序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、上半年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

1.經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好

一是包快、渠道專(zhuān)業(yè)依然保持快速發(fā)展勢(shì)頭。其中包快專(zhuān)業(yè)同比增長(zhǎng)達(dá)到107.22%。

二是區(qū)縣板塊依然保持快速發(fā)展勢(shì)頭。區(qū)縣板塊均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)同比增長(zhǎng)，其中縣域板塊同比增長(zhǎng)35%，新建區(qū)分公司同比增長(zhǎng)達(dá)到48.4%；市本區(qū)分公司板塊同比增長(zhǎng)22%。

三是縣域板塊金融業(yè)務(wù)收入同比均為正增長(zhǎng)。其中新建區(qū)金融業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)近12%。

2.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)紛呈

一是開(kāi)展“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，提升項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)。跨賽期間，全市組織了“大項(xiàng)目”營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全市共立項(xiàng)271個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入2924.76萬(wàn)元。

二是開(kāi)展“四大市場(chǎng)”項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，做大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。2018年年初，市分公司成立了校園、政務(wù)、旅游、商務(wù)“四大市場(chǎng)”項(xiàng)目組，打造市場(chǎng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，截止5月底四大市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入484萬(wàn)元，其中政務(wù)市場(chǎng)331.7萬(wàn)元，旅游市場(chǎng)84萬(wàn)元，校園市場(chǎng)6.6萬(wàn)元，商務(wù)市場(chǎng)2.2萬(wàn)元。

三是成立“六大項(xiàng)目”項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。為突破城市轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，成立了普惠金融、城市轉(zhuǎn)型、征地拆遷、校園教輔、函件新媒體、集郵定向開(kāi)發(fā)“六大項(xiàng)目”項(xiàng)目組，攻艱克難、轉(zhuǎn)型實(shí)破，截止5月底六大項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生收入215萬(wàn)元，新增沉淀資金4411萬(wàn)元。

3.“雙代”業(yè)務(wù)進(jìn)展順利

一是“雙代”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好。截止到4月，全市累計(jì)代開(kāi)發(fā)票616張，開(kāi)票金額1854.03萬(wàn)元，代收稅款89.11萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成收入4.46萬(wàn)元。青云譜支局、新建縣解放路支局、南昌縣迎賓支局均已經(jīng)開(kāi)辦業(yè)務(wù)。進(jìn)賢縣嵐湖路支行和青山湖區(qū)洪中營(yíng)業(yè)所已經(jīng)開(kāi)始

二是第二批“雙代”試點(diǎn)單位運(yùn)行良好。南昌市四縣五區(qū)均與國(guó)稅、地稅部門(mén)溝通良好，現(xiàn)已開(kāi)通新建縣、進(jìn)賢縣、南昌縣、青云譜、青山湖四個(gè)區(qū)域共8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，基本達(dá)到季度數(shù)量要求。

（二）經(jīng)營(yíng)管理措施

1.加強(qiáng)收入進(jìn)度管控

一是合理制定全年收入預(yù)算。結(jié)合市分公司實(shí)際情況，以加快發(fā)展創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，降低“投入高、效益低”業(yè)務(wù)的收入比重，提升成長(zhǎng)性新業(yè)務(wù)、高效業(yè)務(wù)的收入比重，在首季完成《全市2018年業(yè)務(wù)收入預(yù)算》的合理編制，并根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)比重特點(diǎn)，將收入預(yù)算分解下達(dá)至各經(jīng)營(yíng)單位，確保完成2018年收入預(yù)算。

二是分季度推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將按季度組織了首季和二季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過(guò)標(biāo)桿式評(píng)分與完成進(jìn)度評(píng)分相結(jié)合的方式，引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位“比、學(xué)、趕、超”，以重點(diǎn)指標(biāo)完成促全市收入的全面完成。

三是按月度組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)調(diào)度會(huì)。通過(guò)月度和累計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，說(shuō)明當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；通過(guò)標(biāo)桿分析，找短板、找差距、找努力方向，通過(guò)問(wèn)題點(diǎn)的分析，找到目前急需解決的問(wèn)題。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)宣傳督導(dǎo)

一是經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及時(shí)宣傳推廣。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成員每人掛鉤一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，按周與專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通本專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的亮點(diǎn)和不足，特別是從全省、全國(guó)范圍內(nèi)看專(zhuān)業(yè)發(fā)展排位，找差距，努力突破，找亮點(diǎn)，復(fù)制推廣；同時(shí)收集項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)過(guò)程中值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式，在全市范圍能進(jìn)行推廣，營(yíng)造“同行共贏”的良好局面

二是落后指標(biāo)及時(shí)督導(dǎo)推進(jìn)。幫助經(jīng)營(yíng)單位梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)及競(jìng)賽活動(dòng)方案，特別是對(duì)臨期的活動(dòng)方案激勵(lì)和約束進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)有能力的單位沖刺更高更優(yōu)的成績(jī)，爭(zhēng)取獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)累計(jì)收入、重點(diǎn)業(yè)務(wù)為未達(dá)進(jìn)度的單位以下發(fā)督導(dǎo)函及組織召開(kāi)專(zhuān)題督導(dǎo)會(huì)議等形式進(jìn)行督導(dǎo)，從而劣等變優(yōu),優(yōu)則更優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)“同舟共濟(jì)、同心共向、同行共贏”的良好局面。

3.提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力

一是完善過(guò)程管控機(jī)制。按照“實(shí)時(shí)管控，重點(diǎn)督導(dǎo)”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，促進(jìn)各單位攻堅(jiān)克難、突破瓶頸、加快發(fā)展。按照收入預(yù)算管控、重點(diǎn)指標(biāo)管控、競(jìng)賽管控、標(biāo)桿管控等多維度管理，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)警的方式，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的督導(dǎo)，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)部門(mén)、職能部室對(duì)發(fā)展落后的單位查原因、開(kāi)處方，提出行之有效的發(fā)展措施，找到加快發(fā)展的思路辦法。

二是完善項(xiàng)目管理機(jī)制。分層次推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)抓好常規(guī)型營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護(hù)性大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，“雙代三險(xiǎn)”渠道項(xiàng)目拓展，以客戶(hù)為中心做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升項(xiàng)目效益；創(chuàng)新抓好“雙創(chuàng)”項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，以創(chuàng)新思路拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；突破性抓好“全市校園郵政市場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)”，以校園郵政綜合服務(wù)中心為抓手，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，組合郵政產(chǎn)品，加大校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，提高郵政在校園市場(chǎng)的占有率和影響力。

三是完善營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理機(jī)制。樹(shù)立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用全流程管控，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)優(yōu)化，合理控制營(yíng)銷(xiāo)成本，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)使用效果。按照集團(tuán)公司設(shè)置廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和客戶(hù)服務(wù)費(fèi)三個(gè)會(huì)計(jì)科目規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理，重視營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控、嚴(yán)格營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的檢查。

4.打造經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色

一是打造“大項(xiàng)目頂天立地，小項(xiàng)目鋪天蓋地”的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)氛圍。為了尋找新的經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)展，提高項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展效益，市分公司加大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)力度，完善了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制，成立“四大市場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目組、組建了城市金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等“六個(gè)項(xiàng)目”項(xiàng)目組，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭梳理全年的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，等等。在全市上下?tīng)I(yíng)造濃厚的項(xiàng)目引領(lǐng)、重點(diǎn)突破的氛圍。

二是打造“高效業(yè)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)效益品質(zhì)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。按照2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)增收方向要遵循“三提高”，即：提高基礎(chǔ)客戶(hù)數(shù)量，提升高效收入占比，提高項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)。市場(chǎng)部牽頭組織各專(zhuān)業(yè)局梳理了本專(zhuān)業(yè)的高效業(yè)務(wù)，同時(shí)分別出臺(tái)了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)或活動(dòng)方案，提高高效收入占比，提升企業(yè)發(fā)展效益。

