序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)精細(xì)化管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；精細(xì)化；管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給電力市場帶來了良好的發(fā)展。在改革過程中，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作，將會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益帶來直接影響。但是，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)成本控制結(jié)果來說，電力企業(yè)在成本管理過程中依然存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，要想在這個充滿市場競爭的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加大成本管控力度，這是當(dāng)前我國電力企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。下面，本文將進(jìn)一步對電力企業(yè)如何開展成本控制精細(xì)化管理進(jìn)行闡述和分析。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管控的主要作用

在當(dāng)前社會科學(xué)信息技術(shù)的帶動下，原始的成本管理方式已經(jīng)不能迎合當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展要求。在運營原始成本管理方式時，一般從兩個方面來實現(xiàn)管控，一個是內(nèi)部戰(zhàn)略，另一個是外部環(huán)境，把有形成本當(dāng)作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業(yè)整體社會效益。為了迎合新形勢背景下企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開展成本管理工作中，應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，結(jié)合當(dāng)前管理理念以及方式，構(gòu)建較為高效的成本管控機(jī)制，擴(kuò)充成本管控范疇，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理分配，從而起到優(yōu)化效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的[1]。

二、當(dāng)前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題

（一）成本管控意識淡薄。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)管理工作人員自身成本管控知識以及技能不高，在開展成本管控工作時，導(dǎo)致成本逐漸提升。這不但展現(xiàn)在生產(chǎn)以及運影響環(huán)節(jié)中，注重生產(chǎn)成本，忽略營銷成本，同時還展現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量方面，管理工作人員通常更注重產(chǎn)品真實產(chǎn)量，沒有給予產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了給企業(yè)生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)的落實帶來約制之外，還會給企業(yè)資金運作造成阻礙。因為管理工作人員缺少對企業(yè)成本管控的了解，從而導(dǎo)致需要投放大量的隱性成本。（二）成本管控缺少規(guī)范機(jī)制?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理工作中，依然存在諸多問題，而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素就是一些企業(yè)缺少對預(yù)算管理的了解，并且成本預(yù)算管理體系缺少完備性，即便部分企業(yè)構(gòu)建了預(yù)算管理部門以及預(yù)算監(jiān)管部門，但是其自身作用沒有得到高效發(fā)揮。大多數(shù)電力企業(yè)普遍把成本預(yù)算管理當(dāng)作預(yù)算編制核心內(nèi)容，然而，在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算落實狀況的監(jiān)管方面，卻出現(xiàn)忽略現(xiàn)象，沒有給予成本資金應(yīng)用環(huán)節(jié)科學(xué)監(jiān)管，從而引發(fā)問題出現(xiàn)。（三）庫存管理方式不科學(xué)。針對電力企業(yè)存貨成本管理工作來說，大多數(shù)電力企業(yè)因為缺少科學(xué)、合理的存貨管理方式，只是簡單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進(jìn)行存貨購置，在存貨質(zhì)量以及企業(yè)綜合成本方面，沒有給予高度注重，缺少全面思考，導(dǎo)致存貨積壓，大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象[2]。因此，不能精準(zhǔn)的對企業(yè)存貨進(jìn)行調(diào)配，獲得更好的成本效益，導(dǎo)致存貨成本管理無法迎合當(dāng)前企業(yè)提升自身綜合競爭實力需求。（四）預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完善。電力企業(yè)成本預(yù)算將會給企業(yè)成本管控質(zhì)量帶來一定影響。當(dāng)前，我國大多數(shù)電力企業(yè)透視結(jié)合預(yù)算管理機(jī)制來實現(xiàn)預(yù)算編制工作，但是即便預(yù)算報表是結(jié)合規(guī)定來制定的，大多數(shù)企業(yè)也沒有從基礎(chǔ)上對預(yù)算報表的自身作用有所了解，進(jìn)而無法將其自身作用進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合真實情況來說，成本和預(yù)算之間存在較大偏差，預(yù)算編制假設(shè)一味的結(jié)合理論知識來編制，將不能和企業(yè)發(fā)展要求相融合，導(dǎo)致預(yù)算無用現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)大量資產(chǎn)消耗，不能落實成本管控標(biāo)準(zhǔn)。

