序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇班主任創(chuàng)新工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

大一新生班主任工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)校××××年工作要點(diǎn)，緊扣學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化班風(fēng)，嚴(yán)抓學(xué)風(fēng)，爭創(chuàng)特色，為把我校建設(shè)成為全國千所示范重點(diǎn)職校而作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)及任務(wù)

1、強(qiáng)化班干隊(duì)伍的建設(shè)，努力建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力的班干隊(duì)伍。

2、嚴(yán)抓學(xué)生的操行考核制度。

3、抓好班級“文明禮儀”教育活動(dòng)。

4、提升班級養(yǎng)成教育的質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

5、強(qiáng)化后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化與教育工作。

6、重視班級學(xué)生心理健康教育。

7、重視班級活動(dòng)開展，爭創(chuàng)校級活動(dòng)之星。

三、工作措施

(一)注重班干的培養(yǎng)與教育，建設(shè)一支工作責(zé)任心強(qiáng)、工作能力突出學(xué)

生干部隊(duì)伍。

1、班干選拔采取民主與集中的原則，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

2、嚴(yán)格班干考核制度，使班干能夠率先垂范。

3、加強(qiáng)班干的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

(二)抓好班級后進(jìn)生的教育與轉(zhuǎn)化工作。

1、建立后進(jìn)生的教育檔案。

2、注重后進(jìn)生的心理健康教育。

3、建立后進(jìn)生家校聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，搭建家校教育平臺。

4、舉辦后進(jìn)生教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化整體轉(zhuǎn)化提高。

5、走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注后進(jìn)生的成長與進(jìn)步。

(三)抓好“文明禮儀”系列教育活動(dòng)。

1、起草并制訂班級文明禮儀實(shí)施方案。

2、組織學(xué)習(xí)與落實(shí)學(xué)校文明禮儀考核制度。

3、開展文明禮儀晚講教育活動(dòng)新生班主任工作計(jì)劃新生班主任工作計(jì)劃。

4、組編文明禮儀教育材料。

5、開展班級“文明星”的評比工作。

(四)抓好班級活動(dòng)開展工作。

堅(jiān)持晚講活動(dòng)豐富多彩，發(fā)揮晚講、班會(huì)育人陣地的作用。

(五)抓好班級常規(guī)管理工作。

1、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生打掃與監(jiān)督崗管理工作。

2、抓好兩操工作。

3、抓好學(xué)生“出入證”管理工作。

4、抓好學(xué)生考勤管理工作。

(六)抓好學(xué)生安全教育。

1、學(xué)生有節(jié)制地進(jìn)入網(wǎng)吧，控制不良侵害。

2、注意交通安全，小心防范為主。

3、抓好學(xué)生矛盾化解工作

4、抓好學(xué)生防水、防電、防火、防盜的管理工作。

四、主要活動(dòng)安排：

九月：1、新生入學(xué)教育活動(dòng)。

2、新生軍訓(xùn)及入學(xué)教育活動(dòng)。

3、暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)。

4、開學(xué)典禮。

5、制訂班級工作計(jì)劃。

6、衛(wèi)生大掃除評比。

7、班級教室布置評比。

十月：1、國慶專刊。

2、體操比賽。

3、班會(huì)、晚講公開課活動(dòng)。

4、心理健康教育活動(dòng)(輔導(dǎo)老師值班個(gè)別輔導(dǎo)等)。

5、班級事務(wù)“承包制：經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

十一月：1、期中考試。

2、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

3、內(nèi)務(wù)整進(jìn)比賽活動(dòng)及安全文明寢室評比活動(dòng)。

4、演講比賽準(zhǔn)備工作。

5、班級活動(dòng)創(chuàng)新工作。(申報(bào)、觀摩、評比)

6、心理健康教育活動(dòng)。

7、學(xué)生異動(dòng)情況第一次調(diào)查。

十二月：1、紀(jì)念“一二·九”運(yùn)動(dòng)7周年活動(dòng)新生班主任工作計(jì)劃工作計(jì)劃。

2、演講比賽。

3、元旦會(huì)演和元旦專刊。

4、文明禮儀班級申報(bào)。

5、學(xué)生異動(dòng)情況第二次調(diào)查。勸學(xué)堵流宣傳發(fā)動(dòng)。

元月：1、勸學(xué)堵流工作

2、班級工作總結(jié)。

3、文明禮儀班級評比活動(dòng)。

4、素質(zhì)報(bào)告單填寫與郵寄。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】中職 班主任 管理 問題 原因 對策

【中圖分類號】G717 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）20-0173-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和當(dāng)前企業(yè)對技術(shù)性人才的需求量越來越大，中等職業(yè)技術(shù)教育也越來越受到企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，中等職業(yè)技術(shù)教育得到了空前的發(fā)展，這給中職班主任的工作帶來了挑戰(zhàn)。中職班主任工作在班級教育和管理工作中，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。而一個(gè)班集體的好壞很大程度上和班主任的管理水平高低有著直接的聯(lián)系。為了進(jìn)一步提高中職班主任的管理水平，使中職班主任的工作做得更好，必須找出當(dāng)前中職班主任管理工作中存在的問題，并且對其原因進(jìn)行全面分析，探討解決的辦法和對策。在此筆者結(jié)合當(dāng)前中職班主任工作存在的情況來談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，希望能為中職班主任的管理工作提供借鑒和可供參考的經(jīng)驗(yàn)。

一 中職班主任自身存在的問題

1.中職班主任對自己的工作缺乏積極性

目前，中職院校正在全面發(fā)展，但是在教職工人員的配置上卻跟不上中職院校發(fā)展的步伐，教師嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)了教師和學(xué)生比例嚴(yán)重失調(diào)的現(xiàn)象，這使得教師的壓力和負(fù)擔(dān)都過重。一個(gè)班級管理中的事情包括：班風(fēng)紀(jì)律管理、學(xué)生的成績管理、學(xué)生思想工作的建設(shè)、校園環(huán)境的保持等。中職班主任的工作繁多可是工資福利待遇卻不高，再加上中職班主任自身責(zé)任心的缺乏，使得中職班主任的工作缺乏一定的積極性和主動(dòng)性。很多的中職班主任反映當(dāng)班主任都不是他們自愿的，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給他們的，他們認(rèn)為當(dāng)班主任是一個(gè)負(fù)擔(dān)，根本沒有立足崗位奉獻(xiàn)的觀念。對自己的工作不能積極主動(dòng)去完成，缺乏責(zé)任心。

2.中職班主任的工作目標(biāo)缺乏針對性

中職院校的最終目的就是為社會(huì)培養(yǎng)出具有專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，其工作目標(biāo)比較明確。但是在實(shí)際的教學(xué)管理工作中，有一部分中職班主任在心里根本沒有明確自己所帶班集體的最終目標(biāo)，根本不知道要將自己的班級培養(yǎng)成什么樣的班級，對學(xué)生的專業(yè)管理較少，工作目標(biāo)不夠明確，缺乏一定的專業(yè)性。對班級所有的學(xué)生實(shí)行統(tǒng)一的管理方法，沒能根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)和能力采取不同的教育和管理方式。班主任應(yīng)努力做到讓所有學(xué)生在中職的學(xué)習(xí)過程中都有一定的提高，都能熟練掌握一門技能，成為一名優(yōu)秀的合格的未來職業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的中職教學(xué)中班主任的管理較簡單，方法也比較單一，導(dǎo)致學(xué)生對班主任的管理不能接受，這給學(xué)生的成長造成了很大的負(fù)面影響。