二、下半年工作思路

（一）順勢(shì)而為，大力加快收入進(jìn)度的完成

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程管理，及時(shí)掌握全市經(jīng)營(yíng)收入情況，繼續(xù)做好全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析，以“經(jīng)營(yíng)預(yù)警”和“收入進(jìn)度預(yù)警”為抓手，重點(diǎn)關(guān)注存在收入缺口的單位（及專(zhuān)業(yè)），有針對(duì)性的展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)微觀糾偏行動(dòng)，確保“雙過(guò)半”和全年收入計(jì)劃的順利完成。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)競(jìng)賽組織管理，下半年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將圍繞完成全年收入計(jì)劃這一中心工作，繼續(xù)組織好季度營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)高效業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，靈活運(yùn)用“輕型激勵(lì)基金”，積極組織開(kāi)展金融網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)方案，通過(guò)科學(xué)計(jì)劃競(jìng)賽方案、嚴(yán)格控制競(jìng)賽實(shí)效、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)力度，突出競(jìng)賽對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用。

三是強(qiáng)化“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)宏觀調(diào)控、統(tǒng)籌管理，在加快推進(jìn)“兩翼”發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)“一體”的建設(shè)管理，實(shí)施郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)底線考核，把文化集藏類(lèi)業(yè)務(wù)做到“極致”。

（二）明勢(shì)而謀，全力推進(jìn)項(xiàng)目引領(lǐng)戰(zhàn)略的實(shí)施

一是以大項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模。緊扣社會(huì)熱點(diǎn)即企業(yè)慶典活動(dòng)的等重大主題，組織開(kāi)展大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)并明確主體，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模效益。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品與社會(huì)熱點(diǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，策劃營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)組織、宣傳、督導(dǎo)和考核，形成促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以規(guī)模提升項(xiàng)目收入占比。

二是以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展。對(duì)開(kāi)展的綜合性、專(zhuān)業(yè)性和階段性的主題營(yíng)銷(xiāo)或?qū)ｍ?xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行控制和跟蹤，確保各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都能達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

（三）借勢(shì)而上，著力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣。通過(guò)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及時(shí)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)考核及時(shí)兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)會(huì)議及時(shí)推進(jìn)等形式，加強(qiáng)項(xiàng)目通報(bào)、加強(qiáng)競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)展通報(bào)，不定期收集省、市優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)、全面管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展氛圍。

篇(2)

企業(yè)全稱(chēng):廣州哎呀呀飾品有限公司

掌 門(mén) 人:葉國(guó)富

主營(yíng)業(yè)務(wù):時(shí)尚小飾品

年度亮點(diǎn):2010年,哎呀呀用五年多時(shí)間,將1個(gè)10元小店發(fā)展為2000多家,零售總額突破12億元,成長(zhǎng)為行業(yè)大鱷。

核心邏輯:身處一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)換代速度極快、魚(yú)龍混雜、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的小飾品行業(yè),哎呀呀的突圍之道是,拒絕高利潤(rùn),以平價(jià)招徠顧客;大批專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手追逐潮流,快速?gòu)?qiáng)推新品;以品牌高舉高打帶動(dòng)加盟擴(kuò)張;最后借助軍事化的令出必行,使加盟商兵貴神速。

奧飛動(dòng)漫 用創(chuàng)意鏈條加冕玩具

企業(yè)全稱(chēng):廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司

掌 門(mén) 人:蔡?hào)|青

主營(yíng)業(yè)務(wù):動(dòng)漫玩具

年度亮點(diǎn):2010年3月10日,奧飛動(dòng)漫以9000萬(wàn)元現(xiàn)金成功收購(gòu)嘉佳卡通公司60%的股權(quán),從而成為國(guó)內(nèi)唯一一家擁有頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)的上市公司,徹底打通了“內(nèi)容―媒體―產(chǎn)業(yè)”的完整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。此外,奧飛動(dòng)漫還是目前國(guó)內(nèi)唯一上市的動(dòng)漫企業(yè),總市值70.02億元人民幣。

核心邏輯:奧飛動(dòng)漫以玩具起家,通過(guò)引進(jìn)版權(quán)確立玩具自有品牌,完成原始積累,進(jìn)而向上制作原創(chuàng)動(dòng)漫影視片,并購(gòu)卡通電視臺(tái),再以動(dòng)漫影視片拉動(dòng)玩具銷(xiāo)售,同時(shí)開(kāi)發(fā)相關(guān)衍生品,獲得卡通形象授權(quán)收入。

春秋航空 深耕“廉價(jià)”

企業(yè)全稱(chēng):春秋航空有限公司

掌 門(mén) 人:王正華

主營(yíng)業(yè)務(wù):客運(yùn)航空

年度亮點(diǎn):預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)5億元的盈利。作為民營(yíng)航空,春秋航空第一個(gè)實(shí)現(xiàn)首飛國(guó)外。

核心邏輯:春秋航空有限公司是首個(gè)中國(guó)民營(yíng)資本獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的低成本航空公司(廉價(jià)航空公司)。它對(duì)大眾消費(fèi)客運(yùn)航空領(lǐng)域進(jìn)行消費(fèi)者需求的深度挖掘,取消免費(fèi)餐飲、取消頭等艙與商務(wù)艙、增加座位、增加食品與紀(jì)念品的銷(xiāo)售服務(wù)等,將更多的利益返還乘客,又通過(guò)準(zhǔn)時(shí)的值班率、客座高上座率、密集航線設(shè)置等,降低運(yùn)行成本,以更低的價(jià)格承攬客運(yùn)。春秋航空在競(jìng)爭(zhēng)程度不高的客運(yùn)航空行業(yè),以較強(qiáng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)創(chuàng)高利潤(rùn)率的航空服務(wù)。

東軟集團(tuán) 行業(yè)管理的軟件服務(wù)外包

企業(yè)全稱(chēng):東軟集團(tuán)股份有限公司

掌 門(mén) 人:劉積仁

主營(yíng)業(yè)務(wù):行業(yè)解決方案

年度亮點(diǎn):東軟集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)和合作等方式,完成了東軟在芬蘭、德國(guó)、羅馬尼亞、美國(guó)、中東、越南等國(guó)家和地區(qū)的全球化研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局。由此,東軟引領(lǐng)中國(guó)軟件企業(yè)步入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代。

核心邏輯:東軟集團(tuán)以軟件研發(fā)為起點(diǎn),圍繞軟件技術(shù)沿著輻射式擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)路徑,通過(guò)軟件與服務(wù)、制造、行業(yè)管理及行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合,最終形成以行業(yè)解決方案和產(chǎn)品工程解決方案為中心的軟件綜合服務(wù)外包平臺(tái)。

凡客誠(chéng)品 客戶(hù)體驗(yàn)微創(chuàng)新

企業(yè)全稱(chēng):凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司

掌 門(mén) 人:陳年

主營(yíng)業(yè)務(wù):電子商務(wù)

年度亮點(diǎn):凡客誠(chéng)品營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)到20億元,相比2009年實(shí)現(xiàn)了超過(guò)200%的增長(zhǎng)。

核心邏輯:凡客誠(chéng)品雖然創(chuàng)辦只有短短的三年多時(shí)間,但是憑借電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深刻理解,不但超越了最初市場(chǎng)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且不斷以微創(chuàng)新方式提升客戶(hù)體驗(yàn)。甚至當(dāng)今B2C互聯(lián)網(wǎng)的許多基于客戶(hù)體驗(yàn)的基本性規(guī)則,都由凡客誠(chéng)品所創(chuàng)新設(shè)立。以微創(chuàng)新為手段,以客戶(hù)體驗(yàn)為服務(wù)目標(biāo),凡客誠(chéng)品實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于業(yè)界的速度在成長(zhǎng)。

