中管控中提供支持決策的各類信息基礎(chǔ)，節(jié)約流程管控時(shí)間成本與經(jīng)濟(jì)成本，高效監(jiān)督工程實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)核查對(duì)比。以上這些建筑工程造價(jià)管控的發(fā)展趨勢(shì)與管理需求都對(duì)當(dāng)前全過程造價(jià)管理技術(shù)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，在此種背景下，BIM技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

BIM技術(shù)目前已經(jīng)在全世界工程領(lǐng)域范圍內(nèi)得到了普遍應(yīng)用，并且隨著應(yīng)用實(shí)踐不斷發(fā)展升級(jí)，是我國(guó)“十二五”計(jì)劃的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。BIM技術(shù)應(yīng)用關(guān)鍵在于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立三維模型數(shù)據(jù)庫(kù)，在建筑工程管理中實(shí)時(shí)變化調(diào)整，準(zhǔn)確調(diào)用各類相關(guān)數(shù)據(jù)，以提升決策質(zhì)量，加快決策進(jìn)度，從而降低項(xiàng)目管控成本、保障項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到提升效益的目的。BIM技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用推動(dòng)著工程軟件不斷發(fā)展，尤其是造價(jià)工程管理軟件，從二維、靜態(tài)向著三維、動(dòng)態(tài)的方向發(fā)展，促使建筑工程全過程造價(jià)管理不斷出現(xiàn)新突破，以更高的精準(zhǔn)度、更高的效率完成工程量計(jì)算工作。BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用經(jīng)歷了從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展層次，在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大價(jià)值，以建筑工程領(lǐng)域?yàn)槔浒l(fā)展趨勢(shì)將逐步由淺到深的實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)層次目標(biāo)，從而真正發(fā)揮BIM技術(shù)服務(wù)于建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

1 BIM定義及基本應(yīng)用流程

BIM的英文翻譯是Building Information Modeling，最常見的譯文是“建筑信息模型”。BIM的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)個(gè)模型來表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目物理和功能特性，在這個(gè)資源平臺(tái)上，信息是可以共享的，能夠?yàn)轫?xiàng)目的概念以及早整個(gè)建筑周期中的所有問題提供參考意見；在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，都可以人為的往BIM系統(tǒng)中插入、提取、更新或是共享信息數(shù)據(jù)，用來表明每個(gè)人的職責(zé)所在，給決策的最終成形提供意見。BIM技術(shù)應(yīng)用流程如圖1所示。

2 我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的主要問題

2.1 造價(jià)模式不符合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放之前，我國(guó)主要實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要經(jīng)過國(guó)家統(tǒng)一安排。在改革開放后，經(jīng)濟(jì)政策逐漸放開。結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，我國(guó)在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中普遍采用動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的管理方式。靜態(tài)管理指的是由相關(guān)部門根據(jù)某地區(qū)工程預(yù)算的平均成本來統(tǒng)一制定預(yù)算成本單價(jià)；動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，選擇合適時(shí)間公布一個(gè)價(jià)格指導(dǎo)系數(shù)，結(jié)合之前制定的指定成本價(jià)，從而確定現(xiàn)行的工程造價(jià)。從某種角度講，這種定價(jià)方式比較適用于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過渡期，能夠減緩轉(zhuǎn)型對(duì)工程造價(jià)工作造成的沖擊，但是現(xiàn)在距離改革開放已經(jīng)過去了30多年，市場(chǎng)發(fā)展的速度越來越快，這種方式已經(jīng)不能滿足實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)的需要，限制了我國(guó)整個(gè)造價(jià)行業(yè)和造價(jià)水平的提升發(fā)展。

2.2 工程造價(jià)模式缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐

當(dāng)前社會(huì)由于供求市場(chǎng)變化較快，各種物品的價(jià)值也隨著市場(chǎng)的需求變化而發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定額數(shù)據(jù)可供參考，由于我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式是以定額信息數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)，所使用的信息相對(duì)較為落后，從而使得我國(guó)工程造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)。同時(shí)在工程造價(jià)管理階段，通常會(huì)通過消耗量指標(biāo)來反映各地區(qū)的社會(huì)平均生產(chǎn)力水平，但是我國(guó)當(dāng)前的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)采用以往的消耗量指標(biāo)，或者不區(qū)分地區(qū)直接套用一個(gè)穩(wěn)定的消耗量指標(biāo)，從而使得我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式中缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，難以反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

