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篇(1)

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；過程管理；提高效益

中圖分類號(hào)：F239.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)物資采購(gòu)就是指采購(gòu)人員或者是采購(gòu)單位基于各種目的和要求購(gòu)買物資的一種行為。狹義的物資采購(gòu)就是買東西，擴(kuò)展開來就是企業(yè)根據(jù)需要提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、確定價(jià)格、最終簽訂合同并按要求付款的過程。作為國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)來說它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)重大源泉。

1 物資采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件等物資成本占企業(yè)全部成本的比重平均水平在60%以上，由此可以看出物資采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分，而中國(guó)目前的一些企業(yè)往往把成本控制力度放在這些占企業(yè)總成本還不到40%的次要方面如減員增效等這些做法上，不僅收效甚微，而且會(huì)人心浮動(dòng)，引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素，得不償失。

2 采購(gòu)計(jì)劃

2．1 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理進(jìn)行動(dòng)作的第一步。如何獲取足夠多數(shù)量的物資是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在，因?yàn)閿?shù)量計(jì)劃是為維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，是某一特定時(shí)期內(nèi)何時(shí)購(gòu)入何種物資的估計(jì)作業(yè)。因此數(shù)量計(jì)劃應(yīng)該達(dá)到以下目的：預(yù)計(jì)物資需用時(shí)間與數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用空間；配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；確立材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采購(gòu)數(shù)量及成本。

2．2 采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃不能盲目、隨意制定，要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)所需來采購(gòu)物資，否則就會(huì)造成積壓浪費(fèi)。

庫(kù)存情況。若物資有庫(kù)存，則物資采購(gòu)數(shù)量就不等于生產(chǎn)計(jì)劃所提的物資需用量，因此必須建立物資的儲(chǔ)備定額，以表明物資的庫(kù)存最佳狀況，再依據(jù)用料需求數(shù)量，并考慮購(gòu)料的作業(yè)時(shí)間和儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，算出正確的采購(gòu)數(shù)量，然后進(jìn)行采購(gòu)。而怎樣計(jì)算儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵問題。

儲(chǔ)備定額量是一個(gè)非常重要的參數(shù)，它是為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，防止因需求或供應(yīng)商不能及時(shí)供貨引起的缺貨或停工待料，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常保持的最低庫(kù)存數(shù)量。但是，儲(chǔ)備定額必然會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)用，因此，需要確定一個(gè)適宜的儲(chǔ)備定額。當(dāng)計(jì)劃周期內(nèi)計(jì)劃庫(kù)存量達(dá)到或低于儲(chǔ)備定額時(shí)，該周期就應(yīng)該有材料 入庫(kù)，確定儲(chǔ)備定額常用統(tǒng)計(jì)分析方法，其具體步驟如下：

S=S經(jīng)+S保

式中：S - 物資儲(chǔ)備定額

S經(jīng)-物資經(jīng)常儲(chǔ)備定額

S保-物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指前后兩批物資到達(dá)的間隔期，它是為滿足日常生產(chǎn)需要而建立的物資儲(chǔ)備。其公式為：

S經(jīng)=T*Q

式中T-經(jīng)常儲(chǔ)備周期Q-平均需求量

但是，由于需求是隨機(jī)變量，事前難以知道需求的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，無法決定儲(chǔ)存策略，因此，在這種情況下，就需要計(jì)算隨機(jī)變量的期望值，從面定出合理的經(jīng)常儲(chǔ)備。

2．3 采購(gòu)數(shù)量的計(jì)算方法

定期訂購(gòu)方法：采購(gòu)物資可以選擇每季、每月或每周訂購(gòu)一次，這稱為定期訂購(gòu)法。這種方法在使用上必須對(duì)物資未來的需求數(shù)量能做出正確的估計(jì)，以避免存貨過多，造成資金積壓。

定量采購(gòu)方法：定量訂購(gòu)的目的是為了尋找一個(gè)使全年總成本最小的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，為了使問題簡(jiǎn)單化，這時(shí)的總成本我們只考慮采購(gòu)成、訂貨成本和儲(chǔ)存成本，即：

TC =RC+RS/Q+QCK/2

TC：總成本；Q：經(jīng)濟(jì)批量；R年需求量；S交易費(fèi)用；C單位價(jià)格；K儲(chǔ)存成本百分比。

使總成本最低的Q就是我們所尋找的經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量。運(yùn)用微積分的知識(shí)，對(duì)上一公式求導(dǎo)，我們可以得出：

Q=（2RS/KC）1/2

3 選擇供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)實(shí)施過程中非常重要的一項(xiàng)工作，在選擇供應(yīng)商時(shí)，有許多因素值得考慮。主要因素有：

3．1 產(chǎn)品質(zhì)量。初選供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可以考慮以下幾方面的內(nèi)容：

考察供應(yīng)商硬件、軟件；考察供應(yīng)商是否通過ISO9000系列的質(zhì)量認(rèn)證或其他一些企業(yè)要求的質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量控制措施如何；考察該供應(yīng)商是否為其它廠商供貨，是否將要采購(gòu)的物資類似等。

3．2 價(jià)格。物美價(jià)廉的商品是每個(gè)企業(yè)都想獲得的，雖然價(jià)格并不是最重要的，但是價(jià)格的高低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要指標(biāo)。以往一提到提高物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，往往單純地考慮進(jìn)價(jià)如何降低，質(zhì)量如何提高，似乎成本只能往下降，而功能只能往上升。我認(rèn)為應(yīng)該綜合考慮兩個(gè)因素即價(jià)格、功能的比值，如果功能有所提高，允許成本相應(yīng)增加，而功能有所降低，其降低率低于成本降低率時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益仍然是提高的。所以在判定價(jià)格時(shí)，要判斷其價(jià)格性能比，而不是單純地考慮價(jià)格的高低。

3．3 服務(wù)。選擇供應(yīng)商時(shí)，服務(wù)也是一個(gè)很重要的考慮因素，例如更換殘次品、指導(dǎo)設(shè)備使用、修理設(shè)備等。類似這樣的一些服務(wù)在采購(gòu)某些物資時(shí)可能會(huì)在選擇過程中正起到關(guān)鍵作用。

3．4 位置。供應(yīng)商所處的位置對(duì)送貨時(shí)間、運(yùn)輸成本、緊急定貨的回應(yīng)時(shí)間都有影響，當(dāng)?shù)刭?gòu)買有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)。

3．5 供應(yīng)商存貨政策。如果供應(yīng)商的存貨政策要求自己隨時(shí)持有備件存貨，擁有安全庫(kù)存則將有助于突發(fā)故障的解決。

3．6 柔性。愿意并且能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計(jì)變更等的供應(yīng)商應(yīng)給予重點(diǎn)考慮。

4 采購(gòu)合同管理

選擇供應(yīng)商之后接下的工作就是同供應(yīng)商簽訂正式的采購(gòu)合同。合同管理應(yīng)由采購(gòu)管理專職人員操作，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

4．1 計(jì)劃審查。審查采購(gòu)計(jì)劃是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為合同。

4．2 合同審批。審查合同號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、發(fā)運(yùn)目的地、供應(yīng)商、到貨日期等。

4．3 合同跟蹤。檢查采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，對(duì)未按期到貨的合同研究對(duì)策，加強(qiáng)監(jiān)督。