光耀東方商業(yè)地產(chǎn)后定位再創(chuàng)造

企業(yè)全稱(chēng):光耀東方集團(tuán)

掌 門(mén) 人:李貴斌

主營(yíng)業(yè)務(wù):商業(yè)地產(chǎn)

年度亮點(diǎn):2009年11月,光耀東方以20多億元全資收購(gòu)了位于長(zhǎng)安街閑置近10年的“海天中心”,在對(duì)項(xiàng)目周邊成型的居民生活與企業(yè)業(yè)態(tài)布局進(jìn)行因時(shí)、因勢(shì)、因地、因人四個(gè)維度的理性分析后,重新包裝推向市場(chǎng),一售而罄,其緊鄰地鐵和高鐵的特殊區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到廣大商家的青睞。

核心邏輯:在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,問(wèn)題商業(yè)和價(jià)值被嚴(yán)重低估的項(xiàng)目都會(huì)大量存在,其中蘊(yùn)含的商機(jī)超過(guò)2萬(wàn)億元,光耀東方獨(dú)辟蹊徑對(duì)該類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行收購(gòu),通過(guò)再定位、后規(guī)劃、改造、裝修,將其中的公寓和寫(xiě)字樓快速出售回籠資金,將商業(yè)物業(yè)自己持有并經(jīng)營(yíng),繼而獲得地產(chǎn)的增值和整個(gè)項(xiàng)目的盤(pán)活,成功實(shí)現(xiàn)低估商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值再創(chuàng)造。

航美傳媒空中地面壟斷性傳播平臺(tái)

企業(yè)全稱(chēng):北京航美傳媒廣告有限公司

掌 門(mén) 人:郭曼

主營(yíng)業(yè)務(wù):廣告/媒體

年度亮點(diǎn):航美傳媒集團(tuán)與中國(guó)石化集團(tuán)簽訂獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,獲得了中國(guó)石化在全國(guó)超過(guò)2.8萬(wàn)個(gè)加油站的媒體開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。2010年,航美傳媒第三季度總營(yíng)收為6060萬(wàn)美元,比去年同期的3770萬(wàn)美元增長(zhǎng)60.6%。

核心邏輯:在渠道上,從航空領(lǐng)域向地面加油站拓展;在效果上,整合文化影視資源,“內(nèi)容+廣告”縱向穿透。加上精準(zhǔn)的受眾定位,航美傳媒已經(jīng)成為空中地面立體化強(qiáng)力滲透的廣告?zhèn)髅狡脚_(tái)。

橫店影視 從“攝影棚”到“好萊塢”的影視鏈

企業(yè)全稱(chēng):浙江橫店影視娛樂(lè)有限公司

掌 門(mén) 人:徐永安

主營(yíng)業(yè)務(wù):影視娛樂(lè)

年度亮點(diǎn):在《瘋狂的石頭》、《投名狀》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》等高票房電影的背后,總是站著一個(gè)相同的幕后英雄――橫店影視。

核心邏輯:從15年前為電影《》搭建拍攝場(chǎng)景起步,橫店影視逐漸發(fā)展成為“中國(guó)好萊塢”,經(jīng)營(yíng)電影、電視劇策劃制作和發(fā)行,影視生產(chǎn)配套服務(wù),電影院線,影視投融資,影視旅游等業(yè)務(wù),形成了以影視制作、影視發(fā)行、影視傳媒、影視服務(wù)、主題公園等五大體系為主的“大影視”格局。打通了影視娛樂(lè)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

宏 “低價(jià)+快速”打造“快時(shí)尚”

企業(yè)全稱(chēng):宏集團(tuán)

掌 門(mén) 人:王振堂

主營(yíng)業(yè)務(wù):電腦產(chǎn)品

年度亮點(diǎn):宏以占全球電腦市場(chǎng)13.4%的份額,超過(guò)了戴爾的12.4%,成為僅次于惠普的全球第二大PC廠商。出貨量上升了28%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于15%的行業(yè)平均值。

核心邏輯:在后危機(jī)時(shí)代的歐美市場(chǎng),宏以“大規(guī)模、快速度”的市場(chǎng)策略迅猛擴(kuò)張。在PC業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小的境況下,宏以低價(jià)策略拉動(dòng)出貨量,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。深化踐行“微笑曲線”理論,專(zhuān)攻產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌行銷(xiāo)及售后服務(wù),做PC業(yè)的“快時(shí)尚”。

吉利汽車(chē) 以中國(guó)市場(chǎng)收購(gòu)國(guó)際品牌

企業(yè)全稱(chēng):浙江吉利控股集團(tuán)

掌 門(mén) 人:李書(shū)福

主營(yíng)業(yè)務(wù):汽車(chē)制造

年度亮點(diǎn):2010年3月28日,吉利與福特在瑞典哥德堡簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,以18億美元收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán))。

核心邏輯:吉利汽車(chē)雖然在民營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)出類(lèi)拔萃,但是受制于多年來(lái)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略,整體品牌影響力和盈利能力都偏弱,對(duì)于跨越了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的民族企業(yè)而言,這幾乎是難以逾越的成長(zhǎng)難題。而通過(guò)社會(huì)資本杠桿,不但一舉收購(gòu)了全球最安全的汽車(chē)品牌沃爾沃汽車(chē),還以潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)為沃爾沃量身定制成長(zhǎng)路線。雖然并購(gòu)后的磨合過(guò)程需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn),但不影響吉利收購(gòu)沃爾沃成為新國(guó)際化商業(yè)模式探索的典范。

美的 制造平臺(tái)上的產(chǎn)品多元化

企業(yè)全稱(chēng):美的集團(tuán)

掌 門(mén) 人:何享健

主營(yíng)業(yè)務(wù):家電

年度亮點(diǎn):2010年銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率已超過(guò)格力,成為行業(yè)第一!2010年?duì)I業(yè)收入有望突破千億大關(guān),達(dá)到1100億元。

核心邏輯:以事業(yè)部制為核心,以大規(guī)模制造,大規(guī)模分銷(xiāo)為基礎(chǔ)形成總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),從而搭建泛家電領(lǐng)域的制造平臺(tái),推出系列多元化產(chǎn)品,并在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得持續(xù)贏利與發(fā)展。

魅族手機(jī) 基于口碑的粉絲營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)全稱(chēng):珠海魅族科技有限公司

掌 門(mén) 人:黃章

主營(yíng)業(yè)務(wù):手機(jī)制造

年度亮點(diǎn):2009年,魅族M8上市的第一周年,即取得了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)銷(xiāo)量第一的成績(jī)。2010年,魅族M9尚未,便因?yàn)榉劢z的千呼萬(wàn)喚而成為最受期待的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。

核心邏輯:魅族M8的出現(xiàn),一度被當(dāng)成美國(guó)蘋(píng)果的中國(guó)山寨版。然而,魅族在模仿的基礎(chǔ)上,更是選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型,以近乎瘋狂的創(chuàng)新性研發(fā),引起互聯(lián)網(wǎng)上基于口碑的粉絲營(yíng)銷(xiāo)。上市周年,即實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)領(lǐng)域的銷(xiāo)量第一。在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上,沒(méi)有依靠明星代言和主流媒體廣告轟炸,僅以巨大的粉絲影響力來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售的,只有魅族。

殼牌統(tǒng)一:壟斷領(lǐng)域的外資平衡術(shù)