三、電力企業(yè)開展成本控制精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

（一）提升管理人員成本控制意識。電力企業(yè)在經(jīng)受改革之后，管理工作人員出現(xiàn)了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業(yè)在開展人員選拔工作時，應(yīng)該進(jìn)行成本管理知識以及基本技能的檢測，選擇一些具備高能力、高素養(yǎng)的工作人員。除此之外，針對在崗職工，還要定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，構(gòu)建高效的考核機(jī)制，提升職工對成本管控的了解，增加精細(xì)化管理水平[3]。只有在提升企業(yè)職工成本管控意識的基礎(chǔ)上，才能保障企業(yè)成本精細(xì)化管理工作順利開展。（二）健全成本控制管理制度。企業(yè)成本管控質(zhì)量將受到成本管控機(jī)制的影響。減少成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化是每個企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。針對電力企業(yè)來說，在開展成本管控工作時，應(yīng)該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關(guān)管理機(jī)制，并且采用合理的優(yōu)化措施，確保機(jī)制合理順利落實，進(jìn)而在提升企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭水平。例如，企業(yè)在開展成本管控工作時，需要對各項成本支出、材料價格以及費用預(yù)算進(jìn)行預(yù)測，構(gòu)建完善的成本管理報告，并且運用標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制，采用激勵方式，確保規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)落實到實處。（三）不斷降低企業(yè)存貸成本。電力企業(yè)應(yīng)該加大對材料的統(tǒng)一管理，并且結(jié)合時展需求，合理運用集合競爭等形式，減少成本投放，企業(yè)還要重視和大規(guī)模供應(yīng)廠家之間的聯(lián)系，并且對當(dāng)前所面臨的市場風(fēng)險進(jìn)行評估。在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的材料購置管理體系，做好材料預(yù)算、購置、合同簽署以及質(zhì)量檢測等監(jiān)管工作，以達(dá)到對材料購置流程的全程管理。以某水力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)存貨一般以原材料為主，成本費用包含了燃料費用、基本設(shè)施維修費用、日常財務(wù)費用等。所以，電力企業(yè)在開展存貨成本管理工作時，應(yīng)該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時還要注重煤炭市場的變化，對煤炭購置框架進(jìn)行優(yōu)化，從而在降低煤炭價格的同時，提升發(fā)電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監(jiān)管工作[4]。此外，還要注重電力企業(yè)各個部門以及職工自身減少存貸成本積極性的激發(fā)，采用構(gòu)建分級管理以及歸口管理的職責(zé)機(jī)制方式，把存貸成本規(guī)劃成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合其本質(zhì)以及內(nèi)容，進(jìn)行全面落實，從而確保標(biāo)準(zhǔn)的實施。（四）完善成本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。電力企業(yè)在開展成本預(yù)算編制工作時，應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算編制部門，同時安排專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)真實狀況，編制出迎合企業(yè)發(fā)展需求的成本預(yù)算，在開展預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定工作時，不可一味的注重效益，構(gòu)建較高的標(biāo)準(zhǔn)，同時也能為了落實企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)而忽略企業(yè)真實狀況。在落實預(yù)算執(zhí)行工作時，還要確定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多層面考核依據(jù)，做好成本管理考核工作。并且在監(jiān)管環(huán)節(jié)中，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，針對已經(jīng)落實成本管控標(biāo)準(zhǔn)的職工以及部門，給予適當(dāng)獎勵，以此來調(diào)動企業(yè)各個部門以及職工的工作積極性，從而達(dá)到落實成本管控標(biāo)準(zhǔn)的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)為了在這個充滿競爭的市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，電力企業(yè)在開展成本管理控制時，普遍存在諸多的問題。這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，我們需要加大問題的探究力度，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實現(xiàn)電力企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理，在提升電力企業(yè)成本管理水平的同時，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開發(fā)公司云峰分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]潘小燕.電力工程成本控制過程中的精細(xì)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(21):123.

[2]李媛媛.油田電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理與控制探討[J].新經(jīng)濟(jì),2016,(24):137.

篇(2)

作為企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理，而從數(shù)據(jù)當(dāng)中也能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理的成效體現(xiàn)出來。企業(yè)的精細(xì)化管理也可以看成為一種流程的管理，也能夠讓這一流程管理更加趨近于專業(yè)化。但是企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是依靠的人為行為來完成的，因此，在企業(yè)內(nèi)部需要建立出一套激勵機(jī)制以及監(jiān)督控制機(jī)制，同時，也需要注重財務(wù)與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面工作的配合協(xié)調(diào)性，只有如此，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理正常的進(jìn)行下去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

對目前企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理問題分析主要是有以下幾點：

（一）現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，而企業(yè)的會計電算化的發(fā)展難以迎合市場需求，雖然說企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠憑借會計電算化得到一定的緩解，讓更多的會計人員減少一部分繁忙的工作，但是會計電算化僅僅是將以往的工作流程轉(zhuǎn)移到了計算機(jī)當(dāng)中進(jìn)行管理，卻沒能夠?qū)⒃械墓ぷ髁鞒碳右愿纳?，也更談不上精?xì)化管理。

（二）絕大部分的企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息處理就感覺是一座“孤島”。由于沒有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)以及先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，部分大型企業(yè)的發(fā)展很難做好機(jī)構(gòu)工作和下屬部門工作的管理與監(jiān)督，并且相應(yīng)的信息也得不到支持。企業(yè)管理人員不能夠及時的判斷下屬的工作現(xiàn)狀與能力，這樣不僅阻礙了企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，也阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）絕大部分的企業(yè)對于預(yù)算內(nèi)控沒能建立出一套完整的控制體系，雖然企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，也針對性的建立了預(yù)算管理制度，另外也做好了年度的財務(wù)預(yù)算，但是在實際執(zhí)行的過程當(dāng)中卻沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，從而使得財務(wù)預(yù)算管理的作用沒有完全的發(fā)揮出來。

三、企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑與措施

（一）全面的預(yù)算管理制度

想要做好企業(yè)全面預(yù)算管理制度的建立與健全，就需要從以下幾個方面出發(fā)：其一，合理的進(jìn)行自身盈余資產(chǎn)的預(yù)算調(diào)整，將企業(yè)資產(chǎn)盈余資金的正確流向確定出來，從而做好進(jìn)一步的收益目標(biāo)的分解，并且將其落實到企業(yè)各個部門以及相關(guān)人員身上，最終將企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)；其二，做好企業(yè)年度資金支出預(yù)算（根據(jù)企業(yè)年度資產(chǎn)投資情況以及發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)），并且在企業(yè)資產(chǎn)支出規(guī)模的確定上參考當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傾向。