3.中職班主任的結(jié)構(gòu)不夠合理，人員的安排不夠科學(xué)

當(dāng)前在中職班主任隊(duì)伍的建設(shè)中，班主任的機(jī)構(gòu)和人員安排都不夠科學(xué)、合理，主要表現(xiàn)在：一是班主任隊(duì)伍在年齡上趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深的中年教師較少；二是中職班主任的知識結(jié)構(gòu)不合理，中職班主任從師范類學(xué)校畢業(yè)的較少，大都是其他職業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)過來的，在工作教育和管理的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)低級的不符合職業(yè)基本知識的問題；三是中職班主任的工作能力較低，只是一味地將上級的指導(dǎo)思想和工作傳達(dá)給學(xué)生，自己卻很少自主工作。有的中職班主任認(rèn)為自己工作的任務(wù)就是完成學(xué)校布置的一些事務(wù)，根本不會(huì)根據(jù)學(xué)校的指導(dǎo)思想去創(chuàng)新工作內(nèi)容，有效地多樣化地完成學(xué)校布置的事務(wù)，搞好班級活動(dòng)，創(chuàng)建中職班

主任管理的工作效率。這些現(xiàn)象，都在一定程度上造成了中職班主任結(jié)構(gòu)的不合理，從根本上給中職班主任對班級的管理增加了一定的難度。

4.中職學(xué)校班主任的管理制度不健全

當(dāng)前中職院校對班主任的工作管理制度還不健全，需要在今后的工作中不斷改革和完善。一是管理制度的科學(xué)性還有待完善。現(xiàn)階段中職院校的一些管理制度沒有結(jié)合院校的實(shí)際情況來加以制定，一般都是借鑒或照搬普通中學(xué)的管理制度，管理制度缺乏一定的針對性和科學(xué)性。二是管理制度的教育學(xué)需要不斷健全完善。因?yàn)樵趯?shí)際的管理工作中有的管理制度缺乏一定的針對性，制度的內(nèi)容不夠科學(xué)，表述的內(nèi)容也不夠明確，這造成了班主任在工作中無所適從。三是管理制度的穩(wěn)定性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)際的教學(xué)管理中，有些制度不能長時(shí)間執(zhí)行下去，或在執(zhí)行的過程中對制度有了一定的修改，使得各班主任的工作隨意性較大。四是班主任對學(xué)校的制度執(zhí)行力度不夠，有些中職學(xué)校的管理制度只是一個(gè)形式，在實(shí)際過程中真正落實(shí)的很少，尤其是對于那些沒有對執(zhí)行制度進(jìn)行考核的，使得中職班主任的管理工作只是注重形式，缺乏時(shí)效性。

二 中職班主任管理工作中存在問題的原因

1.中職學(xué)校的管理力度不夠

長期以來，中職院校對班主任的管理工作做得還不夠，首先，表現(xiàn)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對班主任的管理力度不夠。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)工作多、事務(wù)忙，對中職班主任的關(guān)心程度還不夠。其次，班主任科室的配合程度不夠，一般中職班主任的工作是由學(xué)生科主管的，其他科室認(rèn)為班主任的管理和他們沒關(guān)系，對班主任的管理工作沒能夠進(jìn)行積極的配合和支持。再次，現(xiàn)階段的班主任津貼福利不是按照班主任的工作業(yè)績的多少來進(jìn)行分配的，而是按照平均主義的思想來加以分配的，這在一定程度上對中職班主任的工作積極性有很大影響。

2.當(dāng)前社會(huì)中存在影響中職班主任管理的不良因素

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，其中也出現(xiàn)了很多不良因素，金錢已成為當(dāng)前人們工作的最終目標(biāo)，同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)具有一定的主動(dòng)性，有些中職班主任也是一味的看重金錢的利益，組織紀(jì)律觀念較淡薄。這些負(fù)面的影響給中職班主任的管理工作帶來了不良影響。

3.中職學(xué)校的學(xué)生水平和自律能力較差

中職院校在招生中對學(xué)生的成績和綜合素質(zhì)沒有一定的要求，門檻較低，很多學(xué)生因?yàn)榛A(chǔ)差，自律能力弱而選擇就讀中職學(xué)校。這給中職班主任工作帶來了一定的難度。中職生正處于青春期，思維比較敏捷，有自己的思想，但是這些學(xué)生的基礎(chǔ)和自律能力都較差，組織紀(jì)律觀念比較淡薄，遲到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三 中職班主任管理工作中解決問題的對策

1.中職班主任的聘任要實(shí)行選聘制度

中職班主任應(yīng)聘任那些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng)的教師。在中職班主任的聘任上要實(shí)現(xiàn)選聘制度，從而提高班主任的工作效率和管理水平，督促和監(jiān)督中職班主任更加努力地工作，力求成為一名合格的班主任。要做好中職班主任的選聘工作，首先最基本的是要采取自愿選聘的人員，這樣才能保證班主任工作的積極性和責(zé)任感，在自愿報(bào)名的名單中對這些教師的工作能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，從中選撥出最優(yōu)秀的人員作為班主任。二是在聘用班主任的工作中要選擇那些有意愿擔(dān)任班主任工作的教師來擔(dān)任，只有有意愿擔(dān)任班主任工作的教師，才能將自己的全部精力放在班級和學(xué)生的身上。三是對中職班主任的選聘條件要明確。要選擇那些綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)績水平高、作風(fēng)正派、管理能力強(qiáng)等條件來作為班主任聘任的條件。四是選聘的程序要公開公正。中職班主任的選聘過程要秉持公平公正公開的原則。

2.加強(qiáng)對中職班主任的培訓(xùn)工作

中職院校和教育機(jī)構(gòu)管理部門要加強(qiáng)對中職班主任的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來不斷提高中職班主任的管理能力、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以此來適應(yīng)班主任的管理工作，保證班級管理的有序進(jìn)行。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋思想教育、業(yè)務(wù)知識、管理能力等方面。其中培訓(xùn)的方式也需要多樣化，如派班主任到學(xué)習(xí)班參加培訓(xùn)，聘請專家到中職院校給中職班主任進(jìn)行培訓(xùn)，班主任利用互聯(lián)網(wǎng)觀看教育專家的視頻講座等，以此來提升班主任的業(yè)務(wù)水平。

3.在中職班主任的管理中實(shí)行規(guī)范化管理

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和中職教育主管部門要加強(qiáng)對中職班主任的管理，對年輕的中職班主任要加以關(guān)心和指導(dǎo)。如年輕班主任的管理經(jīng)驗(yàn)少，可以幫助年輕班主任做好工作計(jì)劃和工作總結(jié)，要求中職班主任按月對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。指導(dǎo)班主任在班級的作風(fēng)建設(shè)上通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識，從而建立良好的班級風(fēng)貌，從根本上來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