企業(yè)全稱(chēng):殼牌統(tǒng)一石化有限公司

掌 門(mén) 人:李嘉

主營(yíng)業(yè)務(wù):油

年度亮點(diǎn):2010年8月,殼牌統(tǒng)一“合能”車(chē)用油上市,這意味著統(tǒng)一石化在被殼牌收購(gòu)之后,成功地完成了并購(gòu)后的整合和戰(zhàn)略改造,實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)身份向外企身份的有效轉(zhuǎn)變。2010年,統(tǒng)一油銷(xiāo)售額達(dá)到了50億元,在經(jīng)過(guò)三年的調(diào)整期后再創(chuàng)新高。

模式邏輯:在壟斷企業(yè)的雙重重壓下,作為一個(gè)頗具影響力的民營(yíng)油品牌,“統(tǒng)一”借力外資,對(duì)自身進(jìn)行了重新定位,并將自己成功塑造為一個(gè)高端油品牌。在新的戰(zhàn)略架構(gòu)下,統(tǒng)一油不僅繼續(xù)保持原有的影響力,同時(shí)在自己并不擅長(zhǎng)的車(chē)用油領(lǐng)域也占有一席之地,實(shí)現(xiàn)了品牌和模式的華麗轉(zhuǎn)身。

雙鹿 個(gè)性化定制農(nóng)村市場(chǎng)

企業(yè)全稱(chēng):雙鹿電器

掌 門(mén) 人:陳泉苗

主營(yíng)業(yè)務(wù):冰箱

年度亮點(diǎn):雙鹿電器在農(nóng)村市場(chǎng)深耕七年,借家電下鄉(xiāng)的東風(fēng),一舉成為農(nóng)村市場(chǎng)的冰箱領(lǐng)導(dǎo)品牌。

核心邏輯:當(dāng)一二線冰箱市場(chǎng)“紅海”一片,競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí),一個(gè)曾經(jīng)的城市品牌,獨(dú)辟蹊徑離開(kāi)城市來(lái)到農(nóng)村。重新找準(zhǔn)位置的它專(zhuān)注農(nóng)民的個(gè)性化需求,打造獨(dú)特的銷(xiāo)售渠道,開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)村發(fā)展的新藍(lán)海。

淘寶網(wǎng) 平臺(tái)式B2C轉(zhuǎn)型

企業(yè)全稱(chēng):淘寶網(wǎng)

掌 門(mén) 人:馬云

主營(yíng)業(yè)務(wù):電子商務(wù)

年度亮點(diǎn):2010年,淘寶網(wǎng)預(yù)計(jì)交易額突破4000億元,比2009年更實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。淘寶商城獨(dú)立域名,從淘寶網(wǎng)中脫穎而出,預(yù)計(jì)交易規(guī)模500億元,成為B2C領(lǐng)域規(guī)模最大、盈利最穩(wěn)定的企業(yè)。

核心邏輯:當(dāng)國(guó)內(nèi)所有的B2C企業(yè)都在往多類(lèi)別、多品牌的百貨式B2C轉(zhuǎn)型,以擴(kuò)大交易額,實(shí)現(xiàn)登陸資本市場(chǎng)之際,淘寶商城從淘寶平臺(tái)上脫穎而出,以平臺(tái)式B2C的姿態(tài)參與B2C競(jìng)爭(zhēng)。不參與供應(yīng)鏈價(jià)值分配、只為品牌商家提供電子商務(wù)環(huán)境,使淘寶商城能以更和諧的商業(yè)模式凝聚互聯(lián)網(wǎng)上的品牌商家,聚沙成塔地實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)B2C,而按比例收取交易傭金,則成為比傳統(tǒng)B2C網(wǎng)站更為成熟的盈利模式。

天地華宇 關(guān)鍵產(chǎn)品拉動(dòng)整合

企業(yè)全稱(chēng):天地華宇集團(tuán)

掌 門(mén) 人:徐水波

主營(yíng)業(yè)務(wù):公路物流

年度亮點(diǎn):歷時(shí)三年的跨國(guó)并購(gòu)整合案以高端貨運(yùn)服務(wù)“定日達(dá)”的成功運(yùn)營(yíng)宣告圓滿(mǎn)結(jié)束。2010年,天地華宇在全國(guó)建立了12個(gè)大型分撥中心,構(gòu)建了國(guó)內(nèi)覆蓋面積最廣的公路物流網(wǎng)絡(luò)。

核心邏輯:跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合多數(shù)以失敗而告終,當(dāng)草根的民營(yíng)企業(yè)遇到國(guó)際化的管理如何合抱共生?天地華宇以一款“定日達(dá)”產(chǎn)品,撬動(dòng)整合。將優(yōu)勢(shì)資源、網(wǎng)絡(luò)、管理人才傾注其間,以產(chǎn)品的成功來(lái)推動(dòng)整合變革。

娃哈哈 供應(yīng)鏈平臺(tái)上相關(guān)多元化

企業(yè)全稱(chēng):杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司

掌 門(mén) 人:宗慶后

主營(yíng)業(yè)務(wù):食品

年度亮點(diǎn):娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后,以財(cái)富800億元登上胡潤(rùn)百富榜首,這是中國(guó)第一次“飲料大王”成為首富。

核心邏輯:娃哈哈在打造深耕的渠道平臺(tái)之上,推出乳制品、水、茶、可樂(lè)、八寶粥各類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品,大大提高了產(chǎn)品的普及率和上市成功率。同時(shí),相關(guān)多元化可以共用生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線、研發(fā)成果、人力資源等后臺(tái)資源,相互間可實(shí)現(xiàn)季節(jié)交替生產(chǎn),保證生產(chǎn)的平準(zhǔn)性。供應(yīng)鏈平臺(tái)的搭建為娃哈哈快速推出新品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新希望 回歸農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)全稱(chēng):新希望集團(tuán)

掌 門(mén) 人:劉永好

主營(yíng)業(yè)務(wù):農(nóng)牧業(yè)

年度亮點(diǎn):置出乳業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù),置入六和集團(tuán)等大股東控股的農(nóng)牧飼料業(yè)務(wù)。借助資本杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)新希望集團(tuán)“打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的愿景。

核心邏輯:新希望集團(tuán)是中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)之一,擁有中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群。在打造了農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資這四大產(chǎn)業(yè)集群后,新希望重提回歸主業(yè)――農(nóng)牧業(yè),向社會(huì)提供不可或缺的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品,打造“農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈”。

研華 從平臺(tái)服務(wù)走向產(chǎn)業(yè)服務(wù)

企業(yè)全稱(chēng):研華科技

掌 門(mén) 人:劉克振

主營(yíng)業(yè)務(wù):產(chǎn)業(yè)計(jì)算平臺(tái)及自動(dòng)化解決方案

年度亮點(diǎn):研華科技多年穩(wěn)坐臺(tái)灣工業(yè)電腦的頭把交椅,2009年全年?duì)I收107.57新臺(tái)幣。2010年,針對(duì)酒店、醫(yī)療、家居地產(chǎn)、連鎖店等服務(wù)行業(yè)首次提出SRP(Service-Ready Platform服務(wù)預(yù)裝平臺(tái))理念模式,從平臺(tái)服務(wù)走向產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

核心邏輯:研華通過(guò)“服務(wù)預(yù)裝平臺(tái)”模式,針對(duì)不同服務(wù)行業(yè)特點(diǎn),深入客戶(hù)需求挖掘,預(yù)先針對(duì)性開(kāi)發(fā)和整合軟硬件產(chǎn)品,為通用型專(zhuān)業(yè)服務(wù)解決方案提供給SI(系統(tǒng)整合商),幫助其節(jié)約實(shí)施中的開(kāi)發(fā)時(shí)間,同時(shí)也大大方便最終用戶(hù)的使用和維護(hù)。

中信銀行 金融品牌的差異化塑造

企業(yè)全稱(chēng):中信銀行股份有限公司

掌 門(mén) 人:孔丹

主營(yíng)業(yè)務(wù):信貸、理財(cái)