4．4 缺料預(yù)測(cè)與計(jì)劃人員一起操作。根據(jù)生產(chǎn)需求的情況，推測(cè)可能產(chǎn)生缺料的供應(yīng)合同，研究對(duì)策。

4．5 根據(jù)實(shí)際情況，妥善處理合同的變更、合同提前終止、合同糾紛等。

5 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估

從管理角度講，任何一種工作都應(yīng)遵循PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-總結(jié)）的過程，采購(gòu)也不例外。作為企業(yè)，制定了采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)、及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃后，在計(jì)劃實(shí)施時(shí)還需有相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，用于對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行檢查控制，并在一定的階段對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上再提出下一階段的行動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃，如此循環(huán)往復(fù)，不斷改進(jìn)。而要對(duì)采購(gòu)過程有深入的了解，必須制定采購(gòu)績(jī)效或表現(xiàn)的衡量指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行考核。

5．1 價(jià)格與成本的指標(biāo)。采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)和控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年度采購(gòu)總額、各采購(gòu)人員年度采購(gòu)額、年度人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年度采購(gòu)額、供應(yīng)商年度平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià)及年度平均采購(gòu)基價(jià)等。它們一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模、了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考數(shù)據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

5．2 質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)主要是指供應(yīng)物資質(zhì)量水平以及有為供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，它包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、物資質(zhì)量水平等到方面，主要有：物資質(zhì)量：包括批次質(zhì)量合格率、物資抽檢缺陷率、退貨率、對(duì)供應(yīng)商投訴率、及處理問題的時(shí)間等；質(zhì)量體系：有通過ISO9000的供應(yīng)商比例、開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例等。

5．3 企劃指標(biāo)。是指供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)接收合同過程、交貨過程中的表現(xiàn)及其運(yùn)作水平。包括交貨期、交貨質(zhì)量可靠性以及采購(gòu)運(yùn)作的表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)學(xué)豐，程兆汾.圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].財(cái)經(jīng)研究，1981年03期.

篇(2)

隨著我國(guó)工程技術(shù)的發(fā)展和工程技術(shù)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)工程技術(shù)企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，承接國(guó)際項(xiàng)目。然而，由于各方面環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致供應(yīng)鏈發(fā)生變化，物資供應(yīng)出現(xiàn)一些新的問題需要解決。本文通過對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈下的物資采購(gòu)管理進(jìn)行分析和研究，并對(duì)如何建立良好的物資采購(gòu)管理模式提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：

國(guó)際工程項(xiàng)目；供應(yīng)鏈；物資采購(gòu)；管理

1、引言

物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目得以有序開展和實(shí)施的前提，是保障項(xiàng)目能夠按時(shí)竣工交付，并保證質(zhì)量的根本保障，因此保障工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈下的物資采購(gòu)管理對(duì)于項(xiàng)目工程來說至關(guān)重要。隨著我國(guó)工程技術(shù)水平的提高，國(guó)內(nèi)工程技術(shù)市場(chǎng)的不斷飽和，國(guó)際市場(chǎng)的巨大吸引以及政策支持，我國(guó)企業(yè)承接的國(guó)際工程項(xiàng)目不斷增加。由于國(guó)際項(xiàng)目一般采用EPC總承包項(xiàng)目，因此項(xiàng)目物資采購(gòu)工作全權(quán)落到了施工企業(yè)的手中，因此，如何實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的充分管理，對(duì)于承包方企業(yè)來說至關(guān)重要。一方面，保障物資采購(gòu)的成本性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利性是根本，因此必須從物資采購(gòu)方面降低成本，從而實(shí)現(xiàn)總成本的有效管理和降低；另一方面，企業(yè)必須保障物資采購(gòu)質(zhì)量和效果，保證施工期、竣工期，只有這樣才能保障企業(yè)的施工承諾，保障企業(yè)的信譽(yù)和形象。

2、國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)特點(diǎn)

2.1技術(shù)要求差異大

由于各國(guó)在施工標(biāo)準(zhǔn)上，建筑理念上的不同，因此導(dǎo)致了國(guó)際項(xiàng)目在施工期間必須結(jié)合甲方的項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工與物資采購(gòu)。由于施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和甲方當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的不同，因此必須強(qiáng)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化和當(dāng)?shù)鼗缍ǎ院畏N方式對(duì)物資進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在最經(jīng)濟(jì)的物資采購(gòu)原則下滿足施工要求。

2.2材料質(zhì)量要求嚴(yán)

由于國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)各類建材、材料、物資的標(biāo)準(zhǔn)較國(guó)內(nèi)相對(duì)完備，因此質(zhì)量要求也相對(duì)較嚴(yán)，在保證物資采購(gòu)管理的過程中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過質(zhì)量管理來保障施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)，保障施工過程中的有效質(zhì)量。保障和連續(xù)供應(yīng)對(duì)于保障施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。

2.3采購(gòu)程序復(fù)雜

國(guó)際工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，采用了近乎嚴(yán)苛的管理方法，在手續(xù)和流程方面額外復(fù)雜。在物資采購(gòu)管理過程中需要進(jìn)行充分的調(diào)查、計(jì)劃、初步選擇、初步詢價(jià)、初步比價(jià)、推薦供貨商、送業(yè)主審議、招標(biāo)或談判簽訂合同等手續(xù)。而在涉及到進(jìn)出口物資時(shí)，其程序又要走進(jìn)出口程序，需要在當(dāng)?shù)剞k理進(jìn)出口許可、支付信用證明、港口工作、稅務(wù)管理工作、倉(cāng)儲(chǔ)及物流最后的物資檢驗(yàn)和接收、清關(guān)等。由于物資管理嚴(yán)格，因此在物資管理過程中也相對(duì)的比較安全。把好了物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，同時(shí)增加了物資流通的工序，延長(zhǎng)了物資流通的時(shí)間比例，大大降低了工程開展的時(shí)間和效率。

2.4物資供應(yīng)不穩(wěn)定、價(jià)格浮動(dòng)

由于國(guó)際項(xiàng)目一般較大，工期較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目開展過程中，難免遇到工期間物資供需發(fā)生變化，物資價(jià)格發(fā)生浮動(dòng)和變化。由于一些建材供應(yīng)商在部分地區(qū)的信用水平參差不齊，供應(yīng)能力有限，導(dǎo)致大型項(xiàng)目在組織施工時(shí)極易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂、供應(yīng)方單方面提價(jià)、延緩交付、國(guó)際市場(chǎng)需求變化以及匯率變化導(dǎo)致的價(jià)格變化、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)等等各方面問題，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目工期和施工的有效開展。

3、基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理模式設(shè)計(jì)

基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理是隨著工程經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為保障工程物資采購(gòu)的有效性，建立的通過用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對(duì)物資管理環(huán)節(jié)過程中的物流、信息流、成本流的有效管理，通過供應(yīng)鏈下的物資采購(gòu)管理，可以對(duì)物流、信息流、成本流進(jìn)行有效的分解和控制，使得各環(huán)節(jié)的連續(xù)性、成本性、利益性得到大幅提升，既保障了物資采購(gòu)管理的效果，又保障了物資采購(gòu)管理的效益，實(shí)現(xiàn)了雙豐收。