2.3 工程造價(jià)確定方法較為落后

我國(guó)在建筑行業(yè)的成直接本計(jì)算過程中經(jīng)常會(huì)套用工程概預(yù)算定額，并根據(jù)直接成本來相應(yīng)的計(jì)算出工程的間接成本、利潤(rùn)以及整個(gè)工程的成本等數(shù)據(jù)。我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)作業(yè)中定額值的計(jì)算方法是通過工程量定額乘以成本投入（人工、材料等），這種確定方法存在許多的問題：①由于在這種計(jì)算方法時(shí)所使用的定額單價(jià)通常是以往價(jià)格，與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格存在一定的差距，從而造成預(yù)算值缺乏準(zhǔn)確性，與實(shí)際情況存在較大的差距。②在計(jì)算中間接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不是根據(jù)不同級(jí)別來確定相應(yīng)的數(shù)值，而是根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)確定的定值，從而無法反應(yīng)各個(gè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

2.4 工程造價(jià)管理方式相對(duì)比較落后

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得工程造價(jià)工作更加困難的進(jìn)行，我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式主要是忽略不同項(xiàng)目之間對(duì)工程造價(jià)所造成的差異，直接套用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采用定額管理的模式，使得我國(guó)工程造價(jià)管理方式相對(duì)比較落后，各種問題逐漸顯現(xiàn)出來。同時(shí)在我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)中沒有良好的溝通聯(lián)系，使得各個(gè)部門之間分割管理，對(duì)工程造價(jià)沒有一個(gè)有效的管理。

2.5 難以實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)數(shù)據(jù)共享

工程造價(jià)中使用到的數(shù)據(jù)根據(jù)種類的不同和工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的不同分為各種不同的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候不是由一個(gè)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，而是由不同的同級(jí)部門管理。這些部門之間不存在上下級(jí)管理，在進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的時(shí)候或多或少會(huì)出現(xiàn)各種溝通不便的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享困難，從而嚴(yán)重降低整個(gè)工程造價(jià)工作的及時(shí)有效性，也導(dǎo)致了我國(guó)在工程造價(jià)行業(yè)的“三算對(duì)比造價(jià)管理”沒有任何實(shí)際作用。現(xiàn)在這種分類管理的模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代造價(jià)行業(yè)的發(fā)展，需要的是統(tǒng)一管理，協(xié)同配合的模式。

2.6 造價(jià)數(shù)據(jù)延后性嚴(yán)重 定額計(jì)價(jià)的工程造價(jià)計(jì)算模式導(dǎo)致許多工程造價(jià)的價(jià)格數(shù)據(jù)與現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r不符。首先來講，我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)的定額價(jià)格每隔五年進(jìn)行一次更新，這五年時(shí)間內(nèi)會(huì)有一到兩次的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度已經(jīng)不能用月度來進(jìn)行核算，五年一次的定額價(jià)格更新完全不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。而在此期間又有兩次所謂的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)。當(dāng)動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)更新以后，在建的工程以及預(yù)建的工程都需要重新進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。從時(shí)間成本和計(jì)算成本來講都會(huì)降低工程造價(jià)的工作效率，增加造價(jià)計(jì)算的成本。在消耗量的角度來講，造價(jià)企業(yè)仍然要遵照國(guó)家制定的消耗量指標(biāo)。一方面這些指標(biāo)只能反映生產(chǎn)力在當(dāng)?shù)卣麄€(gè)社會(huì)的平均水平，不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面這些指標(biāo)的更新速度較慢，滿足不了造價(jià)行業(yè)的快速發(fā)展，制約造價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。這些原因也導(dǎo)致了現(xiàn)在的許多工程項(xiàng)目都會(huì)存在“三超”現(xiàn)象。

3 BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 有效解決了工程造價(jià)管理分散的問題。利用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)性的工程造價(jià)管理，有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中信息很難共享或協(xié)同的問題，加強(qiáng)了施工單位對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，使建筑市場(chǎng)的透明度得以提高。

3.2 加強(qiáng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度及效率。在BIM基礎(chǔ)上所研發(fā)的專業(yè)算量軟件融入了國(guó)家相關(guān)規(guī)范及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，通過利用3D布爾運(yùn)算及實(shí)體扣減，其工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度要明顯高于手工計(jì)算，且其計(jì)算結(jié)果可自動(dòng)生成電子文檔，以供相關(guān)工作員進(jìn)行信息的交換、共享、傳遞及存檔。此外，不同專業(yè)可根據(jù)其具體需求對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整而無需重復(fù)建模，避免了重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，使不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)及融合更加緊密，有效提高了工程造價(jià)管理工作的效率。