篇(3)

濱城區(qū)河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設(shè)有5個(gè)工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險(xiǎn)工、9處護(hù)灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設(shè)之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。

多年來(lái)，濱城區(qū)河道工程管理一直采用專(zhuān)管與群管相結(jié)合的模式。自2000年試行了“管養(yǎng)分離”運(yùn)行模式以來(lái)，群眾護(hù)堤員全部下堤。各工程管理段根據(jù)所轄堤線長(zhǎng)度，結(jié)合各自人員情況，把堤防分段落承包給專(zhuān)職堤防管理人員，進(jìn)行堤防管理和維修養(yǎng)護(hù)工作；險(xiǎn)工、控導(dǎo)實(shí)行班壩責(zé)任制，根據(jù)工程長(zhǎng)度、管理工作量，按一定壩段數(shù)量承包給專(zhuān)職管理人員進(jìn)行日常維修養(yǎng)護(hù)；對(duì)涵閘工程采取了閘管任務(wù)崗位分工承包制的管理辦法。

二、濱城區(qū)河道工程管理存在的問(wèn)題

工程管理作為水管單位的一項(xiàng)重要職能，各級(jí)重視程度不夠，不同程度地存在重建設(shè)輕管理、重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想，有些時(shí)候認(rèn)為工程管理光花錢(qián)不出經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開(kāi)展，存在的主要問(wèn)題有：

1.運(yùn)行管理模式落后，工程管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養(yǎng)分離經(jīng)費(fèi)遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，提高他們的工作、生活質(zhì)量，以每年有限的歲修經(jīng)費(fèi)難免顧此失彼，出現(xiàn)了餓著肚子搞工管的局面，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的生存和發(fā)展是目前亟待解決的問(wèn)題。

2.養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，勞動(dòng)技能偏低，生產(chǎn)生活設(shè)施簡(jiǎn)陋。

3.勞動(dòng)工器具缺乏，機(jī)械化程度低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。

4.工程建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)三者關(guān)系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設(shè)施設(shè)計(jì)不健全就通過(guò)了驗(yàn)收（如護(hù)堤地未整理、排水溝等問(wèn)題），給日后工程管理帶來(lái)麻煩；利用黃河工程搞淤區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)時(shí)對(duì)工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區(qū)對(duì)外承包開(kāi)發(fā)時(shí)，未落實(shí)好承包戶(hù)相應(yīng)的工程管護(hù)職責(zé)，影響了工程完整和工程面貌）。

三、濱城區(qū)河道工程管理的發(fā)展方向

1.發(fā)展思路

濱城區(qū)河道的工程管理應(yīng)認(rèn)真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，制定措施，狠抓落實(shí)，以保持工程完整堅(jiān)固、增強(qiáng)抗洪能力為重點(diǎn)，以深化水管體制改革、建立“管養(yǎng)分離”良性運(yùn)作機(jī)制為動(dòng)力，以工程綠化、美化、建設(shè)工程景觀點(diǎn)、“管養(yǎng)分離”亮點(diǎn)、涵閘遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，大力推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高工程管理水平。

2.發(fā)展目標(biāo)

要切實(shí)按照黃委會(huì)和山東局的總體布署（規(guī)劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險(xiǎn)點(diǎn)隱患，強(qiáng)化工作質(zhì)量，確保工程安全運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)堤防標(biāo)準(zhǔn)化，控導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)開(kāi)展工程管理“管養(yǎng)分離”工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化河道目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)字化、養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、人員專(zhuān)業(yè)化。加強(qiáng)植樹(shù)綠化，抓好淤背區(qū)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)險(xiǎn)工公園化、淤區(qū)開(kāi)發(fā)園林化、庭院、閘所環(huán)境優(yōu)美化，實(shí)現(xiàn)黃河工程生態(tài)景觀線的目標(biāo)。創(chuàng)造出工程管理最高的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

四、搞好工程管理應(yīng)采取的主要保障措施

1.提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)新意識(shí)

工程管理既是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，又是治黃事業(yè)的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現(xiàn)著一個(gè)單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對(duì)工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)對(duì)工程管理各類(lèi)資料的綜合分析和研究，直至上升到科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)工程管理工作。

2.加強(qiáng)日常管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

各工程管理段要結(jié)合實(shí)際制定全年的工程管理工作意見(jiàn)和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，有條不紊地加強(qiáng)和開(kāi)展工程的日常管理養(yǎng)護(hù)工作，使工程常年保持完好和堅(jiān)固。要堅(jiān)持“月檢查、季評(píng)比、半年一初評(píng)、年終一總評(píng)”的檢查評(píng)比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎(jiǎng)懲制度等制度辦法。靠狠抓各項(xiàng)制度、辦法及責(zé)任制的落實(shí)，來(lái)促進(jìn)工程管理經(jīng)常化、規(guī)范化建設(shè)。

3.啟動(dòng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，提高工程管理技術(shù)水平

“亮點(diǎn)工程”建設(shè)是工程管理技術(shù)水平和工程管理創(chuàng)新意識(shí)的集中體現(xiàn)，因此，必須抓緊啟動(dòng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)。“亮點(diǎn)工程”建設(shè)應(yīng)集工程標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)收入、生態(tài)環(huán)境于一體，加上科學(xué)化的管理體系及制度建設(shè)，形成有特色的形象工程。并以此帶動(dòng)全局創(chuàng)名牌、上檔次，全面提高工程管理技術(shù)水平。

4.開(kāi)展“數(shù)字工管”建設(shè)工作

“數(shù)字工程管理”工作是一項(xiàng)全新的課題，各部門(mén)除了抓緊學(xué)習(xí)和研究外，還要注重這方面的動(dòng)態(tài)。“數(shù)字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數(shù)字黃河”工程五大應(yīng)用系統(tǒng)之一的水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)代化(即“數(shù)字工程管理”)建設(shè)已提到重要議事日程。因此，必須了解“數(shù)字工程管理”的概念。為了保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施，各部門(mén)一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，做好“數(shù)字工程管理”各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；二是認(rèn)真組織有關(guān)人員研究摸清工程管理及系統(tǒng)建設(shè)需求等基本情況，關(guān)注首批“數(shù)字工程管理”試點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；三是以完成涵閘遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)“數(shù)字工程管理”建設(shè)。

5.加快黃河水土資源的開(kāi)發(fā)和綜合利用

充分利用和合理開(kāi)發(fā)濱城區(qū)黃河水土資源。按照統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對(duì)淤背區(qū)實(shí)現(xiàn)有一定規(guī)模的集約經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)林木新品種，建立起有規(guī)模、有特色的河防工程淤背區(qū)高效生態(tài)園。充分發(fā)揮社會(huì)效益、經(jīng)營(yíng)效益和生態(tài)效益，通過(guò)淤背區(qū)土地開(kāi)發(fā)利用創(chuàng)收，彌補(bǔ)工程管理經(jīng)費(fèi)的不足。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】小企業(yè)；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；亮點(diǎn)；體系

為了使得小企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流中穩(wěn)步中前行，且走上可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)，為了規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等行為。我國(guó)財(cái)務(wù)部推行了新系統(tǒng)――《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并且鼓勵(lì)小企業(yè)單位積極對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，從而使得小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠得到有效管理。本文針對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的一些亮點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)概述，如下：

一、汲取各精華，獨(dú)成體系

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是汲取《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的精華，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)化成會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)，將《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容形成會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的會(huì)計(jì)規(guī)范，從而形成現(xiàn)在的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。為了更好地普及《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，更好地讓會(huì)計(jì)相關(guān)人員的執(zhí)行，因此，在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》后面加上附錄，使得這部準(zhǔn)則是由正文與附錄兩種部分構(gòu)成，從而更好地發(fā)揮《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的作用。《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》整體是由正文、附錄一、附錄二組成的，指出確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的基本要求，并指出財(cái)務(wù)各種表的格式要求以及方法；另外，將我國(guó)準(zhǔn)則與小企業(yè)準(zhǔn)則的對(duì)照表附錄在里面，從而使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員更好的應(yīng)用與了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