3.1基本思路

首先，通過貫通企業(yè)內(nèi)部資源，提高內(nèi)部管理效果；其次，提高外部資源的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈下的物資采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)的有效統(tǒng)一性，保障系統(tǒng)的整體性和溝通協(xié)調(diào)性。最后，加強(qiáng)物資管理，將企業(yè)需求與供應(yīng)鏈能夠有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、成本流的有效控制，實(shí)現(xiàn)綜合效果的顯著提升。

3.2模型建立

根據(jù)供應(yīng)鏈下物資采購(gòu)的物流、信息流、成本流的有效組織和分析后，將基于供應(yīng)鏈下的物資采購(gòu)模型分為三個(gè)層次：運(yùn)作層、業(yè)務(wù)層、戰(zhàn)略層。首先，運(yùn)作層是供應(yīng)鏈下物資采購(gòu)管理模型的根本。其中涉及到了物資管理的各種方法和技術(shù)，通過各類技術(shù)的有效使用和完善，使得物資管理水平得到根本的提升和完善，以適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。同時(shí)結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目實(shí)際形成高效運(yùn)作的管理層實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈水平的有效銜接和物資管理的高效化，而這是保障業(yè)務(wù)層與戰(zhàn)略層得以順利開展的前提，是管理模型實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。其次，業(yè)務(wù)層作為采購(gòu)模型的行為層，是實(shí)施物資管理的關(guān)鍵。通過運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來完善物資采購(gòu)管理過程的價(jià)值，以物流和信息流為基礎(chǔ)，通過結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)核心材料的采購(gòu)和管理進(jìn)行集中，以保障核心物資的高水平。對(duì)非核心物資進(jìn)行外包，從而提高物資管理的效率，實(shí)現(xiàn)成本流的有效控制和根本效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。業(yè)務(wù)層是戰(zhàn)略層的執(zhí)行，是運(yùn)作層的實(shí)踐，在環(huán)節(jié)上起到了承上啟下的作用，使得物資管理模型整體性和統(tǒng)一性大大提高。最后，戰(zhàn)略層是實(shí)施供應(yīng)鏈下物資管理的核心。從核心發(fā)展戰(zhàn)略的角度、從項(xiàng)目發(fā)展要求的實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)物流、信息流、成本流的有效管理，將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)和平衡供應(yīng)鏈過程中各成員的利益，合理規(guī)避各類物資采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“多贏”局面的控制，最終實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理的穩(wěn)定和連續(xù)，保障國(guó)際項(xiàng)目開展的連續(xù)性和高標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)論

國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理復(fù)雜困難，需要通過積極有效的管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈下各方利益，才能保障物資采購(gòu)、供應(yīng)，項(xiàng)目開展的有序進(jìn)行，采用通過加設(shè)供應(yīng)鏈下的物資采購(gòu)管理模式，能夠有效地避免類似問題的產(chǎn)生，促進(jìn)項(xiàng)目工程的有序開展和落實(shí)。

作者：蔣興宇 單位：中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司

參考文獻(xiàn)

篇(3)

1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問題

國(guó)有企業(yè)相對(duì)于其它一些企業(yè)來說必然具備著一定的特殊性，這些特殊性的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)管理中面臨著更多的困難，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在著很多的問題影響著采購(gòu)管理的質(zhì)量，其中主要表現(xiàn)在統(tǒng)一性、規(guī)范性和考核等三個(gè)方面。

1.1統(tǒng)一性差

雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)都具備自身的管理制度，其中對(duì)于采購(gòu)管理來說也具備相關(guān)的管理制度和管理辦法，但是這些制度具體來說都指向了具體的采購(gòu)操作層次，在一些較高層次的統(tǒng)一性管理上還存在著一些欠缺，其中具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說一般都是一些較為大型的集團(tuán)企業(yè)，其涉及到了很多的分公司，對(duì)于這些子公司之間的采購(gòu)統(tǒng)一性的規(guī)定并不是十分完善，沒有做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而影響了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的質(zhì)量；（2）另外一方面則是在分公司或者子公司內(nèi)部各個(gè)部門之間也存在著協(xié)調(diào)性不足的問題，尤其是在生產(chǎn)部和采購(gòu)部之間存在著交流不暢等問題影響著采購(gòu)的合理性，進(jìn)而導(dǎo)致了采購(gòu)工作可能出現(xiàn)一些失誤影響著企業(yè)的采購(gòu)管理。

1.2規(guī)范性差

針對(duì)現(xiàn)有的我國(guó)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理制度來說因?yàn)槠渲贫ê蛯?shí)施的經(jīng)驗(yàn)較少，所以其中仍然存在著很多的問題，尤其是在規(guī)范性上還需要我們進(jìn)一步的完善，其中最為明顯的一個(gè)問題就是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中對(duì)于相關(guān)采購(gòu)過程的具體操作規(guī)定不夠詳盡，而僅僅是對(duì)于采購(gòu)辦法進(jìn)行了泛泛規(guī)定，這就導(dǎo)致了具體采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中面臨著更多的問題和困難，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)管理的執(zhí)行中出現(xiàn)一些問題，此外，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)信息化規(guī)范管理中也存在著一些問題影響著采購(gòu)管理的效果，不僅不能夠很好地利用信息化的優(yōu)勢(shì)，還對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的效果產(chǎn)生較大影響。

1.3考核辦法問題

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)管理中存在的另一份問題就是考核過程沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行考核都是采用領(lǐng)導(dǎo)決定制度，一切都是由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，決定采購(gòu)人員的工作質(zhì)量，這在很大程度上來看是不合理的，甚至?xí)驗(yàn)閷?duì)于領(lǐng)導(dǎo)缺少必要的監(jiān)督導(dǎo)致出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，進(jìn)而影響考核的公平性，最終影響到國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員的工作積極性，導(dǎo)致采購(gòu)管理質(zhì)量低下，所以說，考核辦法問題也是當(dāng)前困擾國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理質(zhì)量的一個(gè)主要問題。

2.提高國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理水平的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀，我們必須進(jìn)行詳盡的分析，然后制定出對(duì)應(yīng)的政策，采取有效的辦法來提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，具體來說，我們可以采取的措施有以下幾點(diǎn)。

2.1加強(qiáng)監(jiān)督。一般說來，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)都是事先制定好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，然后再按照相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在這一過程中要想切實(shí)保障采購(gòu)的有效性和質(zhì)量，我們就必須加強(qiáng)整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，不僅僅要在采購(gòu)計(jì)劃的制定過程中加強(qiáng)對(duì)于計(jì)劃制定的監(jiān)督和控制，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性，避免采購(gòu)過程中的浪費(fèi)，還應(yīng)該加強(qiáng)在具體采購(gòu)過程中對(duì)于具體采購(gòu)人員的監(jiān)督，對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中的物品數(shù)量、種類等進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，避免采購(gòu)人員的失誤，加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量。

