序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

 

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的變化

 

隨隨著改革開放不斷深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制也日趨完善，很多企業(yè)也慢慢地認識到成本控制管理的重要性，采取了一些積極的措施來控制企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上取得了一些成效。[1]

 

企企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場競爭的主體，在企業(yè)自主發(fā)展的過程中，國家用稅收等對企業(yè)的成本、費用進行控制，國家正式成立了成本法規(guī)，使得企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。

 

(二)企業(yè)成本控制管理的不成熟

 

1.企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏

 

我國企業(yè)存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產(chǎn)品不能很好的實現(xiàn)利益的最大化。

 

2.缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)

 

我我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠的發(fā)展。

 

3.企業(yè)成本控制管理觀念陳舊

 

我我國真正實行企業(yè)成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質(zhì)，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會高效。

 

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

 

(一)成本控制管理的理論研究滯后

 

與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。[4]傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯(lián)系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。

 

(二)成本控制管理方法陳舊

 

當以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設計、生產(chǎn)自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內(nèi)得到理想的商品，這時工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。[5]這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5.7%的企業(yè)是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。

 

三、企業(yè)成本控制的相關對策

 

(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念

 

市市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內(nèi)容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強企業(yè)產(chǎn)品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應該將視野延伸到相關技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設計。對這些成本管理的內(nèi)容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

 

(二)企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>

 

成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統(tǒng)價值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價值控制方法。由于在進行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實基礎，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統(tǒng)的標準成本法、責任成本法、預算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。

 

四、結(jié)論

 

隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，加強企業(yè)的成本控制管理，改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想，引入先進的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業(yè)的成本控制管理一定會越做越好，企業(yè)的效益也會越來越高。

篇(2)

【關鍵詞】工程管理；施工；成本控制

1 工程項目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

2 工程項目成本控制普遍存在的問題

1.沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。

2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3.忽視工程項目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

5.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結(jié)的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷導致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息不夠真實、準確。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.采取經(jīng)濟措施控制工程成本。（1）人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。（3）機械費的控制。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

4.加強工程質(zhì)量管理，消除風險隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質(zhì)量管理當作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。

5.加強合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學合理，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，應該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。

在合同履行過程中，應當嚴格合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。

篇(3)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系在不斷變化，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，會計成本控制管理工作已經(jīng)成為國有企業(yè)市場競爭的主要方面。在實際發(fā)展過程中，有些國有企業(yè)并不重視會計成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國有企業(yè)必須加強會計成本控制管理工作，本文將對此進行主要論述。

關鍵詞：

國有企業(yè)；會計成本；控制管理工作

根據(jù)目前我國國有企業(yè)發(fā)展狀況來看，大部分國有企業(yè)并沒有健全的會計成本控制管理體系，這就造成會計成本控制過程中有許多的不足。企業(yè)發(fā)展就是要用最少的成本換來最大利益，加強會計成本控制管理工作十分必要。

一、國有企業(yè)會計成本控制的重要性及其作用

（一）國有企業(yè)會計成本控制的重要性

俗話說“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對其進行有效控制管理是非常有必要的，而會計工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題。企業(yè)會計成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應用一定的手段，對企業(yè)的財務問題進行科學管理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動更具科學性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

（二）企業(yè)會計成本控制對國有企業(yè)發(fā)展的作用

1.可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)會計成本的有效控制和管理，我們就可以科學的掌握企業(yè)的成本資金，為企業(yè)的一些經(jīng)濟活動，提供科學的參考依據(jù)，以便做出準確的決策。此外企業(yè)會計成本控制管理還可以明確員工的崗位職責，對員工進行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項資金都能發(fā)揮出最大的作用。2.提高會計工作的精準度。會計工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生很多的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)會計工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是通過相關手段的實施，對企業(yè)會計成本進行控制和管理，就可以對企業(yè)會計工作進行合理安排及控制，對一些會計資料進行科學的審核，最大程度地保證會計資料的準確性以及有效性，精準的會計資料可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學的依據(jù)。3.完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。對企業(yè)會計成本進行有效的控制和管理，最為直接的受益著就是企業(yè)的擁有者，而我們利用相關的手段，優(yōu)化企業(yè)會計成本控制管理工作，就可以清楚地把控企業(yè)的資金走向，有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、國有企業(yè)會計成本控制管理中的問題