二、將資產(chǎn)計(jì)提準(zhǔn)備的要求進(jìn)行刪除，與我國(guó)稅法趨同

資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、控制的資源，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)擁有的具有商業(yè)或交換價(jià)值的東西。在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明文指出，將資產(chǎn)計(jì)提準(zhǔn)備取消，資產(chǎn)應(yīng)按照成本計(jì)量。其最大的特點(diǎn)的就是與我國(guó)稅法趨同，使得業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單，這也是由小企業(yè)的實(shí)際情況決定的，從而減小企業(yè)的負(fù)擔(dān)以及工作量。另外一方面，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》則具有差異性，因此，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》沒(méi)有違背基本準(zhǔn)則，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中不完善的地方可以參考其他基本準(zhǔn)則執(zhí)行。

三、為規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適用性，則應(yīng)嚴(yán)格界定大中小企業(yè)

小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要滿(mǎn)足我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的小企業(yè)，小企業(yè)需要滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：第一，不能承擔(dān)社會(huì)公眾責(zé)任的企業(yè)，即非上市公司；第二，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小；第三，小企業(yè)不是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子分公司或者母公司。因此，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有了適應(yīng)的對(duì)象或者范圍，從而使得《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》更準(zhǔn)確的適用于小企業(yè)。另外一方面，為了使得小企業(yè)發(fā)展與壯大，小企業(yè)適應(yīng)的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》也會(huì)與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系》相互銜接，從而發(fā)揮《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在企業(yè)發(fā)展中的政策效應(yīng)。而《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中沒(méi)有的內(nèi)容，可參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

四、將小企業(yè)的核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)要素都要按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行入賬

會(huì)計(jì)要素是指會(huì)計(jì)對(duì)象按照交易的經(jīng)濟(jì)特征所作的基本分類(lèi)，其是會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與監(jiān)督的具體對(duì)象以及內(nèi)容，會(huì)計(jì)要素能反映出企業(yè)的會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。因此，需要對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行合理劃分，從而清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及與其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將會(huì)計(jì)要素分為以下幾個(gè)部分，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)，并對(duì)這些的確認(rèn)、計(jì)量等都做了具體規(guī)范。另外一方面，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將借款利息統(tǒng)一按票面利率計(jì)算，從而使得小企業(yè)負(fù)債的會(huì)計(jì)核算得到簡(jiǎn)化。

五、為完善小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)生物資產(chǎn)加強(qiáng)核算

生物資產(chǎn)分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、公益性生物資產(chǎn)，《在小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將這些生物資產(chǎn)的定義、內(nèi)容以及會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)，對(duì)這些資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算也進(jìn)行了規(guī)范。《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將生物資產(chǎn)做出規(guī)定，例如：存貨，存貨是小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)所需的材料等等消耗性生物資產(chǎn)。因此，對(duì)生物資產(chǎn)加強(qiáng)核算，從而完善《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。

六、將所有者權(quán)益內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化，壓縮資本公積的核算

所有者權(quán)益是指將企業(yè)資產(chǎn)中的負(fù)責(zé)扣除后所剩余的權(quán)益，它包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等，在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將所有者權(quán)益資本公積內(nèi)容簡(jiǎn)化為資本溢價(jià)部分（如下圖所示）。其中資本公積是指小企業(yè)將收到的投資者資金投入其企業(yè)總注冊(cè)資本的所占份額而計(jì)入收入資本，而超出的部分則為資本公積。另外，如果投資者對(duì)小企業(yè)進(jìn)行增資或者減資，則小企業(yè)相應(yīng)的實(shí)收資本進(jìn)行增加或減少，注意的是小企業(yè)的資本公積不得用于彌補(bǔ)虧損。

七、將收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化，從減少收入職業(yè)來(lái)判斷情況

收入是指小企業(yè)在日常生活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使所有者權(quán)益增加的部分收益，且與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益收入，收入分為：銷(xiāo)售商品收入、勞務(wù)收入、利息收入等等，但是不計(jì)入第三方代收的款項(xiàng)。在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，針對(duì)收入方面內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定如下：將采用發(fā)出貨物以及收取款項(xiàng)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)針對(duì)常見(jiàn)的銷(xiāo)售方式明確規(guī)定收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)。

八、按照相關(guān)性原則，制定財(cái)務(wù)報(bào)表體系

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》綜合考慮到小企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的需求以及按照相關(guān)性原則，重新制定了我國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，從而使得小企業(yè)會(huì)計(jì)依據(jù)新的會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)而編制出符合本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。另外，《在小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化了現(xiàn)金流量表，并且在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將納稅調(diào)整的說(shuō)明增加在附注里。另外，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與稅法趨同，其目的就是為了更好地滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者的需求，例如：銀行、稅務(wù)部門(mén)等，同時(shí)，將《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的內(nèi)容進(jìn)行縮小，其目的就是為了消除消除小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收法規(guī)之間的差異。

九、結(jié)語(yǔ)

本文主要將小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的兩點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)闡述，小企業(yè)為了使得其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更好的適用于本企業(yè)，則必須嚴(yán)格按照國(guó)家企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，從而更好的保障小企業(yè)會(huì)計(jì)資金的安全與管理工作的落實(shí)。另外一方面，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在小企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，不僅保障小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其走上可持續(xù)發(fā)展的道路，而且大大降低了小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雄.淺析實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》存在的問(wèn)題及對(duì)策[A].福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集（2007年）[C]，2007

[2]楊震.有關(guān)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度亮點(diǎn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（09）

[3]李珍.基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的的評(píng)估研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008

篇(5)

其一，農(nóng)業(yè)將成為高智能產(chǎn)業(yè)--科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力已成為不爭(zhēng)的事實(shí)；

其二，農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式將成為產(chǎn)業(yè)化，事實(shí)證明，農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品利潤(rùn)低下，盲目生產(chǎn)有時(shí)會(huì)造成不可估量的損失。種、養(yǎng)、加、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、貿(mào)、工、農(nóng)必須有機(jī)結(jié)合；

其三，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)目的將更加廣泛--生態(tài)型、觀光型、旅游型農(nóng)業(yè)已初顯競(jìng)爭(zhēng)力；

其四，農(nóng)業(yè)將成為設(shè)施化產(chǎn)業(yè)--人工調(diào)控光、溫、水、氣及各種元素已成為現(xiàn)實(shí)，這也是未來(lái)人類(lèi)生活所必需。

為此，我們將按照兩講一建工作要求，以創(chuàng)建生態(tài)農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)為切入點(diǎn)，走科技興農(nóng)，生產(chǎn)設(shè)施化，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，加快向富裕小康的邁進(jìn)速度，具體講，我們要做好如下幾項(xiàng)工作：

一、抓住科學(xué)技術(shù)這一先進(jìn)生產(chǎn)力，走科技興農(nóng)之路

充分利用關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與河北農(nóng)大、省科學(xué)院、廊坊科學(xué)院、北京先之聲社會(huì)科學(xué)研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種，使科技覆蓋率達(dá)到95%以上，三年內(nèi)科技這一先進(jìn)生產(chǎn)力將使農(nóng)、林、畜的產(chǎn)業(yè)值提高15%以上。

年將重點(diǎn)引入推廣：

1、北京先之聲的植物微電活能在馬坊、設(shè)施果、蔬、花木先行推廣的基礎(chǔ)上，推及全鎮(zhèn)露地、保護(hù)地、果樹(shù)、蔬菜上的應(yīng)用。