2.2審查申報(bào)價(jià)格。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中最為主要的就是針對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理和控制，所以我們也必須加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)物品申報(bào)價(jià)格的審查力度，尤其是針對(duì)當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境來說，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)中采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)審查力度，確保申報(bào)價(jià)格的合理性，減少國(guó)有企業(yè)的損失，具體來說，可以針對(duì)市場(chǎng)具體狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，了解采購(gòu)物品的具體價(jià)格，然后匯總成采購(gòu)物資審價(jià)表以供采購(gòu)監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.3審查采購(gòu)合同。合同的簽訂是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中必不可少的一部分，所以，為了確保國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的質(zhì)量，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)合同的監(jiān)管和審查，加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)合同的管理和審查能夠有效地避免一些徇私舞弊問題的出現(xiàn)，并且能夠明確采購(gòu)資金的去向，確保國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)工作能夠有據(jù)可查，進(jìn)而提高了采購(gòu)管理的質(zhì)量和水平。

2.4檢查采購(gòu)物資質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理針對(duì)整個(gè)的采購(gòu)過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以，我們還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于具體采購(gòu)物資質(zhì)量的監(jiān)督和審查，確保采購(gòu)物資的可用性。具體來說，加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量的審查不僅僅能夠有效地避免國(guó)有企業(yè)的一些不必要的損失，減少因?yàn)槲镔Y質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，還能夠有效的對(duì)于整個(gè)的采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)督，避免采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中出現(xiàn)一些失誤，甚至是徇私舞弊的現(xiàn)象。

2.5審查采購(gòu)票據(jù)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為的管理應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于資金的審查和監(jiān)管，這是一個(gè)核心內(nèi)容，對(duì)于資金的審查不僅僅表現(xiàn)在對(duì)于物資報(bào)價(jià)的審查上，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)過程中所有票據(jù)的審查，這些票據(jù)因?yàn)閮?nèi)容過于繁雜，所以一般較難進(jìn)行管理，具體所來，我們需要審查的票據(jù)主要包括檢驗(yàn)報(bào)告單、運(yùn)費(fèi)單據(jù)、入庫(kù)單以及購(gòu)貨發(fā)票等，只有把這些所有的票據(jù)都進(jìn)行詳細(xì)的審查才能夠真正的確保國(guó)有企業(yè)采購(gòu)資金的有效利用，進(jìn)而做好采購(gòu)管理工作。

2.6審查會(huì)計(jì)信息。對(duì)于采購(gòu)管理中相關(guān)資金的審查還應(yīng)該包括對(duì)于會(huì)計(jì)信息的相關(guān)審查，會(huì)計(jì)師是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中必不可少的一員，也是和采購(gòu)資金聯(lián)系最為緊密的一員，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的審核就能夠在很大程度上確保采購(gòu)資金的有效性，不僅如此，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的審查還能夠有效規(guī)范整個(gè)國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，避免一些相關(guān)人員的違規(guī)行為出現(xiàn)，保障采購(gòu)過程總資金使用的合法性。

篇(4)

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型；企業(yè)；物資采購(gòu)；供應(yīng)商；管理

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜程度的加劇，生產(chǎn)型企業(yè)只能迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一方面，可以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，另一方面，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理就是生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要途徑之一。一個(gè)企業(yè)能否不斷地充實(shí)供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商的質(zhì)量，是讓企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作良好運(yùn)行的保證。

一、生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)商管理的重要性

1.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，采購(gòu)活動(dòng)已從初期的一種簡(jiǎn)單交易行為，逐漸演變成一種單獨(dú)的工作——采購(gòu)管理，即對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。我國(guó)學(xué)者王槐林認(rèn)為：采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)的物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理。現(xiàn)代化科學(xué)管理模式是根據(jù)訂單的需要進(jìn)行采購(gòu)，是由市場(chǎng)銷售決定的采購(gòu)管理模式，避免企業(yè)的庫(kù)存雜費(fèi)，同時(shí)要求采購(gòu)管理高效運(yùn)行來保證企業(yè)正常生產(chǎn)和按時(shí)交貨，對(duì)采購(gòu)管理活動(dòng)提出了更高的要求和反應(yīng)速度。現(xiàn)代采購(gòu)的職能是尋找資源，而不僅僅是采購(gòu)，采購(gòu)管理已經(jīng)從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理。

供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原輔材料、設(shè)備、備品備件等資源的企業(yè)，它可以是生產(chǎn)型企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)，就必須要有一批可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應(yīng)。物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應(yīng)商管理也成為造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，誰擁有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)供應(yīng)商管理的意義

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅可以協(xié)調(diào)企業(yè)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存壓力；同時(shí)，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，縮短交貨期。進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。搞好供應(yīng)商的選擇與管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及管理體系，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重大的意義。

二、生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)

生產(chǎn)型企業(yè)物資采購(gòu)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

1.采購(gòu)物料的多樣性

一方面，生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，因此需要大量的原輔材料、備品備件和配件等，且其復(fù)雜的生產(chǎn)過程也需要大量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。而且由于有些設(shè)備所需的備件、配件沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了符合企業(yè)設(shè)計(jì)的要求，同一種材料也會(huì)有不同的規(guī)格。因此生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的物料品種繁多、規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量不一。

另一方面，由于企業(yè)設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同，使得企業(yè)產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、生產(chǎn)、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。

2.物料供應(yīng)的多變性

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)是統(tǒng)一的、固定的，使用單位是全方位的，這就決定了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不固定性。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)用戶的不同需要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，生產(chǎn)中使用的物料不僅要隨著產(chǎn)品的變動(dòng)而變動(dòng)，需求的規(guī)格也是多變的，由于市場(chǎng)逐利原因不是暢銷材料常常采購(gòu)不到，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這就需要做好材料的代用工作，從而增加了物資供應(yīng)的不確定性。因此不能使材料的采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而需要靈活多變的物資供應(yīng)才能滿足生產(chǎn)的需要，否則可能會(huì)造成生產(chǎn)的混亂。

三、如何做好生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)商管理

首先要明確企業(yè)供應(yīng)商管理的目標(biāo)，再制定相應(yīng)的策略去實(shí)現(xiàn)。

1.供應(yīng)商管理的目標(biāo)

供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括：

(1)獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的物料或服務(wù)；

(2)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

(3)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

(4)發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

(5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商

2.供應(yīng)商管理策略

從實(shí)際工作出發(fā)，本人認(rèn)為，供應(yīng)商管理分為兩個(gè)過程，一個(gè)是供應(yīng)商的開發(fā)過程，一個(gè)是供應(yīng)商的管理過程。做好這兩項(xiàng)，供應(yīng)商管理的目標(biāo)就能達(dá)到。

(1)供應(yīng)商開發(fā)過程。針對(duì)采購(gòu)物料的多樣性和多變性，一定要做好平時(shí)的基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于主動(dòng)來推銷產(chǎn)品的供應(yīng)商，初步審察資質(zhì)，并根據(jù)物料不同，做好基礎(chǔ)檔案管理，做好儲(chǔ)備工作。一旦某種物料現(xiàn)有供應(yīng)商出現(xiàn)問題，不能及時(shí)供貨時(shí)，可從儲(chǔ)備庫(kù)中找到可替代供應(yīng)商進(jìn)行洽談。 同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)情況，對(duì)一些重要的原材料供應(yīng)商及儲(chǔ)備庫(kù)中缺少物料的供應(yīng)商，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，尋求新供應(yīng)商，做好儲(chǔ)備工作。