4.通過考核來實(shí)現(xiàn)中職班主任管理的科學(xué)化

考核是對中職班主任管理工作的檢驗(yàn)。（1）中職院校要建立一套系統(tǒng)的考核制度，對考核的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定；（2）考核的方式要合理，注重班主任在工作中的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮；（3）考核的成績一定要公平真實(shí)；（4）對考核的成績一定要獎(jiǎng)罰分明。

四 總結(jié)

中職學(xué)校是一個(gè)培養(yǎng)技術(shù)型人才的地方，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對技術(shù)性人才的需求也越來越大，中職院校應(yīng)抓好這一機(jī)遇，加大對中職院校班主任管理的工作力度，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的班主任，從而不斷提高中職院校的管理水平和教學(xué)效率。

篇(3)

一、完善制度建設(shè)

在學(xué)生管理中，規(guī)章制度的建設(shè)是一項(xiàng)主要內(nèi)容，是部門管理水平的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。在工作中進(jìn)一步明確管理要求，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化管理責(zé)任，做到層層負(fù)責(zé)、落實(shí)到人，班主任、學(xué)生會(huì)、學(xué)生干部自管體系齊抓共管的管理網(wǎng)絡(luò)。

1、建立班主任考核制度加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，打造一支品行好，能力強(qiáng)，工作踏實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的班主任隊(duì)伍。堅(jiān)持對班主任工作一周一點(diǎn)評，數(shù)據(jù)考核每周一報(bào)，一月一評比，學(xué)期有總評，有效地調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。

2、把班主任例會(huì)工作制度化，給班主任提供了相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，不斷提高班主任政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持班主任談話制度，多與學(xué)生進(jìn)行溝通、多到班級走動(dòng)、多到宿舍了解情況，與學(xué)生打成一片。

3、建立助理班主任工作考核制度，每個(gè)班級配備一名由大二國防班學(xué)生擔(dān)任的助理班主任團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)班級的日常管理，讓班主任有更多的精力投入到學(xué)校的教育教學(xué)工作，同時(shí)又能鍛煉學(xué)生的自主管理能力，提升學(xué)生的主人翁意識。

4、系部學(xué)生日常行為規(guī)范制度化，進(jìn)一步完善系部“學(xué)生日常行為規(guī)范百分制”考核制度，建立“晨會(huì)”制度，每月一期班委培訓(xùn)交流會(huì)，強(qiáng)化班委會(huì)作用、不斷加強(qiáng)自主管理，充分發(fā)揮其橋梁紐帶的作用。

5、系部建立、健全學(xué)生會(huì)管理制度，堅(jiān)持每周日晚自習(xí)第二節(jié)例會(huì)制度，每日檢查零報(bào)告制度，通過QQ群第一時(shí)間報(bào)告檢查情況。樹立學(xué)生會(huì)成員主人翁意識，積極主動(dòng)參與系部管理。

二、強(qiáng)化日常管理，

1、規(guī)范的日常管理是教育教學(xué)的前提

對常規(guī)工作繼續(xù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好。教育學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，減少遲到、曠課、早退等不良行為的發(fā)生。堅(jiān)持課間操、晚自習(xí)、教室衛(wèi)生、校服、胸卡、宿舍衛(wèi)生的檢查制度，做到及時(shí)檢查、及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。開展每周一次“最美宿舍”、 “文明班級”評比活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的文明養(yǎng)成。堅(jiān)持每日系部晨會(huì)由學(xué)生會(huì)主持，學(xué)生會(huì)通報(bào)前一天檢查數(shù)據(jù)及當(dāng)日需要整改注意事項(xiàng)，值班老師值班情況通報(bào)及要求，每天學(xué)生就寢利用系部QQ群進(jìn)行安全就寢，管制刀具和大功率用電器零報(bào)告，系部以及班主任第一時(shí)間掌握相關(guān)情況。本學(xué)期總體來講，學(xué)生紀(jì)律穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大違紀(jì)事件發(fā)生。

2、開展學(xué)生文明養(yǎng)成教育活動(dòng)，努力提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

結(jié)合學(xué)校提出的“三學(xué)會(huì)，兩個(gè)不準(zhǔn)許”學(xué)生文明素質(zhì)養(yǎng)成教育，加強(qiáng)對的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、思想品德、行為習(xí)慣和生活能力等方面全面發(fā)展。學(xué)生既要學(xué)習(xí)、掌握知識和技能，又要注重將知識“內(nèi)化”為做人和做事的本領(lǐng)。它是對學(xué)生行為指導(dǎo)與良好習(xí)慣培養(yǎng)的一種教育。，我系結(jié)合院相關(guān)活動(dòng)要求和系部自行組織相結(jié)合，通過黑板報(bào)、拔河比賽等形式教育學(xué)生。通過這些活動(dòng)，掀起了“人人爭做文明學(xué)生”、“班班爭當(dāng)文明班級”的熱潮，逐步創(chuàng)建一個(gè)講品質(zhì)、講文明、講紀(jì)律、比為人、比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步的良好班風(fēng)，優(yōu)化育人環(huán)境。

3、加大安全宣傳，采取有效措施，杜絕安全隱患。

系部牢固樹立“安全第一”的意識，大力加強(qiáng)校園安全宣傳和教育，強(qiáng)化師生安全意識，嚴(yán)密防范，堅(jiān)決消除各種安全隱患，營造關(guān)心人、愛護(hù)人、關(guān)愛生命的良好氛圍，努力營造平安和諧的校園環(huán)境。通過安全講座、黑板報(bào)、班會(huì)、每日晨會(huì)及每月一次班委培訓(xùn)交流會(huì)等有效措施，大力宣傳安全知識和法律法規(guī)。建立以班主任負(fù)責(zé)制、班干部和宿舍長逐級承包的宿舍安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有快捷暢通安全員的反饋系統(tǒng)。日常生活中，適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行防盜、防火、防事故等方面的教育，促進(jìn)學(xué)生增強(qiáng)自我保護(hù)和安全意識，減少安全事故的發(fā)生。利用值班老師和學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行宿舍安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種違紀(jì)事件及突發(fā)事故，查處大功率用電器和管制刀具等，并每天進(jìn)行通報(bào)。

三、開展豐富多彩的活動(dòng)，強(qiáng)化活動(dòng)育人。

本學(xué)期，本著“活動(dòng)育人”精神，并明確活動(dòng)主題，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到教育。努力形成一種主題鮮明，方向正確，內(nèi)容豐富，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)。

1、為了增強(qiáng)學(xué)生語言表達(dá)和對文章的欣賞能力，系部組織閱讀社社團(tuán)，本學(xué)期在宿遷市第三屆中學(xué)中職微團(tuán)課大賽在市馬陵中學(xué)舉行，來自全市40余所中學(xué)、中職學(xué)校21名學(xué)生參與大賽，我系羅宇凡同學(xué)參與學(xué)生組比賽中憑借《中國夢—復(fù)興之路》一課的講授獲得學(xué)生組三等獎(jiǎng)。

2、我系開展電子信息系“慶中秋迎國慶”為主題的黑板報(bào)比賽活動(dòng)。為了切實(shí)有效的做好此項(xiàng)工作，系部學(xué)生會(huì)認(rèn)真策劃、組織，參賽班級、人員認(rèn)真準(zhǔn)備，從而使整個(gè)比賽圓滿成功最終18制藥技術(shù)2班，16財(cái)會(huì)班，18計(jì)算機(jī)建筑2班分別獲得第一、二、三等獎(jiǎng)的好成績。