（一）國有企業(yè)對會計成本控制管理的意識比較缺乏

要想更好地落實會計成本控制管理工作，首先要具備此方面的工作意識，但是在國有企業(yè)實際的發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)管理人員對于會計成本控制管理工作的認識不深刻，缺乏此方面的管理意識，他們將工作的重點放在了提高企業(yè)的利益上，認為加強會計成本控制管理工作，就是浪費企業(yè)的資金和人力，由此阻礙了會計成本控制管理工作的順利開展。

（二）實施會計成本控制管理工作的相關人員自身的綜合素養(yǎng)不高

國有企業(yè)的發(fā)展需要依賴于國家的財政支持，這也就造成了很多的管理人員，為了謀取國家的利益，與相關的財務人員聯(lián)合一氣，，使成本信息的真實性得不到保證，會計成本控制管理工作無法順利實施。

三、加強國有企業(yè)會計成本控制管理工作的具體策略

（一）提高國有企業(yè)相關人員的會計成本控制管理意識

思想支配行動，要想保證國有企業(yè)會計成本控制管理工作的順利開展，提高企業(yè)相關人員的會計成本控制管理意識是首要前提。管理者自身提高了意識，然后對全體員工進行培訓，讓全員都參與到會計成本控制管理工作中來，建立健全的會計成本控制管理體系，落實成本控制責任制度。此外，也可建立相關獎懲制度，提高國有企業(yè)員的成本控制和激發(fā)員工的工作熱情，但是要注意細節(jié)方面的實施，獎罰要做到公平合理，從每一個細節(jié)上提高成本控制的水平以及質(zhì)量。

（二）建立健全相關的國有企業(yè)會計成本控制管理體系

實施會計成本控制管理工作不是一個人就可以完成的，這需要全體員工以及各個部門的密切配合，才可以落實會計成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，這就需要我們建立健全國有企業(yè)會計成本控制管理體系，國有企業(yè)可建設專門的成本管理部門，對此項工作進行監(jiān)督和實施，并建立相關工作的崗位責任制度，明確責任，一旦出現(xiàn)問題，可以準確地進行責任追究。

（三）國有企業(yè)要有完善的成本預算體制

在發(fā)展過程中，成本預算可以對企業(yè)的一些成本計劃進行有效的反饋，并對計劃的全過程進行科學把控，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。成本預算的合理與否，會對管理者的決策造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟利益同樣受影響。因此為了保證成本預算的合理性，必須要完善成本預算體制，并責任到人。并且要根據(jù)實際的市場變化，對成本體制進行時時地優(yōu)化，讓成本預算體制能最大化地發(fā)揮其作用。

（四）結(jié)合時展，應用現(xiàn)代化的管理措施

在科技高速發(fā)展的社會背景下，我們已經(jīng)進入信息化時代，國有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時代變化，應用現(xiàn)代化的方式對企業(yè)會計成本進行控制管理，提高管理的效率與精準度，減少人為管理上的失誤。文章論述了國有企業(yè)會計成本控制的重要性與其對企業(yè)的作用，分析了國有企業(yè)在實施會計成本控制管理的過程中存在的問題，并根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了一些實施策略。當然這只是筆者的一些淺見，在實際的發(fā)展過程中，我們還需直面國有企業(yè)會計成本控制管理中的問題，積極的研究解決策略，提高國有企業(yè)會計成本控制管理的水平，促進國有企業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]李偉．企業(yè)會計成本核算的問題及其對策研究[J].中國市場,2015(27)

篇(4)

關鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）5（a）-0045-02

建筑成本控制管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，它是指對控制工程項目運作各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用進行有系統(tǒng)、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項目的全過程，從項目決策到項目設計、項目施工直到項目竣工。建筑成本主要包括了直接費用和綜合間接費用兩個組成部分，其中，直接費用是指用于施工的機械、材料、人工以及其他費用；綜合間接費用則是指按照一定百分比來對產(chǎn)生的直接費用進行計取的費用。成本控制管理工作直接關系著項目的經(jīng)濟效益，只有控制好項目成本，才能使項目獲得最大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)市場競爭力，從而使其在市場競爭中得以良好的生存和發(fā)展。