企業(yè)則必須制定符合自身特點(diǎn)的供應(yīng)商開發(fā)管理程序，進(jìn)行管理。主要通過以下幾個(gè)過程進(jìn)行開發(fā)。

①識(shí)別供應(yīng)商開發(fā)需求。由于企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)的需求不同，那么采取的策略也不同。如果是新產(chǎn)品開發(fā)需要，那么開發(fā)供應(yīng)商時(shí)需要和產(chǎn)品開發(fā)部門進(jìn)行有效的溝通，因?yàn)檫@類供應(yīng)商是新的，采購(gòu)時(shí)價(jià)格也難以確認(rèn)；如果是某種物料現(xiàn)有供應(yīng)商太少，那么采購(gòu)部門進(jìn)行開發(fā)供應(yīng)商就相對(duì)容易一些，可以參考現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等，這類相對(duì)簡(jiǎn)單一些。

②確定目標(biāo)供應(yīng)商。確定了開發(fā)需求后，就可以從基礎(chǔ)檔案庫(kù)中選擇合適的供應(yīng)商；對(duì)于新產(chǎn)品，則需要再尋求新供應(yīng)商。而對(duì)于其它已采購(gòu)過的物料，就要考慮不同情況進(jìn)行選擇。一定要考慮到采購(gòu)成本最小化原則，對(duì)于批量小、價(jià)值低的物料，可以選擇中間商進(jìn)行供貨，尋求送貨的及時(shí)有效。而對(duì)于價(jià)值較大、批量大的物料，一定要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠商，以求得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，達(dá)到批量采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本。在具有資質(zhì)的供應(yīng)商中，選擇價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商作為準(zhǔn)備考察的目標(biāo)。準(zhǔn)備好供應(yīng)商的資質(zhì)證明材料和報(bào)價(jià)資料，做好準(zhǔn)備。

③供應(yīng)商調(diào)查。對(duì)于不同的物料，進(jìn)行不同的調(diào)查內(nèi)容。對(duì)于一些非關(guān)鍵的原輔材料的供應(yīng)商，可通過對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)文件、樣品、行業(yè)調(diào)查等進(jìn)行判斷。并讓供應(yīng)商提供樣品試用。而對(duì)于生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的原料，則一定要做好供應(yīng)商實(shí)地考察，對(duì)供應(yīng)商名稱、地址、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、資金能力、人員狀況等一系列的基本情況，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。此外，還要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)體系、內(nèi)部管理體系、質(zhì)量?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)水平等詳細(xì)資料做出判斷，調(diào)查完成后，確定是否進(jìn)行小批量試用。同時(shí)，提請(qǐng)技術(shù)部門做好技術(shù)上的支持，進(jìn)行技術(shù)上的理論分析。得到技術(shù)部門認(rèn)可后，再進(jìn)行商務(wù)談判，進(jìn)行試用階段。

④評(píng)價(jià)分析。當(dāng)試用完成后，可根據(jù)生產(chǎn)分廠反饋的使用情況報(bào)告，決定是否列為正式供應(yīng)商。如果反饋好，則列為正式供應(yīng)商，做好供應(yīng)商檔案管理工作，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。如果反饋不好，則取消合作。

(2)供應(yīng)商管理過程。此處供應(yīng)商管理過程，則只針對(duì)已建立正式供貨關(guān)系的供應(yīng)商。對(duì)這部分供應(yīng)商，一定要建立完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)管理，隨時(shí)更新各家供應(yīng)商的供應(yīng)物料、企業(yè)資質(zhì)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等基礎(chǔ)信息情況。并且每年組織一次供應(yīng)商評(píng)分分級(jí)。根據(jù)該供應(yīng)商的資質(zhì)審核、產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量、售后服務(wù)、分廠使用情況等指標(biāo)將供應(yīng)商分為優(yōu)良差不同等級(jí)。對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀的供應(yīng)商，在下年度供貨中優(yōu)先考慮，而對(duì)于評(píng)分為差的供應(yīng)商則予以淘汰，重新從備用供應(yīng)商資源庫(kù)中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行供貨。

每種物料，保證至少2-3家的合格供應(yīng)商，避免獨(dú)家采購(gòu)帶來的價(jià)格壟斷及服務(wù)質(zhì)量下降。一旦某種物料的供應(yīng)商少于2家，就要及時(shí)開發(fā)新的供應(yīng)商做為補(bǔ)充，讓企業(yè)的供應(yīng)商時(shí)刻保持高度的競(jìng)爭(zhēng)性，這樣可以促進(jìn)供應(yīng)商更好的服務(wù)，不斷降低成本、提高質(zhì)量，也有益于企業(yè)在采購(gòu)物料時(shí)的價(jià)格談判工作。

經(jīng)常和供應(yīng)商溝通，了解對(duì)方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。當(dāng)了解到某家供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)備替補(bǔ)供應(yīng)商，保證生產(chǎn)供應(yīng)。

做好新老供應(yīng)商的交替工作，保持穩(wěn)定的供應(yīng)商群體，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供穩(wěn)定的物料供應(yīng)；讓供應(yīng)商能進(jìn)能出，形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。不斷地充實(shí)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量，提高供應(yīng)商質(zhì)量，保證企業(yè)的采購(gòu)管理工作良好運(yùn)行。

總之，與供應(yīng)商做到一種長(zhǎng)期互嬴的合作關(guān)系，

四、結(jié)語

通過分析生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)物資特點(diǎn)，提出相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略，以優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)贏利能力。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

[關(guān)鍵詞]業(yè)主；項(xiàng)目；多項(xiàng)目管理；資源；供應(yīng)鏈；研究

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）01-0390-01

相對(duì)國(guó)外來說，項(xiàng)目管理在我國(guó)的起步時(shí)間比較晚，但從開始到現(xiàn)在，我國(guó)項(xiàng)目管理也在近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展中得到了不斷的改進(jìn)和完善，并且在管理實(shí)踐中取得了較好的成績(jī)。而隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷深入，我國(guó)項(xiàng)目管理模式逐漸向多項(xiàng)目管理方向發(fā)展。截止目前，多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)一的，并得到廣泛認(rèn)可和應(yīng)用的一種項(xiàng)目管理模式。在多項(xiàng)目管理中，其管理的核心內(nèi)容是業(yè)主方項(xiàng)目管理；管理研究的重點(diǎn)是社會(huì)現(xiàn)有資源的整合與獲取，將兩者融合一起，可認(rèn)為：多項(xiàng)目管理中，業(yè)主方如何發(fā)揮其外部組織作用，對(duì)資源進(jìn)行合理、科學(xué)的整合與分配，選擇一條符合多項(xiàng)目管理需求的外部組織資源供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC多項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種重要手段，同時(shí)也是獲得最佳管理效果的關(guān)鍵。

1 多項(xiàng)目管理的概念

所謂多項(xiàng)目管理，其實(shí)際意思是指，在某個(gè)組織活動(dòng)的開展過程中，相關(guān)單位對(duì)活動(dòng)中多個(gè)項(xiàng)目作同時(shí)的，全壽命周期內(nèi)的管理。多項(xiàng)目管理在當(dāng)前已成為項(xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，其存在基礎(chǔ)是建立在項(xiàng)目管理之上的，是一種在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理模式。多項(xiàng)目管理區(qū)別于一般的項(xiàng)目管理，主要表現(xiàn)在：一，多項(xiàng)目管理比一般性項(xiàng)目管理更具戰(zhàn)略性，它是站在企業(yè)決策層的角度，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部所開展的所有項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和控制；二，多項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)性管理過程，它在管理過程中能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，而改變?cè)械墓芾響?zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略方式等；三，多項(xiàng)目管理崇尚資源的最佳配置和利益的最大化，它可通過協(xié)調(diào)和分派現(xiàn)有項(xiàng)目資源的方式，來獲得最佳的項(xiàng)目資源配置組合，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