3.3 提高了工程項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的水平。通過與時(shí)間、成本維度進(jìn)行結(jié)合，BIM的三維模型可轉(zhuǎn)變?yōu)?D建筑模型，對(duì)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控有利于優(yōu)化資金、人員、材料及機(jī)械設(shè)備等資源的配置。利用5D建筑模型，工程造價(jià)管理人員可隨時(shí)獲取任意時(shí)間任一項(xiàng)目的施工信息，并可核算該時(shí)段的工程造價(jià)，從而使派工及資金計(jì)劃的制定更加準(zhǔn)確，有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的精細(xì)化。

3.4 改善了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的各種滯后狀況。利用BIM技術(shù)可將設(shè)計(jì)變更與模型相互連接，根據(jù)變更的內(nèi)容對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，然后再利用相應(yīng)的算量軟件即可獲取工程變更后的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括工程量、施工成本等，且可將變更結(jié)果導(dǎo)出，以供設(shè)計(jì)人員使用，使設(shè)計(jì)人員能及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更對(duì)于工程成本的影響。此外，利用BIM技術(shù)使得傳統(tǒng)造價(jià)管理發(fā)生了根本性改變。傳統(tǒng)的造價(jià)管理多關(guān)注合同價(jià)、結(jié)算價(jià)等情況，而在BIM模型當(dāng)中，工程施工的每個(gè)構(gòu)件都是以參數(shù)形式展現(xiàn)，通過對(duì)構(gòu)件信息進(jìn)行組合，工程造價(jià)管理人員就可對(duì)比工程項(xiàng)目多算法所需的成本及優(yōu)缺點(diǎn)，從而選擇最佳的施工方案，減少設(shè)計(jì)變更。

4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)支持

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)是BIM技術(shù)的核心，在進(jìn)行工程施工時(shí)，相關(guān)工作人員可根據(jù)實(shí)際施工情況及具體需求在BIM系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)定各種造價(jià)數(shù)據(jù)及參數(shù)，并調(diào)取相應(yīng)的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)的交流方式相對(duì)簡(jiǎn)單，相關(guān)工作人員可迅速、準(zhǔn)確地對(duì)所需工程數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行選取和調(diào)用。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的所有信息都是動(dòng)態(tài)化的，在進(jìn)行工程施工時(shí)，若施工出現(xiàn)變更或是市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，相關(guān)工作人員可及時(shí)調(diào)整BIM數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)，并且還可將更新后的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。此外，工程造價(jià)管理人員還可將項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的所有造價(jià)數(shù)據(jù)資料都存儲(chǔ)在BIM系統(tǒng)當(dāng)中，如項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、材料采購(gòu)、工程竣工驗(yàn)收等。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)這種具時(shí)效性和可共享特征有效改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的溝通方式，提高了工程造價(jià)的管理水平，同時(shí)也避免工程造價(jià)管理模式出現(xiàn)與市場(chǎng)脫節(jié)或是多次高價(jià)等情況。

4.2 計(jì)劃功能支持

通過利用BIM技術(shù)，工程造價(jià)管理人員可依據(jù)分部分項(xiàng)工程的不同及時(shí)間段的差異來分解與數(shù)據(jù)模型相對(duì)應(yīng)的工程量，對(duì)分部分項(xiàng)工程所需的施工時(shí)間進(jìn)行分析，同時(shí)利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的各種價(jià)格信息，如人工價(jià)格、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格等，對(duì)某個(gè)時(shí)間段某個(gè)部位的工程造價(jià)進(jìn)行分析，為項(xiàng)目制定科學(xué)合理的資源計(jì)劃，在對(duì)資源進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上了解并掌握工程成本的最新信息，以達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行有效管控的目的，最終使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平得以提高。