3、為了更好的完成學(xué)院院歌詠唱暨12.9大合唱比賽，系部率先舉行該項(xiàng)比賽預(yù)賽，選出預(yù)賽中獲勝的5個(gè)優(yōu)勝班級班級參加學(xué)院12.9大合唱決賽。

4、為豐富學(xué)生課余文化生活，有效對學(xué)生空白檔時(shí)間的管理，本學(xué)期系部在開展一系列文體活動(dòng)的同時(shí)，充分利用好每天下午課外活動(dòng)的時(shí)間，積極組建如下11個(gè)系部社團(tuán)，分別有籃球社、排球社、乒乓社、散打社、足球社、健身社、輪滑社、舞蹈社、閱讀社、音樂社、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等社團(tuán)，對以上各個(gè)社團(tuán)制定具體實(shí)施方案，并為每個(gè)社團(tuán)專門安排一名帶領(lǐng)，同時(shí)本著培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的原則為每個(gè)社團(tuán)安排一名大學(xué)生學(xué)生作為社長負(fù)責(zé)點(diǎn)名、策劃、專業(yè)教學(xué)、通知等工作，本學(xué)期參加社團(tuán)學(xué)生人數(shù)占系部總?cè)藬?shù)30%左右。爭取在下學(xué)期社團(tuán)工作中推動(dòng)更多的學(xué)生進(jìn)入社團(tuán)，學(xué)會(huì)一項(xiàng)文體活動(dòng)，本學(xué)期元旦節(jié)將舉行社團(tuán)學(xué)期匯報(bào)暨元旦晚會(huì)。

5、通過以上的一系列舉措，系部目前為止榮獲6次先進(jìn)系部流動(dòng)紅旗；院籃球賽榮獲第三名，市級微團(tuán)課一名學(xué)生獲得三等獎(jiǎng)。

四、抓好系部學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。

為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生干部進(jìn)行“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我完善”。我系加強(qiáng)對學(xué)生干部成員的思想教育和工作方法上的指導(dǎo)，組織了學(xué)生干部會(huì)議，對學(xué)生干部隊(duì)伍形象提出了較高的要求，同時(shí)也鼓勵(lì)學(xué)生干部在工作中大膽創(chuàng)新、開拓思路、實(shí)干實(shí)抓。具體工作主要有以下幾個(gè)方面。

1、學(xué)生會(huì)每周日例會(huì)，例會(huì)由系部指導(dǎo)，學(xué)生會(huì)主席主持，對前一周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)都本周工作進(jìn)行布置。做到開會(huì)有簽到，記錄。

2、每天對系部班級衛(wèi)生、學(xué)生考勤、兩操、校服、胸卡、宿舍衛(wèi)生每日檢查和通報(bào)，并進(jìn)行每天量化和每周的“最美宿舍”“文明班級”進(jìn)行評比，同時(shí)還對系部每月至少策劃一次學(xué)生活動(dòng)。

3、由系部牽頭，學(xué)生會(huì)組織每月一次系部學(xué)生干部培訓(xùn)交流會(huì)。通過一系列的措施，讓學(xué)生干部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極投入到自主管理當(dāng)中并讓能力得到鍛煉和提高。

篇(4)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)效能，充分發(fā)揮xx區(qū)區(qū)文化館公益服務(wù)職能，擴(kuò)大文化惠民的受惠面和普惠性，2017年xx區(qū)文化館創(chuàng)新基層文化供給模式，探索實(shí)施了文化館總分館制服務(wù)模式，構(gòu)建布局合理、發(fā)展均衡、覆蓋面廣、全面開放的文化館總分館體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化建設(shè)。分別在全區(qū)范圍內(nèi)15個(gè)鎮(zhèn)街建立xx區(qū)文化館分館，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

一、文化館陣地網(wǎng)絡(luò)不斷健全。

xx區(qū)文化館在活動(dòng)開展、精品創(chuàng)作、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)、群眾隊(duì)伍扶持等方面創(chuàng)新工作思路，加大投入與建設(shè)，在提升群眾文化生活水平等方面取得了長足的發(fā)展和突出的工作業(yè)績。并將文化館服務(wù)職能向街道和社區(qū)拓展，建成以區(qū)文化館為中心，街道文體中心、社區(qū)文化活動(dòng)中心三級一體的文化資源共享網(wǎng)絡(luò)。2017年，通過實(shí)施基層文化場所優(yōu)化提升工程，進(jìn)一步為群眾打造標(biāo)準(zhǔn)化的文化活動(dòng)平臺。

二、文化館服務(wù)效能不斷提升。

以政府購買服務(wù)、群眾點(diǎn)單的方式，整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，開展豐富多樣的公益培訓(xùn)。在各分館開設(shè)舞蹈、模特、合唱、呂劇、剪紙等13個(gè)公益培訓(xùn)班，方便社區(qū)群眾能夠就近參加藝術(shù)培訓(xùn)。目前分館公益培訓(xùn)已達(dá)90期，培訓(xùn)學(xué)員6600余人次。在培訓(xùn)中培養(yǎng)和挖掘表演人才，結(jié)合分館文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)分館自主開展文化活動(dòng)，提高分館隊(duì)伍表演能力，推動(dòng)服務(wù)方式由“送文化”向“種文化”轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面，形成輻射效應(yīng)，提高文化館免費(fèi)開放效率和質(zhì)量。

三、文化館聯(lián)動(dòng)機(jī)制不斷完善。

篇(5)

去年暑假再次對《__》集中學(xué)習(xí)，討論我校教師對落實(shí)要點(diǎn)這一工作達(dá)成共識。為此，這一學(xué)期，我校上之校長，中層領(lǐng)導(dǎo)，下至每位老師甚至是每班學(xué)生都十分重視要點(diǎn)的落實(shí)，人人知曉，人人重視。

我督查要點(diǎn)落實(shí)的一般做法，先是查__主任，__主任的每日督查記錄，核查每周，每月部主任這一項(xiàng)的考核記錄；然后抽查教務(wù)主任，年級主任，班主任，教師要點(diǎn)落實(shí)情況。最后到班級抽查核實(shí)要點(diǎn)落實(shí)情況。除了抓鬮抽查的方法，戴校長讀博文析課堂的診斷教師工作的方法給我許多啟發(fā)。

督查要點(diǎn)落實(shí)，我另一個(gè)主要做法就是走進(jìn)課堂，墻上貼出來的也好，文章表述的也罷，耳聽為虛，眼見為實(shí)，通過聽課，評課和教師們探討如何落實(shí)要點(diǎn)讓課堂更高效，幫助了不少年輕教師快速認(rèn)識要點(diǎn)，有效運(yùn)用要點(diǎn)，為他們的成長助力。

1、抓教師備課

本學(xué)期教師“三定集體備課”較上學(xué)期規(guī)范，每次備課兩點(diǎn)名，教師的紀(jì)律性增強(qiáng)。全校語數(shù)組集中備課，便于考勤和管理，同時(shí)又可用優(yōu)秀教師認(rèn)真的態(tài)度影響部分惰性教師。

2、嚴(yán)把導(dǎo)學(xué)案審批關(guān)