多項(xiàng)目管理中有一核心管理內(nèi)容，即業(yè)主方項(xiàng)目管理。從其定義上來說，業(yè)主方項(xiàng)目管理的服務(wù)主體是業(yè)主，基于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的所有工作的開展都是為了滿足業(yè)主的需求，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工工作以及施工完成后的項(xiàng)目保修，項(xiàng)目建設(shè)全過程中，所開展的一切管理工作都是站在業(yè)主的角度，為業(yè)主利益提供服務(wù)的。下面對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容作詳細(xì)介紹。

2 物資采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，物資采購(gòu)管理在管理工作中占據(jù)著核心地位。對(duì)于企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是指物資與經(jīng)費(fèi)之間的平等交易。因此，任何企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都需要安排企業(yè)內(nèi)部專門的采購(gòu)部門來執(zhí)行對(duì)外采購(gòu)和對(duì)內(nèi)配置工作，將采購(gòu)所得的資源作合理的整合、獲取以及分配，這便是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所涉及到的物資采購(gòu)管理。

供應(yīng)鏈管理，主要是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息流、物流、資金流等因素的控制，做好企業(yè)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作以及銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在企業(yè)產(chǎn)品的制作、銷售的全過程中，供應(yīng)商、制造商、零售商以及用戶等共同組成了一個(gè)線性的整體，從結(jié)構(gòu)上看類似于一條網(wǎng)鏈，所以將這樣的管理模式稱作供應(yīng)鏈管理。現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效果已經(jīng)成為了制約組織或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開展的重要因素，同時(shí)也間接阻礙了組織和企業(yè)的發(fā)展。

物資采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系是屬于和被屬于關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，物資采購(gòu)管理隸屬于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并且是其管理中必不可少的一環(huán)。重要性主要體現(xiàn)在：

1）從業(yè)主方項(xiàng)目管理中的物資采購(gòu)管理角度分析，企業(yè)或組織在設(shè)計(jì)物資采購(gòu)方案時(shí)，方案的設(shè)計(jì)規(guī)格、設(shè)計(jì)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件等都需要按照業(yè)主方的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位要向業(yè)主方索要明確的采購(gòu)物資規(guī)格和數(shù)量。而在明確了物資采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)采購(gòu)要求之后，緊接下來的采購(gòu)管理便成了基于業(yè)主方多項(xiàng)目資源管理中的一個(gè)管理難點(diǎn)。物資采購(gòu)管理作為組織或企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的首要環(huán)節(jié)，其對(duì)組織戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起著重要的決策作用。

2）在物資采購(gòu)管理中，其管理模式的選擇取決于業(yè)主方和參建機(jī)構(gòu)的合作方式，物資采購(gòu)管理模式正式確定之后，在某種程度上會(huì)影響并改變業(yè)主方以及各個(gè)參建機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而采購(gòu)管理模式的選擇、對(duì)業(yè)主方發(fā)展戰(zhàn)略的影響等內(nèi)容都屬于供應(yīng)鏈的管理范疇，所以我們說，物資采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的核心。

3 多項(xiàng)目業(yè)主采購(gòu)和承包商采購(gòu)的區(qū)別

3.1核心采購(gòu)組織由承包商轉(zhuǎn)移到業(yè)主

現(xiàn)行一般的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)，是以承包商作為核心組織的采購(gòu)，在特定的條件下，以承包商為中心進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)；而業(yè)主采購(gòu)，則以項(xiàng)目業(yè)主作為核心的采購(gòu)組織，可將采購(gòu)納入業(yè)主方組織戰(zhàn)略的高度，考慮將多項(xiàng)目物資采購(gòu)納入組織戰(zhàn)略的范疇。

3.2采購(gòu)范圍不同

工程承包商的物資采購(gòu)，一般為中標(biāo)承包工程范圍內(nèi)的采購(gòu)，由于管理水平方面的原因，目前很難實(shí)現(xiàn)承包商企業(yè)范圍內(nèi)的多個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目的集采，屬于單項(xiàng)目采購(gòu)的范圍。

4 業(yè)主方基于多項(xiàng)目的組織外部供應(yīng)鏈研究

4.1非業(yè)主核心

現(xiàn)行的整個(gè)多項(xiàng)目系統(tǒng)供應(yīng)鏈，從多項(xiàng)目參與方相互關(guān)聯(lián)緊密程度的角度上看，由于業(yè)主方與相關(guān)工程物資供應(yīng)商之間的基本不關(guān)聯(lián)或較低的關(guān)聯(lián)程度，因此認(rèn)為一般情況下是以承包商作為核心組織來建立多個(gè)供應(yīng)鏈，從業(yè)主方多項(xiàng)目系統(tǒng)范圍內(nèi)看這多個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘炙缮⒌摹?/p>

4.2多項(xiàng)目供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在現(xiàn)行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，業(yè)主只是簡(jiǎn)單的用戶，被動(dòng)地接受供應(yīng)鏈的各種要求，除了能提出質(zhì)量、工期等相關(guān)要求外，基本處于多項(xiàng)目的輔助地位。業(yè)主方想要改變這一現(xiàn)狀，必須調(diào)整組織的多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，建立新的、以業(yè)主方為核心組織的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

5 結(jié)束語

綜上所述，在組織的多項(xiàng)目管理，或者說在組織的供應(yīng)鏈管理中，物資采購(gòu)是其管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)組織戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著一定的決策作用。21世紀(jì)以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與深入，業(yè)主方多項(xiàng)目資源管理模式已得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，相信在未來的一段時(shí)間里，基于業(yè)主方的多項(xiàng)目管理模式仍然會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王兵，徐小斌，鄭洪帖. 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理[J]. 商業(yè)研究. 2002（10）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：全生命周期；物資管理；企業(yè)發(fā)展；重要意義

1全生命周期理論的基本涵義

全生命周期成本法最早是由美國(guó)學(xué)者提出來的，最開始應(yīng)用于軍事行業(yè)，主要用途是計(jì)算軍工產(chǎn)品的成本。之后，伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，全生命周期成本法被賦予了多種內(nèi)容，其應(yīng)用范圍大大增加。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，在生產(chǎn)活動(dòng)管理過程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品采購(gòu)與生產(chǎn)以及其他管理活動(dòng)起著非常重要和良好的作用，便于企業(yè)順利開展有效的管理活動(dòng)，一定程度上減少了企業(yè)的成本消耗，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。比如在企業(yè)中，全生命周期的作用可以理解為企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備或者產(chǎn)品從開始投入市場(chǎng)直至產(chǎn)品被淘汰的整個(gè)過程的成本的計(jì)算，簡(jiǎn)單來說就是對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期的關(guān)注。對(duì)于生產(chǎn)者和消費(fèi)者來說，對(duì)全生命周期有不同的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)者對(duì)全生命周期的關(guān)注主要包括開發(fā)設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)以及停產(chǎn)，消費(fèi)者角度的產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期指的是產(chǎn)品購(gòu)買、使用與報(bào)廢的整個(gè)階段。通過在物資管理的過程中，對(duì)這些影響因素進(jìn)行關(guān)注，有利于促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，從全面、系統(tǒng)的角度出發(fā)，解決企業(yè)物資管理問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2計(jì)算物資生命周期成本的方法