（二）完善的會計控制制度

想要將企業(yè)內(nèi)部會計控制制度進(jìn)一步的完善，需要從以下幾個方面出發(fā)：其一，針對目前的財務(wù)管理狀況，建立相應(yīng)的城北費用控制制度以及財務(wù)風(fēng)險評估體系；其二，讓企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算逐步傾向于精細(xì)化，就需要建立健全會計預(yù)算控制機(jī)制。企業(yè)會計控制制度的建立，對于企業(yè)高質(zhì)量的財務(wù)信息提供了必要的服務(wù)，并且有利于企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全的保障，也是企業(yè)長期健康、穩(wěn)定發(fā)展下去的必要手段。

（三）著重提升財務(wù)管理的水平

企業(yè)財務(wù)管理水平的提升與創(chuàng)新，需要從以下幾個方面出發(fā)：其一，以企業(yè)原有的出納、財務(wù)與會計等崗位作為基礎(chǔ)，建立企業(yè)財務(wù)組織系統(tǒng)，并且增加相應(yīng)的電算化管理人員、財務(wù)分析人員等針對性崗位，并且在管理當(dāng)中，將崗位職責(zé)也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以一種縱橫交錯的形式將其深入到企業(yè)的各個部門的管理中去，并且憑借精細(xì)化的財務(wù)分析和核算，將企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)加以實現(xiàn)；其二，企業(yè)管理層也需要注重管理人員以及財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將他們的財務(wù)管理水平以及應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力加以提升，并且實現(xiàn)財務(wù)管理的事前預(yù)算、事中的控制以及事后的控制。

（四）加快企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

加快企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，就需要從以下幾個方面出發(fā)：其一，新時期下，企業(yè)財務(wù)人員的思想觀念需要加以轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提出自身意見，讓每一位財務(wù)人員都能夠真真切切的參與到企業(yè)的實際生產(chǎn)運營當(dāng)中來；其二，隨著信息時代的沖擊，財務(wù)管理工作也需要從以往的記賬核算逐步地向著經(jīng)營管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如此，一套新型的財務(wù)會計觀念是必不可少的，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的建設(shè)發(fā)展憑借自身全新的姿態(tài)為其服務(wù)。

（五）有效的控制和避免稅務(wù)風(fēng)險

有效的控制和表面稅務(wù)風(fēng)險，需要從以下幾個方面出發(fā)：其一，對于有關(guān)收稅的法律、政策，企業(yè)財務(wù)管理人員需要懂得靈活運用，從而為企業(yè)制定了合理的、科學(xué)的稅收籌劃政策，從而使得稅負(fù)成本的速度與效率加速降低；其二，對于國家制定了稅收法律法規(guī)也需要熟悉、掌握，避免讓企業(yè)陷入到稅收的漩渦當(dāng)中去，盡可能的避免納稅出現(xiàn)各種各樣的錯誤。

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；注意問題

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時期，加強(qiáng)對施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅實定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對企業(yè)運營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細(xì)化管理中。

二、施工企業(yè)實行精細(xì)化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點，在企業(yè)中，根據(jù)個人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認(rèn)識到團(tuán)體意識的重要，通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問題

（一）建立全員管理

施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎罰措施，對企業(yè)精細(xì)化管理實行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動局面的出現(xiàn)，及時更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。

（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關(guān)系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個持續(xù)的過程。

四、總結(jié)

精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。

作者:劉宏生 單位:中鐵上海工程局集團(tuán)第五工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;管理精細(xì)化

所謂精細(xì)化，不僅是管理環(huán)節(jié)從關(guān)注整體到重視細(xì)節(jié)，同時在管理意識方面也存在著很大不同。精細(xì)化管理不是僅一個具體的管理方式，更是一個科學(xué)化的管理體系，通過對成本的精細(xì)化管理，我們不僅希望能夠有效提升成本管理這一具體方面的工作質(zhì)量，同時也希望能夠由此帶動整個財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型與升級，從而幫助施工企業(yè)建立起真正適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的管理格局，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷提升綜合競爭實力，為企業(yè)的未來發(fā)展助推。

一、施工企業(yè)成本管理特點

施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，施工企業(yè)具有資金密集、勞動力密集，同時財務(wù)管理工作難度大和風(fēng)險高等一系列特點。而成本管理更是在整個財務(wù)管理工作當(dāng)中占據(jù)有了非常重要的地位。所以加強(qiáng)成本管理成為了施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。而想要切實加強(qiáng)成本管理工作質(zhì)量，就要明確對于施工企業(yè)來說，成本管理的特點都有哪些。首先，施工企業(yè)成本管理所涉及范圍較廣。從項目承攬、招投標(biāo)，到具體建設(shè)施工，到后期維修養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，成本管理都非常重要。其次，施工企業(yè)成本管理所涉及類型繁雜。項目建設(shè)具體開工過程中的設(shè)備成本、材料成本、人工成本，管理活動中的管理成本、計劃成本、執(zhí)行成本，甚至還有資金管理及使用過程中的成本。施工企業(yè)在成本管理方面所表現(xiàn)出來的兩方面特點給成本管理具體工作提出了更高要求，同時也需要我們加大工作力度與研究力度。而解決問題的前提就是要找到問題，所以分析當(dāng)前施工企業(yè)成本管理所存在的主要問題也非常重要。