小學(xué)部語文組導(dǎo)學(xué)案改革更規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師對導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)。

3、執(zhí)行案的檢查

每科的導(dǎo)學(xué)案執(zhí)行案每月都要進(jìn)行層層審查，大部分教師更認(rèn)真，更規(guī)范，備課態(tài)度端正。

4、查各層領(lǐng)導(dǎo)的聽課記錄，洞察課堂情況。

5、隨機(jī)到教室聽課，評課

提高的主戰(zhàn)場在課堂，本學(xué)期我堅(jiān)持每天都進(jìn)行課堂聽課，每天都巡查課堂，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)和教師交流，共同探討“落實(shí)要點(diǎn)，高效學(xué)習(xí)”的有效方法自我感覺取得些許成效，幫助了部分老師成長。

接送是我校工作中的一件大事，還有老師和曹冬校長說我當(dāng)執(zhí)行校長只負(fù)責(zé)接送和改正“__”，其他沒什么事。為這話我并不生氣，我感覺到了這位老師對我重視接送工作的認(rèn)可，我很欣慰。一年多的接送有條不絮。我能做到的，以身作則，堅(jiān)守崗位，送時(shí)看著學(xué)生走完，接時(shí)一站半天，等車輛接完才安心。凡是班主任接送老師或家長反映到我這的接送問題，我一定會(huì)想方法去解決，努力做到不留問題。這學(xué)期的我們的接送還算順利。

本學(xué)期，感謝周校長在后勤工作方面給予的幫助，和戴校長為食堂伙食改善，把外地廚師請進(jìn)來推動(dòng)后勤工作的開展。

為有效考評，把站鍋人員抓鬮分班，量化考評，年級主任和學(xué)生代表的打分，調(diào)動(dòng)了食堂工人的積極性。這學(xué)期學(xué)校生活令師生滿意，我來核發(fā)站鍋人員獎(jiǎng)金。

安全重于泰山，這學(xué)期我做到了完善各種安全制度，食堂、餐廳、鍋爐、寢室、教室門衛(wèi)等學(xué)校各場所的安全應(yīng)急預(yù)案，安全檢查每日兩部必做，班主任班級安全日志填寫校規(guī)范，對校園各種安全隱患排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。校園無安全責(zé)任事故及違法犯罪型傷害事件，安全零事故。

上學(xué)期末，校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)決議，每月每年級以玩補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)年級但開展活動(dòng)。本學(xué)期各年級主任都能主動(dòng)開展，積極籌劃，認(rèn)真組織，激情高漲，他們有了財(cái)權(quán)，獎(jiǎng)品發(fā)放及時(shí)，自主，因此年級組自主開展豐富的課間活動(dòng)，成為我校的一大亮點(diǎn)。特別表揚(yáng)四年級組楊艷平主任、五年級組榮志強(qiáng)主任、六年級組張玲主任等年級在這項(xiàng)工作上為突出。豐富多彩的校園生活，讓學(xué)生真正感受到了師生同參與集體游戲，比賽的快樂，有了家一般的幸福感。

校園活動(dòng)的校園活動(dòng)的籌劃與服務(wù)工作，也是我工作中的重要部分，出謀劃策，為老師們提供各方面所幫助的物品或服務(wù)，力爭使每次活動(dòng)般的順利，成功！如今的活動(dòng)師生都能自覺堅(jiān)守展示結(jié)束，各種方案的調(diào)整吸引了學(xué)生

本學(xué)期教育局來我校督查5次，衛(wèi)生部門督查2次，公安部門來查3次，每次的檢查都對我們的工作給予肯定，提出的建議我們也都能及時(shí)改進(jìn).教育局安全月報(bào)材料，各階級的工作總結(jié)，各科室的上級材料，各種方案的整理交送我都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，決不給學(xué)校抹黑。

領(lǐng)導(dǎo)兩部主任開好家長會(huì)，做好家校聯(lián)系工作。這學(xué)期，為了使家長會(huì)能有計(jì)劃有組織，有成果的順利召開，我事先定好方案，強(qiáng)行要求，“先集中，后分散”的原則，學(xué)部家長會(huì)集中開，然后再到各班級家長會(huì)，我事先設(shè)計(jì)了導(dǎo)學(xué)案，學(xué)生圍繞“收獲”

“展望”“感恩”幾大主題展示。家長們靜聽領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)言，細(xì)查孩子成長，他們的“感激”“感動(dòng)”的淚讓匯賢老師們感到欣慰。

往年家長會(huì)總有部分家長提這樣斜樣的問題，而今年已寥寥無幾。這次家長會(huì)的成功，讓我感受到，成功永遠(yuǎn)光顧有準(zhǔn)備的人，雖說遭到部分同志的質(zhì)疑，但我感覺值得，正因?yàn)槭刮覀儚?qiáng)制要求規(guī)范家長會(huì)，家長能夠們才會(huì)帶著疑惑而來，滿懷感動(dòng)而歸。本學(xué)期大周行政辦公會(huì)較上學(xué)期正規(guī)，會(huì)前先是我和__主任，__主任開碰頭會(huì)把收集到的年級組教研組在落實(shí)《__》中管理及教育教學(xué)，一起商討，提出解決辦法，拿到行政辦公會(huì)上在儀，問題工作法成了我校各層管理的一大特色，發(fā)現(xiàn)問題解決問題將成為管理人員的習(xí)慣

大周教室例會(huì)上，布置全面工作，有計(jì)劃，有要求，有檢查，講究實(shí)效。

校級教研會(huì)，每次也是讓領(lǐng)導(dǎo)們擺問題，談看法，各抒己見，今后能解決的及時(shí)解決，不能得到及時(shí)解決的拿到校型辦公會(huì)上商討解決辦法。

及時(shí)了解教師、學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，收集意見和建議，以便改進(jìn)工作。我對來自方方面面的信息、主張都會(huì)包容。個(gè)人認(rèn)為，在很多情況下，多一點(diǎn)對立面，多一點(diǎn)不同聲音，多點(diǎn)另類的東西，對學(xué)校的發(fā)展來說；不見得就是壞事，對我個(gè)人成長來說亦是好事，因?yàn)檫@些不同見解恰恰能促進(jìn)我更全面地思考問題，更深刻更真實(shí)的反省自己。一年多的執(zhí)行校長的工作也使自己的胸懷更寬廣，不再為小事斤斤計(jì)較。

1、執(zhí)行力度不夠嚴(yán)格。

《要點(diǎn)的落實(shí)督查》有落后現(xiàn)象、按計(jì)劃及制度要求罰款100元，還有執(zhí)行各項(xiàng)制度時(shí)，有違規(guī)違紀(jì)的被查到的，我僅僅是提醒，沒有立即去處罰，這中間有人情化的管理。當(dāng)提醒之后仍沒落實(shí)的才執(zhí)行制度。這方面是我工作不夠雷厲風(fēng)行的表現(xiàn)。我們學(xué)過文章“說教是無用的”，不處罰、難落實(shí)、落實(shí)慢、是一個(gè)問題，今后在執(zhí)行力上還要從嚴(yán)，依法辦事。