根據(jù)調(diào)查顯示，物資生命周期成本包括生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩方面的成本，計(jì)算物資生命周期成本必須將上述二者成本計(jì)算清楚，缺一不可。一旦缺少一個(gè)細(xì)節(jié)成本，那么所計(jì)算出來的物質(zhì)生命周期成本就不具備準(zhǔn)確性和真實(shí)性。具體來講，物資生命周期成本可以分為產(chǎn)品設(shè)備開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣成本以及后期產(chǎn)品設(shè)備使用、處置以及售后維護(hù)成本，科學(xué)合理的物資生命周期成本計(jì)算方法需要將上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算清楚，在此基礎(chǔ)上將所得出的數(shù)據(jù)相加求和，即為準(zhǔn)確的物資生命周期成本。

3全生命周期成本理論的應(yīng)用意義

3.1推動(dòng)企業(yè)物資管理

全生命周期理論的有效應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)物資管理工作的完善，促進(jìn)物資采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的形成。通過全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠打破空間的限制，盡可能地降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)的利用效率，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本與公司發(fā)展的雙向發(fā)展過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2降低企業(yè)發(fā)展成本

降低采購(gòu)成本是促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在進(jìn)行物資管理的過程中，通過做好預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃工作能夠保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，從人力、物力、財(cái)力方面有效地控制企業(yè)成本，使得企業(yè)的物資采購(gòu)配置更加合理，并且通過全生命周期理論的有效應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種資源的有效控制，減少采購(gòu)浪費(fèi)量，降低采購(gòu)成本，促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)收益。另一方面，在進(jìn)行采購(gòu)成本的控制過程中，查看企業(yè)的成本組成部分，物資采購(gòu)成本占的份額不容小覷。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就需要不斷關(guān)注生產(chǎn)成本。但是現(xiàn)有的市場(chǎng)中，隨著信息獲取方式的多樣性，使得物資的價(jià)格逐漸透明，單純地想通過價(jià)格的差異性來進(jìn)行物資的采購(gòu)管理，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在管理過程中，要想企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，獲得有利的市場(chǎng)地位，必須通過科技不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式和方法，制定采納合理、可行的一系列物資采購(gòu)策略，從而使企業(yè)能夠減少花在采購(gòu)周期方面的時(shí)間，降低人力和物力的成本，促進(jìn)企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3有利于加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系

在現(xiàn)有的環(huán)境下，物資采購(gòu)模式不甚理想和不完善，通常需要花費(fèi)大量的采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)針對(duì)這些采購(gòu)的物資管理沒有形成正確、明確的認(rèn)識(shí)。通過強(qiáng)化生命周期理論的采購(gòu)觀念，嚴(yán)格把控采購(gòu)的成本和質(zhì)量的控制，能夠有效地處理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高物資采購(gòu)管理的效率與質(zhì)量。

3.4有利于建立科學(xué)的采購(gòu)機(jī)制

對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)來說，大多數(shù)的采購(gòu)者在采購(gòu)時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)在于采購(gòu)的價(jià)格，缺乏科學(xué)的采購(gòu)理念的指導(dǎo)。比如對(duì)于采購(gòu)A、B兩種產(chǎn)品來說，二者具有同樣的功效，前期的采購(gòu)價(jià)格A低于B，但是后期的成本B要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于A。面臨此種情況，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)?fù)糜贏產(chǎn)品，而忽視后期維護(hù)、保養(yǎng)所需要花費(fèi)的費(fèi)用，不夠全面，甚至后期會(huì)造成企業(yè)的損失，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和質(zhì)量。而通過在物資管理的過程中融入全周期生命理論，可以在兼顧利益的同時(shí)，促使采購(gòu)者關(guān)注質(zhì)量等多種因素，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

篇(7)

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)裝備供應(yīng) 信息管理系統(tǒng)

通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的管理體制、管理內(nèi)容、管理方法進(jìn)行全面分析，綜合其它物資供應(yīng)管理模式，兼顧不同管理上的差異，開發(fā)物資保障管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)需要涵蓋物資供應(yīng)管理的各方面工作，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等主要供應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)化、運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)進(jìn)行物資儲(chǔ)備、采購(gòu)資金、成本費(fèi)用、供求信息等主要物資保障管理工作的管理控制。

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及目標(biāo)

總體設(shè)計(jì)原則遵循系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、開放性、可擴(kuò)充性、升級(jí)簡(jiǎn)便、安全可靠、易管理、投資效益比高的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

在以上系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)思想的指導(dǎo)下，要詳細(xì)分析了地方上各行業(yè)物資供應(yīng)管理工作中的共性和個(gè)性。其實(shí)，80%以上的管理方式和管理過程是相同的，例如都由計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)備管理、綜合統(tǒng)計(jì)等管理過程組成，不同的地方總結(jié)如下：從各自的組織機(jī)構(gòu)、崗位分工上看，因?yàn)橐?guī)模不同，有的采用一級(jí)管理，有的采用二極管理模式等等。總之，組織結(jié)構(gòu)不盡一致，各崗位的工作職責(zé)也不相同。

從上述分析中可以看出，系統(tǒng)為適應(yīng)不同具體需求，在滿足物資供應(yīng)管理共性的基礎(chǔ)上，必須滿足軍隊(duì)裝備物資供應(yīng)管理上的不同個(gè)性。我們應(yīng)該采用的方法是：

系統(tǒng)設(shè)置一些控制參數(shù)用以控制系統(tǒng)的價(jià)格核算體系、出庫(kù)是否要求計(jì)劃、入庫(kù)是否要求合同、訂合同是否要求計(jì)劃等等用以滿足不同管理過程上的不同要求。

系統(tǒng)提供好的數(shù)據(jù)接口以利于與其它系統(tǒng)的集成。

在上述設(shè)計(jì)思想的指導(dǎo)下，確立了系統(tǒng)開發(fā)總體目標(biāo)是：“保證物資供應(yīng)，降低儲(chǔ)備成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存資金，提高軍事效益。

系統(tǒng)技術(shù)性能指標(biāo)是：“具有安全保密性，具有高可靠性，具有良好的開放型，具有較高工作效率，人機(jī)界面友好，易于擴(kuò)展和維護(hù)。”

系統(tǒng)功能目標(biāo)是：“提供計(jì)劃準(zhǔn)確率和工作效率，疏通信息渠道、加速信息反饋，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性使編制計(jì)劃建立在以信息為基準(zhǔn)的科學(xué)方法上，用計(jì)算機(jī)代替部分手工操作，共享數(shù)據(jù)將減輕保障人員的工作負(fù)擔(dān)使之從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來，促使信息流與物流同步、促進(jìn)管理科學(xué)化、程序化。”