1 成本控制管理的特征分析

1.1 過程性特征

建筑成本控制管理不是一個簡單命令的執(zhí)行，也不能將其僅停留在意識層面，它是一項過程性工作，既包括了開始的計劃制定，計劃執(zhí)行，也包括了執(zhí)行過程中資金核算、相關考核，等等，若成本控制管理不能體現(xiàn)其過程性特點，那成本控制管理將只能是紙上談兵。

1.2 一次性特征

由于建筑工程從設計、施工到竣工，幾乎是一個完整的一次性過程，每個建筑項目都具有其自身特點，是無法完全復制、重復的，這也就要求每個項目的成本控制管理都有所區(qū)別，一個項目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點。

1.3 實時性特征

建筑項目運作過程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項目運作本身具有很大的不穩(wěn)定性。雖然制定的相關方案會起到一定的制約作用，但仍然無法完全杜絕一些變化的出現(xiàn)，例如，工程進度、材料采購等。這就要求與之對應的成本控制管理具備實時性，在工程實施過程中有所變化時，能及時作出調(diào)整以適應其變化。

1.4 全員性特征

建筑項目的成本控制管理不單單是管理者以及會計人員的職責，它應當是企業(yè)所有人員共同的責任。只有在企業(yè)全體員工心中樹立起成本控制意識，他們才能在各自崗位中自覺做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。

2 加強建筑成本控制管理的措施

2.1 控制管理系統(tǒng)成本

首先，通過精簡機構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業(yè)行政管理費就占據(jù)了10%以上。通過精簡機構(gòu)，可使這部分費用有效降低，精簡機構(gòu)后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎上降低用工成本。

2.2 控制建材成本

在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據(jù)了60%以上，是項目成本控制管理的重點內(nèi)容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制管理如下。

（1）制定科學的采購計劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據(jù)施工預算、施工進度列出所需建筑材料清單，結(jié)合建材市場實際情況，制定出科學合理的材料采購計劃。其次，要在企業(yè)中推行材料供應責任狀制度，具體包括材料供應時間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎懲指標等內(nèi)容。

（2）在進行建筑材料采購的過程中，要注意材料價格的控制。首先是通過減少采購環(huán)節(jié)以降低材料價格，優(yōu)先考慮從廠家采購，然后再考慮從批發(fā)商處批發(fā)，最后考慮在零售商處購買。其次可通過簽訂合同來控制材料價格，企業(yè)在選擇供貨商時可使用招標的方式，選擇材料價格更有優(yōu)勢的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對于材料成本的控制有著顯著效果。

（3）對于建材運輸，要以經(jīng)濟性作為原則，在滿足施工材料供應需求的基礎上將運輸費用降到最低。首先要對企業(yè)現(xiàn)存運力加以利用；其次要選擇最佳運輸路線，以運距最短為宜；最后還要選擇最合理的運輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。

（4）在保管及使用采購材料時，首先要依據(jù)運輸條件、供應狀況和現(xiàn)場條件合理確定材料儲備。就近設置倉庫，以縮短材料搬運距離；其次，要充分利用現(xiàn)場條件對材料進行分類保管；第三，在使用建材時，要綜合考慮規(guī)定定額和實際生產(chǎn)狀況，制定出合理的定額；最后，嚴格執(zhí)行限額領料制度。

（5）周轉(zhuǎn)材料的管理，周轉(zhuǎn)材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強周轉(zhuǎn)材料的管理提高周轉(zhuǎn)材料的重復利用率是控制施工成本的關鍵，首先應該采用工廠直接配料下單，統(tǒng)一安裝，避免現(xiàn)場盲目鋸料下料，其次周轉(zhuǎn)材的使用次數(shù)同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺有效的運行機制，從而大幅提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率。（增加內(nèi)容）。

2.3 控制組織系統(tǒng)成本

第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執(zhí)行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網(wǎng)絡加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業(yè)務培訓，使其了解掌握相關建筑法規(guī)、市場價格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。

2.4 控制工程總體成本

在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費用等）予以獎懲。

3 結(jié)語

建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項復雜的、長期的工作，它存在于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，一旦成本控制失效，就將讓企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要在當前的成本競爭中獲得有利地位，就必須加強成本管理，它是提高企業(yè)競爭力、推進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻

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關鍵詞：采油隊 成本控制 提升途徑

近年來，我國大中小型油田企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)管理水平也逐漸提高，團隊的開發(fā)管理水平有很大改善，管理過程中更加重視精細管理，隨著時間的增長和管理要求的提升，成本控制管理逐漸進入難以突破的“瓶頸期”。對中小型油田來說，在開發(fā)的前期或中期，遭遇成本控制管理的瓶頸期機會較小，但對大型油田的開發(fā)和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶頸。

1.采油隊成本管理現(xiàn)狀及原因分析

1.1采油隊成本管理現(xiàn)狀分析

1.1.1成本管理參與程度低。成本管理需要從上至下各級管理人員和員工的參與，每一管理層的參與和監(jiān)督是保證成本支出公開透明的保障。但在實際過程中，各個層級的參與程度偏低，沒有積極主動的形成成本管理和控制意識，使得部分項目的成本遠遠超出既定的預算標準，很難達到原有的期望效益。各級部門的監(jiān)督至關重要，但實際上監(jiān)督往往沒有實際效用，流于形式的監(jiān)督泛濫成災，由此導致的成本管理達不到預定目標，大大降低了資金的有效利用率。

1.1.2成本管理能動性差。成本管理能動性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表現(xiàn)，采油隊在成本支出過程中普遍采用的模式是“基層用、上級算”，即在基層隊伍需要資金支出的時候，向上級申請，得到報批，然后撥款，成為施工成本。這種現(xiàn)象的最大弊端是無法考證各項目的實際所需費用，費用的可控性大大降低，例如：采油隊中三級單位分配到的費用支出主要包括常用材料費、作業(yè)維護費等少數(shù)幾項費用，其他費用對四級單位來說多數(shù)是不可控費用。對采油隊來說，由于可控成本較少，對成本的關注度不高理所當然。

1.1.3成本壓力傳遞不到位。

采油隊的考核標準以工人的工作數(shù)量和工作質(zhì)量為主，成本考核一般不列入在內(nèi)，對各班組和個人來說，成本考核是與己無關的，采油隊的最終成本多少與班組和個人沒有關系，這直接導致了集體利益和個人利益的脫節(jié)，由此造成的成本浪費和不必要支出沒有人為之買單。成本的壓力大多集中在才有隊長和高級干部身上，這樣的壓力集中在上層，下層感受較小。

1.1.4單井產(chǎn)量、成本與效益關系不體現(xiàn)。這一問題集中體現(xiàn)在年齡相對較老的老油田上，老油田由于開采時間較長，資源的接替性大大減少，且開采成本相對較高但是效益去人比較低，因此，成本與效益的矛盾更加突出。油田開采十分注重效益、成本和單井產(chǎn)量的關系，對三者進行精確核算意義重大，但是在實際工作中，對此三者的核算還不到位。

1.2采油隊成本管理現(xiàn)狀原因分析

采油隊成本管理控制不到位的原因有很多，綜合來看主要有以下幾方面：

1.2.1深受傳統(tǒng)思維模式的影響。通常，傳統(tǒng)思維模式注重對產(chǎn)量的密切關注，認為高產(chǎn)就是好事，高產(chǎn)意味著經(jīng)濟利益的提升，但是，如果不對成本嚴加控制，即使是高產(chǎn)也不一定得到預期的經(jīng)濟效益。成本控制的重要性不容忽視，突破傳統(tǒng)思想模式的影響，在關注產(chǎn)量的同時也應該關注成本，時刻有成本控制管理意識，提高對成本的關注度。

1.2.2現(xiàn)代化的信息手段不到位。盡管當今的科學技術(shù)水平和信息技術(shù)十分發(fā)達，但是，對單井進行科學化和量化的核算仍然很難，對產(chǎn)量和成本的分解不能細致到單井，在工作中的任務劃分還不能細致到個人。指標劃分的不明確嚴重影響到了細致的成本控制，導致在考核中模糊化現(xiàn)象嚴重，考核結(jié)果往往難以服眾，在壓力傳遞方面存在問題。

1.2.3采油隊背負“責任過大”。近年來，隨著管理的逐漸科學化，各項考核指標和檢查層出不窮，采油隊在日常工作中疲于應付各種檢查和考核，采油隊中的各個科室部門的檢查都要應付，由此造成精力分散，難以做好本職工作，對成本控制管理的精力分散導致效果自然不好。