2、沒有給自己定好位

執(zhí)行校長是校長的助理，應(yīng)當(dāng)想校長之所想，急校長之所急，這方面自我感覺做的不好，平時(shí)工作中與戴校長溝通少，很多事有時(shí)自己想當(dāng)然地安排。難免有違背原則、觸犯“制度的權(quán)威”的事。

3、業(yè)務(wù)能力欠缺，個(gè)人魅力不夠。

由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)人魅力不夠，沒能很好地把各層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)在自己的周圍，部主任、年級主任、教研組長、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部“向心力”不夠，存在遇到問題“踢皮球”相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，教師隊(duì)伍凝聚力不夠，埋怨，抱怨之聲不斷，不夠團(tuán)結(jié)。一方面受我們的考核機(jī)制的影響，備課、聽課、賽課、及平時(shí)的日常管理等，都涉及到個(gè)人利益，人難免有私心，幫助別人時(shí)有保留，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不上報(bào)。另一方面是我個(gè)人魅力不夠，對教師們的精神引領(lǐng)沒做好。

4、要點(diǎn)的落實(shí)存在不足。

“三定備課”不夠嚴(yán)格按流程操作，自備方面做得好，但互備沒做好，沒有很好地發(fā)探集體的作用。教師對課堂教學(xué)的研究、探索不夠主動(dòng)。

導(dǎo)學(xué)案的批改，不夠認(rèn)真。

海量閱讀推行力度不夠，有假閱讀，偷上課的現(xiàn)象，下學(xué)期，我們要像當(dāng)年強(qiáng)力推行教課堂一樣抓好閱讀教學(xué)。

班級要點(diǎn)落實(shí)，班主任、教師把任務(wù)交給了學(xué)生，有教師完全放手了，沒有真正的發(fā)揮《要點(diǎn)》的應(yīng)起作用。

教研流于形式，學(xué)科教研集體備班會(huì)，課題研究、備課組、教研組的教研活動(dòng)較少，不夠主動(dòng)。

1、全面督促《__》的落實(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度，抓好教育教學(xué)的管理制度。

2、樂于學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是我工作中最重要的一件事。我今后要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和非專業(yè)學(xué)習(xí)。立足于自己的學(xué)科專業(yè)，不斷涉獵其他學(xué)科，觸類旁通、融會(huì)貫通、學(xué)有所長、學(xué)以致用。廣泛地涉獵人文、科學(xué)等各方面知識。使個(gè)人的品味、視野、學(xué)養(yǎng)真正得到提高。

3、勤于思考

古人說：智者不惑，寧靜致遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)很重要，習(xí)得一定知識后關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)思考。靜心思考，思想才能更高更遠(yuǎn)，眼光和境界才能有更大的提升。

4、敏于實(shí)踐

抓好常規(guī)管理的同時(shí)，注重對教師的思想性引領(lǐng)，多在實(shí)踐中，尋找科學(xué)校文的教學(xué)管理方法，引導(dǎo)教師。

5、勇于創(chuàng)新

工作中善于尋找新的出路在我校教育教學(xué)管理已形成模式的情況下，在入格、定格以后想法出格，找到新的不足，創(chuàng)新工作。

篇(6)

首先，本人能夠嚴(yán)于律已，寬以待人，率先垂范，以身作則，為人師表，要求別人做到的，自己一定做到，別人做不到的，想盡一切辦法努力去做到。一心為了學(xué)校的發(fā)展，一心為了學(xué)生的前途，努力做好自己的本職工作，能夠處處為老師與學(xué)生的利益著想，能夠時(shí)刻維護(hù)學(xué)校的利益，以學(xué)校的榮譽(yù)為已任。工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。對待學(xué)生如子女，從生活、學(xué)習(xí)等各方面去關(guān)心愛護(hù)學(xué)生；與同事能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。堅(jiān)持原則，不徇私情，恪盡職守。

其次，一年來本人能夠務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作，全身心地投入到年級工作中。年級管理堅(jiān)持以制度約束人，以感情溫暖人，以表率作用影響人。年級制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度強(qiáng)化管理，以嚴(yán)格檢查將規(guī)章制度落到實(shí)處；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校提出的一切要求，從教育教學(xué)過程、班級常規(guī)管理、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、階段考試總結(jié)等各個(gè)方面，細(xì)化學(xué)校要求，提出具體目標(biāo)，采取有效可行的方法，不折不扣地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。強(qiáng)化年級目標(biāo)意識、團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)年級老師的思想作風(fēng)建設(shè)，形成了一支作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。強(qiáng)化年級學(xué)科教育教學(xué)工作，年級各學(xué)科組始終堅(jiān)持統(tǒng)一使用教學(xué)案，學(xué)科教研風(fēng)氣濃厚；年級充分利用網(wǎng)絡(luò)、各種關(guān)系，挖掘與拓寬信息收集渠道，源源不斷地向各備課組提供有價(jià)值、最新最全的高考信息，以提高年級各學(xué)科教學(xué)的有效性與針對性。不斷向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，使他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用，適時(shí)調(diào)整年級管理方式，如三個(gè)時(shí)間段的利用，數(shù)學(xué)午間練習(xí)等。帶領(lǐng)全體班主任始終實(shí)行全程跟班制度，加強(qiáng)班級的全流程管理，高三年級不搞特殊化，常規(guī)管理一扣不讓，與學(xué)校的全局要求保持高度一致，使年級常規(guī)管理工作始終走在學(xué)校各年級的前列，充分發(fā)揮了高三年級的表率與示范作用；利用階段性總結(jié)會(huì)、誓師大會(huì)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，充分利用班級的板報(bào)、報(bào)廊營造健康向上、積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，利用主題活動(dòng)、班級宣誓等多種形式激勵(lì)學(xué)生的斗志，采取獎(jiǎng)勵(lì)、資助等多種方式對特殊學(xué)生群體進(jìn)行激勵(lì)與幫助，既激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情，又使學(xué)生得到了溫暖。通過艱苦努力，高三年級形成了堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬的教師集體，塑造了學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正、充滿活力的學(xué)生群體，為創(chuàng)造高考的輝煌成績奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來本人為了我的學(xué)生、為了學(xué)校的工作，始終任勞任怨、吃苦在前，我時(shí)刻在提醒自己，我一定要對得起我的學(xué)生，對得起他們滿懷期望的父母，我始終相信一份耕耘一份收獲，我也經(jīng)常這樣去教育我的學(xué)生。我與所有高三老師一樣認(rèn)為：只要他們能夠取得滿意的成績，哪怕吃再大的苦，我們也心甘情愿。距離高考還有兩個(gè)多月的時(shí)候，高三年級實(shí)行數(shù)學(xué)午練制度，我向?qū)W生承諾：我和你們一起堅(jiān)持，只要堅(jiān)持，我們一定會(huì)取得驕人的成績。為了踐行自己的承諾，除了早上、晚上一如既往地早出晚歸，每天中午我一直堅(jiān)持和我的學(xué)生共同戰(zhàn)斗到一點(diǎn)半再休息，同學(xué)們十分懂事，他們不只一次對我說:“肖老師，你休息吧，我們會(huì)認(rèn)真努力的，我們會(huì)珍惜每一分鐘的。”我說你們需要的是堅(jiān)持不懈，我也是。

篇(7)