2、河北農(nóng)大皇甫教授的蘋(píng)果、梨套袋技術(shù)。

3、河北林業(yè)科學(xué)院朱亞國(guó)教授的梨果早熟促膨新品種

二、與廊坊農(nóng)科院（關(guān)系品種）、北京先之聲（產(chǎn)品、關(guān)系）合作共打綠色產(chǎn)品牌，引入西班牙西紅柿優(yōu)種，探索定單農(nóng)業(yè)之路。

三、抓好小區(qū)建設(shè)，培植新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

1、在鎮(zhèn)原養(yǎng)殖小區(qū)的基礎(chǔ)上抓好宋村趙海寬肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、和平村宋賀峰大雁養(yǎng)殖小區(qū)、圈子李建國(guó)優(yōu)質(zhì)種豬繁殖小區(qū)、東陶趙坡特種豬養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)和帶動(dòng)普及工作。

2、在馬坊設(shè)施蔬菜種植區(qū)引進(jìn)新的設(shè)施栽培品種，食用菌栽培，搞好白色農(nóng)業(yè)的種植示范，在年20余個(gè)棚的基礎(chǔ)上，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展，使菌類(lèi)生產(chǎn)在年千萬(wàn)產(chǎn)值基礎(chǔ)上增加30%，形成新的增產(chǎn)亮點(diǎn)。

四、繼續(xù)搞好生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)計(jì)劃面積4000畝，涉及3個(gè)蔬菜種植區(qū)，2個(gè)水果種植區(qū)和1個(gè)苗木區(qū)。此項(xiàng)工作在年完成總?cè)蝿?wù)90%的基礎(chǔ)上，年春進(jìn)行掃尾，準(zhǔn)備接受廊坊市驗(yàn)收。

五、做好馬坊村中低產(chǎn)田改造的后期工程。該工作內(nèi)容主要是農(nóng)田基本設(shè)施改造，設(shè)計(jì)總面積為3000畝，總投資110萬(wàn)元，上級(jí)支持74萬(wàn)元群眾自籌36萬(wàn)元。年完成總?cè)蝿?wù)的80%，年做好后期工程及驗(yàn)收工作。

六、做好田各莊村現(xiàn)代化新農(nóng)村的試點(diǎn)工作。建設(shè)總面積1.47平方公里，計(jì)劃到年完成，到年田各莊村人均純收入達(dá)到10000元，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，帶動(dòng)其他村街發(fā)展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；價(jià)值投資；上市公司

1當(dāng)前財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

1.1償債能力分析指標(biāo)

償債能力是指償還到期債務(wù)的能力，包括短期和長(zhǎng)期償債能力。上市公司的償債能力取決于兩點(diǎn)：一是公司資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，變現(xiàn)速度越快，償債能力越強(qiáng)；二是公司能夠轉(zhuǎn)化為償債資產(chǎn)的數(shù)量，這一數(shù)量越大，說(shuō)明償債能力越強(qiáng)。主要包括：流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率，產(chǎn)權(quán)比率。

1.2營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)

營(yíng)運(yùn)能力是指通過(guò)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的資金利用的效率，表明公司管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明資金利用的效果越好效率越高，公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)。營(yíng)運(yùn)能力分析包括應(yīng)收賬款流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。主要包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.3盈利能力分析指標(biāo)

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，是上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)，主要取決于上市公司實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入和發(fā)生的費(fèi)用與成本等因素。可從企業(yè)盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤(rùn)分析兩方面來(lái)研究。主要包括：銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，資產(chǎn)總額利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率、股東權(quán)益利潤(rùn)率。

1.4可持續(xù)性發(fā)展能力分析指標(biāo)

發(fā)展能力運(yùn)用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資料來(lái)反映上市公司未來(lái)年度的發(fā)展前景及潛力，概括了盈利能力、管理效率和償債能力，是上市公司實(shí)力的綜合體現(xiàn)。主要包括：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，可持續(xù)增長(zhǎng)率。

2在實(shí)際分析運(yùn)用中存在著的一些問(wèn)題

2.1假設(shè)前提存在的缺陷

流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)償債能力的主要指標(biāo)，但這些指標(biāo)是以企業(yè)清算為前提的，主要著眼于企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值而忽視了企業(yè)的融資能力及企業(yè)因經(jīng)營(yíng)而增加的償債能力，或者說(shuō)這些指標(biāo)都是以一種靜態(tài)的眼光看企業(yè)的償債能力的。另外，在速動(dòng)比率指標(biāo)的計(jì)算中假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款的償債能力比存貨的償債能力強(qiáng)，有時(shí)實(shí)際情況并非如此，因?yàn)橛行?yīng)付賬款需要幾年的時(shí)間才能收回，有些甚至根本不能收回。

2.2指標(biāo)的定義缺乏統(tǒng)一性

許多財(cái)務(wù)指標(biāo)本身并不能說(shuō)明什么問(wèn)題，例如，某企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為10%，或者某企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元，這些指標(biāo)并不能說(shuō)明企業(yè)的什么問(wèn)題，而只有通過(guò)與別的企業(yè)比較（橫向比較）或和自己的歷史情況進(jìn)行比較（縱向比較）才能反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況或者經(jīng)營(yíng)狀況。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須具有很強(qiáng)的可比性，而可比性的前提指標(biāo)的定義必須統(tǒng)一。例如，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率是用利潤(rùn)除以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額得到的，而企業(yè)的利潤(rùn)至少有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)等形式，到底應(yīng)該采用哪種利潤(rùn)卻并未有統(tǒng)一的界定，這使得主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率缺乏統(tǒng)一性。

2.3絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)被割裂

絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)各有優(yōu)劣，而在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)分析往往將絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)，并過(guò)分重視相對(duì)指標(biāo)而忽視絕對(duì)指標(biāo)。而實(shí)際上，有些絕對(duì)指標(biāo)是非常重要的，例如：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額可以分析一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模，凈資產(chǎn)可以反映該企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，凈利潤(rùn)可以反映該企業(yè)的獲利能力。這些問(wèn)題對(duì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是非常重要的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，最好將絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，更加全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如果我們只知道某企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為30%，就不能對(duì)該企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模有很深的了解，但如果同時(shí)知道了該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10000萬(wàn)元時(shí)，就會(huì)對(duì)該企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模有了比較具體的了解。

2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有反映其內(nèi)容結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是由各種數(shù)字表達(dá)的，但這些數(shù)字往往只是反映了該企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的表面現(xiàn)象，對(duì)于數(shù)字背后的真實(shí)情況是很難知道。例如：應(yīng)收賬款這一常指標(biāo)，在報(bào)表中告訴我們的只是一個(gè)總數(shù)，到底有多少是剛剛發(fā)生的，有多少已經(jīng)逾期，更重要的是有多少是難以收回的，企業(yè)外的人是無(wú)從知道的，而這些對(duì)于分析該企業(yè)的應(yīng)收賬款的質(zhì)量具有重要的影響。

2.5財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被內(nèi)部人控制

由于目前會(huì)計(jì)制度采取權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本原則，內(nèi)部人可以利用這一制度虛構(gòu)某些交易與事項(xiàng)，從而達(dá)到內(nèi)部人希望達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，于是各種操縱財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)象便應(yīng)運(yùn)而生了。在我國(guó)目前上市公司中嚴(yán)重地存在這種現(xiàn)象，幾乎使人們喪失了對(duì)股票市場(chǎng)的信心。

3應(yīng)對(duì)之策

3.1熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告信息的組合分析方法

上市公司公布的財(cái)務(wù)報(bào)告中有多種不同類(lèi)型的信息，投資者應(yīng)該對(duì)各種信息進(jìn)行組合分析，而不能停留在單項(xiàng)信息或主要財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值表面上。財(cái)務(wù)報(bào)告信息組合分析方法的重點(diǎn)主要有:

（1）數(shù)值與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

財(cái)務(wù)報(bào)表只對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果作出綜合的反映，僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無(wú)法看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來(lái)源中與該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的信息之后，把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作出更深層次的理解。

（2）總數(shù)與結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，必須詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容，這樣才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如，從債權(quán)資產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu)，可以分析其質(zhì)量狀況；根據(jù)投資項(xiàng)目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。此外，指標(biāo)與指標(biāo)之間的關(guān)系也十分重要。比如，應(yīng)收賬款與營(yíng)業(yè)收入的關(guān)系，存貨總額與生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本的關(guān)系，每股收益與每股現(xiàn)金流量的關(guān)系等，都可以對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際盈利能力作出有力的說(shuō)明。

（3）增減與同化相結(jié)合。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減變化隱含著十分重要的意義，但是，如果不對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的可比性進(jìn)行分析，就很容易被數(shù)據(jù)的變化所誤導(dǎo)。除了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減外，會(huì)計(jì)政策的變化、正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之外的偶然事件的發(fā)生都會(huì)使財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值產(chǎn)生影響。因此，在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減變化時(shí)，必須充分考慮其可比性。

（4）亮點(diǎn)與隱患相結(jié)合。

上市公司公布的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如每股收益、凈資產(chǎn)收益率等，可以在一定程度上被人為操縱。有時(shí)，它們可能被做成一個(gè)耀眼的亮點(diǎn)，但是，如果深入分析下去，就很可能會(huì)發(fā)生后面有陷阱。因此，在對(duì)上市公司的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要注意看它是否有陷阱或隱患。比如，也許一家上市公司的每股收益很高，但是它卻沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)金流量配合，這樣的“高盈利水平”是不太可靠的。又比如，也許某家上市公司表面的現(xiàn)金流量很好，但是這種“面子”卻是建立在重大承諾的基礎(chǔ)上，這就隱含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2運(yùn)用超數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)推斷企業(yè)的發(fā)展前景

投資面向未來(lái)，因此，財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵在于正確判斷公司盈利能力的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性。只有其利潤(rùn)能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)才有投資價(jià)值。財(cái)務(wù)分析不能只停留在數(shù)據(jù)表面，而要透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看到公司的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力，并準(zhǔn)確把握其發(fā)展趨勢(shì)。

（1）從收入的結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性。

營(yíng)業(yè)收入的主要構(gòu)成項(xiàng)目反映了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況。如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，則其營(yíng)業(yè)收入必然由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占據(jù)最重要的地位。如果企業(yè)的收入構(gòu)成與上年比有較大的不同，則反映了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生了變化。主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力直接決定著公司的整體盈利水平的高低。

（2）從資產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)成分析企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際質(zhì)量和真實(shí)價(jià)值。

公司資產(chǎn)的盈利能力與真實(shí)價(jià)值直接決定著該公司的投資價(jià)值。但是，僅從財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總數(shù)據(jù)上卻無(wú)法看出公司資產(chǎn)的實(shí)際盈利能力與價(jià)值。比如，帳面成本價(jià)為500萬(wàn)元的庫(kù)存材料，由于質(zhì)量不同、庫(kù)齡不同，其盈利能力與可變現(xiàn)價(jià)值可能大于或小于500萬(wàn)元。從財(cái)務(wù)報(bào)表附注中可以清楚地看到各類(lèi)資產(chǎn)的主要構(gòu)成情況及帳齡結(jié)構(gòu)，甚至還可以看到一些資產(chǎn)的技術(shù)特點(diǎn)和用途，這些資料為投資者分析公司資產(chǎn)的實(shí)際質(zhì)量與真實(shí)價(jià)值提供了十分有用的信息。

（3）公司利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)性分析。

企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性決定了企業(yè)收人的發(fā)展變化趨勢(shì)，但是，企業(yè)利潤(rùn)的高低卻還受制于許多其它因素的影響。比如，大額損失或費(fèi)用發(fā)生的可能性、歷史遺留問(wèn)題爆發(fā)的可能性、利潤(rùn)來(lái)源萎縮的可能性、偶然事件發(fā)生的可能性等等，這些因素都會(huì)在很大程度上影響公司的利潤(rùn)數(shù)額，從而使公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性大大降低。一般說(shuō)來(lái)，公司的整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)公司利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)性影響最大。

（4）資產(chǎn)重組的可能性分析。

受多方面原因的影響，我國(guó)企業(yè)界的重組現(xiàn)象不僅十分頻繁，而且還十分復(fù)雜、多變。勿庸置疑，無(wú)論對(duì)經(jīng)營(yíng)陷入困境的企業(yè)，還是對(duì)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，為了爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)重組都是一條不可多得的捷徑。然而，資產(chǎn)重組的成功與否卻要受制于許多不確定因素的影響。只有實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組取得成功，企業(yè)才能有較好的成長(zhǎng)性，否則，資產(chǎn)重組可能會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)更大的不確定性。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析之父格雷厄姆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，獲取收益所進(jìn)行的操作不應(yīng)基于信心而應(yīng)基于算術(shù)。在A股價(jià)值逐漸凸顯來(lái)臨之時(shí)，僅僅有充分的自信是不夠的，掌握財(cái)務(wù)分析這一價(jià)值投資最基本的工具將是我們獲取收益最基本的起點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點(diǎn)：

公司各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，初見(jiàn)成效，按進(jìn)度完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動(dòng)宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識(shí)全面提升。

公司對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，聘請(qǐng)縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對(duì)于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及如何開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有了深入理解，并達(dá)成了以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提升意識(shí)、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階的共識(shí)。

2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。

各基層單位紛紛結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展活動(dòng)。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，他們所的《降低臺(tái)區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯(cuò)率》和洪門(mén)供電所以降低施工作業(yè)工時(shí)為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時(shí)》二個(gè)qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個(gè)qc成果發(fā)明一等獎(jiǎng)。

3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識(shí)到開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是全黨政治生活中的一件大事，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)本單位開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。

4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)責(zé)任與義務(wù)

清明節(jié)來(lái)臨之前，公司組織黨員先鋒隊(duì)到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場(chǎng)宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過(guò)的地方巡視線路、排查隱患，同時(shí)還開(kāi)展了幫助村民做好事等活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長(zhǎng)及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。

6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實(shí)現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問(wèn)百查”考試，考試成績(jī)?cè)?0分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日常化、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。

7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)深入各大中型企業(yè)，向用戶(hù)了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)在營(yíng)業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和零距離和用戶(hù)溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；三是努力幫助經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，查找存在的問(wèn)題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶(hù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的普遍贊許。公司民主評(píng)議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績(jī)。

（二）、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實(shí)際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對(duì)學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。

3、解決突出問(wèn)題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實(shí)踐特色上還不夠明顯，還沒(méi)有形成自己的特點(diǎn)。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動(dòng)，要做到全面鋪開(kāi)、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實(shí)采取多種形式，嚴(yán)格按照活動(dòng)排版開(kāi)展活動(dòng)。

2、創(chuàng)新載體，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹(shù)立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持量入為出的原則，實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅(jiān)持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個(gè)具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊(duì)伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照人財(cái)物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類(lèi)管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，深入開(kāi)展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)口前移，以事前審計(jì)、集中控制為主，事后評(píng)價(jià)為輔，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理全方位延伸，大力開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實(shí)際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實(shí)施、評(píng)價(jià)的全過(guò)程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性員工滿(mǎn)意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。

6、著眼于干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評(píng)估；完善績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)行以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開(kāi)展主題宣傳思想教育活動(dòng)，注重員工“憂(yōu)患意識(shí)”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹(shù)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。