2.采油隊成本管理水平提升的措施

2.1強化成本管理理念

成本管理觀念要深入人心，在采油隊中，無論是高級管理部門，還是一線的工人，人人都要有成本管理控制意識。采油隊是油氣田企業(yè)的重要部門，成本控制很大一部分源于此，對該部門的成本控制就是對整個企業(yè)的成本控制，在財務管理中應該居于核心地位。因此，采用各種措施加強對各級管理部門和工人的成本控制意識宣傳，從而形成自上而下的成本控制管理風尚，而不僅僅將成本控制的壓力放在采油隊長一人的肩上。

2.2建立采油隊標準管理體系

標準的管理體系是科學管理的標志，是企業(yè)秩序化生產(chǎn)和管理的標志。制定采油隊標準的成本管理體系意義重大。首先，明確指標下切標準。對各三級單位進行數(shù)據(jù)整合，明確指標下切項目，使各四級單位數(shù)據(jù)具有參考性，從而具有比較的實際意義。其次，各級預算目標精細化。光有目標管理是不到位的，還需要將總體目標層層分解，詳細的標明每人、每臺設備、每口井、每一天的任務。精細化的目標分解有助于精細化的考核和評比。再次，操作流程標準化。操作流程標準化是指在科學分析崗位操作動作的基礎上，對每一動作流程分解，形成相對統(tǒng)一和固定的操作流程，每一個人按照標準的操作流程進行工作。在實行中，要將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于理解和操作。最后，考核手段標準化。考核手段和方式多種多樣，彈藥根據(jù)具體的工作性質(zhì)和流程進行科學考核。考核為保證公平公正公開，考核要制定統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工作質(zhì)量，這樣有助于考核出具體差距。

結(jié)語

突破成本控制管理的瓶頸要找準成本支出的方向，不斷在各項工作中精細化管理，只有這樣才有可能突破瓶頸。采油隊在油氣生產(chǎn)中居于核心地位，對采油隊的成本管理控制很大程度上決定并影響著整個油田企業(yè)的成本管理控制，因此，必須加強對采油隊的成本管理控制，爭取從根本上控制成本支出。

參考文獻

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[2]孫潔.提高采油隊成本管理能動性探討[J].企業(yè)研究，2013（2）

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一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：

1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準權(quán)限、物料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在請購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務部門或內(nèi)部審計部門稽核。

2、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務等部門聯(lián)合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成為歸檔供應商。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

4、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。財務部對所重點監(jiān)控的材料應根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。

通過以上四個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。此外，對于進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（我公司外幣存款為美元），從而降低了設備成本。

2、把握價格變動的時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的價格為2.8美元／公斤，而到了八九月份，價格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門能把握好時機和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。

3、以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。

4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務、售后服務會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

5、選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

6、充分進行采購市場的調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業(yè)可設專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報告。

三、實行戰(zhàn)略成本管理來指導采購成本控制

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關鍵詞：工程造價；成本控制；分析；相應策略

工程造價成本是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要的環(huán)節(jié)，如果在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，能合理的運用工程造價成本的管理，可以促使企業(yè)的開發(fā)成本降低，利益和利潤處于最大化，而且工程造價成本的管理貫穿于整個工程項目中，重視工程造價的成本控制，能在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)立于不敗之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。

一、研究背景

房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作包括市場的準確定位和開發(fā)項目區(qū)位的分析，選擇等一系列的問題，還有要確定開發(fā)內(nèi)容，開發(fā)規(guī)模，客戶群的分析和選擇。在開發(fā)建設投資前，運用工程造價的分析，能更準確的判斷預期建設造價投入程度的要求，如建造時的物料投入和分包商的競價選擇，前期的定位和預算能為后期的工程建設投資控制實質(zhì)性的確定范圍和標準，從而在房地產(chǎn)開發(fā)的源頭上就控制了建設工程的投資造價。2009年，房地產(chǎn)行業(yè)資金面進一步緊張，開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)兼并現(xiàn)象將增加。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和中介行業(yè)將面臨重新洗牌，面對房地產(chǎn)供需形勢的逆轉(zhuǎn)，開發(fā)商也將調(diào)整發(fā)展策略。房地產(chǎn)開發(fā)的應對之策必然是：大企業(yè)創(chuàng)造需求與控制產(chǎn)品上市并舉；在這樣的形式下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將更加重視成本控制的作用，把工作的重點逐步轉(zhuǎn)移到研究市場、加強成本管理、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