4.3 決策功能支持

通過建立BIM數(shù)據(jù)模型，利用BIM的可視化技術(shù)、模擬施工等功能，依照BIM所提供的模型數(shù)據(jù)，可調(diào)取與即將施工項(xiàng)目相類似的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，通過分析即將施工項(xiàng)目所在地的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格，可對(duì)工程單方的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)即將施工項(xiàng)目的總成本及總投資進(jìn)行估算，從而為投資決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。將設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行反映，施工項(xiàng)目的各種信息就可根據(jù)時(shí)間的不同，以分部分項(xiàng)工程的方式輸出，在設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，以控制工程價(jià)格。通過使用BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的過程當(dāng)中，各專業(yè)內(nèi)容可進(jìn)行整合；對(duì)圖紙進(jìn)行審查時(shí)，不同單位可從不同角度著手，如監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，利用BIM技術(shù)的可視化、碰撞檢查等功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙當(dāng)中存在的錯(cuò)誤，從而使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤得以減少。此外，利用BIM技術(shù)，項(xiàng)目工程的各類人員可隨時(shí)調(diào)取其所需的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算并分析各項(xiàng)子工程的資源消耗量，然后再將各項(xiàng)子工程的資源消耗量進(jìn)行匯總并將匯總結(jié)果輸出就可實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，從而達(dá)到控制施工成本的目的。

5 工程案例

5.1 工程概況

某停車場(chǎng)項(xiàng)目總用地面積約15公頃，一期蓋板面積約為45000m2。該項(xiàng)目包括河涌、上蓋、道路、房建、U型槽等土建工程，以及軌道、通信、信號(hào)、信息綜合系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)工程。

5.2 工程圖紙核查

利用BIM建模軟件進(jìn)行建模。針對(duì)模型存在的錯(cuò)誤，找出CAD圖紙中的對(duì)應(yīng)位置并進(jìn)行記錄，提供給相關(guān)方。項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，可以直接利用三維模型進(jìn)行，提高溝通效率與核查質(zhì)量。該停車場(chǎng)項(xiàng)目利用BIM技術(shù)對(duì)不同的項(xiàng)目階段圖紙進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題如下：河涌工程5個(gè)，上蓋基礎(chǔ)工程4個(gè)，綜合樓工程13個(gè)。避免了施工過程中出現(xiàn)此類問題，為原設(shè)計(jì)修改提供充足時(shí)間，節(jié)約上述3個(gè)工程22處錯(cuò)誤返工而造成的約50余萬元不必要的經(jīng)濟(jì)損失，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大。

5.3 臨建工程方案優(yōu)化

通過對(duì)項(xiàng)目的建模分析，利用軟件對(duì)項(xiàng)目臨建工程方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。利用BIM的建模軟件Revit根據(jù)提供的二維CAD施工圖建立停車場(chǎng)各主要項(xiàng)目的三維模型，對(duì)于復(fù)雜部位，利用漫游、剖切等功能進(jìn)行直觀動(dòng)態(tài)查看，達(dá)到技術(shù)交底的效果。通過技術(shù)交底，能夠節(jié)省在實(shí)際施工中的工作量，而且能夠防止施工中因質(zhì)量問題出現(xiàn)的返工，從而節(jié)約整個(gè)工程項(xiàng)目15%左右的的合同成本和管理成本。

5.4 碰撞檢查

該項(xiàng)目涉及各類管線專業(yè)工程較多，可以利用建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線BIM模型，進(jìn)行構(gòu)件及管線綜合的碰撞檢查。以上蓋基礎(chǔ)工程與室外排水管道為例，通過對(duì)這兩項(xiàng)工程的碰撞檢查發(fā)現(xiàn)4個(gè)碰撞點(diǎn)，而且及時(shí)反饋給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際進(jìn)行施工之前提前發(fā)現(xiàn)工程中可能出現(xiàn)的問題，而且能夠提出合理有效的解決方案。經(jīng)測(cè)算因此而降低施工過程中5%左右的工作量，縮短施工周期20天以上，降低工程的時(shí)間和物料成本20余萬元，為工程順利開展節(jié)約大量人力物力。

5.5 工程量計(jì)算

利用BIM技術(shù)中的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行工程量的計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和各部分?jǐn)?shù)據(jù)的共享。利用這些數(shù)據(jù)，建設(shè)部門可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，計(jì)價(jià)部門可以用來作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，材料設(shè)備部門則可以根據(jù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程材料和設(shè)備的準(zhǔn)備。可以為工程節(jié)省15天左右的材料采購(gòu)準(zhǔn)備時(shí)間，節(jié)省大量間接費(fèi)用。

6 結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對(duì)于建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價(jià)值較高，值得大力推廣應(yīng)用。

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