一、普遍流行的考評方式

學(xué)期結(jié)束，大多數(shù)學(xué)校利用“表格評價(jià)法”，采用“逆向操作”的方式，對全體教師思想素質(zhì)、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、教科研水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行一次量化考評。為了體現(xiàn)學(xué)校對考核工作的重視程度，各校都會(huì)成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長，副校長及各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核小組成員。

在考評的第一個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)教師都要寫一份工作總結(jié)，但這份符合個(gè)人實(shí)際的工作總結(jié)幾乎沒有人看，在教師的考核、量化過程中，幾乎不具有任何作用，只是作為一種形式被一直沿用著。也有的學(xué)校在表格評價(jià)前，先讓教師進(jìn)行述職，而絕大多數(shù)教師對述職的理解，就是將個(gè)人總結(jié)的文字材料，在集體中念一遍。述職與上交個(gè)人總結(jié)一樣，無論你的述職多么精彩、多么實(shí)事求是，述職對你的考評結(jié)果是沒有任何實(shí)際作用的。

在考評的第二個(gè)環(huán)節(jié)中，把各項(xiàng)指標(biāo)劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格幾個(gè)檔次，或劃分為若干分?jǐn)?shù)區(qū)間，制作一份測評表，將打印好的測評表發(fā)給教師、學(xué)生及領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行同行測評、學(xué)生測評及領(lǐng)導(dǎo)測評。

在考評的第三個(gè)環(huán)節(jié)中，把各項(xiàng)測評結(jié)果轉(zhuǎn)換成分值，按照一定的比例納入綜合成績，得出個(gè)人考評結(jié)果，并進(jìn)行全校排名。

二、“表格考評”中存在的問題

普遍流行的“表格評價(jià)法”是師生們對被考核個(gè)體的評價(jià)綜合，雖然相對公平，但也存在許多問題。從評價(jià)功能看，多為獎(jiǎng)懲性而忽視發(fā)展性；從評價(jià)組織實(shí)施看，多為橫向與他人比較，而忽視了縱向的自我比較；從評價(jià)理念看，仍有浮躁和急功近利的因素存在；從評價(jià)主體看，仍然存在單一化問題。在這種考評方式作用下，由于教師害怕自己在考評中落后于他人，從事教書育人的他們，不得不接受來自于他人的管束與規(guī)劃，在許多層面被別人掌管著，甚至被限制了教育、教學(xué)方法上創(chuàng)造的自由。

1　全校一個(gè)考評標(biāo)準(zhǔn)，阻礙教師多元化發(fā)展

我國制約教育發(fā)展的瓶頸是評價(jià)制度，無論是社會(huì)對教育的評價(jià)，還是上級主管部門對校長的評價(jià)，以及學(xué)校對教師的評價(jià)，存在膚淺的功利化傾向，它往往用制訂好的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)“眼前”的績效，忽視教育發(fā)展規(guī)律。每個(gè)教師的專業(yè)、資歷、經(jīng)驗(yàn)等都不一樣，若全校教師一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，用一把尺子來丈量，必然會(huì)忽略甚至扼殺多元化人才的個(gè)性，勢必將全校教師塑造成千人一面的整齊團(tuán)隊(duì)。他們?yōu)榱耸棺约旱目荚u成績不落后，不能擁有自己的想法，無法自由地呼吸，無法進(jìn)行教育創(chuàng)新。沒有突破制約教育發(fā)展的瓶頸是一大因素，而只有把“評價(jià)”這個(gè)制約教育發(fā)展的瓶頸打開，才能滿盤皆活。

2　考評時(shí)把人當(dāng)成可以分解為若干指標(biāo)的“事物”

任何一所學(xué)校的教師群體都是由老教師、中年教師、青年教師組成，由于他們工作時(shí)間、人生閱歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)存在差異，在教育教學(xué)及教科研等諸多方面自然存在一定的差異。以教科研一項(xiàng)為例，工作時(shí)間長的教師，積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教育理念及教育反思能力自然要比青年教師多些，他們能寫出有影響的論文，能出版?zhèn)€人專著，能主持課題研究，這些都是青年教師無法與他們相比的。若在考評時(shí)，不針對實(shí)際，忽視教師的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不能根據(jù)教師的實(shí)際進(jìn)行個(gè)人縱向比較，大家一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較，自然會(huì)導(dǎo)致人們有“好事總是那幾個(gè)人的，別人再怎么努力也沒用”的怨言。這樣就使考評成為一個(gè)“概念”或“符號”，只讓排名在前的少數(shù)人得到名和利，也讓少數(shù)人成為末位，更讓大多數(shù)人對考評感到麻木。

3　人際關(guān)系在考評中占據(jù)重要的作用

在“表格評價(jià)法”中，人際關(guān)系起著重大作用。人際關(guān)系和諧的老師，考評結(jié)果肯定不差。不可否認(rèn)，和諧的人際關(guān)系是人們獲得事業(yè)成功的重要因素，不論從事什么工作，必須具有良好的與他人溝通與合作的能力，特別是從事教育工作的教師，其對人際關(guān)系的處理能力不僅對自己的教育事業(yè)有著重要影響，同時(shí)也深深影響著自己的學(xué)生。大多數(shù)教師都在精心呵護(hù)著自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這本無可厚非，但其中也存在一個(gè)嚴(yán)肅的問題：教師們因害怕同事或領(lǐng)導(dǎo)對自己有看法，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，不愿說出自己與眾不同的見解，部分教育理念先進(jìn)、有創(chuàng)造能力的教師，害怕別人對自己有非議，不敢提出自己的創(chuàng)新觀念，全體教師你好、我好、大家好，一團(tuán)和氣。若校長是教育行家，教師們能在校長先進(jìn)的教育理念帶領(lǐng)下，教書育人、從事學(xué)術(shù)研究；若校長是教育行政化體系下的“官員”，教師們只能在一種封閉的狀態(tài)下循規(guī)蹈矩，機(jī)械地工作著。教師的創(chuàng)造性得不到挖掘，談何對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?談何培養(yǎng)杰出人才?

4　只有“診斷”，結(jié)果缺乏“治療”措施

考評結(jié)果出來了，成績優(yōu)秀的被評為先進(jìn)、得到獎(jiǎng)勵(lì)，既有名又有利。較差的可能被大會(huì)點(diǎn)名批評，也可能得到一定的處罰，也可能被轉(zhuǎn)崗，還有可能被淘汰。大多數(shù)既不優(yōu)秀又不差的“合格者”與往昔一樣平凡地工作著。很少有學(xué)校去推廣考評優(yōu)秀的教師的教育教學(xué)理念、方法，也很少有學(xué)校能對考評落后的教師實(shí)施幫扶。考評只是學(xué)校工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，評出幾個(gè)優(yōu)秀、淘汰幾個(gè)落后，考評工作就結(jié)束了，只有“診斷”結(jié)果，缺乏“治療”措施。不可否認(rèn)，考評的作用之一是培養(yǎng)優(yōu)秀、培養(yǎng)尖端。作用之二是淘汰落后。淘汰落后也是為了培養(yǎng)優(yōu)秀、培養(yǎng)尖端。如果沒有淘汰制，就不會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀人才。考評結(jié)果優(yōu)秀的教師，他們的經(jīng)驗(yàn)、方法是否得以介紹與推廣?獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金是對優(yōu)秀的肯定方式之一，而讓他們的先進(jìn)作為在全體教師中起到傳、幫、帶的作用，這才是評優(yōu)的真正目的。考評成績落后的教師只知道自己的考評分?jǐn)?shù)低，至于問題出在哪兒，怎么解決，卻往往知之甚少。應(yīng)幫助這些教師找出自己存在的問題，給他們機(jī)會(huì)，幫助他們提高教育教學(xué)水平。只要有排名，自然就有第一名和最后一名，不給排名在前的教師施展才能的機(jī)會(huì)，不給排名落后的教師“治療”措施，只憑借排名落后的“診斷”結(jié)果，將其