二、成本控制管理思路

工程造價成本控制在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關鍵性的作用，而房地產(chǎn)企業(yè)實施成本管理思路具體可以采納以下建議：

1.強化決策階段的工程造價成本控制與管理

工程項目的開發(fā)和建造，在前期的決策階段和投資階段，工程項目的規(guī)模大小，建造項目水平的高低，地點的分析和選擇，實施過程中相應設備的采買等，都會對工程造價成本造成相應的影響，選擇最優(yōu)的方案，合理的確定工程項目規(guī)模的大小，建造水平的高低等對工程造價的控制有直接的影響，工程項目的方案設計也直接影響工程造價費用高低，并且工程項目的選擇也很重要，要盡量的選擇在有原材料和燃料的附近，這樣可以節(jié)約運輸費用和流通的時間。最后還要考慮土地的節(jié)約，自然資源的充分利用，交通運輸方便等因素，對不同的工程項目施工方案再做出不同的技術(shù)和設備上的決策，不前期的決策階段的管理抓嚴，抓穩(wěn)，抓牢。

2.重視工程項目方案設計階段的成本控制與管理

在方案設計這個階段，工程造價成本控制的管理也會起到一個關鍵性的作用。工程前期的招標設計是第一步，選擇最優(yōu)的設計單位和設計方案，并且要全方位的考慮設計方案的主體，盡量的將工程項目的主體和配套個工程設施在一起投標選擇和考量，投標設計完成時，要組織專家對各個方案對比評分，從而選擇最優(yōu)方案。工程設計的限額是第二步，項目工程設計人員要熟悉掌握工程的預算和材料的費用，進行科學的預算，最好是工程項目的財務管理者，這樣能更好的預算限額，和把握工程投資費用，把施工圖和費用充分的結(jié)合在一起，在施工過程中要嚴格的控制設計方案的變更，以確保預算限額的穩(wěn)定性，在工程項目大的市場環(huán)境下有一個穩(wěn)定的保障。最好要制定一個合同來約束變更設計，這樣更容易加強管理。

3.強化招標階段工程造價成本控制管理

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在招標過程中，嚴格按《中華人民共和國招投標法》執(zhí)行，首先要全面掌握工程招標條件、范圍，認真編制招標文件，招標文件條款應嚴謹、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。其次，要保質(zhì)保量編制工程攔標價，把工程攔標價控制在合理造價的范圍，以達到工程造價成本控制的目的。在評標過程中嚴格按照招標文件要求對施工單位的資質(zhì)進行審查，對不符合招標文件要求的資質(zhì)單位，嚴格按招標文件中的評標辦法進行評審，防治施工質(zhì)量低劣、信譽差以及財務狀況差的施工單位中標，這對后期的工程成本控制將具有重要的意義。

4.優(yōu)化施工階段工程造價成本控制與管理

在施工的初期階段，要簽訂施工合同，施工合同是雙方重要的依據(jù)。施工合同中，嚴謹?shù)暮贤贫龋苯佑绊懙绞┕るA段工程建造的科學管理。施工合同中的制度要保持相對的嚴謹，在施工過程中要根據(jù)施工合同中的制度，加強施工管理。這也保證了工程的造價管理和成本控制的合理性。工程建造項目中的施工單位的管理者要以施工合同為重要依據(jù)，如果出現(xiàn)建造中的矛盾糾紛，要合理的，強制性的依據(jù)合同制度解決糾紛。如果施工單位沒有按合同中的制度來履行合同的話，出現(xiàn)糾紛時，建造企業(yè)有權(quán)向施工方所要賠償。這樣能減少建造商的損失，也能從另一個方面和角度控制工程造價成本。工程量也是施工方的一個重要工作表現(xiàn)，工程量的成本控制與管理也是施工單位對工程造價成本控制的一項基礎性的工作，在這方面要找個統(tǒng)計員，學財務和數(shù)據(jù)分析的最好，在施工現(xiàn)場統(tǒng)計和概預算，以此避免錯算，漏算的工程項目，與此同時，還要與預算員統(tǒng)一有效的結(jié)合，如若發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素和現(xiàn)象，要及時的做好統(tǒng)計報量工作。施工中的材料成本控制也是工程項目費用中的一項重要的組成部分。在保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程項目中的材料費用，建造單位要委派監(jiān)督員，對材料的現(xiàn)場檢查和如實的記載，對后期的結(jié)算工作要做到有憑有據(jù)。這兩項重要的組成部分也要與其他各部門密切的結(jié)合，對于工程內(nèi)容和方案的變更，修改，造價管理相關部門要給與合理的核算，科學的管理，在必要的情況下，也可以結(jié)合合同中的相關規(guī)定和制度提出有效的索賠方案，這樣不僅保證了建造單位的利益，同時也保證了施工單位的合法權(quán)益。