二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

成本管理工作是施工企業(yè)財務(wù)管理工作的核心和重點，但是在實際管理活動中卻仍然存在著一些突出問題需要我們加強(qiáng)注意和手段及意識革新。1、管理意識存在偏差。重整體不重細(xì)節(jié)，重首尾不重過程，是當(dāng)前施工企業(yè)成本管理意識存在的主要問題。管理意識不科學(xué)，管理行為也將無法取得預(yù)期成效。2、管理手段僵化落后。管理手段是否科學(xué)先進(jìn)對于管理工作來說至關(guān)重要，當(dāng)前施工企業(yè)成本管控手段仍然相對落后，尤其是在信息化管理手段應(yīng)用方面不夠有力，主要表現(xiàn)在自動化管理軟件開發(fā)應(yīng)用缺乏針對性與實用性，從而制約了軟件使用的效率發(fā)揮。3、管理制度不成體系?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作需要環(huán)環(huán)相扣，尤其是對于施工企業(yè)來說，各項管理活動都應(yīng)該建立在一個核心基礎(chǔ)之上。

三、推行成本管理精細(xì)化的措施

前文提到的成本管理問題不僅是未能推行精細(xì)化成本管理而造成的，同時也存在著一些基本管理及建設(shè)方面的不足。所以，為了有效實現(xiàn)成本管理精細(xì)化，我們應(yīng)該從根本著手，從整個財務(wù)管理體系入手，建立一個精細(xì)化、科學(xué)化、制度化的現(xiàn)代化管理體系，從而推動施工企業(yè)內(nèi)部管理的全面升級。1、轉(zhuǎn)變管理意識。想要實現(xiàn)成本管理精細(xì)化，首先就要從管理意識著手。而對于施工企業(yè)而言，成本管理的意識轉(zhuǎn)變不僅是從粗放式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，同時還要加強(qiáng)在成本管理方面的價值管理意識提升。施工企業(yè)的成本管理覆蓋面大、資金數(shù)額大、管理周期長、管理風(fēng)險高，如果僅僅將成本管理的重點放在直觀的收支而不重視更深層次的管理，那么在管理成效方面也將無法取得更佳效果。所以，施工企業(yè)成本精細(xì)化要重視環(huán)節(jié)控制，更要明確過程管理的重要性，這不僅能夠為企業(yè)帶來直觀上的成本管理成效，同時也能在有限資金使用方面為企業(yè)獲取更多實際經(jīng)濟(jì)收益。2、升級管理手段。要加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理精細(xì)化，單單依靠管理和制度執(zhí)行的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果缺少了積極有效的管理手段也是無法達(dá)到預(yù)期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應(yīng)用，不僅要全面普及辦公自動化，更加需要針對企業(yè)自身的管理需求進(jìn)行自動化管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用。結(jié)合以上管理要求進(jìn)行特色管理模塊設(shè)計，充分實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理精細(xì)化，防止資金浪費，提高資金使用效率，強(qiáng)化管理。3、創(chuàng)新管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理不應(yīng)再各自為政，尤其是施工企業(yè)的成本管理工作，如果仍然作為獨立個體存在，必然因為所涉及的覆蓋面過大而又缺乏統(tǒng)一與規(guī)范而難以真正將精細(xì)化管理的精神及制度進(jìn)行有效貫徹。所以，我們應(yīng)該圍繞成本管理精細(xì)化，進(jìn)行更為全面的更系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。首先，要將成本管理作為體系建設(shè)的核心，各項管理活動應(yīng)該以推動成本管理精細(xì)化、有利于執(zhí)行管理制度為基礎(chǔ)來進(jìn)行開展。同時，為了更進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理的結(jié)合，通過首尾相連的管理模式營造一個資金管理的閉合圈，實現(xiàn)資金全面監(jiān)控、細(xì)節(jié)把關(guān)。4、建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險預(yù)警是有效提升成本管理精細(xì)化的輔助管理手段，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括風(fēng)險數(shù)據(jù)庫建設(shè)，數(shù)據(jù)安全等級評定以及風(fēng)險管控例會三部分。在風(fēng)險數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面不僅應(yīng)該著眼企業(yè)自身管理數(shù)據(jù)的收集整理，同時也要放眼整個行業(yè)，積極收集分析其他企業(yè)在成本控制方面的成功經(jīng)驗與失敗案例，確保風(fēng)險數(shù)據(jù)庫能夠最大限度適應(yīng)企業(yè)實際管理需要。成本數(shù)據(jù)安全等級評定不僅要確定往來數(shù)據(jù)的安全等級，同時也要建立應(yīng)對措施聯(lián)動機(jī)制，確保對每一項數(shù)據(jù)都做出合理化處理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。風(fēng)險管控例會不僅要關(guān)注當(dāng)期管理工作的成效，更要為下期工作的方向及細(xì)則制定提供科學(xué)依據(jù)，從而實現(xiàn)成本精細(xì)化管控的規(guī)范與統(tǒng)一。

作者:楊艷 單位:河北冀通路橋建設(shè)有限公司第五分公司

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：班級，精細(xì)化，管理，思考

 

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)引向深入的關(guān)鍵一步。

“用心工作、愛心育人、真心服務(wù)”是學(xué)校教育思想的具體體現(xiàn)。班級精細(xì)化管理是學(xué)校管理工作的關(guān)鍵，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品。“精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是成果”論文提綱格式。要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)教育管理論文，人人都管理，處處有管理，事事見管理。

1 樹立班級管理精細(xì)化意識，統(tǒng)一思想

“外因必須通過內(nèi)因才能起作用”。班主任作為管理者、策劃者和組織者，應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓每個學(xué)生都直接參與班級管理上來，讓其體驗和感受，這實際上就使每個學(xué)生都樹立了班級精細(xì)化管理的意識，讓他們覺得我們這樣做定會收獲很多。同時需要班主任根據(jù)本班的實際去落實，也可先召開班委會、小組長會，廣泛宣傳，逐層強(qiáng)化。