二、系統(tǒng)主要功能

本系統(tǒng)的模塊構(gòu)成和層次關(guān)系是按照物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程要求和管理要求設(shè)置的，共分為五個(gè)模塊：計(jì)劃管理，請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，質(zhì)量管理和綜合管理。系統(tǒng)功能介紹如下：

（一）計(jì)劃管理模塊

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的龍頭，在計(jì)劃管理模塊中充分體現(xiàn)了物資管理工作中事前控制的功能，計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)的主要功能有：

編制原始物資需求計(jì)劃，若物理?xiàng)l件具備、可以提出相應(yīng)原始計(jì)劃。各類計(jì)劃（包括需用計(jì)劃、補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃等）實(shí)現(xiàn)了按項(xiàng)目分層次的管理，每類計(jì)劃生成平衡依據(jù)或領(lǐng)料依據(jù)，其中作為平衡依據(jù)的計(jì)劃進(jìn)一步生成采購(gòu)計(jì)劃，作為領(lǐng)料依據(jù)的計(jì)劃作為出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料依據(jù)，為按項(xiàng)目的核銷、按項(xiàng)目的領(lǐng)料和按項(xiàng)目的分析統(tǒng)計(jì)提供了依據(jù)。

實(shí)現(xiàn)圍繞計(jì)劃的各類操作，包括計(jì)劃的審批、核銷、變更、代用等。計(jì)劃的變更和代用過程自動(dòng)調(diào)整相應(yīng)庫(kù)存和期貨資源的及時(shí)分配。

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的自動(dòng)平衡。平衡結(jié)果可以根據(jù)需要分別按照大修、維修，等生成平衡報(bào)表；按照項(xiàng)目生成平衡報(bào)表；按照需求計(jì)劃期間生成報(bào)表。

對(duì)各種計(jì)劃提供組合查詢。可以查詢計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目備料情況、單位領(lǐng)料情況、庫(kù)存平衡情況、期貨平衡情況、計(jì)劃需求量的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況。組合查詢?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)了解計(jì)劃需求、安排物資供應(yīng)提供了有力工具。

（二）請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)管理模塊

請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)管理是物資供應(yīng)工作的核心，在請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)管理中充分體現(xiàn)物資管理工作的事中監(jiān)控的功能，保證請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)管理的規(guī)范性、避免隨意請(qǐng)領(lǐng)，無計(jì)劃采購(gòu)。采購(gòu)的問題節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，避免效益的流失。采購(gòu)時(shí)，使得向哪買、買多少、價(jià)格是否最優(yōu)、質(zhì)量是否最好等問題在采購(gòu)環(huán)節(jié)中得到了科學(xué)的管理和控制。請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)環(huán)節(jié)除了在內(nèi)部業(yè)務(wù)銜接上提供管理和控制功能外，也較好的利用了供應(yīng)者信息等模塊的約束控制作用。同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)模塊自然引入了計(jì)劃數(shù)據(jù)，并受計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的約束。合同和市場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)單數(shù)據(jù)為后續(xù)的質(zhì)檢入庫(kù)等環(huán)節(jié)提供約束引用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的約束控制。請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格和供應(yīng)者等信息又自動(dòng)充實(shí)信息數(shù)據(jù)

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊

倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)的自動(dòng)管理，從計(jì)劃員制單到保管員登帳，在軟件系統(tǒng)中要能夠很方便的完成，軟件系統(tǒng)根據(jù)期間的業(yè)務(wù)情況自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的庫(kù)存物資明細(xì)帳，實(shí)時(shí)反映庫(kù)存物資變動(dòng)情況和收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)分析情況。系統(tǒng)在定額管理過程中能自動(dòng)提供報(bào)警功能，使計(jì)劃員及時(shí)生成相應(yīng)的補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。

倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊不僅受制約于計(jì)劃模塊和采購(gòu)管理模塊，同時(shí)自動(dòng)為其他模塊提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)的平衡等業(yè)務(wù)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)的，倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)中的各種管理和控制功能也可以根據(jù)具體的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行靈活的設(shè)置，并且可實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)制單。

（四）質(zhì)量管理模塊

本模塊主要是對(duì)裝備物資的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理。

主要功能包括：

原始質(zhì)量合格證登記表；

原材料進(jìn)貨驗(yàn)收登記表；

器材入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)登記表；

不合格原材料使用通知單；

原材料退貨登記表；

質(zhì)量管理模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)必檢物資的入庫(kù)控制，同時(shí)質(zhì)檢結(jié)果數(shù)據(jù)為供應(yīng)者考評(píng)和指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另外，質(zhì)檢模塊通過質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)完善從物資采購(gòu)到入庫(kù)以及使用全過程的監(jiān)督和控制分析。質(zhì)量跟蹤數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)充實(shí)質(zhì)檢檔案。與質(zhì)檢結(jié)果一樣成為供應(yīng)者考評(píng)的有效依據(jù)。質(zhì)量管理模塊的數(shù)據(jù)也是約束倉(cāng)儲(chǔ)管理中入庫(kù)與否的重用信息。

（五）綜合管理模塊

物資分析綜合管理模塊覆蓋了物資保障的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了物資保障管理工作的事后監(jiān)督功能。包括計(jì)劃、籌措、儲(chǔ)備、質(zhì)量、供應(yīng)者、信息管理等。通過各種統(tǒng)計(jì)和分析，綜合管理模塊為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠詳盡的數(shù)據(jù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握裝備物資供應(yīng)工作的重要信息和科學(xué)決策提供了有力的支持。

綜合管理模塊從宏觀管理、全局管理的角度，把一些全局性的數(shù)據(jù)通過形象具體的形式，提供給管理人員以支持決策。

在綜合管理子系統(tǒng)中，每一項(xiàng)查詢功能都從一個(gè)特定的角度反映物資供應(yīng)工作中的問題和進(jìn)度，從而輔助管理人員完成以下幾個(gè)工作：

掌握全局的數(shù)據(jù)，如庫(kù)存變動(dòng)、財(cái)務(wù)支付、物資消耗、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用情況等。

監(jiān)督物資供應(yīng)的基本業(yè)務(wù)，如：計(jì)劃平衡情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等。

分析物資供應(yīng)的基本規(guī)律。綜合管理子系統(tǒng)向管理人員提供很多的分析工具，如：庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析，緊急請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)計(jì)劃分析，緊急出庫(kù)分析，物資的成本差異分析，采購(gòu)成本分析等。

三、展望前景

裝備保障正向全面信息化方向邁進(jìn)，其新的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為柔性系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的開發(fā)與推廣應(yīng)用，并向制造智能化方向發(fā)展。在這一過程中將實(shí)現(xiàn)信息化、軟件化；從技術(shù)發(fā)展特征看，表現(xiàn)為技術(shù)的融合化；從系統(tǒng)管理角度看，表現(xiàn)為集成化、網(wǎng)絡(luò)化，集成化表現(xiàn)為系統(tǒng)集成、軟件集成、技術(shù)集成和接口集成。技術(shù)在飛速的發(fā)展，高新技術(shù)在不斷的涌現(xiàn)，促使軍事信息向著一體化邁進(jìn)。我們要面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，開拓前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王營(yíng)信、李清葆：《美軍社會(huì)化保障做法及對(duì)我們的啟示》