5、加強工程竣工結(jié)算階段的工程造價成本控制和管理

工程竣工階段的造價成本控制和管理主要體現(xiàn)在兩個方面：一，加強經(jīng)濟簽證管理、審核，對施工過程中所發(fā)生的設計變更、工程量增減、其他增加的工程內(nèi)容等經(jīng)濟簽證進行認真審核，做到監(jiān)理公司、造價公司、建設單位三級審核并簽字確認，審核完后，重視經(jīng)濟簽證的收集，作為結(jié)算審核的依據(jù)。二、加強結(jié)算審核工作，委托具有相應資質(zhì)的造價咨詢公司進行審核，在公平、公正的原則上，依據(jù)相關的文件、計價依據(jù)對施工單位報送的工程結(jié)算進行認真的審核，這對控制工程造價成本是重要的一個環(huán)節(jié)。

三、成本控制管理方法

科學的工程造價管理在工程項目中處于一個重要的地位，成本控制系統(tǒng)的管理也是房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制與管理的一個不可或缺的重要組成部分。因此，在明確成本控制與管理的思路后，通過成本控制管理方法的實施，從而在工程項目中真正做到全過程的成本控制，具體可以從以下方面入手：

1.倡導全新理念，與時俱進

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)工程造價的成本控制和管理現(xiàn)狀，提出全新理念，實現(xiàn)與時俱進。比如：在總體的工程建造中，所有的管理工作都要有一個核心的理念和一個核心方案，在我國房地產(chǎn)大市場，大環(huán)境下，提出全新的工程造價管理理念，結(jié)合新時代的發(fā)展，與時俱進，改善施工階段的承包商和業(yè)主的對立的利益主體，在有關經(jīng)濟活動中的一些矛盾沖突等一些問題，要根據(jù)各種的管理規(guī)定，條例等方法，來解決這些矛盾和沖突。

2.創(chuàng)新管理方法，調(diào)整管理策略

在新的市場環(huán)境下，為了有效解決這些深入的矛盾，除了依靠制度外，還要采取其他的新措施，比如據(jù)最新研究，目前我國的香港等地已經(jīng)探討出了一種新的管理合作方案，以合作關系為新的合作起點，以合作伙伴為最終的目標，達到雙方共贏，共融，共存的理念為方向，商定共同的目標，從而找到爭端的方法，以此來達到共同的收益。

3.借鑒國外成功經(jīng)驗，增強市場競爭力

要積極學習國外先進的成本控制理論和經(jīng)驗，結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀，形成適合我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全面控制理論。在工程的建造全過程中，經(jīng)濟活動上要達到高度的透明狀態(tài)，再結(jié)合工程項目建設中委托的中介咨詢機構(gòu)，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目在成本控制上更有優(yōu)勢，以更好地適應市場，提高國際競爭力，保證雙方的利益，才能有利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)語：

隨著時代的發(fā)展，如何能更好的完善中國工程造價成本控制的管理，減少房地產(chǎn)開發(fā)的成本，從實際上減少老百姓的購房困難問題，這是目前我國與國際間存在的巨大差距。分析問題的根本原因，推動我國工程造價管理的規(guī)范化，市場化，科學化和完整化等進程。還有對施工單位工程造價成本控制的管理，不僅僅是為了防止突破工程項目的造價預算，更重要的是從整體上有效的促進工程的實施和施工的管理。因此，只有這樣充分的相結(jié)合才能使施工過程中把人力，物力充分的發(fā)揮作用，從而達到企業(yè)利益最大化，社會利益最大化，同時也能促進我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

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