2 以情感拉近師生的距離，感化學(xué)生的心靈

教師對學(xué)生懷有真誠的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，學(xué)生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。所以，在整個班級管理的過程中，教師要以身作則，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；時刻要做到責(zé)任心、愛心和細(xì)心教育管理論文，腿勤、眼勤和嘴勤，真誠、公正的對待評價每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，做到不偏信偏愛。

3 班級管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化

（1）制定班級管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。依托《學(xué)生手冊》和學(xué)校精細(xì)化管理有關(guān)規(guī)章制度，制定了一整套科學(xué)系統(tǒng)的、全面可行的《班級法規(guī)》，從班級管理目標(biāo)、活動、評價、反饋等方面實現(xiàn)了班級事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實過程中把培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、上進(jìn)心，增強(qiáng)學(xué)生的自控力與形成班級良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來，使班級管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化。

（2）擴(kuò)展班委會作用平臺，營造精細(xì)化管理環(huán)境

在學(xué)生民主選舉和推薦基礎(chǔ)上擴(kuò)展班委會作用平臺，細(xì)化分工指責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，為班級精細(xì)化管理營造“自主、開放、立體”的管理環(huán)境論文提綱格式。更突出了班委會的服務(wù)理念，為班級精細(xì)化管理奠定了學(xué)生自主管理的原則和基礎(chǔ)。

（3）細(xì)化班級公約，嚴(yán)格考核

班級公約是精細(xì)化管理實施的基礎(chǔ)，使班主任在班級管理中有法可依，同時也使班干部在管理班級時有章可循教育管理論文，使管理科學(xué)化、規(guī)范化。

如制定學(xué)生行為考核表，其內(nèi)容涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如遲到、出勤、課堂紀(jì)律等，每項都有一至兩個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。一系列具體而又操作性強(qiáng)的考核表，包括早操考核表、獎分原則、扣分細(xì)則等內(nèi)容的精細(xì)化管理制度，是精細(xì)化管理的前臺，由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識，凝聚了班級集體意識和團(tuán)體榮譽感，確保了精細(xì)化管理實施的力度及針對性。

4構(gòu)建班級網(wǎng)絡(luò)式管理模式，實現(xiàn)人人參與

班級管理的精細(xì)化在于管理網(wǎng)絡(luò)化。它不同于規(guī)范化，它是在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上形成的一種更為嚴(yán)格細(xì)致的管理方式。即“班主任——班委會——值日班長——小組長——每個同學(xué)”的管理網(wǎng)絡(luò)。要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，來充分激發(fā)每一個學(xué)生的管理潛質(zhì)，發(fā)揮每一個學(xué)生的最大作用，從而實現(xiàn)班級管理的精細(xì)化。

在班級管理中，通過變傳統(tǒng)的“層級化”為“多方位網(wǎng)絡(luò)化”管理制度，通過班級崗位的多樣化設(shè)置及動態(tài)管理，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到每個人，使每個人都是官教育管理論文，都是班內(nèi)主人，實現(xiàn)前面所說的要求，同時接受監(jiān)督又是被管理者論文提綱格式。另外，班級管理的精細(xì)化還要建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系，做好詳細(xì)記錄，及時表揚先進(jìn)，鞭策落后，最終落實到期末思品考核等級與個人先進(jìn)評比上來。

5發(fā)揮團(tuán)隊精神，逐步完善制度

管理的精細(xì)化必須樹立良好的團(tuán)隊精神，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系，定期反映精細(xì)化管理的進(jìn)度和突況。實施精細(xì)化管理，必須發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，互相補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。在精細(xì)化管理的大環(huán)境下，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊精神必須遵循以下幾個原則：①民主性原則，對待學(xué)生中間所發(fā)生的問題須民主對待；②集中性原則，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的意識、團(tuán)隊精神，必須堅持在民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中；③加強(qiáng)制度建設(shè)，團(tuán)結(jié)是制度控制下的團(tuán)結(jié)，在制度面前人人平等；④競爭性原則，團(tuán)結(jié)并不排斥競爭，競爭是促使班級進(jìn)步的有效手段。當(dāng)然教育管理論文，對于實施精細(xì)化管理所導(dǎo)致的競爭加劇，應(yīng)正確引導(dǎo)，避免小集體之間的互相抵觸。

總之，班級管理的精細(xì)化，體現(xiàn)的是一種管理理念，體現(xiàn)了教育的服務(wù)性、實踐性和教育的創(chuàng)新性，就是把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都考慮到，通過愛心、細(xì)心、寬容地關(guān)注每一個學(xué)生，最終實現(xiàn)學(xué)生的自我完善。只有這樣，學(xué)生才能一步一個膠印，穩(wěn)定的提高，成為一個德、才、能兼?zhèn)涞暮细袢瞬拧?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]吳翔江.精細(xì)化管理的認(rèn)識與實踐[J]. 杭州金融研修學(xué)院學(xué)報, 2004,(07) .

[2]潘玉堂.實施學(xué)校精細(xì)化管理的思路與做法[J]. 當(dāng)代教育科學(xué), 2007,(Z2) .

[3]周俊峰.班級的精細(xì)化管理[J]. 科技信息, 2009, (11) :458

[4]馬中艷.淺議如何營造良好的班級氣氛[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2009, (17):156

[5]肖敬賢,肖東科.淺議中學(xué)班級管理的四項準(zhǔn)則[J]. 企業(yè)家天地(理論版), 2007, (06) .

[6]尹才忠.精細(xì)化—－班級管理之靈魂[J].職業(yè)圈, 2007, (02).