調(diào)離教師崗位或淘汰，這是一種不負(fù)責(zé)任的做法。

三、應(yīng)不應(yīng)該有考評

關(guān)于教師考核，教師法明確規(guī)定，學(xué)校或者其他教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績進(jìn)行考核。考核是教師管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是必不可少的基礎(chǔ)性工作，它有利于教師綜合素質(zhì)的提高，有利于調(diào)動(dòng)教師教育教學(xué)工作的積極性，也有利于教師人盡其才。

每一位教師師德修養(yǎng)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面都存在一定的差異，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識也有較大區(qū)別。合理、有效的教師期末考評與學(xué)生期末考試一樣，能讓教師樹立自我競爭的意識，能看到自己的進(jìn)步，樹立工作信心；也能讓教師意識到自身存在的問題，找準(zhǔn)自己的位置，明確努力方向。它有助于教師之間的橫向比較，形成蓬勃向上的工作氛圍，有助于教育教學(xué)工作的有效開展。通過學(xué)期考評，也能讓校長對教師群體有更深入的了解，有助于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀教師，樹立典型；也有助于學(xué)校有針對性地制訂教師培訓(xùn)計(jì)劃，有助于教師整體素質(zhì)的提高。如果沒有學(xué)期考評，在一個(gè)沒有約束的氛圍下，大家一團(tuán)和氣，勢必導(dǎo)致這個(gè)群體缺乏競爭意識，缺乏上進(jìn)心、缺乏教育創(chuàng)新。這樣的教師團(tuán)隊(duì)是很難培養(yǎng)出全面發(fā)展、有創(chuàng)造精神的學(xué)生的。

沒有約束、沒有考評，師德很可能就是一個(gè)概念或符號。考評應(yīng)該有，關(guān)鍵是怎樣進(jìn)行考評，如何通過考評打造一支蓬勃向上的教師團(tuán)隊(duì)。沒有規(guī)矩，不成方圓。教師考評應(yīng)突出科學(xué)性和人性化，公平、公正，能激發(fā)教師的工作積極性，促進(jìn)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)教師教育創(chuàng)新。

四、探索“生態(tài)考評”的改革樣本

要想讓學(xué)期考評具有實(shí)際意義及作用，必須讓考評科學(xué)、公正、以人為本。如何改革“表格考評”?探索適合教師成長規(guī)律的“生態(tài)考評”改革樣本，不僅是學(xué)校考評亟待解決的問題，也是學(xué)校打造優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)的首要問題。

1　明確考評目的

考評的目的是發(fā)現(xiàn)問題，絕非通過考評評出幾個(gè)優(yōu)秀，淘汰幾個(gè)落后。通過學(xué)期考評，發(fā)現(xiàn)教師中的共性問題，少數(shù)教師的個(gè)性問題，為學(xué)校下一步的管理工作提供資料。通過學(xué)期考評，能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀教師，他們的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槿w教師提供標(biāo)桿，提升教師團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與能力。

2　弱化教師間的橫向考評

忽視教師的經(jīng)驗(yàn)、能力，全體教師一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向考評是不科學(xué)的，橫向考評必然使缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的青年教師、精力不濟(jì)的老教師及由于一些特殊原因在本學(xué)期未能充分施展個(gè)人能力的教師在考評中處于劣勢。一旦考評結(jié)果與獎(jiǎng)懲、晉級等掛鉤，勢必讓這部分教師的工作熱情受到很大打擊。橫向考評應(yīng)該有，但應(yīng)弱化其在考評中的作用，資歷相同的教師可進(jìn)行橫向考評，不同類型的教師不應(yīng)在同一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行橫向考評。

3　強(qiáng)化個(gè)人縱向考評

教師的成長過程重要的是與自己比較，而非與他人競爭。只要一名教師在教育、教學(xué)、科研等方面有進(jìn)步，有某些特殊的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該充分肯定，建立教師個(gè)人成長檔案，關(guān)注教師的個(gè)人成長進(jìn)程。只要教師是處在進(jìn)步、發(fā)展的狀態(tài)，即使考評結(jié)果不比他人突出，也要對其鼓勵(lì)。例如，某位年輕班主任，原來班級管理能力很不成熟，所帶班級算得上是一個(gè)差班，現(xiàn)在班級進(jìn)步很大，各方面都處于良性發(fā)展的勢頭。班級的進(jìn)步離不開班主任的辛勤工作，雖然班級各項(xiàng)工作還未達(dá)到“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn)，但要肯定這位班主任的進(jìn)步，在考評時(shí)應(yīng)著力強(qiáng)化他的進(jìn)步。

4　把教師的“亮點(diǎn)”考評出來

有的教師做學(xué)生管理工作能力突出，有的教師駕馭課堂的能力突出，有的教師教科研能力突出，有的教師可能會(huì)有異于他人的“亮點(diǎn)”，教師們各有各的長處。例如，有些教師發(fā)明能力較強(qiáng)，能夠指導(dǎo)學(xué)生從事科學(xué)制作與發(fā)明活動(dòng)，并取得一定的成績，但課堂教學(xué)效果不突出。因基礎(chǔ)教育階段教師考評，課堂教學(xué)占很大比重，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)不是課堂教學(xué)單方面所能完成的。對于部分有“亮點(diǎn)”的教師，在考評時(shí)應(yīng)充分考慮，有所側(cè)重，肯定并努力挖掘其“亮點(diǎn)”，讓其“亮點(diǎn)”在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的教學(xué)過程中充分發(fā)揮作用。

5　把教師的創(chuàng)造性考評出來

教師工作是一項(xiàng)創(chuàng)造性極強(qiáng)的工作，教育有大法但無定法，這個(gè)道理誰都清楚。教師考評時(shí)也應(yīng)有適合教師工作創(chuàng)造性的實(shí)施方案，不應(yīng)在一個(gè)既定的模式下按部就班。例如，某位教師在從事符合教育發(fā)展方向、符合本校實(shí)際的教改探索，因教育具有滯后效應(yīng)，教改探討又是一項(xiàng)系統(tǒng)、長期的工作，任何一項(xiàng)改革都要經(jīng)歷探索、實(shí)踐、反思、總結(jié)的過程，甚至?xí)?jīng)歷失敗，這位從事教改探索的教師難免在某些常規(guī)考評方面不突出，或落后于他人。在考評過程中，應(yīng)注意捕捉教師的創(chuàng)新能力，對教師的創(chuàng)新工作給予保護(hù)，避免考核限制教師的創(chuàng)新自由，甚至掌管了教師的職業(yè)生涯。

6　考評要突出學(xué)校的文化特征