篇(6)

“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界”。山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司總經(jīng)理、黨委副書記張敏強(qiáng)調(diào)。近年來，公司站在建設(shè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌的高度，建設(shè)了滲透力強(qiáng)、影響力廣、凝聚力大，涵蓋品牌、行業(yè)、傳統(tǒng)文化為一體的“暢和”文化體系，支撐公司跨越式發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司牢固樹立品牌戰(zhàn)略，打造全國一流服務(wù)區(qū)?！吧綎|高速服務(wù)”優(yōu)質(zhì)品牌文化的內(nèi)涵是什么？

張敏：品牌是一種力量，更是一種文化。公司以“山東高速”金字招牌為引領(lǐng)，本著“富員強(qiáng)企、服務(wù)社會”的企業(yè)使命，積極實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造了“山東高速服務(wù)”優(yōu)質(zhì)品牌，成為行業(yè)領(lǐng)先的第一品牌。特別是在2016年交通運輸部組織的文明服務(wù)創(chuàng)建活動中，京臺路德州、濟(jì)南服務(wù)區(qū)在全省名列前茅，獲“全國百佳示范服務(wù)區(qū)”榮譽稱號，青銀路青州等10對服務(wù)區(qū)獲“全國優(yōu)秀服務(wù)區(qū)”榮譽稱號。國務(wù)院副總理馬凱、交通運輸部部長楊傳堂等領(lǐng)導(dǎo)多次到服務(wù)區(qū)考察調(diào)研，全國20余個省兄弟單位到公司學(xué)習(xí)交流，公司優(yōu)質(zhì)的品牌形象得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認(rèn)同。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷地進(jìn)行挖掘和提煉，形成了品牌文化。一是建立了理念文化系統(tǒng)，包括企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，目的是種植理念、強(qiáng)化理念，并讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的全部過程；二是建立了視覺文化系統(tǒng)，包括各類標(biāo)志、標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、LOGO、人員著裝等基礎(chǔ)要素和應(yīng)用要素系統(tǒng)，目的是規(guī)范、美化公司的品牌形象；三是建立了行為文化系統(tǒng)，包括文明用語、禮儀舉止、服務(wù)承諾等，目的是讓員工在提供服務(wù)時語言更文明、行為更規(guī)范、態(tài)度更親切、服務(wù)更周到。這三個系統(tǒng)，從精神層面、物質(zhì)層面和制度層面，詮釋了“山東高速服務(wù)”的品牌價值和內(nèi)涵。三大文化系統(tǒng)緊密相連，彰顯著高速服務(wù)“志存高遠(yuǎn)、行為人先”的企業(yè)精神。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司整合后的子品牌建設(shè)是如何進(jìn)行的？

張敏：公司整合了農(nóng)業(yè)公司、牧業(yè)公司和生物工程公司，集聚了資源優(yōu)勢，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，打造了“特地”高端子品牌，增強(qiáng)了市場競爭力?！疤氐亍备叨四坍a(chǎn)品、有機(jī)蔬菜、鐵皮石斛、金線蓮等高附加值產(chǎn)品以及山泉水，蜚聲齊魯大地，“特地”快消品牌不斷壯大。與此同時，公司對旗下的超市店面進(jìn)行了全面升級改造，通過統(tǒng)一形象、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，經(jīng)營品種囊括省內(nèi)外“名特優(yōu)”產(chǎn)品3000余個，打造了獨具特色的“高速便利”形象。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在培育領(lǐng)先行業(yè)文化上我們有哪些獨到的做法？

張敏：公司堅持“顧客滿意是我們永恒的追求”的服務(wù)理念，培育了“以人為本、傾情服務(wù)、舒難解困、攜手同行”的服務(wù)區(qū)行業(yè)文化。

超前的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營理念。一是餐飲實施品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。引進(jìn)了“肯德基”“李先生”“大娘水餃”等國內(nèi)外知名餐飲品牌，增加了“德州扒雞體驗館”“進(jìn)口商品免稅店”等新的商業(yè)業(yè)態(tài)。同時開展個性化定制和柔性化生產(chǎn)，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，打造了具有山東高速特色的自有餐飲模式，滿足了廣大顧客的差異化和多元化消費需求。二是打造特產(chǎn)集散中心。建設(shè)“服務(wù)區(qū)特產(chǎn)集散中心”，打造了高速公路沿線“名優(yōu)特”產(chǎn)品大賣場、直銷處和集散地。已將省內(nèi)400余種土特產(chǎn)品上架銷售，部分商品實行同城同價，既滿足顧客消費需要，又促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

高效能的“五統(tǒng)一”管理模式。公司堅持“向管理要效益”的理念，在此引領(lǐng)下，公司經(jīng)營管理實現(xiàn)了五個統(tǒng)一：對46對服務(wù)區(qū)實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一了60余項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一了財務(wù)管理，成立了集團(tuán)公司二級資金結(jié)算中心，統(tǒng)一了5000余名員工的管理方式，統(tǒng)一了1500余種商品的配送，實現(xiàn)了管理模式行業(yè)領(lǐng)先。

精細(xì)化的管理制度。公司職工較多，用工形式多樣，如果沒有切實可行的管理制度，安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉潔從業(yè)就無從談起。公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，切實規(guī)范了各項管理制度。編寫了質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理手冊和員工手冊，做到人手一冊，實現(xiàn)了從機(jī)關(guān)到基層，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核的管理氛圍，形成了管理手冊―操作手冊―操作流程三位一體的工作體系，為公司改革發(fā)展提供了有力的制度保障。

高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以品質(zhì)至上的心，指導(dǎo)質(zhì)量管理的行。質(zhì)量源自細(xì)節(jié)，唯有用心，才能問心無愧。公司以“質(zhì)心質(zhì)行、盡善盡美”的質(zhì)量理念，形成了高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一是創(chuàng)造性地推行“四級”檢查制度。從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理督導(dǎo)檢查工作，編制出《服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》，確定了四級檢查制度。二是推進(jìn)服務(wù)人本化。實施“微笑、規(guī)范、快捷、專業(yè)、滿意”5S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使顧客感受到家的溫暖。三是強(qiáng)化服務(wù)智能化。建設(shè)智能服務(wù)區(qū)管理平臺，所有服務(wù)區(qū)均設(shè)置了智能查詢平臺、停車位引導(dǎo)系統(tǒng)。四是人性化的服務(wù)設(shè)施。按照星級酒店衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)，重點對衛(wèi)生間的硬件設(shè)施進(jìn)行升級改造，在此基礎(chǔ)上實施美化、亮化和綠化，打造了暢、潔、綠、美、齊的服務(wù)環(huán)境。

幾年來，公司服務(wù)承諾的內(nèi)容逐年增加，服務(wù)承諾的標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。目前我們很多的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都超越了正在實行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施功能更齊全，服務(wù)項目更豐富，服務(wù)方式更多樣，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)，服務(wù)內(nèi)涵更深刻，我們還將嘗試推出消費體驗等新的服務(wù)方式，使我們的服務(wù)不僅讓顧客滿意，還要超出客戶預(yù)期。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：文化是一種積淀，需要永遠(yuǎn)的傳承。我們是如何傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的？

篇(7)

關(guān)鍵詞：高校師資培訓(xùn)；財務(wù)管理；科學(xué)項目。

一、高校師資培訓(xùn)項目財務(wù)管理的重要意義。

財務(wù)管理在高校師資培訓(xùn)項目管理中起著舉足輕重的作用。高效的財務(wù)管理制度是培訓(xùn)項目順利運行的保障，能夠有力推進(jìn)項目的完成，保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，保證教學(xué)過程的實施，又能高效利用項目資金，將經(jīng)費的使用效益最大化。加強(qiáng)項目財務(wù)管理，使其適應(yīng)項目實施的需求，對財務(wù)制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對培訓(xùn)項目的推動和實施起著至關(guān)重要的作用。

科學(xué)項目財務(wù)管理制度，有助于決策者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)財務(wù)管理信息來做出正確的決策，對項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這對項目的實施起著重要的導(dǎo)向作用。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)財務(wù)評價反饋機(jī)制，對項目實施的硬件和軟件等方面進(jìn)行調(diào)整和控制，對于資金的使用，要合理、合法、透明，確保資金的有效利用，對于資金過度增長的方面，要及時的控制比例，壓縮開支。采取有效的措施，將資金用對地方，提高教學(xué)投入，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

這樣會有助于高校師資培訓(xùn)項目管理的精細(xì)化?？茖W(xué)的財務(wù)預(yù)算以及完善的評價反饋機(jī)制，嚴(yán)格資金的有效使用，有助于形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制，對薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)和改善，將資金使用到每個需要的項目上。對項目的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，理順各種財務(wù)關(guān)系和每項資金使用，促進(jìn)培訓(xùn)項目的順利實施。

二、采取切實措施加強(qiáng)高校師資培訓(xùn)項目財務(wù)管理。

（一）加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

財務(wù)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。培訓(xùn)項目財務(wù)管理是對整個培訓(xùn)過程所作的綜合性管理。重視財務(wù)管理是對培訓(xùn)工作的有力保障。只有從思想上重視財務(wù)管理，才能對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面改進(jìn)。

否則會造成?？畈荒軐Ｓ谩①Y金浪費等不良情況。因此，只有強(qiáng)化財務(wù)管理的重視程度，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從根本上提高效率和財務(wù)管理水平。

1.加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德教育，樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，嚴(yán)格按照財務(wù)法規(guī)定履行職責(zé)，客觀公正地搞好服務(wù)，并抵制不正當(dāng)?shù)倪`法行為和財務(wù)糾紛。

2.財務(wù)人員要具備處理復(fù)雜經(jīng)濟(jì)財務(wù)的能力，具有良好的溝通和表達(dá)能力。同時，要具備較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，正確融洽地處理好上下級之間、部門之間、單位內(nèi)外的關(guān)系，樹立財務(wù)人員良好的社會形象。

3.組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)稅務(wù)、法律、審計等方面的相關(guān)政策法律規(guī)定以及發(fā)達(dá)國家財務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，充實業(yè)務(wù)，更新理念，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格資金的使用和控制。

項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)部門收到上級下達(dá)的文件后，根據(jù)要求，及時做好項目實施之前的預(yù)算，合理分配資金。同時，根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)、費用支出、概算和有關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，編制項目管理費支出預(yù)算表，上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。開支預(yù)算批準(zhǔn)后，項目組要嚴(yán)格執(zhí)行。確實需調(diào)整的預(yù)算，再次按照原報批程序上報審批。管理費用支出預(yù)算總額不能超過文件規(guī)定的項目管理費用總額。財務(wù)部門可進(jìn)一步量化、細(xì)化和優(yōu)化經(jīng)費開支，編制各分項經(jīng)費明細(xì)預(yù)算，報上級行政部門審批后執(zhí)行。

1.堅持科學(xué)預(yù)算。在培訓(xùn)項目實施之前，根據(jù)培訓(xùn)時間的長短、培訓(xùn)方案的設(shè)計等材料，按照各項費用支出門類、支出數(shù)額等，科學(xué)編制項目資金需求及分配預(yù)算。做好培訓(xùn)前的資金籌劃工作，明確資金用途，提供清晰的思路。

做好預(yù)算工作，我們要做到：一是要做好預(yù)算審查。預(yù)算是培訓(xùn)經(jīng)費管理的核心，也是項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)活動的指示牌，調(diào)節(jié)和控制經(jīng)費運行的目錄表。在項目啟動之前，培訓(xùn)實施單位將財務(wù)預(yù)算上報上級行政部門審核。審批經(jīng)費預(yù)算時要看是否按照要求安排經(jīng)費，各個類別的經(jīng)費是否合理。二是把好借款控制關(guān)。借款即開支，為避免開支超額，要嚴(yán)格控制開支，必須嚴(yán)格控制借款。要按預(yù)算借款，這樣才能保證經(jīng)費預(yù)算的合理實施。要結(jié)合培訓(xùn)任務(wù)和進(jìn)展情況，制訂出科學(xué)合理的階段用款計劃，經(jīng)項目實施單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項目承辦機(jī)構(gòu)才可向上級財務(wù)部門借款。要做到既保證完成培訓(xùn)任務(wù)的資金需求，又不造成資金閑置。

2.嚴(yán)格資金控制。財務(wù)管理中的資金控制也是非常重要的環(huán)節(jié)，這有利于財務(wù)部門及時做好資金使用的調(diào)控，確保預(yù)算的合理支出。一是要做好審核報銷。審核報銷是控制費用使用和確保資金使用的重要環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格審核，來確保培訓(xùn)項目資金流動的合理性以及合法性。這就要求財務(wù)人員要明確工作職責(zé)，要有處理復(fù)雜事務(wù)的能力，不能因為人情的關(guān)系，而遷就對方，更不能以權(quán)謀私，造成資金流失。在審核過程中，要嚴(yán)格報銷單的審核，不符合條件的不報銷。建立請示制度和聯(lián)簽制度，根據(jù)支出金額的數(shù)量，申請上級領(lǐng)導(dǎo)資格審批。這樣，形成層層審批的情況，防止一人武斷造成決策失誤給培訓(xùn)項目帶來損失。二是做好檢查考評。科學(xué)合理的預(yù)算考評制度是指導(dǎo)項目做好各項預(yù)算考評工作的行動指南。衡量預(yù)算執(zhí)行情況如何，主要的評價標(biāo)準(zhǔn)是，每一項的花費是否超過預(yù)算，經(jīng)費的使用是否合理，收支是否平衡，執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)督機(jī)制是否完善等。一方面，財務(wù)部門要做好階段性的財務(wù)分析報告，先從自查做起；另一方面，上級財務(wù)部門要督查有力，不定期地進(jìn)行分支部門的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，看是否保證專款專用，是否各個類別的經(jīng)費未超過預(yù)算。我們也可以將信息管理系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)把項目預(yù)算考評納入進(jìn)來，這樣便于我們統(tǒng)籌經(jīng)費使用，而且有利于我們在制度上將流程和控制環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，將預(yù)算考評數(shù)據(jù)建立專門的數(shù)據(jù)庫，整合所在單位考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到資源共享的目的。

（三）評價與反饋。

評價和反饋機(jī)制是高校師資培訓(xùn)財務(wù)管理制度持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。財務(wù)報告資料和信息確保準(zhǔn)確完整，而且要公正、公開、透明。建立嚴(yán)格科學(xué)的評價制度，對年度預(yù)算考核和項目績效評估進(jìn)行分析和評價，將分析的結(jié)果和績效相結(jié)合，進(jìn)而對培訓(xùn)項目績效目標(biāo)進(jìn)行反饋和修正，使得財務(wù)制度不斷地完善。健全監(jiān)督機(jī)制，運行合法資產(chǎn)，對資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。審計部門要不定時對項目財務(wù)進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，將其加以改進(jìn)和完善。建立評價和反饋機(jī)制，有助于提高財務(wù)管理水平和可持續(xù)的發(fā)展能力。

（四）加強(qiáng)財務(wù)檔案信息化建設(shè)。

財務(wù)檔案信息化是檔案工作現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，是社會信息化發(fā)展重要組成部分。隨著社會信息化的發(fā)展，檔案的傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理朝著檔案信息化方向邁進(jìn)，提高檔案的信息化現(xiàn)代化程度。首先，利用網(wǎng)絡(luò)平臺整合檔案信息資源，將電子文件歸檔管理，建立檔案信息化資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源電子檔案資源共享，提高財務(wù)辦公效率。其次，加強(qiáng)檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)檔案信息資源共享。檔案數(shù)據(jù)庫是檔案儲備的有效途徑，將傳統(tǒng)檔案電子化，加快信息流通，提高效率。三是搞好檔案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)，加強(qiáng)檔案網(wǎng)站建設(shè)通過檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)管理，推動檔案信息化工作的開展。方便各部門從網(wǎng)上查檔和了解檔案信息資源，更好地為財務(wù)管理和高校培訓(xùn)項目服務(wù)。

結(jié)束語。

伴隨著財政體制改革的不斷深入，高校師資培訓(xùn)項目財務(wù)管理須不斷強(qiáng)化模式，加大改革力度，堅持?？顚Ｓ谩⒖茖W(xué)預(yù)算，建立公正透明的績效評價反饋制機(jī)制，合理使用資金，將資金利用最大化，以保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升高校師資教育能力和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王鴻艷。關(guān)于高校財務(wù)管理模式改革的探討[j].經(jīng)濟(jì)師，2011，（10）。